建筑施工质量管理十篇

建筑施工质量管理篇1

关键词：建筑施工 工程质量 管理

工程质量同时与人民生命财产安全和建筑企业的声誉有着密不可分的关系，由于客观因素的微小变化会给工程质量造成影响，因此在工程进行的任何一个环节中都不能有任何的疏漏，在工程项目中应重点加强工程项目的质量管理与控制工作，并对其进行不断的探索创新。

1. 建筑工程施工过程中质量管理的重要性

近年来，我国的建筑领域取得了良好的发展空间，因此，建筑工程的施工质量也随之得到提升。尽管如此，由于一些客观因素，使一些建筑工程在施工过程中仍然缺少有效的工程质量管理方案与控制措施，导致工程质量问题的出现，从而造成了很多质量安全事故，致使我国的经济财产以及人民生命财产受到严重的威胁与损失。

在建筑工程的施工过程中，施工质量往往会受到施工设计、建筑材料、工程机械设备、施工现场地质情况以及施工工艺与施工技术等诸多方面的影响，这些客观因素即使出现一些十分细小的变动都会对工程质量造成巨大影响，甚至会造成重大的安全事故，从而导致重大人员伤亡和经济损失，因此，建筑工程施工过程中对工程质量的管理与控制工作在整个工程当中起着非常重要的作用。

2. 影响工程质量的主要因素

（1）建筑材料的影响。在施工过程中，相关建筑材料的质量对整个工程质量有着决定性作用，可以说，如果没有合格的建筑材料，想要建设出精品的工程难上加难。“工欲善其事必先利其器”这句话在建筑工程中很能说明问题。通常情况下，建筑材料购置费用所产生的数额是整个工程总投资的80%左右，然而一些承包商错误地将盈利放在首要位置，从而忽视了工程质量的重要性，为了降低投资成本，获取更高的利润，采购廉价的、质量不够合格的残次建筑材料，或者由于材料采购的负责人员责任心不强，为了一些私人利益疏忽了对建筑材料质量的有效管理控制工作。另外，还存在个别建筑单位缺少完善的材料质量管理制度，使不合格的材料流入到工程项目生产中，造成了工程出现质量问题并埋下安全隐患。

（2）人为因素对工程质量的影响。正如“事在人为”，一个工程项目的工程质量好坏除了取决于工程建筑材料质量外，还取决于人为因素，在建筑工程中，有关管理人员的综合素质对工程质量也有着重大影响，在一些建筑工程中，由于领导人员与施工操作人员的心理素质与职业技能水平相对较低，尤其在施工队伍中，这一特点表现的更加突出。由于我国近几年来加大力度开发建筑工程，致使施工队伍人员数目剧增，然而在施工队伍当中，大多数为农民工，他们基本没有经历过相关的技术培训，综合素质较差，技术水平较低，同时缺乏良好的质量意识，因此，在施工过程中操作方法不够科学，经常出现以次充好现象，从而对整个工程项目的工程质量造成了较大影响。

（3）施工方法对工程质量的影响。所渭施工方法就是指在建筑工程项目的施工过程中，所采用的施工方案设计与工艺流程的总称。一个施工方案的选择是否正确合理，将对工程质量有着十分重要的影响，同时还影响着施工效果。施工方案与方法考虑的不够周全会直接对施工进度、施工安全以及经济效益造成严重的影响。因此，施工方法是除了上述两个影响工程质量因素之外的另一个重要因素。

3. 工程质量管理与控制的有效措施

要使一项工程的工程质量得到保障，就应对各方面影响因素进行充分考虑，对症下药，从而有效地控制工程质量，具体管理控制措施如下：

（1）前期的准备。在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。

（2）加强对建筑材料质量把关。在材料购置这一重要环节中，应配备具有良好素质的采购人员，并在材料购置时，对生产厂家的选择要格外重视，通常要选择信誉较好的生产厂家，并对该厂家的生产车间进行参观，以保证对其生产规模有充分的了解，同时还要对有关建筑材料的合格证进行检查，并对材料采取抽样试验工作，对其质量性能等方面进行有效评定，对材料流入到工程的整个过程，包括购置、运输、接收以及使用的各个环节都要加强管理，确保建筑工程中所用的材料质量合格，从而以最大的限度来降低因材料质量方面对工程质量的影响。

（3）加强人员素质的管理工作。在工程项目的施工过程中，人员素质因素对整个工程从始至终都有着重要的影响，因此，需要对施工人员素质方面加以重视，针对上文所提到的施工队伍的人员素质较低这一现象，施工单位应对其进行职业技能培训，使其掌握正确的操作方法，并掌握相关的职业技能，同时还要采取宣传、教育等方法，使施工人员的质量意识得到加强，要求各施工人员在头脑中树立质量第一的基本观念，保证施工人员在主观意识中严格要求自己，做到精益求精。同时还要对技术人员进行职业技能水平考核，考核成绩合格者才能被允许参加工作，实施持证上岗政策。

（4）建立完善的质量管理制度。完善的质量管理控制体系是保证工程质量必不可少的一部分，因此，应建立完善的管理制度，充分明确各部门与人员的责任关系，首先，应根据施工人员的实际情况并结合工程特点，相应的下达工程质量目标；其次，应充分结合工程质量目标，设计有效的施工方案；最后，要求监理人员严格按照国家有关规定来进行质量监督工作，杜绝不规范的操作现象出现，确保工程质量过关。

（5）充分了解施工现场的地理环境因素。在施工过程中，无论是地质方面还是地理环境方面都会对施工质量造成较大影响，例如：施工现场的温湿度、风速、暴雨、严寒等一系列环境因素都会对施工进度造成影响，因此要对施工现场的地理环境和地质条件进行全程监督，并对施工过程中现场可能出现的环境变化给工程带来的影响进行分析、预测，同时还要制定相应的应急措施，以尽量降低因环境因素给工程质量带来的影响。

（6）施工过程中质量的预控措施。在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查。在施工过程中，必须注意力日强对操作质量的巡视检查，对违章操作、不符合质量要求的要及时纠正；应在生产班组完成工序自检、互检的基础上进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则；对成品保护质量经常进行巡视检查，要求对成品采取保护措施。

（7）竣工阶段。竣工验收对于房建工程项目而言是最后的操作环境，这也属于工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需要审核的主要过程。在竣工验收之前的阶段，施工企业需邀请相关的检测单位与施工方面开展全面审核检测，这样可以保证施工过程达到理想的状态。而针对工程质量存在的问题，施工单位保证每项工作能得到全面处理，真正对房地产工程项目加以验收。

4 .结语

建筑工程质量管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理。对建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处，以提高工程项目质量。

参考文献：

建筑施工质量管理篇2

关键词：建筑 施工质量 管理及控制

建筑产品体量大、投资大、建设周期长、生产要求复杂、施工环节多，并且各施工环节之间紧密相扣相连，每一个施工环节成果都是下一个施工环节的基础。由此从某种程度上讲，建筑产品是一次性产品，一经建成便不能更换，最为突出的是建筑质量和使用者的生命安全以及财产安全紧密挂钩。然而当前建筑质量却受到越来越多人的质疑，其质量安全隐患成为热点话题之一。因此，只有加大建筑施工质量管理的力度和强度，抓好与建筑施工有关的每个环节，将管理措施落实到实处，才能最大限度的确保施工质量以及使用者的生命安全与财产安全，才能为建筑行业的未来发展打下良好的基础。

1 建筑施工质量管理方面存在的主要问题

1.1 施工技术水平与管理水平相对落后 当前我国虽然极为注重建筑项目建设，但是在我国建筑行业中，普遍存在着建筑技术水平落后，管理水平不够科学的现象。建筑施工耗时长、涉及到的技术标准也较为繁琐，这无疑为建筑施工带来了不便。但是同时也说明了施工技术与管理的重要性，即什么工程阶段运用何种管理办法，执行何种技术水准都是需要贯穿严格的标准。然而落后的施工技术无法满足施工强度要求，只能依靠更多的人力资源来弥补，需要更长的工期来完成既定任务，这无疑都加重了工程施工成本。而管理水平的落后会从整体上给施工带来不便，施工进度安排、各部门协调、人力调配、成本控制都属于管理范围，而管理落后势必会影响施工质量及成本。

1.2 人力资源紧缺，施工人员素质良莠不齐 当前我国建筑工程项目众多，全国各地都在搞建设。如此大规模的工程所需的人力资源更是庞大。然而数量的累积同时也为质量的提高带来了很多隐患。在建筑工程中，管理人员作为施工协调者，扮演着重要角色。然而当前合格、优秀的建筑管理者是供不应求，各建筑企业不惜高薪从同行中挖掘优秀的管理者。现如今建筑管理者形成以项目为单位，一旦负责的项目建设完毕后则会继续寻找下一个建筑公司。如此形成管理者频繁跳槽，一方面形成管理者对薪酬要求持续增高，另一方面也使得管理者陷入不稳定、空值的局面。此外，当今很多大学、高职院校开设与建筑有关的学科，并大肆招收学生，虽然为建筑行业提供了大量人力资源，但是一方面参差不齐的教学成果也为建筑行业人力资源的培养带来了一定压力；另一方面由于刚毕业的学生缺乏实际工作经验，出现理论知识与实际工作矛盾，也为建筑行业带来一定的困扰。再有，建筑建设需要大量的施工人员，由于施工不仅异常消耗体力，并且薪酬微少。所以在当今社会，施工者以农民工为主。农民工数量虽然庞大，然而文化水平、技术水平较为落后，只能盲目、单调的接受命令来完成工作，甚至出现不接受管理者指令、胡乱闹事的恶劣现象。

1.3 施工设备比较陈旧落后，材料的管理混乱 施工设备是建筑施工中不可缺少的工具，是建筑施工的好帮手。从机械设备的角度来看，机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。许多企业为了收缩开支，采购质量稍差的设备工具，使得设备在使用过程中不能达到预定的功效，不仅增加了维修成本，同时也耽误了工期，有的施工单位则不分昼夜使设备运转，加班加点的强大耗损也降低了设备的生产效率和生命周期。

建筑施工材料众多，很多材料有对其储存的温度、湿度、阳光强度有着很高的要求，然而在施工过程中，由于材料管理措施不到位，使得各种材料乱堆乱放，不适宜的环境严重破坏了材料的物理特性，乃至不能发挥出其应有的效力。此外，各材料需按着一定的比例搭配使用才可使得建筑成果最优化，各种材料的进出无详细记录和监督，使施工人员形成材料量多量少无所谓的错误观念，在浪费的同时也破坏了各材料之间的平衡。

1.4 施工质量受环境因素影响程度大 建筑施工的质量深受外界环境的影响。比如工程所在地的地质情况、气候情况、温度湿度，降水量、风向风力等不可抗拒的因素都会影响到施工质量。虽然人为措施可以大大减少环境因素对施工质量的影响，比如避开风口、滑坡、地震群选址，可增强建筑的牢固性，不在严寒时冬施工也可增强施工质量。然而建筑管理者对环境因素不够重视，没有充分考虑到环境因素对建筑质量影响的重要程度，为了缩短工期或者降低施工成本，冒险施工。由此通过人为措施来降低环境影响施工质量的程度大大缩水，使得施工质量受到环境因素的侵害。并且建筑施工一环紧扣一环，每一个施工环节成果都是下一个施工环节的基础，由此恶性循环施工，势必为将来带来无穷的安全隐患。

2 提高工程质量的措施

2.1 工程图纸设计关 工程图纸是工程施工建设的准则，如果说每个建筑项目施工是一场战斗，那么说建筑设计图纸则就是这场战斗的指挥官。清晰明了、全面概括、实用性强、标注明朗、有预见性等都是优秀的设计图纸应具备的特点。优秀的图纸设计还应充分考虑到建筑物所在地的社会地理形态、气候特征、温度湿度等因素，做到扬长避短，充分发挥可利用要素的潜在能力，全面考虑在实际建设阶段可能会面临的技术死角。切忌为了减少设计经费，而选用不合格的设计单位，由此设计方案可能只是纸上谈兵，不能实际运用到项目建设中，相反的只会使得注定建筑原始性的败笔，乃至后期为了弥补此漏洞而需投入更多资金的恶性循环。

2.2 人力资源队伍的选拔关 施工人力队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。建筑组织者应充分能认识到人力资源对建筑项目的重要性，认识到不同的技术水平结构、年龄结构以及素质结构的人力资源队伍对建筑效果的影响程度，意识到不合理结构性失衡或者综合短缺的人力资源带给建筑效果的严重后果。所以加大人力资源选择控制势在必行。归纳起来，人力资源的控制表现在两个方面，其一是建筑企业对人力资源的重视，并制定相应的选拔制度以及员工奖罚制度。其二，综合实地考察人力的综合素质水平和技术水平。比如可通过打探招聘人员在业内的技术水平、工作效果，查看施工人员自配的设备等级以及设备使用技术水准。此外，许多私营业主挂靠在大企业名下，胡乱吹嘘自身技术水平，实则乱泥一滩，因此建筑企业应注意“名牌陷阱”，应现场检验施工单位的营业执照以及施工资质证书等证件，对其他职位人员也应检验其证书资质。归纳起来在人力资源配置时，建筑企业应把握好优先选择质量优、信誉高、原则强、完工及时、素质高、价格合理的合作伙伴，减少因人的因素而形成的恶性循环。人力资源一旦确立，可与其签订合同，并将双方应履行的责任与义务明列其中，合同签订后方可严格按着合同条款实施。

2.3 加大工程施工质量监督 建筑工程施工是一个动态的过程，因此为了确保总工期目标，应依据实际施工状况实行分段控制，动态控制。一方面，监督人员及部门要严把材料质量关，当施工材料质量不符合国家标准以及建筑强度时，要毫不留情的退回。另一方面，在施工阶段要实行全程跟踪监督，并对各施工部门实行不定期抽查，确保施工按着既定要求顺利开展。此外，在项目实施过程，监督要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。一旦发现有违规操作或质量不合格，应根据情况严重程度，对操作人实行对应的惩罚措施。

参考文献：

[1]梁祖生.建筑施工中质量管理策略研究[J].中国新技术新产品. 2011(01).

[2]杨博，杨耀秦，石新会.论建筑工程施工的质量管理[J].陕西建筑.2010(11).

[3]吴春兰.浅谈建筑施工中的质量管理[J].科技资讯.2009(20).

[4]陶雄良.建筑施工质量管理研究[J].中国新技术新产品.2009(06).

建筑施工质量管理篇3

关键词:质量管理 解决办法 提高

一 、在建筑施工中发现的质量管理几个不好现象

1:从大的方面来说,质量管理首先是政府的管理。政府对建筑工程的质量问题又不可推卸的责任。在政府方面发现的问题主要有:对建筑市场管理不力,似乎谁都可以进入这个市场,谁都想进来分一杯羹。对建筑方的要求过低,存在着制度章程上的缺陷,没有一个合格的有效地法则,导致市场的良莠不齐。例如2009年6月的上海楼房倒塌事件,一栋处在建设中的13层住宅楼整体倒塌,并造成一名工人死亡。唯一庆幸的是,倒塌的楼房还没有竣工,此事故并没有导致居民死亡。这就是典型的政府管理不力,不仅消耗资源,而且影响当地社会稳定。如果政府对当地的建筑市场的质量管理到位,不管是对企业本人,还是政府机构的管理,如果都有一个好的制度,一个好的检查准入制度,也就不会有这个事情的发生,最起码可以降低此事出现的可能性。据此,我们不难看出,政府监管不力的这个不好的现象,对建筑施工的质量有多大的影响。

2:从建筑方来说,不管是建筑这个市场还是建筑主体自己,质量管理很大程度上都和建筑方有莫大的关系。而建筑方存在的不好现象,即是直观的也是最突出的。首先是建筑方自身素质所存在的不好现象。例如,资质不过关,即对建筑要求不明了,也对技术半懂不懂,而且在利益的驱使下,经常出现为了减少材料的投入而少用或者用劣质材料顶替的现象。其次就是建筑自身对自身的管理不力的不好现象。建筑方自身也是存在着管理的。例如对职工的管理,材料的储备和买进,这些都是建筑方自身管理的问题。一些建筑公司,对自身的管理很不到位,例如对建筑当中对工人管理的问题,由于自身对技术不了解,而放纵工人瞎干蛮干,从而影响建筑工程的质量。这些都是显而易见的。从另一个层面也放映了,建筑公司对人员引进的管理也是不到位的。据此,我们不难看出,建筑主体自己所天生自带的问题,对建筑施工的质量影响有多么大,这个最突出而显见的不好现象。

3:从区域来说吗,由于市场的开放性,导致建筑市场内在的竞争,而由此引发另一个不好的现象,那就是地方与地方之间的割裂对立性,通俗点讲,就是各地方政府之间的利益矛盾。在这里,突出的问题就是区域自立的主义。主要表现在,为了鼓励自身经济的发展,而打击外来的建筑企业,使建筑市场的竞争明显恶化。只要给带上一个地域标识,就很难在另一个地域有所发展。这是对市场经济下的竞争规则的否定,这个现象也是很明显的。 竞争一方面可以促使建筑市场内部的提升,一些资质不好的企业自然会被淘汰,另一方面也可以促使建筑主体的素质的提升,管理不好,技术不过关的企业,自然在竞争中处于劣势,以至于被淘汰。没有竞争的市场是不健全的。而地域的自立主义,对建筑市场的竞争是绝无好处的。地域自立主义也会影响到建筑工程的质量,没有好的建筑企业,哪来的质量保证。

二、质量管理的几个不好现象的处理办法

1:总的来说就是要让政府的监管逐渐完善,首先我们对政府的期望不能急于求成,因为这个问题已经存在很久了,新中国建立也不太久,在这方面积累的经验也不是很多,所以我们要给政府一点时间去逐渐完善自己的 监管制度。其次就是允许政府在尝试中失败,因为一方面失败乃成功之母,另一方面也能让政府在失败中积累经验,更好的发展自己的监管制度。但是我们不能容忍政府不去监管,放纵建筑市场,让建筑施工的质量得不到保障,危机社会和人民的人身财产安全。

2:在次的一方面来说,就是要提高建筑主体的自身素质。这要求政府在管理建筑市场时,有选择的放入建筑企业,不能让建筑市场良莠不齐。也要求已经在建筑市场的建筑主体,尽快的提升自己的素质。一方面提高对建筑主体自身的管理,这要求建筑企业,一方面在用工方面有所讲究,不要一味追求廉价的劳动力,提高一下自身工人的素质。另一个方面,也要求在建筑施工中,提高自己的技术含量和职业道德,不要一味追求利润而忽视质量,或对技术方面的要求。做到按技术要求办事,用符合要求的材料,把建筑施工的质量提上去。

3:在最后来说,就是要打破区域自立这个政府扶植理念。因为缺乏竞争,市场是不会走向健全的,政府也不会发现自身所存在的问题,所以在最后的这一点,我们要求让竞争这个救世主重新回到建筑市场这个大蛋糕来。一方面可以提高建筑主体的素质,建筑主体只有在竞争中才能发展。另一方面也可以提高政府的正确职能,更好的监管建筑市场,让建筑施工的质量达到民众预期的要求。

三、总说建筑施工项目质量管理

政府的管理是外在的,建筑主体的管理是内在的,而竞争的实行,则是内在和外在的统一。这三个管理前提,是质量提升的法宝,是实实在在的处理办法。三者不可偏一,必须三者俱全,以求建筑工程施工质量管理的提升。

参考文献:

[1]卢有杰.经济全球化与国际建筑市场.水利水电出版社.2005年1月

建筑施工质量管理篇4

关键词：建筑施工；质量管理；探讨

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。建筑工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节。

1 建筑工程项目施工中质量管理的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且上程项目位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。

2 提高建筑工程项目施工中质量管理的对策措施

2.1 转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系

项目管理实施以后，管理重心下移夕企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，其目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

2.2 加强人员组织及内部管理

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益（质量、成本、工期相结合）的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。

加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。

2.3 加强材料的质量管理

对进人施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。

2.4 加强施工过程的质量管理

工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。

2.5 推行科技进步，确保工程质量

施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程；技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质最。

2.6 实行全面质量管理，提高质量管理水平

管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施；对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。

质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理，可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。施工质量目标应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制定，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是对目标的分解与落实；目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行全方位的管理，从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

结语：加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制，理顷企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。

3 结束语

如要取得好的工程质量，必须严格按国家施工规范施上，必须严格按国家工程质量验收规范组织工程质量检查验收，严格按国家监理规范指导施工。要不断提高工程质量控制的科学性，检查手段的先进性，最大限度地用具体的数字说话，使每项工程都能成为国家和人民放心的满意工程，并使建筑业成为社会经济发展的支柱产业。

参考文献：

[1] 丁红梅.论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施[J].四川建材,2008,（03）.

[2] 周健建.筑工程项目的全过程质量管理研究[J].科技经济市场2010，（07）.

[3] 孙培秋.浅议建筑工程的施工质量管理与控制[J].广东建材,2009,（02）.

建筑施工质量管理篇5

关键词：质量管理；施工阶段；建筑；改进

1质量监控事前预防，施工操作事先指导

1.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。

将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。

1.2加强质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

1.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

2动态控制，事中认真检查

2.1加强管理力度，全天候旁监

对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”）、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。

2.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

2.3现场巡视，量测检查，数据说话

现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

3落实设计变更

在施工过程中，设计变更是无法避免的问题，现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更，将设计变更及时分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。

4事后验收，及时处理质量问题

4.1质量控制中最后的补救措施是事后验收

通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

4.2根据施工工艺存在和操作要求画出流程图

产生质量事故或事后问题，现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场管理人员忽视的地方，与现场管理人员密切配合，共同提高工程质量。

5改进现有施工现场质量体系

5.1加强合同管理

现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。

5.2健全内审员制度

施工企业应重视内审和内审员的培训，内审工作应每年进行一次，覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审都能发现一些问题和不足，因此也可以保障体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长，所以内审员的数量应该有足够多，能覆盖施工过程的每一部分。

5.3建立行之有效的量化考核制度

在实际工作中，应该根据合同内容，制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括：年度工作目标的设置确定、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等八个环节。在考核评价上，既坚持以得分多少为依据，又注重业主满意度、质量监督机构的满意度，具体问题具体分析，不搞“一刀切”。



参考文献

［1］陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书［M］.北京：中国知识出版社，2006.

建筑施工质量管理篇6

关键词：建筑工程 施工管理质量管理管理措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：科学地进行建筑工程施工全面管理是一个项目取得成功的必要条件。以建筑工程管理为中心，是施工企业生存和发展的永恒主题。建筑工程的质量管理是一个系统工程,只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，直接关系着建筑工程质量的好坏。只有将工程的质量管理做好，才能使企业的经济效益目标得以实现。

一、建筑施工管理与质量管理的意义

1.1提高建筑工程质量管理水平

在竞争如此激烈的社会，一个企业想在社会上立得住脚，并想取得一定的发展，必须具备一定的实力。而建筑业实力的高低很大程度上是取决于其建筑施工质量管理水平的高低，因为一个施工质量管理水平高的建筑企业，能更好地发挥其所掌握的建筑技术和所拥有的建筑技术设备，让它们在同等条件下发挥出更大的作用，从而提高了建筑工程的质量和标准。

1.2适应构建和谐社会的需要

把施工质量的所有相关要素最大限度地整合，使其系统化、规范化、信息化、精细化，符合施工管理的发展方向，最大限度地减少质量安全事故，为构建和谐社会做贡献。

1.3提高企业经济效益和社会效益。

把科学管理落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位，使各项管理流程程序化，实现对现场的准确、快速、全过程的监管，不仅有利于现有施工规范条件下的生产节约、降低成本，而且有利于把建筑节能新技术、新产品真正运用到实践中，加快技术创新，促进技术进步，促进建立循环经济模式和创建“节约型社会”。

1.4提高了企业管理水平

施工管理把原来比较分散的质量、安全、队伍管理等各项重点管理要求有机地整合串联起来，形成一个清晰、明确的链条，有利于企业学习掌握和在实践中有效贯彻。

1.5提高建筑企业经济效益

从目前建筑业面临的具体情况开看，建筑类型趋向多样化以及施工条件深受诸如气候、水文等因素影响，这是建筑施工所表现的特殊性，因此在施工过程中，尽可能提高质量管理水平，以便科学合理使用各种施工技术和工艺，这是应对和处理建筑施工这些特殊性的重要途径。所以在建筑工程施工过程中必须重视提高施工质量管理水平，这在很大程度上直接影响到建筑工程质量的水平以及建筑企业的声誉和经济效益。

二、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：①建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况进行及时的材料统计与补充，让材料供应跟着工程的进度；②建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化．避免各项工程之间发生位置冲突；③建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不确定因素进行及时的检查与调整．保证工程进度；④建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行；⑤建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。

三、影响工程质量管理的原因分析

3.1材料因素。建筑材料的质量是确保工程质量的基础。一些质量不达标的工程出现的主要原因是因为对材料质量的轻视而导致的。一旦建筑材料质量不达标的话，那么在建筑工程质量监理部门进行监理之时则就比较难通过质量上的检测，工程质量也就没有可能实现标准的要求。在目前的形势下，我国的建筑工程在建筑材料上的质量问题逐渐凹陷出来，一部分建筑材料的质量没有达到质量上的要求。比如说，在当前的住宅工程之中，有部分是砖混结构，在这之中使用烧结粘土砖来当做作为墙体的承重材料。据资料显示，这种材料有将近一半是不合格的产品。

3.2人的因素。在建筑工程施工中，施工者是最为重要的因素，并且也是策划者。所以人的因素也是建筑工程质量问题之中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中，大部分都是农民工，而这些农民工缺乏建筑技能，没有经过专业的培训，缺乏基本的建筑规范及标准常识，不懂施工过程中一系列的质量控制要点。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降。

3.3方法因素。建筑施工过程中主要的方法包括有全部建设周期内所使用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，就会直接影响到工程质量控制可否顺利的实现，最为正确的施工方法则是确保工程在规定的期限之内完成。

四、加强建筑工程施工管理的措施

4.1加强责任管理。在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关，采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，确保工程质量。

4.2建立健全施工各项规章制度，靠制度来规范管理。及时建立健全各种内部规章制度，建立起包括安全生产、文明施工、材料采购、设备使用管理、财务会计、后勤服务等各项内容的制度体系。通过制度建设来理顺内部管理，规范单位的工作和全体职工的行为，用制度管人，以制度服人，有条不紊抓好各项工作。

4.3做好技术管理提高工程质量 。首先，企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势。其次，企业应建立健全的原始记录，对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等。再次，做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类。最后，时刻注意施工技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术、新设备。材料的质量问题直接影响到建筑物的质量，所以针对材料的规格，质量都必要保证是合格的产品。并且在进场之前都进行严格的检查，避免影响工程进度与质量。人员的管理。人是决定工程优劣的关键，所以一支纪律严格、富有创造力的施工队伍才是一支合格的施工队伍。荣辱与共、职责分明是一个队伍管理者需要灌输给每一位员工的思想。对于新技术和新设备所带来的新问题，应组织专门的团队进行处理,确保工程质量与进度。

建筑施工质量管理篇7

关键词：质量管理；安全管理；措施

1 加强建筑施工工程质量和安全管理势在必行

很多企业将建筑质量和安全管理作为企业的根基、将“百年大计、质量第一”作为自己的企业目标，但是，目前建筑行业管理不规范，质量参差不齐。存在着违法转包、分包、挂靠的行为扰乱建筑市场，建筑生命周期偏短，未到使用年限就不能使用，部分豆腐渣工程偷工减料，危害人民群众的生命安全。针对上述情况，2014年9月4日国家住房和城乡建设部召开“全国工程质量治理两年行动”，本次专项旨在治理上述违法行为；净化建筑市场，提高全行业的质量责任感，将质量责任落实到责任主体，终身追责，使建筑市场的工程质量管理、监督体系进一步规范，加强建筑工程实体实施阶段的监控力度。

2 建筑工程存在的质量与安全管理问题

2.1 安全责任制落实不到位，领导管理意识不强

虽然大部分企业都制定了安全生产责任制，都签订了安全生产责任状和明确了具体指标，但安全生产责任制落实不到位，措施不完善。领导在管理时，尤其在用工管理、机械检测、持证上岗方面的规章、措施相当薄弱。安全工作要走规范化的道路，强大的制度是保证。但领导重视不够，片面追求眼前经济利益。在大大小小会议上讨论最多的往往是经营、效益和利润，安全管理搁置一旁。在资料收集方面也很混乱，施工设计组织方案针对性不强、不准，施工安全资料伪造，方案未能认真如实审查，施工安全技术方案、交底不能按规范标准。

2.2 建筑施工过程中管理不善

从招投标开始，个别施工单位通过挂靠中标，中标后又违法进行转包，并未安排相应的工程管理人员，造成管理混乱的场面。进场之前未制定相应的工程管理计划、没有健全管理体系，不同工序、工种之间也未安排好先后顺序，办理应有的交接手续，造成前道施工工序给后道施工工序留下隐患，后道施工工序施工时未及时处理，甚至蓄意隐蔽。施工现场成品、半成品随意堆放，影响整体质量。

2.3 设备材料控制管理不科学

为了大力节省施工成本，购买各种质量低劣的工程物料。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。其次，质检制度不够完善，缺乏一定的科学性和严密性，失误较大，检测结果缺乏真实性。最后，在工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。

3 提高工程的施工项目管理水平的措施

3.1 建立全面质量管理思想及应用

全面质量管理：全面质量控制不仅要对建筑的质量进行控制还要对参与建筑工程的参与方进行控制。因为建筑工程的参与方众多，包括勘察、设计、监理、施工方、材料供应商等，每一方的工作都会对建筑工程质量产生影响。只有控制好每个参与的工作质量，建筑产品的质量才能有保证。

3.2 重点关注施工质量管理控制点

对施工工程管理的控制，重点要把握施工质量控制点，一般选施工难度大不易掌握或者对工程质量影响大部位或者工作作为施工质量控制点。例如地基、基础、钢筋工程等关键部位、工序或者隐蔽工程等部位；施工过程中的薄弱环节，例如厨房、卫生间防水工程；对于采用未使用过新技术、新材料的或者经过返工的不良工序也应作为施工质量控制点。

明确了施工质量控制点之后，应将施工质量控制点进行量化，制定质量控制参数；相应操作指引、质量控制措施；确定质量检查、抽样法方法和数量等。

3.3 加强工程项目安全管理的检查、验收、事故发生的处理

在广州某企业项目二期扩建工程在浇筑楼板混凝土过程中，发生一起模板支撑系统坍塌事故，造成2人死亡、3人受伤，直接经济损失100多万元。 事故是产生原因是管理人员违章指挥、同时发现违反操作规程施工，虽口头指出，但未能严厉制止。施工人员冒险蛮干，未取得相应的上岗资格证书，在搭设过程中对关键部位操作要领不清，完全凭习惯做法搭设。该工程在搭设支撑系统脚手架时，违反《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130―2001的有关规定，既没有设置纵向和水平剪刀撑，也没有设置纵向和横向扫地杆，钢管发生变形、弯曲，在遇到外力或振动时极易发生坍塌。政府监管部门监管不力等。

任何一个工程项目的项目部要定期的做好检查，同时还要做好平时不定期抽查。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，马上通知停止施工然后整改，将“严”深入到每个角落部位。对设备起重机、塔吊、电气线路、脚手架等设备要随时进行检查，在项目结束还要进行详细的验收，防止下次使用时出现安全事故。如果在施工过程中不可避免的出现安全事故，相关单位一定要查明原因，并且承担相关责任，特别是对人身安全产生危害的相关管理人员，项目经理要做好索赔，对于事故发生后要停工整顿严格惩罚奖励制度。

4 结语

以上是本人多年氖陆ㄖ行业，对建筑施工项目质量与安全管理的一些认识，但我国的建筑施工质量与安全管理方面仍然存在一定的缺陷，在工程管理过程中有很多新的东西需要研究。作为工程管理人员需在工作中不断提高自身管理的能力，实施有效地管理措施。

参考文献

[1] 李建伟，李伟等.土木工程项目管理[M].上海：同济大学出版社，2002.

建筑施工质量管理篇8

关键词：建筑工程；施工；质量管理

中图分类号：TU72 文献标识码：A

1概述

建筑工程企业的施工质量是工程项目满足建筑行业合格标准的重大因素。对于建筑工程的目前质量管理工作中，存在着许多问题，此外，在我国建筑企业的施工过程中也存在着很多影响施工质量的因素。正确的使用工程质量措施是保证工程施工质量的重要条件。我国现在的建筑工程施工的质量管理方面的相关措施还有待于完善，在施工过程中主观的进行质量施工管理是在所难免的，在人为主观进行控制的时候，就要求质量施工管理人员具备良好的专业知识和管理技能。但是我国现行非常缺乏这类复合性人才，本文对于建筑工程企业的项目施工管理的问题进行了说明，指出了影响工程质量的因素，给出了一些如何提高建筑工程项目的施工质量管理的方法。

2.建筑工程项目施工的质量管理特点

2.1影响建筑工程施工的质量管理因素

影响建筑工程施工的质量管理因素大多有设计、机械、施工工艺、决策、管理体制和工作人员的素质等都直接或者间接地影响着建筑工程的施工质量。建筑工程的项目建设与一般工业产品生产的不一样，在固定的生产流水线上，它的生产工艺比较规范化，技术方面的检测也比较完善，其生产环境有着成套的设备，所以施工质量的波动比较大，受到的因素也比较多。

2.2隐蔽度强是施工质量的问题之一

竣工后工程表面看似不错，但实质其混凝土也许没了强度，钢筋也可能是被腐蚀的失去了用处，在施工工程的终检时，此类的建筑项目工程的质量问题不易用肉眼观察出来，即使运用检测设备也不能保证检测的出来。这种在施工的过程中没有做好质量检查的，在事后是很难检查出内在的问题，就会容易出现判断失误，这是属于第一类的判断失误（把合格品判作不合格品）以及第二类判断失误（把不合格品判作了合格品）。建筑项目工程在施工的过程中，分项的工程传递多、隐蔽的工程多、中间产品多，从而造成建筑工程的终检不能检验出隐蔽的工程质量问题，因此建筑工程的终检是存在着一定程度的局限性，这也是建筑项目施工质量具有的隐蔽性特征。

2.3建筑工程项目的规划和设计

施工质量的优劣有着密切联系的不仅有其使用者，是整个社会环境。建筑项目工程的质量不但直接关系到人们有生产与生活，而且关系到社会的可持续发展的环境，尤其是与环保、噪声以及绿化等方面。建筑项目工程的各个阶段都有些对施工质量不同的要求，但各个阶段的联系链接的十分紧密，并互相影响制约，因此建筑工程项目的每个阶段的影响都对建筑施工质量的形成非常重要。

3建筑工程项目施工质量的管理措施

3.1提高施工管理人员的自身素质

一个出色的建筑施工企业必定能完成一张优秀的设计图施工管理人员的自身素质的高低程度决定着工程质量的好坏。首先，建筑工程企业要保证其承包的建筑工程的施工质量满足工程标准，就要求相关人员具备高素质的管理能力。其次，提高管理人员的自身素质就要加强这方面的培训工作，要求培训该工程的施工人员的工程质量知识、施工的技术、安全方面的知识等，从而提升施工人员自身的专业技能，坚决避免在施工过程中因为施工人员的错误操作而导致发生的施工质量问题。

3.2原材料的质量管理中要加强材料采购的管理

收集多方面的信息，掌握好这些信息并加以对比分析，综合比较后要择优采购货物。工程所需的材料和物质应当到信誉度高的厂家或商店去采购，并且其采购的物质与材料一定要有对应的材质证明、出厂合格证明和其使用说明书，采购材料的主管部门必须定期对供货商的情况进行一定的考核和评审。然后，施工场地的人员应连同工地的主管人和甲方相关工作人员一起负责检查验收该进场的材料物质。对于特殊的材料物质必须要有生产许可证、试验报告，像水泥混凝土、钢筋、防水材料物质等需要进行复试以及抽样试验，以此保证每一种材料物质满足建筑要求。

3.3做到工程项目管理的规范化

对于企业中的质量管理体制，管理是质量保证的关键，对于建筑行业，不仅要求质量管理，还要求项目的适当管理，这是由于建筑工程的施工质量管理的权限在很大程度是已经降低到项目部门，实践也证明了建筑工程的质量问题主要是出于工程的项目管理。首先，施工项目的管理资质要规范化，对于建筑项目经理的资质要严格管理与审核，企业应当有效地监督个人承包业务。另外，落实项目的质量责任，工程项目经理在人、财、物的管理上有着很大的权责，但是其要承担的责任却相对比较小，尤其是在房屋质量的使用责任上，对于承包人来说，国有企业给其做了稳定的经济、资质担保后盾，若存在素质低的承包人，会赚取具大利润后就抽身离开，将责任留给了建筑公司。

3.4完善好建筑工程的质量管理

在开工前，建筑施工企业应当全面系统分析工程质量的全过程，对施工的过程建立质量手册、施工报告、施工作业的指导书、文件表格等，对于施工的各个阶段要有专业人员负责，明确好质量管理人员的责任，做好环环相扣，特别是建筑的重要施工项目上，必须要编制好仔细的施工计划。

3.5抓好施工过程的质量管理

必须保证建筑项目的施工进程是由一整个互相关联、互相制约的工序所构成，工序的质量是组成项目施工工程质量的最基本单元，如果上一道的工序存有质量的缺陷与漏洞，不但影响了本道工序的质量满足不了合格标准，而且直接关系到下道以及后面的工序质量的进度和好坏，最终影响到整个施工工程的整体质量。所以，要严格建立好施工过程中的交接班的检查体制，并做到各个工序的进程中互相检查与监督。对于完工之后的工程，在专项质检人员的检查基础上，再向监理部门申请验收，依照国家的当代建筑项目工程的质量检验规定标准严格进行检测，检测合格后负责人员确认签字后，接下来的工序才可以正常进行。

结语

建筑工程项目施工的质量管理一直是现代社会化企业的问题，如果站在知识的层次上来看，这涉及到了社会的科学领域，同时还与自然科学脱不了关系，在项目施工的管理过程中，为避免工程质量不达标的情况发生，应当采取提高负责人的专业技能，减少工程的外延的措施，比如改进工艺的方法或者新材料的合理使用等等都可以将其归入到施工工程的质量范围，调动各方面的积极因素，杜绝可能存在的事故的发生，最终促进质量的高品质，确保国家的财产安全以及人员的生命安全。

建筑施工质量管理篇9

【关键词】 建筑施工管理 质量管理 施工质量

随着现代建筑业的快速发展，人们对于建筑业的要求也越来越高，不仅要求建筑施工的速度和质量，而且要求建筑物需要有良好的观赏性和舒适性，这就给我们建筑施工带来了很大的挑战。建筑施工要想在控制成本的前提下满足人们的需求，就需要不断地优化建筑施工管理，这样，才能够有效地提高建筑施工的质量。

一、建筑工程施工管理的重要性

在工程项目实施过程中，施工管理对整个工程顺利实施是非常重要的，它直接影响整个工程的安全和质量。由于建筑项目具有特殊性、单一性，其建筑样式和类型也不断的增多、建筑造型也越来越多样化、业主及用户对施工质量的要求更高，这些因素就对施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具体施工中，天气、施工设备的能力、施工人员的素质、施工环境以及施工工序等因素均直接影响工程质量，而工程质量的好坏又直接影响相关方的经济效益和社会效益。因此，建筑企业在施工的时候必须对施工技术、装备、人员、材料等进行合理的配置，加强施工管理才能够保证工程正常有序进行、各种指标得以控制，进而保证施工的质量。

二、建筑施工管理现状及存在问题

1、缺少建筑施工管理监控机制。

当前，我国缺少企业内部及外部的建筑施工管理监控机制，外部审计机构、监理和相关行政部门由于缺少与企业的内部联系，其外部监控力度不足，对企业没有形成一定的威慑力，而且我国在相关细节方面缺少法律标准，造成监管范畴真空的出现。企业内部没有有效监督控制机构，主要是领导对管理人员的强制性约束，没有起到真正的监督控制作用。很多企业没有相关的管理监督部门或者是一个“空架子”，只是迫于形势而为之，造成监管的不力，导致管理性问题层出不穷，严重影响了施工项目的健康有序开展。

2、缺失科学、合理的施工管理体系网络。

建筑行业是一项高风险、高收益的行业，近年来，在市场机制的刺激下，我国经济活动日益活跃，经济主体及民事主体对交易空间、居住空间的要求越来越多，促进了建筑业的爆发式增长，基于其巨大的收益，社会各领域纷纷投向这一领域，建筑投资行为广泛，建筑施工规模不断扩大。但是，建筑施工企业往往只注重企业的收益，而忽视其内部的管理工作，很多企业没有科学、合理的管理机制，更没有健全的管理体系网络，致使企业在施工管理过程中不能及时按照社会发展及建筑业的发展态势所提出的新要求来转变产业施工模式，导致施工效率低下，施工质量没有得到有效的保障。

3、施工安全管理不当

质量是工程的根本，而安全则是命脉。所以，开展建筑工程施工工作时，一定要将安全和质量摆在同一高度，给予两者同等的重视，双管齐下才能真正的提高工程质量。可分析我国实际情况可以发现，我国的一些企业并没有给予施工安全足够重视，常常是一味的追求进度而昼夜不停的施工，忽视了工人在工作时是有疲倦性的，让他们超负荷的工作，这极易产生意外。一旦发生意外，除了会对员工的人身安全产生威胁，还会影响企业的社会效益，更别提实现经济效益的最大化了。综合上述，安全管理才是现今建筑施工中面临的最严峻的问题。

三、优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略

1、建立和完善工程管理责任体系

以建筑施工管理为主题的体制是建筑施工管理能否有效运行的保障，建立和完善工程管理就必须制定施工方案，重难点工程的管理人员要注重负责施工方案的落实，做好现场日常管理和沟通内外关系，抓好难点工程的突破和监控，及时了解掌握现场情况，并强化安全文明施工。建筑施工管理要把安全健康与环境一体化建设结合起来，对施工所需材料和必用设备要摆放合理、整齐，环境管理中保持生产现场无灰尘的整洁状态，施工机械和设备要不影响道路交通，施工机械操作人员应注意安全，防止安全事故的发生。

2、优化施工安全管理措施

只有科学的施工管理工作才能很好的保证工程质量，因此要将施工管理作为工作的重点。老旧的管理方法一般都是事后管理，意外发生后做好善后工作即可，如此工作模式，不仅会危及员工人身安全还影响企业的经济效益。要改善上述情况，就必须提高、改进管理方法，在前期做好预防和监督工作：管理人员要在施工开始前做好全面的防护工作，将意外发生的可能降到最低；施工期间，还要进行严格的监督，并注意到施工中的每一个细节，尽量减少任何事故发生的可能。万一事故真的发生，必须第一时间予以解决，使施工.能尽快恢复正常。

3、采用先进的控制理念来对建筑施工管理过程进行控制

先进的控制理念包括了事前控制、事中控制和事后控制的各项内容。事前控制就是要对整个施工过程的方向进行把握，保障整个施工过程能够按照既定的方向前进。事中控制就是要在施工的过程中进行控制，及时发现并且解决施工过程中出现的各种问题。事后控制就是在施工过程完成之后对施工内容进行梳理，解决相应的问题，从而保障施工结果符合预期。因此，我们需要采用先进的控制理念来进行建筑施工管理过程的控制，就是要将事前控制、事中控制以及事后控制的各项内容融入到整个施工管理控制当中，从而保障施工管理的高效进行。

结 语

伴随我国经济建设的发展，建筑工程项目质量关乎人们的日常工作机生活，因此，保证建筑工程质量的根本是进行高效的施工管理工作，这样才能保证工程的经济性和实用性兼具。所以建筑从业者一定要不断提高施工管理工作的水平，使其能更好的促进工程竣工。

【参考文献】

建筑施工质量管理篇10

关键词：施工质量管理；施工安全管理；建筑工程

现阶段的建筑市场很多建筑存在安全隐患问题，建筑企业应该承担起自己的责任，最大限度的降低安全事故的出现，严格按照法律法规以及企业的规章制度等施工。在进行中的所有建筑项目中，安全是第一位，为了保证人们的生命财产安全，对于建筑工程的安全管理问题研究也显得愈发重要。建筑行业的危险系数本就比其他行业更高，危险因子随时出现在施工过程中，也有可能出现在建筑竣工之后，豆腐渣工程在施工过程中普遍出现，对人民群众的生命财产安全造成重大威胁。那么，如何才能够避免上述问题的出现，在建筑工程施工安全以及施工质量等进行管理。在笔者看来，采取科学化以及标准化的管理措施可以维护社会的稳定与和谐，能够最大限度的降低安全事故发生率。

1建筑工程施工质量管理的重要性

1.1关乎企业的经济效益与社会效益

现阶段，建筑企业面临的竞争压力较大，建筑企业如雨后春笋般冒出，因此要想站稳脚跟必须从质量方面入手，只有拥有过硬的建筑技术与建筑团队才能够保证企业的经济效益与社会效益。简而言之，高超的技术与高素质的团队能够保证建筑工程在施工过程中的安全性与质量性。

1.2建筑施工的特殊化要求

建筑施工相比起其他工程在样式上与类型上要求不一，除此之外由于受到自然环境以及规模要求等限制，生产过程中必须克服恶劣的自然环境、繁复的工种以及施工技术交叉等问题，加强施工安全管理与质量管理，明确施工的具体工作，从而满足施工质量与安全管理要求。

2施工安全与施工质量管理存在的主要问题

2.1安全检查效率不够高，监督效果较为低下

目前来看，我国建筑工程施工安全检查效率较为低下的主要因素是政府部门的监管责任未落到实处，在进行工程施工项目时，安全检查的方式过于陈旧。一般来说，安全检查的主要工作模式是全方位以及多角度检查，工作人员需要反复向施工工作人员检查安全工作，但是由于安全检查工作的人员较少，检查人员素质不一，所以安全检查的工作量比较大。再加上安全检查模式过于陈旧，未跟上时代的发展步伐，最终导致安全检查工作效率低下，已经存在的安全隐患问题未得到及时有效的解决。

2.2建筑工作人员以及安全管理人员的素质比较低

建筑工程施工安全教育相对来说比较落后，在整体上来看远远比不上西方发达国家，尤其是在建筑企业安全管理工作人员的配置上没有达到现代管理理念的相关标准。除此之外，安全管理人员的综合素质不够高，所以达不到建筑安全管理所需要的状态，对安全管理工作带来极大的负面影响。部分农民工的素质不够高、流动性比较大，往往没有接受完完整的课程培训就进行实践操作，容易造成安全事故问题。

2.3未按照建筑工程设计组织实施

部分施工企业只考虑自身利益，或者为了赶工期往往没有按照施工专项方案进行，此种情况的出现势必会导致安全管理工作人员落实不到位，需要根据现场施工状况进行重复检查，因此通过已经设计好的专项方案来开展安全检查管理工作，在一定程度上提高了安全检查管理工作人员的检查难度。

3建筑工程施工安全管理措施

3.1做好前期安全准备工作

在建筑工程施工之前，各个单位应该将安全管理做好充分准备，具体表现在以下几个方面：

（一）对建筑工程施工单位的资质、安全生产组人员以及安全生产监督体系等进行严格审查。审查过程中应该对施工的具体方案以及所需要使用到的相关安全技术进行严格把控，观察施工方案与技术是否符合国家安全标准。

（二）应该对建筑工程施工现场的防护用具以及机械设备等进行严格审查。尤其是大型建筑机械上的防护装置与报警装置等需要进行严格审查，在确认大型机械建筑完好的情况下，还需要充分考虑施工单位的安全生产费用是否做到专款专用。

3.2加强建筑工程施工技术管理

合理化且科学化的施工技术方案是保证建筑施工单位安全实施相关工作的重要因素，一旦设计出来的施工方案不能够满足技术要求势必存在诸多风险。从上述角度来看，建筑工程单位应该在施工之前根据工程的具体情况，规划出一个具体的施工技术方案，对施工过程中可能存在的安全问题予以深入研究和讨论，分析事故出现的主要原因、规避风险。除此之外，对于高空作业需要更为重视，建筑施工单位对于高空作业不能马虎，为了最大限度地避免施工安全事故的出现，建筑企业应该委派专门的负责人对施工现场进行监督管理，让施工工作人员严格按照相关规范进行操作，防止人为因素——违规操作而出现安全事故。

3.3加强建筑施工单位施工质量管理措施

（一）建筑工程施工单位应该树立以下观念：其一，不管是什么样的建筑，大型的或者小型的都应该将施工质量摆在首位；其二，施工建筑单位在开展工作前、工作中或者工作后都需要建立施工质量管理机制；其三，在施工的各个阶段中对施工质量的管理工作人员进行合理调配，使得每一个施工阶段的工作人员都能够在质量上和数量上满足当日所需要的质量监督任务；其四，建筑施工单位应该组织每一位工作人员开展与质量相关的培训活动，强调质量的重要性。

（二）坚持三个原则做好质量管理工作：其一，坚持以人为核心的基本原则；其二，坚持以预防为主的次要原则；其三，坚持质量为前提的重要原则。从“坚持以人为核心的基本原则”的角度来看，需要建筑工程单位将人的工作质量予以高度保证，对工程的质量加以提高。充分调动工作人员的积极性与主动性，加强工作人员的使命感与责任感，使得工作人员在质量安全意识方面有所提高，避免人为因素造成的安全事故出现。从“坚持以预防为主的次要原则”的角度来看，将建筑工程竣工之后的检查转变为对建筑工程施工前的有效控制。从“坚持质量为前提的重要原则”的角度来看，为了保障客观而又准确的施工质量评价，需要坚持质量为基础依据，对其进行反复的审查，通过实际测量的数据对质量进行判断。

3.4针对特殊气候进行工程施工安全监管

施工过程中碰上恶劣的天气非常正常，例如：我国东北地区常常出现寒冷天气，而我国南方地区常常出现台风天气，各个地方之间的差异对建筑工程质量造成很大的影响。针对上述情况，施工项目单位应该采取针对性的施工方案，由监管部门审批同意之后进行具体实施；一旦碰见特殊天气时，需要质检员利用工程巡查方式来对质量安全管理工作进行重点掌握，科学分配好工程值班计划，对工程施工现场实施全方位以及多角度的质量检查，确保每一道施工工序都能够符合相关规范，就算是在恶劣的天气下也能够取得较好的成就。

4结束语

综上所述，随着经济的发展与进步，我国建筑行业得到了快速的发展，因此市场竞争也越为激烈，所以应该确保建筑工程的质量与安全管理，以期能够提高市场竞争力，壮大专业技术团队。

参考文献：

［1］赵丽娜.简析建筑工程的施工安全管理和施工质量管理［J］.建筑工程技术与设计,2014,19（19）:480-480.