电力公司安全生产管理制度十篇

电力公司安全生产管理制度篇1

关键词：供电公司；行政管理；效率；提升；“三集五大”体系

在改革开放的发展背景下，我国的电力行业企业也在不断深化改革，面对日益激烈的市场竞争环境，电力企业面临前所未有的严峻挑战，企业的行政管理面临巨大变革，外部环境也在不断变化，面对资源需求不断增加的现状，我国的县供电公司要实现自身的突破、跨越式发展，需要引入“三集五大”体系，融入新的行政管理观念和手段，推进供电公司行政管理的创新与发展。

一、供电公司“三集五大”体系创新的内涵

我国的电力行业面临严峻的市场竞争，在资源需求不断扩大的情况下，供电公司提出了具有战略意义的“三集五大”战略发展理念和思路，它主要是实现电力公司发展方式和电网发展方式的转变，在“三集五大”体系的构建之中，“三集”主要是指供电公司的人力资源集约化管理、财务集约化管理和物资集约化管理；“五大”是指供电公司改革体系中的大划、大建设、大运行、大检修，在这个“三集五大”体系的建构和完善之下，实现供电公司的集团化、集约化、精益化、标准化即“四化”建设，全面改革供电公司的发展模式，提升供电公司的行政管理效率。

二、提升县供电公司行政管理效率的举措

（一）实现供电公司的安全化生产和制度化建设

在县供电公司的行政管理系统之中，安全生产是前提和核心，在“三集五大”体系的变革实施过程中，要实现生产经营和安全生产的有机统一，要建构供电公司的安全管理制度和安全监督制度，对全员实施全程化、全方位、全角度的安全教育和培训管理，形成良好的安全生产氛围，具体主要通过以下方式实现：

1.严格执行生产作业过程中的安全制度。供电公司负责人要注重对施工现场的安全管理，要将安全责任加以细化，使每一个人都具有强烈的安全责任意识，在生产作业过程中严格、细致、全面地执行安全制度和标准，杜绝违章违纪行为，实现安全生产作业。

2.强化对电力线路和设备的安全检查与管理。电力设备和线路是基础设施，它是电力输送的重要载体，必须建立和健全电力设备维护责任制，完善设备巡视制度，杜绝电力线路维修和设备维修过程中的责任推诿现象。

（二）实现县供电公司人力资源管理的优化和创新

1.首先要转变人力资源管理观念。在县供电公司的人力资源管理过程中，首先就要创新人力资源管理观念和意识，要将供电公司的人力资源管理置于首位，充分发挥人力资源管理的人员配置、资源配置的作用，根据员工的不同需求，树立以人为本的观念，实现对人力资源管理的创新。

2.实现人力资源组织管理的创新与优化。创新和优化供电公司的人力资源管理，还需要从其自身的组织管理形式和组织结构方面入手，要坚持人力资源集约化管理的方向，明晰各个组织机构的职责及岗位要求，并全力推进供电公司薪资制度的改革，优化供电公司的人力资源管理绩效管理机制，探索全新的绩效管理制度和薪酬福利制度，并完善公司的员工培训和开发制度，促进企业与员工的共同成长和进步。

（三）优化与创新供电公司营销管理

1.实现电力营销理念的创新。要对供电公司的电力营销服务管理进行优化和创新，要优化用电环境，深入调查电力消费市场，拟定针对性的、具体可操作化的收费制度，并放开电费管理方式，转变单一的抄表作业模式，提升电费管理效率。

2.实现供电公司电力营销模式的优化与创新。县供电公司要采用高效的营销模式，主要可以采用两部制管理模式，管理好基本电价，以扩大营销。并对农用电的电价进行有效的、规范化的管理，要加强对农网电力的改造，合理收费，以增加农用电量。同时，还要尽量采用分时电价，针对一天中的用电低峰期以及用电高峰期，进行不同电价的拟定，从而实现对用电低峰期的用电量调节。

3.融入先进的科技手段强化管理。在计算机信息化网络技术普及化的背景下，县供电公司可以将其电力营销与网络技术相链接，采用智能化的系统技术，实现对电力的实时监控，并监视其发电功率曲线，根据市场的变化规律和特点，进行技术改革。

电力公司安全生产管理制度篇2

【关键词】安全管理；目标；做法；成效

1.安全管理的目标描述

1.1安全管理的理念或策略

国网崇州市供电公司始终坚持“安全第一、预防为主”的安全理念。以优秀企业文化为引领，以提高专业技能、树立服务理念为核心，以丰富安全教育形式为抓手，将安全教育培训与安全文化建设相结合，促进企业安全文化建设，增强员工安全责任意识、危机意识和保命意识，树立员工安全价值观，从源头上进行安全管理，实行本质安全。

1.2安全管理的范围和目标

公司的安全管理强调全方位的“大安全”理念，涵盖公司所涉及的各个专业、各个工种，包括生产、营销、农电、调度、多经、财务、信息、消防、交通等。

公司上下以杜绝重伤及以上人身伤害事故，杜绝重特大电网事故和大面积停电事故，杜绝重特大设备事故，杜绝恶性误操作事故，杜绝因盗窃破坏引起的35千伏及以上线路的倒杆（塔）、断线事故，杜绝负有责任的火灾事故，杜绝负同等及以上责任的重大交通事故，杜绝信息安全事件为安全管理目标。

2.安全管理的主要做法

国网崇州市供电公司面对各种严峻的挑战、繁重的任务，公司上下牢记使命、精诚团结，始终将安全管理放在各项工作开展的首要位置，成立了以行政主要领导为组长的安全生产领导小组，形成三级安全监督网。同时，公司利用安全风险管控系统，制定出切实可行的风险分析和控制流程，有效提高了公司安全管理水平，为崇州地区经济发展、居民生活提供了坚实的能源保障。

2.1安全管理工作流程

安全管理工作流程图如图1所示。

图1 安全管理工作流程示意图

2.2主要流程说明

公司充分利用“两个体系”的作用，将安全管理划分为变电安全管理、线路安全管理、农电安全管理、营销安全管理、消防交通保卫安全管理、信息安全管理和多经安全管理七个专业，根据专业特点，有针对性的开展各项安全管理工作。

2.3安全管理的主要做法和工作成效

主要亮点做法有以下几点：

（1）利用丰富多样的专项宣传活动构建“政、警、企、民”四位一体的电力设施保护安全网络。

1）民企联动，建立电力设施保护良好的舆论环境。认真部署，积极推进开展“安全生产月”、“电力设施保护”、“废旧物资收购点专项检查”、“安全用电进校园、进社区”等专项活动，主动作为，通过张贴宣传横幅和宣传图片等形式，积极开展安全宣传活动。

2）警企联动，加强电力设施保护执法力。针对日益猖獗的电缆偷盗事件，积极与崇州市公安局“三电”办配合，组成联合检查组，对崇州市大型废旧物资回收点进行废旧电力设施回收排查，打击非法偷盗电缆的销赃渠道。

3）政企联动，提升电力设施保护行政保障力。通过与政府部门协调沟通，将电力设施保护工作纳入政府社会治安综合治理工作年终目标考核。充分利用特种作业车辆年审换证的机会，与安监局联合开展了大型机械涉电安全培训，针对大型施工作业现场，积极联系附近普通群众，建立群众协防机制，有效降低因施工造成的外力破坏事件。

（2）清理整治电力杆塔“光缆附挂”、电缆隧道及电缆井交叉敷设等隐患，将其纳入常态管理，填补安全管理空白。为切实防止发生超限货车挂断附挂光缆，引发倒杆、断线等事故而造成大面积停电。公司组织对辖区杆塔上的附挂光缆进行了地毯式的摸排，与附挂光缆单位逐一签订《电力设施通信光缆附挂安全协议》，建立了附挂光缆的常态管理机制，有效的避免了因通讯架空线缆无序搭挂引发的电网安全事故，填补了长久以来的安全管理空白。

（3）政企合作，对并网用户产权设备进行强制检定。公司汇同崇州市安监局、经济局联合下发《关于印发崇州市开展用户电气设备强制检定的通知》，对接入电网用户的高压电气设备开展强制检定工作。

（4）建立应急安全管理常态化机制，提升应急抢险水平。公司利用现有电视电话会议系统，建立了县级应急指挥中心，进一步完善了公司风险防范体系和应急管理体系，提高了应急处置能力，为应对各类灾难和突发事件提供了可靠的科学依据，在突发事件发生时，应急指挥中心成为了应急信息收集和的唯一部门，提高了应急信息的可靠性和统一性。

（5）试行安全风险全过程管控系统，严格把控施工现场安全风险。风险管理作为安全管理中的重要一环，往往停留在定性分析阶段，为进一步加强施工现场安全风险管理工作，使风险分析由定性转为定量。崇州公司作为试点单位制定了《四川崇州供电有限责任公司安全生产风险全过程管控系统试点运用实施方案》，根据专业分别从设备、人员、电网、环境、用户、交通六个维度进行风险分析，并将风险分析结果和标准化作业指导书审核挂钩，确保施工现场的各类安全风险“可控、能控、在控”。

典型经验工作主要有以下几点：

（1）以落实安全生产目标为切入点，层层分解安全责任。为高标准完成安全工作目标，将年度安全工作重点、安全生产目标、生产管理目标分解落实责任，按照公司、部门、班组三个层面签订年度安全生产责任书，安全责任在第一时间被分解到各个层面、各个环节、各个岗位，层层分解的安全责任伴随着生产任务的进行同步落实、同步检查、同步考核。

（2）安全生产制度化建设不断完善。为进一步建立健全与公司管理模式变革相适应的安全责任体系，全面加强建章立制工作，先后制定了《安防系统管理规定》、《安全生产“二十四节气”管理规定》、《GIS变电站防误装置管理规定》、《安全管理工作考核办法》等安全生产管理制度，保证体制改革期间，各项安全生产工作有章可循。

（3）高度重视现场安全，通过各种手段提高现场安全管控效果。在制定停电检修计划的同时确定现场安全蹲守人员，做到每一个现场都有安全蹲守监护人员，大型、复杂施工作业现场有公司领导和管理人员到达现场进行全过程安全管控，切实保证了每项现场作业的施工安全和质量。同时，通过视频抽查，重点区段抽查等方式提高现场安全督查效果。通过对监督中查找的问题进行分析，及时完善现场安全生产制度、措施，确保现场各项安全生产制度、措施符合生产实际条件和安全工作要求。

（4）加强安全教育培训，提高人员安全意识。开展对各专业的不定期抽考，以促进人员的学习积极性和业务素质。重点放在工作现场，采取集中学习、知识竞赛、现场抽考等形式，培养员工学习的自觉性。

（5）大力推进企业安全文化建设。公司党、政、工、团齐抓共管，通过开展“党员身边无事故”、“安全寄语”、“安全警示教育”、《安规》知识竞赛、员工技能比武等形式多样的活动构建“安全第一、预防为主”的安全生产文化氛围。

电力公司安全生产管理制度篇3

到目前止，全公司已连续837天，无安全生产伤亡事故发生。

现将公司20**年的安全工作总结如下：

一、认真抓好员工的安全教育工作

公司和各中层部门，做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。

严格按照电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；对在岗工作的210多人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核，并对其中9人因参加考核不认真和安全知识不及格者进行补考。个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。

积极开展“安全生产月”和安全知识竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，进一步增强企业员工安全生产的思想意识，提高巩固企业的安全水平。成立了由公司经理担任组长的公司“安全生产月”活动领导小组。对如何开展好“安全生产月”活动进行了布置：

1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和安全供用电法规。

2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“安全生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“安全生产月”活动部署的工作要求和安排。

3、进一步做好安全隐患的处理和安全检查。对公司的安全生产工作情况和生产设施安全状况做全面的检查。

4、安全知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的安全生产知识竞赛。

对“安全生产月”活动的工作部署，按计划有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。

于20**年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了《党史知识、安全知识》竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体第二名；调度室获得团体第三名。

通过安全培训学习、考核和开展安全知识竞赛活动，增强了全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我安全”向“我要安全”的转变，是观念上的一大进步，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过安全学习、考核，使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加第二期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前安全知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行安全学习，讨论分析生产、消防、治安方面的安全情况，交流安全工作经验。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将安全工作与生产管理工作一起布置。

二、健全各级安全生产管理机构、安全生产制度，抓安全工作规章制度的贯彻

1、健全各级安全生产管理机构

公司根据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整、充实了公司安全生产领导小组、安全监察机构、安全员和安全生产管理职责网络，公司经理主管全面的安全生产工作，副经理负责分管的各部门的安全工作。供电营业所、变电站、电力安装服务公司等中层生产部门均相应健全安全生产管理小组，部门主要负责人任安全管理小组长，副职负责人或班组长任安全员。公司任命安全员18人，部门任命安全员45人。

2、认真抓好安全生产岗位责任制的健全和落实

公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理安全责任制，与公司20**年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门负责人、中层部门负责人与员工分别签订《安全生产责任认定书》、《消防安全责任认定书》、《社会综合治理责任认定书》，将安全工作责任层层落实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产部门，今年完善了部门的安全生产岗位责任制，明确所（站）长、副所（站）长、班长、员工的安全职责。

3、严格地抓安全生产工作规章制度的贯彻执行

公司在安全生产、教育方面舍得投入。今年共投入资金十几万元，用于改善安全生产环境、为员工配备安全器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。

公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行管理维护安全工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行情况进行了整改，使对“工作票”的规范执行，以及遵守现场工作安全规章制度、工程安装、管理维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合格率达到100%。自我保护意识得到了提高，电网停电工作能在现场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。安全有了保障，促进了农网改造施工和电网维修工程的质量做提高。

三、努力开展安全生产检查、隐患处理

公司以及各中层部门，均加强了对安全生产进行监督检查和不安全隐患的处理工作。公司全年对电网设施、生产管理的安全情况进行了三次检查，分别是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。对中层部门的安全学习、落实执行安全工作规章制度、开展安全生产的具体工作情况，以及县电网设备、线路的运行安全状况进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反馈给被检查部门，并督促进行整改。供电营业所、变电站等生产部门，也已做到每月和日常相结合的安全检查，并将检查发现的问题认真做好记录和处理。

今年上半年，按照电力安全生产工作规定和上级对安全生产检查的布置要求，组织了安全检查组，于4月21日至25日对全县电网设施的安全状况和各中层部门的安全生产情况，进行了一次春季安全生产大检查。“安全无小事”，为了进一步落实上级提出的要对安全生产工作进行“横到边，纵到底”的管理要求。一个月后，又组织了5月21日至24日的安全生产回头看检查活动。回头看检查主要查对安全隐患的处理力度情况。

在6月15日，贺州市水电安全检查组对县电网进行的安全生产检查中，抽查了我公司所属的两个变电站。检查组认为变电站从运行管理组织、组班人员的劳动纪律与执行安全生产规章制度、对设备的管理维护都是好的，安全生产状况也较好。

经过安全检查，使公司和中层部门对生产中存在的不安全问题有较全面的掌握，并及时的做出隐患处理措施。公司从电网安全运行管理与农网改造相结合入手，提前对县城南门街配电台区、酒厂对门配电台区的高低压线路和配电变压器安装台架的整改，将富阳镇木榔村10KV支线架设于河床段的0.8km线路移开线路另行架设。公司对安全生产器具定期检验和及时配置，给生产一线等部门增配了五十多套上杆的踩钩、安全带等安全用具。变电站、供电营业管理所对全县的高压线路，进行了针对性的检查和处理，砍伐、修整了多处线路下的树木、竹子，更换修复线路拉线等突出的安全隐患问题处理，确保夏季大风雨时电网安全运行。变电站还重点抓好富川至龟石35KV线路的瓷瓶更换和富阳变、莲山变、朝东变、麦岭变和福利变的设备维护和维修。

全公司在安全生产管理工作上做了大量的工作，在各部门广大员工的共同努力下，我们公司自20**年8月20日至今安全生产连续837天，无重大安全责任事故发生。

四、存在的问题

1、各中层的安全学习，对员工的安全教育工作发展不平衡，个别部门的安全学习还不够正常，安全学习的质量和效果还需研究提高，对员工执行安全生产规章制度的要求、监督、考核还要进一步加强。

2、电网的设备、设施有一部分不安全隐患状况还相发严重，有待加快改造和处理。如莲山变的主变压器严重渗漏油，10KV高压开关柜残旧五防功能达不到应更换改造；朝东、麦岭、福利三座变电站的集控台运行多年后电子元件老化，控制屏台功能不齐；电力线路由于改造更换导线后原拉线有些未作相应改造，一些拉线被破坏折去的达不到及时发现和修复问题，电力线路下或临近的房屋建筑的处理、个别地段地的木竹影响线路运行安全等；还未进行农网改造的农村原配电台区、线路设施残缺、安全状况很差。

3、个别员工对安全的重要性认识不高，安全标准要求低，因而工作中做好自我安全防患不够。

五、20**年安全工作计划

20**年安全工作要在原有工作的基础上，紧紧的围绕公司的生产经营目标开展安全工作，重点抓好如下几个方面：

1、继续深入抓好各中层部门的安全学习，对员工安全思想教育活动，使安全活动平衡深入发展，在全公司形成良好的人人重视安全的局面。

2、进一步搞好安全知识、业务技术培训，用提高员工的业务知识来促进安全工作向前发展，用先进的技术和标准来提高安全保障。

3、继续投入资金，进一步完善安全工作硬件设施。

4、努力抓好电网设备设施的改造和隐患处理，完成变压器残旧设备的安全改造，加强对电力线路隐患的检查和处理。

电力公司安全生产管理制度篇4

一、树立崭新安全理念，营造安全生产氛围

一是不断提高职工群众的安全生产意识。公司将安全生产提高到贯彻落实“三个代表”重要思想和“群众利益无小事”战略高度认识，始终不渝地开展安全生产教育，多年来坚持了安全生产会、周安全生产调度会和月安全生产分析会，及时剖析安全生产过程中出现的问题，提出针对性地防范措施。着重剖析不同时期、不同阶段职工群众的安全生产思想动态，掌握第一手资料，为公司总经理会、安全委员会研究、决策安全生产提供依据。

二是形成党政工团齐抓共管局面。公司制定《各级各类人员安全生产责任制》和《党政工团安全保证体系工作规定》，年年都层层签订安全生产责任书，使安全生产责任落实到单位、落实到班组、落实到个人。公司还立足于吉安电网实际和应急预案现状，注重预案的实用性、可靠性和持续改进型，制定了《吉安供电公司重特大安全生产事故预安与应急救援方案》、《大面积停电应急预案》等制度，成立了事故应急处理组织机构，明确了各级人员职责、技术保障措施和事故应急处理程序。通过组织建设、制度建设，在公司建立了以总经理为首的生产指挥系统安全保证体系，以党委书记为首的思想政治工作安全保证体系，以公司工会组织为首的群众监督安全保证体系，以安全监察部为首的三级安全网络保证体系。

三是做好特殊时期的安全教育活动。公司除了进行正常的安全教育、安全活动外，还重点做好：1、以节假日、重大任务、迎逢度夏等特殊时段为重点，制定安全保电措施和应急预案。2、以全国“安全生产月”活动为契机，开展广泛深入的安全意识教育。组织职工学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、公司安全生产管理标准及规章制度，认真学习典型事故案例，深刻吸取违章事故教训，时刻敲响安全生产警钟。公司利用内部有线电视、版报、简报和开展知识竞赛、张贴标语、安全宣讲、安全警示录等形式，营造安全生产氛围，使安全生产深入人心，家喻户晓。3、以安全规章制度宣传贯彻为切入点，增强公司全体职工的安全意识。公司组织宣传贯彻了国家电网公司《安全生产工作规定》、《电业生产事故调查规程》、《安全生产工作奖惩规定》、《安全生产监督规定》、《电力安全工作规程》等，修订并完善了公司安全管理规定和考核办法，有效地促进了公司管理层安全理论的提高，职工群众的安全意识增强，安全工作责任心的到位。

二、坚持安全第一方针，夯实安全生产基础

公司坚定不移地把“安全第一、预防为主”方针放在首要位置，作为重中之重的工作来抓。1、安全生产大检查是“预防为主”的有效手段。公司每年按上级要求开展春秋冬季安全大检查，始终坚持“谁主管，谁检查，谁负责”的原则，同时，注入新的内容，结合实际，突出重点，做到常抓常新。今年5月公司领导分成9个小组分赴基层单位以查领导、查思想、查隐患、查现场、查违章、查工具、查消防、查措施、查整改、查落实为主要内容，开展春季安全生产大检查。各单位按照“边检查、边整改、边完善、边健全”的原则对各类问题进行了整改，实施了闭环管理。2、安全性评价是“预防为主”的具体体现。近几年来，公司深入开展安全性评价动态管理工作，坚持“企业自查为主，专家查评为辅”和“贵在真实、重在整改”的原则，内部自查和专家查评相结合，安全生产日常管理和安全性评价动态管理相结合，查评和整改相结合，使安全性评价能够更有效发挥作用，全面夯实公司安全生产基础。通过每次安全性评价，重大问题整改率达到了100%，一般性问题整改率达到了90%以上。3、推行标准化作业，是“预防为主”的重要举措。公司自2000年全面推行标准化管理，建立技术、管理、工作、素质标准，全面规范了公司管理和职工行为。在安全设施标准化建设方面，注重现场标准化、规范化管理。公司加大了对安全防护设施的投入，加大了员工劳动保护用品、安全防护用品、设备标示、施工作业现场的安全警示标示、安全工器具、高空作业用具和微机闭锁的投入和完善，为保证安全提供了必要条件。同时，对安全设施实行标准化管理，根据省电力公司要求制定《江西吉安供电公司安全工用具管理规定》，并按规定要求配置各生产、运行班组安全工用具。针对近年来微机保护定检、预试等工作中容易误碰、误接其他保护装置这一新的危险点，公司在微机保护屏通过一些特殊的警示标示牌，警示工作人员，取得了很好的防范效果。强力推行现场标准化作业。公司已完成了220千伏变电站、输电线路和检修的现场标准化作业指导书的编制工作并有计划地实施，以实现现场生产作业的可控、在控。

三、创新安全生产管理，逐步形成安全文化

一是以“拆墙强柱”理念为先导，创新提高职工群众安全生产认识。安全生产主体是人，人是安全生产过程中的积极因素。要防范事故确保安全生产，创造和谐的职工群众关系有利于解决“人”的不安全因素，为安全生产营造平安环境。公司提出了“拆墙强柱”理念，即拆除员工的“堵心墙”、职工之间不和谐的“隔心墙”、部门之间、单位之间、部门与单位之间缺乏协调的“离心墙”、公司员工对客户缺乏良好服务的“老大墙”。拆除“墙”是为了使公司整体资源全部使用在增强公司摩天大厦这个“柱”上。通过设计多条职工施展才华的平台、培育职工的共同愿景和团队精神、实施诚信工程暨电力服务车发车仪式和“四三三”服务品质等途径，大大改善了公司内外部环境，全面提升了公司综合素质和管理水平，职工的安全生产意识得到增强。

二是以人性化的安全教育为手段，创新开展安全生产警示教育。公司去年6月组织全面贯彻落实企业标准暨反违章活动宣讲活动，到11个县供电公司进行巡回宣讲。7月公司组织安全生产警示宣讲团到基层单位进行安全生产警示教育。教育材料收集了公司2000年以来因违章造成的人身死亡、人身重伤和轻伤事故的典型案例，利用现影设备，图文并茂地对广大员工群众进行教育。参与宣讲的人员，有的是事故现场的当事人，有的是事故当事人的同事，通过一起起悲惨的人身事故和沉痛的事故教训，一张张惨不忍睹的画面来告诫大家违章是事故的万恶之源。我们还将宣讲活动制作一套《安全生产警示录》、《安全生产警示漫画集》刻成VCD光盘，下发到生产班组，给公司广大员工提供一套安全教育的活生生的教材。

三是以“三标杆两率”为重点，创新安全生产管理方法。公司通过标杆变电站、标杆输配电线路、标杆配电台区的建设和提高供电可靠率、电压合格率，为满足创一流同业对标考核条件奠定坚实的基础。1、各单位认真对照标准，从人抓起，从设备抓起，从制度抓起，从生产环境抓起，注重过程控制，各项措施到位，生产管理进一步细化，安全管理向广度延伸，制定《江西吉安供电公司变电站运行维护管理规定》、《江西吉安供电公司实施停限电捆绑式管理办法》、《江西吉安供电公司110千伏及以上线路跳闸考核办法》，“两率”管理形成了完整的闭环，有效地促进了生产管理标准化工作。加大设备投入，对输变配电设施进行全面检查维护，提高设备安全运行能力。2、为全面改进安全生产管理方法，公司在创一流供电企业工作进程中，树立了220千伏葛山变电站、110千伏东里变电站、220千伏线路班作为标杆班站在公司范围广泛推广它们的做法，并组织机关部室、基层单位、县供电公司参观学习。220千伏葛山变电站已被中共江西省电力公司党组行文号召全省学习，220千伏线路班获得国家电网公司“青年安全生产示范岗”，客户服务中心营业大厅被授予2004年度“全国青年文明号”光荣称号。3、广大员工发扬“严、细、实”的工作作风，全面清点设备，编排电缆，规范标识，修编资料，完善流程。“三标杆两率”管理方法的创新，促使企业员工从书本上学知识，从实践中学技能，从工作中学做人，业务素质和精神风貌得到了锻炼和提高。

四是以半军事化管理为突破口，创新全面提升变电站管理水平手段。为强化变电站管理水平，公司于2000年提出对变电站实施半军事化管理的要求，尔后在公司变电站推广。公司的半军事化管理主要是引入军队管理的理念和纪律、作风方面的规范要领，取其精华与变电值班实际相结合，经过几年的磨砺逐步形成公司的半军事化管理指导原则和工作内涵。比如请部队战士对变电站运行人员进行队列训练，培养良好的职工形体姿态，按照部队要求进行内务整理，以保证站容站貌整齐划一，培养了变电运行人员的良好素质和管理作风。

电力公司安全生产管理制度篇5

一、2014年工作成绩回顾

(一)开展丰富多彩安全活动，促进安全生产

1、开展“安全月”活动，营造公司安全生产氛围。“安全月”活动是我们县夯实供电企业安全基础的一项重要措施，同时也我们公司安全生产的一项重要内容。公司历来对“安全月”活动非常重视，由公司主要领导牵头，党政工团齐抓共管，各有关部门各负其责，在大力开展安全月活动期间，公司紧紧围绕活动主题，结合电力企业生产安全形势，充分发挥现有宣传媒体和阵地的宣传作用，利用广播、黑板报、悬挂条幅等多种形式宣传《电力法》、《安全生产法》、《电力设施保护》等法律、法规，宣传全国各个地方发生的安全事故案例，宣传安全生产先进人物事迹，通过正、反的典型来教育、引导全公司广大职工遵章守纪，按章作业，规范行为，切实做到安全生产。特别是在市、县安委会的统一安排下，在举办了安全生产宣传咨询活动，向社会各界人士发放《电力法》、《电力设施保护条例》各册，群众参加此活动达到人次。

2、开展“三个不发生”“百日安全”活动，形成党政工团齐抓共管局面。为了扎实开展三个不发生“百日安全”活动，公司成立了领导小组，确定的目标是：以开展春季安全大检查工作为动力，促进“百日安全”活动的有效开展，重点抓好安全风险管控工作、作业现场安全管理工作，大力开展反违章工作，深化事故隐患排查治理工作，制定防误操作安全管理措施，开展防误操作安全管理工作。要求各级领导到岗到位，靠前组织；在党员队伍中开展党员身边安全生产无违章活动、党员示范岗活动、青年安全示范岗活动等，发挥党组织、工会组织优势，形成党政工团齐抓共管局面。

各个基层单位把年度狠抓安全管理工作重点融入其中，形成具有自身特色的“百日安全”活动。一是确保不大面积的停电。从解决技术力量入手，加大环网建设资金投入，努力实现个110KV变电站和个35KV变电站全部手拉手环网供电，在供电量大的地区积极筹建110KV变电站解决问题，新建线路要求符合抗冰雪和后几十年发展要求；大力实施变电站综合自动化改造，全部实现六摇控制；要求调度值班员时刻坚守岗位，供电所义务护线员定期实施巡线活动，随时掌握电网运行状况；配电部从年初开始就把线路清障工作列入头等大事抓紧抓好。二是确保不发生人身伤亡和误操作事故。组织全体人员重新学习《新安规》，并强调生产班组要坚持安全例会制度，每一次召开安全例会都要首先学习与当前工作具有指导意义的安全规定相关内容；公司与部门(班组）层层签定安全生产责任状，确保生产单位按责任状落实安全规定；公司领导分片包干生产班组，坚持“五亲自、四参与”；要求生产班组在工作中以落实“两防”、杜绝“六不”行为为核心，狠抓“三基”，继续推行“一票一卡”制度，狠抓两票管理，加强现场的监督检查工作。三是确保不发生重特大设备事故。制定运行变压器管理规定，严防三项不平衡或过负荷而致变压器烧毁的情况，对变电站主设备的管理实施积极的监控措施，防止主变长期过负荷而烧坏；认真做好主变设备的保护年校工作，保证其灵敏性；定期检查、测试断路器健康状况，发现问题及时处理。

3、开展安全大检查活动，发现隐患及时排除。组织开展了多次安全大检查活动。我们安全监察部按上级要求开展了多次专项设备安全检查工作，特别加强了对电力线路设备的巡视检查和维护，开展了送电线路接地电阻测量，拉棒、基础的周期性检查、维护，接地线的更换；水域水泥杆基础防护处理，在区域线路增加了警示标志；检修、更换了部分线路柱开和配变；安监部组织管理人员开展了次送配电线路特巡，对发现的个问题已及时反馈给了线路运行部门，并得到了及时整改；另外还组织开展了变电一次设备，输、配电设备和继电保护二次设备等专项检查活动，共发现处理安全隐患问题项。

(二）专业特色工作

1、线路防舞动。为了避免恶劣天气下线路舞动，给电网安全运行造成影响，采取了线路防舞动措施。在个月的时间内，在条千伏线路、条千伏线路上架设支相间间隔棒。

2、集中检修。迎峰度夏保电形势严峻，为确保输电线路安全运行，减少因重复停电造成的电量损失，缓解供电压力，早着手、早准备、除隐患，在用电低谷期，组织“精兵强将对辖区内的输电线路设备进行集中检修、消缺、更换。主要针对10KV独供二线203开关以前、202开关以前线路的杆上的断路器、隔离开关、避雷器、瓷瓶、引流线、跌落保险、金具等设备进行检修和更换，共更换设备台。“集中检修”，利用最短的时间完成了大量工作任务，再次印证了这种施工模式的科学性、先进性和高效性。

3、应急演练。为了做好大面积停电暨保供电应急管理和应急处置突发电网事故工作，组织了应急演练活动。为保证应急演练达到预期效果，公司制定了应急演练方案，成立了演练领导小组、工作小组、导演组、现场观察组和现场控制人员。月日时分应急演练拉开序幕。演练采取实战演练的形式，主要范围设在地区，演练小组对整个演练细节高度保密，整个演习过程严格模拟真实事故。各参演单位迅速响应，按照程序对事故情况进行汇报，迅速对故障点作出正确判断与分析，及时做好抢修前的一切准备工作，组织抢修队伍迅速赶赴故障点，有序地对各故障点实施抢修。各参演人员正确排除了设定的多个故障点，沉着应战，认真进行实战演练，从容不迫地完成一项项事故处理命令。月日时分，随着地区恢复正常供电，整个事故应急演练圆满结束。

这次应急演练共有名干部职工参加，此次演练取得了实效，整个过程都按照演练方案顺利开展，检验了我们公司在应对突发大面积事故时的应急处置能力，同时检验了在遇到大面积停电事故时各有关部门的快速反应能力，各相关部门应急演练都能积极配合和通力协作，从而达到了预期的演练目的，为下一步更好地做好大面积停电暨亚运会保供电应急管理和应急处置突发电网事故工作打下了坚实的基础。

4、废弃电杆清除治理。由于线路改造等历史原因，在近年城市发展中，市区共留下多根废弃的电线杆。从月日起，公司配电工程处集中力量，在市政局路桥处的配合下，针对市区区域的废弃电线杆展开专项治理工作。首先对全市的废弃电线杆进行普查摸底。然后，检修班抽出力量实施清理。为了彻底清除这些既影响交通又有碍观瞻的电线杆，公司抽调人员多人次，出动车辆多台次，吊车多台次，耗时个月，共清除治理废弃电杆根。

5、专项行动、专项治理。

(1)严格生产、施工现场安全管理，加强多经、基建等交圈地带的安全管理，严格执行“两票三制”。在现场安全管理中，公司以反事故斗争和创建“零违章”供电企业为重点工作，以反违章为切入点，强化对生产现场的安全监督和各项安全生产管理规章制度的严格执行和考核，全面开展标准化作业，切实维护好生产现场的安全秩序。一年来，公司各施工现场都能严格按照有关规定制订“三措”计划并认真组织实施对一些较小工程和生产施工现场，公司进一步强化了反违章监督机制，以“三不伤害”为前提，以“二票三制”为保证，严格开收工会、安全交底和危险点分析预控制度，现场施工人员严格执行安全互保。达到了保障电力生产中职工的生命安全，保障社会安全有序用电，保障供电设备安全运行的预期目标。在城、农网改造、多经基建施工中，严格按施工规范操作，加强了承、发包工程队伍资质审查，与施工单位签订安全协议，实行施工安全风险抵押金制度。加强了现场作业的安全监督，特别是对“三措”计划的制定和执行上从严要求，确保了公司各项基建、技改工程的安全顺利进行。

我们安监部人员督查各类施工现场共次，其中变电施工现场处，线路施工现场处。截止11月底，公司处罚安全违章人，共计罚款元。奖励人和个班组，共计元。公司全年两票执行情况统计如下：线路第一种工作票张，变电第一种工作票次，变电第二种工作票张，变电操作票张，调度操作票张。

(2)季节性安全检查是一项行之有效的安全管理工作，以整治输、变电设备，加强规范化管理，提高设备健康水平为重点，以防人身伤亡事故、防电网事故、防人员责任重大设备事故为目标，严格执行安全大检查实施细则而开展。今年春检共发现各类安全隐患和缺陷条，已整改条，整改率达%。秋检中发现各类缺陷条，已整改条，整改率为%。余下的条已列入大修计划。

二、存在的主要问题

1、在整个安全管理上，安全生产中仍然存在着比较粗放的现象，特别是在安全管理保证体系和监督体系的作用没有充分发挥出来，保证体系中部门、班组的安全管理职能没有得到充分体现，纠违力度不够，使现场安全管理人性化程度过高，执行用“三铁”反“三违”力度不大，现场一些违章行为时有发生，有的还比较严重地影响到企业的安全生产。

2、在人员意识和行为上，部分干部职工的行为习惯和安全意识还跟不上安全形势要求，有的是在思想上认识到了安全生产的重要性，但在行为习惯上有偏差；有的是思想和行为上都存在问题，因此安全生产的自觉行为还待以进一步改进；

3、在设备安全管理上，从今年公司发生的设备故障情况来看，有产品质量问题、有设备安装工艺问题、有维护不到位问题，特别是当前的树线、房线矛盾还比较突出，线路老化等还时时影响到公司的安全生产大局，需要采取采取彻底解决。

三、明年工作打算

1、强化组织，继续加大安监部的安全监察力度，细化安全考核方案，建立加强安全规范操作制度，层层构筑安全风险防范防线，进一步落实以安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制，进一步完善安全生产保证体系和监督体系，并使其充分发挥职能作用；

2、强化培训，提高干部职工安全素质。加强安全教育培训工作，努力提高全员安全意识和安全技能，除进行常规培训外，重点组织学习国网公司的18项重点反措要求，学习防止人身伤害的有关规定，组织职工分析各类事故案例，增强职工危险点预控的能力

3、强化监督，严格贯彻落实国网公司18项重点反措的要求，突出重点，保证人身和电网、主设备的安全，以各部门、各专业特点制定并落实两措计划，加强设备整治，提高设备完好率，加强监督，组织开展以创建“零违章”工作为主要内容的安全生产监督考核管理。防患于未然，杜绝各类事故的发生。

电力公司安全生产管理制度篇6

2012年3月，原属国投**矿建公司的机电安装项目部划拨给**公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对**公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对**公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。

4月份，由于国投**公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投**公司的工资郎新系统与**公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是**公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为

3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与**公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变

机电安装公司在没有划拨为**公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。

2012年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投**公司机电安装的市场，再加上**公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。

四、机电安装公司划入**公司后，显现出强劲的势头

五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：

1、正确处理好安全与生产的关系

事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。

2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。

3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度

凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。

六、发扬敢吃苦、打硬仗的**精神，锤炼了职工队伍

2012年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、**一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。

5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。

在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了**人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。

6月底，**一矿新中央风井3000米两路3*185电缆敷设。机电安装公司的干群们克服高温高空作业带来的许多困难，仅一天的时间，就敷设电缆1000多米，整个电缆敷设仅用了3天的时间就全部完成了供电任务，得到矿方的充分认可和赞赏。队伍也在一次次的安装会战中得到了锤炼，所施工的工程质量也受到矿方表扬，第二季度机电安装公司所施工的工程全部按质按量完成，个个都是精品工程。

三、管理人员身体力行，率先垂范，自觉践行科学发展观

机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。

在工程施工现场，管理人员身体力行，主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职工之中，与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题。就在这三个月不平常的时间，机电安装公司先后组织10多次职工大会，参加许多次职工班前会，为职工们消除了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。

2012年上半年工作中的不足和下半年工作规划

2012年上半年，机电安装公司虽然做出了许多的努力和工作，但季度的工资水平不高，职工的思想还不稳定；其次，还有个别职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，现场安全管理工作还需要深层次挖掘。下半年，机电安装公司的施工工程将有30多项，战线将进一步延伸，安装会战的战场将会拓宽到**矿区的所有的矿井，可以说是工程紧，任务重。下半年将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：

1、打好新区建设工程会战的主战场，继续在新区建设中大打“精品工程”仗。

2、开拓创新，积极拓展业务，着力提高市场竞争力，打出**的特色，打出**公司机电安装公司的品牌

电力公司安全生产管理制度篇7

2009年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给**公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对**公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对**公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。

4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与**公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是**公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为

3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与**公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变

机电安装公司在没有划拨为**公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。

2009年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上**公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。

四、机电安装公司划入**公司后，显现出强劲的势头

五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：

1、正确处理好安全与生产的关系

事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。

2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。

电力公司安全生产管理制度篇8

1、以制度修编和新建为契机，深挖管理、规范业务流程，夯实基础管理，树立规范管理的品牌意识。

为进一步规范业务流程管理，公司环保业务部认真组织梳理业务流程，结合销售和市场变化情况，完成《发电副产品销售管理制度》和《发电副产品应急处理工作管理规定》的修编，优化了发电副产品实施价格调整和应急措施实施的流程，更加方便分（子）公司应对灵活多变的市场行情，在保证发电公司机组安全运行的情况下，最大限度的维护公司经济利益不受损失。

2、建立HSE体系，完善安全管理，服务发电安全生产。

贯彻落实集团公司和中电国际相关安全生产工作要求，组织开展各类专项和季节性安全大检查活动。在“安全活动月”和“秋检”活动期间，分别在常电环保公司和淮南分公司组织进行安全知识培训及消防演习活动，提升现场作业人员的安全意识和消防器材使用技能，进一步夯实安全基础管理。

根据集团公司和中电国际建立HSE体系要求，国瑞公司积极开展HSE贯彻落实工作，成立公司安全生产委员会，并定期召开安委会会议，讨论公司安全发展事宜，协调解决现场安全生产中的疑难杂症；编制下发覆盖全员的《安全生产责任制》和《HSE组织机构与职责》，并组织全员进行学习。召开了“认清形势，落实责任，强化安全生产管理工作”的专题会议。

通过开展多种形式的安全活动，提升了公司安全管理水平和全员安全意识，完成了从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。

3、多措并举，切实做好“迎峰度夏、保发电”工作。

协同发电公司做好“迎峰度夏、保发电”工作。常电环保公司和淮南分公司在迎峰度夏来临之际，及时的组织市场客户，召开了“迎峰度夏、保发电”动员会。分析市场发展趋势，传递安全压力，通过提高服务意识和及时应对市场变化的响应能力。同时不断促进购销双方的相互理解和沟通、着眼未来，建立健康、持续发展的合作关系。同时也最大限度的保证公司的效益。

在今年汛期，长江和淮河流域梅雨季节时常发生连续降雨，极端天气为分子公司营销带来了很大的困难，灰库料位波动加大这一问题，环保业务指导分子公司建立灰库料位检测台账，实时监测料位变化情况，结合天气、计划完成情况，合理预判料位发展趋势，及时制定应对措施，大大的减少了应急处理的次数，保证了发电公司在此期间的安全生产工作，保护了公司的经济效益不受损失。

4、积极营销，顺应市场，稳步推进发电副产品销售工作。

由于2016年国内宏观经济仍然保持下行趋势，房地产、基础建设、水泥建材等终端消纳行业持续低迷，总结2015年市场经验，采取积极的营销模式，以市场自主调节为导向，贴市定价，在保证发电公司机组安全运行的前提下，确保环保、争创效益。由于分子公司科学的市场分析和合理市场预判，在5月份和10月份常电环保公司和淮南分公司市场销售价格分别达到了区域市场年度销售的最高价格，同时，对区域市场价格调整起到一定的指导作用。

积极推进平圩一、二、三期粉煤灰销售一体化平台建设工作。经对一体化平台建设各个环节的认真讨论和细化，与平电常华公司共同组建统一销售平台，并进行分步实施，首先实现市场销售价格的统一决策、统一贴市定价，形成价格联盟，提升市场的整体竞争优势，并与常华公司签订应急保障协议，在灰库料位持续升高，影响发电机组安全生产时，双方共同处置平圩三期粉煤灰，维持销售价格稳定，保证双方利益最大化。

现有的粉煤灰销售管理系统已经不能适应市场的灵活多变和积极的营销模式。环保业务部结合公司未来发展和业务拓展需要，携手北京兴竹信息公司对公司发电副产品销售管理系统进行升级改造。努力实现由传统销售模式向“互联网+销售”的模式转变。

二、“深化管理年”活动遇到的困难和建议

1、环保业务部2016年人员调整幅度较大，新的人员如何更快的熟悉和适应新的业务管理要求，提高工作标准需要一个过程。

电力公司安全生产管理制度篇9

一、各项技经指标完成情况：

㈠供、售电量保持较快增长：今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量40亿千瓦时，同比增长18.69%；预计完成售电量37.4亿千瓦时，同比增长18.73%。

㈡供电质量明显提高：全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划。其中线损（原口径）率为6.5%，客户供电可靠率为99.9%，综合电压合格率为99.7%（A类电压合格率为99.76%）。

㈢企业综合效益稳步增长：预计固定资产原值为15.53亿元；电力销售收入为15.42亿元，同比增长21.51%；全员劳动生产率150.4万元/人?年；多经销售收入为6.5亿元，利润为6000万元，分别增长49%和38%。

二、主要工作

㈠夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定

20*年，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产责任制,确保完成三个百日安全记录，目前安全记录为263天。围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作：

1、抓安全教育，提高全员安全意识

一是利用安全生产月活动和“安康杯”竞赛为载体，开展丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是创建了安全教育室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的安全意识；三是针对各类事故通报，开展防人身事故的安全大讨论，开展“安全在我心中”征文评比活动，提高职工“我要安全”的自觉性；四是在农电系统开展“安全在我心中”系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动。

2、大力开展施工现场安全督察活动

安全生产的重点在基层在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有督察人员到现场。二季度组织专项反违章督察活动，由支部书记带队，共计督察现场200场次，发现和处罚违章20起，处罚金额3000多元。同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行情况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场安全行为得到了进一步规范。

3、深入开展“安全性评价”活动

去年底，网公司“安全性评价”专家组对“安全性评价”工作进行了复查，提出了整改要求和建议。为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位。农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“安全性评价”查评活动基础上，今年全面展开，年内完成查评整改任务。这对夯实安全基础，提高管理水平起到极其重要的作用。

4、认真抓好安全大检查工作

春、秋安全大检点抓好闭环管理。去年*事故后查出的218处同杆不同源安全隐患，农电、用电在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司农电春季安全大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了安全大检查的补课活动；9月份多经系统对今年安全事故较多的情况，组织开展了诊断性安全大检查，这些检查活动都能做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施。

㈡加快电网建设，优化电网结构

20*年电网建设任务繁重。针对今年的缺电形势，为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序，公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。

今年基建工作进展顺利，全年完成基本建设项目总投资3.6亿元。新建220KV输变电工程2只，新建110KV输变电工程3只；扩建35KV变电所2座；新建和改造220KV线路8条，线路总长131公里；新建和改造110KV线路8条，线路总长51公里；新建和改造35KV线路4条，线路总长28公里；扩建220KV间隔13个。今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220KV线路为*地区电网主网架提供了强劲的电源支撑。20*年度项目220KV百家、王家变、110KV茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额4.6亿。

在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了计划。在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备招标计划，缩短设备采购周期，满足工程建设需要。在基建质量方面，通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互交流，营造质量氛围，改进管理方法，实现共同提高。今年*月*日220KV鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收;110KV任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩。

㈢加快企业发展，提升企业综合管理水平

20*年,公司在稳定发展的前提下,坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改进”的管理理念，进一步落实改进措施，优化管理结构，企业竞争力得到明显增强。

1、加强目标管理，全面完成年度目标任务

根据无锡供电公司党委、行政工作要求,结合我公司工作实际,我们确立了全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号,与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业,同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订了198项管理目标任务和实施计划,规定时间,落实责任。通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成。

2、加大改革力度，全面推进公司制改革

20*年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年。12月，*市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。

3、全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平

按照《无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案》的要求，公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面矛盾，解决问题。由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员。广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态势。

4、全面推进绩效考核，不断完善分配制度

按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内部分配改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和能力为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作。绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身发展的客观需要。这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作。目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行。

5、坚持以人为本，构筑人才高地

公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源。按照《无锡供电公司构筑人才高地实施意见》，以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订《*市供电公司管理岗位公开招聘办法》、《*市供电公司干部管理制度》等各项制度，完善竞争择优、充满活力的用人机制，进一步规范干部管理工作，经过基层推荐，组织部门考查，党委商定完成了中层后备干部队伍

工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，完成了对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析,并在完成公司和部室机构改革的同时，对中层干部进行岗位择优和交流换岗，充实中青年干部到一线实地锻炼和培养。

㈣加快多产发展，增强企业发展后劲

20*年，公司多种产业发展继续保持了较好势头，全年完成营销产值6.5亿元，同比增长49%,实现利润6000万元,同比增长38%，取得了较佳的业绩。

首先加强了多经企业内部管理，对多经企业的管理层进行了调整，如在电器公司、汽车销售公司增设了党支部，以提高企业管理水平，保证企业健康发展；其次进一步整合现有资源，充分利用企业资源优势互补，根据我局在汽车运输、销售、修理、油品等行业的实际经营情况，将原车队汽运职能、汽车修理职能、保利加油站有限公司管理职能交由*市苏源汽车销售有限责任公司承担，成立*市苏源汽车运输有限责任公司；第三拓展经营领域，壮大经营规模，苏源电器公司投资6118万，征地80多亩的房地产项目在*月份已正式破土动工，建设预告顺利。

㈤加强需求侧管理，提升优质服务水平

今年，在严峻的缺电形势下，公司积极转变服务观念，一方面抓好电力紧缺时期的优质服务工作，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；一方面抓好有序用电管理，进一步加强调控和监督，最大限度的供足、用足电量。

1、抓早抓实抓好迎峰渡夏、有序用电工作

针对今年的缺电形势，为使电网在高温期间受得进、供得出，我们早在二月份就制订了迎峰渡夏计划，做到任务、时间、责任落实到位，在*月中旬高温未到来之前就完成了全部改造计划，共投入资金5000余万元，新增*及以上基建、扩建工程项目7个，新增主变容量8万KVA。同时，针对今年出现的电力供应紧张形势，积极主动向市委、市政府汇报，并出谋献策，把有序用电工作作为全市的重点任务来抓。制订下发了《有序用电工作意见》，公司领导责任到人，分片包干，严肃纪律，重在落实，严格按照市政府“保生活、保照明、保生产设备安全”的原则，精心编制错峰方案，做到科学、灵活调度，坚持用足负荷，依托先进技术，加强负控中心的建设和需求侧管理，以严格的制度作保障，有序用电工作取得了决定性胜利。

2、加强对优质服务和有序用电工作执行情况的监察力度，对在有序用电工作中违反“三公”原则，服务质量差、服务态度恶劣的部门和个人，一经查实，从严处理。

3、设立电力服务“绿色通道”。在当前缺电的形势下，本着特事特办的原则，为客户提供高效、优质、方便、快捷的服务，努力做好市政府目标工程和用电大客户及其它重要用电项目的供电服务。对核准后需要通过“绿色通道”办理的用电业务，均有项目经理全过程跟踪服务，为我市经济发展提供了一个良好的供用电环境。

4、召开各种形式的客户座谈会，并且利用优质服务月活动以及各种媒体宣传节电意识，推广节电新技术，积极营造全社会节约用电氛围。窗口服务部门工作人员耐心细致地针对目前我市的电力紧缺对社会生活的影响做好解释工作。通过各种努力，最大限度减少了限电对我市社会经济、人民生活的影响。我们精心、努力的工作，得到了全社会的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉奖，得到了上级公司的肯定。我们圆满的完成了迎峰渡夏光荣而又艰巨的任务。

㈥加强精神文明建设，营造和谐氛围

公司坚持“两个文明”一起抓，以机关作风建设为主线，进一步提升创建文明行业水平，以建设学习型企业为载体，不断提高员工队伍素质，被江苏省总工会命名为首批学习型组织示范点。

1、认真开展机关作风建设，召开作风建设动员大会，成立机关作风建设领导小组，并结合公司在作风建设测评梳理出的主要问题和建议，认真排查自身存在的问题，对存在的问题，不回避，不掩饰。坚持结合实际工作，边学边改、边查边改、边整边改，使机关作风建设落到实处。

2、积极推进两级领导班子建设，加强领导班子建设和部室作风建设，定期召开党委会，认真传达会议精神，重点学习“二个条例”和总书记在江苏视察时的重要讲话，认真对照检查、积极整改。我们首先结合机关作风建设的步骤和要求，解决机关干部和领导干部工作作风上的不足之处，其次

从制度上完善，修订贯彻三重一大的专项配套制度，如*市供电公司领导班子基本会议制度等等。

3、大力加强思想政治工作。加强新闻舆论导向，以《*电力》、局域网等为载体，结合职工的思想热点、工作重点、改革难点进行舆论宣传、网上讨论，发挥了较好的引导、疏导作用，通过强化思想政治教育，进一步提高职工思想素质，努力营造“爱局爱岗，奋创一流”的氛围。

4、抓好党风廉政建设。大力开展警示教育活动，进一步落实党风廉政建设责任制，认真落实中央已出台的各项廉政规定，认真组织党员干部《两个条例》的学习，严格执行公司下发的领导干部个人重大事项报告制度，礼品登记上交制度，党员干部廉洁自律守则等规章制度。

三、存在问题

1、安全生产仍没有达到可控、在控要求，不安全情况还时有发生。少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除。电力设施频遭外力影响和破坏，给电网运行带来了严重威胁。

2、机关作风建设有待加强，职能科室为基层服务水平亟待提高，技术、管理干部的敬业精神和创造性地开展工作仍欠缺。

3、员工的率先争先意识和危机意识尚需进一步加强和树立。

电力公司安全生产管理制度篇10

今天，我们隆重召开贵州金元集团公司**年工作会议。我代表集团公司向大会做工作报告。

这次大会的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，立足贵州“欠发达、欠开发”的省情，紧紧围绕抢抓机遇、加快发展这个根本主题，做强做大核心产业，积极稳妥实施多元化发展，以发展促和谐，以创新促跨越，为实现集团公司又好又快地发展奠定坚实的基础。

**年工作回顾

过去的一年，为实现集团公司又好又快的发展，公司上下，立足省情，同心协力，按照“三个高度统一”的企业发展宗旨，大力弘扬“金元精神”，以良好的精神状态和时不我待的紧迫感，脚踏实地、埋头苦干、聚精会神地抓好集团公司**年奋斗目标的落实。通过增强抓落实的责任，明确抓落实的措施，凝聚抓落实的力量，健全抓落实的机制，积极应对电力市场行情变动、电煤供应紧张、价格大幅上升、生产建设任务繁重等困难，在安全生产、经营管理、电源建设、多元发展、队伍建设等方面取得了新的成绩，集团公司比原计划提前一年实现“百亿元销售收入”的目标，并为**末实现集团公司中期奋斗目标夯实了基础。

一、主要指标完成情况

完成发电量478.7亿千瓦时（其中水电6.2亿千瓦时）；

供电煤耗完成360克/千瓦时；

完成基本建设投资98亿元；

建成投产火电装机350万千瓦，比计划增投30万千瓦;

建成投产中小水电站9个，新增水电装机15.18万千瓦；

全年系统各发电厂未发生重特大安全责任事故。

全年实现销售收入103.7亿元，其中主营业务收入86.5亿元，其他业务实现17.5亿元收入。上缴税金16.1亿元。

二、全年主要工作情况

1．加强生产经营管理，电力核心业务业绩突出。

电力是集团公司的核心业务，因此，抓好电力生产和经营管理，一直是集团公司各项工作的重中之重。

为缓解年初电煤持续紧张、供应不足的矛盾，集团公司火电厂高价购买块煤，组织远距离电煤发电，保证了枯水期的正常供电。年中，又针对电煤市场变化和电力调度存煤要求，及时研讨制定对策措施，讲求时效，通过建立和完善煤电协调机制、电煤保障机制和电煤储备机制，增强了集团公司电煤管理的整体性、协调性和针对性，基本保证了全年发电用煤。

针对煤质下降和机组调峰频繁给机组经济运行带来的不利影响，集团公司系统各发电厂一是牢固树立“设备就是市场”的观念，提高设备检修质量，减少机组非计划停运和非计划降出力，确保机组安全可靠运行，为电网安全提供可靠的电源支撑；二是积极开展同类型机组单机小指标竞赛，每季度对火电厂机组进行状态评价，不断提高机组经济运行水平；三是加强与电网调度部门的沟通协调，不断优化运行方式，科学合理调整机组负荷与电量计划；四是依靠科技进步，实施节能降耗。在燃煤质量严重偏离设计标准的情况下，及时调整锅炉运行方式，努力提高机组出力，严格控制和降低生产成本。

集团公司积极主动应对电煤价格大幅上扬，上网电价利润空间日益缩小的巨大经营压力：一是努力争取煤电价格联动政策早日落实，积极争取合理的上网电价和脱硫补贴电价；二是加强资金管理，严格控制各项费用支出，建立财务审批制度，严格监管资金的使用；三是加强审计制度建设，在经济责任审计、物资招标监督工作中，加大审计工作力度，防止了集团资产流失；四是充分发挥结算中心功能，统筹资金运作，支持集团公司系统各子公司发展，提高资金运行效率；五是加强与金融机构的沟通协调，积极筹措资金，降低融资成本，保证项目能够早日建成，早日产生效益；六是加强对子公司的管理，将经营指标量化、细化，加大考核力度，变“软指标”为“硬指标”，建立健全了集团公司对控股公司的经营考核评价体系，促进了子公司的规范管理和健康发展。以上措施有力保证了在集团核心业务成本增加时经济效益不降低。

集团公司以发电运营公司为载体，积极与国电集团、粤电集团、黔源公司进行充分磋商，先后签订了鸭溪电厂、水城电厂的生产运营委托管理合同，盘南电厂的生产运营委托洽商工作也取得了阶段性进展。在生产管理营运过程中，发电运营公司积极控制发电成本，统筹远近煤源，调剂发电计划，提高机组健康水平，为托管电厂实现安全经济，稳发满发创造了便利条件，为业主提供了相对稳定的回报，实现了委托方和受托方“双赢”的经营成果。发电运营公司以诚信守诺，全心全意为业主创效益的服务意识，为企业树立了良好的品牌形象。这种火电厂经营管理专业化运作模式，在国际国内都有，是企业管理运营市场化的发展方向。

2．建设项目实现安全、优质、高效。

在基本建设中，集团公司全面加强了在建项目的协调和管理，通过保证建设资金，努力克服工程建设中的不利因素和困难，确保了建设任务的全面完成。

火电建设：盘南发电厂1、2号机提前投运，使贵州电力单机装备水平跃上了60万千瓦的新台阶；鸭溪发电厂以脱硫装置与电厂同步投运，成为贵州首个实现了“三同时”的环保电厂；纳雍发电总厂240万千瓦机组全部建成投产，成为贵州最大的火力发电厂；黔西发电厂以同一工地，同一主体施工单位，单机容量30万千瓦机组实现“一年三投”创造了贵州电建史的新纪录。安全、优质、高效建成的承建工程，为业主增加收益，为生产单位安全经济运行，节能降耗创造了有利条件。

水电建设：全年建成投产落脚河、杨家湾、桃花3号机、明英1号机、浪详、翁元、龙王潭、天生桥和沙坝等9个水电站，新增水电装机容量15.18万千瓦。

环保产业：星云公司承建的纳雍二厂2号脱硫设施装置首战告捷，已移交生产，黔西电厂第一套脱硫装置基本达到通烟条件，野马寨、发耳电厂脱硫工程已进入施工高峰期，习水、金沙和盘南电厂1、2号机脱硫装置也将陆续进场施工。商品粉煤灰销售25万吨，综合利用和开发规模正在积极探索之中。

前期工作：按国家对火电工程核准要求，积极配合省发改委做好贵州黔西电厂项目的核准工作。《黔西电厂新建工程项目申请报告》已上报国家发展和改革委员会，待批文。编制完成发耳电厂、野马寨电厂技改、盘南电厂3、4号机组工程三个项目的专家评议优选申请材料，并通过了电规院组织的专家评估。

循环经济：省发改委已组织专家对绥阳重化工基地规划进行评审，配套的热电项目、离子膜、烧碱、聚氯乙烯、电石、水泥等项目已完成前期工作各阶段的评审；桐梓煤化工项目的各项前期工作正稳步推进，完成项目可行性研究报告和项目核准的各项支持性文件取证工作，省发改委已批复项目整体规划，列为**年省内开工重点项目，目前项目法人组建工作正在进行中。

3．夯实安全生产管理基础，切实落实安全生产责任制。

**年，集团公司系统的电力安全生产总体形势平稳，煤矿安全生产基础薄弱。

电力安全生产：集团公司在完善、落实安全生产各项规章制度的同时，对重大危险源加强了重点管理，制定和完善了控制措施、管理办法和应急预案。在安全生产的日常管理中：一是建立《安全生产指标评价办法》体系，将安全生产控制目标逐级分解，从安全生产实绩评价和管理评价两方面指导和督促各发电厂，通过定性与定量的分析、评价，针对问题及时提出整改建议，落实整改效果；二是颁布实施了《电力安全工器具管理规定》、《工作票、操作票管理规定》等10项制度，组织专家对制度的落实、执行情况进行专项检查，通过一年的专项整治，各发电厂在高空作业、安全防护、工作票安全措施等方面实现制度化、规范化；三是严格按照“四不放过”的原则对事故进行调查分析和处理，举一反三，不断完善各类事故应急预案，增强了处理、预防事故的能力。

煤矿安全生产：**年，能发公司在建的林华、贝勒、桂箐等煤矿，因相继发生安全生产事故，严重威胁了企业的生存和发展，并给集团内多元产业安全生产敲响了警钟。事故发生后，能发公司认真吸取事故教训，深入细致地分析查找安全管理中存在的问题，全面整顿了思想、作风、纪律和制度，保证了员工队伍的稳定，逐步扭转了安全生产的被动局面。

**年，为进一步夯实安全生产基础管理，集团公司健全和完善安全组织体系，成立了集团公司安全委员会和电力、煤炭及其他多元产业等专业委员会，定期研究安全生产中的重大问题，研究制订对策措施，抓好督促落实，防患于未然。

4．积极延伸产业链，培育新的经济增长点，多元产业格局逐步展开。

增加企业发展后劲，关键是要拓展企业发展空间，培育新的利润增长点。按照集团公司年初确定的“积极稳妥推进多元产业健康发展”的要求，集团公司系统各控股子公司坚持以专业化支撑多元化发展，通过对相关产业的调查研究，并积极稳妥实践，在延伸产业链和多元化发展上实现良好起步。

——西电公司在铁合金产业整合中，按照国家产业调整和环保政策要求稳步推进，组建金合冶炼公司，全年铁合金产量达7.8万吨，配套开展进出口贸易，销售收入实现3亿元。

——中水公司与清华大学合作的凝石项目示范厂建成，已基本达到日产500吨复合水泥的产能；年产2万吨的生物柴油厂基本建成。生物柴油原料小油桐种植面积已超过12万亩。

——西能公司房地产开发扩大规模，70万平方米金元国际新城开工建设；花溪、龙里、三亚的房地产项目已落实，陆续进入规划设计阶段。同时还进入了物业等领域。

——能发公司结合企业实际，及时调整发展思路，收缩战线，突出重点，优化资源开发，并且积极与有关煤炭企业进行合作，实现优势互补。通过整改，林华、桂箐矿年底已获准部分恢复施工，贝勒矿正在恢复生产。

——星云公司结合产业发展需要，竞价收购国有企业贵州锅炉厂，通过资产重组、产品调整，企业恢复生机，解决下岗职工再就业120人，得到地方政府的充分肯定。

集团公司在多元产业上的稳步进入和良好起步，为加快发展积累了经验，锻炼了队伍，也为2010年实现销售收入200亿元奠定了坚实的基础。

5．努力提高员工队伍素质，为企业发展提供人才保障。

能干事，肯干事的人才队伍是集团公司发展的关键性要素。集团公司结合治理商业贿赂和保持共产党员先进性长效机制的建设，抓班子，带队伍，合理资源配置、优化队伍结构、提升员工素质、完善保障机制等措施，提高员工队伍素质，加强人才队伍建设工作取得明显成效。

一是改进了干部考核办法，加大考核力度，强化对领导干部的工作实绩考核，注重工作实绩，在管理实践中发现、培养和启用人才；二是继续加强干部队伍建设，抓好各控股公司、各发电厂领导班子建设，充实和调整领导班子，进一步优化领导班子结构，提高干部队伍素质；三是加强后备干部的选拔和培养，为金元集团的后续发展储备干部人才；四是以提高全体员工“学习力”和“创造力”为重点，围绕集团公司全员培训计划，按照“培训要讲究实效”的原则，组织了4期151名高管人员、中层干部和班组长的培训，取得了预期效果；五是按照“以挖掘现有人力资源为主，适当引进紧缺、专门人才为辅”的原则，合理核定子公司及发电厂的定员、定岗，有效整合集团公司系统人力资源；六是重视企业文化环境建设。在新的形势下，环境优劣已成为影响发展的关键因素，集团公司从环境是生产力，竞争力的高度，大力加强企业网站、企业报建设，宣传企业宗旨，弘扬“金元精神”。通过正确的舆论导向，在企业内营造出鼓励表扬员工尽心尽责，脚踏实地干事业，艰苦创业的发展环境，在社会中营造出理解、支持企业发展的外部环境。

**年工作安排

**年，集团公司发展面临着新的压力、新的挑战和机遇，企业发展无止境，解放思想也无止境。要实现集团公司又好又快的发展，我们必须保持清醒的头脑，正确把握客观形势，进一步解放思想，开拓创新，善于从成绩中发现不足，找准工作中存在的问题，用新思路、新举措、新手段、新目标来凝聚团结广大员工，坚定信心，鼓舞斗志，克服困难，争取胜利。

从今年主营业务的外部环境来看，随着水、火电机组的投产，电网统调装机将达到2033万千瓦，受国家宏观调控政策和跨省输电通道能力限制的影响，今年预计电力负荷增幅不大，发电市场的竞争将更趋激烈；随着省内电煤价格的市场化，机组利用小时下降，使发电企业的利润空间愈来愈小，也给火电厂的成本控制带来更大压力。

从企业内部来看，一是存在建设任务重，资金紧张困难。有的项目还处于等待国家核准的进程中，建设融资、资金压力都大于往年；二是安全管理责任加重。煤矿建设等高危行业的安全管理有待进一步加强，火电机组因长期燃烧劣质煤，设备健康和安全需要给予高度重视；三是赢利能力不强。集团公司虽然做到了规模与效益同步增长，但各子公司的经营状况还不均衡，对提高管理水平提出了更高要求；四是多元产业发展经过艰难探索，已经起步，但多元产业效益在集团公司整体效益中所占比例还比较少，同时，对新行业领域的认识还处于初始阶段，相应的专业人才和管理人才还比较缺乏；五是在干部队伍中也还存在安于现状，不思进取的现象，一些同志缺乏艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，对“金元精神”和“五种意识”的理解仍停留在口头上；六是有的单位和部门还没有真正形成让能干事、肯干事、多干事的同志有地位、受尊重的良好环境和氛围。

上述困难和问题，有的是客观存在的，无法回避，不以人的意志为转移；有的则是缺乏忧患意识和进取精神造成的。我们必须正视这些困难和问题，在工作中重视和认真对待困难。绝不意味着被困难所吓倒。在困难中我们要看到自身能克服困难的优势，一是我们的电厂大多是坑口电厂，燃煤最终是有优势的；二是员工队伍精干高效，人员负担比较轻；三是我们有一套好的激励约束机制和比较成熟的管理模式，实践证明，它能够激发广大员工和干部奋发有为，努力工作。目前面临的困难，对于集团公司而言，仍是局部性的困难，因此，我们没有理由气馁，我们相信，企业发展的动因在于自身努力，要干成事业，干好事业，就要以大无畏的勇气和咬定青山不放松的发展信念，增强加快发展的紧迫感、责任感和使命感，通过“人一之我十之，人十之我百之”的不懈努力去克服和战胜一切困难，就能使我们的事业日益兴旺发达。

新的一年里，在加快发展速度和扩大投资规模的同时，保证效益持续增长，是集团公司工作的重心。

**年的工作指导思想是：坚持以发展促和谐，以创新促跨越，大力弘扬“勇于开拓，不怕困难，埋头苦干，精益求精”的企业精神，认真落实“企业效益和社会效益的高度统一，规模、质量、效益的高度统一，职工利益与股东利益的高度统一”企业发展宗旨，进一步强化发展意识、机遇意识、创新意识、忧患意识、大局意识，加强成本管理，提高赢利能力，促进企业经营管理水平全面提升，努力实现集团公司又好又快发展。

**年的工作主要目标是：

发电量550亿千瓦时，（其中火电538亿千瓦时，水电12亿千瓦时）；

供电煤耗完成353克/千瓦时；

销售收入128亿元（其中多元产业收入不低于10%）；

完成建设任务投资68.8亿元，项目投资71亿元；

投产火电装机180万千瓦，投产水电装机23.92万千瓦，投产14套脱硫装置；

全年不发生重特大安全责任事故。

为此，要重点抓好以下几方面工作：

一、以经济效益为中心，加强燃煤管理，促进企业由生产型向经营型转变

随着电力供需的逐步平衡，火电机组发电利用小时将会不断下降，要保持公司的经济效益和发展后劲，我们必须下功夫加强成本管理，增强赢利能力，提高经营管理水平。

燃煤管理是今年主营业务工作的重中之重。省内电煤价格市场化必然会造成短期的成本上升，但全国煤炭供需已出现过剩趋势。随着“西电东送”配套煤矿的相继建成，省内电煤总量会逐年增加。集团公司中坑口火电厂居多，运距短于其他火电厂，地域优势有利于我们在市场经济中争取主动。必须下定决心，抢抓今年汛前发电的有利时机，力争多发电。同时在电煤采购中严格把关，坚持按质论价，强化电煤采购全过程的监督，提高燃煤质量，最大限度消化电煤价格上升因素。

各发电厂在加强燃煤管理中：第一，要建立科学有效的电煤管理成效评价机制，通过建立真实的电煤指标数据库，形成以事实为依据的考核管理机制，用积极有效的激励约束机制激发燃料管理人员的活力和积极性。第二，要大力加强以燃煤管理为核心的效能监察，形成标本兼治的管理体系。加大对制度的执行和考核力度，在管理方法上与时俱进，在管理手段上不断创新。第三，要继续完善机组小指标竞赛办法，切实加强技术经济指标管理，定期分析问题，提出整改意见；全面落实节能降耗措施，重新制订供电煤耗统计方法和核算标准，采取经济、科学的储煤方案，严把煤质关。为此，集团公司将组织盘煤小组深入现场监督盘场工作，核实入厂煤、入炉煤热值差，严格控制燃料成本；第四，要加强生产信息统计与分析，优化机组运行方式，科学安排机组检修，加大技术改造力度，加强技术监督管理。不断增强集团火电机组的市场竞争力和抗风险能力。

加强成本管理，树立“集团化、品牌化、精细化”管理理念。各子公司在实施多元化发展、各发电厂在保证生产的过程中，要牢固树立集团公司大局意识，强化“大成本”观念，逐步建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，严格控制各个环节的成本支出，认真做好集团公司财务决算集中审计、财产集中保险工作，树立“精打细算、克度是金”的成本管理观念。努力挖潜增效，发挥集团公司的管理优势，打造集团公司的管理品牌。同时，积极探索和完善集团公司内部经营管理机制，完善发电厂生产经营考核办法，进一步规范了对发电厂的内部考核管理。

充分发挥资金结算中心这个平台的资金的归集和统筹作用，不断提高资金综合使用效益；发挥集团公司的整体融资功能，为各子公司解决项目建设中的资金困难，同时，各子公司也要发挥好自身筹融资能力。

二、加快在建项目建设，创建精品工程

在建项目要切实抓好以下工作：1、要继续加强在建工程项目的管理，按照“安全、优质、高效”的原则，圆满完成集团公司今年的投产目标；2、要充分考虑业主的要求，重视电厂提出的意见，做好建设协调工作；3、要从严消缺，督促厂家、设计、施工单位保证机组以精品工程移交；4、要严格控制工程造价，特别是零米以下的工程签证，必须做到量准价实；5、要按照中电联有关标准，积极推行达标投产的工作，注重实效；6、要抓好已完工项目竣工决算等收尾工作；7、要做好有扩建条件的电源项目前期准备工作，为集团公司后续发展做好项目储备；8、要进一步优化项目投产工期，保证工程建设资金。

继续抓好电源项目核准报批工作，做好发耳电厂、野马寨电厂、盘南3、4号机组工程三个项目的专家评议优选工作，力争纳入国家**后三年开工项目，早日核准。确保在建项目按期建成发电。

今年投产的双河口、团坡、马滩等水电项目要力争在汛前下闸蓄水，努力多创效益。积极推进毛家河、雷公滩二厂、关脚二厂等项目的前期工作。在具备条件的情况下，适时开工新的水电项目建设。

煤矿建设。今年必须确保贝勒煤矿建成投产，同时加快桂箐、林华煤矿的建设步伐，力争木孔、吉源、木担坝取得核准。

脱硫工程建设。各相关部门要从项目投产、试运、移交、验收等方面安排计划目标，做好各环节的衔接。要确保纳雍二厂、黔西电厂、盘南电厂3、4号机组、野马寨电厂、大方电厂、发耳电厂共14套脱硫装置按期投产，及时申报、取得脱硫电价。优化工期，加快野马寨电厂和发耳电厂、习水电厂脱硫装置的建设安装；尽快启动黔北电厂、盘南电厂1、2号机组、纳雍一厂脱硫工程建设。

三、夯实安全生产基础，建立安全长效机制

安全生产是企业各项工作的基础，也是集团公司能否取得良好经济效益的前提。全体员工要进一步增强安全责任重于泰山的责任意识，依据安全生产指标评价体系，夯实集团公司的安全生产基础。

一是从加强安全教育、增强安全意识入手，狠抓安全管理规范化、科学化、标准化，促进各项安全生产制度的落实，坚决杜绝各种违章行为；

二是要继续加大对重大危险源的控制和事故的管理，通过完善防控措施，制订、演习反事故预案，落实人员责任，增强反事故能力，杜绝发生人身事故和重大设备事故；

三是加强在建项目安全管理，按照“安全、优质、高效”的要求，精心组织、精心施工。夏季施工要做好防洪渡汛，安全渡汛工作，冬季施工中要高度重视防冻、防滑、防火、防煤气中毒工作。对暂时停建项目，要做好防盗、防抢工作；

四是加强设备安全管理，重点治理非计划停运，特别是加强锅炉“四管”爆漏的治理。通过加大机组技术改造，提高设备健康水平，努力降低煤耗，以同类型机组设备最优的安全性、经济性指标抢占竞争先机，迎接发电市场和调度规则调整的新挑战；

五是针对去年煤矿安全事故，加大对生产安全、建设安全及多元产业的安全管理，消除各种安全隐患。通过建立确保安全生产的长效机制，保持集团公司系统安全生产稳定局面。

四、积极稳妥发展多元产业，努力培育新的经济增长点

根据全国电力发展的形势，集团公司在近期内要再上新的电源项目不太现实，多元发展是集团公司做强做大的必然选择。经过两年的探索和实践，我们对多元发展积累了一定的经验，加深了认识，概括起来讲：一是必须以专业化支撑多元化，各子公司必须要有自己的重点发展方向，不能东一榔头西一棒子，要集中人力物力，形成拳头产品，做出品牌；二是项目的选择必须要立足长远，有发展空间，能够形成产业，做强做大；三是必须要遵循企业管理的客观规律，逐渐做成规模，具有可控性，注意量力而行。能发公司的教训之一就是铺摊子大于管控能力，相应的人力、物力跟不上，用人失察，管理失控，造成了非常被动的局面，教训是深刻的；四是工作必须扎实。再好的项目，再好的机遇，如果工作不深入，不扎实，同样是不会成功；五是从集团整体发展出发，发展多元化必须设置“防火墙”，新的项目，必须要独立承担责任，避免用主营业务的利润填补多元产业的亏损。

对于多元产业的发展，我们主要是立足于发展后劲，在**末形成规模，为集团公司创造更大的效益，利益的考核在近期没有作为主要目标，但是要防止只要产值，不要利润的倾向，利润始终是企业追求的目标。

对于**年多元产业的项目：

——煤炭开发：今年形成30万吨生产规模，2008年至2010年逐步形成100万吨到300万吨生产规模。

——铁合金生产：今年形成25万吨规模，年产量达20万吨。从**年起，西电公司在铁合金行业的资本金回报率不得低于20%。

——房地产开发：金元国际新城一期1—22栋全部达到竣工验收水平，23、24栋完成主体交付验收。物业管理配套服务要同步跟上，并且创出品牌；加快推动金元国际新城二期、花溪会展中心、龙架山项目、三亚项目以及集团公司五星级酒店、办公大楼等项目建设的各项工作。

——生物柴油：年产生物柴油1万吨，做好试生产、验收和评审，抓好产品的检验、推广。

——凝石水泥项目：年产复合水泥15万吨。收购改造水泥厂，形成50万吨年生产规模。同时规划拟建设两个50万吨规模的水泥厂。

此外，要在煤炭开发、煤化工、粉煤灰综合利用、循环经济、高耗能等多元产业中加快发展，为2010年集团公司实现200亿元销售收入做好充分准备。

五、全面加强员工队伍建设，不断优化企业发展环境

以人为本，促进发展是优化发展环境工作的出发点和落脚点。集团公司“三个高度统一”的企业发展宗旨，也是员工与企业和谐，企业与社会和谐的根本表现。企业各级基层党组织，要紧紧围绕以人为本，加快发展这个根本主题来做好营造、优化企业发展环境的工作。一是充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，在企业形成“争先创优”的良好风气；二是完善考核评价机制、改进选人方式，让肯干事、能干事的员工有所作为，脱颖而出，受到尊重；三是进一步完善劳动工资体系，规范用工管理，逐步构建符合集团公司实际的工资管理模式，不断完善内部分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性；四是采用先进的管理思想和信息技术，提高集团公司人力资源管理水平，科学合理配置人力资源；五是继续加强职工培训和职称评定工作，培养造就出公司发展需要的优秀人才。通过以上工作和措施，营造企业员工聚精会神干事业的良好环境，不断增强企业凝聚力和向心力，为集团公司又好又快发展提供思想保证，组织保证和人才保证。