工程前期管理制度十篇

工程前期管理制度篇1

关键词：高等级公路；大修工程；进度控制

中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）09-0361-01

1高等级公路大修工程影响进度的具体原因

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1.1前期决策设计阶段和进度计划阶段的工作失误或工作不充分

（1）施工合同段划分不合理、施工驻地位置安排不当造成主要材料运距不合理、施工不经济，从而导致施工工期过长、费用加大。

（2）大修工程中，业主、投资者、上级主管常常在一开始就提出很紧迫的工期要求，使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许多业主为了压缩工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。

（3）策划决策阶段及设计阶段工程范围管理不当，如范围定义不明确、遗漏了某些单项工程等，进度计划编制阶段工作分解(WBS)漏项，遗漏部分必需功能或工作。

（4）设计遗漏、错误或各专业工种冲突导致进度计划变更。

（5）进度计划值和资源或设备能力不足不足，相关的实际工作量增加。计划时没考虑到资源限制或设备缺陷，没有考虑如何完成工作。

（6）对施工中可能发生的风险未能考虑计划，或没有合适的风险应对措施计划。

1.2前期工作时间跨度大，造成设计不确定性增多

策划决策及设计阶段时间跨度大造成设计所依据的路况调查与钻探资料与施工现场情况出入大，导致设计可操作性差，会严重影响大修工程进度与工期，通过路况调查与必要的钻探后，应及早进行初步设计和施工图设计工作，把大修施工前期各项工作进行合理搭接或平行作业，缩短大修工程项目的决策、设计阶段和施工招投标阶段的时间跨度，及早开始大修工程施工，以提高设计成果的可施工性，防止行车与水损坏对路面造成进一步的结构破坏。

1.3设计质量问题

设计管理不善，设计成果粗糙，“错漏碰缺”现象很多，因缺少部分分部分项工程设计图纸，导致有些分项施工无法准确安排，无法及时开展。

1.4工程变更多影响进度

因大修工程设计具有不确定性较多的特点，大修工程过程中不可避免存在一些工程变更，施工阶段业主和监理项目管理效率体现在进度控制方面主要是控制工程变更的发生，必要时简化程序快速高效处理工程变更，在施工现场派驻设计代表并通过合同措施和组织协调手段督促其高效负责任地开展设计变更工作。

1.5业主供应材料不及时

由于经济利益等诸多因素，业主往往控制部分原材料供应，而这部分“甲供材料”供应不及时往往会影响工程进度，甚至引发承包商大量索赔，其结果是工期延长过程费用上升。

1.6项目没有合理的进度计划系统，管理过程随意性大

业主与监理对大修工程项目管理的总体规划、项目总体进度计划、施工总进度计划甚至工期目标在工程开工前不明确或不合理，导致业主或监理施工过程管理主观随意因素多，经常变更进度计划，会导致工程进度管理实际上处于无序状态，严重影响工程进度工期，造成工程造价大幅上升。

1.7项目管理方式和项目组织机制原因

工程项目管理方式的选择对大修工程工期进度有根本影响，大修工程工期一般要求较紧，由于设计不确定性因素较多，工程变更较多，可采用建筑工程管理模式(MC方式)管理大修工程项目，委托一个能提供管理咨询服务的公司或事务所在设计阶段就参与项目管理，提供咨询服务，在设计后期就安排业主选定的各专业承包商按一定次序依次进场施工，在整个大修工程施工期间CM项目管理者负责全面的组织协调工作，进行进度、质量、费用控制，完全代表业主利益进行项目管理。CM方式项目管理提前介入设计阶段，加强了设计方与施工方的沟通交流，改善了设计的可建造性，提高了施工效率;施工单位提前进场施工会缩短总工期，减少大修施工对交通和营运收入的影响，部分专业工程在较少影响交通的前提下提前进场，减少了施工高峰期各承包商的相互干扰，也就保证了总进度计划的可行性;MC项目管理者或决策设计施工各阶段的全过程管理咨询(监理)单位的项目管理水平，决定着项目总进度规划的科学合理与否，决定着进度控制措施完善与否及能否落实，决定着各承包商间的协调是否快速有效。目前缺乏较高素质的项目管理人才和技术实力较强的项目管理咨询公司或事务所，具体工程项目管理中没有做到责权利有机结合，根据个人能力和咨询管理单位实力明确职责，委托或授予相应的权利并应有相应制约，报酬合理要体现优质优酬，个人报酬上要体现能力与工作实绩。施工单位项目部也要以这些原则进行管理，确保进度计划如期实现。

2主要对策

（1）项目前期选择合适的项目管理模式是风险管理的前提，科学地确定施工合同段长度、合理的开工时间和工期，明确项目范围和目标的基础。

（2）工程实践中常因天气影响而使进度计划落空，借鉴非肯定性网络计划(PERT)的方法，按95%的保证率来考虑实际有效施工工作日，即要有95%的概率保证有效施工日达到或超过来计划施工日，以应对不利天气的影响，提高网络计划的实用性，推荐采用约翰逊——贝尔曼法则安排施工、组织流水作业;还可采用非平衡进度计划安排施工，既能有利于达到进度目标，又有利于节约工程费用、提高工程质量。

（3）过多工程变更或合同变更的风险控制主要在决策和设计阶段，充分的前期工作和对设计全过程跟踪管理是提高设计可建造性、减少工程或设计变更的关键所在，加强设计与施工的融合有利于减少工程变更，施工阶段工程变更(合同变更)风险应对措施有:尽可能控制变更发生，提高变更处理效率以减轻其不利影响。

（4）业主供应材料不及时的风险对策：从保证经济性和材料质量出发，确有必要才由业主采购部分重要材料，建立多渠道的原材料供应系统、与信誉好的物流公司签订充分细密的供货协议、相关试验的提前进行、适当加大材料储备量。

（5）项目管理者或监理人员以及设计单位的道德腐败风险应对措施：合理授权、责权利一致、激励与约束机制并重、业主与监理(项目管理)单位相互制约相互监督、完善的合同与严格执行合同可以减少人为因素影响，减少设计的“错漏碰缺”是减少各项目干系人腐败风险的关键，设计不确定性愈多，相关人员腐败风险愈大，若不能有效控制设计的科学准确性，只能加强现场监控，并通过建立制度保证在监理或项目管理单位内部人员的相互制衡，杜绝某一个人说了算的现象，各专业工程师相互制约，监理单位或项目管理单位与业主之间应保持某种制衡，这有利于控制双方的道德腐败机会，加强监理或项目管理单位内部及其与业主间相互制约监督。

参考文献

工程前期管理制度篇2

(一)经济管理意识淡薄

之所以当前很多的工程项目管理中都存在较多的经济管理问题最为根本的原因就是相关工程经济管理人员对于工程经济的认识程度不够，没有充分认识到工程经济的重要性，对于工程经济存在疏忽的念头，这种意识层次上的淡薄最终影响到管理人员对于工程经济的管理。

(二)制度体系不够完善

制度体系是我们进行任何一项工程项目管理的基础和前提，只有在管理之前预先设置好完善的制度体系才能够在后期的管理执行中得到很好地贯彻，相反，如果不具备完善的制度体系的话就会给管理带来极大的麻烦，尤其是对于工程经济管理来说更是如此，经济管理需要更为严格的制度体系去约束，一旦缺乏制度体系的约束的话就很容易出现管理人员失职甚至是的现象，因此，缺乏完善的制度体系也是当前工程经济管理的一大主要问题。

(三)对于工期成本不够重视

工期成本也就是在我们工程施工过程中所有的支出总和，它是整个工程经济的一个重要组成部分，而当前很多工程管理人员对于工期成本的管理存在极为严重的忽视现象，尤其是对于工期的变更存在较大的随意性，这种随意性就会在很大程度上导致工期成本的混乱，最终影响到工程经济。(四)忽视工程施工质量。加强工程经济的重视程度并不意味着忽视工程的施工质量，相反，工程的施工质量和工程经济同样重要，当前很多的工程项目管理人员因为过于重视工程的经济而忽视了工程的质量保证，这种做法是极不可取的，一旦工程施工质量出现问题那么也就标志着工程的失败，这不仅仅不会对工程经济有所帮助，相反还会产生反作用，甚至会导致工程施工企业血本无归。

二、加强工程项目中工程经济管理的措施

针对当前工程项目管理中工程经济存在的诸多问题我们应该从以下几个方面入手尽可能的解决问题，提高工程经济管理的水平。

(一)建立健全管理机构体系和管理制度

提高工程项目管理和工程经济管理的一个首要前提就是需要完善当前混乱的管理机构体系和管理制度，进而为建筑工程项目的经济管理提供良好的基础条件。一套完善的管理机构和管理制度主要包括两方面的内容，一方面是组织机构的设置，需要我们根据工程项目中经济的相关内容管理安置关门的工作人员进行负责，要具体责任到人，避免出现组织结构的混乱;另一方面则是关于约束制度和激励制度的确定，只有具备完善的约束和激励制度才能充分调动相关工作人员的积极性，促使工作人员加强对于工程经济的重视，最终提高工程经济的管理水平。

(二)加强经济合同管理

合同是我们进行工程项目经济管理的一个重要依据，在工程项目管理中出现任何的经济纠纷我们都可以按照相关合同进行处理，因此，加强对于工程项目中经济合同的管理就能够在很大程度上提高工程经济的管理水平，避免一些不必要的经济损失。

(三)注重工程质量的管理和控制

工程的施工质量和工程经济同样重要，并且这两者之间存在着密切的辩证关系，做好了工程质量管理也就相当于规避了工程经济中的一些不必要的损失，从另一方面提高了工程经济的管理水平。

(四)加强对于工程工期的控制

工程前期管理制度篇3

【关键词】变电改造工程；项目管理；进度管理

0.引言

目前我国变电站改造工程建设中存在诸多问题，严重影响和制约了工程建设的管理。由于施工企业大部分依附供电企业生存，随着电力技术及我国电气设备国产化制造技术的大幅度提高，变电改造工程在成本控制要求、时间进度要求、安全施工、新技术的应用等方面，给施工企业的工程建设管理带来极大挑战。往往使施工方对电力工程建设项目管理认识不足，把项目分阶段、分方位由不同的组织来管理，造成管理过程脱节、管理资源浪费。尤其是变电改造工程中，对停电时间要求严格，施工方不能合理摆正时间进度、质量、安全的关系，往往顾此失彼，使工程建设不能够满足进度、质量、安全的要求，严重影响工程建设，为供电企业和用户造成巨大的损失。现代变电站等电力工程建设项目管理是把反映项目管理科学规律的各参与方、全过程管理、全方位管理组成高效的管理系统，是由具有高知识、高技能的管理公司、项目部和项目管理人才进行高效的服务。针对变电站改造工程的特点，对变电改造工程时间管理进行分析研究，采取先进、合理的项目管理方法，以项目时间管理理论为基础，通过研究帮助施工方的项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况，并运用科学的项目时间管理方法，实施有效的项目时间管理，从而达到对变电改造工程项目的进度管理进行有效控制和优化。对于施工方更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。

1.项目进度管理的内容

在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。一个工程项目能否在预定工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。以建立电厂为例，一个12.5万千瓦的发电厂，每提前一天发电就可生产300 万度电，多创造价值几十万元。因此，按期建成投产是早日收回投资、提高经济效益的关键。对实行投资包干的项目，工期更是投资包干经济责任制的一个重要内容，就承包商而言，能否按期完工，也是衡量管理水平的一个重要标志。当然，控制项目的进度并不意味着一味追求进度，还要满足质量、安全和经济的要求。

项目进度管理是指在限定的工期内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至竣工。项目进度管理是一种循环的例行性活动。一般包括事前、事中和事后控制三个部分。

1.1事前进度控制

事前进度控制是指项目正式改造前进行的进度控制，其具体内容包括：

（1）编制进度控制工作的进度控制工作细则。施工阶段的进度控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的，它是施工阶段管理人员实施进度控制的一个指导性文件，以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制的。实际上，施工阶段的进度控制细则是管理工作计划在内容上的深化和补充，以便管理人员有更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制，这一工作细则通常是由项目施工控制部门负责编制。

（2）编制综合总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工按期完成，对大型群体项目，由于周期长，内容多，若干个施工队伍承建时，管理人员要负责施工总进度计划的编制，以便对各项施工任务作出时间上的安排，确定各单位工程、准备工程和整体工程施工的衔接关系，施工总进度计划的开竣工时间必须与项目总进度计划的时间一致。

（3）审核单位工程施工进度计划。通常在编制单位工程施工进度计划时，除满足关键控制日期要求外，大多数施工过程的安排具有相当的灵活性，来调节施工单位自身内部各方面的关系。只要不影响关键控制工作的进度目标的实现，进度管理人员不予以干涉。

（4）进度计划系统的综合。施工进度计划审核后，进度管理人员要把各层次施工进度计划综合成一个多阶段群体的总进度计划，以利于总体控制。

（5）编制年度、季度和阅读计划。管理人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度、季度和月度计划，以保证工程总进度计划的实施。

1.2事中进度控制

事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是进度计划能否付诸实施的关键。管理人员发现实际进度与计划进度之间发生偏差，必须及时采取措施来纠正，以确保工程按期完成。

1.3事后进度控制

事后进度控制是指完成整个工程任务后进行的进度控制工作，具体内容有：及时组织验收工作，处理工程索赔，整理工程进度资料，进度资料归类、编目和归档，根据实际施工进度及时调整阶段计划及工作计划以保证下一阶段施工顺利进行。

2.变电改造工程项目进度管理模型分析

变电改造工程项目进度管理的目的是为了控制时间和节约时间，提高项目的经济效益。而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，最好同时也能表示出每项活动所需要的资源情况以及活动的进展程度。项目进度管理的技术和模型有很多，这里对变电改造工程项目进度管理中具有代表性的技术和模型作简单的介绍[3]：

2.1关键日期表

这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和活动进行的日期。

2.2甘特图

长期以来，在计划工作中通常都采用甘特图（Gantt Chart，又俗称横道图、条形图）来计划和控制工作进度。甘特图是科学管理的先驱者 Henry。Gantt 在 1917年开发的一种计划与管理技术。这种方法最大的优点是：形象直观、简明易懂、绘图简单、便于检查和计算资源需要量；可以容纳大量的信息，是项目状态的优秀沟通工具。但这种方法过于简单，存在如下缺点：不能全面地反映出各任务错综复杂的联系和制约的分工协作关系，不便于进行各种时间计算，不能客观地突出任务的重点（影响工期的关键任务），也不能从图中看出计划的潜力所在。这些不足的存在对改进和加强施工管理是不利的，因而，甘特图通常只适用于小而简单的工作计划。

2.3关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）

针对横道图存在的上述不足，网络计划技术应运而生。1956 年，美国杜邦公司和兰德公司为了制订内部不同业务部门的系统规划和管理技术，首先提出关键线路法（Critical Path Method，简称 CPM）。1958 年，美国海军特种计划局和洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司，根据研发北极星导弹一核潜艇的需要，又共同研制出计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT），这一技术把该工程的200多家承包商和1万多家分包商有效的组织起来，使该项目提前两年完成。网络计划技术开始得到各方面的重视。随后，美国“阿波罗”载人登月计划应用PERT取得成功，更是使其声誉大振，受到举世瞩目与赞许，并迅速推广到各行业中。CPM和PERT虽然彼此相互独立地产生，在具体步骤和术语上也有所不同，但两者在基本原理、图形结构、确定关键路线的思想与方法上都是一致的，所不同的仅仅是前者主要侧重于成本控制，各道任务的活动时间是确定的；而后者侧重于不确定活动时间的估计。因此，两者很快便相互融合地发展，形成了现在以CPM/PERT为核心的网络计划技术。

3.变电改造工程进度管理与其他管理的关系

图2项目目标与四大管理

变电改造工程项目进度管理是变电改造工程项目管理的重要组成部分，它和变电改造工程项目成本管理、变电改造工程项目质量管理和变电改造工程项目范围管理并称为变电改造工程项目四大管理。这项目四大管理之间相互影响相互作用，它们之间及其与项目目标之间的关系如上图所示。

项目范围管理：作业分解结构（WBS）是活动定义的基础，是活动清单编制的前提和基础，也是整个进度管理的基础。清晰的项目范围是整个项目工期计算的最重要的依据。项目范围管理在明确项目干什么和不干什么的同时，也为包括进度管理在内的许多具体的管理工作提供了基础性的工作依据。缩减项目范围可以使项目尽早完工并降低投资，但会影响项目的质量和性能；扩大项目范围可能会增加项目干系人的满意度，确保项目的成功，但会延长项目工期和增加投资。

项目成本管理：成本管理和进度管理是相辅相成的，良好的进度管理避免了无谓的赶工和窝工等现象，节约了项目成本；而良好的成本管理保证了时间和资金的同步进展，及时到位的资金为工作的顺利开展提供了保障。具体来讲，工作工期估算和进度计划编制均须考虑资源需求及资源可用情况；而进度计划又是成本预算的主要输入，是成本基准计划的主要依据。此外，成本管理和进度管理的关系还体现在对立统一的一面：加快项目实施进度就要增加直接费用；但项目早完工通常又意味着提前获得投资效益。

项目质量管理：质量不符合预期要求除了技术方面的因素以外，其中为了赶工期而降低质量要求是常见的原因。主要表现在两个方面：工作范围的缩减；减少工作次数或环节。质量管理和进度管理也存在对立统一的关系：过于严格的质量控制标准会迟滞项目的实施进度，增加项目投资；但严格的质量控制又可有效避免返工，从而防止项目进度计划的拖延和投资的浪费。

4.结论

本文对变电改造工程项目进度进行了研究，首先陈述了变电改造工程项目进度管理的内容，然后对变电改造工程项目管理的模型进行了分析，最后给出了变电改造工程项目和项目其他管理之间的关系，以期为我国的变电改造工程项目管理提供借鉴。

【参考文献】

[1]朱俊文，刘共清，尹贻林等.项目管理发展综述[J].技术经济与管理研究，2003，（1）：82-83.

[2]黄金枝，斜逢光.工程监理向项目管理发展的若干问题探讨[J].技术经济与管理研究，2004，（3）：92.

工程前期管理制度篇4

关键词：水利工程；施工；现场管理；质量

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

一、水利工程施工现场管理的主要特点

1.不确定性

影响水利工程施工现场管理的因素较多，且存在许多不确定性。主要有自然因素、人为因素、社会因素。自然因素是指水文气象、地形地质和水土类型等；人为因素是指施工人员整体素质的高低，技术能力的强弱，配合能力的好坏等；社会因素是指政治环境、经济、生态安全等背景因素。

2.复杂性

水利工程施工现场管理十分复杂，而且缺乏统一的量化标准。无论是现场管理层面还是工程施工层面，都存在着时空多向错位、学科领域交叉、面广量大等特点，特别是水利工程施工现场管理工作涉及多学科、多领域，使水利工程施工现场管理更为复杂。

3.阶段性

水利工程建设时空跨度大，在不同阶段面临的问题并不一致。如露天高空作业和水下工程作业就面临完全不一样的施工环境，因此，加强现场管理的阶段性定位设计非常必要。再加上多种工种作业，人员流动大，存在事故隐患，因此应通过综合性控制手段对工程的质量、安全、成本、工期等分别建立不同阶段的控制目标，加强施工现场管理。

4.特质性

水利工程一般建在高山、峡谷和荒滩、湿地等交通不便的地区，因此，为与外界联系，还需要修筑公路、建设相应的办公和生活区等，工程现场的准备时间较长。

二、水利工程施工现场管理存在的主要问题

1.前期准备工作不充分

施工前期准备工作不到位，会给施工质量、安全和进度带来不可预估的影响。比如，水利工程施工单位如果不重视原材料的供应，对新型材料了解不足，施工过程中才发现问题，就会直接影响工程进度，而且加大工程的施工成本。施工过程中会经常遭遇各种恶劣天气，包括汛期、洪涝等不可预估的灾害，可能会导致水电困难等问题，如果前期准备不足，会严重影响工程进度和生产安全。

2.现场管理存在制度性缺失

在工程施工过程中，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。其后果是整个工程周期被打乱，严重影响施工有序安全进行。

3.施工现场管理人员素质较低

一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。

4.施工现场专业技术督导不力

大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。

三、加强水利工程施工现场管理的实践

1.充分准备施工现场前期工作

就实践情况看，前期工作主要包括以下几个方面：一是认真熟悉、分析工程设计图纸，确定工程所需人力、物力等情况，展开准备工作；二是由于工地大多在河流和湖泊等处施工，要预先拟定有效方案，对水流进行引导控制，采取措施保护建筑实体在正式投入使用前不会受到水流的冲刷，并合理规划施工现场道路、水电、通信基础设施建设；三是组织相应的施工队伍和建设管理队伍，并对其进行岗前培训，考核合格后方可上岗；四是提前定制施工机械，并组织人力进行调试和保养；五是提前做好原材料的采购、检查和验收，并做好详细记录，产品合格方可办理验收手续，签订订购合同。

2.建立健全施工现场管理制度

为加强施工现场管理，按照相关的规定及要求，重点水利工程建设必须实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制和竣工验收制。在建设运行管理过程中，实现集中管理和分级管理相结合的体制。在现场施工管理工作中，全面落实现场管理的各项制度，抓好现场运行管理，保证工程建设有序地开展。

3.加强工程作业管理和管理队伍建设

在水利工程建设中，加强工程作业管理，注重管理队伍建设。一是制定合理施工计划，并按照计划进行人员配置，合理分配任务，并明确到位，避免窝工；二是将工作量与工资绩效直接挂钩，落实工程责任制；三是强化质量责任意识，严格奖惩制度；四是强化安全生产意识，严惩违反生产安全制度造成生产事故的施工队伍；五是加强工地的安全管理，加强思想政治教育，建立和执行严格的惩罚制度。管理队伍是工程管理的直接执行者，良好的管理队伍是工程实现有序管理的保障。

4.严格施工现场质量监督管理

在重点水利工程建设中均实行了行业主管部门、地区主管行政领导责任人终身对工程质量负责的制度；专职机构和专职人员负责质量管理工作，监理单位通过书面文件、驻地监督、实验测算、现场数据采集等方式，并与工程资金发放相结合的方法严格控制工程质量；参建单位推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，严格施工现场质量监督管理。

5.突出抓好施工现场安全监督管理

突出抓好安全生产，建立了由项目法人统一领导、项目经理负责的安全管理网络，并配备专职安全管理人员，健全各项规章制度，强化施工现场的安全措施，建立以责任制为核心的管理和保证体系，控制事故发生。加强安全生产教育，完善生产安全保障措施，落实生产责任制。

6.有序推进工程建设施工进度

为有序推进工程建设施工进度，在保障工程质量的前提下，要努力做到：一是及时检查施工方案的执行情况，督促施工队落实方案的进度，检查原材料和半成品的进场情况并及时纠正不切实际的施工方法。二是做好原材料的采购和进场准备，为施工队制定施工计划提供保障。三是做好施工协调工作，如对影响施工的停水停电，要积极主动排除故障，避免停工损失等。

四、结语

水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，所涉及的因素非常多，而且具有明显的不确定性，施工单位要根据工程的不同特点，周密部署，做好前期准备工作，制定合理的工作计划，组织高素质的管理及施工队伍，严格按照方案合理安排工程执行进度，在施工过程中，严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难，按时、保质完成施工任务。

参考文献：

工程前期管理制度篇5

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1 电网公司输变电工程项目管理概述

输变电线路工程项目管理包括除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的管理内容，还包括了项目管理实施策划、进度管理、环保与水保、工作计划管理、合同管理、施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等。其中进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理而经济的进度计划(包括多级管理的子计划)。 在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行, 若出现偏差, 便要及时找出原因, 采取必要的补救措施或调整、 修改原计划, 直至项目完成。 因此进度的管理可以看作拟定计划、 检查计划、 纠偏计划不断循环, 直至达到目标的过程。 在工程施工项目管理中,进度管理是一个承上启下的重要环节, 它是联系施工计划与施工实际的中枢, 关系到施工计划的有利实现、 资源的合理搭配 以及决策的科学性等一系列的问题。 同时,进度管理在实践中又往往成为评判一个工程计划制定的好坏, 技术水平高低的关键标尺, 无论是施工方、 还是业主方多以此对施工现场进行检查和评估。 可以这样认为,如果进度管理问题解决的好, 那么整个项目管理就算成功了一半。施工进度管理是指在施工过程中, 项目管理者围绕目标施工工期要求编制计划、 付诸实施。 对编制的计划经常检查实际执行情况, 分析进度偏差原因, 按照实际情况不断调整、 修改计划直至工程竣工投产、 交付使用 , 通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调, 将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内, 在兼顾成本、 质量控制目标的同时, 努力缩短建设工期。

2 当前输变电工程项目进度管理存在的主要问题及其对策

2.1 工程前期储备不足

当前, 电网建设工程受前期制约大, 前期储备不足, 制约项目建设和投产, 存在工程已投产项目还在核准的情况, 致使本来需要建设的项目违规或违法; 电源准备投产, 接入系统尚未列入计划, 于是突击接入系统建设。 个别部门或单位追求政绩, 讲究年度投产, 牺牲了工程的合理工期, 有时会以牺牲质量为代价。 因此提前启动, 做好项目前期储备是保证项目顺利实施的基础加强前期工作管理, 健全组织机构, 负责制定前期工作的实施方案, 指导、 监督工程项目前期工作的开展和实施, 协调处理实施 过程中存在的问题; 负责工程项目前期的全过程协调管理、 目标考核, 掌握前期动态, 保证工程项目前期工作按计划、 按要求完成。 2.2 买方市场制约了设备工期

对由买方市场向卖方市场的变化估计不足、 认识不清, 没有采取应对策略。 对主设备或进口设备正常的生产周期和市场需求估计不足,在节点时间内厂家不能及时到货 , 影响了工程建设进度。因此必须充分认识卖方市场形势下的工程周期和付款要求, 争取主动。

2.3 施工清障困难大

清障工作变数大, 因此要做实协议, 属地化管理, 灵活工作, 速战速决。 对林地、矿区、 农田的建设用地要严格执行国家和地方的相关规定, 将该给予的补偿确实下发到受损户手中。加大与政府的沟通力度至关重要, 同时依靠各级政府的宣传力度，使线路沿途群众知道工程的重要性。避免沟通、宣传不够,而造成的工作脱节影响进度。 因此可通过现场协调会和动态及时的信息管理解决有效沟通问题, 必要时可请当地政府行使行政措施。 2.4 重视不够

施工过程中对进度计划的制定重视不够, 缺乏科学性和有效的控制与调整。 行政指令过多, 科学合理性欠缺。 应通过科学的计划、合理的控制达到进度最优目标。

2.5 管理机制落后

工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均有很大的差距。 这主要源于目前输变电线路施工企业目前管理体制、组织行为方面的障碍。 具体体现在以下几个方面。

(1) 许多输电线路施工企业只是迫于业主方投标或管理的要求才成立项目经理部, 但这只是流于形式, 其内部根本没有实行项目法管理，将责任落实到岗位责任人上。解决的对策是在管理组织机构中明确各级各类人员岗位职责，强化现场管控能力。特别是现场管理人员需熟悉具体施工人员的技术水平和作业技能。

(2) 许多输变电线路施工企业在选择管理软件时或盲目随意, 或过于迷信, 忽视了软件运行的基础工作, 一旦受挫便全盘否定, 将一个本来很先进的管理系统变成一个仅可浏览文件和输出的打印机。

(3) 信息资源管理基础标准体系尚未形成, 信息共享不佳, 存在“信息孤岛 ”现象。公共基础数据编码的不一致, 导致数据的不一致性, 数据质量难以有效控制, 数据共享和关联程度不够。

(4) 许多输变电线路施工企业与业主的数据不连续、 不集中, 施工、 监理、 项目部数据独立, 各部门的信息传送成本较高。

(5) 许多输变电线路施工企业数据库的准确性和完整性仍需要持续落实。

(6) 许多输变电线路施工企业工程数据库向生产移交的内容和方式难以落实。应加大在输变电线路项目施工中计算机及工程项目管理软件的应用。

总之, 因此在输变电工程管理的诸多内容当中, 进度计划管理是重点, 是核心,抓住了进度计划管理, 就等于抓住了主要矛盾, 就抓住了纲。 其工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。

参考文献

工程前期管理制度篇6

关键词：土建工程；施工进度；控制；管理；策略

前言

经济的快速发展，使我国进入了基础建设快速发展的重要时期，在我国现代的工程建设中，土建工程占有十分重要的位置，如何保证土建工程的质量是当前人们关注的重点，在土建工程施工中，施工工期的控制和工程质量的保证都是工程需要特别关注的地方。因此在施工时，需要编写详细的施工进度计划，严格按照计划进行实施，从而使工程的工期得到有效的控制。而对于质量的控制，则需要加强工程的管理水平，从而使质量有所保证。

1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

在土建工程施工中，施工进度的控制需要贯穿于工程的整个过程，施工进度会对整个工程施工的工期、工作量及施工中所消耗的资源量有直接的影响。工程的工期在施工前就已经确定下来的，所以施工进度控制的好坏直接关系着工程能否如期竣工和交付使用，直接影响到施工单位经济效益的实现。如果工期拖延，则会导致整个工程的工期受到影响，同时也会使施工成本有所增加，对于工程质量和工程投资都会产生一定的影响，使工程无法实现预期的经济效益，同时也会对工程的社会效益带来较大的损害。所以在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是非常重要的。

2 影响土建工程施工进度的因素

在土建工程施工中，有诸多因素可能都会对其施工进度造成影响。如人为因素、材料、设备、自然因素都都会不同程度的影响到施工的进度。在这些诸多的影响因素中，其中人为因素是影响最大的。土建工程施工的全过程都需要人来进行参于和控制，无论是施工单位还是参与工程建设的相关单位都会对工程的施工进度造成或大或小的影响；物资的供应不及时或是短缺等也会对施工进度造成严重的影响；土建工程施工中需要机械设备来保证施工的正常进行，但如果设备过多则会造成较大的浪费，而设备过少，则会使工程的施工效率造成影响，从而导致工程工工期被拖延；再一个重要因素就是资金问题，充足的资金是保证工程进度得以按期实现的保证，如果施工过程中出现资金危机，则会对施工进度带来严重的影响；环境的因素对施工进度也会产生一定的影响，在恶劣的天气下或是地质方面存在着不利于施工的因素时，则会导致工程被迫停工，从而使工期进度受到影响；另外施工技术运用不当也会对施工进度造成一定的影响，采用不符合施工情况的施工技术，又没有及时采取措施进行补救的，不仅会影响到工程的质量，还会导致工程的工期有所延误。以上诸多因素在工程施工过程中都会不同程度的对施工进度造成一定的影响，这些因素有时是同时发生的，这样就导致给管理上带来较大的困难，但在通常情况下，除去一些不可控的因素外，大多数的影响因素还是可以通过具体的控制措施可以得到有效的控制和避免的。

3 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

4 对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点

为了更好的实现对工程进度的控制和管理，则需要对影响到工程进度的若干因素进行详细的分析和计算，然后根据测算结果确定最佳的工期。所以在对工程进度进行控制和管理过程中需要做好以下几点，首先，需要制度科学的工程进度总目标和进度计划；其次在计划实施过程中，需要时刻与总计划保持一致，在实施过程中出现偏差时要及时进行调整；最后，施工需要多个单位共同的完成的，这些施工单位在施工过程中需要进行相互的协调沟通，从而使其在进度上保持一致。

5 结束语

工程的进度对于施工企业来讲，不仅关系着企业的经济效益能否如期实现，同时对企业的社会形象和市场竞争力都会不同程度的产生些负面影响，所以施工进度作为考察企业的一项业务指标，需要企业在施工过程中采取有效的控制措施，从而保证施工进度按照一定的计划来实施，使工程能够按期竣工和交付使用，同时也使工程的质量得以保证。

参考文献

[1]李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J].科技资讯，2010（14）.

工程前期管理制度篇7

文件生命周期理论是现代文件管理的基础理论。在石油工程中，根据文件生命周期理论可有效加强前期文件控制。首先，本文讲述了文件生命周期理论的概念及现实意义。其次，总结了石油工程前期文件控制中存在的问题。最后，提出了基于文件生命周期理论的石油工程前期文件控制的应用措施。

关键词：

文件生命周期理论；文件管理；石油工程

在石油工程中，根据文件生命周期理论文件管理可分为四个阶段。这四个阶段里，属前期的文件生成阶段管理最为复杂，其前期文件控制也容易出现很多问题。根据文件生命周期理论可以进一步提高前期文件控制的效率及质量，为文件实现全过程管理提供了理论依据。

1文件生命周期理论的概述

文件生命周期理论是指从文件产生阶段到最终销毁或永久保存的一个生命运动过程。在这一过程中描述了文件的属性及作用，研究各个阶段和管理者之间存在的关系，从而做到对文件整个生命周期进行有效控制。文件生命周期理论的具体内容有以下三点：（1）文件整个生命周期应该是一个不可分割的整体，包括从文件的生成一直到文件寿命的结束；（2）整个文件生命周期可以分为四个不同的阶段，第一阶段是文件的生成，然后再到文件投入使用，其次到暂时的文件保存，最后到文件销毁或永久保存；（3）文件周期运动变化的基础要件是其文件的服务对象、保存场所以及对文件的管理方式的变化。根据这些变化判断文件属于哪个生命阶段，对应其阶段制定科学有效的管理方式。文件生命周期理论的形成对现代档案管理有着重要的现实意义，为现代化文件管理提供了有效的理论基础，帮助文件管理实现现代化改革，使得文件管理满足现代工程文件控制一体化和科学化的需求。

2文件生命周期理论的现实意义

2.1为文件的全过程管理奠定了理论基础

为文件的全过程管理奠定了理论基础是文件生命周期理论的现实意义之一。从文件生命周期理论的概述中得知，文件的整个生命周期是一个不可分割的整体。在其整个生命周期中，各个阶段都存在必然的联系。文件所记录的信息和记录方式在这一生命周期中都是均衡不变的，变化的只是文件的服务对象、保存场所以及对文件的管理方式。根据生命周期理论制定文件全过程管理方案。确保文件的完整性和准确性。在文件的全过程管理中，应该遵循文件生命周期理论，根据文件所处的生命阶段制定不同的管理方针，从而更加科学有效的对文件进行全过程管理。

2.2为文件阶段式管理奠定了理论基础

根据上文所述，文件生命周期理论明确了文件的生命阶段是根据其文件的服务对象、保存场所以及对文件管理方式的变化而变化的。在进行文件阶段性管理中，要遵循文件阶段变化的规则，根据其所在的阶段制定适用的管理方式，从而科学有效的进行文件管理，确保文件的完整和准确。

2.3为档案部门及档案人员对文件进行前端控制提供了理论依据

文件管理和档案管理应该是相互连接的。在文件管理和档案管理中，管理制度应该前后统一，在管理方法上也应该达成一致，应该当作一个整体工程来进行管理。在以往的文件管理和档案管理中，其二者管理之间并没有什么联系，导致前后不一致的情况经常发生。完善文件管理和档案管理的统一结合，从而提高文件管理效率。在档案管理中，进行前端控制是很必要的。前端控制可以有效提高文件质量和完整性，从而使档案管理更加方便和高效。在文件生命周期理论中，对于文件整个生命周期的全过程管理是极为重要的。这一理论充分证明了档案管理部门进行前端控制的重要性，把文件管理和档案管理相互结合起来，从而达到文件整个生命周期管理的统一，并确保文件和档案的完整性、准确性以及系统化。

3石油工程前期文件控制中存在的问题

3.1档案意识不高

档案意识不高指的是：在石油工程前期文件控制中，文件管理并没有和档案管理相互结合，而是把之分为两个没有联系的部门进行管理。这种行为和文件生命周期理论不相符。导致这一情况发生的原因有以下几点：（1）石油工程项目档案管理不完善，其档案管理机制不健全。档案管理应该和文件管理相结合。（2）管理层对文件生命周期理论的认识不足，没有从源头抓起文件管理。这一情况导致文件管理中很容易出现问题，导致文件不够准确和完整，严重影响文件质量。

3.2文件控制不足

石油工程前期文件控制中对文件控制不足也是存在的问题之一。具体有以下几个方面：（1）没有根据文件生命周期理论制定完善的管理方案，没有重视文件的全过程管理。前端控制和全过程管理不能协调起来。（2）监督力度不够，没有制定一套完善的监督体系。对于文件中出现的问题没有及时发现，也没严格监督文件是否完整是否准确。（3）文件管理不受控制，没有具体的规范，文件管理极为分散。（4）石油工程前期文件控制和中后期文件控制不能很好的衔接，文件管理不够统一。这些问题导致在石油工程前期文件管理中效率极差，并对文件质量有很大的影响。

4基于文件生命周期理论的石油工程前期文件控制的应用措施

4.1完善石油工程项目档案管理

完善石油工程项目档案管理具体指的是：在石油工程前期，建立一个完善的文件管理机制，根据文件生命周期理论制定一套具体的管理方案和制度。在石油工程建设初期，要收集和整理档案，实时关注石油工程的进展。根据文件生命周期理论建设的管理机构，要把档案管理逐渐扩展到文件管理之中。并且石油工程前期文件管理延伸到各个部门之间，进行统一的归纳和管理。制定一套完善的整体管理机制，实现石油工程前期文件整体控制。

4.2加强石油工程前期文件监督

加强石油工程前期文件监督可有效确保石油工程前期文件不出现问题，提高文件的质量和效益。具体可以从以下几点出发：（1）完善监督机制，一个效率高的文件监督工作和其监督机制密不可分，完善监督机制可以有效提高文件监督的效率和质量。（2）加强监督力度，在文件每个生成环节要进行监督检查，确保生成文件中不存在问题。

4.3做好全过程管理与前端控制协调统一

在石油工程前期的文件控制中，要把文件前端控制规划到文件全程控制管理中。真正做到整个文件生命周期都统筹管理。在石油工程中，根据文件生命周期理论合理实施文件全过程管理，从而提高文件准确和完整，加强文件质量。

5总结

文件生命周期理论是现代化文件管理和档案管理的基础理论，为文件全过程管理提供了理论依据，并且可通过文件生命周期理论实现文件阶段式科学有效的管理方式。在石油工程前期文件控制中，也可以通过文件生命周期理论来进行完善，从而进一步提高石油前期文件控制的效率，加强文件管理，提高文件质量。

作者：丛巧克 单位：中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司

参考文献：

[1]姚秋华.文件生命周期理论的实践意义[J].上海档案，2001年06期.

工程前期管理制度篇8

关键词：工程管理；建筑项目；前期问题

中图分类号：TU723 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）19-0134-02

随着社会时代的不断发展进步，经济发展进程不断加快，相关工程建筑行业也随着城市化的发展进程有了较快发展。值得注意的是，由于建筑工程量变大、需求技术人员数量质量增大以及具体所需时长也不断增加，这时就需要一个系统管理整个工程建筑体系。而由于管理体系尚未建立且建立所需的人力及物力的支出均处于较高的水平，因此高难度的管理工作决定了体系在建立之前的事先准备与细化之处在整个体系中显得尤为重要。

1 建筑工程前期交流与沟通管理重点

在建筑工程项目建设工作开始之前的整体活动策划工作对整个工程具有十分重要的意义。为实现工作的顺利完成，达到建设目的，前期准备工作就要求强化团队之间的交流与沟通工作，减少团队之间的沟通成本，合理利用资源，提高资源利用率，从而在最大程度上实现收益与投资双向回报。值得注意的是，若负责具体项目的工作人员将自身所掌握的建筑行业资料与他人积极交流与沟通，就会在一定程度之上极大增加信息的共享与交互，利于建筑施工方案的更好制定与实行，对整体建筑工作具有深刻意义。

2 建筑工程前期项目招投标管理重点

值得注意的是，项目的招投标工作也是建筑工程工作之中不容忽视的一个关键工作。通过在公共平台的展开招投标工作，招投标方充分考量企业的资质与条件，在最大利益的程度里做出最优选择。通过对相关招投标工作的严格监督管理，来尽可能减少应工程的建筑经验、人才支持等不足而限制工程开展之处，促进工程的顺利进行。因此，我们应该从以下几个方面入手来完成相关管理工作：首先，应建立起真正公平公正的管理制度，保证招投标工作的良性运行，选择真正符合工程建设的企业单位，实现招投标方有与建设企业的双重获利。其次，做好建设工程企业的考核与审查工作，由招投标方下派人员具体实地考核，对于具体施工方案、人员组成以及建设应急情况的预备等方面加强考量。发现工程建设实际存在问题，进行问题地类别整理与系统研究，进行进一步的分析解决，从而保证工程的稳定顺利进行。最后，招投标文件的起草工作作为具体工作的首要工作，应该特别强调其计划书的制定符合具体招投标的工作、建筑工程的特点，详细说明工程建设的进度安排要求、质量检验合格标准以及风险承担方式等，在最开始计划书的制定方面便尽可能找到工程建设意外的应对方法，使得计划书更加合理可行，具有实际实行能力，更好地处理双方之间地冲突，完善管理工作的漏洞，促进项目建设工作地顺利进行，避免工期地搁置与成本地损耗，实现招标单位与投标单位地双赢局面。

3建筑项目前期工程管理存在的问题

3.1 相关单位对于项目前期工程管理的认识欠缺

项目的立项、可行性研究、项目的设计和开工准备等一系列的工作都是项目前期工程管理包括内容，必须有充足的精力把这些事情处理好不能急于求，有些单位对项目的前期工程管理认识不到位，简单处理潦草解决。另一方面，我国的许多建设单位缺乏科学系统性和整体性，使用传统的管理方法，重视指挥和汇报工作，多以个人经验作为基础，存在严重的落后跟不上社会时代的发展。而国外大多数国家在建筑项目的开展上，摒弃了传统的个人经验主义，使用科学的方法进行项目论证；同时强调项目工程管理的科学系统性，在建筑项目的工程管理中重视各个环节中各个部门的职能发挥，注重团队合作精神，加强各管理层次和各个职能部门的沟通交流，提高工作效率。

3.2 项目工程管理的人才管理机制薄弱

在我国建筑项目的工程管理实践中，大部分的项目管理人员都是技术员出身，工程管理过程中的项目管理者都充分发挥着至关重要的表率作用。项目的管理者不能只做简单的基层执行工作，更多的是应该参与到工程项目的实践管理工作中来，如项目选择、项目的计划、项目决策直至项目收尾工作，对于房屋建筑项目的成本、时间、质量、合同等方面进行全面综合的系统管理。所以，项目工程管理的水平还达不到要求标准；同时，我国对于相关人才的培养重视程度还不足，没有形成科学全面的配套人才培养机构，导致了现有项目工程管理人才的相对匮乏。从另一方面来说，我国企业公司对于管理人员的选择和待遇还不够合理，缺乏对人才的吸引力，导致了许多人毕业后不想从事相关的行业，长此已久，我国的人才管理机制很难发展成熟。项目工程管理的人才管理机制薄弱，使得建筑项目在前期的工程管理工作中，不能够达到很好的效果。例如项目的可行性研究工作、前期的报批报建工作等，人才的问题会影响其先进性、有效性和正确性，但这些工作的开展和效果恰恰对于整个建筑项目具有重要的作用和意义。

3.3 相关法律法规的不健全

由于现行的建筑行业缺乏严格的管理规章制度，前期的工程合同制定比较随意，即使出现违反合同的现象，惩罚也不是非常严格，导致许多单位甚至利用法律的漏洞来获取利益，逃避惩罚。我国法律制度的不健全还表现在“暗箱操作”现象的发生。在招标过程中使用伪造文件，弄虚作假，进行违规操作；许多的投标价格远远低于国家的标准要求，并且一些招斯司任意压低设计费和设计周期，使招标流于形式；招标的机构也会出现一些业务包揽和法律不允许的行为。在前期的报批报建工作中，会很多部门参与审批时间长，就出现了有的项目为赶工期或者回笼资金，“提前开工”、“提前销售”等违法行为，滋生了的乱象。

4 工程项目前期管理存在问题的解决对策

4.1 推行代建制，选择专业的项目管理团队

第一，负责具体项目建筑团队对人员素质的要求较高，在整体内容管控与设计处理以及对团队的工程关系协调等方面需要人员拥有具体的了解与认识。除此之外，为了更好的处理工程建设在建筑工程建筑上不合要求，就需要事前在系统组织管理、专业技术上，做出相关预测与提供相关应对措施，均为了更好的促进工程项目的顺利开展。第二，代建管理制度在工程建设前期推行具有很大优势。专业咨询团队利用其所拥有的专业知识，参与工程项目的规划、设计、具体前期管理以及研制工作之中，在最大范围之内提高工程的建设进度。

4.2 把握设计管理工作，控制项目总体走向

工程建设的具体设计由于其所关系到整个工程建设的直接结果而显得尤为重要。因此在工程开始之前设计书的策划、计划的规划、具体施工建设图纸的绘制以及最后整个方案的具体招投标等工作就需要较为详细且周旋的准备。除此之外，团队对于工程建设具体要求的了解、设计人员之间的了解沟通都是有助于设计书的设计与规划。最后对于图纸的最终审核也需专业要求人员进行检察处理，设计书的详尽、专业、具有具体执行力在此方面显得至关重要，才能更好的达到建设施工目的，降低投资风险，减少工程建设之中的法律纠纷，_保工程在不耽误工期的前提之下顺利进行。

4.3 招投标管理

在市场经济主导之下所产生的公共招投标举措，能更好的促进市场主体合理竞争、提高市场有限资源的利用率、促进市场运行机制科学运转以及招投标项目的公平公正进行，招投标方可以在拥有详尽的资料上充分考虑企业资质、实力做出最有力的招标选择。这样一来，就要求参加招标的企业主体即项目管理公司不仅要事前做好对于招标方的需求研究，企业具体负责人员做到认真调查负责研究，而且对于招标文件也需做到具体管控，认真审核招投标方的具体要求，根据企业自身资质以及竞争方来制定出最有优势的招标文件，在文件修改与最后决定步骤之间再提出细化要求，以确保其最终方案的提出。除此之外，从整体入手建立完善且具有可实施性得到奖励与惩罚制度，根据现实具体情况进行评价与规定，严格认真做好对于招投标方的管理，确保其合理合法参加招投标活动。

4.4 文档管理

工程项目的前期文档是日后项目建设程序顺利进行的保障。前期的招投标、立项、勘察、设计等文件归档的不规范、不齐全都会对今后的工作带来不必要的麻烦。项目管理公司前期的文档管理要点：一是在信息共享方面，应对文档管理水平相对滞后这一现状，运用计算机网络技术，建立工程项目管理网络信息平台，便于业主或投资方实时监控项目进展情况，方便、快捷查询相关文件。二是协助投资方和业主建立完整的信息档案归档体系，将分散、范围广的前期文件通过规范的文件归档制度整理归档。

5 结束语

建设单位在建筑工程的前期管理对于整个建筑工程来说具有十分重要的意义，能够对于后期工程的投资成本、施工工期、人力物力的运用进行有效的前期规划，最大程度的减少在施工中出现一些问题，在前期的管理工作中，建设单位必须重视与相关人员的交流与沟通，重视工程的可行性分析，做好项目的设计方案，同时重视工程的招标工作，并完善建筑合同的签订，发挥监理单位的作用，只有这样，才能更好的发挥前期管理工作的有效性，最终实现工程效益的最大化。

参考文献：

[1]宋艳茹.建设单位建筑工程前期管理的重点[J].中华建设，2011，11：90-91.

工程前期管理制度篇9

关键词：建筑工程；项目管理；进度控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，还进一步的提升了工程项目的效益。在建筑工程施工的过程中，对其工程项目进行有效的控制管理，不仅使得建筑工程项目施工的质量得到进一步的保障，还提高了建筑工程的经济效益，从而促进了我国建筑行业的稳定发展。不过从当前我国建筑工程项目管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对整个工程项目施工的质量造成了严重的影响，因此我们就要采用相应的技术手段，来对工程施工的质量和成本进行控制管理，进而满足建筑工程设计的相关要求。

1、建筑施工项目管理概述

1.1、建筑施工项目管理特征与原则

在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员，在整个工程项目施工的过程中，除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容，来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法，来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。

1.2、建筑施工项目管理及进度控制管理的重要性

（1）建筑施工项目管理的重要性

在建筑工程项目的各个阶段中，项目管理工作的运用，主要是在为了提高施工人员的工作效率的同时，也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步的保障，满足建筑工程项目施工的相关要求。因此在建筑工程项目施工中，工程项目的管理有着十分重要的意义。另外，通过建筑工程项目的管理还可以及时的发现，工程项目中存在的问题，并且采用相应的技术手段来对其进行处理。

（2）施工进度控制管理的重要性

①有效提高经济投资效益。建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，有效的实施进度管理，可以保证准时履行合同，实现工程施工的管理费用的最优化应用，从而促进自身企业、单位的发展。②确保建筑工程的按期完成与交付。在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保证工程按期完成。③有效提高建筑工程的施工质量。建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期完成。合理的项目施工进度管理能够在保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本，减少工程中的质量缺陷。

2、提高建筑工程施工项目管理的策略

2.1、正确处理企业与项目之间的定位关系

在实际的施工项目管理工作中，施工项目经理部应该是由建筑施工企业亲自授权承担施工任务，并且能够在很大程度上代表建筑施工公司履行合同责任的一个部门，企业应该赋予施工项目经理部在施工管理中的最大权利，完全具有对建筑施工中对建筑材料、施工人员的调配权，企业仅仅对资金进行高度的集权化管理，把项目管理权利下放于施工项目经理部。

2.2、把项目承揽与管理紧密结合起来

建筑施工企业应该把工程的承揽与管理紧密地结合起来，因为建筑施工企业的良好形象是建立在长期的工程承接、施工和管理之上，只有把项目承接与管理连接起来，企业再能靠着高水平的施工项目管理来承揽更多的建筑项目，才能进一步提高企业的形象，推动企业的发展。

2.3、加强建筑工程施工项目质量管理

在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识，用思想来指导建筑施工，建立于健全工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制，并且有效落实这些制度。其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量，材料在进施工现场之前必须要经过仔细的验收，只有合格后才允许进入施工现场，坚决禁止不合格的材料。最后还要加强工程监理的监督力度，通过现场质量检验、落实检验方法等措施来控制工程建设质量，定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。

（1）施工前质量控制

正式施工前应做好施工前准备工作，施工单位应综合考虑业主提出的特殊要求、企业规划以及工程的实际情况制定一个质量控制目标。首先应仔细审核施工设计图纸，根据最终审核确定的施工组织方案做好技术交底以及图纸交底，安排后期施工所需的人力、物力、设备等必要的基础条件，应大力引进现代先进的施工工艺、新技术，并组织相关人员进行培训，要求熟练掌握这些新工艺、新技术的施工方法、施工工序以及注意事项，向施工技术人员强调机械设备维修、养护工作的重要性。施工技术是控制施工工程质量的关键因素，应明确各级技术管理人员的工作权限，使每一位工程技术人员能够坚守岗位，各司其职，确保施工过程中每一项施工工艺达到施工技术要求。其次应加强对施工材料以及一些重点、关键环节施工的质量控制，应严格把控施工材料的质量关卡，对于重点工程施工的施工材料应进行复查，质量不达标的施工材料一律严禁进场；对于一些新材料应提前一周进行试验，做出施工技术、施工方案措施一起上报监理师进行审批。

（2）施工过程中质量控制

在实际施工过程中应对整个施工全过程进行多角度、多方位的管理。首先应严格按照相关企业编制的施工作业指导书以及施工规范对各个分项目的施工工序、施工工种编制相应的质量保证措施，并与施工技术人员进行技术质量交底。所有施工原材料、半成品应具有相应的材质检验合格证书，对于施工设计图纸上并未详细标明的所有隐蔽施工工程应上报监理工程师等验收单位检验、审核，只有经审核确定、签字认可后才可以进行施工。

（3）施工成本控制

施工成本控制是指对整个施工过程中生产经营需要的一切人力、物资等方面的费用支出进行合理控制和监督，避免实际生产投资费用与计划预算费用产生较大偏差，尽可能减少施工成本。首先应对施工材料采购环节加强控制，应遵循分批、分量采购原则实行限额购料单以及施工任务单管理措施，对比分析限额购料单以及施工任务单与施工预算之间的偏差，找出其中的原因，并及时有效的纠正措施。

（4）施工安全管理

施工质量及施工安全是建筑工程施工的基本要求，首先应加强施工人员的安全意识，树立“安全第一，确保质量”的作业意识，将安全隐患扼杀在摇篮中。同时应将安全管理与生产相结合，在生产的过程中应加强安全生产观念，实现生产、安全管理的统一目标，对于在生产过程中具有高危因素的人、物或者外界自然环境应加强安全控制，避免出现安全事故，以保护施工人员的人身安全为首要原则。其次安全管理应该是一个动态的管理行为，应贯穿于工程开工、施工以及竣工交付的全过程，因此应实行全方位、全进程、全天候的动态安全管理。

3、加强建筑施工项目进度控制的有效途径

3.1、首先要树立先进的管理理念

能够充分体现资源的合理使用、工作面的合理安排并且有利于提高建筑工程质量、文明施工以及合理缩短工期的计划才称得上是一个合理的进度计划。缺乏进度计划系统观念、各方编制不关的计划以致不能形成体系计划、缺乏动态控制的观念等是现阶段施工项目进度控制在管理上需要克服的主要问题。

3.2、认真做好施工组织设计

编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的建筑工程施工组织设计方案是保证该项目顺利实施的基础，项目的施工技术方案以及新工艺、新方法、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应该能有利于项目在安全的状态下进行，并应确保施工项目的质量，更应保证施工项目的工期控制在合同要求的工期范围内，并能保证该项目的成本得到有效的控制。

3.3、精心做好计划交底工作

项目施工进度计划的实施是全体工作人员的共同任务，因此，必须做好计划分配和交底工作。在实施计划之前，通过计划范围召开项目部动员大会以及各级生产会议以落实责任。对于总体控制计划一般虽然不需要全面交底，但是也要求项目部的高层管理人员熟知，并围绕计划安排工作或创造良好的内外部施工环境。云度计划作为最重要的控制计划，全体生产管理人员必须全体参加交底，除了熟悉计划外还应当认真组织人员实施。周计划作为各专业科室自定和审批的计划，为了要求施工人员明确各项计划任务，各专业科室管理人员必须召开计划交底会议。日计划作为班组的工作安排计划，可以通过晨会进行布置和检查，及时明确并当天完成任务。

3.4、确定建筑工程目标工期

项目目标工期的确定主要分为:用费用工期标准以及用资源工期标准进行确定。在项目进度的管理过程中，进度计划要根据实际施工中的人力、建筑材料、施工机械、构配件以及资金到位情况而定。在实际施工中，施工企业往往面临着资源供给不足的情况。在这种情况下要想保证施工进度的按时完成，需要施工企业制定严谨的目标工期。这也代表着工期最短和资源限定构成了项目进度管理的控制标准。施工企业对目标工期进行确定时并不是一味的求快，若工程项目进度太快就会导致赶工人员、机械设备的增加，引起项目费用的超额支出。

3.5、施工技术控制

工程开工前，应做好相关专业人员的图纸会审与技术交底工作。对于图纸表达不清楚或对其做法有疑问之处应及时联系设计单位予以解答和帮助。在正常执行施工组织设计计划的前提下，对建筑工程施工中比较重要的工序提前进行施工准备，是做好施工进度管理的有效措施。如高层建筑的深基坑开挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的专家论证，施工企业应提前组织技术人员对方案进行研究，通过自我检查找出方案中的缺陷与不足，不能等到论证会上由审查专家提出颠覆性意见，导致重新编制施工方案，进而造成工程进度的延误。另外，在施工过程中，应严格设计变更制度。因为一旦发生工程设计变更，就会产生与原施工计划不符的现象，或多或少都会对工程进度造成影响。如施工时非必要的变更，就不要随意变更，对于必须做出的变更，施工进度管理人员应及时做好现场签证认定工作，并及时调整施工计划，如因设计变更而导致进度严重延误时，应做好工程中的资料记录工作，以便在工程结算时对建设单位做好工期索赔工作。

3.6、现场施工进度控制管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工企业的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调好各单位的关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工企业的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

3.7、提升建筑工程管理人员的素质

建筑施工企业以及合同工期完成施工任务是建筑施工企业经营的基本目标，因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理，使建筑工程施工能够更加规范，更加科学。建筑工程管理人员在建设工程项目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训，使管理人员不断的充实自己，增强责任感，更好的为项目工程服务。

结束语

在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，还进一步的提升了工程项目的效益。为了实现对进度的主动控制，必须对进度采取有效的控制和管理，并通过分析和研究影响进度的因素提出保证进度计划实施的对策和措施。进度控制的目标不能太笼统而且不具备可操作性，应将建设项目总工期目标细化分级，分解到各专业工作内容和界面，进而确定分解成具体的分部分项进度控制目标，制订考核检查办法，实施过程中对照各分目标检查落实，如有偏差则根据实际调整计划及时纠偏。

参考文献

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工程前期管理制度篇10

关键词：建筑工程；工期管理：数据信息库

建筑工程工期管理是指在整体规划的指导下，建立相关的管理和制度，合理且有效地运用项目中的人力、物力、财力，保证建筑施工在规定期间内高质量、高效率的完成，达到最初方案的要求。工期管理中除了施工进度与时间管理，还涵盖了其他诸如方案调整、管理协调与沟通等项目，管理方面做到全面、完善与科学是确保按期保质保量完成施工任务的关键，也是保障建筑企业施工效益的关键。工期管理的好与坏关系着建筑工程的成与败，因为工期的长短不仅与工程的前期招标有着直接的关系，而且会在后期影响着投资方、施工方等经济利益。在保证质量、成本不变的前提下，缩短工期毫无疑问会带来很大的经济回报。然而，由于建筑工程的复杂性和长期性特点，在天气等自然原因和人为的各种主观原因的影响下，建筑工程的工期管理工作是复杂而又艰巨的，这就要求建设方和投资方在建设过程中良好配合，按照施工计划逐步推进，达到方案的原始目标。

1建筑工程工期管理的现状

1.1管理体制的现状。完善的管理体制是企业在建筑施工过程中维持秩序、保障工作的基础。但目前我国很多的企业工程管理体制不够完善，导致工程在建设过程当中出现各种各样的问题，拖延工期。某些企业为了减少成本，会在各个部门削减人力，很多人身兼数职、管理多项工作，这导致工作混乱的局面常常出现，员工的积极性不高，管理效果差，工程项目推进速度缓慢。1.2定制计划的现状。我国建筑市场在从计划经济体制专项市场经济体制的过程中缺乏管理，人们的意识也不高，在很多项目当中，大家一致向钱看齐，缺乏理智和计划，这就导致工程的工期设计非常缺乏严肃性和科学性，并且又有一定程度上的实用性。而在目前的实际工作中，计划一般都是建设方根据以往经验和个人想法定制，空想性地列工序、定时间。在施工时却会遇到各种各样的现实问题，计划定制人员和施工人员无法很好的交流，在信息不对称的情况下计划的效果很小。另外，很多企业在施工过程中会一味地追求计划的原定目标，想要工期提前就要加快速度，却会忽略工程质量，并且在忽略工程核算的情况下，产生豆腐渣工程，这使得工程在加速之中反而效率更低。1.3施工过程的现状。施工工程往往兼具复杂性和长期性，在长时间、细节性的施工中，会受到各种各样的主客观因素影响，比如恶劣天气导致无法施工、人员技术不佳导致施工缓慢、管理不佳导致工作混乱等，这一系列的复杂且多样的突发性问题使得按工期顺利完成施工变成一项尤为艰巨的任务。

2建筑工期管理的问题

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。但事实证明，这种结构只是在计划时颇为理想，当真正开始实施时并未达到预期效果，并且存在着一系列的问题影响着工期管理工作。2.1建筑工期管理法律法规不健全。2002我国在颁发《建设工程项目管理规范》后又相继颁发了一系列的法律法规，以期能够良好推进工程管理工作。但相较而言，我国法律与国际先进水平还有很大的进步空间，没有和国际接轨的项目管理标准，不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时大多数的勘察设计、施工、监理企业都未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系，也没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统，这就对建筑工期管理造成了不小的负面影响。2.2建筑工程工期定制不合理。在建筑工程施工过程中，投资方和施工方在追求利益最大化的情况下，往往会比较重视工程造价和工程质量，不够重视施工工期。因而会出现工期核算工作无法保障的情况，并不清楚工期和工程进度是否相符。在前期，方案策划不够充分，图纸审核不够谨慎，这就导致在建筑施工过程中，尤其向装修这一类的工作出现了太多变数，会严重延误工期。另外在施工过程中，会发现有的施工工期制定不合理，为了追求速度而降低了工程质量。或者是在投标时，施工单位为了得到工程而不考虑工程的困难程度和复杂程度，盲目地定制工期，从而使得真正施工时会出现各类问题。2.3建筑工程管理人力资源缺乏。在现如今经济高速发展的背景下，无论哪个行业市场竞争压力都非常大。因而有很多企业为了追求经济利益，没有培养专业人才的前瞻意识，导致管理人才和技术人员流失，形成恶性循环。管理混乱、体制不健全、意识不高，在市场非理性竞争的压力下，建筑公司和项目部人员素质不高是非常普遍的现象。甚至某些实力不够的企业为了能够承包工程，会不考虑自身的能力和限制因素，盲目地先揽工程，不考虑后期问题，答应很多自身能力无法达到的条件。当拿到工程后，受制于自身能力，工作效率不高，完成质量不佳，在检验时又无法过关，导致工期拖延。最终会对投资方和施工方都造成不小的损失，可谓两败俱伤。甚至可能形成豆腐渣工程，危害人民的生命财产安全。2.4建筑工程管理方面意识薄弱。意识薄弱针对的是工期成本管理。建筑工程项目工期管理中存在的主要问题是忽视对工期成本的管理。①工期成本管理只有形式而没有实质。对工期分析不恰当，风险预判不到位，受制于各种各样的因素而无法按时完成工作，最后就变成抢工期，反而加大了成本；②建设方和施工方在初期对工期管理没有相应的重视度，很少会研究工期和成本的关系，盲目追求进度和利益，或者被延误时一味地赶时间，都在一定程度上会影响到工期管理的工作；③项目管理者在管理时常常会有项目施工前松后紧的情况出现，这种预判不准确、管理意识薄弱的状态出现，会导致项目施工的效率大大降低，质量也十分堪忧。2.5施工工期赔偿不规范。目前我国已经颁布了相关的法律法规，指出工期推迟或增加，将由施工方向非责任方赔偿一定的经济损失。然而受制于工程建设项目中存在的许多疑问，例如抵偿操作，假如项目承包商提出了工期延伸施工索赔的需求，但因为没有相应的完整的抵偿信息或监理单位的不公平待遇，导致索赔程序不能正常履行。

3拖延工期的危害

3.1拖延工期会影响各方经济收益。工期拖延，最直接的影响就是经济利益大大缩水。建设方会应计划改变而无法发挥该建筑原计划的效益，施工方开发单位都有可能因延期而赔付一定数量的资金。3.2拖延工期会降低有关单位或企业的声誉。工期拖延不仅会给施工单位带来经济上和信誉上的损害，还会给投资方和相关政府单位的声誉造成无法挽回的影响。比如，房地产企业无法在规定时间内按时交付楼盘，那么会在消费者心中留下信誉不佳的影响；而施工方因为拖延工期则会被迫减少工作量和收益；若是政府工程，则会在一定程度上是政府蒙受信誉损失。3.3拖延工期影响施工建筑质量。工期若是拖延，必然会在后期一味地追求速度和效率，而赶工现象势必会忽略工程质量，由此使整个工程受影响。而在赶工的过程中也会激化多方矛盾，在争执间反而又对工程进度产生负面影响。3.4拖延工期会破坏市场经济。施工单位没有按时完成任务就无法拿到尾款，前期投资方所投的大量资金无法收回，工期拖延又会增加新的成本，进而变成资金缺口出现或资金链断开，一旦形成恶性循环，其结果不言而喻，甚至对整个建筑市场都会有负面的影响。

4建筑工期管理的相关建议

4.1完善法律法规。政府及行业要制定相关有效地法律法规及行业规范，限制业主的权利。还可以通过签订合同的形式，写明各方的职责，分工明确。当形成一定的规范后，业主对工期的干预和控制自然会相应减少。这样一个政策的出台了,可以科学进行工期控制及制定工期计划，并不是要完全忽略业主的意见和要求。4.2前期准备得当。在合同签订阶段就要严格控制工期，主要工作就是确定项目工程量。通过认真考察工程量，按照以往经验，考虑到相关意外和风险，制定项目施工的底线，保证延期在合理范围之内，明确双方责任，然后再制定相关细则。4.3培养高素质人才。现如今缺少人才的局面要想解决，需要多方配合。建设方和施工方在招聘时要提高门槛，加大人才投资，引进高素质人才和专业的技术人员。同时必须要注重后期的人才培训，引进新技术保持与时俱进，由此培养出一批又一批高技术、高素质人才。长期看来，既可以节省建设时间，又可以降低成本，提高企业的经济效益。这样通过人才的高效率工作减少延期状况的出现，促进建筑行业的健康发展。4.4提高技术水平。建筑施工项目建设的基础和前提是设备，建筑项目施工的重要保障则是技术。施工单位要在技术方面加大投资，提高技术水平，引进新设备、新技术；新设备在项目建设的工程中，会大大提高生产效率，从而使得高投资有高收益，使得企业在长期的经营中获得更多的经济利益。4.5建设数据分析库。要想制定精确的工期，受制于各种建筑项目的特殊性，就要建设有一定预测性和前瞻性的数据库，了解持续的时间和影响的各种因素，如气候的因素、不确定的风险因素、施工技术的土壤因素等，应在特殊部门的科学预测和对各种因素的分析基础上，制定应急计划来处理相关的问题。所以在施工的过程中，即使有突发事件的发生，也要尽快找出各种的解决方案来快速解决，尽量减少项目建设期间突发事件所造成的损失。4.6制定备选方案。制定备选方案是必不可少的一项前期工作。在施工生产中影响进度的因素复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素。这就需要仔细考虑到该项目中可能出现的各种意外和风险，制定具有预测性和前瞻性的备选方案，在突况是可以启动应急预案，最大程度的减少意外情况对工期的影响，推进工期管理按原计划进行。

5结束语

总之，工期管理是建筑工程管理工作极其重要的组成部分。目前我国的工期管理工作在一定的法律法规限制下进行，但仍存在各种各样的问题，令人担忧。由于工期管理的重要性和拖延工期的危害之大，就要求各方做好相应工作，促进我国建筑工程管理工作顺利进行。政府要完善相关法律法规，企业要在预测得当的情况下签订合同，并且培养高素质、高技能人才。而要预计工期，就需要认真考察项目工程量，考虑到意外情况，通过建立数据库，争取将工程延期控制在合理范围内。希望通过以上思考，可以促进我国建筑行业工期管理工作的健康发展。

作者:唐兴彦 单位:新疆万汇建设工程有限公司

参考文献：

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