设计管理的要点范文

导语：如何才能写好一篇设计管理的要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】房地产开发；设计管理；控制

随着房地产调控政策的出台，老百姓的消费观念日趋理性，市场逐渐冷淡，导致房地产行业内的竞争愈发激烈。房地产开发商开始从自身上找不足，努力提高自身的项目操作能力，积极整合各项资源，利用多种途径提高自身的核心竞争力。房地产行业的核心竞争力就是产品本身。要创造出优秀的产品，除了先进的管理方法外，产品设计阶段就显得尤为重要。设计阶段水平的高低直接影响了工程项目的质量和水平，直接影响了产品是否经济合理。

虽然大部分房地产企业成立了设计部门，但设计管理工作存才诸多问题，如管理流程不规范、管理程序不清晰等。这些问题给开发企业带来了不利影响，阻碍了工程的顺利进行。明确开发项目过程中的设计阶段控制要点，可以使开发企业更有效的实施管理。

1 找准项目前期产品定位

在项目设计前，房地产公司需要对项目进行前期研究分析，编写可行性研究报告。根据房地产市场宏观环境、市场供需求情况及项目本体情况，确定项目产品组合形式。针对项目所处位置及周边环境，分析其目标客户群。通过对周边竞品项目的调查，确定项目的产品户型配比，从而找准项目的市场定位。

房地产开发企业需要对产品定位信息进行汇总，明确传达给设计单位的主设计师。房地产开发企业在项目运作的前期是否有成熟的开发构想对设计进度影响很大。有的企业在项目前期制定了相关方案，在设计阶段又有了新的想法，整体了前期构想，这样使得设计单位不得不修改整体设计方案，浪费了大部分的时间。工程无法进入实施阶段，增加了设计成本及公司投入的资金，甚至影响了产品投入市场的最佳时间，严重损害了公司利益。

房地产设计阶段前期的项目定位是一项系统工程，确立了定位的同时，也就是确定了目标客户和目标形象，以及相关的市场推广策略，单一的定位往往会造成前后脱节，降低定位的协同效能。

2 编制高质量的设计任务书

设计任务书是将房地产企业的开发需求明确传达给设计师的一个载体。设计任务书中需明确项目设计对象及范围、设计规模、待建项目的规划指标、设计要求及时间、限额设计等。它是设计单位编制设计文件、专家评审方案的主要依据，一份清晰详尽的设计任务书，能够内容全面、切实反映开发商的意图，并使设计人员全面理解和正确，从而使提交的设计成果满足开发商的需求。

设计任务书必定是在前期准确的市场地位分析研究后得出的。只有这样，房地产企业才可以设计出符合目标客户群的产品，并准确传达给设计公司相关信息，从而减少了后续因前期策划阶段考虑不周而引起的设计变更等。

3 合理选择设计单位

房地产开发企业应遵循合理的工作程序选择恰当的设计单位和主设计师进行项目设计，避免出现中途因某些原因更换乙方的现象。设计单位的选择应该根据企业自身的性质及情况，不要一味的效仿其他企业，或是固执的认为大规模综合性的设计单位就一定适合自己公司的项目。正确的做法是根据项目自身特点，找出在设计阶段中最具优势的设计单位。在选择设计单位时，应充分考虑和比较每家设计公司的设计特长，以便找到适合项目的合作单位。

除了对设计公司要进行合理的筛选，开发商还需考察负责项目的主设计师，尤其重点考察主设计师的学历、技术职称和设计业绩等，避免能力不足或恃才清高的设计师加入项目。一般来说，开发企业可以先初选公司内部建立的数据库或相关部门推荐的合作单位或主设计师，然后进行实地考察，考察其设计能力和业绩，做好考察记录和评价，最后公司例会公平打分后选出合适的设计单位或主设计师。

4 优化设计方案

设计方案阶段，作为房地产企业的设计管理人员应在乙方设计师提交设计成果后，考虑方案的可实施性及操作性，结合企业及项目本身，不断思考，意图打造符合项目前期定位的产品。

现如今，设计师一般只站在自己本专业的角度进行设计，往往容易忽略项目工程整个大局，这就需要房地产开发企业的设计管理人员协调公司内部部门和相关设计单位，协调好设计单位与施工单位、施工单位与监理单位之间的关系，协调好建筑与结构、消防与智能化、通信与电力、景观与综合管网之间的关系。

5 评估设计成果

对于任何领域的评估，都必须建立一个定义评估标准、确定这些标准的先后次序和发展评估程序的过程 。当项目开发施工完成，业主入住后，房地产开发企业还需对产品的整体设计进行评估分析。一般来说，产品既要进行企业内部的评估，还要进行外部的评估，包括消费者及顾客反馈。设计管理部门需要对评估后的结果进行汇总分析，得出项目实操后的经验，并把经验教训运用到以后的项目中。

设计阶段是建设工程项目的重要阶段之一，从设计单位的选择到设计方案的确定再到图纸的审核，每一个环节都影响着项目产品的品质，对企业的生存起着尤为重要的作用。开发企业对于设计阶段的管理也应该提到日常重要的管理流程上来。如果当设计方案已经敲定，图纸已出，企业再来介入管理，那么会降低对投资控制的影响。因而，开发商在工程的设计阶段应实施有效的设计管理，制定相应的措施和流程，以达到控制产品及投资的效果。

参考文献：

[1] （英）克林・格雷（Colin Gray），（英）威尔・休斯（Will Hughes），建筑设计管理，北京：[中国建筑工业出版社，2006.260

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[关键词]建筑机电 设备安装 工程管理

中图分类号：TU85；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）15-0125-01

1.引言

随着人民生活水平提高，智能建筑工程越来越多，建筑机电设备安装工程在建筑工程中的比重越来越大， 建筑机电设备安装工程施工质量的优劣将决定建筑的使用质量高低。建筑机电设备安装工程在施工的过程中是一项非常复杂的施工项目，在实际的工作中需要对整个管理工作进行有效的管理。而在这些管理工作当中，最为关键的就是做好组织和协调工作，只有在施工的过程中做好管理和质量控制才能更好的保证整个建筑工程正常的施工和使用。

2.建筑机电设备安装工程管理的特点

2.1 涉及面广

建筑机电设备安装工程管理包含了许多方面，涉及了许多范围。它要求我们综合考虑各种建筑设备和建筑主体之间的关系，合理布局，从整体上看问题，不能让部分问题局限我们的眼光。

2.2 工期紧张

建筑机电安装工程不同于其他工程的施工，具有工期紧张、边施工边进行二次施工的特点，在实施建筑机电安装时不仅要健全工程管理机制，随时补充机电安装施工方案，同时也要保障施工过程所涉及的人工、材料、机械等资源有效利用，以确保机电安装工程施工的顺利开展。

2.3 高技术要求

建筑机电安装工程施工过程中，常常需要采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。随着工业生产规模的日益扩大，机电安装工程也越来越大。

3 建筑机电安装工程进度控制管理

一般来讲，进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。对于建筑机电安装工程尤为重要的是组织措施和技术措施，主要应做好以下几点：

（1）建立组织落实责任。认真分析整个建筑机电安装工程的工作内容及相互之间的衔接关系，进行目标分解，建立健全施工组织机构，明确各层次的进度控制的人员、具体工作任务和工作责任，从项目经理往下逐层分解进度目标，责任落实到人，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，并对影响进度的因素进行分析和预测，实现实时跟踪监控。

（2）采用网络计划技术控制工程进度。可以使工序安排紧凑，便于抓住关健工作和关键线路，保证施工机械、人力、财力、时间等各种生产要素均获得合理的分配和利用。在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。项目经理部除了制定网络计划外，同时要有专门进度管理人员随时用网络计划检查工程进度，调整进度计划。在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定。

（3）做好沟通协调。为了能使各施工单位协调配合，交错施工质量达标建设和监理单位要着重抓好几个关键性工作。适时办理交接手续。要求专业队伍增加人力，集中扫管，抓紧办理交接手续；另一方面要做总包方工作，分清专业施工界面，办交接手续后对漏做的工作，只要是图纸上有的一定要补做，并要求双方顾全大局，互相体谅；同时利用一切如周例会、工程协调会、监理例会等一切可以利用的机会和其它单位充分沟通协调，密切合作，利用一切可以利用的工作面，这也是保证进度必不可少的措施。

4 建筑机电安装工程的质量控制管理

建筑机电工程专业性强、时间紧、作业面宽、工程繁杂.质量要求高在监控过程中.应因地制宜、总结经验.抓住工程中的关键环节、处理解决关键性质量问题.避免施工中的偷工减料和系统混乱状态的发生。要做到更好控制的建筑机电安装工程，就应该进行质量控制：熟悉施工过程的各个阶段，掌握各阶段质量控制的要点。

（1）配合阶段的质量控制：该阶段是指在土建的结构施工阶段，要精确做好预埋工作。认真阅图是做好预埋监控的前提。图纸是施工阶段的前提和依据，只有详细消化图纸，对工程每一系统做到心中有数.才能在现场发现问题和纠正错误，做到对工程质量的预控。在施工前的每一阶段，都要仔细地审图和校图，特别是对每一份设计修改通知单，都要认真地进行管理，逐一描绘到蓝图上。技术管理技术人员必须按照现行的围家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸白审和会审，制订正确合理的施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和向施工人员进行安全技术交底。

（2）安装阶段的质量控制：在土建拆模并出清现场后，安装工程全面开始施工至可进行装饰工程，并在装饰阶段的配合强电、弱电、照明的施工，喷淋头的安装，卫生洁具的安装、镶接、校水工作等。各专业工程师在进行质量控制工作中要，要加强学习，熟悉规范是前提，要仔细认真，深入现场，严格质量管理。不仅要对本专业的施工质量充分重视，而且相互间的协调配合非常重要，否则会因隐患问题影响大局；这一阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的因素包含人员、施工设备、材料、施工方法，外界环境等。

（3）综合调试阶段的质量控制：综合调试是整个建筑机电安装工程的最后阶段，它对整个工程能否正常启用，起到关键作用。综合调试包括：通风系统、风机风压及风量的测试调整；管道试验；冷冻供回水管的循环冲洗；设备试车；所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。

5 建筑机电设备安装工程其他方面管理

5.1 合同管理

在安装建筑机电工程的时候，施工合同可以叫承包合同，简称施工合同。主要是由建筑总承包单位和施工单位之间为了保证能够顺利完成机电安装工程建立的明确义务和权利的协议。最主要的就是能够在规定期限之内，依据实际情况按照一定规矩来满足工程质量需求和规范的项目。合同管理可以有效的保证最大限度实现这种目标。合同管理的好坏对于能否成功验收工程具有重要意义，也可以在一定程度上达到企业的发展目标。

5.2 图纸设计管理

设计建筑工程图纸最主要就是通过建筑招标和投标共同构成的目标产

物，施工人员仅仅只是依据图纸来进行施工。针对机电安装工程来说，管理设计图纸最根本的目的就是保证设计具有完整性。在设计建筑图纸的过程中，需要充分体现出图纸的协调性、系统性以及有效性。一是，图纸设计的系统性。需要设计图纸符合系统规定，可以简略大概表明施工中各项目之间的联系。二是，图纸设计的协调性。需要保证设计图纸相互之间具有互为解释、相互说明的作用。明确各种设施。设备的平面位置、原材料的特性、设备运行原理以及设备参数材料表。三是，图纸设计的有效性。确保设计企业拥有相关固定的设计证书，保证设计图纸的合法性，以此作为顺利完成施工的保障和依据。

5.3 成本管理

成本管理是项目管理的核心，是检验项目管理工作的标准，成本管理应以达到项目合同里明确的责任成本为目标。项目管理需要建立以项目经理为核心的成本管理体系，并由其根据合同负责成本控制和索赔管理。如果想要达到成本管理目标，项目部应按照公司的成本计划对具体项目进行成本分解，尽最大可能降低成本，并详细制定成本计划表和项目成本控制表，将管理落实到个人。

6 结论

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【关键词】港口机电设备管理；现状；作用；要点

1港口机电设备管理现状

1．1管理制度的缺失在所有的管理工作中，人都是第一本位的。在港口机电设备的管理中，因为管理制度的不完善和流于表面的执行情况，造成管理者在工作中产生漏洞，导致机电设备管理错乱无序现象多有发生。管理人员对机电设备的管理没有一个明确的认识，盲目引进，缺乏相应的管理和维修保养，导致机电设备故障频发。针对这一问题，港口企业应正视机电设备管理中的规章制度，从设备的安装、维护、使用等各个环节去完善对应的制度，让管理者和使用者有法可遵，有章可循。在平时的管理中更要时时考察制度的执行情况，保障制度的执行力度。

1．2设备使用率低，损耗高

港口吞吐量的不断提升，直接增加了机电设备的操作频率。现在存在许多因为机电设备的操作人员违规操作导致机电设备产生的效率低下，或让机电设备长时间处于高速运转的状态，极易造成机电设备的损毁，使用后也没有及时对机电设备进行相应的清理及维护，严重影响了机电设备的再次使用情况，使人为故障率上升。一些港口企业因为管理能力的缺失，不能对机电设备进行及时的改造，影响了机电设备的生产性能，也对港口经济的发展造成不可逆转的损失。

1．3维检人员业余化

港口工作环境恶劣，难以吸引高技术的专业人员，导致愿意在港口的工作人员多为学历低下的耐吃苦人员，缺乏相关的专业性知识，在机电设备的管理过程中出现操作性的故障时，不能在短时间内进行有效的解决。影响了港口机电设备的使用率和使用寿命。

2港口机电设备管理的作用

2．1节约资金

合理的对港口机电设备进行有效管理可以节约机电设备的维修费用，延长机电设备的使用寿命，间接减少更新设备的费用支出。对港口机电设备进行管理要考虑到设备的安装、维护、使用各个过程中可能出现的问题，针对每个可能出现的情况做出专业性的方案，确保在管理过程中做到以最小的投入获取最大的效益。

2．2合理使用

港口机电设备在安装时要充分考虑到港口吞吐能力，保证机电设备的承受能力可以满足港口生产经营的需要。在机电设备的使用过程中一定要严格遵守机电设备的限定条件和承载能力。一旦有超出限定标准的使用行为，要经过严谨的考察和核算，在保证机电设备完好的前提下量力而行，否则会导致设备使用不当出现故障或损坏，影响设备的使用寿命。港口机电设备管理的前提是对使用者行为的管理，要制定合理的规章制度，正确的操作方法，约束设施使用者的行为，从而为机电设备的管理提供保障。

2．3保证安全对港口机电设备进行管理维护可以约束使用人员规范合理的使用机电设备，保证机电设备在设计使用年限可以正常的操作。港口自然环境恶劣，而机电设备大都需要露天作业，海浪、风沙、雨水等自然环境对设备造成的危害大多具有隐蔽性，对机电设备进行有效的管理能保证对港口机电设备安全性能的随时检测，从源头上消灭影响安全生产的隐患。保证人员和港口货物及设施的安全。

3港口机电设备管理的要点

3．1提高人员素质及技术水平

在管理工作中要坚持以人为本，要提高港口机电设备的管理，首先要对管理人员进行专业化的培训，提高管理者的管理意识和工作素质。通过培训使管理人员树立正确的工作态度，增强岗位责任感，强化管理人员对企业产生归属感，减少管理人员的流失率。激发管理人员的自主学习能力，通过对机电设备知识的不断学习，以适应科技的发展和设备的更新形势的要求。在机电设备的实际应用中，港口企业可针对不同岗位的人员开展相关的培训。例如:在设备日常的使用情况中，可以对操作人员、维修人员、管理人员进行侧重点不同的培训，帮助员工根据岗位的不同去掌握相关的机电设备管理的知识要点，使不同岗位的员工可以用最少的时间去掌握自身岗位需要的设备相关知识，从操作、维护、日常管理等各个方面去保障机电设备的正常运转。企业还可以根据设备更新的情况，邀请研发人员或生产厂家及时对相关人员进行技术方面的培训和实践，以适应机电设备更新淘汰的形势需求。

3．2完善相关制度

在机电设备的管理工作中，规章制度的建立是保障管理工作顺利进行的前提。主要的制度分为两类，一是针对人的制度。即要针对工作人员建立完善的考核制度。在平时的工作中，要注重对工作人员进行定期或不定期考核，以保证机电设备的正常运转，提高工作人员的专业技能。考核制度的实行，还可以充分调动工作人员的积极性，激励其对设备管理知识不断进行学习，完善自己的知识体系。二是针对物的制度。即对机电设备制订完善的检查制度。从机电设备的建立、操作使用到维护保养都要建立起相应的检查制度。港口企业要对机电设备建立日常检查制度，针对设备的运转状况、仪表上的各项性能指标、部件的紧固程度和整体的可靠性等等做出日常检查记录。设备相关员工都要对设备的特点、运行情况、使用方法的检查情况做到了如指掌，保证能及时发现设备的安全故障。在日常检查之外还应进行隐患排查，企业可组织检修班组每周对机电设备进行一次全面患排查，相关部门定期组织抽检，把抽检的结果和工作人员考核联系起来，每台设备、每个环节都要做到有章可循，责任到人，务必将事故隐患消灭在萌芽状态。

3．3QTI活动

设备使用到一定年限，快速TPM管理尤为重要。TPM，TotalProductiveMaintenance，全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。是自上而下全员参与的一个长期活动。在开展过程当中，通过前期的清扫工作，除灰尘，去油腻，过程当中会暴露设备隐蔽性的问题，同时通过对两源和微缺陷的治理会大大减少设备隐患。干净亮丽的设备会大大激发职工的主人翁意思，是迈向设备使管修一体化的必经之路。而在整个活动开展过程中不仅是消除设备安全隐患，同时也是对管理人员，操作人员，以及维检人员的又一次专业培训。

综上所述，随着港口生产在经济发展中作用的不断提升，港口机电设备的管理工作也越来越重要。作为机电设备的管理人员，要及时的更新观念、拓展思路，根据港口作业的机械设备布局，不断创新管理方法和手段，搞好设备周围环境的现场文明生产，使员工能力自觉地保养好机械设备，使设备机械性能和技术状况得到保障，从而提高港口经济效益。

参考文献:

［1］张振军．港口电力设备维护管理方法研讨［J］．科技传播，2014(17)．

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[关键词]煤矿 机电 安全 管理 重要性

随着经济与科技的飞速的发展，在煤矿上，对于机电设备的应用，得到迅速 的发展和全方面的推广，而机电设备在煤矿安全生产中所占有的地位和作用也 显得越来越重要了。因此加强对煤矿机电设备相关工作的研究就显得尤为重要 了。

一、加强煤矿机电设备的安全管理

1、加强整体统筹，强调重点

煤矿有供电、排水、通风、压气、提升、运输等系统，为确保矿井安全生产必 须紧紧围绕薄弱环节展安全隐患检，建立健全的机电设备巡回检查制度， 安全生产岗位责任制度，隐患整改责任制度等，形成机电设备安全生产的责任 体系。

供电系统、排水系统、通风系统、提升系统及重要设备等必须确保投人后做 好有计划预防性检修工作，提高系统运行的安全可靠性，以减少故障、防范事 故。对・岗位人员要强化责任意识，包括各级领导，特别是主要领导，一旦出现事 故，必须严格按制度办事，不能留人情帐。

2、加强工作中的协同与合作

做好机电设备安全工作，不但要汞领导层对机电工作要有一定的了解，给 予足够的重视，还要求各职能部门搞好协同。非机电工种和机电工种人员之间 要搞好配合，互相理解，互相支持，对非机电工种人员通过培训掌握一些机电应 知应会知识，这样也能取得良好的效果。

3、及时淘汰老旧杂设备

多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，给机电设备安全管理 带来不少困难。在企业提经济效益的基础上，要抓紧对一些重要设备、可能危 及人身安全的一些电气设备进行更新，提其技术先进性以及设备运行安全可 靠性^

4、注意工作关系的逵顺

在实际工作中，常常会碰到设备维修与生产、经营的矛盾。生产部门强调设 备要保证长时间的连续运行，经营部门强调成本的最低化（具体到设备维修上， 就量化为维修材料、配件投人的最/〗他>，如何做到投人成本最少又能确保机电 设备的安全运行，这就必须摆正安全与生产、经营的关系，辨征统一的关系是贯 彻好“管生产必须管安全、管经营更要管安全”的工作方针，重视设备维修质量， 确定合理的材料、配件定额-

二、加理煤矿机电设备的成本理

1、提高设备投入收益

新设备投人后，要全面落实设备四检制，使设备发挥最大的效能。矿机电科 专门组织职检人员，每天动态检设备使用单位的检修维护情况，制定班检、日 检、周检和月检计划，每个相关工作人员的设备使用维护保养责任制，设备出现 不完好现象及时处理，严禁带病运转。每月末对设备使用检修执行情况进行考 核奖罚，对造成事故责任者视情节给予处罚。同时要加强技术培训，使员工规范 操作、正确使用和保养设备，增强员工保护设备的责任心。对其它在用设备必须 重视及时投人，有事故隐患的元件必须及时更换，决不能因控制成本而减少必 要的投人。

2、降低设备运行成本

配件材料的发放坚持“三不发”原则。除急需设备外，即无计划不发；不交旧 不发耗不发。实行领用、配件、材料计划申报审批制度。各基层单位根据设备 使用状况每月末编领用计划，由职能科室审核后报分管领导批准，按计划进货 及发放，计划以外的特殊件单独审批发放。并规定各级分管领导审批发放的权 限。

与此同时加强修旧利废，回收复用。为了鼓励员工节支降耗的积极性和自 觉性，对干修旧利废或加工制定专门的奖励办法。矿对各个单位回收的物品按 数量或价格给予补贴，各个单位按件给回收者个人计超额工资，这样使各个单 位领导把回收复用工作纳入了生产过程中的一项必须做的工作，达到企业、个 人双的效果。

3、完善成本管理责任制

成本管理要明确树立“以人为本”的管理原则。使每个员工都明白自己在成 本管理中所要完成的工作内容，承担的责任。特别是管理层的各级人员责任制 的确定和完善，形成了一套完整的成本管理责任体系。

三、加强煤矿机电设备的综合管理

1、加强设备前期的规范化工作管理

严格设备选型：把好设备选型关，选用设备要适应矿山使用情况。管理要责 任到人：设备从购入'验收、建档、建册、图纸资料的保管，清点、存放、安装、使 用、维修、拆除的全过程管理中要资料齐全，责任到人。

把好安装质量关：对主要设备、新型号设备的出厂验收、安装、使用，设备管 理人员应参与编制质量验收标准、操作规程和安装质量标准。把好地面验收关， 努力做到产品不合格不投入，存在严重问题设备、不完好的设备不准安装。安装 完毕后，应由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收，试运 转并办理移交手续后，才能投人使用。

重视技术档案管理：应建立健全设备的验收、交接建档管理与考核制度，并 将全部图纸资料、使用说明书、质量检查，试验验收报告等技术资料，加盖机电 科公章后交技术组进行整理、建档、登记、保管。

加强技术培训：加强先进设备的管理工作，组织该设备的技术讲座、技术培 训；使有关的使用单位维护人员都能了解和掌握设备的技术性能和使用、维修、 管理工作的要求。

2、加强设备使用维护

做好使用前的准备工作：在新型设备投人使用前，应由机电技术员详细研 究设备使用说明书及技术资料，制定出操作使用维护规程，并对使用、维修人员 进行培训后，才能交付使用。使用中要跟踪检：在使用初期及使用中，技术人 员、设备管理人员应经常检查其运行情况，及时反馈信息。

严格制度管理：主要设备应实行包机制，操作工必须执行设备交接班制度， 设备均应有详细运行记录，并放在工作现场，以便设备管理人员随时检查，更深 入地了解设备运行状况。

四、结语

总之，由于煤矿自然条件和生产环节比较复杂，x村a电设备的安全运行提 出了更、更严格的要求，因此严格执行好各项管理制度，进一步提高职工的整 体素质，加快机电设备的技术改造，提高设备的自动化水平和机电安全管理信 息化水平是非常重要的。煤矿的设备管理工作，必须从基础工作做起，从小事做 起，循序渐进，以提矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”并 重的原则，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电设备安全、可靠、效 运行。

参考文献

1. 巴长喜姚秀利煤矿机电设备的安全管理2013（7）

2. 姚文龙浅析煤矿机电设备的安全及管理2013（1）

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引言

沥青路面具有良好的力学性能和较好的耐久性以及行车舒适性,适合于各种车辆通行,并具有坚实、耐久、平整、良好的抗滑、防渗、耐疲劳的性能,因此在我国公路建设中被广泛应用。但是,由于结构设计不合理等种种原因,使得沥青路面早期破坏现象时有发生。另一方面,随着国家对交通运输业的日益重视和人们筑路经验的不断提高,现行规范已不能满足高级沥青路面结构设计的需要,因为高级沥青路面在容许弯沉、疲劳特性、材料参数和受力状况等方面与柔性路面有明显的区别。在现行工程造价管理体制下,决策依据是设计单位编制的估算、概算,并未把后期的使用成本一并纳入考虑,而现实中后期费用往往又远大于前期费用,因此把两者结合起来进行综合管理的必要性愈来愈突出。在这种情况下,如何基于全寿命周期费用(LifeCycleCost,LCC)控制设计理念对沥青路面的设计进行深层次的研究,成为需要认真探讨的问题。

1引入全寿命周期费用控制设计理念的意义

1.1缩短了项目投入运营的时间全寿命设计本身就是一个优化的过程,所以无疑会缩短设计周期,减少再设计工作量。另外,在设计阶段,由于与所设计道路有关的维护方案都已确定,因此施工与运营前的准备工作完全可以同步进行,从而缩短了沥青路面投入运营的时间。

1.2提高质量质量不仅是产品的度量标准,而且是设计、施工、运营、服务等系统的度量标准。沥青路面全寿命周期费用控制设计要求同时考虑沥青路面的各项性能和与沥青路面有关的各工艺过程的质量,以达到优化生产,减少沥青路面施工质量缺陷和便于运营后维护的目的。

1.3降低成本沥青路面全寿命周期费用控制设计不同于传统的“反复做直到满意”的思想,而是强调“一次就达到目的”。它强调的并不是单纯降低沥青路面施工及运营过程中某一部分的消耗,而是要降低沥青路面在整个生命周期中的消耗。全寿命周期费用控制设计虽然会提高沥青路面设计阶段的成本比例,但是同后续运营、维修过程中大大减少的成本相比,其设计成本同样会有所减小。

2沥青路面设计实施全寿命周期费用控制设计的要点

2.1沥青路面全寿命周期费用的概念沥青路面全寿命周期费用是指沥青路面在规划、设计、施工及使用期内发生的费用,主要包括一次性投资和经常发生的费用,应包括下列内容:1)沥青路面建设时所需的初始建设费用C1;2)沥青路面寿命周期内所进行的常规检查和养护的费用C2;3)沥青路面寿命周期内所需进行的沥青路面维修的费用及由此而引起的交通中断或阻塞所导致的经济损失的费用C3;4)沥青路面寿命周期内,由于沥青路面设计规范更改,沥青路面设计荷载增大而引起的沥青路面加固的费用及由此而引起的交通中断或阻塞所导致的经济损失的费用C4;5)沥青路面寿命周期内,由于交通量增加而要求沥青路面加宽的费用以及由此而引起的交通中断或阻塞所导致的经济损失的费用C5;6)交通设施费用C6;7)环境保护费用C7。沥青路面寿命周期成本C应为上述各项之和。

2.2全寿命周期费用控制设计的要点1)以最低的全寿命周期费用作为控制目标。力求达到最低的LCC,是沥青路面LCC控制的目标,也是沥青路面设计与决策的准则。在设计与研制时多下功夫,采用创新技术,提高沥青路面的质量、可靠性及维修性,虽然增加了设计费用和施工费用,却可以从显著地降低使用及维护费用方面得到回报,两者可以找到最佳的平衡点,因此以最低的LCC作为费用控制的目标。同时,还要在项目实施过程中使费用、进度、性能达到最佳的平衡。2)项目设计阶段是控制全寿命周期费用的最佳时机。在项目的设计阶段,影响工程造价的可能性达75%~95%。根据LCC管理方面的专家分析统计,在概念设计阶段60%的LCC已经确定,到了系统设计阶段,80%的LCC就已经确定;在最后的制造阶段,95%的LCC已确定;因此,在研制早期对沥青路面的设计方案的精心设计,是减少并有效控制沥青路面LCC的最佳时机。3)持续地进行全寿命周期费用估算和收集费用数据是控制寿命周期费用的基础工作。沥青路面LCC是沥青路面全寿命所发生的费用总和,但是,在对沥青路面进行设计时,由于历史资料的缺乏、预测手段的局限性以及全寿命周期费用模型建立的复杂性等原因,设计人员往往难以对沥青路面投入使用后的费用进行准确的估计,从而增大了沥青路面的LCC控制工作难度。因此,在沥青路面整个寿命周期,持续地进行LCC估算和收集费用数据,是控制LCC的基础工作。4)从全寿命周期的高度对沥青路面的设计工作进行整体集成化管理。传统的沥青路面设计模式强调阶段的划分和顺序性,承担各阶段服务的组织只关注自己的领域,很少考虑整个系统。项目的设计人员往往只关注设计阶段的工作,对于沥青路面投入使用后的运营和维护工作几乎不关注。在全寿命周期费用控制设计模式下,项目总负责人必须从决策阶段开始就考虑沥青路面的整个生命周期,从全局出发,对沥青路面的设计从全寿命周期的高度进行集成管理和监督。沥青路面全寿命费用控制设计模式的集成管理包括信息的集成和管理过程的集成。信息的集成是指沥青路面在其寿命周期的不同阶段需要进行大量的信息传递,利用计算机网络等辅助工具通过数据库的方式实现不同阶段之间的数据集成;管理过程的集成是指以信息集成为基础,通过数据库管理系统实现沥青路面生命周期内的集成管理,包括设计、施工、运营、维护、改扩建以及报废等项目实施活动。5)以并行工程的观点做好沥青路面LCC设计工作的协调管理。传统的沥青路面设计工作为串行,在设计阶段,缺乏与道路运营公司的有效沟通,从而导致设计出的沥青路面往往难以获得业主的最大满意度。而沥青路面LCC设计模式的管理过程则是并行进行,在决策、设计阶段(实施阶段)考虑实施阶段(运营阶段)的需求,减少真正的实施阶段(运营阶段)对设计阶段(实施阶段)的更改反馈。要做好并行工作,必须强调设计工作的协调管理。

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关键词：建设项目，项目管理，因素，措施

 

长期以来，建设项目管理中普遍把控制工程造价的重点放在建设施工：阶段，而忽视了建筑设计阶段的造价管理。

1．设计阶段影响工程造价的几个因素

1.1设计人员经济观念不强，存在“重技术，轻经济”的思想，技术与经济分离

这与我国设计单位现行体制有关，设计单位缺乏主动对工程设计项目的工程造价进行控制的积极性，缺乏预算约束机制，设计人员关心更多的是工程结构的可靠性，不重视设计方案的优化与比选。。设计单位和设计人员均把如何降低工程造价看成是与己无关的财务、概预算人员的职责。而财务、概预算人员又脱离工程设计过程和各环节，僵化地算死帐。有的设计单位在设计阶段虽然做了工程概算，甚至细化到预算，但由于缺乏工程造价指标的硬约束，难于从根本上控制工程造价。

1.2设计方案考虑不周，设计保守

设计质量的好坏，不仅取决于设计的艺术美和结构的安全性，还必须考虑造价的合理性。目前，工程设计中更多的注重美观与安全，对工程造价的合理确定与控制关心较少。设计方案缺乏技术经济比较和优化，设计普遍保守。

1.3擅自扩大设计范围，设计标准高出建设要求

项目设计的范围和设计标准是由项目的使用功能、技术进步的要求决定的，应该说在符合技术标准和规范的前提下，建设方满意的标准就是合理的设计标准。但在目前的工程设计中设计方经常忽略这一点，设计中习惯于追求尽善尽美，尽情发挥艺术想象，施展设计才华，不顾建设方的实际需要和投资约束，擅自扩大设计范围，设计标准高出建设要求。

1.4设计单位内部概预算工作得不到足够重视

未建立严格的审查制度，设计概算、施工图预算质量低，建设项目的投资估算、初步设计概算、施工图预算相互脱节设计单位普遍不重视经济人员在设计过程中的作用，缺乏激励技术人员重视设计经济性的措施。有的单位由于费用问题，甚至取消了概、预算人员。缺乏对工程概预算的严格审查制度，对各阶段工程造价的确定与控制没有连续性。。

1.5设计失误现象时有发生。

2．设计阶段工程造价管理的几个方法

2.1强化设计单位及设计人员的经济意识，熟悉相关造价知识

工程设计中必须处理好技术与经济的辩证统一的关系。初步设计基本上决定了工程建设的规模、结构形式、建筑标准及使用功能，形成了设计概算，确定了投资的最高限度。施工图设计完成后，编制出施工图预算，就可准确地计算出工程造价。因此设计人员要想真正实现技术与经济的有机结合，就必须熟悉本专业预算定额及费用定额，熟悉有关工程造价的相关知识。

2.2积极开展设计招标，通过设计招标和力案评价，择优选择设计单位及设计方案

工程设计决定工程造价，在相同的使用功能和抗震要求的前提下，工程造价总是有一个合理的范围，如果超出这个合理范围，图纸设计则可能存在浪费现象。因此，选择合理的设计方案，对于缩短工期，有效控制工程造价，提高经济效益都起着重要作用。为使设计人员做好方案，应把竞争机制引入设计单位，对有效控制工程造价，提高经济效益都起着重要作用。设计方案评标中要把工程造价指标的控制作为重要评价依据，促使设计人员增强竞争意识。通过竞争，使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的设计方案脱颖而出。这样也有利于打破地区、部门、行业之间封锁状态，形成统一开放的建筑设计市场。设计企业凭借自身的资质、实力，以最优化的设计、最合理的造价来赢得市场，使工程造价在设计这一关键阶段得以有效地控制。

2.3引入设计阶段监理机制，从而降低工程造价，提高投资效益

目前我国的工程建设监理大多还停留在施工阶段，作为对投资影响可能性最大的设计阶段的监理，却实行较为缓慢。设计作为一种技术产品，设计的优劣无人认定与评价。出了事故有人问，浪费却没人管。业主要谋求在投资许可范围内满足功能和安全要求，并达到与时代相吻合的美观，就必须对设计阶段实行监理制度，以全过程监督管理，从而避免设计过程中可能存在的缺陷和失误，提高工程设计质量，有效控制工程造价。

2.4加大对设计阶段的投入，充分调动设计人员的积极性，实行科学合理的奖罚制度

长期以来，设计单位和设计人员的设计创新，被社会认可的只是技术上的创新，而控制工程造价的创新却得不到应有的关注。尤其在目前，设计单位为了生存，为了拿到设计任务，不惜在低廉的劳务性取费的条件下，不断压低设计费，使得设计单位完成图纸的质量大打折扣，不但不能进行多方案比较，想方设法降低工程造价，而且一味追求“快出图、少画图”，导致设计深度不够，为日后施工造成隐患。很少有业主想到，这相当于建筑工程全寿命费用百分之一的设计费，基本决定了工程项目全部随后的费用。设计人员在降低工程造价上深挖潜力的成果，得不到表扬和奖励，反而要承担风险，政策上没有很好地调动设计人员的积极性，造成设计单位和设计人员只求安全保险，不问造价高低，导致了工程设计的肥梁、胖柱、深基础、超筋、大截面和任意提高混凝土强度、抬高工程造价的现象。因此，在设计中应当引入科学合理的奖罚制度。奖励那些设计方案优秀、工程造价节省的设计，处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计。在实际操作上，业主在与设计单位签定委托设计合同时，可以列

入相关的奖罚性条款，以调动设计人员主动控制工程造价的积极性。设计企业在批准的限额内，在保证安全和功能的前提下，通过新技术、新材料节约工程投资，业主对设计者所付出的这些劳动应给予报酬，可从优化设计所取得的投资节省中提取一定的比例给予奖励。而对那些只注重工程安全，而忽视工程造价的设计必须要求其修改、返工，在充分论证、多方案比较的基础上，实行限额设计。。因此，业主在对设计费的支付上，也可考虑暂留一定比例的尾款，待工程竣工结算后视工程造价的控制质量再与支付。通过奖励与处罚，即可提高设计质量又可加强工程造价管理，从而提高投资效益。

3．设计阶段降低工程造价的具体措施

3.1多方案比选

同一设计任务，可以有多种不同的设计方案，设计时应从所有可用方案中选用最满意的方案，择优而用。通过方案比选，不仅可防止片面强调安全而加大安全系数，留有过多的富余量的倾向，而且对现有结构体系、结构材料可通过反复比较，找到各自适合的应用范围，充分发挥各自的优点。

3.2选用合理的理论计算模型

比如，目前钢筋混凝土结构的内力分析有两类方法：将构件视为均质弹性体的弹性理论计算方法和考虑钢筋混凝土塑性变形影响的塑性理论方法。由于钢筋混凝土为弹塑性材料，因此按塑性理论设计更能发挥材料的受力性能，既经济又比弹性理论更符合结构实际受力状况。例如，对于钢筋混凝土双向扳，典型的工程实例分析对比表明，采用塑性理论设计可比弹性理论节约20～30%的钢筋。

3.3合理的构造设计

构造设计是结构设计不可或缺的重要组成部分，构件最小截面的确定、构造钢筋的选取、结构细部构造处理等，看似平常，却是结构设计艺术性的集中体现，是检验结构设计水平的重要指标，对结构工程造价有较大的影响。

4.结束语

设计阶段的造价管理在建设项目资金管理中起着举足轻重的作用，因此建设项目造价管理的重点也要转向设计阶段。在设计阶段通过技术经济比较和效果评价，力求做到在技术先进条件下的经济合理，及经济合理基础上追求技术先进，让控制造价的观念渗透到每一项技术与设计措施之中。

【参考文献】

[1]吕炜,付志红.基于统计方法的工程量清单投标竞价策略[J],工业工程,2007,01.

[2]刘俊刚.新情况下工程造价的过程控制[A].中国管理科学文献[C],2008.

[3]宋吉荣.工程量清单计价模式下招投标理论与方法研究[D].西南交通大学,2007.

[4]邱义明.工程项目施工阶段造价管理研究[D].天津大学,2007.

[5]林驰.建设项目后效益评价指标体系的研究[D].武汉理工大学,2006.

[6]杨洁.建设项目全寿命周期信息管理研究[D].东南大学,2004.

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关键词：机电设备；安装项目管理；技术要点

随着机电设备安装项目工程数量的逐渐增多、规模的不断变大，使其施工难度也越来越大，在此种情况下，机电设备安装项目管理技术就成为了改进、提高的侧重点。机电设备在安装过程中，会受到施工技术、施工人员等多个方面的影响，一旦出现了不规范操作行为，极易阻碍机电设备的正常运转，降低工程项目施工效率。想要改变此种不良现状，就必须做好机电设备安装施工技术管理工作，规范技术要点。本文就以上内容，进行了分析、探讨。

1.机电设备安装项目的施工特点

1.1机电设备安装项目施工周期长、涉及范围广

由于机电设备安装项目工程复杂又琐碎，涉及的学科和行业跨度大、范围广。如机械设备工程、电气工程、动力工程、电子工程、环保、消防以及建筑智能化、自动化等等，还有的机电设备安装项目会包含通讯、照明、供电等设备，可见其涉及面之广。

而机电设备安装项目工程的施工流程除了采购设备、安装调试设备、运行设备、竣工验收之外，还涉及很多方面。而且只有在保证各个方面都正常运作无误的情况下，机电设备的功能才能真正的发挥作用。这样既延长了施工时间，又耗费了大量的人力、物力、财力。

1.2机电设备安装项目施工技术要求高

随着科学技术的高速发展，带动了机电设备安装项目施工技术的不断进步，各种新型的设备、技术、工艺、材料层出不穷。由于机电设备安装项目工程规模越来越大，使得新设备、新工艺的应用越来越普遍，也就提高了检测、装配、吊装等技术的要求标准。

1.3机电设备安装项目的协调管理工作非常重要

因为机电设备安装项目是一项杂糅了很多内容和工艺的工程，所以，在其施工过程中一定要重视各工艺之间的衔接工作和交接工作，合理安排工程进度，才能保障工程项目的施工质量。并且，在进行机电设备安装项目施工前一定要做好相关部门的协调、配合工作，为机电设备安装项目工程的顺利实施提供依托。

2.机电设备安装项目管理的技术要点

2.1质量管理

首先是做好承包商的监督、管理工作。对于机电设备安装项目管理工作来说，质量管理是最重要、最繁琐、最频繁的一项工作。想要做好质量管理工作，不但要在施工前将每个阶段的工程都进行审批，还要保证在项目施工过程进行实时监督，并在工程项目竣工后进行严格的把关工作。对于把关问题主要有一下几点要求：一是严格监督、管理承包商的施工工艺和操作规范，必须保证机电设备安装项目的施工质量能够达到工程评优、评精的标准；二是在进行机电设备安装项目施工之前，必须与承包商做好交底工作，有关于技术标准、设计方案、机电设备的安装操作说明等方面一定要仔细的交代清楚。

其次是建立完善的机电设备安装管理机制。设置机电设备安装管理部门，建立完善的机电设备安装管理机制，这是对工程项目质量的负责，也是保障机电设备使用功能正常运行的关键。第一是严格把关施工前承包商提交的技术报告的审批工作，重点审查施工技术、施工组织和设施设计；第二是设立专门检验工程质量的部门，制定科学的、合理的、详细的质量检验程序；第三是严格把关新技术、新工艺、新材料的应用，进行现场跟踪调查，并对技术鉴定报告进行反复审核；第四是重点审核工程项目的质量事故处理报告。

2.2组织管理

2.2.1划分安装任务。在进行机电设备安装项目工程时，一定要做好前期准备工作。一方面是要精确合同约定内的施工范围和施工量，并按照单位、项目、部门进行工程范围和工程量的划分；另一方面是依据工程项目施工标准，将机电设备安装项目施工任务进行分解，将施工任务、管理责任分别落实到各层次的负责人和施工人员身上。只有做好前期的基础准备工作，才能保证机电设备安装项目的顺利实施。

2.2.2明确安装程序。不同的机电设备安装项目，它的性质、规模、施工条件也是不同的，这就使得其安装施工的重点和部署内容也是截然不同。在进行前期准备工作时，应当按照工程项目建设总目标要求，明晰机电设备安装程序，确定每一个施工单位的施工程序。依据工程项目建设总目标要求，机电设备安装项目工程必须分期分批、遵从程序、合理施工。施工人员必须牢记国家标准和技术标准，规范操作，反复审核图纸，以认真、严谨的态度对待施工方案的制订工作，确保施工方案的合理性、科学性。施工方案从以下四方面进行：确定施工方法，选择施工机具，制订施工顺序，决定施工组织。不同的施工方案，它的施工工期和投资费用也是不同的。所以，制订高效、安全的施工方案，既能保证又快又好的完成机电设备安装项目，又能最大程度的降低投资成本。

2.2.3做好交底工作。在进行机电设备安装项目工程时，一定要施工前期做好交底工作，将施工任务和管理责任进行划分，层层落实，以便工程项目的顺利实施。

2.3安全管理

安全工作是始终贯穿工程项目每一个环节的重要内容，在机电设备安装过程中也应当时刻谨记完全问题的重要性。一在施工前对所有施工人员进行安全教育培训工作，树立正确的安全意识，提升安全防范意识；二是进行强化教育、定期教育，要将安全管理工作作为机电设备安装项目施工工作的核心；三是在机电设备安装企业内部和工程项目管理部门进行安全管理宣传工作，并组织进行安全教育培训，项目管理计划应当以安全管理为重点，制定科学、合理的安全管理措施，全面进行安全管理工作，一定要做好机电设备安装项目施工安全管理工作。

2.4进度管理

在机电设备安装项目工程中，进度管理的主要任务就是通过一系列正当、有效的手段帮助项目投资方控制施工进度。

首先是机电安装项目的承包商，在前期准备时期，依据合同中的工期约定和技术规范，对项目需求进行预测。除了要预测分析材料、设备的数量和要求之外，还要送往管理部门进行审批，编制总进度控制规划书。在财务和管理两方面分别制定出相应的处理措施，维持材料设备供应平衡，保证各分项目之间衔接紧密。

其次是分解机电设备安装项目施工进度。将机电设备安装项目施工量依照时间期限为单位进行分化，可以以一个星期为单位，也可以以半个月或者一个月为单位。如此一来，这样可以让项目管理明确机电设备安装项目施工的进度情况，有效监督，方便检查。

最后是按照机电设备安装项目工期和资源的供应情况，合理安排机电设备安装时间、分项安装计划、分项安装施工的衔接工作，严格监督进度计划的执行情况，保障机电设备安装工作的顺利实施。

3.结束语

综上所述，我们可以看出，机电设备安装项目的施工过程中还存在着很多难点，除了要坚持对施工工艺的探究和改进，还应做好管理工作。明确管理目标，协调好各部门之间的关系，剖析机电设备安装项目工程的特点，深化各个环节的管理工作，不断的进行创新和改革，与时俱进。

参考文献：

[1]宋益风.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].福建建材，2013（2）.

[2]赵 杨，丁宝峰.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].机电信息，2011（3）.

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关键词：船舶机电；设备备件；微机管理；必要性

中图分类号：C35文献标识码： A

设备与备件管理，这几乎是船舶企业的一个永恒的话题。之所以被称为是永恒的话题，是因为在设备与备件管理上实在是太容易出现问题了。为了避免问题而安排更多的人手去进行管理，然后又出现新的问题，周而复始，问题接问题，好像总也没有能解决问题的一天，于是设备与备件管理问题便成了永恒的话题！是否如所想的那样，设备和备件管理真的就是个无法解决的问题呢？

传统的设备与备件管理方法已经很难跟得上现代企业飞速发展的步伐了，在计算机技术飞速发展的今天，应用管理系统来代替人力管理已经是不可阻挡的事实，船舶机电设备备件信息量大，信息来源广，信息处理繁杂，由于知识面、经验面的限制，人工处理着庞大复杂的信息往往造成很大的局限性。而计算机高效精确的性能，随时能给决策者提供管理信息，进行辅助决策。因此，在经济全球化趋势深入发展、科技进步日新月异的今天，用微机对船舶机电设备备件进行管理，是时展的必然趋势。

船舶机电设备备件是船舶物资管理的重要组成部分，和日用消耗品、工属具、燃润料相比，品种数量更多，采购更困难。库存一定数量的机电设备备件是船舶航行安全、日常维修保养的重要保证。仓库的库存量不能太大，否则就会降低备件的周转率，压占资金；但也不能太少，否则将不能更好地为船舶维修服务。因此，库存的备件量必须控制在一个合适的水平上，力求建立最佳的库存量，这就要求我们实行科学的库存控制。管理部门既要确保船舶维修所需备件能及时供应，又要尽最大努力减少库存资金的占用。为此，需要对库存结构进行认真清理分析，缩短采购计划周期，制定合理储备定额，使库存资金占用降低到最小程度。从管理上讲，一个单位不可能派一个人管某一条船的机电设备备件，而是1――2个人负责全单位所有船的机电设备备件管理，尤其是主机备件、品种、数量相对较高，一个船一个样，每条船厂家也不一样，往往船舶用某配件时，管理员需用很长时间也不能给船舶满意的答案。

计算机作为信息时代的产物，能够辅助我们做好日常管理，上述问题便迎刃而解。用计算机进行机电设备备件的管理，其优越性可体现在以下几个方面：

1、 报警决策功能

开始用微机进行几点设备备件的易损程度、重要性以及所压库存资金等综合情况，制定出科学的、可行的备件的最高、最低库存量，当实际库存多于或少于这个计划库存量时，计算机可自动报警提醒管理人员、这种备件紧缺需马上购买或已经超出计划两应停止购买，通过这种报警功能，不尽合理的运用了资金，也保证了正常的备件库存，为领导决策提供了有力的依据。

2、 报表管理功能

通过微机统计数据库内的各种数据，可作出各种所需的统计报表、库存资金余额表等，确保所需数据的多样性、准确性，而且打印的报表速度之快、清晰度之高是任何手工无法比拟的。用计算机管理报表，其最大的好处就是报表不是固定格式，可以根据实际需要任意设计，计算机在短短的时间内就可以统计出所要求的数据。如：机电设备可以准确到某条船某一段时间购买备件的数量、品种、金额，也可准确到修船时使用过备件的数量、品种、金额，精确统计出船舶机电设备备件库存的数量、品种、金额等多种报表。

3、 订单管理功能

只需简单的输入购买机电设备备件的日期、厂家、地址、通信联络方法、经办人、单据号、规格、型号等，就可为日后其他人经办、购买、管理备件提供方便，备件购买或管理，一个单位基本上是专人负责，当此人调离或不在单位使，其他人办理就无从下手，这样就延误很长时间，且易采购错误，贻误了日常工作。使用微机管理后，就能很方便地查询到所需的各种资料，同时也便于制定年度计划，掌握消耗规律。

4、 发票管理功能

只简单地输入详细的数据，比如：准确到某种备件的数量、单价、发票号等。这样不仅有利于发票管理，也为财务提供了详实的基础资料。

5、 任意组合查询功能

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【关键词】电气设备 节能降耗 技术改造

我国之所以被称之为是能源消耗的大国，这是由于我国能源利用率低造成的，严重影响了我国经济健康、长久的发展。针对这种情况，我国应该提高对节能降耗的重视。节能降耗，就是节约能源、降低消耗，对于企事业而言，就是在生产过程中，采取有效措施节约资源，节约水资源，节约电资源，提高单位利用资源的效率，用最小的资源达到企事业单位最大的经济效益。

一、重视电气设备的采购工作

单位电气设备的采购工作对节能降耗具有重要的影响作用，选择合适的电气设备对降低单位的节能降耗具有十分有效的作用，在电气设备的采购过程中，不仅要考虑电气设备技术领先的技术，同时还需要根据节能优先的原则，提高单位的经济效益。目前，我国单位中大多数的设备都是通过电机驱动运行的，因此，为了大大降低能源的损耗，单位需要选择高效节能的电动机，高效节能电动机对节能降耗具有十分显著的效果，但是相对于耗能高的电气设备而言，高效节能的电动机初期投入成本比较高，可能造成初期投入高、后期收入一般的现象。因此，只有做好电气设备的采购工作，充分考虑充分回收的问题，对投资成本收回需要多长时间进行预测，选择合理的电气设备型号，达到低投入、高收入的目标。

二、对变配电设备进行维护工作和技术改造工作

对于任何一个单位而言，变配电设备都是极为重要的设备，不仅可以使供电的安全性和稳定性得到充分的保证，同时也能够保证生产用电的可靠性、安全性。因此，为了保证变配电设备的功能得到最好的使用，需要执行严格、精细的变配电站检修细则，注意细则制定之后得到认真的贯彻和执行。除此之外，好要定期做好变配电站的巡查检修工作，对检测设备以及仪器进行合理的使用，比如合理使用电压表、电流表以及温度仪表等，再结合人员的感官经验，有效提高工作人员发现事故的能力，同时提高工作人员处理事故的能力。尤其是在用电的高峰期，工作人员要加强巡查变配电设施，可以使配电设备中存在的安全隐患得到及时发现，并且及时采取处理措施，降低事故发生的概率，不仅降低变配电设备事故对人们生活、生产造成的影响，而且我国的直接经济损失也得到有效的控制。受用户在不同的季节用电负荷相差很大的影响，对此可以采取结合不同季节的用电特点切换不同容量的变压器的措施，或者是采取一台变压器运行在用电淡季，两台变压器并联运行在用电旺季的措施，降低变压器损耗，实现节能降耗的目的。

三、管理照明设备的节能降耗

人们日常生活中不可或缺的设备之一就是照明设备。在日常的生产生活中，每一个人都应该积极响应节能降耗的号召，提高管理照明节能的水平，做到人走灯灭。首先，相关负责人要具有良好的节能意识，然后选择应用现金的节能型产品。为了有效减少电能损耗，对于需要长时间使用的照明灯具而言，可以选择节能型灯具，比如LED等、节能灯等，；对于间断性的照明设备要采用光控开光或者是声控开关进行开断控制，很好避免由于疏忽在人员离开忘记关灯的现象。虽然购买上述设备会增加购入购入成本，而且在短时间使用内节约成本无法得到体现，但是长期使用可以通过用电费用看出电能得到有效的节约，同时近几年来大力推广半导体照明设备财政补贴活动，在人们日常生活中节能照明设备得到了全面推广，真正落实了节能降耗。

四、新型节能电气设备的选用

目前，我国部分年代久远的企业存在其电气设备使用时间相对较长的现象，电气设备的技术型号相对落后，甚至是能耗高，面临淘汰的电气设备仍在使用，这些技术落后、高能耗的电气设备在使用过程中，吸附了大量的气体、灰尘等杂质，大大降低的电气设备的散热性和绝缘性，增加了电气设备使用安全隐患，极有可能发生电气设备使用人员伤亡的现象。因此，尽管这些技术落后、高能耗的电气设备经过维修之后仍然可以使用，但是综合考虑还是要淘汰上述电气设备，更换技术先进、能耗低的新型电气设备，不仅降低了电能损耗，同时也大大降低事故发生率。新型电气设备具有散热性能好、工作温度低，能源损耗低等优点，能有效降低能源损耗，真正落实节能降耗。除此之外，还要定期或者是不定期对新型电气设备进行维护、技术更新，使新型电气设备的正常运行、使用得到充分的保证。

五、完善电力计量，合理利用峰谷电力资源

电力计量，是制定并有效实施节电措施的依据，是实际用电管理中最为有效的管理手段。电力计量要保证计量的准确性、完整性。在电力计量过程中，工作人员应该严格、谨慎计量电力情况，注意用电高峰时段和用电低谷时段分段计量。计量完成之后，及时对计量中的数据进行及时的比较、分析、反馈，为减少不必要的电能损耗制定可行方案。与此同时，用电的高峰时段和用电的低谷时段电价不同，因此，在计量用电高峰时段和用电低谷时段过程中，要采用分时段的计费方式。企业要注意充分利用低谷时段的电量进行生产，尽可能降低用电高峰时段的用电量，避免在用电高峰时段进行大规模的生产，这样，不仅在一定程度上有效降低了企业电费开支，同时使电资源得到充分利用。

近几年来，随着国家对电气设备节能降耗技术管理力度的增加，企业也不断加强对电气设备节能降耗技术管理，不断改进，尽管节能降耗效果显著，但是电气设备节能降耗仍然存在很大的发展空间，因此，我们要立足于现实，不断完善电气设备节能降耗的管理工作，用先进的技术管理有效降低各行业电气设备的能耗指标，真正落实节能降耗，致力于提高政府和企业的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]刘冬日，车京剑，相承志，张水利.浅谈设备管理与节能降耗[J].热处理技术与装备，2009，（4）.

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关键词：物联网技术；社会消防；安全管理

为了提高消防工作的效率，我国正在积极引进物联网技术，对社会消防安全管理系统进行完善，构建智慧消防体系。同时，物联网技术在社会消防安全管理中的应用，还可以实现火灾防控预警自动化，消防管理的信息化。基于此，本文对物联网技术在社会消防安全管理中的实施措施和要点进行分析。

一、物联网技术对消防安全管理的影响

新时期，物联网技术在社会中得到了快速发展，其特有的优势让它在各个领域都得到了一定的应用。尤其是在社会消防安全管理过程中的有效应用，不仅能够实现对相关工作的信息化管理，还可以帮助工作人员建立消防管理和火灾防控系统，让管理人员可以对消防安全管理工作进行组织、指挥、控制以及监督，保障此项工作开展的有效性。物联网技术在此过程中的应用，还可以加强各个消防系统之间的联系，作出统一分配和部署，不断优化各项信息传递，对消防安全中的内容进行整合[1]。在社会消防安全管理的过程中，对网络技术和信息技术本身的要求就比较严格，要想在此基础上，对整个工作进行全面监控，就要对各个环节进行控制，完成监督和管理的系统建设，改变传统的管理模式，按照相关的要求，建议火灾防控系统，优化监控体系，进而保障社会消防安全管理工作的稳定实施。

二、物联网的定义

为了在新时代背景下，完善社会消防安全管理体系，对其中的系统进行及时更新，对物联网的特点和概念进行分析和研究。物联网是由美国麻省理工学院提出的，它是一种基于互联网技术、网络通信技术和计算机技术发展而产生的一种信息承载系统。这种系统自动化和信息化特点是非常强的，它可以令具有独立功能的模块之间相互通信，实现信息的传递。尤其是在社会消防安全管理中，管理人员可以通过互联网和计算机等综合技术，实现不同数据信息之间的有效传递，然后应用各个装置上的发出信号，主要目的是形成比较庞大的网络，在这张网络中，各个模块之间不仅能够满足相互通信的功能需求，还可以大大提高信息传递的有效性。如今，物联网技术已经在多个行业和领域都得到了有效应用。从总体来说，物联网的应用前景非常广阔。由于这种技术的核心是以互联网为基础，还能对其功能进行相应的发展和延伸，加强人与人之间，或者是人与物之间的信息传递。在此过程中不需要人为干预，就能实现其中任务的自动化，管理人员可以监控在系统运行期间的数据指标，控制其中的指标在合理的范围内，从而进一步提高社会中各个行业系统的运行效率，促进我国经济在社会的持续发展。

三、物联网技术在社会消防安全管理中的工作原理

在对物联网技术进行分析的过程中，发现它在社会单位消防安全管理中的工作原理具有非常强的自动化特点，管理人员要建立“一物（人）一码”RFID标签，然后还要在云端系统数据库中，设计“一数一源”，也就是在建立一个消防设备的时候，要对应一个数据源[2]。在此过程中，物联网终端系统可以通过传感器组等设备对消防设施的实际运行状态以及报警信息等内容进行全方位的采集。巡检人员还要通过其中的系统取消防设施中的RFID数据，在此基础上完成每日巡查，合理应用视频摄像头等对管理中的问题进行监控。同时，物联网终端系统具有3G/4G，其中的无线传输模块能够将数据快速发送到“消防安全户籍化管理系统”中，管理人员在此过程中要对数据库中的内容进行整合和统计，主要目的是各项系统的稳定性提供基础，保持消防设施处于稳定运行的状态。此外，消防监管部门还要通过客户端电脑，或者是移动APP等对监督各社会消防安全管理的动态现状进行实时查询，保证物联网技术在社会消防安全管理中应用的有效性。

四、物联网技术系统提供的服务

在社会消防安全管理中，工作人员会发现其中的消防设施经常出现故障隐患，为了及时发现其中的安全隐患，避免对系统的安全运动带来影响，要建立提醒服务消防物联网监控系统，主要对社会单位消防设施的实际运行情况进行全方位监测。如果在实际的监测中发现消防设施出现了运行异常等情况，这个时候物联网的提醒服务系统会将其中的异常和故障有效发送到“户籍化管理系统”中，然后此系统会向消防责任人发送消防设施的故障提醒短信，让他们加强防火巡查的力度，及时发现安全管理过程中的隐患。在此过程中，管理人员还可以通过在线监管系统，对消防巡检人员的实际工作情况进行监督，利用智能终端让他们按规定的路线进行防火巡检，主要将防火巡检的信息有效发送到“户籍化管理系统”中，对其中的数据信息进行整合。此外，物联网技术还可以优化红外人体探测器的功能，实现各种功能的自动化，让管理人员能够实时采集消防人员的在岗信息，保证社会消防管理工作的有效性[3]。“三色预警”动态监管物联网监控系统也是社会消防安全管理中的主要内容，它不仅对以前的监控系统进行了完善，还可以通过智能终端等设备对社会消防设施运行状态中的情况进行分析。然后按社会消防管理单位对数据的判断，对社会单位的消防安全工作进行管理，最后实现“绿色、黄色、红色”的三色预警服务，从而提高社会消防安全管理的质量。

五、物联网技术在社会消防安全管理中应用的问题

虽然在大数据时代背景下，物联网技术在社会消防安全管理中得到了一定的应用，但是由于一些客观因素的影响，其中还存在信息安全问题。众所周知，计算机物联网具有开放性强的特点，所以在对其进行应用的过程中可能会出现网络病毒和黑客攻击等风险，这些问题都还没有得到有效控制，这会导致社会消防安全系统在运行的过程中出现安全问题。随着物联网技术实践水平不断下降，其中的安全隐患也越来越多，消防安全管理内部系统信息和资料的泄露性也会越来越大，严重影响了消防安全管理工作的有效性。因此，相关的技术人员还要对物联网技术特点进行分析，进而有效解决其中的信息安全等问题。六、物联网技术在社会消防安全管理中的应用

（一）优化消防安全管理结构，合理应用物联网技术

目前，社会单位开始加强了消防安全管理工作的重视，但是有的单位为了提高消防管理的质量，并没有在安全管理的过程中引入物联网技术，其中就包括物业系统。因此，在此背景下，要对消防安全管理的模式进行创新，优化安全管理的结构。对其中的故障设备进行全面检测，及时监测和报告火灾信息。通过对物联网消防技术的有效应用，要对火灾的发生地点和火情等受灾信息进行快速传递，及时将其中的信息传递给当地的消防救火中心，为消防救援工作顺利进行提供基础，避免火灾的蔓延[4]。在此过程中，还要注意消防安全检测服务部门不能离开第三方服务平台，只有这样才能发挥物联网技术的中间机构作用，将系统中的火灾信息进行及时和有效的传递，进而不断强化工作人员消防安全意识。

（二）建立可视化管理系统

实现对社会消防安全的可视化管理，可以为管理人员提供更多的数据信息，让他们在自动获取条码技术上，及时并有效地将消防管理中的数据信息进行整合，然后再通过GIS系统实现对消防安全隐患全过程跟踪和监督。因此，社会单位要合理应用物联网技术，建立可视化管理系统，创新消防安全管理的方式，通过互联网对消防信息进行获取，对巡查人员的实际工作状态进行监督，当出现问题时，要第一时间做出决策，对消防安全管理进行调整。在此系统中还应用了GPS技术和传感技术，管理人员可以通过这些技术和物联网系统构建一个信息传输和交流平台，然后形成智能化的管理系统，让社会消防安全管理工作做到可视化，避免火灾的发生[5]。

（三）健全智能化消防系统

当前，随着物联网技术在我国各个领域中的有效应用，社会单位为了完善消防安全管理系统，也加强了对此技术的应用，健全智能化消防系统，主要目的是实现对消防安全信息的智能化和集成化管理。此系统还可以对消防隐患信息进行智能化的分析[6]。例如，在经常出现火灾隐患的地域，这种系统可以通过对区域信息的智能化管理，让巡查人员在最短的时间内发现其中的安全隐患，采取措施及时对其进行解决。在社会消防安全管理过程中，还会应用到传感器、EPC电子标签和电子读写器等设备，这些设备在其中的有效应用，不仅可以提高管理工作的有效性，还能够实现整个智能化的消防处理过程，对其中的火灾问题和安全隐患信息进行识别，对数据信息进行有效整合，将信息录入数据库，然后上传互联网，进而实现全面监督的目的。此外，健全智能化消防系统还可以提升社会单位安全自查和责任自负等消防安全管理意识，实现对消防安全的重点检查，对消防设施进行维护和保养，避免出现火灾等问题，从而进一步完善社会消防安全管理的体系。

七、结语

综上所述，社会单位要合理应用物联网技术建立智能化和信息化监督系统，对消防安全管理中的工作流程进行全方位监督，检查和消除火灾隐患，积极组织人员疏散逃生，强化管理人员的物联网化管理意识，建立先进的火灾防控系统，从而预防社会火灾事故的发生，为群众的人身安全提供保障。

参考文献：

[1]徐阳.物联网技术在博物馆消防安全管理中的应用——以中国农业博物馆为例[J].今日消防,2019,4(8):21-23.

[2]赵宇,白露.基于物联网下建筑消防安全设施管理系统的研究[J].中国房地产业,2019,(17):234-234.

[3]白凤领,崔一星.物联网在消防工作中的应用现状[J].武警学院学报,2018,34(12):48-51+56.

[4]杨超,闫睿,杨行国,等.基于物联网技术的建筑消防安全应用框架研究[J].施工技术,2018,47(S3):137-140.

[5]李吉龙.基于物联网技术的社会消防安全管理探讨[J].今日消防,2019,4(3):8-9.