奠基活动策划公司十篇

奠基活动策划公司篇1

一、时间：2003年11月11日（十月十八、星期二）上午11：00

二、地点：邹城市开发区

三、活动名称：邹城龙都国际大酒店有限公司奠基仪式

四、主办单位：中国·山东·邹城市北宿镇党委、政府、美国龙都集团、香港百盛集团公司

五、承办单位：邹城市北宿镇经贸委、济宁市金月亮礼仪庆典有限公司

六、活动主题、宗旨及原则：

（－）突现招商引资、中外合资丰硕成果；

（二）烘托邹城龙都国际大酒店筹建喜庆、热烈氛围；

（三）提高龙都国际大酒店有限公司社会知名度；

（四）展示龙都国际大酒店有限公司实力；

（五）整个活动原则要求内容大气、气氛热烈、场面恢宏、费用节俭、鼓舞人心、反响强烈。

七、现场布置：

（一）奠基现场设置彩虹门一只，上书“热烈庆祝邹城龙都国际大酒店有限公司奠基”字样。

（二）搭设50平方主席台，后侧设8×3.88米背景板，上方两侧绘制“二龙戏珠”图样，寓示龙的传人，巨龙腾飞，龙都兴盛。中上方书挂“邹城龙都国际大酒店有限公司奠基仪式”横幅会标，下书两行主办单位：中国、山东、邹城市北宿镇党委、政府、美国龙都集团、香港百盛集团公司”字样，主席台前两侧对称设置宫灯立柱两支；主席台前侧摆放7－10人桌椅及坐席牌；主席台前方两侧站有靓丽、标志统一、盘头化妆礼仪小姐10名；主席台两角放置音响设备；主席台前放置18盆（大盆）鲜花；主席台及彩虹门处下铺大红地毯。

（三）主席台两侧，搭建各18米长三层楼高祝贺条幅悬挂钢架；

（四）主席台前方，对称排列世纪礼炮18门，震天雷6门；

（五）主席台前右侧军乐队，左侧腰鼓队奏乐迎宾，激情演绎；

（六）彩虹门前龙灯队伍一支，舞狮两对或高跷若干演出；

（七）奠基现场，挖造方圆直径18米奠基坑，中间放置高1.6米、宽1.0米、厚0.26米奠基石，上覆盖彩红布，周围放置10张彩锨；

（八）8－10人剪彩带，金剪银盘一套；

（九）庆典气球6支，贵宾胸花若干；

（十）祝贺条幅提前制作若干，纪念品若干；

八、仪式流程：

（一）活动前三天召开好筹备工作会议，作好人员分工、下好请柬，责任到人，分工合作，抓好落实；

（二）活动头天下午，主席台、彩虹门、背景板、宫灯、立柱、电器设备、奠基坑布置完毕；祝贺条幅悬挂完毕，同时办理广告宣传审批手续；

（三）活动当天上午九时前，奠基石、大盆鲜花、彩锨到位；

（四）活动当天上午八时，音响、军乐队、腰鼓队、龙灯、舞狮、高跷队、礼仪小姐、礼炮、地毯剪彩用品安排完毕；

（五）当天早八时，会务资料、领导坐席牌、贵宾胸花、签到处等一应准备完毕；

（六）十时三十分，仪式总指挥组织与会人员入场；

（七）十时五十分，主持人邀请由礼仪小姐引导领导入席，贵宾同时到位；

（八）十一时零八分，主持人宣布仪式开始：

1、介绍主席台领导

2、宣读祝贺单位名单

3、宣布仪式正式开始，鸣炮奏乐

4、镇领导致辞

5、龙都国际大酒店公司董事长讲话

6、施工单位领导发言

7、市领导讲话

8、剪彩、奠基由礼仪小姐引领市、镇领导、公司领导为龙都国际大酒店奠基仪式剪彩及奠基培土，鸣炮奏乐、释放庆典礼炮，仪式气氛达到高潮。

9、奠基仪式结束，领导及嘉宾到

大酒店联欢。

九、费用概算：

名称

数量价格

1.彩虹门

2.背景板

3、主席台

4、彩幅钢架

5、宫灯立柱

6、庆典礼炮

7、震天雷

8、军乐队

9、腰鼓队

10、舞龙、舞狮、高跷队

11、礼仪小姐

12、地毯

13、剪彩用品

14、贵宾胸花

15、大盆鲜花

16、条幅

17、纪念品

18、电缆设备及电费

19、气球

20、奠基石、铁锨

21、音响

22、交通费

23、其他

总合计约造价万元。

二00三年十一月

邹城龙都国际大酒店有限公司

奠　基　仪　式

(征求意见稿)

奠基活动策划公司篇2

今天，****举行隆重的奠基仪式。在此，我代表××区委、区政府，对××公司及全体员工表示热烈的祝贺，向关心支持项目规划建设的市领导、市直部门及各界朋友表示衷心的感谢！

××集团是我区一家生产****的的大企业，生产规模在全国同行业中位居前5位，在省同行业中位居第一，在全国民营企业中位居第一。****的奠基标志着××集团进入了一个崭新的阶段。希望××集团以此次新厂建设为契机，从提升规模档次、提升市场竞争力、不断增强发展后劲出发，结合壮大优势产品产出、更新装备、开发产品、延伸配套，进一步加大技改投入力度和项目建设力度，不断提高产品科技含量，提高规模产出效益，积极推动企业做大做强做优，为××经济社会的快速健康发展做出新的更大的贡献。

最后，衷心祝愿××集团新厂项目开工大吉、兴旺发达、财源滚滚！祝各位领导、各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意！

谢谢大家！

奠基仪式致辞（二）

在长城花园奠基仪式上的致辞

同志们、朋友们：

大家上午好。今天我们在此隆重举行长城花园奠基仪式，值此庆典之际，我代表刘家沟镇党委、政府，对出席奠基仪式的各位朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

当前，各级高度重视新农村建设。刘家沟镇也把这项工作当做头等大事来抓，立足区域实际，确定了建设“美丽富饶和谐文明新刘沟”的总体目标。近年来，各村各企业紧紧围绕这一目标，积极投入到各项建设上来，特别是今年以来，借助市里举行的“情系万家进基层”活动，马家沟等村的新农村建设如火如荼的开展。

华盛实业作为刘家沟镇的骨干企业，在多年的发展历程中，始终坚持解放思想，突破创新，企业规模不断扩大，综合竞争力显著增强，为全镇经济的发展做出了很大的贡献。此次开工的长城花园项目是由华盛实业投资1亿元建设，建筑面积4.3万平方米。项目的建设是华盛实业提升企业建筑水平、推动我镇新农村建设再上新台阶的重要投资决策，对我镇加快城镇化建设进程有着积极的意义。希望华盛实业能够发扬“不干则已，干则一流”的优良传统，坚持高标准、高质量、按计划推进工程建设，发挥引领带动功能，早日建成我镇住宅小区的典型。

最后，祝长城花园建设顺利，华盛实业兴旺发达，祝各位嘉宾朋友身体健康、家庭幸福、万事如意。

奠基仪式致辞（三）

尊敬的各领导、朋友和各位来宾：

在这个洋溢着喜庆和欢乐气息的日子里，我代表XXX公司，对今天参加奠基典礼的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎！

近年来，我县大力实施工业强县战略，以棉纺织业为主导，以建设全国棉纺织基地县为目标，以重点企业和纺织工业区为载体，整合资源，提升水平，优化结构，拉长链条，打响品牌，初步形成了棉纺织产业集群。止目前全县纱锭突破80万锭，织机达到5000余台。20**年全县限额以上纺织企业实现产值46.4亿元，完成增加值13.3亿元，分别占全县限额以上工业的份额达64.6和64.5。

在此，我代表XXX公司向参加今天奠基典礼的各位领导和各位来宾表示诚挚的谢意！向与我们携手合作，在XXXX公司项目筹建过程中，给予全力支持的各位领导和朋友表示衷心的感谢！

今天，我们的新项目的奠基预示着XXXXX有限公司将稳健迈上蓬勃发展的新台阶。

让我们共同祝愿：XXX有限公司开工建设顺利！祝我们XXX有限公司的事业鹏程万里！

奠基活动策划公司篇3

春节刚过，为保障迎峰度夏，确保世博会安全供电，为全年安全生产奠定坚实基础，国家电网公司部署开展“三个不发生”百日安全活动，刚才，李庆林安全总监宣读了《关于开展“三个不发生”百日安全活动的通知》，时家林助理就开展好活动作了重要指示。公司各单位、各部门，各级领导干部务必要充分认识开展百日安全活动的重要意义，把思想和行动统一到国网公司的决策部署上来。

下面，就贯彻落实好公司总部的布署，以及结合公司近期的工作强调几点意见：

一、巩固安全生产周活动成绩，进一步领会百日安全活动的重要意义

公司从 2月 22日至 2月 28日(正月初九到十五)，开展了为期一周的 “安全生产周”活动，从开展情况看，各单位领导高度重视，都能按照公司的五项活动内容和三项工作要求并结合自身实际开展了有特色的活动。如福州局开展“责任、家”为主题的“关爱员工四季平安活动”;厦门局深入开展以“扎实固基础，平安迎两会”主题活动;永安公司及永安供电局对全员组织了安规考试，要求达到“双百分百”;××局、××局、××局等认真对照省公司安监部在节前下发的永安“1.11”事故违章剖析，精心收集事故案例，组织员工学习，促进了员工学安规，执行安规的意识。总体看达到了活动的目的。

国家电网公司在春节刚过，春检开始前，开展百日安全活动，同样，目的非常明确，就是要通过全面加强生产组织计划环节的风险管控;加强电网运行环节的风险管控以及现场作业环节的风险管控。(三个管控)确保春检安全生产平稳有序，确保设备检修质量，消除隐患，实现“三个不发生”，为迎峰度夏、确保世博安全供电和全年安全生产工作奠定坚实基矗这个活动与公司当前安全生产形势和实际紧密结合。公司系统各级干部和职工一定要充分认识到活动的重要意义，在公司“安全生产周”活动的基础上，进一步开展好“三个不发生”百日安全活动，把思想和行动统一到公司党组的决策部署上来。

二、全力抓好百日安全活动的组织领导和实施

(一)强化百日安全活动的组织保障

省公司将成立以李卫东总经理、张磊书记任组长的活动领导小组，全面加强活动领导和协调。成立活动工作小组，负责活动的组织、安排、督促检查和监督整改以及活动的对内、对外宣传工作等。公司所属各单位均要成立党政一把手为组长的工作领导小组，负责本单位的组织、落实、协调“三个不发生”百日安全活动等工作。根据国家电网公司要求，3月10日前各网省公司要上报活动具体方案、春季检修计划安排和本单位“领导干部和管理人员到岗到位规定”。会后省公司将立即下发活动方案，各单位要根据公司统一部署，结合实际细化活动方案，并于3月7日之前将活动方案和本单位3—6月重点检修计划、隐患排查情况表、领导人员和管理人员到岗到位计划表报省公司安全监察部。

(二)按系统分层次，全面全员开展

“三个不发生” 百日安全活动

1、调度系统

一是全面开展调度五大专业的春季安全大检查。分别制定检查计划，深入开展电网安全隐患排查，对电网网架结构不合理、用电卡脖子、重要变电站供电可靠性不高、变电站单供问题、地区主变容载比不足等电网结构性问题，进行重点排查，明确电网运行及管理的薄弱环节，做到心中有数，重点进行监控，从管理上加强。对存在问题要一一列出清单，制定整改计划，对于一时无法解决的问题应做好临时的有针对性的防范措施。

奠基活动策划公司篇4

通过__矿区采煤沉陷区综合治理项目；体现国家,自治区和市,区,煤业集团公司领导对__矿区采煤沉陷区的高度重视.

二、活动时间:20__年10月20日上午10：30

1、活动报到地点:10月20日上午10：00自治区和市,区,煤业集团公司领导到__宾馆(礼仪小姐站位,引导)

2、上午10：20由工作人员引导各级领导统一上车到现场

3、__宾馆现场氢气球4只,门厅处欢迎条幅一条(22米*0.75米)

4、由交警负责交通秩序,开道;

三、活动地点:项目现场（原西露天二小院内）

四、活动主题:__矿区采煤沉陷区综合治理项目奠基仪式

五、活动参与对象

1、国家,自治区,市委市政府领导；

2、元宝山区有关单位领导；

3、媒体（电视台、报纸）

4、施工单位

六、媒体跟踪报道

七、活动流程

序号

时间

事件

活动安排

1

10:00--10:30

嘉宾到场

领导嘉宾签到

2

10:30—10:35

活动开始

主持人宣布活动开始,鸣礼炮21响

3

10:35—10:40

介绍到场领导嘉宾

4

10:40—10:45

领导讲话

国家,自治区领导讲话

5

10:45—10:50

``

市委领导讲话

6

10:50—10:55

``

区委领导讲话

7

10:55—11:05

奠基仪式

领导下台为项目奠基，鸣放鞭炮66000响

同时鸣放彩条炮,放飞气球

8

11:05—11:10

领导接受新闻媒体采访

9

11:15—10:30

返回__宾馆

10

11:30

答谢午宴

八、现场配合

1、场地平整；（停车场及舞台位置）

2、舞台设计：20米*10米*1米（长*宽*高），并设踏步三个，加背景板（__矿区采煤沉陷区综合治理项目奠基仪式）红底白字20米*5米

3、设红地毯；（主席台及停车位置到奠基处）

4、主席台；（放置3排嘉宾桌椅，每排6张，摆放矿泉水12瓶）

5、周边包装：

%26oslash;项目入口两侧处拉挂三角旗；

%26oslash;项目门上及两侧围墙插彩旗；

%26oslash;项目入口至现场每隔1.5米设一彩旗；

%26oslash;指示牌“临时停车场”、“入口处”；

%26oslash;在仪式前一天派人到现场将嘉宾仪式当天铲土的地方先铲松，以方便仪式当天嘉宾铲土。

%26oslash;彩虹门一道放置主席台正前方

%26oslash;施工人员方阵、工作人员方阵

%26oslash;礼炮九门及吊车两辆放置主席东侧

%26oslash;工程车10台

%26oslash;彩条炮及放飞气球放置奠基处

%26oslash;礼仪小姐12名；主席台两侧站位,引导;

九、物料配合

%26oslash;矿泉水；

%26oslash;大红绸布、大红绸花、小红绸花、铁铲、贵宾胸花、工作人员胸卡；

%26oslash;音响一套，麦克风2至3支及支架

%26oslash;参加奠基仪式的各部人员

奠基活动策划公司篇5

【关键词】工程；创优；策划

1 引言

特高压技术是指电压等级为交流1000kV及以上和直流±800kV以上的输电技术，是当今世界电压等级最高、最先进的输电技术。我国对特高压技术的研究始于20世纪80年代。2010年向家坝-上海±800kV特高压直流输电示范工程和云南-广东±800kV特高压直流输电工程建成并正式投入商业运行。按照国家电网公司总体建设规划，“十二五”期间将建设共计14项特高压直流工程，包括±1100kV直流工程1项、±800kV直流工程13项。目前，我国已成为世界上直流输电容量最大、直流输电电压最高、电压等级最全和发展速度最快的国家。是推动能源发展方式转变的重大创新工程。

2 现状分析

2.1 创优活动开展情况

电网建设工程申报优质工程分为四类，分别是国家电网公司优质工程、中国电力行业优质工程、国家优质工程、中国建设工程鲁班奖。国家电网公司从2003年开始进行输变电优质工程评选，把工程创优工作做为提升工程质量的重要抓手，在工程建设期间全过程组织实施开展创优工作，并最终实现工程投运后全寿命周期管理的系统性工程创优管理。

2007年国家电网公司首先在向家坝―上海±800千伏特高压直流示范工程（以下简称向上直流工程）中开展创优活动。向上直流工程按照《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导性文件的要求，努力探索适应特高压直流工程创优管理的新方法。通过制定《向家坝―上海±800千伏特高压直流工程建设管理大纲》和《向家坝―上海±800千伏特高压直流工程建设创优规划》等指导性文件，以“样板先行、科技创新、管理创新”的创优新思路为指导，推行“三个”创新举措（直流工程标准化建设、0.8倍企标误差指标控制、工程管理软件平台应用），力争保持“三个常态”（安全文明施工、工程投资控制，环境环保和谐），突出质量创优过程监督、检查与指导，确保实现“三个突破”（工程质量、工艺创新、新技术应用）。

2.2 亟需解决的问题

（1）建立工程创优管控机制，优化建设管理模式。随着特高压直流工程建设规模的迅猛发展，按照原先仅由国家电网公司直属公司承担特高压直流工程建设任务的模式逐步向构建总部管理统筹协调，直属公司和省级公司分工协作、优势互补、高效统一的建设组织模式。但是，省级公司参与特高压直流工程的建设后，必然带来沿线各省级公司的管理标准、施工工艺、创优理念等不同而影响到创优措施落实的问题，这就需要统一各省级公司、各标段参建单位创优工作标准，解决和协调特高压直流工程建设期间产生的问题。

（2）细化工程创优关键点，明晰优质工程创建流程。梳理特高压直流工程创建国家电网公司优质工程、电力行业优质工程、国家优质工程等不同类别优质工程的创建关键点，使参建单位和参建人员有的放矢地抓重点、促创优，熟练掌握创优工作流程。

（3）认识特有施工工序的存在，完善标准工艺库引领施工创新。特高压直流工程建设与常规电网建设存在着较大的差别，前者存在着特有施工工序。

3 创优策划

3.1 创优策划依据和框架

特高压直流工程创优的主要依据包括：国家电网公司《输变电优质工程评选办法及评价标准（2012年版）》、中国电力建设企业协会《中国电力优质工程奖评选办法（2012年版）》、国家工程建设质量奖审定委员会《国家优质工程审定与管理办法（2011年版）》。

根据国家电网公司现行输变电工程建设创优规划编制纲要，以及业主项目部标准化工作模板，特高压直流工程建设的创优策划框架可包含以下内容：编制目的；编制依据；工程建设概况；工程创优目标（包括总体目标、工程质量、安全文明施工、环保水保、工期、投资、工程档案管理等具体目标）；工程创优措施（包括综合管理、质量管理、投资管理、进度管理、档案信息管理等措施，含管理流程图）；工程投运后的创优措施（包括运行、设备首季评价、质量综合评价等）；创优申报（含关键点、达标投产、网优、行优、国优等）

3.2 创优组织体系

建立创优工作领导小组在前期策划阶段召开创优专题工作会议，明确创优目标、各参建单位的创优工作职责，布置创优相关工作计划，具体组织设计、监理、施工承包商开展工程创优工作。

建立创优活动保证体系，明确建管单位和各参建单位创优责任。

建立创优活动监督体系，对工程创优活动进行全过程监督指导。

4 创优实施

4.1 创优活动关键点

特高压直流工程在创优中需要了解掌握的关键点包括：项目合法性文件、工程建设标准强制性条文执行、安全健康与环境管理、建筑工程质量、换流站安装工程质量、线路工程质量、工程造价管理、生产运行、工程档案、获奖要求、其它规定、不列入评选范围的情形。

4.2 特有施工工序

相对特高压交流工程而言，特高压直流工程特有的施工工序主要有：

（1）换流变防火墙施工：站内有高、低端防火墙各2座，通常采用薄壁清水混凝土板墙结构形式，尺寸大（一般为长64米，高16.138米），观感质量要求高，施工技术难度大。

（2）阀厅钢结构施工：站内有高、低端阀厅各2座，结构主体均为钢结构，阀厅高、面积大（一般结构主体为长76.5m，宽46.2m，净高20.382m，单个阀厅建筑面积为1700m2），单根钢柱起重重量可达4.5吨，施工技术复杂，难度大。

（3）换流变压器安装：特高压换流变压器体积大、重量大、套管长，单侧换流站内一般有24台工作换流变、4台备用换流变；单台换流变油务处理约145吨，全站需处理换流变油约4060吨，工作量极大；受厂家产能限制，换流变压器一般到工程计划带电前集中到货，现场安装压力大。

（4）换流阀安装：换流阀是直流输电工程的核心，是实现交、直流转换的核心设备，通常换流阀投资约占全站设备投资的1/4。

4.3 强化控制措施

要实现工程的创优目标，全面开展质量与标准工艺管理是前提；落实安全文明施工管理各项措施是基础；合理的工期和进度管理是保证。在建设过程中，要进一步加强业主项目部管理，实行标准化设计，推动施工装备的转型升级。坚持以“理论与实际相结合、科研与施工相结合”为原则，通过科研课题成果指导工程实践，通过工程施工验证科研项目，努力在关键技术研究上取得一批自主知识产权成果，完善特高压直流工程技术标准、质量验收标准和运维体系。

4.4 创优申报流程

国家电网公司系统所属电网建设工程项目申报中国电力行业优质工程或部级优质工程奖（国家优质工程奖、建筑工程鲁班奖）时，由国家电网公司总部统一组织申报。

5 结论

深入研究特高压直流工程建设创优活动特点，分析常规电网建设项目创优活动经验，提出特高压直流工程建设创优实施关键点、工作流程，可以指导省级公司及其现场建设管理单位、设计、监理、施工承包商掌握特高压直流工程创优策划与实施的要点，为后续特高压直流工程创优质工程奖奠定基础。

参考文献：

奠基活动策划公司篇6

一、发挥“五大工具”作用、建立“三位一体”

在实际工作开展中，A集团基于领先实践及自身实际需求，依据全面预算管理框架进行了业务方案的设计。通过不断地探索积累，A集团的全面预算管理已形成独有特色，在集团经营管理的各个层面发挥了积极作用，成为战略落实工具、集团管控工具、资源配置工具、决策支持工具、精益运营工具。战略落实工具旨在解读集团战略、平衡多方诉求，承接与推动战略目标实现。集团管控工具旨在提升集团管控水平，提升经营效益、控制经营风险。资源配置工具旨在在产业链层面、二级公司层面合理配置资源、创造价值。决策支持工具旨在为管理层提供经营决策依据，建立双向视角。精益运营工具旨在深化管理层级、细化管理要素，推动实现精益运营。通过全面预算管理，发挥“五大工具”作用，切实解决一系列企业经营管理的关键问题。通过“建体系、定框架、理标准、搭平台”，完成了战略分解指标体系的建设、预算管理框架和标准的完善、预算系统实施等工作，集团总体框架基本建成，总部应用基本实现。在此基础上，建立了“三位一体”面向决策支持的全面预算管理体系，即“预算管理系统、决策支持模型、管理分析报告”相互衔接、全面融合。

二、推行全面参与、明确职责划分

项目搭建了预算管理五级组织体系，提升了预算组织定位，明确了预算组织由“财务主导型”向 “全面参与型”转变的全新管理思路，以期实现“参与全面、层次清晰、管控到位”，并定义了在全面预算管理工作中，集团各相关职能部门的角色分配，明晰了相关参与部门的专业定位，有助于各职能部门在全面预算管理工作中“找准位置，做对事情”。职责分工表的确定，综合考虑了现有组织责任体系成果、各部门管理诉求、管理资源和基础以及计划项目组组织责任体系设计等因素，符合集团现状及管理提升的需求。

三、完善互动机制、实现闭环管理

通过对预算目标设定、预算编制与执行、预算调整、预算分析以及考核评价各个环节流程的梳理、设计，实现全面预算的闭环管理。规范设计了全新的、计划与预算流程间的衔接和价值反馈机制，通过“两上两下”，实现了预算与计划的“双向互动、动态平衡”，以及审核与参与审核部门的“全面参与”。最终，集团将所有的组织与流程制度优化成果，落实到纸面上，形成了完整的全面预算管理流程手册、管理制度，以期“清晰、准确、完整”地指导企业内的全面预算管理工作。

流程的设计充分体现了项目推行的“全面参与、计划衔接、业务互动、战略导向”理念，为全面预算管理思想有效落实奠定基础。主要做法包括：流程设计中加强了各部门在预算管理活动中的参与程度，使管理缺位问题得到很大程度的改善。计划与预算管理流程紧密衔接，从根本上改善现有计划和预算管理相互割裂的情况。全面预算管理委员会作为一个跨部门协调机构，在总部各部门平行管理的现状下，可以确保未来集团预算管理的效率和协作能力，同时有助于将整个总部的变革成本降到最低。预算流程中设计了至少两次对计划安排的价值目标测算，保证了计划量与价值创造之间的相互协调与平衡。同时，全面预算管理委员会在组织层面为战略贯彻形成保障。

四、强化业务驱动、引领价值创造

预算编制模型设计了11个维度，具体包括：科目、组织、年度、期间、场景、版本、度量、板块业务、设备、资源、项目。通过不同维度的组合实现多维预算编制模型，为经营分析与决策支持提供了技术支撑。在组织维度的层面，预算编制模型深入推进到了基层单位，为今后的精细化管理奠定了坚实的基础。在业务活动方面，预算编制模型深入分析板块不同特色，引入了板块业务、设备等维度，形成了基于业务活动的预算模型。此外，预算编制模型通过定额管理手段，极大地提升了业务计划对预算的驱动作用，及预算对计划的承接与价值反馈作用。预算编制模型内部还建立了更加完善的勾稽关系，各项预算内容与三大表、以及三大表之间，都建立了严密的逻辑和勾稽关系。

奠基活动策划公司篇7

青龙村现有13个村民小组，465户，2056人，是“十三五”省级深度贫困村，全村共有耕地面积6576亩，其中水田5421亩，旱田1156亩，村级负债222万元。全村建档立卡贫困户82户272人。村级贫困的主要原因是：基础差、底子薄、信息闭，村级资源缺乏，集体经济薄弱。贫困户贫困的主要原因是：发展缺资金、缺技术、缺劳力、因病、因残、因学等致贫现象较为突出。经驻村工作组与村两委共同协商、制度该村精准扶贫年度脱贫规划。

2016年

1、在县人大驻村工作组的指导下，通过召开全体党员、村组干部、议事会、群众代表会议，进行减负化债、停息还本，计划当年化债60万元。

2、争取部门帮扶资金，解决生产、生活、道路困难。一是硬化五、六组排灌沟渠3000米，计划投入资金30万元。二是硬化跃进至青龙村的通村公路1000米，计划投入资金35万元。三是更换谭家大山100千伏安变压器一台，计划投入资金5000元。

3、开展产业扶持脱贫。一是全村种植三红密柚500亩，人大机关计划投入资金18万元，积极动员30户以上贫困户参与。二是培育贫困户发展养殖专业户3户以上。

4、宣传落实“7+X”的扶贫政策，做到家喻户晓，人人明白。

5、计划危房改造6户。

6、在2014年已脱贫7户29人，2015年已脱贫17户63人的基础上，2016年脱贫9户29人。

2017年

1、新建25千瓦光伏发电站2座，村集体创收2.2万元。

2、争取部门帮扶。一是更换岩头叉100千伏安变压器一台。二是硬化十组抗旱沟渠2000米、挖堰塘10亩，解决抗旱难的田块。三是对1—4组农户电网进行升级改造。四是2组、4组电房修建。

3、宣传落实“7+X”的扶贫政策。

4、充分发挥贫困户内生动力，培植种养专业户6户以上。

5、依托天露湖部级生态农业公园项目的落户，全村召开各种会议，积极做好群众工作，大力推进整村土地流转，成立土地和劳务合作社，并建立章程，启动运转。

6、计划危房改造6户，2017年脱贫6户19人。

2018年

1、精心谋划整村推进项目资金的管理和使用。一是成立农业机械合作社，新购置旋耕机、插秧机等机械设备。二是成立保洁公司，购买垃圾车、户平1个垃圾桶。为美丽乡村建设奠定基础。三是新建党员群众服务中心。

2、搞好劳动力的转移和技术培训，依靠公安县公共就业和人才服务局，组织培训新型职业农民，为劳务输出奠定良好的基础。

3、组织帮扶干部因户施策，精准帮扶。

4、做好中国社会扶贫网登录工作，开展爱心帮扶。

5、进一步加强“7+X”的扶贫政策宣传，帮助贫困户落实扶贫政策，并计划危房改造35户。

奠基活动策划公司篇8

在业务方面，金梧桐文化传媒依托中国当代文学研究会等上级单位，成立并创建了中国青少年作家网、《中国青少年作家文库》编辑部、《中国青少年作家》杂志（网刊）、中国青少年作家网校园通讯社、《校园通讯》社报、中国企业文化建设网、“LED户外广告”等项目，并将全面启动“全国青少年网络文学作品大赛”等项目，为全面打造“网络、报刊、户外”三位一体的传媒新格局，奠定坚实的基础。

金梧桐文化传媒自组建以来，坚持“背靠政府、面向市场、服务教育、发展文化、打造传媒”的方针，以“打造全国一流教育期刊平台，创建全国一流教育传媒机构”，建成全国地区的“教育传媒巨头，文化产业基地，行业创新先锋”为目标，“立足北京，面向全国”，致力于创建一流的服务机构，创新一流的服务手段，创造一流的服务业绩，努力向全方位、宽领域、高水平方向发展。对内深化改革抓管理，在用人机制和分配机制等方面，公司实行全员聘任、竞争上岗、奖勤罚懒、效率优先，使公司始终朝着规范化，制度化的轨道

发展。

为实现最佳经济目标，金梧桐文化传媒在全国范围内诚聘文化传媒、广告策划、经营管理方面的优秀人才，以敬重人才，充分发挥人才作用，现已拥有二十余名中高级职称的专家顾问组，为公司各项业务高起点的开拓和发展奠定了坚实的基础。

奠基活动策划公司篇9

7月9日，在CCTV-7军事农业频道农业影视节目制作中心的演播大厅里，筹备月余的“美的太阳能5000元改厨改卫行动”召开了盛大的新闻会。会上，国家住房与建设部城乡建设司领导、建筑装饰协会总设计师等对本次活动给予了极高评价，同时对美的太阳能热心公益、为新农村建设做实事做好事的企业精神，给予了极高的赞誉。

“益民之举，深入人心”。这是本次活动想达到也最终实现了的营销传播效果。它充分利用线上资源，站在“支持新农村建设”的政治高度，借助活动的媒介影响力与公益性，推动美的太阳能在行业内的形象占位，也为企业在淡季发起全国一致的整合促销提供了有效方案。

“美的太阳能5000元改厨改卫行动”采取自愿报名方式，面向全国乡村，只要对目前家中厨房、卫生间及院落的构造、设施及卫生状况不满意，或需要特殊功能性改、造、修的农户，均可以家庭为单位报名参与，CCTV-7《生活567》栏目采用真人秀的形式进行全程跟踪拍摄。本次活动在全国范围内选拔具有丰富经验的资深设计师，结合农村地区特点量身打造，与参与家庭共同开动脑筋、就地取材改建厨卫空间。最终，由专家组委会评选出适合在农村推广的厨卫样板间，引领农村消费潮流，为美的太阳能进一步打开农村市场奠定良好基础。

本次活动的电视回报以在CCTV-7《生活567》栏目内播出为主，同时，在线下运用方面，昌荣传播也为企业提出了一些建议，比如调动地方经销商结合主题展开促销活动，利用“主旋律”媒体为企业公关奠定舆论基础等。

昌荣传播作为美的太阳能客户委托的媒介公司，在合作中表现出不仅专注于央视媒介的专业姿态，同时也将“客户至上”的服务精神用心表现到极致。

第一，利用新农村建设“主旋律”推动市场开发。“美的太阳能5000元改厨改卫行动”以‘‘新农村建设”为指导，以“家电下乡”、“低碳环保”为市场契机，以“公益”、“样板间”为宣传重点，利用高覆盖高公信力央视平台，锁定关注三农的央视7套，从国家政策高度，构建整个媒介策略方案，以主旋律推动美的太阳能品牌占位。

奠基活动策划公司篇10

张兰，女，1963年出生，本科学历，高级会计师，1983年7月参加工作，从辽河油田油建二公司财务科会计做起，2000年10月至今任油建二公司副经理兼总会计师。她在不同的刊物上发表了多篇论文，其中《用现代化管理办法构建施工企业核心竞争力》一文还获得石油工程建设及国家工程建设企业管理成果二等奖，2004年当选盘锦市人大代表。

获奖理由

从最基层的会计到总会计师，为此张兰付出了很多努力，同时也赋予她求真务实的作风。作为财务负责人，她精打细算、科学管理，注重财务制度和队伍建设，使公司财务状况得到了明显地改观，为企业发展奠定了基础。

自1983年分配到辽河石油勘探局油田建设工程二公司开始从事会计工作以来，张兰有一个坚持二十多年来始终未变，那就是积极主动地学习财会以及法律、科技、现代化管理等方面的相关知识，不断提高自己的综合素质和工作能力。

自2000年担任辽河石油勘探局油田建设工程二公司总会计师以来，张兰同志认真履行总会计师职责权限，精打细算科学管理，注重财务制度和队伍建设，使公司财务状况得到了明显的改观，为企业发展奠定了基础。

一、狠抓清欠工作 提高资金使用效益

张兰出任总会计师之时，公司应收账款达到了1.6亿元，年利息支出达360万元，造成了公司的财务状况的窘境，蚀掉了公司的效益，大大制约了公司的发展。针对以上情况，张兰提出了“依法清欠增效”的概念，从管理要效益。首先，组织制订了《应收账款管理办法》等一系列的管理文件，并建立单位授信管理制度，保证了清欠工作平稳有序地进行；其次，采取法律诉讼手段，确保债权回收，5年来以各种形式为公司共收回5年以上的欠款达3962万元，少支出利息96万元；再次，针对公司资金窘境，实行了资金分级授权审批制和资金收支两条线严格管理，工程收入一律入到公司账户，再由资金使用单位按月报计划申请资金，由公司根据轻重缓急统一分配使用，把资金用在刀刃上，得到合理地配置。截至2005年年利息支出仅为150万元，为公司生产经营奠定了良好基础。

二、清理存货，盘活资金

以前，按存货的存量计算，公司每年存货的占用成本达到了120万元。为改变这一状况，她积极组织公司计划，财务，物资部门商讨对策，并制定了一系列的措施来规范存货的管理，从2000年起共组织制定了《物资管理办法》、《周转材料管理办法》等共5个存货管理文件，有效地指导了的物资管理工作。并在2001年由财务牵头，计划、审计等部门监督实施，与库房紧密配合，进行一次彻底大盘点。通过检查，也发现了存货管理和内部控制中存在的一些问题，及时地采取了措施，堵住了漏洞。

除了日常用料外，其它工程用料，张兰还严格要求做到按需而购，严格实行“请购－审批－申领”制，实行基本实现零库存的构想。同时公司还加强了对周转材料和工具的管理，改变了以前周转材料存在着管理分散、控制不严、浪费严重的现象，尽这一项就每年为公司节约了31万元。

三、成本精细化管理 确保企业经济效益

在成本管理上，张兰首先提出实行目标成本管理，明确各层次职责，提出成本最低化战略，组织“管理创新增效”活动，降本增效，使公司利润实现最大化；其次组织人员科学合理确定目标责任成本，细化分解落实，其一是对于公司管理部门推行费用包干制，其二是实施项目成本测算，落实项目责任成本；