农业解决方案范文

导语：如何才能写好一篇农业解决方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】信息；服务；会员；专家

农业是国民经济的基础产业，农业、农村和农民问题一直是困扰我国国民经济和社会发展的大问题，经过近几年的快速发展，我国农村信息体系建设和信息服务工作虽已具备了较好基础，但农业经营场所分布在广大农村的每一个角落，信息不灵、信息滞后、信息失真仍是目前农民反映十分强烈的问题。造成这种状况的一个重要原因是，农村信息服务网络延伸不够，信息到农民手里“最后一公里”问题没有得到较好解决。我国农村市场信息服务工作存在的主要问题表现在：信息、传播的覆盖面窄，针对性、实用性不强；信息体系基础设施薄弱，资金投入不足，信息处理技术手段落后；信息采集覆盖面不广，信息资源开发利用滞后；信息工作水平不高，人才缺乏；在信息服务中缺乏有效的利益机制；特别是农业信息的“最后一公里”问题，即如何把农业信息及时而有效地传递到农民手里，一直制约着整个农业信息链向基层农村的延伸和发展。因此，转变工作职能，改进工作方法，加快农村市场信息体系建设步伐，提高信息服务水平，解决农业信息的“落地入户”问题，已成为当前农业和农村经济工作中的一项重要工作。

使用电话语音，辅助短信、铃音、互联网、平面媒体等，作为农业信息服务的手段，是解决当前科技和市场信息进村入户难得有效方式之一，对改变农业部门的信息服务方式，提高信息服务水平，具有重要的意义。

1.语音信息服务

开通语音信息服务热线，采取自动语音、人工坐席+专家服务两种方式，提供不同层次、不同收费标准的专业化服务，搭建起“自动语音+人工坐席+专家服务”的语音信息服务模式。面向农村客户，主要提供包括农村科技（粮棉油、瓜菜、养殖、果树、苗木花卉）、农产品市场（粮食、瓜菜、果品菌类、肉蛋水产、行情预测分析）、供求信息（粮棉油菜、果品菌类、肉蛋水产、种子苗木、化肥农药）、农民之家（农业新闻、求职就业、技能培训、维护权益、致富信息）、文化娱乐（幽默笑话、社会趣闻、四季保健）和政府资讯（政务要闻、政策法规、办事指南）等信息内容服务。

信息服务语音资源：

农村科技版块，包括种植帮手、养殖帮手、加工信息、致富典型。

涉农商务版块，包括涉农商品交易、供求信息、市场价格行情播报、农产品价格预测与前景分析、农业投入品价格及厂家、商家信息查询、农村市场与集市信息查询。

农村政务版块，包括涉农办事流程、农村政策查询、法律及律师等咨询机构查询。

生活百事版块，包括进电视节目指南、全国天气预报、列车时刻表、宾馆饭店查询航班服务、商品打折查询、城乡旅游景点查询。

语音平台的业务功能包括优先报号、多名称注册、品牌查询、查询转接、短信报号、企业名片、指路服务、网上查询、互联网推介等。

2.短信定制服务

通过手机的文字短信功能，发送由农业专家根据农时、农情或突发性事件所及时给出的预测信息、防治信息和应对策略等信息服务，针对会员提供其定制的农业信息内容，个性化问题采取人工电话解答同时下发对相关问题给予解决方案的短信息。

3.铃音定制服务

通过集团铃音及铃音盒的功能，针对会员所提供的农产品介绍、销售广告等内容，为其录制个性化铃音，拓宽农产品宣传面。

服务方式：对会员的固定电话、手机开通铃音功能，并为其免费录制1首个性化铃音。

4.网络商务信息内容及应用服务

提供基于互联网的农产品供求信息、农业信息查询和“进村入户专家系统”、“农业市场信息多媒体动画服务系统”、“农业科技网络视频培训系统”和“农业专家远程视频诊断服务系统”等农业科技系统应用，并尝试摸索网络商务与线下销售相结合，提供农产品、农资用品买卖服务。

服务内容：信息查询、农产品市场行情查询、农业应用服务系统、购销服务等。

5.会员专刊

针对农村信息化服务市场，推出三农资讯、市场动态、种植养殖知识、病虫害防治、实用技术、致富信息、生活服务等内容的会员制纸媒刊物，面向会员发放。

服务内容：会刊内容主要包括编者的话、三农资讯、市场动态、帮你养殖、帮你种植、法在身边、咱村故事、专家答疑、一村一品、农资超市、财富故事、生活趣事等栏目。

6.培训考察及专家现场服务

为会员提供各类农业知识、农业技能培训班，农业科技展示会，农业先进点实地考察，专家现场指导等服务。

7.农产品推介展销服务

篇2

行业竞争促转型

2010 年，农心人率先提出作物解决方案提供商这一前瞻性定位，步入以作物解决方案研发和服务见长的新型农药企业转型之路。今年他们再次提出作物解决方案集成商的理念缘于他们对行业不断的理解和认识。

郑敬敏表示，当前行业的基本环境没有改变，但是兴起的土地流转和农业合作社对行业有一定的影响，关注植保机械的现代化进程，已经成为农化企业刻不容缓的大事件，国内如广西田园等已经参与其中。政策方面，即将颁布的《新农药管理条例》对行业的管理及对农药登记的经济成本和时间成本将再次提高门槛，而每年十几亿的政府采购对大田区的持续影响将继续扩大。

对于行业竞争，郑敬敏认为，市场上的不规范竞争依然会长期存在，在新资源和新机会面前的竞争将会高度聚集，真正有理想、有基础的企业将展开新一轮核心竞争力建设的PK，PK的关键是速度。无论是传统经验的专业管理模式、营销管理模式、团队管理模式都将被颠覆。在市场竞争中，专业的省级经销商及区域经销商将会成为行业竞争中主要的影响和牵制力量，他们可能会成为更为可怕的竞争对手，对于批发商的选择和甄选，不再有更多的机会和余地。

以满足作物需求为自身价值

当谈到为何将“作物解决方案提供商”转型为集成商时，郑敬敏表示，实际上20多年他一直在不断转型中，从蹒跚学步的新依达到陕西最大的农药经销商，从如履薄冰的上格之路到西北地区唯一的全国农药百强企业，从上格之路到农心的又一次转型，走过了近20年的风雨历程。这20年，他们收获一系列荣誉与骄傲，更让他们欣慰的是，农心在复杂多变的市场环境中经历了竞争的洗礼而顽强地存活着，这是农心活下去、活得更久最重要的资本。

盘点20年成长轨迹，郑敬敏似乎在每一个时期都能找到关键词：在新依达，他看到了不甘平庸，看到了家的温馨；在上格之路，他看到了团队的卓越，看到了纯粹品质；在农心，他看到了客户价值的敬畏，看到了专业化服务风采。

郑敬敏说，实际上提出“作物解决方案集成商”的口号，是对作物解决方案的本质有了更深的理解。农心始终以作物为服务对象，把满足作物健康成长的需求作为自身存在的根本价值，通过使作物更加健康地成长，帮助消费者、员工、客户、供应商更好地品味生活，获得高质量的生活品质，进而更好地为政府、社会及股东等利益相关者贡献价值。

篇3

>> 一种基于移动的数字版权保护方案 一种适用于移动网络的能量约束路由协议 一种适用于电力控制设备的电源设计 一种适用于GPS的微带天线设计方案优化 一种适用于RFID协议安全性评估的方案 一种适用于OFDM系统的梳状导频自适应方案 一种适用于任意码率的OQPSK载波频偏恢复方案 带来简单时尚的数字音乐解决方案 HMIPv6　over　MPLS――一种适用于3G接入网的移动性管理方案 适用于电子图书版权保护的可逆可见水印方案 一种适用于移动视频编码标准(AVS-M)的快速搜索算法 一种适用于空管的网络设备维护平台的设计与实现 一种适用机着陆段的高精度组合导航方案 一种适用于高铁环境下TD系统定时同步方案 一种用于版权保护的数字图像双水印算法 希捷推出适用于中小企业及企业用户的全新混合云数据保护解决方案 一种适用于教学的红外无线鼠标的设计 一种适用于蓝牙的折叠PIFA天线的设计和分析 飞思卡尔推出六款适用于TD—LTE基站的全新Airfast RF功率解决方案 数字音乐版权保护问题初探 常见问题解答 当前所在位置：.2012

[2]刘旭霞，熊菲，陈晶.试析数字音乐版权的保护障碍及对策[J].江西农业大学学报：社会科学版，2008，4：106-109.

[3]马越.基于内容数字版权加密保护技术的研究与应用[J].黑龙江科技信息，2010，26：103.

篇4

6月初，杜邦全球CEO柯爱伦带着负责农业与食品、能源、防护领域相关业务的3位执行副总裁和一位负责市场与销售的副总裁，出现在北京，他们要赶往成都参加财富全球论坛，探讨“中国的新未来”。所到之处，这个“高规格”的团队不断强调的是“全球正面临的三大发展趋势”：食物保障、能源供应和人与环境保护，与之对应的正是新世纪杜邦的三大业务支柱：农业与食品、工业生物科技以及新型防护业务，它们吸纳了杜邦85%的研发投入。

在其中，食物保障的问题显得更“基础”。为了给金世界提供充足、健康的食物，人们面临着与日俱增的挑战：全球有1/7的人口在挨饿，同时也有17%的肥胖人口，还有30%的人口得过食源性疾病。

然而，杜邦公司及其在食品行业价值链上的合作伙伴们依然乐观，因为科学创新已经显著提升了食物的产量和质量。

科学：从农田到餐桌的全程关注

在过去30年间，中国饥饿和营养不良人口比率从1990年的21.4%降至2012年的11.5%。这一突出成就让中国有足够的信心实现“在2020年之前粮食自给率达到95%”这一长远目标。但另一方面，食品安全、食品供应与民众承受能力、营养与健康、食物浪费和可持续性农业发展问题，共同构成了中国在食物保障领域所面对的五大挑战。

杜邦公司日前的《发展中的中国食物保障战略》白皮书以“渴求变革的中国”为主题重点关注了中国这个全球最大的农业生产国。

在杜邦执行副总裁詹博睿（James C.Borei）看来，在促进中国粮食生产，确保食物安全方面，杜邦的优势在于能提供从农田到餐桌的全程解决方案，“我们所致力的是运用科学，为农业生产、食品加工、包装零售和食品安全服务等领域提供创新性的解决方案，以确保终端消费者获得营养、美味和安全的食物”。短暂停留在北京的时间里，这位杜邦农业和营养相关部门的负责人接受了中国媒体的采访。

在采访正式开始前的时间里，播放的短片以生动的事例讲述着杜邦帮助中国实现更美好、更安全且更健康的食物供应的努力。比如，一粒种子，是如何给农民的生活、家庭和社区带来意义深远的变化；一个包装，是如何保证食品的营养健康的。

据介绍，杜邦培育出的增强型杂交玉米种子可以提高收成，让农民减少杀虫剂用量，对环境更加友好。在中国，杜邦将开办200多个实验项目，展示不同品种的种子和传授增产技术。通过合作伙伴，杜邦还帮助中国的农民提高病虫害防治的水平。

在保障食物供应的同时，杜邦还看到了中国人“餐桌”上的变化。“当人们的收入超过一定水准后，就会期待在膳食结构中有更多样的选择。现在的问题不光是关注卡路里的摄入，更多的是关注营养问题。”詹博瑞认为。杜邦提供的大豆蛋白以及益生菌等优质原料，帮助食品厂商创造了营养、健康且具有创新性的产品。为了确保产品的新鲜可口，并保证产品安全推向市场，杜邦还创造了独特的包装技术和材料，可加速生产、降低成本并能最大程度地减少包装对环境的影响。

协力创新，共同应对全球挑战

凭借在农业及食品领域的澡入洞察，杜邦不仅全程参与、推动农业与食品全价值链的发展，更在食物保障领域担负起重责大任。2012年，杜邦公司邀请经济学人智库研究食物保障议题，后者建立并了“全球食物保障指数”（Global Food Security Index）。旨在为不同国家及地区提出可改善和进行改革的领域。

2012年杜邦公司做出了针对2020年的全球食物保障目标，在创新、教育及农村社区发展三方面提出具体量化的目标承诺。

作为2020目标在中国本土的践行，2012年，杜邦联合本刊及责扬天下（北京）管理顾问有限公司完成《中国农业价值链发展白皮书》，首创了农业价值链概念，探究中国农业发展所面临的重大挑战，并给出了明确的应对之道：要在充分认识农业经济、环境、社会三重综合价值的基础上，寻求三重价值最优化的解决道路；呼吁在农业信息技术发展领域，推动科研院校、涉农企业、信息技术企业、电信运营商等相关主体共同参与、跨界合作，为农业现代化提供有力支撑。

面对如何为持续激增的人口提供充足、健康食物的重大议题，杜邦公司深信任何政府、组织、企业或个人都难以独力而为，必须通过这样的协同合作来制定科学的共同行动路径。

对话

《WTO经济导刊》：杜邦一直强调要用科学与协作实现食品行业的可持续发展。这个“科学与协作”应该如何理解？

詹博睿：我们相信通过科学可以确保全世界每个角落的人都能够享有充足、营养和安全的食物。

尽管科学可以提供普遍应用的答案，但解决方案必须是本土化的，毕竟各地气候、土壤，虫害等环境因素以及文化传统、运输或分配渠道等基础设施条件都存在差异。

其次，科学是很有帮助的，但也需要本土的智慧。专业知识和技能必须去到最需要的地方、带给最需要的人，因此要与从事教育和推广工作的人们并肩协作，给当地社区带去知识，让当地民众确保其自身的未来。

我们要以协力创新寻找科学答案，因为解决方案必须具有协作性：与农户、社区、当地企业、政府以及非政府组织以及全球商业实体一起协同努力。

最后，无论我们提出何种解决方案，要同时考虑基础设施、仓储、减少浪费以及改善和保护水质等社会、经济和生态因素。

《WTO经济导刊》：近年来中国的食品发生了一些安全问题。对于应对这一挑战，您有什么建议？

詹博睿：食品安全问题，不是中国独有的挑战。要保障食品安全，保护环境和保护产品都非常重要，每个人都应对此保持警觉。可以借助科学的手段，比如利用我们的技术与设备，能够在24小时内对所生产的食品进行全方位的微生物检测，并拿出准确的结果。也许出现问题的食品，还在车间里或仓库里堆着，就已经被发现了。如果食品安全问题真的发生时，及时地响应，与政府和当地企业紧密合作，严格遵守当地法律法规，及时处理出现的问题，也非常重要。建立一个可信赖的食物保障体系并不是一件容易的事。我们所能做的就是坚持我们的核心价值观，它能帮助我们保持效益，并与外部利益相关方和消费者建立信任关系。

篇5

近几年关于“大数据、云计算”等专业名词时常让圈外人感到“不明觉厉”，那么，在广告营销行业人看来，大数据具有怎样的意义？可以为广告主带来哪些实际价值？又能为政府的相关政务网站提供哪些帮助？

国双科技高级副总裁续扬为《成功营销》记者介绍了国双科技2013年的公司概况，并分析了国双科技面向企业客户推出了AdSuite在线营销解决方案，即在完善在线营销KPI（关键绩效指标）的基础上，通过跨渠道、跨平台的整合，优化在线营销活动绩效。“我们感谢有人提出大数据、云计算这个概念，国双做大数据分析已有8年，多年的技术积累，通过创新技术，应用国双的数据解决方案为可口可乐、欧莱雅、人保、Agoda等客户提供服务，包括这些客户，其中有上亿量级的广告投放，通过国双智能技术做分析。”

大数据时代的“小数据”概念

“数据不是一个新鲜词，但随着互联网发展，技术创新，大数据能够被人们口口相传，我觉得大数据的时代到了。”续扬说：“处理大数据时，需要达到高效、迅速、准确，因此，国双提出了‘小数据’概念，即Smart Data。”

所谓“小数据”，是从大数据中找出“小”的这一部分数据，使之成为核心的智能决策的关键点。这是海量关键词筛选的功能，国双靠数据、技术相结合去解决客户需求。续扬说：“国双在讲大数据时其实带着某种使命感。很多人认为大数据在天上，而国双就是要让大数据落地。通过国双创业八年来的数据积累，通过技术和产品，拿出一个真正的解决方案去解决海量数据给企业带来的问题，这才是大数据时代最重要的。”

以农业部官网为例，根据国双的监测数据显示，至少有30%以上访问用户在登录网站时，都会在右上侧的搜索框内搜索诸如：玉米、棉花、葡萄等农产品的信息。但是，原有网站却需要用户访问完页面上“农业动态、市场信息、农业科技、农产品推荐”等所有栏目后，才能完整获取信息。整个操作过程繁冗、曲折、低效。农业部官网根据国双提供的数据报告进行改良，如今在访问页面上直接设置了“玉米、棉花、葡萄”等栏目入口，大大提高了用户的访问效率。此外，网站还人性化地开辟了一个节令专区，展示华北地区春季玉米播种注意事项等内容。这些改良都让曾经曲高和寡的政府网站逐渐变得更亲民、高效。

续扬认为，不管是政府网站还是商业网站，诉求都是希望满足用户需求，高效传递信息、提供服务、树立品牌等。只有充分运用客观数据，才能实现科学决策，摒弃过往盲目开发的弊端。“数据就是帮助用户将日常业务中冗杂的信息归类整理，落到实处。”

在线营销解决方案——AdSuite

国双提供的大数据应用，不仅帮助政府客户解决了政务网站相关问题，还帮助一些知名的商业客户解决了他们在工作当中面临的实际问题。

以汽车行业为例，无论量产车品牌，还是豪车品牌，他们大都希望有一个强有力的数据整合的提供者，能够把其广告投入、网站上用户的表现，以及后台的CRM系统，还有4S店的购车行为联系在一起。基于上述观察，国双在2013年底正式推出AdSuite汽车行业解决方案。

国双国际业务总监吴铮介绍了此解决方案，这一整套包括在线营销的业务战略、项目执行以及整套的软件和系统，从量化分析系统（Analytics）到可视化的展现（Dashboard），从搜索引擎营销（Search）到用户体验优化（UEO），AdSuite旨在优化客户的在线营销活动绩效（Efficiency）。

AdSuite的过程，通过字母进行解读。A就是Analyst，从数据入手，帮助客户制定网络广告投放的KPI。之后通过国双的产品家族，包括搜集视频的数据、移动端数据、普通网页数据等产品，把数据都搜集到数据库。然后帮助客户提供简单易懂的数据报告和仪表盘，这里的D就是Dashboard。

在整个过程之中，根据媒体的表现，帮助客户去衡量、分配媒体之间的预算，特别是关于搜索引擎这部分业务，由于这与强调创意、强调展示的广告不同，往往非常依赖于数据，所以，客户需要通过AdSuite 去管理搜索引擎投放，并且从整个用户搜索的情况发现用户的行为规律，为客户在其他网络投放提供建议。

S是指Search，帮助客户优化媒体的投放，网民通过Search，告诉车商他们想找什么信息，把这些search的数据注入到数据库里，完善对消费者的了解。通过搜索引擎广告或者其他网络广告，给客户网站带来大量流量，若要提高转化率，必须做好用户体验（UEO），就是user的概念，只有在前端控制好流量的质量，后端又提升客户的满意度和转化率，最后才能超额、高效的完成KPI，整个过程是数据积累和优化的过程。

国双强调的是需要技术去提升客户的KPI完成的效率，这就是AdSuite的闭环方法论，从KPI开始，数据搜集、数据解读、广告预算的管理、用户体验的优化和一个持续的长期优化过程。

篇6

农村淘宝：构建起农村的互联网生态

“我们公司的定位是‘互联网+’农村，而不是‘互联网+’农业。因为我们不止于产品的买卖，而是构建农村互联网生态，让农民充分享受互联网带来的便利。”阿里巴巴农村淘宝事业部总经理王延哲说。

阿里巴巴计划投资100亿元，建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站，覆盖到全国1/3的县以及1/6的农村地区。在农村普及电商，突破信息、物流瓶颈，解决农村买难卖难问题。更重要的是，农村淘宝通过县村运营门店基础设施的建设，在当地招募合伙人和村级服务站掌柜，实现农村人才的回流，让他们成为农村互联网消费的引领者。

“今天，农资通过电商下乡就相当于3～5年前的家电下乡。一方面，通过互联网品牌直达的方式，可以淘汰中小落后厂家而实现农药行业洗牌;另一方面，农村淘宝与农资监管部门协同进行大数据监控，从源头切断假冒伪劣农资的入口。”王延哲说。

农村淘宝推出的“旺农贷”对符合条件的种养殖户可授信50万元以内，发生交易时不经过种养殖户账户，直接付款给商家（经销商、厂商），利率由村淘商家承担或种养殖户承担或双方共担，让农资厂商、经销商提前拿到预订款，优化供应链，彻底解决农资赊销的顽疾。对于农民的常态订单，数量不多，通过菜鸟物流由经销商配送。而对于大户达到一定数量级，可以由厂家直接发货。

农药售后使用服务是重中之重。在农村淘宝平台上，品牌农药厂商可以通过3～5分钟的视频介绍产品，避免当前基层农资店中经营者夸大其词的宣传;村民自行或通过合伙人线上咨询农药厂家，即时答疑;在村级服务站掌柜的组织下，知名农技专家定期对村民进行农药科学使用的在线培训;开通“钉钉”微信公众平台、与“农医生”等合作，开展农作物病虫害在线诊断、用药指导的即时问答服务。

田田圈：建一个种地人的联盟圈子

目前，我国农药流通层级过多，有2700家农药供应商、6万个市县经销商、80万个乡村零售商，为2.4亿户农民服务。这一方面造成终端农药价格偏高、假劣农药坑农害农，另一方面产销脱节，技术服务难以到位。

而美国十大农药供应商和五大经销商，占据80%以上市场份额。全美1万家零售店，80%为全国商直营，还建立了PCA、CCA技术资质认证及服务体系。“这是我国农药行业应当追求的发展方向，而农药电商是实现这一目标的关键切口。”诺普信企业董事李广泽博士认为。

田田圈通过互联网打造了一个种田人的联盟圈子，以农民为中心，招募种植达人“田哥”“田姐”为农民提供种植、施肥、用药技术支持;由加盟零售商和经销商组建区域运营平台，提供全套经营管理理念并导入好产品（种子、农药、化肥和农机），以提升他们的经营管理能力;推出农发贷，为种植大户提供低利率的贷款，解决农资经销的赊销难题。最终在这个圈子内部实现正品、省钱、技术服务到位的目标。

当前农资行业存在着炒作概念、过于注重营销手段的“舍本逐末”现象。“我们认为，互联网可以让一切事物回归本质，让农资行业更专注于提供优质产品和专业服务的本质上。”李广泽说，通过电商（金融）平台消除中间环节，提高流通效率、降低分销成本，根除高赊销、高库存、低周转的行业顽疾;通过产品和解决方案的不断优化，使整个农药行业产品变少、变精，让农民可以轻松掌握傻瓜式全程解决方案;通过作物社群服务理念，让未来农业技术服务变得更加专业化、社群化、社会化、互联网化。

田田圈计划3年内建成1000家县域中心，形成灵活高效的县级电商运营平台;打造10万家品牌服务中心，完善乡镇电商和社区终端;招募100万名种植达人，提供专业服务和作物社群;能够为1亿户农民提供优质廉价作物解决方案，从而保障两亿户家庭的食品安全。

农医生：做农作物的私人健康顾问

“农医生不做农资电商，只做农业技术解决方案。”农医生CEO王兆勇说，现在农医生被称为农业圈里的“大白”，是农民种植作物的私人健康顾问。

农医生于2014年11月22日上线，是一个移动互联的APP，核心功能是“快速提问”，农民遇到常规病虫害诊断及用药指导可以在一分钟之内解决。据统计，现在农民在农医生平台上每天的提问数在1000个以上，每个问题的回答有6～8个，基本上半分钟左右产生一条问答。“不少农技专家反映，自从有了农医生之后，麻将都不打了，每天泡在上面回答问题，并关注病虫害发生情况、向其他专家学习。有一个昵称叫‘毕姥爷’的农技专家曾创下在线回答13个小时的纪录。”王兆勇说。

农业技术指导服务的短板一直以来是农民的痛点，也是农药滥用、假药横行的重要原因。农医生将植保专家、农技专家和农资店的“土专家”等整合起来，为小农户、家庭农场主、种植大户和种植专业合作社提供手把手的即时在线服务，实现问答开放，从而使解答及时、权威而且具有唯一性，便于农民实际操作。

而专家为农民开出的方子必然会涉及相关农药产品，农民要是买不到还是无济于事。因此，农医生还开设“附近农资店”的功能，将前台问答与农户附近的农资零售店产品信息打通，能够让农民快速、准确找到合适农药产品。另外，农医生还开设“查真伪”的功能，可以让农民通过扫二维码、条形码的方式辨识农药的真伪，防止上当受骗。

“农医生的出现让农业技术推广最后一公里的问题在手指滑动间就能解决。”王兆勇说。

蜻蜓农服：从一锤子买卖到一条龙服务

“就像城里用手机打车一样，农民只要在蜻蜓农服下单，剩下的事就交给我们。”克胜集团总经理吴成伟说，他们会先派专家实地诊断配药，再由专业团队进行智能喷洒。

蜻蜓农服定位于平台电商，面向农业新型经营主体、政府组织，实现农业服务在线交易，提供公益农技类咨询，推动实现农业科技服务一站式外包，提供的农业类服务包括农业文化创意、农业规划、智能喷洒、视频诊断、农业物联网、土壤修复、品牌农资、农产品营销服务等。

“我们作为传统农药制剂企业进行这么大的一个转身是基于农业发展形势作出的判断。”吴成伟说。据农业部统计，我国60多万个村，有农民专业合作社140万家、国家级合作社4700家，相当于一个村有两个合作社。农资销售对象已经开始发生变化，农药企业要从单一的农药生产销售的一锤子买卖转变到农药一条龙服务，因此克胜较早提出了农服的概念。

篇7

省级分行的设备数往往为数百台，每年新增量也不小，设备维护的任务重，还要加上负责核心网络设备和数据中心升级改造等工作，中国农业发展银行辽宁省分行信息技术处的工作人员常常愁眉不展。

作为英特尔的合作伙伴，通软公司找到了徐志韬，针对他所碰到的实际问题，介绍了博锐技术。IT运维的现状和问题，提高IT运维效率的决心，促使中国农业发展银行辽宁省分行采购了基于英特尔博锐技术的远程管理解决方案。

目前，银行业务人员年轻化，这些人员一般有能力解决常见的IT设备问题，但他们在互联网上比较活跃，直接造成了系统受攻击和感染病毒的风险增大。年龄较大的工作人员则因为电脑知识相对匮乏，操作不熟练，误操作经常发生。综合起来，非故障的报告、突发状况的应急处理是徐志韬所在的IT部门头疼的事。银行业还有一点让IT部门承受的压力很大：银行每时每刻都在跟钱打交道，且资金量不小。关键设备一旦有差池，直接就会影响到金融交易。“在使用了半年的远程管理解决方案后，这些问题都迎刃而解。”徐志韬言语中透露着欣喜。

“现在我们不用到处跑了，需要担心长胖的问题了。”徐志韬笑着说，“通过博锐技术平台和通软远程管理软件，我们对计算机直接进行远程操作，这样一来，IT管理人员在控制台就可远程诊断和修复故障。”

软件管理别的问题都好办，怕就怕电脑关机了，这个时候IT管理人员只能望洋兴叹。通软解决方案考虑到这一点，让支持博锐技术的电脑具备安全远程开启、关闭和可设置的远程定时开机等功能。在任何时候，IT管理人员都可以触发电脑内部的开机功能，直接开机，完成软件分发、补丁升级、远程程序运行、批量网络配置和远程注册表操作等工作，然后远程关机。这种工作过程可与正常工作时间错开进行，避免了对正常业务的干扰，有效提高了工作效率。

局域网的规模一大，电脑多了，IT资产盘点就变得很麻烦，毕竟要逐一了解系统内有多少台计算机、每台计算机属于哪个部门或使用者、软硬件资产的盘点是一件费时费力的烦琐事。博锐技术直接在主界面提供资产清单功能，让IT管理人员对资产状态一目了然。

篇8

关键词：农村经济管理；农村经济发展；作用

1农村经济管理对农村经济发展的促进作用

农村经济管理对农村经济发展的促进，有利于提高人们对于农村经济管理工作的重视程度，本文从理论指导与解决方案两个方面总结了农村经济管理对农村经济发展的促进作用，希望更多人可以关注并支持农村经济管理工作。

1.1提供制度保障与支持

我国是农业大国，农业是我国的基础产业，对我国经济发展起着重要作用。农业经济管理工作是农业经济发展的保障，是农村经济发展的促进因素。农村经济管理可以为农村经济发展提供制度保障，通过农村经济管理的强化可以使各区域因地制宜进行农村资源的充分利用，在构建农村经济发展规范制度的基础上避免农村经济发展的盲目性，在解决农村经济发展问题的基础上激发农村经济的发展潜力。

1.2提供理论指导与解决方案

随着社会的快速发展，农村经济发展被推上了历史节点，社会也为农村经济发展提供了新机遇。科技与网络的发展为农村经济发展提供了更多的高效管理方法和手段，对农村经济管理者提出了新的管理水平与要求。加强农村经济管理可以为农村经济发展提供解决方案和发展方向的指导，能促进农村经济发展水平的提升。

2提升农村经济管理措施

提高农村经济管理水平有利于促进农村经济发展，在农村经济管理的过程中要采取积极有效的措施，才能更好地保证农村经济管理工作的效果，具体应该从以下几个方面入手。

2.1提高农民文化水平

农村主要是进行农业生产的阵地，发展农村经济要从农业生产入手。随着科技发展，一些先进农业生产机器广泛应用于农业生产过程中，对于提高农业生产效率有重大的促进作用。在农村经济管理过程中要加强对农民的培训，提升农民的文化水平，使其能够快速接受先进机器在农业生产中应用的重要性，在学会使用机器的基础上进行农业生产，以促进农村经济健康发展。

2.2制定科学的农村经济管理制度

农村经济管理对农村经济发展具有重要作用，科学的农村经济管理制度可以对农村经济发展指导和约束。管理制度在构建时要以农民认识农业发展的重要性为基础，以促进农业生产结构转型，提高农村经济发展的源动力。科学管理制度可以利用先进农业生产机器进行农产品的加工，以拓展农产品市场，在丰富产业链条的基础上实现农产品生产的安全性与环保性，在保障农民利益的基础上促进农村经济可持续发展。

2.3加强管理工作中的细节

在农村经济管理过程中，细节决定成败。农村经济管理工作包括合作社建设、账务管理、集体资产管理等多方面工作，随着农村经济改革的推进，农村经济管理工作越发复杂，管理人员及管理部门的责任越来越重，地位也越来越重要。在国家不断强调农村经济管理重要性的基础上，农村经济管理工作需要在国家政策指导下进行工作创新，要强化细节管理。经济管理人员在工作中要不断与农民进行接触，了解农民的具体需求，在掌握第一手资料的基础上进行管理报告的撰写，以减轻农民负担。

篇9

在瑞典哥德堡附近的小镇Kinna，有一家百年家族企业――瑞典斯文森公司（以下简称“斯文森”）。自创业以来，斯文森公司经历了百余年的发展壮大、四代人的传承，已经从一个以家纺用品为主的公司，发展成为温室行业中提供气候幕布产品及方案的世界领先企业，其业务遍布全球。21世纪初，斯文森公司总部决定在上海开设子公司――上海斯文森园艺设备有限公司（以下简称“上海斯文森”），以满足来自中国及亚太地区不断增长的市场需求。作为斯文森唯一一间海外工厂，上海斯文森不仅要传承总公司的百年企业精神，更要在不断变化的市场面前，求索并发展。

今天，让我们随上海斯文森园艺设备有限公司的张翊总经理一起，揭开斯文森的神秘面纱吧！

百年的根基，是企业向前发展的有力保障！

溯源

记 者：众所周知，斯文森是一个百年的家族企业，您能给我们介绍一下斯文森的历史吗？

张 翊：是的。您问了一个很好的开篇问题。斯文森作为温室及设施农业领域的知名外资企业，并不是每个人都了解她的历史。

斯文森公司于1887年由Ludvig Svensson先生创立于瑞典的Kinna。它的兴起和发展脱离不了当时欧洲工业快速发展的背景及Ludvig个人的努力。青年时代的Ludvig做过会计，不久他便被工业化的强大发展前景所吸引，决心踏入新兴的机械化纺织工业领域。从公司成立到20世纪初，是企业的第一个快速发展时期。这一时期，斯文森成为当时Kinna地区一座引人注目纺织工厂，工厂拥有蒸汽动力机器。瑞典从此有了第一家利用机械纺织机生产线进行窗帘生产的制造商。

公司的第二代掌门人是创始人Ludvig的儿子Ivan。他在20世纪20年代末接管了公司。之后，企业经历了经济大萧条和战争。公司可以说是维持运营到了20世纪50年代。

再之后，Ivan的儿子Ivan Ludvigson和Sten Ludvigson两兄弟成为第三代掌门人。这一时期，迎来了欧洲自由贸易联盟的形成及世界贸易的繁荣。20世纪50年代和60年代，随着人造纤维，如晴纶和涤纶的诞生，公司拥有了第一台经编机，又一次开启公司快速发展的引擎。IKEA、KF、Stockmanns、Marks & Spencer等很多今天还活跃在消费市场里的大品牌从那时起就是斯文森的客户。

从20世纪70年代开始随着能源危机感的提升，现代化农业、温室行业在荷兰的兴起，斯文森抓住了一个巨大的商机并开始了业务重点的转型。于20世纪70年代末，推出了温室遮阳和节能的新型纺织品――气候幕布。

2016年，斯文森已经进入第一百二十九年，第三代掌门人Ivan Ludvigson的女儿Anne和儿子Anders 已经正式接管公司。目前，斯文森已成为温室行业里气候幕布的著名品牌。除了在现有的领域里持续发展，我能看到Anne 和Anders正在为公司的未来发展而未雨绸缪。

记 者：张总，据了解，上海斯文森公司是在21世纪初成立的，您能给我们介绍一下上海斯文森当前的情况吗？

张 翊：好的。上海斯文森公司成立于2002年。总部之所以选择在中国上海建厂，主要是因为来自中国和亚太区市场的需求不断增加。

从2002～2012年，纵观这10年间中国设施农业发展的状况，你会发现设施农业的面积翻了一番。这又一次说明了市场需求决定了企业的存在和发展。

事实上，在上海开设公司并进行生产，从现在看来，是公司非常正确的决定并具有战略意义，且拥有诸多的优势：大大地缩短了货物从欧洲进口到中国及周边亚太地区的在途时间；就近市场，能及时收到中国客户的反馈，并及时响应；了解新兴市场的发展动向和政策导向，从而及时跟进适合市场需求的产品，等等。

上海工厂的产品除了供应中国市场外，还出口到日本、韩国、美国、加拿大、墨西哥等地，是除总部瑞典Kinna外的唯一一间海外工厂，其投产和运营加强了斯文森作为行业领先企业的国际化地位。

在一百多年的发展长河中，只有企业自身习惯于变化，

S变化而变化，才能适应外部环境，才能得到长足的进步！

发展

记 者：斯文森不仅为客户提供上佳的气候幕布，也始终以为客户提供最佳的温室气候的幕布解决方案为服务目标。那么，您能介绍一下，斯文森是如何为客户提供幕布解决方案的呢？

张 翊：给客户和我们的合作伙伴提供气候幕布所带来的温室气候解决方案的确是斯文森的经营理念，并受到全球各地客户的普遍赞誉，被认为是能带来增值的一种服务。一切的出发点都是为了满足客户的需求。在斯文森的概念里，对客户而言，我们不应只是一间生产产品的企业，而应该是他们身边的关于气候幕布解决方案的专业顾问和伙伴。

首先，从了解客户的项目开始，如了解客户项目的地理条件、气候环境，这其中又包含纬度、经度、全年气温变化情况、光照数值、湿度、风力等情况；温室的种类及温室中环境调控设备的情况；准备种植的作物的种类。

然后，斯文森会根据客户的需求，提出方案：斯文森会根据所种植的作物推演出其理想环境气候，特别是光照、温度、湿度这三大因素；同时明确该项目中的主要幕布方案的方向是以遮阳为主，还是以保温为主，还是遮阳、保温等同考虑；在这个环节中，斯文森有自主研发的计算节能率的APP工具，以及一个全球化的专业顾问团队，所属团队会经常互动和推敲，确保方案从理论到应用都是最优化的。

最后，同客户一起讨论方案。斯文森与客户沟通现有的设计思路，如有无用外遮阳考虑等等；提出具体方案及产品建议。斯文森在一般情况下，会提出不止一套的解决方案，因为每套方案都会有它的好处和局限性。斯文森会与客户面对面讨论并明确方案。

记 者：我们知道，一直以来，斯文森都是把自主研发和科技创新摆在一个很重要的位置上，您给我们介绍一下斯文森在这方面的情况吧！

张 翊：一个百年企业的生存之道可以总结出很多，但一定不能少了专注的工匠精神和可持续发展的创新精神。

斯文森在瑞典总部有自己的研发中心。不仅有从“一个新主意”到“一个新产品”的完整的从研发到市场前端的流程，更有非常具体的推出新品的目标和时间表，以确保斯文森不断有新产品在全球市场中登场。

今年斯文森在全球各个市场推出的新产品主要集中于新一代的散射光幕布，其中包括散射外遮阳幕布和第二代散射内遮阳幕布。产品在全球各大展会上重点推介，如2月份在柏林的FRUIT LOGISTICA展览、5月份中国国际花卉园艺展览会、6月份在阿姆斯特丹的GreenTech展览会上，斯文森的新产品都有亮相。除此之外，如果关注我们的网站还会发现许多新的应用在逐渐面世，如H2NO技术在气候幕布上的应用，它可以防止由于雾滴的形成而影响温室光照的情况，应用该技术可以使同一型号的产品透光率增加9%，同时由于能够尽量减少露滴形成，也就降低了细菌所带来的风险。

在企业不断发展壮大的过程中，

经营策略不仅是一种企业文化，更是决定了企业的发展方向！

策略

记 者：斯文森经过一百多年的发展，已经是一个具有很大知名度的品牌了，那么在“品牌建设”方面，斯文森有怎样的策略呢？

张 翊：谈到品牌，在最新版的斯文森“品牌书”中有提到关于“品牌”一词的来源。据说起源于古代西方，当时用于代表物品的所有权，早在公元2000多年前就被古埃及人所使用。

什么叫品牌？各种市场学经典中都有非常完整和权威的阐述。我的理解是：简单说，品牌就像一个人，被赋予了一些特质及特征，最后把它浓缩在一个符号上，使之为大众所接受并产生联想。如果能做到这些，那么这个品牌就成功了。

加强品牌建设是2014年以来斯文森公司最大的全球性战略行动之一。说到公司战略我们必须再次回到原点，即以市场及客户需求为导向。品牌建设的切入点正是从了解客户如何认识我们的品牌及其核心价值为起点的。

我们正行进在“品牌建设”的路上。从2014年初开始我们采取了一系列的行动：我们将原有的一百多种产品名称更新并按其功能特点系列化，以五大家族分和归纳，使其易于识别，容易记忆，方便市场和专业消费者；同时，我们更新了网站，所有的最新的产品信息，客户都可以从网站上获得，特别是中文内容，更新速度是与英文同步。

在斯文森最新的“品牌书”中，重申了斯文森品牌的核心价值：专业的纺织产品方案的提供者；对良好气候环境下的种植者的一种承诺；以及来自北欧的您身边的可信赖的合作伙伴。

记得一年半以前，我和同事在电话中接受了总部委托的第三方机构对内部进行的关于品牌价值的调研访谈。从那时起，我们正式拉开了品牌重塑与提升的大幕。之后便开始了更大范围的全球客户关于品牌及产品满意度的调研。相信很快中国区客户会收到我们的调查问卷了。

我们正在做的事情是进行全球范围的客户满意度调查。这是我至今看到的斯文森保持国际化领先地立，并向着更加卓越迈进的最具里程碑的行动。

记 者：都说人才是一个企业最宝贵的财富，斯文森在“人才培养”方面有哪些策略呢？

张 翊：斯文森在企业文化上也非常具有自己的特色。企业的核心价值观是：“持久，信赖，创新”，同时非常强调是家族企业并为此而骄傲。

斯文森的员工队伍相当稳定。从瑞典到中国，有很多同事都是在公司工作10年以上，在瑞典更是有同事的父母就曾经在这里工作的。这与斯文森的核心价值是相吻合的。同时我们也需要新的血液，吸纳新同事加入。

在人才的培养上，我们注重专业和技术。一般新入职的员工，会被安排到总部及欧洲其他市场去学习和培训。我们在日常工作中也有很多互动学习和交流的机会。

看准形势，抓住时机，未来的发展无可限量！

未来

记 者：最后您能给我们说说，斯文森在今后有怎样的一个发展计划呢？

张 翊：斯文森在市场上占有不错的市场份额，除了我们刚刚提到的品牌以及顾问式的解决方案的模式，我认为最大的优势（当然品牌优势也是植根于此的）仍然来自于优异的产品品质，它为斯文森赢得了客户的信赖。

篇10

迎接狮子时代的到来

2015年底，国际农化巨头杜邦联姻陶氏益农；2016年初，拜耳携手世科姆；2月3日，中国化工集团公司宣布，以430亿美元收购瑞士先正达公司，这是迄今为止中国企业在海外进行的最大收购。近段时间全球农化界并购、收购大战此起彼伏，狼时代将成为过去，狮子时代即将到来。

专家指出，在全球经济下行压力加大、有效需求不足、市场竞争加剧的弱势运行周期内，通过合并重组，实现资源整合和协同效应，优化产业和资本结构，提高创新能力，扩大市场占有率并缩减各项支出，增强核心竞争能力，是将农化企业做大做强的有效举措。

山东省农药工业协会会长许辉表示，我国农药企业面临安全环保压力增大、创新研发能力不强、产品附加价值不高、同质化竞争严重、创制产品乏力、部分产品产能过剩等问题，很多中小企业无法适应激烈的市场竞争，出现生存危机。在国际农化巨头兼并重组成风的影响下，中国农药企业兼并重组必须提速。只有通过组织结构调整，以兼并、重组等方式组建大型农药企业集团，减少企业数量，淘汰落后产能，推动产业集聚和升级，才能促进农药产业的结构与布局合理，才能增强市场竞争能力。中国农药企业必须以开放的心态，迎接农化狮子时代的到来。

携手走进农业联盟时代

北京华通纵横经济信息咨询有限公司高级分析师杨益军分析指出，2016年，农化企业组织的边界将更加模糊，融合成为不可逆转的大势，“联盟”将成为行业热词。一方面是基于供应链重组的横向一体化；另一方面是基于终端价值实现的后向一体化的农药企业与渠道的战略结盟。农药行业已经走过了基于信息不对称的机会主义红利时代，对大部分企业而言，过去所有的增长都是量的积累，而非质的递进。行业的基本属性决定了未来的农药市场必然进入专业化红利时代。随着种植大户、家庭农场的崛起，谁距离种植者最近，谁最了解其本质需求，谁提供的解决方案能够引起共鸣，谁拥有转化解决方案价值的专业团队，谁就是最终赢家。

2015年末，由湖南省农作物病虫害专业化防治协会牵头发起，国内农药、肥料、种子、植保机械等上游农资生产企业和专业化服务组织、合作社、家庭农场、种植大户等下游农业新型经营主体共同搭建的服务联盟在长沙成立，首批加盟的农药、肥料、种子、植保机械等生产企业有46家，专业化服务组织、合作社、种植大户等有527家。目前，该联盟受到全国的追捧，申请加盟的农资生产企业达到近300家、新型农业经营主体突破了1200家。

湖南省植保植检站副站长唐会联指出，当前，农资生产企业和现代农业经营主体都面临新挑战：一方面农资生产企业找不到推广应用好、服务能力强的“好婆家”；另一方面新型农业经营主体找不到物美价廉、解决方案配套的“好媳妇”。农资产业需要延伸产业链，新型农业经营主体需要产需对接，实现种-肥-药-机的深度融合。通过服务联盟提供种子、肥料、农药、植保机械四位一体的全程服务，可以有效解决现存问题，打破发展瓶颈，促进服务升级，实现各方共赢。

只有活下去才能有发展？

湖南省植保植检站站长杨孚初指出，现代种植业的发展对农资生产企业提出了新的要求，只有将种子、农药、化肥、农机、技术、服务等原本相对独立的行业和产品整合在一起，抓好作物全程栽培和水肥管理基础，平衡施肥，综合考虑每个生长阶段的病虫草害，科学、合理的综合用药，才能从源头消除农产品质量安全隐患，提高作物产量和品质，实现农业增效、农民增收的目的。