建设工程质量管理规章制度范文

导语：如何才能写好一篇建设工程质量管理规章制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

乙方：湖北省林业勘察设计院

为了加强工程的质量管理，认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》和国家相关政策、法规，确保工程质量优良，明确双方在工程质量方面的责任、义务和权利，结合工程的实际情况与要求，经协商，甲乙双方在已经签订的高新大道、长江一路、唐渡四路绿化隔离带工程分包合同框架范围内，另签订本质量管理协议，以明确双方质量管理权利责任并共同遵守。

第一条 双方共同遵守国家《建筑法》等一系列有关质量管理的法律法规和国家现行施工规范、标准和相关法规。

第二条 双方共同遵守中国建筑第六工程局各项质量管理规章制度。

第三条 甲方和乙方之间是分包合同关系，乙方与其雇佣的作业人员是劳动合同关系，乙方作为雇佣者是其所雇佣人员的安全生产责任主体。

第四条 甲方责任和权力

1、认真执行国家现行施工规范、标准和相关法规，对建设工程的各个施工环节 进行现场监督；

2、甲方必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对工程建筑材料、 建筑构配件进行检验，检验不合格和未经检验的乙方不得擅自使用；

3、在各项工程施工作业前，甲方现场管理人员必须对乙方参与施工作业的人员进行口头和书面的技术交底，根据工程特点，说明注意事项，并履行签字手续；

4、甲方必须建立、健全施工质量检验制度，严格工序管理，合理的安排施工顺 序，为乙方提供作业面；

5、对工程的施工难点，甲方应编制专项施工方案，方案应经过建设、监理、设 计和上级主管部门的认可，方可用于施工。施工前，甲方按照专项的施工方案对乙方进行专项的技术交底，并履行签字手续；

6、甲方在工程质量检查中发现的质量问题，应责令乙方及时整改，经整改仍不能满足质量要求，甲方有权责令乙方退场；

7、对需要隐蔽的工程项目，甲方应做好工程质量检查和记录，隐蔽工程在隐蔽 前，甲方应当通知建设单位和建设工程监督机构进行验收，合格后，甲方方可通知乙方进行下一道工序的施工。

第五条 乙方责任和权力

1、乙方建立自身的质量管理体系，结合工程具体情况制定具有操作性的作业指 导书和相关制度；

2、按照规定配备专职质检人员一名；

3、乙方人员必须严格按照现行的施工规范和检验评定标准进行施工，认真执行 甲方施工现场的各项规章制度；

4、乙方必须挑选技术熟练的施工人员进入现场施工。对于乙方施工人员在施工 中造成的质量问题和出现的质量事故，乙方应承担全部责任；

5、乙方在工程项目施工中，应设立一名技术负责人，各个班组设立专职或兼职 质检员，经常督促班组人员按照施工技术规范进行施工，及时调整施工人员不规范的施工行为；

6、分部分项工程完工后，乙方应作好自检自查工作，合格后，及时通知甲方进 行检验，甲方检验不合格，乙方应及时进行整改，整改合格后方可进行下道工序施工；

7、乙方应严格按照甲方的安排的施工顺序进行施工，并随时接受甲方的现场监 督和检查；

8、乙方应严格按照甲方制定的施工方案进行施工，不得擅自修改施工方案；

9、对需要隐蔽的工程，在隐蔽前乙方不得进行下道工序；

10、乙方必须全力配合甲方工程质量创优，以确保工程达到双方合同约定的质量创优目标，否则甲方将严格按照合同进行处罚；

11、工程完工后，乙方应按照合同约定的内容对工程进行维修和保养工作，保修年限严格按照《建设工程质量管理条例》和甲方与建设单位合同所规定的年限，建设工程保修期，从工程竣工验收合格之日起计算。

第六条 其他

1、若发生质量事故，由甲方牵头，甲乙双方参加，按照规定报告有关部门进行 调查，查清事故原因，分清事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

2、本协议如有未尽事宜，由双方协商解决。

3、本协议从甲乙双方签字之日起生效，工程保修期过后，该协议自动失效。

4、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方： 乙方：

篇2

遵照县委、县政府关于民主评议政风行风工作的要求，我局在县纠风办、行评工作组的指导帮助下，坚持围绕经济建设这个中心，以人为本、标本兼治、纠建并举、统筹推进，以队伍建设为重点，以“树行业新风、优化发展环境、维护群众利益、完善基础设施”为主要内容，以“强化建设工程质量监督，严把商品

房竣工验收报备关”为2009年度评议主题，以民主评议为载体，以人民满意为标准，组织开展政风行风建设，切实维护好群众利益。广泛宣传发动，认真组织领导，强化责任纪律，广泛征求意见，深入查找问题，切实改进作风，经过全局上下的共同努力，政风行风建设工作取得实效。

一、认真落实“双风”评议

根据《××县2009年民主评议政风行风工作实施意见》，按照“管行业必须管行风”的要求，从6月份开始到年底，分四个阶段在建设系统中开展民主评议政风行风工作。在整个行评工作中，我局坚持“突出重点、突出特色、突出实效、统筹安排、科学指导”的方法，推进民主评议政风行风工作有条不紊地开展。

（一）精选主题，加强领导。今年我局在广泛调查研究的基础上，结合我局系统工作实际，决定选定“强化建设工程质量监督，严把商品房竣工验收报备关”。成立了由局长陈庆春任组长的民主评议政风行风工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责行评工作的组织实施。并在建设系统内召开了2009年民主评议政风行风工作动员大会，制定下发了《××县建设局2009年民主评议政风工作实施意见》。分别从县人大、政协代表、居委会干部、离退休老同志中聘请了10位同志担任建设系统民主评议行风监督员。

（二）宣传发动、科室联动。

我局按照谁主管谁负责的原则，明确了各科室、各单位负责人既是业务工作责任人又是政风行风工作的责任人。局行评领导小组组长、局长陈庆春分别与局各科室、下属各单位负责人签订了“××县建设局2009年党风廉政建设和政风行风评议工作责任书”，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，工作人员各司其职，干部职工全员参与的工作格局。 二、紧扣主题开展工作

今年我局“双风”工作主题为“强化建设工程质量监督，严把商品房竣工验收报备关”，根据主题，制定了具体的工作方案。

1、实行领导负责制，对房地产开发的楼盘，实行股室技术人 员专人负责，领导挂点负责制，进一步强化商品房质量监督职能。

2、对所负责的商品房楼盘，主动上门服务，提前介入，了解建设工程施工情况，督促监理、质监人员到场监督，有效控制施工程序及质量安全整个过程，使之达到规范运作，质量达到设计要求，保障安全施工。

3、采取回访制度，即工程竣工验收报备前检查不达标的督促整改，竣工验收报备后的情况反映及时解决处理。

通过以上措施，我局在强化建设工程质量监督工作中取得了一定成效。

（一）质量意识明显提高，质量管理不断强化。

在强化建设工程质量监督，严把商品房竣工验收报备关为主题的“双风”活动中，我局各股室都树立起“质量是工程的生命”的理念，严格执行国家基本建设程序，强化工程质量、安全的全过程监控，广泛开展质量管理的宣传、教育和培训活动，使工程质量意识明显提高，质量管理更积极、主动和务实有效。

一是质量管理要求更严。为打造精品工程，对天天花园、蝶景湾等小区采取更严格要求，增加主要材料抽检频率，对实体工程进行随机破坏性抽检，严把工程质量关；二是质量检查力度更大、更有效。先后组织5个检查组，对10多个重点建设项目进行了检查和互查，重点工程检查覆盖率达到100%。对检查中发现的问题，督促相关单位认真进行整改，确保检查效果；三是质量过程管理更实、更透明。对天天花园、蝶景湾等小区在注重工程实体质量的同时，加大了勘察、设

计质量的管理力度，主动引入了勘察设计第三方审查，强化前期质量管理；我局要求建设单位委托具有相应资质的第三方按不少于5%的比例进行抽检测量，及时发现质量问题，消除质量隐患，把住关键工程质量关，取得很好的效果。福建瑞城置业有限公司蝶景湾一期工程获得省级文明工地称号及被评为“闽江杯”省优质工程。

（二）创新能力不断增强，工程综合效益显著。

在强化建设工程质量监督，严把商品房竣工验收报备关为主题的“双风”活动中，通过理念创新、管理创新、科技创新，我局质量管理创新意识和水平有了明显提高，促进了工程综合效益的发挥。

理念创新提升了工程品质。通过理念创新，从工程勘察设计开始，改变了过去单一工程质量观，由过去只注重实体质量，开始向同时注重保护环境和生态方面转变，充分体现以人为本、和谐发展的新理念，力争取得 “建设一个工程

，美化一个小区”的新成效，努力打造具有岸线风格的山水县城。

 

管理创新保障了工程建设效果。通过管理创新，逐步实现了由以静态管理为主向以动态管理为主的方式转变。探索出以现场监测成果为基础，实施动态管理，提高了整体建筑的质量。

（三）安全管理措施有力，安全局面保持稳定。

工程建设过程的安全问题也是一个沉重的话题，我局质监部门对我县新建商品房住宅小区有更高的工程安全要求，始终把工程安全与质量放在同等重要的地位，对安全问题高度重视，认真落实安全生产责任制，加大质量安全检查力度。今年以来，我局共组织了三次质量与安全生产大检查，在工程质量检查过程中，加大了对全县在建工程的检查力度，重点检查各方责任主体人员到位到岗情况、砼试块留置方案及台账、模板专项施工方案及其审批程序、中间验收环节、现场实体检查及内业资料核查等方面的情况。对存在质量问题的工程发出了责令整改通知单，并要求各单位及时认真做好书面反馈工作，取得了较好的效果。建筑节能方面，对全县在建工程进行了专项检查，并加大了抽查力度，要求各施工单位严格按照设计要求施工，全县各在建工程基本都能按照设计要求施工，完成率较往年有了较大的提高。对质量安全问题进行事前控制，其安全管理、安全教育、安全自查工作等随时接受监理工程师和业主的监督，使工程安全始终处于良好的受控状态，安全局面始终保持稳定，工程质量稳步提高。

（四）构筑廉政预防体系，实行重点环节监管。

今年以来，在强化建设工程质量监督，严把商品房竣工验收报备关为主题的“双风”活动中，我局结合学习实践科学发展观活动和廉政风险点防范管理，不断加强学习。局属各股室十分重视廉政建设工作，强化廉政教育，积极构筑预防与惩治并重的防控体系；全面实行了廉政合同制，纪检监察部门积极参与工程招标评标、工程资金支付、工程设计变更等重点环节监管，廉政建设取得了明显成效。

三、联系实际狠抓整改

今年我县建设系统的民主评议政风行风工作，充分体现了“倾听民声、关注民情、排解民忧”，立足实际，务求实效，不摆花架子，不图虚形式，取得了看得见、摸得着的成效。

1、关于要加强对干部的作风和效能管理，测评中反映个别工作人员不在岗的问题：

我局2008年曾抽调机关股室个别人员到城西集贸市场建设项目协助拆迁安置工作，由于拆迁工作时续时断，该同志经常没有按照正常时间在岗上班，也没有及时向领导说明原因，为此，根据该同志的表现，在去年年度绩效考评中被评为基本合格，停发了其2008年度的文明单位考评奖金和第十三个月工资。现我局已通知其本人回到原岗位上班，并且局党委在机关全体人员学习例会上多次强调和重申单位制度和效能建设的重要性，要求认真遵守请销假制度和上班学习签到制度，办公室要做好人员去向牌和考勤登记工作，切实履行好各自岗位职责工作，把加强对干部作风建设和效能建设作为我局2009年度的重要内容来抓，强化监督管理。

2、关于反映个别干部利用职便合伙办砖厂或推销建筑材料的问题：

我局纪检监察人员走访了一些砖厂和建筑工地，经过前期摸底，了解到建设工程质量监督站一位工作人员的亲戚曾经办过砖厂，但该厂已于2008年7月停产。局纪委约谈了该站负责人和该工作人员进行诫免谈话。同时采取召开座谈会等形式认真开展自查自纠活动，没有发现其他的干部职工合伙办砖厂和推销建筑材料的情况。为进一步落实党风廉政建设的各项责任制度和规定，加强干部职工的学习教育，我局还制定了相应规章制度，明令禁止建设系统工作人员利用职便参股办厂和推销建筑材料。如有违反规定的，一经查实，将按有关规定予以严肃处理，确保建设系统党风廉政建设工作取得实效。

3、反映恒辉明珠小区房屋室内建筑质量瑕疵等问题：我局高度重视，先后派出局领导及相关股室负责人、工程技术人员，到实地察看、调查，召集当事人双方座谈协调，并就业主提出的问题，责成开发商妥善处理。后因业主要求过高，开发商无法满足要求，致使问题久拖不决，业主进一步上访。针对该情况，我局向县领导报告，县里成立了政府纠纷协调小组，对业主反映的，属于可整改的问题，则由开发商进行整改或按工程量计算货币补偿；对不可整改但实际不影响使用的问题由我局牵头各业主与开发具体协商解决；对擅自变更的图纸的问题，由开发商按图纸原定配置予以恢复或计算货币补偿。对协商不成的问题，由政府有关部门依法提供相关资料，为业主依法诉讼提供和收集有关证据，通过司法诉讼有关渠道解决。经过多次协调、调处，目前该问题已处在有序解决之中。

4、在学习实践科学发展观活动中，征求到的意见和建议，我局党委也将其列入今年民主评议政风行风工作中，共征求到意见和建议25条，局党委根据每条建议都制定了详细的整改计划，认真督促落实整改。（附整改意见一览表）

四、“双风”工作建设取得实效

1、工作作风有新改进。通过开展政风行风评议工作，我建设系统工作作风有了很大改进，广大建设系统干部职工大兴求真务实之风。实行政务公开和服务承诺制，主动接受监督。

2、制度建设有新举措。我局结合学习实践科学发展观，坚持纠建并举，进一步健全完善各种管理规章制度。重新修订和完善了岗位责任制、党风廉政建设、效能建设、政务公开、行政许可、内部管理等规章制度，并汇编成书，各科室一本，进一步规范了干部职工的岗位职责、从政行为和各种办事程序，实现了局机关日常工作管理的制度化和规范化。尤其是针对不良风气问题，专门出台了《××县建设局2009年纠风工作实施意见》，认真落实省、市、县关于纠风工作的部署和要求，深化思想认识，注重源头治理，建立了长效监督管理机制，形成合力，把政风行风建设纳入业务管理之中，统一部署，统一实施，严格考核，严格奖惩。

3、建设干部职工有新面貌。全县建设系统通过内强素质，外树形象，加强队伍建设，进一步提高了广大建设干部综合素质，使“团结、拼搏、务实、创新、奉献”的建设干部职工新形象逐渐在广大群众心目中树立起来。

我县建设系统民主评议政风行风工作虽然取得了阶段性成效，但与县委、县政府的要求和人民群众的期望还存在一定的差距，工作还存在一些不足。在今后工作中，我们要坚持“五个始终”，即：把群众满意贯穿于行评始终，把解决问题贯穿于行评始终，把落实整改贯穿于行评始终，把建立和完善长效机制贯穿于行评始终，把与各项日常工作紧密结合贯穿于行评始终。正确对待意见和建议，一针见血查问题，剔肤见骨抓整改，有的放矢研究措施，边查边整，边整边改，边改边建，把行评工作推向深入，抓出实效。紧密结合学习实践科学发展观，努力将我县建设成为绿色腹地具有“岸线”风格的休闲宜居的山水园林县城。

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关键词：建筑施工；质量；管理

随着市场竞争的日益激烈，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。多年来，我国一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，这对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用，质量管理工作已经越来越为人们所重视，企业领导清醒地认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证，但是，建筑工程质量与国民经济发展水平和广大人民群众的要求及国际水平相比，仍有较大的差距。如何提高工程质量管理水平，是建筑施工企业当前需要解决的首要问题。

房屋建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量.既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。本文将从如何搞好建筑企业的质量管理谈几点自己的看法。

一、质量管理中存在的问题

1.施工企业法律意识薄弱

《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量条例》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

2.市场准入把关不严

市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象或存在无证施工、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

3.贯标认证制度不尽完善

建筑施工企业为适应市场需求，质量体系认证制度成为建筑企业进入市场的资格证。优秀的建筑施工企业通过体系认证，试行项目管理，实现了资产、组织、产品结构调整，规范管理，管理水平明显提高，但也有不少的企业在管理体系的工作中存在良莠不齐发展不平衡的现象，扰乱了认证市场，影响极坏。

二、加强建筑施工企业质量

1.建立和完善工程质最领导问责制

施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

（1）严格市场准入。政府要把好市场准入关。要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。

（2）增强建筑意识，坚定创优质工程的决心。施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。

（3）建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度，促进施工质量管理规范化、标准化。为了有章可循的进行质量管理，很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

（4）严格工程材料的采购使用。对施工材料实行严控，主要是检查施工原材料、建筑构配件和设备等质量。《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……等都必须符合设计要求和产品质量标准”，因此工程施工必须严把采购关、检测关和使用关，以保证工程的质量。

（5）严把采购关。在当今市场经济环境下，各种销售名目繁多，诸如“回扣销售”、“有奖销售”、。送货上门销售”等，对采购人员充满极大的诱惑，因此在建筑原材料采购方面我们尤其要把好关。采购员选择要慎重，挑选诚实、守信，爱岗、专业的人员担任，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平，才能充分、准确、真实的掌握信息。严把采购关，既可控制材料质量，又可降低材料成本。

（6）严把检测关。现在的建材市场产品良莠不齐，鱼目混珠，对建材、构配件和设备建立严格的建材检测取样送检制度，以确保检测报告的真实性准确性。对具有符合规范要求质保书的材料按规定进行必要的检测，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定，凡发现材料有质量问题的不得使用，而且应追踪到底。力保“三无产品”不入库，不合格材料不进入施工现场。

（7）严把使用关。对于原材料来说建筑施工过程就是材料消耗的过程，就是造出更多的优质工程的过程。使用过程中应妥善保管进场的物资，严格且合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。施工前要为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件，如作好场地、仓库、道路等设施的准备工作。施工中要掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，保证施工需要，组织材料的合理使用，加强现场物资保管。施工收尾时，要加强清理、退库、回收和利用、结算等的管理。同时，对于工程施工中的机械设备、试验仪器、测量仪器的状态也要随时进行管理检查，从而确保施工的正常进行，保证工程质量。

（8）充分发挥质检人员质量检查控制作用。应该进一步完善工程质量监督告知制度，建立“阳光监督”。工程建设施工方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。

按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。

（9）推行科技进步，优化施工方案。设计施工方案是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。优化施工设计方案，不仅对工程质量有重大影响，而且对工程投产后的生产质量也有重大影响。

科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。国家建设部《技术政策》中指出“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。在选择工艺技术时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的工艺技术劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和本企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术，以保证工程的质量。

二、树立质量意识，提高建设队伍的素质和工作质量

（1）树立质量意识，重视质量管理。树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它起着主导和支配的作用。要树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事，优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力。管理层是企业的核心，管理层的管理理念决定了企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视程度，往往决定了整个企业对工程质量的意识和重视程度。因此，企业管理层应该树立质量意识，重视质量管理。

（2）提高建设队伍的素质。建设队伍素质是搞好质量管理的基本条件，它对工程质量具有决定意义。他们是建筑工程的制造者，他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此，必须努力提高建设队伍的素质，加强建设工队伍的业务技术培训，使之掌握本职本岗位的“应知应会”，努力提高建设的技术水平和操作熟练程度。

（3）提高建设队伍的工作质量。建设队伍的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工程质量是由全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力，上下一心，提高企业所有部门和人员的工作质量，才能搞好工程质量。

三、提工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：

1.加强管理，建立科学的管理模式

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

2.加强协调管理的措施

（1）技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

（2）管理协调。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

（3）组织协调。建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

（4）及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。

（5）提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

三、结束语

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场.靠市场增效益，靠效益求发展”。对于房建施工企业来说，切实做好房屋建筑工程施工的质量管理才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能立于不败之地。

参考文献：

[1]刘大可建筑施工质量技术安全管理手册[M].北京，中国建筑工业出版社，2004.

[2]马虎臣、马振州建筑施工质量控制技术[M].北京，中国建筑工业出版社，2007.

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［关键词］建筑工程；质量管理；问题；措施

近年来，随着我国经济的快速发展和城市化水平的不断提高，我国建筑行业得到了迅猛的发展，建筑企业之间的竞争也从传统的市场占有率转为建筑工程质量优劣的竞争。建筑工程质量的优劣直接关系到国家经济发展和人民生命财产安全，提高建筑工程的质量已成为国家和建筑企业关注的焦点。

1我国现阶段建筑工程质量管理存在的主要问题

虽然我国的建筑工程行业得到了快速发展，但建筑工程质量管理活动中还存在许多问题，这些问题直接影响建筑工程质量的优劣，其中比较典型的质量管理问题主要体现在以下几个方面：1.1建筑企业的质量管理和法律意识淡薄我国相继颁布的《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律，规定了建筑企业在施工和质量管理活动中的规范化操作。然而，在建筑施工过程中，许多工程相关人员因为质量管理和法律意识淡薄，违反国家相关法律对质量管理的规定，导致工程出现诸多不按图施工、偷工减料、层层转包等不良现象，由此产生许多质量低劣的工程，工程质量事故不断。1.2相关的质量管理规章制度不够完善虽然我国已相继颁布了一些质量管理规章制度，但是还没有形成体系，对质量管理活动的诸多方面有待完善。在质量管理方面，建筑施工企业很难形成丰富的企业质量管理文化和良好的质量管理模式，这将导致建筑施工企业相对薄弱的质量管理体系在工程质量管理活动中很难发挥较大的作用。1.3监督工作和质量验收不到位建筑工程由于具有建设周期长、工序多、投资大、修复困难等特点，使得建筑工程在施工过程中的每个施工环节尤为重要，因此实时的监督和重要工序的验收成为保证工程质量的重要手段。但是实际工程施工中，由于工程的质量监督和质量验收工作不到位，导致许多建筑工程出现质量问题不能及时发现和做相关处理，最终造成巨大的经济损失。

2建筑工程质量管理应遵循的主要原则

在建筑工程质量管理活动中，只有遵循质量管理的主要原则，才能建立起完善的质量管理体系，才能保证建筑工程产品有良好的施工质量。2.1坚持“质量第一，用户之上”的原则建筑工程作为一种特殊的商品，客户的购买费用较大，而且客户与购买的建筑朝夕相处，建筑工程质量的优劣直接关系到人民的生命财产安全，因此建筑工程施工管理要坚持“质量第一，用户至尚”的原则。2.2坚持“以人为核心，质量预防为主”的原则建筑工程在建设过程中，必须把人作为质量控制的重点，充分调动工程建设人员的积极性，提高他们的质量意识，减少每个阶段的质量失误，使工程质量得到保证。同时还要避免事后检查，要以质量预防为主，尽可能提前实施质量管理措施，把质量管理转向事前和事中控制。2.3坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”的原则建筑工程质量控制必须要有严格的质量标准、要以事实为依据。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是客观事实的基础和依据。建筑工程产品质量能否得到保证，必须通过严格检查，用实测数据说话。

3改进我国建筑工程质量管理水平的措施

3.1建立健全的施工管理管理制度，完善质量保证体系在建筑工程领域，为了能使我国建筑工程质量管理水平有一个较大的提升，政府必须建立健全的施工管理制度和完善的质量管理体系。施工管理制度的建立、质量保证体系的完善，可以规范建筑市场，为提高工程质量管理水平提供法律保障，同时也使得建筑企业的质量管理活动能够持续、有效的进行。3.2加强管理和操作人员的质量管理培训，落实质量责任制度参与工程项目的管理和操作人员职业素质的高低，是影响整个工程质量优劣的关键因素。因此必须加强管理和操作人员的质量管理培训，提高工程参与人员的质量管理意识和职业素质。此外，在建筑施工过程中，应全面落实工程质量责任制度，以保证工程出现质量问题能够将责任落实到具体的工程参与人身上，形成全员参与工程质量管理的良好局面。3.3严格控制建筑工程原材料，加强建筑工程技术规范工程建设中，材料的优劣对工程质量也起着至关重要的作用，因此质量监理人员必须严格检查工程中所使用的材料，严把工程材料质量关。此外，相关部门还要加强建筑工程技术规范，鼓励建筑企业采用新技术、新工艺、新材料，通过不断提升建筑工程活动的科技含量和整体效益，达到改进建筑工程质量管理水平的目的。3.4加大施工全过程质量管理力度，加强工程监督、验收队伍的建设建筑工程施工过程的每个环节都有可能对工程质量产生不可逆转的影响，因此必须加大工程施工全过程质量管理力度，以保证工程项目的重要工序、重要部位等的质量得到保证。与此同时，还应加强工程监理、验收队伍的建设。高素质的工程监理、验收队伍，能够使许多出现质量问题的工程在质量问题出现时得到及时改正。

4结语

综上可知，建筑工程质量管理是个复杂的管理活动，我们要全方位、系统的考虑工程质量管理问题。虽然我国现阶段建筑工程质量管理还存在许多问题，但只要深入的理解工程质量管理，便能提出相应的改进我国建筑工程质量管理水平的措施，使我国建筑工程事业持续、快速、健康的发展。

[参考文献]

[1]周连起,刘学应.建筑工程质量与安全管理[M].北京大学出版社,2010.

[2]薛晓刚.浅谈建筑工程质量管理的原则与措施[J].建筑科学.

[3]董阁.工程项目质量管理和施工质量控制[J].山西建筑,2015(23).

[4]王宏铭.加强建筑工程质量管理探讨[J].科技资讯,2008(02).

篇5

关键词：房屋施工； 工程质量； 问题探讨；

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

前言

城市房屋建设工程质量,关系到城市居民的日常生活与人民生命财产安全问题。在城市房屋建设工程施工中,房屋质量的控制与管理工作是极其重要的组成部分。

一、加强施工管理健全施工法规问题分析

1、施工管理方面存在的问题。施工企业素质的高低直接影响到工程质量。一些大中型企业尽管有众多的管理人员和健全的质保体系，但由于对有的工程重视不够，承接任务后，或派一般管理人员或一包了之，疏于管理，质保体系名存实亡；一些资质低、规模小的中小型企业管理力量薄弱，质保体系不健全；企业受利益驱动，允许个人挂靠，致使施工质量失控。施工人员素质不高，影响了施工质量。近年来随着建设规模不断扩大，一些施工企业盲目承接任务，企业注重经济效益，忽视管理人才和劳务人员的培训，使企业的管理跟不上发展的需要。

2、应采取的措施。完善施工企业的资质审核制度，对于一些假联营，真挂靠的“空壳”企业，加大查处力度；对于一些资质比较低，管理力量薄弱的小型企业，可以采取组建专业施工企业，使其有限的管理力量集中起来搞专业施工或劳务型施工。

二、管理对工程质量的控制作用分析与研究

1、管理在工程质量的控制中起着重要的作用，但同时存在着一些问题，既有管理自身的问题，也有业主行为和市场环境的问题。比如，对管理工作的地位、性质、责任和权利认识不清；目前管理队伍人才缺乏，难以适应市场规模和高智能技术服务工作的需要，无证上岗的现象普遍存在；低酬金管理，压价竞争等不规范的市场行为，限制了管理行业的健康发展；建设单位质量行为不规范，制约了管理工作质量的提高。

2、为充分发挥管理的作用，应加强宣传，正确认识管理工作的地位、性质、责任和权利；加强管理队伍的自身建设，使管理工作逐步走向标准化、规范化和科学化；加强管理单位的自身建设首先要建立完善的管理规章制度，使管理工作制度化、标准化。其次要完善管理工作的硬件设施，特别是配置必要的工程质量检测仪器设备，应用现代化的手段，使管理工作科学化。

3、进一步完善管理法规，规范管理市场。限制恶性竞争，使管理行业健康有序地发展。管理行业收费低，部分管理单位经济效益差，无法吸引更多的高素质人才，造成了管理队伍人才的缺乏；而低酬金管理也是造成工程管理人员工作不到位的因素之一。要规范管理市场必须法规先行，特别需要制定有关规范业主在管理市场行为的法规，以减少业主不规范行为对管理的制约。

4、加强对管理单位的动态管理。完善对管理单位的综合考评。综合考评是建设行政主管部门对管理单位实施动态管理的一项重要内容，应当成为管理资质年检及升降级的重要依据；加强日常对管理的检查工作，加大检查力度，督促管理单位改进工作。

三、强化工程质量监督和对工程建设责任主体质量行为的监控问题分析与研究

加强建设工程质量监督人员培训考核工作，作好以监督队伍建设为重点的监督机构改革；健全和完善建设工程质量监督管理制度，进一步提高监督工作的规范化和程序化的程度；强化工程质量监督，应加强对工程建设责任主体质量行为的监督，参建各方的资质、人员资格、质量责任制落实情况以及质保体系是监督工作重要的内容。在施工过程中，要实行动态监督，重点监督参建各方执行工程建设标准强制性条文情况。对工程实体质量问题的处理，不搞就事论事，不仅要从工程技术角度去分析、解决，而且要延伸到质量行为、质量管理和质保体系找原因，从根本上解决工程质量问题；应用现代化的科技手段，运用先进的工程检测仪器设备，提高监督工作的科学性。对涉及结构安全和主要使用功能的重要分部工程要进行抽样检测；加强对质量检测的监督，充分发挥其有效作用，有利于进一步促进工程质量整体水平的提高；认真作好工程竣工验收备案管理工作，严把工程质量关。

四、如何加强勘察设计管理提高勘察设计的质量问题分析

1、工程地质勘察是工程建设的重要环节，把好勘察质量关，是从工程建设源头上保

证质量的关键。而目前工程地质勘察存在诸多问题，严重影响了勘察质量。不严格执行工程建设强制性标准，未按勘察规范要求布孔，钻孔数量偏少，钻孔深度不符合要求，导致对建筑场地的全貌判定缺乏依据；有少数勘察偷工减料，对钻孔少钻多报，提供虚假数据，使勘察资料失真，给工程的结构安全带来隐患；取土样时扰动大，土样放置时间过长，封样、送样方法欠妥或土试方法失当等，使土的物理力学性能指标不准确，无法反映土的真实特性；原位测试不足，无法对场地地基土的一些特性作出正确的判断和评价，易导致勘察结论错误，造成对设计的误导。

2、设计存在的主要问题。一些设计对结构的概念设计、多方案比较做得很不够，盲

目依赖于计算机辅助设计，不注意对计算输入数据的核对和输出结果的研判；重计算、轻构造，重强度设计、轻结构体系的合理性。更为严重的是，有的设计违背设计原则，违反《工程建设标准强制性条文》，以至于影响工程的重要使用功能或结构安全。由于设计中未考虑施工条件，不同受力构件的节点处钢筋交叉，使其中某些受力钢筋在施工中难以就位，致使受力构件的有效截面高度难以保证；因沉降、温度变化、材料收缩等原因在建筑物的某些部位容易产生裂缝，设计单位在设计中应采取切实有效的控制裂缝措施。对于现浇楼板开裂问题，设计中应配置相应的构造钢筋以控制因混凝土干缩、温度变化等原因引起的裂缝。对于填充墙开裂的问题，有的是因为受力构件(特别是悬挑构件)刚度不足，有的是因为砌块干缩，温度应力等原因引起的。对于非粘土类小型空心砌块，设计文件中应明确要求砌块干缩值和线性膨胀系数的限值。

3、加强管理，规范勘察设计的质量行为。制定具体方案，进行勘察的专项治理。明确勘察质量责任，强化勘察质量监督，加强对勘察全过程的质量控制，建立勘察人员持证上岗及技术培训制度；应加强对勘察设计单位资质的管理，严肃查处无证、挂靠、业余设计等违法、违规行为，净化勘察设计市场；应加强对勘察设计人员的技术培训，提高勘察设计人员的技术水平和职业道德水准，强化勘察设计人员的质量意识；市场恶性竞争，过分压价导致了勘察设计的粗制滥造。为规范勘察设计市场，限制恶性压价竞争，应采用行业自律的方式，通过制定行业公约来约束和规范经营行为，制止不正当竞争，以保障勘察设计的合理收益，使勘察设计行业健康有序地发展。

五、结语

加强施工从业人员的素质培训和质量意识教育，避免质量问题重复发生；加强科研工作，改变落后的施工工艺。同时要开发一些半成品或成品材减少现场的施工量，使建筑产品施工工厂化化；利用先进的质量检测仪器，彻底改变落后的检测方法。施工企业要认真贯彻《执行工程质量管理条例》及《工程建设标准强文》，进一步提高质量意识，增强质量责任心量责任及保证措施落实到人。

篇6

关键词：油田建设、施工环节、质量体系

中图分类号：TE42 文献标识码：A

作为施工单位，是整个油田建设工程的直接参与者，工程施工的过程就是工程质量形成的过程。因此，要提高整个油田建设工程的施工质量，就必须抓好施工过程中的质量控制。虽然施工过程中影响施工质量的因素众多，但只要抓住施工过程中各个阶段可能对施工质量造成影响的关键环节进行控制管理，整个油田建设工程的施工质量就会得到有效控制。

1、人员的控制管理

所有的油田建设施工过程都是由人来完成的，人是施工过程中最主要的因素，也是影响施工质量最为关键的因素。所以，要做好施工质量控制，就要做好人的管理。首先在人员的选择上，各专业施工部要挑选责任心强，技术水平较高，综合素质较高的人员。管理人员、技术人员应该具有较强的质量管理、施工组织、技术指导、质量检查等方面的能力。施工人员应该具有能够胜任其工作岗位的技术技能，严格执行质量标准和操作规程的思想观念。对参与项目施工的每个技术工人尤其是特殊工种人员，必须经过上岗前培训考核，考核合格，发证上岗。工作中一旦发现不称职的人员，也要坚决予以更换，不能姑息迁就，避免由于施工人员技术能力水平低下而产生一些质量通病。

2、做好前期的技术质量准备工作

在施工前，项目总工程师或技术负责人组织各专业技术人员对图纸进行详细的审图，各专业根据施工图纸，事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱部位，结合现场实际设置质量控制点。在质量控制点的选择过程中,关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害比较大的部位作为质量控制点。在确定质量控制点后,施工技术人员事先分析可能出现质量问题的原因,再针对这些原因有针对性的制定对策措施进行预防控制。各专业的技术人员根据设计图纸、技术要求及制定的质量控制点编写在实际操作中具有指导意义的施工方案、作业指导书和技术质量交底文件。

施工作业指导书和技术质量交底文件由工程技术部下发到各个专业施工部，再由专业施工部下发到各施工机组。技术质量交底采用逐级交底的方式，项目总工程师或技术负责人向各专业技术质量人员和专业施工部管理人员进行交底，明确关键性的施工问题，主要工序的施工方法和控制要点、采用技术文件、规范标准、检验要求等技术质量要求。各专业技术质量员向本专业各机组全体管理、施工人员进行交底，明确图纸要求，采用的作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求等。技术质量交底做到清晰、准确，使各级人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。

各级技术质量交底以口头宣讲进行，并留有文字记录，参加交底人员履行签字手续，由于技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

3、严把材料质量关，做好材料的采购、检验、管理控制

材料是油田建设工程施工的物质基础，材料质量的好坏对工程质量有直接影响，保证原材料的质量和准确使用是工程施工质量控制的主要内容之一。尤其是海外项目，材料在国内采购，运输周期很长，材料出现问题将会对整个工程造成很大影响。所以必须把好材料关。材料质量的控制,首先需要精选采购人员,采购人员应该具有扎实的专业知识,具有较高的质量鉴定能力，另一方面，要掌握各个材料生产厂家的详细信息,优选供货厂家，尽量挑选在业内口碑较好，质量有保证的厂家。

4、加强施工过程中的质量控制

油田建设施工过程中的质量控制管理是保证整个工程质量的关键。每一道施工工序的质量形成了整个油田建设工程的整体质量，因此只有控制每道工序的质量，才能确保整个工程的施工质量。

首先，要加强各工序质量控制。工序质量控制是整体质量控制的有效方法。完成每一道工序的施工任务时，本工序的施工人员要及时进行自检，如有不合格的项目要及时进行返工处理，确认质量合格后，由各专业项目部机组技术质量员进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工。

其次要加强工序间的交接管理。由于各道工序之间都是相互关联的，因此，必须要做好工序交接，完成交接程序，对于跨专业之间的工序交接以及隐蔽工程必须经过严格检查验收后方可继续进行下步施工。并且要完善签字交接手续，使每道工序做到完成一道工序，确保一道工序质量，确保工序之间的顺利衔接，从而确保整个工程的质量。

无论是工序自检，质量员专检，工序交接，隐蔽工程验收还是项目质量管理人员的质量检查，都要留有记录并履行签字手续，保证记录的准确性和可追溯性，明确责任。

5、做好对已施工完成项目的质量控制

油田建设工程是一个涉及多个专业、施工交叉性很强的系统的工程。各个专业、机组的完成有先有后，因此加强对已完工项目的质量控制也是整个油田建设工程质量管理中很重要的部分。项目管理人员和各专业管理人员要进行合理的工序安排，尽量避免工序交叉，解决好各专业、各工序间的施工先后顺序，不影响施工质量。对已完成项目制定质量保护措施，落实责任人，防止交叉作业中的损坏，影响工程质量。

成立项目质量管理小组是为加强项目施工的质量管理，强化质量监控，严格质量程序，规范质量行为，实现质量目标，对工程项目施工的质量工作进行全面的领导。明确各部门质量职责，落实质量责任制。建立完善质量管理规章制度，明确项目的各级人员的质量职责，使全体人员都知道谁应该干什么或者什么事应由谁干，这样可以避免互相推卸责任。同时既有利于规范管理人员的管理行为，提高管理的质量，又有利于规范施工人员在施工过程中的操作行为，避免在施工过程中的质量问题。此外还要制定严格的奖罚措施，将质量管理与经济利益挂钩，使每个工程参与人员建立质量就是金钱的意识，从而从自身经济利益出发，关心质量、重视质量。

篇7

关键词：房屋建筑；施工；管理

一、建筑工程施工企业管理的重要性

1房屋建筑工程施工管理工作的好坏，直接影响企业的信誉、效益乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须有科学的态度，专业的知识和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要有计划地、合理地利用企业技术力量和资源来支撑和实施。

2建筑施工行业也有其鲜明的特殊性。建筑形状各异，样式繁多，各具风格，规模要求各不相同，建设施工作业受外部条件和天气变化影响大，而复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用，在这些生产过程中需要遵循运行规则、管理制度，通过加强管理，进而保证施工正常有序地进行，根据不同工程的特点和使用功能的不同要求，实现施工目标。

3房屋建筑工程管理影响着工程综合管理水平。好的管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。

4房屋建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平。在市场经济的作用下，建筑行业之间的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。

5 房屋建筑工程管理影响着整体工程的质量水平。在房屋建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。在这种情况下，施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位地分析研究，确保管理方案真实可行。

二、施工管理中的问题

2.1安全问题

1高位瘫痪的脱节管理模式。建筑行业的竞争和建筑市场的不规范，迫使部分企业不仅被迫丧失管理职能，而且还丧失了尤为重要的控制权和自，进而被迫违心听从与放任于项目承建人，仅收取管理费，项目承建人将工程分拆，然后进行转包，承包者中有些是没有资质的小公司，甚至是个人，从而造成安全技术交底的交底人不正确；施工现场管理混乱，造成建筑施工现场失控的被动局面。2部分施工企业质量安全生产管理体系不健全，建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。

2.2质量问题

1内部管理存在问题。如管理方向不明、职责不清、激励模糊、资源配置效率低下。各方责任主体不认真履行法定职责，有降低工程建设标准、使用不合格材料。对劳务分承包队伍的评价停留在一种表面认识或理论描述上，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。2地方政府监管不到位、行政不作为，竣工验收把关不严。有些工程违法转让监理业务，出卖图签，违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；企业资质审查不严，有些工程层层转包给没有从业资格的“野鸡”施工人员。

2.3建筑工程招投标过程中存在的问题。

目前，地方保护主义现象在我国的建筑行业还较为严重。明招暗定的现象在建筑工程招投标过程比比皆是，招投双方暗中串标的现象屡屡发生。一些施工企业为了中标，不择手段，与其它投标企业串通挂靠投标；还有的招投标人为了帮助业主夺标，不惜违反有关招投标的规定。更有的企业根本就没有资质，通过非法途径获得建筑承包资格，收取一定的“好处费”之后再违规分包和非法转包，而建筑施工工程具有较大的流变性、施工面宽且存在较大的风险，导致建筑工程项目承包出现一系列的问题。

2.4 建筑工程施工中存在问题

2.4.1 施工队伍整体素质差，管理乱。

目前，中国建筑业从业人员多为农民工，整体素质低，未经专业培训，缺少专业技能，理解能力较差，对质量问题没有科学的认识，安全观念也比较淡薄。施工员对图纸不熟悉，盲目施工，未经图纸会审，仓促施工或不按图纸施工。不按有关规范及规定施工，导致安全事故的发生。

2..4.2 施工管理制度的问题。

在施工的过程中现场施工机械设备防护不规范、施工现场安全意识重视不够、施工安全管理不严，抓落实的力度不够、施工安全资料不规范、不标准。很容易产生施工质量问题，特别是一些隐蔽工程，不按施工的规范进行施工。一些施工项目出现了变动，施工方不依据实际情况，考虑变动因素，仍然按照原先的计划进行施工。一些施工企业技术创新力度不够，施工人员技术水平低，方法落后，这些都容易导致施工出现质量

问题。

三、加强建筑工程施工管理的对策

3.1重视安全生产

施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者，必须十分重视安全。在施工过程中，一定要做到一事一交底，事事可以派专人负责安全事项，或者现场工作人员轮流负责，负责随时随地检查安全工作，及时纠正违章作业，对事故隐患要及处理或报请上级解决，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制、完善体系，确保安全设施到位分片包干，层层签订安全工作目标责任书，逐级检查考核，奖惩分明。监督人员应积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查施工企业范围内责任制的执行情况，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，提升安全生产、防灾减灾、应急救援保障能力。

3.2建立质量保证体系

1加强对建设工程质量的管理。工程监理制度的推行不能因工程监理业务分工不明﹑职责不清而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。①加大对施工现场监理的检查力度，促使监理单位和人员依法承担监理责任；②进一步加大勘察设计质量安全的监督力度；③提高工程质量监督机构不可替代的地位。2施工企业必须建立权责明确的质量责任制，健全质量管理规章制度和管理机构。首先，从应从现代企业发展的实际出发，企业的发展比较快一定是和结构有关，只有在目标明确、布局合理、规模适当的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成在激烈的市场竞争中获得有利的竞争优势。其次，重视内部管理与外部管理之间关系的调整，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。

3.3抓好施工队伍建设

房屋建筑施工过程中，要形成总承包的技术质量管理长效机制，采取得力措施进一步提高全员质量意识。项目经理是施工企业在项目上的全权委托人，是整个工程施工过程的全权负责人。因此，项目经理首先应该强化质量管理意识，同时，从各部门抽调得力人员成立质量管理委员会，对房屋建筑施工工程的质量进行全面控制。

参考文献：

篇8

关键字：建筑工程；质量管理；施工现场

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

长期以来，建筑工程的质量问题一直都是开发商和使用者关注的一大重点，而关系建筑质量的一个重要阶段就是施工过程，在建筑施工过程中对工程的质量展开管理控制，能够有效地保证建筑项目的整体质量。对建筑工程进行管理的目的在于，采用一系列的管理措施和控制方法，在保证建筑项目施工进度和成本造价的基础上，来实现设计阶段所指定的建筑工程质量目标。

我国建筑工程质量管理存在的问题

管理方法不合理，管理理念落后

在当前我国的很多建筑施工企业在基础设施、施工技术等方面在飞速缩短和发达国家地区的差距，已经能够达到全球先进水平，但是这仅仅是硬实力的提升，在建筑工程的质量管理工作上还不够完善，难以实现质量管理工作对于建筑生产的客观性需求。在相当多的施工单位中，管理人员没有树立先进的管理理念，进行工程质量管理的时候，并不是以实际收集的数据展开调查分析，往往是凭借着自身的经验和直觉来进行判断，其中最为常见的一种行为便是对建筑工程施工环节的质量评价，以及施工数据的假设检验工作方面。而发达国家的建筑企业基本都是通过理性的分析和计算过程来得到所需要的数据。

施工企业的管理体系不完善

在很多情况下，由于施工企业的管理体系不完善，这会导致在施工阶段较为频繁的出现不规范的施工行为，没有按照具体的施工方案和施工组织来执行，施工单位的管理人员也难以实现有效地管理，很大程度上提升了施工过程中质量管理工作的难度，从而使得建筑工程的整体管理力度减弱，从根本上降低了企业的竞争力。施工企业的管理体系不够完善，会使得企业的施工的质量、成本、进度陷入一种恶性循环状态，对建筑工程的质量管理带来安全隐患，如果这种管理问题没有及时处理，直接影响着建筑项目的质量。

监理方面的问题

建筑工程的周期长，流程复杂，通常需要委托有监理资格的第三方来对项目进行监管。但是在当前，有些建筑工程监理单位，并没有全面严格的检查审验进入施工现场的材料和设备，把关力度薄弱，而且对于项目中不合理的设计也没有及时的指出并加以纠正，容易导致本该是设计阶段应该解决的问题一直到具体施工阶段才暴露出来，对建筑工程的施工进度和质量管理工作都造成了恶劣的影响。

工程设计方面的问题

工程设计是整个建筑项目的根本，是决定工程质量的重要因素之一。采用先进性、科学性和经济性的工程设计不仅能够有效缩短建筑工程工期，还能够降低成本投入，保证建筑工程的质量。而当前我国建筑工程设计方面的问题还是较多的，比如很多工程设计的合理性不够，可操作性也较弱，所需要变更的项目也比较多，都会对工程的质量管理工作造成巨大的影响。

建筑工程质量管理的对策分析

1.提升质量管理意识

要提高建筑工程质量管理的水平，需要从根本上提升管理人员的质量管理意识，这是开展质量管理工作的思想前提。质量管理意识在很大程度上体现了管理层对于工程质量的认知和态度，如果不能够在根本上认识到质量管理的重要性，将会给管理工作带来很大的阻碍。因此，施工单位需要采用多元化的方法，比如宣传、培训等手段来提升全体员工的质量观念，激发他们的责任心和使命感，让他们能够真正的重视工程的质量管理工作。

2. 完善建筑工程质量管理体系

加强职工的质量管理意识是提升质量管理水平的思想基础，完善的质量管理体系则是其坚实的后盾。要保证项目的质量，需要构建合理的质保机制，将施工企业、分包单位，各个环节所涉及的质量管理组织，融合成一体，进而实现建筑工程质量管理的规范化和标准化。首先，建筑单位应该制定具体的质量管理规章制度，使得管理工作能够做到有据可依。其次，建筑单位需要加强执法力度，做到奖优惩劣，不断地深化建筑工程质量管理的观念意识。在具体的管理过程中，所有程序都需要根据合同及相关文件来执行，要遵守有关的强制性标准，服从质量管理制度，真正的落实建筑工程质量管理工作。再次，对于建设过程中发现的问题要及时的解决，并做好相应的文件记录，保证质量管理目标的实现。

3.明确参建方的主体职责

在当前我国的建筑行业中，基本是根据《建设工程质量管理条例》来展开质量管理工作的。但是在实际上，建筑项目的各个参建方都没有形成足够的主题意识，对于自身本应履行的职责经常会有所规避，从而形成各自为政的现象，不能够实现参建方之间的相互监督相互制约。建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位以及监理单位都是现代建筑工程中不可或缺的一部分，都需要对工程的质量管理工作负责，严格的履行自身职责，按照合同条款来落实建设工作。

4．注重工程的设计阶段

设计阶段在现代建筑工程中是非常重要的一环。在项目的设计阶段，建设单位和监理单位需要仔细认真的确定具体可行的工程建设目标，然后对该建设目标展开可行性评估，分析工程的功能、投资等多个方面，为整体项目的建设提供相应的技术咨询等工作，对建设单位的施工团队人员、施工资质等内容进行评比审核等等工作，对施工组织设计进行全面的审核分析，对于不够完善的部分要加以改进。

加强建筑工程监理力度

监理部门需要辅助建设单位来制定工程的施工计划、材料采购和供应规划，审核建设单位的施工组织设计，做好技术交底和各单位的组织分配工作。在施工的过程中，监理人员需要深入到施工现场，对于工程的各道工序进行全面严格的审查，不然潜在的问题将会影响到之后的施工工序，只有对每一个环节都进行严格把关，才能够最大化的保证建筑工程的质量管理工作。尤其是在最后的验收阶段中，监理单位不仅要对建筑工程的外观进行检验，还需要加强对内部施工的检验，和施工图纸展开充分的对比，全面完成监理的任务。

加强对材料的质量管理

在当前建筑工程中，材料管理工作是进行质量控制的关键环节。在很多工程中，管理人员材料摆放没有根据材料的品种和规格进行区域划分，也没有注重对易燃、易爆、需防潮防湿材料进行专门设置，容易使得材料产生质量问题。管理人员在采购材料的时候需要坚持六大原则“无出厂合格证材料不用，无试验报告证明材料不用，破损材料不用，超期失效材料不用，超过误差范围材料不用，假冒伪劣产品不用”，注重材料的合理储存，在使用之前需要进行抽样检验，一旦发现质量问题绝对不允许用于施工。

总结

建筑行业已经成为国民经济的支柱产业之一，建筑工程的质量和人们的生活质量息息相关。在当前我国的建筑行业中，工程质量管理和发达国家地区之间还存在有不小的差距，各个方面都有着不足。要保证建筑工程的质量，管理人员需要提升自己的质量管理意识，相关企业需要构建完善的质量管理体系，加强对工程各个方面的管理，比如施工材料就是其中的重要部分，明确参建方的主体职责，注重工程设计阶段的投入，加强监理力度，从多个角度共同努力来提升建筑工程的质量。

参考文献:

篇9

关键词：：水运工程；档案管理；存在问题；解决对策

Abstract: This paper analyzes water transport engineering archives management problems, expounds the waterway engineering file management solution.

Key words:waterway engineering; archives management; problem; solution countermeasure

中图分类号 : S776.36+6文献标识码： A 文章编号：

水运是交通运输事业（铁路、公路、水运、民航、管道等5大块）的重要组成部分，水运工程档案是在水运工程建设活动中直接形成的对国家和社会有保存价值的文字、图纸、图表、声像等各种载体的文件材料，是对工程进行检查、维护、管理、使用的依据和凭证，是全面反映工程建设竣工情况的真实记录，是全面鉴定工程质量、查明事故原因、追究事故责任的重要依据，对工程质量起着监督和验证作用，其质量对工程质量和工程使用有着直接和深远的影响。

近年来，随着水运工程质量管理和实施工作的不断规范，管理模式和管理手段的不断更新，工程档案管理工作质量也有了很大的提高。但是，一些水运工程档案仍存在着整理速度慢、内容不全、不规范、质量不高等问题。为此科学地进行档案管理，大力开发水运工程档案信息资源，多层次、多方位、多形式向各部门和社会提供利用，是实现水运工程档案自身价值和档案工作的根本目的。

一、 水运工程档案管理特点

1． 工程档案来源分散，涉及领域广泛。形成周期长，同时内容繁杂、数量庞大。工程项目的完成要经过项目建议、可行性研究、勘察、设计、建设准备、施工、竣工验收等多个阶段，不仅涉及研究、决策、设计、建设、监理、施工、监督环保等多个部门和企业，还涉及多个专业、多种技术领域是多种技术、工艺的综合运用。

2．工程档案记录形式的多样性。工程内容繁多、形式多样，也造成了记录形式的多样性。各种批文、说明、报告、往来公函等资料以铅字印刷为主;工程内容、型式、施工工艺、施工进度、竣工结算等资料以图纸、表格为主; 为保证原始记录的隐蔽记录、材料检测记录等资料以手写为主。随着科技发展，为了形象表达工程效果，音像视频材料也成为工程档案记录的一种。

3． 档案成果的系统性。水运工程本身是一个复杂的系统工程, 一个水运建设项

目会包括不同功能的单项工程, 其设计、施工、监理等资料不仅复杂而且内容繁多, 各单项工程之间既相对独立又相互联系, 所以, 水运工程档案也必然是由若干单项工程档案有机地组合在一起的, 形成一个配套齐全的完整的档案体系, 哪一个单项工程的档案都不可淡化和缺少。

4．工程档案的实用性。水运工程档案是从工程建设前期开始到工程竣工验收交付使用全过程的真实、完整记录。所以, 水运工程档案在建设时期, 是施工单位施工的工作依据, 也是监理单位对工程建设质量控制、进度控制、投资控制的依据; 在竣工验收时, 是行政主管部门和工程质量监督部门验收的依据; 在工程竣工投入使用后, 是运行管理部门调度运用和维修养护工程的依据; 在发生争议时, 是双方责任认定或举证的重要凭据。因此, 工程档案是水运建设和管理工作中最实用, 最具保存价值的历史性资料之一。

二、当前水运工程档案管理的问题

1. 档案管理意识淡薄，管理制度不够完善。水运工程档案形成贯穿于日常的文件收集和数据记录、新建工程的前期准备、工程运行管理质量评定、工程竣工后的管理和维护等，是日常业务和工程项目的重要依据，也是水运工程完工后运行管理体系中的一个很重要的方面。但是，作为相关的领导和工程管理人员，在思想上普遍对档案管理的重要性认识不足、重视程度不够。在管理工作人员少、工作繁杂的情况下，工程档案的收集、整理工作往往被忽视，缺乏相应的制度来规范日常系统的管理。

2. 工作人员缺乏验收资料的实践经验，致使验收资料整理不够全面水运工程是系统工程，这一因素决定了建设工程档案的复杂性、科学性和系统性，它必须具备真实性、完整性和原始性这三个条件。档案人员对工程档案缺少管理经验，不知所收集上来的资料是否齐全，只是被动地从工程项目负责人员那接收移交过来，往往是有多少接多少，往往存在着内容缺项、漏项、签章手续不齐、隐蔽工程验收记录不准、整理不规范等现象。没有把工程项目同工程技术资料的归档有机的结合起来，直接影响了档案的齐全完整。

3. 档案管理体制和制度不健全。目前，部分重点工程建设单位在档案管理体制上存在一定问题，没有制订应有的档案管理规章制度，有些参建单位虽然有制度规章，但也不健全。

三、加强工程档案管理的对策

1． 加强对工程档案管理的投入。水运工程档案管理是直接关系到工程的

安全运行及发挥效益,是水运工程运行中不可忽视的重要环节。是企业领导应加强对档案管理人、财、物的投入，加强对档案工作尤其是档案基础建设的领导，强化单位主要负责人的档案管理现代化意识，树立责任感，把档案管理基础建设放在应有的位置。

2.建立和完善档案管理制度，落实岗位责任制。企业应建立完善工程档案管理制度，强化工程管理部门及施工单位、质检及监督、审计等部门的实施力度，并制定相应的措施，使档案部门可以进行有效地监督和制约。同时，建立内部管理激励机制，把档案管理工作目标分解细化，层层加以落实，列入年度岗位目标责任制中，年终要有总结，严格考核奖优罚劣，真正地把岗位责任制贯穿于从建设项目立项到工程建设结束，档案资料管理通过验收全过程。

3．提高档案管理人员的业务素质和工作能力。针对工程档案管理人员业务水平不高的实际，必须以人为本，培养一支高素质的档案管理专业队伍。工程档案管理人员要定期参加专业理论学习，技术、会管理、业务精，并取得相应的管理资质、持证上岗；对外定期举办工程档案工作的集中业务培训，及时做好各种文件、标准的讲解、培训工作。

4．重视收集归档，不断提高工程档案管理效率。工程档案整理的时间长，为便于管理，减少不必要的重复工作，已经收集整理完成的组卷应妥善保管、及时归档。充分利用计算机功能，提高档案管理效率。计算机用的普及和网络技术的发展为工程档案的管理提供了极大的方便，利用计算机和网络搭建专门的档案管理平台，能有效地实现工程档案的动态管理从而节省大量的人力物力。

5.大力开发、利用计算机在水运工程档案管理中的作用。随着对计算机的广泛认知 使计算机在档案管理中的应用打下了基础, 也提出了迫切要求。目前, 计算机在设计档案管理中, 主要进行电子存档和查阅。电子存档要求,每项工程完成后,其原始数据、计算结果, 这些内容经设计人员整理后,传到网上, 由档案管理人员统一归档, 并刻光盘上保存。查阅功能主要指设计人员可能通过网络查阅设计图纸、图书资料目录, 个人借阅情况等。随着社会的发展, 计算机在档案管理中的作用也将进一步深入、广泛。

四、结语

水运工程档案是建设工程质量状况的综合反映, 是进行工程后续建设的重要参考资料, 是工程质量管理的重要环节, 是提高工程质量的有效手段。水运工程建设期间的档案管理质量直接关系到工程档案鉴定、保管、检索、开发利用以及档案信息化和管理现代化, 做好建设期间工程档案管理对水运工程管理具有十分重要的意义。

参考文献

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篇10

【关键词】：水利工程；监理；对策；

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

引言

随着水利工程项目监理内涵的不断扩展，现已形成由工程施工监理、结构设备监理、水土保持监理、水利工程建设环境保护监理等共同组成的多专业监理体系。但就传统的水利工程管理工作而言，存在职能不清、权责不明等问题，使很多水利工程在后期的运营与维护阶段存在很多质量问题。随着水利工程管理体制改革的不断推进，工程建设施工管理取得了良好的成效，但就对监理工作的开展状况而言，仍然存在着一些问题。因此，在今后的水利工程建设管理过程中必须加强对监理工作的重视，确保水利工程建设的顺利开展。

一、现阶段水利工程监理的工作过程中存在的问题

1、对于监理职能的认识有待提高

对于部分业主而言，对水利工程监理的职能与意义缺乏科学的认识，有的只是为了应对有关部门的检查与领取施工许可证，而将监理的职能当成是监督与控制工程质量的工具。即使被赋予了相应的权利，在实际的工程操作过程中仍然将监理人员作为自己的雇员，为自己的经济利益服务。甚至有些业主不按照监理规范来处理工程实际中遇到的问题，给承包商的正常施工造成了一定的困难，在很大程度上影响了工程的进度与工程效益。

对于部分施工企业而言，在工程质量控制方面存在着过分依赖监理的现状，有些施工单位在没有对施工质量进行自检自查前就让监理验收，使施工单位自身的质量管理体系得不到良好的运行。同时，有些承包商在中标之后，不严格履行施工合同，缺乏相应的项目配备人员，甚至为了节约生产成本而减少合同中提及的生产设备投入，给工程管理工作造成了很大的困难，导致很多施工方案得不到良好的实施，制约了工程项目建设的正常开展。

2、水利工程建设监理单位的管理水平与监理素质有待提高

对于部分监理单位而言，缺乏完善的内部控制管理体系，从内部人力资源管理到监理人员的现场操作都有待完善。有些监理单位在接到监理任务时，临时拼凑人员，因他们缺乏系统的监理知识与技能，给工程的质量安全可靠性埋下了致命隐患。同时，有些监理单位不能运用现代管理手段来提高工程质量与工作效率，且离退休人员较多，监理人员不稳定。然而，具有较强专业技能、组织协调能力且经验丰富的监理人员很难引进，在很大程度上制约了监理工作的顺利开展。

3、在工程建设中存在不规范行为，使监理合同不到严格履行

工程实践证明，良好的监理工作是提高施工效率，确保工程质量安全可靠性的基础保障。就现阶段的状况而言，部分水利工程项目建设还不能完全按照规范施工，存在边设计边施工且设计、施工单位属于同一企业的状况，从而导致职能不清，管理混乱。同时，监理人员的意见与管理措施得不到有效落实，使工程质量存在漏洞，严重影响了监理效果。为此，水利工程建设项目的各个参与单位应充分认识到传统项目建设管理体制下，存在的投资、进度与质量失控的现象，并采取合理的措施，避免给工程带来不必要的损失。

4、对监理相关认识不到位

部分业主认为工程既然委托了监理，如果出现问题，就应归咎于监理人员。然而，影响水利施工的因素很多，况且有些是监理工程师所不能控制的，监理人员能做的只是尽自己的努力来降低这些干扰因素对建设目标的影响。同时，有些业主出于自身的考虑，把监理单位仅仅看成质量检查的工具，仅赋予监理人员在施工中的质量控制权，而保留对投资、进度的控制权，这就让监理本应有的真正“控制”流于形式。此外，我国在职的监理人员中只有不到一半的人员通过了执业资格考试，况且这不到一半的人员中有相当一部分是在设计院和相关教育单位工作，只是在监理单位注册挂名，并未从事实际工作。

二、完善水利工程项目监理工作的应对措施

1、完善法律体系，认真落实招投标制度

对于水利工程建设的项目法人而言，应认真贯彻落实《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》以及其他有关法律法规，并以此为依据承担起自身责任。在此过程中，还应建立起规范的水利工程建设市场，打破区域保护，认真落实建立市场准入的双重管理制度，坚决杜绝无资质的监理单位承揽业务与监理人员无证上岗的现象，同时还应杜绝分包、转包监理业务的行为，确保水利工程建立市场的良好运营。在项目法人获得工程现目前，应对相应的政策法规与投招标程序认真学习，严格按照程序进行，确保投招标制度贯彻落实到实处。

项目法人在监理招标时，应以反映监理单位所提供的管理服务水平高低的监理大纲作为评定投标书优劣的主要内容，而不应把监理费作为选择监理单位的主要评定标准。作为监理单位，也不应当以降低监理费作为竞争的主要手段去承揽监理业务。监理取费太低，难以引进高素质监理人才，不利于监理单位的发展。

2、建立健全内部管理规章制度，不断提高监理单位信用水平

监理单位应建立组织管理制度，健全内部监督管理体系，完善制约机制。加强绩效考核和监督检查，严格规范监理人员的监理行为，加强对现场监理工作例行检查和监督，确保按具体行为规范进行实际监理工作，并不断加强对监理单位和现场监理工作的宣传力度，完善舆论监督建设，切实做到以高素质、严要求的标准树立整体形象，有效的保障水利工程监理工作的顺利开展。

监理单位应该加强人事制度管理，健全工资分配、奖励制度，完善激励机制，高度重视在职监理人员的教育，每年投入一定的费用用于人员培训，不断提高监理人员自身业务素质和职业道德素质，有了人才的质量，才能为项目法人提供优质的服务。

监理单位还应该建立健全信用管理制度，不断提升信用水平。信用是监理单位进入市场的身份证。监理单位应树立良好地信用意识，使自己成为公信力强、有品牌效应的工程监理单位。

3、强化监督监理队伍管理

监理部门对水利工程质量发挥着非常重要的作用。一旦监理单位自身出现问题，会给工程项目带来严重的质量安全隐患。因此，应强化监理队伍的管理工作，增强每一位监理人员的工程质量责任意识，努力增强他们的社会责任感，确保水利工程项目的顺利建设实施。监理单位在开展监理工作时必须有相关的业务资质，对无资格的工程人员应追求其相应责任。同时还应根据工程要求，建立起符合工程自身需求的监督管理体系，加强自身的审核力度，努力提高监理人员的专业技能与综合素质。

4、建立健全水利工程项目法人责任制

水利工程的项目法人在工程建设过程中应对工程质量、安全生产状况负责，在工程投入使用之后，还应让其充分发挥出工程效益。为此，项目法人应联合设计、施工、监理等单位签订各种合同，以确保工程的顺利建设施工与交付使用。对于政府部门而言，应针对项目法人制定相应的管理办法，对项目法人的职责、绩效考核等进行明确规定与监督，并建立起有效的监督与绩效考核制度，以让参与工程建设的各个管理主体明确自身的法律责任。

5、加强监理单位与业主以及其他参建方的沟通

水利工程监理工作的顺利开展离不开业主与其他参建方的支持、协作与沟通。特别是与业主、设计单位之间的协调与配情况，直接关系到工程项目每个施工方案的调整。为此，监理单位应通过自身的努力与扎实的工作经验基础，使业主充分信赖监理工作的开展，同时还应加强与其他参建方的协调配合，以让监理工作真正发挥出其“三控、两管、一协调”的积极作用。

结束语

水利工程监理工作作为工程建设的基础保障，在很大程度上决定着工程的质量安全可靠性。在今后的工程操作过程中，监理单位应明确自身职责，对工程项目中存在的问题及时反馈、处理。同时，监理人员还应加强自身学习，不断提高专业技能与业务水平，并对监管措施进行不断的完善与创新，以确保水利工程建设项目的顺利开展。

参考文献：

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【2】尤伟康. 浅谈水利工程监理建设存在的问题及措施[J]. 大科技：科技天地, 2011, (10): 311-312.