工程经济管理十篇

工程经济管理篇1

在当前的园林工程实施过程当中，企业对其工程的经济管理较为忽视，因而使得园林工程原材料消耗较多、工程质量较差、技术较为落后等诸多问题。这些问题不仅对园林工程的实际质量有着直接的关系，而且对我国整个园林建设的发展有着较为消极的影响，因此，要对这些问题给予应有的重视，以在发现问题的基础之上对其进行改正，就当前的园林而言，其经济管理过程当中较为普遍的问题主要有以下几个方面：

（一）成本控制不够严格

在当前的园林建设当中，规模较大的工程大多为国家投资建设，因而在成本控制上缺少相应的负责人与监督者，即使有相应的负责人，其在进行控制成本这一工作的过程当中，通常不够负责认真，这不仅容易造成成本的浪费，而且容易给原料采购、具体施工、工程预算、工程结算等环节的相关工作人员留下空子，进而在成本控制这一环节上脱节、失控，这对整个园林建设的管理与控制是极为不利的，对整个园林建设的健康持久发展也是极为不利的，需要引起园林经济管理相关人员的高度重视，并采取一定的措施改善这一不良现象。

（二）经济管理组织不够完善

园林建设这一工作通常较为复杂，涵盖了设计、施工等多个工作环节与多项工作内容，因而需要一个完善的管理组织对其进行有效的管理，但就当前的园林建设而言，其管理组织虽然发挥着一定的作用，但仍然存在着一些问题，如管理组织模式过于单一，通常是直线式的自下而上的管理组织模式；如相关领导的管理幅度过宽，该部分领导日常工作时间较长，但其时间大多用在会议与应酬等工作上，对园林建设的实际情况了解不够，对园林建设的相关管理知识学习不够；如园林的整个管理机构在系统上存在着各种交叉，容易造成权利与责任的混淆。

（三）经济管理理念较为落后

理念是行动的前提条件，只有正确的管理理念，才能够为园林建设工作指引正确的方向，避免不必要的错误；只有先进的管理理念，才能够为园林建设工作提供不竭的动力，促进其健康持久的发展。在当前的园林建设过程当中，其经济管理理念在整体上还较为落后，如在管理过程当中对个人感情考虑过多，不能够给予员工平等的发展机会与合理的报酬待遇；如在经济管理过程当中一味追求经济效益而忽视了园林工程本身的意义与质量；如在管理过程当中缺少应有的文化价值理念，忽视了文化的实际影响力，等等。这些表现都是由于经济管理理念不够正确而造成，因此，要想从根本上解决这些问题，必须在经济管理理念上下足功夫，让整个园林建设管理工作在正确的理念引导之下高效顺利进行。

二、改善园林工程经济管理的几个对策

（一）加强成本控制

园林工程建设过程当中的一个重要内容就是降低工程的造价，在保证工程质量的前提下尽可能地降低其实施成本。具体来讲，主要需要注意三个方面：一是人工费的相关控制，在对人工费进行支付时首先要算出每个员工应该得到的工资，然后在此基础上计算出整个工程队伍所需要的工资，这样不仅能够避免工资费用的浪费，而且可以有效保证施工员工的应有权益。二是原材料相关费用的控制，在对绿化建设所需要的材料进行管理与控制过程当中，要尽可能多的了解相关信息，尤其是动态信息，然后在此基础之上对其进行动态的控制，时刻以市场的最近价格为依据，同时要在采购过程当中尽可能地选择高质量且价格较为合理的苗木，从而真正实现对原材料费用进行全面的管理与控制。三是施工机械使用的相关费用，与其他诸多工程相比，园林工程在具体的施工过程当中具有较强的独特性，促使其机械利用率与实际的预算定额相比较较低，往往达不到预算定额的水平，因而其机械使用费的相关预算通常低于实际的费用，进而造成机械使用费的过渡与浪费。针对这一现象，要在工程合同当中对机械费进行尽可能精准的预算，并对现场施工进行详细的记录，以为机械费用的补充提供必要的依据。此外，要在奖罚分明的基础之上对员工的表现进行考核，一则有效激发员工的积极性与创造力，二则促进工程建设的顺利进行与高质量完成。

（二）加强经济管理组织的完善

这里的经济管理组织，主要是指远离工程施工过程当中的高层管理人员、中层执行人员以及基层的施工人员等三个部分，因此，要想真正促使经济管理组织的不断完善，必须从高层管理人员、中层执行人员以及基层的施工人员这三个方面进行加强。首先，高层管理人员要明确自身的工作职责，在具体工作当中不断总结经验教训并不断完善管理组织模式，以求园林相关工作的健康发展。其次，中层执行人员要做好上传下达的工作，促进高层管理人员与基层施工人员之间的交流，并为高层领导人员的相关决策提出合理而有效的建议。最后，基层施工人员是整个园林工程的直接实践者，要想实现高质量的工程建设与理想的经济效益，基层施工人员必须要认真施工，从一砖一瓦当中提高施工质量，避免原材料的浪费，确保园林的经济效益。

（三）树立正确的经济管理理念

园林工程的建设不仅具有较强的经济效益，而且具有较强的社会效益，因此，正确的经济管理理念是其整个工程实施过程当中的一个关键内容。具体来讲，一方面，要树立理性管理的相关理念，园林工程的相关管理人员要在实际的管理工作当中以工程质量为中心，以施工准则为参考，以员工能力为依据，对员工与工程进行管理。另一方面，要将园林建设的社会效益进行大范围的宣传，将为文化价值理念贯穿于园林工程的始终，让园林工程的施工目的扩展到社会文化建设的高度。

三、总结

工程经济管理篇2

1.1电力工程经济管理思想陈旧

电力企业在经济时代进行经济管理，必须要与时代特征相适应，要与时俱进，及时调整企业发展战略以适应时代的发展变化。但是，我国一些电力企业的领导在经济管理上思想陈旧，方法落后，严重受到传统计划经济管理方式的制约，没有深刻意识到科学的经济管理模式对于企业长期发展的促进作用，以传统的管理方式实行短期行为，忽略了企业长期发展战略及优势，使得电力企业在激烈的市场竞争中面临着巨大的生存挑战，对于电力工程的经济管理带来一定的风险。另外，部分企业领导人对于客观成本因素和主管成本因素的不平等对待，阻碍了企业员工工作积极性和主动性的发挥，也是其中一个不利因素。

1.2电力工程经济管理模式不科学

在市场经济飞速发展的情况下，为适应市场环境的千变万化，电力工程的经济管理模式必须以市场为风向标随时调整和完善。但分析我国电力企业的实际发展情况后得知，大部分企业的经济管理模式不太科学，发展速度无法满足市场需求。一方面是信息化建设水平不高，与电力企业整体发展要求和水平不相匹配，没有建立健全信息化管理系统，阻碍了电力工程经济管理整体水平的优化。另一方面是电力工程没有按照工程项目对成本进行有效分解和控制，经济管理与管理人员的实际工作脱钩，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科学性，不利于电力企业的健康有效发展，也不利于激烈的市场环境的良性发展。

1.3电力工程成本预算制度不完善

成本预算是企业经济管理的重要环节，在企业对电力工程经济进行整体控制时发挥着重要作用。但是很多电力企业没有从根本上认识到电力工程成本预算的重要性，导致项目预算与实际成本支出之间的差距比较大，预算结果难以执行。电力工程成本预算制度不完善，还会出现成本预算与电力企业实际情况不相符，预算目标无法实现的情况。

1.4电力工程经济管理过程弊端多

1.4.1电力工程投资决策阶段电力工程一般由建设单位在可研阶段进行投资估算，然后委托勘察、设计单位编制可研报告及投资预算。可研报告一经通过，投资预算就正式确定，成为该电力工程造价的最高限额。但由于工程投资决策阶段的工程量无法定量测算，导致投资预算的准确性偏低。

1.4.2电力工程设计阶段目前我国建设项目招投标制度尚不完善，存在很多不公平、不规范的行为，如不正当竞争、恶意压低设计费等等，使中标结果偏离了初衷，出现不公平、不公正的结果，会导致设计招投标行为最终演变为设计费用的恶性竞争，对工程施工阶段带来风险。

1.4.3电力工程施工阶段一些施工单位由于是通过低价中标来承接到工程的，他们会采取种种措施，例如通过工程技术变更、在原材料上以次充好或者偷工减料来增加额外收入，获得更高利润，给工程经济管理带来麻烦，更给工程质量造成隐患。另外，由于电力工程的材料费占到整个建安费用的60%以上，很多工程材料采购、使用量计算不合理，采购时机把握不准确，也会无法合理控制工程的造价了。

1.4.4电力工程竣工结算阶段施工单位在竣工结算阶段往往会最大限度地提高自己的经济效益，通过套高定额基价和消耗标准、多算或不按规则计算工程量、虚报材料价格和材料用量等不规范的行为，来编制工程结算书，制约了电力工程经济管理的有效性。

2电力工程经济管理风险的防范措施

随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展面临着巨大的挑战。电力企业想要在激烈的市场竞争中提升自己的竞争优势，取得长远发展，必须加强企业管理，更要加强对电力工程的管理。企业必须对电力工程的造价、施工费用等经济进行全过程管理，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，确保电力工程建设的成本可控，提高企业的经济效益和竞争力。

2.1提高经济管理意识，创新企业管理理念

为了紧跟时展的步伐，适应市场经济不断变化、发展的新要求，电力企业必须创新企业管理理念，认识到经济管理的重要性，提升企业经济管理水平。在企业内部提高全体员工的经济管理意识，通过教育培训，让企业的每一位员工转变管理思想，树立成本管理意识，对电力工程中的每一项支出都做好经济成本控制。

2.2建立科学的电力工程经济管理模式

针对电力工程的特点，现代电力工程经济管理模式必须针对其特点进行创新与应用，建立科学的电力工程经济全过程管理模式，由传统的粗放型管理向精细化管理转变，从设计阶段开始对工程造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工作经济管理的工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益，促进电力工程经济管理工作的有序开展。

2.3健全完善电力工程成本预算制度

电力工程成本预算是工程招投标报价、确定工程造价和工程决算的主要依据，是施工管理的基础，将直接影响定力企业的经济效益。电力工程建设规模大、技术性强，建设中的各个环节错综复杂，必须制定一套科学的成本预算制度，加强工程成本预算的管理工作，避免造成经济算是和浪费。预算对电力工程具有管理和监督功能，电力企业必须准确套用国家及行业有关标准和规定，结合电力工程实际，深入调查研究后，建立科学的成本预算制度，确保电力工程成本预算编制合理合规。

2.4强化电力工程经济全过程管理

2.4.1电力工程投资决策阶段要做好电力工程的投资预测，必须收集大量的基础资料并确保资料准确、可靠。首先要密切关注国家有关部门的利率、税率、价格指数等相关参数以及同类工程的技术经济指标和参数，其次要大量收集电力工程所在地的材料、人工、设施设备等市场价格，在此基础上准确分析，确保投资预测的准确性。同时技术经济人员要克服重技术、轻经济的倾向，提供合理的经济指标。

2.4.2电力工程设计阶段在公平、公正的市场竞争环境中，通过完善的招投标制度，选出最适合的电力工程设计方案，为项目实施及经济控制奠定扎实的基础。此外，要加强对设计变更管理的力度，尽量使变更控制在设计阶段，并及时实现不得不产生的变更，避免产生不必要的损失。

2.4.3电力工程施工阶段电力工程施工阶段要加强对工程招投标监管的力度，在评标过程中，要结合投标单位的社会信誉、资质、施工能力、财务状况等情况进行综合评定，中标单位不仅能合理降低工程造价成本，还能确保工程保质保量完成。在施工阶段还要严格控制签证和技术变更。对隐蔽工程、变更等要进行现场检验、核实后才可签证。另外严格控制材料费也是施工阶段有效进行经济管理的一个关键环节。

工程经济管理篇3

由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握。

（一）加强建筑工程进度控制

众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。

（二）加强施工质量与施工成本管理

建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。

（三）注重合同的管理

在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。

（四）加强项目实施过程的成本控制

建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面:一是加强建材的管理。建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性。二是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费。三是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。

二、加强工程项目价值分析

随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。

三、结语

工程经济管理篇4

1)完善合同管理体系。

合同管理，就是对合同策划、谈判、评审、订立、交底、履行、变更、解除终止活动的合法性、经济性、安全性（风险性）、时效性进行评价，并因之而采取权宜之策，施以控制措施，以实现合同利益最大化的一系列对合同当事人具有法律效力的活动。完善、健全合同管理体系可以有效防范、规避项目在执行过程中可能遇到的风险，而风险和效益是共存的，根据追求项目风险最小化、效益最大化原则，在项目一接到手，应该召集计经、财务、技术、物资、机电等部门相关人员对项目可能遇到的风险进行评估预测，进而拟定风险回避、转移、转嫁等预案，以尽可能地降低潜在损失。因此，完善的合同管理体系应不光是合同签定和执行过程，也不光是项目上的合约部门的工作，而是各个相关部门密切配合，从合同策划开始，对合同进行全过程管理。

2)完善劳务管理体系。

随着社会物质文明、精神文明的不断发展，国家大力提倡构建和谐社会、提高农民工待遇，在此背景下，企业大力推进构建和谐企业已经是提升自身管理水平、适应市场机制要求的首要任务。构建和谐企业从很大程度上讲是要做好外部和谐，而劳务管理将是外部和谐的重中之重。完善、健全的管理体系将关系到决策的执行力度和效果，完善、健全的管理体系就要明晰职责、明确准则，也就是说一件事情由谁去做、怎样去做、以何等的尺度去把好关，有了完善、健全的管理体系也就形成不约而同、政通人和的局面，大家都按照同样的准则去执行，各守其土，才能作好精细化管理，才能把好关，才有效益可谈。结合目前铁路市场的劳务管理，主要从以下几个方面着手：一是局（处）等集约型管理机构要对外部协力队伍持欢迎、扶持态度，积极引进，对外部劳务队伍出台相关的有利政策，例如提供年审、颁发合格证书等，随着国家基础设施的大力开展，劳动力紧缺已成为遏制企业发展的主要因素，而只有相对有利的环境才能吸引更多、更好的劳务队伍。二是项目部对劳务队伍的使用要经过集体研究审批，杜绝拖人情、走关系，只有选用了合格的、优秀的外部劳务队伍，才能实现风险规避、降低成本，实现效益，因此，施工一线的项目部在劳务管理体系中要贯彻执行劳务队伍的选用关。三是严格按照合同支付相关费用，防止超付、多付、支付不到位的现象，企业经过一系列复杂、艰苦的经营活动，最终才获得效益，如果在劳务队伍结算或者支付问题上出了差错，导致企业效益流失，那等于是白忙一场。另外，在对劳务人员工资支付的监督上也应引起高度重视，因协力队伍负责人拖欠劳务人员工资而引发的纠纷时有发生，这样的纠纷一旦发生，企业方将承担连带责任，并且处于被动位置。四是重视对劳务队伍的培养，增加感情，建立长效机制。五是强化制度的执行力，营造廉洁勤政的内部环境。

2工程经济管理中存在的问题及应对措施

1)做好投标人员与现场经济管理人员的交底脱节问题。

企业从事一系列的经营活动，首先是开发市场，也就是投标，只有拿到了标，才有可能经过精心的经营管理从中取得赢利。在投标的过程中，为了中标可能采取不平衡报价法、先亏后赢法、突然降价法等非常手段，因此，此举将为项目的后期经营埋下了伏笔，也就是中标后要重点经营的环节，而目前对项目的投标和管理没有达到有机结合，投标人员在投标后将项目交付与其他人员进行管理经营，这将有可能对我们投标时的有利因素和重点经营环节造成信息丢失，没有达到或者没有理想达到投标的期望值。

2）高度重视项目成本管理思想是行动的先导。

从工程项目一上手，就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”，集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念，努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中，应该首先从制度入手，制定在管理中便于实施、可操作性强、有针对性的管理制度。在部分自购材料采购中，严把质量价格关。通过货比三家、利用时间差来降低采购成本。同时材料的入库验收，一律采用严格检尺的办法进行，绝不能让进库材料出现亏空；领用材料一律按施工设计要求提前算好用量，用多少领多少，有效控制成本支出。如果一个项目已经开工，甚至接近尾声，但依然没有对责任成本进行核定，那么将有可能导致大量资源流失，责任成本没有起到指导性、约束性的作用。

3)工程经济管理与技术管理相结合。

工程经济管理篇5

关键词：公路工程；经济管理；必要性；风险；措施

一、公路工程经济管理的必要性

(一)有利于国家节约资金和资源

众所周知，在一项工程实施的过程中，它的经济管理水平和工程发展脱离不开关系，甚至经济管理水平直接制约着工程的进度。在公路工程中也是如此，由于公路是公共的，由国家管理，所以公路工程的经济管理也是对国有资产的节约和保护。完善公路工程的经济管理，如对高速公路的收费制度加强管理等，考虑天气、环境、交通等多方面因素的影响，结合各个部门的管理规律，就有利于国家对资金的节约和资源的保护。

(二)有利于公路工程的完善

公路的施工过程中的一项错误就可能造成巨大的经济损失，影响公路工程的进度，所以经济管理直接关系到公路工程的进度。在施工过程中，加强经济管理制度，就有利于减少经济损失，从而完善公路的进程。

二、公路经济管理的风险

(一)规章制度不全造成的风险

经济是一项工程的命脉，管理规章制度全面也是工程进行的基础，所以，经济管理规章制度的全面对公路工程的进行起到了至关重要的作用。虽然《会计法》和《财政法》都已明确财政工作者和监督者的责任，但是在工程进行中，不合理的经济收支、管理人员不按规章办事随意挪用资金、规章制度不全面等因素依旧限制了财政工作者和监督者的工作进度，无法做到有规可依、违规必究，给公路经济管理造成了风险。

(二)环境造成的风险

由于空气、水源、土壤等污染严重，对环境造成了不可磨灭的影响。而环境的不确定性又给公路工程的进度增加了困难，可能在公路修建过程中，一个未知的环境因素就会给公路造成毁灭性的影响，如沙尘暴、暴风雨等。

(三)交通造成的风险

由于经济的进步，家家有一辆轿车已经不是一件难事，而随着车辆的增多，现在的公路数量已经满足不了人们的要求，尤其现在的早高峰、晚高峰事件使人们迫切要求公路增多。所以，交通给公路增加了压力，车辆的增多可能会使公路的使用年限降低，这些方面都会直接给公路的经济造成影响。

(四)融资造成的风险

在公路施工过程中，风险、支出等存在不确定性，所以，就会造成融资风险。比如环境给公路造成了风险，国家可能向银行进行短期借款，那么它的利息就会可能有大幅度的波动，从而造成经济损失。

(五)合同造成的风险

我们知道，在一项工程的实施中合同协议非常重要，它关系到工程的经济支出的合理性以及对工程所用的材料有着明确的标明，但是很多工程的合同都有缺陷或漏洞，如房屋装修合同中未标明打孔需要收费，而后向户主索要额外的装修费用，所以这对于不懂法、没有认真查看合同的工作人员来说会造成个人的经济损失，然后使整个公路工程的经济管理失衡，造成企业的更大程度的经济损失。

三、减少公路经济管理风险的措施

(一)制定完整的财务管理规章制度

从上文中我们知道不全面的财务管理规章制度给经济造成的风险，所以，制定完整的、全面的、现代的管理制度义不容辞，做到有规可依、违规必究是企业的理念，是合理规范工作人员和监督人员工作的指标，是减少公路经济管理风险的重要措施。如在经济支出方面，必须有完整的支出凭证，工作人员记录好工作摘要、印章、日期等，监督人员严格监督，这样才能使收拾平衡，给经济管理带来便利。

(二)提前做好环境规划

在公路施工前，应提前对可能出现的环境问题想好解决措施，给这块风险预留好资金，以防万一，使损失降到最低。提前做好环境规划，从而减少经济管理的风险。

(三)加强对城市交通的了解

公路的压力和寿命随着交通压力的增大而增大，使公路工程的经济管理风险不可预知。所以，加强对城市交通的了解，合理规划，适当增加通行路线，提前做好经济预算，就能有效地解决交通对公路经济管理的风险。

(四)合理规避市场经济风险

参与公路工程管理的工作人员应该多观察市场这一块，分析市场的需求，对市场风险进行科学合理的评估判断，并将其与公路工程的各方面进行比对，进行有针对性的规避风险，减少危害，从而降低经济损失。

(五)重视预算成本和实际成本的规划

在公路施工前，必须对每一项工作进行成本预算，对可能面临的每一个风险进行资金预留，为正式施工做好准备。而在实际施工中，做好每一项资金的流入与支出，对实际成本和预算成本有一个规划，严格监督收支费用，这是经济管理中的重中之重，从而便利了经济管理，减少了风险，提高了公路工程的进度。

(六)仔细查看经济合同

从上文中我们知道，合同中的漏洞会给后续的工程造成麻烦，导致经济损失。所以在签订合同协议前，企业要邀请专业的律师来查看合同，指出其中的不合理，在双方都检查完成后，再进行签订，这就减少了很多工作中的麻烦和一些经济纠纷，保证工程的顺利完成。

工程经济管理篇6

1建筑工程管理经济化变革的关键性

（1）建筑工程管理的相对复杂的一项工作，其和建筑工程项目实施和质量密切相连。现在，我国建筑行业中拖延工期、质量问题、经费不够等问题较为严重，而出现此类问题和管理人员息息相关，管理人员管理不善还可能导致工程停滞。在经济化时代，管理人员应合理运用现代经济管理方案来对建筑工程中的资源控制进行调整，改变常规的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建设工程项目管理的改革意义重大，是目前建筑企业发展的重要渠道。

（2）在建筑工程施工过程中，会受到多种原因导致造价和资金出现管理缺陷，所以在进行工程经济管理时，就能够通过经济管理方案，将工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保证施工质量。而工程施工管理是建筑企业在进行管理时的重要项目，所以工程管理的水平对于施工的质量和成本的控制来说，会产生直接影响。

（3）由于建筑工程工作复杂，且部门繁多，可能多部门同时开展工作，所以管理人员在进行部门管理时，往往存在资金流通管理缺陷和资金控制缺陷等，这样就使建筑企业的资金控制难以全面的开展。甚至在部分建筑企业中，有部分部门在应用资金时，无需进行申报和审批，这就导致建筑工程经济管理难以正常开展。所以在进行经济管理时，可以对施工的经济状况和工期发展进行管理和调控，就能加强建筑的监督措施，提高监管效率，减少施工问题和事故的发生率。

2建筑工程管理目前的状况

（1）想要建筑行业长久稳定的发展离不开人才，但我国目前建筑行业专业人才十分缺乏。大部分大学生毕业后其实并未真正理解并掌握专业的管理技术，专业技术过硬的人才又缺乏管理经验，所以我国多数建筑企业都较为缺乏相关的专业人才。

（2）建筑管理经济系统未完善，现在我国建筑项目经济管理还处于较为初级阶的阶段，所以各方面管理系统还未完善，缺乏完整性。同时，由于现在是起步阶段，研究知识的人才较少，大部分管理技术人员还并未认识到经济技术发展的今天能够给企业带来多少便利，导致多数企业在实际操作过程中，没有将经济管理落到实处，影响了企业的资金控制。

3推行经济技术在建筑管理中的发展

（1）在建筑项目的管理中，因为建筑管理系统的特殊性和复杂性，可能出现配额增加的现象，所以加强经济的统一性很重要，灵活的运用经济学管理技术，使其成为建筑工程管理不可或缺的一部分。在建筑管理过程中，通常会出现不同意见和管理细节的分歧，针对此类情况，在建筑管理工程应用经济化技术时，应根据不同部门的管理需求考虑，简化管理流程，选择合理的管理制度，提高各部门的协作能力，严格把控施工进度和质量。

（2）想要实现建筑工程管理经济化，就得加强经济系统的发展，建造安全、全面、隐蔽的经济控制系统，这也是推行经济学的一大重点。建筑行业的经济相当复杂，其中涉及到诸多学科和专业知识，信息量较大并且专业性极强。所以在建立经济系统时，应考虑建筑工程的施工和管理过程中的系统、数据及经济，最后形成完善的经济系统，达到资源整合和共享的目的，保证经济技术的高效发展，提高建筑管理人员的工作能力。

（3）由于建筑项目涉及面广，所以项目部应为建筑管理人员提供完整全面的经济平台，实行透明化管理，使经济管理人员能够获得企业的经济状况。且应对经济平台的安全进行监督，便于各类人员进行技术交流，减少风险和威胁。充分发挥经济技术管理平台的作用，防止资金缺乏或资金周转不畅的情况出现。同时根据各方面的要求不同，建立不同的经济资源，例如施工现场的材料控制、材料采购管理、流动资金管理等，使经济管理系统发挥出最大的能力。

4培育经济化建筑管理人员

工程经济管理篇7

【关键词】经济全过程管理；电力工程；方法

引言

新时代电力市场竞争愈加激烈，为提高电力企业的综合竞争力，降低企业的运行成本，提高企业经济效益，电力企业工程建设的财务管理愈加重要。同时，经济的发展使得用电用户对用电量的要求逐渐提高，因此，在电力工程中引入先进的全经济过程管理方法，提高企业收益，对电力工程造价进行控制，综合提高电力企业的竞争力。所以，电力工程中如何实现全经济的过程管理十分重要，本文就此展开分析和探讨。

1经济全过程管理含义及特征概述

1.1经济全过程管理含义

经济全过程管理方法具体是指为达到相应的经济运行目标，经济管理者采取相应的措施、途径以及手段行使自身经济管理职能。就去管理过程而言，经济全过程管理包括收集信息、确定目标、实施、控制调节以及反馈信息等环节[1]。

1.2经济全过程管理的特征

经济全过程管理有五大特征，分别是关联特征、公开特征、间接特征、平等特征、有偿特征.

2工程造价的影响因素

（1）建设水平。电力工程的建设水平具体是指电力工程的建设规模、标准以及施工设备、技术等方面的标准，电力工程的建设水平在很大程度上影响了工程的造价，比如工程的建设标准高，将会在一定程度上提高工程造价，造成电力企业的成本浪费，若工程建设标准低，相关技术不达标，则电力系统运行的稳定性、安全性以及可靠性得不到保证。所以，在制定相应的建设标准时，应结合工程的具体情况和施工单位的技术水平以及施工设备，制定合理的建设标准，以保证电力企业的经济效益[2]。（2）建设规模。在电力工程的建设中，必须明确建设规模，若规模较大，和相应的市场需求不相符，既造成了资源的浪费，又导致剩余产品无法销售，从而在一定程度上影响了电力工程的造价，提高了电力企业的经营成本。若工程的建设规模太小，则相应的资源配置不达标，造成施工成本过高，从而影响了电力工程的经济效益。由此可知，电力工程的造价高低在很大程度上取决于电力工程的建设规模大小。为减小这两种因素对电力工程的造价影响，应在电力工程中实施经济全过程管理，以降低工程的建设规模和建设水平对电力工程造价的影响。因此，本文基于电力工程造价的影响因素，结合经济全过程管理的特征，对电力工程中经济全过程管理方法的实施方法进行探讨。

3电力工程经济全过程管理方法的实施方法

大量的实践表明，电力工程中的经济全过程管理具有很高的复杂性，在对电力工程进行经济全过程管理时，必须保证管理全方位、全过程的控制工作到位，以降低电力企业的经营成本，对企业的资源进行优化配置，缩短电力工程的工期，据笔者多年的从业经验，在对电力工程进行经济全过程管理时，应对电力工程的进度进行划分，分别划分为设计阶段、施工阶段以及结算阶段，对应的经济全过程管理实施方法如下。

3.1工程设计阶段的经济全过程管理实施方法

电力工程的设计阶段造价约占整个工程的1%左右，对整个工程造价的影响却能达到75%左右。电力工程的设计包括工程的建设规模、结构、标准以及功能等，在对工程造价进行明确时，这些因素起到重要作用。在明确工程设计造价时，必须结合工程设计的施工条件、施工区域的地质情况以及施工区域的经济水平等因素对具体的设计方案进行对比，选择性价比合理同时又安全稳定的设计方案。例如某电力企业针对某工程设计了三个方案，分别为A方案、B方案、C方案，该企业在选择方案时，以方案的造价合理为标准，对三个方案中涉及到的工程的规模、结构、所需的施工期限、施工设备等因素的最大投资限额进行明确，并将所有因素的投资限额相加，计算出的A方案造价最高，B方案居中，C方案造价虽然最低，但方案设计的相应工程质量得不到保证，因此该企业最终选择了B方案。B方案造价最为合理，且相应的工程质量符合相关标准[3]。

3.2施工阶段的经济全过程管理实施方法

①对施工阶段的造价进行预算，通过合理的预算管理，提高电力企业的资金利用率。作为电力企业对电力工程进行管理的重要手段之一，预算管理保证了工程造价计算的全面性及可靠性。②对施工阶段变更项目的审查进行完善。施工阶段的变更项目一般有设计项目的变更、工程量的变更、施工日期变更以及施工环境变更等，施工阶段的变更项目对施工阶段的造价计算造成很大的影响，比如某电力工程的施工阶段造价为1.15亿元，中途因设计项目变更导致工程量变更，使得工程量增加，相应的工程量造价也增加，最终施工阶段的造价从上升了整整356万元，对相应的电力企业造成了很大影响。因此，设计变更工作的完善有利于施工阶段的造价预算。特别在一些规模较大的电力工程中，即使出现一些细小的设计变更，导致的工程量变更也会比较大，最终造成电力企业的损失，因此，设计上的变更应及早进行，以减小对电力企业的影响。③签证审查现场化。相应的签证工作人员应熟悉工程经济管理的基础知识，以降低不合格项目的签证率。④对于施工单位的签证必须进行严格的审核，确保无误才可以盖章，如图1所示。比如通过协调企业和监理工作人员之间的的经济利益，结合经济全过程管理的关联性和公开性，通过制定相应的监理制度，调整监理待遇，激发监理工作人员的积极性，以减少施工现场的弄虚作假、偷工减料等非法行为，并增强监理人员的审查工作力度。⑤结合经济全过程管理的平等特征，完善施工阶段的合同管理。比如调整投标单位和企业之间的经济杠杆，实现两者之间的平等性，发挥出经济全过程管理的平等特征具有的功能，促成投标单位和企业的相关合同签订。

3.3电力工程结算阶段经济全过程管理的实施方法

在电力工程的结算阶段，需要进行工程量的审查，在进行工程量审查时，应结合经济全过程管理的间接特征、关联特征、有偿特征，激发相关人员的工作积极性，做好工程量造价的审查工作，在对工程量造价进行审查时，应根据具体的合同文件和相应的工程量清单进行审查，相关人员应充分了解相应项目的单价或定额，进行工程量的套用核算。例如通过调节核查人员的经济利益，激发核查人员的积极性，以缩小核查的误差，减小企业的损失[4]。

4结语

综上所述，在对电力工程进行经济全过程管理时，应结合经济全过程管理的相关特征，发挥出经济全过程管理相关特征的功能，对电力工程的造价进行管理，避免造成企业的成本损失，以提高企业经济效益。

参考文献

[1]全超.试析电力工程经济全过程管理方法[J].第四届世纪之星创新教育论坛论文集.2016（03）.

[2]杨小植.如何实施电力工程经济全过程管理[J].现代经济信息，2014（01）.

[3]史玉华.电力工程经济全过程管理的方法研究[J].黑龙江科技信息，2016（01）.

工程经济管理篇8

关键词：电力工程；经济全过程管理模式；方法探究

如今社会经济水平不断地发展和进步，经济体制的改革也在不断地深入，因此，电力工程建设的过程当中进行适当的财务管理变得愈发重要了，同时，不断发展的全球经济让人们对于用电量的需求正在不断地提升，相关的从业者需要尽快提升自身的专业水平，完善职业素养，推行全过程的财务管理模式，进而实现降低成本消耗的目的，提升资金收益，进而提升企业在市场当中的竞争力。就电力企业自身而言，实行财务管理是非常重要的，本文将就此展开探究分析。

1在电力工程当中事项经济全过程的管理所具备的必要性

目前我国的经济水平处于不断上升的过程当中，各个企业所要面对的竞争也越来越激烈了，随着这种局势越来越明显，电力企业的生存也要面对非常巨大的挑战，当前我国电力行业的发展非常迅猛，想要在这样的环境下提升竞争优势，赢得市场地位，就需要加强对企业进行管理的力度。强化企业管理，不但需要对企业的内部进行适当的控制以及管理，同时还需要对其所涉及的电力工程展开适当的管理，而对电力工程进行管理就需要从工程造价以及施工成本等经济因素上入手来展开全过程的管理，通过这样的方式让企业拥有一定的市场地位，得到更好的生存以及发展。针对电力企业所涉及的电力工程展开经济全过程的管理，能够很好地保证其建设成本在合理的预算成本范围之内，保证企业的整体经济效益。电力企业所建设的电力工程当中存在各种类型的因素，对于电力工程的管理产生了非常鲜明的影响，特别是电力工程经济因素的管理，由于电力工程的施工建设过程会和其工程设计方案之间存在一定程度上的偏差，而且电力工程的施工时长也可能会有一定的延长，这都是可能导致电力工程出现成本提升的影响因素。

2电力工程运作中如何实行全过程经济管理

从整体上来看，电力工程想要实行全过程的经济管理有比较高度的复杂性，进行管理的过程当中也需要保证全过程且全方位的控制管理工作，降低成本，优化资源配置，缩短工期，具体措施如下。

2.1设计阶段。

工程设计在建设工程以及控制工程造价过程当中是非常关键的步骤，它所需要耗费的成本仅占工程1%左右，但是它可能产生的造价影响能够达到75%甚至更多。初步进行工程设计时需要结合电力工程实际情况，包括建设的规模、标准、结构、功能等多方面因素来明确投资最大限额，施工图纸彻底完成之后，需要进行工程准确造价。工程设计的过程当中，需要结合施工的技术条件、施工地区地质情况、经济发展的水平等，针对不同的设计方案展开对比，选择其中合理性最高、性价比理想、安全稳定的方案。一个比较好的方案能够起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。

2.2施工阶段。

预算管理：实行适当的预算管理，能够很好地促进企业管理发展，同时也是企业进行管理非常重要的一种手段，因此，在电力工程当中适当的实行预算管理制度，并保证其全面性以及高度，可以对电力工程管理起到非常好的作用。除此之外，还需要适当地结合电力企业基本特征，对电力工程的预算展开合理且有效的管理和编制，提升其有效性以及适应性，保证能够严格地管理预算制度。完善变更审查：对电力工程在施工阶段出现的变更进行控制也是控制造价的一个难点，其主要类型包括设计上的变更、施工环境的变更、工程增加、日期调整等，设计变更对工程造价形成的影响最大。总的来说，完善设计变更的管理工作，能够对整个经济管理起到非常重要的意义。特别是一些比较大规模的电力工程当中，出现一些设计上的变更在所难免，但是，需要展开设计上的变更的时候，需要尽可能早地进行，这是因为设计上的变更开始得越早，最终对电力企业形成的经济上的损失也就越小。强化签证现场审查：想要切实地强化现场签证审查工作，作为签证监理工作人员必须要熟悉必要的一些工程经济管理以及工程预结算上的知识，必须严格控制不合格的签证项目；认真对施工单位所填写的签证进行审核，保证无误之后确认并盖章。作为监理人员，还需要重点对施工单位可能出现的偷工减料、弄虚作假等非法行为进行严格的审查。完善合同管理：在整个电力工程施工的过程当中，施工的过程往往需要花费更多的成本，所以，在施工阶段所进行的经济管理能够对整个工程的经济管理工作起到很大的影响，投标和招标的阶段，作为投标单位需要严格地结合相关的规范来投标报价，同时投标单位进行投标的过程当中也要积极地结合工程量清单来进行计价，保证能够切实地提升承包单位所拥有的技术设备以及管理工作的水平，进而降低工程的实际造价。

2.3结算阶段。

审查工程量：针对借助工程量清单来进行计价的工程，展开工程结算的时候需要对工程量展开重点的审查，最终结算工程量需要以已签订的合同文件当中工程量的清单作为主要依据，负责审查的工作人员需要熟悉工程量的计算以及审查图纸的相关知识，需要充分地了解完整的电力工程设计方案以及具体的施工流程。审查定额：单价通常指的是定额子目的消耗所形成的费用，通常情况下，可以将定额单价直接套用进项目核算的过程当中，套用定额单价的时候需要切实地保证定额单价所具备的准确性，避免高套和错套的情况发生；针对有的项目则需要适当地展开定额换算操作，保证不会出现太高的取费基数情况，另外，取费类型也要保持与招标文件以及合同当中的相关要求一致。电网事业不断地发展进步，整个社会用电量都在增加，对于电能以及服务质量都有更高的要求，为了能够尽快适应新的发展形式，我国目前电力工程项目变得越来越多了，而且投资也很多，规模较大、周期较长，市场竞争愈发激烈，一旦有任何细微的失误都可能会带来非常严重的损失。财务管理在企业当中处于非常核心的部分，因此非常关键。在整个施工过程当中财务管理都有所贯穿，每一个部门当中有有体现，与企业整体经济利益以及社会效益息息相关，因此需要妥善处理。尽管目前尚且还存在一定弊端，但是如果及时采用有效的措施并不是无法解决。作为电力企业需要在管理的过程中实行全过程管理模式，调节成本消耗，提升经济收益，保证企业的竞争优势。

参考文献

[1]彭春晓.试论如何实施电力工程经济全过程管理[J].经营管理者，2015（3）.

[2]杨小植.如何实施电力工程经济全过程管理[J].现代经济信息，2014（1）.

[3]刘桂莲.宁夏电力公司工程全过程财务管理研究[D].华北电力大学（北京）华北电力大学，2014.

[4]梁亮.试论电力工程的节能设计与管理方法[J].城市建设理论研究：电子版，2012（3）.

[5]宋芳超.电力工程管理手段与节能设计探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2013（10）.

工程经济管理篇9

关键词：建设工程；经济管理；问题；措施

中图分类号：E271文献标识码： A

前言

随着我国市场经济的不断发展与完善，工程项目的发展逐渐受到广泛的关注，工程建设发展受到很多不确定的因素影响，先阶段的工程市场属于买方市场，供大于求，竞争相对较为激烈，这也就在一定程度上加大了工程管理上的问题，尤其是影响到企业的经济效益，所以企业就应该加强管理，充分发挥工程经济管理的作用。

一、工程经济管理

企业发展离不开管理工作的进行与开展，一个企业合理的工程经济管理可以为企业带来巨大的效益，经济管理涉及到很多方面，如成本管理，风险控制，技术支持，人员管理机制等，都会为企业发展带来不同程度的影响，怎样做好企业工程经济管理工作，这不仅需要企业的努力，也需要企业员工的努力。企业成本核算可以很好的对企业的投资力度做好监控，避免企业浪费不必要的资金，给企业带来不利因素，工程管理牵涉到很多方面，加强各部门之间的联系，合理有效的分工，可以为企业减少成本。工程建设就是施工单位与企业签订合同，双方做好监管机制，避免出现纰漏，但是对于企业如何做好一个工程的建设与管理工作，这就需要做好全面的人员配备，技术支撑，风险防范，有效地人员管理，不要出现人员杂多，找不到具体负责人的尴尬情况，对于这一点，企业要做好人员储备，避免不必要的人员出现，加强奖惩制度，对于员工及时完成企业的工作并且表现优秀的，做好奖励，对于不按时完成工作，拖拉的员工要做好严厉惩罚，使得员工的积极性都调动起来，为企业发展做贡献。

二、工程经济的重要组成部分

工程经济中具有很多很重要的组成部分，成本作为工程经济的主体具有不可或缺的作用，它是整个工程经济的首要环节，简略来说就是在一项工程中从最初到完工后投入的所有的无形或者固定资产的总费用。工程经济的另一个重要的组成部分就是一个合理的管理体制，工程项目的最终目的就是以收益为主，要看到和获得一个较好的经济收益就得将企业工程的管理体制规范化、合理化，并且要客观的组织管理工程过程的每一个项目细节，因此一个企业的工程项目要获得较好的经济效益是离不开一个全面的成本管理体制的。

三、工程经济管理中存在的问题

（1）人员方面

工程项目管理人员对工程经济管理不是特别的重视，对于工程的工作人员我们分析出的是由于部分人员偷懒、工作期间懈怠、工作时偷奸耍滑、不认真工作，这些由于人员问题代先进的经济导致的工程经济在项目成本控制管理中不能较好的发挥其作用。一些企业看到了许多发展的前景，但员工未能与企业同步，不能与时俱进，没有创新意识，部分工程项目管理者仍然保有着传统古板的思想来管理体制，没有学习和使用现代先进的经济管理体制，思想以及观念上、行为上都不能促进工程项目的建设，更不能促进工程经济的发展，阻碍了经济效益的增长。

（2）对成本控制不够重视

在建设施工企业，一些领导人足够重视经济管理和成本会计的建设问题。他们认为建设项目只要没有质量问题，并能完成这项任务，什么项目建设资金，这是上级根据项目预算和表盘的进展。加上施工预算超支和储蓄，职工的个人利益不挂上钩，因此主观质量、进度、管理概念，因此创建一个错误的理解：有些人认为建设项目的经济管理可以放松紧张，粗到细的。

（3）管理体制方面

这里的管理体制方面主要表现在工程经济成本管理体制的不完善，具体来说就是企业作为主体如果对所承包的工程项目做的不到位，就会造成管理体系的不健全，无法做到权利、利益、责任三者结合较平稳的管理体制，这样就会造成体制上的漏洞，从而导致管理者不尽责，出现错误问题是就会互相推卸责任。因此建立一个健全高效的工程经济管理体制是有必要的，管理者与员工之间可以互相提出建议来改善，上下级之间相互监督，共同发展进步，这样工程项目一体化的管理体制就会促进企业工程经济的发展。

（4）工程质量造成的影响

工程质量，导致经济管理困难，给工程带来的经济风险。成本对整个工程质量达到合格的所有经济成本被称为项目的质量成本。如：内部故障管理费用(包括关闭)，返工成本和外部故障管理费用的成本（包括担保索赔）的成本。这些质量问题所产生的费用会给工程经济带来负面影响，为了避免这种影响，就得保证一定的质量，也就需要增加一定的经济资本。

四、提升工程经济管理的有效措施

（1）完善管理制度

工程经济的管理必须避免与之相适应的粗放型工程建设管理模式，要想取得可观的经济效益，必须制定一套切实可行的管理制度。正如硬币的两面性一样，任何类型的管理系统也有其积极和消极的两个方面:系统的激励和约束。应该总结现场物料管理、设备管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理和索赔管理施工现场管理体系。

（2）加强合同管理

合同管理的好坏直接体现企业的管理水平，对企业的生存和发展是非常重要的。合同成立时，它应该为建设材料报价，评标表和其他过程进行必要的监督和审计，以防止合同漏洞的不必要的损失。以同样的方式签署，签署合同时，双方应确保平等的关系，确保双方签署了协议合同条款谈判。建设施工企业在签订合同后，如果发现合同条款之间的差异和实际施工情况，应当及时，一般来说是提高施工企业索赔意识。

（3）加强成本管理

项目管理是成本管理的核心，以提高施工项目成本管理的科学性在经济管理、做好成本预算工作是其首要任务，这也是提高成本管理的关键，提高企业管理水平和经济建设的客观要求的盈利能力。所以，管理者必须综合考虑生产要素的配置标准，施工工艺、施工设计要求，等等等等，使成本预算计划，同时每个项目的成本预算，施工人员和项目管理人员的成本控制目标和内容很明确，全面成本预算措施的制定和实施。

（4）提高工作人员的素质

工程经济管理的工作需要较强的专业素养与水平，这也就对管理人员有着较高的要求。要求工程经济管理工作的人员应该对技术、法律、管理等方面的知识完全掌握。企业还应该定期对工程经济管理的工作人员进行培训，以此来加强工作人员的实际操作水平，通过社会资源对管理人员的能力进行强化。只有工程经济管理人员的水平得到企业发展的要求，才能从根本上做好企业的管理工作，促进企业的发展，为企业获取经济效益与社会效益。

（5）技术控制

工程消耗资金巨大，怎样做好工程质量保证，就需要有过硬的技术支撑，对于企业的工程管理，一定要从一开始就做好监督，对于工程管理，合理有效的工程施工可以为企业带来长久地效益，企业一旦对于施工没有严格把关，施工出现的漏洞就要由企业自行承担，施工一定要切实为人民谋福利，赚黑心钱不是企业的作风，企业也不应该在这上面动手脚节省成本，对于施工从一开始就要做好安全防范，每一步都要做好监控力度，使得工程能够扎实的建设下去，这样工程建设完成之后投入使用，对于使用寿命是有年限的，企业还要有专业的技术人员进行维护，对于维修费也是一笔不小的开支，所以企业一开始就抓牢工程项目的建设工作，对于后期维护与检修也不会浪费太多的开支，一开始投入大量的精力来做技术监控，对于后期维修都会带来益处。

（6）正确处理成本、质量及安全之间的关系

很多管理人员在对成本、进度、安全与质量之间的关系进行分析的时候，都会存在一定的偏差，认为他们之间的关系是对立存在的，其实不然。现阶段工程项目的实施过程中，想要做好安全与质量的工作，并不需要大量的经济投入，只需要较少的安全防范措施费用，其产生的社会效益相对较大，由此可见项目的安全管理相对来讲也是对工程造价管理进行控制的主要方式。如果工程的质量或者安全方面出现一定的问题，需要造成大量的经济损失，并不利于企业的社会形象建立。此外，很多业主在工程施工的阶段不断的要求加快进程，这种方式并不能降低成本，反而会加大成本的浪费，这就要求经济管理工作人员按照工程的特点，来对工期进行控制与管理。

五、结语

综上所述，工程经济管理的工作是一项较为复杂、系统的工程，其对建设企业的发展有着至关重要的影响，做好这项工作可以在一定程度上提高企业的总体竞争力。因此，企业要加大自身经营管理体制改革，有效的控制成本，要求管理人员的素质要高，创新管理模式，使企业文化上升到一个高度，加大企业的投资力度，以此提高企业市场竞争力有着非常重要的作用。

参考文献

[1]向敏．剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010(8)．

[2]黄强标.浅谈工程经济管理风险及防范措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，(10).

[3]吴岩真.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].华章,2010.

工程经济管理篇10

关键词：工程经济管理、管理制度、成本管理

Abstract: the development of the enterprise aim is profit, and therefore the need to expand production, the scale of operations. This paper discusses these problems, as a reference for enterprise managers in the development of engineering economic management work.

Keywords: Engineering, economic management, management system, cost management

[中图分类号] TU982[文献标识码]A[文章编号]

一、合理、高效的管理模式

在开展工程经济管理的工作时，建立一套合理、高效的管理模式是至关重要的。每个企业都有各自的经营管理特色，因此，在建立企业管理模式的时候，同时也要切合企业的实际情况与具体工程合同的规定为基础，灵活的建立相应的管理部门对项目的实施进展进行管理。在建立管理模式的时候，要以实现成本的管理为基础，并以合同的管理为连接，从而来实现资源优化配置及有效的利用。于此同时，要根据具体施工项目的特点、规律，在实现对项目及生产资源的组织、管理、计划等一系列的管理环节中提高资源的利用率，最大化的实现企业的经济利益。

为了达到项目经济管理工作在实际工程项目中发挥切实的作用，为达到企业的生产目标而提高企业的经济管理效率。通常项目管理者可以就具体工程的特点来运用扁平化管理模式。在项目总依照合同、技术、质量设立相应的合同部门、技术部门以及质量管理部门。运用这种科学的管理模式，可以有效减少项目中的工程人员数量，直接降低工程的成本投入。

二、实行制度化管理来提升工程项目的管理水平

工程管理制度作为保证工程经济管理工作中的基础。在制度的时候通常从两方面入手：激励机制和约束机制。同时还可以制定管理考核制度、绩效考评和索赔方法等方式。以上的这些制度办法都涉及到了与工程相关的材料、现场、人员、设备及资金的管理，和成本、安全、质量和进度等方面的内容，相关制度的制定能帮助企业管理者明确公司与各部门间的关系，具体明确各部门的职权与责任。相关管理制度的制定提升了管理的效用，更能促进项目经营的效益。

三、成本核算、控制与分析

（一）成本的核算

为对工程项目成本的有效控制，完善投入成本的管理机制，提高工程项目的管理效益，企业有必要对工程成本编制和计费实行严格的标准化。于此同时，要依据国家现行的对于工程成本造价的相关管理规范，科学、准确、合理的进行成本核算工作。

（二）成本的控制与分析

为保证成本的可控状态，在制定了成本控制计划后，还需要从各方面对成本的投入实施以下的管理：

1、组织方面的管理

在对成本进行管理时，需从组织方面实行成本责任制等措施，对具体人员以及部门所应承担的具体责任进行明确的规定，每个环节的成本投入应在相关负责人员的管理范围之内，并将成本的承担责任具体到每个人。组织方面采取一定的措施能为工程在建设过程中提供一定的保障，能使项目在不增加成本投入的情况下取得更优异的成果。

2、技术方面的管理

技术管理工作贯穿了从项目的投标、项目设计、项目施工到项目竣工的整个建设过程。在整个项目建设过程当中，技术方案及规范通常要随着各个施工环节灵活的变动，并在技术方案的选择时还要分析其在对整个项目经济效益的提升上起到的作用，并对技术方案的选择和带来经济效益进行双重分析与认证。所以在技术方案的选择上还要充分的考虑该技术方案是否能为企业带来具体经济效益上的提升。

3、经济方面的管理

无论怎样对成本采取相应的控制，人们最重视的永远是经济效益，因此经济方面的措施终究是人们最常采用的措施之一。因此就要求项目管理人员要对成本方面的管理带来的风险进行分析与评估，最大化的降低项目的风险程度。

4、合同方面的管理

合同作为工程成本管理工作主要的依据，合同方面的管理措施不仅是指合同的拟定与修订方面的工作，同时要考虑以下两个方面:其一，在对内的劳务分包合同制定时，必须要本着公正及公平的原则，明确甲乙双方的责任，为降低项目不必要的损失，要尽量的把风险转移到乙方，从而给乙方的工作施以约束；其二，在执行项目合同的过程中，要对投标、招标文件等合同条款做详细的分析及研究，充分明确承包商和客户间的权责、利益关系，适当的加大索赔点与力度，最大化的为项目创造经济效益。

四、成本、进度、安全与质量

通常有人认为项目的成本与进度、安全及质量之间有着对立的关系，但实则不然。对一个项目的实施来讲，有力的把握安全与质量，就是间接成本投入的产出过程，投入的就是微薄的措施费用，产出的确是较大的社会、经济效益，因此，项目安全与质量的管理也是对项目成本控制的一种有效行为。当项目在进展的过程中出现了安全或质量方面的问题，项目责任方必然要付出沉重的代价，直接影响到了项目的经济效益，同时还会对企业造成不良的社会影响。

五、小结

工程经济管理工作是一项复杂而系统的工程，同时也是工程项目链构筑的重要组成环节，所以，搞好工程经济的管理对促进项目的经营和生产、提升企业的核心竞争力有着非同小可的重要作用和意义。企业管理者要高度重视项目经济管理工作，并将其纳入到项目改革的重要议程当中。科学的开展工程经济管理工作，不仅可以提高企业的核心竞争力，更能使企业和社会的整体经济效益得到提升。

参考文献：