成语填空范文

导语：如何才能写好一篇成语填空，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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2、生龙活虎：形容活泼矫健，富有生气。

3、虎踞龙盘：形容地势雄伟险要。

4、龙争虎斗：形容斗争或竞赛很激烈。

5、龙飞凤舞：原形容山势的蜿蜒雄壮，后也形容书法笔势有力，灵活舒展。

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2、西风落叶：形容秋天的景象，多比喻人或事物已趋衰落；

3、疾风扫落叶：比喻力量强大、行动迅速，象暴风扫除落叶一样；

4、秋风扫落叶：秋天的大风把落叶一扫而光，比喻强大的力量迅速而轻易地把腐朽衰败的事物扫除光；

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【关键词】宫崎骏；幻想；音乐

中图分类号：J993文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)05-203-01

《天空之城》是日本吉卜力工作室于1986年推出的一部动画电影。《天空之城》的原作、监督、脚本和角色设定都是由宫崎骏来担任，使得这部作品充满了宫崎骏的理念。其主题曲《天空之城》由音乐家久石让作曲，因以其让人落泪的优美曲调和动人心弦的美妙音律而闻名全球，被改编成多种版本，成为经典的轻音乐名曲，也成为流芳百世的世界名曲。

根据我看的介绍，天空之城的灵感及故事架构，主要来自于英国作家的《格列佛游记》。看过这部电影让我想到了少年时候，自己有梦想的时候，年龄的增长使得自己已经快要忘掉了什么是梦想了，那点少年时的心情已经被这个大都市洗涤得一干二净。或许，真的只有在幻想的世界里才能让自己的梦飞翔于天际。

在电影里，宫崎骏带领我们进入了这个原本在于幻想小说中的天空之城拉普达。

这座架空的帝国，在文明被灭之后，依然继续飘落在空中，靠的是岛上非常高明的飞行石技术，而电影里戴着飞行石项链的女孩，就可以说是剧中命运安排好的角色。因为飞行石是天空之城皇室的象征，拥有飞行石等于是拥有了天空的通行证。可是当少女驾着飞行船在空中被海盗击落时，她在无意识的状态下，借着飞行石的力量缓缓下降到地面来，却被矿山从事机械工实习的少年帕兹所获，故事于是便开始了。

当女孩以纯洁的形象，落到地面上，从飞行石项链中发出柔和的光将她包围，最后落在少年的怀抱里，这次的相遇，把观众的情绪整个吸进去，仿佛命运注定好了，这不可思议的邂逅使得少年心中涌起一股无论如何都要保护这个女孩的想法，这画面中心中停格了好久。

有人说，宫崎骏画的女孩总是长得差不多，但是神隐少女里的小千，就长得一副呆头呆脑笨笨的样子，足见导演有自己的想法。在前期的长篇动画作品中，女主角总是设定为西方古典美的轮廓，隐含某种残酷的悲剧性格，无论是《风之谷》还是《魔法公主》，皆如此。天空之城，反映出的现实世界，在美丽的外表背后仍藏着无尽的悲哀与残酷。

当我看到男孩和女孩子即将断裂崩塌的溪谷铁道的桥衍上，紧握的手松脱了，帕兹与希达跌落到谷底，快要接近地面时，两人又借飞行石的奇妙力量，放开双手漂浮起来，在空中翔舞之姿，是如此美妙，这时两人还只是孩子，单纯到没有半点杂念，令人欣羡。

后来帕兹被军队逮捕，又借朵拉的帮忙，不仅逃出来还救出了希达，并合力对抗穆斯卡。

从故事一开始，扮演坏人的海盗一族，最后却与帕兹一起作战，银幕给了我们一个解放的空间，在这里善与恶本来就不是对立的，在现实世界以外，电影或动画片，它是建立起一个新的秩序，在冒险故事中，我们随着角色的善恶转变的表现也提供给我们净化内心的作用。

片尾，抱着必死的决心要救希达的帕兹，最后两人被天空之城仅存的大树树根所救，暗示着财宝与武器争夺的外部，应该还有人与自然环境和谐共存的世界。但即使是高科技花园，还是被生命力强劲的大树所寄生，整个城堡到处都是蔓生的植物，这一切暗喻着文明破灭后，人们依然可以找到新天地，追寻自己的伊甸园，让后代能延续下去。就好像希达，虽眼看着祖辈基业在瞬间瓦解，但是她澄澈的瞳孔中依然闪耀着希望之光。

看过《天空之城》的每一个人，那段主题旋律都在心中挥之不去。《天空之城》的音乐是一大亮点。久石让是宫崎骏的御用配乐师，久石让的音乐让宫崎骏的动画充满了更多的魔力。在音乐创作中，久石让与宫崎骏达到了高度的契合，均以小格局见大情怀的方式以不同的手段阐述着同一个寓言。简单的音符中，流露着对逝去时光的祭奠与爱的呼唤。那是怎样的一种体验，是一种让你于静默中逐渐忘我的情感。当在飞艇的瞭望台上时，希达和帕兹在蓝天的环抱中享受这难得的平静时刻。代表着电影主题的钢琴曲《天空之城》响起，这首经典的钢琴曲在整部影片中多次出现，那音乐虽是听者的童真，却如云端之上那般遥远，让人无法触摸。

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【关键词】造价控制；油田地面工程；招投标阶段；BP神经网络

【中图分类号】TU723.31【文献标志码】A【文章编号】1007-9467（2016）03-0163-03

1引言

虽然我国油田地面工程发展已经取得一定成就，但是在工程造价控制管理方面依然相对薄弱，再加之油田地面工程施工过程的特殊性、复杂性与多变性，这些都提升了施工造价控制的难度，因此，当前极其需要成熟的造价管理控制体系来对造价过程加以控制。

2工程造价控制与油田地面工程造价控制

2.1工程造价控制

2.1.1动态性

工程造价控制目标是具有动态性的，它从建设项目开端到最后施工竣工会被划分为多个阶段进行，每个阶段的要求都随着项目工程造价的要求不同而不同。所以，工程造价控制需要对项目各阶段目标进行多次计价，不断改变策略，做到面面俱到。

2.1.2复杂性

能够影响工程项目中造价控制的因素有许多，这是由于一方面在实际施工过程中需要消耗的资源数量较多，另一方面是由于诸如油田地面工程这样的项目建设周期漫长，在施工期间有许多可预测和不可预测的因素都在制约着工程造价的控制。

2.1.3系统性

工程造价控制具有自身独立的一套系统，它的构成复杂，主要按照项目性质来实现对工程造价体系的控制，一般可以分为政府控制、工业控制和系统控制3方面。它们都会根据资源消耗成本的多少来决定对施工造价体系的调整控制，实现造价控制的系统化。

2.2油田地面工程的造价控制

油田地面工程是具有一定石油产量和生产能力的各项地面建设工程项目的总称，对油田地面工程造价的控制一定要基于合理的工程造价目标与造价计划基础之上，并利用目前行之有效的科学控制手段，确保在多变的市场经济条件发展过程中顺利完成对造价目标的控制计划执行。总的来说，造价控制首先要确定工程造价体系，然后才能实现对工程造价的有效控制。

2.3油田地面工程造价的控制原则

2.3.1造价目标的确定与计划系统

首先，造价目标的确定主要以施工单位为主进行有目的性的编制造价计划。在招投标阶段，造价控制的目标就要基于设计图纸、标书中所涉及的工程项目技术内容以及双方的相应条款来展开，以求得彼此达成对工程施工造价控制需求的共识。

2.3.2基于BP神经网络的实际造价控制动态预测系统

在工程的招投标阶段中，应利用科学合理的手段来对造价控制流程进行动态预测，比如采用BP神经网络对所拟建的油田地面工程在将要发生的施工过程进行实际造价的预测，判断工程中可能出现的成本造价问题，并在标书中提出预防解决的相应策略。

3油田地面工程招投标阶段对工程造价的控制分析

3.1市场供求状况

在市场供求方面会涉及到控制价这一专有名词，它也叫做标底，它是发包方或者被委托的具有资质的咨询企业所编制的。在油田地面工程中，标底招标评价技术的应用较少，但也不代表工程项目在招投标阶段没有实际的控制价格，只说明在市场供求环境下这种造价控制作用在被削弱。因此，在招投标过程中可能存在诸多评标过程，这些评标过程就决定了招投标造价控制中的各个细则，进而加强了招投标阶段对造价控制的预测分析合理性。

3.2清单工程量的准确性控制

油田地面工程在造价控制方面一般会采用工程量清单计价方法，这种方法中发包方所提供的工程量清单就成为了施工方投标的标准。当所提供的工程量清单准确时，项目的定标价格才会被准确确定，同时它也避免了施工方在报价上投机的可能性，间接地保护了招投标阶段的工程造价控制。

3.3合同条件确定对工程造价控制的影响性

招投标阶段的合同一般被分为总价、单价及成本加酬金3种合同形式，它们都会对工程造价控制产生不同的影响，这些影响所带来的造价变化一定会发生于工程建设之中。为了避免合同价在调整过程中引起双方争议，需要对合同价范围进行合理调整，对招投标双方给予明确的合同责任，减少合同纠纷，共同实施对工程招投标阶段造价的有效控制措施。

4基于BP神经网络预测模型的实际案例分析

BP神经网络通过对正常信息的处理机制与对其节点的叠加和激活功能来预测某些事物。比如在某油田地面工程的油气田站外管线工程项目中，在招投标阶段就建立了基于BP神经网络的预测模型，希望通过考量站外管线的实际施工费用来预测每公里管线的预期造价、管理成本等指标。这里为BP网络神经设置4层输入节点数、1层输出节点数，它们共同表示站外管线的实际造价费用预测值，并通过中间隐含层层数与节点数来建立拥有1层12节点的1×4×12三层网络。首先对油田地面工程造价BP神经预测模型建立基于造价模型的训练样本，并规定它的预测偏差值为{0,2}，那么它的目标值就应该是项目实际造价费用/项目计划造价费用。然后将BP神经预测模型中基于工程预期造价与管理成本的训练样本输入网络，对检测结果进行结算，因此，它的起均方差D＜0.0002，满足BP神经预测模型的期望值要求，表示所检测结果的实际输出与期望输出是相当接近的。该工程的实际造价值与预期造价值相对误差较小，所以利用BP神经网络可以实现在招投标期间对油田地面工程的造价分析，并根据结果加以控制。

5招投标阶段的造价控制对策

5.1加强图纸预审

图纸预审对于招投标相当重要，它直接起到控制项目造价的作用，所以在招投标之前要对招标图纸进行认真图审，并从中找出问题进行有针对性的优化。这种图纸预审的做法可以减少工程在日后结算中所出现的成本管理问题。

5.2公开招投标程序

公开招标讲求无限制竞争机制，它邀请具备条件的施工单位展开竞争，选择范围广且择优率高，可以一定程度避免在招标过程中可能出现的贿标行为。从造价控制方面看，多个投标单位会给出多种造价控制及成本管理方案，这对于招标单位的选择就增添不少，也降低了招标风险。

5.3施工标段划分

施工标段划分也是1种可能对工程造价产生一定影响的招投标造价控制策略。一般情况下，1项工程会由1家施工单位承包施工管理，由于便于劳动力、材料以及相关施工设备的调配，所以施工单位可以将造价控制在较低水平。6结语本文根据地面油田工程造价的基本特色属性与BP神经网络等科学手段对施工招投标阶段的工程造价进行了控制分析，让工程施工的造价成本管理有的放矢，并且能够实现对问题的高效率解决，这在一定程度上强化了国家在油田地面工程项目方面的开发能力，对我国石油工业的未来发展是极为有利的。

参考文献

【1】夏涛.建设项目招投标阶段和施工阶段工程造价控制研究[D].济南：山东大学,2014.

【2】吕端龙.油田地面工程造价控制研究[D].西安：西安建筑科技大学,2011.

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一、在朗读课文时留给学生一片畅想的天空

传统语文教学中,在朗读方面长期存在两个失误:一是学生课堂朗读少,二是放录音或教师范读多。课文录音我们已无可挑剔,甚至某些有较高朗读水平的教师与课文录音相比,简直是有过之而无不及。准确的朗读,圆润的发音,感情的把握等等,无不让人交口称赞。如此以来,教师个人水平是得到较好的发挥了,但在佩服之余,我们是否也该为学生想想?在老师读之前,学生有没有读过课文,找出生字词,查查字典?对课文内容理解了吗?对文章感情吃透了吗?若没经过学生的自主探究老师就读了,那么学生不用解决字词,也就省去了查字典的麻烦;不用去分析内容把握感情,就更省去了一个大麻烦。他们完全可以模仿老师去朗读,甚至也可以读得声情并茂,但他们真正理解了多少呢?充其量只是学到了一点“形”而已,真正的“神”却领悟不出,形神兼备也就无从谈起。针对这些失误,新课标注重学生的自我朗读体验,倡导“四步读书法”,即读准(要动手查字典)、读畅(要反复读,达到熟练)、读情(要分析内容,把握感情基调)、读境(要发挥想象,仔细品味)如此步步深入的读,引导学生自主探究,由浅入深的把握课文,重视了学生的个体参与,强调了学生的情感体验,使学生实现了自我与作者的心灵交流,这样读出来的声音才不会空洞无物,矫揉造作。特别是后两个层次,学生在有感情的朗读中可以尽情发挥想象,用“内在的眼”去看作者描绘的世界,用“内在的耳”去倾听作者的心声…… 在这个无形无声的世界里,每个人的看法可能不同,因为“一千个读者就有一千个哈姆雷特”但每个人的看法却又都是深邃的,有鲜活生命力的,因为这不是别人强加给自己的,而是植根于自己内心深处的。此时的朗读便不再是“见字出声”而是“内明于心,外达于人”了。在真切感受基础上的朗读,或如小溪流水,丁丁冬冬;或如激流奔泻,汹涌澎湃;或如置身桃园,鸟语花香,于人于己,谁能说这不是一种真正的享受呢?

二、在质疑解惑中留给学生一片畅想的天空

韩愈说:“人非生而知之,孰能无惑?”由此可见,学生有疑问是很正常的;古语又说:“于不疑处有疑,方是进矣。”由此更可见质疑的重要性;而爱因斯坦在成名后介绍经验时也说:“我没有什么特别的才能,不过喜欢寻根究底的追究问题罢了。”可是传统教育却恰恰没有给学生的质疑解惑留下畅想的余地。往往是课堂上老师精心设计出种种问题,制订出标准答案,再一步步引导学生往事先挖好的陷阱里跳。于是乎出现了这样一个真实的传说:某地老师在上课时画了一个月牙状的东西,问学生说这是什么,学生纷纷发表看法,镰刀、豆角、发夹等不一而同。但最后教师说:“你们都错了,应该是小船。”听课者无不哗然。试想:在如此重重束缚之下,哪个学生还敢说?哪个学生还敢疑?长此以往,学生岂不要被培养成为一个个的只会制造标准答案,而没有自己思考的木偶人?所幸的是,不久后的今天,“让老师闭嘴”“放手让学生质疑解疑”的新课改精神便强有力的占据了语文课堂,对文章整体的感知质疑,对部分的感知质疑,及对疑惑的解答,全由学生自主解答或小组班内合作解答,学生把握课堂的权利大了,对学习的积极性也提高了。现在的语文课堂上,没有了师道尊严,学生便敢大胆发言了;没有了老师的大问小问,学生的质疑声反而多了;没有了标准答案,学生的回答也丰富多彩了。这样的课堂,老师轻松了,效率却提高了,学生思维也活跃了,谁能说这不是留给学生一片畅想天空的功劳?

三、在综合性学习中留给学生一片畅想的天空

新课标下的语文教材中有一项全新的内容——综合性学习。它在本套教材的各单元中与阅读课文相并列,共同构成了一道亮丽的风景线。

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关键词 农田水利工程；造价；实践

中图分类号 S27 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2016）20-0146-01

农田水利工程是农民增收和农业增产的基本条件，是农业生产的命脉。建造农田水利工程是发展农田水利的核心任务。但由于我国农田水利基础设施薄弱，尤其是丘陵地区受限于特殊地理条件的限制，严重制约了当地农业经济的发展。因此，切实加强丘陵地区农田水利基础设施建设迫在眉睫。

1 工程实例

成都市龙泉驿区黄土镇洪福村高效节水灌溉工程项目区位于成都市龙泉驿区黄土镇洪福村，本项目总灌溉面积约为67.1 hm2。该片地地势平缓，相对高差小，土地肥沃，适宜各种有机蔬菜和水果生长。

现有的以沟渠为主体水源的灌溉方式已不适合项目区内现代农业园区的灌溉要求，沟渠内的灌溉水质得不到有效保障。因此，项目区亟需建设现代、高效的自动化节水灌溉系统。项目区水源为洪安湖。项目计划结合滴灌和管道灌溉等多种高效节水灌溉方式解决项目区农业生产灌溉用水问题。

2 农田水利工程造价的管理与控制

农田水利造价控制过程具有系统性、连续性及动态性[1-3]。在保证本工程项目能达到设计所要求的功效的基础上[4-6]，为使工程项目利益达到最大化，应更加科学合理地投资。因此，从全过程的造价管理与控制进行分析。

2.1 立项决策阶段

可行性研究报告是立项决策的前提。在立项决策前，对该项农田水利工程进行可行性研究，针对该工程的重点项目提出多项备选方案，并结合技术、资金等多方面因素进行综合分析，得出工程投资效益的估算报告，对比各项备选方案，最终选择综合效益最优的方案。当前所具备的经济条件主要决定了本项目的投资决策[5-6]，为科学合理地预估该工程各阶段的动态因素，通过分析数据来预测整个工程可能产生的资金使用情况。

2.2 设计阶段

设计阶段是农田水利工程造价形成与控制的关键阶段，设计单位居于重要地位。由于水利工程的复杂性，在工程立项阶段设计单位承担了大量工作。本项目设计任务由设计单位完成，设计单位针对农田水利工程的条件与要求，通过调研、论证和方案比选等过程形成科学的设计成果；通过经济评价、投资、估算和概算等过程形成合理的工程投资控制文件。

2.3 投标阶段

为保证招标文件中各项文字的准确与严谨，本工程项目的投标阶段聘用专职的造价工程师参与投标文件的编制与审核[5]，将确认无误的造价条款编制成投标文件中。加强招投标管理，招投标程序要依法、依规进行，控制报价的合理性。为避免合同期出现不必要的纠纷，影响工程进度，由专职的造价工程师参与编制与审核工程项目的合同协议。

2.4 施工阶段

本农田水利工程在施工阶段之前就做好了总体施工计划，并将施工计划细分为若干阶段，参照实际情况合理分配资金[6]，在不占用资金的前提下，确保每个阶段的资金得到科学合理的划配，聘请专业人士，编制出能对施工进度进行有效控制和管理的施工方案。由于潜在的人为因素、技术因素以及市场物价的波动，使得农田水利工程施工过程复杂多变，出现工程各个阶段的投资分配不能满足实际变化的情况，因此在实际施工过程中对阶段资金的投入进行调整，这种情况出现的原因是本施工设计和施工方案中存在有技术漏洞或不够明确的地方，相应的应急预案和补救措施缺乏，在发生意外情况时影响了阶段工程的进度和投入。

2.5 竣工结算阶段

本农田水利工程的竣工验收主要由工程项目主单位进行审查，为避免施工单位的虚假报价，审查过程要严格按照施工合同的标准，若发现有超出预算额度的金额部分，施工承建单位将自行承担相应的费用并支付审查费用[5]。验收过程要严格按照施工设计图纸以及定额预算报告进行，校核施工现场是否存在违反合同规定的情况，严格控制工程造价总额。

3 提高农田水利工程造价控制与管理的途径

农田水利工程建设具有复杂性、地域性及施工影响因素多等特点，水利工程造价系统性很强、复杂，应该加强各个阶段的控制与管理。通过控制与管理该农田水利工程造价全过程，发现问题，并且得到了一些加强造价控制的途径。

3.1 提高设计水平

为了保证预算的准确性，应聘请专业水平高的设计人员，充分细致地勘察工程所在地，并且根据工程所在地的实际情况准确地完成设计稿，从源头上把控成本，科学经济地运用成本，避免设计与实际脱节的现象。同时，可设立完善的造价成本控制制度，通过设计投标的形式竞选出最优的设计方案，以此来激发设计人员的主观能动性。

3.2 全面完善管理制度

企业应加强对工程监控管理的重视，将责任落实到各部门各人员，提高工程效率。制定造价的动态管理机制，及时调整和完善造价控制水平，缩小因市场发展引起的实际支出与预期支出的差距，此外还应建立完善对工程质量、工程进度及工作人员动态管理的机制，将造价控制在预期范围内。

3.3 提高造价管理人员的专业水平

工程项目单位应增加对部门人员的专业知识培训，要求工程造价管理人员不仅要充分了解水利工程建设的相关知识，还要熟练掌握机械设备和建筑材料的预算价格，结合工程特点和施工现场情况，保证工程造价管理的科学合理性。

3.4 加强施工管理

施工阶段容易出现较多复杂的问题，对施工阶段的有力控制手段就是工程项目的实时管理，统筹安排好设计阶段的造价管理工作。施工前聘请专业的设计人员勘测施工现场，及时发现可能存在的技术漏洞，并保证设计图纸的科学合理性。同时在施工过程中，施工造价宜采用静态控制与动态控制相结合的办法[5-6]，加强施工现场的原材料和设备管理，并制定风险应急预案，留用一定的应急费用，以避免突发事故造成工期的拖延。

4 结语

本文从实际案例出发，对农田水利工程的工程造价控制与管理进行分析，针对该工程出现的工程造价方面的问题，提出了改进措施[4]，优化整合该工程中的各项资源，提高资源利用率，以此来提高水利工程造价控制与管理的有效性。

5 参考文献

[1] 杨水华.浅谈水利工程造价[J].中小企业管理与科技，2010（15）：193.

[2] 李相明，李云晶，曹锋.浅谈水利工程实施阶段的全过程造价控制[J].江苏水利，2009（10）：12-13.

[3] 李青英，石国峰.中小型水利工程建设的全过程造价控制[J].水利建设与管理，2012（3）：41-42.

[4] 曹永智.水利工程造价控制及管理措施的几点体会[J].价值工程，2014，13（17）：81-82.

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我们在关注我们的学科、关注我们的教学的同时，有没有关注我们的学生？有没有关注学生的生命价值？有没有关注学生的生存状态？有没有关注学生的心理世界？有没有关注学生的“儿童文化”？

因为我们所面对的不是纯粹意义上的学习者，而是一个有思想、有情趣、有喜怒哀乐的完整的人。因此，我们的教学应进入学生的生命领域，进入学生的精神世界，让学生的身心作为生命体参与其中，让课堂充满人文关怀，成为人性养育的殿堂，并由此而焕发生命活力。

一、穿越时空的对话

教学中我们可以跨越时空的限制，通过时空隧道，让学生与文本的作者或主人公进行面对面的交流，实现心灵的沟通、思想的碰撞、情操的陶冶。

学习《秦始皇兵马俑》一文时，让学生穿越时空隧道，来到秦国说说会对秦始皇、参与兵马俑制作的工人们说些什么。以《祁黄羊》为例，该文最后一个自然段概括了祁黄羊的高贵品质。教师围绕这一节总结课文、按照以往的教法，教师会提问：“这篇课文是怎样写他外举不避仇，内举不避亲的？祁黄羊具有什么样的精神？”学生通读全文后作答，教师最后慷慨陈词：“外举不避仇，内举不避亲，祁黄羊做事如此出以公心，真是难得呀！”其实，我们不妨这样设计：学生自读最后一个自然段后，教师假设“祁黄羊来到了我们身边，你准备怎样采访他？”接着小组合作，一人做记者，一人做被采访者。然后全班进行交流。以往的教法是按照大纲的要求强调工具性和思想性的统一，注重学生进行思想教育。在教学中，教师往往将思想教育立为单独的教学环节，进行简单的灌输。新课程标准强调工具性和人文性的统一，强调三维目标的有机整合，强调态度、情感、价值观的随机渗透。在教学中学生穿越时空所作的采访交流，是学生真实的内心体验，是一种无形的心灵感染，对学生的影响是“随风潜入夜，润物细无声”的。而且这样的采访设计是学生们所喜闻乐道的，学生所需要的正是这样的心理历程，而不是空洞的说教与灌输。

二、文本内容的艺术化

学习写景的课文时，学生可以以绘画师、音乐制作人、电视导演等身份对文本内容进行艺术化的创造性阅读和处理。例如，教学《九寨沟》、《黄山奇松》等文时，让学生对感兴趣的内容以绘画师的身份进行绘画，以图配文字的形式进行展示。又如《九寨沟》一文，文笔优美，以游记的形式描绘了九寨沟的湖泊、瀑布、原始森林。教学时可以以模拟拍摄电视风光片的方法进行整体设计：教师在上课伊始展示九寨沟的图片，引出要拍摄一部关于九寨沟的电视风光片，然后让学生初读课文，熟悉文本（剧本）；接着让学生确定拍摄方案（一个片头加三组场景）；再让学生从取景、配乐、解说三个角度进行具体操作（取景――找出课文中描写的景物，并说说拍摄时应突出景物的什么特点；配乐――根据内容选择怎样的音乐；解说――反复读课文，熟读成诵。），最后让学生配合课件进行综合展示。这样的教学已不再局限于对文本的理解和积累，而是将学习文本、积累文本的过程变成了寻找美、发现美、展示美、创造美的过程，让学生受到的是美的熏陶、情的陶冶、心灵的洗涤。

三、我与物的交融

我们可以通过拟人化的手法，让文章中出现的物体成为学生本人，开口说话、交流，赋予物体于情感、态度、思想，从而激发学生参与兴趣、提高语言组织和表达能力、促进情感价值观的体验内化。

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[关键词]油田企业；全面预算；过程控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.017

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）20-00-01

1 油田企业预算管理现状及过程控制的意义

1.1 油田企业预算管理中存在的问题

1.1.1 预算管理执行力度不够

油田企业全面预算管理实际应用时与预想有一定差别，缺乏相关的监控机构。当前，油田更多得是将全面预算管理看作是生产过程中的一个步骤，因此，在全面预算的实施与控制中难免会出现预算约束松懈的现象。

1.1.2 预算管理缺乏预警机制

油田企业在进行全面预算管理时，缺乏及时有效的预警机制以至于出现状况时，不能得到很好地应对。油田制定全面预算后，在其实施中未能制定合理的预警指标，可控的变化范围，导致油田在全面预算实施过程中出现的偏差不能及时反馈，致使管理目标难以达成。

1.1.3 预算管理过程评价机制不健全

油田在全程预算管控上缺乏严格的预算考核指标和可操作的约束机制。目前油田企业一般都只在年终对全面预算结果进行考核，尚未形成定时或不定时的考核回馈机制。

1.2 油田企业预算过程控制的意义

对油田企业全面预算进行过程控制的意义主要包括以下几个方面：①对预算风险加强控制，保证预算的管理实施，实现企业发展的战略目标，通过明确企业的生产、销售、配置及融资等活动，量化各项指标，保证预算的实施；②推进绩效与考评，考评与反馈是进行全面预算管理的最后环节，也是不可或缺的重要环节。

2 油田企业全面预算过程控制方法

2.1 期间控制

在全面预算的执行过程中，油田企业应加强对期间预算的执行控制与评价，也就是在预算年度总量管控目标下进行弹性预算和滚动预算，细化全面预算控制目标与任务，对年度预算工作量和预算成本等指标按月度、季度、年度进行期间分解，形成期间运行计划。

2.2 预警控制

建立油田企业全面预算过程控制的预警机制需要科学地构建预警指标体系，确定预警指标标准值及合理的预警范围，根据预算实施情况，及时发出预警信号，并通过相关技术手段对预算实施情况进行随时监控。

3 油田企业全面预算过程控制体系的应用

3.1 油田企业全面预算过程控制体系应用思路

首先，明确控制主体与对象。油田企业预算过程管控体系的主体与对象主要包括两方面：一方面，油田企业全面预算过程控制主体的为预算管理委员会，预算管理委员会的成员主要是油田企业财务、审计、生产、销售、计划等部门的专业人员，这一层面过程管控的主体是预算的整体实施状况；另一方面，油田企业预算实施监控主体是各级部门，企业内部由上而下逐级监控全面预算的实施情况。

其次，进行预算分析。一是要建立并完善季（月）度经济活动分析会制度，也就是分析本期预算的实施情况及下期预算安排，分析各部门季度相应的经济活动；二是建立预算重大差异分析汇报制度，即对于全面预算执行过程中出现的与实际现状不相符的情况，要反馈报备；三是要落实日常成本分析，对于各单位及部门的日常电费、水费等的成本支出要定期分析；四是加强对预算分析过程的控制，确保预算结论地准确性、合理性。

最后，进行核算追踪。各内控管理部门每季度组织一次业务检查测试，抽查相关流程权限执行情况，每半年组织一次全面预算执行测试并及时编制审核业务通报，确保油田企业全面预算过程控制体系的顺利执行。

3.2 油田企业全面预算过程控制分析体系应用的保障措施

3.2.1 完善现代企业制度

油田企业完善现代企业制度，也就是要求企业结合现代经济管理环境以及自身发展特点，充分明确企业内部股东大会、董事会、经理层、监事会的权利和责任，从而形成自上而下、全员参与的全面预算过程控制体系的机制纽带。

3.2.2 培育企业文化

培育优秀企业文化，是全面预算过程控制体系顺利实施的保障，这就要求企业负责任、讲诚信、关爱员工、和谐共处，谋求创新，使员工价值与企业战略价值相一致。全面预算过程控制体系作为企业进行管理的一部分，需要有企业文化的支撑才能取得理想效果。

3.2.3 完善控制系统

完善油田全面预算过程控制，就要求要了解油田面临的内外环境的变化因素，对经营期间内整体工作进行详尽系统的安排，继续推进夯实公司基础的日常生产与管理工作，建立HSE管理体系及相关设备管理体系的长效机制，使公司生产经营活动得到充分有力的保障。强化对现金，资产的控制，提高资产使用效率，降低资产风险，保证财务指标的实现，推动全面预算过程控制体系的实施。

4 结 语

本文对油田企业全面预算过程控制体系进行了初步探讨，通过以上探究，希望本文设计的全面预算过程管控体系可以促进油田企业的预算管理发展，从而有效地发现、解决油田预算分析过程中存在的问题。

篇9

Both these types are entirely different 6 their behavior. The man who 7 effort is always talking about his “ 8 ”. He thinks that society should 9 him a pleasant, easy life. The man who is always doing more than his 10 talks of “duties”. He feels that the 11 is in debt to society.

The man who tries to do as 12 as he can is always full of 13 . For instance, if he has 14 to do something, it was because he was 15 by bad luck. His opposite is never 16 busy to take on a(n) 17 piece of work. So it is 18 that if you want something 19 in a hurry go to the busiest man whom you have 20 in.

1. A. in B. by C. as D. of

2. A. courage B. enthusiasm C. interest D. sense

3. A. essential B. elementary C. necessary D. principal

4. A. that B. which C. it D. what

5. A. short B. slight C. scarce D. rare

6. A. from B. in C. with D. for

7. A. drops B. withdraws C. avoids D. dislikes

8. A. favor B. advantages C. rights D. priority

9. A. let B. provide C. supply D. grant

10. A. share B. part C. offer D. piece

11. A. collective B. public C. individual D. private

12. A. more B. much C. less D. little

13. A. excuses B. causes C. words D. reasons

14. A. failed B. dropped C. fallen D. missed

15. A. prevented B. protected C. blocked D. refused

16. A. so B. too C. quite D. very

17. A. supplementary B. spare C. auxiliary D. extra

18. A. possible B. advisable C. acceptable D. desirable

19. A. made B. done C. finished D. performed

20. A. interest B. reliance C. faith D. taste　参考答案及解析

1. A【解析】短语in return作为对……的回报。

2. B【解析】 courage勇气;enthusiasm热情; interest兴趣;sense感觉。have enthusiasm for表示“对…有热情”，据上下文应选择B。

3. C【解析】essential基本的;必要的;elementary初级的，基础的;necessary必要的，必需的;principal主要的，最重要的。necessary强调必需性，强制性，而其它几词更多地强调重要性。

4. D【解析】只有what既可以做accept的宾语又可以引导后面的主语从句。

5. D【解析】short短的，矮的;slight轻微的;scarce缺乏的;稀有的;rare稀罕的;稀有的。在文中表示这种人稀少。

6. B【解析】 in表示“在某一方面”，from表示“从…”，with表示“伴随或带有”，for表示“目的或朝向”，所以此处in符合题意。

7. C【解析】drop降落，下跌;withdraw撤退，撤消;avoid避免;逃避;dislike不喜欢。据上下文可知此处指的是不愿付出较多努力的人，所以选择C。

8. C【解析】favor善意，恩惠;偏好;advantage 益处，优点，优势;right权力;priority优先，优先权。

9. D【解析】let让;provide供给;装备;supply供给，供应(用品);grant允许，授与，文中表示授与某种权力，所以选grant。

10. A.【解析】share分享;份额;part部分;零件;offer提议;提供;piece片，张，块，文中表示获得的东西，所以应选择share。

11.C.【解析】collective集体;集体事业;public公众，社会;individual个人，个体;private作形容词用时是“个人的，私人的”，作名词用时是“列兵，二等兵”，文中应选择一个与society相对的词，所以选individual。

12. D 【解析】据上下文此处接的是第一种“做的少，要求得到的多的人”，所以选择little。

13. A【解析】excuse借口;cause原因，理由;word词，言语;reason理由，原因，理智。文中表示找借口少做事，所以选择excuses。

14. A【解析】fail to do sth.没能成功做某事。

15. A【解析】prevent阻止;防止;protect保护，守卫;block妨碍，阻塞，封锁;refuse拒绝;推却;原文be prevented by可以与bad luck搭配，表示“由于坏运气没能做成某事”。

16. B【解析】too…to结构是 “太……而不……”的意思。

17. D【解析】supplementary 补充的;附录的;spare备用的;剩余的;auxiliary辅助的;补充的;extra额外的;特别的。extra piece of work表示“额外一份工作”。

18. B【解析】possible可能的;advisable合理的;适当的;acceptable可接受的，受欢迎的;desirable称心的;合意的。原文最后一句表示作者的建议，所以应用it is advisable that…句式。

篇10

关键词：航天企业；人工成本；预算；调控

中图分类号：F234.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）28-0200-03

前言

企业运营的最终目的就是获得尽可能多的经济效益，对于航天企业来说，除了经济效益外，还要为国家提供优质的航天产品，以帮助国家在国际宇航领域竞争中取得领先优势。为了达到以上的目的，企业通常会在三个方面进行提高和改进：一是提高企业的劳动生产率，以获得更大的产能；二是控制或缩减企业的运营成本，以取得更高的利润率；三是改进和完善产品性能和品质，以提升客户满意度。作为企业运营成本中重要组成部分的人工成本，如何加强其管控力度，提高人工成本的使用效果，是企业需要重点关注的内容。

在企业运营的过程中，企业管理者希望清楚地知道：企业的钱都花到了哪里；付出的人工成本是否带来了最大的收益；员工是否对当前的收入情况满意；当企业获得一定利润时，应该拿出多少进行二次分配等。为了解答企业管理者的疑问，企业人力资源管理部门需要在年初制订详细的人工成本使用规划和方案，在企业运营中时刻关注人工成本的使用情况，对已经使用的人工成本分析其产生的效果和影响，与此同时，还要客观审视和细致分析现有的薪酬体系是否能对人工成本的使用提供有效的支撑等问题，以便给企业管理者的决策提供相关信息和数据的支撑。

本文着重从人工成本的管理思路和管控方式等方面对航天企业的人工成本管理进行分析和阐述，以尽量还原人工成本管理的本质，挖掘人工成本的潜力，以实现用相同或者更少的人工成本，获得最大的效能。

一、转变人工成本调控思路

在谈到人工成本调控时，人们通常会有以下几个危险的概念误区：

（一）控制人工成本就是裁员、降薪

裁员、降薪是压缩人工成本一个最直接、最显著的手段，企业管理者很快就能从企业财务报表上看到裁员、降薪对人工成本的直接反馈。但是从企业长远发展的角度考虑，不适当的裁员、降薪会极大地破坏企业人才结构的稳定性、伤害员工的工作积极性、损伤员工对企业的感情，从而使企业的发展缺少后劲儿，为企业的发展带来不利的影响。

（二）低人工成本是提高企业竞争力的有效武器

对于一个发展势头良好的企业来说，根据企业发展形势，适当地扩充人员规模，为员工提高优质完善的薪酬福利待遇，为员工营造清洁舒适的工作环境，是提高员工执行力和创造力，激发员工工作热情，增强企业核心凝聚力的重要手段。一味追求低成本的行为是一种短视的行为，它也许能为企业管理者带来一时的收益，但是其长期以往带来的后果，如人心涣散、优秀人才的大量流失等，会使企业快速丧失市场竞争力，严重制约企业的发展。

（三）金钱是度量员工业绩的唯一尺度

在一个有底蕴的企业里，员工付出的努力不仅可以获得等量的经济和物质方面的回报，同时还能获得精神上的极大满足。一项关于人的基本需要和薪酬激励之间关系的研究表明，在人的诸多需求中，金钱只能满足人的部分需求，成就、权利、认可或者自我实现等精神层面的需求也同样重要。因此，企业在对员工进行金钱和物质激励的同时，还应注重对员工精神需求的满足，提高员工对工作的满意度和对企业的忠诚度，从而可以在较少的成本支出下，获得更大的收益。

（四）降低固浮比是调节人工成本的有效手段

固浮比是工资结构中固定部分和绩效考核部分的比例，有些企业管理者会认为，既然薪酬水平要和企业的利润相挂钩，那么增大工资浮动部分的比例，使之能够随着企业的业绩而灵活地调整，将是调控人工成本的有效手段。这种观点忽略了工资对员工日常生活的保障作用，以及工资浮动对基层岗位员工所带来的冲击。大范围的工资浮动会加大普通员工的收入风险，加重其恐慌情绪，从而影响员工能力的发挥，使员工纷纷选择离企业而去。

二、深入挖掘人工成本的效能

普华永道（Price Waterhouse Coopers）2008年做的一项调查表明，中国企业的人工成本在企业总运营成本中所占的比例约为5%～12%，远低于欧美国家15%～50%的平均水平，而作为拥有一大批高端科技人才的中国航天企业，人工成本所占的比例约为10%～20%，也与欧美国家存在差距，和国际上其他大型宇航企业（如NASA）相比，更是被远远甩在后面。因此，加强人工成本管理，挖掘人工成本潜力，完善薪酬管理结构，是中国航天企业提高竞争力的重要手段。

（一）设计合理完善的薪酬结构

设计一套合理完善的薪酬管理体系，使其与企业的经营管理目标相一致，能够为企业的发展吸引并留住一大批优秀人才，同时激励员工为企业的发展壮大而努力工作。

好的薪酬体系不仅要体现出公平性原则，使不同岗位的员工能够获得与其岗位相匹配的回报，同时还要为员工提供薪酬晋升的通道，促进员工为了获得更好地收入而不断提高个人的能力和素质，挖掘自身潜力，以谋求更快更好的发展。

好的薪酬体系不仅要符合企业现阶段的经营战略，为企业既定目标的实现提供有力的支撑，同时还要考量在未来一段时间内薪酬的预期增长速度对企业总成本的压力和影响，避免入不敷出的尴尬局面。

（二）开发个性化的薪酬奖励模式

福利等非货币性报酬作为货币薪酬的重要补充方式，在吸引、保留和激励员工方面发挥着日益重要的作用，完善的、灵活的、人性化的薪酬福利制度可以体现出企业对员工的人文关怀，提升员工满意度水平，提高工作热情，改进工作效率，从而营造出一个良好的企业形象，在赢得员工青睐的同时，吸引更多的优秀人才，从而实现以较低的人工成本获取丰厚的回报。

目前，企业中常见的非货币性报酬主要包括企业和领导的认可、实物性奖励、学历与发展的机会、旅游和休假奖励等，企业通过各种福利政策营造出想要传递给员工的企业文化，可以使员工与企业间具有更好的粘合度，让员工感觉他们是被企业尊重、认可和关怀的，从而培养员工对企业的自豪感和荣誉感，催化出员工的奉献精神。

（三）建立二级部门人工成本核算机制

在传统的用人管理模式中，二级部门只管向上级管理部门伸手要人，而把用人的成本压力完全抛给企业，由此反映出来的现象是，二级部门总是喊缺人，要求大量补充人手，而企业在付出了大量的人工成本后，经济效益却没有获得显著的提升。为了解决这一矛盾，在二级部门推行全成本核算机制势在必行。

以二级部门作为独立核算、自负盈亏的利润中心，参照市场交易定价原则，采用整体核算的方式，界定并统计部门的收入和支出情况，使工资总额与全面考核相挂钩，用以建立基于经济维度的激励机制，改善部门经济运行效果，激发内部成本控制意识和经营意识，从而以点带面，实现对企业级人工成本的全面调控和综合管理。

（四）提高人工成本使用效率

为了从相同的人工成本中获得更大的投资回报率，需要在全面识别人工成本影响因子的基础上，通过优化企业岗位设置和人员配置、创建全面薪酬管理模式，改进人工成本管控方式等手段，进一步提高人工成本的使用效率。

从国内外多个企业兴衰成败的案例中可以看出，是否能够把钱用到正确的地方，是否可以通过有效的手段最大化人工成本的使用效果，是决定企业成败的关键。只有当企业在激烈的市场竞争下，仍能保持清醒冷静的头脑，客观地了解和分析企业的优势与不足，集中力量解决那些影响企业发展的关键问题，优化和完善企业的运转模式，企业才能在越演越烈的国际竞争中立于不败之地。

三、加强航天企业人工成本调控与管理

为了在国际宇航产业竞争中保持优势，中国航天企业的人工成本管理还有许多需要提高和完善的地方，尤其是对非货币薪酬的设置和管理方面还有待进一步加强。随着近些年来中国航天事业的大发展，航天企业和航天人在为祖国设计制造出一个个航天产品的同时，也收获了无数的赞誉、鲜花和奖杯。我们是否能够把这些无形的资源作为一种特殊的薪酬，使员工在领取正常收入的同时，也能在精神方面得以满足，增加他们作为航天人的自豪感和荣誉感，使他们真心爱上这个行业，愿意为航天事业的发展贡献出青春、汗水和力量，是我们日后在人工成本管理中需要重视和加强的地方。与此同时，为了改进人工成本的运行效果，航天企业还应在人工成本使用的事前预算和过程管理两个方面下功夫。成本预算是指在经费支出发生前，对支出的项目、数量和使用方式进行计划、权衡和分配，是企业在新的财务年度之初需要完成的重要工作。在人工成本预算中，企业需要根据国家薪酬管理政策、外部市场薪酬水平、企业经营业绩、人员规模和招聘计划等要素的变动情况进行人工成本的分配，并且在预算执行过程中实时监控实际支出是否在预算范围内，对于增长异常的支出项目及时进行分析和调整，从而达到控制人工成本的最终目的。

航天企业的人工成本调控应以企业发展战略为起点，以市场为导向，推行全面预算管理，实现“企业发展战略—人工成本预算—绩效考核—人工成本兑现—效果评估”的闭环管理。通过预算管理，将企业经营目标层层分解落实到二级部门，二级部门再通过绩效考核将目标分解到个人，从而实现企业利益与个人利益的紧密挂钩。

加强预算执行过程的监管，落实绩效考核结果，通过实施效果评估发现薪酬管理体系中存在的问题和缺陷，并进行及时而有效的修正和调整，最后通过薪酬体系的不断优化和完善，为企业战略目标的实现提供有效支撑。

结束语

随着近些年来中国宇航事业的蓬勃发展，航天企业也逐步摆脱了传统事业单位本位主义的旧观念，逐步参与市场竞争，引入成本核算机制，优化和完善薪酬管理体系，加强绩效考核力度。这一系列的举措在帮助航天企业增强核心竞争力的同时，也推动着企业朝着健康良性的方面发展。

作为中国发展最为迅猛的宇航产业，加强全员的成本意识和忧患意识，使企业和员工具有相同的奋斗目标和价值取向，是企业得以持续、快速、稳健发展的保障。在竞争中谋发展，在发展中求完善，中国航天企业正处于一个发展的关键时期。为了保持并扩大中国航天产业的优势，我们需要同心协力、排除万难，在瞬息万变的国际市场竞争中抓住机会，直面挑战，用技术和实力占据国际宇航领域的制高点。

参考文献：

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[4] 梁枫.浅谈科研事业单位的人工成本[J].航天工业管理，2006，（8）.

[5] 劳动和社会保障部劳动工资研究所.现代企业薪酬及人力资源管理指南[Z].2001.