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电厂安全生产责任制度十篇

时间：2024-03-19 10:40:33

电厂安全生产责任制度

电厂安全生产责任制度篇1

关键词：安全管理电厂企业管理执行力

0 引言

随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，国民经济发展不断壮大，自备电厂安全管理工作的重要性也得到了广泛的重视，然而，自备电厂企业生产过程中的安全影响因素仍然较多，如果安全管理措施应用不当，则会对员工自身安全造成严重威胁，甚至会给整个社会造成巨大的经济和人员损失。由此可见，提高自备电厂企业安全管理人员的执行力，避免发生违章指挥、违章作业问题，对于整个电厂系统工作效率和质量的提高具有十分重要的意义。

1主要影响因素

1.1 工作考核制度不合理

与自备电厂安全管理系统相配套的考核制度会对整个电厂系统运行的安全性产生直接影响，然而，还有部分自备电厂企业均未认识到考核制度的重要作用，也未对安全管理人员进行定期的考核评定，即使建立了考核制度，也未能严格执行和贯彻，仅仅通过大力度的惩罚措施进行监管，不仅无法达到应有的管理作用，还会加大员工的心理负担，长此以往员工难免会产生抵抗情绪，最终影响正常工作，带来负面效应。

1.2 现有管理制度落实不到位

现阶段，部分已经建立安全管理制度的自备电厂企业也未能切实有效地贯彻落实相关规定，或是制度执行力度不足，这就导致安全管理制度的有效作用无法得到充分发挥，企业管理人员对于安全管理执行力重要性认识不足，容易忽略管理过程中的细节问题，未严格惩罚违章操作人员，因而制度震慑效果较差。如2006年江苏某热电厂，因检修制度考核不到位，汽轮机油管同一点多次泄露未能及时维护，最终造成火灾，整个机组报废。损失惨重，教训深刻。

另一方面，部分自备电厂企业缺乏系统有效的安全培训制度，或是培训力度不足，尽管多次组织培训，但并未达到应有的效果，在具体工作过程中也未能有效贯彻岗位责任制度。

1.3 制度理解方面存在差异

近年来，我国逐步建设起了较为完善的电厂安全管理技术规范，然而，部分自备电厂相关规范的执行与理解仍然是薄弱环节，各种技术规范和制度的惩罚力度较弱，部分自备电厂企业员工队伍安全管理制度的认识也存在较大偏差，由此所导致的自备电厂安全事故发生率相对较高。

2执行力的有效途径

2.1 强化考核制度

一方面，要严格执行岗位责任制度。岗位责任制度的贯彻执行是提高电厂安全管理执行力的重要基础。只有严格查处各类违章、失职和失责行为，切实将员工个人利益与岗位责任融合为一体，才能够最大限度强化工作人员对于安全管理工作重要性的认识与理解，从而保证制度规范的有效贯彻。另一方面，还行建立和实施全面的奖惩制度。对于电厂企业来说，安全管理制度的强化以及安全管理氛围的形成，还依托于名誉和经济等全方位的奖惩制度，对于员工的积极行为予以估计，使其不断强化，最终形成一种自然的执行力。因此，各个电厂企业应充分认识奖惩制度的重要作用，及时奖励安全工作绩效突出的员工，适当惩罚安全措施落实不到位的员工，建立积极典型，实施正确引导。同时，电厂企业还应建立完善的监督机制，增强监管力度，做到安全隐患防患于未然。根据以往电力系统的电厂安全管理经验，及时有效的监督措施是电厂安全管理的核心环节，强有力的监督管理有助于及时发现和处理电厂企业管理中存在的种种不足和问题，并采取积极的应对措施，督促工作人员改进自身行为。这就要求各个自备电厂企业要在各岗位设置专门监督人员，从而及时发现薄弱环节，提高安全管理执行力。

2.2 提高制度执行力度

建立健全人员执行力强化的基本保障在于完善全面的安全管理制度体系。因此，自备电厂企业应从自身实际情况出发，设计和实施一套系统有效的安全管理责任制度，明确落实岗位工作人员安全生产责任，提高监督管理力度。自备电厂企业安全管理总负责人应为企业主要责任人，各个工作人员根据岗位不同承担相应责任，避免发生相互推诿责任的现象，在日常工作中严格执行安全第一预防为主的基本原则。规定在企业内部层层分解安全生产责任，保证所有部门和员工完全明确自身安全生产职责，建立立体的安全管理责任体系，做到层层有人管，级级有人抓，从而整体提高员工安全管理责任意识，充分体现每个人在安全管理系统内部作用和价值，提高员工安全生产积极性和主动性。进一步细化电厂安全管理业务流程，保证每一业务流程均与相应的管理职责相互对应，逐步优化和细化业务流程，并以此为动力强化员工安全管理执行力。

2.3 深化安全工作重要性的认识

一方面，要在企业内部打造一种强化执行力的氛围，加强企业文化建设。企业文化指的是在长期的企业生产经营管理过程中，逐步形成的能够体现本企业特征的，员工认可并主动遵守的行为规范和思想倾向。目前，因为多数自备电厂企业缺乏成熟的企业文化，导致员工未形成对于安全管理工作的正确认识，思想松懈，最终造成安全管理工作弱化、安全工作偏离重点、安全管理基础不牢固等问题，并导致安全事故发生率有回升趋势。另一方面，自备电厂企业应定期组织员工接受安全培训和教育。作为安全管理工作的核心和重点，人员安全意识的重要性应得到企业的充分重视。自备电厂企业应通过专业化的安全培训，深化员工的安全意识，做好安全控制工作，做到安全管理与专业管理有机结合。同时，定期组织监督员深入岗位内部，对员工开展技能考核，并进行深入交谈，及时发展和处理员工思想意识方面存在的问题，最大限度降低思想松懈所致安全事故发生率，深刻认识安全管理工作的积极意义，最终促进电厂安全管理工作的进一步发展。

2.4加强领导现场管理监督力度

电厂是技术密集的企业，现场安全管理监督十分重要，比如汽轮机超速试验，锅炉安全阀校验，电气复杂倒闸操作，严禁烟火危险区域动火等，企业相关领导、负责人必须到现场监督执行。安全管理制度的生命力在于执行，以上重大操作都有相应制度规定，但有了制度不执行或者执行不力，制度就会成为一种摆设，安全事故也会随之而发生。

电厂安全生产责任制度篇2

安全工作是电力生产企业永恒的主题。我站以安全生产活动月“遵章守法，安全第一”的主题为宗旨贯彻始终，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，树立安全生产“责任重于泰山”的观念，加强安全管理，制定安全措施，开展安全活动，消除安全隐患，20*年安全工作成效显著，截止12月31日全年安全运行无事故，累计安全运行4960天，保持了建站后安全记录无中止。安全促效益，今年共完成发电量3700万度，超过局下生产计划3400万度的9%，全年总收入900万元，上交税金70万元，超过去年14万元，上交局管理费40万元。20*年的安全管理工作画上圆满了句号，为明年的安全生产奠定了坚实的基础。一、健全机制，确保管理将安全工作严抓落实，强化管理，始终是我站工作的重点。年初，站里召开安全生产专题会议，与各厂、股、室签订了安全生产目标管理责任状，各厂、股、室再与各班值、个人签订安全责任状，制定了严格的考核措施。在站安全领导委员会领导下，设立安全检查小组，坚持每月27日定期为全站安全检查日，对全站范围内的生产、设备、消防、综合治理等方面的安全管理进行督查落实。保卫股增添两名安全保卫专干，电厂设立专职安全员，各班值设有兼职安全员，实现了一把手亲自抓，分管领导重点抓，安全员具体抓，层层落实任务和责任，实行任务到人，设备到人，责任到人的管理体系，明确安全职责，树立安全意识，加强考核措施，以安全促效益，确保安全生产。二、制定计划，有条不紊对安全工作我们逢会必讲，逢事必强调。为了使安全管理工作有条不紊地进行，今年年初下达了“关于20*年度安全工作实施计划的通知”，将整个安全工作按月计划落实到位，计划的重点是电厂的安全生产工作。针对电厂设备老化，站资金紧缺的现状，我站挤出资金，重点确保电厂的安全生产，全年投入安全资金150多万元，完成的主要安全生产任务有：1、完成了1#机组和3#机组的大修；2、完成了2#主变吊芯；3、1#机励磁屏进行了更换；4、维修了一台励磁变压器；5、完成了电厂备用柴油机组大修和励磁屏改造；6、船闸油缸进行了修复安装；7、完成了大坝照明系统的改造；8、对1#机转子磁极进行了认真的清污；9、重新办理特种作业人员操作证，一律凭证上岗；10、完成了高压气机动力柜的改造；11、电厂低压气机更新；12、对拦污栅进行了重新加固；13、完成了电厂集水井排水泵的更新改造；14、对蓄电池进行了改造；15、对过期的灭火器进行了换药；16、对船闸闸首右导墙进行灌浆维护等等。这些安全计划的实施，安全生产方面的投入确保了站安全生产工作的良性发展，为安全生产、满发多供创造了有利的条件。安全责任重于泰山，站加强安全领导，制定和健全各项安全管理规章制度，将安全工作做细、做严。电厂将每周五定为周“安全日”，对电厂各部位进行安全巡视，检查，监督，将安全工作做到防范于未然，对不到位之处限期整改，及时制定安全隐患整改方案，将隐患消除于萌芽状态。电厂正、副厂长实行365天行政值班，对安全工作常抓不懈，对全厂所有设备划分了设备主人，完善设备挂牌制度，增加了设备主人巡视记录，做到设备到人，责任到位，安全落实。完善电厂所有设备和工作场地的安全警示牌的挂牌工作，严格按规程操作，杜绝人为安全事故的发生。三、加强防汛保安工作为切实加强防汛保安工作，确保安全渡汛，我站成立了防汛保安领导委员会，设立了防汛抢险突击队，突击队进行了二天防汛抢险工作演练。同时各部位明确责任，制定防汛值班轮流安排表，做到24小时防汛值班不离人，严格执行县防汛指挥部的调度命令，科学调节库容，严格控制水位，做好防汛抗洪准备工作，并加强与周边三镇一乡的紧密联系，积极组织防汛保安工作会，挤出资金解决库区遗留问题，尽量减少库区群众的损失，确保稳定。四、加强安全宣传，增强安全意识为确保各部位的安全管理工作落实到位，加强职工责任心，年初站分层签订安全责任状，制定考核措施，明确责任范围，设立奖罚制度，严格执行，分层把关，确保安全工作规范化，制度化。在开展“安全活动月”的活动中，我站突出“遵章守法，关爱生命”的安全活动月主题召开了专题会议，刊出专题安全黑板报，进行了一次大的安全生产检查，开展了一次反事故措施演练，做到实施安全生产法，人人事事讲安全。用制度规范人，增强职工安全素质，是整个安全工作的基础，也是整个安全管理工作得以顺利实施的起码条件。电厂共组织了四次安规和岗位实际技能培训学习，并进行了认真的考试考核，组织新进厂人员办了三期培训班，重点学习《荣桓水电站技术资料集》，使新进厂职工熟悉技术技能。电厂上岗人员统一由县安监局颁发了上岗证，要求凭证上岗。通过集中学习和考试考核，职工的安全业务素质明显提高，安全意识和责任心明显加强。五、加强水工建筑隐患观测水工建筑物隐患一直是我站安全生产的一大忧患。由于资金方面的主要原因，无法彻底对工程进行维修，无法消除隐患，因此，我站只有加强对水工建筑物的观测，密切注意水工建筑物的动态。生技股每月进行一次测量，及时将数据整理、分析，发现异常及时上报。特别在汛期，做到天天观测，时时注意，合理安排桥坝开闸泄洪，确保了电厂、大坝等水工建筑物的安全渡汛。六月份我站请来衡山水文站技术人员对大坝位移及坝下冲刷情况进行了认真的测绘，将观测结果汇总，向各上级职能部门汇报。及时地调整了大坝闸门的运行方式，在坝下防冲刷方面取得了一定效果。虽然我们对安全工作持之以恒，常抓不懈，但是由于设备老化，水工建筑物的隐患，资金紧缺等等方面（荣电字[20*]12号、15号文件已详细汇报），使我们对安全工作有着极大的忧患思想。电力生产，安全第一，以安全为基础，确保经济指标的完成，是我们工作的宗旨，一如继往地做好安全管理工作是我们永远的职责。继续加大安全投入力度，严格考核措施，提高安全责任心，是我们今后工作的重点。只有在不断改进的同时，确保安全生产，荣桓水电站才能平安、稳定、持续的发展，才能创造良好的经济效益。也只有在局党委的正确领导下，荣桓水电站全体干部职工同心协力，艰苦奋斗，努力拼搏，才能使XX水电站有更好的发展前景。

电厂安全生产责任制度篇3

为了拓宽视野，学习借鉴先进经验，推动和促进我厂内部经营机制的转换和员工思想观念的转变，提升企业素质。200*年3月14日—17日，由龚副厂长带队，厂企管部、财务部、人力资源部、厂办公室等门负责人及三个车间的主任和工人代表计11人，赴__选煤发电厂进行了学习考察。

一、基本情况

__选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、发电为主的综合生产加工厂。选煤部份创建于1975年，主要担负集团公司下属的柏林、铁山南、白腊坪三矿原煤运输和选煤加工任务，设计年入洗原煤45万吨，“八・五”以来，通过技术改造，已达到60万吨/年的入洗能力。发电部份是原达竹矿务局利用煤炭部转产贴息贷款而兴建的效益工程，1995年4月动工，1997年3月第一台机组并网发电，1997年7月又实现第二台机组并网发电，设计年发电量7200万千瓦时，全部发电燃料来源于选煤厂的尾煤和煤泥，以管道运输方式输送至电厂发电车间。该厂是集团公司的主要盈利单位。现有员工660多人，其中：直接服务于洗煤生产的人员420人（管理人员110人，其中副科级以上人员47人；操作岗员工310人，其中定员294人，轮岗16人）。内部机构设置有：一线科级单位5个：洗煤车间、索运车间、机修车间、质检车间、运销部；二线科级部门12个：安监科、选煤科、基建科、政工部、工会、保卫科、纪检科、劳工科、财务科、供应科、厂办公室、值长室；其它辅助部门（班组）6个：居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。

该厂生产作业制度为：洗煤一班生产，平均每天工作时间在16小时左右；索道运输共有两条运输线，一条按一班运行，平均每天运时间在16小时左右，另一条按两班安排，24小时运行。该厂生产销售较为均衡，不存在等煤洗和等车装运洗精煤的问题，有利于生产的组织和管理。该厂原料煤主要来源于白腊坪、柏林、铁山南三个矿和外购部分小窑煤。该厂生产洗精煤30万吨，吨煤售价700余元，实现利润1个多亿；的主要指标为：洗精煤计划37万吨，力争40万吨；销售混煤11万吨；外购小窑煤12万吨，力争15万吨；洗煤全部成本284元/吨，入洗原料煤成本234元/吨；利润近2亿元，其中洗煤利润1.155亿元。

二、基本做法

通过对__选煤发电厂的学习考察，我们认为该厂主要有以下4大特点：

（一）严管重罚的安全管理机制。

总结他们在抓安全工作上的经验，主要做法就是大力倡导“四个三”。

〖一是树立“三个理念”〗生产水平的提高离不开安全监督检查的保

证；生产意图的实现必须靠安全监督来保证；以安全管理来促进生产经营秩序，提高企业综合管理水平。

按照这“三个理念”，他们坚持把安全工作作为搞好一切工作的基础，把安工作放在首要位置来抓。并提出了“以技术管理来保证安全生产”的口号。成立了专门的安监科（兼带有企管职能），配有专职安监员5人，负责全厂安全工作(不仅仅是安全工作)的规划、布置、检查、监督和考核。5名安监员中，有学企业管理的、有学机电的、有学选煤的，具有较高的素质，这保证了他们在安全执法过程中发现问题的及时性和判断问题的准确性，避免了盲目性。安监科由厂长直接分管，只对厂长负责。安监员每天分多次到现场写实，凡安监科做出的处罚决定，上至厂长，下至员工，都必须无条件执行，那怕是错了也必须执行，具有绝对的权威性。

〖二是建立“三个基本制度”〗各工种岗位责任制；区域责任制（就是将一个车间的工作范围划分成若干个工作区域，每个区域设一名工段长，对该区域人、财、物的安全负责）；专责责任制（就是车间班子成员按照职责分工，对所分管的专门工作行使管理指挥权，承担专责责任，对车间主任负责）。

根据这三个个基本制度，严格实行层次管理，明确：洗煤发电的分管领导是洗煤发电安全生产和质量标准化管理的第一责任者；洗煤发电的主任工程师是洗煤发电的技术管理负责人；车间主任、工段长、班组长是本车间、工段、班组的安全生产责任人，对本车间（工段、班组）的人、财、物的人员明确、区域责任明确、工作标准明确、经济利益明确。并安全负责；业务科室及专责责任人对分管业务范围的安全管理和质量标准化工作负责；各岗位人员对本岗位工作范围内的安全生产和质量标准化工作负责。并制定了《安全生产责任制管理办法》和《考核标准》。考核方式采取直接扣款、连带扣款、连坐扣款和安全考评四种方式。

【直接扣款】是指各级从业人员未按岗位责任制和岗位安全生产责任制要求履行好本职工作或维护好正常的生产经营秩序而进行的扣款。直接罚款的最低限额为30元。

【连带扣款】主要是根据逐级负责的原则，对厂查到的事故和较大的安全隐患及“三违”人员而进行的对相关人员或部门连带责任扣款。如安监科查到某一车间发事故或存在较大的安全隐患，从事故责任人、班长、工段长、车间分管领导都要按罚款额的不同比例进行处罚。车间自身查到的“三违”人员不实行连带扣款。

【连坐扣款】主要是根据员工在生产安全中的违规违纪行为所受的处罚实行的连坐扣款。如员工因“三违”的处罚，首先是直接罚款100元，然后再取消该员工全年“四有”员工奖、安全目标奖、年终效益奖等一次性奖励。据安监科王科长介绍，该厂一名员工因上班在工作场所睡觉，全年损失近4000元。由于有了严管重罚的措施，使得该厂员工不敢违规违纪。

【安全考评】是对安全生产责任制每一条款贯彻落实执行情况的效果进行检查，效果不好都将按标准进行扣分（安全考评）。考评得分与各单位月度安全结构工资（占20%）和年终安全目标奖励挂钩。同时对安全生产责任制贯彻不力、落实不到位、重复发生的行为及节假日期间出现的违章违纪现象将加倍处罚。对未履行责任而造成的事故，严格按该厂事故管理考核办法和安全生产责任追究制进行责任追究。做到谁主管谁负责，哪一级未尽到责任处罚哪一级，哪一位未尽到责任处理哪一位。

〖三是推行“三个基本办法”〗安全目标管理办法；安全责任追究办法；质量标准化办法。

（一）安全目标管理。分两个部份：一是月度安全目标；二是年度安全目标。其中月度安全目标以厂下达的月度安全目标作为考核依据，机关科室按其职责实施连带考核管理。年度安全目标除发电车间外，其它车间部门全年未实现月度安全目标不能突破一次。

1、对实现全年安全目标的奖励。实现全年安全目标按人均奖励标准套系数给予奖励。系数设置：最低为1，最高为6（正厂级、发电车间主任、书记、安监科长），班长加0.5的系数；奖励标准：最低300元/人，最高500元/人（厂领导、发电车间、电检车间、选煤科、发电科、安监科、值长室）。厂以核定的奖励总额奖励给车间，由车间自行分配，管理层和操作层互相不占用。其余科室（部门）按各自标准、系数造表计发。

2、对未实现安全目标的处罚。

一是对月度未实现安全目标的处罚。（1）凡月度安全目标未实现的单位扣发当月工资总额中安全结构工资20%；机关科室：选煤部份的事故扣发选煤科当月工资总额的10%，其余科室扣发当月工资总额的5%。（2）在实行月度安全目标考核的同时，实行月度安全考核(来源：文秘站）扣分（另制定有考核标准），扣分进入安全结构工资计算。其中选煤部份根据影响生产的大小或掉斗的多少扣减该单位工资总额的2%-3%。

二是对未实现全年安全目标的处罚。（1）对单位的处罚：发电车间一年内有三个月，其余车间有两个月未实现月度安全目标；发生重伤以上和一次轻伤三人以上的人身伤害事故；重大机运事故的取消车间年终安全目标奖。（2）对个人的处罚：造成本单位月度安全目标未实现的事故主要责任者和直接责任者；全年出现两次及以上“三违”者；全年安全扣款累计在300元以上者；被消“四有”员工评比资格的。

3、对扣减系数（考核分）的考核。（1）发生重伤以上伤亡事故、重大非伤亡事故、对外转供电中断一次以上的责任事故，扣减全厂安全目标奖励系数50%；（2）发生意外伤亡（外用工）的车间、部门，造成伤残的扣减安全考核分50分，扣减当月工资总额10%。造成死亡的，当月安全考核分为零分，扣减当月工资总额的20%；（3）反“三违”指标未完成，每差一人扣减系数0.1，科室少一次查岗扣减系数0.1，厂查处的各车间“三违”人员分别扣减当值工段长、车间值班领导系数0.05/人。车间（部门）查出的“三违”人员厂不再连带考核。（4）厂查出的科室“三违”人员，扣科室负责人奖励系数0.1，本部门自己抓的“三违”人员，厂不对其部门连带考核；（5）“三违”人员每次扣减总系数50%；（6）发生安全目标以外的影响大、危害大的事故，由厂安委会临时处理。

（二）《安全生产责任追究制度》。由安监科每周一对车间、部门落实执行《安全生产责任制》、《专责责任制》的情况进行通报，每月按《安全生产责任追究制度》进行考核。

（三）质量标准化办法。

工作目标：1、选煤发电保持一级安全质量标准化水平；2、杜绝各类安全事故的发生；3、规范行为习惯，树立企业新形象。

组织领导。该厂成立了以厂为组长，其余厂领导、机关科室部门负责人、安监科全体人员为成员的安全质量标准化工作领导小组，负责全厂安全质量标准化工作的统一规划和总体布置。

主要措施：总的要求是抓好过程的控制。一是抓管理，规范管理行为，树立管理形象。重点是抓好区域责任制、专责责任制、岗位责任制的管理和落实；二是抓现场，规范操作行为，保证生产作业的标准化。重点是制定和完善各岗位和工种的操作标准及考核办法；认真落实好巡回检查制度；规范检修人员的工作行为。要求在检修过程中，严格检修工艺。确保检修质量；检修工器具、材料的选择、携带、使用要按标准，符合规范；检修过程中的材料的搬运、吊装，以及材料、工器具、各类气体的使用符合规范要求，摆放合理，满足安全要求；检修后做到工完场地清，凡经验收投入使用的场地不清洁的责任归使用单位；加强现场生产环境的综合整治。由各车间制定现场文明生产达标标准；加强重点机房及重要区域的标准化建设，加强车间、工段、班组的规范化管理。

〖四是树立“三个宗旨”〗制定的标准要高；检查要严（包括现场管理、员工行为规范）；处罚要重、执行要逗硬。

高标准，严管理，重处罚，有力地促进了该厂管理水平的提高。如在质量标准化工作上采用一级质量标准化工作标准。在检查上实行各车间巡查、业务部门检查考核、安监科全面监督、考评、验收。在考核上，推行质量标准化工作效果与工资总额10%挂钩（质量标准化结构工资占工资总额的10%），凡是安监科在抽查、验收过程中发现的问题，实行直接经济考核和效果考评，直接经济考核只针对车间（业务科室）管理层（承担扣款额20%以上的连带处罚），效果考评只针对车间。当月发生质量事故（检修质量事故、工程质量事故、产品质量事故等）视其情况扣减相关车间质量标准化结构工资的1-10%，分管业务科室扣结构工资50%的连带责任考核（操作岗除外）。对车间的扣款，由车间专责人或核算员按2：3：5的比例将责任落实到工段、班组和个人。年终根据总体验收情况，凡哪一部份未达到安全质量一级标准就否决相关车间、业务科室全年质量标准化结构工资总额的10%，否决机关科室全年工资总额的2.5%；凡全年厂未达到质量标准化部级标准取消全厂个人全年工资总额的10%。

奖惩：年终以集团公司验收作为目标考核的依据。对实现了安全质量标准化工作目标的，对相关车间（科室）给予1000元-6000元的奖励，否则，给予同等处罚。

（二）严格的内部经营管理机制

内部成本管理上：

一是实行内部全面承包方式，落实目标成本管理责任制。把各种可控的成本均纳入了各二级部门管理，实施“分管领导主管，车间（部门）负责”的目标成本管理责任制，全面树立起管生产，必须管成本、管投入的意识，树立起成本完成好坏是衡量和评价一个单位、部门年度工作成效的主要标准。厂下达给车间的材料费，该投入的必须投入，不能列入专项、技改和大修材料费。

二是专项、技改和大修项目，由车间申请，选煤科及发电科认定，安监科审报，分管领导审核，厂长审批。

三是严格内部财务报销管理

1、凡是计划内的差旅费（7万元/年）、办公用品费（2万元/年）、座机通话费（4.9万元/年）、通信费（5.22万元/年）、计算机消耗（3.5万元/年）、印刷费（4.5万元/年）、小车日常维修费（9万元/年）、招待费（厂内，9万元/年）等定额包干，下达到各职能部门管理和控制使用。其中对达州市内差旅费（不含驾驶员差旅费）包干发放到各部门，厂不再报销市内差旅费，各单位不得影响涉外工作。科室使用小车的，按每天100元计算，由厂办填写通知单按月统计租车费用交财务科，在发放科室差旅费时扣除。上述计划内的费用，必须先经过主管部门同意后才能发生，报销时经主管部门审核、签字，经厂长一支笔审批后，才能报销。计划内的费用不能超额报销。

2、所有计划外的费用支出，一律由厂长审批后搭账付款。

3、1万元以上的用于生产性的技改、大修、维修等非计划性的费用支出，必须立项审批，严格执行结算制度，财务见审批单和结算依据方能搭账。

4、1万元以内的非计划性支出，必须实行申报制度，经厂长审批，财务凭审批报告方能搭账付款。

四是内部核算管理体系健全。实行了厂级、车间、班组三级核算体系，对实行全面的成本管理起到了积极的作用。

五是资金管理：货币资金的支出、领用，一律经主要领导审批后，财务才能支付货币资金，包括：材料款、工程款、维修费、招持费、各种奖励、工资性支出。并严格执行搭账制度，坚持先搭账，后付款的原则。所谓搭账是指先登记后付款的方式，未登记一律不支付的办法。

六是实施专项工程管理办法。如基建费用下达给各车间，由车间负责所管区域的基建维修费用。厂区公共区域及居委会的基建维修费下达给后勤副厂长，指标3万元，1万元以上大额的厂区公共区域及基建维修由分管厂长向厂长提出，按专项的程序办理。

在成本考核上。一是实行成本指标超支负连带责任管理。如洗煤车间任意一项成本指标未完成，洗煤车间10%的目标成本结构工资将被否决，在入洗原料煤成本完成的情况下，有一个车间未完成成本，连带否决选煤科工资总额的2%，直到否决完10%为止。实行按月考核，加强车间考核的及时性；二是全年车间成本超支额大于车间的成本工资，否决全部的成本工资。车间成本超支额小于成本工资，成本超支多少则否决多少成本工资；三是材料消耗奖惩（半年结算一次）。车间材料按40%奖惩，配件按20%奖惩。科室材料按10%奖惩。基建科、水电队材料按100%奖惩。

（三）灵活多样的劳动力管理机制

1、定员定编

该厂现有人员420多人（不含发电车间部分），管理岗110人，操作岗310人，其中：副科级以上47人。

【一线机构设置】只列入和洗煤相关的单位：310人，其中：定员294人，操作工轮岗16人。

洗煤车间。在册81人，定岗76人，其中：管理岗定员7人（含核算员1人）；操作岗定员69人，轮岗5人；

索运车间。在册100人，定岗95人，其中：管理岗定员7人（含核算员1人）；操作岗定员88人（维修人员31人），轮岗5人。

机修车间。在册48人，定岗46人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员40人，负责洗煤车间设备维护检修，轮岗2人。

质检车间。在册43人，定岗41人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员35人，轮岗2人。

运销部。在册38人，定岗36人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员30人，轮岗2人。

【二线科室】108人，其中：

厂级领导8人，安监科5人，选煤科9人，基建科9人，政工部5人，工会5人，保卫科16人，纪检科3人，劳工科5人，财务科10人，供应科11人，行办16人；值长室6人。

【其它】居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。

2、定员原则。该厂对生产一线定员时没有考虑各种休假因素。如洗煤车间有设备100多台，岗位31个，操作岗位在册74人，定员69人，轮岗5人；在一条长174米的皮带上配置4人，每班2人，每班运行在16小时左右，上一天休息一天，没有上5休2的定员系数。管理岗有110人（不含发电车间），人员比较多，从今年起他们想通过末位调整办法来逐步减少机关管理人员，每年淘汰2-3人到生产一线当工人。

3、劳动力管理

各车间定员内的用工权下放到车间，在厂确定的定员范围内自行确定上岗人数，厂支持车间对相关岗位实行并岗，在保证安全生产的前提下，无论车间怎样减人，一年内其单价工资不变。车间内一般工种的调整，车间拥有自主调整权和对其进行上岗前培训的权利，调整后人员名单报劳工科备案，并将培训考试内容及成绩报安监科审核发放上岗证。特殊工种的变动、培训（含跨车间的劳动力调动），必须报厂研究决定，劳工科执行。

实行操作岗员工轮岗制度。轮岗人数原则按5%的比例安排。车间实际上岗人数外的富余人员纳入轮岗人员管理。厂安排的轮岗人员，由厂补贴轮岗工资，车间安排的轮岗人员工资由车间自行解决（如洗煤车间按5%的比例实行轮岗，由班长每月对组员进行考核，每月调整，纳入轮岗人员管理，由车间另行安排工作或内部待岗〈发给300元的基本生活费〉）。以形成内部用工竞争机制。

车间短期工作集中、人员不足的情况下，各车间可临时招用短期或季节性的临时劳务用工，费用在车间结算的工资总额中以劳务费的形式支付，招聘、管理、培训和费用结算，及相关手续的建立和完善，由各车间自行负责。

车间定岗定员内的劳务人员，相关手续由厂建立，交由各车间比照在册员工进行管理、使用、调剂和支付费用。其费用在车间工资总额中以劳务费的形式支付。

实行末位淘汰制度。只在管理人员中进行，即每月各科室都必须根据员工的工作情况确定一名末位淘汰人员，当月被确定为末位淘汰的人员，其各种待遇不受任何影响。年终厂再从各科室推荐的末位淘汰人员中，评选出2-3名人员进行末位淘汰到车间当工人。

将比较固定的推矸、推渣、平煤、清扫车皮、打扫卫生及搬运物资材料所使用的劳务用工，一律按区域划分到各车间（部门），包括劳动合同的签订（报劳资科审查备案）、人员的选聘、安全管理、费用的结算、审核，厂按照用量核定相应的劳务费用。

实施分类管理。凡不愿或不能在厂上班属操作人员的，本人又不愿意解除劳动合同的，按厂托管办法，与厂办理劳动关系托管手续，厂方保留劳动关系，由其自行缴纳所有费用（含企业、个人缴费）参加保险。属管理人员和重要岗位人员，虽愿意在厂上班但厂无法安排的，与厂签定协议，按有关规定特殊处理。

托管人员、长伤、长病人员、承包人员，由劳工科统一管理。

员工假别的管理。由于工资已结算到各车间，因此，凡员工在6个月内的相关假别待遇，由各车间自行负责，超过6个月的，由厂按规定支付。

（四）较为完善的内部分配机制和激励机制

1、完善内部分配制度

第一，车间操作层的工资分配权下放到各车间，车间要按工分或工时向员工结算工资。车间必须完善考评体系，工分或工时不但要与工作量挂钩，还要与工作质量挂钩；

第二，各车间对工时及工分的评定办法要具体、透明、公开，加强审查和审核。劳工科要加强指导和监督。

第三，对车间操作岗，所有的车间要把结算的工资总额全部与工时、工分挂钩，除特殊人员外（国家规定享受假期的人员），取消固定收入，体现多劳多得，不劳不得；

第四，车间管理层和机关人员暂执行现行岗位工资制度，今年内逐步在机关及车间管理层推行岗位职务、职称工资制度；

2、工资分配的基本原则

（1）工资以基层车间（队）为结算单位，坚持总额控制（上级下达年工资总额，超额不收工资调节金，主要从超产利润中提取），效率优先，按劳分配，适当倾钭的原则；

（2）坚持工资增长以生产规模的扩大，以洗煤总量的增长为前提；

（3）坚持工资水平在控制的范围内略有增长的原则；

（4）坚持向管理层、重要岗位适当倾钭的原则；

（5）以车间（队）为核算单位，实施总额控制，自行制定分配方案的原则；

（6）工资根据指标完成的好坏上下浮动的原则；

（7）坚持工资月预结算，年终总结算，超结部份扣除，少结部份补结的原则。

3、工资管理

（1）工资分配模式。

一是对生产车间实行吨煤工资单价（管理层单独核算工资单价，单独结算）；

二是对生活后勤实行承包工资制（按吨煤单价测算）；

三是对机关实行计时工资。

同时，为调动车间的积极性，采取三种激励机制：

一是实施新增因素工资结算制。主要是对其车间职责范围外的工作发生的工时费用，按新增因素处理。是否作为新增因素必须严格界定，严格审批程序。凡新增因素工时费由车间申报，分管领导审核，厂长审批。其费用以劳务费用的形式支付；

二是对车间实行单项补贴机制。单项补贴=单项补贴单价（单独测算）×挂钩产量。单项补贴主要用于安全压力大、经济影响大的关键重要岗位，定额补贴到车间。实行月考核（由劳工科制定对车间的考核办法），当月一票否决，年终累计结算的管理办法。单项补贴的15%给车间管理层。各车间必须要制定管理、分配、考核办法，加大对这些岗位和管理层的考核和处罚力度；

三是对部份车间、科室实行延时工资制。延时工资=超产量×延时单价（单独测算）。

（2）在生产车间和机关实行6：1：2：1的结构工资制。即60%的基础工资，10%的成本工资，20%的安全工资，10%的质量标准化工资。

（3）对生产车间、机关、后勤服务单位的在岗人员按每人增加30元的成本工资进行测算和结算。

（4）车间吨煤工资单价=岗位工资+加班工资+成本工资+效益工资。

（5）车间使用的劳务工，其费用按照定额测算到各车间，费用由各车间审核，经厂审批后，以劳务费的形式支付。

4、工资结算

工资结算分为机关、生产一线和后勤承包单位三部分。除机关外，各生产车间和后勤承包单位的工资由劳工科结算给各单位，由各单位按自定分配办法进行分配，只能小于，不能超过劳工科结算的总额，允许提取一部分作为结余工资。如洗煤车间每月从结算工资总额中提取3%作为奖励资金。

车间月度工资结算=吨煤单价工资+各种津补贴（夜班津贴、班长津贴、工段长津贴、工龄津贴）+延时工资+单项补贴+轮岗工资+各种单项奖-各种扣款。

车间操作人员的各种津补贴，按年初测算的基数定额结算到车间。

其中：班长津贴50元/月，工段长津贴100元/月；工龄津贴：工龄在5年及以下15元，6-10年的25元，11-15年的70元，16-21年的125元，22年及以上的6.4元/年；当月旷工1天或出勤不足10天的，当月取消；新来厂（学生、复原退伍军人）一律取消工龄津贴。

轮岗工资按实际的轮岗人员和规定的标准结算到车间。

洗煤部份各车间在完成入洗原料煤成本的前提下，完成各自的单位成本，10%的成本工资才能不被否决，任意一成本指标未完成，10%的成本工资将被否决。

机关月度工资结算=（岗位工资+成本工资+效益工资）×当月产量完成比例+加班+夜班+工龄津贴+职称津贴+单项奖-各种扣款。

岗位工资：科级470元,副科级396元,一般管理岗:工龄5年以上在管理岗1年以上或工龄5年以下在管理岗3年以上350元,其它管理人员257元。

利润工资：科级236元，副科级216元，一般管理岗:工龄5年以上在管理岗1年以上或工龄5年以下在管理岗3年以上206元,其它管理人员156元。

职称津贴：机关和车间管理层一样，高级140元/月，中级1 10元/月，助级60元/月，员级30元/月，并和当月实际出勤挂钩考核。

单项奖：由相关职能部门考核管理发放。

夜班：由劳工科年初进行核定，如中途变动要进行报批后重新核定。

工龄津贴：与车间操作人员相同。

5、工资结算的考核

“二步法”：

第一步按照第4点工资结算规定，结算出车间、机关未考核前的工资总额。

第二步将各单位工资总额按6:1:2:1的比例形成结构工资，即：基础工资占总额的60%，成本占10%，安全占20%，质量标准化占10%，按规定进行考核后发放。其中成本由财务科考核，安全和质量标准化由安监科考核，工作效果由行办考核。各职能部门每月将考核结果书面报劳工科，由劳工科从第二步结算中直接从各单位工资总额中扣除后，才是各单位结算的应发工资额。

6、其它规定

任意一车间当月成本未完成，否决当月工资总额的10%，机关科室各扣工资总额的2%；有2个单位未完成，扣机关科室工资总额4%，依次类推，最高不超过10%；半年预结算一次，全年累计完成指标后补发。

安全和质量标准化被扣款后不予补发（考核见前安全管理部份）。

各单位必须把考核扣款落实到班组或个人，结算出员工个人工资。

车间和后勤承包管理人员工资，单独测算成吨煤单价工资，经按6：1：2：1结构工资考核，劳工科审核后进行结算分配。不挤占操作岗员工的工资。

各单位在定员指标内减人不减资，如向厂要求增加定员，每增加1人，厂只给300元/人的补贴。

假工工资。取消年休假。符合享受探亲假的，如本人放弃，厂奖励200元；如请假的，当月只发300元生活费。

福利补贴。取消原政策利补贴。有毒有害作业津贴按规定发放，索道运输野外津贴按出勤天数计发，周末回家没有交通费。停止执行住房公积金，原已交的未退。

管理人员利用周末工作的，按10元/天（不包括周末应值班的人员）另外计发工资；但原则上不出现多工作日，多工作日计发工资需报厂长审批。

二、几点体会

通过对__选煤发电厂的学习考察，我们有以下几点体会：

（一）领导带头转变观念是搞好改革和内部管理的前提。该厂罗总和王科长在与我们介绍情况时，强调得最多的就是转变观念。他们讲：观念的转变是搞好改革和内部管理的前提。再多再好的制度，终归需要人去执行，如果员工的观念未得到根本转变，尤其是厂级领导的观念未得到转变，在思想上不能够统一，既使强制推行也会中途夭折。因此，他们每推出一项改革举措前，都加强宣传，首先从厂领导、中层管理人员起带头转变观念，凡要求员工做到的，他们首先做到。对经多次教育仍不转变观念的，不论是哪一级领导，不论是哪一个人，一律采取组织措施。

（二）严管重罚，加大制度的执行力是推动各项工作健康发展的保证。通过学习考察，我们感受最深的就是该厂在抓安全工作上，执行规章制度的力度非常大，而且他们不是就安全而抓安全，而是把抓安全工作上升到了作为提高企业综合管理水平的高度来认识。我厂和__选煤厂一样也制定了不少的规章制度，但在处罚力度和执行力度上却存在很大的差距。在__选煤厂处罚的起点就是30元，由于罚款而影响收入全年高达几千元，这就使得员工不敢违反规章制度，也违反不起。在制度的执行力上，不论是厂领导，还是普通员工，谁违反了规章制度，均一视同仁，由安监科负责按照规章制度处理，不讲任何理由，既是处罚错了也必须执行。安监科只对厂长负责，具有绝对的权威性。如该厂王厂长因签了一份工程合同，验收时出了点问题，按规定被安监科罚款150元。当然，他们这种严管重罚的机制，能够达到现在这种水平，也不是一朝一夕就办到的，也经历了一个循序渐进的过程。但他们的实践表明：只要领导重视，带头执行，广泛宣传，持之一恒地抓下去，就一定能够得到员工的理解和支持，并自觉遵守。

电厂安全生产责任制度篇4

一、安全生产有序可控

提高职工的安全意识：

年轮轴电机厂营造了一个安全的生产工作氛围。首先，以路局、分局文件和安全生产法为主要内容，各班组包保干部组织班组进行学习，针对厂安全生产展开讨论，使全厂职工的安全意识有了较大提高，组织全厂职工学习各类文件，并对职工进行安全知识的考试，开展安全生产专项整治工作。同时为了提高安全责任意识，厂长、书记代表轮轴电机厂和管理人员、工班长签订安全生产责任状，同奖同罚。其次，厂部积极组织职工学习各种安全法律、法规及段、厂所制度的安全措施，对安全生产展开讨论，提高了职工的安全意识。并多次进行安全知识考试及岗位安全检查表、人身安全十不准的抽考工作，全年共抽考近次，对不合格的进行考核。

积极参加段各种安全活动，狠抓人身安全、职工两纪以及设备安全，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，达到了“人人关心安全、事事注意安全、工作保证安全”的良好效果。

为了全厂职工在暑期有一个良好的工作环境，厂部积极筹备、提前预想，及时组织防暑降温用品，厂领导带头组织人员送清凉到一线，保证了暑期的安全生产。同时，狠抓现场管理，组织人员查找安全生产中存在的隐患，特别是对人身安全、劳动防护用品的正确使用、库房的防火防盗、用电设备、电线路及消防设备每月进行认真排查，吊具探伤由原来一季度探伤一次改为一个月一次。发现隐患及时排除、发现违章、违纪苗头及时制止，一年来，查出各类安全隐患件，责任轻伤及火灾事故件，避免了多件安全事件的发生。

生产任务的完成情况：

中修机车：ss机车台，ss机车台；

大修机车：ss机车台，ss改机车台,扩中机车台；

外委大修电机：dfb大修机车电机台份；ss改电机.台；

临修电机：电力临修电机台，df临修台，df临修台，

配件修复：修复定子线圈台，ss转子大修台(台换轴、台更换线圈），ss转子大修换轴台，dfb大修转子台，修复散热器台，修复观察孔盖个，做ss防尘毛毡垫新品张，修复ss接线盒个，完成ss联线检修根、ss联线根；协助厂家变压器改造台，

轮对修复：df机车轮对大修队，电力机车轮对对，内燃临修轮对对，ss临修轮对对；

活件：完成洛阳机车厂ss电机反馈试验台。

在全年的生产中，因计划的不确定性造成了每个月的生产任务不均衡，八月份最多一个月进车台，特别是在七、八、九三个月，天气炎热、任务重，这对我们的设备和职工的素质和管理能力造成了很大的压力，在这种情况下，厂部及时组织干部职工学习工艺、稳定情绪、充分理解、统一思想、克服困难。一是组织生产、技术人员及时分析今年工作中存在的困难，制定解决的方法，调整人员、调整生产结构，对电机的检修重新进行人员和生产任务的划分，二是针对进车计划的不确定性和个别机务段的特殊要求，对职工的工作时间实行“弹性工作制度”，既厂部只对工长提出质量和进度方面的要求，不再对职工的工作时间进行规定，提高职工生产积极性。三是对因机车检修范围的变化引起的班组任务的变化及时进行任务量的调整，如速度传感器的检修、刷架圈的检修划给备品组。四是提前做好配件的备品准备工作，如ss机车牵引电动机，在检修计划未下达之前就做好了整台车的电机备品，为中修机车的检修进度打下了坚实的基础，五是大力推进使用“五定”工作法，定工作内容、定完成时间、定负责人员、定配件质量、定包保人员，发挥管理人员的职责和管理作用，实行逐级负责制，形成了凡事有人管的良好氛围，为提高积极性和责任心，把工作业绩、班组包保情况、职责内发生的问题和个人考核相联系，强化了责任意识。六是协调好各部门的关系，各管理人员与自己相关联的部门紧密配合，积极协调，在轮箍供应紧张的情况下，利用各机车段的不同工艺要求，调整配件供应顺序，在轮对的检修中加开双班，克服各种不利因素，顺利完成全年生产任务，所有配件按时完成率%。

设备的使用及管理

全年中设备临修比较多，设备事故件，设备完好率%，红旗设备率%，主要设备利用率%，全年设备零活提报件，其中车轮车床次、真空浸漆次、电机清洗机次、双柱立旋次，这些设备故障严重影响了我厂全年的生产，特别是浸漆烘干设备、车轮车床等，已经严重影响了牵引电机检修和轮对的通过能力，这也是造成职工大量加班的原因之一。针对这种情况，厂部要求一是职工要加强设备保养，减少因个人原因造成的设备损坏；二是厂部组织职能管理人员加强监督和考核，对重要设备故障及时分析原因，严格考核；三是积极和设备修理部门协调，尽快恢复设备的运行；四是培养职工保养设备的意识，树立“以养为主，修养并重”理念，尽可能的减少设备的故障；五是技术含量不高的小设备，主动自己动手修复。

二、配件质量稳步提高

年，轮轴电机厂的检修质量是稳步提高的，特别是针对一些故障现象，厂部及时组织人员进行分析，制定措施，很快扭转了被动局面，并强化了职工的责任心，工长、技术员的监督作用和技术指导作用，

抓好职工教育，提高整体业务素质。全年全员脱产培训率%，练功比武普及率及持证上岗率%，高素质的职工队伍需要持之以恒不断的学习，每周在班组利用业务学习时间，对职工进行工艺学习，并每月不定期进行抽考，对考试成绩奖优罚劣，从而促进了职工学习的积极性，在职工中掀起了“学工艺、比质量、对标准”的热潮。针对上半年任务量骤增，机车配件紧张、成本降低等困难，召开工长会、职工会，厂部把工作重点放在提高职工业务素质，加强职工现场作业卡控环节上，严格“四按三化”记名修车制度，利用生产骨干、业务素质好、技术水平高的职工在职工中结对子，进行“传、帮、带”，找出重点对象加强帮教，不断提高职工的整体素质水平。

强化作业标准，卡控检修环节。厂部技术人员根据生产的实际情况和存在的问题，分析检修程序，查找检修中影响质量问题的关键部位。首先，电机清洁的质量直接影响电机绝缘。针对电机以往清洗烘干后，易出现绝缘降低的情况，厂技术人员要求检修人员拆除接线盒，对不宜清洗部位先进行人工清除后，再上清洗机进行清洗，对油污严重的采用人工高压小车清洗，确保了配件清洁程度。其次，在换向器检修中严格控制换向器表面的光洁度及退刀槽光刀质量，加强对电枢片间检查，对高频检查波形不良的，查明原因进行处理；升高片密封漆膜有裂纹的，必须进行清除，重新浸漆处理。三是电机碳刷初装接触面必须达到%以上，经过调查反复试验，采用在每台电机换向器上粘贴长砂带进行研磨，保证碳刷接触面与电机换向器弧面一致，使问题得以解决。四是在中性位测量方面，由于原中性位测量仪功率小，测量精度误差大，影响电机组装质量，采取了恒流源毫伏表测量，大大提高了测量精度。

配件检修质量明显提高。年共落修电机台，其中电力机车件（ss机车件，ss机车件），内燃机车件（df机车件，dfb机车件），去年同期发生临修件，其中电力机车件（ss机车）、内燃机车件（df机车件，dfb机车件）。全年比去年相比减少件，减幅为.%。其中：

（）电力机车减少件，减幅为.%。

（）内燃减少件，减幅为%。其中df减少件，减幅为%，dfb减少件，减幅为.%。

四、拓宽了生产经营范围

今年是轮轴电机厂对外各项业务开展最好的一年。月份，轮轴电机厂顺利通过了各种机车轮对大修、各型牵引电机的大修和平波电抗器大修的铁道部定点认证工作。这是对轮轴电机厂工作的肯定，也是对全厂工作的鞭策，也为全厂今后的发展奠定了坚实的基础。在今年的配件检修中，完成襄樊机车大修厂、洛阳大修厂、唐山机车大修厂电机大修一百多万，完成局大部件大修近三百万元，并且今年月份，首次承修月山、新乡机务段的局大修电机业务，这也是轮轴电机厂有史以来第一次对局内机务段进行电机大修。

五、成本管理日趋闭环

成本管理是轮轴电机厂的一项重要管理工作，成本控制的好坏，直接关系到全厂的经济效益。在成本支出中主要是轮箍、轴承、内套、速度传感器等不可控制的配件更换，主要采取了以下措施：

在成本分批上采用厂部成本定额、班组成本定额和追加成本审批制度。

班组成本支出严格控制在有权支出范围，班组内定人管理，实行每天一结算、每周一小结，每月一分析的方法，形成闭环管理，严格考核制度。

在保证质量的情况下，能修复的决不换新，对常用配件实行班组定额领取，控制非生产性支出，对因生产计划的调整需追加成本的，严格实行申请、审批制度，对所有支出项目进行%控制。

六、以人为本，落实逐级负责制，强化管理

首先，厂长、书记坚持做好职工的思想政治工作，重视职工工作积极性、能动性的发挥，在每一名职工生日的时候，送一份礼品、送去厂领导的关心；在职工家庭发生困难的时候，及时伸出援助之手；工作上，经常和职工谈心、了解职工的思想动态、了较职工对工作上的建议和意见，为厂在管理上的决策提供依据。一年来，职工以厂为家的思想得到了提高，强化了职工工作积极性的发挥。

其次是工作上强调下管一级，厂领导班子带头，落实逐级负责，厂长、书记负责考核副职，副职负责考核管理人员、工班长，管理人员负责考核自己职责范围内的不合格项。理顺考核渠道，落实考核责任。厂党政正职把联席会和月考核会作为落实逐级负责制的关键工作来抓。

三是强化了管理人员职责作用的发挥。生产调度、技术人员、材料人员、营销人员等各自发挥本身的职责，对所分管的工作负全责，对所包保的班组负全责，同奖同罚。

四是强化班组管理，全厂班组参加“星评”双达标活动，激发了职工的积极性。

总之，年，轮轴电机厂的职工思想、生产进度、配件质量、闭环管理等方面均上升了一个新的层次。

存在的问题：

一是职工在全年的工作中大量加班，尽管有生产任务量方面的原因，但与配件交付较晚、信息不畅、计划变更等有很大的关系，建议在以后的工作中对生产中的各环节时间要求安排的更合理、对机车检修中的特殊要求及时沟通，减少不必要的加班。

二是生产工艺流程安排与现在我段的大、中修任务量不太适应，需要进一步分析制订，以解决职工现在的大量加班；生产工艺流程中的关键点、关键工序卡控措施、尤其是班组之间交接中的卡控，易造成工作中的纰漏而形成的返工修。

三是设备的故障较多，我厂多台设备存在超期服役，真空浸漆烘干设备工作环境温度高，这是造成设备故障的首要原因，同时设备维修时间太长，建议在设备维修中增强“抢修”意识。

四是配件检修质量存在的不足。虽然全年机车配件质量较为稳定，但从返修的配件情况来看，在电机的检修过程中还存在一些问题，电机清洁质量不高（建议改造清洗机）、换向器表面的光洁度不够、电机轮对组装后的啮合异音、电机碳刷初装接触面不合格、电机中性位测量仪功率小等等，这些现象直接影响轮轴电机厂配件生产进度和配件质量。

明年的工作思路：

年，轮轴电机厂在工作中面临着生产任务大、市场竞争激烈等压力。如何在经营工作中取得好成绩、在市场竞争中夺取主动权、扩大市场份额、在配件质量上更上一个新层次？如何在人才培养、新型设备使用方面有所创新、增强后劲、使轮轴电机厂充满活力？这些是摆在厂领导班子面前的重要任务，面对困难和压力，明年厂整体工作思路是“以人为本、强化基础、明确职责、真抓实干、开拓经营、不断创新”。

推进制度创新

（）激励制度：激发广大干部职工小革新、小创造、小发明的积极性，对产品质量、安全生产有卓著贡献、对节约成本、提高经济效益有突出表现的进行重奖，树典型、立标兵；其次实行多劳多得、按劳分配的工资制度，加大捆扣力度，实行最低工资制度，工资收入完全与生产任务相联系，把职工的思想由过去的“等任务”向“要任务”过渡。

（）用工制度：一是在厂内部实行用人竞争制度，对不符合管理岗位的人员解聘，重新安排工作；二是以人为本，消除职工队伍的不稳定因素，厂领导班子清醒的认识到，职工队伍的稳定是做好各项工作的基础，没有稳定的职工队伍就不可能搞好安全生产、提高机车质量等等。为做好职工队伍稳定工作，首先，我们加强了“两纪一化”的落实力度，作到处理问题有依据、有原则，严格按章办事，充分体系公平合理的原则，避免矛盾激化。其次，从关心职工生活的每一件小事入手，如为职工送生日贺卡、救济困难职工、工资奖金充分体现按劳分配的原则、认真做好防暑降温等关系职工切身利益的各项工作，使广大职工真正体会到组织的关心、公心和爱心，增强职工的凝聚力，为职工创造良好的工作氛围，让职工全身心的投入到安全生产中去。对目前存在的一些不稳定因素，要逐项做好工作。对今后可能发生的不稳定因素，要早发现、早解决，把问题消除在萌芽状态，并加强日常的检查指导和监督。

（）成本管理制度：生产成本要体现出“低”。在保证产品质量的基础上，在生产经营的各个环节上精打细算，把配件的成本压缩到最低限度，从节约一滴水、一度电、一个螺丝开始，培养职工的节约意识大力开展修旧利废活动。

推进管理创新

强化逐级负责制，以落实逐级负责制为日常管理的核心，以领导负责、岗位负责为重点，以强化责任考核、实行责任追究为保证，建立健全安全生产的责任体系，强化专业管理。在考核内容上，以事实和数据为基础，避免单纯靠定性和凭印象打感情分的问题。同时规定职能管理人员不严格考核的失职追究办法，防止好人主义问题的发生；在方法上，要改变就“病害”说“病害”的习惯，做到查出质量原因，必须分析管理原因，发现违章原因，发现违章问题，必须分析职工工作状况。

二、提高生产能力，拓宽经营范围

提高生产能力、提升技术装备水平和拓宽经营市场是轮轴电机厂跨越式发展中的重中之重。从整个厂的发展要求看，需要广泛吸收、借鉴兄弟单位的技术和成果，针对整体轮、空心轴轮等部件要有选择、有重点地进行技术引进。

其次，拓宽生产经营范围。并争取外段机车牵引电机的大修，扩展大部件大修的范围，在轮对的大修应重视一体轮、空心轴的开发和修理，充分利用蒸汽库改造后的优势，扩大设备通过能力和生产经营范围。

三、提高产品、服务质量

提高产品质量。把产品质量视为电机厂生命，采取一切有利于提高产品质量的可靠有效措施，创出自己的品牌，树立轮轴电机厂的形象，提高知名度。在配件检修中，严格“四按三化”制度，强化职工的责任心及工长的技术监督作用。一是提高职工的素质，每季进行一次技能培训，成绩和工资直接挂钩。二是改革班组分配机制，拉开收入档次，量化个人考核，提高学技术、学工艺、学业务、比成绩、比贡献的积极性；二是提高职工的生产能动性，厂部将制定相关的办法激励职工的生产积极性，如成本节约、修旧利废、发明创造等制度；三是提高生产过程的监督，加大落实“三检制”的力度，强化检修过程中的互控作用。

电厂安全生产责任制度篇5

1.1安全生产对于企业的重要性

安全生产的重要性是显而易见的就安全本身而言，它就是一个永不过时的话题，是需要我们时刻谨记的话题。安全生产就是要让我们在生产的同时保障生产人员和生产设备的安全。然而对于这个问题，貌似人们都更加习惯从反面的角度去接收和认可其重要性。往往是在事故发生了之后，工厂才会痛心于其大意所导致的经济损失和员工的伤亡。因此，安全生产实质上也是潜在的为企业创造了更多的经济利益和赢得更多的信任感和安全感。

1.2经济利益对于企业的重要性

经济利益是一个企业存活的命脉。企业和工厂存在的根本目的就是盈利。企业经济状况不好自然会影响到企业员工的个人利益，直接关系到企业的寿命同时也在浪费着整个社会的资源。

2安全生产与经济利益的关系

火力发电厂安全生产与经济利益最理想的状态肯定是“双赢”。然而，当前国内火力发电厂的实际情况而言，安全生产与经济利益之间既相互间存在着矛盾，有在某种程度上存在着统一。很明显，企业要想搞好安全问题，需要投资大量资金去采购更加安全的设备，需要花费大量的人力去管理监督，去建设健全的安全生产管理体系，这些毫无疑问会为企业带来很大的成本和负担。这是很多人认为的安全生产与经济利益之间存在的重大矛盾。然而，一个工厂如果没有了安全意识，没有安全措施，何谈生产生活正常运转，一旦发生事故，造成的经济的损失和人员的伤亡都是毁灭性的企业无法弥补的；如湛江电厂“6•4”全厂停电及#2机烧轴瓦事故、托克托电厂“8•16”检修高加烫伤事故、华能榆社发电有限责任公司电气运行人员走错间隔违章操作人身死亡事故，乌石油化热电厂3号汽轮发电机组“2•25”特别重大事故。一幕幕惊醒触目的事故时刻在我们耳边敲响着安全的警钟。同时，没有了经济利益，企业和工厂的生存必然遭受沉重的打击和阻碍，发展必成一纸空谈。在这一点上，安全生产与经济利益为企业的又好又快的发展实现了统一。

3如何正确的处理安全生产与经济利益的关系

必须要在思想上认识到安全生产与经济利益两者之间相辅相成的关系，是不可分割的整体。只有安全生产保障企业的正常高效的运转，工厂才有可能实现经济利益的提高。相应的，经济效益好了，电厂的工作人员的待遇也就提高了，生产设备更新换代也就有了经济基础，安全防范设施也会有了更好的改善，从而更好的保障了工厂的生产和效率产量的提高。实现了“双赢”的良性循环。因此可以说，电厂的安全是经济利益的前提和基础，经济利益又是电厂安全生产的保障和必然结果。从另外一个角度来讲，电厂的安全生产本身就就有正负效益的两重性。上文所提到“良性循环”中安全生产在整体企业发展链条所起到了极其重要的作用。实质上，“安全”自身存在的负效益在于，一旦因为安全防范措施不到位而发生重大生产事故，那么所带来的社会影响是极其恶劣的，造成的经济损失是相当严重甚至是不可估量的、是毁灭性的。而负效益不同于正效益的地方在于，事故的发生可能就是一瞬间的，是不可预测的。正效益方向存在的利益不佳，电厂尚且有时间去发现问题，去提出更好的发展方案去解决问题。然而，一旦事故爆发，电厂甚至没有办法去弥补，去遏制。那么电厂造成的损失就是不可逆的。但是我们强调安全生产的重要性，并不是脱离了企业经营的实际，如果不计成本，一味的在安全生产投入无异于饮鸩止渴，断送企业发展前程。

4加强火力发电厂安全生产，实现经济利益最大化

4.1安全生产要综合全部要素，系统治理

当今这个时代，安全方法管理的方法思路多如牛毛，每一种方法都有其自身的有点和不足。发电厂做电力行业的基层单元，找到和合适自身安全生产管理的的方法是至关重要的。火力发电厂的安全问题是整个电力行业的缩影。作为一个组织完备、只能完善的单元，火力发电厂的安全生产管理也应该是一个环环相扣，立体交叉的庞大的系统工程。在这些链结中，任何一个环节出现问题都可能导致整个方法系统无法正常工作，甚至直接导致生产事故。因此，要时刻进阶，将安全意识带入到日常生产中，做到生产、管理、科技进步协调统一，重视每一个存在安全隐患的细节，从源头上扼杀危机。

4.2加强生产设备的安全管理，提高安全意识

生产开始之前，便应该建立完整的生产设备检修规则，严格按照计划进行检修、分析、诊断、排除问题，切记拒绝麻痹大意。一旦发现生产设备存在任何异常，应立刻上报生产小组，及时对设备进行诊断维修。不要忽视每一个细节，切记“千里之堤，毁于蚁穴”，一根螺丝便可能导致整个系统的瘫痪，避免造成额外的不必要的损失。电厂方面也应该建立完善的巡回检查制度，对于习惯性的故障要严查，力争达到小缺陷不过班的良好效果，把安全隐患扼杀在苗头。同时，应该通过多种渠道提升员工自身的安全方法意识。在生产时，工作人员也应该时刻保持警惕，注意正确操作，谨慎操作，万万不能因为熟练而大意，导致一些事故威胁到自身的生命安全。这是对自己负责，也是对电厂的负责。

4.3加强监督管理，实现责任到人

建立监督管理制度，实现责任到人。把每一个存在安全隐患问题的单元都分配到响应的责任人。并且，建立相应的监督管理小组，定期接受各个安全部门和责任人的工作汇报，把近期存在的问题放到会议上讨论，共同提出合理的解决方案以便排除隐患。对于电厂安全新出现的问题拿捏不准时，应及时停止该单元生产工作，及时请教相关专家提出相应的合理解决方案，带问题解决完成方可继续生产。同时，要配合建立奖赏制度，对长期单元安全工作良好的责任人实行奖励制度，对有问题未发现的责任人进行惩罚。

5结语

电厂安全生产责任制度篇6

关键词火力火力发电厂；电气设备；安全运行；管理；维护

中图分类号TM6 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）111-0146-02

0 引言

近几年来，随着科学技术的迅速发展，火力发电厂中电气设备规模已逐渐增大，且现代化的程度也有了一定提高，此外，其相关机组的功能及组成也已越来越复杂，因此，相关电气设备的运行管理已逐渐成为火力发电厂管理工作中的重要组成部分。据相关调查可知，管理技术、管理人员的素质、管理制度等都会对电气设备的管理质量产生影响，因此，为了促进火力发电厂的发展，必须对其相关电气设备的安全运行加强管理与维护。本文结合本人的工作经验，主要就火力发电厂电气设备安全运行管理及维护作以下相关分析。

1火力发电厂电气设备安全运行管理的重要意义及管理现状

1.1重要意义

火力发电厂中电气设备的工作状态、性能都会对发电厂的生产成本及正常运行产生直接影响，而且还会在很大程度上影响到设备的工作效率及火力发电厂的经济效益。火力发电厂中，电气设备的购置、安装、使用、维护等都比较复杂，且难度也较高，此外，电气设备的构造较复杂、规模较大、数量较多，各火力发电厂对设备都会有不同的要求，因此，为了使电气设备的可靠及安全运行，并使各设备的性能都能得到有效发挥，必须采取有效措施对电气设备的安全运行加强管理，以使火力发电厂的生产实现现代化，并使生产能耗及成本得到一定减少。

1.2管理现状

1）管理工作量大。随着火力发电厂规模的不断扩大及现代化仪器的大量投入，火力发电厂中电气设备安全运行管理出现了信息量大、信息的传输、收集、储存、查询以及加工工作量大等现象；

2）电气设备运行管理的方法落后，从而导致电厂中相关电气设备安全运行管理出现问题，主要表现在以下方面：（1）没有形成统一的定额标准，基础数据缺乏完整性和规范性；（2）主要通过报表对信息进行储存，从而给检索及查询带来难度，且共享性受限；（3）数据的统计及汇总较慢，缺乏科学而综合的分析，从而对决策产生影响；（4）信息的信息渠道不统一、收集方法落后、同一数据不一致、管理层次不明确等。

2加强火力发电厂电气设备安全运行管理及维护的对策

2.1建立健全的技术管理机制

电气设备的管理是火力发电厂得以安全运行的重要因素，为了，必须使用科学方法对电气设备进行合理而高效的管理，以使其安全运行得到有效保证，如可通过以下措施对电厂中的电气设备进行管理：

1）建立电气设备方面的登记制度，以对相关设备的使用及闲置时的情况有一个较全面的了解，从而使设备质量得到有效保证；

2）建立完善的班组管理平台系统，以对班组在生产过程中所遇到的问题提供协助，从而避免安全事故的发生；

3）利于先进的计算机信息技术对电气设备进行管理，以实现资料共享，此外，还可通过技术管理平台总结各设备中的技术要点及相关信息，以为员工的培训提供参考。

2.2建立完善的规章管理体系

1）建立完善的定点检修模式，使每个工作人员都具备良好的质量意识及责任意识，通过技术监控专项检查及设备隐患专项排查等相关工作对电气设备中的问题及所存在的隐患进行分析、统计，然后结合问题与隐患提出相应的解决措施；

2）结合火力发电厂的具体情况建立相关的规章制度对各部门进行管理，明确各部门的责任，并把责任落实到个人，以使每个员工都明确自身的工作职责，从而促进各项工作的有效开展。

2.3加强班组的安全管理

1）班组在各项操作及规则制度的执行中占据着非常重要的地位，因此，必须对班组进行相应的安全知识培训，并应根据班组中各成员的具体工作情况进行反事故演习，以使班组中的每个工作人员都能在日常工作中树立一定的安全意识，并严格按照相关规范进行相关操作；

2）对班组进行安全培训时，应结合不同专业、不同岗位、不同层次的需求，并通过多种形式开展安全教育，此外，安全教育中，应明确目标、突出重点，并应选用具有代表性的案例及教育意义较强的学习材料，以激发各人员的学习兴趣，并在一定程度上增强他们在安全方面的责任感，以使事故的发生得到一定减少。

2.4加强电气设备的安全管理

制定完善的电气设备安全责任制，包括岗位培训教育部门安全职责和制度、设备专职兼职管理人员岗位职责、设备作业人员岗位职责、设备安全管理部门职责等，另一方面，还应使电气设备操作管理人员具有一定的自我保护意识，并使他们掌握相关的自我保护方法，此外，还应使各操作人员熟悉并掌握其所在岗位电气设备的结构原理、工艺指标、技术性能等，以在一定程度上防止因操作错误而引发安全事故。

2.5加大电气设备检修的管理力度

1）建立完善而系统的设备巡检体系，结合火力发电厂中各设备的结构和运行特征确定其检查周期、巡检点、巡检人员及巡检人数，并对各工作人员的责任进行有效明确，对于比较重要的设备，应由专门的技术人员对其进行检查与管理，此外，还应对各设备的运行情况进行全面的掌握、控制与管理；

2）对各电气设备进行检修的过程中，必须重视其状态的检修，此外，还应把各电气设备工作状态的具体情况做好相应记录，必要时，还需把故障和其其初始工作状态进行对比分析，以为维修及管理提供有效依据；

3）对各电气设备进行检修的过程中，使用行计算机点检系统的同时，还应通过人工分析对其进行有效判断，这样通过多种方法对相关数据进行综合分析，才能对设备中的故障进行准确诊断，从而提出更加有效的检修措施。

3结论

电力设备的安全运行对火力发电厂而言，有着非常重要的意义，因此，为了促进火力发电厂的发展，相关工作人员必须对各设备的运行加强管理，这样才能及时结合相关故障提出相应的解决措施，从而才能使各电气设备的稳定及安全运行得到一定保证。

参考文献

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[2]薛海波.论火力发电厂安全生产与经济效益关系[J].中外企业家，2010(4)：158-159.

[3]王建收，申健.火电厂DCS控制系统故障的应急处理及预防措施[J].中国电力教育，2013(5)：102-103.

电厂安全生产责任制度篇7

1.1安全生产的意义

发电厂安全生产在整个生产管理中都具有非常重要的作用，直接关系到电厂电能的稳定、持续供应，因此在发电厂运行过程中，需要引导全员参与到安全管理工作中来，这样就能够树立全员安全生产的意识。同时通过建立健全安全管理责任体系和机制，确保安全管理的各项工作都能够落实到位。为工作人员提供一个良好的工作环境，使其在工作过程中自身安全能够得到保障，从而更好的发挥主人翁的精神，确保工作效率的提升，为企业创造更高的经济效益。企业领导者需要对企业安全生产管理给予充分的重视，这样才能使劳动者的安全和健康得以保护，确保生产设备在良好的运行状态下进行工作，从而努力的提升电厂安全生产管理水平。

1.2安全生产的重要性

发电厂安全生产，不仅与企业的发展和稳定息息相关，而且还直接关系到员工的生命安全，如果发电厂生产安全无法保障，那么企业效益也难以实现。安全生产是涉及员工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定，可以说没有安全，企业效益就无从谈起。发电厂作为电力生产企业，其具有较多的危险源，不仅高空作业较多，而且经常需要对高压带电设备进行操作，危险作业较为频繁，这就对发电企业安全生产工作提出了更高的要求。因为一旦电厂电力设备发生故障导致供电中断，则会对人们正常的生产和生活带来较大的影响，还可能给设备和人身带来较在的损害，造成巨大的经济损失。因此作为发电企业，在生产过程中需要做好安全管理工作，确保有一个安全、可靠的环境，时刻遵循着安全第一的思想进行生产，确保企业生产的连续性和稳定性，这不仅有利于成本的降低，而且对发电企业经济效益和市场竞争力的提升具有极为重要的意义。

2如何做好发电厂安全生产管理

2.1从安全教育做起

近年来，在科学技术快速发展的带动下，无论是安全设施还是安全保护用品都开始向高、精尖方面发展，而且各项先进的技术开始在生产实践中进行应用。在这种情况下，部分安全意识较差的人员则在思想上会存在着盲目乐观的情绪，认为在这些精良装备的保护下自身的安全有了较大的保障，在工作中对安全管理则较为松懈，存在着麻痹大意的思想，极易导致安全事故发生。

2.2抓好安全培训工作

在发电企业日常工作中，需要加强人员的安全培训工作，把握好安全培训的对象、内容、形式和效果，在培训中要做到内容具有较强的针对性，培训对象的层次性和培训形式的多样化，同时不宁将职工安全知识、安全技术、业务能力与职工个人绩效考核有效的结合在一起，并与相应的激励机制相互配合中，从而更好的提高职工的业力水平，强化其分析判断能力，这样在紧急情况发生时则能够灵活应对及准确处理，使其在工作与生活中时刻遵循安全第一的原则。定期还要组织反事故演习，利用新设备和新技术使职工在现场演习过程中能够进行有针对性的考问、技术问答、事故预想等。在日常工作中需要定期组织技术学习和举办多种形式的培训班，使职工能够更好的对设备和系统的原理进行熟悉，对设备的运行情况正确操作及分析，及时发现问题并进行排除，自身能够满足一般的维修需求。

2.3严抓“两票三制”

电厂中的两票三制属于最基本的规章制度，其包括工作票、操作票、交接班、设备定期试验轮换、巡回检查制度。在日常工作中，需要严格执行行两票三制，从而更好的确保现场设备及人身的安全。通过严抓两票三制，可以有效的确保安全生产责任制的落实，明确各负责人的责任，对设备状态、工作范围、检修及备用设备等进行明确，这样可以确保运行人员对现场工作情况进行准确掌握，避免由于运行方式的改变而导致检修人员的安全受到较大的威胁。对于两票的执行情况，则需要由安全管理人员进行及时抽查，看其执行的是否到位。

2.4健全完善安全责任机制

安全生产责任制要量化、细化、具体化，并要把安全责任制汇编成册，发到员工手中。制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于安全生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。

2.5重视安全生产管理的监察工作

电力企业的安全生产管理是所有工作的重中之重，同时也是枯燥的需要长期坚持，不能松懈的工作，需要各级领导重视全体职工参与。加强监督管理检查是实现安全生产的重要环节，一个发电厂如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查工作，促进工作的落实。通过监督检查工作我们能及时发现生产中存在的不安全因素和生产设备的缺陷，从而提高职工安全生产，保证安全生产的管理。安检人员经常深入现场查阅有关生产记录，发现问题及时调查，按规程规定认真做出处理。监督涉及设备、设施安全的技术状况、人身安全的防护状况；监督安全工器具、起重机具、登高工具的定期试验工作，确保生产中各个环节的安全都能够得以保证。

2.6积极开展安全性评价和风险评估工作

安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，安全性评价和风险评估就是对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。

3结束语

电厂安全生产责任制度篇8

火电厂是国家重要的基础设施之一，其肩负着生产电能的任务。烟气脱硫作为火电厂的关键工序，其在火电厂规模不断扩大的推动下，获得了长足发展，在这一背景下，国内火电厂烟气脱硫设施正式进入了集中大规模建设阶段。然而，由于低价竞争及行业监管缺失等因素的影响，使得火电厂烟气脱硫工程建设中的安全管理工作受到了一定程度的影响，由此很容易在施工过程中引发人员伤亡和财产损失等事故。例如，某电厂烟气脱硫技术改造中，施工人员在进行脱硫吸收塔内衬防腐施工时，发生了火灾事故，致使4人死亡，2人重伤，并且设备严重受损，直接经济损失超过千万元。事后经调查发现，造成此次事故的主要原因是安全管理人员工作疏忽大意，对施工现场的安全管理不到位。诸多此类安全事故还有很多，限于篇幅不一一介绍。为了减少并杜绝火电厂烟气脱硫工程建设中安全事故的发生，必须加大对工程建设的安全管理力度，采取有效的方法和措施，提高安全管理水平和工作效率，为脱硫技改工程建设的顺利进行提供安全保障。

2火电厂脱硫技术改造工程建设安全管理对策

对于火电厂而言，脱硫技术改造工程的主要目的是减少SO2的排放量，降低对大气的污染程度。因这类工程基本都是在原有的烟气脱硫设施上进行改造，所以，从工程设计、设备选型直至现场安装等各个环节，会受到已投运设备运行安全需要、施工空间不足、大型机械设备使用受限等不利因素的影响。虽然烟气脱硫技术改造归属于电力工程的范畴，但其更多体现的是环保工程的特点，随着电力体制改革的不断深化，火电厂规模日益扩大，烟气脱硫工程建设项目随之增多，大量的脱硫工程建设公司涌入市场。在尚无统一、标准的脱硫工程基础建设管理规定的情况下，要求此类工程的管理应当与电力工程项目建设的基本程序相一致。由于火电厂脱硫技术改造工程中，施工人员需要长时间处于动态的立体空间当中，作业环境的危险因素多且会不断发生变化，从而在客观上形成了安全工作的复杂性。同时，因受现场布置的限制及交叉作业的影响，从而很容易引发安全事故，也给现场安全管理工作增添了一定难度。因此，必须采取行之有效的方法和措施加强工程现场的安全管理，确保零事故目标的实现。

2.1健全体制并加大安全控制力度

1）应当对工程参建各方的安全责任加以明确。在具体工程中，建设单位应为安全管理的第一责任人，其他参建方则应按照在工程中获益的比例，确定应承担的责任。同时应对层层转包且与程序要求不符的施工队伍进行清除，以免因这些无能力承担安全责任的施工队伍存在增大工程安全隐患。

2）应对安全生产抵押金和保证金制度进行完善。工程中所有参建方可按照自身在工程中的获益情况，向建设行政主管部门缴纳一定数额的安全生产抵押金及风险保证金，待工程竣工后，依据各单位在施工中的安全业绩进行返还。通过这种经济手段，能够促使参建各方重视安全管理工作，从而减少施工中安全事故的发生。

2.2推行安全责任管理

由于火电厂脱硫技术改造工程中的参见各方共同承担着管控施工进度、质量、成本、安全的责任，所以参见各方也应当共同承担工程安全管理及确保安全生产的责任。基于这一前提，可在具体工程中推行安全责任管理。

1）在脱硫技术改造的各个分项工程当中，均应当构建起以项目经理为领导的安全生产组织机构，由项目经理负责各项安全管理活动的开展，并承担安全生产的相关责任。同时应制定合理可行的人员安全生产责任制，进一步明确各级人员在项目建设中的安全责任，认真做好各项安全管理制度和安全责任的落实，定期对落实情况进行检查。

2）项目施工单位必须通过监察部门的安全生产资质审查并在取得施工许可后，方可进行施工建设；特种作业人员要持证上岗，并严格按照安全操作规范的要求进行施工作业，无论在任何情况下，均不得违规作业。同时，施工单位还应当负责施工中物的状态检验，并承担由物造成的各种直接和间接经济损失。现场管理与操作人员应当与施工单位签订安全协议，并向单位作出安全承诺。

3）为使各级安全责任都能落实到位，要不定期组织开展安全责任专题培训，并在培训后进行考试，对不合格者应采取下岗再培训的措施，直至考核通过后方可重新上岗。

2.3强化现场安全检查

在脱硫技术改造工程中，通过现场安全检查能够及时发现存在的各种安全隐患，由此能够避免安全事故的发生。安全检查可以采取常规、专项和季节性检查相结合的方式进行。

1）确定重点检查内容。在脱硫技术改造工程中，可将以下内容作为安全检查的重点：安全生产责任制的落实、安全设施、大型机械设备的使用、人员三违现象等等。所有安全检查工作均应当列出详细的计划表，使检查工作细化到施工现场的每个危险点。

2）采取常规检查法和安全检查表法。其中常规检查法主要包括看、听、闻、问、测、验等方式；安全检查表具体包括安全检查的主要项目、检查内容、设定并发现问题、整改措施等。

3结论

电厂安全生产责任制度篇9

“三色公司”使命为华能发展指明方向

一个企业，尤其是大型国有企业，它的使命是什么？翻开华能集团可持续发展报告，首页映入眼帘的即是华能集团给自己定义的使命――“三色公司”，短短的48个字，将华能公司的发展目标和华能人的努力方向牢牢锁定，彰显出一个国有重要骨干企业、一个能源行业的龙头企业、一个走向世界大舞台的国际化企业的本色。

纵观华能组建至今的发展历程，从1985年，经党中央、国务院批准设立华能国际电力开发公司，华能由此诞生，开始了中国电力利用外资、集资办电、加快发展的新探索；1988年，经国务院批准组建中国华能集团公司，加快了华能的发展步伐，使华能成为中国电力工业的一支有生力量；1994年，华能所属的两个子公司在美国成功上市，开创了中国电力企业在国际资本市场直接融资的先河；2000年，经国务院同意，华能实施内部重组，使公司迈入快速健康的发展轨道；2002年，经国务院批准，根据电力体制改革方案，华能集团公司实施改组，成为中央直接管理的发电集团。

华能肩负了满足不同时期经济社会发展对电力需求的重担，20多年来，华能认真贯彻执行党中央、国务院的方针政策，抓住历史的机遇，在中国电力发展史上创造了若干个第一，取得了令人瞩目的成绩。在体制方面，华能第一个利用外资、联合地方、集资办电；第一个采用开发、建设、运营、管理一体化的电力开发模式；第一个在国有电力企业中发起设立股份有限公司，海外上市。在技术方面，华能第一个配套引进大型火力发电厂烟气脱硫设备和环保技术；第一个引进先进的液态排渣、飞灰复燃、低氮燃烧技术；第一个引进60万千瓦超临界燃煤机组及技术；第一个建设运营国产60万千瓦超临界燃煤机组；第一个建设运营国产百万千瓦超超临界燃煤机组。在管理方面，华能第一个获得中国“一流火力发电厂”荣誉称号；第一个获得“中国一流电力公司”荣誉称号；第一个通过国际竞标在国外收购电力资产。

四项责任构建华能集团可持续发展观

在以“三色公司”为核心的华能可持续发展观中，集团以所处行业的特殊性出发，分析指出能源问题既是全球可持续发展的重大课题，也是关系经济发展、社会稳定和国家安全的重大战略问题。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，华能始终以科学发展观为指导，牢固树立为国家、为社会、为人民服务的崇高信念和使命意识，把企业发展融入全面建设小康社会全局。

根据20多年来的发展实践，华能集团梳理出四个方面协调发展的脉络:

坚持安全发展，切实增强安全生产能力，全面提高本质安全水平，为社会提供充足、可靠、环保和价格合理的电能。这是公司承担的安全责任。

坚持清洁发展，转变增长方式，提高资源利用效率，创建节约环保型企业，促进经济、社会、环境协调发展。这是公司承担的环境责任。

坚持健康发展，提高资产质量和盈利能力，实现国有资产保值增值，为利益相关者创造更多财富。这是公司承担的经济责任。

坚持和谐发展，注重以人为本，处理好公司与员工、客户、产业链伙伴、社区和公众等利益相关者的关系，实现互利共赢。这是公司承担的社会责任。

以四项责任推动四大发展，促进公司发展能力、竞争能力和抗风险能力的全面提高，从而实现速度、质量、效益的和谐统一，为推动经济、社会、环境的协调发展做出了积极贡献。

华能如何理解企业的可持续发展问题，如何以企业的可持续发展贡献社会可持续发展的清晰框架由此展现出来。

安全责任――安全发展

“安全责任，重于泰山”，对于一些行业的意义是无法用语言所表达的，华能处于电力能源行业，自诞生之日，安全责任就始终摆在企业的首位。华能制定了以人为本的安全发展观，全面加强安全管理，形成安全生产长效机制,提高本质安全水平，在保证从业人员人身安全的前提下，加强安全生产，追求零事故，实现安全发展，确保安全稳定发电，确保为社会提供充足、可靠、环保和价格合理的电能，从而确保国家的能源安全。

对于华能而言，安全工作是所有工作的前提，公司确立了全面的安全理念体系，每年在第一个工作日召开安全生产工作会议，部署安全工作。公司领导带队督促检查基层企业的安全管理工作，以领导的重视唤醒各层各级员工牢固树立安全意识。公司大力开展安全生产宣传、教育和培训工作，不断提高员工的安全生产意识和自保互保能力，努力将遵纪守法和遵章守制变成“我要安全”和“我会安全”的自觉行为。

同时，公司还在努力地建设现代安全管理体系，设立安全监督与科技环保部，与各产业公司签订《安全生产责任书》，通过产业公司把安全生产的总体目标逐级分解到每个企业、每个部门、每个班组、每个岗位，通过个人控制不出现违章、班组控制不出现异常、部门控制不发生障碍、企业控制不发生事故的四级控制，把安全生产责任落实到人。

公司将多年安全实践经验与国际上先进的管理方法相结合，积极探索和借鉴先进的安全管理方法，增加安全管理工作的科技和文化含量；不断充实、更新和完善各项安全管理规章制度，实现安全管理工作的法制化、规范化、制度化、标准化，做到有章可循，有章必循，违章必究；夯实安全管理基础，不断推动安全质量标准化工作，实现员工无差错、班组无异常、车间无障碍、电厂无事故；严格按照国家法规、公司安全管理规定，加大安全生产责任制考核力度，确保安全生产各项规章制度执行到位。同时，依照国家《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》，编制应对突发事件总体预案、各类突发事件专项预案、公司本部应急预案、基层企业应急预案指导性范本，形成较为完整的应急管理体系。

环境责任―清洁发展

环境对于人类可持续发展的重要意义已经越来越为人类所认识和重视，对于电力能源企业，节约资源和保护环境，是必须高度重视、认真对待的问题。华能集团始终以积极负责的态度落实节能减排工作，优化产业结构，加快科技创新，转变增长方式，提高发展质量，带头创建节约环保型企业，实现了企业的节约发展和清洁发展。

公司成立了由总经理任组长的节能减排工作领导小组，统一部署公司系统的节能减排工作。公司所属企业一把手作为节能减排第一责任人切实履行职责，建立起“集团公司―产业公司―发电企业”三级节能减排管理体系。2006年，公司与国家有关部门签署了《节能目标责任书》和《“十一五”二氧化硫总量削减目标责任书》，并召开节能环保工作会议，要求加大对节能环保责任书执行的考核力度，做到务期必成。

为了确保全面完成节能减排任务，兑现对国家的庄严承诺，公司将供电煤耗、厂用电率、污染物排放量纳入对电力企业的年度考核内容，实行“一票否决制”。对未完成节能、环保责任书中的年度各项目标和要求的责任单位，取消当年工资总额增长额度，取消领导班子申报“四好班子”资格和已获得的称号，取消公司授予的各种荣誉称号；由于认识不到位、措施不得力、责任不落实，未完成节能、环保责任书中的年度各项目标和要求的责任单位，要追究主要负责人和分管领导的责任。

勇于创新，始终走在行业发展的前列，想国家所想，急人民所急，这一直是华能身为“三色公司”时刻不忘的责任，翻看近几天的华能大事件，公司的环保努力始终没有停止过。

今年10月，有关部门统计公布：2007年上半年，全国城市用户由于缺电原因造成的停电时间为“6分钟”。而三

年前，这个数字高达“9小时25分钟”。也就是说，随着近几年来电力工业的快速发展，目前我国电力供需形势得到有效扭转，基本实现了供需平衡。因此，电力行业要逐步将工作重点从产能扩张转到结构调整、技术创新促进优化发展。

因此华能提出了进一步优化电源结构的工作思路：增加大容量、高参数、低污染的火电机组比重；大力发展水电，加快发展风电，积极开发核电；2005年12月23日，公司与7家发电、煤炭、投资企业在人民大会堂签订协议，发起成立绿色煤电有限公司，计划通过十余年的努力，大幅度提高煤炭发电效率，实现污染物和二氧化碳的“近零排放”；2005年10月27日，公司与美国“未来电力”企业联盟在北京正式签署合作协议，双方将共同投资、建设“未来电力”高端技术项目，用10年时间，投资9.5亿美元，设计、建设、运营全球首座“近零排放”的燃煤发电商业示范电站。

此外，华能在发展循环经济方面也进行了积极的探索和有益的尝试，华能伊敏煤电公司是国内第一个煤矿与电厂“一体化设计、一体化开发”的煤电联营试点项目，通过露天采煤、坑口发电、灰渣回填、疏干水用作发电循环冷却用水的方式，实现了资源的循环综合利用。同时，公司积极开展节能技术改造和环境治理工作，华能太仓电厂、华能大连电厂、华能福州电厂、华能上海石洞口二厂、华能北京热电厂和华能沁北电厂等6家发电企业通过了由中国电力企业联合会、华北电力大学等单位专家组成的检查验收组的考核验收，成为公司首批“节约环保型示范燃煤发电厂”。

同时，通过公司上下多年来坚持技术创新和进步，公司在节约发电及供热原煤消耗、节约水资源使用，以及污染物排放和工程对环境的影响方面也做出了大量的努力，取得了突出的成绩。

经济责任―健康发展

企业作为社会的经济细胞，是创造财富推动人类发展的重要力量。华能是大型国有企业，承载着确保国有资产保值增值，为众多的利益相关者创造更多财富的巨大经济责任。多年来，华能始终以发展战略为指导，以安全为基础，以创新为动力，以效益为中心，优化资源配置，强化经营管理，努力降本增效，全面提高公司的资产质量和盈利能力，实现公司的集约经营和健康发展。

公司规模不断扩大。截止2006年底，公司拥有全资、控股电厂87家，分布在全国23个省、直辖市、自治区，装机容量5718.5万千瓦，约占全国装机容量的9.2％，比2002年（集团公司改组）3117.4万千瓦增加2601万千瓦，增长83.4%，年均增长16.4%；预计合并资产总额为2856亿元，是2002年1247亿元的2.3倍，年均增长23%。

公司实力不断增强。2006年，公司完成发电量2820.4亿千瓦时，约占全国发电量的10％，是2002年1564.3亿千瓦时的1.8倍，年均增长15.9%。

公司效益不断提高。 2006年，公司主营业务收入845亿元，是2002年370亿元的2.3倍，年均增长22.9%；实现合并利润总额95.5亿元，是2002年48.9亿元的1.9倍，年均增长18.2%。2004―2006年，公司圆满完成了国务院国资委下达的年度经营业绩考核目标，连续三年赢得国资委年度经营业绩考核A级的好成绩。

经过20多年快速健康发展，华能集团已成为中央直接管理的国有大型发电集团，正以坚强的步伐沿着建设具有国际竞争力的大企业集团阔步前进。

社会责任―和谐发展

伴随着经济全球化的发展，在国际社会特别是发达国家，各类企业社会责任运动风起云涌，企业的经营理念和价值观逐步发生了变化，从单纯追求股东利益最大化，向重视所有利益相关者的利益转变。在中国，构建和谐社会的伟大目标，也需要企业主动、积极地承担起对员工、客户、产业链伙伴、社区和公众等利益相关者的责任。多年来，华能集团坚持以人为本，实现企业与员工共同发展；坚持对客户和社会公众负责，提供充足、可靠、环保和价格合理的电能；坚持对合作伙伴负责，诚信合作，互利共赢，推动电力行业的可持续发展；坚持对社会负责，积极回报社会，与各界共享经济成果，促进企业与社会的和谐发展。

出于对行业特性的准确把握和深刻剖析，华能提出积极探索建立和完善符合中国国情和华能实际的社会责任管理体系，积极处理好公司与利益相关者的关系，主动承担社会责任，努力做到建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一地人民的宏伟责任目标。

人才资源是企业第一资源，为了创造和谐的劳动关系，华能集团牢固树立以人为本的观念，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，以强化人才激励为突破口，努力加强人才资源能力建设，创新人才工作机制，优化人才队伍结构，培养选拔高级管理人才、高级专业人才、高级技能人才。

公司认真落实国家的各项政策，维护员工权益，创新“一校二院三站”的人才培养模式，通过党校培训、岗位培训、专业培训、外送培训等多层次培训，促进员工发展。多年来，华能将企业文化建设纳入企业发展战略，围绕建设具有国际竞争力的大企业集团，制定了《企业文化建设实施方案》。公司及所属企业坚持继承与创新相结合，积极开展企业文化建设活动，努力培育企业精神，提炼经营理念，推动管理、制度、机制、文化创新，塑造企业形象，提高员工素质，以“三色公司”为核心的企业文化理念促进了公司凝聚力和企业核心竞争力的不断增强。

企业总是处于一个行业之中，总是处于社会的大环境之下，多年来，华能深刻体会到竞争与合作的关系，在发展中注重与合作伙伴优势互补、互利共赢，不断扩大合作的对象和范围，丰富合作的内容与形式。并始终从处于行业领先地位所肩负的责任出发，坚持改革创新，积极探索做强做大发展之路，为电力企业提升管理水平、提高经济效益发挥示范作用；加强研发和创新，不断采用先进技术，对电力工业的技术进步和行业的可持续发展起到积极的促进作用。

同时，在强化内控与反腐倡廉方面，华能也始终肩负起国有骨干企业的模范带头作用。公司坚持依法管理、合规经营，不断完善依法决策、科学决策、民主决策机制，努力加强内控管理和内部审计监督，制定《内部审计工作规定》等制度。

公司坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，围绕服务公司发展战略和企业改革发展稳定大局，努力加强企业廉洁文化建设，成立了以主要负责人负总责的反腐倡廉领导小组，自上而下建立了贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的领导体制和责任、监督、考核、奖惩相结合的工作机制。深入开展效能监察工作，治理商业贿赂专项工作，为促进公司健康发展提供了有力保障。

多年来，华能在服务社区，贡献地方经济，热心公益事业，积极回报社会方面做了大量的工作，这既是社会对于国有大型企业寄予的希望，也是公司“三色公司”使命的要求，在当前和谐社会建设，社会主义新农村建设的国家大环境下，积极探索企业带动地方经济发展的和谐之路是华能不懈的追求。

在巩固和加强经济发达地区项目开发的同时，华能积极在欠发达地区开发新的电力项目，加大对革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区的投资力度，为促进地方的均衡发展做出贡献。同时在公司多年参与援疆、扶贫帮困、“哺农惠民”工程建设所取得成就的基础上，公司探索出如何依托企业自身的特点，从单纯的输血扶贫向造血扶贫，授人以渔的境界转变，切实以企业的实际参与新农村建设，带动新农民致富。

华能集团的20多年发展过程，责任始终成为公司发展的主线。华能集团总经理李小鹏在可持续发展报告时说：企业主动承担起社会责任，不仅是新时期国家经济建设、社会建设对企业提出的必然要求，企业本身亦具有强大的内在动力，因为企业与股东、员工、环境、社区等都是利益的共同体，内外在的共同和谐和繁荣才能确保企业的可持续，对于一个大型国有骨干企业，积极承担社会责任更是企业参与和谐社会建设的良好机遇。

电厂安全生产责任制度篇10

关键词：电厂安全消防安全安全管理

0 引言

为了加强和规范消防安全管理、预防火灾和减少火灾危害，根据《中华人民共和国消防法》，我国特制定了《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（以下简称《规定》），明确各单位必须遵守消防法规，贯彻预防为主、防消结合的消防工作方针，履行消防安全职责，保障消防安全。

1 消防安全管理是法律责任

《规定》明确规定了单位法人代表（消防安全责任人）的七条消防安全职责，要求消防安全责任人本着对国家、社会、本单位负责的精神，认真履行好法定消防职责，把消防安全管理作为自身管理的内在组成部份，自我管理、自我约束、认真落实消防安全管理措施，规范消防安全管理行为提高自防自救能力，保障企业自身消防安全。这不仅是对企业依法履行好消防安全工作的基本要求，也是企业应尽的法律义务。

2 消防安全管理的重要性

《消防法》中明确规定发电企业是消防安全管理重点单位，要求企业的消防安全管理工作应与企管理和经济建设同步，在安排生产、经营、管理活动中把消防安全管理工作融进其中，成为不可分割的整体。消防安全是电厂企业管理单元之一，它包括消防管理机构、消防设施、消防专兼管理人员、消防安全管理制度等要素，其目的是为了保障企业安全稳定，为生产安全服务。

电厂消防管理是针对电厂基建、生产、运行、维护、管理各个环节的工作特点，运用行政、经济、技术、法律、教育等多种手段所采取的一系列预防火灾发生和消除火灾事故的活动，是电厂企业安全生产的需要。

3消防安全事故引发原因

电厂由于存在容易引起火灾的诸多客观因素，引起火灾的原因也有所不同，根据电厂各系统性质主要为煤自燃火灾；制粉系统漏粉粉尘爆炸；汽轮机飞车火灾；（汽轮机油系统、燃油、设备油）油类火灾、燃气火灾；电气火灾。

一般从本质安全来讲分为人的因素、物的因素。

3.1 人的因素

人的不安全行为：主要指违章作业、设备维护不周、误操作等。其中违章作业主要表现为盲目追求产量，超压、超负荷运行，设备运行中离岗、没有及时发现设备运行工艺参数的变化，至使系统爆炸、泄漏；以及未作动火分析、动火安措，未办理动火票就动火作业等；没有及时对设备、阀门和管道进行巡检、定期维护维修；错开阀门或物料投放错误等误操作行为；同时，教育培训不合格、安全制度不健全、劳动防护用品缺少等等也都是人的因素。

如：2013年5月30日 2：05某热电厂煤场值班人员发现碎煤机房3楼冒烟并有皮带的焦糊味，赶到现场查看，发现碎煤机房黑烟，着火点在负2楼，#2提升机箱体下部呈火红色，后立即组织灭火处置。

事故经过：

5月29日 8：52 该煤场输煤系统曾进行检修，维修内容振动筛、碎煤机检查修理（#1、#2）、煤场#2提升机补焊，16：20 #2提升机底部箱体补焊结束。

主要原因：由于焊接工事开工前，未清扫附积在提升机箱体内壁以及底部的煤粉，电焊时，焊渣引起箱体内部积聚的煤粉发热起火。

次要原因：

在焊接工作开工前维修人员未按动火作业规定办理动火作业票，未通知现场当班值长、安全管理人员现场确认安全措施落实的情况下私自开工，动火结束后未对现场进行完工确认。

3.2 物的因素

物主要表现为物的不安全状态，物的不安全状态主要包括机器、设备、工具、附件、场地、环境等有缺陷。

4 做好消防安全管理几点措施

4.1 树立消防安全意识

《消防法》和《规定》都明确企业法人是消防安全第一责任人，发生消防安全事故就要承担法律责任。这就要求从领导做起转变观念增强消防安全意识和法制意识。同时，教育员工增强消防安全意识让员工心系消防安全。各企业要树立消防安全工作主体意识、法律责任意识，明确消防工作是每一个法人、每一位员工的法律义务。只有积极履行消防安全职责做好消防安全工作，才能确保企业自身的消防安全。

4.2 建立逐级落实责任制

单位每个部门都要落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制确定各级、各岗位的消防安全责任人，明确消防安全职责，签订防火责任书。通过分层次、责任清晰的消防安全管理网络的建立，形成单位内部自上而下的责任人制度，形成责任“链条”，一环扣一环，环环抓落实。只有这样才能把消防工作落实到行动上，落实到具体工作中，才能保证消防安全。

4.3 加大消防安全技术和保障投入

目前，很多电厂企业重短期经济效益，轻消防安全，导致消防安全技术和保障投入过少，“胎里病”现象严重。因此电厂企业要做好消防安全工作，建设时一定严格把消防规划、建设纳入企业的发展规划、建设中，做到消防“三同时”，即消防安全设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投入生产和使用，对存在的消防安全隐患坚决予以消除，切实做好防火工作。

4.4 完善消防管理制度加强监督管理

单位应制定完善如消防培训、防火巡查、两票三制、动火管理制度等消防安全管理，通过制度对员工进行约束和督促。通过开展消防“四个能力建设”，提高消防安全管理水平，定期举行和参加消防应急演练，掌握逃生知识及扑救初起火灾的方法。

4.5加强消防设施维护管理

消防设施是企业预防火灾、事故应急处置的重要保证，是防消结合的重要组成部分。《消防法》规定建筑消防设施每年至少进行一次全面检测和日常检查保养，确保完好有效。2010年以来，国家及各地方也相继出台了建筑消防设施维护保养规定，通过相关的法规制度督促各企业维护并完善消防设施，确保完好有效。