电力企业管理创新论文十篇

电力企业管理创新论文篇1

从管理创新的基本理论上看，会理电力公司在企业本性论中，连续三年经营亏损，具备了企业进行管理创新首要的和基本的理论依据。在管理本性论中，在现有技术、设备以及管理的条件下，失去了保障会理县工农业生产和人民生活的电力供应的目的，具备了企业管理创新的又一依据。在员工本性论中，由于职工收入低，积极性无从调动，失去了企业活力的源泉所在。在国企特性论中，会理电力公司是国家国有资产的一个运营载体，肩负着服务地方经济的社会责任，属于保障民生的垄断性行业，是一种“特殊”的企业，始终要履行承担社会目标的职能。通过分析，会理电力公司进行管理创新已水到渠成。

二、管理创新的主要内容

根据管理创新的三个阶段来分析，会理地方电力公司因无力确保电力的供应，无资金加大对电力建设投入，引起了当地政府和广大用户的不满，具备了管理创新的动机；而电力行业的资本密集、资金密集、技术密集的特性，靠当地政府和企业自身无力解决根本性的问题，只能寻求外部先进的资源，作为世界500强的国家电网公司为会理电力管理创新具备了外部灵感。2007年4月，会理县委、县政府为整合电力资源，通过引进国家电网公司，对会理县电力有限责任公司发电资产进行剥离后组建了四川会理供电有限责任公司，通过几年的努力，会理电力的创新在实践中得到了肯定和认可，具体从以下几个方面展述。

（一）学习优秀管理模式，加强地方电力企业的经营管理

供电公司成立后，在管理模式上从地方管理转为行业管理，公司的经营理念发生了根本性的转变，企业的管理重心进行了调整，四川省电力公司按照“四统一”标准（管理标准统一、技术标准统一、工作标准统一、考核标准统一）对供电公司进行管理。

1.建立健全规章制度

以制度来管理企业，以制度来规范员工，以制度来促进发展，建立涵盖法人治理、经营管理、安全生产、运行等方面规章制度100余个，强调制度的执行力，定期召开工作质量考核会，严格奖惩兑现，提高了工作标准，规范了员工行为。

2.实现人、财、物集约化管理

增强对人力、财务、物资的管控能力，提升企业运营效率和效益，窥避经营风险，建立完善基础信息，启用了ERP软件系统，实现了国家电网公司全系统EPP软件的全面上线。

3.狠抓基础管理，提高营销业务水平

实现了国网公司“SG186工程”营销业务工作系统上线，通过软件信息系统规范用电业务流程，建立健全用电业务会签、审批制度，加强了电费抄核收工作，使用电业务各流程环环相扣、责任落实、管理有序。

4.细化安全管理，落实安全责任

改制后的供电公司始终把安全生产放在第一位，层层签订安全责任书，建立生产安全全员保证金制度；严格执行到岗到位制度和现场巡查制度，强化了现场管理制度的执行和标准化作业管理力度。

（二）加大资金投入，电网发展实现了历史性跨越

公司成立后，依据《出资协议书》拥有了第一座110千伏白塔变电站；随后又建设投运了一座220kV会理变电站，三座110kV黎溪、乐寨、小黑箐变电站，这标志着会理电网主骨架网络实现了由35kV电压等级向220kV电压等级的巨大转变。公司成立至今电网建设投资累计达6亿余元，电网质量得到了较大改善，供电能力得到了大幅提升。公司现有110kV变电站4座，主变容量96.5MVA；35kV变电站9座，主变容量77.45MVA；输配电线路2491公里。

（三）适应市场经济新时代的要求，进行电力企业的制度创新

按照省公司标准化、规范化、专业化管理要求，公司完成了组织机构和定岗定员设置工作，出台了《员工竞聘上岗管理办法》并推行实施，通过双向选择，公开竞聘了25个班组长，半月内完成了296个岗位的全员竞聘上岗工作。推行了以岗定级、一岗多薪、点值浮动、考核易薪的《岗位薪点工资制实施办法》，体现了劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配的原则。

（四）采取多形式的培训学习，提高员工业务技术水平

电力企业管理创新论文篇2

这也是企业成本管理工作中所存在的一个较为严重的误区。许多电力企业把企业的成本管理错误的以为这仅仅是企业财务或者会计部门的责任，因此在进行企业成本管理时仅仅单独的给财务管理部门分派成本核算的任务，并且把成本核算这一工作当成成本管理的核心工作来搞，这就步入了以“核算”代替了“管理”的问题误区。虽然，成本核算能够将各项成本费用进行汇总、核算，并产生较为明显的报表和规范的表格，为电力企业的管理决策和进一步发展提供一些帮助。但是，成本核算还是属于成本管理的基础部分，并且，成本核算这一工作只能够计算出企业已经发生的成本，不能够对已经浪费的成本进行及时的补救。只能够事后管理，而不顾事前的经过是成本核算这一方式的一大弊端。注重事后管理这一问题的大量存在还是电力企业管理者对这一问题的了解不够全面。因此，这些电力企业部门应该努力把事后管理改进到事前管理上，只有这样才能对成本管理做出帮助。

二、企业成本管理的方式老化

经笔者调查，在今天发现成本管理重要性的的电力企业当中，也存在一些管理方式上的问题。尤其是企业成本管理方式的老化问题，具体来讲就是目前大部分电力企业对企业成本的管理仅仅局限于企业的局部管理，没有从系统的整体的方面着手进行管理。众所周知，企业的成本不仅包括企业内部成本，还还涵盖了企业外部成本；不仅有直接成本，还有间接成本；不仅有眼前的成本，还包括长远的成本。因此，有问题的企业只注重生产过程中的成本管理，而忽视了产品营销方面的成本；或者只注重产品投入生产之后的成本管理，忽视了投入生产之前的设计和生产方式的成本管理。因此，这些企业成本管理方式的老化就导致了企业成本管理中的顾此失彼，更甚者忽视某些方面的成本管理。所以，电力企业的成本管理制度的创新才能保证企业成本管理的高效。

三、错把省钱看作成本管理的目标

企业管理成本的又一大问题就是把省钱当作成本管理的第一要务，而忽视了成本的问题。有些中小型企业的管理人员就把成本管理仅仅看作是省钱，即为了让企业获得更多的利润。因此，这些电力企业的管理者就认为省钱没有赚钱来的快，由此忽视了成本管理的工作。这就使得很少有企业能把成本管理这一工作保质保量的做下去，这就导致电力企业的核心竞争力被逐渐拉低，慢慢形成一个恶性循环，为企业的长远发展造成了不利的影响。

四、企业成本管理组织不够完善

这一问题主要体现在这些企业中人力资源管理的松弛，没有建立起足够规范、合理的管理制度，或者是建立起了管理制度但没有严谨的落实。因此，员工没有足够的主动性，感受不到市场的竞争和生存压力。并且，企业成本管理工作的实行人员仅仅局限于管理部门的成本核算人员，而主管人员也不会去详细的过问。另外，企业的分工情况越来越细致，在笔者看来，这过度的细致分工会导致企业管理工作的复杂化，不利于企业管理效率的提升。

五、电力企业成本管理的创新思维

总的来说，电力企业中过时的成本管理策略已经不能满足目前的市场需求，这就需要企业对于成本管理做出新的认识，同时对企业成本管理方式做出创新。在笔者看来，要使企业盈利归根结底还是创新，总结下来，归为以下几点：

1.创新成本管理的规范制度

创新成本管理制度，主要是需要使电力企业能够更好的适应当前的市场环境，不管是企业内部和外部，或者主、客观条件发生变动，都能获得新的发展思路，增强企业的盈利能力。总而言之，创新成本管理制度就是提高企业利益分配的调整能力，使各个方面的利益都能够得到合理的满足，这样才能保持企业有足够的积极性，而企业也能够保持旺盛的生命力。

2.创新成本管理理念

创新成本管理理念，就是要改变初始时电力企业对成本管理的不重视和对成本管理工作的不落实。要知道，企业成本管理工作不仅仅直接关系到企业的盈利水平，还与企业的核心竞争力具有密切的关系，给企业一种生存上的压力才能使其对成本管理产生一个新的认识。创新成本管理理念，不仅需要企业管理者的重视，还需要企业基层员工的落实。经济基础决定上层建筑，唯有从基层做起，从一点一滴的小事做起，才能把电力企业做大做强。

3.创新成本管理方法和手段

创新成本管理方法和手段，需要充分的吸收和借鉴其他行业或者其他国家的成本管理方法和手段，“取其精华，去其糟粕”，把好的方法手段收为己用。值得注意的是借鉴外部手段和方法的同时，需要企业能够正视自己企业的经营和员工的素质等情况。另外，优秀的成本管理方法有很多，比如“成本抑减”和“成本筑入”等。但是，多种方法的结合应用有可能会去的更好的效果。

六、结语

电力企业管理创新论文篇3

关键词：电力企业管理 管理创新 知识管理

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（c）-0189-01

1 电力企业的现状

电力企业管理是指遵循电力生产经营活动的自然规律和客观经济规律，对统一电力系统及其组成部分输变电、发电、用电和配电的生产、消费和流通全过程，进行生产经营活动，实施各项管理的功能，用来实现电力企业的经营目的，满足社会的需要。当前企业面临的环境日趋复杂多变，国家能源战略电力体制改革带来了发展模式的根本改变，国家和社会对电力行业的要求越来越高，电力企业管理是非常必然和迫切的选择。随着电力建设资金投入的不断加大，电力企业可以赶上难得的发展机遇。然而电力企业的管理方式创新落后于电网建设的速度，存在着“重生产、轻管理”的观念，没有正确的树立“大管理、大服务”的观念管理方式粗放，管理观念落后，在很大程度上影响了电力企业经济效益的提高。所以，创新管理思路、提高管理意识，快速提高经济效益是电力企业正在面临的一个难题。电力企业想要实现经济增长的目标，在电力市场的管理和运作上，必须实现知识管理，创新管理思路，从而才能获得更大的经济效益。

2 电力企业知识管理

电力企业的知识管理是伴随着知识经济到来，知识管理已经成为商界精英、专家学者关注的焦点，日益显示出其重要性。电力企业的知识管理是以数字化、知识化、网络化、信息化为基础，以知识创新为中心的一种新的管理形式。由于知识经济的基础是不断的创新知识，曾经的单纯的表层的差异化和成本降低竞争的时期早已渐渐退去，电力企业在竞争发展过程中要不断的研发生产出具有一定附加值及知识含量的服务和产品才能够保持其长期的竞争优势，而于知识资源的管理，要其发挥出强大的创新力，这成为电力企业面临的新的管理问题，它异于常规的对人力资源的管理和对组织的管理。很多大公司都通过知识管理有效地提高生产效率、降低成本，为将来发展带来了很好的条件。真正意义的知识管理在我国出现虽然仅仅有十几年的时间，但是在这十几年正是我国经济高速增长，国际化程度越来越高、改革开放力度的不断加大的十几年。在这一过程中，知识管理在中国从理论发芽、借用他山之石起步的阶段，已经转入了实践阶段。

电力企业管理现状及存在问题。知识管理在电力企业基本处于起步阶段，实施单位规模小，只有少数单位开展实践活动，没有形成比较完整和系统的理论实践体系，相对集中在设计院等单位、研究院。实施知识管理对电力企业来说既有优势，也面临较大的挑战。发电企业实施知识管理的优势企业高层和员工普遍认为知识资产是企业的核心竞争力，并对公司开展知识管理具有强烈的愿望，对知识管理有比较高的认识。电力行业企业内部知识量非常丰富，有比较完善的档案管理，是知识密集型行业，并在许多领域开展科技成果、学术论文、管理创新、典型经验等多种形式的交流活动，特别是企业的技术人员与管理人员积累了很多的技能经验和工作经验。发电企业应该具备良好的信息化基础。电力企业信息化水平位于我国先进行列，为知识的自动共享、积累创造了非常好的条件。电力企业存在的主要挑战。（1）由于电力企业机制体制的原因，员工的竞争意识、危机意识相对薄弱，企业的创新动力不足，，企业缺乏相对竞争力。所以，要建立比较有力的知识管理机制难度很大。知识管理将带来一定的工作流程上和工作习惯上的变革，甚至还要增加工作量，推进工作面临不小的挑战。（2）部分核心知识特别是一些经验知识技能，是员工发展的基本，但是员工对知识的完全共享还存在一定顾忌。（3）知识管理平台要在原来信息化基础上建设，与其他业务系统的对接工作量大，涉及部分技术支持、流程改造等工作，存在一些技术困难。

3 电力企业的管理创新

电力市场是垄断的。市场竞争日益增强的要求增强电力企业的成本管理。电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应根据我国电力市场的特点，转变观念，加强营销管理理念，审视市场预测与调查和开拓作好企业经济活动分析与重视各类用电市场的研究。另一方面还要引入竞争机制，大力发展集资办电，积极推行多渠道、多家集资办电的方针，把电力市场搞活。这样才能加快电力企业的经济发展。

加强营销管理创新，同时关注市场。很多电力企业还没有真正地走向市场。所以，电力营销管理无论是从成果的广度和深度上，还是从数量上与其他行业都有相当大的差距。从企业的营销观来看，建立良好的容户关系，对“顾客忠诚”等已经成为营销管理的发展方向。电力企业在改革后最总都将走向市场。因此，加强营销管理研究已经成为重中之重。首先要确实加强研究理，重视营销管，并且提高市场意识。然后是学习借鉴别人的经营理念，其次在服务上下功夫，建立用户的满意度的测评制度和方法，再次是建立并研究新型的电力营销体系，最后注意培养电力品牌与形象等等。

提升企业的整体管理水平，加强战略管理创新。企业战略是企业根据内部资源和外部环境与能力的状况，为企业的发展和生存。提升企业的核心竞争能力，对企业的发展途径、手段和目标等的谋划。加强战略管理，使企业稳步快速发展。因为电力企业的战略管理上还是弱项，实际上不到位，没有好的成果。要加强战略管理，一是要有科学的决策程序和方法，而且注意制度建设；二是要加强调查研究；三是有科学的实施保障措施；四是要分步实施，整体规划，全面推进，突出重点；五是要建立重大决策的相关管理和责任制制度；六是有全局和长远的战略思想。

4 结语

管理既是生产力，也是一个有机的开放的系统，管理作为社会发展重要组成部分，已经越来越引起人们关注。电力企业改革为了与市场经济环境相适应，正向纵深两大方向发展，必须慢慢转变创新管理方法和模式，创造良好的管理环境，探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。

参考文献

[1] 徐二明，王智慧.企业战略管理[M].北京：高等教育出版社，1999.

电力企业管理创新论文篇4

关键词：电力企业；人力资源管理现状；创新方法分析

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-0000-01

前言

随着新经济时代的飞速发展，社会企业对人才的需求越来越多样化，传统的人力资源管理急需创新改革，不同于工业社会的单一需求，新经济时代下，对于人才的创新意识、创造能力以及人力资源管理的要求越来越高，下面就对电力企业人力资源管理进行研究。

一、电力企业人力资源管理的现状

1.电力企业人才观念滞后

几千年的中国历史，创造出丰富的政治文化，但传统的专制思想、人治思想和身份等级观念等，以一种超常的历史惯性，渗透到社会的每个角落，由于电力企业大部分都是行政事业单位，@方面的问题就更加突出，这严重影响到电力企业的人力资源的管理。一是传统的干部人事管理观念和做法还相当普遍，以业绩为取向的人才价值观、以人力资本为核心的人才开发观、以市场需要为方向的社会化服务观没有真正树立起来；二是缺乏忧患意识和超前意识，电力企业在人力资源开发问题上，仍停留在传统的人事管理水平上，缺乏人力资源开发理念，缺乏较长期人力资源开发规划；三是电力企业“单位人”观念根深蒂固，缺乏改革和创新意识，没有意识到体制性、机制性阻碍严重影响到人才的发展。

2.电力企业绩效考评制度不够健全

电力企业人力资源管理当中的绩效评估对提高企业绩效具有重要意义，而我国电力企业的绩效评估无论在理论还是在实践上都还很不成熟，其主要问题是：第一，绩效评估多处于自发状态，没有相应的制度和法律作保障；缺乏系统理论指导，实践中具有盲目性；第二，绩效评估内容不全面，没有建立科学的评估指标体系。评估程序没有规范化，存在很大的随意性；评估结果很难做到客观、公正，甚至完全流于形式；评估方法多为定性，较少采取定量方法，导致评估结果不够科学。

3.电力企业的激励机制不够完善

从人力资源激励机制的建立和运行看，也存在一些问题，表现在：第一，激励手段简单化。大部分电力企业普遍实行基本工资、员工福利和个人奖金三种物质激励方式，而其中员工福利往往没有与职工的工作业绩直接联系，对员工工作效率的提高起到的作用是很有限的。第二，激励方式过于“公平”。相同级别不同部门的工资基本是一样的；不同级别的职工工资相差幅度不大，没有很好地体现责酬相符的原则。现行的工资制度不能很好地反映电力企业的工作业绩与实际才能，难以通过工资来体现激励机制，奖勤罚懒，激励能干的、高效的、有才干的，调动职工的积极性。

二、电力企业人力资源管理创新的方法

1.营造电力企业创新文化

在新经济时代，企业文化是企业发展的核心，也是企业管理的核心。电力企业的发展需要改进企业的文化核心，而作为电力企业发展的关键，如何吸引人才便成了关乎全局的重要问题。新时代的人才往往思想开放，有较强的专业素质和技术能力，创新意识与创造能力。如果电力企业想吸纳精英，当务之急便是建设企业的创新文化，一个进取型的、充满创新与竞争气氛的开放环境，可以提高企业员工工作的积极性，有利于创新性思维的发展以及创新性技术的开发。经常鼓励员工大胆的各抒己见，支持员工质疑企业的发展状态，塑造他们的挑战性思维，并以此激励员工不断开拓思维，创新意识，企业可能会因此而承担一定的风险，但长远来看，这种竞争状态有利于企业的长远发展，有利于激励员工的进取心、创造力。风险总是伴随着机遇并存，风险越大机遇也就越大，这样的创作与工作环境更有利于吸引优秀人才的目光。设立一个长远的目标，以此激发员工工作的积极性和奋斗精神。在这些环境下，企业的发展才能顺应时代的潮流，才能适应新经济时代的发展。

2.因材施教，刚柔并济

一个企业发展的关键不仅仅是企业文化，对员工的素质要求也同等重要。在新经济时代，知识型人才稀缺，受到各类企业的追捧，而真正满腹才华的人大多又都是个性化的人才，他们思想开放、知识丰富，很难忍受统一枯燥的管理。这就要求电力企业的人力资源管理必须进行创新以适应此类人才的特性，建立共同的发展信念，根据不同的员工的特性实施不同的管理政策，给员工创造一种和谐轻松又不失竞争力的工作环境。刚柔并济，在迁就员工的同时也要严格规范企业的文化核心与管理制度，最大程度的发掘人才的潜能和动力，更好的为企业做事，创造更多的效益。

3.电力企业人力资源管理需要以人为本

科学发展观的核心是以人为本，这个规律也适用于电力企业的发展，在人力资源的管理过程中需要始终把人放在管理的核心位置才能正确发挥人力资源管理的作用，促进人才全面发展，充分发掘员工的潜力以最大程度的为企业做出贡献。在新经济时代，人才是企业的最重要的组成部分，是企业发展过程中的主力军，企业应当将重心放在充分利用开发员工潜能上。作为企业最重要的资源，员工与企业需要建立互相信任、互相尊重、互相依赖的关系，员工视企业为另一个家，企业给予员工足够的关心与温暖，人企关系一旦牢不可破，企业的发展自然顺风顺水。

三、结语

本文首先分析了电力企业人力资源的现状，发现了其在人力资源管理方面存在三个方面的问题：第一，电力企业人才观念滞后；第二，电力企业绩效考评制度不够健全；第三，电力企业的激励机制不够完善；然后针对电力企业人力资源管理存在的问题提出了其创新的方法：第一，营造电力企业创新文化；第二，因材施教，刚柔并济；第三，电力企业人力资源管理需要以人为本。最后希望通过本文的研究，希望今后的电力企业在对其人力资源管理的创新有一定的启发作用。

参考文献：

电力企业管理创新论文篇5

关键词：电力企业；思想政治工作；“三集五大”体系建设；创新思路

作者简介：田永旺（1982-），男，山西朔州人，山西朔州供电公司，助理工程师。（山西　朔州　036002）

中图分类号：F272.9?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）30-0079-01

一、新形势下电力企业的“三集五大”体系建设

随着经济的快速发展，能源与电力技术也取得了重大进展，尤其是特高压电网带来的强电气连接和智能电网带来的智能化交互，使我国的电网结构、运行特性和物理形态都发生了重大的变化。近几年，电力企业大力推进管理体制机制创新，并取得了显著成效，但我国电力企业的组织架构和管理机制依然存在一些问题，例如电网管理模式和生产分工方式较为松散、管理链条长、生产机构设置复杂等，唯有坚持改革，才能跟上时代的步伐，实现电力企业的长远发展，打造“世界一流电网、国际一流企业”。2012年初，国家电网公司“两会”上了文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》，明确指出了在电力企业内大力推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，为新形势下电力企业改革指明了方向。

电力公司大力推进“三集五大”体系建设，要从两方面做起：第一，围绕“一强三优”的现代化公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平；第二，要统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，形成协同高效运作模式；第三，建立起电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网运行核心业务集约运作，实现电力企业运营重要指标的实时监测，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。

二、新形势下电力企业思想政治创新的重要性

建设“三集五大”体系是电力企业一次管理方式的大变革，必然要求电力企业员工要充分认识“三集五大”体系建设的重要性和紧迫性，统一思想，支持和投身改革，才能确保改革的顺利开展和成功。实现思想政治工作的创新，不但要注重提高企业领导的思想道德素质，还要关注员工思想的变化。企业的思想政治工作做的好坏，会影响到这个企业的文化以及员工的凝聚力和向心力。在新形势下，电力企业要正确处理改革、发展、稳定的关系，确保改革平稳、电网安全、企业和谐，就需要积极开展思想政治工作的创新，从思路理念、工作方式方法、工作内容和工作机制全方位创新，才能确保企业和谐的工作环境和健康的企业文化，从而提高企业的经济效益，实现成功改革。

三、电力企业思想政治工作的创新

电力企业思想政治工作的创新，要做到从全局、长远的角度来思考问题，善于运用创新思维，有预见性和开拓性的解决企业的员工思想政治问题。在新形势下，大力推进“三集五大”体系，创新思想政治工作，要从以下四个方面入手：

1.创新思路理念

思路理念的创新是创新工作的根本。优化业务流程，提高服务水平是“三集五大”体系建设的目的之一。电力企业要优化业务流程，提高服务水平，首要工作是培育员工优质服务的理念。在市场经济环境下，激烈的竞争不断冲击着电力企业。要集聚党的政治优势，引导电力企业员工改变思维，推动改革，优化业务流程。同时培育优质服务理念有助于凝聚团队的向心力，统一全体员工的奋斗目标，使广大职工干部齐心协力，充分调动工作积极性。首先，要增强电力职工主动服务的意识，提高服务水平。其次，要贯彻“为人们服务”的宗旨，坚持客户至上的理念，全心全意为客户服务。可以开展“三集五大”体系建设重要性和意义的宣传，让员工明确企业所面临的严峻形势和改革的迫切性，增强电力企业职工的风险经营意识，明确企业的发展目标和方针，了解提高服务水平的必然性和重要性，对优质服务有全面的认识。只有电力企业职工转变传统的观念，创新工作思路和理念，优化业务流程，提高服务水平，才能实现电力工作改革和发展，从而解决电力企业职工思想政治工作适应时展要求的问题。

2.创新工作方式方法

电力企业工作方式方法的创新是改革创新工作的关键，要实现电力企业的改革与发展，电力企业要紧紧围绕“三集五大”体系建设的战略目标和方向，改变组织结构，创新管理模式，积极探索新形势下为客户服务的方式和方法，把不断提高客户的满意度作为企业的发展目标。

思想政治工作方式方法的创新要做到以下三点：一是深入贯彻以人为本的精神和科学发展观理念。科学发展强调，企业的发展要以实现人的全面发展为目标，保障广大职工干部的根本利益。思想政治工作的创新要体现在切实关心企业职工的根本利益，深入了解职工的实际困难，当企业利益和与员工利益发生冲突时，要寻求合适的调解方法，实现二者利益的共赢。若不能调节，则要以企业职工的利益为重，体现人性化管理的要求。二是要注重广大干部职工素质的提高。电力企业的改革和“三集五大”体系建设，干部职工要起到带头作用。思想政治工作的创新要从干部职工的思想觉悟和思维观念的转变入手。通过全面的思想政治教育提高广大干部职工的综合素质，推动“三集五大”体系建设工作的开展。三是改革的成果实施，要做到管理和纪律约束相结合。管理是一个企业正常运转和经营的必要手段，思想政治工作的开展对企业的有效管理发挥着重要作用，但二者皆有涉及不到的地方。思想政治工作的创新要把管理和纪律约束结合起来。通过管理机制的完善和制度的健全，来规范企业职工的行为，通过思想政治工作的教育，来提高广大职工的思想认识水平和自我约束能力。对于思想教育没有效果的问题职工，要按制度予以惩罚，起到警示的作用。

3.创新工作内容

电力企业工作内容的创新是改革创新工作的核心。在新形势下，大力推进“三集五大”体系建设，创新思想政治工作内容要做到：

（1）坚持以理论创新为指导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进。解放思想、实事求是、与时俱进是马克思主义的精髓，是思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的核心。要做到解放思想，就要打破习惯势力和主观偏见的束缚，电力企业员工要自觉地摒弃旧观念、旧思想，把主观思想和实际相统一，把解放思想和谋发展统一起来，支持创新改革工作；要做到实事求是，就要理论联系实际，充分调动广大干部和员工的积极性，把企业改革创新的方针落实到实际工作中；要与时俱进，就要放开眼界，分析现状，结合自身实际，想办法谋发展、求发展。

（2）融入企业文化和改革精神。塑造企业文化是思想政治工作的重要内容，随着改革的深入，电力企业的垄断经营模式已被打破。“三集五大”体系建设明确提出了电力企业要优化业务模式，压缩管理层级，建立起高效协同的运作模式。思想政治工作的创新，就是要把改革精神融入企业文化当中，让企业职工意识到落后就要挨打就要淘汰，唯有支持改革，主动转变观念，加强学习，提高业务水平，才能跟上时代的步伐，取得自身的发展。

（3）坚持多层参与，完善思想政治工作的创新。电力企业思想政治工作的改革与创新，要坚持在企业党委的领导下进行。在努力提高职工干部素质的同时，要培养高水平、高效率的管理团队。同时，要完善监督机制，对于思想政治工作教育不到的地方，欢迎大家积极发言献策，从而完善思想政治工作的创新。

4.创新工作机制

电力企业工作机制的创新是改革创新工作的保障。“三集五大”体系建设中，强调了要建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。思想政治工作机制的创新，一方面要在电力企业内部统一思想，大力构建和完善党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，切实加强组织领导的机制，大力推进“三集五大”体系建设。另一方面要积极鼓励广大职工参与完善思想政治工作体制，建立健全电力价格和电力市场准入机制，做到各层面齐抓共管，及时解决改革过程中出现的员工思想政治问题，建立完善的思想政治工作机制，实现思想政治工作机制的创新，推动改革的成功实施。

四、总结

“三集五大”体系是我国电力企业在“两个一流”愿景指导下的重大战略部署，是实现“两个转变”的重大举措，是电力企业面对生产技术与管理模式变化所提出的新要求，对解决电力企业发展方式的转变，实现科学发展具有重要的意义。在新形势下，电力企业思想政治工作的创新，要围绕以企业经济发展为中心，与时俱进创新工作思路观念、积极探索有利于企业发展的方式方法、工作内容，完善和改进工作机制，从而推动改革的顺利开展，使我国的电力企业实现“世界一流电网、国际一流企业”。

参考文献：

[1]常敏.创新企业思想政治工作的思考[J].中国石油和化工标准与质量，2011，31（4）.

[2]董耀武.开拓电力企业思想政治工作新思路[J].商品与质量：学术观察，2011，（1）.

电力企业管理创新论文篇6

关键词：电力企业；思想政治工作；“三集五大”体系建设；创新思路

一、新形势下电力企业的“三集五大”体系建设

随着经济的快速发展，能源与电力技术也取得了重大进展，尤其是特高压电网带来的强电气连接和智能电网带来的智能化交互，使我国的电网结构、运行特性和物理形态都发生了重大的变化。近几年，电力企业大力推进管理体制机制创新，并取得了显著成效，但我国电力企业的组织架构和管理机制依然存在一些问题，例如电网管理模式和生产分工方式较为松散、管理链条长、生产机构设置复杂等，唯有坚持改革，才能跟上时代的步伐，实现电力企业的长远发展，打造“世界一流电网、国际一流企业”。2012年初，国家电网公司“两会”上了文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》，明确指出了在电力企业内大力推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，为新形势下电力企业改革指明了方向。

电力公司大力推进“三集五大”体系建设，要从两方面做起：第一，围绕“一强三优”的现代化公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平；第二，要统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，形成协同高效运作模式；第三，建立起电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网运行核心业务集约运作，实现电力企业运营重要指标的实时监测，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。

二、电力企业思想政治工作的创新

电力企业思想政治工作的创新，要做到从全局、长远的角度来思考问题，善于运用创新思维，有预见性和开拓性的解决企业的员工思想政治问题。在新形势下，大力推进“三集五大”体系，创新思想政治工作，要从以下四个方面入手：

1.创新思路理念

思路理念的创新是创新工作的根本。优化业务流程，提高服务水平是“三集五大”体系建设的目的之一。电力企业要优化业务流程，提高服务水平，首要工作是培育员工优质服务的理念。在市场经济环境下，激烈的竞争不断冲击着电力企业。要集聚党的政治优势，引导电力企业员工改变思维，推动改革，优化业务流程。同时培育优质服务理念有助于凝聚团队的向心力，统一全体员工的奋斗目标，使广大职工干部齐心协力，充分调动工作积极性。首先，要增强电力职工主动服务的意识，提高服务水平。其次，要贯彻“为人们服务”的宗旨，坚持客户至上的理念，全心全意为客户服务。

2.创新工作方式方法

电力企业工作方式方法的创新是改革创新工作的关键，要实现电力企业的改革与发展，电力企业要紧紧围绕“三集五大”体系建设的战略目标和方向，改变组织结构，创新管理模式，积极探索新形势下为客户服务的方式和方法，把不断提高客户的满意度作为企业的发展目标。

思想政治工作方式方法的创新要做到以下三点：一是深入贯彻以人为本的精神和科学发展观理念。科学发展强调，企业的发展要以实现人的全面发展为目标，保障广大职工干部的根本利益。思想政治工作的创新要体现在切实关心企业职工的根本利益，深入了解职工的实际困难，当企业利益和与员工利益发生冲突时，要寻求合适的调解方法，实现二者利益的共赢。若不能调节，则要以企业职工的利益为重，体现人性化管理的要求。二是要注重广大干部职工素质的提高。电力企业的改革和“三集五大”体系建设，干部职工要起到带头作用。思想政治工作的创新要从干部职工的思想觉悟和思维观念的转变入手。通过全面的思想政治教育提高广大干部职工的综合素质，推动“三集五大”体系建设工作的开展。三是改革的成果实施，要做到管理和纪律约束相结合。

3.创新工作内容

电力企业工作内容的创新是改革创新工作的核心。在新形势下，大力推进“三集五大”体系建设，创新思想政治工作内容要做到：

（1）坚持以理论创新为指导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进。解放思想、实事求是、与时俱进是马克思主义的精髓，是思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的核心。要做到解放思想，就要打破习惯势力和主观偏见的束缚，电力企业员工要自觉地摒弃旧观念、旧思想，把主观思想和实际相统一，把解放思想和谋发展统一起来，支持创新改革工作；要做到实事求是，就要理论联系实际，充分调动广大干部和员工的积极性，把企业改革创新的方针落实到实际工作中；要与时俱进，就要放开眼界，分析现状，结合自身实际，想办法谋发展、求发展。

（2）融入企业文化和改革精神。塑造企业文化是思想政治工作的重要内容，随着改革的深入，电力企业的垄断经营模式已被打破。“三集五大”体系建设明确提出了电力企业要优化业务模式，压缩管理层级，建立起高效协同的运作模式。思想政治工作的创新，就是要把改革精神融入企业文化当中，让企业职工意识到落后就要挨打就要淘汰，唯有支持改革，主动转变观念，加强学习，提高业务水平，才能跟上时代的步伐，取得自身的发展。

（3）坚持多层参与，完善思想政治工作的创新。电力企业思想政治工作的改革与创新，要坚持在企业党委的领导下进行。在努力提高职工干部素质的同时，要培养高水平、高效率的管理团队。同时，要完善监督机制，对于思想政治工作教育不到的地方，欢迎大家积极发言献策，从而完善思想政治工作的创新。

4.创新工作机制

电力企业工作机制的创新是改革创新工作的保障。“三集五大”体系建设中，强调了要建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。思想政治工作机制的创新，一方面要在电力企业内部统一思想，大力构建和完善党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，切实加强组织领导的机制，大力推进“三集五大”体系建设。另一方面要积极鼓励广大职工参与完善思想政治工作体制，建立健全电力价格和电力市场准入机制，做到各层面齐抓共管，及时解决改革过程中出现的员工思想政治问题，建立完善的思想政治工作机制，实现思想政治工作机制的创新，推动改革的成功实施。

电力企业管理创新论文篇7

关键词：人才培养方案；工程管理；电力建设企业

中图分类号：F24

文献标识码：A

文章编号：1672―3198（2014）10―0101―02

电力建设企业是电力企业的一个重要组成部分，通指发电、输配电、供用电设备设施的建设及安装企业。电力建设企业是资金、技术密集型企业，具有生产经营程序化程度高、操作规范严密、安全第一和牵涉国计民生等诸多特点。因此，必然要求电力建设企业的施工管理人员具有专业基础知识深厚、懂技术、善于管理等素质。显然，建设适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、协调性高的高质量的电力发供电企业，没有大批既懂建设安装知识，又懂工程项目管理知识和电力生产建设知识的人才，是不可能完成这样的艰巨的任务的。这就给电力建设工程项目管理专业的人才培养方案提出了新课题。本文对此提出几点建议。

1电力建设行业人才需求特点分析

1.1电力建设企业需要具有较强实践能力的“应用型”人才

电力建设企业是技术密集型企业，专业性强，对人才的实践能力要求很高。目前很多新建电厂或企业的自备电厂，聘用人才时最看重的是实际工作经验与面对实际工作的应用能力。而目前多数院校毕业的学生难以达到要求，多数学生仍然是理论知识胜于实际能力。从工程院校的角度看，缺乏与企业的内在联系，缺乏开放的办学机制，校企合作面临诸多困难，学生很难得到企业实践、锻炼的机会。因此，学生从步入工作岗位到成长为一个合格的项目管理者，需要很长的适应期，而发展成为优秀的企业核心管理骨干，难度就更大。因此，工程教育需要改革，需要学校在培养人才的过程中为学生提供足够的实习、实训环境，政府、社会要给予政策机制的支持与鼓励。

1.2电力建设企业需要具有较强的创新能力、应变能力的“拓展性”人才

通过调查我们感到，电力建设企业管理人才质量的提高滞后于电力企业的实践要求，因为对一些新环境下产生的先进管理方法和手段的学习和运用，电力企业往往快于高校。因此毕业生的管理创新能力往往不足，需要投资，进行必要的培训。而规模较小资金缺乏的中小企业一般无力做到。因此面向电力建设企业的工程管理专业应以面向电力建设市场，培养具有较强实践能力和职业综合能力的应用型人才作为新时期人才培养的目标。

2依托电力建设行业人才培养目标的定位

沈阳工程学院是一所新升本科院校，经过十年的建设和发展，已基本上形成了自身的办学特色。学院秉承“工程教育、职业取向”的办学理念，初步形成了具有行业优势的学科体系，围绕能源和电力产业链，调整和优化专业布局，着力培养学生的工程实践能力和就业创业能力，以人才培养和创新团队建设为重点，坚持走特色发展之路。学院的人才培养目标定位于“应用型”。

我院工程管理专业充分依托电力学科的优势，遵循“依托行业、面向市场、工程教育、职业取向、打造品牌、人民满意”的办学理念和培养“具有较强的人文素质、实践能力和创新意识的工程技术人才，具有工程背景的现代管理人才和适应社会发展需要的现代管理人才的人才”目标定位，构建了工程管理专业创新型人才培养模式的框架。具体说，以面向电力建设工程领域为主，涵盖工程施工企业、房地产开发企业、工程监理咨询公司、物业管理公司等单位，培养具备管理学、工程经济学和土木工程技术的基础知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，具备创新能力和实践能力，并适应市场需求的技术基础扎实、知识面宽、能力强、素质高的应用型人才。

一是按照“深广适度的公共基础，较宽厚的专业技术基础，扎实有效的实践训练体系，适用对口、技术含量高的方向”的基本思路，确定应用型工程管理专业本科人才培养的知识、能力和素质的基本结构框架。

二是贯彻差异化教育理念。以为指导，在工程管理专业应用型人才培养的定位上实施“差异化战略”，培养目标与国家注册师接轨，积极寻求并培养具有电力行业特色的工程管理专业人才。用人单位参与人才培养方案的设计，增强方案的实用性。

三是突出我院工程管理专业人才培养方案的特色。专业基本技能的培养与国家注册师的考试要求接轨，开设其它监理、咨询等课程，学生可根据自身能力和从业喜好选择考取监理工程师、建造工程师、咨询工程师等执业资格。

四是设置电力建设工程施工管理方向。由于我院电力行业的背景，与电力行业密切相关的电力建设工程管理专业必将成为学生就业的新领域。工程管理专业应充分依托电力行业的优势，构建工程管理专业创新型人才培养模式的框架，培养符合电力建设行业需求的电力工程管理复合型人才。因此，考虑市场需求和行业特色优势，设置电力建设工程施工管理方向。

五是重视实践环节教学基地建立，对实践教学的基本建设进行重新规划。营造真实的职业环境，使学生在校内就能接触和了解实际用人单位的职业环境。根据实际情况，本着互惠互利的原则，积极加强与电力建设企业、其他单位的合作，积极开拓校外实践教学基地。

3构建依托电力建设行业的人才培养方案的实践

在修订人才培养方式过程中，贯彻“以工程科学为基础，以实践性、综合性教学内容为主干，以电力建设行业需求为依据”的原则，实现“培养工程应用型和复合型人才”的培养目标。据此，我们对工程管理专业过去的知识结构、课程体系和教学内容进行了大幅度的调整，并相应制订了新的培养方案的原则。

一是拓宽专业口径，建立“按学科大类统一基础、按专业模块分流”的教学体系。

二是围绕课程体系，进行“整体优化”。改变过去重知识、轻能力、轻素质培养的状况，对课程设置进行精简、整合和优化，建立以培养学生的能力和提高学生的素质为目的的培养方案。

三是改革教学管理体制，所有课程按照学分制培养，构建多个专业方向模块，注重学生的个性培养和发展。

四是健全教学评估体系和教学质量监控体系，为实施培养计划、实现培养目标提供保证。

在此基础上，学院在构建依托电力建设企业管理类人才培养方案时，采取了以下有针对性的措施。

3.1全面修订完善依托电力建设企业的人才培养方案

根据培养“应用型人才”的目标和专业口径要宽、工程科学基础知识要扎实、工程实践能力和创新能力要强、综合素质要高的要求，采用上下结合、校内外结合的方式全面修订了培养计划，统一规划、统一要求，实施不同专业模块的教学。

遵循“知识、能力、素质并重”和“加强基础、强化实践、面向行业”的思路，本着“削枝强干，突出重点，避免重复，合理衔接，精讲多练，培养能力”的原则，突出了重点骨干课程，增添了综合训练实践环节和人文社科知识等课程。经过调整，专业理论教学时数控制在2100学时、180学分以内。实践性教学环节的时间也由原来的不超过30周提高到40多周，增加了综合训练实践环节。

全面实行学分制和弹性学制。取消升留级制度，实行重修重考、滚动淘汰、弹性学制、主辅修制等多种适合学生特点的较为灵活的管理体制。学院还建立了完善的教学工作评估体系和质量监控体系及教学督导、教学检查、领导听课、学生评教、事故档案等制度，确立教学工作在学校的中心地位。

采取学校与地方政府共建、开展校际联合与合作等方式，积极与企业和科研单位联系，推动教学工作开展。在实际教学中，推广“导师制”，组织专业带头人和骨干教师，在高年级学生中因材施教，参与老师的科研、教研等工作，提高学生专业素质和分析解决问题的综合能力、创新精神和实践能力，促进学生知识、能力和素质的协调发展。

修订后的工程管理专业人才培养方案的特点体现在：

一是课程体系。从决策、可行性研究、施工到项目竣工后评价整个工程管理阶段所需要的知识和能力，在新的课程体系中都有所体现，课程体系侧重于管理和技术平台。

二是实践环节。专业方向模块课，按照对应岗位职业能力的要求设置。能力培养表现在两方面：一是在实验室里，利用项目管理、工程造价等软件对工程管理的全过程进行模拟。二是学生到施工一线直接参与实际工程项目管理工作，并结合具体工作完成课程设计、毕业论文等任务。专业综合实习主要安排到建筑工地实习，以熟悉项目管理的各个环节。

三是模块课程。专业课程分模块教学，开设项目工程造价管理和电力工程项目管理方向专业课程，如：工程造价管理、工程造价计价与控制、建设工程技术与计量、电力工程基础、电力生产概论、电力工程施工管理、电力设备概论、电力工程质量管理、电力工程施工安全管理、电力设备实训等课程。依托我院的电力行业优势，充分利用现有教学资源和学科优势，使课程具有针对性。按照职业能力要求，从职业资格认证角度，安排建筑工程招投标理论与实务、工程造价审计、工程造价案例分析、工程项目投资与融资、工程造价管理实训等课程，以增加岗位就业竞争力。

四是能力培养。以能力训练为轴心，采用“大平台+小模块”的课程结构体系构建专业培养方案。大平台包括公共基础课平台和专业基础课平台，增加专业课门数，文理渗透，理论与实践紧密结合，以培养学生的综合素质和能力。

3.2进一步推进适应电力建设行业人才培养的教学方法、教学手段

改革以教师为中心的教学模式，采取教师指导下的以学生为中心的探究式教学模式，培养学生学习的主动性、对知识信息的分析及综合运用能力。

为每个班级配备一名具有讲师以上职称的教师担任班导师。指导学生制定学习计划、选课，辅修等事宜；帮助学生改进学习方法，提高学习效率；积极参与老师的教研、科研。

对于电力行业管理类专业课程，通过案例将枯燥的理论形象化，通过案例讨论促使学生积极思考，进而提高学生分析问题、解决问题的能力。

由一两名或更多教师共同参与同一课程的教学，这些教师本身都具有相关专业的工作经验并各有所长，因而能给学生更实际、更丰富的知识。

此外，针对某些课程，我们还取消了传统的考试、考查考核方式，建立了过程考核、项目考核、实践和作品考核、结业测试等若干种新的工学结合的考核方法。

3.3加强实践创新基地建设和实践教学改革，以电力企业为重点建设实践创新基地

（1）与行业企业建立密切联系，为实施工学结合人才培养模式构筑平台。

学校注重把自身融入电力建设行业和企业之中，把电力建设企业的理念和文化引入学校，共同进行人才培养。为此，我们大力提倡开门办学，培育开放意识、市场意识，积极主动地与电力企业联系，建设了辽宁省电力公司第一电建公司等十多个实践教学基地，增加更多的生产实践的岗位。

（2）整体设计优化教学、实训、实习、就业等人才培养环节。

在人才培养方案修订过程中，尽可能做到结合理论教学对学生进行模拟仿真训练，修订人才培养方案时，设计足够的时间来保证学生进行1年左右的生产性实训。邀请电力建设企业工程技术人员参与人才培养方案制定，与企业共同“定岗位、定能力、定课程、定模块、定体系”，体现工学

结合的人才培养模式，整体设计、优化教学、实训、实习、就业等人才培养环节。

（3）强化实践环节的教学改革，构建科学合理的实践教学体系。

实践教学体系的构建与完善是培养学生实践能力的着力点。我们适度调整课堂教学的学分学时，增加实践教学与创新教育活动时间，并在课程体系设置上协调好理论教学与实践教学、课内实践和课外实践的关系，着力培养学生的实践能力、创新能力，把实践教学的目标和任务落实到各个实践教学环节中，构建了包括专业实习、实验教学、社会实践、论文（设计）、创新活动、创业实践等方面的实践教学体系，四年贯通不断线。同时，积极改革实践教学内容和方法，减少验证性实践，提高创新性、综合性实验比例，注重实习前的教育和实习后的总结，突出职业意识与实践能力培养。

4结语

总结几年来我院工程管理专业教学改革实践，我们认为，面向电力建设领域的工程管理专业人才培养方案，必须从遵从以下三个要求：

打牢“基础”。工程管理专业学生，应有牢固的工程技术基础，能胜任一般技术性工作。尤其是土木工程、计算机科学、工程管理及相关的学科知识，使学生在土木工程技术、工程经济与管理方面掌握扎实的基础理论，这样才能有较大的专业发展空间。

强调“实务”。工程管理是应用型的交叉工程学科，既强调理论研究，更重视工程建设投资决策的科学性和工程建设实施的科学组织与管理工作。因此，工程管理专业以综合素质见长，同时又要有自己独有的看家本领，否则，专业没有生命力。

重视“拓展”。现代电力工程建设管理发展迅速，知识更新快，要求我们设置的课程体系和内容，除立足于电力工程建设服务领域外，还要兼顾相邻领域业务工作的内容。

参考文献

电力企业管理创新论文篇8

【关键词】我国电力企业；财务管理；创新

中图分类号：F407文献标识码： A

前言：近些年，随着我国市场经济的更深一步的发展和深入，企业发展的外部环境发生变化，传统的企业财务管理模式已经适应不了企业对经济效益最大化的要求，陈旧的财务管理模式无疑在很大程度上影响了企业的发展在我国新的经济形势下，分析我国企业财务管理模式中存在的问题，提出长远发展意义的创新措施。

1、我国企业财务管理的现状

1.1企业财务管理陈旧落后的管理理论和内容

随着我国知识经济时代的到来，传统的财务管理理论和内容过于陈旧落后，已经不能适应时代的发展，在为企业财务管理提供管理依据方面也逐渐暴露出很大的不足，随着企业的所处的外部环境发生根本性的变化以及企业对经济效益最大化需求的提高，企业不得不更新财务管理理论和内容，从而有效的解决企业运行中遇到的问题另外，在市场竞争逐渐激烈的现代，对无形资产的投资在企业发展中扮演着越来越重要的角色，但是我国企业财务管理理论却很少有关于无形资产投资的内容，这也是企业财务管理理论和内容亚待更新的一个原因。

1.2我国企业部门工作模式过于孤立

财务部门的工作包括资金的预支和估算，企业资金流向等方面，目前我国企业在运行中孤立作业的现象普遍存在，这在很大程度上影响着财务部门做出财政决策的准确性和可行性财务部门的工作不像人事部门，可以孤立的进行工作，主要负责职员的审核、聘用、提拔等相关人事活动事宜;也不像网络技术部门可以孤立进行部门的职责，主要负责企业网络的保护，维修、程序的开发等方面，财务部门每做出一项决策都关系着企业的发展前景，甚是重要，因此财务部门的工作必须结合企业的发展现状，与其他部门相互协调合作，从而才能保障企业财政部门决策的科学合理。

1.3对财务部门监督管理的薄弱

首先是在会计监督方面的薄弱，企业在交易时，难免会因为票据经过多方经手，导致票据记录和票据会产生多多少少的误差还有就是资金的运转和货物的交易在时间和空间上也会存在差异，当债权债务双方没能按照合法定期的期限进行对账，就会形成在法律上不承认的，无效的对账依据，当债权双方出现财务的纠纷就会产生没有账务依据的结果，这样不利于企业有效、有依据的追回交易债权另外一方面，企业的预算管理也存在很大的问题，目前我国企业中大多存在预

算缺乏客观性、严谨性以及权威性，这使得预算工作的开展只流于形式，还有企业缺乏合理的奖励机制，配套的奖惩措施是预案算工作正常运行的重要保障。

1.4企业财务部门人员配置及专业素养的问题

企业能否健康快速的发展取决于企业选拔的人才，作为一个对职员专业素养要求极高的财务部门更加需要专业素质高的人才以及合理的财务机构内部人员配置目前我国企业中人员素质存在很大的问题，应聘人员注重书本知识的学习，往往对企业的实际财务操作并没有任何经验，在遇到紧急问题时，很难准确及时的做出科学合理的可行性决策，这在很大程度上影响着财务部门的做出具有发展性眼光的决策另外一方面，企业财政部门内部人员配置不合理，新老人才分隔太过明显，年轻人提升空间有限，而年老人才由于企业对其丰富经验的依赖又很难退休，这样使得财政部门的人员配置极为不合理，需要企业加强新老人才的梯队建设，科学合理的组建财政部门结构，为财政部门的正常工作提供人才保障。

2、电力企业财务管理创新的维度

2.1 财务管理理念的创新

电力企业财务管理理念的创新主要要求强化人本财务理念，这是由人本管理水平的重要性而决定的，人本管理水平的高低在很大程度上决定着企业财务管理

水平的高低，进而决定企业整体管理水平的高低。因此，树立人本财务管理理念，电力企业要构建其人才基地，加大对企业人力资源管理的投入，积极引进优秀财务管理人才。此外，电力企业还要做好企业财务分层管理工作和全员财务管理工作，建立民主式管理机制，提高财务管理人员的参与意识。加强对企业软资源的投入，促进其企业文化的建设，为企业营造良好的财务管理环境。

2.2 财务管理目标的创新

传统的电力企业财务管理目标是针对企业的成本及经济发展而确立的，随着经济环境的变化，电力企业财务管理目标应该在做好我也经济管理的基础上确立

电力企业可持续发展的目标，重视企业对新能源、新技术的使用，以此实现企业的生产效益与社会效益。首先，电力企业进行生产目标的转变，实行财务管理目标的综合化；其次，电力企业要加强企业人才的素质建设，构建良好的流动程序，实现企业财务管理目标的创新。

2.3 财务管理内容的创新

电力企业财务管理的创新既要重视传统的财务管理中对企业有形资产的记录、评估，更要对企业无形资产进行必要的科学的管理。因此，电力企业财务管理内容的创新，首先，要对电力企业的成本管理进行创新。要求在最低的能源消耗中生产最多的安全电能，其直接反映在电价上，电力企业通过降低生产成本而降低用户最终的电价，提高企业的经济效益和竞争力。其次，电力企业要对其财务决策方面进行创新，主要是对投资决策和电价的定价决策进行创新。在投资决策上，电力企业要对投资的风险进行平评估，降低投资的风险；在定价决策上，电力企业不能仅以经济效益为指标，应以经济的发展和人们的生活为基础，打破常规的分析模式，确保经济发展和人们生活用电与企业经济效益的平衡。

3、电力企业财务管理创新的有效途径

3.1 完善电力企业内部经营指标评价体系

近年来，我国大部分企业财务管理或生产经营方面的重心都放在价值量指标上，忽视了非价值量的重要性。而企业重视价值量指标的管理，在一定程度上容易造成其短期行为，不利于企业内部部门的协调发展。现代电力企业应该设计一套符合其企业生产特点及企业发展的内部经营指标评价体系，考虑企业财务、客户、创新、业务、人力资源等各方面现状，而从指标评价体系中平衡企业财务指标与非财务指标、价值量与非价值量的关系，以及近期目标与长远目标的关系，这样更容易促进电力企业战略目标的实现。

3.2 建立新的会计核算体系和财务管理体系

对于电力企业财务管理来说，确定好其自身与其他企业之间的核算和财务关系极为重要，只有理清这关系，才能建立新的财务管理体系。因此，电力企业在于其他公司进行会计核算的工作中，要加强利用核算管理手段，通过法律、公司监事、系统内业务往来等对其和财务核算和管理体系进行明细，对其资金运作进行监管。只有这样，电力企业的财务管理效率才能得到提高，其内部管理的运行效率才能得到提高，进而才能提高电力企业的经济效益。

3.3 创建并完善企业财务管理信息系统

现代企业财务管理信息系统是企业重要的决策支持系统，在企业的经营发展中具有重要的地位和作用。从总体上看，我国电力企业的财务管理信息系统比较完善，但也存在一些不足。例如：企业业务信息不能及时的共享和传输、信息缺乏集中控制等，这些问题在一定程度上阻碍了财务管理工作的顺利开展。因此，电力企业要提升其财务管理水平，就必须创建新型的开放的财务管理信息系统。财务管理信息系统要规范会计信息，实现企业财务信息、与业务信息畅通融合的集中式管理，对财务核算实施全面的管理、控制、评价等。此外，电力企业还应该建立以财务信息系统为很核心的 ERP 资源管理系统，从整体上提升电力企业的财务管理水平。

4、结束语

总之，面对着日益激烈的市场竞争与挑战，电力企业财务管理创新已成为亟待解决的问题。电力企业应该明确财务管理创新对其企业发展的重要意义，把握财务管理创新的维度，并有效利用财务管理创新途径，以此提高企业财务管理水平，实现企业长足的发展。

参考文献：

[1]廖文飞. 电力企业财务管理信息化的探究[J]. 科技创新与应用,2014,31.

[2]杨越男,田琳琳. 浅谈我国电力企业财务管理创新[J]. 中国乡镇企业会计,2014,09.

电力企业管理创新论文篇9

关键词：电力企业；安全生产；新机制

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）31-0140-02

探索电力安全生产的新机制是摆在所有电力企业面前的一项重要的课题，如何促使电力安全生产管理能够适应电力体制改革的新形势，满足社会各个领域对电力的需求和电力企业管理的需要，已经成为供电企业正常运行和提高自身市场竞争力的当务之急。这就需要改变我国电力安全生产工作的现状，建立电力安全生产的新机制。

1 我国电力安全生产的现状

1.1 电力安全生产的相关规章制度已相对健全

我国的电力企业安全生产机制自建立以来，经过了十几年的生产实践，并且被不断地加以完善和发展，国家和电力企业比较重视电力安全生产的规章制度建设，这就使当前我国的电力安全生产的法律法规相对比较健全。

在新中国成立初期，对电力安全生产的管理由于受到多种因素的制约，管理经验严重不足，安全管理方式和方法主要是借鉴其他国家，但是近年来，伴随着我国电力企业的飞速发展，国家和电力企业不断对原有的电力安全生产法律法规进行补充和完善，逐步建立起了一套能够与电力需求相适应，并且行之有效的电力安全生产规章制度，例如《电力生产安全工作规定》、《电力建设安全工作规程》、《安全生产奖惩规定》等等一系列法律法规。

1.2 已经形成电力生产安全管理的科学理论和学科

改革开放以后，我国的电力安全生产理论知识逐渐得到了国家和各个电力企业的高度重视，研究出了许多电力安全生产的科学理论，并建立起许多相应的学科，这些科学理论知识和学科为电力安全生产提供有效的指导方针，不断促进电力安全管理机制的完善，同时，电力安全生产机制的不断完善又会反过来促进电力安全生产理论的形成。这二者之间的良性循环，使我国的电力安全生产机制不断完善，电力事业也得到长足的进步和发展。

1.3 电力安全生产的监管方法和手段不断完善

在长期的电力安全生产实践中，电力企业逐渐总结出一套科学合理的、完善的，并且能够与我国现阶段电力生产实际相适应的电力安全生产监管方法和手段，这些有效的监管方法和手段在电力安全生产的过程中发挥出巨大的作用，很大程度上提高了电力安全生产的质量，保证了供电的正常秩序。例如，电力生产现场安全检修的标准、电力安全生产组织措施和技术措施、电力生产事故统计及信息管理等方法。

1.4 高质量的安全监察队伍初具模型

改革开放之后，国家和各电力企业不断加强对电力安全生产监察队伍的建设，提高监察人员的业务水平和业务素质，使电力部门的安全监察队伍不断强大起来，进而形成了一支纵贯整个电力安全系统、组织严密有序、全方位延伸的强有力的电力安全监察队伍，并且，这支队伍还在不断地被完善，质量还在不断地提高。

2 建立电力安全生产新机制的有效策略

2.1 不断完善电力安全生产机制的各项规章制度

要保证电力企业的安全生产，完善、有效的规章制度是根本的保障。国家和各个电力企业应该不断对各项法律法规进行补充和完善，并且随时根据我国电力事业的发展状况，制定出最科学合理的、具有针对性的安全生产规章制度。

首先，要对安全生产的责任重新确立和划分，明确各个部门在电力安全生产中的责任和职权，进行电力安全生产的长远规划，并且在资金的投入、人员的启用、项目的审批等方面进行严格的控制。其次，还要将安全责任有效地落实到电力安全生产的各个环节中去，提高领导和员工的安全意识，加强电力安全生产的责任意识。只有这样，才能明确电力安全的分工、保证安全生产责任的落实，进而保证电力安全生产的有序进行。

2.2 加强电力安全生产的理论研究

电力安全生产的理论是保证电力企业生产安全性的重要指导方针，也是确立电力安全生产新机制的必要措施。这就要求国家和各电力企业不断进行电力安全理论研究工作，确立电力安全生产理论学科，增强电力安全生产人员的理论素养和理论知识水平，促进理论指导与安全生产之间的相互影响和相互作用，为我国电力企业的安全生产和正常运行发挥出巨大的指导作用。

2.3 提高电力安全生产监管方法的有效性

在进行电力安全生产的过程中，有效的监督和管理方法，是保证电力安全生产的必要措施。在监管方法方面，采用分级管理、分线负责的方法，并在此基础之上进行创新和改革，赋予其新的内容和意义。创新的内容主要包括五个方面：安全管理，管理安全；领导管理，管理领导；班组管理，管理班组；专业管理，管理专业；点面管理，管理点面。以下，将对其中一个方面进行简要的分析，所谓“领导管理，管理领导”，即在电力安全生产的过程中，一方面，电力企业的领导要对整个生产的人员、生产设备以及生产的各个环节进行有效的监督和管理，保证电力的安全生产。另一方面，电力企业同时也要加强对领导的管理，不断增强领导的安全生产意识和安全责任意识，在电力安全生产的过程中真正发挥出领导的作用。也就是说，“领导管理”与“管理领导”两个方面是需要同时注重的，不能只侧重于单方面的管理。同样，在其他的创新内容中，都要秉承“两手都要抓，两手都要硬”的理念。只有这样，才能有效地减少电力安全生产监督和管理手段的不平衡性。

2.4 建立一支新型的高质量的电力安全生产监察队伍

若想要组建一支强有力的监察队伍，首先就要对电力生产人员进行严格的把关，采用高素质和高水平的作业人员，并且还要经常开展对这些人员的安全教育工作以及安全意识的考核，提高他们的安全意识和安全生产的业务素质，不断完善电力安全生产监察队伍，保证监察工作的有效落实。

3 结语

总而言之，电力安全生产不仅关系到电力企业的经济效益，还会影响社会经济的健康有序发展，因此，需要建立起电力安全生产的新机制，对原有的电力安全生产机制进行不断的完善和延展，这是适应电力企业和社会生产力发展水平的必要措施。

参考文献

[1] 魏明.浅析目前形势下电力安全生产的新机制[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2006，（1）.

[2] 张立志.强化管理 创新机制 为省公司实现跨越式发展夯实安全基础[J].吉林电力，2001，（1）.

[3] 陈叔文.新形势下电力安全生产的应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（12）.

电力企业管理创新论文篇10

关键词：电力企业；依法治企；探索

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01

电力企业是我过国民经济的基础产业，在国民经济发展过程中占据的位置非常重要。随着国家大力深入开展电力企业改革，社会各界对于电力企业的依法治企工作给予了广泛的关注。所以，电力企业要认识到依法治企的必要性，在国家普法计划实施过程中吸取经验教训，制定出相应的管理策略。

一、电力企业依法治企的必要性

1.企业面临的外部环境要求电力企业依法治企

我国当前正在实行社会主义市场经济体制，是在国家相关法律范围内发挥市场经济的宏观调控功能，这样才能保证经济秩序的进一步稳定。作为市场经济中的一个组成部分，电力企业也要通过法律来调整自身的行为，规范与政府、公众之间的关系，进而促进企业的健康发展。

2.企业内部管理要求电力企业依法治企

电力企业要想得到生存与发展，就要建立科学的企业管理制度，并且还要不断完善相应的激励制度、监督制度等，这些内部管理制度是建立在法律法规的范围之内的。所以，电力企业生产经营管理活动要求依法治企，从而促进企业的持续发展。

3.经济全球化要求电力企业依法治企

伴随着我国改革开发的不断深入，加上世界经济全球化的不断发展，导致越来越多的企业要跟国外企业进行合作交往。因为外国企业的管理模式相对比较先进，假如我国企业缺少先进的管理水平，就可能在跟国外企业合作中出现问题，对企业的发展不利。所以，要强化电力企业依法治企，能够促进企业走向国际化。

二、新形势下电力企业依法治企的措施

1.坚持与时俱进，创新法治观念

电力企业要进行依法治企，就要进行思想观念的创新，运用新的思维方式去理解依法与创新之间的内涵，要坚持在依法的基础上进行创新，激发管理者与员工的创新意识，要坚持创新的基础要扎实，创新的手段要可行，创新的目标更是要现实。在创新理念方面，要坚持相信创新是永无止境的，要勇于突破前人，遵循社会发展规律，敢于改进和完善相关的法律、法规；在创新基础方面，就是要坚持创新与依法治企之间的结合，要创造性的把法律运用到企业管理中，把企业的所有工作纳入到法治的范围中；在创新手段方面，就是按照相关法律法规的规定。坚持依法经营，创新依法保护和维权方式；在创新目标方面，就是电力企业要尽可能的利用法律赋予的权利，对经营风险进行规避，进而提高经营效益。

2.坚持依法办事，实行决策法制化

电力企业的领导干部要自觉运用法律来规范自己的行为，企业的决策也是要建立在民主化与法制化的基础上。一方面，电力企业的决策立项要科学，杜绝出现盲目立项和急功近利的行为，要求每一项决策都要科学、可行。要听取广大职工的意见和建议，实现决策的民主化。在重大问题决定之前要深入了解职工的意见和建议，集中民智、爱惜民力。领导干部跟职工之间要能够实现积极的互动与交流，让职工畅所欲言，敢于讲真话。另一方面，要积极组织专家和学者对决策的科学化进行论证。在企业做出重大的决策之前，认真听取专家的额意见，在决策中体现尊重科学、尊重专家的意见。最后一方面是要按照法律程序进行决策，实现决策的法制化。要求电力企业出台的决策和制度、文件等不（跟）能与先行法律法规相违背，领导干部要知法、懂法，摒弃一言堂的作风，要找（依据）程序办事，没有经过法律程序的决策都是无效的。

3.坚持依法保护，促进依法经营

对企业进行依法保护就是国家政法机关必须要尽的义务之一，在过去一段时间内，政法机关也作出了一些颇有成效的工作，要在原来的基础上创新，从而开创新的局面。比如，电力企业可以邀请政法机关的工作人员去开展普法教育，教育的对象不但有领导干部还要有全体职工，要给他们讲实体法和程序法，给企业普及风险规避方面的技巧。除了告诉他们法律禁止什么，还要讲法律没有禁止什么。政法机关还要开展相应的法律咨询活动，对于电力企业的重大经营决策提出一些咨询性的意见，还可以提出司法方面的建议，特别是对依法提取证据等方面要讲解透彻。总而言之，政法机关对电力企业要坚持依法保护，提高法律服务的质量、层次以及覆盖面，而电力企业也要开展依法经营活动，在法律规定的范围内有所作为。

三、结论

综上所述，在市场经济这个大的背景下，强化电力企业依法治企的思想，能够有效的促进电力企业的稳定、持续的发展，积极维护企业自身的利益，从而帮助企业获取更多的经济效益。但是，对于电力企业来说，依法治企是一项长期、系统的工程，需要在实践中不断完善。

参考文献：

[1]李勤.简论电力企业的依法治企规范管理[J].经济论丛，2013（12）.