装修工地现场施工管理范文

导语：如何才能写好一篇装修工地现场施工管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关健词项目经理管理工程的质量、工期和成本

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

建筑工程中土建和装修工程施工虽同属于建筑工程。但在施工管理工作中却有较大的差别，在长期的施土管理土作中，我们逐步体会到建筑装修工程施工管理的一些特点。

在建筑装修工程施工中，项目经理是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。项目经理的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。

多年的施工管理工作，使我们深深体会到施工管理工作的重要性，下面为我在装修工程施工管理实践中的点滴体会。

1 做好施工前的准备

要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑装修施工工程，也一样要做好施工前的准备，了解工程概况，熟悉设计图纸，认真比较设计图纸和施工前现状的差别。

那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，装修工程中尤其要注重对新施工工艺和一些设计图纸中要求特别订做的材料和工艺要重点了解，事先要做好准备；弄清有关技术资料对工程质量的要求；制定切实可行的施工组织计划。

2 实行分项目标组织

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。

尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。同时在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。

3 安全管理，预防为主

在建筑行业中，安全管理是一项重点工作，在装修工地管理中，也是一样。安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在首位。

4 保证材料供应

装修工程材料种类繁多且部分材料量小价高，不像土建工地材料量大而种类少，方便供应；并且装修工地所需材料一般根据分项工程之不同而分别供应。所以装修工程施工中，材料供应必须有事先详尽的计划，了解材料的分类、价格等。

5 细化资料管理

通过我在夏邑县邮政网点装修工程中施工管理的实践经历，使我深深体会到装修工程中资料管理工作与土建工程相比，存在很多漏洞。首先是变更工程较多（多数为设计与实际中有差距造成，且大部分为细部变更以及主材变更），其次是多数装修工程资料整理过于简单，没有土建工程规范且有章可循，很多装修工程资料员本身工作能力欠缺等问题。

俗语说：“吃一堑，长一智”，经过多次经验教训我逐步发现必须提高资料管理工作的重要性，不能仅仅把它作为应付工程竣工验收及上级领导检查的一项工作来做。因为资料工作做得不够细致，就会造成将来工程验收和决算以及企业自身资料管理上的困难，给企业带来不应有的经济和其他损失。

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关键词:装饰工程;施工现场;规范化管理

1. 引言

建筑装修装饰工程施工现场管理实际上是建筑装饰企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。完成一个大型装修工程,一般进入施工现场的管理、施工人员超过百人甚至达几百人,不实行严格、科学的现场规范化管理,就不可能有良好的施工秩序,也不可能有优秀的工程质量。而施工过程中任何疏漏都会造成火灾或人员伤亡事故,将给企业带来不可估量的损失。因此,必须重视装修施工现场的规范化管理,只有如此建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

2. 如何加强装饰装修工程施工现场的规范化管理

2.1施工现场必须全封闭作业

封闭作业有两层意思:一是将整个施工工地筑围保护;二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后,只留施工过程中必要的出入口,其余通道用临时设施封闭,并在出入口设立保安人员,严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽,佩戴工作卡。来现场参观的人员,必须持有现场负责人签发的临时工作卡,戴好安全帽后,方可进入工地。相关工种配合作业时,由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由,并记录在现场停留的起止时间。这样,施工现场可形成有序的施工管理,保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失,成品、半成品无破坏。同时,还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。

2.2 对于施工工序进行合理安排

大型的装修工程工种繁多,大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场,不仅施工不能展开,还会出现“打架”现象,既浪费材料、人工,又影响施工进度,还容易发生事故。怎样使施工工序科学化,省时、省力、省料、省钱,这就要根据各工程的实际施工需要,科学、合理地规范施工工序,安排施工进度,各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场, 开洞、凿孔、放线、批荡, 做好隐蔽工程,依次是,泥工进场补缺找平,墙面批荡,然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行,施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关,上一道工序没有验收签字,下一道工序不得施工。施工工序的合理安排,有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实,实现了工程快、好、省的要求。

2.3 对于开料作业区进行科学严格的划分

大型的装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后,要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同,同时又产生许多废料、灰尘和噪声,极易给施工造成紊乱,甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患,应在施工前划分开料作业区,即在同一承包施工的区域内,按施工的实际情况,将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为:木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料,不仅有宽敞安全的工作场所,而且减少材料的浪费,提高工作效率,避免和消除了发生事故的诱因,还为各类材料管理创造了有利条件,使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌,能减少材料供应过剩或供应不足的现象。

2.4 科学规范材料供应及现场材料管理

一个大型的装饰工程,需要多种装饰材料,材料组织无计划或计划不准确,就会出现停工待料或材料以劣充优,质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中,实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字做材料计划,材料供应员按样板采购材料,材料仓库管理员按样板验收,货不对板可以拒收,不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制,确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度,稍有不慎就会因小失大,造成浪费,延误工期。尤其是高档场所的装修,对材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求设置独立的材料仓库,材料一定要分类堆放;小件材料和五金配件要上货架,挂品牌并建帐,办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前,对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类,好的用在重要部位,色差区别小的集中使用在同一立面中。开料时遵照“先开大料,后开小料”,先用“重要部位”,后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力,也利于消防和安全生产。

2.5 规范质量验收标准

在施工过程中,每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工,然后进行自检,并作记录,施工员签名。上道工序没有施工员的签名,下道工序不得施工。对大型高档的装修施工项目,木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定,如木制作任何接口不得有缝隙,缝隙不能补灰;木制作所有接口及连固处,根据北干南湿的气候所定,北方工程用木胶,南方工程用白乳胶;要求横向、纵向垂直,各类装饰板都要使用“蚊钉枪”等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时,针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、平整度等展开质量调查活动。实践证明,由于采取了一些行之有效的质量控制措施,不少项目的装饰效果获得业主和当地质检部门的好评。

2.6 严格控制工程资金的使用

工程资金是关系到工程进度和质量的最重要因素。严格按工程进度计划使用工程款是保证工程质量和工期的重要因素,尤其是重大工程的资金,使用应制定工程资金统一管理责任制。工程用款权限审批方面,工地项目经理、公司财务、公司总经理各有不同的资金审批权限,材料供应部门只有采购权,没有资金审批权。有效的规章制度、严格的内部约束机制,使工程资金的使用得到最有效的控制。

2.7 严格执行安全生产制度

任何工程的施工,安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态,就必须严格执行安全生产制度,以防止事故的发生。施工现场公共部分每50～80m2设置一个灭火器,其余分隔较小的房间每100～120m2设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、显眼的地方,并设有专职安全员,灭火器定期检查,保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行,不能有任何临时用电接口外露;施工现场临时用电,电缆一定要挂在墙上或专设支架上,并安装漏电保护器;机具用电必须配用插头、插座;保安人员每天24h,现场值班,夜间要巡逻检查;施工人员全部穿符合规定的工作服,戴安全帽上岗,特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作,工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施,可保证工程施工顺利。

2.8 将文明生产进行到底

高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个,施工工期比较长,装饰材料品种多样,工人长期在施工现场工作,繁忙而辛苦。开展文明生产,培养现场施工人员的良好习惯,是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此,施工现场应有文明生产的具体规定。如工人进场施工一律穿公司标志的工作服;必须在划定的区域内吸烟;每楼层固定地点设置卫生间;当天开料后的废料,必须由清洁工当天处理。因为装修的板材、油漆、石材等为贵重物品,废料的多少直接影响工程成本。为了减少浪费,控制成本,项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。如有一个班组在16层楼施工,产生的垃圾废料超标,项目部不仅罚了该班组的款,还要求超标的垃圾废料不能通过施工电梯运输。他们只好把这些垃圾废料装入袋中,从16层楼上一层一层背下来。这件事在整个工地震动很大,从此,垃圾废料超标现象大大减少。通过严格执行这些规定,工地现场整洁、舒适,工人精神振奋,荣誉感、责任感增强。一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后,也提高了遵守各项规定的自觉性,增强了质量意识。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。

2.9 优化现场管理

对于建筑装饰施工企业,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得份额,就必须优化现场管理,对施工现场进行规范化管理。

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:

(1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项日部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

(2)科学合理原则。施工现场的各项工作应按照科学合理的原则,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

(3) 标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学规范的现场作业秩序。

现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理,同时对施工现场进行规范化管理。

参考文献:

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第二条 凡在本市行政区域内从事土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装、装饰装修工程的新建、改建和扩建等活动的单位和个人，均应遵守本规定。

第三条 西宁市建设行政主管部门负责本行政区域内建设工地文明施工的监督管理工作。

各区县建设行政主管部门负责本辖区建设工地文明施工的监督管理工作。

第四条 城管、环境保护等部门按照各自的职责共同做好建设工地文明施工的监督管理工作。

第五条 施工工地周围必须实行全封闭管理，按照标准设置围挡。围挡应坚固安全，整洁美观。沿街房屋建筑工程围挡高度不得低于2．5米。

房屋建筑工程必须随工程进度用国家规定的安全网封闭施工。

施工现场进出口处应设置大门，在门头设置企业标志，并设立门卫。

第六条 施工工地主要出入口应设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

施工现场必须按照标准设置警示标志，并应有安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报等。

城市道路、管线敷设工程开挖后，夜间必须设置警示灯。

第七条 施工场地应当进行硬化处理，保持道路、排水畅通，采取措施防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道。

工地运输车辆的车厢应确保牢固、封闭严密，严禁在装运过程中沿途抛、洒、滴、漏。工地出入口5米内应用砼硬化，并设置车辆冲洗设施，运输车辆必须冲洗后出场。

第八条 施工工地的材料、构件、机具设备应当按照工地总平面图的布置整齐堆放，标明名称、品种、规格。

第九条 施工现场必须建立和执行消防管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

第十条 施工作业区与办公、生活区应当明显区分，在建工程不得兼做宿舍。作业层应做到当日工完场清，建筑、生活垃圾应集中堆放，及时清理。有条件的工地还应进行绿化，设置吸烟处。

第十一条 城市道路、管线敷设工程施工时，应确定合理的生活区，办公、住宿必须采用整洁美观的活动板房，材料堆放应整齐有序，建设、生活垃圾必须当日清除干净。

第十二条 施工工地的宿舍、食堂应符合卫生要求。宿舍应采取保暖和防煤烟等措施，床铺、生活用品放置整齐，有条件的工地应设置淋浴室。

施工现场应设置符合安全、卫生要求的厕所，不得随地大、小便

第十三条 施工现场应采取防粉尘、防噪音措施，不得影响居民的正常生活。

第十四条 施工单位应采取有效措施，保证沿线单位、居民出入口和道路的畅通、安全。

第十五条 施工工地应有急救药箱、器材、经培训的急救人

第十六条 工程竣工后，施工单位应在1个月内拆除工地围墙、安全防护设施和其他临时设施，及时清理施工现场。

第十七条 施工企业违反本办法规定，有下列行为之一的，由建设行政主管部门给予警告、责令改正，逾期不改的，视情节轻重处以500元以上10000元以下的罚款：

（一）施工工地围挡、封闭管理不符合标准要求的；

（二）施工工地标牌不符合标准要求的；

（三）施工工地材料、构件、设备堆放不符合标准要求的；

（四）施工工地生活设施不符合标准要求的；

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【关键词】商业综合楼；施工管理；质量；安全；

1 工程概况

本工程为某商业综合楼，楼建筑面积22238.91㎡RC/7层，其中地下室面积为3990.27㎡。结构形式基础为钢筋混凝土带形基础，主体为砖混结构，砖墙承重。施工时间为：2010年4月——2011年4年。

2 工程施工总体部署

根据本工程规模及时间要求，总工期控制在一年，历经一个冬季，针对本工程的特点和实际情况，首先集中力量在较短时间内做好图纸会审工作，及时解决图纸中存在的问题。翻阅各种技术文件及施工规范，提前进行施工前的各项准备。以转机制、增活力、创名牌，增信誉、上管理、增效益为总体方针，做到快进场、快施工、科学管理，创一流质量和一流工期，形成均衡连续、有节奏的流水施工

3 工程质量保证体系及质量预控措施

3.1 成立现场质量检查组，形成以项目经理为主，项目工长为主要负责者，质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系，质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底，决不放过。工地设土建专业工长、水暖专业工长和电照专业工长，主要工种均设一名质量检查员。

3.2 严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步，各种试验报告及时准确。开展TQC 小组活动，定期开展质量月宣传活动。认真做好自查、互检、交接检，隐蔽项目等工作未经验收不得进行下道工序施工。各分部分项工程施工前，进行认真的书面交底，严格按图纸及设计变更要求施工。发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。

3.3 加强测量放线工作，建立复测制度，确保建筑物各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的允许范围内。基础及主体结构施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工，施工前由项目经理对主要工序的操作规程和质量标准向班组进行书面交底。每层都要用经纬仪由标准固定引线，不得借用下层轴线，以防墙柱位移，每层放线后都要坚持做预检。构件进场必须由质检工程师负责检验，构件要有合格证，无证禁止使用。混凝土浇筑要坚持开盘鉴定制度，配合比要准确，并严格执行冬季、雨季施工措施，确保工程质量。加强对混凝土的拆模强度、楼板搭接等关键部位的控制。

3.4 防水工程抓好细部环节，如出楼面铸铁管根部处理，楼面泛水处理等，楼屋面严禁剔凿，防水细部做法要认真处理。穿墙或穿楼板管线随结构施工埋设套管，不能设的只准钻孔过，严禁剔凿。墙体轴线、楼层标高，洞口尺寸，预制件部位等，不得累计调整。装修工程坚持按高级装修标准检查验收，严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。坚持预先定标准、定样板、定作法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。

4 施工安全保证体系及安全预控措施

4.1 施工现场成立安全监督检查小组，组长由公司安全科科长，副组长由项目部经理、主管工程师担任，严格按照安全监督控制网领导施工。安全监督检查组纳设3 名安全员，分别负责分部分项工程的安全工作，确保该工程安全顺利进行施工。

4.2 施工现场负责人及施工人员必须认真执行和贯彻“安全第一、预防为主”的方针。施工现场负责人应严格按照安全技术操作规程、安全措施和“其他安全规定”，以科学的态度指挥生产，不得违章指挥，并督促施工人员遵章守纪，文明施工，发生安全事故应做到“三不放”。

4.3 加强安全教育和安全管理工作，成立安全执法队，抽调专人负责安全具体工作和经常性安全检查，制止一切违章作业。加强安全防护和劳动保护工作，备齐安全防护和劳动保护设施，使施工人员和设备材料确有安全保障。

4.4 进入施工现场要戴安全帽，正确使用个人劳动保护用品。各工种施工人员必须持证上岗。工地危险地方要设置安全警告标志，经常检查电的线路和绝缘情况，机械设备有无漏电保护装置，非操作人员不得动用机电设备，电工负责每天检查一次，保证其正常工作。

4.5 加强一切洞口的防护设施，如绑扎护身栏或加设盖板； 临时作业要加设安全防护栏杆及安全风并加警告标志，黑暗处加设照明。建筑物出入口必须搭设安全防护棚； 距居民住区及办公区较近的部位要搭设安全封闭棚。

5 施工工期保证体系及工期预控措施

5.1 本工程施工工期为一年，为确保按期交工，编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调度。

5.2 为方便工期管理，绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，使施工情况始终处于动态实时控制之中。

5.3 对该工地制定特殊的保勤奖励措施，保证两大班24 h 连续作业。坚决执行公司冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工。充分利用提升架展开工作面，组成交替流水施工，配备混凝土搅拌站，加快工程进度，提高效率，确保混凝土质量。

5.4 从技术上优选施工方案，采用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具，提高支模速度，掺加冬季防冻、早强外加剂，提高混凝土早期强度，加快主体工程的施工速度。

5.5 建立完整的物资供应体系。计划—采购—供应三位一体，保证各种工程材料及时进厂。按施工网络计划的要求，全面规划，实行土建与土建，结构与装修，土建与安装，多层立体交叉流水作业，加快施工进度。

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1.施工技术问题

过硬的施工技术是解决各种问题的关键因素，一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各种气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，最后，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2.建筑材料问题

装饰工程施工与土建施工相比较，有着不同的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多。并且，随着科技的是新月异发展，许多最新的材料不断产生并应用到工程装修中。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①材料供应：配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购：面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③材料分类堆放：根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放：使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3.施工管理的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4.人员管理的问题

可以说，人员素质的高低是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一点，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

5.资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

6.成品保护的问题

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

7.施工安全的问题

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关键词：消防安全；管理；施工现场；火灾

1建筑施工现场存在的消防安全问题

1.1施工单位消防安全意识淡薄

对建筑施工企业来说，在建筑施工管理中，首要的任务是保进度、保质量，其他的管理事项，如消防安全、环境保护等往往处于次要地位，尤其是那些层层转包的项目，消防安全意识更是淡薄，平时处于“走过场”状态。在一些资质较低的施工单位，由于大量招收的农民工或临时工文化水平普遍较低，消防安全知识匮乏，上岗前施工单位也未进行消防安全培训，故导致施工现场违反消防安全规定、违章进行操作的事件时有发生，甚至引发重大安全事故。

1.2组织管理混乱以及消防安全管理不到位

①对施工现场没有合理划分。有些建筑施工现

场随意堆放建筑材料，堵塞了消防通道；未划分明火作业区，不采取相应保护措施，擅自在易燃、可燃材料堆放场地以及危险品库房等区域实施明火作业，导致火灾发生的概率增大。

②违章进行明火作业。部分电焊、气割等作业人员无证上岗，频繁使用电锯、切割机、电焊等，且缺少防火措施。施工单位对于管理人员和农民工用火用电管理不严，在宿舍内违章使用电磁炉、液化石油气、电热水器等生活用火用电设施较多，存在极大的火灾隐患。

③忽视烟头等火源管理。建筑施工现场作业人员多，易燃、可燃物多，如果在工地随便吸烟，极易引燃其他物品造成火灾。

④工地用电量大，电气线路敷设不规范。随着目前施工机械化水平的提高，施工现场机械化操作和用电量大幅度增加，临时性用电机械设备较多，但是施工机械设备安装不规范，电线私拉乱接现象严重，特别是在工人宿舍和食堂，电线接头随处可见。由于电线移动频繁，致使绝缘层破损较严重，容易发生短路而引起火灾。

1.3建筑物密集、耐火等级低

由于受施工现场场地大小的限制，许多施工现场内的办公室、职工宿舍、农民工宿舍、食堂、仓库等建筑相互毗邻，并且这些建筑大多为临时性建筑，结构简易，耐火等级多为三、四级。另外，有些农民工宿舍与危险品库房相互毗邻，甚至临时建筑物相互间隔仅用三合板等易燃材料进行分隔，加之只设置一个安全出口，一旦失火，人员难以疏散，极易造成火烧连营的局面。

1.4随意降低防火技术标准

有些建筑工程未经消防部门审批，擅自施工；有些虽然经过消防部门审批，但施工单位按照建设单位的意图擅自更改施工图纸和消防设施；还有一些单位为节省成本，选用低价位的可燃材料，严重降低了建筑工程的耐火等级。有些施工单位偷工减料现象严重，选用的电线、吊顶、龙骨、地面铺设材料、墙面、柱子等根本不采取防火措施或者防火等级达不到相关规范要求；有的在进行装修时遮挡消防设施，擅自减少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的数量和设计宽度，从而遗留下了火灾隐患。

1.5施工现场消防器材配备不足

有些施工现场不能按照GB50720-2011《建筑工程施工现场消防安全技术规范》的要求配备足够的消防器材，一些中、小型工地根本无任何消防器材。施工现场大多采用临时水源，水压严重不足，且未设置消防水池，灭火器压力不足或者已经失效。有些施工单位将一些易燃、可燃材料及杂物随处堆放，造成消防通道不畅[1]。

2预防和消除建筑施工现场消防安全隐患的措施

2.1严格实行消防安全管理规章制度

①施工单位认真贯彻落实相关消防安全管理规定，确定法人代表或主要负责人为本单位的消防安全责任人，全面负责本单位的消防安全工作。同时对施工现场的消防安全工作全面负责，成立义务消防安全组织，负责日常防火巡查工作和对突发事件的处理。

②施工单位必须制定灭火和应急疏散预案。

③必须对农民工进行消防安全教育培训，使其熟知基本的消防常识，会报火警，会使用灭火器材，会扑救初期火灾。特别是要加强对电焊、气割作业人员的消防安全培训，使其持证上岗。并且确保施工单位层层落实消防安全责任制，形成纵向到底，横向到边的严密消防工作网络。

2.2严格按照“谁主管、谁负责”的原则层层落实责任制

根据相关消防安全规定，建筑工程施工现场的消防安全由施工单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。对建筑物进行局部改建、扩建和装修的工程，建设单位应当与施工单位在订立的合同中明确各方对施工现场的消防安全责任。消防等职能部门要按照各自法定职责，加强督察。

2.3加强消防审核和对建筑施工现场的动态检查

①限制可燃复合材料的使用量，特别是建筑工程内部的装修材料，在审核中一定要按照相关规范对各类建筑工程内部不同部位应采用不同的装修材料。

②建筑工程内部装修是否遮挡消防设施、疏散指示标志及安全出口，又无妨碍消防设施和疏散走道的正常使用。

③把好建筑装修电气审核关。主要是防止由于电气设备和线路敷设在有可燃物的闷顶和可燃隔断夹层内而未穿防火阻燃管保护。

④依法加强建筑施工现场的动态消防检查。在施工过程中，要针对薄弱环节，重点检查施工现场消防安全责任制落实情况，用火用电和危险品的储存情况，职工宿舍的消防安全、消防器材配备情况。

2.4合理规划施工现场的消防安全布局

①要针对施工现场总平面布置的实际情况，合理划分各个作业区，特别是明火作业区，易燃、可燃材料堆场，危险物品库房等区域，设立明显的标志。并且将火灾危险性较大的区域布置在施工现场常年主导风向的下风侧或侧风向。工人生活区的设置必须符合消防安全管理规定，宿舍不得设置在正在建设工程内。

②尽量采用难燃性建筑材料，减低施工现场的火灾荷载，提高临时建筑的耐火等级且相互间留有足够的防火间距，宿舍严禁使用可燃材料搭设。

③确保施工现场的消防车道不得少于两处，且宽度不小于3.5m。同时不得堆放建筑材料堵塞消防通道，更不得占用消防通道作业。

2.5加强施工现场的用火管理

①严格落实危险场地动用明火审批制度，氧气瓶、乙炔瓶不能混放，焊接作业时要派一监护人，配齐必要的消防器材，并在焊接作业区域采用非燃材料板遮挡，防止焊珠四处喷溅，同时清理干净其周围可燃物。

②在工人宿舍、员工休息室、危险物品库房等火灾危险处设立醒目的严禁吸烟等消防安全标志，必要时设置吸烟室或指定安全的吸烟地点。

2.6加强施工现场的用电及易燃、易爆物品管理

①施工单位要确定一名经过消防安全培训并且

合格的电工，正确合理地安装及维修电气设备，经常检查电气线路、电气设备的运行情况。重点检查线路接头是否良好、有无保险装置、是否存在短路发热、绝缘损坏等现象。电气设备周围是否有可燃物，尤其是危险物品库房内电气设备、灯具是否符合防爆要求。

②加强储存氧气、乙炔等易燃易爆物品的管理。

储存氧气、乙炔等易燃易爆物品时要设立专用仓库，要求与其它建筑物保持至少15m的间距，不得超量储存，同时派专人负责收发登记。

3结束语

消防安全管理是建筑工程施工管理的重要方面。建筑工程施工的消防管理在行业内已逐步形成一个特殊的专业，并要求由施工人员严格掌握，严格执行根据建筑工程需要制定出的合理、有效的施工消防管理制度和措施。通过对当前建筑工程施工中消防管理存在的问题进行分析，制定出具体的对策、措施，以提高建筑工地的消防安全水平，防止火灾发生。

参考文献：

[1]孙睿.浅谈建筑工程消防安全的管理[J].科协论坛，2011（1）（下）：117-118.

[2]成朝晖.关于建筑施工现场火灾隐患及防范措施[J].科技创新导报，2008（2）：65-66.

篇7

关键词：灾后重建；施工管理；多样性；评价体系

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-02

一、灾后重建项目的建设背景

“5.12”汶川特大地震给四川省灾区人民生命财产造成了重大损失，大量房屋倒塌或严重损坏。而在灾后重建中，保留和传承当地建筑文化特色，借鉴和发扬其他风格的建筑文化特色就是重建的特点和亮点，而多样性就是最好的建筑语言表达方式。

二、灾后重建项目施工管理多样性评价体系的研究

1.建筑风格施工多样性的研究：见表1

表1：四川省灾后重建建筑风格表

2.结构形式施工多样性的研究：见表2

表2：四川省灾后重建项目建筑结构形式表

3.建筑装饰材料施工多样性的研究：见表3

表3：四川省灾后重建项目建筑装饰材料表

4.施工承包模式多样性的研究：见表4

表4：四川省灾后重建施工承包模式表

5.施工成本管理多样性的研究：见表5

表5：四川省灾后重建施工成本管理表

根据四川省灾后重建建筑工程的特点，推导出施工总成本计算公式如下：C=C1+C2+C3+C4+C5

C：施工总成本

C1：土建成本（受地基与基础形式影响大）

C2：装饰成本（含普通装修和二次装修）

C3：水电设备安装成本（含给排水、电气、弱电、空调通风、消防等）

C4：电梯成本（有时有）

C5：总平成本（不含绿化景观部分）

6.灾后重建项目施工管理多样性评价体系的构建

根据国内外灾后重建项目施工管理多样性评价体系的研究成果，结合实际调研和工程实例，采用层次分析法，建立一套灾后重建项目施工管理多样性评价体系，具体见表6：

表6：灾后重建项目施工管理多样性评价体系表

三、工程实例分析：以北川新县城行政中心为例

1.工程概况：北川新县城行政中心为北川新县城县委、县政府、县人大、县政协办公楼（由5栋办公楼、1栋食堂及1个人防地下室组成），由香港华艺设计顾问（深圳）有限公司设计，总建筑面积19814.31平方米，地上三至四层，建筑高度均22.265米，框架结构，建筑抗震设防烈度7度，设计地震第二组，建筑结构耐久年限50年，结构安全等级二级，耐火等级一、二级，防水等级一级，人防地下室停车位为29个。设计使用年限50年以上，属多层公共建筑。建筑物实景见图1：

图1：竣工后升旗实景照片（作者拍摄于2011年11月18日）

2.施工做法

（1）基础及主体：为柱下独立基础和部分箱型基础，基础及柱、梁、板、坡屋顶屋面板混凝土等级均为C30；

（2）屋面：坡屋顶角度为30-45度，屋面防水使用年限15年，防水材料采用SBS3+3改性沥青防水卷材，卫生间地面防水采用改性沥青一布四涂防水层；

（3）门窗：外窗采用双层中空铝合金窗，铝合金框表面木纹色喷涂（色号为6-5-4C20M55Y70K30），采用5+9+5mm厚双钢化玻璃，空调百叶窗采用木纹色喷涂铝合金百叶窗；

（4）外装修：外墙面刷高弹性外墙涂料（仿石土黄色），局部粘贴条形文化石（颜色由土黄、茶褐、浅几种颜色搭配，具体做法见图1）。

（5）内装修：室内房间、楼梯地面为花岗石面层，卫生间地面粘贴300×300防滑地砖，天棚采用纸面石膏板吊顶刷乳胶漆。

3.施工管理多样性的实施

该工程由华西集团施工总承包，该工程于2010年6月开工，2011年9月10日时任国家副主席同志视察北川新县城时莅临工地现场指导工作，2011年9月竣工验收合格。

施工企业在施工多样性管理中，实施了以下措施：

（1）密切与业主、设计院、监理公司等单位沟通联系，在施工方案、材料选择、施工做法、工期等方面及时向各单位汇报请示，提高工作效率，减少返工；

（2）成立项目党支部书记和项目经理共同领导的项目经理部，项目经理负责施工总体管理，项目党支部书记负责党工团等管理，技术负责人负责技术管理，项目副经理负责现场分包施工协调管理，责任工长负责现场施工管理，组织机构健全，责任明确，管理效率高；

（3）成立项目成本部，由公司分管造价工程师和项目部造价人员组成，项目经理负责协调管理，做好合同管理，控制分包工程造价，及时完成工程量的计算，咨询材料价格，因此较好地控制了施工成本，根据公式，行政中心施工总成本C=C1+C2+C3+C4+C5==12000万。

其中建筑单体工程施工结算价在12000万左右，单方建筑面积造价约6000元/平方米（含总平、爆破山、堡坎等费用），单位成本较为合理。

4.施工管理多样性评价体系的分析：见表7

表7：北川新县城行政中心项目施工管理多样性评价体系表

经计算，北川新县城行政中心项目施工管理多样性评价得分=82分，该项目评价效果较好。

四、总结

经过“5.12”汶川特大地震灾后大规模的重建，我们从中研究出灾后重建项目施工管理的多样性评价体系，为今后“芦山4.20”地震灾后重建等奠定了理论基础和实践依据。

参考文献：

[1]刘斌夫.汶川大地震灾后城乡再造、生态复建与资源移民.国务院发展研究中心.《经济要参》特稿.

[2]周雪梅.APA愿意为四川汶川地震的灾后重建提供技术援助——美国规划协会（APA）主任Jeffrey L.Soule访谈[J].北京规划建设，2008（4）.

[3]蔡志海，沈洋.NGO参与社会治理：适应、困境和出路——以L组织参与汶川地震灾后重建为例[J].广西大学学报（哲学社会科学版），2011，33（3）.

[4]张佳.灾后成都农村住房多样性建设[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.

篇8

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

中图分类号：TU761文献标识码： A

引言

建筑工程项目施工管理作为建筑工程的一个非常重要的内容，影响着项目管理质量。但就目前的发展来说，项目施工管理还存在一定的问题，因此在实际管理中，必须根据相关问题特点，进行统筹分析，保障施工单位的效益。

建筑工程施工管理常见问题

1.1、主要管理人员整体素质不高问题

由于我国的建筑工程项目较多，人才培养的速度远远滞后于项目的开发速度，这就造成高素质的管理人员缺乏，而在建筑工程施工管理中，主要管理人员的技术水平的高低，将决定项目的质量与进度能否按照预定的目标完成。当今很多建筑施工工地中普遍存在着这种现象，工地上的主要负责人都不是建筑工程施工管理方面的专业人才，其专业素质和管理能力相对比较低，为了节省成本，请的施工员也是毕业1~2年的刚入门的管理人员，施工技术及管理经验不足，不能有效地预见建筑工程存在的风险，盲目施工。常常是等出现问题才来解决，不能合理地安排班组施工，造成进度滞后，更有甚者，要经常返工，造成成本加大。所以，对于这样的施工企业而言，要求其培养高素质的施工管理人员的可能性较小，更不要说管理人员对企业的归属感了。

1.2、施工技术管理问题

一个完整的建筑工程项目，包括地基基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面及水电安装等工程，施工工艺相对比较复杂，材料品种相对比较多样，施工班组相对比较杂，交叉作业相对比较多，而施工班组的操作工人整体素质基本不高，大多数是农民工，没有受到专业的技术培训，大多数还是采用手工操作，效率低下；操作工人不能有效地综合考虑各种对工程质量、进度产生巨大影响的因素，对突发的技术事故无法快速做出反应，容易造成巨大的经济损失和工期滞后，所以技术上的施工管理就显得十分重要。

1.3、施工材料管理问题

建筑工程的施工材料品种比较繁多，有些构配件还需要在施工现场进行加工处理，所以对材料的管理存在一定的难度。很多工地的材料员都是企业高层领导的亲戚，有些都不具备专业的技术水平，不懂得如何验收材料，只知道接收材料，这样容易造成不合格的材料进场；有的工地为了节省成本，材料采购选择廉价的品种，不按照设计施工图纸要求的品牌进行采购。材料员没有认真做好材料供应计划或者工程进度跟不上步骤，常出现需要用到材料时，现场没有该材料。有些材料进场没有及时进行送检，导致工序的施工停滞；材料领用时没有登记造册，没有做入库和出库单，没有及时进行盘点，造成盲目地进出材料，无法合理安排材料。材料堆放没有按照施工总平面图进行堆放，没有分类有序地进行堆放，整个现场杂乱无章。

1.4、施工安全管理问题

施工现场投入的机械设备较多，比如钢筋、模板、混凝土等分项工程使用的机械很多，操作人员没有按照安全操作规程进行操作，现场也没有相应的安全技术措施，对新进的工人也没有进行三级安全教育，没有有效地做好预防工作；施工场地内电线电缆乱拉乱接，没有按照规定进行埋地或者架空；现场的施工洞口没有及时进行防护，容易造成高空坠落；大型的设备，比如塔吊、施工电梯等，没有做好接零接地及漏电保护，存在极大的安全隐患。

建筑工程施工管理问题的对策

2.1、提高管理人员整体素质

随着社会的发展，新材料、新技术、新规范的不断出现，这就要求管理人员要不断学习，及时对自己所掌握的专业知识进行更新，充分理解新规范，跟上新事物的节奏，努力提高自身的专业技能和整体综合素质。工地上的主要负责人一定要选派有丰富经验的管理人才，一个素质高的负责人就可以决定其所在的项目的优劣，各栋号长也要选派有做过一栋完整的同类型的建筑工程的施工员为人选，这样子就可以有效地预防质量事故的发生。诚然，还要加强对这些主要管理人员的监督和管理，要明确各岗位职责，奖罚分明，让他们做好自身职责的工作，并营造出大家荣辱与共的好氛围，多鼓励，培养大家的凝聚力。

图1 项目施工管理流程图

2.2、加强施工技术管理

首先要求现场管理人员必须做好相关的技术准备，要熟悉施工设计图纸，对每一个分部分项工程及每一道工序，都要认真考虑投入的人员、设备、材料及成本等因素，同时还要仔细考虑其他各种因素（如暴雨、交通等），合理地安排好施工组织计划，各工序开工前要对操作工人进行技术交底，根据施工组织设计中的工期计划来合理安排资源的配置，每道工序完成都要进行自检，合格后再报验监理验收，合格后再进入下一道工序，让每一个工序都处在质量、进度可控的状态下。对新材料、新技术、新工艺的出现，首先要对主要管理人员进行专业培训，使其真正掌握新事物的施工重点及难点，掌握新工艺的验收标准，熟悉具体的施工工艺，才能有效地保证施工质量。

2.3、重视施工材料管理

首先要找个有经验的专业的材料员，第一要按照施工设计图纸要求的材料规格、品种以及数量来找供应商，注意还要计算损耗基数，可以要求施工员进行核对，确认后再下订单。要提前安排材料。第二根据施工的进度要安排材料的进场时间，对进场的材料要进行自检，验收合格报验监理工程师和建设单位代表，经他们验收合格后要分类按照施工总平面图位置整齐堆放。对需要复验的材料必须送检，合格后才可以用于施工。第三材料员要对各种进场的材料做个台账，要做好入库和出库的记录，并及时盘点清理，严格控制材料的领用，避免造成不必要的损失。

2.4、加强安全管理

“安全第一，预防为主”是建筑工程安全生产的基本原则。为避免或减少安全事故的发生，要健全各项规章制度，加强施工现场的安全管理，及时查处安全隐患，并进行整改，制定相关安全防范措施；加强对操作工人的安全教育培训，编制应急救援预案，并进行演练，提高人员的安全意识；建立责任追究制度，提高人员的责任心，确保建筑工程安全有序运行。

建筑工程项目施工管理的创新

3.1、观念创新

高层管理者的认识十分重要，高层管理者是企业决策行为的主导者，只有他们正确认识到管理创新的重要性，并且能够以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

3.2、体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系。第二是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目部分公司来说，企业就是所有者）的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。

结语

综上所述，企业要吸取经验，不断创新，及时发现问题，解决问题，消除质量安全隐患，保证建筑工程按时保质完成。要根据实际情况不断的调整自身的管理办法，以适应生产力的发展、满足建筑市场的发展需求，提升企业品牌效益。

参考文献：

篇9

   年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。

   

1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

   

2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

   

3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

   

4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。

篇10

关键词：装修；火灾；电气线路

Abstract: at present, indoor decorate a process in the cause of the fire occur increase, a rising trend. Analyses the research is of high practical significance. This paper mainly studies the indoor decoration fire out the cause of the fire, and summarized research, and finally presents the author to the problems solved some Suggestions that can a view to play a valuable role.

Keywords: decorate; Fire; Electrical lines

中图分类号：S776.29+2文献标识码：A文章编号：

随着中国经济发展水平的提高，人们对于追求豪华、典雅、气派、舒适的居住、工作、娱乐、休闲等环境条件的要求也越来越高，由此也带来了室内装修行业的繁荣与发展。大型的诸如宾馆、饭店、商场、舞厅、影剧院乃至办公楼等使用前的装修，小型的包括居民住宅入户前的装饰装修。随着社会日新月异的发展，装修所用的材料、装修的样式及规模也在发生着天翻地覆的变化。在人们进行着室内装修的同时，各种不容忽视的火灾隐患也在装修中行成，一旦引发必将造成经济财产损失，危及生命安全。因此，对室内装修过程中火灾产生的原因进行分析，做好相应的防护措施，确保预防室内装修中火灾事故的发生。

一、起火原因

就目前室内装修所引起的火灾情况来看，起火原因主要分为以下几类：

（一）违反相关安全规定

1、进行电气焊操作不当。这是引起室内火灾发生的最主要原因，多是因为电气焊过程中掉落的火星引起了附近可燃物的燃烧，还有一部分是由于电焊机过负荷及装饰物受焊接传热引起的。还有一部分是在施工过程中，多个施工队交叉作业，上面电焊下面刷漆，飞溅的火星落到下面而引发火灾。例如：1990年上海生物制品研究所发生的火灾，造成损失858万余元；1993年唐山林西百货大楼火灾损失400余万，死81人，伤54人；1995年上海福海大厦装修工地对切割风管的动火操作，最终因电焊熔珠引燃塑料，发生火灾。

2、违反规定安装电气线路。电线火灾主要是使用了不合格的电线、阻燃管采用一般绝缘管代替或干脆不穿，以至于引起电线短路打火引起火灾。此类火灾的案例有：1994年山东潍坊娱乐宫室内装修时，操作人员将切断的电线埋设在夹墙内，短路过火引燃夹墙填充材料，造成113万元的损失。另外，灯饰用电的瓦数过高，所装饰的位置距离易燃物太近也容易引发火灾。如1992年英国温莎堡装修工将聚光灯抬起烤燃窗帘引发火灾，损失600万英镑。另外，施工现场临时用电线路设备多，电动工具线路零乱，线头也容易引发大火。如1994年山东东营装修公司电工乱拉电线引起过负荷，火灾造成直接损失近百万元。

（二）装修工人疏忽大意

1、吸烟引起火灾。装修的施工人员经常在工作时吸烟，吸烟后疏忽大意，忘记将烟头熄灭，造成火灾。如：1993年吉林长春华亿大酒店就因工人在闷顶内安装吊灯时吸烟引起火灾，损失100多万；1996年广东四会银苑酒店因装修工人遗留烟头引发大火，经济损失达250万元。

2、工地施工管理混乱。由于装修工人们吃住都在工地，炊事用火及用电动火管理疏忽会引起火灾，还有些工人“艺高人胆大”，存在侥幸心理冒险作业。还有在一些装修施工现场，锯末、刨花、纤维板等杂物胡堆乱放，堵塞通道；气割气焊的氧气、乙炔气钢瓶随意放置无序管理；做防水、打蜡及喷刷油漆稀料会产生松香水、苯油等易燃易爆气体。如：湖北武汉百货大楼装修时，由于工人做饭时用火不慎，引发燃油起火，损失32万余元。

3、配电箱安装不当也可引起火灾。如违反规定安装在可燃物上或安装不牢等。如1995年新疆乌鲁木齐水产公司就因施工震动导致配电盘绝缘破坏引起短路导致火灾发生，死52人，伤6人，损失42万元。

（三）易燃易爆气体处理不当

装修过程中使用的油漆、防水涂料、稀料产生的易燃易爆气体由于通风不良，不易挥发，易在局部达到爆炸极限，遇明火或火花会引起爆炸。例如1999年抚顺市工商银行地下金库作冷防水时，作业工人穿着的化纤服装摩擦产生静电火花，引起爆炸事故，两名工人当场死亡。

二、起火原因分析归纳

室内装修所引起的火灾频繁，但是也有其规律性可循，归纳室内装修所引起的火灾原因，大体有如下几种：

（一）主观上没有对消防安全引起足够重视

很多施工单位只注重经济效益，赶工期、赶进度，从而忽视了火灾隐患的存在，并且大多抱有一种侥幸心理，认为这种事情发生在自己身上的几率很小，殊不知“贼偷一半，火烧精光”，一旦出事，后果惨重、教育沉痛。很多建设、施工、监理单位无视消防方面的相关法律，对装修改造工程设计方案不审核验报就投入施工或使用。

（二）擅自篡改设计，多手转包

许多装修单位不向消防机关报审就擅自动工装修，又或者是通过审批后，为降低成本偷工减料、偷换建筑材料。如用普通涤纶化纤品代替防火阻燃织物，用易燃材料代替不燃、难燃材料，用木龙骨代替轻钢龙骨；该刷防火涂料的不刷，该刷三遍的刷一遍等等，大大降低了装修工程的耐火、抗火能力。另外，很多建筑单位为了赶工期进度，通常将工程转包给若干施工队伍，而被转包的施工单位又继续将工程转包，而被转包的施工队伍往往是资质不够的小型施工队，更是注重经济不注重防火，因而有更大的可能造成火灾的发生。

（三）施工单位资质等级较低

目前，我国的室内装修公司甚多，众多装修队的出现，难免队伍素质鱼龙混杂、良莠不齐，许多没有行政部门办理的“装修装饰工程施工许可证”。即使是有资质的施工队，人员也多数未经上岗培训，对于出现的火灾隐患问题不知道如何避免以及在火灾发生之后不知道如何施救。例如1995年发生的上海寿国际有限公司火灾中安装风管的6位民工没有一位是正式焊工，没有相关部门核发的执照。

（四）施工期间管理不完善

《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）明确规定：“室内装修不应遮挡消防设施和疏散指示标志及出口，且不应妨碍消防设施和疏散走道的正常使用。”但许多装修公司无视相关防火规定，在做电气线路、管道等隐蔽时，擅自将火灾报警电路切断或者将其隐蔽在吊顶中，还有些装修公司施工时圈埋消火栓，堵塞疏散出口以及不配置或挪用现场灭火器材等。

（五）消防部门监督管理不力

虽然一些装修公司水平参差不齐，但就消防监督人员而言，也并非能做到尽善尽美。个别消防监督单位工作效率低下，审核时间长，监督人员素质不高，对规范中的条款掌握不熟，审完图就对中期管理工作置之不理，都给施工中发生火灾留下了伏笔。

三、防范室内装修火灾的对策

针对以上装修过程中存在的火灾隐患问题，提出以下一些解决的对策。

（一）用法律手段加强相关人员消防安全意识

我们应当用法律的手段来保障避免火灾发生，由此推动消防安全工作。对于火灾发生的消防安全责任人一定要严惩不贷，不能在事后仅仅将几名施工的工人当做“替罪羊”拘留，而要追查到底，不能让主要消防安全负责人逍遥法外。这样，有助于消防安全责任人提高警惕，减少火灾事故的发生。另外，公安机关消防机构要对装修工程进行随机抽查，发现问题及时指出纠正，必要时下达《责令改正通知书》，限期整改。

（二）整顿装修市场，使其有章可循

从事装修施工的单位要到当地公安机关消防机构登记备案，接受审核。公安机关消防机构要联合各级建委对施工单位进行调查，严格按照相关要求审查其设计资格，合格者颁发施工许可证，不合格者坚决不予颁发施工许可证。

（三）在施工过程中进行严格管理

对施工人员要先培训、后上岗。严格控制培训过程及培训后的考核，坚决不能为了培训而走过场，一定要让施工人员掌握必要的消防知识，教育他们严格遵守安全操作规程，懂得本工种的火灾危险性及预防和扑救措施。另外，还要制定可行的灭火预案，适时进行实地灭火演练，提高扑救初起火灾的能力。

（四）利用火灾案例开展教育宣传

一个个活生生的火灾例子就是对防火知识最有效的教育宣传材料，当火灾的惨痛教训深入人心之时，群众或多或少能够做到警钟长鸣，在发现火灾隐患时，能够及时报警投诉，消除隐患的发生。有条件的地区，可在建材装修市场、劳务市场、建材商店、施工工地等地，利用报纸、广播等形式开展装修防火宣传。

综上所述，为了防止室内施工装修的火灾发生，我们应当按照“预防为主，防消结合”的方针，加大宣传力度，增强企业的消防安全意识，从整体上提高装修业的从业服务人员素质，加强对施工单位的审核管理，落实安全责任制，严格执行技术规范，严格施工管理。

参考文献：

1李采芹主编：中国火灾大典 上海科学技术出版社 1997

2方珂、洪彦：《建筑工程消防设计的分析与探讨 》，《中国建设信息》2010 第2期

3刘方飞：《消防法》创新及其价值的几点思考《防灾科技学院学报》 2009 第4期

4 中华人民共和国公安部令(第109号). 社会消防安全教育培训规定[S]. 2009.

5王洪光, 赵冰岩, 洪伟：气割与气焊[M]. 北京: 化学工业出版社, 2005.