通信工程建设管理办法范文
时间：2024-03-08 18:04:21
导语：如何才能写好一篇通信工程建设管理办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
【关键词】 通信工程 安全管理 办法研究 完善措施
一、通信工程安全管理的理念
通信工程的安全管理不仅仅涉及到人们日常生活中的通信秩序，而且还涉及到了国家政治、军事以及其他各个方面的运作，因此通信工程安全管理在我国社会发展的过程中起着非常重要的作用。通信工程的安全管理主要是指管理在通信建设过程中所涉及到的安全问题，这些安全问题既包括建设主管部门在建设过程出现的安全问题，同时也包括建设主体在建设过程中在管理自己方面所出现的安全问题，还包括从事建设活动的主体对安全生产进行的企业管理等等。在通信工程的建设中，应当将工程的安全问题放在首位，并贯彻落实工程建设中施工现场的保护措施以及安全管理责任制。在安全管理的过程中，应当将重点放在防范上，加强管理。
二、通信工程安全管理的重要性
安全管理是通信工程中非常重要的一部分，它是通信工程建设安全的重要保障，同时也是通信工程建设中避免重大伤亡事故发生、保证通信工程建设安全生产的一种非常重要的手段。它的重要性还体现在以下方面：（1）促进安全生产保证机制的形成。通过通信工程安全管理，就可以提高建设工程中每个单位的安全生产意识，促进单位加强对安全生产的重视，从而完善自身的安全管理机制，进而才能够促进施工企业、监理单位以及政府三重监管体系的形成。只有加强通信建设的安全生产管理机制，才能够为通信工程建设安全提供保障。（2）提高通信建设工程的安全生产水平。国家对通信工程实施了三重监管，包括实施施工单位自身安全控制，监理单位建立以及政府安全生产监管。这三重监管可以充分的发挥市场机制，通过政府的调节作用来改进市场监管方式中的不足之处，同时，监理单位的介入，还能够对通信工程中的安全生产实施实时的监督和管理。因为监理单位中有既具备安全管理又懂得技术的监理工程师，他们在日常的监理过程中可以及时的发现工程建设中存在的问题和隐患，并对单位提出自己的意见和建议，要求施工单位及时进行处理和整改，这样也能够提高安全生产水平，同时在一定程度上也保障了人民群众的生命安全以及财产安全。（3）有利于实现通信工程建设投资效益最大化。通信工程安全管理办法的实施，在施工过程中不仅可以对工程施工实施监督管理，及时指出施工过程中的缺陷，同时还可以监督施工人员进行完善。这样在一定的程度上也避免了施工安全事故的发生，也为通信工程的质量提供了一定的保障，使工程建设的投资能够正常的收回，这也是实现通信工程建设投资效益最大化的重要手段和有效措施。
三、强化通信工程安全管理的有效对策
强化通信工程安全管理工作，不仅可以从根本上保障通信工程的正常使用，还可以从根本上保障人们的根本利益。所以安全管理工作在通信工程实施的过程中起着非常重要的作用。在其完善的过程中，主要有以下几种方法：（1）重视对施工人员的教育。在施工的过程中，施工人员的综合技能以及其综合素质是非常重要的，相关部门一定要加大力度，重视施工人员的教育，增强施工人员的专业技能和职业素养，定期的为施工人员讲解通信安全管理知识，提高施工人员们对工程安全的重视力度。而且这种涉及到人员生命安全的教育，决不能草草了事，更不能走形式主义，一定要坚持不懈，只有这样才能够保证通信工程的安全进行。（2）建立完善责任制，提高员工责任心。加强通信工程建设的安全管理是保证企业安全生产的关键所在，所以这就需要通信工程的负责人能够从工程的实施施工情况出发，以此来制定详细的安全管理办法。在制定办法的过程中，负责人应该在原有的基础上结合工程的施工状况、管理状况和施工人员的整体素质，制定出完善的施工安全管理办法，同时还要将这些办法落实到施工的每一个环节当中。在落实的过程中，还要严格的划分出相应的责任制度，免得今后出现问题，出现一些相互推卸责任的现象。最后，在办法实施的过程中，还应该从各个方面加强企业人员的责任心，使他们能从根本上认识到自己岗位的重要性和不可替代性，并且积极的投入到今后的工作当中。因此建立完善的安全生产责任制以及提高员工的责任心是必不可少的。（3）确保通信工程中建设安全资金的有效投入。施工单位发生事故，往往是因为其对现场安全设施的重视不够，还有就是通信工程建设安全资金的投入不足。因此，建设单位在施工之前应当单独列出安全措施费，并要保证专款专用。另一方面，用于监理单位的安全投入费用也应当单独列支，以此来提高监理单位对工程监管的积极性，监理合同中还可以设立一些安全生产的奖励条款，这样更能调动其积极性。（4）建立相关的安全管理规章制度。不同的工程项目会有不同的安全管理制度，有关部门应当定时的对施工现场进行监督检查，并且每年都应当要签订《安全生产责任状》，要切实做到直接上级对下级负责。同时，企业应当大力提倡和弘扬安全生产的决心以及信心，制定完善的安全管理办法，切实有效的推定企业安全生产工作的运行，及时分析工程中可能存在的问题，进而仔细研究找到解决问题的具体方案，减少工程事故的发生。（5）有效发挥监理单位及其他参建单位在安全管理中的作用。通信工程监理单位须按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。监理单位须审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位须及时向有关主管部门报告。在通信工程实施过程中，监理单位起到了安全生产监督、预防生产安全事故发生的重要作用。除监理单位外，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，都须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，各单位齐抓共管，形成安全管理的有效合力。
四、结束语
目前我国的通信工程正在大范围的扩张，通信工程技术也在不断的向前发展，其对社会经济以及我们的生活的影响也越来越大。在通信工程建设的过程中，要想促进安全生产保证机制的形成，提高通信建设工程的安全生产水平，降低安全事故的发生率以及实现工程投资效益最大化，一定少不了通信工程的安全管理。
最后，随着我国社会主义建设的步伐不断加快，通信工程安全管理办法的实施不仅保障了我国通信工程的安全使用，同时也保障了工程实施中施工人员的生命安全，因此其在整体管理中是有着非常重要的作用的。在管理过程中，还应当不断的提高工作人员的素质，任用高科技的专业技术人才，提高企业安全管理技术水平。并在工程原有的基础上，创新管理模式，同时及时的更新安全管理理念，为今后工程的顺利进行奠定技术和管理基础。
参 考 文 献
篇2
【关键词】 质量管理 通信工程 建设 运用
现阶段，随着通信技术的不断发展和通信工程建设速度的不断加快，人们对通信工程的质量要求越来越高，提高通信建设工程的质量，是通信网络可靠性、安全性、经济性得以实现的重要保障。因此，如何确保质量已成为通信工程建设中的一种不可回避的问题。通信企业要想在同行业中获得竞争优势，就必须加强对质量的管理、要严把质量关，只有提高企业的质量管理水平，才能提高企业的整体管理水平。
一、通信工程的质量管理内涵
通信工程质量管理可以说是涵盖管理学与工程科学技术的综合性学科。它是以通信工程科学技术为基础，广泛应用于信息、通信、工程建设等新型科学。通信工程建设的质量管理不但为通信网络的运行提供技术支持，而且还会为企业的管理提供科学基础。通信工程质量是严格按照国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件等的规定，关乎到通信工程的经济性、美观性、安全性、适用性的多重要求。通信工程项目的质量也主要体现在经济性、外观质量、安全性、稳定性于环境协调等方面。而不同的通信工程项目在功能和使用上往往有着不同的要求，因此，通信工程项目的功能与使用价值的质量是相对于项目的需要而言，尚无一个固定和统一的标准。
二、加强通信工程建设质量管理的重要性
通信工程项目一般都具有专业化程度高、资金投入大、工作量大且工期较长的特点，通信工程项目质量管理对整个通信工程项目的质量、成本及进度控制有着极大的影响。通信工程项目质量管理既能够为社会经济发展中企业的正常生产与运营提供了基础的技术性保障，又能给通信企业实现利润最大化目标提供管理性措施。通信工程建设的质量可以说是通信企业的发展息息相关的，加强通信工程建设的质量管理，不仅对通信企业的发展具有促进作用，而且对整个社会经济的发展都有深远的影响。尤其是近年来，随着通信技术的快速发展和通信市场竞争的加剧，国内通信企业面临的形势愈加严峻。面对如此复杂的环境，我国通信企业要想抢占市场占有率和提高企业的经济效益，首要的就是要充分重视通信质量，尤其是要加强对通信建设工程的质量管理，只有这样才能保证我国通信企业的健康稳定的发展。质量管理运用于通信企业的工程建设管理，尤其对于占有市场份额较小的企业，是一种十分有效的管理方法。在当前形势下，加强通信技术工程的质量管理具有十分重要的现实意义。
三、影响通信建设工程质量的主要因素分析
影响通信建设工程质量的因素众多，综合多种因素分析，主要可以归纳为以下几个方面：人、物、工艺方法和环境等因素。在通信工程建设中，如果能够事先对这些因素进行严格控制，将能很好地保证整个通信建设工程的质量。
3.1人的因素
在通信工程建设过程中，人的因素很关键，不能脱离人的因素。通信工程建设中人的因素，既包括管理人员（如项目经理），也有技术人员（如项目监理、设计以及施工人员），他们可以说是整个工程建设的主要因素，在一定程度上决定着整个工程项目的质量。因此，在通信工程建设过程中，要正确发挥人的因素，调动人的积极性，避免人为操作失误而带来一系列的质量问题。
3.2物的因素
对于通信工程项目来说，物的因素主要是指材料和机械设备。在通信工程建设过程中，由于使用的建筑材料质量和机械设备质量不过关，导致的通信工程质量问题时有发生。
3.3方法因素
方法因素主要是指工程项目建设所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工计划等，在通信工程建设当中，只有严格按照既定的施工方案进行作业，才能保质保量地完成任务。
3.4环境因素
对通信建设工程质量产生影响的环境因素包括：技术环境、管理环境以及劳动环境。在具体的通信工程建设过程中，还要充分考虑该通信工程基本特点与条件，并对环境进行深入分析，这样才能有效避免偷工减料等不良情况的发生。
四、 通信建设工程的质量控制对策分析
4.1加强对通信建设工程的整体规划与管理，注重重点环节的质量管理
鉴于通信工程建设质量的重要性，在通信工程的建设过程中，必须加强质量的管理与控制。首先，要加强对质量管理的重视，不论从思想上，还是在具体的行动中都要重视通信工程项目质量管理，切实加强对通信工程项目风险的有效控制与监督，同时确保通信工程项目的最终建设成果；此外，还要加强对通信工程项目重点环节的质量管理，抓住通信工程项目施工过程中的重点环节或薄弱环节，尤其是在项目重点环节的人员控制、材料控制、器械设备控制、施工方法控制与外部环境控制等等。通信工程目重点环节的质量管理与控制有益于合理分配各种资源，使用战略性策略实现人才、设备等各种资源的优化配置。
4.2采用科学的质量管理方法，提高通信工程建设的整体质量
在通信工程的建设中，科学的质量管理办法是提升项目整体质量的关键。 通信建设工程企业在选择可靠的质量管理方法时，应从各种技术文件、施工现场的有效管理、施工方案的完善性、设备材料的质量评估报告等方面进行综合地考虑，从而使质量控制方法实际应用中能够贯穿于项目质量管理的全过程，最大限度地增强通信工程项目质量管理的实际作用效果。
4.3统筹规划，加强不同阶段的有效管理
对于通信工程建设的质量管理，要做到从整个项目的长远利益出发，进行统筹规划，并 从通信工程项目施工前、施工中、竣工后三个不同阶段加强其质量质量管理，这将会大大提高整个项目质量管理工作质量和管理效率。为此，可以在通信工程项目施工前，要认真分析施工区域地质条件、严格审查施工图纸是否规范与合格等，此外，还要看看各种准备工作是否充分；在具体的施工中，必须结合具体实际，选择可靠的施工技术，并强化参与工程建设相关人员的安全责任意识，尽可能地消除施工中可能存在的安全隐患，提高项目施工质量；在工程竣工后，更要注重质量的管理。工程的竣工，并不意味着质量管理的结束，要更加认真的审核相关技术资料，做好项目的验收工作，完善通信工程项目的整体服务功能。
五、结语
通信工程建设质量是一个极其重要的问题，一直备受工程建设部门关注。通信建设工程也是一个系统工程，要有效地控制工程质量，既要考虑影响工程质量的因素，注重重点环节的质量管理，同时还要采用科学的质量管理方法，加强全过程质量管理与控制。
参 考 文 献
[1]孙鹤川.对通信建设工程的质量控制探讨.内蒙古科技与经济，2005（9）。
[2]陆江锋.通信工程建设项目管理效率和质量的求索，决策与信息，2006（4）。
[3]季相光.通信管道建设工程质量全过程控制[J].有线电视技术，2007（4）。
[4]董晓.通信工程项目中的质量管理浅析..经营管理者.2013（07）.
篇3
1、在建工程不能正式按期交付资产
建设单位工程决算正式转固率低，造成固定资产中存在大量的暂估资产，影响了企业资产和损益的真实性。影响财务决算编制、决算审计、正式转固工作的主要原因有以下方面：a.各建设单位提交的竣工决算资料中，普遍存在缺少立项批复、合同，尤其是施工合同、施工结算报告。b.有部分项目存在先施工，后完成ERP系统中采购申请、签订单、物资接收、出库等操作现象。c.对已经出具工程结算定案表的项目，各建设单位或部门没有及时完成ERP系统的费用接受、转资准备等操作。d.工程转固滞后的现象也反映出计划、建设、采购物流、财务、运输维护部门之间衔接和配合上存在不到位的情况。对此，我们要加强工程的全过程管理，在项目立项阶段要客观合理地确定工程可研、采购、设计、初验、竣工、决算等关键环节的时限，并在项目立项批复中加以明确。严格按照相关规定加强固定资产投资预算管理，提高在建工程转固及时率，对完工的建设项目及时办理转固手续。
2、工程实施过程中的设计变更内控影响整个工程的造价
某些项目施工结算时，施工费用比原施工费增加近60%，但是送审的工程资料中，没有相关单位会签的设计变更单。再看，结算审计项目中存在竣工图纸与原设计有所变化，但竣工资料中并无有关设计变更确认相关资料的现象。为了避免此类现象的发生，根据工程建设管理工作标准的要求，工程施工过程中应按批准的工程设计施工，如遇特殊情况(设计有较大变化)，应由原设计单位进行设计变更，并要有设计变更记录。变更时应对工程变更引起的费用进行估算和适当说明。工程设计变更单，必须由施工、设计、监理、建设单位代表签字生效。
3、严格按照通信工程设计规范开展工程
工程设计中，个别设计单位提供的设计依据为信息产业部废止的设计规范和施工验收规范。现场勘查时，发现工程实施中存在不符合相关规范要求的问题。例如：某接入网新建工程，在吊线与电力线交越时未按要求采取保护措施，电缆引上时，存在引上保护不规范等问题。上述问题反映出在工程建设设计、会审、施工、监理、施工验收中存在相关建设标准贯彻不到位的问题，给日后通信设施的运行和维护造成安全隐患。对于此类现象的解决方法，需要加强对工程管理人员相关通信工程技术标准的培训和学习，加大对通信工程技术标准以及强制性执行标准贯彻执行的监管。
二、工程管理建议
1、提高在建工程转固及时率
固定资产投资项目具备工程初验(或一次验收)条件的要及时组织验收，验收合格的要在一个月内完成资产暂估；对运行合格的工程项目要如期组织终验，终验后3个月内应完成决算审批和正式转固。验收、转固工作应纳入日常管理中，避免突击验收、转固，工程项目转固后，应按固定资产管理办法及时转入固定资产管理。工程建设管理中，全面推行工程建设管理标准化和项目经理负责制，真正落实建立项目跟踪周报或月报制度，明确各阶段关键点应达到的状态。工程建设各相关部门要加强定期沟通，做到工程建设实现前期、中期、后期各环节的全面控制，确保通信工程建设投资、质量、进度的有效控制。
2、在设计阶段做好施工造价管理
工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。工程管理部门应将投资管理与控制贯穿于工程建设的可行性研究、初步设计、技术设计、施工图设计的各个阶段，形成纵向控制；按上一阶段批准的投资控制下一阶段的设计，而且设计中要以优化建设方案、控制工程量为主要内容，抓住控制工程投资的核心。
3、控制好工程实施过程中的设计变更
严把设计变更关，预防施工结算突破预算。建设单位要加强现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工等各种预算外费用，无特殊情况不作设计变更。对于必须变更的工程，要先做出工程量和投资的增减分析，经建设单位同意，监理、设计单位审查签证，必要时补充相应的图纸和说明后，方可变更。如果遇有重大设计变更，总投资突破原投资估算或设计总概算时，还必须报原审批部门批准后方可变更。
三、结论
篇4
关键词:通信工程;安全;管理;生产
随着社会的发展，人们对通信的安全也越来越重视，就目前状况来讲，通信安全管理是通信工程的重要环节，更是整个通信建设体系的重要保障。随着现代城市人口隐私观念的普及和企业信息安全要求的提高，通信运营商的安全管理压力在无形中被大大增加。虽经过长期实践的经验总结，通信工程的安全管理水平得到了大幅度提高，并且也形成了一定的通信工程安全管理体系，但是从实践来看，现有的通信工程安全管理体系还有待进一步的完善，以适应信息时代的发展要求。
一、安全管理的含义
通信工程安全管理主要针对通信工程建设中生产安全问题进行管理，主要就是活动的主体对生产安全进行监督管理，工程建设有关部门对生产活动中的安全进行监督管理。然而通信工程建设活动主体的安全管理则是:工程的设计部门生产安全的管理、工程的施工单位对生产安全的管理以及工程的监督部门对施工方的监督与检测等等。
二、安全管理的主要内容
(1)严格执行国家的方针政策、严格按照国家的法律法规以及相关部门的规章制度和管理条例进行安全生产。加强现场的监督管理力度，将工程的安全放到首位，施工单位要按时按点的对施工现场进行监督检查。(2)施工方要有自己的安全生产模式，构建完善的安全责任管理制度，贯彻落实施工现场的防护措施。施工方要加强对施工人员安全生产的教育培训，认真编写施工方案和安全技术措施，严格要求施工程序。
三、通信工程项目安全施工特征
第一，通信工程施工的每个环节、每道工艺都至关重要，施工条件非常复杂，管理范围广泛。其次，在施工过程中，很多环节作业都是分散的，工程难度大、危险系数高，并且很多防御措施都难以实施。第二，现阶段，我们很多通信工程施工人员都是农民工，他们不仅没有过硬的专业知识，综合素质、安全意识都比较薄弱，多数情况下，还违规作业，大大降低了施工安全系数，引发众多安全事故。第三，通信工程施工过程中，涉及安全管理工作的范围非常广泛、管理难度系数大、工程量大、工序繁杂且难度大、施工人员缺乏安全意识、施工过程中的违规作业等等问题，都大大提高了通信工程现场安全管理的难度。其中，涉及的管理工作多集中在施工设备的安全管理、施工技术工艺安全管理、施工人员违规操作管理等等方面，尽可能确保每道工序的操作都安全。
四、强化通信工程安全管理的对策
(一)建立完善的通信工程安全管理制度
由于不同通信工程性质等各方面都不同，因此，管理制度也会有所差异。相关部门应加强对通信工程施工现场的监督，同时，认真签订《安全生产责任状》，致力于加强通信工程的安全。其次，必须提高所有施工人员的安全生产意识。完善安全管理办法条例，让企业顺利开展安全生产管理。事先考虑工程施工中可能存在的问题，并制定行之有效的措施加以预防，从而降低安全事故发生率。另一方面，建立健全安全岗位责任制，通信工程安全管理的好坏直接决定生产安全质量，因此，必须建立健全安全岗位责任制，提高所有工作人员的安全意识、自我保护意识。但是，工作人员的责任心在日常工作中发挥无可替代的作用，有责任感、有担当的员工通常比较细心、注意细节，能及时发现问题，并解决问题，从而防微杜渐，将安全事故扼杀在摇篮中。
(二)加强对所有施工人员的培训
在通信工程施工过程中，施工人员的综合素质、专业技能至关重要，它直接影响整个工程的安全与质量。所以，必须重视人力因素，定期组织相关的培训，加强对施工人员的技能培训，大力宣传安全生产意识，从而提高工作人员的专业技能，提高他们对安全施工、安全生产的重视程度。笔者认为，必须正视对员工培训的环节，切忌敷衍了事，走个过场，要坚持以施工人员为中心，牢记加强安全生产的使命，确保通信工程能顺利安全开展。
(三)建立健全施工现场应急方案
笔者认为，在开展通信工程施工工作之前，各部门必须组织召开相关会议，罗列施工现场可能出现的问题，并制定行之有效的应急措施。如，通信功能受阻、信号中断、现场活在，施工现场人员伤亡等等，都需要一套完善的安全应急方案。在制定这些应急方案时，相关工作人员必须完整地保存消防设备、定期开展安全事故演练，那么，在遇到真实的事故时，能有效避免现场出现恐慌、慌乱的现象，能从容地、专业地进行救援，减少施工损失。
(四)着力提高施工材料与施工设备的质量
提高通信工程质量、延长通信工程寿命，是所有工程工作人员的使命。因此，必须加强通信工程的施工材料与施工设备的质量。首先，在施工材料方面，管理人员必须认真检查施工所需材料的性能、寿命，认真研究材料的参数、规格等数据，货比三家，检查施工材料的生产商是否正规、是否具备生产许可证、出厂合格证等相关材料。在正式施工前，对施工材料进行实验，确保施工材料与设备的参数、性能满足本次工程施工的需求。其次，在施工设备方面，根据工程所在地的实际情况，做充分的市场调研，认真分析管理施工设备的性能、规格、价格等参数，并储存好这些数据，确保这些参数都符合本次工程施工的需求。
五、结语
综上所述，现阶段，通信工程对我国各行各业的发展都有很大的影响，因此，必须高度重视通信工程安全生产管理工作。在通信工程施工过程中，通信工程要加大宣传力度，制定有力的安全管理体系，将安全管理放在首位，建立合理的奖罚制度，从制度、应急预案、意识等多个方面综合发力，不断提高通信工程安全生产管理质量，有效地推动通信工程的安全管理工作。
参考文献:
［1］姬长城．探索强化通信工程安全管理的对策［J］．信息与电脑，2012．
篇5
当前，我国通信事业发展迅速，通信用户也不断增加，随之而来的通信行业竞争也日趋激烈。通信企业为了提高市场竞争力，提升通信服务质量，就会增加投入加强通信工程的建设。对于企业而言，追求利润最大化是根本诉求，因此，通信企业首先要考虑好通信工程建设上资金的投入与回报。为此，在通信工程设计项目成本管理与控制层面进行加强至关重要。本文首先从通信工程设计项目成本管理基本内涵出发，对当前一些通信工程设计项目成本管理进行详细地研究，对存在的问题进行剖析，同时提出了一些促进成本管理的对策，以期能够为现实通信工程设计项目成本的管理工作提供重要的指导，以克服成本管理的困难，希望给实际工作提供重要的参考。
【关键词】
通信工程设计；项目成本管理；控制研究；应用
通信工程在通信企业的发展过程中占据至关重要的地位，而通信工程设计项目的成本管理直接关系到通信企业服务质量的优劣和运营成本的高低。通信企业如果能够做好对通信工程设计项目的成本管理与控制，将能在很大程度上提升企业的核心竞争力，最终实现企业利润最大化目标。
1通信工程设计项目成本管理的基本内涵
所谓通信工程设计项目成本管理，从根本上来说就是借助科学合理的技术经济和管理等手段，并通过一定的计划、组织和协调等来实现预定目标和企业盈利的目的管理活动。它涵盖预测、调整、控制、分析和考核等方面内容，其最终目标是帮助施工企业合理控制施工项目的成本规划。它是通信工程施工企业成本的核心部分。现行市场竞争激烈，通信工程企业必须科学控制项目成本，才能发挥出优势，获得更高的经济效益。我国通信企业虽然现阶段在通信工程设计项目成本管理与控制方面取得了一定进展，但是由于大部分通信设计企业尚未形成完善的管理与控制体系，使得企业整体发展水平受到一定的制约。
2通信工程设计项目成本管理及控制存在的问题探析
通信工程设计项目成本管理与控制在通信工程建设中具有极其重要的地位，关乎通信企业的整体利润。由于受多种可控或者不可控的因素的影响，在实际的通信工程建设过程中，通信工程设计项目的成本管理与控制存在这样那样的问题，制约着通信企业整体的发展，归纳主要有以下几个方面：
2.1尚未建立完善的成本管理体制
通信工程设计项目的设计经营成本，包含整个设计过程中人力和车辆、工具和材料以及管理的费用，但是我国目前大部分通信工程设计企业还未能建立一套完善的通信工程设计成本管理体制，虽然部分企业已经形成了一套自己的成本管理体制，但是这些现行的成本管理体制，不能从根本上体现责权利三者的相结合。因此，从某种意义上可以说通信工程设计企业成本管理体制尚需逐步完善。
2.2通信工程设计企业成本管理与控制的手段有待创新
当前，在激烈的市场竞争面前，大部分通信工程设计企业都意识到了成本管理与控制的重要性，都采取了一定手段来加强对成本管理与控制，但是由于他们往往采用传统的简单粗暴的措施来压缩生产成本，譬如通过降低员工薪酬、裁员等手段来对人力成本进行控制等等。没有从企业长远利益和战略管理出发，此外缺乏管理创新的手段，使得企业成本管理与控制处于“治标不治本”的尴尬境地。
2.3通信工程设计企业成本管理与控制，缺乏科学合理的方法来实施
当前通信工程设计项目的成本管理与控制的实施过程当中，只是一味的为了迎合客户的需求，对本项目配备的所有资源进行实施，而对具体的实施过程，没有考虑到成本的节约，也没有制定对项目设计进行成本核算考核的制度，更没有一套责权利相结合的项目设计成本管理制度。由于缺乏科学合理的方法来具体实施，这就使得成本管理与控制“形同虚设”。
2.4通信工程设计项目的质量和工期成本不够重视
由于一味追求经济利益，工程项目质量和工期成本往往在通信设计实施项目时被忽略。质量成本是保证提高工程质量时必要的费用和工程没有达到质量标准时所承受的经济损失。在通信设计实施项目时，由于片面的为追求经济利益，却忽视了整个工程的整体质量，这就使得企业必须付出额外的质量成本，最终影响了企业的信誉。
3通信工程设计项目成本管理及控制的基本对策
为了确保更好地对通信工程设计项目成本管理与控制，笔者结合多年的工作经验，认真分析了当前通信工程设计项目成本管理存在的具体问题，并提出了相应的具体策略，以期通过这些具体策略的实施来实现对实际成本管理与控制的目标。（1）加强管理，建立完善的能够体现权责利三者相结合的成本管理体制。为此可以加强组织结构的改革与优化发展，制定科学化的管理制度，并加强对管理制度的具体落实，这样才能真正有利于项目成本管理水平的提高。（2）创新技术手段，加强对通信工程设计项目的成本管理。对于通信工程设计项目的成本管理，传统的手段已经不适应现代社会发展的需求，因此，要充分利用现代化的技术手段，不断丰富成本管理手段的内容。尤其是在当前计算机网络技术在项目成本管理中的不断普及的大环境下，我们要充分借助计算机网络技术这一先进技术手段，不断细化成本管理，提高整体的成本管理水平。（3）利用科学先进的现代成本管理方法，贯穿到通信工程项目成本管理整个过程。先进的现代企业成本管理办法，对企业的整体管理水平的提高至关重要。因此，通信企业要学会利用现代成本管理方法，对通信工程现有的项目设计进行成本管理。尤其是在工程项目设计的开始阶段，就要做好对项目设计成本中的预测、控制、分析、决策以及考核等各项工作。而作为工程项目的相关管理人员，要用科学现代的工程项目设计成本的管理方法，对工程项目中各个环节的成本预测和成本控制都要准备好，从而为实现工程项目预定成本目标打下良好的基础。（4）全面提高通信工程设计项目成本管理的质量和工期成本管理的质量。对于成本管理的质量和工期成本管理的质量的提高，都离不开人的因素。因此，通信工程设计企业要加强相关人员综合能力的培养，尤其是要加强对项目成本管理人员的思想意识和专业技能的培训，这样才能真正有利于通信工程设计项目成本管理整体水平的提高。
4加强通信工程设计项目成本管理的重大意义
市场经济的不断发展，伴随而来的是市场竞争的日趋加剧。在当前社会主义市场经济体制下，通信企业要建立与市场经济体制相适应的现代企业制度，深化通信工程设计项目成本管理体制改革，建立完善的管理体制，借助科学合理的成本管理方法和管理手段，切实加强项目成本管理质量和工期成本质量，只有这样才能实现通信工程建设的健康可持续发展。本文笔者通过对通信工程设计项目成本管理的相关问题进行分析，目的是为了更好研究通信工程设计项目成本管理与方法，解决传统成本管理在企业发展中遇到的问题，以促进通信设计企业的可持续发展，提高企业的竞争力。
5结语
当前通信事业的飞速发展，竞争日益激烈。通信工程是通信行业的主要核心，作为通信企业只有做好对通信工程设计项目的成本管理与控制工作，才能够增强在市场中的竞争力，能够完成通信工程的任务，推动整个通信领域的进步。
作者：贾继红 单位：中国铁塔股份有限公司河南省分公司
参考文献
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[2]严梅.通信工程项目质量管理策略分析[J].科技风，2014，02：245.
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[4]符樱.浅谈工程项目成本管理及控制[J].经营管理者，2014，10：301.
篇6
【关键词】通信线路；工程；质量；管理
通信技术的发展越来越快，人们对通信系统的依赖也达到了前所未有的高度。通信系统正常的运行是通信质量保障的基础，而通信工程的质量又决定了通信系统是否能够稳定的运行。在所有的通信系统中，传输线路是最基本的组成部分，是通信系统的基本保障。作为通信系统的血管，传输线路的质量决定了通信系统的优劣。下面我将从几个方面对通信传输线路工程进行分析，同时提出质量保障的要点。
1.工程施工准则
通信传输线路施工应遵循以下规范：
《通信线路工程设计规范-YD5102-2010》和《通信线路工程验收规范-YD5121-2010》。除此之外，通信线路工程还应符合《中华人民共和国电信条例》、《通信建设市场管理办法》、《国际通信设施建设管理规定》、《电信建设管理办法》、《通信工程质量监督管理规定》、《通信建设项目招标投标管理暂行规定》等行政规章的要求。
2.人员管理
2.1建立工程项目责任人制度
通信线路工程管理中应设置项目经理，实行项目经理负责制。对项目经理的要求应该满足以下条件：1）要有丰富的专业知识，且知识面广；2）要具备较强的动手能力；3）要求较高的协调能力，处理各种公共关系；4）要求较强的文字表达能力。在管理工程的过程中，会有各种文字性的材料，而且专业性很强，用语要准确；5）要有项目经理所具备的知识，有监理工程师所具备的基本知识；6）懂管理，管理能力非常重要；7）事业心强，责任心强[1]。
2.2各岗位分工明确
通信线路工程中有以下岗位：通信线路工程管理人员、通信线路工程技术人员、通信线路工程质检员、通信线路工程安全员、通信线路工程材料员、通信线路工程施工人员、通信线路工程驾驶员、通信线路工程微机操作人员、通信线路工程仓库管理员。对每个岗位都应该制定相应的职责和管理制度，人员可以交叉，但要严格遵守相应的规章制度。
3工程质量标准
3.1材料检验
工程所用光缆及其他器材必须有产品质量检验合格证及厂方提交的产品测试记录。不符合标准或无出厂检验合格证的光缆和其他器材不得在工程中使用。电杆均采用通信用预应力混凝土电杆，基本杆高为7m，梢径为150mm。遇到特殊地段、跨越障碍或跨越铁路、公路、农村机耕道路时，可以根据实际地形选用9m、10m和12m等杆高，遇到局部山顶短段抬杆困难的情况，可考虑采用防腐木杆。环形钢筋凝土电杆应为锥形体，锥度为1/75，电杆的纵筋、架立圈筋、螺旋筋应符合相应标准，钢筋不得断筋或接续。
3.2光缆路由
光缆敷设前应进行路由复测，路由及敷设方式应以规划部门批准的红线和批准的施工图设计为依据。路由复测时，应核定光缆的路由走向、敷设位置，合理配盘，选定便于施工、维护、安全可靠的光缆接头位置。
3.3立杆回填
电杆洞深和拉线地锚的深度应符合有关规定。立杆的杆位、规格程式和杆距应符合设计要求。
3.4拉线施工
拉线设置程式及方向应符合设计要求。拉线应采用镀铸钢绞线，拉线的距高比通常取1：1，靠近电力设施及热闹市区的拉线，应依据设计规定加装绝缘子。
3.5光缆敷设
光缆线路的走向，端别应符合设计要求。光缆敷设前应进行合理地配盘，配盘应满足以下要求：
3.5.1配盘应根据光缆盘长和路由情况、距离和预留要求综合考虑，尽量做到不浪费光缆、施工安全和减少接头。
3.5.2配盘应按照设计要求，考虑路由情况，选择合适的光缆结构、程式。
3.5.3光缆应尽量按厂盘号顺序排列，以减少光纤参数差别所产生的接头本征损耗。
光缆端别的确定应符合设计文件要求。分歧光缆的端别应服从主干光缆的端别。光缆配盘、敷设安装的重叠和预留长度应符合光缆在接头处的预留、光纤在接头盒内的盘留以及其他预留的要求。敷设光缆时，牵引力限定光缆允许范围内。
3.6线路保护和防护
3.6.1拉线、吊线及架空光缆保护
城区内人行道上的拉线应套保护管，保护管的材质、规格及警示颜色应满足设计要求。吊挂式架空吊线与电力线交越时，一般应从电力线的下方通过，与电力线交越部分的架空吊线应外套电力线保护管。光缆在不可避免跨越邻近有火险隐患的建筑设施时，应采取防火保护措施。
3.6.2防强电
光缆线路与强电线路平行、交越或与地下电气设备平行、交越时，其间隔距离应符合规范和设计要求。光缆线路的防强电措施应符合设计要求。光缆线路进入交接设备时，可与交接设备共用一条地线，其接地电阻值应满足设计要求。
3.6.3防雷
光缆线路在郊区、空旷地区或强雷区敷设时，应根据设计规定采取防雷措施。在雷害特别严重的郊外、空旷地区敷设架空光缆时，应装设架空地线。在雷击区的架空光缆的分线设备及用户终端应有保安装置。
3.6.4号杆
号杆应按设计规定进行。号杆的字或牌的高度，最末一个字或杆号牌下边缘应距地面2.5m，杆号应面向街道。杆号标示的内容及方法应符合设计规定和建设单位要求。
4验收要求
4.1验收组织程序
工程质量的验收应在施工队、企业自检评定、监理单位预验收合格的基础上，由建设单位（监理单位）组织有关人员进行竣工验收。
4.1.1分项工程应由监理工程师（建设单位技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收；
4.1.2分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；
4.1.3单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检验评定，监理单位在预验收合格后向建设单位提交工程验收报告；
4.1.4建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。如果认为有不能满足验收规范的要求时，应及时提出让施工单位进行返修。
4.1.5单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应安本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，由工程建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；
4.1.6单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报通信管理局备案[2]。
4.2验收标准
验收包括：随工质量检验、工程初验、工程试运行及工程终验。严格遵守国家和行业的相关政策和标准。
5结语
通信线路工程的质量保障是多方面的，任何一个环节出现问题都会影响到整个工程的质量。所以，在工程建设过程中要严格按照国家法规、行业标准和企业要求完成工程。对工程中出现的问题要及时沟通、解决，各个岗位遵守相关职责和规定，规范奖惩制度，使质量保障落到实处。另外，在以后的工程建设过程中，随着技术的发展要求会不断提高，工程人员的素质将在工程中起到决定性作用。
参考文献：
[1]张广联.通信工程中项目计划与控制的研究[J].无线互联科技.2012，10.
[2]陆江鸿.如何加强通信工程管理[J].建材与装饰.2012，8.
作者简介：
篇7
【关键词】项目管理；评价方法；层次分析法
【中图分类号】TU721.2【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）02-0224-01
通信工程每个周期各个阶段进行过程的管理统称为通信工程设计项目管理，其包含的内容包括通信工程时间、范围、质量。沟通、人力资源、费用管理、采购和综合等九大职能领域。
一、通信工程设计项目范围管理办法
通信工程设计项目经营范围包括在通信工程设计管理和服务两方面。为成功实施通信工程项目，必须对施工项目进行质量目标控制，主要从工程施工质量、施工进度、施工安全以及施工成本等几个方面的因素来进行管理控制。其中通信工程设计阶段和开发阶段是最为关键的工程阶段，根据工程项目的组成与建设单位工程项目项目特点、质量目标而撰写的施工施工工艺方案与工程规划，制订工程总进度计划，进行合理的施工组织。其中在管理基础通信设计阶段，在通信工程设计项目范围说明书中，要有通信运营商对项目进程的需要形式的项目计划或委托书等书面文件，并通过通信运营商的确认。每一项通信工程设计项目，都要从设计招标文件及设计任务书入手。
二、通信工程设计项目质量管理
工程质量管理的内容包括通信工程的设计质量和设计过程（服务）质量。通过控制过程使工程质量达到预期的效果。在施工过程中，要严把工程质量关。
（1）载波通信工程设计项目计划的范围包括项目说明、使用功能，技术要求，产品质量的要求等，以质量管理为例，如果工程项目计划不完善，没有一套完整的工作计划和综合协调措施，将无法使用工程项目顺利进行。甚至会使企业受到不可估量的损失。因此，运营商和设计者要通过综合汇总，制订可行性质量计划。
（2）工程的质量保审核是一个重要的环节，在项目过程质量审核中，分为扩大和施工三个阶段，其中阶段的计划是尤为重要。要提供充分的时间进行研究与协商，在满足客户的需求和项目利益前提下，工程项目经理应组织和客户以及利益相关者进行交流，并制订有关文件档案。
（3）工程项目设计中，各阶段要有质量审核过程，对不符合强制性规定及设计标准，应及时提出改革意见。当客户与设计方意见不一致时。应由客户作出决定，并形成书面文件报告。
三、通信工程设计项目组织结构的评价
通信工程设计项目组织结构的评价应根据层次分析法来开展工作，根据已经确定的通信设计项目组织结构评价产生的指标，我们进一步确定在整个评价过程的具体实施步骤。
首先，建立了评价指标的层次结构，以确定影响的项目组织相关因素的层次和指标之间的关系。通信工程项目组织结构评价指标体系：整个结构分为四层，分别为，为目标层，准则层，一层和方案层指数。各级内容具体见图2。
其次，建立判断矩阵，包括主要因素判断矩阵-乙，指标层的判断矩阵双丙，词-解决方案层判断矩阵。再次，通过二二比较判断的方法来确定的相对重要性每个级别的每个元素的判断矩阵，计算最大特征值对应的特征向量。特征向量各评价因素的重要性，这也是重量分布。同时，对判断矩阵和一致性测试。
最后，根据各层次的权重值进行计算各方案的总和重要度，通过对最终计算结果的比较确定根据案例实际的情况所应采用的最恰当的项目组织方案。需要指出的是，评价过程的进行和评价因素的两两比较必须结合工程实例的具体情况进行。
在计算各层次要素对上一级的相对重要度以后，即可从最上层开始，自上而下地求出各层要素关于系统总体的综合重要度，对所有因素的权重进行优先排序。假设上一层次c包含rn个因素：C1，C2，…，Cm，它们关于系统总体的重要度分别为c1，c2，…，cm。下一层次D包含n个因素：D1，D2，…，Dn，它们关于ci的相对重要度分别为dli，d2i，…，dni，则D层的因素Dj的综合重要度为：
即下层j因素的综合重要度是以上层因素的综合重要度为权重的相对重要度的加权和。
四、实例验证
4.1 项目实例
在制定项目组织结构之前，我们必须对项目的具体情况进行具体分析。通信设计院进入通信运营商在市场近两年，在这期间，完全按照原有的组织结构进行设计项目的实施，取得了一些成绩，但也暴露出专业协作，支持服务，客户的需求不足，所以相关职能管理部门，具体情况，分析，确定合适的项目组织结构。
从项目的情况下，承运人项目投资每年超过30亿，涉及无线，传输，交换，数据，能源，建筑，塔和其他专业。项目涉及的特大型城市通信网络结构，技术要求高，但由于竞争因素和载体保护的原因，设计院承接的项目类型，项目具有很高的需求。
从企业的现状情况，现有的人力资源，尤其是丰富的工程设计和项目实施经验和专业综合能力的复合型项目经理个人负责短缺。从近两年的项目运营情况，完全依照现行组织结构不能完全适应工程建设，客户服务和企业战略的要求。
从市场状况来看，近40%的市场份额，市场稳定度高，业务收入占设计院率高，25%以上的市场，设计费也很好，费用率在设计院各大市场在高位持续也；投资相当好的。服务要求比较高，响应速度和支持的要求是高标准；随着市场竞争的加剧，作为承运人移动通信市场的领导者，具有很强的排他性。
4.2 计算各层次因素权重值并进行一致性检验
根据判断矩阵，.求出最大特征根所对应的征向量，即为各评价因素重要性排序，也就是权数分配（权重）。限于篇幅关系，仅列出计算结果，计算公式及计算过程参见层次分析法的相关文献资料。
经过计算，各判断矩阵的随机一致性比率CR均小于
4.3 计算各方案的综合重要度并进行一致性检验根据计算结果，得出各评价指标权重情况。
四种通信设计项目组织方案的综合权重值：D1=O.106，D2=0.523，D3=0.109，D4=0.262。一致性指标小于0.10，通过一致性检验，表明针对评价实例的四种项目组织方案的综合权重值是合理可靠的。
根据工程总方案的综合权重值可以得出以下结论，即递阶层次的总排序结果为D2>D4>D3>D1时，综合分院或属地子公司项目的组织方案的适应性和合理性要远高于其他三种项目的组织方案，因此可以确定为在实际工程中实施方案的首选。
结论
本文提出了一种针对通信工程设计项目组织结构的评价方法，这种方法采用定性与定量分析相结合，极大地避免了人为因素的影响，这种方法得到的结果更为精确和科学，增强了决策的客观性和科学性。工程实例验证了该方法的可行性。
篇8
关键词：工程签证；工程造价
工程现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实，是工程建设中建设单位与施工单位就工程量增减内容核定的认证，是履行合同的补充和工程结算的依据，应坚持实事求是、签证内容与工程实际相符的原则。严格执行三方签证制度，所有的工程现场签证必须经施工合同内明确的（或经单位授权的）施工单位项目经理、总监理工程师、建设单位代表三方共同签字并加盖单位公章（或报备建设单位的授权项目章）方为有效。
1 加强签证管理的必要性
工程签证是工程结算的重要依据，直接影响工程造价，工程签证管理是工程建设项目管理流程中的重要环节。在工程项目建设过程中，工程签证的的准确性、合理性、规范性对于提升建设单位项目管理水平、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
通过对工程现场签证的审计监督，分析和评价签证管理的政策健全性和执行有效性，对工程现场签证管理活动进行合理评估并提出建议，提高建设管理水平提升，提高企业经济效益。
2 目前工程签证中存在的问题
2.1 更换站点未做设计变更，施工时直接以新站点替换原设计站点
如：某市2010年GSM第二期三阶段市电地线引入工程，该工程施工合同中约定的施工67个站点，合同金额为400000元，实际施工65个站点，施工费528874元，超合同金额32.22%，合同中晋江大桥等21个站点与实际施工的宏源生态园等19个站点不一致，无相应的设计变更手续。
2.2 基站主体结构的工程变更，仅出具工程变更签证，未经设计单位出具变更图纸，工程建设存在安全隐患
如：新塘杏坂二层全业务机房工程原设计图二层为雨篷，变更为设备平台，需在二层结构的①、③轴增设挑梁。改变原建筑结构，无设计院出具的设计变更单，结构变更会涉及到结构安全问题，必须经得设计院同意出图后才可以变更，以免出安全事故后后果无人负责。
2.3 签证程序不合规，影响签证的真实性
事后补签证，对现场签证内容往往事后难以查证，影响签证的准确性和真实性。因此对建设各方而言，都应尊重事实，施工企业应及时报请，监理及建设单位应及时核实把关做好记录，完善手续，以免由于时过境迁而引起不必要的纠纷，且可避免现场签证日期与实际情况不符导致审计人员产生疑问的情况。
工程的签证手续不严谨，签证内容存在涂改现象，且涂改部分无相关人员签章。签证工作内容均有划改签证数量（既有划减也有划增）无签字、涂改液修改施工地点及材料型号未签字等现象，涂改部分无相关人员签字确认。
签字字体不一致。抽样现场签证单，发现部分现场签证单内为项目经理手写签字，部分使用项目经理淡黑无框手写体私章，此类私章盖章效果与传统的用墨盖章效果不同，与复印或打印效果无显著区别，容易被施工队模仿冒用。
2.4 通过签证的形式补贴客观原因造成工程量增加的费用
溪美东山洋基站机房及30米单管塔工程，该基站位于公路边，实际并未产生二次搬运费，但在结算书中通过签证计取了20873元的二次搬运费，经现场访谈及勘察，因建设地点迁址移至公路边，原征地位置已开挖四个桩洞，签证中的二次搬运费是用于赔补施工单位这部分工作量，在相关签证材料中，监理人员未能对该补贴签证原因进行说明，未能对该部分工程量补贴金额的准确性进行测算。
签证时间拖延、事后补签证，签证内容含糊、描述不清造成签证内容无法核实，给施工单位机会有利可图。可能导致工程造价大幅增加，同时在工程结算环节产生纠纷的法律风险。
2.5 竣工图和签证数据与现场不符，监理对签证内容未严格把关，影响签证的真实性
施工单位直接将设计图纸作为竣工图纸盖竣工章，监理人员未按合同约定履行相应的监理职责，直接在图纸上签字，未对工程量真实性及准确性进行核实。如荆东工业区基站设备安装工程竣工图和签证工作量套用设计图，与实际现场情况不符。该站点设计图和竣工图见图1所示，其中RRU（图1标注3位置）安装6台，分别在机房左边前侧2台、左边后侧1台、右边前侧2台、右边后侧1台；综合柜（图1标注1位置）1台，安装在机房左前侧；工程电源引线均进入电源柜（图1标注2左位置）。本次审计经现场勘查，安装RRU和综合柜及电源引线与竣工图不一致，现场安装位置见下图2，其中安装RRU（图2标注3位置）6台，分别在机房左边前侧2台、右边前侧4台；综合柜（图2标注1位置）1台，安装的机房后侧右边；工程电源引线均进入电源柜（图2标注2右位置）。
图1 设计、竣工设备平面图
图1 设计、竣工布线平面图
图2 现场设备平面图
图2 现场布线平面图
3 加强对工程签证的管理才能有效的控制工程造价
工程造价的控制是一项涉及工程建设事前、事中、事后管理的系统性工作，其前期设计编制、方案选择，施工过程的签证管理阶段，施工后竣工资料编制等关键环节需要引起重点关注。现提出以下管理建议：
3.1 完善施工阶段管理制度，加强签证管理标准制定
收集现有的管理制度，签证管理方面文件仅有公司于2009年《基本建设工程现场签证管理办法》（闽移行[2009]27号），且该签证管理办法适用于基建项目。针对通信工程的签证管理办法，无相应的签证管理办法，工程建设部和监理在现场签证方面无相应的理论指导，签证的个人随意性较大，签证质量得不到保证。
公司工程建设部应定期制订和工程现场管理相关办法和签证管理办法，建立现场签证模板，及时将相关办法与监理单位、施工单位进行宣贯，必要时，组织监理单位进行集中授课培训，进一步明确建设单位随工人员和监理单位在履行现场监督责任的权利和义务。
3.2 结合绩效考核，加强设计、监理、施工单位的信用管理
根据目前签证中存在的问题，发现现均与施工单位有关，而监理单位和设计单位也存在不可推卸的工作失职，建议工程建设单位加强对工程服务类供应商的管理，完善信用管理体系，加强供应商考核，提升供应商服务质量。
依据设计、监理、施工单位的绩效考核评分标准，建议工程建设部应加大对设计单位考核内容中“现场勘察”、“图纸”此类内容的评分标准权重，并将其重要性与设计单位进行宣贯，提高设计质量，优化设计方案。设计单位对建设地点的现场勘察对设计方案是否合理有很大的影响，设计图纸绘制的准确与否对工程建设及工程造价控制有着重要的意义。建议工程建设部应加大对监理单位考核内容中“人员数量、素质”、“质量检查”、“验收管理”此类内容的评分标准权重。建议通过开展信用等级评价，有效促进供应商履约守信，有利于督促隐患的整改落实，保证项目建设安全、质量、进度、稳定。
3.3 提高工程管理人员的技术水平，加强定期交流培训
提高工程管理人员的技术水平，加强职业道德教育。公司工程现场管理人员基本上同时兼任工程造价管理，由于主观或客观原因，在签证时对造价控制管理考虑不周，签证盲目性强，亟需不断提高个人业务技术水平。同时，现场管理人员有现场签证的权力，要求具备良好的职业道德，对工程建设管理工作要尽职尽责，在客观公正合理地对待施工单位的同时，最大限度维护公司利益。
4 结语
篇9
一、案例简述
最近几年来，随着国家经济建设的发展，人民生活水平的提高，成都地区的移动话务量呈逐年递增的态势。市场需求的旺盛给四川移动在成都地区的网络建设带来了巨大的压力，为了吸纳更多的客户资源，同时也为了给客户提供更加优良的网络服务，为日后的其他业务发展作铺垫，四川移动在2007年启动了成都地区的主打工程建设———“室内覆盖工程”，该工程主要集中在大成都地区的人口稠密区域、政府机关、学校和写字楼等。各系统集成商原则上根据四川移动划定的区域进行前期的市场协调和后期的工程组织施工。本工程项目为一揽子包干工程，集成商需完成室内覆盖市场协调及工程建设的所有相关工程，包括传输线路工程、传输设备工程、机房配套工程、主体设备及分布系统工程。
二、项目启动过程
启动过程即确定一个项目或某阶段的开始并要求着手实施的过程。一般包含客户识别需求、可行性研究、立项、初步集成方案及项目章程确立等。许多大型的项目都分为若干个阶段。本次工程由于规模和投资都相对比较大，故分为若干期分期实施。在这一阶段，我公司专门制定了项目章程，对项目经理进行了任命，并明确了项目经理动用项目组资源的权利。同时还确定了项目架构，本次项目实施在公司层面上以矩阵型项目管理架构为模型搭建。具体结构如下图：
从图中可以看出，本次项目笔者所在公司参与的人员较多，涉及到的职能部门相对也比较多，包括了工程、市场和后勤等部门。在制定项目章程的同时，我们还制定了项目的初步范围说明书，根据甲方的具体工作安排和需求，对项目的范围，项目的初步风险识别，初步的工作分工，验收办法及公司高层协调等问题做了初步的说明，并具体制定了大致的市场协调界面以及工程施工管理流程。最终通过初期的各项充分准备，使项目得以顺利启动。
三、项目计划过程
计划过程即进行有效的、可执行详细的计划，保证实现项目目标。计划过程涉及到项目的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源、沟通管理、风险管理及采购管理九大知识领域。由于此项目的重点关注对象为时间管理和质量管理，故而在此重点介绍一下笔者所在公司在这方面所做的工作。在项目的规划过程中，我们详细地完成了公司在此项目中所有工作的WBS的制定，并且对各个细小的工作包进行了排序，最终形成了统一的市场和工程实施进度表，以保障后期工作的顺利开展。所谓质量规划，就是识别哪些质量标准与本项目有关，并且确定如何满足这些标准要求所需的过程。在此项工程的质量规划过程中，我们落实了关于线路工程、配套工程、设备工程等相关的质量管理办法和工程实施规范，通过此手段为后期的项目实施质量保障提供有力的依据，并且制定了相应的质量提高与改进措施。通过一系列的规划工作后，项目形成了应有的规划文档，使得项目得以顺利实施。
四、项目执行过程
项目的执行过程就是项目经理协调相关人力及其他资源完成项目计划的相应工作。在此项目的执行过程中，人力资源、车辆资源、各单项工程施工等过程都比较顺利。但是工程的实际进度与计划进度依然存在很大的偏差，市场谈判的资金压力比较大。造成此后果最大的原因，笔者觉得有如下几点：
1.由于此项目的采购管理采取的是集中采购的管理办法，工程物资的价格虽然得以下降，但是供货周期过长，导致延缓工程施工进度。
2.对项目风险预知不够，此项目涉及到的项目干系人比较多，情况多变，施工环境复杂，导致施工难度增大，从而影响工程进度。
3.项目沟通计划不充分，特别是对市场和工程之间的沟通不够，市场的网点相关信息与实际不合，导致施工人员徒劳无功，最终延缓了工程进度。
4.与甲方的沟通不到位，导致市场垫支较大。但幸运的是，通过各方多次的工程协调会的努力，这些问题都一一得以解决，最终工程得以顺利实施。
五、项目监控过程
项目控制过程即监控项目按计划实施，必要时采取纠正措施。控制过程主要包括进度控制、成本控制及质量控制等。主要包括下面两个过程组：
1.对照项目管理计划和项目实施基准来监控正在进行的项目活动。
2.对妨碍整体变更的因素加以影响，以做到仅实施获得批准的变更。在本项目的监控过程中，结合甲方的具体要求，我方依然重点关注了项目进度控制和质量控制：
（1）项目进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。其内容包括：对造成进度变化的因素施加影响，确保得到各方认可；查明进度是否已经发生变化；在实际变更发生时进行管理；进度控制应和其他控制进程紧密结合，并且贯穿于项目的始终。
本次工程实施一直按照既定的进度计划执行，在甲方下达最新的进度要求后，我们及时更新了项目的进度计划，保障了工程进度的顺利进行。
（2）项目的质量控制
项目质量控制即在项目实施过程中监督项目质量的一种活动。很多公司认为公司职员对质量问题负主要责任，而与管理层无关，这种看法是错误的。全面质量管理是强调追求良好的客户满意度、注重质量的预防措施而不是结果检查，强调管理层对质量的责任以及全员参与，持续改进。质量控制是以工作结果、质量管理计划和操作定义和检测列表为依据。在实施此项目的过程中，公司本着对客户负责、对自己负责的原则，对项目进度、项目成本和项目质量都进行了有效控制，公司中高层领导多次到施工现场检查指导工作，同时甲方引入监理公司全程跟踪，以保障工程实施及项目管理的质量。
六、项目收尾过程
收尾过程包括正式结束项目或项目阶段的所有活动，将完成的成果交与他人或者结束已取消的项目的各个过程。这一过程一旦完成，就证实了该项目或者该项目过程已经完成。项目的收尾过程分为项目收尾和合同收尾，项目收尾是为了完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或阶段所必须的过程；合同收尾是为了完成与结算每项合同所需的过程，包括解决所有遗留问题并结束每一项与本项目或项目阶段有关的合同。
本类项目整个业务流程已经非常成熟，本次项目的收尾过程主要有竣工资料的提交、现场初验、初验会议、初验付款、决算送审、工程移交和终验付款等过程，每个过程都对项目的顺利收尾有重要的影响。为此项目组在计划阶段就对收尾过程所需文档及相关材料做了详细的计划安排。此外，还有另外两项工作在项目的收尾阶段非常重要。
1.客户满意度
项目团队得到客户满意评价的最好方式，是向客户提交一份项目满意程度调查报告，从客户那里得到好的反馈，作为公司项目成功完成的案例证明。本次项目我们制作出项目团队外的所有项目干系人的客户满意度调查表，最终根据调查表的结果向各方提交最终的调查报告。
2.项目评估经验教训总结
项目结束时对项目实施过程及项目管理过程要进行综合评估，以确定项目运作是否成功，对于项目成功影响或者失败影响的时间都要进行纪录，进入相应的文档库，以备日后类似项目使用。特别是对于项目失败影响的事件要加以详细分析，避免日后再出现类似情况。
篇10
述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作，还有利于增强民主监督的良好风气。下面就让小编带你去看看企业安全工作年度述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
企业安全述职报告120____年，公司的生产和安全工作在股份公司的正确领导下，在公司董事会和监事会的正确带领下，全体员工统一思想、明确目标、共同努力圆满地完成了股份公司下达的各项技经指标和工作任务，实现了平稳输供气、安全事故为零的成绩。现总结汇报如下：
一、技经指标：
今年公司总共采购LNG液化天然气103.28吨，共计154197万m3，与去年同期采购相比增加了24%，现库存量为20643立方，全年输气总量为133554万m3，与去年同期相比增长了41%其中____97959m3，与去年同期相比增长了65%，____35595m3，与去年同期相比增长了30%;规划用户7005户，商业用户8户，其中，____规划用户4640户，____规划用户安装用户2365户，商业用户1户;公司实际安装用户4102户，其中____安装用户2381户;____安装用户1721户，安全事故为零。
二、重大工程项目完成情况
根据20____年度工作安排意见，为确保公司20____年度各项重点工程扎实推进，保证重点工程按期完工，公司主要完成了以下工作：
1、20____年5月完成了三县的燃气专项评审规划工作并通过省、州专家组的验收.
2、完成了城市燃气可行性研究报告，储配气站、CNG加气站选址、立项工作，截止到现在已完成了储配气站的初步设计工作，目前已进入施工图设计阶段。
土地方面也正在抓紧协调。
3、完成了____、____储配站、CNG加气站的可行性研究报告，梁河城市供气工程可研报告，现已评审完毕，____、____储配站、CNG加气站进入初步设计阶段。
(陇川城市燃气供气工程因政府规划调整暂停)。____、____的站场土地也正在抓紧协调，争取尽快完成相关手续。
4、完成了____、____城区主管网的整体规划。
5、加强了与中石油西南管道公司及云南管道分公司的联系，并结合公司目前的情况与云南管道分公司进行了对接，正全力以付做好中缅管线通气前的各项准备工作。
三、安全生产主要工作
(一)安全生产工作方面。为了实现安全生产工作目标和安全生产工作，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，主要从以下四个管控方面抓起：
1、层层签定安全目标责任书。
一是至上而下签定了安全生产目标责任书，形成了“纵向到底横向到边”全员齐抓共管安全生产工作的态势;二是通过安全目标责任书的签定，明确了各部门的安全生产责任，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，分担安全风险，提高公司管理人员安全责任心，使安全管理工作落实到每一个员工，贯穿到每一项工作的始终。三是认真履行与燃气工程项目的发包合同签订，明确甲乙双方安全责任，规范安全施工、文明施工。
2、认真贯彻安全生产法律法规，努力提高安全生产意识。
为了提高全员安全生产意识，公司不仅坚持每周一次的安全生产工作周会、每月一次安全生产简报，而且还坚持每季度一次安全生产经营分析例会;同时公司按年初总体计划安排组织全公司员工认真贯彻学习国家安全生产法规、燃气行业相关规范以及行业内安全事故案例的学习，安全生产学习形成了制度化，并起到了“强化安全思想教育、构筑安全生产防线”的安全教育效果。
3、积极开展“百安”活动，及“安全生产月”活动。
为进一步推动安全生产持续开展，排查整治安全隐患预防事故发生，公司在“百日安全生产”和“安全生产月”的活动中，专门成立了组织机构，明确工作职责，安排落实，周密布署。重点落脚在三个方面：一是摸底排查整治安全隐患，对输配站场、城区管网、燃气用户等场所存在的密闭、占压、私拉乱接等安全隐患进行彻底排查整治;二是对关键场所(配气站、工程施工现场)、关键岗位、关键环节、关键设备(调压箱和配气站用设备)的全面检查;三是整治“三违”处理生产现场出现的违章违纪行为;四是对广大燃气用户开展形式多样内容丰富的安全用气知识和安全操作技能宣传教育活动。截止11月底，共发现和处理各种漏气安全隐患和排除故障15处(____)，处理破坏燃气管线62处，其中____57处，____5处。由于安全管控的有效进行，提高了安全工作的防御能力，推动了公司安全生产工作的持续开展。
4、加大安全经费投入，夯实安全生产基础。
为了提高安全保障效率，公司加大了安全设施设备的投入，今年公司共投入安全经费10690元;一是完成了站场安全装置的效检工作;二是为了提高应急抢险能力，采购了应急摩托车一辆。通过系列安全生产经费的有效投入，安全生产保障工作得到了较大的提高。
(二)工程建设管理方面。公司的工程建设主要抓了以下几个方面：
1、规范工程建设管理。
一是制定燃气工程日常管理汇报制度，建立燃气工程质量管理体系，明确部门职责，强化流程管理，严格审批程序，公司严格按照统筹规划、集中开发的原则，保证建成一片、用好一片。二是认真执行燃气行业规范和标准，严格按照工程设计所提供的设计图纸和技术标准进行施工，在工程建设中确保施工的关键部位、关键环节、关键工序到位，保证燃气工程建设质量合格，确保省燃气工程质检一次性合格。三是积极加强与设计院的合作，公司针对原设计单位在设计中不及时配合的问题，及时对燃气工程设计单位进行了更换，弥补设计缓慢给施工中带来的不足。四是坚持规划设计会审制度，确保募集资金、自筹资金的正常使用。五是坚持施工现场专人负责和工程竣工综合验收制，规范施工和施工现场管理。六是规范材料管理，在建工程及新建工程，严格按照设计材料耗用进行领用和补充，防止因材料短缺而延误工期。
2、加快日常工程建设。
为确保年度工作任务的完成，技经指标的实现，今年我司重点对____珠宝小镇、德元小区、水上乐园、靓园小区、学府时代、美丽春天以及____分公司竹林雅园、祥瑞佳园、群兴园、东南亚商住楼等4102户进行安装。
3、突出重点工程建设。
截止到11月底，我司结合募集资金和自筹资金情况重点对____和____进行了城区主、支干管网建设和庭院管网建设。
4、积极参加政府规划工程建设项目评审，为后期用户发展提供依据。
公司的发展离不开政府的大力支持，20____年____县人民政府积极响应德宏州德建发[20____194号文件精神，积极配合公司对天然气用户发展，虽然____县目前没有达到通气的条件，但政府积极支持配合，凡是新建小区都把天然气项目拿入申报规划中，并明确要求房屋开发商建设必须把燃气工程列入到规划中，做到与工程建设与市政建设同步进行。截止到20____年11月30日，公司主要参加了____县金潮丽都、金港家园、美丽____花园等总体规划评审，具有可发展用户5521户。
5、建立健全工程材料准入制，严把材料质量关。
今年以来，公司为严格把握工程材料供货关，建立健全了材料供货准入制，在工程物资材料招标过程中加大了对供货厂家的资质审核，以及材料入库验收审核，同时公司针对每一位供货厂家建立了材料物资档案，防止各批次进货的产品做到有据可查，确保了工程建设质量和材料质量。
(三)运行管理方面。配气站、安装抢险队为了保证对用户的平稳输供气，积极主动地对分管范围内的燃气设施设备严格按照“十字作业法”进行运行管理。一是坚持日常计划性的巡查探漏、维护保养工作，二是坚持春季大修工作，三是坚持重大节假日和政府专项接待的供气保障工作。截止到11月底，公司不仅对配气站和无人值守撬装的防雷设施、接地体、安全放散阀、压力表、流量计进行了校检，而且还对城区管网的设施设备进行了维护和故障处理：处理用户报修?处，更换锈烂表箱?处，维修灶具?台。
三、存在的的问题
1、基础工作方面。
一是燃气运行管理和工程建设记录不全、记录不规范;二是会议主题不鲜明，安全生产分析不透彻;三是个别员工责任意识不强，喜欢按自己的方式做事，不按程序办事，对交办的事情拖泥带水，遇问题不思考，不想办法解决问题，具体安排的工作落不到实处;四、业务素质参差不齐，业务技能有待进一步提高。
2、运行管理方面。
一是工程管理水平和业务技能有待提高。工程管理中，由于管理人员管理经验不足，业务技能欠缺，工程建设心中无数，工作无计划、无安排，工程施工控制不严，安装施工协调调度不及时，致使工程窝工、停工现象时有发生，管理水平有待进一步提高。二是安装抢险维修队受人员编制限制和岗位缺员，维护保养与应急抢险能力十分有限;三是燃气用户违章私拉乱接、擅自拆卸燃气设施、破坏燃气管线;四是野蛮施工致使燃气管线被损和爆管相继发生，存在严重的安全隐患。
3、工程建设方面。
(一)规划设计管理不到位：一是安排缺少计划性，致使工程材料经常短缺停工待料时有发生;
(二)工程建设质量有待加强。主要表现在：一是开挖深度不到位，管线下沟后回填深度不到位;二是警示带敷设不符合规范，裸露在外，导致损坏;三是管线焊接未封堵，导致泥沙、雨水进行管线内;四是不按设计交底施工，导致工程重复建设，增加工程成本;
(三)工程施工控制不严：一是管理控制力度不够、督促检查不够、纠正问题及时不够;二是施工安全控制不到位，个别工地、个别人员不戴安全帽、安全带，不设置安全警示围栏，安全措施得不到具体落实。
回顾20____年的安全生产工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在有许多问题，离股份公司和公司的要求还有一定的差距;20____年度公司目标任务艰巨，工作任务繁重，全体同仁一定要克服困难和缺点，立足本职岗位，强化安全管理，增强工作执行力，狠抓具体工作的落实，为德宏爱众燃气的明天做出自己应有的贡献。
四、20____年度安全生工作安排。
搞好安全生产管理工作，是企业经营、发展的一个首要重点工作。公司必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，20____年公司在安全生产管理工作必须从指导思想和目标上，从工作内容和工作方式方法上，从管理手段和措施上，严格按照国家的法律、法规和公司的安全生产管理制度严格要求公司各部门管理人员和员工在安全生产方面都应当有一个新思路、新要求和新目标，切实把安全生产工作落实到的日常工作中去，杜绝各类安全事故的发生。20____年我们的主要工作有以下方面：
一、安全生产管理方面：
一是各部门要制定安全培训学习计划，建立员工考核机制。各部门必须坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，结合每年开展的“安全生产月、百安活动”紧密的结合起来，认真学习贯彻落实国家安全生产法律法规和行业技术规范。高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求、是实现好、维护好、发展好分公司的根本利益必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。要牢固树立“以人为本”的理念，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，建立健全安全生产工作组织机构的工作责任制，做到任务明确、责任到人、各负其责。因忽视预防、疏于管理、制度不健全、责任不落实、人员不到位而造成安全事故的，对直接责任人要依照有关法律、法规从严处理。
二是狠抓安全工作的具体落实。对公司下达的安全文件精神，要组织学习并及时传达到全体员工。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报安全生产经营情况，对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实，建立安全管理体制(即目标管理、隐患管理、督察管理、质量管理)。
三是加强监督检查，落实岗位责任。搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈。签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实做到安全责任层层分解、人人有责。实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。针对燃气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，严格执行定人定岗，定时定期进行安全巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止各类事故的发生。
四是强化重点部位安全监督检查。一是对配气站周边防火工作进行检查，杜绝火源带进各站点;二是对施工现场的作业情况进行检查;三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护情况进行检查;四是对安全措施、规章制度的落实情况进行检查;五是对各种机械设备进行检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的维修保养制度;六是对消防设施与器材进行检查，是否安全有效;七是安全教育是否落实，安全意识是否深入人心;八是对特殊工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗;九是检查有无违章作业，岗位有无安全隐患;十是检查隐患整改落实情况，做到查防并举，及时发现问题、消除事故隐患。
二、重点工程项目及日常工程建设方面。
一个目标：围绕公司整体发展战略，以发展用户为导向，以燃气工程重点项目建设为龙头，全面推进工程建设，全面开拓公司业务发展。要完成这个目标，我们需要抓以下几方面来：
(一)20____年的主要工程建设工作。我们应按照股份公司下达的20____年度资本性工程投资计划安排，有计划完成全年工程建设任务，其主要建设任务有：
(1)____、____配气站、CNG加气母站建设工程及长输管线建设工程;
(2)____、____城区主管网工程和日常户表工程(含公租房建设);
(3)配合____、____市建设局做好新规划片区的城市主管线规划建设工程;
(4)做好____县配气站建设手续和前期准备工作;
(5)做好陇川、梁河建设前期的各项基础工作。
(二)深化质量内涵，提升工程质量水平：
(1)严格设计会审制度，未经会审的设计方案不得施工，杜绝无设计施工、先施工补设计。梳理规范设计会审的内容要求，提升设计会审的质量和效率。切实执行设计变更审批制度。(2)材料质量直接影响到工程质量，要建立材料质量抽检制度，杜绝不合格材料应用到工程上。(3)提高施工人员的安全质量意识，严格按流程、规范执行;加强在建工程施工的管理;对重要环节建立复查、核对机制。(4)重视竣工验收工作，建立施工部门、设计部门、维护部门、使用部门共同验收机制，重点对工艺质量、重要环节的关键参数、竣工资料进行验收核查，明确验收时限，确保的工程投产后无安全隐患。
(三)重点工程把好三关，提升工程质量。(1)从设计方案上提升工程质量：强化设计会审制度，提升设计方案的科学性、可行性和经济性。(2)从施工上提升工程质量：梳理工艺质量的关键控制点，切实发挥施工人员的现场监督作用，建设样板工程，提升工程施工工艺水平。(3)从验收上提升工程质量：以工艺检查、主要参数、资料审核为验收重点，提升移交水平。
(四)工程管理突出精细规范，提升工程过程管理水平。1、提升工程建设的计划性、可控性，会同相关部门根据工程需求，及时制订各工程的进度安排，对项目的设计、采购、到货、施工、验收等关键环节明确时间要求。每月跟踪通报重点工程进展，重点关注未按计划执行的工程，进展信息要实现部门间的共享，避免流程脱节。2、提升工程建设的流程化、程序化。工程建设必须严格按照流程、程序办事，严格履行工程建设申报制度，防止工程建设后不合格，导致工程成本费用的增加。
(五)努力完成技经指标。按照年初工作整体安排，积极完成和超额完成股份公司下达的各项技经指标和工作任务。
(六)工程建设和管网运行管理方面重视燃气输配系统的安全性和可靠性。各部门要继续贯彻落实国家安全生产法律法规和行业技术规范，狠抓站场现场安全管理，落实安全生产措施，夯实安全生产基础;一方面是做好员工的业务技能培训工作，二是做好安全生产基础工作，建立健全相关资料，做好第一手资料的收集与保管;三是加大对城区管网、站场的巡视检查与维护保养，并结合实际情况进行有计划性的检修和维护工作，并建立健全各种隐患记录，并及时上报处理，彻底杜绝安全的萌芽，防隐患于未然。
(七)认真做好中缅管线的供气保障工作，加强与上游中石油气源单位的协调联系，确保能够与中缅管线通气同步投产，确保公司气源稳定和用气指标到位。
企业安全述职报告2根据市公司‘____通人力〔20____〕18号’文件要求，今天市公司领导来____分公司对我们进行考核测评，根据考评程序的要求，我对20____年以来的安全生产工作进行总结汇报，不当之处，请批评指正。
一、20____年安全生产工作基本情况
本人在市公司的的正确领导和大力支持下，积极履行职责，按照上级公司关于安全生产工作的一系列重要指示和重大部署，紧紧围绕促进企业发展和确保职工队伍稳定的大局，着力抓好安全生产各项工作的落实，有效遏制了各类重特大事故的发生。
在过去的一年里，我公司在安全生产上实现了责任事故重伤率为零、责任事故死亡率为零、重大通信事故为零、内部重大案件发案率为零的“四零指标”;检查并审请配备了一批安全消防器材，实现了全县电缆防盗器联网，为预防各类安全事故奠定了基础。顺利通过了09年底市公司及安委会的安全大检查。面对盗割电缆日益严峻的形式，在人员少任务重的情况下，各部部认真负责，严密巡视，上半年抓获盗割基站地线嫌疑人两名，缴获了作案工具和车辆，及时阻止了犯罪嫌疑人对公司财产的侵害，展现了我公司员工对不法行为的勇于斗争和对工作高度负责的精神。
二、主要工作
20____年我们落实了以“一岗双责”为核心的安全生产责任制，抓好通信机房、通信工程施工、交通车辆安全和维修维护作业等重点环节和部位的隐患治理，通过治理消除员工的不安全行为和物的不安全状态，有效防范和杜绝各类事故的发生，确保安全生产处于受控状态，全面完成各项安全生产指标，提高____联通安全生产保障能力和安全管理水平。
(一)制定了明确的安全工作目标
1、重伤、重大及特大安全事故为零;
2、坚持每季度至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患;
3、提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到95%以上;
4、坚持每周驾驶员安全生产例会制度;
5、坚持每月对维护人员安全帽、绝缘鞋等防护用品配备、使用情况进行抽查制度。
(二)严格执行安全检查制度
采取定期检查与巡检相结合的方式，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、节假日安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患及时签发安全整改通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。安全检查情况进行通报，检查结果作为对各部门年底考核的重要依据。
(三)做好了四个阶段的工作：
1、第一阶段(时间：1月至4月)：围绕春季防火及春季安全生产，做好隐患排查治理和监督检查工作。
要求各部室、中心要结合本部门实际，研究制定通信安全生产隐患排查治理工作的实施细则并进行部署，贯彻落实到每个员工。层层、人人签订“安全生产责任书”，结合春季防火自查情况及安全生产薄弱环节，确定重点范围，对全县支局、模块局进行一次全面的防火大检查;对检查出的问题隐患要限期整改，整改工作要责任落实到人。
2、第二阶段(时间：5月至7月)：围绕汛期做好隐患排查治理工作。
根据这一时期的气候特点，制定汛期通信安全责任制和应急方案;要加快隐患治理，确保汛期到来之前整改到位;要加强对一线员工的安全教育，高度重视防雷击、防有害气体中毒、防食物中毒、防暑等工作，建立健全自然灾害预警预防和应急救援体系。确保安全度汛。
3、第三阶段(时间：8月至9月)：做好设备的预检预修工作
在全面预检预修的基础上，彻底消除机、线设备问题点和隐患，提高设备的可靠性和健壮性。加强生产值班和巡视，巡视工作要细化到每一个电源插排、灯座、开关、数据端口。确保不发生影响干线通信的阻断事故，确保不发生责任伤亡事故，确保不发生影响地区通信的阻断事故。
4、第四阶段(时间：10月至12月)：针对第四季度经营任务重、工程多、工期紧和冬季雨、雾、冰、雪天气多发的特点，深入推进隐患治理，防范安全事故。
加强对线务员、驾驶员等重点工种人员的安全教育，落实冬季防寒、防冻、防火、防油机发电尾气中毒和防交通事故工作措施，严防发生安全事故。认真总结全年隐患排查治理工作成果和经验教训，提出改进措施和要求，实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化。
三、开展“安全生产月”活动
按上级公司要求，精心组织好第七个全国“安全生产月”活动，紧紧围绕安全生产月活动的主题思想，把安全生产宣教工作延伸各部门、科室、支局;各部门要结合安全生产特点设置施工安全简报、宣传栏、标语、举办安全知识培训、安全知识竞赛等形式多样的安全教育方式，深入开展宣传教育。通过强有力的宣传教育，让全体员工积极投入安全生产工作中来，形成“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围，确保整个活动的质量和效果都有新的提高。
在20____年的安全生产工作中，我们将继续本着“生产必须安全”这一核心思想，按照“谁主管、谁负责”的原则，严格履行省、市公司安全生产工作部署，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好。
这次考核测评工作是上级党委对我本人工作的阶段性总结评价。我一定以此为契机，总结经验，克服缺点，以饱满的热情迎接新的挑战。在今后的工作中，我将继续以一个党员领导干部的标准严格要求自己，爱岗敬业，一如继往地干好本职工作，为企业发展增砖添瓦，为企业形象增光添彩。
企业安全述职报告3为认真贯彻落实国务院进一步加强安全生产工作的决定和自治区人民政府办公厅关于切实加强当前安全生产工作的紧急通知及自治州人民政府，____市人民政府的有关安全生产文件精神，结合我市乡镇场、乡镇企业的实际特点，在市委、政府的正确领导下，团结和组织全乡镇企业系统的各族干部职工，统一思想，提高认识，树立和落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主”方针，努力构建“政府统一领导、部门依法监管”企业生产工作格局，实际安全状况的根本好转，为全面推进社会主义新农村建设创造良好的安全稳定环境。
在这半年工作当中，在市委、市政府等上级部门的正确领导下，在市安监局的大力支持下，在各乡镇基层站所的密切配合下，根据安全生产的特点(预防性、长期性、科学性、群众性)，坚持安全生产(全方位的安全管理，全过程的安全管理、全员参与的安全管理)和“三严”(严密的安全生产制度、严格安全监督、严肃查处事故)，坚持三不放过(不放过事故原因、不放过责任人，不放过事故教训的管理原则)，狠抓五个落实(安全管理的思想落实、安全管理的措施落实、安全生产的设备落实、安全管理的措施落实、安全生产的设备落实)，同时全面贯彻落实国家和自治区有关安全生产方面的一系列方针政策、法律法规，克服困难，扎实工作，今年上半年主要开展以下工作
一、安全生产工作完成基本情况
半年以来，我局安全生产领导小组积极贯彻落实《安全生产法》和国务院《关于进一步加强安全生产的工作决定》，市安监局和各乡镇场、站所同心协力、齐抓共管，大力开展安全生产教育，营造“以人为本”、“安全第一”、“珍惜生命、关注安全”的社会氛围，狠抓事故隐患，经过努力，在具体安全生产工作生产工作中我们比往年有所进步，取得良好成绩，对各乡镇场、乡镇企业进行安全检查次数比往年增加，进行大的安全检查次数已达________，不定期检查已达________，根据安监局的要求，对乡镇企业进行安全检查时，认真对各乡镇企业职工进行安全生产教育，组织了两次大的安全生产宣传活动。
第一次到各乡镇场木材加工企业进行安全检查及安全教育，并发放了安全宣传材料;
第二次根据州、市安监部门的要求，____年6月4日参加了“安全生产月”活动，并在我局安全领导小组的组织下，选派________人员到秦疆大厦前布置了安全咨询台，并发放了800份安全宣传单，圆满完成了上级部门和____市安监局安排的“安全月”活动的各项工作任务，
通过以上活动，企业接受了深刻的安全教育，从而营造一种“人人抓安全，人人寻隐患”的氛围，在具体工作中，对高铖企业和木材加工业，、氧气制造的企业进行突出安全隐患检查，累计安全生产检查，并已进行安全教育企业有3________，共发现安全隐患27处，我们对所查企业的安全隐患部分进
行拍照，专门设立安全生产档案，专人专管安全资料，针对以上安全隐患问题，提出整改的企业进行复查，在复查中，发现未按整改的我们将配合安监局进行检查，并进行处罚。3月份我办配合安监局对托乡木材加工厂进行安全检查，发现10处安全隐患，给予6天时间整改，到期后我们复查时又发现8处安全隐患没有整改。安检人员根据《安全法》有关规定，对木材厂下发处罚单，处罚500________整，并让木材厂3日之内执行。
由于采取以上有力措施，顺利开展了安全生产检查工作，确保____市乡镇企业的正常运转，保证了企业厂长与企业职工的切身利益。
二、____年下半年安全生产工作奋斗目标
1、上半年乡镇企业安全生产工作取得了较好的成绩，为使乡镇企业安全生产工作能在上半年的基础上，全年争取达到不发生事故的目标，以市委、政府安全生产工作会议精神为重点，统一思想，提高认识，推进安全文化建设，强化全民安全意识，努力营造日益浓厚的“关爱生命，关注安全”的舆论。
2、继续坚持与安全检查、林管、林业派出所等部门全力开展乡镇企业安全监督检查
3、加强深入基层，完善安监职能，确保不出事故，努力争取达到“安全事故为零”的目标。
4、为认真落实安全生产培训工作，制定长期计划，对各乡镇场企管站专业安全人员进行安全培训。
5、坚持年终考核与安全检查，安全视如草芥作，相互联在一起进行考评。
树立先进典型和经验，进行表扬奖励。
6、认真贯彻安全生产的方针，政策和法规，安全生产是国家生产建设的一贯方针，安全为了生产，生产必须安全，所以，企业必须认真贯彻，执行安全生产的各项法规、法令和方针政策。
7、改善安全生产辅助设施
安全生产辅助设施是实现安全生产的重要条件，并努力改善，各种机械、电气、受压宣传品和运输设备等的安全装置，防火、防爆等辅助设施，均要求齐全、灵敏、有效，要定期检测，维修、使其经营保持良好状态，随着企业生产的发展，安全生产设施也要逐步更新，尽可能采用设计新颖，安全技术性高，与企业生产适应性较强的设施。不断提高安全设施的科学性、先进性。
企业安全述职报告4根据市公司‘____通人力〔2010〕18号’文件要求，今天市公司领导来____分公司对我们进行考核测评，根据考评程序的要求，我对20____年以来的安全生产工作进行总结汇报，不当之处，请批评指正。
一、20____年安全生产工作基本情况
本人在市公司的的正确领导和大力支持下，积极履行职责，按照上级公司关于安全生产工作的一系列重要指示和重大部署，紧紧围绕促进企业发展和确保职工队伍稳定的大局，着力抓好安全生产各项工作的落实，有效遏制了各类重特大事故的发生。
在过去的一年里，我公司在安全生产上实现了责任事故重伤率为零、责任事故死亡率为零、重大通信事故为零、内部重大案件发案率为零的“四零指标”;检查并审请配备了一批安全消防器材，实现了全县电缆防盗器联网，为预防各类安全事故奠定了基础。顺利通过了09年底市公司及安委会的安全大检查。面对盗割电缆日益严峻的形式，在人员少任务重的情况下，各部部认真负责，严密巡视，上半年抓获盗割基站地线嫌疑人两名，缴获了作案工具和车辆，及时阻止了犯罪嫌疑人对公司财产的侵害，展现了我公司员工对不法行为的勇于斗争和对工作高度负责的精神。
二、主要工作
20____年我们落实了以“一岗双责”为核心的安全生产责任制，抓好通信机房、通信工程施工、交通车辆安全和维修维护作业等重点环节和部位的隐患治理，通过治理消除员工的不安全行为和物的不安全状态，有效防范和杜绝各类事故的发生，确保安全生产处于受控状态，全面完成各项安全生产指标，提高____联通安全生产保障能力和安全管理水平。
(一)制定了明确的安全工作目标
1、重伤、重大及特大安全事故为零;
2、坚持每季度至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患;
3、提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到95%以上;
4、坚持每周驾驶员安全生产例会制度;
5、坚持每月对维护人员安全帽、绝缘鞋等防护用品配备、使用情况进行抽查制度。
(二)严格执行安全检查制度
采取定期检查与巡检相结合的方式，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、节假日安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患及时签发安全整改通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。安全检查情况进行通报，检查结果作为对各部门年底考核的重要依据。
(三)做好了四个阶段的工作：
1、第一阶段(时间：1月至4月)：围绕春季防火及春季安全生产，做好隐患排查治理和监督检查工作。
要求各部室、中心要结合本部门实际，研究制定通信安全生产隐患排查治理工作的实施细则并进行部署，贯彻落实到每个员工。层层、人人签订“安全生产责任书”，结合春季防火自查情况及安全生产薄弱环节，确定重点范围，对全县支局、模块局进行一次全面的防火大检查;对检查出的问题隐患要限期整改，整改工作要责任落实到人。
2、第二阶段(时间：5月至7月)：围绕汛期做好隐患排查治理工作。
根据这一时期的气候特点，制定汛期通信安全责任制和应急方案;要加快隐患治理，确保汛期到来之前整改到位;要加强对一线员工的安全教育，高度重视防雷击、防有害气体中毒、防食物中毒、防暑等工作，建立健全自然灾害预警预防和应急救援体系。确保安全度汛。
3、第三阶段(时间：8月至9月)：做好设备的预检预修工作
在全面预检预修的基础上，彻底消除机、线设备问题点和隐患，提高设备的可靠性和健壮性。加强生产值班和巡视，巡视工作要细化到每一个电源插排、灯座、开关、数据端口。确保不发生影响干线通信的阻断事故，确保不发生责任伤亡事故，确保不发生影响地区通信的阻断事故。
4、第四阶段(时间：10月至12月)：针对第四季度经营任务重、工程多、工期紧和冬季雨、雾、冰、雪天气多发的特点，深入推进隐患治理，防范安全事故。
加强对线务员、驾驶员等重点工种人员的安全教育，落实冬季防寒、防冻、防火、防油机发电尾气中毒和防交通事故工作措施，严防发生安全事故。认真总结全年隐患排查治理工作成果和经验教训，提出改进措施和要求，实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化。
三、开展“安全生产月”活动
按上级公司要求，精心组织好第七个全国“安全生产月”活动，紧紧围绕安全生产月活动的主题思想，把安全生产宣教工作延伸各部门、科室、支局;各部门要结合安全生产特点设置施工安全简报、宣传栏、标语、举办安全知识培训、安全知识竞赛等形式多样的安全教育方式，深入开展宣传教育。通过强有力的宣传教育，让全体员工积极投入安全生产工作中来，形成“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围，确保整个活动的质量和效果都有新的提高。
在20____年的安全生产工作中，我们将继续本着“生产必须安全”这一核心思想，按照“谁主管、谁负责”的原则，严格履行省、市公司安全生产工作部署，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好。
这次考核测评工作是上级党委对我本人工作的阶段性总结评价。我一定以此为契机，总结经验，克服缺点，以饱满的热情迎接新的挑战。在今后的工作中，我将继续以一个党员领导干部的标准严格要求自己，爱岗敬业，一如继往地干好本职工作，为企业发展增砖添瓦，为企业形象增光添彩。
企业安全述职报告5尊敬的李总、各位领导、各位代表：
大家好:
我于20____年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通过一年多的工作和学习实践总结，20____年各项安全管理目标完成符合要求，《安全生产责任制》在各项安全管理工作中逐项落实并取得良好效果，按规定和要求完成各项安全培训和取证工作，20____年查出各项安全隐患22项，整改完成22项整改率%100。全年共查处三违现象86次(183人)，共处以罚金32090元。奖励俩人次，奖金1300元。结合我公司实际情况共投入各项安全费用208000元，包括(各类劳保用品、职工体检费、三级教育全员培训费)，并在厂区主要地点安装了视频监控系统，更加有效的加强了安全管理掌控功能，现正常运行。切实有效的处理了职工工伤事故，并及时调查上报备案。全年无职业病或疑似病例发生。加强了特种设备维修检查力度。20____年，我公司根据集团公司和常山实业公司安全生产总体部署，认真执行国家有关安全法规、条例和标准，在各级安监部门的指导下完成了20____年度安全生产目标。
今天的报告主要就常山多元合金有限公司20____年的安全工作谈谈自己的设想。所做报告必有不妥之处，敬请大家批评指正。
20____年安全工作主要从以下几个方面做起：
1、本着“安全第
一、预防为主”的宗旨，加强安全管理，强化安全隐患排查，达到安全隐患治理完成率100%的安全目标。
2、健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，明确安全生产工作目标，逐级签订《安全生产目标责任书》，并认真监督落实。
3、落实安全教育培训制度，加强安全教育培训，完成安全培训计划，实现岗前岗中全面培训，使安全教育培训制度化、规范化，强化全体员工的安全意识，提高安全技能。
20____年将全面落实各岗位安全培训取证工作，以实现我公司各项质量要求标准化，确保生产安全。
4、落实“一岗双责”制，积极推行各级安全承诺制度的落实，抓考核，求实效。
5、严格执行安全生产奖罚办法，20____年将结合实际情况继续合理的全面落实奖罚制度，以提高员工的自我安全防范意识，增强责任心，有效的遏制各种违章行为，达到事半功倍的效果，激励先进，鞭策后进，共同进步。
6、落实安全投入制度的合理使用，20____年，根据我公司安全经费投入制度的要求，将近一步合理有效的加强安全经费的投入使用，以保障安全生产的正常运行。
7、认真执行职工伤亡事故管理办法，进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。
8、督促员工正确熟练地使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
9、加强设备安全管理，做好特种设备的年度审验和操作人员的操作技能、安全知识培训工作，确保设备和人员安全。
10、充分发挥专职安全员的作用，严格执行安全检查制度，落实值班、带班制度，查隐患、抓整改、保安全。
11、密切配合生产部门做好安全工作，使安全全面服务于生产，实现生产必须安全的目标。
新的一年，我们安全部门将继续本着“安全第
