工程质量技术组织措施十篇

工程质量技术组织措施篇1

关键字：建筑工程、施工、技术组织措施

近些年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程建设也大规模的进行。为了降低建筑工程的施工成本，同时在保证施工质量的前提下尽可能的提前完成施工预期目标，并保证工程的利润最大化，对于一个工程来说就必须进行必要的施工技术组织。通过相应的施工技术组织措施，从工程的各个阶段进行管理控制，做好施工前期的准备工作，现场施工中抓住施工的重点、难点，通过现场的技术组织来提高施工效率，使材料、人力和机械设备的作用发挥到最大水平，对应的质量、进度和成本各方面也相互协调。因此，在建筑工程施工过程中，做好相关的施工技术组织工作，为工程项目的顺利进行打下坚实的基础。

1 我国建筑工程施工技术现状及发展趋势

在当今建筑业快速发展的状况下，不同种类的建筑不断呈现出来。而建筑工程的施工技术也面临着日新月异的变化，在砼灌桩技术、砼施工技术、深基坑支护技术、装饰技术上有了很大发展，也取得了一些可喜的成果。这其中，拿混凝土灌桩技术来说，灌桩孔深可以达到100以上，直径超过了3m，后期的压浆技术也逐渐成熟，降低了施工成本。未来桩基配套检测技术成为发展的重点。同时，在深基坑支护技术上，目前主要以水泥土墙技术、土钉墙技术、排桩技术为主，未来深基坑支护技术主要以预应力地下连续墙施工技术方向发展，为其在高层建筑中的应用发挥作用。

在建筑工程施工技术发展的同时，施工技术组织的发展与其不匹配，对建筑工程的发展有一定的制约作用，所以有必要加强工程施工技术组织研究，为建筑工程的发展做贡献。

2 我国建筑工程施工技术组织现状

目前来说，我国在建筑工程施工技术组织上没有明确的规章制度，采用比较粗放的组织管理模式，在这方面存在着很多问题。比如说施工组织技术设计的规范不完整、不系统。国内的相关规范只对招标前的施工技术组织有明确的规定，而对于施工过程的技术组织的实施与管理没有相应的规范，这就导致各施工单位在施工过程中对施工技术组织的编写不太一样。而且缺少全面的施工技术组织保证措施，一般的施工技术组织措施中，只有质量、安全、工期、冬雨季施工这些保证措施，而没有文明施工、环境保护等方面的保证措施。由于我国的工程竞争激烈，导致施工单位以很低的竞标价中标，这就导致在施工过程中尽可能的降低成本，从而保证自身的利益。

针对上述问题，本文就从施工技术组织的质量、安全、工期、文明施工和环境保护几个方面来详细阐述建筑工程施工技术组织的措施。

3 建筑工程施工技术组织措施

3.1 确保工程质量的施工技术组织措施

3.1.1 管理制度的确立

每项工程都会设立相应的质量目标，在相应的质量目标指导下，质量管理机构和质量管理制度的建立是必要的。成立相应的质量管理领导小组，小组成员要主抓施工质量，要求其他各部门全力配合，从思想、组织、人员、技术、施工等涉及质量因素的各方面抓起，要有针对性的质量保证措施。同时，相关的质检人员要严格要求自己，行使自身的监督权、检查权和质量否决权。而且也要有完善的质量管理制度，从建立健全、严密的质量保证体系入手，一定要树立质量责任制，并且要完善质量自检体系。

3.1.2 各种保障的实现

通过组织保障、思想保障和技术保障措施来达到实现质量目标的目的。在施工整个过程中要加强宣传教育，使工程参与人员在思想对工程质量的重要性引起重视。其次，要选用有经验、优秀的施工领导带领专业的施工队伍参与施工，建立严格的质量管理制度，发现质量问题一定要查出原因，问题不解决工程不开工。而且各部门要做好技术保障工作，不要使工程因为技术方面的原因二出现质量问题，这就需要各部门的技术沟通、交流，定期进行技术交底。

3.1.3 具体落实的方法

在施工过程中要做到实时根据工程实际情况对施工组织设计和施工方案进行优化，同时要严格按照施工组织设计来做，对于施工中出现的问题，要及时上报。相关的质量负责人员要将质量监督、检查工作落实到位，不能大意，。

3.2 确保施工安全的施工技术组织措施

工程施工的安全就是要在工程正常施工的前提下，不出安全事故，杜绝出现伤亡事故和重伤事故。这就要建立安全生产管理组织机构和工程安全组织机构，项目负责人带头，安全责任落实到每一个责任人，做到安全、规范施工，确保工程安全。

对于施工现场的安全控制措施更要加强，要做好施工现场的安全教育，对施工参与人员要进行培训，并进行考核上岗。通过培训，使大家对工程的新工艺、新材料以及新设备有一定的了解，从而避免在施工过程中因为这些环节的陌生而出现安全问题。同时，可以建立一些现场施工的安全奖惩办法，对于安全的施工人员进行奖励，出现安全问题的相关责任人要采取相应的惩罚措施。

3.3 确保工程进度的施工技术组织措施

对于建筑工程项目来说，在合同签订过程中，一定要将工程的工期落实到位，各单位要明确施工的工期目标。在建立完善的工期管理组织机构的基础上，要采取切合实际的工程进度保证措施。首先，对于工程中要用到的材料，要有详细的材料进场计划，并在进场之前要进行质量检验，合格后才能进入施工工地现场。同时在存放过程中，一定要做到整齐有序，并有专人负责。其次，要选择性能优良的施工机械设备，根据施工现场的实际情况和机械设备的条件，合理地调配施工机械，从而提高施工的效率。也要注意机械的日常维修、保养，使机械设备始终处于最佳的工作状态。最后，施工管理人员要合理的安排施工工程进度，制定完善的施工进度计划表，并选择专一的人员负责，将施工计划落实到位。

3.4 确保文明环保施工的技术组织措施

文明施工技术组织的目的是为了保证在工程施工过程中不出现不文明不环保的现象。同其他几项施工技术组织措施一样，为了确保文明环保施工，也要制定相应的文明环保管理机构和组织，建立相应的文明施工保证制度。要做到施工现场文明施工、生活办公设施的文明环保以及施工工地良好文化氛围的构建等。具体一些就是说，施工现场的各种标示标语要悬挂正确、位置合理，现场的布置要有序，施工环境要有人维护。所有的公共场所（包括办公室、食堂等）要干净、卫生、整洁，营造出一个良好的生活、工作环境，为施工人员带来一个舒适的心情。

4 结语

建筑工程的施工技术组织是工程施工过程中必不可少的一个环节，这个环节的好坏直接影响着工程的好坏，可以说对一个工程起着十分重要的作用，因此要加强施工技术组织。而本文简单对施工技术组织的相关措施进行了总结、归纳，相信会对建筑工程的施工带来一定指导作用。同时，每一个建筑工程都有自身的特点，因此，应结合实际情况采用科学、合理的施工技术组织措施。

参考文献

[1] 泛华建设集团.建筑工程施工项目管理指南[M].北京：中国建材工业出版社，2007.

[2] 解成义.现代建筑工程施工技术管理的探讨[J].中国科技财富，2011，10（8）.

[3] 王晓燕.浅析施工组织设计的编制和实施[J].山西建筑，2005，31（21）：18―19.

工程质量技术组织措施篇2

关键词：道路建筑工程；施工组织设计；因素

中图分类号： TU74文献标识码：A文章编号：

道路建筑工程作为大型基础建设项目，其施工组织设计必须严格按照国家和行业的法律、法规、标准的流程，从施工的全局出发，拟定工程施工方案、程序，施工流向，施工方法、顺序，劳动组织，技术措施，结合施工进度、道路运输、材料供应、水电能源保证和场地利用等具体条件对现场设施布置和建设做出规划，以便应付施工中的各种变化和需求，使施工时时处于科学合理的规划之下，从而消除隐患取得更好地经济效益和社会效益。施工组织设计是统筹全局，指导、规划建筑工程施工全过程的组织、技术、经济文件，工程施工的所有活动（招、投标，申报许可证和施工进行）都必须具备工程施工组织设计作为指导。

1、施工组织设计的方案

由于施工项目的规模和具体情形的不同，结合射击阶段编制的广度和具体作用的不同，一般讲施工组织设计分为三部分：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部、分项目工程施工组织设计。

对于总的建设项目，首先是编制作为整个工程的建设施工指导文件，即整个建设项目的施工组织总设计书，总设计书中应该包含以下几个方面：1）工程的概况，包括工程自身状况和为满足招标文件中的质量、工期等特殊所采取措施；2）投入的主要施工力量，使对工程的总体配置有清晰地了解；3）工程施工部署情况；4）保证工程质量安全性可靠形的切实有效措施；6）施工的进度计划表，确保工程的按时竣工；7）施工总平面图，应可以根据布局估算出临时设备用量和费用；8）实施的准备工作，包含技术、设备、现场等。总设计书完成后，根据总设计书划分单位工程并编制对应的施工组织设计书，对于与需要的可以继续编制分部、分项目的工程施工组织设计，用来指导具体的施工过程，其中总设计书中的内容可以在分单位计划书中做出详细表述和扩充，以贴合实际需要。

2、施工组织设计的具体内容

为满足现场施工项目的需要，应该针对工程的施工特性，编制满足实际操作的施工组织设计，应该包含以下几条内容：

2.1 施工部署

施工部署应该对重要组织问题和技术问题做出规划和决策。1)根据工程规模确定组织结构的规模包含项目经理的组织结构和人员配置，提倡矩阵制组织。职能机构设置应突出施工、质量、技术、安全等与现场工作直接相关的机构，然后根据部门职责分配职能人员；2）质量、成本、安全、进度和文明施工控制目标的规划和决策。在已经签订的施工合同的基础上，做出积极决策，以调动员工的积极性，从而提高施工项目的经济效益和施工的效率。

2.2 施工方案

施工方案应包括施工的具体方法和施工机械设备的选择，施工顺序的确定，施工工段的划分，新技术、新材料等新方法的使用，合理对试验进行安排等等。

2.3 施工技术组织措施

施工技术组织措施的目的是实现对目标的控制，从而确保施工的安全有效进行，主要包含以下几项具体措施：1）质量保证的措施；2）安全防护的措施；3）控制施工进度保障工期的措施；4）环境污染防护措施；5）文明施工措施；6）提高经济效益的措施。

施工技术组织措施的效果显著、潜力大、辐射面广，所以应该把施工的重点投入其中。

2.4 施工进度设计

施工进度计划应该利用流水作业和网络计划的方法，对施工过程的开始、结束时间不同施工顺序的搭接关系作出综合安排，从而满足合同的工期要求。

2.5 施工平面图

施工平面图应该以文明施工、厉行节约为宗旨来合理的利用施工用地，从而节约临时设施和现场运输费用，提高施工效率。

2.6 施工准备工作计划

施工准备工作计划对开工前的准备工作进行计算，将业务量和完成时间明确划分给相关责任人，对相关联的单位关系进行处理和安排。

2.7 经济技术指标

经济技术指标是为了评价施工组织设计的质量。

三、施工组织设计中存在的问题

3.1施工组织设计的内容未全面规范

应该做到管理的规范化，体现出管理过程的系统性、管理内容的合理性和全面性，管理功能的有秩序性和管理方法的科学性。

现场施工项目存在许多风险，传统的组织设计没有对风险进行识别作出对策一旦出现问题，施工组织设计就变成一纸空文，同时施工现场的环境保护、文明施工工作也没有做好规划。

3.2施工组织设计存在重技术轻管理的现象

现在施工企业通过招投标获取项目，企业法人同时就是项目法人，企业法人在项目上的全权人就是施工项目的经理。所以经理需要在施工前与施工企业法人签订项目管理目标责任书，界定项目经理在项目实施中应达到的质量、成本、进度、安全、环保、文明施工的目标，明确项目经理的责任权利和义务。项目经理需要具有对应的管理手段和措施，从而可以对施工组织、总包与分包和资源供应进行统筹规划，做出施工部署措施，而不是像以前一样只关注现场施工。

3.3编制施工组织设计人员的管理理论知识缺乏、内容单一、落后

我国目前的施工组织设计编制人员，大部分只学习了工程管理专业，对于其他专业比如线性规划、系统工程、预测技术等不了解，从而在做出组织设计时往往出现理论和现实脱节的问题，使得设计书不能带来真正的指导作用。

四、施工组织设计的改进措施

提高管理水平，加强对施工组织设计的的重视程度，将施工组织设计由纯技术文件转化为技术管理、技术支持文件。充分利用好人的因素，提高设计人员的基本素质培养全方位技术管理综合型人才。不断促进施工组织设计的创新，使其不单单只是为了投标而吸引人眼球，应该编制成一份集技术、管理、经济和合同为一体的项目管理规划文件合同实际执行的技术指导文件，因此施工组织设计应该向项目规划类发展，对计划进行动态调整，实现计划目标的高效实现。

结语：道路建筑工程的施工组织设计工作与现场的施工作业息息相关，施工过程中内部工作与外部联系关系复杂，所以设计者应该因地制宜、统筹考虑，从而使项目能够保质保量的顺利完成。

参考文献：

[1] 崔光维. 公路工程施工组织设计问题研究[J]. 中国新技术新产品, 2012 (9): 32-32.

[2] 秦治云. 公路工程施工组织设计问题研究[J]. 现代商贸工业, 2009, 16..

[3] 钟永红. 浅论建筑施工组织设计的编制[J]. 科技情报开发与经济, 2005, 17: 138.

工程质量技术组织措施篇3

关键词:路桥工程;施工技术方案;重要性

施工方案是路桥工程中单位工程或分部工程中某施工方法的分析,是对工程实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下,进行技术经济的分析,力求采用新技术,从中选择最有施工方法即最优方案。对于工程项目中一些施工难点和关键分部、分项工程,都应该编制专门的施工方案。

1路桥施工方案在施工中的作用

施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目工程施工的经济效益与社会效益。为了让施工进程的顺利开展,保证现场的合理布置,需要制定合理的施工程序、顺序与工艺流程,采用兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法,既能满足工程的需要,又能发挥施工机械的效能,并通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析,综合考虑,科学、合理的编制,经过分析比较后选择最佳的施工方案。

2施工方案对施工质量的影响

2.1施工方案可以保证工程施工质量

在工程施工过程中,施工方案是直接影响施工质量的关键。也就是说,在施工过程中,对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理部署的方案,作为建设工程项目施工质量管理的指南。

每个工程项目施工的准备阶段,其项目经理部组织管理成员,按既定的施工组织设计施工方案。突出重点,具体、详细地组织切实可行的方法和有效措施,实行质量控制管理,履行岗位责任制,以及其他各项规章制度,科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施,认真按照施工图施工,依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检测评定标准进行检查和验评。施工方案的确定,关系着施工过程的工程质量,以及整个工程的全面管理与项目的总评,及其经济效益和社会效益。

2.2施工方案对施工质量的指导

施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件。为了保证建设项目的施工质量,必须有科学的、合理的、高水平的施工方案,通过管理和组织进行科学、严密地实施,按既定的施工方案配备进行施工劳力、施工机械,依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法进行施工。

同时,为更好地发挥施工方案的指导作用,做好施工准备工作,开工前对各级组织进行生产、技术会议和技术交底,对关键部位的操作工艺、规程与保证措施,做到有组织、有计划、有步骤的实施,把施工质量同员工物质利益有机结合,从而为施工方案在项目施工的实施过程中,更加有效地保证施工质量。

2.3正确的技术手段是施工质量的保证

做好质量控制管理,是保证施工方案实施与目的的保障和手段。为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准,所采取的一系列检测监控措施、手段与方法,是施工质量的重要保证。

项目施工的质量控制应遵循5个原则:①坚持“质量第一、用户至上”的宗旨;②人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感。树立“质量第一”观念,提高人的素质,以人的工作质量的事前控制、事中控制;③从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查,以“预防为主”进行这些措施,确保施工项目的质量;④坚持质量标准,严格检验、用一切数据说话;⑤贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。

2.4质检及其标准是施工方案的依据和质量目标

为了使施工质量有可靠的保证,施工方案的实施和效果与质量检查及标准相关,其标准是施工方案确立的依据与结果,是施工质量的最终目标。

在施工方案中,要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。建立检查制度,对每分部分项工程技能型开工前检查、工序交接检查、隐藏工程检查、办理验收签证手续。根据工程项目内容采取不同方式进行检查。验评质量以期达到预定标准。

在施工方案中应该对具体的施工工程做出具体的质量要求。比如对冬期施工的工程,就要进行冬期施工工作的质量控制要求。施工方案应该明确施工现场有专人按要求进行温度测量,做好测温记录,监理工程师应及时予以核查,使所有分部、分项工程的施工在规范规定的合理施工温度下进行。要保证冬期砌筑工程、混凝土工程、安装工程、装饰装修工程,尤其是模板支撑体系的施工质量安全。在方案中要明确砼冬施需解决的质量问题,要求施工单位提前做好热工计算和推算砼早期强度计算书,确定好砼入模温度,达到临界强度要求,加强测温记录的管理,切实保证好冬期施工所需物资准备、覆盖等工作落实到位。

施工方案还应要求建设单位加强建设项目的技术管理工作。要根据气候条件的变化,作好施工组织设计;结合工程自身实际情况,合理安排施工工序;组织参建各方主体编制冬期施工方案和质量安全技术措施;作好冬期施工的材料、专用设备、能源、生活设施等资金保障及施工准备工作。特别是针对冬期施工易出现的“质量通病”及“缺陷”,方案中应具体规定,施工单位要组织质量责任主体认真学习和熟悉冬期施工规程及验收规范,编制好冬期施工方案并进行交底,使冬期施工方案落实到人、到物,做到懂施工、会管理,切实抓好施工现场操作人员业务素质和技术水平。因此,只有这样确定的施工方案,才有预期的结果,施工质量才能得到保证。

3施工方案对施工成本的影响

长期以来,如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直都是值得关注的问题。合理有效地控制施工成本,是施工管理的一个重要目标。

工程质量技术组织措施篇4

建设工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素，对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它起着指导施工准备工作，全面布置施工活动、控制施工进度、进行劳动力和机械调配的作用，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。

多年来，我国公路工程项目在已形成了一套完整的、符合我国国情的编制施工组织设计的方法。但是，随着我国改革开放步伐的加快，随着社会经济的不断发展，工程规模日益庞大，新材料、新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，以及我国建设工程项目管理体制改革的深入，建设工程的有关法律、法规日益建立，特别是我国在建设工程管理中已全面实施市场准入制、项目法人制、招标投标制、建设监理制、工程质量监督制和工程合同管理制，传统的公路建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识，还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端，需要改革才能适应这种变革，这已是势在必行了。

二、公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题分析

（一）施工组织设计的内容未全面规范

施工组织设计按其建设阶段可分为：设计阶段编制的施工组织计划，实施准备阶段投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。

目前，根据我国《交通部公路工程基本建设项目设计文件编制办法》和《交通部1999年版公路工程国内招标文件范本的通知》这两个规章来看，公路工程项目仅对设计阶段和实施准备阶段投标前的施工组织设计的内容进行了规范，在设计阶段

重点在施工方案（初步设计）和施工组织计划（施工图设计），目的是为编制概预算，控制投资提供依据。对投标前的施工组织设计内容提出了施工组织设计建议书，规范了标前施工组织设计的内容，目的是为规范招投标管理，使评标规范化和标准化。然而对实施阶段中标后编制的施工组织设计的内容，在1999年版《公路工程国内招标文件范本的通知》中仅提到“投标人如果中标将提交详细的施工组织设计、进度计划，但应与本建议书基本上保持一致”。那么中标后施工企业提交的施工组织设计将“详细”到什么程度，“基本一致”到什么程度？则没有界定。此外还有一个建设项目、一个单位工程、一个分部分项工程的施工组织设计的内容；建设期限达数年以上的建设项目施工组织总设计、年度施工组织设计和季节性工程施工设计的内容以及较完整的施工组织设计和简化施工组织大纲等所有这些施工组织设计的内容全然没有规范。这就使得一些中标单位的标后施工组织设计在格式和内容上，深度和广度上参差不齐，处于一种无序状态，严重地制约着施工组织设计作用的发挥，影响到工程项目管理目标的实现。用现代科学管理原理来分析，施工组织设计内容未全面规范违背了系统管理原理。

管理规范化，就是要体现管理过程的系统性、管理内容的全面性、合理性，管理功能的有秩序性和管理方法的科学性。现阶段在公路工程项目施工组织设计仅仅规范了设计阶段和招投标阶段的施工组织设计内容，未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范，不符合现代科学管理的系统管理原理，使局部脱离了整体，管理整体功能处于无序状态，这将对发挥施工组织设计的整体功能受到严重影响。

（二）施工组织设计重技术轻管理的现象严重

我国公路建设项目传统的施工组织设计一般包括的内容有：工程概况、施工技术方案、施工进度计划、资源供应计划、施工平面图设计等。

尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但也仅从确保工程质量、安全、进度方面也提出了相应的保证措施，工程技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施不力。因此，这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容：

1．缺少施工部署措施

工程项目的施工，在市场经济条件下，施工企业通过招投标获取项目，企业法人就是项目法人，而施工项目经理是企业法人在项目上的全权人。施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书，界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标，明确项目经理的责、权、利。

因此，项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标﹑施工组织﹑总包与分包和资源供应进行规划，做出施工部署措施，而过去那种编制施工组织设计的作法就不能适应了。

2．缺少风险管理措施

项目施工中自然存在许多风险，有技术上的风险和非技术风险（见表1），如果工程项目在施工前没有对风险识别、分析，没有做出抗风险对策，导致的后果将是严重的，这已是许多工程施工证明了的事实。而过去那种施工组织设计的作法一旦项目遇到风险，则施工组织设计将是一纸空文，失去指导作用。

风险事件示例表表1

风险因素

典型风险事件

技术风险

设计

设计内容不全，缺陷设计、错误和遗漏、规范不恰当，未考虑地质条件，未考虑施工可能性等

施工

施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑现场情况等

其他

工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全性等

非技术风险

自然与环境

洪水、地震、火灾、台风﹑雷电等不可抗拒自然力不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候，施工对环境的影响等

政治法律

法律及规章的变化，战争和骚乱、罢工，经济制裁或禁运等

经济

通货膨胀，汇率的变动﹑市场的动荡，社会各种摊派和征费的变化等

组织协调

业主和上级主管部门的协调，业主和设计方、施工方以及监理方的协调，业主内部的组织协调等

合同

合同条款遗漏，表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不力，合同纠纷等

人员

业主人员、设计人员、监理人员，一般工人，技术员，管理人员的素质（能力、效率、责任心、品德）

材料

原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错质量规格有问题，特殊材料和新材料的使用有问题，损耗和浪费等

设备

施工设备供应不足，类型不配套，故障，安装失误、选型不当

资金

资金筹措方式不合理，资金不到位，资金短缺

3．缺少全面的技术组保证措施

在一般的实施性施工组织设计的技术组织措施中，仅有保证工程质量、安全、工期，冬雨季施工的措施，没有保证成本、环境保护、文明施工的措施。这是不全面的。

施工企业通过招投标获得项目后，施工企业将按标价分离，把中标合同价中的企业管理费、企业财务费、计划利润和税金，从合同价中分离出来由企业管理，使企业成为利润中心，其余直接工程费用为项目的成本，由项目经理部管理，使其成为成本中心。由于工程竞争激烈，中标合同价普遍偏低，企业为保证计划利润的实现，企业法人要对项目经理下达一定的成本降低额（率）的指标使企业获得更多的利润。在保证工程质量、安全、进度目标的前提下，项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施，在工、料、机直接费，其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现，这就要制订项目成本目标的保证措施。在过去传统的施工组织设计中，一般都不编制这方面的内容，导致了项目形成事后算帐的被动局面。

由于环境保护法的颁布实施，施工单位必须要考虑施工对环境影响防治措施，如：粉尘污染、空气污染、排废污染及噪声污染等的防治措施。施工单位由于在施工前未考虑这些污染的防治，导致被停工整顿，罚款的情况时有发生，这不仅影响进度，还导致经济损失，使成本增加。这样的管理不科学，也不合法。因此，在施工组织设计中应提前考虑到对环境的保证措施并实施。

另外国家建设主管部门颁布了建设工程施工现场管理的规定，这是一项行业法规，并对文明施工提出了要求和评价标准，如：施工现场的场容场貌，料具管理，消防保卫，生活设施，安全生产与教育，清洁卫生等都有规定，施工中必须贯彻执行，因此在施工组织设计中必须得到反映，提出切实可行的文明施工的保证措施。文明施工是企业现场管理规范化、标准化的体现，也是企业形象的标准之一，企业施工现场管理不能达标将会直接影响安全、影响进度和成本等目标的实现。

由此可见，在施工组织设计中，编制成本、环保、文明施工目标的保证措施是通过管理手段，确保工程顺利实施，实现合同目标的前提和保障。施工企业应予以高度重视，切不可粗心大意。

4．缺少全面的施工组织设计技术经济指标

同一项目的不同施工技术方案达到的技术经济指标也是不同的。因此，实施性施工项目施工组织设计应当有评价、考核施工组织设计的技术经济指标，应包括：总工期；建设项目、单项工程、单位工程、分部工程的质量标准和质量水平；总造价和总成本；单位工程造价和成本；成本降低率；总用工量；平均人数；高峰人数；劳动力不均衡系数；单位面积的用工；主要材料耗量及节约量；主要大型机械使用数量及台班量等。而过去的施工组织设计的作法，有的部分作到了，有的基本上没有作到这一点，这就给评价项目、考核项目的施工组织水平带来了一定困难。

（三）编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、经验不足、编制手段落后

目前我国公路建设项目施工组织设计的工程技术人员，大多数是大中专以上的学历，除工程管理专业外普遍存在现代管理理论知识缺乏，如缺乏系统工程、预测技术、决策技术、控制论、技术经济学、线性规划等方面的理论知识，这就直接影响到编制施工组织设计的质量和水平和实施施工组织设计的管理思路，加上编制人员工程经验不足，有的甚至出资请人代编，这样对设计意图难以达到统筹兼顾；有的不熟悉施工规范规程，对单位工程、分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少，难以协调贯通。

现阶段，我国公路工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础，人为影响因素多、差错、漏项层出不穷，编制组员庞大、耗时长，工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一，且组织系统自相矛盾，做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。

三、加强公路工程施工组织设计规范化管理对策

前面谈到公路工程施工组织设计存在的问题，从本质上讲，按传统方法编制的施工组织设计强调施工方案，是工程的质量计划，是为工程施工准备和施工服务的。它忽视技术组织措施、忽视管理、忽视风险，不能适应当前激烈竞争的建筑市场和规范化管理的需要。在招投标市场竞争中，发包人不仅要考查承包人对项目的施工技术方案和计划的技术水平而且要考查承包人的管理措施和管理水平。只有把工程技术和管理技术结合起来，工程施工方案和各项计划通过现代科学的管理手段和措施来实施才能实现项目的目标，取得最大的社会效益和经济效益，这已是无数国内外工程的实践证明了的道理。为此，建议：

（一）建立公路工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统，制订完整、成套的编制办法（规范）。

1．设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。

2．招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范应规范的内容建议如下表2。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的，用以策划自投标至交工验收的项目管理，指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。

施工组织设计和项目管理规划应规范的内容建议表表2

标前项目管理规划大纲

标前施工组织设计

标后项目管理实施规划

施工组织设计（业主要求）

1．项目概况

1．施工部署(动员周期，运输方式)

1．工程概况及项目管理目标描述

1．工程概况

2．项目实施条件分析

2．施工方案、方法、工序及工艺框图

2．施工部署

2．施工部署

3．管理目标描述

3．施工总体计划表、斜率图、工程管理曲线及冬、雨

季施工安排

3．施工方案、方法、工序、工艺、工段划分，机具选择及安全施工设计

3．施工方案和施工方法

4．拟订的项目组织构架

4．施工总平面布置

4．施工进度计划(建设项目、单项工程、单位工程、分部分项工程)

4．工程进度图

5．质量目标规划和施工方案

5．技术组织措施(质量、安全、进度保证措施)

5．资源供应计划

5．主要材料、机具、设备计划

6．工期目标和施工总进度计划

6．技术经济指标(分项工程生产率和施工周期表)

6．施工准备工作计划

6．施工总平面布置图

7．成本目标规划和施工预算

7．其他应说明的事项

7．施工平面图

7．临时工程数量表

8．项目风险预测和安全目标规划

8．技术组织措施计划(进度、质量、安全、成本、环保、文明施工、季节施工措施)

8．技术组织措施(质量、安全、进度及季节施工措施)

9．项目现场管理规划和施工平面图

9．项目风险管理规划

10．目标管理措施

10．技术经济指标及分析

11．投标和签定合同规则

标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的，用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。

3．发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。

（二）在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。

随着我国加入WTO组织，给我国建筑企业带来了机遇和挑战，我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现，并在技术组织措施中予以规划。选用科学方法可参照表3进行。

表3

施工项目管理规划施工组织设计

现代化管理方法选用范围

施工部署

目标管理、系统工程、技术经济分析、预测技术、决策技术

施工方案

设备选用方法、排序法、技术经济比较法

技术组织措施

A、B、C分类法，经济库存法，盈亏分析法,价值分析法，TQC﹑看板管理法

施工进度计划

滚动计划法、流水作业法、网络计划法、排序法、“S”形曲线或“香蕉”曲线

施工平面图

线性规划法、库存理论、系统理论、PASS办法

（三）规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件

随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强，现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。

按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法，建立针对不同设计方案的施工组织设计模式，借助现代数据库技术，用系统工程和软件工程的方法，进行系统数据库的结构设计和系统功能设计，由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计，使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化，使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷，缩短了编制时间，减轻编制人员的劳动强度，在信息管理上达规范、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。

目前，有关施工组织设计规范化软件的应用开发已进入实质性阶段。如：施工平面图布置的智能化处理软件；工程计划管理软件：HTPM1.0软件（HarvardTotalProjectManager）、TL4.0（TIMELINE：projectManagementandGraphicSoftwareVer.4.0）软件，是由美国Symamteccortoration软件公司开发的针对工程项目实施过程中进度、成本控制、资源优化及图形的处理软件；由美国primavera公司开发的针对进度计划、费用控制的P3软件；Microsoft公司开发的项目施工过程管理软件MP3.0软件（Microsoftproject）；清华大学开发的自动生成网络图的工程项目管理软件；同望软件公司开发的有关工程项目管理的各种软件等等。

（四）加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训

项目的竞争，归根结底就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能，因此，有必要对项目经理经常进行继续教育。现在这方面已开始在全国进行了。

另外，今天的工科大学生就是今后的项目管理的者，让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识，对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而现在许多工程院校对于学生这方面的能力的培养还不够重视，课程设置还不够合理。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力，大学阶段有关知识的培训是必不可少的，重点抓好以下几个方面的工作：

1、提高对项目管理知识重要性的认识。

2、加强工程项目管理课程的设置。

3、搞活教学形式，给学生提供更多的锻炼机会。

四、结束语

从前面的论述，我们可以看到，公路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念，是施工项目管理中的重要前提。

规范化的对象是“重复性事物和概念”，施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践，必然是重复性的（PDCA循环）。

规范化的本质是“统一”，这个统一是系统、全面、合理、有序、有效、科学的，而不是简单的命令或片面的或盲目的规定，不是一刀切。

规范化的目的是“获得最佳秩序和社会效益”，这也是规范化的基本出发点。通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。而不是为了应付发包人（业主）和监理工程师的监督。

规范化的内容是“标准、规范、规程、制度等的制订、和实施”，这正是我们目前要做的工作。

参考文献

[1]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会，施工项目管理概论，北京：中国建筑工业出版社，1995.(1)

[2]交通部公路规划设计院，交通部公路工程基本建设项目设计文件编制办法，北京：人民交通出版社，1998.(3)

[3]中华人民共和国交通部编，交通部公路工程国内招标文件范本，北京：人民交通出版社，2000.(2)

[4]陈传德、吴丽萍，公路项目施工管理，北京：人民交通出版社，1997.(6)

[5]廖正环，公路施工与管理，北京：人民交通出版社，1999.(6)

EnhancetheSpecifyingDesignmanagementforHighwayEngineeringProjectOrganizationsection

WangXue-jun,Zhangzhi-Hong,

工程质量技术组织措施篇5

【关键词】公路；施工；质量控制；进度控制

1 工程概况

某某公路某某段上行线SK50+145-SK53+995，长度3850m，下行线XK50+050-XK54+010，长度3960m，合计7810m。本工程按山岭区高速公路分离式断面设计，双向四车道，设计行车速度80km/h，隧道净宽10.25m，净高5.0m。该工程地层破碎，工期紧，不可预见因素多，是本标段控制性工程。为此，我们必须从思想上高度重视，从行动上大胆开拓，精心组织施工，以先进的技术，精良的装备，有力的措施，精干的队伍，科学的管理，全力以赴投入工程施工，确保安全，按期完工，工程质量优良。

2 保证工程质量的组织措施

2.1 建立质量保证的各级领导机构

实行工程质量各级负责制，项目部对工程质量全权负责，并进行组织、推动、决策，对本标段工程质量负责；施工队长对所管分项工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。各级管理人员分级负责，逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成各级领导都重视工程质量的局面，为实现工程质量创优目标奠定坚实的基础。

2.2 建立质量保证体系

针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作和施工班组的工序作业进行分解，建立质量保证体系。在工程建设的全过程中，都要认真贯彻执行ISO9002标准，各单位严格按程序文件的规定做好分管工作，加强管理，提高工程质量。

2.3 强化全面质量管理意识

对工程质量要高起点，严要求，牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻公司“追求卓越管理，筑造精品品种”的质量文件，从每道工序开始，分项工程做起，加强施工的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。

建立工程质量奖励基金和质量保证金制度

2.4 建立质量检查制度

建立各级质量检查制度，公司领导采取定期和不定期相结合的方式进行检查，项目经理部每月进行一次，各施工队每周进行一次。质量检查活动由主要领导组织有关部门人员参加，外业检查和内业检查同时进行。外业检查对照部颁标准对工程控制线、水平及各分部工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，作出记录，做为评定质量等级的依据之一；设备按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签订、质保书、设备状况是否清楚、齐全、符合标准，按检查办法作出检查评结果。设立各级专职质检人员，持证上岗，对施工过程质量实行检查控制，做好隐蔽工程的自检工作，对各分项工程进行质量评定。

3 保证工程质量的技术措施

技术工作是工程质量的重要保证，为了做好工程项目的施工技术工作，除在施工方法中采取各项具体措施外，我们还将作如下安排：建立完善的技术管理体系。严格各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行。严格现场技术管理，落实质量承包责任制。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性研究，制定技术方案，操作工艺和实施措施，提高施工技术水平，组织有经验的专家进行咨询指导施工。比如在砼质量保证措施中，我们采用了以下措施：

3.1 原材料保证措施

水泥优先选用大厂转窑生产的425#普通硅酸盐水泥。选用级配合格、质地坚硬、颗粒洁净的天然河砂，中粗砂粒径符合规定要求，其含泥量不大于3%。粗骨料采用碎石，粒径按标准控制，针片状颗粒含量不超过15%，含泥量不大于1%的洁净碎卵石。砼用水选用洁净的饮用水或经化验合格的河水，外加剂、掺合料的使用符合国家标准。

3.2 配合比管理措施

配合比由试验确定，配合比选定后，将严格按照规范要求，制作试件进行设计试验，确保配合比满足设计要求。砼施工时，要配齐计量设备，严格按照设计配合比拌制砼。

3.3 砼质量控制措施

通过采取科学的严格的试验手段和管理措施，使砼本身质量得到控制。采取有效措施保证砼的运输灌注质量。

4 保证工期的具体措施

建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，积极有效地组织施工生产，随时掌握形象进度，发现问题及时处理。对控制工期的重点工程项目，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其他工程项目应明确目标，责任到人，同时应建立工期奖励制度，定期检查制度，及时组织阶段性施工生产高潮，紧张、均衡、连续稳定地开展施工，确保实现工期目标。

施工中实行目标管理责任制，明确各级组织的目标责任，层层签订目标责任书，各施工劳务组实行分段包干，按项目同步进行流水施工，项目部集中充足的工程机械及运输车辆，在统筹科学合理和安排下，展开施工。

切实做好各项计划，每周对进度计划执行情况进行检查，及时调整。加强领导，精心组织，坚持日碰头、周例会制度，做好各项协调工作，确保工程能正常顺利开展。各级管理技术人员以最快的速度到位，认真做好工程前期准备工作，保证开工后各项工序紧密衔接，正常连续施工。技术人员，质检人员坚守现场，随时检查施工质量，及时办理工序交接手续，保证下道工序连续开展。

按照施工组织设计的要求，调动匹配合理、完整配套的施工机械设备，充分利用机械设备高效率施工，保证工程按计划完成。机械、车辆实行日行夜保，特别要加强关键设备的保养，确保机械的完好率，保证计划任务的完成。适时组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保班组班进度，班组保施工队旬计划，施工队保证经理部月计划的实现，我局保甲方的计划按期完成。安排好季节性施工。冬雨季要加强对运输便道、便桥的维修检查，保证物资运输，减少气候、季节对施工进度的影响。加强与地方各级政府及兄弟单位的联系和配合，密切当地关系，创造良好的外部施工环境，为顺利施工，确保工期创造有利条件。

某某公路工程经过认真组织实施设计与施工，施工质量与进度取得了很好的效果，为今后公路工程的安全施工奠定了良好的基础，同时也为国内类似公路的施工提供了一整套的新技术、新工艺和有益的经验。

参考文献：

[1]周欣．高速公路建设工程质量管理中的一种新思路[J]．重庆交通学院学报，2005，24(1)：100-104．

[2]公路工程质量检验评定标准[S]．TJO71-98．北京：人民交通出版社，1999．

[3]高学华．高速公路中的施工质量控制[Z]，2003．

[4]任树斌，庄碧涛．高速公路路基质量控制[Z]，2000．

工程质量技术组织措施篇6

关键词：变电站工程 ；施工技术 ；施工组织 ；措施

Abstract: substation engineering is a multi-disciplinary, multi-disciplinary complex systems engineering, has the characteristics of large investment, complicated construction conditions, professional and strong, difficult, short construction period etc.. It includes the construction survey, earthworks, foundation engineering, retaining wall, slope protection engineering, fire engineering, ground engineering, electrical installation and debugging, communications engineering, most of the few. This article mainly aims at the construction project and the measures to do the corresponding analysis and discussion, in addition to the construction technology and the roof waterproof construction has made the simple introduction,, are also analyzed for electrical installation technology.

Keywords: substation engineering; construction technology; construction; measures

中图分类号： TU74 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

一、引言

随着经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，我国每年的用电负荷都在快速增长，对电网运行的质量和安全要求也越来越高。变电站是输变电工程中最重要的一个环节，对电网的运行起着决定性的作用。变电站工程质量的好坏，除了受设计质量的影响外，施工的技术和组织、管理也是至关重要的。虽然目前施工技术已经相对比较成熟，但仍然存在着不少的问题。科学、合理并有效的对变电站进行施工组织和管理，进一步提高施工的安全和质量，节省投资，还有待行业的精英们继续研究和努力。

二、施工组织的主要程序

变电站施工条件复杂、多变，不确定性因素很多。由于施工的工期一般较短，工程技术的专业性较强，对施工队伍的技术素养和组织策划以及管理水平要求较高。因此，施工的组织就显得十分重要。结合变电站施工现场的特点，除了应该做好一般工程施工的组织策划和管理外，主要的施工组织程序有以下几个方面：

1、制定项目目标

工程的目标主要在：一是工程的安全管理目标；二是工程质量管理目标；三是工程的进度计划；四是投资控制目标。在当今注重社会效益的前提下，还应该制定项目的达标和创优目标，全面贯彻“节约投资、提高效益”的原则。

2、编制工程的施工组织设计和施工方案

①工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量；

②主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标）；

③项目组织机构和各类管理体系；

④人力资源计划、大型机械设备计划；

⑤施工总进度计划、施工总平面布置及说明（含现场临时设施规划）；

⑥主要施工方案

包括施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度和资源计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等，尤其要进行风险评估和制定应急预案。施工工序总体安排:

ⅰ、先地下、后地上；

ⅱ、先土建、后电气，然后调试；

ⅲ、先综合楼（由控制室、继电器室、通讯室等组成）、后附属，先主体、后装修；

ⅳ、先构架、后支架。

⑦项目质量管理、HSE管理、物质管理、成本管理、风险管理、信息管理等。

3、认真组织、参加图纸会审和技术交底

设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真地进行图纸会审，使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。

4、充分做好施工前的各项准备

组建得力的项目班子和有经验的施工队伍；制定各项计划和规章制度；做好物质采购和检验计划；进场设备的检修和安排；现场的“三通一平”、临时设施的布置；尤其要处理好与周边环境和居民的关系，否则，会在施工的紧张阶段带来很大的干扰。

5、全力以赴，精细化施工

施工过程是实现工程质量的最重要环节。变电站施工建设中，要重点抓好以下几个方面的技术工作：

整个变电站及各个分部工程的防雷与接地；

接地网的施工关系到整个过程的运行安全，在施工过程中，要利用一切有利条件，预先把接地系统引至地势低洼点、水塘、水沟等地方，并保证接地系统的焊接质量，这样才能确保最后的测试结果符合规范的要求（接地电阻值≤0.5欧）。

屋面防水施工；

屋面防水工程质量直接关系到变电站建筑物的性能。目前国内变电站建筑物渗漏问题已成为业内普遍的质量通病。结合本人多年的施工管理经验，主要的解决办法有：ⅰ、严格按设计图纸施工，保证各功能层的质量； ⅱ、屋顶坡度在保证施工质量的前提下，可作适当的调整，以增强防渗漏能力；ⅲ、应对屋面板的负弯矩筋等处的配筋实施加固；ⅳ、采取混凝土保温保湿的养护技术来控制裂缝的产生。

③建、构筑物的基础质量；

主变压器的安装；

变压器作为电网的重要设备之一，其安装质量直接影响到变电站的安全运行。在施工前需注意：找好变压器的放置方式和地点；拆封变压器时，保证绝缘的完好性；备好施工安装时所需的各种必需设备、工具和材料等；选择卸车和移动到安装施工现场的技术方法；确定变压器安装工序和调试的内容；规划好施工期限与工作量，安装人员数量等。在抽真空注油时，应将残油排放彻底，保证真空注油。

隔离开关的安装；

在隔离开关安装前，要了解隔离开关的性能，综合考虑隔离开关的安装问题，包括安装地点和安装技术的双重配合，充分利用隔离开关的各种属性来提高设备水平。隔离开关的安装，要大致满足安装地点的额定电流、短路电流的热稳定和动稳定性的双重校验等条件，并要求机构操作起来灵活稳健。

变压器的高压试验；

主变压器的安装过程必须严格按照其安全技术的规程规范进行，并且做好高压试验。试验项目主要是：①绝缘油处理和耐压试验（绝缘油耐压需大于70 kV/2.5 mm）；②抽真空（真空度的提高和真空保持时间的加长）并进行真空注油的施工；③局部放电试验或空载后试验；④变比测量；⑤套管连同绕组的绝缘电阻的测量。

三、施工的控制和主要措施

1、工程进度的控制措施

组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立目标控制体系；制定进度控制工作制度；

技术措施:采取加快施工进度的技术方法措施。如优化施工方案，分析技术的先进性和经济的合理性；分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；

合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调的措施；

经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等；

信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计并与计划进行对比。

2、工程质量的控制措施

认真执行《建筑法》、《建设工程质量管理条列》和电力工程建设标准强制性条文的规定；

落实全面质量管理的思想，倡导全方位、全过程、全员参与质量管理的方针，建立完善的质量管理体系和工程质量责任制度，对质量责任落实到人，逐级签订质量责任书；

编制工程《质量保证大纲》和《创优质文明样板工程策划书》；

确立质量管理的PDCA(计划、实施、检查、处置)流程；

重视对质量影响较大的人、技术、管理、环境和社会因素；

编制施工质量计划书，确定工程质量目标，对凡属关键技术、重点部位、控制难度大以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均列为质量控制点，进行重点监控；

严格实行施工质量自控，包括：作业技术交底、作业活动的实施、作业质量的自检自查、互检互查以及专职人员的质量检查，落实质量自控的相关制度；

重视质量的事前控制：施工条件的调查和分析、施工图纸会审和技术交底、施工组织设计和施工方案的编制与审查、工程测量定位和标高基准点的控制、材料设备和部件采购质量控制、施工机械及工器具的配置等；

认真做好施工质量的事中控制：施工技术的复核、施工计量管理、见证取样送检、设计变更、隐蔽工程的验收，开展QC小组活动，做好质量控制资料；

搞好施工质量的事后控制：已完施工成品保护、施工质量验收；

制定质量检验方案，配合质量监督检验机构的监督和检查。

3、工程安全的控制措施

建立健全项目安全管理体系，建立项目部安全管理组织架构，配备专职安全管理人员；

制定完善的安全管理制度；

采取完善的安全措施

对施工现场的安全设施实行规范化的管理，制定安全防范措施：规范施工用电和接地；落实“三宝、四口”的安全责任；对外来人员加强管理和教育，搞好现场的安全保卫工作；对危险源进行辨识和风险评价，提出防范控制措施；针对突发事件制定应急预案、并进行模拟训练等；

重视安全检查

组织各项安全检查：全面性的安全检查、经常性的安全检查、季节性的安全检查、节假日安全检查等，主要查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

四、结束语

在变电站工程建设的过程中，既要满足业主对项目安全和使用功能的要求，还应该争创“安全、文明、优质”样板工程。“安全、质量、工期、投资”是工程施工管理的四大核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程，要切实遵守国家、地方和行业对质量、安全和投资等各方面的规定，并与工程实际相结合，加强管理、灵活运用，从而在总体上提高电网的建设水平。

参考文献：

《电力建设安全规程》DL5009.3-1997

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002

朱馥林.提高屋面工程防水设计与施工质量要点[J].建筑,2007,(4).

工程质量技术组织措施篇7

关键词：建筑工程；施工组织设计；编制；分析

Abstract: The author described the general contents of the building construction organization design, and analysis of the existing problems in the building construction organization design preparation, improved.Keywords: Construction engineering; construction organization design; preparation; analysis

中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

建筑工程施工组织设计的内容必须符合工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。这对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。作为建筑工程施工企业，需对施工组织设计（专项施工方案）的编制和审批工作重视起来，对于难度较大或技术性较强的专项施工方案还要有针对性的召开专家论证会，确保在技术方案上把好关，为工程施工提供必要的保障。

1．建筑工程施工组织设计的一般内容

由于施工对象的性质、结构、规模，施工的地区、时间、地点和条件，施工现场的情况等各不相同，编制单位工程施工组织设计的深浅或详略的要求也不相同。一般来说，应包括以下主要内容：

1.1编制依据

包括招标文件、施工图纸及变更、现行国家有关标准规范、施工验收规范、工程质量评定标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等。

1.2工程概况

包括工程建设概况、建筑装修概况、结构设计概况、施工条件等简述。

1.3施工组织及布置

包括管理目标、施工组织体系及管理机械设置、劳动力组织及主要工种劳动力安排、材料组织计划及现场管理和仓库管理、施工机械需用计划、施工部署。

1.4施工现场平面布置

包括施工总平面布置图和单位工程施工平面图或分阶段施工平面图。

1.5施工方案

包括施工组织管理机制的设置与分工，专业分包队伍的选定和分工安排，进度设计控制，施工原则要求，施工顺序流向与流水段划分或分期分段施工计划安排，试（检）验计划及检验批划分等。

1.6施工进度计划表

确定各施工过程及工程量；计算劳动量；确定各施工过程流水节拍和一个分部工程施工时间、施工班组人数；各部分项施工过程中的并行搭接，编制施工进度表。

1.7资源需用量计划

包括分期的材料、劳力、施工机具、构件、半成品等需用量及其时间计划，特殊材料需用量应单独列报计划。

1.8建筑工程施工管理措施

包括技术质量保证措施、工程质量通病防治措施、安全生产现场保卫管理措施、工地现场防火措施、技术资料保证措施 、现场组织管理及文明施工措施、降低成本措施、工期保证措施等。

2．建筑工程施工组织设计编制中存在的问题

2.1编制工程施工组织设计人员与施工现场脱节

由于施工单位分工不同，施工组织设计的编制人员往往对本单位的技术力量、施工现场的实际情况并不了解，或者施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，只是根据图纸书和书本、网络知识来编制，使施工组织设计只是为应付检查，而未对具体工程的特点进行针对性的规划和设计，无法真正指导施工。

2.2工程施工组织设计编制组织不力，效率较低

工程施工组织设计编制应由项目技术负责人、施工负责人、各专业人员和职能人员参与编制，部分项目组织不力，只有个别技术人员参与编制，工程施工组织设计编制组织不力。由于组织不力，不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作时，做了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。这样施工组织设计编制质量的高低，主要取决于编制人员个人素质，无法借鉴先进的经验和成果，不利于施工技术的改进和施工管理的提高，也不能体现施工进度与经济效益相结合的原则。

2.3工程施工组织设计重技术轻管理的现象严重

目前建筑工程施工组织设计编制内容较多，尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但也仅从确保工程质量、安全、进度方面提出了相应的措施，技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施不力。

3．建筑工程施工组织设计编制方法的改进

3.1运用系统科学的观念和方法，进行建筑工程施工组织设计编制

在编制施工组织设计过程中，应当运用目标管理、系统分析、科学预测和决策等方法，选用最佳施工组织设计，从而实现项目管理的科学化。企业管理部门应对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验，有利于进行科学合理的建筑工程施工组织设计编制。

3.2合理安排施工组织设计编制内容，突出设计重点

建筑工程施工组织设计的内容要根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的结合方式。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，每一个专业均有自己特定的技术要求，在技术上应进行全面考虑；同时根据多年积累的建筑施工技术经验，借鉴国内外先进施工技术，选择合理的施工方案，突出建筑工程施工组织设计的重点，既要满足招标文件的要求，又要重点突出体现企业的实力。

3.3加强信息化管理，提高施工组织设计效率

信息化有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，获得最大的经济效益。目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化，施工作业机器化，施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益；同时，在施工企业内部建立数据库，实行施工组织设计信息化管理，有利于进行积累、分组、交流及重复应用，减少无效劳动，提高施工组织设计的有效资源。

3.4重视建设安全技术措施，强化施工过程检查监督

建筑生产是一项复杂的生产过程，这就决定了在工程开工时必须要编制施工组织设计或施工方案。其中安全技术措施又是施工组织设计或施工方案中的一项重要组成部分。为理顺和协调各方面的关系，需要进行严密的计划、有序的组织、安全的技术措施保障，才能保证正常的施工。在编制和贯彻执行施工组织设计的过程中，要加强施工现场的安全管理工作，施工企业要建立严格的检查监督制度，努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，使施工组织设计方案安全顺利地实施。

4．结束语

建筑施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，是以单位工程为对象进行编制的，是指导和组织单位工程施工的重要文件，具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容，协调了施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。建筑施工组织设计对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面进行科学、合理的部署，从而以较少的资源消耗取得较大的经济效益，使建筑产品生产速度快和工期短，并在质量上达到精度高和功能好的效果，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。

参考文献：

［1］陈锦平.如何编制建筑施工组织设计［J］.内蒙古科技与经济，2008（,20）:138

工程质量技术组织措施篇8

关键词：园林工程 施工组织 设计 流程 技术 要点

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

一、施工组织设计与施工程序安排概述

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系

二、园林绿化工程中施工组织设计的编制

1、园林绿化工程概况

工程概况中应说明：工程地点、工程规模、工程内容、质量要求、创优计划目标、园林绿化配置、计划开竣工日期等内容。

2、 园林绿化工程施工准备

（1）、施工组织机构设置：项目经理质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、环保员。

（2）、园林绿化技术准备：现场踏看收集分析施工有关文件及技术资料专业图纸会审进行设计及施工技术交底制订最佳施工方案。

三 园林绿化施工部署及主要部位施工方案

1、测量工程

（1）测量设备投入计划

（2）测量方法步骤制订

（3）测量保证措施成立项目部测量小组

2、园林小品工程

基础工程施工方案主体结构施工方案装饰工程施工方案木结构施工方案等。

3、园路及铺装工程

基础工程施工方案铺装工程施工方案

4、绿化工程

（1）土方工程：土壤改良土方造形

（2）栽植工程：A定点放样B种植穴挖掘C树木起掘D树木装运E树木栽植F地被植物类工程。

以某城市广场二期地面工程为例，该园林绿化工程中胸径25—50厘米的大树栽植有160多株，为确保大树移栽的成活率，主要采用技术措施如下：种植穴挖掘后设置20—30厘米砂石滤水层——树木起掘采用3×3×1.2米包装法——树木装运采用机械吊装法——树木栽植采用浆灌法、植物生根粉泥球处理、上设透气管——养护采用电磁阀控制的全光自动喷雾技术措施。

（4）养护管理工程：根据季节不同和植物季相的变化，编制相应的养护技术措施和养护劳动力的投入量。

四 园林绿化工程施工总进度计划

1、按合同约定的工期，采用立体平行交叉作业编排施工班组。

2、采用横道法或网络法编制施工总进度计划。

五 园林绿化工程各项资源需要量计划

1、施工机械设备的投入方案。

2、劳动力组织投入方案工程劳动力投入分布图。

3、物资供应计划方案。

六 园林绿化工程施工场地总平面布置编制内容：

1、临时围护及临时设施。

2、材料、土方运输线路及入口分布

3、工程材料堆放布置

4、临时施工用水、用电分配图

七 质量、工期、安全、降低成本及高温雨季施工的技术组织保证措施

1、质量保证措施。质量保证五大要素人、机、料、法、环，三级质量保证体系。质量目标责任制措施。材料及成品、半成品质量控制。

2、工期保证措施：①做好开工前准备工作。②按总进度计划编制：日、周、月计划并逐级保证。③合理安排夜间作业。④合理安排劳动力、工种之间立体平行交叉作业。

3、安全、文明施工保证措施：建筑施工安全检查标准①三级安全保证体系。②三级安全教育、百日安全竞赛。③封闭施工、设置安全警示标牌。④现场专职保洁及环境卫生。

4、降低成本措施：①工程质量一次性验收达标，减少返工损失。②现场科学管理，减少二次搬运费用。③材料组织采购，质优价兼。④合理安排施工调度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费用支出。

5、雨季、高温季节性技术保证措施：①工地现场合理搭设临时遮雨棚，确保工程进度并采取现场防雷、防电措施。②及时落实园林绿化苗木抗旱养护。

八 园林绿化工程中施工程序的安排原则

1、遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序

园林绿化工程与市政建筑类工程在施工工序上有着共同的特性：全场性工程的施工单位工程的施工。园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程。这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上的交叉冲突，而且有利于节约工程成本，提高工程文明施工程度。

2、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工

园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。以园林绿化栽植工程为例：

（1）确定园林绿化施工起点流向，分解施工过程六大过程。

（2）确定园林绿化施工顺序，划分施工段具体见栽植工程施工部署。

（3）计算各个施工段上的流水节拍累加数列。

（4）确定相邻两个专业工作班组间的流水步骤。

（5）计算流水施工的计划工期。

（6）绘制流水施工的进度表。

3、科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性

园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：①必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。②土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。

工程质量技术组织措施篇9

【分类号】：F284

一、进度管理

1、制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。

2、组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

3、及时检查、控制施工进度。及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。控制施工进度的措施有：①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。②技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。③经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。④信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

二、质量管理

1、科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

2、按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。

3、严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，杜绝重大差错事故的发生。

4、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。

5、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

三、安全管理

1、实行安全负责制。实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

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关键词：施工组织设计，建筑施工，控制，重要性

 

施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段。科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力保证措施。博士论文，控制。。

一、明确建筑工程施工的主要任务

建筑工程是一项十分复杂的生产活动。它包括了建筑、结构、水、暖、电、智能化、节能环保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任务有：

(一)根据工程所在地的自然条件，当地可能提供的设备、材料和人力以及工程特点，编制切实可行的施工组织设计。

(二)按照施工组织设计，做好施工准备，加强施工的计划性，合理组织劳动力，充分利用施工设备，切实保证施工质量，又快又好地全面完成施工任务。

(三)编制好施工组织设计，一是要对工程施工在时间顺序上和工程项目上进行合理安排，对施工现场在平面和空间上进行合理布置；二是加强施工管理，严把质量关，以保证在预定的时间内，用较少的人力和物力，完成工程建设任务。

(四)根据施工组织设计，做好安全的防范和宣传工作，以保证工程施工过程顺利进行，完成工程建设任务。博士论文，控制。。

二、施工组织设计的主要内容和指导思想

施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项分部工程施工组织设计。

主要内容应包括：

1、工程概况

2、项目管理组织架构

3、施工部署

4、主要施工方案及保证质量的措施

5、主要控制标准及控制措施

6、主要施工机械及劳动力进场计划

7、工程材料进场计划及材料质量控制方法

8、工程材料及设备等检验和试验

9、施工现场平面布置

10、冬、雨季施工措施

11、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施

12、施工用电专项施工组织设计

13、施工进度计划及工期保证措施

14、保证安全生产、文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪声的措施

为此，编制施工组织设计的指导思想是：

贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及管理人员组成项目经理部；按照国际惯例实施项目管理；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。博士论文，控制。。三、编写实施性施工组织设计的重要性

1、施工组织总设计在招投标阶段的作用招投标阶段是投资控制最关键的环节。博士论文，控制。。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程，为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时，也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。2、单位工程施工组织设计在施工阶段的作用单位工程施工组织设计为施工单位编制施工方案提供依据，认真地编制好单位工程的施工组织设计，直接指导施工单位顺利实现进度目标、质量目标、工期目标、效益目标。博士论文，控制。。

3、施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等目标。

4、施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。博士论文，控制。。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。

四、施工组织设计在工程中的控制作用

1、编制详尽的施工进度计划

在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目的实际情况，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，最终建立目标计划。

2、细化实施计划

进度计划控制贯穿于整个工程项目的建设周期，也就是说，从工程建设开始到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。施工进度计划应该细化到某—个层次，也就是进度计划的细化要求，同时应包括说明性文件和资源配置、资金需求计划等内容。

3、加强跟踪检查

进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要的环节，因为进度计划是工程实施与工程协调的依据，检查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、材、机资源计划、工程施工进度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否进行调整。

4、优化技术方案

技术措施是保证进度控制目标实现的重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对工序之间的相互制约关系，要进行优化，尽量减少重复无效施工和窝工等现象；要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。

六、结束语

总之，施工组织设计是项目管理的总体规划。在项目施工中， 一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。

参考文献:

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