创业之星十篇

创业之星篇1

少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。???题记

创业，是人类最基本的生存方式。人类自在地球上站立起来的那一刻起，便以拓荒者的步伐，踏上了创业的路程。那么我们怎样去创业呢？有哪些创业之星值得我们去学习呢？

创业需要远见，更要勤奋。我现在讲叙一位从一无所有成为2004年福布斯大陆富豪榜。他名叫祝义才，出生于安徽省桐城市肖店乡，那是一个大雨大灾，小雨小灾，无雨旱灾的地方，环境的恶劣可想而知。为了生计，十几岁的祝义才就开始闯荡＂江湖＂，他先是跟着亲戚，在桐城航运公司当水手，没干多长时间，祝义才意识到不是生路，他觉得依附于人，终久没有出人头地的时候。经过一番考虑，他决定从江上登陆，到岸上去。1990年，他看中了当时利润很大的水产生意，决定贩运水产品做出口贸易。他租用了一辆三轮车送货，起早摸黑，与各色人打交道，在现实的摸爬滚打中探索经商之道，为了给水产品保鲜，他在车上装满冰块上，往往一趟货送下来，自己的脚被冻得失去了知觉。功夫不负有心人，半个月下来，他关门一盘算，结果让他这个穷惯了的农家孩子大吃一惊：净赚10万元！这些钱对于一个穷相避壤走出来的人而言，简直就是一个天文数字。

由此，祝义才得了自己经商道路上的第一桶金。

你们看！祝义才本可以跟着亲戚安安心心地做个水手，但是他却不甘心埋没于安逸中，不愿踩着别人的步子前行，觉得自己有更高的目标。于是便开始了自己的创业道路，开始放飞梦想。凭借自己的辛勤劳动，一年下来获得了10万元的净收入。由此可见远见和勤奋对于创业的重要性。

创业也需要超凡的见识，更需要不断地创新。在农村人的眼里，有了钱不外乎回家盖房子娶媳妇，然后将剩下的钱存银行，靠吃利息安安稳稳地过一辈子了。但祝义才有自己超凡的见识，他说：“做贸易，我不踏实，无法做出自己的品牌。况且，贸易做得再好，也只是个中介，惟有实业才是我的终身打计，我得创新项目，找新市场。”这让祝义才陷入了深思。他到欧美等经济发达国家进行了一番考察，经过反复研究，他决定选择当时国内尚没有进行工业化生产的西式地温肉制品，开拓低温肉制品市场。1993年，祝义才在安徽合肥市投资450万元建起了华润肉食品加工厂。由于但是合肥地区的周围边环境欠佳，一气之下，他将企业整体搬迁到南京。此事在安徽引起很大震动，1995年，收购南京罐头厂，同年5月，又兼并安徽当涂肉联厂。1992年12月，重组安徽阳肉联厂；2001年7月，吸纳肉联厂；2003年7月，又重组开封肉联厂。面对成就，面对未来，祝义才始终不敢懈怠。他每天早上7点上班，晚上要一直工作到1点多钟。他坦言：“民营企业家再发展要靠自己的是素质，发展就是给自己找困难、添麻烦，克服这些要靠人的内在价值和动力。”

“做贸易，我不踏实，无法做出自己的品牌。况且，贸易做得再好，也只是个中介，惟有实业才是我的终身打计，我得创新项目，找新市场。”这句话就是祝义才的标志。创新精神不止是创业所需要的，我们的一生都需要它。这种宝贵的创新精神正是祝义才创业之路点睛之笔。祝义才的创业精神使我了解到创业是要付出很多很多努力和汗水。也要吃很多数不清的苦。但是他的见识和创新精神更值得我们敬佩，去学习。

创业并不是只靠远见，勤奋，见识和创新的，它还需要智慧！还需要换个角度去思考，去创造！巴黎有个年轻的画家，他倾尽家产，在巴黎着名的艺术街上开了一家画廊，展示自己的作品。这条艺术街很有名，许多大腕画家都在这里展示作品，不少价值不菲的艺术品都是在这里被买走的。画廊开张后，年轻的画家才发现：这条艺术街上已有太多的画廊，除了几十家装饰特别讲究的知名画廊外，像他开的这种小画廊根本没有什么人光顾。苦苦支撑了几个月后，画家决定关掉画廊。关门前的这天下午，心情烦闷的他来到街头一家小咖啡馆。望着来来往往、络绎不绝的客人，他一声不吭地喝着咖啡。他发现，这虽然是一家小小的咖啡屋，客流量却相当大。他脑子里突然闪过一个念头：为何不在艺术街上开一家咖啡屋？一周后，艺术街的一个角落出现了一家小小的咖啡屋，虽然并不显眼，但咖啡的香气足以吸引过往的行人。当人们走进咖啡屋，坐下来喝咖啡的时候，惊奇地发现咖啡屋的墙上挂满了一幅幅精美的画作。边品尝可口的咖啡，边欣赏动人的画作，客人们陶醉了。年轻画家的咖啡屋在艺术街上一炮打响，门庭若市。来喝咖啡的客人中有不少艺术品投资者，纷纷问起这些作品的来历。不久，“咖啡屋的老板竟是画家”的消息在艺术街上传开了，年轻画家的咖啡屋名扬巴黎，他的作品被抢购一空。画家本是“出师不利”，过于乐观的估计了形势。但是经过灵感与思考，相出了一条不寻常的经营策略。最终使他名利双收。由此可见，智慧也是创业路上必要的条件。

创业之星篇2

才子佳人,爱在校园

1981年,方毅出生在温州市瓯海区城郊的一个小村庄,兄弟姐妹4人中方毅最小,却智慧过人,从小到大几乎年年是三好生和优秀学生干部。1999年,方毅被保送到浙大竺可桢学院。第二年,他就创办了一个创业服务性质的社团。

社团里有个身材高挑、皮肤白皙的美女特别招人喜欢,她就是来自山东济南的本院外语系大二女生张忻。

2006年3月,方毅受邀参加5月在新加坡举办的国际社团交流会。5月10日,方毅率4人代表团提前3天飞赴新加坡。白天他们疯玩,夜里却一起挑灯夜战,商讨竞赛方案,反复彩排演练――一连三个晚上都熬到凌晨两三点。

在演讲比赛中,张忻和方毅都取得了较好成绩。一周后,他们凯旋而归。两人都说,紧张而浪漫的新加坡之旅,正是他们爱的起点。

丢了手机,找到项目

说起“备备”的研制,还得感谢张忻不慎丢了手机!那一次,储存在手机里的通讯录全没了,她非常苦恼。方毅想:如果发明一种手机数据备份器,人们不就不再烦恼了吗?

方毅马上联系了几位同学,组成了一个5人团队,他们凑了6万元钱,创办了“杭州每日科技有限公司”,开始研发手机数据备份器。

方毅把它设计成充电备份两用器,用户在给手机充电的同时,就可“悄无声息”地把数据拷贝到充电器上。张忻给它取了个好听的名字:备备。

因为手机的型号千差万别,要把数千种手机的同步软件做到嵌入式芯片里,需要把程序缩小到百万分之一,其难度超乎想象。试验一次又一次失败,6万元本金很快花了个精光,方毅急得嘴唇起泡,寝食难安。

在大家努力下又筹到十几万元经费。为节省开支,他们准备用旧手机来做试验。张忻想出个妙计:向手机修理店的老板租!起初,老板只同意租给她5个。后来老板相信了她,一下子租给她50个,租金减了一半。再后来,她又去淘宝网上收购旧手机,试验完后再放到网上去卖。

经过半年多的无数次试验,“备备”的样机终于问世。然而,原打算将此技术一次性卖给手机厂商或技术合作方的计划却不幸落空――因为没有―个厂商敢吃这第一只螃蟹。

“那我们就自己干!”方毅豁出去了,他要独自去融资。“我陪你―起去‘化缘’!”张忻全力支持。于是两人结伴跑遍了北京、上海、香港,还去过新加坡、美国硅谷,四处化缘。

2006年6月,方毅被保送浙大本校攻读计算机专业硕士,张忻英语过了专业八级。这时,第―代“备备数据备份器”终于诞生!可是,烦恼又接踵而至。

好事多磨,“备备”问世

“备备”投放市场后,并不像预期那样迅速热销。由于成本太高,手机厂商不敢接手,只在成本不太敏感的高端礼品市场获得了一些回报,“备备”必须降低成本,但攻关再次面临资金瓶颈。

2007年6月,张忻浙大毕业后考取了上海一所名牌大学英语专业研究生。好在离杭州不远,每个周末她都会回杭州陪伴方毅。

2007年底,一杭州老板突然找上门来,并提出了合作方案:方毅的团队以技术入股,他出资1000万元,负责后续资金、制造和销售,双方共同成立一家新公司,股权各占一半。方毅和张忻心花怒放,当即爽快地签约。可天有不测风云。就在方毅准备大干一场时,老板突然提出撤资。

正当方毅和张忻愁眉不展时,社会各界纷纷向他们伸出了援助之手。杭州赛伯乐创司董事长朱敏董主动给了他们一笔几十万元的“救命钱”;国家科技部中小企业创新基金业也为他们提供了80万研发资金;浙江省青年创业基金也挪出了200万元的贴息贷款。他们终于迎来了事业的春天!

一年后,“备备”的成本大幅锐减至原来的五分之一,他们还开发出了各型手机的充电、数据备份和加密功能,产品投放市场后,几家国内外知名公司纷纷找上门要求合作,甚至提出了收购意愿。在一次招标活动中,几十家来自世界各地的技术供应商参与竞标,最终“备备”作为一匹大黑马中标!

2008年11月,方毅代表公司与深圳3家手机厂商签订了合作协议。

“每日科技”与3家厂的合作进展顺利,利润直线上升;同时“备备”也以惊人的速度更新换代,短短半年已经拥有三代家族成员,第四代网络无线数据备份功能也正在尝试,不久将面市。

“备备”为证,爱到永远

2009年7月19日,方毅和张忻带着他们的“备备”亮相央视“2009创业英雄会”。主持人王小丫介绍道:这个5人团队中惟一的女性张忻,后来成了方毅的知心爱人。当小丫开玩笑问方毅是如何将创业伙伴“骗”到手时,方毅含蓄地说:“是‘备备’的功劳。我俩因‘备备’而结缘,‘备备’就是我和张忻的媒人,更是我俩同甘苦共患难的见证人。”

创业之星篇3

县首届十佳创业之星评选材料

2004年，正值我县争创全省城镇规划建设管理“XX杯”奖的关键年，为了加强市政建设的施工与管理，带着领导与组织的重托，XXX走上了市政所任副所长的岗位。在市政道路建设工作中，他喊出“向我看齐”的口号，跑规划、跑城建科，带领施工队伍夜以继日地工作，啃下了一个个“硬骨头”。楚王城大道改造与南环东路是我县的重点工程，他不顾天气炎热、村民对城建设不理解等多重困难，头顶烈日，天天奔走在施工现场，检查施工现场，全面实施质量、工期和投资的控制措施，积极加强安全文明生产，确保工程如期竣工。他进入市政部门后，施工秩序明显改观，工程进度明显加快，工程质量也得到了显著提升。

由于工作出色，2006年3月，经群众推荐和组织考核，局党委任命XXX同志担任建筑勘察设计院院长。上任后，深入单位各个环节进行调查研究，针对单位内部分同志安于现状，缺乏忧患意识，设计项目缺乏地方和时代特色等问题，他采取了一系列行之有效的措施。提出了勘察设计行业二次创业的目标和任务，亲自起草制定了《BB县勘察设计行业五年发展规划》，建立健全收入分配制度和奖励制度，实现工资与绩效挂钩，极大地调动了设计人员工作的积极性。XXX同志既是一位基层领导干部，又是一位优秀的有社会责任感的设计师。他说，建筑是一个城市特殊的居民，一座建筑往往存在几十年甚至上百年，设计得好，就会为城市增添亮点，设计得不好，就会留下永久的遗憾。他要求设计人员一定要精益求精，精心设计，对国家和业主的资金负责，对城市的未来和市民负责。针对社会上一些设计单位为了争取设计项目，片面迎合业主和开发商的不合理的设计要求，损害城市长远利益和居民切身利益的现象，他坚决抵制,宁肯放弃也不做违心的事。XXX同志以诚待人,凝聚人心, 他关心职工家庭与生活,坚持做到职工有病必访，家庭有困难必访，家里有红白喜事必访，家里有大事必访。赢得了职工的尊敬和爱戴。他对青年人坚持在使用中培养，在使用中提高。一方面因势利导激发青年人的成才欲望，鼓励他们有所追求，另一方面把他们推到第一线，使他们尽快成熟,行业设计水平不断提高. 在全院干部职工的共同努力下，2006年，设计院各项指标创历史新高，走在全市同行业前列。任职以来，他多次被评为局先进个人。连续3年在年度考核中被评为优秀。

几年来，XXX同志牢固坚定共产党人的信念，积极弘扬建设行业“敢于吃苦，乐于奉献”的精神，无论是在市政所还是在设计院工作，始终保持着青年人的旺盛热情和高昂斗志，全心投入城市建设，为我县城市建设作出了突出贡献，在奉献中实现了自身的人价，为新时期建设行业青年树立了楷模。

鉴于XXX同志的优秀表现，经局党委研究，特推报该同志参加县首届“十佳创业之星”评选。

创业之星篇4

1.在具体工作中，省农委狠抓了“五个到位”

一是组织领导到位。为使计划有序推进，省、市、县农业行政主管部门都会同人才办成立了推进领导小组，明确了具体负责人，落实了工作分工。建立了76人的省、市、县工作联系网络，使政策信息、工作安排能够及时传递到各基层单位，保证了实施工作快捷高效；二是工作指导到位。为加快培养计划实施，4月份第一时间将《吉林省万名兴农带富之星培养计划》向社会进行。6月份与省人才办联合下发了《关于推进吉林省“万名兴农带富之星”培养计划有关工作的通知》，对今年3000名“兴农带富之星”培养目标进行了全面安排部署；三是教育培训到位。为提高知识和技能水平，各地紧紧依托农业大中专学历教育、绿色证书培训、阳光工程培训、农民创业培训、农村妇女“双学双比”等各类项目资源和载体，通过多种有效形式，加大培训力度。全省开展“兴农带富之星”的培训达上万人次，有效提升了“兴农带富之星”整体素质，增强了其增收致富、辐射带动能力；四是政策扶持到位。充分利用国家各项惠农政策，加大扶持力度，是塑造“兴农带富之星”的关键。为此，各地采取了政策上倾斜扶持、培养上跟踪指导，认真贯彻落实农机具购置补贴、重大技术补贴、棚室园区建设补贴、农民专业合作社项目扶持资金、牧业小区建设、小额担保贷款财政贴息等政策。同时，还结合各地实际情况和“兴农带富之星”的实际困难，在土地、税收、银行贷款等方面，加大扶持力度。为进一步发挥“兴农带富之星”的辐射带动作用，扩大兴农带富之星的影响力，省农委利用《吉林农业》、《吉林农业报》等宣传阵地，对“兴农带富之星”培训计划进行了多方面宣传。同时，指导全省9个市（州）、县（市、区）对兴农带富之星典型进行了重点宣传。

2.兴农带富之星培养计划在全省农村产生了巨大影响力，集中体现“三个增强”

一是自身实力明显增强。今年全省各地遴选的3000名“兴农带富之星”，经过组织重点培养，自身的产业发展不断壮大，经济实力不断增强；二是辐射带动能力明显增强。通过“兴农带富之星”的培养，使农村广大致富能手克服了过去不敢露富的心理，勇于承担起兴农带富的责任和义务，其辐射带动能力比培养前提高了1.5倍；三是致富意识明显增强。通过全省“兴农带富之星”的影响和带动，周围多数农户增收致富的愿望增强了，拓展增收渠道的劲更足了，他们主动接受各类能手的帮助，积极参加各种合作社，激发了创业增收的热情，形成了结对致富、结对带富的良好局面。

创业之星篇5

成立之初，柳传志曾寄语联想之星：“希望五年、八年后，在中国百强企业的领导人中能看到‘联想之星’班学员的名字，星星之火可以燎原。”事实也已证明，自2008年以来，联想之星已经培养了400多位学员，投资了40多家企业。通过“创业培训+天使投资”的方式，联想之星在扶持创业企业发展的同时，也潜移默化地传递着联想30年的创业文化和精髓。

品牌崛起来源于免费培训

联想之星的诞生，其实根源于柳传志多年来一直思考的一个问题，那就是为什么多年来中国的科技成果产业化做得不是特别好？尽管当时有响亮的口号：“科学技术要面向社会发展，经济发展要依靠科学技术”，科学院和国家的科技政策也都鼓励科技人员下海办企业，鼓励科技人员直接把科技成果推向市场，使它能够产业化，变成生产力，对国民经济起到推动的作用。但是自1984年以来，科学院先后诞生了上千家公司，而最终真正走出来、形成规模，并且能在一个产业里面占据很高市场地位的公司，除了联想以外，凤毛麟角。

在柳传志看来，问题的根源有三：一是机制体制问题；二是观念问题；三是人才问题。后来，柳传志跟十一届全国人大常委会副委员长、时任中科院院长路甬祥讨论的时候说，“机制体制问题要靠国家，在人才培养上和观念转化上，联想可以做一些贡献。”2008年，在“推动科技成果产业化”的宗旨下，联想之星作为联想控股的独立事业部正式成立，联想控股也为此每年投入1千万元来运作这一事业。

由于价值定位是公益事业，所以在业务运作上，联想之星首推免费创业培训班，而培训对象也锁定在科研院所的早期企业一把手或者那些准备创业的科技人员。为什么强调培训对象一定要是企业一把手？在联想控股高级副总裁兼联想之星总经理唐旭东看来，因为在创业初期，一个企业的成长跟一把手的关系是极其紧密的。“如果企业的一把手没有很强烈的创业意愿，又没有创业的关键能力做支撑，这个企业无论是技术还是产品都很难做起来。基于此，联想之星希望通过创业培训给他们提供解决新问题的思路。”

不过万事开头难，即便是免费的培训，甚至连伙食费都不用交，联想之星团队在动员创业者和科技人员来上课的时候也备受质疑。他们会问：“你们是什么目的？你们背后肯定有一个很大的目的在里面，否则不会做这个事情的。”而当联想之星团队到各地开发区做动员工作的时候，开发区领导也都会说：“你们这是在做我们政府做的事情啊！”

的确，在当时各种商学院盛行的环境下，像联想之星这样以早期科技企业家为培训对象的免费服务模式显得有一点孤独，但社会的不解并没有击退联想之星团队的锐气，他们反而愈挫愈勇，硬是通过专业、务实的能力培训博得学员的肯定。

联想之星的一炮而响是在2010年后的江苏无锡。当时无锡市政府力推“530计划”，要吸引大量海归来无锡创业。联想之星顺势而为，在无锡开设了第一个区域培训班（短训班），目的是希望能更深入地了解无锡的创业环境。没想到短训班受到无锡市政府的高度重视，第一天开课时，市委书记发表了40分钟的讲话，并让各个区局领导跟学员交朋友。此后，联想之星在苏州、天津等地的短训班也同样备受尊重。这件事情让联想之星团队感觉到自身的价值，各个区域都在努力为本地方建设和培育一种能够有力支持创新创业的环境，虽然采取的方法不太一样，但总体大同小异。后来，联想之星又推出千人规模的“创业大讲堂”，其受尊重的程度更是非同凡响。比如在成都开讲的时候，四川省委书记、省长和成都市委书记都会亲自出席。

模式形成得益于资本平台

随着培训项目的推广，联想之星团队发现，对于这些初期创业者和科技人员来说，观念转变很重要，能力提升也很重要，但创业资金更重要。很多初创企业的资金都是靠创业者自己筹钱，再加上研究所给的一点钱。多则几百万，少则四五十万，通常情况下，公司运营不到一年，结果发现商业模式还没有找到，产品还没有完善，钱已经烧完了，很多企业就是这样死掉的。“如果有资金跟上，撑过三五年，很多企业都可以度过生存期，到那个时候，社会上大量存在的风险投资基金就愿意进入了。”唐旭东说，“但那个时候，风险投资基金的投资逻辑是‘不熟的不投’。大多数投资人认为投资科技型初创企业是件风险很大的事情。基于这种现状，我们认为，如果不匹配一定资金，这件事情可能很难持续。联想之星也将永远是一个培训公司、培训组织。”

2010年，联想之星决定在原有的创业培训基础上，加入一定的资金支持。团队重新系统规划了联想之星的价值定位和商业模式，并重新讨论了组织结构跟公司业务的关系，最后提出“创业培训+天使投资”模式。在确定新的定位之后，联想控股出资4亿元，建立了联想之星天使投资基金。

在联想之星的带动下，天使投资和其他社会资本也开始聚焦早期创业企业群体。各种社会机构也竞相关注这个群体，比如中欧商学院开始设立了针对早期创业者的培训课程，黑马营也开始做这方面的培训。此时，联想之星已经不再感觉孤独了，在这个热潮中，开始形成局部竞争与合作的新格局。

跟其他投资机构相比，联想之星最大的不同点就是把“创业培训”和“天使投资”以及“创业联盟”三者有机整合在一起，在国内首创了“三位一体”的投资孵化模式。在唐旭东看来，这需要价值定位更高一点。“如果你的价值定位仅仅是一个商业性的早期投资机构，就不大可能在创业培训和创业联盟活动上投入那么多的时间和精力。我们之所以拿出那么多的成本和费用做这件跟我们的业务没有太直接关联的事情，就是基于联想之星‘推动科技成果产业化’的价值定位。我们有很强的公益性，不追求短期财务回报。”

创业之星篇6

25岁的胡星华拿着红布，将一块招牌擦了又擦。

招牌上写着：“淘亿科技有限责任公司。”

从这天开始，胡星华压上全部家当，成为微企创业大军中的一员。

和其他微企业主一样，他最关心的问题是：“公司怎么才能活下去？”

面对变化莫测的市场，他一边问自己，一边开始摸索微企的生存之道。

理念破题

一张办公桌，胡星华坐在这头，他的合伙人坐在那头。

“你到底在怕啥子，说！”合伙人拍得桌子“啪啪”响。

胡星华埋着脑袋，不吱声。

一个巨大隐忧笼罩在他心中。

从重庆电子工程学院毕业后，胡星华和一位同学合伙开办IT工作室，生意不错。

可到了2010年3月，一场创业理念之争，却在两位老板之间爆发。

合伙人不再满足于小生意，主张“学大企业模式，挣大钱”。

胡星华不这么认为。“复制经验不能复制成功。”他说，“创业者必须有自己的东西。”

接下来的几个月，争执日趋白热化。

“谈不拢，就散伙。”胡星华一咬牙，结束了他的第一次创业。

他并不后悔，“微企创业，如果仅仅是模仿别人，早晚会被取代”。

一组数据佐证了他的观点：2009年，全国微企淘汰率约为50%。除去市场、政策等环境因素外，理念是导致失败的主因――这类企业觉得，模仿别人成功的产品、服务或管理，就能模仿来别人的成功。然而，它们在激烈竞争中总是不堪一击。

别人的教训，让胡星华越发坚定“原创”理念。

工作室夭折后，他决定第二次创业。

一个新问题冒了出来：原创，究竟要“创”个啥？

“创”的核心

盛夏，主城。

骄阳下，穿黑皮鞋、背黑挎包的胡星华，在各大电脑卖场间辗转奔波。

他在为一家著名电脑公司跑销售。

几个月后，胡星华跳槽到另一家公司，继续打工。

渴望创业的他，怎么打起了工？

大学时，胡星华学了几年电子设计。他想用这个技术创一番事业。

然而，市场风云变幻，让他眼花缭乱。

他的创业，又该如何定位？

“说，不打无准备之仗。”胡星华决心要“知己知彼”。

“贸然进入陌生行业，是创业失败的最大风险。”胡星华的选择，得到市工商局微企处处长聂刚的肯定，“反之，如果对所在行业非常精通，也就拥有了比别人更敏锐的目光去发现商机，寻找到自己的核心竞争力。”

在挥汗如雨的打工时光中，胡星华一边学习成熟公司的运营、管理和营销经验，一边狂热地收集行业信息，体会和了解这个行业。

重庆电子业的版图，在他眼前一点点清晰起来。

这几年，惠普、富士康、英业达等业界巨头落户重庆，以笔记本电脑制造为核心，巨大的电子产业集群正在山城崛起，引发了一系列市场反应。

“各种需求正像火山一样喷发。”胡星华说，“能满足其中之一，就是创业成功的金矿！”

此时，一项地方战略的出台，让他灵光乍现。

2010年6月，重庆推出微企创业计划。到2011年初，重庆宣布了“十二五”期间的微企经济规模：五年内发展微企15万户！

胡星华眼前，一个巨大商机赫然凸显。

“这些企业会在网上做营销！”他兴奋地挥手，“满足这个需求，就是我要创的‘业’！”

他找到了创业的核心――以各种IT尖端技术为平台，为微企提供网络营销服务。

2010年12月，胡星华用全部积蓄和政府支持资金，注册了淘亿科技有限公司。

一场生存之战，拉开战幕。

“战地”求生

2011年6月，淘亿科技经理办公室。

电脑前，双眼充血的胡星华一坐就是三个小时。经过一个星期的加班，客户急需的营销网站即将完成设计。

经理室外，其他员工却在忙一件看似毫不搭边的事儿――和一些高校合作，将校园局域网并联起来，组成“校园云”。

注册刚半年，淘亿科技就进入了3D动漫、高端网站、电子商务、云计算系统软件等多个领域。

这一连串出击看似混乱，却贯穿了胡星华的生存之道。

当前的电子商务业界，正呈现出一种群雄并起的战国格局：先入者已经占领主要阵地，任何试图改变的尝试，都会遇到猛烈抵抗。

对淘亿科技这样的“小不点”而言，入市后首先要做的不是圈地、挣钱，而是如何在“战场”上活下来。

为了活下来，淘亿科技兵分两路，在外部和内部同时发力，开辟生存空间。

对外，它使用“多点开花”的发展策略――占领行业处女地，开辟属于自己的生存空间。“我们是一家电子营销公司。”胡星华说，“只要能做电子营销，任何领域我都会进入。”

而在内部，淘亿科技也通过管理创新，保持着成本、人力、技术等各要素间微妙的平衡。

2011年春天，四川美术学院。

大学生王小勇的创业团队，正在为一个工业园区设计宣传动画。

这个团队直属于淘亿科技，他们不从公司领工资，但会从分摊的动画业务中获得报酬。

在胡星华手下，这样的团队有好几个，分属动漫、网站制作、软件编程等领域。

这就是胡星华的“治内”方略――通过和创业团队组成联盟，他拥有了一支不用支付工资的专业队伍。

商场激战之间，“内外合璧”的求生策略成效明显――诞生大半年后，淘亿科技不仅站稳了脚跟，还发展出150多个固定企业客户。

它终于有了扩张的资本。

价值多赢

“咚咚咚……”急促的敲门声起。

还没等胡星华回答，退休工程师张仕平就闯进办公室。

为给患白血病的妻子治病，老张开了一家检测公司，为闭路电视用户检测信号。

为了扩大客源，老张希望进行网络营销。

望着须发皆白的老工程师，胡星华心中一颤。

随后数月，淘亿科技开足马力，为张仕平发动网络整合营销，在多家知名网站上开辟出一批客户阵地。

如此兴师动众，胡星华只进账2000多元。但看着老张灿烂的笑容，他觉得“值”。

“创造物质和精神‘双赢’的社会，商人必须贡献力量。”日本“创业之神”松下幸之助，如此教导自己的公司――正是这一理念，让松下赢得了大量忠诚的客户和员工顺利战胜了多次市场波动。

胡星华也有类似想法。“淘亿科技是一家‘带着感情谈生意’的公司。”他说，“创造商业价值的同时，我也希望创造社会价值。”

为此，淘亿科技多次帮助像老张那样的困难客户，经常不计成本，甚至入不敷出；它还通过招聘和业务分摊，让40多名大学生就业，并用人性化管理将他们整合成一个亲密的团队。

这样做的效果让人惊喜。

2011年3月，江北区电测村。

老张夫妇和胡星华共进晚餐，俨然祖孙一般。

去年，张仕平完成了30多万元订单。今年，他接到的订单已经超过200万元。

饭桌上，老张承诺，今年将在淘亿科技追加五万元营销投入，以后他的一切互联网业务，也都交给胡星华。

这位短期客户，变成了胡兴华的长期伙伴。

创业之星篇7

一、班级创星活动

在教学班全面开展创“星”活动，深入开展典型教育工作十分重要。要求班主任要善于观察、挖掘和诱导学生，充分展现自己的闪光点，使人人认识到，只要努力，总有获得荣誉的机会，总会得到老师和同学们的赞赏和鼓励，让大多数学生都有体验成功的机会，帮助学生认识自我，树立自信。

1、要求各班设置典型学生专栏。根据学生的个性和表现，每月评选出本班之星，通过相片和简单的事迹介绍张帖在专栏内，并推荐学校进行每月一次的“亮星”。

2、“亮星”后，要注意保持其闪耀的持久性，要多鼓励、多指导，让典型自身不断完善、进取，在同学中引起共鸣。防止让典型黯然消失。

3、各班要通过民主形式广泛发动学生积极评选本班之星。班主任不能硬性指派推荐对象。

二、校园之星评选活动

1、从第二月起，每月每班向教导处推荐两星作为每月校园之星。各班主任要根据候选人的事迹以及示范性、可学性和可竞争性，推荐出校园之星，并填写推荐材料一份。

2、每月的校园之星在星期一升旗仪式前，该月被评为校园之星的同学在主席台排列拍照，“亮星”后再进行升旗。

3、校园广播将在当月播放校园之星的事迹。

4、学期末，从每月校园之星中评选出本学期的校园之星，并给予奖励。

三、校园之星评选类别

校园之星评选活动分别从学生的思想道德品质、职业文化素质、身心素质、劳动素质、艺术素质等几方面进行评价，初步设立：全面发展之星、学生干部之星、文明友爱之星、勤学自强之星、语言艺术之星、书画棋艺之星、文娱艺术之星、科技创造之星、体育竞技之星、专业技能之星、校园环保之星、优秀个性之星等12项类别。也可根据学生实际情况重新确定星名。

四、评选标准

凡申报“校园之星”的学生都必须模范遵守学生行为规范，思想品德较好，有上进心，榜样示范性较强。

1、全面发展之星：该类学生要求思想道德素质高，遵纪守法、孝敬父母、尊师好学，成绩突出，体艺表现良好，积极参与劳动与义工活动等。

2、学生干部之星：担任班委会及各线检查员，能认真履行所任职务的职责，独立工作能力强。

3、文明友爱之星：尊敬他人，谦虚谨慎、以礼待人、大方得体、忠厚诚信，模范遵守学生行为规范，关心他人，积极参加班级、学校、社区的各项公益活动，包括文明之星、礼仪之星、守纪之星、爱心之星、尊师之星、孝顺之星、助人之星、爱班之星等

4、勤学自强之星：学习目标明确，学习方法得当，进取心强，能很好地掌握学科的基础知识和基本技能，包括勤奋之星、学科之星、跃进之星等。

5、文学之星：热爱写作，有较深的文字功底，和较好的语言表达能力，在大型活动主持或表演方面有良好的表现，可包括写作之星、演讲之星、朗诵之星、广播之星、司仪之星、宣传之星等。

6、书画棋艺之星：对书法、绘画、摄影、棋类等具有浓厚的兴趣，并具备扎实的基本功。可包括书法之星、绘画之星、摄影之星、围棋之星、象棋之星等。

7、文艺表演之星：具备文艺表演才能，积极参加校内外各类艺术团体，在演唱、舞蹈、小品、器乐演奏等方面具有显著成绩，包括音乐之星、舞蹈之星、健美之星、时尚之星、才艺之星等。

8、科技创造之星：对科技创造有浓厚的兴趣，有小发明、小创造、小制作、小科学论文等作品，并获得镇级以上奖项。包括发明之星、创新之星等。

9、体育竞技之星：坚持锻炼身体，体育成绩优秀，并有1项以上体育强项，包括三分王、短跑王、跳绳王、长跑王、攀杆王、双杠王等。

10、专业技能之星：专业知识扎实，积极参加实习培训，动手能力强，竞赛成绩突出，包括打字能手、电脑应用之星、汽修之星、模具之星、点钞之星、技能竞赛之星等。

11、校园环保之星：有较强的环境意识和社会公德意识，积极参加学校各项环保活动，并有显著成绩，包括节约之星 、卫生之星、整洁之星、环保之星、俭朴之星、劳动之星等。

12、优秀个性之星：性格乐观，人缘较好，宽以待人，言行一致，包括快乐之星、亲和之星、诚信之星、感恩之星、道义之星等。

五、几点要求

1、各班级要鼓励学生以全面发展为目标，注重创星活动过程本身对学生的教育，使整个创星活动过程成为激励学生确立目标，不断进步的过程。

2、各班级要积极参与校园之星的评比活动，实现和谐共进。

创业之星篇8

和谐的企业内部环境和蓬勃向上的企业文化缔造了如今令恒星人自豪的“恒星之家”――厂区占地120亩，拥有二百多名员工，在全国拥有二十余家分公司，年产值数亿元。

创新之家

“质量是恒星的生存保证，创新是恒星人的DNA符号”。尊重创新愿望，发挥创新才能，建造创新平台，是恒星企业文化中最主要的组成部分。鼓励创新的企业文化和适应创新人才成长的环境，不但使全体员工的综合素质和创新能力得到了提高，企业的核心竞争力得到全面增强，同时还形成了恒星人特有的行为理念和价值观：“热爱生活、热爱工作，快乐伴随我们每一天；创新思维、创造精品，成功属于我们每一个”。

在这样坚定创新的信念支撑下，多年来，恒星励精图治，迭攀新高，荣誉也接踵而至。

不但被认定为纺织化学品行业唯一的“国家认定企业技术中心” 和“国家创新型企业”、 “国家重点高新技术企业”、“总后勤部纺织化学科研基地”，还先后承担了国家“863”、“十五”攻关、“十一五”科技支撑项目等多项重大课题，拥有四十余项发明专利，荣获包括辽宁省级科技进步一等奖、国家科技进步二等奖等在内数十项科技奖项和“中国驰名商标”等荣誉。

劳模之家

恒星为员工营造了优质的工作环境和文化氛围，时刻关注和促进他们的职业发展与个人成长。为此，恒星制定了完善的人才培养体系，为每一名员工都提供了针对性的培养方针，并设置了递进式、多角度的培训计划。恒星已有部分员工在国内外知名大学深造学习，攻读博士学位。现恒星已是“国家博士后科研工作站”，入站博士十余名，分别来自：加州大学伯克利分校、宾夕法尼亚大学、韩国全北国立大学、东北大学、辽宁大学、辽东学院等近十所高校。同时，恒星人也用卓越创新的实际行动践行自己对公司的深厚情意。

在开拓创新、积极进取的工作生活氛围鼓励下，恒星公司于2011年被辽宁省总工会授予“全省双爱双评先进企业”称号；2008年获市工会颁发的企业民主管理创新杯标兵单位、员工生活互助先进集体；研究室获得辽宁省“工人先锋号”称号。员工荣获国家“五一”劳动奖章、辽宁省劳动模范、省先进科技工作者、省青年科技奖等13人次；荣获市劳动模范、市先进科技工作者等10人次；享受国务院特殊津贴专家2人。

和谐之家

恒星于1998年建立了工会，并建立健全了员工代表大会制度，确立员工的主人翁和当家作主的地位，充分调动员工的积极性，保证员工的知情权、参与权、监督权及员工依法行使民主管理企业的权利。在恒星的发展过程中，一直视保障员工的合法权益为己任，一直将员工的切身利益作为经营之重，如家长般关注和维护员工的各项合法权利，并在福利待遇上以优为之。

企业依法与工会签订集体合同，与每一位员工签订劳动合同，为员工缴纳各项社会保险费，十九年来从未拖欠过员工工资。集体合同覆盖员工100%，员工“五险一金”覆盖率100%。

企业为员工创造了良好的工作生活环境。中午为员工提供免费工作餐，上下班乘通勤车。设立了公用浴池、球场、娱乐室、阅读室等，节假日的福利礼品更是必不可少。并在每年10月进行全员的免费体检，保障了员工的身体健康。更值得的一提的是，恒星还设立了专项购房资金，为每一位员工解决了住房问题。真正让恒星人达到“安居乐业”，使大家在收获了事业成功的喜悦外，还享受到温馨幸福的居家生活。

同时，恒星还关注员工的权益与满意度，通过企业信箱、合理化建议、在线语音会议、论坛、办公室面谈等多种渠道，了解、听取员工的想法和意见；采取各种措施，为特殊岗位和人群提供良好的工作环境、为销售分公司解决技术问题。2013年开展的征集清洁生产节能减排合理化建议活动，对于能够实现节约能源、节约原材料、缩短工艺流程、资源综合利用等成果，给予奖励。年底前就有三项合理化建议获得公司的奖金奖励，累计数万元。

恒星工会还组织了丰富多彩的工会活动，不但提供专项活动基金，还在活动中心配置了多种专用器材设备。举办篮球比赛、排球比赛、乒乓球比赛、演讲比赛、趣味运动会、创新竞赛等多种文体活动。工会还利用节假日组织员工外出参观学习，每年组织全体出游一次。在恒星年会的舞台和技能比武擂台上，战斗在不同岗位的恒星人纷纷大显身手，一大批特色创新人才得以脱颖而出。

创业之星篇9

纵观入驻中国市场的国际IT企业，恐怕很少能像三星电子这样如此强调融入本土文化的重要性。从2005年开始，三星电子开始了“打造在中国的第二个三星”工程。对于三星而言，这并不是简单的本土化策略，而是三星文化“本土风格，未来趋势”的正式启动。在其他世界知名品牌继续实施以扩大规模为主的中国战略的时候，三星果断地实施着高端品牌战略。之所以有这样的决心，不仅源于三星敏锐的市场洞察力和感悟力，更源于三星文化中根深蒂固的创新灵魂。

曲线效应，谋定而动

任何行为的执行都需要有坚定理念的支撑。三星笔记本电脑在信息市场相对成熟的韩国市场，多年来一直保持居于垄断地位的市场占有率，以巨大市场份额遥遥领先于其他的竞争对手；在欧美、东亚及东南亚市场，三星笔记本电脑也取得了很大成功。面对中国这一具有巨大潜力的消费市场，三星笔记本深知，唯有将精湛工艺、时尚设计、高新科技相融合，唯有时刻把握消费者的需求变化，才能使三星笔记本电脑成为用户喜爱并喜欢使用的产品。

因此，三星笔记本将“创新，为你”作为品牌发展的理念，将研发、生产、设计等环节高度统一于创新旗下，立志为用户带来最好的技术、最好的产品。对于创新的理解，存在自主创新、照搬他人的经验及二者相交叉的三种模式，实际中，大部分厂商都过分强调了后两种模式，片面追求与领先者缩短差距，而忽略了自主创新。三星笔记本强调的创新，不单停留在产品层面，而是全方位的创新，不仅包括产品研发、设计，还包括与之相关的营销、渠道、推广行动。三星在重视技术突破的同时，更注重市场的接受能力和购买能力，把创新和效用、价格、成本整合为一体，力求为市场和用户提供更多的附加价值。

这些元素，组成了三星笔记本创新曲线上不同的原点，推动创新曲线不断扩展和深入。随着三星对创新的不断演绎，一系列曲线效应也随之启动。三星独具慧眼的市场洞察力是创新曲线的触动点。对于每一个看似遥远，却暗含强大潜力的市场机会，三星从不会错过。可以说，在机会曲线的把控上，三星已达到运筹帷幄的境地。在把握机会的同时，三星根据市场需求和消费需求的变化，将更多的创意赋予即将诞生的新产品，注重价值和技术并重、企业利润和市场价值嫁接。正因如此，三星的每一款产品才会不断获得市场和用户的赞许，成为消费观念、市场发展的推动者。

自主创新，超越惊羡

从三星推向中国市场的第一款超轻薄笔记本NV5000开始，三星笔记本领先时尚的设计风格就深驻人心。几年来，三星笔记本的每一次出击都为业界带来不断升级的惊喜。而在三星笔记本令人不断惊羡的美丽外表之下，更高智慧的创新科技动力是成就惊艳外表的强化剂。

在全球，能够拥有自主研发、自主设计、自主制造的笔记本厂家只有少数几个，而三星就是其中之一。这一点虽然成为三星笔记本价高难求、让普通消费者止步的障碍，但同时，也成就了三星笔记本拥泵者拥有更多产品和品牌附加价值。三星笔记本带给用户的，不止是外观的惊羡，更多的，还是它蕴含的丰富科技元素所带来的迎合需求，改变应用模式的变化，甚至生活方式的变化。

理性的技术、感性的设计为用户带来最易于接收和使用的优秀产品。从NV5000，三星打入中国的第一款笔记本产品开始，一款款不同风格、不同应用、针对不同人群的三星笔记本，打开了通往笔记本电脑个人消费市场的星光大道。

整合创新，专注未来

创业之星篇10

重庆星星套装门有限责任公司的革新之路，给库区产业发展一个深刻的启示：冲破观念的桎梏，竹材、碎料可以变废为宝；走出思维的峡谷，一扇竹门也可以化作征帆，通江达海。

■ 冲破樊篱小作坊“变身”

刘传清，重庆星星套装门有限责任公司董事长，这位简朴如工人的老人，精明、有担当。

1962年，12户人，一家用12副石磨、12部面机和12头黄牛加工面条的作坊式企业――温泉磨面社在开县温泉古镇悄然诞生。成立之初，磨面社按“上级计划”生产，企业收益仅够维持职工们的最低生活。“不改革就散伙”，“不敢闯新路子、不扩大生产就只有死路一条！”刘传清回忆说，循规蹈矩的生产和经营，使企业一直处于濒临倒闭的边缘，职工们“放开”、“搞活”的呼声越来越强烈。

在那个特殊的年代，一个小小的作坊式的乡镇企业要“自立”，无异于“吃了熊心豹子胆”！为了生存与发展，昏黄的煤油灯下，12个合伙人经过三个昼夜、数十回合论争，最后立下了“生死盟约”：大胆地闯，悄悄地试。

思维的禁锢一旦打开，创新的行动便有了取之不尽的源泉。

为了不被“棒打出头鸟”，磨面社先从技改尝试创新。山区没有电，磨面社的生产完全靠脚踩、手摇、牛拉大磨，费时费力效率低。为了提高效率，他们从县城买回一台旧柴油机，架起12部面机“一条龙”的流水生产线，原来几十人劳动，日产300公斤面粉，技改后只需10人，日产量翻了一番，面条的质量提高了，经济效益得到极大改善。

职工们扩大生产的积极性也被调动起来了。有了资金和技术积累的磨面社，再也不满足于仅仅“来料加工”，而是敏锐地捕捉市场需求，在企业内部实行“一业为主，多种经营”的路子，先后进行油扇、竹筷、白云石粉、小印刷等产品的开发。当别人还在油扇上印“为人民服务”的传统标语时，刘传清的思维又转了个弯：他在生产的扇子上印着“三打白骨精”、“阿诗玛”等鲜艳灵动的图画。油扇自然比“正统”的产品每把多卖几分钱，每年能多收益数千元……小小的温泉磨面社也一步步“变身”为温泉工艺厂、温泉工艺有限公司，最后“变”成现在的重庆星星套装门有限责任公司。

■ 自主创新竹废料变废为宝

上世纪80年代，木质碎料板非常挣钱。看到自己工厂的竹废料被大量抛弃，刘传清很心痛：“能否利用这些边角余料，生产市场紧俏的碎料板呢？”

他和技术攻关组的同事们将竹废料用石磨磨成粉末，再用凝胶凝固，用铁锤“轧”成板……经过101次反复试验，一块十来公分长的竹材碎料板终于成形。

随后，刘传清和市科委的同志，带着以竹代木碎料板来到北京。经过漫长等待，竹料碎料板被中国林科院鉴定为“世界仅此一件”，从而列入国家“星火计划”。申请专利时，刘传清将它命名为“101型野生杂竹碎料板”，以此纪念这项发明的来之不易。有了核心技术，星星公司随即投入18万元，建成了第一条年产1000万立方米的竹材碎料板生产线。

先行者总会遭遇跟风的烦恼。许多企业看到竹料人造板的市场，纷纷跟进，星星的优势也逐渐被蚕食。

然而，创新的大门永远是向思想解放的先行者开放的。早在上个世纪70年代中后期，刘传清就看中了新的项目――生产室内门。

据测算，我国每年室内门需求量在7000万套以上，以平均每套门1000元计，这块市场高达700亿元。当他着手生产室内门这个新产品时才发现，别说在开县，就连当时整个四川省，专业生产室内门的厂家也寥寥无几。为此，他和公司的技术骨干遍访室内门生产厂家，就着简陋的设备，摸索着生产中低档木质室内门。

随着生产规模的不断扩大，所需木材量急剧增大。由于过度砍伐，开县出现“木材荒”，国家也了原木砍伐禁令。寻找代木原料，刻不容缓！

一天清晨，当刘传清漫步竹林时，婆娑摇曳的翠竹激发了他的灵感：开县乃至整个三峡库区竹材产量巨大，且竹子生长周期短，当时开发利用率极低。何不以竹代木，生产竹门？虽然星星有成熟的竹材碎料板技术，但用竹压制成门在国内还没有先例。刘传清始终没有丢弃创新这个星星发展的不二法宝，他和技术攻关组成员将大年三十、正月初一全搭上，全力以赴研制以竹代木新产品。

68次试验，68次摔打。1987年，以竹代木新产品“一次成型空心板”又一次填补了国内空白。这种空心板采用平压法压制，中空为方形，用在竹门板上，不但节约竹材，减轻重量，而且还有隔热、隔音效果。同时，竹材强度比木材强，采取中空结构的设计工艺，增强了门板的力学强度，可使其不变形。

3000多封商业信函雪片似地飞向星星，17个省46个县（市）、南腔北调900多人涌进了破旧的小厂大门。那一年，刘传清抖出帅乡人的“帅气”，潇洒地与17个省的68家企业签订了技术转让合同；那一年，一个年产值只有10余万元的小厂一跃成为年产值200多万元的企业，产品迅速占领重庆、郑州、宜昌等10多个城市的市场。

但星星并没有裹足不前。刘传清从套装西服上得到启发，在业内第一个提出“套装门”概念，星星又一次成为市场的领跑者。2002年，星星在一次成型竹材碎料板生产技术上，新开发了具有世界首创的“竹材套装门”系列产品，并自主研发了“竹材套装门”成套生产设备以及国内先进的生产工艺。在科技创新领域中，星星共自主研发并获得国家专利28项，专有技术38项……先进的“以竹代木”技术，独领市场。

■ 志存高远“球”引发全球贸易

2000年，正是中俄边境贸易红红火火的时候，将星星套装门运到边境，卖到国外去！星星一营销人员大胆地萌生了让星星走出国门的想法。星星人抱着试试看的想法，拉了一车套装门到边贸集市展销，很快就被俄罗斯人抢购一空，急于购货的订单也雪片似地飞来……当年，星星借力边贸这个“球”，赚取外汇收入折合人民币超过60万元，实现了“外贸”零的突破。

这给了星星极大的启示：做全球贸易，能让销售额成几何倍数增加。2001年，星星正式启动了外贸出口工作。经过3年多的艰辛努力，星星终于在2004年获得了自主品牌出口经营权，从此，星星的一扇扇竹门，化作征帆，通江达海，走向俄罗斯、哈萨克斯坦、越南、缅甸等十几个国家。2007年，星星的销售额高达5亿元，其中出口创汇近300万美元。

星星何以能打开通向世界的大门？“在明确自身定位的基础上解放思想，有敢于‘走出去’的意识是第一位的。”刘传清这样总结。当然，根据市场需求，研发企业的核心技术和核心产品，增强企业核心竞争力，也是星星可以“走出去”的坚强后盾。

随着星星走出国门，规模化生产的问题也日益凸显。星星先后在巫溪县、万州区建立了20多个竹材生产基地，在开县白鹤工业园区征地287亩、投资1.8亿元，建设三条年产200万套的现代化套装门生产线。到2010年，星星年产值可达10亿元。