技改项目十篇

技改项目篇1

1.1项目储备数量不足

通过对配网技改修理项目的研究发现，目前在针对于配网技改修理项目管理方面依然采用较为粗放的管理方法，没有根据电力企业的发展以及社会的需求对配网技改修理项目进行科学的储备，导致电力企业配网技改修理项目单一，无法实现良好的经济效益，影响到配网技改修理项目管理质量的提高。

1.2项目投资估算不科学

在进行配网技改修理项目管理工作中，还存在着项目投资估算不科学的问题。而导致投资估算不科学的原因主要在于没有对配网技改修理项目进行科学的调研，略过调研的阶段直接立项，对于配网技改修理项目的实施风险、具体的资金投入以及能够获得最大的收益等都没有进行科学的估算，进而导致配网技改修理项目盲目立项的情况，这也是配网技改修理项目管理中存在着较大的问题。

1.3管理模式不断变化影响到对配网技改修理项目的良好管理

由于在进行配网技改修理项目管理的过程中，其管理模式的不断变化也影响到配网技改修理项目管理的质量。由于配网技改修理项目每年都存在着一定的变化，其管理流程也具有很大的差异，导致在具体的管理工作中，管理人员无法及时地适应不断变化的管理模式，在管理效率及管理质量上都存在着很大的问题。

1.4立项质量不高

在进行配网技改修理项目管理中，还存在着立项质量不高的问题。而导致配网技改修理项目立项质量不高的原因主要是管理人员在进行项目立项的过程中，没有对其进行统筹协调，各供电所对线路立项状况的认识程度有所不同，意识较弱的供电所对残旧的线路设备的立项整改存在无意识的安排，其指导作用的职能未能得到较好的发挥，上报项目总依赖供电所，进而导致配网技改修理项目质量较低，严重地影响到配网技改修理项目的良好实施。

2配网技改修理项目管理中存在问题的解决措施

2.1做好配网技改修理项目的储备工作

在进行配网技改修理项目管理的过程中，需要做好配网技改修理项目的储备工作。由于配网技改修理项目只有具有一定量的储备，才能够在项目立项的过程中，挑选成熟的项目进行立项，能够显著地提高立项的质量，进而有助于配网技改修理项目管理工作的顺利实施和良好完成。此外，在进行配网技改修理项目储备的过程中，还应该结合电力企业的实际情况以及配网技改的具体情况，挑选一些质量好、潜力大的项目进行储备，以提高配网技改修理项目的整体储备力量。

2.2科学进行项目投资估算

做好配网技改修理项目的投资估算工作非常重要。由于电力企业实施配网技改修理项目一方面是完善配电网络，使其更为稳定、更加安全地运行，为用电用户提供高质量的用电服务；另一方面，电力企业实施配网技改修理项目主要也是为了在项目中获得经济效益，实现经济效益的最大化，进而促进电力企业的良好发展。而在进行配网技改修理项目管理的过程中，通过科学地对项目投资进行估算，能够科学地预估项目投入的成本以及收益，进而能够最大程度地确保电力企业的经济效益，避免由于项目投资估算的不科学而造成项目的亏损，给电力企业造成较大的经济损失。

2.3管理人员需要快速适应项目的管理模式

在进行配网技改修理项目管理的过程中，由于每个配网技改修理项目的管理模式都不同，很多管理人员无法适应快速变化的管理模式，进而也影响到配网技改修理项目的管理质量。针对此种情况，一方面，管理人员应该总结经验，加强学习，通过提高自身的管理水平快速地适应配网技改修理项目的管理模式，以确保对配网技改修理项目的管理质量；另一方面，在进行项目管理的过程中，管理人员还应该结合配网技改修理项目的具体特点，总结一套能够适用于所有配网技改修理项目的管理模式，并且在具体的项目管理中，将管理模式有变通地应用于配网技改修理项目管理中，进而能够显著地提高对配网技改修理项目的管理水平，促进配网技改修理项目的良好实施。

2.4采取有效措施提高立项质量

在进行配网技改修理项目管理的过程中，管理人员还应该采取有效的措施提高立项的质量，以保证电力企业的经济效益，具体应该做如下三个方面的努力：首先，对配网技改修理项目进行统筹规划，对项目进行全面的分析，将高质量的配网技改修理项目单独挑选出来，将其作为立项的重点项目；其次，在立项的过程中，管理人员需要召集相关的技术人员、设计人员以及其他人员共同对配网技改修理项目进行研究，分析其实施的可行性，并且对立项的可行性进行评估，根据评估的结果再决定是否进行立项；最后，在立项之后，管理人员还应该统筹安排，利用所有可以利用的资源提高立项的质量，进而促进配网技改修理项目的顺利实施和良好完成。

3结语

技改项目篇2

关键词：

电气技改项目；进度；控制

中图分类号：

TB

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）18-0182-01

电气技改项目具有自身独特的特点，它的系统性强，对质量有着严格的要求，稍有疏忽将导致工期拖后，有些问题甚至需要很长时间才能排查出来，根据不同的技改项目需要考虑的电气技改项目以外因素比较多，如气候、地形，有些因素需要提前获取相关资料作为电气技改项目的依据，有些则要求现场灵活处理。

随着我国经济社会的飞速发展，电气技改项目的进度越来越受到关注。如何科学合理的控制电气技改项目进度，已成为当前电气行业普遍关注的课题。笔者在本文中简要阐述了电气技改项目进度控制的概念，分析了当前影响电气技改项目进度的主要因素，探讨了电气技改项目进度控制的策略方法，以期对业内同行有所帮助。

1 电气技改项目进度控制的概念

所谓电气技改项目的进度控制，是指按照电气技改施工工期，通过制定优化施工进度计划并严格执行，以期获得最好的施工质量和效益的过程。在具体施工工作中，对电气技改施工进度情况要进行经常性的检查调度，如果施工的实际进度与电气技改计划出现偏差，及时分析原因，找到解决对策，进行修订完善。通过循环往复的检查、对照、修正，使电气技改施工计划和总体目标按要求实现，既可以有效的控制电气技改施工成本，又能够如期完成工程项目。

2 当前影响电气技改项目进度控制的主要因素

随着社会的发展，对电气技改项目的要求越来越高。部分电气技改项目施工难度较大、工期较长，不稳定因素较多，这就需要工程项目人员充分考虑影响电气技改施工进度的各方面因素，在此基础上编制详细完备、实用性强的施工计划，确保工程如期交工。当前，影响电气技改施工项目进度的因素是多方面的，主要有以下几种：

一是施工单位的影响。很多项目的电气技改施工过程中，施工单位不能与建设部门、规划设计部门、交通运输部门等有关主管机构进行较好的协调沟通，导致出现主管部门不配合、乱干预，这在很大程度上影响了电气技改施工进度。

二是施工环境的影响。工程项目施工时，经常会出现地质条件与前期勘察 情况不符的现象，这势必对工程正常施工造成影响。同时，暴雨、狂风、冰冻等恶劣的自然天气，也会造成施工困难，严重影响电气技改施工进度。

三是施工组织的影响。一些施工单位没有进行合理的组织安排、协调分配，就开始盲目施工，导致出现了施工劳动力、施工机械设备等各方面问题，造成了对施工进度的影响。有的施工人员没有采取合理的施工技术，不能较好的利用施工新材料，这就造成了施工事故的发生或者施工质量的降低。同时，一部分施工企业因资金问题，影响了施工进度，由于业主方没有给予足够的工程预付款项或者拖欠工程款项，造成了需要工程施工方垫资，严重影响了施工单位的资金流动，影响了项目的施工进度。

3 电气技改项目进度控制的策略方法

（1）运用组织措施进行控制。要根据实际情况，制定合理的施工项目进度目标计划，统筹考虑工程投资、设备材料、施工机械、劳动人员、部门配合等多种因素，全面规划、合理安排，使制定的施工进度计划科学、详细。为保证这个施工进度计划的实现，要建立层层目标责任制，对总体目标、阶段目标、节点目标进行综合控制。要积极发挥监管部门的作用，对人力、物力、财力进行合理搭配，确保工程质量合格和施工安全。要优化工程项目部人员的组合配置，积极主动的加强与项目部人员的联系沟通，引导其充分发挥自身能力水平，为实现进度控制目标努力。

（2）运用技术措施进行控制。一是要在充分调研论证的基础上，确保施工方案的科学合理，明确防止出现质量、安全问题的措施。二是要尽可能采用先进的施工方法、施工设备、施工工艺，使工程质量得到保障。三是采用信息化手段，用电脑程序将施工项目进度计划的编制、修改、调整进行规划，对其进行实时、全方位控制，实现对施工进度计划的全过程管理。在具体施工中，还会经常遇到被动控制施工进度的情况。当实际的施工进度与计划进度发生差异时，施工单位要主动分析原因，积极优化各方面的影响条件，并适当的调整施工计划、材料设备、人员安排等，使调整后的施工进度更加科学。

（3）运用经济措施进行控制。在电气技改项目控制中运用经济措施，包括资金需求计划、资金供应、经济激励等。施工单位要细致的做好工程施工前的预算，对设计单位设计的施工图纸要严格审查概算，确保按照分项、分专业的要求进行编制。对于工程预付款项，要安排监理单位及时办理到位。要编制详细的工程进度计划流程图纸，使进度控制工作有的放矢。要发挥造价工程师的作用，细致分解项目每个阶段的资金控制目标计划并认真执行。要制定清晰明确的赏罚制度，如施工方提前交工、工程质量合格，监理单位要协调建设单位给予一定的奖励，相反，对工期延误的，要协调建设单位对施工方收取赔偿金。

4 结语

总而言之，电气技改项目进度的有效控制，是确保电气技改项目按期完成、节省工程成本、合理配置资源的有力举措。只有综合运用组织、经济、技术等控制措施，才能在保证工程质量的前提下，推进施工进度顺利实施，确保施工项目如期完成。

参考文献

[1]路敏.浅析施工项目进度控制方法及原理[J].今日科苑，2009，（07）.

技改项目篇3

【关键词】变电设备；技改项目；标准化管理

引言

金华电业局送变电第一分公司担负着金华全地区共9个县（市、区）变电站的技术改造升级，部分扩建及运行检修重任，是构筑坚强金华电网的中坚力量。

过去我公司的技改项目管理仍然采取传统的生技科专业管理的模式进行各种技改工程管理，即由生技科专职负责某个项目实施，对此技改工程进行全过程管理，全面介入项目的规划设计、车辆安排、人员分配、设备处置，独自进行工程的系统性与完整性验证。面对庞大的变电改造任务及新型安全管理规定要求，矛盾日显突出，已无法满足电网发展的需要

1.传统的技改生产管理模式的弊端

1.1 生技管理人员无量的不匹配

目前，金华电网将有大量的电网技术改造及建设任务，与我公司生技科人员进行数量匹配，每人每年的工作量颇为巨大，同时，作为现场工程总负责的生技专职，通常较为注意本专业班组的施工作业，在缺乏总工程师、质安员等现行项目部人员的支撑，极易出现现场安全管理的失控。并且由于生技人员长期超时、超负荷工作，导致生技人员健康受损，相关专业技能培训无法正常开展，安全隐患随时间不断增加。

1.2 管理职责模糊

技改现场管理缺少统一的标准，相应的管理职责较为模糊，极易造成不同的不同部门出现了工程信息的不对称，对工程设计、质量、进度、安全环节产生理解上的偏差，形成某些问题无法及时闭环处理。

2.传统管理模式改进的必要性

2.1 金华电业局规范化管理要求

为了有效贯彻国家电网公司构建“大基建”体系的发展思路，金华电业局开始基建管理模式与机构设置的探索，调整相关部门机构设置，将技改、配网工程纳入基建全口径管理，以基建信息一体化为平台，以基建标准化建设为统领，以“科学规划、优质设计、精细管理、安全施工和完美质量”为目标，强化职能、优化流程，实现技改、农网、配网和电网工程项目的横向统一，实现工程在初设、建设、投运等各业务环节纵向贯通的基建管理体制，实现工程项目各环节的规范化管理

2.2 现场安全管理的需要

变电站技改项目的实施，受涉及部门多、人员素质参差不齐、作业环境及施工进度等诸多因素影响，远比纯新的基建工程项目复杂和危险许多，具体为：

2.2.1 同期整个电网的运行方式处于相对薄弱，较难满足N-1的要求，变电站倒闸操作、工作票执行较为集中，是工作最繁忙的时刻，技改工程施工过程中任何一点细小的不到位或失误都可能给运行设备或整个电网带来重大损失。

2.2.2 技改工程中危险性最高的就是人的管理，而难点正是在于外协人员的规范化管理，外协人员这个群体普遍存在着文化底子薄、综合素质较低、安全意识较差、安全操作技能缺乏以及自我保护意识不强等缺点，极大地增加现场安全把控的风险。

3.实行技改项目标准化管理主要做法

公司在浙江省电力公司各类管理办法、规范要求的基础上，正确理解基本建设性质，以专业化管理为抓手，结合公司实际现状，主动适应当前新管理模式。通过开展变电站技改项目标准化管理，构建权责清晰、管理顺畅、规范可行的管理模式，实现技改工程“工作流程化、作业标准化、行为规范化、环境优良化”，提高管理工作质量，确保项目安全、质量、效益目标的全面实现，促进公司健康、科学、可持续的发展，具体改进管理措施如下。

3.1 成立项目经理部为主的项目管理网络

2009年，公司在吸收、总结金华电网基建标准化管理体系建设的成功经验基础上，紧密结合《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》推广应用编制，实施技改工程的项目管理。

为保证本工程优质、高效、顺利地完成，公司组建优秀的管理人员组成项目经理部，具有施工经验丰富、专业技术过硬的生技人员担任该工程的施工项目经理，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制。

项目经理部下设项目工程师、质安员、造价员、一次总负责、二次总负责、高试总负责人等成员。各管理岗位主要成员均有工区正式任命文件上岗，施工中严格过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。

各人员具体职责如下：1）项目经理部实施信息沟通协调；2）各专业技术专职进行目标管理；3）管理科室服务现场班组。

3.2 构建技改工程评估、预控、交底体系

公司构建技改工程评估、预控、交底体系，实施工程的前期准备。具体包含下列几项工作。

（1）工程项目的审核、摸底及量化

为了使施工的进度、质量、成本能有更好的控制，公司实行了工程项目图纸班组自审和项目部会审的两级审核模式。并通过对工程摸底报告的建立，公司细化了工程摸底的过程，对施工现场的勘察记录，用文字、照片的形式进行了层次性分解，充分评估实施此工程所带来的各方面的实际影响，并依据现场实际做出两个以上技改工程可行性方案，可在考虑工程周期、电网架构、天气状况等因素改变的潜在风险下，进行灵活性选择。

在总结以往变电检修现场标准化作业指导书相关成功经验的基础上，公司根据电网技改中涉及的变电一次、二次、通讯、土建等专业的相关工序、施工环节及施工岗位，制定相应标准，并对技改工程进行了量化，明确了一个技改工程需要多少部门配合，使用什么工种，多少人参加，用什么设备、工器具和材料，多少时间完成项目。通过工程的量化，提高工程项目部对生产经营效益的把控水平。

（2）危险点的采集、分析及预控

各专业班组通过工程的现场实际摸底，以作业环境和设备系统方面存在的静态危险点和作业行为方面的动态危险点两根主线为抓手，进行危险点辨析，并用数码及纸质做记录，上报至项目部危险源库。

工程项目部根据源库，进行危险性分析，明确必须控制的真正危险点，划分危险等级，排列出先后重点，再调查危险点存在于哪个工程系统或环节中，根据不同的工程进度，针对不同的工作情况进行实时动态的分析的同时，结合专业人员在长期安全施工实践中的丰富经验，比较相同的作业进行静态分析，制定全面的防范措施。

为了使作业人员对各类危险点及安全措施有较为直观的了解，项目部将各类危险点和安全措施以不同的颜色标注在同一张图上，并将现场危险点及安全措施布置图做成版面，摆放在变电（下转第43页）（上接第40页）站显著位置。

（3）工程方案编审、交底及相关技术培训

项目部各专业组有针对性地对重要及危险性大的项目分别制定专项施工方案，根据现场工作需要，反复推敲、模拟，并经层层审核、批准后严格执行。

为确保施工方案在现场能宣贯到每一位施工人员，特制定了施工方案交底签名制度。各专业班组及时组织班组员工及外协人员对施工方案进行学习宣贯，学习后进行确认签名。以达到人人熟悉工程概况和要求，对具体工作中的危险点及预控措施做到心中有数的目的和效果，为更好地把控施工现场的安全、进度与质量打好基础。

对工程实施中的技术难点，项目各技术专职组织开展相应的技术培训，做好相应人员的技术储备，领会相应技术工作实施的要点，明确技术标准，规范作业行为，提高技术动作的连贯。

3.3 结合国网基建管理办法，落实工程的施工管理

大型技改工程，工作点多面广，且同一现场同时存在多专业交叉作业，运行和改造设备交错重叠，运行方式变化频繁，施工人员众多，安全、建设管理任务艰巨。工程项目部根据技改工程施工的特点，根据各专业实际情况，结合国网基建新型管理办法，从人、机、料、法等几个环节做细化分析，实施施工的过程管理。

大型技改工程，工作点多面广，且同一现场同时存在多专业交叉作业，运行和改造设备交错重叠，运行方式变化频繁，施工人员众多，安全、建设管理任务艰巨。具体措施如下：1）工程项目部根据技改工程施工的特点，根据各专业实际情况，结合国网基建新型管理办法，从人、机、料、法等几个环节做细化分析，实施施工的过程管理。2）设置安全温馨提示语，唤起安全潜意识。3）实施安全轮值员制度，增添安全把控手段。4）拓展数码照片使用范围，进行工程质量监控。5）倡导现场交叉互查，提高通病防治效果。6）无差别管理外协队伍，夯实现场安全基础。

3.4 开展标准化文化体系建设，培养良好行为习惯

技改现场标准化文化是员工对待技改标准体系建设的集体意识，这种意识的特征就表现为一种群体行为习惯。任何单位能不能实现安全标准生产，在于这个企业的员工能不能将标准化理念注入到行为习惯中，把先进的理念自觉转化为行动，努力追求行为与理念的水融。具体措施为：1）实施精细化规程拍摄、录音，规范员工的岗位操作。2）规范员工日常行为。3）进行生产岗位技术比武。4）实行现场可视化管理。5）完善安全教育培训机制，提高员工综合素质。6）开展公司安全文化建设。

4.实施项目标准化管理成效

开展变电设备技改项目标准化管理的取得了下列成效：1）文明生产呈现新面貌，推动公司基础管理。2）生产过程更加规范，安全可控能力增强。3）技改工程标准化管理带来了巨大的经济效益。4）解放思想，全面推进班组建设，培育专家型人才。

参考文献：

技改项目篇4

性价比风险控制的实质就是要选用最适合技改项目的设备。例如，热连轧高刚度轧机，业界一致认为美国某公司生产的轧机，其技术上最为先进、性能最好和轧制速度最高。但通过实地考察与调研，国内某企业生产的轧机在精度保证、技术先进和可靠性方面，完全可与其相媲美，只是轧制速度稍低一些，但价格却便宜一半，而钛材轧制并不需要轧制速度太高。最后通过对使用要求的充分理解和消化，以及实地考察和分析后认为，选择国产轧机要比进口轧机的性价比高。又如，在评价磨光-抛光机项目时，虽然国产设备的价格要比德国的设备低好几倍，但因技术不成熟，加工精度也满足不了项目要求，最终选择德国产的设备，不但性价比高，引进风险也最小。

二、设备采购风险控制

设备招标采购风险控制，主要包括招标、合同谈判、保质索赔等环节，主要风险在于所购设备与选型是否一致，合同内容是否规范、严密，验收、保质服务能否落实等。在市场经济条件下，必须依靠与供方签订严密的合同条款，并通过规范的招投标方式来控制风险，不仅是为了公平竞争，更重要的是有助于项目的顺利进行。因为在激烈的招投标过程中，投标各方都以各自的视角与经验来审视自己与对手在设备风险方面的问题，通过进行多次商讨后，他们会客观公正的将潜在风险提前与甲方代表进行沟通，并提前制定好控制措施或修改工艺方案，以降低采购风险。而这恰恰是常被人们忽略的风险漏洞所在。

三、技改后期设备管理风险控制

1.设备安装调试风险控制

安装与调试工作直接关系设备能否正常投运和发挥应有性能。以前的做法是，企业自己组织力量实施或全部交给安装公司来做。随着国内装备制造大型集团的出现，一大批设备制造企业都采用“交钥匙”的方式来承包项目。由于制造、运输、安装、调试、运行均由一家企业承担，不仅可消除中间环节，避免传统安装、调试中多家单位不好沟通和协调的难题，也因技术及服务专业化程度高，大大提高了安装、调试质量，还可节省大量资金。例如，热轧车间60m棒材冷床项目，由于冷床是非标设备，其价值700余万元，重500多吨，几乎全是零散件在现场安装，安装工作非常复杂，不仅组织与技术难度大，而且隐藏着大量风险，历来都是甲乙方的难点问题。通过深入调研和规范招标等，最终选定了国内最大的冷床专业生产厂家作为合同方，由其制造、运输、安装和调试。他们仅用一个月便完成了安装及调试任务，而且整体验收过程顺畅，工期比预计提前一个月完成，安装费用也远低于第三方安装公司的报价。

2.设备使用风险控制

由于技改项目中采购的设备大都是技术先进的设备，有些进口设备以前从未接触过，为确保设备安全和充分发挥作用，降低设备投运风险，不仅要在操作人员的选配、培训和考核上下功夫，在观念上也需要进行改变。例如，在签订合同时，要重视软硬件的投入，应将重点放在技术引进和人员技能的培训工作上。如除设备生产厂家提供的免费指导安装、调试和基础培训服务外，还对操作人员的额外技术培训与外方服务费用进行了追加，基本费用是一个人一个工作日1000欧元（不含机票）。虽然费用昂贵，但对于能学到他们长期积累的宝贵经验和实用技术来说，还是非常值得的。

3.设备改进风险控制

钛棒丝材技改项目由于采用了大量新技术、新工艺，不确定因素较多，有些技术与设备在国内还没有使用过，甚至国外厂商也没有这方面成熟的经验，因此，它是一个风险较高的技改项目。为此，在前期进行风险控制分析时就充分考虑到了这种情况，例如，一台进口设备，其加工后尺寸精度没有达到合同规定的要求，国外技术人员又不能提供解决方法。按照双方签订的合同约定，我方可以要求其赔偿或退货。但因找不到更好的设备替代，退货只会加大项目的整体风险。由于在签订合同时，我方通过分析已估计到可能会出现此问题，并且提前制定了防范措施，即在不超过国家相关产品标准精度要求的前提下可以让步接收。目前该设备生产出的产品，完全满足相关标准及产品精度要求。另外，在项目执行过程中，还要充分利用甲方的优势地位做好设备的技术改进工作。例如，通过与设备生产单位代表进行了充分沟通后，他们同意指派技术人员协助甲方共同完成了相关的技术攻关、设备改进等工作，不仅比甲方预计的结果更好，也把有问题设备的风险控制到了最低。

4.取得效果

钛棒丝材技改项目已完成20项热轧主要设备的安装、调试及验收工作，使用方评定结果，见表2从表2中可以看出，由于全面实行了风险控制，钛棒丝材技改项目的整体实施情况令人满意。20项设备的质量优良率达到95%，其中优秀率达到70%；交货情况的优秀率达到95%。唯技术资料交付情况不令人满意，优良率仅为70%，有30%供货方没有按合同规定及时提供完整的技术资料，究其原因是，因为在市场竞争条件下，供方强化了知识产权的保护意识，不愿主动提供资料，而甲方又忽视了对技术资料的搜集，造成后期追索时的困难。

四、结语

技改项目篇5

关键词：土建工程项目；施工技术；改革；创新

中图分类号： TU74 文献标识码： A

前言

在如今的土建工程项目的施工中，虽然整体的施工水平有了大幅度的提高，但是仍然存在着一些问题，因此，在土建工程项目施工技术的改革中，首先需要正视施工中存在着的问题，才能够更好的创新施工技术，促进整个行业的良好发展，下面针对于具体的施工问题进行探讨。

1 土建工程项目施工中存在的问题

随着社会科技不断的发展，各个行业的发展非常的迅速，尤其是土建工程的发展更为迅速，城乡变城市、城市外扩、修建商用项目等都为土建工程项目的发展创造更多有利的因素。但是，在土建工程项目施工中却经常会发生很多问题，如比较常见的项目结构漏水、结构变形、强度不足、结构位移、结构出现断面等，导致这些问题发生的因素多种多样，人为因素的影响，环境因素的影响都会对土建项目造成不利的影响，除此之外在土建工程项目施工中的技术也会对其产生一定的影响[1]。

1.1 钢筋施工阶段的技术问题

在当今的土建工程中，有很多项目在投入使用后发生很多的问题，其中工程结构承载问题为发生的主要问题之一，造成这方面的主要原因是在工程钢筋施工阶段的问题。钢筋施工技术问题主要体现在钢筋的焊接质量和连接问题等，有很多企业在对钢筋焊接时，盲目的进行焊接，不去了解焊接的钢筋结构要应用在何处以及对该处的钢筋结构有着什么样的要求等，由于这些方面的原因造成钢筋连接的问题，整体钢筋结构缺乏连接性，对整体工程的承载结构都产生一定的影响。

1.2 混凝土施工阶段的技术问题

混凝土施工技术分为很多环节，如，混凝土材料的搭配、拌制，施工中使用的工具、机械等。在任何一个环节出现问题都会对工程的施工造成一定的影响，如，混凝土材料搭配比例不得当、拌制的不均匀等，都会影响混凝土的质量，会导致在施工后混凝土结构出现裂缝、中空等质量问题，一些设备的使用参数也应严格按照规范要求进行设置，否则出现混凝土建筑过快、振捣不均匀等也同样会对混凝土结构质量造成影响[2]。另外，混凝土施工中也会受到温度的影响，温度变化加剧会造成混凝土热胀冷缩的程度加剧，除此之外还有很多因素会对混凝土施工质量造成影响，如，施工工艺等，因此，混凝土技术问题的改革措施必须要做好全面的改革工作。

1.3 防水施工阶段的技术问题

土建工程中的防水施工阶段对整个工程的质量有着一定的影响，因此每项土建工程项目中都会设有相应的措施。但是，就现今而言，有很多工程虽然防水设施已经做了，但是却达不到应有的防水效果，防水施工阶段的技术问题主要体现在两个方面，一是防水材料的问题，施工环节有些人员为了谋一己之私不在乎防水材料的质量，选用一些劣质的防水材料投入防水施工中，还有一些相关检查人员疏忽了防水材料的检查工作，导致一些质量不达标的防水材料投入到工程，这都会对工程防水环节造成一定的影响；二是防水技术的问题，防水环节是为了避免水渗漏而对工程造成影响，由于很多土建工程的防水技术没有花费资金引进新技术，而是继续使用传统的防水办法来实施，导致工程的很多位置防水都较差。对于这样的问题必须做好相应的技术改革措施。

2 土建工程项目施工技术的改革与创新

人们的生活水平越来越高，对建筑项目功能的要求也就越来越高，建筑项目功能的要求高了也预示着必须要提高相应的项目施工技术，否则无法满足当今土建工程项目施工的要求。针对当今土建工程项目施工技术的调查和分析，从中找出不足的地方，并对其施工技术进行改革和创新，这样才能适应社会的发展，满足人们的需求，更好的促进建设企业的发展。

2.1 结构振动控制技术的改革

土建工程项目施工为了追求更高的施工质量，必须要对施工技术进行改革和创新，结构振动控制技术是工程施工技术创新的一种，主要源于结构动力学的衍变。据调查，该控制技术在多个领域已经得到广泛的应用，尤其是土建工程项目施工中的应用为工程解决了很多问题，如，提高了土建工程项目的抗震性、抗风压性等。该技术的应用原理主要是通过将控制装置附加到相应的土建工程结构上，就能实现减轻工程结构的振动，避免因振动幅度过大而引起的结构故障现象的发生。

2.2 新型高分子材料的引进

在土建工程施工中，有很多情况会因为施工材料缺乏耐腐蚀性、耐高温性等原因，而导致施工结构缺乏一定的安全性和稳定性。然而在引进一些新型高分子材料应用到土建工程施工中之后，不仅能改善施工质量的问题，而且由于新型高分子材料具备的耐腐蚀性、耐高温性等良好的性质，直接增加的土建工程项目的使用寿命，这对土建工程项目施工技术的改革和创新也是非常重要的。本节主要针对高分子化学灌浆材料、土工复合物以及高性能的混凝土技术进行相应的分析。

高分子化学灌浆材料，主要应用于土建工程项目施工的防水阶段，虽然该材料在土建工程项目施工中应用的时间较短，但是相应的性能却特别突出，具有很好的防渗透性，以被土建工程项目广泛的应用，实践证明该材料的应用对土建工程项目结构的防渗漏性和加固性有着显著的效果。

土工复合物，是基于项目土体自身强度上再次加强土体的相关特性，如，承载能力、排水性能等，也同样在土建工程项目施工中得到广泛的应用，而且，该材料具有较强的抗腐蚀性，也是土建工程项目施工中主要的应用材料。

高性能混凝土技术，众所周知混凝土技术是土建工程项目施工中较为常用的一种施工技术，而高性能混凝土技术是在原有的混凝土的性能上再次加强的一种高新技术，充分提高了混凝土结构的抗震性、坚固性等。

2.3 新型抗震技术

土建工程项目最惧怕的就是一些自然灾害对其结构造成的影响，如，洪水、泥石流、地震等，其中受到地震的影响较多，因为我国有很多地区都是处在地震高发地带，在这些地区进行的土建工程项目施工必须要做好一定的防震措施。防震对工程建筑结构的稳定性和使用的抗震技术有着一定的要求，虽然土建工程项目施工中采用的传统抗震技术也能达到相应的要求，但是抗震性能还是偏低，这也是困扰土建工程项目施工的主要难题。而新型抗震技术的引进，彻底解决了这个难题，新型抗震技术是基于传统抗震技术的基础上进行衍变的，对提高工程项目的稳定性和安全性有着很好的效果，而且在地震高发地区应用的最为广泛，该技术主要是结合工程项目的抗震能力、隔震性能以及消除震能等多方面的结合，进而实现提高自身的抗震性能，确保工程竣工后的良好使用。

结束语：

本文主要针对于土建工程项目施工技术的改革与创新进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在土建工程的施工中，需要结合现阶段存在着的技术上的问题，进一步对其进行改革和创新，并且将其应用到土建工程项目的施工中，有助于全面的提高土建工程的施工质量，提高施工的水平，确保建设企业的经济效益最大化。

参考文献：

技改项目篇6

1、产品改造。改进产品设计，促进产品更新换代，不断开发新产品和改进老产品，以适应市场的需要。

2、生产设备、生产工具的更新改造。对那些性能和精度已不能满足工艺要求、质量差、能源消耗高的设备，应优先予以更新改造。

3、生产工艺和操作方法的改造。对污染严重、经济效益差的生产工艺和操作方法进行改造。工艺是否先进，往往是影响产品质量、生产效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此应成为技术改造的重要内容。

4、节约和综合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后设备，采用综合利用原材料和能源的新技术，采用新材料、新能源和代用品等。

5、劳动条件和生产环境的改造。主要包括厂房、公用设施的翻新改造，三废治理，改善劳动条件，减轻劳动强度，安全生产、三废达标排放等。

为了更好的推进企事业单位技改项目申报管理工作,指导工业商业系统企业申报节能技改项目，现根据一般工作流程对技改项目申请流程表进行简要介绍:

区县(市)企业按以下流程办理：

案(核准)申请报告、可行性研究报告、备案(核准)申请表 报区、县(市)工业局备案(核准)

引进设备国内设备：

填写项目确认申请报告、进口设备清单、招标委托书及中标通知书

填写项目确认申请报告、国产设备清单

经市委产业指导与投资处签字盖章

报省经委投资规划处办理确认书

海关、税务机关办理免抵退税手续

项目备案(核准)申请报告内容、要求：

一、格式

标准的红头文件(有正式文号)

二、题头：

关于×××项目的备案(核准)申请报告

三、企业简介：

企业基本情况、主要产品、产量、技术水平和能力

四、主要原因：

扩大生产规模、提高产品质量、技术水平

五、项目内容：

引进(国产)主要设备名称及数量(台/套)。

六、投资额度：

总投资×××万元，其中：国产设备投资×××万元，引进设备投资×××万元(折合外汇×××美元)，土建投资×××万元。

七、资金来源：

企业自筹×××万元，银行贷款×××万元，其它×××万元。

技改项目篇7

为推动“工业强省战略”实施，切实发挥技术改造专项资金引导支撑作用，促进产业升级结构优化，经研究，决定组织申报*年度企业技术改造专项资金项目，现将有关事项通知如下：

一、支持方向和重点

根据我省“十一五”工业发展规划及当前工业发展的要求，重点支持石化、有色冶金等原材料行业产业链延伸、优势装备制造业企业改造升级、特色优势农产品规模化深加工、节能减排资源综合利用等方面项目。

二、项目申报条件

（一）企业综合实力较强，具有合理的经济规模，近两年经济效益较好，在全省同行业中居领先地位或具有较好的成长性；

（二）企业银行资信状况良好，资产负债率在60%以下，建设资金已落实；

（三）已完成项目前期工作，已开工或具备开工建设条件；

（四）项目技术水平先进，产品附加值较高，对地方经济发展带动作用大。

三、所需上报材料

（一）地方发展改革委或省属企业的资金申请文件；

（二）有相应资质的咨询机构编制的项目可行性研究报告或项目申请报告（附项目简介1000字以内）；

（三）项目批准、核准或备案文件；

（四）城市规划部门出具的城市规划选址意见（适用于城市规划区域内的投资项目）；

（五）国土资源部门出具的项目用地手续或预审意见；

（六）环保部门出具的环评审批意见；

（七）安全生产监管部门出具的安全生产预评价意见（有较大安全风险的项目）；

（八）项目单位与金融机构签订的贷款协议、融资合同、企业近两年财务审计报告；

（九）企业填写的附表一、二。

以上材料均一式二份，项目简介及附表一、二同时附电子版。

四、上报方式

各市、州发展改革委组织申报属地企业项目，并填报附表三（附电子版），省属企业项目直接报送我委，抄报所在市、州发展改革委。附表一、二、三均可从省发展改革委网站下载。

各市、州及省属有关企业在项目组织申报过程中，应根据上述要求，对项目材料认真审查、严格把关，确保上报项目资料齐全、内容真实。各市、州原则上限报3个项目。我委对上报项目将组织专家进行筛选论证。

五、申报截止时间

*年5月6日。

六、联系方式

联系单位：

联系人：

电话：

技改项目篇8

关键词：工程建设；三电迁改；成本控制技术

中图分类号：TU990.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）18-0134-02

京福高速铁路安徽段站前八标辖区长度约55 km，工程内容包含路基、桥梁、隧道、站场及通涵构造物等工程项目，总造价约34亿，其中三电迁改项目中标价为3 542万元，由于对施工程序和施工工艺流程的认知上存在误区，过程管理上缺乏行之有效的经验和方法，导致实际发生成本费用达5 500万元，扣除预期能够收回的调概费用，仍然亏损约1 500万元，因此，对施工程序和施工工艺流程的认知及过程成本管控的经验和方法总结显得异常重要。

1 三电迁改的特点

“三电迁改”从字面意义上讲是指满足工程项目建设需要的征地红线内既有电力、通信、广电线路的迁移，但了解问题需看本质，三电迁改的定义其实就是服务于土建施工的一种前瞻性、过程，我们不妨把它称做工兵服务，具体特点如下。

①点多面广。项目三电迁改内容复杂、数量较大、战线较长，涉及到的产权单位和土建施工单位众多，同时涉及到的线路、设备等级也参差不齐，因此，科学合理的进行施工组织是非常必要的，一般情况下都是结合地域和产权单位化分任务，建立迁改工区。②计划性强。三电迁改归根结底是为土建施工服务的。因此，注定三电迁改项目的进度计划安排要服务于土建施工的整体施工组织安排，做好这项工作有两个重点抓手：第一要彻底了解土建项目的施工计划安排，诸如那些是先开工工点，那些是工期网络计划图上的关键线路，另外要注意跟踪并及时调整；第二要了解先开工工点内需要迁改线路的等级及数量情况，与那些产权单位的接触，迁改方案的报批手续办理，大概的迁改周期安排，重点线路的迁改施工组织等。③自主性差。由于专业技术施工资质要求所限，三电迁改自主性差，一般只能是以产权单位迁改为主，自行施工为辅。作为土建施工单位在施工组织上必须有的自己考量，比如说：110 kV以上的高电压电力线路产权单位肯定指定自己的施工队伍来施工，但对于10 kV以下部分数量少、线路级别低的电力或通信线路还是力争做工作自己来施工，一是费用可控，二是在审计过程中能规避风险。

2 三电迁改工序流程

2.1 施工准备

①现场调查。由于三电迁改的项目及工程量是设计院在土建设计基础上作的一个粗略性统计，可能存在漏项或者少量的情况，项目前期施工调查时要切实摸清构筑物或线路走向，敲定三电迁改的项目内容及具体数量是完成三电迁改工作的前提，在现场调查的基础上对号入座明确产权单位，寻找联系方式，做好前期接触。②联系当地政府支建部门，召开三电迁改相关单位动员大会。有效的利用政府机构对国家重点工程的推动作用，可以达到两个效果，其一是对三电迁改工作进行准确定位，把企业纯市场的行为附加上政府层面宏观调控的成分，使谈判框架在可控范围之内。其二是落实征地和青苗赔偿工作，最理想状况是把三电迁改征地、青苗赔偿及房屋拆迁标准统一到发改委下发的赔偿标准当中去。③编制施工组织设计，收相关资料。根据土建整体施工计划，合理编制月度计划，寻找突破方向，原则是先易后难，重点突破，全面跟进，同时作好施工组织模式的安排及时收集当地的相关材料价格和定额规范要求等资料。

2.2 土建单位交桩

①编制施工计划。由于三电迁改自身存在一定施工周期，因此与土建单位共同协商编制一个科学合理的施工计划是非常必要的②现场交桩。三电迁改方案需满足土建单位的施工要求，因此对土建单位的征地或结构红线、地面标高、基底处理方案和相应技术参数进行现场交桩是施工的必要条件。③提供交桩书面数据，现场定位。土建单位需提供交桩资料给三电迁改单位，以便明确责任，避免二次迁改，同时三电迁改单位也应该对土建单位提供技术数据进行现场打桩定位或标识。

2.3 施工方案的确定

合理有效的施工方案是三电迁改的关键。①原始资料的收集：包括线路等级、设备规格、杆塔明细表、地质情况、土地使用情况等。②施工方案的编制：根据现场情况编制线路迁改方案，方案必须满足规范及设计要求。③合理性与经济性评价：合理、可行的迁改方案是施工方案的核心。

2.4 协议谈判

协议谈判是一个比较复杂的过程，其结果也是施工单位最关心的。

2.5 组织施工

三电迁改的施工组织是一个较为繁琐的过程，它不同于一个建安工程的施工，施工不紧凑，制约性因素较多。

3 三电迁改施工组织

三电迁改的施工组织受到土建施工单位、产权单位及迁改单位的三重约束。通常所做的建安工程是一个从无到有的对人、机、料等资源进行整合制造的过程，主观能动的控制安全、质量、经济、进度四大目标，而三电迁改是一个从有到无的组织协调过程，主观被动的控制四大目标，因此三电迁改的关键控制点与建安工程不同，三电迁改的关键控制点是组成整体的各种合同，因为合同是将四大目标分解的手段，是所有资源整合所体现出来的形式，组织三电迁改实质就是组织、协调和处理产权单位、迁改单位、土建单位的关系。①三电迁改施工任务分配。为了便于发挥各自的特长，三电迁改的任务分配通常是：土建单位负责技术数据、方案及工艺交桩；三电迁改单位负责迁改方案报批及线路迁改；产权单位具体负责编制施工预算及三电迁改成果验收。②三电迁改单位协调与组织。根据土建施工图纸对施工中的数据、方法、流程共同交桩；共同制定施工方案，线路迁改的时间安排和共同完成青苗赔偿等前期准备工作；对产权单位的施工进行旁站监督和过程跟踪服务；负责迁改线路的复测、验收以及红线手续。

4 三电迁改重难点方案预控

不同的标段有自身的特点，因此重难点工程也各不相同，但三电迁改的主题大致相同，三电迁改的重难点工程大致有两类，一是500 kV以上的高压线路迁改，二是电信或国防通信线路的一级干线线路迁改。

①500 KV以上线路的方案预控。我国除了西北一条750 kV线路，湖北拟建一条1 000 kV线路以外，500 kV线路应该算是最高电压等级的线路，停电时间一年只有一次，组织500 kV以上线路改迁首先要掌握真实准确的交桩基础数据，其次找一家具有丰富经验的设计单位进行设计，设计方案尽量少动原基塔，光缆的过渡方案应结合电力设计部分，而实施方案尽量控制不增加接头；最后是提前抓好青苗赔偿和征地工作，不影响停电时间的施工安排。②一级电信干线线路的迁改。通信的一级干线线路都是埋地的硅管管道光缆，由于路线基本选择在主干公路附近，在方案选择上一般应采用整体迁移的方法，而不要轻易选择割接中断线路的方式，对于迁移实在没有位置的情况下，可以采用先行防护，满足土建单位施工需要，再选择在构筑物中间落地直埋的方式处理。

5 施工合同谈判技巧

①选择产权单位对象。在低压及部分非主干通信线路的迁改上尽量协商由自己来做，如果不行，尽量选择层次低但资质满足要求的单位来做。②有效控制施工方案。切实有效的施工方案是双方谈判的基础，只有方案具有经济合理，技术可行性才能真正达到控制成本的目的。③分解落实施工预算。编制预算有一种利用主材做直接费取费基数的编制方法，这种思路可以应用到我们签订施工合同中来，产权单位编制的施工预算中，可以双方协定，对于施工单位比较有优势的项目诸如10 kV以下电力线路及广电等线路等可以拿出来自己施工，如此可以达到控制工程总体费用的目的。④整合资源与谈判技巧。目前三电迁改的产权单位都是行业垄断部门，产权单位处于主动地位，价款谈判是产权单位让利的一个艰难的过程，因此，施工单位谈判人员应树立无边际合作理念，任何在法律保护下的合作从理论上都是可行的，在充分把握大局方向的前提下，充分利用各级政府支建办的关系整合资源、充分攻坚的基础上才能具备谈判的基础，才能达到理想的效果。⑤注重过程服务。三电迁改实施的主体是产权单位（或迁改单位），是土建单位全面展开施工的前瞻性工作，土建单位不能有以包代管的思想，只有真心注重过程服务和配合工作才能给再次合作带来良好的基础。

6 三电迁改成本控制

①施工合同中的成本控制。施工合同的费用是构成总体成本费用的基础，因此有效的抓好合同费用就可以总体上控制成本。②施工方案中的成本控制。根据土建单位的基础处理方案，先行采用过渡保护方案先满足土建施工，再决定架空或埋地处理；满足施工规范要求，对负荷较小的农电线路，电缆采用铝芯截面，合理使用管材；尽量合理规划预留管的位置；合理计算路基段钢管防涡流接头的位置，采用PVC绝缘接头来做防涡流处理，但接头位置应避开重力冲击地区。③变更设计思路。三电迁改的难点在于合同费用的谈判，重点在调概补差上，国家已把三电迁改费用纳入了土建单位的投标报价中且可以调整量差和价差，因此土建单位加强对现行法律、规范、政策文件、会议纪要等资料的收集对于今后调概补差工作相当重要。投标设计漏项或少量部分的变更；关于新增电力线路和通信线路的变更；关于通信线路等级差别的变更（等级、材质、敷设方式）；关于电力和通信材料价格上涨的变更；关于征地及青苗赔偿问题的变更。

7 三电迁改安全管理

①风险避让。三电迁改针对的是既有线路施工并且各种等级线路都有，安全隐患很大，但是我们通过施工协议将安全施工压力转嫁给迁改单位或产权单位，这样既可以达到安全管理的目的，又有效的对风险进行了避让。②降低风险措施。与产权或迁改单位签订安全施工协议；及时提交三电迁改技术数据给与产权或迁改单位，同时在现场设置醒目标志；对于国家光缆及一级干线通道如果不采用割接的方式，在施工前做好实施预案，做必要的应急准备，以便损失控制至最小。

8 结 语

以上体会和感受仅供参考，顺便对三电迁改工作迎接审计提条建议：认真做好合同管理，做好财务费用处理工作。

技改项目篇9

关键词：项目驱动模式；EDA技术课程改革；印制电路板；电子CAD

中图分类号：G71 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2014）09-0186-02

一、引言

随着科学技术的发展，社会对人才的需求发生了很大的变化，高素质创新型人才的培养已成为高校人才培养的共同目标。面对电子信息技术的飞速发展，大学教学必须结合地方经济建设的特色，积极稳妥地开展教学综合改革的探究与实践，强化课堂教学创建。目前电子技术已进入大规模集成电路时代，如何利用EDA工具提升课程的质量，培养高素质创新人才，委实是一项值得探究的课题。

二、教学中问题

传统的EDA技术课程教学方法存在诸多弊端，作为一门计算机辅助设计课程，EDA的讲授过程往往过于注重理论研究而轻实验教学。大多数主讲教师的教学过程是，先介绍Protel软件的设计界面及操作方法，然后给出一个具有某种功能的电路图，最后安排学生上机操作，完成电路图的绘制和PCB图的设计。目前EDA技术课程教学方法仍受制于传统教学观点，认为实验课只是一个辅助环节。存在教学方法陈旧，教学内容单一，过于注重理论，学生掌握的知识在现实工作中应用困难等弊端。输出应用型人才已经逐渐成为高校人才培养的主要目标，实现这一目标需要高校教师转变课程教学现状。EDA技术课程教学改革应注重培养学生的工程实践能力和创新设计能力，鼓励学生参加创新实验竞赛，让课堂的理论知识可以更好地学以致用，为学生未来的就业提前打好实践基础。

三、课程的教学改革的探索和实践

（一）学方法的改革

1.打破传统顺序，提高有效性。传统的教学方法一般是教师从原理图到PCB图按章节功能逐条地向学生讲解，教师每节课讲解几个知识点，然后让学生在计算机上练习。这使得知识点的讲解与练习都一对一地进行，没有及时与整体设计相结合，系统性不强，学生很难独立、高效地完成某项设计任务，容易失去对《EDA技术》课程的兴趣和信心。因此，在学习本课程之前，应开设电子实训课程，先让学生学习一些手工焊接知识，让他们熟悉印制板的布局、布线规则。这样可以让学生理解具体用途，激发学生掌握知识技能的兴趣。

2.典型实例教学，突出应用性。用典型实例由浅入深地授课，让学生心中有数。首先简单介绍PCB图的步骤；其次，分析和讲解本例如何开展并准备哪些相关资料；再次，采用“教、学、做”方法授课；最后，针对课本教材各章内容联系不紧密，容易让学生在学习中产生“散、乱、难”的思维情绪进行分析并整合。明确实施每个步骤，有的放矢讲授课程内容。一开始使学生对印制电路板的设计过程和步骤有了基本认识，初步了解设计印制板的方法，对本课程有了全局的掌握；再通过一个个设计步骤逐层递进式地学习与操作练习，使学生在学习每一节课时都带着目的。以解决在设计过程中遇到的问题提出课程内容，密切注意并收集学生在上机操作即“做”时遇到的问题，及时解决问题和总结经验。在授课中，以任务驱动方式引入课程内容，激发学生的学习兴趣并促进其思考。

3.任务驱动教学，增强趣味性。Protel是一款应用软件，具有很强的实践操作性，这决定了任务驱动法将是相当实用的教学方法。把教学内容巧妙地隐含在每个任务之中，构成一个寓学于实践的教学情境，在教师引导下，学生愉快地学习。学生通过完成一系列具体的原理图绘制以及PCB板的制作任务，逐步掌握所学的知识与技能。

4.问题探索教学，培养独立性。由于Protel的一些基本操作与其他学生已经掌握的Windows应用软件（如Word）有类似的地方，Protel各模块的操作也存在相似之处，在教学中教师可以根据学生已认知的水平，充分应用探索式教学法，鼓励学生大胆尝试，积极探索，充分发挥学生的主观能动性，着力培养他们独立获取知识，探求新知，勇于创新的主体意识，使Protel教学活动成为生动活泼、学生乐于从事的学习实践活动。

（二）教学内容的改革

《EDA技术》课程的教学内容很难满足社会需求的要求。为了改变这一现状，必须对该课程的教学内容进行调整、优化，并以典型企业项目为实例进行详细分析，从而改善理论知识和实践的完整性和系统性。此外，在课堂教学中，教师必须保持教学内容与教学方法一致，讲课的内容应该由浅入深，由表及里，循序渐进，由实例到理论再到应用。因为《EDA技术》课程不仅是理论知识的学习，而且具有很强的实践性。这就要求教师不但具备扎实的理论基础，还要有科学研究和工程实践的能力。教师需要通过科研工作，理论联系实际，把握学科的最新方向，提高自己的专业素质，从而充实、丰富课堂教学的内容，提高教学质量。

1.教学学时的安排。《EDA技术》原来的学时安排是理论32学时，实验16学时。现在为了让学生学到的知识得到及时锻炼，将理论和实验进行了整合，总共48学时都在机房执行，这样教师可以更好地根据需要安排授课内容，可以从最初的项目模块规划到最终生产加工文件形成整个设计过程。

2.教学软件的选取。《EDA技术》是一门应用计算机软件完成电路设计的课程，对于软件的选取必须要跟上社会的需要。最开始我们采用Prote99SE软件，虽然这个软件的用户界面比较简单，但它的库文件不能满足绘图的需求。后来我们选取功能强大的Protel DXP和Multisim软件。这两个软件，既能更好地完成原理图设计和印制电路板设计，还能完成《电路分析》、《模拟电路》和《数字电路》的仿真分析，采用Protel99SE软件时，需要在绘图过程中对每个元器件标注封装形式，有的元件如果没有封装还需要自己创建，这样操作起来不够方便。而Protel DXP软件具有强大的库文件，每个元件都自带有封装。另外，在转换过程中，Protel99SE软件需要生成网络表的形式，发现错误比较困难。而且Protel DXP提供了很多人性化的工具，能够帮助开发者进行原理图的设计和PCB的设计等。

3.教学内容的选取。《EDA技术》课程主要是为了嵌入式产品开发做准备，为了准确地用电脑辅助软件设计性能稳定、生产容易、安装方便、成本低廉的电路板，单片机作为嵌入式产品开发的入门级CPU，我们选取单片机的最小系统最为EDA学习的项目展开，因为单片机可以很好地把数字和模拟电子技术综合起来，同时可以让同学了解器件封装和布线的各种知识，最重要的是可以为以后单片机的学习准备很好的硬件电路，可以避免单片机中软件仿真教学的各种问题。

（三）考核标准的改革

《EDA技术》课程考核主要考查学生通过本课程的学习掌握的EDA开发系统软件和电子线路设计与技能训练等各方面知识。考核的内容主要包括利用软件进行电路原理图设计、PCB设计、自动布线技术、电路仿真分析等的使用方法。原来考核方式全部采用上机操作考试，为了更好地结合理论和实践，现采用笔试占30%，上机操作占70%的考核方式。考试成绩比例由平时作业成绩和出勤各占30%，期末考试占70%。

四、结论

《EDA技术》课程是电子类、电气类专业的基础课程，其中PCB的设计是以后单片机设计、嵌入式开发的基本功，为了让学生充分认识该课程的功能，我们以单片机最小系统为载体讲授的PCB软件使用技巧，从应用的角度出发，阐述了元器件原理、PCB图的各种设计原理及其变换关系等。通过这种项目驱动的教学方式，可以培养学生充分理解所学知识在设计中的应用。同时，也让同学们体会这个课程和其他课程的联系，为以后课程的学习奠定了扎实的基础。在讲课的过程中我们把优秀的产品拿出来分析，让学生在总结过去的得与失的时候，也看看其他同学的特点，贯彻了“学习是交流过程”的思想。通过几年的教学改革，EDA技术课程十分受学生的喜爱，同时为后续课程的学习做好了很铺垫，加速了同学学习的步伐。

参考文献：

[1]郑方燕.计量技术基础课程教学的改革与探索[J].中国电力教育，2013，（4）：77-78.

[2]廖伟强，郑崇林.单片机与嵌入式系统课程的教改与探索[J].大众科技，2013，（164）：159-160.

[3]冯永芳.CDIO模式下的电子CAD课程改革探索[J].长春教育学院学报，2013，（10）：118-119.

[4]袁红星，吴少群.结合电路设计的“电子CAD”教学方法初探[J].中国电力教育，2013，（8）：29-30.

[5]王晓宁，董骁.任务驱动法在Protel 99SE教学中的应用[J].河南机电高等专科学校学报，2013，（2）：84-86.

技改项目篇10

[关键词]技术改造 原则 目标 内容 对策

中图分类号：TD4.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0002-01

设备是社会生产力的三要素之一，是企业赖以生存和发展的重要物质基础。烟草企业只有确定以技术进步、技术改造和技术创新为手段，才能更好的促进烟草企业持续、稳定、健康、协调发展。

1.毕节卷烟厂发展概况

毕节卷烟厂于1974年创建，经过多年发展，现在全厂占地面积达32万m2。目前毕节卷烟厂是贵州中烟工业有限责任公司的一个生产厂，年生产能力可达45万箱。当前在岗职工超过1240人，其中大专学历以上的职工超过370人，全厂技师28人，高级工240人，中级工281人，获得职业资格证职工可达80%，主要经营卷烟加工等业务，2007年前毕节卷烟厂中装备主要是570kg/h干冰膨胀烟丝生产线及3000kg/h虹霓制丝线，多种规格的高速卷接包设备、公共配套工程和理化检测设备等。

2.毕节卷烟厂的技术改造

在贵州中烟工业有限责任公司的正确领导和大力关怀下，2007年起，为了改变工厂现状，毕节卷烟厂开始在厂中进行技术上的改革，提高产品技术含量。主要的技术改造有：

（1）从2006年起，新建了新的联合工房和相应的辅助用房，改造了成品仓库，改造和美化了厂区环境，卷包设备从原来的12组增加到14组，新建了一条6000KG的制丝生产线，把原有的燃煤锅炉改造为燃气锅炉，新建了具有自动控制温湿度功能的能源控制系统，保证了生产的工艺条件。

（2）2014年3月，根据国家烟草专卖局领导提出的“一稳定三增加”意见，毕节卷烟厂开始对卷包产能进行就地升级，并在短短8个多月的时间内完成了卷包升级工作，产量由原来的40万箱增至60万箱。在卷包升级中，卷烟厂以土建工程建设为主并对相关配套基础设施如装封箱、辅联设备等进行规划实现了设备的升级。为了使技术升级工作不影响到产品质量，毕节卷烟厂前期先对技术的可行性和初步方案进行了研究，并结合自身实际情况对工艺、技术环节等进行不断优化，使技术有较强大的项目支撑，并在技术改革过程中认真将月进度、周计划、日调度等工作如实落实到具体工作中。

（3）对制丝项目进行技术改造。在毕节卷烟厂的就地改造项目中，总面积达4.1万m2，其中新制丝线面积就达1.9万m2。新制丝线项目技术改造投产后极大的提高了卷烟厂生产自动化的程度，在装备上减少了与同行的差距，使厂内工艺布局更加合理化，产品质量也得到了保证，进而帮助工厂提高了生产水平。新制丝线的技术改造对厂内工艺质量管控工作产生了直接的重大的影响，首先在控制物料流量时更加精确使物料可以达到恒流；其次技术改造后多个贮柜的使用可以更为均匀的对物料中的水分进行吸收，这样就使得制丝时的同质化水平可以得以极大的提高；然后在新的制丝方法中利用了两种新模式，一是气流干燥，另一个则是筒壁干燥，这两种新模式的运用使得生产能力朝着多元化的方向发展；最后制丝改造后的技术中使用了设备控制系统，这就使得在制丝时可以减少出现差错的机率。

毕节卷烟厂技术的升级改造工作在完成后极大的促进了生产能力的提高，提高了企业经济效益，因此就有了“毕节卷烟厂技改技能项目是烟草行业中节省投资、改进作风、提高水平的典范”这样的评价标语。

3.毕节卷烟厂项目管理实践

（1）坚持以“1567N”为主要的工作思想。

在实际工作中，毕节卷烟厂遵循“1567N”工作思路对技术改造工作进行尝试和创新。“1567N”是指坚持“五好一快”的目标，“五好一快”是指“管理好、安全好、廉洁好、效益好、质量好、进度快”，以“目标、资源、运营、评价、改进”五个要素为保障机制，以专业的分工、精益的项目管理、合理的目标、可控的风险、顺畅的信息传递和有效的验收六个环节为工作方法，并坚持以零亏损、零事故、零浪费、零缺陷、零延时、零容忍和零投诉等七个零原则对技术改造过程进行管控，并运用”N”中管理工具加大对技术改造过程的管理。

（2）建立高素质专业化的人才队伍。

毕节卷烟厂在厂内推行国家提出的“三项制度”改革，对厂内部车间进行精简，原来的16个生产车间变成现在的3个，职能部门由原来的31个变成现在的8个。另外还对人员进行精简，原来736人的机关后勤变成现在的327人，中层干部也由之前的120人精简到目前的58人，厂内在岗人员由原来的2600多人变成现在的1400多人，清退部分临时工，这样精简过后的队伍中都是一批专业技术过硬、肯做事、做实事的精英，此外还对精简过后的队伍重新划分了岗位，根据岗位的不同设置不同的薪资标准，这就极大的促进了员工工作的积极性。在中层干部的中实施的聘任制，只有德才兼备的人才能胜任。这一系列对人才的管理为以后技术改造奠定了良好的基础。

（3）坚持管理就是增长的原则，加大对厂内各个工作环节的管理。

企业一直坚持将财务管理当作是核心工作，在厂内实施经济目标责任制的管理形式。每年年初厂内都会根据上一年度的经营状况和本年的经营目标将具体经营指标下达到各部门，各部门都会签下目标责任书，并将经营指标具体化进行分解，落实到各部门、各岗位中。在经济责任制中后期会对经营指标完成情况进行考核，并将考核结果落实在薪资中。在人事管理上，对于中层干部实施民主评价、投票表决，未通过民主评价和表决的中层干部就要淘汰。并对一些特别敏感的问题如工资分配等实施的是公开化，让所有员工都能清楚的对此进行了解，这样就能增强员工“主人翁”的意识。在技术改造中实行“专业组+负责人”管理模式，将责任担当和技术支持紧密的结合起来，另外还对现场进行规范，加大现场的管理，为员工创造出良好的工作环境。

4.结语

经过技术改造后的毕节卷烟厂生产水平、管理水平和安全水平都有了很大的提高和改善，减少了工作时间，降低了卷烟厂的生产成本和劳动强度，促进了经济效益的提高，实现了卷烟厂的经营目标。

参考文献

[1] 金歌.零陵卷烟厂：管理创新，驰而不息[J].湖南烟草，201 5（4）：28-29.

[2] 程永照.云南烟草工业再度崛起的经验与未来发展前瞻[J].经济研究参考，2010（68）：42-59.