送变电工程十篇

送变电工程篇1

关键词：电力；送变电；安装工程；施工管理

中图分类号：F407.6 文献标识码：A

一、电力送变电安装工程施工管理现状

现阶段电力送变电安装工程施工管理仍存在着诸多不足。首先，现阶段的送变电安装工程施工管理，依旧很难对市场做出合理科学的判断，为此也无法对员工士气和人员的稳定做出相应的保障措施。其次，施工管理是个比较复杂的系统工程，随着建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量要求的不断提高，管理层难以保障各部门和单位信息的交流与传递。诸如此类的管理现状，与其发展的大前景不和谐，为此，电力企业需要切实地认识到问题所在，并有效地进行解决。

二、现阶段电力送变电安装工程施工管理上存在的问题 

1.管理理念落后

现阶段电力送变电安装工程施工中，分析关于管理上出现的相关问题，首先要注意到的是在管理理念上的认识不足。新时代下，电力企业在极大的竞争压力下能否实现自我突破，这需要管理者不断进行思考和探索。而送变电安装工程由于其工程量和工程施工难度等因素的影响，送变电施工管理部门必须树立对质量的高要求的心态，为此管理层不得不在理念上与时俱进，才能够实现更好的施工质量。现阶段的施工企业没有对施工工人灌输强有力的质量意识，而质量意识是保证工程质量的必要前提之一。送变电企业极少有人能深刻地认识到质量对于企业不仅仅是短期的效益，更是企业持久的信誉和生命力。在实践中，企业也没有意识到需要脚踏实地地将提高质量意识落实到实处；单薄的质量意识，融不到企业文化当中，企业在质量管理中失去必要的基石。

2.管理体系尚未完善

管理体系的完善将极大促进施工工作的质量和效益，并最终有利于企业的利益最大化。然而现阶段电力企业中，管理体系仍然是沿用传统的老管理体系，缺乏科学的指导。首先体现在缺乏专业的管理人员，在考虑不到工程施工管理的重要性的时候，企业容易将管理工作落实到一线工作人员手中，而这样的做法往往会使得管理人员缺乏大局观，容易着眼于现场，未能充分考虑到管理对于企业利润的影响。与此同时，在缺乏专业管理人员的情况下，导致送变电安装施工在施工前缺乏全面调查工作，对于施工对象和现状等都没有一个很好的认识，在施工中各个部门没能协调工作，部门与部门间缺乏沟通，也将导致出现问题时对责任的相互推卸，施工后也未能进一步进行工程考核工作，工程完成情况未能切实得到保证。

3.细节管理不到位

送变电安装工程施工细节很多，由于细节管理的不到位而导致的众多问题相继出现。第一，体现在施工项目部对临时雇佣人员管理混乱，这不仅加大了人员成本，也使得相关安全管理规定得不到有效执行。第二，缺乏有效的查询手段和预警机制，一般来讲，企业管理人员很难了解到项目运作的相关资金，对此，常常会造成超支的情况，而意识到自己不足的时候，往往又是在资金追加后才发现。第三，施工材料的到货、验收无法与施工进度相配合，所以常常出现提前到场增加了场地占用费，或是迟迟不到导致延误工期。第四，过程资料管理不够细致，缺乏过程文件的合理化组织，这也给查阅人员造成不便。第五，施工项目管理信息量复杂，缺少跨工程的统计分析功能，同时，单工程的统计功能也比较弱。如此类的细节管理，突显出送变电安装工程施工过程的繁琐。在这样的情况下，也促使管理人员需要对工程的整体有更深层次的掌握，并努力完善细节管理。

三、加强电力送变电安装工程施工管理的相关措施

1.提升相关管理理念

现代化施工企业在可持续发展的指导思路中明确了需要在施工过程中执行新的管理思想，施工企业需要明确在送变电施工过程中应做好哪些方面。送变电施工需要在保证质量、工期和安全等基本要求的前提下，运用新技术和科学的管理手段，提高施工工人的职业操守，并关注到他们的人身安全。要想实现高效送变电安装施工，必须依赖技术进步和科学管理，其中，施工企业还需要深刻注意到科学的管理在整个送变电施工过程所起到的作用。通过建立完善的电力送变电施工管理体系，企业首先制定出系统完整的施工管理制度并确定送变电施工的整体性目标，其次是有机能动地将送变电施工的相关内容以以大化小的方式分解整合到整个管理体系中去，并融入各个部分目标中，让其参与到各个方面并发挥作用，在相关组织的协调之下，促进送变电施工的规范化和标准化。诚然，这并不是管理工作的结束，只是一个开始，现代化管理理念要深入到工程进行的每一个步骤上。工程进程中，管理更应一如既往对各施工各方面进行监控，包括实测数据与目标值比较，致力于确保在工程进行过程中偏离原定目标的程度不至于太多，同时要有发现问题马上整改的手段，直至工期结束。这种动态控制的送变电施工理念也必须整合到管理体系当中，并作为实践的标杆。

2.完善送变电管理机制

从实际出发，逐步建立起一套合理可行、持久发展、不断自我完善的施工管理机制。企业要设定相关的两级送变电施工管理机构，该机构将负责整个工程的送变电管理。

其中，第一级机构为送变电施工管理委员会，主要包含设计、建设、监理、施工等相关单位，作用主要在于协调各个组织单位间的管理工作，对送变电施工提供必要指导，在部门间管理送变电施工的问题上设计相关问题进行处理，并妥善安排施工工作。企业应该认识到信息的重要性，企业在决策上需要的是信息的获取，但是在企业内相关各部门的信息却需要快捷沟通，而建立委员会便有着有效传达信息的作用。让每一条有关送变电施工的信息能在相关部门间畅通无阻流动，也是这个管理机制的必要要求。

第二级为送变电施工管理小组，由施工单位内的各个职能部门与相关单位组成，其主要职能是管理上执行。送变电管理不应该只是挂着嘴边的话语，企业需要切实落实到实际工程施工中去。同时，需要企业在工程建设各个层面上设置相关送变电施工负责人，并对其工作做相关的责任追究，以确保工程各个方面的送变电施工达到预期要求。接下来还要做的是在设立相关负责人后，努力以负责人为引导点，充分调动各个层面的工作人员融入到整个管理机制中来，实现在整个施工的每一个时刻上都能有全员性、全方位、全层次的管理。

3.科学布置工程施工业务流程

电力送变电安装工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更应该切入主题，在细节上着手，把握住管理范畴中的每一道工作的重点，并科学为每个工作重心制定好业务流向，让整体的管理工作落实到实处。如何科学布置工程施工业务流程问题，也将是电力企业在送变电安装工程施工管理上需要进一步探索的方向。下面简要分析几点做法。第一，在施工中，管理人员需要对工程有足够的了解，每个步骤需要注意的细节都应该认命专业人员进行跟进，并且做好调查工作，在此基础上，初步绘制出施工部门的工作业务流程图。第二，根据初步流程图，管理人员需要同施工工作者进行细节上的讨论，并及时发现流程图存在的问题，分析流程中出现的不合理步骤，同时考虑现实因素后进行优化。第三，管理者需要从大局出发，在为流程图定型的时候，重新考虑企业利益，并从现代管理科学的角度入手，摒弃存在的不科学人为因素，进一步完善流程。第四，综合各方质量，在确定目标和相关施工细节之后，绘制施工流程图。通过这样科学布置工程施工业务流程，才能够真正地从管理的高度入手，实现管理上为送变电安装工程施工确保工程质量，并进一步提高工程施工效率，极大提升企业经济效益和利润率，也促进了企业的竞争力。

四、结语

新时代的发展趋势，要求各个行业都要能够与时俱进，在完善自我中提升价值和竞争力。电力，作为影响国民经济和社会稳定的一个行业，更应该对运作中的每一个步骤进行完善。对于现阶段送变电安装工程施工管理，我们分析了其问题所在，并切合实际提出改进措施，希望能够对电力部门在相关管理上带来启发。

参考文献：

[1] 李元 .电力工程施工质量影响因素及其控制探析 [J]. 山西科技 ,2008,(2).

[2] 魏杰 . 企业前沿问题 : 现代企业管理方案 [M]. 北京 : 中国发展出版社 ,2001.

送变电工程篇2

关键词：电力；安装工程；送变电

引言

在我国社会经济不断发展的背景下，人们的生活水平不断进步，对于各种工程项目的要求逐渐提高，不仅严格要求其质量，在节能减排方面也提出了一定的要求。近年来，电力系统为人们的生活带来许多便利，保障人们正常的生产与生活。但是，电力系统具有极强的复杂性，这为电力系统的安装工作带来不小的压力。送变电设备的安装是影响电力系统质量的主要因素，因此，应当做好施工管理工作。只有确保送变电工程项目的质量，才能有效降低该工程的成本，实现更多的经济效益与社会效益。与此同时，在管理施工技术和工程质量的过程中，还应当运用先进的科学技术，以及合理的管理手段，不断加以改进和完善。

1送变电设备安装工程概述

送变电安装工程具有学科跨度大、涉及面广、通用性和实用性突出等特点，因此，在电力安装工程中占据着主要地位。送变电设备安装工程涉及的内容比较广泛。主要包括：电子工程、动力站工程、电气工程、设备制造工程、消防工程、自动化的仪表工程、洁净和通风空调工程、管道工程以及环保工程等。正是由于送变电安装工程涉及到的内容呈现多样化、复杂化等特征，因此对于具体的安装工程，应当依据实际情况，进行相应的管理。送变电设备安装工程以满足供电部门和用户的使用要求为主要目标。工作内容主要包括以下几点：设计、安装与调试、竣工。在科学技术与经济不断发展的背景下，逐渐复杂的工艺、技术、新材料等，都被引入到送变电安装工程中。进而对实际的送变电安装工程带来了很大的挑战。一方面，需要投入更多的人力、物力和财力等资源。另一方面，需要改进施工技术，并加强对于施工的质量管理。

2送变电设备安装工程的施工技术

在送变电设备安装工程中，为保障电力系统的稳定性，需要改进相关的施工技术，具体包括以下几点内容。

2.1制定合理的设备安装程序

在送变电设备的安装工程中，只有制定合理的设备安装程序，才能有效保证工程可以按时完工，顺利的投入使用。送变电设备的安装主要分为两种。一种是整体安装，另一种是解体安装。因此，在进行安装之前，首先选择合理的安装方式。其次，在施工之前对于需要安装的设备进行开箱检验，仔细核对设备的种类与数目，是否存在缺失，影响设备的安装进度。再次，在安装过程中，做好送变电设备的定位工作。在此基础上，做好基础的放线工作，通过初步的检验安装设计与性能，将送变电设备调整到工作状态。最后，将送变电设备固定好。当送变电设备完成安装后，还需要做好相应的保养工作，通过及时的调试，确保送变电设备能够发挥最佳的工作状态。

2.2确保正确安装设备的母线

如果安装设备母线的方式不合理，那么该送变电设备极易出现故障，影响电力系统的稳定性与安全性。在送变电设备安装工程中的施工现场，应当确保用正确的方式来安装设备母线。具体包括以下几方面的内容。首先，在安装设备母线之前，要加大对于信道湿作业的监督管理力度，特别是土建完成母线所经过的信道，这样才能有效避免对成品的损坏。其次，在安装设备母线的过程中，应当做好对于密集型插母线的绝缘检查，并保证插接母线处于通风干燥的地方。最后，在安装设备母线后，应当再次检查，保证每个连接母线的部位具有优良的密封性能，并且在连接开关设备时无需额外增加应力。

2.3重视弱电系统的安装

当前，送变电设备的安装工程中，弱电功能系统被应用的越来越广泛。因此，要重视对弱电系统的安装工作。只有在详细的熟悉和掌握典型弱电系统的具体安装注意事项以后，各施工单位才能做好相应的安装工作。以变电站控制系统的安装工程为例，具体的注意事项包括以下几个方面的内容。其一，应当严格按照规定，确定好各变电设备之间的最佳距离。其二，为了保证变电站控制系统的稳定性，应当单独敷设相应的供电电源，确保各设备能够良好的接地。其三，在变电站控制系统运行之前，还应当检查设备各部位的安全开关，保证其满足设计中的具体参数要求。弱电系统的安装工程与其他的送变电安装工程相比，施工工期通常比较短，但是设备的价值量比较大。因此，需要确定合理的设备安装程序，并做好各设备的防锈与绝缘工作。

3增强送变电安装工程的质量管理

3.1选择高质量的施工设计图纸

在送变电安装工程中，只有选择高质量的施工设计图纸，才能为增强送变电安装工程的质量管理奠定坚实的基础。无论在哪一个工作领域，经验与资质是衡量工作能力的主要依据。因此，在送变电安装工程中，首先要选择资质高并且信誉好的设计单位，这样才能保证施工设计图纸具有比较高的质量。由于送变电工程的造价高、且具有较大的风险，施工单位为了有效降低风险与成本，应当在施工前，对于设计图纸进行必要的审查，以确保其不存在严重的错误，影响施工的进度与施工的质量。只有当设计图纸符合施工的标准与要求，才能投入实际的使用。当发现问题时，应当及时与设计人员沟通，尽量在图纸的审查阶段，处理好相关问题。

3.2改进施工质量

实践表明，在送变电安装工程的施工过程中，高质量的施工图纸只有在优秀的施工队伍配合下，才能体现出最大的应用价值。换而言之，如果施工队伍的技术水平比较低，那么即使施工设计图纸的设计水平很高，也难以实现最佳的设计效果，送变电安装工程的整体质量也难以得到保障。因此，应当改进施工队伍的整体质量。一方面，应当注重对施工队伍业务水平的培训。通过相关的培训，能够提高施工队伍的技术水平。另一方面，增强施工队伍的在建设过程中的责任感，在责任与权利对等的条件下，送变电安装工程的施工能够获得事半功倍的效果。

3.3选择标准的工程设备和材料

在送变电安装工程的施工过程中，设备与材料是主要的影响因素。如果设备与材料的质量不符合施工标准，那么即使有高水平的设计图纸与施工队伍，也很难提高送变电安装工程的整体质量，满足实际的使用需求。因此，应当做好送变电安装工程中设备与材料的质量监督工作。首先，施工之前，建设单位和监理单位应当确保所购进的设备和材料符合使用标准。与此同时，进入施工现场的设备与材料必须有产品说明书和合格证。在施工过程中，为了防止存在以次充好现象，还应当对于材料进行不定期的抽检，进而确保安装工程的整体质量。

3.4加强沟通与协调

送变电安装工程所涉及到的部门比较多，是比较复杂的系统工程。因此，为了提高送变电安装工程的整体质量，还应当做好各参与方的协调和沟通工作。如果各单位在实际的施工过程中缺乏有效的沟通，那么不仅会增加该安装工程的成本，还有可能产生不小的经济损失。

4结束语

综上所述，送变电安装工程具有复杂性、多样性等特点，要想提高其质量，实现更多的经济效益与社会效益，应当注重提高施工技术，并加强质量管理。在提高施工技术方面，需要制定合理的设备安装程序、确保正确安装设备的母线并且重视弱电系统的安装。在加强质量管理方面，应当选择高质量的施工设计图纸、改进施工质量、选择标准的工程设备和材料并加强各部门之间的有效沟通与协调。

参考文献

[1]俞慧芳.机电安装工程应注意的相关事项及其改进措施[J].广东科技，2010.

[2]王忠和.论电力送变电安装工程施工管理[J].中国电力教育，2013.

送变电工程篇3

【关键词】送变电工程；施工项目；成本管理

前言

随着社会经济的发展，国家对于电力体制的改革不断深化，电建市场也逐渐脱离了电网企业，在市场经济的影响下，电力建设市场呈现出逐步缩减的趋势，电力施工企业也面临着日益激烈的市场竞争。对于电力施工企业而言，要想在激烈的市场竞争中得到良好的发展，就必须采取相应的措施，做好施工项目的成本管理工作，在保证送变电工程施工质量和施工进度的前提下，减少项目施工的成本费用。

1 送变电工程施工项目成本管理概述

对于送变电工程而言，施工项目成本管理就是电力施工企业对施工过程中，所发生的费用的管理，详细来讲，就是在施工过程中，施工管理部门采取相应的措施，对可能影响施工成本的各种内部和外部因素进行管理和控制，将电力工程施工过程中实际发生的各种材料的消耗和费用的支出，严格控制在成本预算计划之内。

在成本管理的过程中，电力施工企业需要坚持以下几个基本原则：

（1）全面性原则：确保成本管理的全面性和全过程性，将所有的经济活动均纳入成本管理的范畴。

（2）节约型原则：指在施工过程中，要对材料费、人工费等各种费用进行合理控制，在保证工程施工质量和施工进度的前提下，尽可能减少成本消耗。

（3）重要性原则：成本管理是项目管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展都有着极其深远的意义。

（4）系统性原则：要将送变电施工工程项目中成本控制的每一个环节，都纳入一个统一的管理系统中，确保成本管理的有效性。

电力工程的特殊性，使得电力施工成本的管理存在着独有的特点，主要表现在以下几个方面：

首先，以人为本。电力工程属于劳动密集型工程，工程项目的整个实施过程，都是围绕项目中的人员展开的，可以说，人是电力施工企业生存和发展的基础和保障。企业要想实现自身的发展目标，必须充分发挥员工的积极性和创造性。

其次，事先能动性。电力施工项目往往是十分复杂的长期性工程，具有一次性和不可重复性的特征。为了确保施工成本管理的有效性，施工企业必须做好事前决策，实现成本的前瞻性管理。

然后，动态跟踪。电力工程项目的施工环境和施工条件是不断变化的，施工成本会随着项目的推进以及内外环境的变化而变化。因此，电力施工项目成本的管理是一个不断变动的过程，相关管理部门必须做到动态跟踪，结合实际情况，对管理目标和管理措施进行不断调整，以保证成本管理的顺利进行。

最后，综合优化。送变电工程施工项目是一个十分复杂且耗时耗力的工程，施工中涉及多方面的内容，成本管理作为项目管理的重要组成部分，与施工管理、安全管理、工期管理等存在着密切的联系，并不是独立存在的。因此，在进行成本管理时，需要考虑质量、工期、安全等多方面的因素，做到综合优化。

2 送变电工程施工项目成本管理的有效措施

对于送变电工程施工项目而言，做好成本管理工作的有效措施，主要包括以下几种：

2.1 资金管理

在送变电工程施工项目中，资金管理主要是指对施工过程中人工费用、材料费用以及设备费用的管理。对于变送电工程项目管理而言，项目经理部可以说是管理的核心和关键，需要结合工程的实际情况，做好资金的预算编制工作，对资金进行分类，制定相应的成本控制目标。然后，将成本控制目标进行分解和细化，落实到施工的各个环节，确保目标计划的有效实施，减少不确定因素对于施工成本的影响。对于实际发生的费用，要做好记录和核算工作，明确费用的数量、作用，减少资金的浪费，并及时做好业主签证以及工程款的结算工作。

2.2 人员管理

人员管理是送变电工程施工项目成本管理的关键和重点，必须确保管理的全面性，将工程施工涉及的所有施工人员和管理人员，统一纳入成本管理的范畴，以保证成本管理的全面性和有效性。

首先，作为成本管理的领头羊，项目经理必须对成本管理工作充分重视起来，对其进行全面把握，及时了解施工的最新动态，掌握工程的盈亏情况，对于发现的问题，要采取针对性的处理措施，及时进行解决。

其次，作为送变电工程施工技术和进度管理的责任部门，工程技术部应该加大技术管理力度，在保证送变电工程施工质量和施工进度的前提下，加强对于新技术、新材料、新方法的应用，尽可能降低成本造价。

然后，作为材料费用管理的关键，经营部在对施工材料进行选择和采购时，要结合相应的预算编制，选择信誉良好，物美价廉的产品，确保产品能够满足工程的设计要求，既不能盲目重视质量而无视成本，也不能一味节约成本而影响施工质量。

最后，作为负责整个工程项目财务收支管理的部门，财务部在项目成本管理中的作用是显而易见的，需要充分发挥自身的作用，对资金进行合理有效的调动和利用，提高资金的使用效率，进而降低工程的施工成本。

2.3 施工管理

施工过程的成本管理是十分重要的，但是往往也是最容易出现问题的，需要引起相关企业的充分重视。一方面，要切实做好施工方案的设计和制定，保证施工方案的科学性、合理性、可行性和经济性，以实现降低施工成本的目的；另一方面，要对施工方法和施工工艺进行合理选择，对施工流程进行合理安排，在保证施工质量和施工进度的基础上，尽可能选择质量优良、能耗少、经济效益高的新材料、新工艺、新技术，对现有的环境条件、物质条件等进行充分利用，做到因地制宜、因时制宜，对材料进行充分有效的利用，降低工程的施工成本。同时，施工管理应该注重全过程管理，确保管理的全面性和有效性，避免出现漏项、缺项等现象，将施工成本控制在最为合理的范围内。

2.4 合同管理

合同管理是强化送变电工程施工项目成本管理的重要措施和手段，指按照合同条款的相关规定，对项目成本进行管理和控制，确保成本管理能够贯穿于整个合同周期内，从合同谈判，到合同签订再到合同执行完成的整个过程，都必须确保合同条款的有效落实。在合同签订时，必须对一切可能影响项目施工成本以及企业经济效益的因素进行充分考虑，并在合同条款中进行标明，做好风险的预防和规划管理，并制定相应的风险应对措施。合同执行过程中，要加强对于合同落实情况的监督管理，对于合同中规定的己方义务，要认真履行，避免出现合同纠纷，被对方案赔，影响企业的经济效益。

3 结语

总而言之，在变送电工程的施工项目管理中，成本管理是十分重要的，直接关系着施工企业的经济效益和整体管理水平，影响着企业的市场竞争力。因此，电力施工企业要充分重视成本管理工作，通过有效的措施，将施工过成本控制在预定的目标内，在满足工程建设需求的前提下，不断提高企业的经济效益。

参考文献：

送变电工程篇4

关键词：送变电工程；环境影响评价；重点难点

中图分类号：TM6　文献标识码：A　文章编号：1007-3973(2010)010-115-02

1、前　言

随着国民经济的飞速发展，我国工矿企业和城乡居民生活用电量迅速增长。为了满足这种需求，国家在投入巨资进行包括火电、水电、风电和核电等在内基础电力设施建设的同时，也加大了城乡电网的建设和改造力度，逐步营造一个稳定、安全、有效的用电环境。各种电压等级的送变电工程作为城乡电网改造中的重要组成部分和联系电力资源与用户的纽带，在提高供电质量、供电可靠性和供电能力方面，起到了重要的作用。

我国对电磁辐射防护问题一直十分重视，特别是近年来，先后采取了许多措施，加强了这方面工作的监管力度，取得了较好的效果。根据国家环保部最新的《建设项目环境影响评价分类管理名录》，各种电压等级的送变电工程均需开展不同程度的环境影响评价工作，其中500kV以上及330kV以上、涉及环境敏感区的送变电工程需编制环境影响报告书，其余电压等级的送变电工程需编制环境影响报告表，并向国家及地方环境保护行政主管部门报批。

环境影响评价是指在工程投建前，对工程在施工期、营运期等不同阶段可能造成的环境影响进行科学、客观的预测分析，并提出避免或减轻不良影响的对策措施和建议。笔者在从事送变电工程环境影响评价过程中，积累了一定的经验，以下谈谈自身的心得体会，并对评价作业中所遇难点进行探讨，同时提出建议性的解决方案。

2、送变电工程环评工作的重点

开展工作都必须抓准重点，这样才能做到有的放矢，合理调配参与者投入在各个工作环节上的时间和精力，避免多做无用功，送变电工程环境影响评价也不例外。根据该类环评文件编制和审批要求，其工作重点应当涵盖以下几个方面：

(1)根据工程设计文件，运用表格和图件清晰明了地描述和反映工程组成情况：

(2)分别用表格和图件的形式明确反映工程与环境敏感区的关系；

(3)属于改扩建工程的项目，应清楚了解原工程组成及运营期环保工作情况，并提出“以新带老”的措施；

(4)工程建设对环境敏感区造成的生态影响及电磁影响应当作为评价重点，分别给予全面、具体、准确的预测分析，不能泛泛而谈；

(5)公众参与应按照《环境影响评价公众参与暂行办法》(环发2006[28号])的要求，通过现场张贴告示和网上公示的方式征求公众意见，公众参与问卷调查需覆盖环境敏感目标处的公众群体，问卷问题的设计力求合理，使得公众参与调查能够客观反映公众对项目建设的态度，尤其是要调查清楚反对项目建设的原因，使环评管理有据可依。

根据以往经验，环保部门在环评审批过程中最为关注的就是上述几个方面的问题，因此送变电工程环评工作应当紧密围绕这几方面展开，只要把涉及的问题说清楚、说透彻，一般都能顺利通过审批。

3、送变电工程环评工作的难点

3.1　环境敏感区的确认

根据《建设项目环境影响评价分类管理名录》，送变电工程涉及的环境敏感区含义包括：自然保护区、风景名胜区、世界文化和自然遗产地、饮用水水源保护区及以居住、医疗卫生、文化教育、科研、行政办公等为主要功能的区域，文物保护单位，具有特殊历史、文化、科学、民族意义的保护地。

送变电工程经常包括大范围、大规模送电线路的建设，沿途涉及几个县级甚至市级行政区域，属于线性工程，但由于可行性研究阶段设计费用在整个项目设计费用中所占比例不高，设计单位从自身利益角度考虑，往往只配备满足工程设计最低需求的人员投入该阶段的工作，这样就容易造成工程沿线区域现状调查情况不够翔实，在该阶段设计成果――可行性研究报告及图件中也往往无法确切反映项目周边是否存在环境敏感区及其具体所在。

按照国家环保部有关要求，建设单位应当在项目可行性研究阶段履行环境影响评价程序。由于环境敏感区生态、人文敏感度和环境保护要求较高，在环境影响评价文件中必须对其与工程相对位置关系、工程建设影响和保护措施予以清晰的表述，显然，此时的可研深度难以满足环评工作的深度要求，这样，接受环评委托的单位就必须承担起调查、核实工程周边环境敏感区的重任。环评单位在开展现场踏勘工作时，应注意做到以下几点：主动与地方电业局沟通，请求配合与协助：及时向地方环保局收资，以便确认工程范围内是否存在环境敏感区：在调查过程中发现工程确有涉及环境敏感区的，应及时向建设单位反映；督促建设单位、设计单位与相关环境敏感区主管部门积极沟通协调，取得路径协议。

3.2　模式计算与模拟类比测量

对送变电工程环境影响评价而言，非常关键的一点就是需要通过分析，预测工频电场、工频磁场的影响程度和影响范围。在送变电工程环评中常用到两种预测方式：一是采用理论公式进行模式计算，一是通过类似项目的相关监测数据进行类比分析。两种方式建议按情况分别对待：

对工频电场，因电场强度仅与电压有关，而目前在各地均有已建成投运的不同电压等级的变电站和送电线路，要找到相同或类似的送变电工程比较容易，此时采用类比测量是比较直观和可信的。

对于工频磁场，因其与通过线路的电流有关，而一般情况下送变电工程运行工况是介于经济电流和最大电流之间，达不到设计工况，也就是说很难遇到两个变电站或两条线路完全相同的运行工况，选用的类比测量数据极可能不是最大运行电流条件下的工频磁场值。因此，在评价工频磁场时，建议以模式计算为主，同时充分考虑经济电流和最大电流两种情况，并结合实际测量数据进行对比分析，以得出与实际运行情况更为接近的预测结果。

环评作业中，对工频电磁场的模式计算，可以采用经过考证过的数学模式进行计算，对所采用的计算公式和参数要在环评报告中给出，这里建议采用《500kV超高压送变电工程电磁辐射环境影响评价技术规范》(HJ/T24-1998)中推荐的方法。另外，目前国内在送变电工程环评方面尚无要求采用统一指定的预测软件，因此环保部门也鼓励环评单位开展相关预测软件的立项开发和鉴定工作，以促进输变电工程环境影响预测准确性和可靠性。

在进行模拟类比测量时，应注意说明模拟类比的电磁辐射设备概况、测量地点和条件、测点分布、使用仪表、测量方法、数据处理和统计、测量结果和分析。另外还应注意选取的类比变电站的建设规模、电压等级、容量、架线型式及出线方向，以及类比送电线路的回路数、尺寸、相位排列、档距、架设高度与被类比的送变电工程尽量一致或接近。

3.3　公众参与

公众参与是建设项目环评中一项十分重要的工作，直接关系到项目建设区域内广大人民群众的切身利益，因此越来

越受到管理部门和广大群众的高度关注。

在建设项目环评中，公众参与多以问卷调查的方式进行，在问卷内容和调查对象的选取等方面常流于形式，针对性不强。虽然原国家环保总局于2006年3月18日施行的《环境影响评价公众参与暂行办法》(环发2006[28号]，以下简称《办法》)对建设项目环境影响评价的公众参与提出了相对明确的规定，但其可操作性还有待进一步检验。由于《办法》对公众是否必须参与调查没有强制性规定，不具备法律约束力。在送变电工程环评公众参与调查过程中，环评单位就常遇到公众害怕承担责任而不配合填写问卷的情况，其对项目建设既不表示赞同，也不表示反对，难免令调查人员感到无所适从。

对于送变电工程而言，特别是有送电线路途经居民生活区的项目，在进行公众参与调查时，有时会出现大比例的反对意见，在工程实施过程中甚至曾发生过当地居民阻挠施工的情况，个别工程在建成后也遭遇环境纠纷和环境投诉。究其原因，一方面与国内民众环保意识不断提升有关，另一方面，这与公众及媒体对电磁辐射污染概念及成因的错误理解有着莫大关系。目前，公众对电磁辐射污染的认识存在着严重的误区，很多媒体也将电磁辐射视为空中无形杀手，同时将广播电视、电台、雷达、通信产生的高频电磁场和高压送变电交变电产生的工频电磁场混为一谈。实际上电力系统产生的主要是工频电磁辐射，有关这种电磁辐射是否影响人体健康，国际上尚无明确定论。另外，电磁辐射和电磁辐射污染是两个概念，任何带电体都可以产生电磁辐射，而当电磁辐射强度超过国家标准时，才会产生负面效应，这部分超过标准的电磁辐射强度称作电磁辐射污染。《500kV超高压送变电工程电磁辐射环境影响评价技术规范》中推荐暂以4kV/m作为居民区工频电场评价标准，以国际辐射保护协会关于对公众全天辐射时的工频限值0.1mT作为磁感应强度的评价标准。在实际工作中，环保主管部门已经把这两个限值作为强制性环保标准来使用了，也就是说，当送变电工程周边环境中电磁场监测值不大于电场强度4kV/m，磁场强度0.1mT的国家标准时，可视为电磁环境是安全的。

针对如何做好送变电工程环评中的公众参与环节，本文从环评单位角度，提出如下几点建议：国家和各级地方环境保护行政主管部门进一步完善建设项目环评中公众参与的可操作性，同时环评单位现场踏勘和调查要做到细致全面，有效保障公众参与的广度与深度；有关部门和建设单位加强对环保法律法规及基础知识的学习和宣传，正确引导新闻舆论：环评单位在环评文件中应当明确要求建设单位在项目开展过程中时时、处处注意与周边群众的沟通，避免发生不必要的误解或矛盾，并将群众意见及时反馈设计单位，在工程建设全过程中做好宣传解释工作，积极消除公众“电磁辐射恐惧心理”。

4、结　语

总体而言，送变电工程的环境影响评价与一般建设项目有着不同的特点，本文对其要点作了一些归纳和总结，以期对今后送变电工程环评工作的开展提供参考。

参考文献：

[1]王志轩，孙为民，输变电建设项目环境管理中若干问题的探讨[J]，电力环境保护，2000，16(3)：54-56

[2]龚建新，蔡金锭，输变电建设项目环境影响评价中部分问题的探讨[J]，福建电力与电工，2006，26(3)：18-20

送变电工程篇5

与我一起进入内蒙古送变电新能源建设工程处的还有另一名大学毕业生，在生活和工作上我们互相帮助。我们被派往土左旗220KV输变电工程的施工现场，这也是我们以后生活工作的地方。一面面随风飘动的彩旗如同迎接我们到来的掌声，整齐的一排排彩钢板房是我们工作和生活的家，艰苦的生活设施和工作环境成为考验我们的实际问题，我们已经做好不怕苦、不怕累、迎难而上的思想准备。一线工作紧张忙碌地开始了。

和我们在一起的还有一个个朴实的工人朋友们。一张张岁月洗礼的脸庞，一双双粗糙有力的大手，我们已经无法从外表判断出他们的实际年龄了。屋后一排排错落有致的架构和远处那高大挺拔、闪着银光的铁塔是工人朋友们的劳动成果。在与他们的交谈中，发现他们是那么的亲切、朴实和真诚。

太阳悄无声息地从东方升起，阳光洒在开阔的田野上，工人们已经开始吃早饭了，饭后，拿上各自的工具，戴上安全帽和手套，一天的工作便开始了。

木材加工场里的工人师傅们，有三两人围看图纸的，手指不时在图纸上指指点点，同时还向旁边的师傅讲解着；有操作电锯的，一边是整齐堆放着的未成形的模板，另一边堆着下脚料，电锯锯起的锯末落在操作台四周，工人师傅眯着眼睛专注地注视着手中的木料；有蹲在一旁用盒尺和铅笔在木板上划线的；还有抡起锤子钉钉子的，当、当、当……钉子伴随着敲打声把木板连接了起来；不远处的钢材加工场中更是热闹，电锯切割，电焊焊接溅起的火花在湛蓝天空的映衬下像是褒奖劳动的礼花，灿烂炫目。还有正在绑扎钢筋的工人们把切割打弯好的钢筋按照图纸上的要求熟练的编织着！一旁堆放着绑扎好的钢筋笼子等待着被安放，与混凝土相遇。他们的每一个环节，每一道工序都如同在完成一件件艺术品，看得出工程的质量不仅仅在于材料，更在于他们对工作的认真态度和细心程度。

走进施工现场，映入眼帘的是正在架立的架构、吊车、缆绳，还有爬在架构上的工人，看的人提心吊胆。现场架立的经纬仪指挥着吊车和工人，把架构放在预先做好的基础上，上边的工人用扳手紧固着连接螺栓。阵阵春风吹起地面上的黄土，我们躲避不及，架构上的工人却迎着比我们更大的风力，在完成工作的同时更得注意自身安全，我心中涌起无限的敬佩之情。转身一看，挖掘机灵活自如的掘起脚下的泥土，司机冲我们微笑，又马上注视着前方开挖的土地。主建筑上正在固定模板的工人们、其他已完工的基础旁正在回填基坑的工人们、搅拌站上操作搅拌机的工人们、砌筑围墙的工人们、还有穿梭于现场的各种车辆，组成了我们220KV变电站的施工现场。

下午的土左旗阳光依然温暖，我们驾车来到了离驻地三公里外的线路施工现场，越野车扬起的黄土在春风的吹拂中飘向了远处。

送变电工程篇6

关键词：送变电工程项目；成本控制；问题；对策

1概述

随着国家十二五规划的逐步实施和经济的不断深入，电力建设因此得以迅速发展，而送变电工程项目受外部环境和技术条件的影响非常大，这就要求在送变电工程建设过程中，需加强成本控制。成本控制作为企业可持续发展的核心，成本控制的好坏关系到企业的经济效益，甚至关乎生死存亡，因此，成本控制在送变电企业具有重大意义。文章总结了目前送变电工程项目在成本控制过程中存在的问题，并提出一系列有助于成本控制的方法及措施，以期提高送变电企业的经济效益及实现其可持续发展。

2认识成本控制

2.1内涵

所谓的成本控制指的是企业根据预先建立的成本管理目标，由控制主体在其职权范围之内，在生产消耗发生以前及成本控制的过程中，对影响成本的内部因素及外部条件采取一系列预防及调节措施，从而确保实现成本管理目标的管理行为。

2.2构成

送变电工程项目的成本构成包括消耗的材料、构配附件及机械设备的租赁费，同时还包括支付给工人的工资、奖金，以及工程项目部为了有效组织和管理工程施工所发生的费用。依据成本的经济性质，成本包括直接成本、隐性成本、场地征用和清理费，直接成本指的是在施工过程中所发生的人工、材料及机械费等费用；隐性成本指的是在意外状况下所发生的并非构成项目实体的费用；场地征用和清理费具体包括征用土地费、迁移设施补偿费、拆除余物清理费等。

2.3原则

成本控制的原则包括：全面性原则、重要性原则、节约性原则、整体性原则、一贯性原则、系统性原则、控制性原则。

3送变电工程项目成本控制过程中存在的问题分析

3.1工程项目所用材料管理不善

项目实施过程中，缺乏严格的材料使用制度，特别是只包工不包料的工程为了方便，无视领料用料的制度，从仓库领料后没有将余料收回交库，致使浪费现象严重，遗失情况时有发生；此外，材料型号也不匹配，材料供应量与实际脱节，从而造成闲置和浪费，最终致使成本失控。3.2成本核算不合理造价管理人员在成本核算时不能很好将施工成本预算及成本核算相结合，工程发生的变更项目部不能及时反馈，缺乏阶段性分部分项成本分析，没能把实际成本与预算成本做比较，直接影响对项目施工的成本控制。

3.3成本控制的意识淡薄

受长期计划经济发展模式的影响，注重的是质量与工期，而缺乏成本控制意识，致使重施工生产而轻经营管理倾向非常严重，对财务管理等不够重视，以为成本控制仅作为财务的一项工作，与相关部门关系不大，致使成本管理过于粗放，影响成本控制效果。

3.4监督与激励机制不够健全

落后的管理手段，致使内部关系不畅，重奖轻罚，难以形成有效的监督和激励机制，特别在具体执行过程中，由于缺乏外在的监督约束，多项制度很难落实，容易造成成本失控。

3.5管理人员的素质亟待提升

送变电行业高水平管理人才的匮乏，很多管理人员的思想观念及专业水平亟待完善，缺乏主动性与自觉性，个别员工的责任心不强，工作欠扎实，解决问题的能力不够，工作效率急需提高。

4提高送变电工程项目成本控制的途径

4.1树立全员的成本控制意识

切实加强管理者的成本控制意识，这就要求在工程项目施工过程中坚持安全、质量、进度及成本控制相并重的原则，并将公司目标成本分解到项目部及个人，实现责任到人，最终形成人人关心、层层控制的良好局面，这就要求对项目部主要管理负责人有针对性的加强对其成本意识的培训，灌输成本意识，开展全员、全方位的成本管理工作，促使成本控制的根本性转变。

4.2完善组织机构

各送变电施工企业需要根据各送电线路及变电所的工程规模和项目特点合理选择组织机构。成本控制有其综合性与群众性，项目的管理人员，尤其是项目经理，需要按照分工各负其责，将参建人员组织起来，方能达到成本控制目的，要建立以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制是要求项目经理对项目建设质量、进度、成本及安全等各方面进行负责，尤其需将成本控制放在首位。

4.3落实成本责任制

送变电工程开工之前，施工企业需要根据工程投资及工程实际成本的分析，确定出成本的计划，再按照计划要求，采取目标分解的方法，由项目经理部把目标分配至各个职能部门的各个人员、施工队及施工班组，同时签订成本承包合同，并由各承包者提出保障成本控制的具体措施。

4.4实施信息化管理

施工项目的成本信息化管理是利用先进的管理理念，借助计算机网络及软件技术整合项目部的生产、经营、机械、技术、财务和管理等资源，及时为项目管理者提供有效的数据信息，方便项目部应对施工环境变化时能够做出迅速反应。项目部各业务科室需要在统一的操作平台上实施项目成本控制操作，从而实现资源优化和信息共享，及时对数据实施信息统计和盈亏分析，可以将施工过程中问题实时展现在管理者眼前，通过该系统可以对问题实现一查到底，第一时间找到问题源头，帮助管理者可以依靠基本事实实施决策。

4.5重视成本核算管理

送变电企业经营核算部门需充分发挥应有职能，建立健全成本核算体系和成本核算制度，挖掘内在潜力，充分调动工作人员积极性，切实提升成本核算管理体系质量，实行项目成本核算人员的集中管理和统一委派，实现造价人员的切身利益与成本控制相挂钩，从而建立科学的成本控制机制。

4.6强化劳务分承包商的管理

建立一支信誉好、实力强的劳务分包队伍是成本控制的关键，这就要求项目部每月核算劳务队的验收合格工程量，并按照劳务分包合同的规定及时上报至公司经营管理部门，并由经营部门依据劳务完成量进行核实，再由财务部门依据劳务分包合同拨付劳务费用额度，报送至公司经理处审批，项目部应该尽量减少分包合同外所发生的时工及杂工等费用，从而确保工程总成本的控制。

4.7全面提升管理人员的综合素质

进一步优化管理人员结构，提升项目管理人员的综合素质，这就需要将日常工作中善于思考、开拓创新和勇于实践的人才选拔为项目管理人员，使其在项目计划和财务管理等工作实践中增长才干，此外，应该建立项目管理人员的业绩档案，并定期予以综合考核考评，从而为日后的选拔任命干部提供依据。

5结束语

新时期需要通过强化全员成本管理意识，进一步完善组织结构，建立健全监控机制，提升管理人员的综合素质，才能从根本上实现送变电企业的成本控制，从而实现送变电企业的可持续发展。

参考文献

[1]谭月芬，涂可冉.送变电施工企业的成本控制[J].科技和产业，2009，9（6）.

[2]张风翔.浅议送变电工程项目实施中成本管理的重要性[J].山西建筑，2011，37（7）.

[3]陈笑宇.送变电行业成本控制的内因探析及解决对策[J].工作研究，2008.

送变电工程篇7

关键词：向家坝电站 溪洛渡电站 输变电工程 电价 经济合理性

1 工程概括

1.1 向家坝、溪洛波水电站及其输变电工程

向家坝、溪洛渡水电站是金沙江上拟首批开发的两个巨型电站，建设条件好，动能经济技术指标优越，外送能力大。向家坝水电站位于四川省宜宾县和云南省水富县境内，为金沙江出口控制梯级电站，可进行周季调节，初拟装机600万kW，年发电量293.4亿kW·h，保证出力144万kW，是一座具有发电、灌溉、航运、拦沙等多种综合效益的特大型水利水电枢纽工程。溪洛渡水电站位于四川省雷波县和云南省永善县境内，下距向家坝水电站约156km(河道里程)，是一座以发电为主兼有防洪、拦沙、改善下游航运等综合效益的巨型水利水电枢纽工程，具有季调节性能，初拟装机1200万kW，年发电量约573.5亿kW·h，保证出力338.5万kW。

向家坝水电站的供电范围是四川、云南、华中，供电距离分别为40km、190km和1300km。据原国家电网公司测算，输变电工程静态投资为145.23亿元(川、滇两省各留电印万kW，送华中480万kW方案，1997年价格水平)；溪洛渡水电站的供电范围是四川、云南、华中、华东，供电距离分别为145km、120km、1350km和1900km，输变电工程静态投资为313.33亿元(川渝、滇各留电120万kW，送华中320万kW，送华东640万kW，1997年价格水平)。两电站送出工程静态投资分项目组成见表1和表2。

1.2 三峡输变电工程

三峡输变电工程是三峡工程的配套工程，设计输送容量：华东720万kW，川东200万kW，华中900万kW。为了便于与向家坝和溪洛渡水电站送出工程相比较，根据三峡输变电系统设计概算，我们将其中的交直流线路、换流站及变电工程投资单列出来，并将其它费用按投资比例平摊到交直流线路、换流站及变电工程中。电力规划设计总院编的《火电、变电、送电工程限额设计控制指标》中，500kV的交流线路工程造价上涨指数1995年为5.07%，19%年为0.61%；500kV的交流变电工程的造价上涨指数1995年为7.0%，1996年为0.5%，根据以上数据折算三峡工程输变电工程的投资到1997年价格水平年，见表3。

表1 向家坝水电站送出工程静态投资

送变电工程篇8

【关键词】送变工程;施工;管理

加强送变工程的施工管理是我国电力企业体制改革的一个重要组成部分。为了保证电力企业的发展能够符合市场经济的要求，为了提高电力企业的市场竞争力，必须要加强送变工程的施工管理。在送变工程的施工过程中，加强施工管理，能够保证施工过程的各个阶段、各个环节都符合我国法律法规的相关规定。本文将从以下几方面来详细阐述送变工程的施工管理问题。

一、送变工程施工管理的现状

当前，我国送变电施工企业的生产特点主要有二点：

第一，点多、线长、面宽、高度流动、高度分散、高度风险。送变电施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。

第二，为更好地承接南方电网公司基建“七个一体化”和“六个管理”要求，规范、高效地开展公司基建工程建设管理，施工企业需要加强以下工程质量、成本、工期和安全管理。

当前，我国送变工程施工管理中存在的问题，不利于电力企业的可持续发展，电力企业必须要认识到该问题，并针对该问题提出相关解决措施。

二、送变工程施工管理中存在的问题

1.缺乏统一而完善的送变工程施工管理体系

统一而完善的送变工程施工管理体系是电力企业提高施工管理水平的重要保证。当前我国电力企业送变工程施工管理体系还在沿用旧式传统的管理体系，不具有科学性以及合理性。例如，当前，我国大部分电力企业并未清楚认识到送变工程施工管理的重要性，缺乏施工管理的专门人才，经常将一些管理工作直接交给一线工作人员，未能从整体上对送变工程施工进行把控，严重影响到电力企业的利润。要想保证送变工程的施工质量，提高电力企业的经济效益，必须要意识到送变工程施工管理的重要性，建立统一而完善的送变工程施工管理体系。

2.对于送变工程施工中的施工细节管理不到位

送变工程是一个十分复杂的系统工程，在其施工过程中包含很多施工细节。在送变工程施工管理过程中，经常会因为相关管理人员不够重视施工细节的管理而导致送变工程施工过程中存在很多问题。具体来说，主要有以下几点：

第一，在送变工程施工过程中未能做好协调工作，经常存在施工材料在施工之前提前到达施工现场占用施工场地的现象，从而导致施工场地资金的浪费，又或者是施工材料在送变工程开始时还未送到从而导致施工不能正常开展;

第二，送变工程是一个十分复杂的系统工程，管理项目众多，管理信息繁多，而送变工程施工管理的统计功能比较脆弱，施工信息管理的有效性比较差。在这种情况之下，要想提高送变工程的管理水平，要求管理者从整体上对送变工程的施工进行把握，并认真落实送变工程的每一个施工细节，确保每一个施工细节都能够符合我国相关法律法规的要求;

第三，送变工程施工管理人员在现实的管理过程中往往不能够清楚地了解送变工程项目资金的使用情况，因此，在现实的送变工程施工过程中，经常会出现送变工程项目资金超支的现象，管理人员通常是在对送变工程进行资金追加之后才会意识到该问题。

三、针对送变工程施工管理中存在的问题提出的对策

1.加强安全生产与文明施工的管理

建立健全安全生产保证体系。建立健全各种安全生产管理标准和制度，以及安全生产保证体系和监督体系，并且深入贯彻和执行，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，严格按照南方电网“安风体系”要求管控好施工安全。

OHSMS18000《职业安全健康管理体系》。OHSMS的推行是安全管理标准化的提升，OHSMS与ISO9000一脉相承，为科学管理提供了指南，它把已有的管理制度用标准贯穿起来。

OHSMS能够有效辨识、评估和控制危险源，制定管理方案，从而将风险降到可承受和解允许的程度。

立足现场，加强班组安全管理。严格执行中国南方电网“四步法”（施工风险辨识及控制、作业指导书、站班会、安全施工作业票）

现场是控制事故的前沿阵地，严格执行技术交底制度、工作票制度、安全检查制度和安全监护制度，未经交底严禁施工，没有工作票严禁施工，没有安全措施严禁施工。各施工队建立安全管理领导小组，明确安全目标及各类人员安全职责，项目经理、施工队长和施工队员层层签订安全责任书。

以施工点施工班组为单位，以现场负责人为第一责任人，严格按照《安全施工作业票》的要求进行施工，保证每个点的施工处于安全受控状态下，从而保证整个工程安全施工。

加强对劳务工安全管理。劳务工是事故的易发群体，管好劳务工，等于抓住了安全生产的源头。督促劳务工负责人把安全管起来，对所有劳务工都要做好安全教育、安规考试和体格检查。在组织上配备技工、班长，对劳务工进行统一管理。

加大安全监察力度。各项目工程的安全管理网络要及时建立，主要安全责任人要到位。各级领导要全力支持安监员的工作。适时召开安监会，研究和部署安全工作。严格执行安全工作奖惩制度，对违章行为绝不手软。

项目部根据现场管理制度，每个月有计划、有专业性、有内容地对各施工点现场进行安全检查，尤其是每个施工队伍的技术力量、人员素质都存在不同，对其薄弱或欠缺的环节更要加大力度检查。对查出的不安全因素、行为立即限期整改，如发现未能达到要求的立即进行停工整顿。对有违章行为人员进行思想教育以及经济处罚，用教育及经济的手段进行严格控制，消除工程建设不安全因素、违章行为等。

2.建立统一而完善的送变电管理体系

送变电施工企业要在管理上下功夫、挖潜力，做到精细化管理，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。

建立施工质量保证体系。为了全面系统的把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系，包括目标体系，业务职能分工，基本制度和主要工作流程、质量计划、质量控制点及控制措施等。送变电施工企业结合自己的特点建立质量保证系统，使之更具有系统性、可操作性、可检查性。施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理进行，按事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。

建立和运行质量管理体系。送变电施工企业可推行质量管理体系标准（ISO9001：2000），结合企业的特点制定质量方针、质量目标、质量手册，程序文件及质量记录等体系文件，确定企业在施工全过程的作业内容，程序要求和工作标准，并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作。

组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。严把材料质量关，制定严格的材料检验制度，甲方、乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度和工序交接制度。

四、结语

当前，我国送变工程施工管理中还存在很多问题，严重影响着我国送变工程的施工质量。电力企业必须要认识到加强我国送变工程施工管理的重要性，加大送变工程施工管理的力度，提高送变工程施工管理的水平，以更好地保证我国送变工程的施工质量。

参考文献

送变电工程篇9

【关键词】差压变送器；故障调试

前言

随着社会工业化的发展，差压变送器的应用范围越来越广泛，生产遇到的问题越来越多，加之安装、使用、维护人员的水平差异，使得出现的问题不能迅速解决，一定程度上影响了生产的正常进行，甚至威及生产安全。

差压变送器工作原理：来自双侧导压管的差压直接作用于变送器传感器双侧隔离膜片上，通过膜片内的密封液传导至测量元件上，测量元件将测得的差压信号转换为与之对应的电信号传递给转换器，经过放大等处理变为标准电信号输出。

差压变送器用于防止管道中的介质直接进入变送器里，感压膜片与变送器之间靠注满流体的毛细管连接起来。它用于测量液体、气体或蒸汽的液位、流量和压力，然后将其转变成4～20mA DC信号输出。

1、差压变送器适用于下述几种测控情况

高温下粘稠介质；

易结晶的介质；

带有固体颗粒或悬浮物的沉淀性介质；

强腐蚀或剧毒性介质；

可消除导压管泄漏污染周围环境现象的发生；可免去采用隔离液时，因测量信号的不稳定，需要经常补充隔离液的繁琐工作。

连续精确测量界面和密度；

远传装置可避免不同瞬间介质的交混，从而使测量结果真实地反映过程变化的实际情况。

卫生清洁要求很高的场合；

如食品、饮料和医药工业生产中，不仅要求变送器接触介质部位符合卫生标准，并且应便于冲洗，以防止不同批量介质的交叉污染。

在检测差压变送器故障时应该了解，差压变送器的工作原理，才能让我们更方便、快捷的找出原因。

2、差压变送器的几种常见、实用测量方式：

（1）与节流元件相结合，利用节流元件的前后产生的差压值测量液体流量。

（2）利用液体自身重力产生的压力差，测量液体的高度。

（3）直接测量不同管道、罐体液体的压力差值。

3、使用中应注意事项：

（1）切勿用高于36V电压加到变送器上，导致变送器损坏；

（2）切勿用硬物碰触膜片，导致隔离膜片损坏；

（3）被测介质不允许结冰，否则将损伤传感器元件隔离膜片，导致变送器损坏，必要时需对变送器进行温度保护，以防结冰；

（4）在测量蒸汽或其他高温介质时，其温度不应超过变送器使用时的极限温度，高于变送器使用的极限温度必须使用散热装置；

（5）测量蒸汽或其他高温介质时，应使用散热管，使变送器和管道连在一起，并使用管道上的压力传至变压器。当被测介质为水蒸气时，散热管中要注入适量的水，以防过热蒸汽直接与变送器接触，损坏传感器；

（6）在压力传输过程中，应注意以下几点，

a、变送器与散热管连接处，切勿漏气；

b、开始使用前，如果阀门是关闭的，则使用时，应该非常小心、缓慢地打开阀门，以免被测介质直接冲击传感器膜片，从而损坏传感器膜片；

c、管路中必须保持畅通，管道中的沉积物会弹出，并损坏传感器膜片；

变送器在测量过程中，常常会出现一些故障，故障的调试就显得极为重要。

4、故障调试步骤

（1）查看差压变送器的电源是否接反了，电源正负极是不是接正确了。

（2）测量变送器的供电电源，是否有24V直流电压；必须保证供给变送器的电源电压≥12V（即变送器电源输入端电压≥12V）。如果没有电源则应检查回路是否断线、检测仪表是否选取错误（输入阻抗应≤250Ω）等等。

（3）如果压力变送器是带表头的，需要检查表头是否损坏（可以先将表头的两根线短路，如果短路后正常，则说明是表头损坏），如果是表头损坏，则需另换表头。

（4）如果是差压压力变送器出现问题，可将电流表串入24V电源回路中，检查电流是否正常。如果正常则说明变送器正常，此时应检查回路中其他仪表是否正常。

（5）电源是否接在变送器电源输入端，把电源线接在电源接线端口上

5、差压变送器的校准

先将阻尼调至零状态，先调零点，然后加满度压力调满量程，使输出为20mA，在现场调校讲的是快，在此介绍零点、量程的快速调校法。调零点时对满度几乎没有影响，但调满度时对零点有影响，在不带迁移时其影响约为量程调整量的1/5，即量程向上调整1mA，零点将向上移动约0.2mA，反之亦然。例如：输入满量程压力为100Kpa， 该读数为19.900mA，调量程电位器使输出为19.900+（20.000-19.900）×1.25=20.025mA.量程增加0.125mA，则零点增加1/5×0.125=0.025。调零点电位器使输出为20.000mA，零点和满量程调校正常后，再检查中间各刻度，看其是否超差，必要时进行微调，然后进行迁移、线性、阻尼的调整工作。

6、智能差压变送器的校准

用上述的常规方法对智能变送器进行校准是不行的，因为这是由HART变送器结构原理所决定了。因为智能变送器在输入压力源和产生的4-20mA电流信号之间，除机械、电路外，还有微处理芯片对输入数据的运算工作。因此调校与常规方法有所区别。实际上厂家对智能变送器的校准也是有说明的，如ABB的变送器，对校准就有：“设定量程”、“重定量程”、“微调”之分。其中“设定量程”操作主要是通过LRV.URV的数字设定来完成配置工作，而“重定量程”操作则要求将变送器连接到标准压力源上，通过一系列指令引导，由变送器直接感应实际压力并对数值进行设置。而量程的初始、最终设置直接取决于真实的压力输入值。但要看到尽管变送器的模拟输出与所用的输入值关系正确，但过程值的数字读数显示的数值会略有不同，这可通过微调项来进行校准。由于各部分既要单独调校又必需要联调，因此实际校准时可按以下步骤进行：

（1）先做一次4-20mA微调，用以校正变送器内部的D/A转换器，由于其不涉及传感部件，无需外部压力信号源。

（2）再做一次全程微调，使4-20mA、数字读数与实际施加的压力信号相吻合，因此需要压力信号源。

（3）最后做重定量程，通过调整使模拟输出4-20mA与外加的压力信号源相吻合，其作用与变送器外壳上的调零（Z）、调量程（R）开关的作用完全相同。

本文是我整理出的一点体会，希望我们的体会能够对自动化仪表现场安装、使用、维护人员能够有所帮助。

参考文献

[1]王森，朱炳兴主编.仪表工试题集.化学工业出版社，1992

[2]乐嘉谦主编.仪表工手册.化学出版社，1998

送变电工程篇10

关键词:电力施工 送变电 财务管理

随着经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的日臻完善,电力施工企业作为自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着复杂多变的市场形势。为在激烈的竞争环境中求得生存、谋得发展,电力施工企业在加强成本管理、提高管理效率和经济效益方面做了大量工作。然而,受制于外部市场环境和内部管理机制,送变电企业“努力超越、追求卓越”之路任重道远。本文结合送变电企业管理现状,对其财务管理中存在的重点、难点问题进行了探讨,并提出了相应的对策。

一、送变电企业财务管理概况

(一)工程项目运作管理流程

1、工程合同的订立

送变电企业作为电力施工企业,主要承担国家电网变电站及线路建设任务。 工程合同采用招标办法,中标价款为合同金额。近年来,概算下调幅度越来越大,竞争日益激烈,影响送变电企业利润空间不断压缩。

2、工程项目的执行

项目施工过程中,由项目部按工程施工进度,向监理、业主申报工作量,监理、业主共同对施工企业提供的工作量进行审核,并据以支付工程进度款。但由于程序繁琐,业主资金拨付不及时,项目资金不能及时到位,工程垫资比较严重。

3、工程项目的考核

项目完工后,送变电企业根据项目完成情况、结算和决算情况、资金回收情况等对项目进行考核和奖惩。目前,送变电企业施行的几种项目考核办法:

(1)项目完工结算后,兑现考核。这种方式最大的弊端在于项目结算金额同最终的决算金额可能存在较大差异,造成项目考核不够准确。

(2)项目竣工决算完成,兑现考核。按照决算金额进行考核,数据准确,依据较为充分,但主要关注点仍在工程项目上,导致项目经理忽视除工程建设以外的其他经营事项,如工程款的回收等。

(3)项目竣工决算完成,兑现部分考核奖金;工程款全额回收后,兑现剩余部分考核奖金。这种考核方式,引导项目经理以经营项目的眼光运作项目,关注项目为企业带来的实际效益,因而是较为完备的考核方式。

(二)工程项目财务管理

目前,送变电企业的工程项目资金收入存在两种情况:一是业主在工程完工后只支付合同价款的90%,其他作为保证金,质保期满后支付,这样增加施工企业的应收账款期末余额;二是由于工程完工与工程决算不同步,决算价款不能确定,收入也无法预计,实现利润滞后。

项目成本费用包含实际在项目部发生的材料购置、人员工资和相关费用、外包费用、施工机械使用费,以及由公司本部根据各项目部使用固定资产的情况分摊到各项目部的折旧费用。公司本部管理费用主要包括公司本部发生的办公、会议、本部人员工资及相关费用、物料消耗、本部固定资产折旧费用、离退休人员支出等。利润是各项目部收入总额扣除项目部成本费用和公司本部管理费用,形成毛利润。应收款项主要包含以下三个方面的内容:(1)工程项目完工后或在建工程工作量确认后,业主以各种理由拖延支付的工程款。(2)业主对完工项目扣除的工程质量保证金,保证金一般为合同额的5%-10%。(3)投标保证金。投标保证金是指是指在投标时缴纳的保证金,近年来,工程项目较多,投标保证金数额较大,应于开标后返还,但实际占用期较长。送变电企业的存货,分为两种情况:一是真正意义上的存货(主要是材料、低值易耗品和库存商品);二是由于各种原因,尚未结转的工程成本。

二、送变电企业财务管理中存在的不足

(一)市场竞争日趋激烈,项目盈利空间日益缩小

针对某送变电企业工程项目的调查,2007-2009年(预计)毛利率分别为10.15%、4.80%和1.21%,呈现了逐年降低的趋势。出现这种情况,主要是因为送变电施工市场竞争日益激烈,投标价格越压越低。结果是各送变电企业为维持起码的生存陷入越压价投标越无利可图、利润越少的恶性循环。

(二)激励约束机制尚不健全,项目管理依然粗放

项目部是施工合同的直接执行者,项目部管理水平的高低直接决定项目盈利水平,并进而影响送变企业的总体经营效果。目前送变电企业项目管理过程中,仍存在许多问题,要么是不签订项目经营责任合同,要么是签订合同后不考核、不兑现,项目部盈亏、工程款能否顺利回收等对项目部主要管理人员正常渠道的收入没有大的影响,造成项目管理责任在许多项目部“流于形式”。

约束激励机制缺失,项目管理依然粗放,项目经理不是以经理人的身份经营和管理项目,往往只关注工程建设,注重摸索和开展成本控制,忽视成本控制和工程款回收管理,钱款回收的难点问题被留给不熟悉项目管理的财务人员,最终导致企业应收账款不断膨胀,企业资金链条不断紧张,资产负债率持续攀升,企业偿债能力受到重大影响。

(三)应收账款回收不力,资金紧张的矛盾日益突出,影响公司正常经营周转

根据某送变电企业调查分析,应收账款占流动资产的平均比重较高,一方面垫付工程资金数额越来越大,资金周转效率降低;另一方面导致企业没有足够的货币资金以偿还债务,应付账款数额巨大,资金链条过于紧张。

应收账款数额巨大,主要原因:一是部分业主因资金不到位等原因,致使无法按期支付工程款,使施工企业的应收账款有增无减;二是送变电企业对应收账款重视程度不够,考核激励机制不够健全。三是由于承担的工程项目较多,一个项目完工后,立即转往另一个项目,但已完工项目的应收账款回收没有真正落实到责任人,导致应收账款回收周期延长,容易出现呆账、坏账,严重影响了流动资金的正常运转。

三、相关措施和建议

(一)电网企业综合平衡,加大对送变电施工企业政策支持力度

在送变电企业处于发展不利的形势下,电网企业如何处理好同所属送变电施工企业的关系非常重要。为此,建议电网企业采取如下措施,优化送变电企业发展环境:一是加强对送变电电力市场开发予以支持,开拓其发展国内外电力施工市场;二是加强对送变电企业业务指导,促进送变电企业对低效、无效资产进行清理处置,缓解资金紧张的问题;三是加大资金支持力度,提供资金保障,加快资金拨付进度,缓解送变电企业资金压力,保证企业经营正常运转。

(二)加强考核力度,细化管理流程,提升工程项目财务管理水平

工程项目财务管理要求理顺投资决策、财务监控、决算审计等方面的管理程序,并保证工程决算报告的真实完整和及时准确,提高各项工作的前瞻性和计划性。

因此,送变电企业应对所属项目部管理应做到以下几点:一要是要全程参与工程前期管理,积极做好事前财务监督。二是加强招标和合同管理。三是做好基建会计核算和竣工决算报告编制工作。四是加强工程财务稽核工作,不仅要搞好竣工后的决算审查,还要加强施工过程中的单项审核,以便及时发现问题, 堵塞漏洞。五是加强考核,建立科学的激励和约束机制。

(三)加快工程财务管理信息化建设

进一步加快推进工程财务管理信息化进程,努力提高现代化管理手段,促进管理水平和管理效率实现有效提升。

工程财务管理系统要体现以资金管理为主线的流程设计思维,反映工程项目资金管理的全过程,要涉及工程管理的各个环节,要共享工程资金管理的所有资料和信息。要为工程资金控制、管理、分析以及竣工决算编制服务。

(四)加大应收账款回收力度,提高资金周转速度

加强应收账款回收管理,是送变电企业在市场环境日益严峻的情况下,维持资金链条正常运转的重要手段。如何加强应收账款的回收管理力度,可以尝试从以下几个方面加强管理:一是从管理机制上,推行全面预算管理,强化资金预算管理。我们要完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系;二是建立严格的工程款回收的业绩评价和考核机制,按照“谁主管、谁负责”的原则,将项目经理作为应收账款回收的第一责任人,将其业绩考核奖金同工程款回收情况直接挂钩,促使项目经理主动关心工程款的回收工作,避免或减少形成新的应收账款;从源头上避免形成新的呆、坏账;三是对于已完工程的应收账款,由相关项目经理和财务、经营等部门共同组建应收账款回收工作小组,适当提高在回收应收账款方面有突出贡献人员的物质奖励,建立健全相关的激励约束机制,加强监督和协调,积极清理和回收呆、坏账。

(五)加强资产清理处置,减少低效、无效资产,提高资金周转速度

送变电施工企业应围绕打造“资产优良”的目标,实施“有进有退”的资源整合战略,在深入调查相关资产情况的基础上,制订合理的清理处置方案,认真做好清理处置工作,积极回笼资金,保障资金需求。

参考文献:

[1]王卓甫.工程项目风险管理--理论、方法与应用.北京:中国水利水电出版社,2003