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装修公司策划十篇

时间：2023-03-30 17:52:20

装修公司策划

装修公司策划篇1

一、家装投资分配比例

首先，介绍一下家装的支出项目,装饰房间一般有五大块支出：

1、装修部分；

2、厨卫设备；

3、家具部分；

4、家电部分；

5、装饰品；

这五部分在总投资是怎么分配比例，现今有很多说法：装修、厨卫占50%，家具占30%，家用电器及其他占20%。也有的说：装修与家具、家电配套的投资比例应该在1：1或1：2之间。到底哪一种说的是，笔者认为，由于职业、个性、喜好等不同，因此消费者对家装投资的分配比例也不可能是相同的，但是，消费者却可以把大家比较认可的比例关系，作为预计家装投资，控制家装总支出的一个计算依据。

二、家装具体支出项目

通过对家装具体支出项目一一列表，大家就可以清楚知道自己需要购买的商品明细，因此只需要到市场询询价格，就可以对家装的花费胸有成竹了，这样在家装过程中，只需要有针对性的控制，那么家装的总造价就不会超出我们的预计。

一、装修部分：当前一般家庭装修包括:装修公司完成的部分和消费者自己购买的部分。

(一)、装修公司完成的部分：包括：基础装修、设计部分和相应的水电改造费用。

1、基础装修：

装修必须进行的项目，这部分只占装修总费用的一小部分，消费者一般不知道装修的总花费，往往喜欢和装修公司砍价，其实这样做并不好，同类公司一般价格相差不大，结果往往降低价格，增加了风险。

2、设计部分：

体现风格、和品位的项目。是装修的灵魂，一味增加设计项目，是投资超支的重要原因之一，但缺少必要的巧妙设计，家居也就显得平淡了。

3、水电改造：

水电改造，新房少一些，旧房就多一些，越旧的也越多，设计项目的增加，尤其是吊顶中灯具的多少，对费用的影响是非常大的，一些客户一味的增加各种开关、插座，最后一算费用大的惊人，这也是投资超支的重要原因之一。

当前，这一部分的支出，消费者只需多找几家不同类型装饰公司，通过比较它们的报价，确定适合自己一类公司的报价来确定。

(二)、消费者自己购买的部分：

消费者自己购买的部分，包括：地面材料、洁具、灯具，开关面板、大、小五金、橱柜等，这部分的选材不同,价值的变化非常大,是造成投资超支的最重要原因。瓷砖、木地板、座便器、浴缸、台盆、橱柜、大五金等这几个各方面的合理投资对装修预算具有决定的作用。而这一部分，就的需要消费者自己下工夫了解主要材料的市场价格，再根据家装的需要数量来确定。

二、家具部分

现如今，“轻装修、重装饰”的观念已深入人心，家具也就成为家装的重点。合适的家具选择，可以增加房间的装饰效果和使用功能，并且合理的价位，也是家装总造价不超标的保障。

三、家电部分

家电行业是非常成熟的一个行业，品牌集中度高，市场价格透明，服务也不错，大家没有什么后顾之忧。并且，消费者大多具有品牌忠诚度，相对来说选择就比较集中，花费也比较容易控制。

装修公司策划篇2

现在的广告公司如何赚钱的呢？

广告公司有很多种，类型不一样，其经营的方向也是不一样的。基本上可以划分为以下几种类型。

第一种，也是最多的一种，以设计为主的设计公司，这类公司最多也最杂，设计水平也参差不齐，收费方式也多种多样，收费高的设计一个包装就要几十万，收费低的一二千元。

第二种，媒体公司，主要各类媒体，如报纸、电视、杂志等广告，通过媒体，量越大，从媒体获得的折扣越多，自然经营得越好，发展后来面，已经不仅仅是，还派生出承包，甚至进入到节目的制作中来。

第三种，品牌策划公司，这类公司主要做一些关于品牌策划、创意、设计的业务范围，与设计公司相比，多了一些关于品牌特别是VI等的设计策划，严格说来与设计公司的区别也不是太大。很多广告公司号称能做品牌全案策划，也只不过在设计公司的基础上增加一些品牌策划、品牌推广等，真正的品牌全案，应当不仅仅包括品牌策划，还应该包括产品的策划、渠道策划、以及各类关于品牌和产品的推广。

第四种，营销策划公司，这类公司能提出营销策划的服务，一般来说应该对营销的理解比一般的品牌策划公司或广告公司更深，这样的策划公司数量应该是很少的，不过现在也有很多广告公司改头换面称为营销策划，鱼目混珠，真正的营销策划公司，要求主要策划人不仅仅是品牌和广告方面的专家，更重要的是对营销的实战经验，营销是一个千变万化的过程，没有几年丰富的营销实战，很难说得上能够指导企业进行营销策划。

第五种，媒体开发公司，这类公司目前比较复杂，因为中国政府目前对媒体是非常封闭的，在一些小媒体上可能存在一些这样的公司，如分众传媒就是样的经典代表，还包括一些在楼梯、写字楼、DM广告杂志、甚至其它一些公共场所的媒体开发。

以上是浙江也是全国比较典型的几种广告公司的类型，这是从其从事业务类型上的划分，当然，这些广告公司由于水平、资源、及机会的不一样，其存在的状态也是大不一样的，广告公司如何包装广告公司自己，其实又是大不一样的，我总结了一下，大致划分这么几种包装手法。

1、由于历史的积累。很多大的广告公司由于其生存的时间较长，从而形成了一定的名声和规模，这类公司，往往以媒体和设计为主，因为这两类公司的经营能力是可以复制的。这类公司达到一定的地位后往往规模较大，给人以强大实力的印像。而实际上，他们的综合能力或策划能力有限，往往与其规模不成正比。

2、明星策划人的出现。有些公司，通过几年的发展，成长起来了几个明星策划人，只要明星策划拥有一个，这类公司必然能够发展起来，因此，包装明星策划人成了这类公司的生存之道。

3、平面设计出真章。拥有一二个优秀的平面设计师，或者自己本身就是优秀设计师，这将生存好过得多，现在大部分客户还是处于看设计的阶段，真正的策划价值的体现还有待时日，因此，一个优秀的设计师，目前还是比较吃香的。

4、除了以上三种类型外，还有很多的公司大致处在基本类似的情况，也就是说，大部分公司都是策划实力不强、设计水平不高，也没有什么媒体资源，也没有什么历史积累的公司，这样的公司，应该说生存很不容易的，不过，如果你去看一看，呵呵，也许也过得不错的。只要把办公环境搞好了，不知情的客户还是照常往里送。

很多客户都有这样的心理，收费太贵的策划公司我请不起，那我就找个差不多的一般的公司就可以了。一般的公司我也不了解啊，看看办公环境就知道有多少实力了。于是一大堆广告公司把办公环境装修得跟艺术社一样，几十万的写字楼、十几万的装修，扔下去再说，优秀的策划人和设计师的费用就省了，先找几个人头凑个数就行，忽悠一下再说。

面子很重要，里子倒未必太重要了。因为要有里子，费用太高养不起，一个优秀的策划人或者一个优秀的设计师动则十几万年薪，还是算了吧。

装修公司策划篇3

关键词；纳税筹划；合理避税；避税方法

房地产企业作为国民经济的支柱产业，其生产经营活动非常广泛，也非常复杂，具有所需资金大、开发建设周期长、开发经营复杂、开发产品商品性等特点。房地产行业的特殊性必然决定了其纳税问题的复杂多变和避税筹划技巧运用的灵活多样。

税收优惠政策是国家发给企业的“税收优惠券”，利用税收优惠政策减少应纳税额和降低税负是所有纳税筹划方法中风险最小的一种，并且是国家完全认可的避税方法。通晓、理解、用足税收优惠政策能使年营业额巨大的房地产企业成功、有效、安全地规避掉巨额税款，从而将利润最大限度地留归企业。

避税是一种非违法的行为，而纳税人从自身经济利益最大化出发进行避税筹划，是客观存在的。下面就介绍几种常见的避税方法。

一、利用台作开发方式合理避税

利用此方法可以通过经营收入利息收入以及分红收入在收入性质上可以相互转化，企业可以根据实际需要选择恰当的经营方式以减轻税收负担。

例：甲公司拟投入资金200万与乙公司合作开发一个商住楼项目。甲公司可采取以下几种方法与乙公司合作；

1甲公司出资200万与乙合作开发该商住楼，

2甲公司可通过银行把200万元出借给乙公司参与该商住楼开发

3甲公司可以采取投资入股方式参与该商住楼开发

筹划分析；现假定甲公司1年后中途退出该商住楼开发项目，经与乙公司协商分得现金40万元。

方案一：合作开发

甲公司与乙公司合作开发该商住楼，1年后所得为40万元，收入按税法规定作为项目收入分利，由于甲公司出资金其收入不分摊任何成本。在公司分得40万时，相当于公司将合作开发的商住楼中属于自己的部分转让给了乙公司，转让价格240万元，转让收入需缴纳不动产销售的营业税及附加费、土地增值税、印花税、所得税后方为所得。

方案二；出借资金

假如甲公司通过银行将200万元借给乙公司，利率为5％，1年后甲公司同样收回40万元，其作为利息收入应缴金融业营业税及附加、所得税后方为所得。

方案三；投资入股，商务楼完工销售后分回股利。

由于甲、乙两个公司税率相同，公司40万元税后利润不需补税即甲公司所获经济利益为40万元。

筹划结果；

从上面的比较可以看出这三种方案单从节税角度看，第三种方案为最佳。即甲公司将200万作为投资入股，分回的40万税后利润不需要补税，成为甲公司实际获得的经济利益。

二、利用股权转让方式合理避税

例；某房地产开发公司，在一海边城市开发一幢五星级酒楼，出售给一外国投资者，开发成本18亿元售价28亿元，按规定此项业务应纳营业税、城市维护建设税、教育费附加、印花税、土地增值税约1.77亿元(计算过程略)

筹划分析；

该房地产开发公司可以先投资成立一子公司“某某大酒店”，酒店固定资产建成后，再将大酒店股权全部转让给外国投资者，则可免除上述税款，具体的操作过程如下：

第一步；联合其他股东共同出资，设立一控股子公司“某某大酒店”，某某大酒店拥有法人资格独立核算。

第二部；某某大酒店进行固定资产建设，相关建设资金由房产开发公司提供，并作应付款项处理

第三部；固定资产建成后，房产公司将拥有大酒店的股权全部转让给外国投资者，房产公司收回股权转让价款及大酒店所有债权。

筹划结果；

经过上述一番筹划，虽然股权转让收益需要缴纳企业所得税，但这部分所得税是房产开发收益本来就需要缴纳的，但股权转让业务不缴纳营业税、城建税、教育费附加和土地增值税，从而少纳了不动产转让过程的巨额税款。新晨

三、利用签订合同装修费的合理避税

例：某开发公司为了促销，优惠客户赠送客户装修费，有一套高级住宅1平方米1万元，面积为100平方。价款为100万元，开发商在与客户签订的合同中规定有10万元是赠送给客户的这10万元装修费如何避税。

筹划分析：

按规定10万元要进入宣传费的，如果这笔费用在该企业全部销售收入纳税范围内，则当年可以在企业所得税前列支。如果合同中规定这套住宅是向客户交付已经装修完毕的住宅，合同中不去强调指出有10万元装修费用，这时10万元的装修费就可以计入成本，并允许税前扣除。

筹划结果；

装修公司策划篇4

围绕建设国际一流电网企业战略目标，其资产管理的重要性越来越受到重视，围绕固定资产全寿命周期管理的各项工作开始逐步开展。供电企业固定资产全寿命周期管理是企业实现成本精细化控制的指导理念。全寿命周期管理（LCCM）是由全寿命成本（LCC）演变而来，强调从固定资产的长期经济效益出发，实现固定资产的可研论证、采购、安装、运行、维修、改造、更新直至报废的全过程动态化、系统化管理，实时监控各项成本支出，实现资产设备整体保值增值，最终达到全使用寿命周期总成本最低的管理理念。

根据供电企业固定资产运营管理特点，本文将供电企业固定资产全寿命周期成本具体分为如下五个部分：规划设计成本、设备采购成本、设备安装成本、设备运行成本、设备检修维护成本以及设备处置报废成本。具体如表1所示。

二、供电企业固定资产管理现状

供电企业固定资产具有金额大、数量多、种类复杂等特点，在企业管理的各个环节和各个层次都有分布，覆盖面广，在管理中易出现管理重叠或脱节的现象，从而无法掌握资产真实数据。随着建设坚强智能电网和超高压电网工程的推进，供电企业固定资产的投入不断加大，更新速度明显加快。在固定资产管理环节，目前主要存在如下问题：

（一）固定资产管理源头不受重视。规划设计和采购环节是固定资产全寿命周期管理的源头，但从实际看，未能从源头关注电力资产的规划、设计、建造等对供电企业折旧费用的决定性作用。供电企业对固定资产购建项目审批一般由省公司负责，但由于审批环节繁琐，周期较长，容易出现与地市级供电企业需求时点不匹配，地市级单位先行与供应商签订“先使用后付款”协议，固定资产提前采购的现象。事实上，这一行为已预示着提前对设备供应商进行了招标前确定，单一供应商不利于固定资产的选优和设备质量保证，也容易增加采购人员与供应商的串通舞弊风险。

（二）运营维护阶段存在交叉维护的现象。在电网企业成本项目构成中，固定资产运营维护费用仅次于购电费用的支出。依据电网设备建设资金支出的相关数据，前期投入占总寿命周期成本支出的70%左右，而另外30%主要花费在设备的维护检修上。但由于供电企业固定资产大多是大型基建项目，工程完工后，基建部门同设备管理部门交接不明，导致后续权责不明确，出现重复管理现象，造成设备运行维护的重叠或缺失，导致资产管理效率低下，各种后期支出增加，设备损耗速度加快，不利于固定资产的正常运行，也造成固定资产各项成本支出不明，使用效果、支出是否真实合理等问题无法落实，不利于成本费用控制。

（三）资产处置报废环节管理粗放。由于资产信息传递滞后，企业财务人员一方面无法及时掌握已处置报废的固定资产使用情况，使得部分虽已计提完折旧，但仍能继续使用的资产设备被处置报废，造成资产浪费；另一方面，在新旧设备替换过程中，往往是以新设备的价值计入，而部分报废的资产并未履行报废手续，造成资产价值的虚增、账面价值与实际价值不符的现象。

（四）供电企业固定资产成本项目控制权限分工。由于电网公司对下属省级电网公司及地市级分公司实行人、财、物集约化管理，地市级供电企业作为二级分公司不具有固定资产购建审批、采购、检修审批等权力，而是统一由省级电网公司审批，固定资产的折旧政策选择和处置也由省网公司负责。地市级供电公司主要负责固定资产购建的科研论证、安装与调试、检修计划提出、检修策略选择、检修作业实施等，可以说，省网公司在固定资产成本管理上起到更为核心的作用（见表2）。

三、供电企业固定资产全寿命周期管理方案设计

资产全寿命周期管理是一种全过程的管理，无论是在规划、设计、采购等前期阶段，还是在建设、运行、报废等后续阶段都必须是在保证企业安全、效能、效益要求的基础上把资产全寿命周期成本最低作为决策的最终目标。

（一）规划设计阶段。固定资产全寿命周期成本管理是从固定资产源头上（即设计规划、工程建设）积极实行的成本管理模式，规划与设计阶段能够决定电力资产后期绝大部分制造与营运成本。因此，对基建、技改项目在规划设计阶段的管理流程进行设计是做好供电企业资产全寿命周期管理的第一步。规划阶段主要包括规划需求、规划分析、设计等方面。

1.规划需求阶段。规划需求由地市级供电公司提出，每年各业务部门根据本单位下一年度生产及业务发展情况、现有固定资产状况等，编制本单位下一年度基建与技改计划，分项目列明项目名称、建设内容、经济效益、总投资、需要拆除固定资产等内容；规模较大、建设比较复杂的项目，还需要同时报送项目建议书。投资计划和项目建议书报省分公司发展策划部。

2.规划分析评估阶段。省公司发展策划部收到各业务部室上报的基建与技改计划、项目建议书后，结合公司的发展规划，汇总编制分公司下年度基建与技改计划草案，并经发展策划部及主管副总审议后提交经理办公会审定。规划分析工作需要注重对项目实施的必要性、可行性和效益性进行审核分析，应选择科学的规划辅助工具，构建标准专业的分析模型，得出分析结论。地市级公司收到省网公司批复的年度基建与技改计划文件后，才能根据项目额度将基建与技改计划项目划分为省网公司管理项目与分公司管理项目，地市级公司必须严格按照项目内容进行建设。

3.设计阶段。设计是电网工程建设的关键一环。无论是省网层面还是地市级层面都应对各自所负责的项目设计做好整体策划工作。重点关注设备和物料的使用寿命和质量，在项目建设中注重一次设备、二次设备、建构筑物与项目之间的整体配合。对设备选型、建设规模、总投资、经济效益、建设周期、工程概算等关键性指标都应做好科学估算。

（二）设备采购及安装阶段。

1.实际中，地市级供电企业通过“先使用后付款”的固定资产与物料变相采购行为，实质上已经掌握控制了紧急情况下的固定资产与物料的采购和供应商选择权，原本属于省网公司的固定资产与物料采购权已经下放到地市级供电企业。由于固定资产与物料的购置价格将会直接影响到未来折旧费用的大小，供应商选择、设备质量以及安全性能的高低等将会影响到日后运行维护成本的大小，因此，省网公司与地市级供电企业必须强化对固定资产与物料采购环节的监管工作。设备建设单位应根据资产规划和工程建设进度，严格按照招标计划时间安排，充分考虑设备材料的生产周期需要，合理安排全年各批次的招标项目，严格按照集中规模招标文件范本编制技术规范书，确保招标工作的顺利开展。

2.安装阶段需要保证资产设备的质量、技术精确度及各类经济技术指标，派遣专业人员对设备进行检查验收工作，切实保证固定资产的质量。安装过程所产生的设备费、各类运杂费、施工管理费等成本要仔细核实各项金额，确保结转资金同实际支付资金一致，杜绝一切弄虚作假行为，确保固定资产的真实价值。

（三）运行维护阶段。

1.固定资产折旧政策的选择。固定资产折旧费用是成本核算中的重要组成部分之一，折旧方法对固定资产后续入账金额有关键影响。固定资产折旧政策的选择权控制在省网公司层面，省网公司需要综合考虑供电企业固定资产覆盖面大，维护管理难度大，涉及管理部门多、交叉点多，数量多且类别繁多，主要发电资产价值大、修理改造后续支出频繁、异动频率高等特点，结合现行财务制度和税法对固定资产折旧年限给予企业一定的选择空间，选择对企业有利的固定资产折旧方法。

2.运行维护费用。地市级供电公司需要重视对设备平日运行的监测，仔细分析设备的在线和历史数据，评估资产当前的使用状态和未来发展趋势，确保设备运行的可靠性，并及时做出检修计划和检修策略选择，上报省网公司进行审核。省网公司审核完毕后，地市级公司负责检修作业的实施。本环节的关键在于要平衡设备可靠性和资金的闲置率，既不能延误设备更换、抢修工期，给资产设备安全运行带来隐患，也不能花费过多资金导致资金使用效率低下。

（四）处置报废阶段。固定资产残值、折旧政策选择、固定资产报废审批、固定资产处置都由省网公司负责。地市级公司仅需对设备填报报废申请，省公司统一负责审核、验证、鉴定，填写报废资产鉴定表，记录报废资产的存放状况、能否使用、预计残值等信息。财务资产部还需对申请报废的固定资产审核原值及累计折旧等相关财务数据进行审核。如对原有资产进行技术改造可以延长固定资产的使用寿命，要对技术改造的资产支出、供电可靠性以及延长使用寿命采用资产全寿命周期的思想进行整体协调，以实现利益最大化。

装修公司策划篇5

HZ公司的生产与实际需求脱节、生产均衡性差、产品生产周期过长、成品积压严重、财务成本居高不下等问题造成生产效率较低，直接影响企业经济效益。HZ公司的生产计划管理现状通过以下几个方面改进：完善生产计划体系；优化投产决策流程；加强对计划变更的控制和生产能力核定；编制完善的生产计划。

关键词：

生产计划；生产标准；生产流程；生产能力

随着规模的扩大和生产能力的增加，HZ公司在生产中存在的问题也日渐突出，其中最为严重的是生产计划的编制、实施和监控等环节。

一、完善生产计划体系

生产计划是生产管理的首要职能，是生产组织和控制的依据，生产计划的实施离不开其它部门的配合，需要系统统一的计划来指挥各部分的活动。为了使总装厂装配现场生产更加顺畅，工作效率更高，拟对HZ公司原有的职能部门计划计划体系流程进行改进，具体方法如下：

1、测定工序标准工时，核定标准生产能力，保证计划的准确性和科学性，从而避免经验判断可能造成的失误；

2、建立一套准确和完善的生产计划体系，以生产计划为主线，配以各辅助计划，确保生产计划的系统性和可执行性；

3、通过生产计划控制体系确保生产计划的顺利执行；

4、方案制定了生产计划执行管理制度，规范工作标准，划清工作职责，并制定考核标准，保证整个生产计划体系的可执行性。整个方案从计划到控制，再到执行，其目的在于确保总装厂生产的顺畅进行。

二、优化投产决策流程

HZ公司在作出投产决策时，主要依据与风电项目开发商（客户）签订的合同及双方在合同执行过程中达成的交付节点，往往忽视风电建设项目的特殊性，如电网接入条件、基础施工中的不确定性和气候环境的限制等因素，就造成了生产与实际需求不一致、成品积压严重，公司财务费用额外增加，成本大幅度上升。由于风电机组制造属于重大装备制造行业，从原材料采购和零部件加工到机组装配完成，整个生产周期长，资金占用量大，要求有较为准确的生产周期和产出时间，否则，如不能按期交付，将直接影响客户的经济效益，面临巨额的经济赔偿。因此，为了及时满足客户吊装进度需要，同时，最大限度降低物料和产品库存，减少资金占用，HZ公司要建立决策信息系统，必须对决策所依据的各方面因素进行充分了解。经过对风电建设项目从立项、审批到安装、交付全过程的调查了解。

三、加强对计划变更的控制和生产能力核定

为降低计划变更带来的不利影响，HZ公司建立并完善的计划变更流程控制体系，编制相应的说明表，避免计划变动所造成的损失。生产能力的核定往往受物料、制造、设备、质量和人员等因素的影响，HZ公司采用工时法对现行生产能力进行核定，并核定出目前的理想最大产能及年产300台目标所需满足的条件，根据工序排序、标准工时和资源配置，准确制定各工序的时间进度，将日生产计划准确到最早开始时间和最迟结束时间，结合看板管理，控制生产进度，减少工人怠工、工序混乱及设备使用冲突等情况的发生。

四、编制完善的生产计划

生产计划的目标是：满足客户需求（产品质量、种类、数量、发货期）；成本最小，利润最大；降低库存；保持生产的连续性和节奏性；发挥企业的生产能力；减少工人的变动。好的生产计划要在这些相悖的目标之间找到最好的平衡点。

（一）季度生产计划编制

1、编制要求

（1）季度生产计划应保持较强的稳定性和均衡性；（2）确定每月的生产数量，保证各个项目都能按时发货；（3）应考虑最大生产能力的限制。

2、编制方法

季度生产计划采用滚动式计划方法进行编制。a.计划期分段计划期分为3个阶段，第一个阶段的计划是执行计划，第二个和第三个计划为预计计划；执行计划较具体，可以精确到日，要求按计划实施，尽量不要修改；预计计划则比较粗略，它根据计划的实施进行调整，从而符合现实实际情况。b.调整预计计划经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及当前公司内、外环境的新变化，对原来的预计计划做出调整与修改，原预计计划中第二个阶段的计划就变成了执行计划，依次类推，后两个阶段的计划根据前一阶段的计划实施情况进行修改，从而制定完善的计划。

（二）提高人员保障计划编制标准

HZ公司的人力资源部应根据每个月各部门所需的员工数制定调休、加班或者招聘工人的计划。如果招聘新员工，要根据招聘及培训时间，编写招聘培训计划。

（三）提高物料需求计划编制标准

以主轴为例说明周物料需求计划的计算方法，依据项目周滚动生产计划填写毛需求量。

（四）提高设备保障计划编制标准

按照设备的重要程度分类，可采用三种修理方法。

1、设备预修法

设备预修法，是对设备的修理日期、类别和内容进行检查，并按规定标准预先做出计划，严格按照计划进行修理的方法。此种方法不管设备零件的实际磨损情况及设备的运转情况如何，定期进行检验，发现问题进行预修理。设备预维修法的优点是：便于做好修理前准备工作，缩短修理所用的时间，以保证生产设备的正常运转。但这种方法容易脱离实际，造成设备的过剩修理，从而使得修理费用较高，增加公司的成本。所以，此种方法一般用于必须保证安全运转或极其重要的机械设备，如行车和半门吊，否则成本高昂，企业负担增加。

2、定期维护法

定期修理法是在一定时期内，根据设备的实际使用情况，参考相关的日常维护数据或资料，制定设备修理的日期和修理的工作量。确切的修理日期和修理内容，则根据每次修理前的检查，再作详细规划。这种方法的优点是：对修理日期和内容既有科学依据，又根据设备的实际工作情况进行适当调整。因而，有利于做好修理的准备，缩短修理间隔时间，合理地利用零件，延长零部件使用寿命，进而提高维修质量，降低维修成本，如电磁感应加热器。

3、检查后修理法

检查后修理法是指事先只规定设备的检查计划，而每次修理的时间和内容，则根据检查结果及以前的修理资料来决定，其依据日常检查。采用检查后修理法，可以充分利用零件，修理、维护费用较低。但由于每次修理均是根据检查的结果，则可能由于主观判断不符合设备当前的状况而作出不正确的修理决定，同时，也不容易做好修理前的准备，进而延长了设备修理的间隔时间。

（五）提高技术准备计划编制标准

HZ公司生产技术准备工作内容多而复杂，必须加以统筹安排，通过编制生产技术准备计划，把配置、工艺、图纸、零部件核准等各阶段工作，落实到相关部门，保证在规定期限内完成各项工作。

（六）提高质量保障计划编制标准

首先，确立质量目标，提升质量地位。公司高层管理人员，应确立正确的、符合社会实际需求的质量目标，确保生产过程的质量保障。在全公司中，树立企业的质量标准，逐渐强调树立员工的质量意识，提升质量在员工中的地位。通过这些方式，使公司的质量意识深化入企业文化之中，从而形成企业的质量文化。其次，了解客户需求，根据客户的需求制定质量保障计划。客户的需求不仅是公司产品改善的外部条件，更是促进企业发展的强大推动力，公司必须要了解客户在产品中的需求状况，以此来进行决定编制质量保障计划。最后，根据实际情况编制生产计划。根据公司的质量目标和客户的需求制定提高质量保障的计划编制标准，从而使计划更符合生产的实际，具有长久的生命力，为企业健康、快速发展创造条件。

作者：胡虹单位：中船重工（重庆）海装风电设备有限公司

参考文献：

[2]刘永悦,王艳亮,王晶.生产运作管理[M].北京:清华大学出版社,2011.

[3]林光.企业生产运作管理[M].北京:清华大学出版社,2010.

[4]罗伯特.雅各布斯,理查德B.运营管理[M].北京:机械工业出版社,2011.

[5]汪星明,施礼明.现代生产管理[M].北京:中国人民大学出版社,2012.

装修公司策划篇6

个人基本简历姓名： *** 国籍：中国目前所在地：白云区民族：汉族户口所在地：荔湾区身材： 176 cm 75 kg 婚姻状况：未婚年龄： 26 岁培训认证：诚信徽章：求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：市场/营销/拓展专员：营销管理、企业策划人员：公关专员、广告：广告策划工作年限： 8 职称：中级求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求： 2000--3500 希望工作地区：广州广东省深圳个人工作经历：公司名称：起止年月：2009-03 ～ 2010-06广州鹏晟贸易有限公司公司性质：私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业担任职务：市场策划、推广工作描述：该公司是一家专营服装的网站，在淘宝、阿里巴巴、拍拍等多个商城网站都开了专卖店，自设有SIXM品牌。是一间有综合实力的网上服装店。在职期间主要负责以下工作：负责市场策划；广告文案设计，图片处理；负责公司项目的调研，方案定立；落实跟踪，客户问题回缋方面。离职原因：公司名称：起止年月：2007-05 ～ 2008-11广州易锆研磨材料制造有限公司公司性质：私营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质担任职务：网络销售主任工作描述：公司是一间专营磨料磨具的公司。主要是通过传统的销售渠道去开展市场。我在职时，是为公司对电子商务平台的架建，寻找潜在客户资源。离职原因：公司倒闭公司名称：起止年月：2006-02 ～ 2007-05广州卫软信息科技有限公司公司性质：私营企业所属行业：机械/机电/设备/重工担任职务：网络销售工程师工作描述：公司是一间专营PACS医学信息管理系统的公司，专为医院的放影、放射、投影等部门进行全方位和信息互联，交流及报告出立的系统设计。 1、负责医院网络、系统的安装。 2、对医护人员进行操作培训。 3、与医院管理人员保持联系。 4、对使用中出现的问题进行修正与反馈，做好售后服务工作。离职原因：公司搬迁公司名称：起止年月：2002-02 ～ 2005-07中国建设银行公司性质：股份制企业所属行业：服务业担任职务：柜员工作描述：建设银行是四大银行之一，白云支行也是广州地区里资金储备最高的支行，本人在白云支行下的努力向上，战战兢兢，于2005年第一季度帮助我行成为广东省分行存款增长第一支行离职原因：继续进修教育背景毕业院校：华南理工大学最高学历：本科毕业日期： 2008-09-01 所学专业一：电子商务所学专业二：经济管理受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号 1999-09 2000-07 广州第二商业学校市场营销公关员证 2009-01 2009-09 程通汽车驾驶学校汽车驾驶汽车驾驶证语言能力外语：英语良好国语水平：精通粤语水平：精通工作能力及其他专长 1.组织纪律性强，熟悉市场营销及公关操作,有营销工作经验和公关职业资格证 2.能够从公司及行业的宏观角度考虑本身的自我价值 3.熟悉电脑操作 4.有独立思考能力 5.有很好身体素质 6.人际关系融洽,能适应各种工作环境 7.有较强的学习和适应能力 8.有不达到要求不放弃的冲劲详细个人自传本人具有较强的市场探察和开发能力、战略实践能力。本人有三年以上的从事市场活动的策划与设计经验。曾任电子商务部推广策划主管，主要参与品牌的设计策划和创意，并负责品牌文案策划。曾经为公司设计产品推介会和客户的联谊会，熟悉了电子商务和传统广告的运作流程，并有实践方案的经验。我坚信：我是一个对理想有着执着追求的人，坚信是千里马总会有一天可以在大地上奔驰千里的。本人为人热情，活泼，英语良好，希望能凭借我的实力加盟贵公司，成为一个企业专用人才。希望贵公司能给我一片发辉能力的宝地。个人联系方式

装修公司策划篇7

关键词：诚信表达信誉度发展瓶颈核心竞争力

建立核心竞争优势是企业能够持续发展的重要因素，通常的做法是规模化以降低成本，或采取差异化以更好的服务顾客来建立核心竞争优势，这两种方法都要求企业有资本或技术创新的强大背景。对广大中小企业来说，短时间内实现强大资本和创新能力是十分困难的。尤其在现在的中国，市场容量很大，发展很快，广大中小企业如何找到适合自己的方法以实现竞争优势是一个急待解决的问题。采用市场营销手段，获得资金后再采取规模化或差异化是一个比较实用的方法，以家装市场为例，我们可以看出现代中国的中小企业如何利用合理的市场营销手段开辟一条通向建立核心竞争优势的通途。

人们越来越注重拥有一个舒适的生存环境，随着房地产市场的膨胀，家居装修的市场容量急剧扩大，据中国建筑装饰协会透露，目前家装市场已经达到5500亿元，并且每年以20%的速度持续增长，预计到今年年底可达到6000亿元到6500亿元的规模，从业人员有1200万人。家装行业的高利润和低门槛，导致这一行业内竞争激烈，其中不乏某些短视的企业混水摸鱼，以次充好，欺骗顾客。据中消协统计，2003年房屋装修建材投诉比例高达36.6%，这使整个行业信誉度偏低。

对一些有雄心的企业来说，混乱的局面，巨大的市场正是进入这一行业的绝好机会，对无数提心吊胆的消费者来说，谁先做出品牌，谁就可以得到消费者的信任，就可以在这一行业独领，切走最大最肥美的蛋糕。

在以某地市场为例：“游击队”力压正规军。“游击队”主要以本地和安徽地区为主，在本地区大多有几年根基，以低价吸引消费者，虽无法提供品质保证，但做某些做活实在的装修小队大多数已有一定的口碑，在亲友的推荐和顾客自身的实地观察下，不少对价格敏感的顾客还是会选择这些“游击队”。但这些“游击队”无营业执照，在完工后消费者发现问题无法找到相关法人投诉索赔，所以这些顾客一般会全程监督。对一些收入不高但却有空闲时间的顾客来说，这种“游击队”在装修质量上的瑕疵能够被其低价所抵消，是相当不错的选择。和“游击队”相比，“正规军”要交税，要雇用设计人员，要聘请业务员，成本偏高。在相同的收益率下价格比“游击队”要高一些。但在本地区的几家家装公司中，没有一家真正形成自己的品牌，在质量承诺方面又没有真正的让顾客放心。对顾客而言，这些家装公司价格偏高，在装潢质量上又无法预知，质量出现困难能否方便足额得到索赔也是个求知数，顾客购买的心理阻力较大。现在本地几家家装公司主要靠老练的业务员与顾客交流，在互动中“引诱”顾客与公司签单。根据正规军在设计、质量上的优势，其目标市场应该是对价格不太敏感，但对家居的设计水平和装潢质量十分挑剔的顾客群。随着房价的大幅攀升，能买得起商品房的人大多有正式的工作，家境殷实，大多数顾客还受过良好教育，生活的品味和要求较高，这部分人由于工作时间固定，不太可能对装修全程监督。

商品房市场如此火爆，本地的几家正规的家装公司市场份额却并不大，大部分家装工程还落在游击队手中，这不能不引起管理者的沉思。

以本地区地区一家中等规模的装修公司为例，该公司是集设计、装饰、监理于一体的一条龙服务企业，正取得建筑装饰三级和室内装饰乙级资质等级证书，公司还参照国家规定的有关装饰施工流程规范和江苏省《住宅装饰质量》质量等内容，结合实际特制定了公司家装工程的“企业标准”，使广大业主能自己掌握住宅装饰、装修、验收标准。公司还声明能确保透明、两个保修、终生维修的服务，公司的施工队伍来自苏州，施工员均有上岗证且施工队伍做工精细，比本地区和安徽地区的施工队伍有明显的优势，已有一定的口碑。

虽然这家公司在本地区业务发展迅速，但和房地产市场的迅速发展带来的家装行业发展速度比，还是相对落后。公司的潜力还是没有发挥出来，企业如果能找到制约本身发展的瓶颈，则必能进入发展的快车道。现对该公司发展瓶颈分析如下：

1.公司的设计能力本是公司的一个很大的卖点，个性独特、大方简洁、易于清洁而又造价适中的设计，本是对居家装饰有一家品味的中高收入工薪阶层来说是十分重要的选择因素。但公司的设计师是刚刚毕业的中专生，在经验和学识上略逊一筹，设计质量不够高，且无法与顾客有效沟通，让顾客理解他的设计思路。此外，业主大多虽受到良好教育，但却很难看懂装潢的平面图，公司的设计上的优势无从表现，无法和“游击队”拉开差距，导致潜在顾客流失。

解决方案：(1)解聘低水平的设计师。(2)为了得到高水平的设计又尽量降低成本，公司可把设计外包给有经验的设计人员用兼职方式，这些设计人员大多有正式而稳定的工作，业余时间捞外快，在外包价格谈判中易占上风。(3)以效果图代替设计图,让顾客形象理解设计风格,沟通容易。但这对设计人员的能力要求较高,人才永远是企业最重要的资源。2.诚信表达有障碍。公司的规定没有能够让顾客在施工之前相信无原材料价格和施工质量上的欺诈问题，而且施工完成后如出现质量问题如何能快速、方便、足额的得到赔偿。这使顾客在选择该家公司后同样没有安全感。同样需要花时间打听原材料的行价和全程监督，其诚信上的优势没有得到充分应用，而其价格又比“游击队”偏高，等于把顾客赶到“游击队”那边去。

解决方案：服务赔偿有效承诺。公司应能够用清晰简明的语言界定其承诺的标准，以有效的手段让顾客相信其承诺的严肃性，而不是引诱顾客签单的表面文章，给顾客一颗定心丸。顾客一旦相信企业赔偿承诺的有效性，顾客也就可以相信企业必然会尽心尽力的把施工搞好，且不会利用企业对装修工程的知识优势来欺骗顾客，采用一些施工队常用的以次充好，在隐蔽工程上偷工减料等不良行为。因为顾客相信一旦查出企业欺诈，在承诺有效前提下，企业会付出大笔赔偿，欺诈行为得不偿失，且砸了自己的牌子，所以企业必然会采用诚信经营。综上所述，服务赔偿承诺是建立企业和顾客之间信任的最重要工具，在欺诈猖獗的家装市场上，一旦企业和顾客之间建立了这种信任，企业就会吸引大量的潜在顾客，实现业务的快速腾飞。

3.价格偏高，虽然该公司的目标顾客群对价格不太敏感，但价格也是顾客考虑的一个重要因素，价格比游击队高太多，会让顾客有吃亏感，影响顾客的购买意愿。同时价格竞争也是企业能够在一个其它正规家装公司的竞争中最重要的制胜手段，企业如果能最大幅度的降低成本，必将打造出企业的竞争优势，使企业的地位不可动摇。

解决方案:(1)众所周知，家装公司的固定投入不大，成本主要由人力资本构成。从该公司的现状来看，公司采用高耸型管理组织架构，成本高昂且冗员太多，工作量不饱和。员工上下班不准时，上班时无事干，喝茶聊天等现象很严重，导致成本上升，组织内工作气氛恶化，服务质量下降，且对客户的服务要求兑现不准时。所以公司当务之急，必须采取扁平化的组织架构，尽可能精减员工，加大人力资源的开发，激励员工高质高效的工作，从而降低人力成本。(2)乘着家装市场的快速膨胀，采用低价策略，迅速占领市场，扩大规模，通过薄利多销来获得利润；同时打响知名度，并建立良好口碑，以利企业下一步的发展。在企业规模扩大后，企业的材料采购量增加，企业与供应商谈判能力加强，可以压低采购价格，导致施工成本的下降，用进一步降价把下降的成本回馈给顾客，继续扩大规模进入良性循环，直到确立市场竞争优势，建立自己不可动摇的价格优势，最终获得比行业平均利润率更多的利润。

总结：从现状看，该公司没有充分认识到自己的优势，并充分发挥自己的优势，对目标市场顾客群的购买心理认识不清，没能采取有效的营销攻势。公司目前的业务强烈地依赖业务员的推销。由于公司的营销战略的缺陷，使前线业务员的工作效果大打折扣，公司的发展远没有达到应有的水平，实际上，在房地产蓬勃发展的今天，公司营销上的瓶颈正在使公司]错失这一千载难逢的市场良机。

参考文献:

[1]菲律普·科特勒:营销管理.上海人民出版社,2003年版

[2]纪宝成:市场营销学教程.中国人民大学出版，1989年

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[5]卢泰宏:营销在中国.广州出版社,2001年版

[6]兰苓主编:市场营销学.中央广播电视大学出版社

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[10]陈建平等:企划与企划书设计.中国人民大学出版社,2002

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[12]叶万春主编:企业形象战略策划——CIS导入.东北财经大学版社

[13]李蔚主编:推销革命.四川大学出版社

[14]李蔚主编:推销之魂.四川大学出版社

装修公司策划篇8

关键词：电力线路；检修作业；安全；监督管理

中图分类号：U223.8 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）26-0122-02

电力线路在整个供配电系统中具有重要作用，电力线路运行管理的好坏影响着电力系统的安全和供电质量。电力线路检修维护水平又直接影响着电力线路能否良好运行。加强电力线路检修作业安全监督管理是保证电力施工安全生产的重要前提。

因此，对电力线路检修作业过程进行认真梳理，抓住安全监督管理重点，落实安全管理要求就显得尤为重要，这也是我们不断探讨的一个重要问题。因6 kV、110 kV线路另有其特殊性，因此不在本文探讨范围。

1 35 kV电力线路检修作业内容

电力公司所辖35 kV线路共计48条，全长431 km。公司现在实行的是每年秋季（9～11月）对35 kV线路进行周期检修。检修作业主要包括三项内容：①线路正常检修；②隐患消缺；③维护保养。

具体工作内容包括：①清扫线路绝缘子；②紧固镀锌铁塔螺栓及线路各连接部位的螺栓；③新装（紧固）线路并沟线夹；④检查紧固杆塔拉线；⑤涂刷线路RTV涂料；⑥安装更换线路避雷器、驱鸟器；⑦拆除影响线路运行的鸟窝等。

2 35 kV电力线路检修作业流程

根据电力公司HSE体系文件的有关要求，各业务主管部门和单位在各自职责范围内，按照“谁作业谁申请”、“谁主管谁负责”的要求，执行线路检修作业过程中具体的工作内容，实行闭环管理。具体作业流程有以下几个步骤。

2.1 作业计划的编制

业务主管部门根据线路设备运行状况、日常巡检结果和反事故措施的要求，编制每年的线路检修项目和计划，并报公司审批。

2.2 作业任务的分解

业务主管部门将经公司审批后的检修项目和计划分解到各施工单位。安装分公司主要负责线路检修工作。

2.3 作业任务的准备

施工单位按照检修项目和计划，并根据公司HSE体系文件要求进行前期准备工作包括：备料、人员培训、编制作业项目的HSE工作计划书等。

2.4 作业任务的实施

作业任务的实施包括作业票证的办理和审批、施工组织、质量验收、对作业过程的安全监督管理等。

2.5 作业任务的闭环

施工单位线路检修作业结束后，线路运行管理单位（线路分公司）对线路检修质量进行检查验收，履行验收手续后，线路恢复送电。单项线路检修作业完成闭环。

3 35 kV电力线路检修作业风险辨识

3.1 触电事故

作业人员因误爬带电线路而触碰带电部位，或因个人安全防护措施落实不到位而致发生触电事故。

3.2 高处坠落事故

作业人员在登高作业中，因个人安全防护措施落实不到位（移动工位时失去保护）而致发生高处坠落事故。

3.3 高处坠物伤害事故

作业人员在登高作业中，因施工不当或违规上下抛掷物料而致发生高处坠物伤害事故。

3.4 起重机械事故

作业人员在吊装作业中，因吊装作业流程错误、司索指挥失误等而致发生流动起重机械伤害事故。

3.5 交通事故

①作业车辆在行驶过程中发生交通事故。②作业人员在占路、临路施工作业中，因未采取安全防护和警示措施而致发生交通事故。

3.6 其它事故

因天气过于炎热或寒冷而发生中暑或冻伤事故；野外施工发生动物（蚊虫）伤害事故等。

以上事故类型中，尤其以触电、高处坠落事故为多发事故，是线路检修作业中的主要风险，因此也是安全监督管理的重点。

4 35 kV电力线路检修作业安全监管的重点及对策

由于线路检修作业过程中存在诸多风险，因此线路检修工作必须严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行《电力安全工作规程（线路部分）》的有关规定。同时，业务主管部门和施工单位还应严格执行电力公司HSE体系文件的相关要求，确保线路检修作业安全优质高效。只有把握住了安全监管重点，才能更好的履行职责。简要分析线路检修作业全过程中的安全监督管理重点及对策有以下几方面。

4.1 关口前移，抓好检修作业准备关

业务主管部门在工作开始前，应全面细致地了解各条检修线路的实际运行情况，将检修工作和设备消缺工作统筹考虑。在此基础上，编制科学的、全面的、细致的作业项目和计划。

施工单位在工作开始前，应做好如下几点工作：①做好参检作业人员的安规培训、特种作业人员的取证验证工作；②准备检修作业所用物料；③编制作业项目的HSE工作计划书；④办理作业许可证。

此阶段的安全监督管理重点及对策有以下几方面。①检查作业计划编制的科学性和合理性，是否做到了统筹兼顾。②检查所有参与线路检修作业的电工、电焊工、流动起重作业司索指挥是否取得了特种作业资格证、是否参加《电力安全工作规程（线路部分）》培训并经考试合格。可采取查看培训资料、试卷的方式，也可对作业人员进行抽查问答，验证培训效果，以确保所有参检人员均能明确规程要求，熟练掌握岗位操作技能。③检查开工前参检作业人员个人劳动防护用品（安全帽、安全带绳、个人保安线、绝缘鞋等）是否配备齐全、施工所用物料（金具、避雷器、驱鸟器、RTV涂料等）是否齐备。可采取各班组专人检查，分公司重点抽查的方式。④检查施工单位编制的作业项目《HSE工作计划书》是否合规、全面。业务主管部门应对计划书中所列的安全组织机构、安全管理网络的建立情况进行审核；对各级参检人员的HSE职责进行审核；对安全组织措施、技术措施的制定进行审核；对危害因素识别和风险消减、控制措施的制定情况进行审核；对应急管理网络的设置、应急预案的编制和演练情况进行审核。⑤检查施工单位办理的作业许可证（如吊装作业许可证等）是否正确。业务主管部门应对作业许可证中危险点源识别是否齐全、制定的防范措施是否完备、作业许可证的办理级别是否恰当进行审核。经核实认可，在许可证上签字，履行作业许可手续。作业许可证应在公司安全监督站备案。

4.2 重视过程，抓好检修作业实施关和监督关

检修作业过程中的安全监管是整个工作的重中之重，是事关线路检修作业能否安全进行的重要环节。此环节应落实各业务主管部门的直线责任、落实施工单位的属地管理职责，齐抓共管，共保安全。此阶段的安全监督管理重点及对策有以下几方面。①检查施工单位施工现场组织措施的落实。可采取现场查看工作负责人组织开展班前安全会、查阅现场办理的电力线路工作票（工作任务单）、吊装作业许可证、安全讲话记录、HSE检查表等资料，对工作中的危害因素识别是否齐全、消减防控措施是否完备、对作业人员安全交底是否明确等进行核实。也可采取现场提问抽查的方式，以确保作业人员熟知作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。②检查施工单位施工现场安全措施的落实。可采取对现场个人安全防护用品的佩戴（安全帽音响警报是否完好、人员是否系好下颌带等）、安全带绳的使用（移动工位是否失去保护等）；装设接地线是否符合安规要求（先接接地端，后接导线端，先挂下层，后挂上层等）；邻近同杆塔带电线路作业，是否正确使用个人保安线；传递物料是否使用绑扎牢固的带绳、杆下作业人员是否正确佩戴安全帽等；吊装作业是否有司索指挥等；占路、临路施工是否设置安全警示标识、警戒绳等环节进行监督检查。此环节可抽查一两处作业人员装设接地线工作的施工现场，从上杆塔装设接地线到下杆塔的全过程进行现场核实，检查防触电、防高坠、防坠物伤害、防交通事故措施落实情况。

4.3 严格闭环，抓好检修作业闭环关

在检修作业的最后阶段，因受作业人员心理因素等影响，会出现麻痹大意情况。因此越到作业过程结束阶段越不应放松安全监管，切忌虎头蛇尾，应做到全过程、全方位不留隐患，做到善始善终。线路检修作业结束后，作业进入闭环管理关。此阶段的安全监督管理重点及对策有以下几方面。①检查施工单位检修质量是否达标。业务主管部门或线路运行管理单位可采用抽查的方式，根据电力线路施工验收规范对检修后线路的关键部位进行检查核实，以确保线路检修质量。②检查现场组织措施是否闭环。全部工作结束后，线路恢复送电前，可查阅现场办理的工作票是否履行了工作票终结和恢复送电制度，票面签字是否齐全；查阅施工单位小组负责人是否将工作任务单交回工作负责人，是否向工作负责人办理了工作结束手续；应检查作业过程中装设的接地线是否全部拆除等。

在检修作业质量验收完毕，施工单位履行完工作终结和恢复送电制度后，线路方可恢复送电。

5 结语

35 kV电力线路作为电网系统的重要组成部分，线路距离长、地域广、受自然和人为因素影响的机会多。因此，线路检修维护工作任务重、责任大。加强电力线路检修作业全过程的安全监管是突出电力生产现场安全管理，规范各类工作人员的行为，保证人身、电网和设备安全的重要保障。只要通过参与检修作业的各业务主管部门和施工单位领导的高度重视，按照中石油HSE管理理念和方法，落实各部门的直线管理责任和各单位的属地管理职责，电力线路检修施工作业的安全监督管理工作就会不断取得新的成绩，将会对电力线路安全运行做出更大贡献。

参考文献：

装修公司策划篇9

关键词：变电检修技术；注意事项；检修技术；检修流程；流程优化；电力系统文献标识码：A

中D分类号：TM72 文章编号：1009-2374（2017）11-0047-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.024

随着电网发展壮大，变电检修在部分工作中取得了显著的成就，供电的安全性和稳定性得到了很大的提升。不过，这种定时检修的方法也存在着很多问题，如：检修过于机械化、程序化，目标不明确；检修的费用过高；检修记录太过粗糙，不够详细；供电企业之间缺乏沟通，导致检修的同类问题重复出现，大大降低了检修的效率。而且这种情况越来越严重、突出，甚至已经阻碍了变电检修技术的进步与发展。文章就变电检修技术及其检修流程优化进行分析。

1 变电检修作业技术分析

1.1 故障诊断

1.1.1 综合诊断法。这是一种系统性的诊断方法种方法，是在大量的数据的基础开展诊断，作业者在诊断前，要事先对有关数据及信息进行搜集、整理和综合，同时还要依赖专家体系和故障等方式，对这些数据进行解析，最后做出准确的诊断。

1.1.2 对比分析法。这种方式是通过对比每年检查的诊断结果，如对比震动和噪声、污染和射线等因素做的判定，然后再把对比的结果按照统计学进行解析，如没有显著的统计学差异，就说明这个装备没有明显的缺点。同时将一个种类的装备的统计结果进行对比，如在同等条件下，该装备检查出来的结果和正常情况有偏差，即代表该装备有问题。

1.2 状态监测

1.2.1 在线监测。变电检修工作人员利用在线监控系统和装备，同时结合其他变电单位提供的大量信息，来解析变电装备实时运营的情况，与此同时依据得到的状态系数监控装备的动态，这样变电检修工作人员就能随时掌握装备的运营情况。

1.2.2 定期检测解体。变电检修者按照作业要求，选择合适的检修方式和检修技术，对装备进行分解，按时对装备开展小修和大修，甚至停运或者低补期检查。实时按照变电装备运行的实际情况和变化状况，修理或者更换损坏的装备。

1.2.3 离线监测。变电检修工作人员利用振动监测仪、油液分析仪、超声波检漏等方法，对设备开展定期或者不定期的各项检验，在设备正常运转的状况下，把握设备随时变化的动态。

2 变电检修注意事项

2.1 发热故障处理方法

变电设备的发热情况司空见惯，但是如果过度发热就会对设备正常工作造成不良影响，甚至发生事故。所以一定要保证装备的质量，运用电力复合脂对刀闸触头进行防氧化处置，紧固压力控制，增强监管作业。

2.2 带电工作

这里主要是对绝缘工具的要求、天气状况的影响、现场工具的使用方法以及在作业中需要关注的事件等进行分析：

2.2.1 一定要确保作业工具是绝缘性的，确保使用工作人员的安全

2.2.2 如果工作时天气状况超出最低限度，请立即停止。

2.2.3 正确使用安全带、安全帽和屏蔽服各种安全工具；工作时，作业人员要爱惜工具，传递时不要出现投掷现象。

2.2.4 作业程序中应防止疲劳作业，必须有专业的监管人员对带电作业进行监管，而且监护者在整个作业过程中不能进行其他的作业。带电作业人员必须通过专业的培训，并通过带电作业上岗证的考试。

3 检修技术应用

3.1 隔离开关检修

由于策划得不够完善，载流接触面积不大，造成载流回路太热。隔离开关中发热的位置一般都在接线座和触头。在检修刀闸的时候中如果看到接线座的螺丝不紧，大多是由于产品质量或者安装不严格。接线座载流的流转开关或者导电线连接不好，一般是由于技术比较差或者是长期都没有检修。因此，在初始状态必须做好检查，尤其要做好验收作业。严禁使用假冒伪劣的螺丝、线夹等零配件，使用压接装备线夹替换螺栓装备线夹，铜和铜以及铜和铝的连接要运用搪锡工艺，接头位置必须清理干净而且要利用导电脂，螺丝大小合适、紧固力度要适中。发热次数太多母线侧隔离开关，要保证检修达标、保证检修品质。关于接线座的地方，要重点检测导电线两侧的联接情况，保证两侧干净和整齐、压接要紧密；关于触头位置，要保证触头清洁干净，而且必须使用中性凡士林擦抹；要观察触头是否烧伤以及烧伤情况，必要时要更换新触头和触指，假如弹簧出现发热、被侵蚀的状况也要更换；要保证三相分和闸要同期、触头位置要符合标准及两端触指的压力均衡。为了保证检修品质，还要测试回路接触的电阻大小，保证各个连接点接触良好。

3.2 ZN28-10型断路器

ZN28-10型断路器出现事故原因一般有：分闸无法稳定、无法合闸并且伴随有跳跃和真空灭弧室泄漏。分闸无法稳定时，必须调节扣板及半轴扣接的紧密度，扣接扣入1.5～2.5毫米最好。无法合闸时伴有跳跃现象：很可能是由于支架卡滞情况或者支架与滚轮之间距离不到1.5～2.5毫米的标准规范，出现此情况就必须先卸下底座，拿出铁芯，调整铁芯拉杆的长度。另外，有可能是由于帮助设备的启动开关工作时没有调节到正确的位置，必须调整协助启动开关拉杆的长度，要在它切断时闭合后再次切断。真空灭弧室漏气时：使用时要准确利用工频耐压的方法检测它的真空度，检测标准是：灭弧室分闸的时候能够承受42kV/min工频耐压，如果不行就要进行替换。

4 检修流程的优化

4.1 检修流程的优化目的

农村市场的供电企业，变电设备检修一般主要都是定期检修，这样的工作量非常大，而这种机械化、程序化的检修必然会导致检修质量下降或者检修时间过长，同时也会使电力设备的可靠性降低，增加成本。此外，现在的变电检修基本都是定期检修，并没有形成所谓的状态检修，所以为了增加供电的可靠性，必须完善变电检修的管理模式，并优化检修的流程。

4.2 检修流程内容和方法的优化

4.2.1 网络计划优化工作流程。网络计划是工程项目规划与控制的管理技术。基本原理是运用网络图表达工程进度规划、安全和其组成的各类工序制约关系，对各种工序有关的时间参数进行计算，并找到所谓关键性的路线，让管理者对全部工作有了比较清晰完整的了解以后实行网络分析，然后制定进展项目日程计划来求得以成本、资源和工期的优化方案。计划进行的过程中，经过信息反馈可以对各类活动进度进行控制和监督，以能够按预计的效果出色地完成任务。在研究设备检修及220kV的设备检修工作中，网络计划得到了非常好的应用，可是在面对农村网络的110kV及以下设备的检修中还是应用得比较少。

4.2.2 业务流程优化工序。业务流程优化指企业在进行管理工作的时候以流程为本。流程是一个或者一系列规律的行为。这些行为以预定的方式进行排列、按次序执行，得到特定结果。一个或者一系列的活动都存在一个输入与输出，输入通过流程转变成了输出。解析流程就会发现，有的流程输入发生改变，而有的流程输入没有改变。采用流程分析，发现很多步骤和所需输出的根本没有关系，如果没有这些步骤即大大减少成本或者提高绩效。信息技术应用即是业务流程优化的基础。因为计算机网络和数据库、多媒体技术建起了企业级或者区域级网络，加速信息的传递，并实现资源共享。变电企业业务流程优化的重点，应该由面对用户的营销体系流程优化转移到面对向设备工作流程优化上来，状态检修流程的优化也应该势在必行。

4.2.3 状态检修优化。按照《国家电网公司设备状态检修规章制度和技术标准汇编》：输变电的设备实行状态检修，内容有设备资料的收集、设备情况的评价、设备风险评估、设备检修策略、设备检修计划、实施及绩效的评估七个阶段，详细工作流程如下：

输、变电设备的状态检修一般工作流程：（1）Y料收集系统。这些资料有投运前的信息、运行中的信息（包括正常的、缺陷的、检修的等方面）和相同设备的参考信息；（2）状态评价。依据《国家电网公司输变电设备状态评价导则》《国家电网公司输变电设备状态检修试验规程》等的技术标准，对设备特征的参量进行收集，通过分析来认定设备的状态及发展。设备的状态评价进行的是动态管理，并分为定期评价与动态评价，同时每年的定期评价必须要有一次以上，动态评价必须在设备检修以后马上进行一轮状态评价；（3）风险评估。设备风险必须按照《国家电网公司输变电设备风险评估导则》，运用设备状态的评价结果，去综合考虑设备的安全、经济与社会影响三方面存在的风险，认定设备风险的程度。设该风险评估每年必须有一次以上；（4）检修策略。以设备状态的评价结果作为基础，并参照风险评估的结果，然后综合电网的发展和技术更新的要求，再按照检修必要性与紧迫性展开排序，并最终确定检修的方案；（5）检修的计划。依照设备检修的策略来制定，包括设备使用寿命周期里的年度计划、长期计划和三年不定期计划；（6）检修的实施。要严格地实行现场的标准作业系统；进行检修的绩效估算。状态检修的绩效评估按照《国家电网公司输变电设备状态检修绩效评估标准》，组建考核机制，并对体系进行有效性和策略适应性、目标实现的程度进行详细评估。状态检修的绩效评估一年一次。

5 结语

将业务的流程优化以及网络技术应用在变电检修的工作中，利用有限的时间完成更多检修工作，提高检修效率；减少设备停工时间，提升供电的可靠性。检修流程的优化应该结合本企业的实际情况，制定合理的方案，依照计划逐步开展。当下必须在不断完善状态检修作业的基础上，明确工作思路，制定阶段目标，加快状态检修作业方式的全方位推广。实践证明，设备状态检修是十分适合具有大容量、自动化、大系统的电力系统发展趋势的一种可行性比较强的检修策略，是现代电网飞速发展的必经之路。

参考文献

[1] 杨昆.让创新驱动和智慧共享成就电力发展之梦[J].当代电力文化，2016，（8）.

[2] 杨耀东.浅析电力企业电网设备状态检修策略[J].东方企业文化，2015，（11）.

装修公司策划篇10

三年以上工作经验|女|30岁（1986年3月28日）

居住地：上海

电　话：132********（手机）

E-mail：

最近工作 [ 2年]

公　司：XX公司

行　业：服装销售

职　位：淘宝店铺设计师

最高学历

学　历：本科

专　业：视觉传达专业

学校：吉林大学

自我评价

具备良好的视觉传达专业知识基础，并有3年淘宝店铺设计工作经验；熟悉淘宝网店装修设计工作流程，美术功底好，并有很好创意思维，并能独立作业；熟练掌握网站代码及静态页面制作布局；爱好摄影，对摄影布光、视觉审美有独到的见解，能独立完成拍摄；熟悉网站运营，了解品牌策划及网站架构规划，会用java模仿flash效果；有较好的文字功底，能独立完成策划案的编写；电脑操作熟练，精通常用的各类设计软件：PhotoShop、coreIDRAW、dreamweaver、illurstrator等。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

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期望月薪：面议/月

目标职能：淘宝店铺设计师

工作经验

2010 /7—2012/7：XX公司[2年]

所属行业：服装销售

技术部淘宝店铺设计师

1.独立完成公司淘宝店铺装修设计工作；