计算机工程项目管理范文

导语：如何才能写好一篇计算机工程项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】计算机软件工程；工程项目；自动化管理

当今时代是一个信息化的时代，信息化技术的发展为人们的生产生活带来了越来越多的便利，也逐渐受到了人们的重视。软件开发人才的增多，促使计算机软件工程的问题也逐渐凸显出来，加强计算机软件工程项目的自动化管理能够增强计算机软件工程的科学性与合理性，在现阶段意义十分重大。

1进行计算机软件项目工程管理的主要概述

1.1计算机软件工程项目的主要特征

随着计算机工程的不断发展，当前的计算机软件工程项目有着其独特特点：（1）计算机软件开发项目具有一定的不可视性，计算机软件开发是一种比较抽象的项目工程，人们无法感受到它的真实性和有效性，因此，想要具体感知其真实性，就需要通过相对专业的和有针对性的测试来进行，这也是计算机软件工程项目的一个重要特点；（2）计算机软件工程并不是唯一的，软件开发人员在软件开发的过程中，并没有一个针对性的目标，这就决定了软件工程设计与开发是多种多样的，不会制定一个明确的开发目标；（3）计算机软件开发工程不具有一定的稳定性，开发设计人员在对一些大型的项目进行开发和设计时，往往由于程序过于复杂，需要承担相应的风险性，进而造成开发过程的不稳定性。

1.2计算机软件工程项目管理的重要内容

现阶段，计算机软件工程涉及到社会生活中的方方面面。因此，计算机软件开发人员在开发软件的过程中，也应该综合考虑多个方面。首先，要对计算机开发人员和设计人员进行有效的管理，设计的过程中，由于开发人员之间的开发任务量具有一定的差异性，导致一个开发人员可能出现身兼数职的现象，而与之相矛盾的是，开发人员不能对软件开发的每个环节都精通，使得计算机软件开发工程的质量大大降低。其次，在对计算机软件开发项目工程的整体质量的管理过程中，软件的质量包括软件的整体质量和软件工程的管理质量；最后，对计算机软件工程项目进行管理，还应该对项目工程的一些潜在风险进行有效的评估，并对可能发生的风险现象进行有效的预防。

2当前计算机软件工程项目管理工作对自动化管理内容的应用

2.1计算机工程项目的自动化数据管理

采用自动化技术进行软件工程项目管理，需要相关人员对自动化设备定期进行校验，并针对相应的数据进行分析，最终得到处理的结果，并针对结果进行相应的调试工作。调试之后就能够判断设备的运行情况。软件工程的数据化管理，是针对计算机软件工程在运行的过程中，对产生的数据进行实时备份，避免其丢失的一项管理措施。其中，采用云存储技术来避免数据丢失比较常见，云存储空间具有无限的扩展能力，同时，其存储效率相对较高，能够进行压缩备份，进而为数据管理提供更加高效的存储方案。此外，云存储还具有一定的可恢复性，一旦本地磁盘被误删之后，在特定时间内能够将删除的数据恢复，这样就避免了误删带来的不必要损失。

2.2计算机软件工程的设备管理

在将自动化技术应用在计算机软件工程管理中，还有一项比较重要的管理内容，就是对设备的管理，在对设备的管理过程中，环境要素十分重要。周围的环境要时刻保持干燥，防止烟雾和磁场对计算机软件项目工程造成的严重干扰，同时，还应该进行消音设置，减轻噪音对设备造成的影响。计算机软件工程的开发和设计过程中，相关人员要对第三方的设备进行详细的考查，进而确定设备与系统之间的兼容性，并对应用设备之后系统数据的变化进行记录，一旦发现问题，就要及时进行汇报。同时，还应该在必要情况下将硬件设备进行更换。在对计算机软件工程项目设备进行管理的过程中，还应该加强企业内部人员对设备的维护和重视程度，做到定期维修和维护，禁止跨部门使用设备，也不能自行拆卸和更换设备配件，杜绝引进外来的设备。

2.3对计算机软件工程项目进行软件测试管理

计算机工程项目的软件测试，是作为计算机软件工程中一个十分重要的组成部分而存在的，这部分对于整个计算机工程系统都会造成十分严重的影响。对软件测试工作进行管理，需要相关人员在测试的过程中发现设备的各项错误和漏洞，针对漏洞进行处理，这样就有效的提高了计算机软件工程项目的整体质量。计算机软件工程的自动化测试，是一项十分严谨和缜密的测试标准，它能够在一定程度上避免程序工作中的误差，同时，自动化的软件测试管理能够对错误发生的位置与时间进行详细的判断，极大地提高了测试人员的工作效率，并降低了工作人员的失误率。

2.4对计算机软件工程项目进行自动化安全管理

一般情况下，企业内部的计算机软件工程项目是整个企业的一项核心机密，因此，开发人员和维护人员都应该遵守相应的保密制度，做到对其进行安全化的管理。数据信息存储和运输的过程也需要用到安全管理，需要相关人员对计算机设备进行严密的看管，并在存储设计的出库和入库的过程中，需要对系统进行安全授权，并对记录进行保留。数据信息在传输的过程中需要用到一定的加密技术，防止数据运输过程中的丢失，密码设置需要由专人进行极易，并增强密码的强度，对密码强度定期进行检查。

3结语

总而言之，计算机软件工程项目进行自动化管理，是对整个计算机工程系统的有效管理。计算机软件工程的程序和算法是整个管理部分的最核心部分，因此，要加强对计算机软件工程的自动化管理，提高其自动化管理水平，进而促进计算机软件工程项目的大力发展。

参考文献

[1]禹凯翔.计算机软件工程项目的自动化管理[J].计算机光盘软件与应用,2014(15).

[2]揣铮.计算机软件工程项目自动化管理探究[J].电脑开发与应用,2015(02).

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1.1充分保障工程数据进行有效、准确传输在建筑工程项目管理中运用计算机，可以规范管理工程的进度及质量，合理控制财务与人力资源。此外，应详细收集施工期间进行管理的相关数据，并将收集到的工程信息进行及时。通过运用计算机对工程进行管理，可以将各个子工程的数据、信息进行直接统计，有效避免了人工汇总中一些问题的发生，在减少统计时间的同时，也保证了信息传递的实效与准确，极大程度上提高了工程信息的管理效率。

1.2实现了资源的优化共享在工程数据统计中，报表为常用的方式之一，但其格式呈现出一定的多样化。目前，一些单位会将报表的格式进行调整。采用人工输入、统计数据，不但花费的时间长，而且难以满足现代化的管理要求。而运用计算机则可建立出完整的工程信息数据库，并可从中直接提取报表要求的各类数据。此外，做好的报表数据可长时间保存，作为建筑工程的数据与经验进行储存。计算机技术在建筑工程项目管理中的应用文/蒋少鸿建筑工程具有工期长、管理复杂等特点，涉及到施工进度、质量、材料设备、人力资源、资料管理等多项内容。为有效提高工程质量及施工安全水平，采用现代化的工程项目管理方法具有非常重要的意义。本文首先介绍计算机这一先进技术在建筑工程项目管理中具有的功能，并就其在项目管理中的具体运用展开深入探讨。

2计算机技术在建筑工程项目管理中的具体运用

2.1计算机在建筑工程设计过程中的运用分析由于计算机具有可变性、直观性等优点，因而可进行辅助设计，增加建筑工程设计的灵活性。工程设计人员可运用AutoCAD等专业绘图软件，将建筑物的外部轮廓及内部线条勾勒出来，再利用Photoshop等图片美化软件进行美化，并运用PowerPoint等计算机程序修改、呈现得出的设计方案。运用计算机设计建筑方案包括以下三个阶段。

2.1.1开始阶段建筑设计来源于设计师的灵感与经验等，计算机则为其提供了多变的构思与表达环境。同时，利用软件可实现模拟透视、上色对比等手工绘制难以实现的任务，加快了制图的效率。在开始阶段应用计算机，可构建出非常多的建筑设计草图，以供设计师进行方案对比和完善。

2.1.2成熟阶段在此阶段，设计师需润色、完善建筑设计草图，并通过3DMAX、SketchUp等软件规划整体设计，从整体上处理设计方案的美感，并将细节进行增强，完成设计草图的定型。

2.1.3呈现阶段在此阶段，利用绘图软件全面展示建筑结构的平面、三维、透视等效果，并通过将背景置换来对不同的效果进行观察，最后调整、美化工程的具体施工。

2.2计算机在工程施工管理中的运用分析

2.2.1工程合同管理运用合同软件管理整个建筑工程的合同，同时也包含进度拨款、付费等多项内功。此外，还可详细管理合同变更及补充合同等信息，在将各施工阶段的费用情况、工程进度同合同管理进行全面比较后，有关进度款项的依据提供给业主。

2.2.2工程计划进度管理在编制工程各级进度时，应将起止时间、生成网络计划等纳入在内，并根据管理层次与资源的十几分布对进度进行约束与调整。对于工程的总包计划进度，可运用PKPM等软件进行管理。此外，可采用图形切换等方式将各级进度资源图与计划图提供给投标或施工，从而促进总包从整体上协调工程所有进度。

2.2.3财务的预测及管理通过运用专业工程项目管理软件可计算工程各阶段项目，并确定工程的预算费用。此种软件还可有效控制建筑工程的投资成本，管理工程各项目的结算与付款。通过运用计算机进行财务管理，可促进工程预算、付款等工作快速、准确完成，极大程度上避免因人工预算带来的问题。

2.2.4工程资料的管理运用计算机资料管理软件可详细管理工程涉及到的各种信息资料，并将工程中的安全资料及规范标准等进行归档，采用档案的形式管理工程资料。在此项管理工作中，应将工程材料设备与施工设计图纸等资料的归档管理作为重点。

2.2.5施工现场材料及设备的管理运用计算机可对材料设备的定发货、出入库验收、使用情况等资料进行归档，并合理管理。其中，管理的资料包括材料设备的使用与入库情况，下一阶段进行的情况，以及与合同中材料设备的对比情况等。

2.2.6建筑工程质量与安全管理在施工阶段，需要验收完成的工程项目的质量，并评定土建施工项目等。运用计算机可实现验收、评定结果的充分整理，以及各施工项目与实验记录等详细管理，例如建筑工程质量标准记录、土建质量的验收单、安装项目质量的评定报表，以及加工配制项目的验收情况等内容。针对建筑工程安全管理，可运用管理软件对工程的安全制度、安全施工技术、安全事故、安全教育、违章处罚等内容进行安全管理。此外，还可运用视频网络技术监控施工现场，使项目管理人员全面了解施工现场的情况，并记录出入现场的车辆及人员，为建筑工程的安全监控工作提供充分保障。

3总结

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关键词：计算机软件工程；项目管理；方法

一、软件工程项目管理和计算机软件

（一）计算机软件的概念人们当前所理解的软件概念较为广泛，包含有诸多内容，比如计算机操作系统相关说明书、图文介绍等材料。软件和硬件是体现计算机功能的两个重要部分，两者之间相辅相成共同作用，构成了计算机整体系统。可见，为了保证计算机软件工程的发展，在管理中应当积极应用现代化手段，积极将应用系统升级优化。

（二）工程项目管理在项目工作过程中开展的管理工作主要是以建设委托方的要求和合同规定内容为基础对工程项目开展一系列的整体规划、统筹、处理等工作内容。合理的工程项目管理有助于保证工程更加顺利地完成。

二、当前计算机软件工程项目管理的问题

（一）忽视计算机软件工程项目管理的培训在日常计算机软件工程项目管理中，大部分企业不会对项目管理培训有所重视，很多管理者认为没有必要在这方面投入较多的财力和人力，这就导致系统化知识培训体系无法形成。大多数企业在具体工作中都是以某一个项目管理的工作人员为依赖，在企业内缺乏良好的项目管理氛围，造成培训工作存在缺失。企业对计算机软件工程项目管理的不重视导致企业专业人才缺乏，在瞬息万变的市场竞争中很难及时感应市场变化，无法及时作出调整。

（二）风险控制的意识不足当前越来越多的企业开发计算机软件，各个企业之间面临着激烈的竞争。受到高速发展的经济的影响，在软件工程项目管理开发中，各个软件企业面临着越来越多的风险，一旦企业经营中出现风险就会发生一定损失。在项目管理过程中，计算机软件开发管理者必须要树立高度风险控制意识。但是当前很多企业对风险控制方面存在严重的不重视，同时也没有充分重视风险管理的重要意义，所以企业容易在计算机软件开发过程中出现一定损失。

（三）管理人员团队意识不足在开展计算机软件开发项目管理中，需要依靠的是一个团队而不是某一个人。工作人员在具体操作中应当从宏观对项目进行把控。不过当前很多工作人员没有认识到这一点，他们大多单纯地完成自己的工作，对管理工作的事迹状况没有进行全面考虑。团队意识是当前很多计算机软件工程项目管理工作人员都没有认识到的，虽然工作人员的综合素质和技术都十分优良，但是在具体计算机软件工程项目管理中需要大家共同努力、集思广益，而不是单纯地依靠一个人的能力。如果项目管理团队依然人心涣散，将会十分不利于企业未来发展。

三、软件工程项目管理对策

（一）完善管理体系在整个项目工程中，科学有效的管理体系是至关重要的。在管理人员之前需要首先确保项目管理体系的完善。在开展项目管理之前应当考核工作人员，保证工作人员具有杰出的工作能力和责任心，在成立计算机软件工程项目小组阶段就加强工作人员队伍的质量管控。每个工作成员都应当积极热情地投入到计算机软件工程中，调整自己的工作态度和心态，根据管理体系中的要求做好行为约束，同时要加强工作人员之间的沟通，可以利用奖惩制度将工作人员工作的积极性提升，保证工程项目质量。

（二）加快进度与提高风险管理工作的效能为了确保计算机软件工程项目质量和进度，就要充分评估整个项目的风险，并且采取有效的风险管控做事。可以成立监察小组监管和督促整个项目的进程，利用计算机技术合理管理软件工程项目。每个工作人员都要详细地了解自己的工作，评估可能发生的风险，了解应当采取的应对措施，从而及时解决可能出现的突发状况，将风险所产生的损失降低。整个项目要由整个工作团队负责，管理人员需要认真遵守相关规章制度，和同事之间及时沟通，确保能够顺利完成工作任务。工作人员需要重视风险应对预案，定期评估工程项目风险，定期检查设备等硬件设施。在软件工程中应当加强控制相关信息，共享需要的信息。在软件工程项目管理中，应当优化处理和分析相关信息，从而对科技的发展进行更加客观科学的预测判断。在开展软件工程项目管理中还可以积极应用多种计算方法完成项目管控，从而确保项目管理的效果。

（三）有效组织项目进度、风险管理进度管理是保证计算机软件工程项目得以定期完成的基础，为此，首先应当做好任务和跟踪管理，定期开展状态会议对项目进程进行汇报和监督，对项目进度进行严格控制。其次，建立并贯彻落实风险管理机制，保证所有工作人员树立风险控制意识，采用多种方法进行风险管控。最后，对整个项目生命周期出现的风险进行细致地记录，定期识别和处理出现的风险，采取不同的方法进行风险预防和处理。

（四）落实工程监督工作首先应当加强对工程项目的监督检查，做好施工进度、成本等各个方面的管控，一旦出现和计划偏差之处要及时查找原因并且调整。其次，监督过程中应当妥善处理好各种发现的问题。最后，要保证能够快速有效地完成监督工作，详细记录监督过程中出现的各种问题，并且加强和委托单位以及业主的沟通，确保能够将监督工作切实落实到计算机软件工程项目管理中。

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【关键词】计算机项目；软件工程；自动化管理

1计算机软件工程项目分析

1.1计算机软件工程项目的主要内容

计算机软件包含的内容十分庞大，计算机软件在研发过程中也比较复杂，所以，计算机软件行业主要培养的是从事计算机系统软件、应用软件的设计师、研制和开发的高级工程技术人才。计算机软件工程行业对于研发人员也有着较高的要求，需要具有良好的科学素质，可以系统的掌握计算机科学、技术基础知识、规范的软件设计与开发能力、良好的组织与交流能力。近几年，我国的软件项目不断地发展，计算机软件行业的从业人员也在不断地增加，计算机软件工程行业接触的专业知识包括计算机系统的设计与分析、计算机软件的主体结构、计算机软件的管理项目、计算机软件的分析目标、软件需求工程、软件质量监管和技术测试、开发先进的计算机软件等等。计算机软件行业主要通过先进的科学设备和工程化的管理方法，对从事计算机软件工程的开发、设计、分析、管理人员进行高级管理。

1.2计算机软件项目的特点分析

计算机软件工程系统的内容较复杂，一种语言对应的一种数据库，包括数据化工程，图像的处理与图像的识别模式，计算机网络与计算机安全模式，计算机系统的整体分布模式。计算机软件工程项目主要依靠大量的理论知识和数据模型构成。计算机软件开发具有抽象性的特点，是一个虚拟的工程项目，可以通过专业的数据分析和模型理论来检查计算机软件的标准，无法真实的体验到计算机软件的可视性。计算机软件另一重要特点就是具有多样性，计算机软件的内容比较复杂，开发过程中会应用到计算机行业不同的知识和结构，所以计算机软件开发过程中并没有一个统一的标准和要求，也没有具体的规范和实施原则。这也就使计算机软件工程在开发过程中具有多样化、复杂化的特点。计算机软件工程系统还具有一定的风险性，计算机软件所包含的内容较多，开发过程中所应用到的数据也比较庞大，计算机软件开发人员无法保障在开发过程中出现的不稳定因素，这也就造成计算机软件工程在开发过程中存在一定的风险性和不确定性。

2自动化管理在计算机软件工程项目中的应用

2.1计算机软件工程项目的自动化数据管理

将自动化工程应用到计算机软件的数据管理中去，需要计算机软件从业人员对工程项目的系统数据进行跟踪调查和实时分析，将计算机软件工程项目运行过程中的系统数据跟踪备份，避免数据的丢失和遗漏。备份之后可以根据相应的数据显示的结果进行修改和调整，使计算机软件工程项目在运行过程中尽量减少失误。目前，大多数计算机软件工程采用云备份的方式进行存储和保存，云备份方式也是比较常用的一种备份和存储方式。云备份的存储路径相对来说比较安全，存储方式比较简便，使用云备份进行软件项目的自动化存储，当软件中的数据发生丢失和遗漏时，可以采用一键恢复的功能进行恢复，将丢失和遗漏的数据进行重新整理和归纳。提高了计算机软件工程项目的安全性和可操作性，为计算机软件项目工程的正常运行带来了保障。

2.2计算机软件工程项目的自动化设备管理

在计算机软件工程项目的自动化管理过程中，设备的自动化管理是一项非常重要的内容。计算机软件工程项目对使用的设备有严格的要求，这也就要求操作人员要对设备周围的环境进行实时监控。经过测试发现，噪音、灰尘、磁场都会对计算机软件项目的设备产生影响，从而导致磁场紊乱，数据不真实。对计算机软件工程项目的使用设备进行自动化监控，可以将设备周围的噪音降到最低，使设备不受周围磁场的干扰，保证计算机软件项目工程可以正常有序的进行。保证使用中的设备和计算机软件系统可以不发生冲突，在自动监控过程中，还应该对计算机软件的系统数据进行实时记录，使操作人员可以通过计算机软件体现出来的数据来研究计算机软件工程与计算机设备是否兼容，计算机软件项目是否具有可行性。通过数据进行研究之后，对计算机软件进行开发的可行性分析，一旦发现计算机软件项目不具有可行性，应该及时的调整计算机系统设备和程序，使计算机软件工程项目和使用设备可以保持一定的兼容性。对计算机软件项目的自动化设备管理，可以为操作人员节省时间，避免因为软件和设备的冲突导致操作人员过多的浪费时间，可以提高计算机软件项目开发的工作效率。

2.3计算机软件工程项目的自动化测试管理

计算机软件工程的自动化设备管理和自动化数据管理是计算机软件开发的基础环节，而计算机软件工程项目的自动化测试管理是最终保证质量的重要环节。对计算机软件项目进行测试和检验，可以发现计算机软件在开发过程中的漏洞和缺陷，并且及时的修补和完善，避免在使用过程中出现问题，造成二次返工。计算机软件项目工程的自动化测试管理是把控计算机软件开发整体质量的重要环节。对整个计算机软件的开发完成具有决定性作用。对计算机软件工程项目进行自动化测试管理，可以尽量减少在基础环节中出现的错误，避免因为设备和数据的原因造成的误差，导致计算机软件工程项目出现失误。计算机软件工程项目进行自动化检测管理，可以准确的判断出误差的详细位置，节省了时间和人员，可以明显的减少工作人员的失误率，还可以提高计算机软件工程操作人员的工作效率。

2.4计算机软件工程项目的自动化安全管理

计算机软件工程项目是整个管理工作的重要环节，计算机软件的开发人员、检测人员和使用人员都应该遵守相应的制度进行保密安全管理。同时，在对计算机软件工程的数据使用和设备使用的过程中，也应该签署保密协议，保证计算机软件的核心内容不外漏，这也就要求计算机的使用人员对计算机软件工程系统可以进行实时的监控，实时监控需要大量的人力、物力，会对人员造成严重的浪费，所以，对计算机软件工程项目进行自动化安全管理可以为计算机软件工程的使用者节省大量的人力、物力，提高工作人员的工作效率。对计算机软件项目工程进行自动化安全管理，在计算机软件工程项目出现数据异常时，自动化管理设备可以进行实时的监控，记录下数据的准确变化，方便操作人员进行后期的登记和调整。自动化安全管理可以避免人工记录过程中的数据丢、数据遗漏和数据不准确，导致后期操作无法正常运行。对计算机软件工程项目进行自动化安全管理，可以保证软件开发过程中的准确性。

3小结

计算机软件工程项目的自动化管理是整个系统管理的核心内容，对计算机软件工程项目进行自动化管理，可以防止数据丢失、数据遗漏，为操作人员节省时间，可以提高操作人员的工作效率。计算机软件工程项目的自动化管理是将来的一个发展趋势，不仅可以节省大量的人力、物力，提高工作人员的工作效率，还可以提高计算机软件工程开发过程中的准确性，保证计算机工程项目的正常运行。

参考文献

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（1）工程项目人员。工程的项目人员一般包括项目负责人、系统分析员、高级与初级程序员、以及资料员等。依据实际软件项目的大小，可能会有一人身兼数职的情况，但职责必须要明确。而不同职责的人员，对其能力与素质的要求也是不同的。例如，项目负责人要有较强的组织能力、准确的判断力以及处理重大事情的决策能力；系统分析员需要具备概括能力，以及分析能力和社交活动能力；程序员则要有相当熟练的编写程序的能力等。

（2）软件质量与配置的管理。软件质量管理在总体管理功能中对质量方针与责任起着决定性的作用，主要包括软件质量计划的编制、软件项目质量保证以及软件项目质量控制等过程。项目的质量保证是指对项目总体绩效进行定期的评估，以此来考察工程项目的质量是否达标。项目的质量控制是从整体上对项目的结果进行监测，同时还要对不合格的地方及时采取改正措施。软件的配置管理是指记录某软件产品的研发过程，以便保证研发者在软件生命周期内的各个阶段都能获取精准的产品配置。软件的配置管理就是一种对软件进行标识组织与控制软件修改的管理技术，在软件的整个研发过程中有着非常重要的作用。

（3）软件项目工程的风险分析与管理。风险分析包括对软件风险的识别、估计、解决以及监督等一系列步骤，使人们能够预测风险并及时的采取遏制风险产生和发展的措施。对软件风险进行分析与管理，实际就是为了降低软件工程项目的损失，从而增加软件工程项目的收益。

2软件工程项目管理中存在的问题

2.1管理团队的协作问题

当今我国正处于信息化时代，任何项目的开发都离不开团队人员的相互协作，只有这样才能够确保工作顺利的进行，尤其是在计算机软件工程项目的研发管理上，更是需要团队成员的协作才能顺利完成。但目前我国软件工程项目管理的团队协作与沟通都存在着一定的问题，例如：计算机软件工程项目管理的团队中人员分工不明确，导致推卸责任和推诿工作的情况常有发生；团队成员之间缺乏合作意识，致使工作效率不高。

2.2需求分析问题

由于软件项目管理在需求分析这项工作中，对于业务需求的实体、数据以及实际的活动要求没有进行调查，这些往往被认为是表面工作，所以导致计算机软件工程项目管理在最后的工作中，出现设计产品与实际业务有很大偏差的现象。

2.3风险管理问题

任何项目的研发都是存在一定风险的，风险一旦发生就会带来一定的损失，因此，项目风险管理就显得至关重要。但有的项目经理并没有正确意识到风险管理在软件工程项目管理中的重要性，对项目风险管理所必需的知识和内容不够了解，致使当风险真的发生时不能及时有效的应对。

2.4进度控制问题

进度控制是指在软件项目的研发过程中，采取各种措施将项目进度控制在进度的总规划内，以此来确保项目总目标的实现。但由于实际过程中种种因素的影响，进度经常无法按期完成，这给项目工程带来了巨大的损失。

3软件工程项目管理的对策

3.1加强团队的沟通协作

首先，要建立完善有效的沟通制度。可以采取不同的、多种有效的沟通方式，逐步加强软件工程项目管理工作的团队沟通意识，提高沟通的有效性。例如通过制度规定，对较特别的信息应该利用多种方式来进行有效的沟通，以便确保信息及时准确的传达到位。其次，团队人员的分工要合理、明确。对于软件项目的研发，人是创造力主体，所以必须在人的基础上确立合理的分工制度，不光要按照团队人员的职位划分工作职责和内容，还要依据每个人员的特点和专长进行分工。再次，要注重培养团队的积极性。一个团队能否成功，其团队精神的培养起着至关重要的作用。团队的积极性是保证项目研发工作能够顺利进行的前提，因此在实际的工作中要针对具体的研发人员进行激励与奖励，这样能够有效的激发他们的潜在动力，促使团队成员更好的投入到软件项目研发的工作中。

3.2建立完善的管理体系

软件项目的研发是靠人才实现的，因此要想管理好研发项目必须坚持以人为本的核心理念。而拥有一支具有高素质的项目管理团队，需要懂得对人力资源进行优化。第一，应加强软件工程项目管理方面知识的培训。软件工程项目的经理要接受系统的项目管理知识的培训，重视人力资源管理及沟通管理方面的知识，把实践同知识、经验有机的结合起来，提高自身项目管理水平。第二，制定严格的惩奖制度，建立软件研发人员的升职途径。逐步对人事制度进行改革，设置与职位对等的技术职位，为软件研发人员升职创造条件，以此来激发他们的积极性、主动性以及创造性，更好的为项目的研发工作服务。

3.3对风险管理、工作进度进行有效管理

首先，应该加强工作进度的管理，严格控制任务与跟踪管理。制定项目管理的运行表，并且定期安排项目状态报告会议，以此来监督项目的进程，严格控制项目进度。其次，建立合理有效的风险管理制度。项目经理应该利用风险管理的知识，掌握风险识别、量化与控制的方法，在软降工程项目启动后，能够对风险进行识别。再次，风险在整个软件项目的生命周期中都有可能发生，所以应该定期对其进行识别与处理。在处理风险时，一般依据风险的等级采取不同的措施进行控制，例如采取规避、转移和减缓等处理措施及时进行调整。

4总结

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【关键词】工程项目；预结算；管理；控制

1　引言

预结算管理降低工程项目企业成本和提高企业经济效益具有重要的意义。预结算在项目投标、施工、竣工阶段的工作内容有所不同，因此相应的管理方式也不同。同时预结算控制了技术管理、经济管理、信息管理、合同管理，是工程项目管理的重要组成部分。下面阐述一下各个阶段预结算管理。

2　各个阶段预结算管理

2.1　投标阶段的预结算管理

在投标阶段，要划分好各自投标小组的任务和分工，安排好具体个人的责任和义务，从多方面了解和掌握相关工程项目的信息，从而及时准确地做出果断决策。首先，认真计算和合理组价。根据业主提供的标书、设计图纸及有关技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套执行的取费文件和现行材料预算价格、合同条件及供应方式等，做出适量的评估预算，对于文件和图纸中不清楚的地方，应该弄清具体事宜，再进行编制。其次，全面测算投标风险费用。在具体的施工过程中，由于对施工图有不清楚的地方，但投标报价中确定已封闭包干的费用，同时由于因国家政策性调整、建材价格上涨、人工费用支出增加等因素造成的差价，突发事件所造成的损失和采取预防措施所产生的费用。最后，正确决策，确定最终报价。进行全面的成本分析，剔除可忽略的部分费用，进一步优化工程预算，充分利用企业实力参与竞争。企业的投标报价应该是实事求是、合理的低价，应该是在考虑自身施工实力、资金实力及与业主相互了解程度等方面后，再结合竞争对手的技术、装备、管理、队伍等方面的情况，正确决策，最终慎重决定的具有竞争力的报价。

2.2　施工前的项目预算管理

在项目工程施工前，编制出各类预算。根据施工组织设计，编制临建工程预算书；根据施工图预算书，及时编制出各种材料计划单、工料分析单；收集当地物价管理部门颁布的各期材料预算价格及相关规定；认真阅读与业主签订的工程施工合同，掌握合同中有关工程价款计算的条款，为今后预算管理工作打下基础；对施工图中采用的新工艺、新技术、新材料，单独编制相关的专门预算另报业主。

2.3　施工阶段的项目预算管理

工程施工过程中，应及时编制工程项目施工决算、设计变更预算、签证工程预算及与各分包方的工程结算，这一工作贯穿整个项目管理的始终，对工程项目的最终利润的产生影响深远。对于闭口承包的工程项目，项目预算人员应按项目划分，结合施工图、设计变更单、联系单重新编制施工图预算，找出与预算的差距，为今后决算的调整做好基础工作。对于开口承包的工程项目，项目预算人员应积极主动与业主代表接触，及时督促业主早日审定施工图预算，敲定工程造价。工程造价的及时确定，有利于各施工阶段的进度款拨付。先干后算将会在后期结算阶段使项目部处于十分被动的局面。无论是闭口承包还是开口承包，为了使项目管理处于先进的管理状态，唯一的途径就是要求项目预算人员编制分部工程预算，分部预算不仅能满足项目施工管理需要，还能满足项目成本管理的需要。对于设计变更、签证要及时计算，做到当月完工当月计算，当季完工当季计算，并及时编制补充预算，保证工程价款的真实可靠。

2.4　竣工阶段的项目结算管理

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关键词：视频监控；工程项目；远程管理；网络技术；模拟监控；模拟数字监控；网络数字监控

中图分类号：TP277 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 20-0000-01

目前，我国工程量己名列世界首位，但是，工程项目管理水平及信息化技术的运用与发达国家相比还存在着较大差距。近年来，异地、远程实现工程项目管理的创新方式，开始引起越来越多企业的高度重视和积极探索。国家建设部、许多省市建设主管部门发文推广，要求在重大重点项目中安装部署远程视频监控系统，实现对施工现场过程的实时了解，对安全质量的实时监控，提升安全项目管理的工作效率，将远程建筑工地施工现场，实时地反馈到项目管理部门，实时监测施工现场安全生产措施的落实情况，对施工操作工作面上的各安全要素，如：井字架、施工电梯、中小型施工机械、安全网、外脚手架、临时用电线路架设、基坑防护，以及施工人员安全帽配戴等多个方面实施有效监控，杜绝和消除施工安全隐患。

一、远程视频监控发展的历程

我国改革开放三十年来，视频监控系统就开始应用在各个经济建设领域，随着计算机网络技术的快速发展，视频监控系统的逐步构成和完善，得到越来越多的大中型企业的高度重视和普及应用与探索。我国计算机网络技术历经了三次技术革新：

第一代模拟监控，使用摄像机联接同轴电缆，通过卡带式的录像机存储实现视频监控，它不仅受限于同轴电缆传输距离，而且存储容量和保留存档回放也诸多不便。

第二代模拟数字监控，使用摄像机联接同轴电缆，使用了硬盘录像机存储，可是仍存在着可扩展性差，不支持单路监控查看和远程访问。

第三代网络数字监控，使用国际以太网接口，内置Web的服务功能，可以直接通过有线或者无线，以太网IP地址方便快捷地连接到网络，能够结合现有的局域网基础设施，以及远程进行水平、垂直、变焦（PTZ）控制前端摄像机。

二、远程视频监控平台的构成

实施施工现场远程视频监控系统安装部署有着一定的难度，因行业的特殊性，施工现场管线不论是架设，还是掩埋都容易被破坏；施工环境恶劣需要防水、防尘、防雷；施工现场一般都比较偏远，网络接入资源很少。为此，要租用中国电信光纤传输信号，对外使用光纤传输，施工现场内使用无线传输，无线结合光纤传输模式，避免现场的条件限制因素。采用快速球型摄像机安装在施工现场最高点、塔吊或井架。顶端的监控摄像机采集的信号经视频服务器（DVS），再由高增益无线AP传输到项目部的现场监控中心光纤接收器端，同时，也通过光纤与总部信息指挥中心平台连接，并且可以与建设监控部门“全球眼”平台连接。实现远程互联网络或3G网络用户密码授权，实时监控操作控制、录像、抓拍、回放。

三、远程监控系统功能的使用

（一）使用方式。安装客户端监控查看软件或使用BS（浏览器）方式，输入远程DVS地址，监控管理人员输入用户名密码，就可以自动连接到远程DVS上查看，也可以在远程通过DVR和控制键盘设备，接收远程传输视频信号并显示到监控器中，实现对施工现场实时图像的浏览与前端摄像机镜头的控制（上移、下移、左移、右移、放大、缩小等）；客户端软件还提供图像的抓拍和录像功能，监控管理人员发现监控的工地现场有安全隐患或违规施工情况存在，则只需要软件中点击"拍照"或"录像"按钮，将当前查看的图像或视频保存在本地的电脑中，为以后事件的处理提供有效的证据，同时抓拍的图像上还会有时间显示。

（二）用户权限管理。系统通过权限管理功能，对使用用户进行分级授权，不同的用户授予查看不同的摄像头、是否查看、是否控制、是否抓拍和录像等权限。

（三）监控历史纪录。施工现场只需在DVS设备上配置硬盘录像机，就可以实现对施工现场视频的存储和历史记录查询回放。

四、施工现场远程视频监控的作用

（一）加强安全质量的监管力度。使系统的应用将对施工现场的操作人员起到一个施工过程的监督和威慑作用，使操作人员更加自觉地遵守操作规程，更加规范的进行施工作业。

（二）提高安全质量的监管效率。目前，项目管理模式，还是依靠管理人员深入施工现场，往往由于项目远、项目多、人手少，监管不能够及时到位，远程视频监控系统应用后，对我们项目管理人员而言，相当于长了一双“千里眼”，无论身在何处，量有多大，都可以通过监控系统，随时随地掌握现场施工的全面情况，监控现场的施工进度，及时发现问题并督促施工单位及时整改隐患，促进安全生产和工程质量管理。

五、结束语

施工现场远程视频监控系统的安装使用，相对于传统的项目管理模式，是一种大胆尝试和创新，它作为一种科学、高效的工程管理手段，对于加强安全质量的管理力度、实现远程工程项目管理等方面具有明显的效果。但是，目前系统也存在一定的局限和缺陷，如：系统一次性投资成本相对较高；工地必须有通信网络覆盖，网络信号传输的质量和速率稳定性有时会有一定的影响；摄像头晃动或恶劣天气、强电磁信号干扰、施工现场供电不稳定等情况，容易造成监控画面不清晰等。随着我国经济建设的又好又快的发展，施工环境的改善，以及计算机信息技术的飞速发展，坚信未来这些不足之处必将会得到完善的解决。

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【关键词】 工程 管理 计算机 信息化 技术

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

一、前言

建设工程项目管理信息化的意义

工程项目管理涉及建设方、设计方、施工方、监理方等多方参与，需要处理和协调项目成本、质量、进度、材料等多个方面。在其中，信息管理的水平直接决定工程项目管理水平。工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。近年来，信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。在不少现代化企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。要想解决这些问题要明确信息化管理的意义，及时发现问题，解决问题，尽快地实现建设工程项目管理的信息化。

二、基于计算机网络技术的工程项目信息化管理的优势

工程项目信息化管理中利用计算机网络技术的优势有以下几点：实现了工程项目的无纸化管理，利用计算机网络技术进行相互间的沟通交流，不仅沟通效率大为提升，生产成本也得到了明显的降低；利用计算机网络技术可以更加快速有效的对信息进行处理和传输，节省了很多原来不必要的中间环节，使管理朝着扁平型发展；使整个工程项目的管理系统与外界产生必要的联系，从而及时的获得需要的信息，保证工程项目不同管理层面保持统一性，并能够合理的利用外界各种资源，从而保证工程项目对外界环境良好的适应性；使整个工程项目的管理打破原来的束缚，实现不同组织部门之间良好的交流合作，保证不同部门之间的资源可以实现最大化的利用，更有利于工程项目按照市场的需求来跨部门进行团队的组建；利用计算机网络技术，工程项目的技术部门和经济部门可以实现相互间的信息交互，保证整个项目技术与经济上的稳定和协调。

三、工程项目信息技术化管理的实现途径

近些年来，中国工程建设逐步建立了一整套既与国际接轨，又符合中国国情的工程建设管理体系。但应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平相对很低，项目建设的规范推进和项目过程中资料的有效收集与分析得不到保障。与国外相比，工程项目的运营维护和科学化管理具有一定的差距。虽然近几年我国的一些企业开始大量引进项目管理办法，进行业务流程的再造，建立项目管理系统，但由于体制、组织行为等方面的障碍、MIS软件的盲目选型以及软件本身的集成度不高等因素，在整体上信息化管理水平并不高，软件系统集成度和推广应用深度不够是其最突出的问题。

1.工程项目信息资源必须要有效规划

项目资源规划是确认项目信息流程的重点,同时也是信息化建设的基础与核心。信息化工程必须根据工程的实际情况，进行信息需求分析和数据流分析，建立信息资源管理基础标准、功能模型和数据模型。

2.工程项目信息化要有一个管理标准

长期以来，我国的工程项目信息化缺乏统一管理标准。由于工程项目各个信息系统不兼容，给系统交互数据造成困难，譬如我国的ERP软件的开发与实施，大多是沿用国外的标准，甚至有的没有标准，而国外的标准很多地方并不完全适合中国的企业，这样就造成ERP实施的失败。因此工程项目信息化需要建立一个管理标准，其目的在于促进最佳的公共利益，促进工程参与各方信息交换与数据交换，让相关信息得到充分利用。管理标准的制定，要充分考虑企业、厂商、咨询服务商的实际情况，让各个行业协会，各权威机构、参考专家等充分参与。只有让更多的人员参与制定标准，让更多的人深入探讨中国工程管理的发展模式，这样建立的管理标准才能逐步完善。 标准可以从标准的使用范围、标准的特征等不同方面进分类。譬如：按标准化的方面对主要标准的内容进行分类可分为用于进行数据交换的标准、用于多方信息综合利用的标准、用于系统集成的标准。

五、计算机技术在项目管理中的应用

1、办公软件的应用

在项目管理工作中，可以通过各类办公软件进行项目相关文件以及资料的处理工作，进而实现无纸化办公。例如，可以采用Auto CAD 软件进行工程制图工作；可以采用word 软件对施工组织设计、方案和项目中各种日常文件进行编制、修改、排版和打印工作；在工程量统计以及工程报量工作中，采用Excel 与工程预算软件相结合的方式，都大大简化了计划统计与工程报量工作。在相应办公软件的辅助下，工程项目管理工作可以实现标准化、正规化的文件资料和报表管理工作，而对这些资料的修改和查询工作也变得简单、可靠。

2、工程项目管理软件的应用

通过项目管理的专业软件对工程项目的进度、费用和资源管理进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学计划管理，使整个项目的效益实现最大化，更好地完成工程任务。工程项目管理软件在使用中可以从整体上更好地把握整个项目的建设思路，控制好工程进度与方向，使工程建设更好地符合设计要求，从而形成一套科学成熟的管理体系。作为世界顶级项目管理软件的Primavera Project Planner （简称P3），代表着现代项目管理方法与计算机最新技术的结合。P3软件在计算机信息化以及计算机网络技术的基础上，结合了先进的项目管理思想。P3 主要侧重于项目进度、费用以及资源的高效管理，特别在对项目人员的动态管理方面，有着独特的优势。在一个工程项目中，P3 的管理可以深入到各个方面，比如整体施工进度和实际定量之间的协调管理工作、进度计划的设计、项目资源的网络共享，项目相关人员可以在P3 软件所分配的用户权限下对同一工程资源数据库进行资料的读取和处理工作。P3 在工程项目管理中的广泛应用，对提高企业的生产效率有很大的帮助。

3、定额预算软件的应用

在工程预算的编制工作中，定额套用是最基本的工作，对工程造价的编制有着重要的影响。在定额软件的辅助下，操作人员输入定额号和工程量就可以得到软件自动检索出的子目录，包括名称、单位、单价和人材机的消耗量。计算机可以对以上内容进行自动分析，从而得出工程费用表、主要材料差价表、建筑工程造价书、人机材消耗表、人工机械汇总表、主要材料分析表、主要材料汇总表等。通过定额预算软件的帮助，各项报价工作将会更加合理、准确、高效，工程结算和成本管理工作也会有一个科学的依据。

4、在质量管理工作中的应用

通过计算机网络通信技术的应用，在项目管理工作中可以搭建一个计算机辅助质量管理系统（CAQ），完成对工程信息的采集、传递、存储、处理以及分析工作，实现信息共享，进而为以后的工程质量管理工作提供科学的依据。集成化的计算机辅助质量管理系统一般由质量计划子系统、质量信息子系统、过程质量控制子系统和质量评估子系统组成，通过计算机网络与数据库平台将工程项目范围内的质量信息、质量活动、质量形成过程集成起来，真正实现质量信息的共享、质量活动的监控以及质量保证过程的管理与优化。

结论

建筑企业信息化发展是必然的、迫在眉睫的一项大工程，就国内现在的发展状况来看，首要的任务就是及时看到不足、发现问题，找到解决的方法及对策，上面我所设计的对策希望能给建筑企业信息化发展实际工作带来帮助和启发。

【参考文献】

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［关键词］计算机技术；工程项目管理；应用方法

1计算机应用技术在工程项目管理中的内涵

目前。我国的计算机应用技术在工程项目的管理中应用的类型比较多样，针对不同的工程项目，需要建立不同的工程应用方法，不同的计算机应用技术具有不同的特点和优势，这就需要在进行具体的项目建设时，要选择合适的计算机应用技术和方法，从而能够发挥计算机应用技术对于工程管理质量以及管理效率中的优势作用。在此，必须以现代信息技术为基础，在工程项目的额具体管理中，收集与工程项目相关的所有管理信息，提升计算机应用技术在工程管理中的应用水平，提升工程项目管理的水平和质量。

2计算机应用技术在工程项目管理中的必要性分析

2.1有利于提升管理效率，降低管理难度

计算机应用技术使得工程管理的内容以及工程管理的方式都得到了显著的优化，具体的，计算机技术可以有效的提升管理人员处理繁杂的数据信息的效率，不断扩大管理人员进行信息管理的范围，实现对于工程管理各个阶段的实施管理和全方位管理。另外，大量的数据信息不需要人工进行操作，这在一定程度上减轻了管理人员的工作难度和工作压力，提升项目管理的管理水平和管理效率，目前，计算机应用技术被各个行业应用到自身的管理内容中去，其对于企业管理水平的提升以及提升企业的抗风险能力具有重要作用。

2.2有效的提升了项目建设的质量水平

企业的项目建设与企业的项目管理是分不开的，项目建设是项目取得经济效益和社会效益的重要条件，项目的管理水平就是项目保证其质量水平达到建设单位要求的重要保证，计算机技术的应用能够有效的客服项目管理中针对项目建设的质量难题，对于项目建设中存在的弊端，利用计算机技术可以适当的进行建筑风险的规避，这对于提升工程管理的质量具有直接的推进作用，相关技术人员需重视计算机技术对于项目建设的质量保证，运用科学的信息技术和方法，实现工程项目管理对于项目质量的保证。

3计算机应用技术在工程项目管理中存在的问题

3.1计算机硬件水平有限

当前，我国计算机应用技术在工程管理方面比较薄弱，计算机技术及相关设备要符合工程管理水平以及工程项目的具体建设规模和建设现状，对于项目以及技术的选择性也较小，很多企业在应用中都缺乏相关的技术规划方案，使得技术水平和应用水平达不到良好的应用效果。

3.2工程项目管理水平有限

对于工程项目的管理来说，管理人员的管理水平是影响项目的整体管理质量最重要的因素，管理人员的管理意识，管理技术的应用以及管理内容的规范上，都对项目管理的水平有着重要的影响。另外，市面上对于工程管理的软件及硬件应用类型多种多样，对于不同工程项目以及对工程项目质量水平的不同要求，使得软硬件应用都达不到工程项目管理的规范要求，计算机技术以及软件的应用都要符合项目工程的建设要求。

3.3项目管理人员的应用水平有限

目前，工程项目还大量存在管理人员的综合素质不高的问题，对于信息技术的应用来说，需要挑选专业的技术管理团队，管理人员要对信息技术以及计算机应用技术有一定的专业性了解，对于计算机技术的相关操作技能和操作步骤也需要熟练的应用，这样才能实现计算机技术应用对于工程项目管理的实际作用。但是现金的工程项目管理中仍旧存在一部分工程管理人员的管理能力和计算机应用能力欠佳的问题，这对工程项目管理工作的开展以及管理效率的提升造成一定的困难，不利于发挥计算机技术在项目管理中的实际作用。

4计算机技术在工程项目管理中的建议

在今后的工程项目管理工作中，管理者要重视计算机应用技术对于提升工程项目管理的重要作用，建立专业的计算机应用管理团队，培养专业的技术团队，加强对于工程项目的计算机团软件自助开发能力，不断提升计算机设备以及硬件水平，实现人员配备，计算机软硬件资源三者的充分结合，促进计算机技术对于工程管理的效用得以充分的展现。

5结束语

综上所述，计算机应用技术对于工程管理的质量，工程管理的效率以及工程管理的水平都具有重要作用，计算机技术的应用将成为未来工程管理方式创新和进步的必然途径和发展方向，为工程管理的效率提供科学的管理技术和方法。

参考文献

[1]邹远洋.计算机软件工程项目管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，（25）：4497.

[2]李翠莲.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].电子世界，2018，（20）：155-156.

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关键词：项目管理；计算机；网络工程；应用

中图分类号：TP399 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 08-0000-01

计算机网络工程是社会发展的必然产物，具有异常强大的生命力，在未来一段时期内仍然具有非常广阔的发展前景。项目管理是一种新型的管理模式，将其应用于计算机网络工程将会在很大程度上推动我国信息产业的发展与进步。在对计算机网络工程的发展现状以及项目管理在计算机网络工程中的应用这两个问题进行分析之前，我们先来了解一下项目管理。

一、项目管理

对于这个问题，为了理解与阐述的方便，我们主要就可以从项目管理的定义、项目管理的特点以及项目管理的意义三个方面来进行分析。首先，项目管理的定义。所谓项目管理就是指以项目为对象，通过一个临时性的韧性组织，对项目进行高效率的计划与组织，从而实现项目过程与目标的协调与优化的系统管理方法；其次，项目管理的特点。项目管理具有很多特点，比如项目管理的工具和手段具有开放性、项目管理组织具有临时性、项目管理是基于团队管理的个人负责制等；最后，项目管理的意义。项目管理模式的应用具有非常重要的意义，归结起来主要有促进企业项目目标的实现、提高现代企业的运作效率、推动创新和改革的发展以及实现中国经济的国际化等几个方面。

二、计算机网络工程的发展现状

经过一段时间的发展，我国的计算机网络技术已经取得了较为显著的成就，与发达国家之间的差距也在不断缩小，不过与此同时，我们也必须清楚地看到其发展现状并不乐观，还需要采取有效措施，以更好的促进其发展与进步。从总体上来看，计算机网络工程的发展现状主要表现在以下几个方面：

其一，我国的计算机网络工程缺乏专门性人才。由于计算机网络工程所具有的较为复杂的学科特性，因此对其操作者也提出了较高的要求。除此之外，我国计算机网络工程人才短缺的原因还在于我国的计算机发展水平不高，给计算机网络工程技术的创作带来一定的限制。

其次，我国计算机网络工程技术尚不成熟。由于计算机网络工程技术是计算机技术和网络工程技术的结合体，而我国在这两个方面的发展都很不成熟，这就必然会导致计算机网络工程技术的不成熟。目前，我国计算机网络工程技术的不成熟主要表现在缺乏突破性创造、业务不精致全备以及没有将理论知识与实践相结合等几个方面。

最后，我国计算机网络工程设计方面存在较大问题。对于计算机网络工程技术来说，其设计的好坏是非常重要的，将直接影响到整个计算机网络工程技术的进一步发展。目前，我国计算机网络工程技术在设计方面存在的缺陷主要是立法制度不完善，受国外设计思想的影响较严重等。

三、项目管理在计算机网络工程中的应用

为了理解与阐述的方便，对于项目管理在计算机网络工程中的应用这一问题，我们主要可以从辽宁省大唐国际阜新煤制天然气有限责任公司（以下简称阜气公司）网对项目管理的应用以及其应用效果两个方面来进行分析。

首先，阜气公司对项目管理的应用。现在，对于任何一个化工厂来说，建设一流的局域网都是化工厂建设与发展的第一步，占有非常重要的地位。对于局域网络来说，一般具有任务边界模糊、目标不明确等，在建设的过程中通常需要不断进行更改，这些因素都会不可避免地造成工程项目的延期与项目的严重超支，从这个角度来说，将项目管理方法应用于校园网的建设非常有必要。对于该厂区网建设来说，其项目管理流程大致为：招投标管理――合同管理――计划管理――（信息管理、成本管理、进度管理、质量管理）――工程索赔――技术管理――安全管理――工程结束。其中，信息管理、成本管理、进度管理、质量管理是同步进行的，整个工程共包括19个工序，大体上分为四个阶段，即准备阶段、主干光缆建设、设备安装以及系统调试。

其次，阜气公司网对项目管理的应用效果。对于其应用效果，我们主要可以从质量、进度以及费用三者之间的关系来进行分析，如果三者关系达到了最优，那么就是取得了最好的效果。对于公司网建设来说，通过对项目管理的应用，不仅缩短了工程建设周期，降低了工程费用，而且最基本的是质量也都得到了很好的保证。

四、结束语

与传统的管理模式相比，项目管理具有更多的优势，更大程度上适应了现代社会发展的要求。计算机网络工程是将计算机技术与网络技术结合起来而形成的一种新型的工程技术，具有广阔的发展前景，所以从这个角度来讲，将项目管理应用于计算机网络工程技术具有非常重要的意义和价值。本文从项目管理概述、计算机网络工程的发展现状以及项目管理在计算机网络工程中的应用三个方面进行了分析和阐述，希望可以为以后的相关研究和实践提供某些有价值的参考和借鉴。在具体进行阐述的过程中，可能由于各种各样的原因，还存在着这样那样的问题，在以后的研究和实践中要加以规避。

参考文献：

[1]赵锐，李华.计算机网络工程的监理探讨[J].产业与科技论坛，2012，20（18）：56-57.

[2]宁波.项目管理在通信网络工程中的应用[J].晋城职业技术学院学报，2010，22（5）：121-121.