加大企业文化建设力度十篇

加大企业文化建设力度篇1

【关键词】煤炭企业；企业文化；建设；问题；对策

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所认同和遵守的带有企业特点的使命、共同愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。

一、加强煤炭企业文化建设的重要意义

在发展市场经济的前提下，煤炭企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，不但要具备一定的经济优势，而且还要具备一种精神支撑，即建设富有自身特色的企业文化。只有用企业文化这种集体意识来统一职工的思想行为，才能增强企业的凝聚力和外引力。具体而言，煤炭企业加强文化建设的意义体现在以下几个方面：

1、加强企业文化建设能激发职工的工作主动性和创造性

职工是企业最宝贵的资源，而先进企业文化则是激发职工工作主动性和创造性的源动力。显然，追求利润最大化不是企业的唯一目的，只有把企业建成职工的家园，让工作变成员工的一种使命感的产物，才是一个企业管理者最大的成功。企业文化作为企业的精神支柱，激发职工的事业心和责任感。由此可见，先进企业文化是企业发展的软实力，我们必须将加强企业文化建设提上重要议事日程

2、加强企业文化建设能使职工的行为趋向合理化

先进的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用是毋庸置疑的，加强企业文化建设已成为煤炭企业的重要研究课题。先进的企业文化，只有当所有层次的员工（决策层、管理层、执行层）都存在一种共同迫切的意识并开始有效执行，才能真正发挥企业文化的价值。要使煤炭行业先进的企业文化得到继承和发展，就必须寻找有效的载体，这个载体主要从四个方面——价值目标、行为目标、社会识别目标和管理目标来实现，而最直接、最有效的载体之一就是职工行为规范。将职工日常工作中处处、时时的行为，通过制定职工行为规范制度来加以定义和明确，作为职工的基本行为准则并得到有效执行，对企业文化建设来说非常重要。因此，二者之间是你中有我、我中有你，相互依存的关系，良好的职工行为规范是企业文化建设的基础和落脚点，加强企业文化建设将大力推动职工行为规范的建设。

3、加强企业文化建设能增强企业自身的凝聚力

目前，大型的煤炭企业多发展成为以煤为主、多业并举的集团型企业，非煤产业的产值和从业人员在煤炭企业已占相当大的比重。产业机构的多元性带来管理的复杂性。加强企业文化建设能使职工与企业紧密团结，有利于减少企业发展中的内耗现象。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同的价值观念、共同的行为规范形成了凝聚力，使职工产生共同的语言和集体的荣誉感。在企业发展中，这种凝聚力能冲破任何阻碍，成为企业发展的巨大推动力。

4、企业文化能够为企业树立起良好的企业形象

在煤矿企业建设过程中，建设先进的企业文化，不但有利于提高企业整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，特别是近几年，煤矿事故频繁发生，使煤炭企业在社会大众心目中的形象大打折扣。煤炭企业通过运用企业文化建设的手段，来调动员工的积极性，保持煤炭企业的良好信誉，树立起煤炭企业的良好形象。

二、当前煤炭企业文化建设过程中存在的问题

近年来，大多数煤炭企业已逐步认识到企业文化建设的重要性，对煤炭企业文化建设的理论和实践进行研究和探索。但煤炭企业在企业文化建设方面也存在着许多方面的不利因素，这在一定程度上影响了企业文化建设的进程。

1、将企业文化建设等同于政治思想工作的宣传教育

实践中一些煤炭企业认为企业文化建设就是做员工的政治思想工作，是企业宣传部门、工会的职能范围。另外，由于一些基层煤矿企业规模不大，机构设置单位，经常将文化建设和思想政治工作划归为同一部门的职能范围，使得许多管理者对企业文化建设内涵理解出现偏差，将二者混为一谈，导致企业文化建设变异为政治思想工作，流于形式，这对企业文化建设非常不利。

2、将企业文化建设等同于完善企业规章制度

有些煤矿企业的管理者认为企业文化建设就是完善规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业文化建设就可大功告成，企业文化也就可以培育起来了。显然，当企业的规章制度内涵未被企业职工从内心真正认同时，规章制度只是企业管理部门自身的“文化”，至多只反映管理制度对员工外在的行为约束；当企业的规章制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，企业的规章制度才能升华为企业的一种文化。因此，尽管严格的规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定并不是企业文化建设的全部，绝不能将二者等同。

3、将企业文化建设等同于企业家文化建设

从理论上分析，企业家文化主导一个企业文化的主要性格，但绝不能简单等同于企业文化，毕竟企业文化是一个群体概念，而企业家文化是一个个体概念，两者之间不是简单的算术问题。一些领导喜欢纯粹从自身利益的角度出发去建设企业文化，甚至搞个人崇拜，而并未认真考虑过员工对所谓企业文化的接受的能力，企业文化设计出来就要执行下去。所以建设成功的企业文化绝不能一厢情愿，在别的企业成功的文化，在本企业未必适用，一定要首先分析本企业的行业特点和自身优势，重视员工的参与度。如果员工没有积极参与到企业文化建设中来，那这种企业文化建设充其量只能是一种自上而下的企业家精神的宣讲，不是企业文化建设的开展，结果只会增加企业文化推广的困难和阻力，难以实现企业文化建设的预期目标和影响力。

三、新形势下建设煤炭企业文化的措施和途径

为进一步增强企业凝聚力，煤炭企业应该在巩固原有成果的基础上，突出文化建设的引领作用，建设具有本企业特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服务文化”为主要内容的核心价值体系，增强企业的软实力，推动企业健康发展。

加大企业文化建设力度篇2

一、充分认识加强中小企业文化建设的重要意义

1、加强中小企业文化建设，是我市中小企业不断发展壮大的客观要求。近几年来，我市中小企业（乡镇企业、民营企业）迅猛发展，已成为全市国民经济的“半壁江山”，成为促进就业、农民增收、财政增长的重要力量，成为县（区）域经济的主体。2007年全市中小企业实现增加值120亿元，占全市GDP的54%以上；上交税收17.3亿元，占全市财政总收入42%；全市中小企业1.9万多个，其中规模以上企业286个。职工总数14.2万人，占全市企业职工人数的70%以上。但是，中小企业在快速发展中也暴露出许多问题，尤其是企业文化与品牌建设滞后，凝集力和核心竞争力不强，后劲和活力不足。因此，转变企业发展理念，加强企业文化建设，提升企业整体发展水平，是培育和壮大我市中小企业发展的客观要求。

2、加强中小企业文化建设，是进一步增强我市中小企业竞争力的战略举措。当前，深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势，给我市中小企业带来了良好的发展机遇，同时也带来了激烈竞争的压力。在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，这种无形资产在市场竞争中占据着十分显著的地位。因此，企业的竞争归根到底是企业文化的竞争。加强企业文化建设，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展,这是增强企业核心竞争力的关键因素。

3、加强中小企业文化建设，是实现我市中小企业发展新跨越的必由之路。我市中小企业作为全市经济发展的重要力量，在冲刺工业1500亿，实现经济新跨越的决战中，肩负着挑重担、做先锋的责任。企业文化在经营管理中主要起导向作用、凝聚作用、激励作用，对促进企业快速、持续、协调发展有着重要的意义，是企业经营管理不可或缺的重要组成部分。良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托和保证。因此，我们必须充分认识加强中小企业文化建设的重要性和必要性，引领中小企业的广大干部职工同心同德，群策群力，昂扬向上，实现中小企业又好又快发展，为实现我市由人口小市向经济强市跨越，为冲刺工业1500亿，再创佳绩，再立新功。

二、准确把握中小企业文化建设的基本内涵

4.中小企业文化建设的基本内容：企业文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求，构筑企业之魂；结合企业经营发展战略，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念，形成以诚信为核心的企业道德，依法经营，规避风险，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平；进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；加强思想道德建设，提高员工综合素质，培育“四有”员工队伍，促进人的全面发展；建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，开展形式多样的文体活动，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象；按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。

三、着力实施我市中小企业“文化与品牌”培育工程

5、加大中小企业文化建设的宣传力度。县区中小企业主管部门，要结合实际，经常深入企业调查研究，加强中小企业文化建设的宣传和指导。市局将举办全市中小企业文化建设讲座，提高企业及企业家对企业文化建设重要性和必要性的认识，明确指导思想、基本内容、目标和任务；选取10户示范型或成长型中小企业作为文化建设试点，重点帮助试点单位制定《中小企业文化建设发展规划》，建立健全全市中小企业文化建设工作机制及考评机制。在新闻媒体中及时宣传报道中小企业文化建设中涌现出来的先进典型，发挥典型示范作用。

6.加快中小企业文化载体与队伍的建设。要进一步整合企业文化资源，完善职工活动中心、阅览室、文化体育场所、企业宣传媒体、传统教育基地等企业文化设施。创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计，注重利用互联网络等新型传媒和企业报刊、广播、闭路电视等媒体，提供健康有益的文化产品，提高员工文化素养，扩大企业文化建设的有效覆盖面。重视和加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化人才的管理引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。注意培养企业文化建设的各类人才，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。注重发挥有关职能部门和工会、共青团、妇女组织的作用，形成企业文化建设的合力，依靠全体员工的广泛参与，保持企业文化旺盛的生机与活力。

7、指导中小企业创“品牌”。“品牌”是企业核心竞争力的要素之一。“十五”以来，我市中小企业在依靠科技进步，实施名牌发展战略方面取得了明显的成绩。名牌产品、著名商标和专利技术的总数均列全省同行业前茅，促进了中小企业的快速发展和社会资源的优化配置，带动了产业结构的优化和产品质量的提升。要进一步加大创“名牌”工作力度，支持中小企业创建技术创新服务平台，加大科技开发和技术改造投入力度，依靠科技创新提高产品质量。形成自主研发能力，加快产品更新换代步伐，不断开发具有自主知识产权、科技含量高、适应市场需求的新产品，力争使部分优势产业拥有一批具有自主知识产权，主导标准和核心技术的名牌产品。

8、积极开展中小企业文化建设各项活动。有计划、有组织地开展中小企业参与的文化活动，通过抓试点、树典型，引导企业加快自身文化建设。一是每两年举办一次全市中小企业文艺演出活动，同时引导有条件的中小企业自主开展各项文娱活动；二是每两年举办一次全市中小企业体育竞赛，同时鼓励有条件的中小企业自行举办形式多样的体育活动；三是举办全市中小企业书法、美术、摄影展览，吸引有关爱好者积极参与；四是举办全市中小企业产品包装设计、广告创意评选活动；五是指导企业开展创名牌活动，奖励当年获得国家及省级名牌产品、驰名商标、著名商标、专利技术的企业和个人；六是每年全市开展一次诚信企业创建评比活动；七是鼓励中小企业及企业家积极参与公益事业活动，评选“十大爱心企业”和“十大爱心企业家”；八是组织召开全市中小企业文化建设先进单位经验交流会，对先进企业和个人进行表彰奖励，营造中小企业文化建设的浓厚氛围。

四、加强对中小企业文化建设的组织领导

9、中小企业要高度重视和积极抓好企业文化建设。企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，确定本企业企业文化建设的目标和内容，提出适合本企业的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争力，促进企业持续、快速、协调、健康发展。

10、建立和健全中小企业文化建设的领导体制。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作内容，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，发挥好党委(支部)、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。各中小企业要明确企业文化建设的工作部门，安排专(兼)职人员负责此项工作，形成企业文化建设工作部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。在企业文化建设过程中，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身中小企业企业文化建设。

加大企业文化建设力度篇3

化建设对于不同的企业产生的影响也是不一样的，随之发展企业文化已经涉及广泛，无论从形式还是内容上都有所延伸，主要包括企业精神、企业目标、道德建设、企业形象、文化活动等多方面，其核心就是价值观念和企业精神，同时这也是企业和企业职工的精神支柱。

二、企业文化建设的重要性

1、加强电力企业文化建设是适应市场发展的需要

自改革开放以来，我国政府对于经济发展加大力度，近些年我国又加入了WTO，电力企业在市场经济体制下面临着诸多困难，为了在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，电力企业就必须要扩大企业规模，建立企业文化，促进企业发展，争取在最短时间内适应新型经济体制。电力企业员工要从思想上加强对企业文化的重视，要将企业发展与自身利益紧密联系到一起，树立“企业是我家”的工作思想，从大局考虑，勇于抓住企业发展的机会。

2、加强电力企业文化建设是增强职工队伍凝聚力的需要

企业想要生存就必须有员工，员工的存在才是企业生存下去的根本，而企业文化就是凝聚员工队伍的最好武器，优秀的企业文化可以使员工树立正确的价值观、人生观和道德观，对于工作充满积极性，时刻为企业着想，这样就可以让企业拥有无穷的动力和财富，让企业谋得发展。

3、加强电力企业文化建设是加强企业现代化管理的需要。

企业文化是企业管理的灵魂,是一种符合市场经济要求、适应现代经济发展需要的高级形态的企业管理手段,是电力企业管理走向现代化、科学化的催化剂和桥梁。电力企业开展企业文化建设,必将促进企业管理的标准化、制度化和规范化,使每一项工作、每个岗位都有完善的规章制度作保证,使每个员工形成自觉按规章制度办事的良好风气。因此,加强企业文化建设既是企业管理不断进步的产物,也是加强企业现代化管理的需要。

4、加强电力企业文化建设是落实十三届三中全会重要内容的具体实践

在十三届三中全会会议内容中中国先进文化建设是一个重点，主要是以马克思列宁主义、思想、邓小平理论为指导思想，依据中国当展的实际国情制定了基本路线，为了弘扬民族精神、凝聚各民族之间的意志，将中国文化推向世界，所以电力企业文化建设也是电力企业走向世界进程的第一步，只有先将企业文化建设好，让电力企业凝聚竞争力，企业员工树立正确的人生观，为企业发展贡献每一份力量，为中国特色文化建设奠定基础。

三、电力工会在企业文化建设中的作用

1、宣传教育文化，强化电力企业文化氛围

在电力企业中工会承担着传播企业文化的重任，工会可以通过组织各种文化活动对企业文化进行宣传，可以通过开展活动营造企业文化氛围，提高企业员工的凝聚力，使企业员工从根本上加强企业文化意识，所以说工会组织对于电力企业文化建设有着积极作用。

2、提高员工文化素质，增强企业整体实力

由于电力企业在国家经济体制中占据的特殊地位，这也就在无形之中突显了电力企业的重要性。电力企业在转型之后面临着巨大的压力，要想在实现企业的快速发展，就必须要对电力企业进行改革，首先要做的就是企业文化建设改革，要充分发挥电力企业工会组织的作用，由工会组织进行民主选举，让企业员工参与到企业文化建设中，对于企业内部有重大贡献的员工，企业工会要给予表扬和奖励，要将企业文化建设与员工利益联系到一起，积极听取员工建议和意见，让员工切身体会到自身价值，积极鼓励员工学习企业文化。

3、树立正确的企业文化价值观

随着电力体制的改革，电力企业在企业经营过程中过度看重经济效益化，在企业管理过程中忽视了企业文化建设，这样就容易使员工对于企业没有归属感，这就导致了电力企业的凝聚力下降。如今工会组织的成立在很大程度上改善了这种状况，员工可以切身实际的参与到企业文化建设中，久而久之员工对于企业形成一种认知感，企业的存在也是员工的精神动力。在企业不断发展过程中，企业正确对待员工的付出，从而企业和职工都拥有了共同的价值观，这样也就使企业和员工紧密联系在一起。

四、电力企业在企业文化建设中存在的问题

1、对企业文化建设的重要性认识不足

电力企业也有属于它自己的特色文化，是在长时间的生产以及经营活动过程中逐渐形成的，具有群体意识形态，有自己的文化、管理方式、思维体系以及价值观念。虽然这种意识形态已经形成，但实际上电力企业对此的重视程度并不深，大多电力企业所重视的是企业的管理制度，对企业文化活动的重视程度并不深刻，像体育类、文娱类的活动少之又少，因为领导们认为这些并不能带动企业发展，他们所认准的就是，只有把企业实际的利益提高上去才是硬道理，那些虚无缥缈的活动没有必要。还有一些人领导认为，组织文娱活动是党干部和企业工会的事情，他们只要抓工作就可以了，只要工会组织了活动来丰富员工业余生活就够了。但是这种看法是错误的，这种不关心企业文化的态度会导致企业在建设过程中出现问题。

2、缺乏沟通，企业文化建设变成“口号建设”

虽然有一些领导已经认识到了文化活动的重要性，并在企业内部制定了比较理想的活动计划，但是并没有考虑到员工的意愿，仅凭自己的所想来进行制定，这样就会导致方案无法实施，提出的计划也就成了空口号。因此，电力企业部门一定要注意计划的实际实施这一步骤，不要光打空口号和标语，一定要让员工理解其含义和思想，把计划真正落实到实处。还要经常与员工沟通。

3、企业文化建设与社会主义市场经济脱轨

在我国，电力供不应求，实际还存在着行政垄断与自然干扰的情况，导致了电力企业脱离了社会的市场经济。他们没有真正为大众需要去努力，不关心市场，企业文化与社会市场经济也不同步，员工合作意识不高，对自己企业关心不够，影响公司形象。

五、如何通过工会工作促进电力企业文化建设

1、增加对电力企业工会的认识

到目前为止，电力企业的管理人员已经开始把重点放在文化建设中，并且意识到工会的重要性。认识到工会能够提高员工热情，有凝聚力，并且可以鼓舞更多的人加入到文化建设中来。所以作为企业的领导人应该重视工会的发展，支持工会的工作开展。为企业的文化建设提供良好的环境。

2、改善增加企业文化建设的资金支持

目前企业的文化建设没有受到相关部门的重视，企业的文化建设水平比较低。随着市场经济的不断发展，电力企业的竞争也越来越激烈。企业在加强管理的同时就没有注意到企业文化建设的重要性。所以当前的电力企业的文化建设没有相应的资金支持，也就阻碍了企业文化建设的发展。一方面企业的资金主要用在一些文体设备的配备上，这对于文化建设也是有重要作用的。因为这在一定程度上间接地提高了员工参与文化建设的积极性，也更好地保证了文化建设的顺利实施。另一个方面，企业可以加大工会文化建设的资金投入，为文化建设提供财政保障。企业的文化建设的实施必须要有资金的支持，这样才能顺利的发展下去，才能提高企业的水平，促进企业发展。

3、提高工会的工作水平

目前的电力企业的工会还没有发挥其最大的作用。所以它的设立就是一个摆设，根本没有充分发挥作用。企业的工会应该要施展出自己的能力的，这样才能提高员工的工作积极性以及工作热情。与此同时还可以让员工更好地加入到企业的工作建设中来。首先，需要大幅度提高工作人员的整体素质，目前的电力企业的工作人员基本上都没有丰富的工作经验，这就严重的制约了企业的文化建设发展。所以企业的工作人员应该增加一些新型的人才，进而提高员工的工作素质。其次就是对企业的员工进行培训，增加他们的工作经验，鼓励更多的人加入到企业文化建设中来。最后要改善企业的工会工作方式，因为工会的发展对于企业的文化建设起着非常重要的作用，与此同时工会是企业文化建设不可或缺的一部分。电力企业的工会的工作方式对于提高员工的工作质量有着举足轻重的作用。采用恰当的工作方式有利于企业文化建设的发展，并且可以更加充分的提高企业员工参与文化建设的积极性。

4、建立奖惩制度，激发员工积极性

电力企业的工会工作就目前情况来看，主要是缺乏工作目标，工会人员没有专业的组织机构，这样就容易使企业错失很多发展机遇。针对这些情况电力企业首先要明确工会部门的地位，要让每个职工都深刻认识到工会工作对于企业发展的重要性，要制定好企业政工工作目标和重点，然后由专业的人员开展工会工作，要多与基层员工相互沟通，要对企业内部员工的工作表现进行考察，建立奖惩制度，对于工作表现优异的员工要给予物质奖励，在全年工作表彰大会上要选取一批先进工作者，要通过各种政工手段不断激发员工的积极性，鼓励员工提意见，工会部门可以根据员工所提的意见对企业内部管理制度进行完善，为企业员工营造出力争上游、坚持不懈的良好企业氛围。

六、总结

加大企业文化建设力度篇4

一、开展企业廉政文化建设的重要意义

（一）加强企业廉政文化建设是践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观的具体体现。企业廉政文化是社会主义先进文化的重要内容，反映了当代先进文化的价值取向。通过弘扬现代社会理念和风尚，抵制各种腐朽没落的思想意识，有利于在企业进一步树立和弘扬社会主义荣辱观，建立健康向上的企业文化。通过培育廉洁理念，对充分发挥廉政文化先进性、传承性、群众性、渗透性等特点和作用，加快企业发展步伐，贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观均具有重要的意义。

（二）加强企业廉政文化建设是全面推进党风廉政建设和构建惩防体系的需要。党的十六届三中全会提出，要建立健全与社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败体系，切实解决好教育不扎实、制度不完善、监督不得力的问题。惩治与预防腐败体系的框架，是自律与他律的有机统一和相互支撑，其目的就是通过加强自律和他律，使党员干部“不愿腐败”、“不能腐败”、“不敢腐败”。加强民营企业廉政文化建设，对于拓展反腐倡廉宣传教育的领域，增强反腐倡廉宣传教育的影响力和渗透力，提高反腐倡廉教育的针对性和实效性具有十分重要的作用。

（三）加强廉政文化建设是加强企业文化建设，促进企业发展的需要。员工素质是企业发展的关键。企业文化建设的核心正是为了提高员工的整体素质，而加强企业廉政文化建设，其主要目的就是为了提高员工的思想觉悟和道德水平。因此，企业文化建设实质上包含了企业廉政文化建设的全部内容。随着企业做大做强，加强企业廉政文化建设，对于倡导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，形成廉洁、高效、团结的员工队伍；对于规范和健全有关廉政制度和监督制约机制，降低企业生产、经营成本，提高经济效益等起到积极的促进作用。加强企业廉政文化建设，有利于提高企业的管理水平和档次，树立良好的企业形象，增强企业的竞争力。

二、开展企业廉政文化建设的主要实践

近年来，*集团在企业廉政文化建设中，进行了积极的实践探索，其主要做法是:

（一）领导重视，组织健全，将廉政文化建设作为构建和谐企业的重点工程来抓。公司领导一直把廉政文化建设作为构建和谐企业的重要载体和重点工程来抓，纳入了党的建设和企业文化建设的整体规划之中。为确保廉政文化建设工作的顺利推进，公司加强了廉政文化建设领导力量，成立了由公司董事长、党委书记任组长的廉政文化建设领导小组，在深入进行理论探讨的基础上，建立了部门分工责任制和协调会议制度，做到领导重视，组织健全，保证此项工作有条不紊地开展，为廉政文化进企业提供理论基础、行动指南和组织保障。

（二）发挥党员模范带头作用，推进党的建设，确保廉政文化建设取得好的效果。广大党员在企业廉政文化建设工作中，认真学习《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和企业制定的《关于加强企业廉政建设的决议》、《行为规范》《员工手册》等，在实际工作中努力发挥先锋模范作用，不少党员自觉抵制不良倾向，对不能拒绝的礼品、礼券等及时上交党委，为员工树立了良好榜样，推动了廉政文化建设。

（三）发扬传统优势,狠抓思想建设,塑造廉政文化新风尚。重视思想建设是我们的传统优势，多年来公司充分利用企业报纸《*报》、黑板报、宣传橱窗等文化宣传阵地，广泛宣传廉政知识，倡导廉政意识，努力塑造廉政风尚，使廉政文化深深根植于办公区、厂区等每一个地方。

一是倡导“诚实劳动，合法致富”的观念。教育每一位员工尤其是管理人员自觉遵守国家法律法规，遵循市场规则和行业规范，反对商业贿赂，杜绝“黑色”和“灰色”收入，积极参与营建廉洁的市场环境，并在企业内部营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛围。

二是教育员工学会“拒绝”。学会拒绝是保持洁身自好的重要措施，因此偏离本行的客户要拒绝，偏离核心价值观的客户要拒绝，使业务往来保持商业行为的纯洁性。

三是开展全员公民道德教育和职业教育，提高企业员工道德素质。公司结合贯彻《公民道德建设实施纲要》，狠抓员工职业道德教育，做到遵纪守法、重诺守信，引导广大员工大力弘扬脚踏实地、勤奋敬业的职业精神；大力倡导团结互助、扶贫济困的传统美德；大力开展员工职业教育专项培训；组织党员上党课等。通过多种教育形式使公司员工纯洁了观念，提升了思想境界，自觉抵御腐败观念的侵袭。

（四）总结经验,找准着力点,制定和完善各项管理制度

公司领导班子总结多年廉政建设经验，建立和修改了多项管理办法和制度，通过制度的执行来规范管理，强化对权力运行的制约，提高了监督的层次和效果，加大了从源头上预防和治理腐败工作力度。

一是制定并完善了《关于加强企业廉政建设的决议》、《董事行为准则》等一系列带有全局指导性、政策性的制度，为企业廉政文化建设确定了原则和基本方向。

二是为加强员工综合素质的提高，促进企业廉政文化建设的深入开展，公司适时修订《员工手册》，明确不廉洁行为的具体表现及后果的承当形式，警醒员工不要触碰贪腐这根红线。

三是在生产管理上，全面、客观、准确地反映人员的德才表现和工作业绩，健全激励机制，强化组织监督和群众监督，制定了完善的员工招聘制度、干部使用制度、技术人才培养与选拔制度等重要人事制度，坚决杜绝人才使用过程中的不正之风。

四是建立了完善的财务管理制度、物资采购管理制度、对外投资管理制度、合同管理制度、产品销售制度和公务礼品上交登记制度等，增加了管理的透明度，为企业廉洁运作提供了制度保证。

三、开展企业廉政文化建设的初步成效

（一）促进了企业规范管理

在开展廉政文化建设过程中，公司始终坚持求真务实的工作作风，把这一工作与企业的管理、加强制度建设结合起来，紧紧围绕“为全球提供安全可靠的不锈钢管”的核心理念，通过规范管理行为，加强效能监察，使企业内部管理逐步规范化和科学化，有效地提升了管理水平，推进了和谐企业的建设，为企业发展营造了良好的环境。年公司荣获市首批劳动关系和谐企业称号。

（二）节约了企业生产成本

在廉政文化建设中，公司为减少和防止生产、管理等过程中的“跑冒滴漏”现象，大力推进物资采购招投标制度和亲属回避制等，积极实施“阳光工程”，加强物资采购工作的审计监督，使各项制度得到进一步规范，有效杜绝了企业生产、管理过程中的“漏洞”，降低了生产成本。就今年上半年来看，节约成本达*元。

（三）增强了党员干部拒腐防变意识

廉政文化建设使企业员工受到教育，自觉抵制不良风气，形成良好的氛围。廉政文化具有明显的教育导向功能，它引导廉政教育从理论走向实践，从“文件”走向“文化”，通过具体、形象、鲜明的形式，使党员领导干部反腐倡廉的责任意识和广大员工廉洁自律意识不断增强，贯彻执行党风廉政建设责任制的自觉性和拒腐防变能力不断提高。公司上下呈现出一派清正廉明、奋发有为、求真务实、昂扬向上的良好精神风貌。

（四）塑造了企业道德形象

企业整体道德意识增强，形成防腐拒贪、乐于奉献的价值观，自觉遵守行业规范，依法经营，重视企业责任，积极参与公益事业。公司在开展廉政文化建设工作的同时，围绕任务开展企业责任文化建设，提高企业廉政文化建设的社会效应。多年来，企业积极参与社会主义新农村建设，资助农村修路、造桥、环境整治等公益事业和教育、文化、慈善等事业，累计出资超千万元，提升了企业的形象。

四、进一步推进企业廉政文化建设的思考

（一）推进企业廉政文化建设要进一步提高认识，乘势而上。一种文化一旦被人们所接受，它对人的行为和社会价值取向的影响将是根本性、长期性、广泛性的。廉政文化如此，腐朽文化也如此。如果不重视廉政文化的建设，腐朽文化就会乘虚而入，腐蚀人们的意志，误导人们的行为。因此，建设企业廉政文化，营造尊廉崇廉的社会氛围，显得尤为重要和紧迫。目前企业廉政文化建设作为一个“刚刚点题”的新课题，还处于起步阶段，还有许多方面需要研究和探索。因此要进一步提高员工，特别是各级管理人员对这一问题的认识。切实把廉政文化建设纳入反腐保廉体系建设和文化建设的整体规划，加强领导，强势推进。

（二）推进企业廉政文化建设要进一步形成合力，常抓不懈。廉政文化建要在企业中成为一项持久的、经常性的工作，就必须要探索并建立长效工作机制，保证这项工作深入开展下去。具体来讲，就是要把廉政文化建设纳入企业文化建设和企业管理之中，同企业生产经营、企业文化建设相结合，制订阶段性工作计划，明确各个时期的工作重点和活动内容，有计划地开展宣传教育活动。同时要成立工作机构，明确专人负责，为企业廉政文化建设提供组织保证。

加大企业文化建设力度篇5

关键词:港口;企业文化;思考

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和;是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和各个环节。

港口企业文化作为企业文化的一个分支,有其自身的特点,即港口资源的有限性、港口生产的专业服务性、港口产品的不可转移性。这些鲜明的特点决定了港口企业文化建设除了具有一般企业文化建设的共性外,更重要的是通过港口企业的硬件建设和软件建设,进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新,树立良好的企业形象,为社会主义经济建设服务。

一、港口企业文化建设的新形势

众所周知,港口是一个国家国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业,是经济运行的命脉。同时,也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的交流平台。在新经济条件下,港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化,这些对港口企业文化的建设产生了重要的影响。其中最主要的变化有:

第一,随着现代港口管理体制改革的深化,港口企业从原有政企合一的体制下解脱出来,逐步加快了企业改革和发展的步伐,实现了企业化运作的管理模式。这种体制的变革,使得港口企业的发展战略、组织形态、产业机构、经营策略以及地域范围都发生了重大的现实变化,港口企业文化建设的方法、途径、原则、目标也受到了影响。因此,要求港口企业文化的建设要与港口管理体制的变化紧密的结合起来,更好地发挥企业文化建设在港口改革发展中的作用。

第二,随着我国加入世界贸易组织,我国市场和世界市场越来越融为一体,原有的各种贸易壁垒逐步拆除,市场竞争越来越激烈。与此同时,作为具有鲜明特点的港口企业,也进一步加快了与世界接轨的步伐。越来越多的外国跨国企业、知名公司或民营经济加入到港口建设与经营的行列,通过合资、合作、控股等形式,与当地港口企业联盟,形成战略合作伙伴关系,这样的企业联营模式,促进了港口投资主体多元化的趋势。与此同时,港口体制改革的深化与政企分开,也为大型和特大型港口企业实施投资主体多元化创造了条件。由于投资主体不同,而投资主体又各有特色的企业文化,不同的企业文化交叉在一起,对港口企业本身的企业文化也造成了一定的影响,对港口企业的文化建设也起到潜移默化的作用。

第三,现代物流产业链的发展,使港口生产业务也发生了一定的变化,港口企业的经营不再局限于港口自身,而是围绕整个物流链或者供应链的上下游企业进行战略协同合作。不同性质、不同产业、不同国度的组织与港口企业合作,形成现代物流产业链上不可或缺的整体,彼此企业文化互相渗透,不同文化也出现了一定程度的交流与融合。这种跨文化的状况,给现代港口企业文化的建设提供了更多的课题。

第四,当今,随着传统劳动人事管理模式的变革,人力资源已经成为企业的第一资源,是企业最重要的资产,是生产力中具有决定性的力量,而现代企业之间的竞争最终体现为人的竞争。因此,企业文化从根本上就是人的文化。作为日趋个性化的港口企业文化建设与企业文化变革,必须以现代的人本管理理念为核心,使现代人力资源的管理与开发模式取代传统的人事管理制度,实现人力资源管理模式的新的跨越。

第五,面对严峻的经济危机,港口企业的经营生产受到了一定的影响。在特殊的经济背景下,港口企业的经营管理、人力资源管理、规章制度都可能发生一定的调整,以更好地应对外部环境,实现可持续发展。因此,外部环境的变化一方面给企业文化的建设带来挑战,另一方面也进一步丰富港口企业文化建设的内涵。

二、现代港口企业文化建设需要注意的问题

(一)处理好企业文化与思想政治工作的关系

思想政治工作和企业文化建设是有机结合的,既有联系,又有区别;既可以相互促进,相得益彰,又不能相互取代。一些港口企业至今仍对企业文化理论存在着认识上的误区。有人将企业文化等同于思想政治工作,等同于工会文体活动,还有人认为企业文化就是标语口号、规章制度、企业标志等,其局限性是显而易见的。正确认识企业文化和思想政治工作的关系,对于加强企业精神文明建设,推动企业改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面,更好地为生产经营服务提供了条件,同时随着企业思想政治工作的改革与加强,也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。

(二)讲求企业文化建设的方法和途径

企业文化不是无源之水、无本之木,它必须通过一定的物质实体和手段,在生产经营实践中表现出来,也就是企业文化的载体。企业文化的载体是企业文化的表层现象,虽然不等于企业文化,但是对企业文化的建设却起着重要的作用,它是企业文化的重要组成部分。

(三)重视港口企业文化的研究与交流

在港口企业文化建设的过程中,要充分利用企业内外部的优势条件,一方面企业自身要加强研究本企业如何在新形势下搞好企业文化建设,研究企业文化建设的新的举措,以提高企业核心竞争力;另一方面,要加强研究港口企业联盟或者共同构筑物流链的其他企业的企业文化,充分学习和借鉴同行业或其他知名企业的企业文化建设的经验,取百家之长,唯我所用,建设高效、健康的港口企业文化。

(四)加强港口企业文化的个性化与品牌化宣传

随着港口扩大开放和体制改革的不断深化,不少港口已经形成了不同投资主体的多个港口企业,即使目前只有一个港务集团,但是港口运输市场的发展进程必然也会要求其会派生出不同投资主体的多个港口企业。这些多元化的港口企业由于竞争的需要,必然会千方百计地设计与塑造自身的企业标识、企业精神和核心价值理念。因此,港口企业文化的建设必须有自己独有的文化特色、企业内涵,这也是赢得市场美誉度和社会知名度的重要途径。

三、新形势下现代港口企业文化建设的基本思路

在新形势下,推动港口企业文化建设,要充分考虑港口企业自身所面临的内外部环境的变化。鉴于对以上因素的考虑,做好港口企业文化建设的基本思路是:围绕一个中心,抓住两个基本点,实施三大工程。

(一)围绕一个中心,即坚持以港口改革发展为中心

企业文化建设是企业以价值观为核心,创新为动力,知识为基础,事业为共同追求,职业道德、法规、制度为导向的长期发展战略。而新形势下港口企业文化,必须围绕生产经营,以改革发展为中心开展企业文化建,确立与整个社会的正确价值导向相符合的港口企业价值标准,培育富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神,形成“服务至上”的经营理念,塑造良好的社会形象,不断增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力,充分发挥精神因素对制度建设和物质生产的反作用,促进企业全面发展,实现港口企业经济效益和社会效益的全面提高。

(二)抓住两个基本点,即港口硬件建设和软件建设

港口企业文化建设,在围绕一个中心的同时,要两手抓,两手都要硬。即一手抓硬件建设,一手抓软件建设。充分利用自身条件,为港口企业员工、广大货主和船东以及有关联检单位创造一个舒适安全的工作和生活环境。加大基础设施的投入力度,着力搞好港容港貌,建设花园式的港区环境。提供港口生产生活一流的服务设备和安全可靠的后勤保障设施,港口员工、广大客户以及合作伙伴营造良好的硬件环境。

积极鼓励和动员全体员工参与港口企业文化的建设,加强港口的软件建设。一要港口企业以建立现代企业制度为目标,制定长远规划,注意近期效果,全力推动企业文化建设发展。积极推进住房制度改革,工资制度改革,医疗制度改革、建立员工养老保险、企业年金以及员工休(疗)养制度等。二要加强港口员工的职业道德建设,教育广大员工发扬敬业爱岗的奉献精神,提高自身服务质量,杜绝行业不正之风,自觉维护港口良好形象。三要定期组织或开展各种有益的文化娱乐活动,与客户、合作伙伴充分沟通与交流,使员工在轻松的氛围中联络了感情,增进了相互间的理解和支持。四要建立客户回访制度,定期和不定期召开货主、客户以及合作伙伴的互动座谈会,提取各方意见,改进工作方式和方法,不断完善港口现代企业制度。

(三)实施三大工程,即实施观念工程、形象工程、教育工程

首先,要实施观念工程。在当今新的形势下加强港口企业文化建设,必须要立意深刻并富有文化内涵,既能吸引客户和合作伙伴,又能体现企业精神,这是企业文化建设的第一步,也是企业精神文化建设的重要组成部分。在具体实践中,要对企业发展过程中形成的不同的价值观念进行分析整合,把握价值观的定位与定格,充分发挥广大员工的自身优势,进一步加强港口企业文化建设的观念高度和理论深度。

其次,要实施形象工程。全面推行企业CI,通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用,带动港口企业经营管理、塑造起港口企业形象。并将其作为一个系统工程来抓,这也是港口企业文化建设过程重要的一环。港口企业要在现有的基础上融入时代精神,积极培育富有时代特征和鲜明个性的港口企业核心价值理念,积极参与社会的公益事业,以生动的事实感染人、打动人,给港口企业赋予浓厚的知识和文化含义,使客户从理念上识别和认同港口企业,提升和丰满港口企业的品牌价值和品牌内涵。

最后,要实施教育工程。全方位开展教育培训活动,是提高员工总体素质,加强港口企业文化建设的关键。充分运用灵活多样的教育培训方式、方法,盘活现有人力资源,充分开发和培养人才。因此,实施教育工程要重点抓好以下方面:一是要进行“三观”教育,树立高尚的人生观、价值观与世界观,培养高度的团队合作意识和奉献精神,形成港口企业共同的核心价值理念、企业追求和理想。二是要加强职业道德教育,促进员工全面发展,营造团结和谐、积极向上的人际关系氛围和文明健康的环境。三是要进行专业知识与专业技能教育,通过对港口企业运营管理、生产知识、工艺流程以及装卸机械常识等方面的教育,提高员工的专业素质和职业技能,提升港口企业的整体素质,为现代港口企业文化的建设奠定坚实的基础。

参考文献:

1、苏庆掌.试谈企业文化的个性化特征[J].经济师,2007(5).

2、王舒枚.谈港口企业文化的个性化[J].中国港口,2004(1).

3、张明伟.企业文化建设存在的问题及发展建议[J].中国市场,2007(6).

4、吴跃煌.新的港口格局该有新的港口企业文化[J].中国港口,2006(9).

5、刘博纯.关于港口发展与现代港口物流中心的思考[J].社会科学,2006(30).

加大企业文化建设力度篇6

【关键词】建筑企业；企业文化建设；现状；策略

在经济新常态下，建筑企业的市场竞争日益加剧，由生产管理和经营能力的竞争，上升到了整体实力和文化品牌的竞争。建筑企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立适合的、先进的企业文化，促进企业形成核心竞争力，实现人力资源的优化配置，提高企业管理效率，提高竞争实力，促进企业快速平稳发展，实现企业战略目标。

一、建筑企业加强企业文化建设的重要意义

建筑企业属于劳动力密集行业，拥有大量一线施工人员，项目点多线长，流动性大，条件比较艰苦，工种繁多，工序复杂，这需要一个核心的文化来统领全局，从而提高职工的责任心和自觉性，实现企业内部良好的沟通及管理。而企业文化是企业经营管理活动的精神所在，建筑企业应该抓住企业文化的精神统领作用，引导员工产生心理共鸣，实现员工与企业荣辱共存的目的，对内调动员工的积极性，对外提高客户满意度，提高企业竞争力。加强企业文化建设，将使建筑企业内部保持统一的价值观念，引导员工树立正确的价值观，规范企业的经营管理行为。建筑企业只有建立优秀的企业文化，才能使企业的价值观念和员工的思想行为相辅相成，形成一套企业认可、员工认同的价值体系，增强员工归属感，提高企业凝聚力，从而推动企业的快速健康发展。

二、建筑企业文化建设的现状

目前，建筑企业的文化建设相对来说还是比较落后，同其他行业相比，还存在许多薄弱环节，主要表现在以下几方面。一是缺乏对企业精神的培育，这主要包括诚信、价值观、质量、安全等方面的缺失。有些建筑企业在招投标、融资、材料和支付民工工资等方面，屡屡发生信用缺失的行为；有些建筑企业只考虑企业利益，没有充分地尊重员工的价值，没有体现出以人为本的价值理念；有些建筑企业违规违章行为、质量安全隐患问题大面积地存在着，这些问题都体现出建筑企业文化建设的不健全。二是对企业文化建设的重要性认识不够，未将其整合到企业发展战略中，当作一项重要工作来抓，只重视把企业做“大”，而忽视了做“强”，没有将企业发展的重点从控制力转向企业凝聚力，过分注重利润而忽视了团队的建设。三是没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工作来做，有些企业没有一个总体的规划和目标，把企业文化等同于企业的思想政治工作或一般的文体娱乐活动，把企业文化娱乐化、简单化和片面化了。四是管理系统不完善，机制不健全。长期以来，建筑企业的企业文化建设受制于领导的偏好及企业的重视程度和现实状况，没有形成系统的企业文化体系，未能形成良好的工作机制，缺乏企业文化建设的主动性和积极性，使企业文化建设受人为因素影响较大。五是“以人为本”观念不强。部分建筑企业在生产经营管理过程中，没有充分认识到“以人为本”中的“人”所指内容的宽泛性，仅认为这个“人”指的是企业员工，没有把业主和社会公众包括在内，使“以人为本”的理念在企业文化建设中存在局限。

三、建筑企业加强自身特色企业文化建设的策略

在经济新常态下，建筑企业要实现企业转型发展，增强企业文化底蕴，提高企业竞争实力，应从以下四方面入手建设具有自身特色的企业文化。首先，要确立符合实际的企业精神。对建筑企业来讲，仅靠物质激励是不够的，还必须有文化、精神、道德方面的纽带。而企业精神是企业的无形资产，是企业最宝贵的精神财富，对内提高员工的向心力和凝聚力，对外增强客户的感染力和吸引力。确立符合建筑企业实际的企业精神，其凝聚力和感染力就越强，越能促进企业健康发展。其次，要以人为本，打造企业第一资源。建筑企业以工程项目为中心，而员工是工程建设的直接参与者，员工的一言一行关乎工程的质量、安全和进度，也关乎企业良好形象能否通过工程项目这一窗口展现出来。这就要求建筑企业应采取寓教于乐、生动活泼的方式，在工作和生活中慢慢地向员工灌输企业文化的基本理念，变企业被动说服为员工主动接纳，提高员工对企业的认同感，使企业既是一个紧张有序的管理组织，又是一个温馨和谐的大家庭，在企业内部形成员工互相帮助、互相支持、团结协作、荣辱与共的良好氛围，从而提高企业的竞争实力。同时，建筑企业还应把客户和社会受众，也要纳入“以人为本”理念的实施范畴，让他们深深体会到建筑企业的文化感染力，从而使企业内外均处于和谐氛围之中。第三，增强品牌意识，树立企业良好形象。企业形象是企业文化的外在表现，也是社会各界评价建筑企业最直接的标准。而工地长期以来给人脏乱差的印象，所以建筑企业更应注重通过打造绿色文明工地，来不断提升企业形象。并通过加强质量、安全和进度管理，铸造精品工程，创优夺杯，在行业确立企业品牌，从而扩大企业的知名度，树立良好的企业形象，提高企业市场竞争实力，为企业的快速发展创造良好的条件。第四，制定科学合理的企业制度。企业文化能否作为催化剂，对企业产生良好的化学反应，关键要有制度作保证。建筑企业一定要有科学合理、行之有效的企业制度，尤其是工程项目管理制度，更应侧重于规范员工在工作时的具体操作，指导员工在复杂繁琐的施工中，能够严格执行各项技术指标，提高工程建设质量。同时，建筑企业还应通过建立奖惩制度，鼓励员工进行技术创新，从而提高施工工效，确保工程质量优良。第五，营造良好的施工现场文化氛围。施工现场是建筑企业向外界展示企业文化建设的重要窗口。建筑企业要在施工现场营造个性化的，与时俱进的文化氛围，不仅可以感染一线员工，从而提高员工的素质，而且创建的绿色文明工地，展示企业现场管理水平，提升企业外在形象。建筑企业要规范施工现场临时设施，合理布置办公区、生活区、生产区，整齐有序堆放材料和设施，做好作业现场安全防护，给一线员工创造一个良好的工作环境。同时，项目部应设有员工文化活动娱乐场所，放置电视机、影碟机等娱乐设施，适时组织员工开展文体活动。这样才能营造出良好的施工现场文化氛围，给员工以家的感觉，激发其工作热情，增强企业向心力和职工凝聚力。建筑企业只有在企业管理过程中，把企业文化建设作为切入点，加大人才培养力度，全面提高企业的管理水平，才能提高企业的经济效益，才能树立良好的企业形象，从而促进企业快速平稳发展。

【参考文献】

[1]吴亚丽.关于建筑企业文化建设的初探[J].科技广场，2009.

加大企业文化建设力度篇7

企业价值观是企业文化的核心，是创立企业文化的主轴。企业的价值观是以企业为主体的价值观念，是一种企业人格化的产物。企业的价值观是在企业的全体成员的个别价值观的基础上形成的，它是在对个别价值观进行同化、改造的基础上形成的新价值观。一旦企业的价值观形成，它必将要求企业员工将个人所信奉的价值观置于其下，而遵循共同价值观，以便在此基础上统一企业员工思想行为，形成企业统一意志和力量。

2确立民用飞机产业的视觉形象识别系统

企业视觉识别是企业理念的视觉化，通过企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。具体体现为通过企业形象广告、标识、商标、品牌、产品包装、企业内部环境布局和厂容厂貌等方面。其核心目的就是通过企业视觉形象的塑造来更直接更明确地传达企业理念，树立企业形象。视觉形象（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，具有主导的地位。20世纪中叶以来，世界范围内的大型企业都感到建立统一的识别系统以及塑造独特经营观念的重要性，极为重视企业视觉形象建设。如1956年，美国国际商用计算机公司以公司文化和企业形象为出发点，突出表现制造尖端科技产品的精神，将公司的全称“InternationalBusinessMachines”设计为蓝色的富有品质感和时代感的造型“IBM”。即使这八条纹的标准字在其后40多年中成为“蓝色巨人”的形象代表，即“前卫、科技、智慧”的代名词。对于我国民用飞机产业的视觉形象系统的设计要参照国际经验，发掘中国传统文化的底蕴，-166-确定符合企业发展战略和产品特色的企业名称和标识。企业视觉形象系统包括基本要素和应用要素。基本要素系统主要包括企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。因此，在树立我国民用飞机产业的视觉形象系统的过程中，一定要遵循企业视觉形象设计的基本规律，对象征民用飞机产业（或企业）的标识做系统化的统筹安排，从而有效发挥其传达民用飞机产业独特的企业理念，树立具有中国特色的民用飞机企业形象。

3加强民用飞机产业的企业行为文化建设

文化的力量不是来源于文化本身，而需要由拥有文化的人加以实践。通过特定文化塑造起来的人进行生产实践，才能发挥其所具有的对社会的巨大影响作用。对于企业文化建设而言，企业的价值理念要发挥作用需要我们将它用于指导企业的运行，规范企业行为，从各个不同的角度对企业员工产生影响。这就构成了企业文化塑造中对企业行为文化建设的核心内容之一——企业行为识别系统构建。行为识别是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。加强民用飞机产业的企业行为文化建设要结合公司理念和自身实际，将文化理念转化为一系列行为准则和行为规范。这既包括决策管理制度、战略管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等在内的制度文化建设，也包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。作为现代企业经营的重要构成部分，企业文化建设区别于过去的模式的基本特征之一就是因为它以全新的角度认识了人的因素。通过企业文化建设对企业员工的行为进行影响和作用，形成具有本企业特质的行为模式。加强民用飞机产业的企业行为文化建设需要高度重视对企业员工进行精神激励。在我国当今的物质生活条件和社会主义市场经济条件下，物质利益无疑是鼓励和调动人们工作热情与积极性的首要因素。但物质利益并非是激励企业员工的唯一因素，这是因为人的需求是多方面多层次的，随着物质生活水平的提高，人们对精神文化层次的需求日渐凸显出来，众多的心理学理论都揭示了这一点。因此通过企业行为文化建设的精神激励，能够产生强大的动力，调动企业员工的工作热情与积极性。在企业员工行为文化建设过程中，要发挥树立典型和英雄榜样的引导作用。企业员工中的模范典型是企业文化的人格化。每个企业的发展，虽然是通过群体的力量来推动的，但是不能忽视群体中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、带头作用。在企业行为文化建设的过程中，既要通过精神文化激励和模范人物带动形成行为文化的塑造，也要通过加强文化设施载体建设，整合企业文化资源，完善职工培训中心、职工文化体育场所、阅览室、图书馆等企业文化设施。加强特色活动载体建设，以展示公司企业文化的窗口建设。重视对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的管理引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。加强企业文化建设，塑造良好的企业形象，可使企业的经营管理走向科学化和条理化，趋向符号化。根据市场和企业的发展进行有目的地制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和损耗，从而有效地提高产品质量。对外传播形式则利用各种大众媒体等使社会大众大量地接受企业传播信息，建立起良好的企业形象来提高企业及产品的知名度，增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益。

4建设民用飞机产业文化展示平台

加强民用飞机产业的企业文化建设，塑造良好的企业形象，积极推进企业文化的对外传播，需要依靠各种文化载体建设，构建各种文化的展示平台。文化载体建设是企业文化建设的重要内容，为整个框架体系运作提供必要的物质条件和可靠保障。加强信息传播载体建设是企业文化建设沟通企业内部建设与外部形象宣传的有效中介。在大众传媒日渐发达的时代，企业文化宣传的平台呈现出多层次、丰富化、多样化等特点，企业的文化展示要与时俱进，综合运用报刊、广播等传统传媒手段和网络等新型传媒工具有效展示公司理念的文化产品，加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。民用飞机产业作为集科技创新、产业升级、文化形象等诸多要素于一体的知识集群，其对科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通过传媒宣传形成对社会文化的影响力。在这一过程中既实现民用飞机产业或企业的自身宣传，加强民众对它的高度认同，同时也能够以鲜活的科技实体展示科学文化知识的无穷魅力，激发人们学习科技文化的兴趣，提升整个民族的文化素质。要积极探索民用飞机产业文化展示与民众文化素质提升相结合的载体活动。以民用飞机为基本立足点的文化展示平台建设可以从如下五个方面着手：

（1）以企业公司总部为基础，重点建设公司创新发展管理理念展示基地；

（2）以设计研发中心为主体，重点建设飞机设计理念展示基地；

（3）以总装制造中心为主体，重点建设飞机制造理念展示基地；

（4）以客户服务中心为主体，重点建设飞机服务理念展示基地；

（5）扩充和完善民用飞机的科普中心，重点建设飞机科普展示基地。文化展示基地是企业文化建设体系的特殊载体、特别成果和特色形象代表。企业文化宣传要围绕文化展示基地积极开展各类文化活动，通过丰富多样的文化项目形成独特的民航文化产业。

5协调文化建设与企业生产之间的关系

加强企业文化建设，要协调好文化建设与企业生产经营的关系。生产经营是企业的根本任务。企业的其他工作——包括企业文化建设都应服从和服务于这个根本宗旨。因此，在企业文化建设中，应努力协调、大力促进两者的一致：以企业的根本目标和宗旨统率企业文化建设，以企业文化建设保障企业目标和宗旨的达成与实现。只有这样，企业文化的建设才是方向明确、有动力的，不会陷于盲目境地；而企业生产经营则会在企业文化建设的推动下得到更好的发展。在加强民用飞机企业文化建设的过程中，协调文化建设与民用飞机企业发展之间的关系就是要努力实现公司文化与发展战略的有机融合，促进文化优势与竞争优势的和谐统一；实现公司与民机产业链的有机融合，促进公司发展、民机产业发展、各利益相关方发展的和谐统一；实现公司发展与员工发展的有机融合，促进国家利益、公司利益和职工利益的和谐统一。要将企业文化建设纳入到企业生产经营的整体大格局中，使其成为企业统筹安排的重要组成部分。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面给予积极支持。提升企业文化建设的科学化、规范化水平，形成适应企业发展需要的企业文化领导体制、管理机制和管理制度。积极推进企业文化建设，需要有分工科学、责任明确、配合协调的管理体系，由其承担企业文化运营的有效管理。具体而言，企业要形成坚强的组织领导体系，建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅；要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章检查；要完善学习培训体制，以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制；要着力打造企业文化建设的人才骨干体系，建立对企业员工的考核评价体系，将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。

6结语

加大企业文化建设力度篇8

【关键词】胜利油田 企业文化 探索 对策

一、胜利油田现有企业文化内涵解析

胜利文化就是胜利油田的企业文化，是一个科学完整的体系，包括观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面。

1.观念形态文化

(1)胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利。

(2)经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展。

(3)经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展。

(4)经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化。

(5)经营准则：诚信规范，科学高效。

(6)胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展。

(7)胜利油田企业愿景：百年创新，百年胜利。

2.制度行为文化

胜利油田在全油田范围内修订、完善了各种规章制度，并建立对外信息披露制度、关联交易制度等。

3.物质形态文化

胜利油田进行技术创新，形成了油田各行业的核心技术，提高了油田的技术装备水平；加强基层建设，进一步改善职工的工作环境和生活条件，改善厂容厂貌、队容队貌；加强企业形象的策划和宣传，构建富有个性的油田形象识别系统，扩大对外宣传，提升了胜利油田在社会上的知名度和美誉度。

二、胜利油田发展战略对企业文化发展的新要求

1.胜利油田精神文化建设的新要求

(1)完善企业价值观

根据形势的发展和新战略的要求，要树立以下几种价值观念。①学习。21世纪是知识经济时代，知识将上升为一种战略性资源，而学习则是知识获取的主要途径。②合作。需要进一步树立和强调合作的价值观念，实现共同的进步和发展。③和谐。石油企业作为一种资源的采掘利用的产业，更易造成环境问题，这就要求油田企业要树立一种和谐的价值观念。

(2)赋予胜利精神新内涵

除了要继承和发扬传统的“爱国、敬业、求实、奉献”，还需要建立敢于直面强敌、永争第一的“夺冠”精神和胸怀全球、海纳百川的“开放”精神。

(3)加强企业伦理建设和企业作风建设

加强企业伦理的建设，提高广大职工社会主义道德水平，努力改善油田与地方的关系。在企业的作风建设方面，要加强“速度”文化的建设，形成迅速行动、雷厉风行的企业作风，抢占市场先机，夺得胜利机会。

2.胜利油田制度文化建设的新要求

(1)领导体制和组织机构

重视非正式组织文化的建设，加强管理，引导非正式组织文化的建设发展方向，有利于激发职工的个性、活力、积极性和创造性，也能大大地增加胜利油田企业的向心力和凝聚力。

(2)基本管理制度

在内部管理制度的执行方面，建议按照现代人力资源管理和开发的要求建立和完善科学的人员招聘制度、职工培训制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工奖惩制度和劳保福利制度，确保胜利油田新战略的成功实施和“百年创新、百年油田”企业“愿景”的实现。

3.胜利油田行为文化建设的新要求

(1)企业行为文化

企业行为文化建设要关注以下几个方面：①在企业广告行为中关键是把握住企业广告的制作质量；②加强贡献社会的社会责任，要利用各种时机和各种场合多做社会公益事业。③建立和完善企业的教育培训行为和企业礼仪文化。

(2)职工行为文化

职工的行为文化建设内容包括领导行为文化建设、职工行为、榜样文化建设三部分内容。领导文化建设的重点应在于领导职务素养的建设和沟通网络的建设两个方面。油田职工行为文化建设包括职工职务行为文化和职工举止文化建设。榜样文化建设要克服传统文化的影响，多树立现实榜样。

4.胜利油田物质文化建设的新要求

(1)产品文化建设

胜利油田应在引入企业形象识别系统的基础上，实施名牌战略，同时建立并加强产品的质量文化建设。

(2)环境文化建设

胜利油田的环境文化建设可以从企业容貌重点是厂容厂貌及在企业的工作环境建设方面，抓好企业的安全文化建设和环境文化两个方面入手。

(3)企业技术文化建设

胜利油田的技术文化建设重点抓好油田的设备文化建设和油田的科技文化建设。

三、推进胜利油田企业文化建设的途径

油田企业如何适应新形势，克服企业文化建设中存在的问题，是我们在今后的工作中应不断探索的问题。应关注以下几个方面的工作：

1.加强领导，提高认识

一是切实提高领导认识。领导干部应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培育核心竞争力。二是切实加强对企业文化建设的领导，要把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施；要普及企业文化理论，分层次开展培训教育，让企业文化理念深入人心；要狠抓企业文化建设的考核工作，使企业文化建设真正落到实处。

2.以人为本，全员参与

企业文化是一种价值观，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的。当前要在企业内营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造和重才、爱才、用才的良好氛围，树立“人才资源是第一资源”的观念，建立健全有利于各类优秀人才脱颖而出并能充分施展才能的评价、选用、激励、保障机制，做到人尽其才，才尽其用。

3.理顺关系，形成合力

要建立相应的工作机构，落实企业文化建设工作部门，配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施。要明确各部门工作职责，特别是要充分发挥基层党组织领导作用，结合企业文化建设进程开展各种形式的企业文化建设活动，逐渐形成企业文化的立体建设体系，逐步使企业思想贯穿融合于企业员工头脑之中和企业的各项工作之中。

4.适应形势，勇于创新

要在思想认识上创新，敢于突破原有的认识模式，在经营策略、人才培养、企业管理、企业形象确定等方面确立既符合企业实际、又能促进企业发展的全新理念；要创新方式方法，在继承的基础上，又赋予企业文化新的内涵和外延，并在实践中不断总结升华，进一步夯实企业改革发展的基础；要创新学习载体，通过开展形式多样的活动，调动员工学习积极性，营造工作学习化、学习工作化的良好氛围，使职工在日积月累、寓学于乐的教育渗透中学到知识，掌握本领。

四、结束语

企业文化建设不是一朝一夕就能形成的，她是企业在长期的生产经营活动中一点一滴积淀起来的。企业文化体现了一个企业的价值观念，反应了企业的长远战略目标。企业特色文化的建设是工矿企业构建和谐社会的重要内容，以人为本、协调发展、与时俱进、勇于创新是企业文化建设应遵循的基本规律；领导重视、广大职工认同、全员参与是确立企业价值观念、构建企业文化的必由途径。

参考文献：

[1]aaker dvid a. leveraging the corporate brand [j].california management review，2004，(l)：46.

[2]沁岩.大庆企业文化的基本特征[j].企业文化，2003，(4).

加大企业文化建设力度篇9

1 电力企业中精神文明建设的重要性

1.1 有利于企业形象的塑造

加强企业精神文明建设，能够有效提高企业职工的职业道德与文化修养，提高职工的综合素质水平，从而提高职工工作的质量，企业的知名度与美誉度也会得到很大程度的提升，将企业的形象大大提升。同时，精神文化建设能够为职工提供终身学习的机会，使职工能够跟上时代的步伐，避免跟社会脱节。

1.2 有利于提高职工积极性

精神文明建设有利于营造一个较好的工作氛围，让职工对于企业有很强的归属感，从而显著提高职工工作的积极性。一方面，精神文明建设能够使职工从中获得精神满足，并且能够有效提升自己的文化素养，让自己有较大的发展空问。另一方面，精神文明建设能够对于职工进行有效地激励，具有一定的导向作用，提高职工的凝聚力。

1.3 有利于促进企业的发展

精神文明建设不但提高职工的文化素养，有效调动职工工作的积极性，对于提高职工的生产力也有一定的促进作用。职工在精神文明建设过程中能够不断提高自己的能力与职业素养，提高工作技能与工作质量，从而为企业赢得更多的客户。总而言之，精神文明建设能够从多个方面促进企业自身的发展。

2 电力企业精神文明建设的发展现状

随着电力企业的不断发展，企业也逐渐意识到精神文明建设的重要性，从而逐渐加强对于精神文明建设的重视程度仍然不够。但是由于电力企业的精神文明建设仍然处于探索阶段，因此存在一些比较明显的问题。

2.1 企业对于精神文明建设的认识仍然不够深入

很多电力企业职工对于精神文明的建设工作认识不到位，对于精神文明建设没有一个系统的概念，主要表现为以下两个方面:首先，很多职工不了解精神文明建设的内含、地位、意义、作用等。其次，企业中不仅仅普通职工，包括领导层、管理层在内的人员，都没有充分了解，并没有给予足够的重视。在很多企业中，精神文明建设只是被当成业余的消遣，而没有被放在一个很重要的位置。

2.2 企业在精神文明建设中没有确立一定的目标

电力企业在精神文明建设的过程中没有一个明确的方向和目标，导致精神文明建设工程没有实质性进展。精神文明建设工作没有从根本上按照职工的文化需求来开展，因此难以激发职工的积极主动性，建设工作也没有得到更多职工的理解和支持，因此，相关工作较难以展开。领导和管理人员没有确定建设工作的目标和方向，职工就很难开展活动，没有目标和方向的建设预示着该项目将会无疾而终。

2.3 部分企业没有抓住精神文明建设工作的重点

精神文明建设任务繁重，相关领导没有掌握建设工作的要点，导致精神文明建设工作不能井然有序进行。也就是说，电力企业中的精神文明工作缺乏一个规范性的管理，建设工作中的轻重缓急没有进行划分，面对所有工作都是眉毛胡子一把抓，没有计划性，因此精神文明建设工作的整体效果较差。

2.4 企业在对于精神文明建设方面没有进行创新

部分在精神文明建设过程中生搬硬套，一味模仿其他企业的做法，不按照企业内部实际情况来进行建设，导致精神文明建设工作没有达到预期的效果，反而会浪费职工的时问。同时，精神文明建设工作缺乏创新精神，创办活动单调老套，跟不上时代的步伐，没有将企业自身的特色与元素加入，没有体现出企业自身的个性化。

3 电力企业精神文明建设规范化管理策略

3.1 加强职工精神文明建设意识的培养

提高企业职工对于精神文明建设的认识是规范化管理的第一步，只有对于精神文明有充分的了解，并具有精神文明建设的意识，精神文明建设工程才能够有一个好的开始。但是就目前而言，很多领导和管理人员没有意识到精神文明建设的重要性，认为精神文明建设没有必要，这种传统的思想观念也会渲染着职工。因此，解决企业中上层领导认识不到位的问题，改变他们传统的观念，进而提高企业中普通职工精神文明建设的意识，是当前精神文明建设的首要工作，企业领导要抓好精神文明建设，建立精神文明建设规范化管理体系，形成较好的企业文化风尚。

3.2 明确企业精神文明建设脚步的方向

树立企业精神文明建设的意识之后，就应该明确建设工作的目标和建设脚步的方向。企业内部的领导和管理人员应该制定企业精神文明建设的可持续发展战略，树立职工全新的人生观和价值观，提高职工对企业的忠诚度以及满意度。同时，应以企业自身特色为出发点，建立一个更加文明、高尚的企业文化体系。企业文化精神是一个企业生存的灵魂，也是企业不断发展的内在动力，因此，企业领导和管理人员应该明确企业精神文明建设的目标和前进的方向，将职工引导向一个正确的发展方向。

3.3 掌握企业精神文明建设的重心工作

电力企业精神文明建设工程庞大，时问长、内容多、任务重，这就要求领导和管理人员在建设工作中要找准突破口，掌握建设工作的重心工作。对于建设工作重心的掌握，管理人员可从三个方面出发。从环境角度来分析，在职工的日常生活中，在企业内进行活动时问较长，也会接触到更多的人和事，因此，精神文明的建设工作可以选定于企业中进行。从需求的角度分析，经济活动是电力企业最首要的任务，也是其正常运转的中心活动，在经济活动中，经常会遇到各种各样的问题，因此可以将精神文明建设的重心放在经济活动及其出现的问题上。从职业的角度分析，电力企业具有其一定的社会职能，因此就会有其不可违反的职业要求、职业规范以及职业责任，在精神文明建设的过程中，建设工作应该仅仅围绕电力企业这个职业来开展，将职业道德与政治思想素质作为文明精神建设工作的重心。

3.4 寻求企业精神文明建设的创新思路

企业精神文明建设的过程中，在做好基本建设的基础上，可进行适当的创新，建立一个适用于企业自身的精神文明文化体系。企业内部可以举办一些活动来提高职工的精神文明文化建设，例如报告讲座、知识竞赛、析疑排难答问以及轮训学习班等，从而深化精神文明建设的思想，让职工能够接受和认同本次改革，并给予支持的态度，使改革能够更加顺利地完成，从而树立更好的企业形象，使企业的精神文明建设得到更好的发展。

加大企业文化建设力度篇10

关键词：企业;文化建设;企业竞争力

0、引言：

文化的价值和取向对企业来说至关重要，企业选择了先进文化，也就选择了企业的先进程度。文化，是企业成功的支撑。随着市场竞争的不断变化，企业之间的竞争越来越靠文化和人才的竞争，而企业的文化建设可为企业凝本固基，积累丰富资源。企业的文化建设对全面提升企业的核心竞争力，具有强大的动力。在文化的建设同时，企业无形之中培育了企业的建设目标和管理理念、创新企业员工的能力，促进了企业的健康发展。

1、精心策划，争创一流文化建设

企业高级管理人员应充分重视企业的文化建设，应从国内外的企业大环境下对自身的发展有清晰的定位，要精心策划，创建一流文化企业。要把本企业的主要生产经营的产品形成企业的文化名片，把企业的文化建设纳入企业重要管理体系，纳入企业中长期战略规划，务必以战略的高度，来统摄企业的文化建设。在企业的日常生产生活中，以文化的强烈认同感使企业员工形成爱企为企、真抓实干的奋斗理念。把企业的近期规划目标和中长期规范目标结合起来，不断加大力度，争取每个年度完成本年度规划的130%，企业的生产经营不断扩大范围，每年度完成至少三个新产品的开发、研制。把企业的文化注入企业的这些目标里，形成强大的精神动力，促使所有员工为企业的发展和建设贡献自己一分力。激发企业员工迈上更高台阶，引领业内前沿。在本企业的中长期规划中，结合企业自身的实际条件和行业发展前景，争创一流文化建设。

2、创新理念，培育新型企业文化

企业要在文化建设上至始至终贯彻落实创新理念，以积极、开放、包容的姿态对待先进文化。企业要从自身的经营管理理念出发，有主次、有阶段地稳步推进企业的新型文化建设。要把企业主打产品和优质服务突出到文化内涵里，培育现代化新型企业文化。文化的建设在吸收企业的管理特点、企业产品的工艺特点、企业的服务理念等充分融入文化理念当中。创造性地继承企业的文化理念，对企业过去经营生产中的文化理念进行改革，继承并发扬现代化的文化理念，培养自身独具特色的文化体系。

在当前我国经济大环境中，正是转型中深化改革浪潮，企业要抓住千载难逢的机遇，创新理念，实现企业自身成功转型，华丽转身。企业要通过创新的管理体制，优化自身强势资源，推动企业多元化发展。

3、高屋建瓴，全面提升企业核心竞争力

在当今激烈市场经济面前，企业要积极实践、开拓创新，要与时俱进，在文化建设上，站在业内的高度，全面提升企业核心竞争力，为企业注入新鲜血液。企业要从多个方面统筹规划，从强化制度建设、打造王牌产品、以人为本、科学发展的要求来全面提升企业竞争力。

在强化制度方面，运用成熟、完善的管理制度和规章条例约束企业。首先要在制度上高瞻远瞩，强化规范流程和操作要求。实行一整套科学、合理的企业管理章程，是企业胜利前进的方向。制度的建设和执行两者不可偏废，好的制度是保证执行力顺利完成的前提。在强化制度建设方面，企业要努力针对企业日常重要生产生活和经营的规范管理入手，强化科学、可行管用的制度。王牌产品对企业的核心价值非常重要，品牌的价值具有强大的感召力。对企业的文件建设意义重大。打造王牌产品的同时也是提高自身竞争力，企业注重品牌价值的塑造。企业对关键领域的技术要攻坚克难，发挥优势，打造强势的王牌产品，以核心产品的价值为企业的文化建设又添上竞争的砝码。

要做大做强企业的文化建设，在提高企业竞争力的同时还要树立和贯彻落实科学发展观，而科学发展观的核心是以人为本。企业要推行优秀人才引用机制，聘用德才兼备的人才，为企业的全面提升自身竞争力出谋划策。企业要放手让青年人才大胆工作，抛开传统思维、充分展示其创新头脑和卓越的市场眼光，实现人才的利用最大化，做到人尽其才、各尽启用。使企业上下，显现出一片人才济济的繁荣现象，为企业全面提升核心竞争力贡献力量。

4、结语：

企业的文化建设需要很多方面的统筹兼顾，企业文化的最大力量是实现企业全员的共同努力，自觉有意识地维护、加强本企业的文化价值观的认同。现代化的企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要加强企业的文化建设，全面提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]李志东.加强企业文化建设 提升企业核心竞争力.[J].中山大学学报论丛.2004，6（5）：42-43

[2]杜勇.试论企业文化建设提升企业核心竞争力.[J].东方企业文化.2014，1（1）：91-92