建设工程项目管理措施范文

导语：如何才能写好一篇建设工程项目管理措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、前言所有的建设工程项目实施过程是验证项目管理体系是否完整和科学的实践过程，不同的管理措施是根据不同的建设项目的实际情况来确定的。而创建项目管理方法是建设工程项目管理体系的侧重点和核心，其实，项目管理方法论是一个相对结构化的办法，具体的姚秋实根据实际的工程项目的施工期限、施工进度、施工质量和施工安全等多方面的客观要求，实施相对的管理方法，达到对项目施工中的工期、进度、成本、质量、安全等全方位的管理和控制。

二、项目部管理的基本内涵建立一个合理利用及优化配置各个要素的机制体系，合理配置和协调统一人、机、料、法和环关键要素达使其达到最佳状况是项目部管理的内涵。1、抓两头：即工程初期和末期。在工程前期过程中，凡事想到的一定要建立起制度。一定要做好项目实施：“两个规划、两个交底、一个组织、一个制度”。即所说的项目的管理规划、实施规划；技术交底和合同交底，这是项目指挥成员能否很好理解项目的外延、内涵及技术的关键所在；项目责任内容、项目管理组织和必要的岗位管理制度；在工期竣工阶段，项目管理者应该整理好施工资料并安排好竣工后的工程回访和养护工作。2、管中间。项目在实施过程中要做好：“五管理、三控制、一预防和一协调”。五管理是指安全管理、合同管理、资源管理、信息管理和专业技术管理。所谓的三控制是指质量的控制、成本的控制和施工进度的控制。要做好预防工程风险和施工过程中的沟通协调工作。

三、安全管理安全管理要加强，其措施主要是:1、项目部要建立和健全关于安全的管理规章制度和安全责任制，在安全的管理过程中要做到有章可循，有法可依，有责可究。

2、在安全管理过程中要严格按照各项安全管理制度执行，与项目管理人员、施工人员签订安全生产责任状，并制订责任目标目标。通过全员安全培训提高员工安全意识，对于需要特种作业人员要执行持证上岗。

3、按照安全管理规定规做好安措费用的投入。套做到有先知性的投入，并有针对、有预防、有措施。四、 质量管理“质量第一”是我们各个行业共同追求的目标，当前随着房地产市场的过量开发，用工慌的问题是不争的事实，民工支撑着整个建筑行业，怎样发挥好领导者的能力，引导作业者按照相应的标准、规范和操作步骤按部就班的进行施工是项目管理者需要解决的问题，也是管理者的任务。

加强质量管理的措施:1、做好项目部质量管理制度和奖罚制度，跟班组长签订质量承诺书，在各种规章制度健全的基础上实施奖励优秀优、惩罚恶劣，充分调动劳动者的积极性。

2、优化劳动队伍。目前存在以下四种劳动队伍:（一）有人员缺乏经费的，有一定数量的劳动力，但无经济能力，在设备上无法保证，此队伍，项目部难以管理，无法保证工程质量。

（二）有经费缺乏人员的，因为没有牢固的劳动力，所以讲工程转包，通过层层转包，降低工程造价，造成施工过程中偷工减料，工程质量也无法保证。

（三）人员和经费均无队伍，这样的队伍也是经遇见的，在签订合同后，因资金和人员问题迟迟不施工，被逼无奈拖延时间的施工更是无法保证工程质量。3、严把原料关，材料是直接构成工程实体的使用材料的好坏，直接决定工程质量的优劣。在工程材料的采购、验收时，要严格按图纸设计及规范标准要求进行检验，杜绝不符合要求的材料用到工程中，从原料上确保工程质量。

五、 进度管理工程进度的控制是一个施工项目的工期控制，工期控制是有限制的，工程承包者应在的工期内保质保量完成所承包的工程项目。否则需要承担建设单位罚款违约责任。工期包括合同工期、实际工期、目标工期。施工工期控制的目标是计划工期要小于合同工期，实际工期要小于计划工期，这是最佳的控制效果。管理者采取怎样的措施保证其目标工期的实现，结合实际情况归纳如下:

1、根据工期制定切实可行的进度计划。一个工程项目在入场后，项目部要结合施工图纸和采取的施工组织方案，结合工期定额与给定的施工消耗天数，制定切实可行的施工进度计划。既然要做到切实可行，那么主要施工图纸和技术组织方案是真实有效的第一手资料。

2、分期编制周、旬、月、季、年进度计划。在总进度计划编制完成后，怎样去实行才是关键。在实行时要根据总进度计划和实际情况分期编制年、季、月、旬、周进度计划来控制总计划，逐期进行比较，对出现偏差要及时进行纠正和调整。要合理处理工期管理过程中出现的矛盾问题，详细计算出各工序的最快、最慢时间及自由时差、总时差，仔细分析关键线路，对作业顺序进行调整。

六、 成本控制建筑工程项目中成本控制就是指在建筑工程施工过程中，合理运用成本控制理念对施工管理和施工技术进行有效的控制，采取预测、计划、组织、控制、核算和分析，管理施工中的所有费用开支和经济资源成本信息系统。合理使用物力、人力、财力是施工项目成本控制的目所在，在保证工程的质量、安全、进度的前提下有效降低施工成本，提高整体经济效益。如何有效控制项目成本，从下面方面考虑:

1、项目工程承包后应详细的编制施工预算，施工预算是项目目内部使用的预算，项目部应根据施工预算情况分析每个分项工程所使用料、机、工的消耗情况，并与定额预算进行比较。一般施工定额消耗量要比预算定额低。定额预算消耗量是施工消耗中的最高指标。

2、依据施工或定额预算编制成本计划，计划的编制应严谨，不能凭经验进行估算，也不能用概算指标概算，应比预算还要仔细。各种人、机、材消耗量乘以其各自单价构成工程直接费用，依据各自公司管理水平，取定综合管理费构成项目的间接成本，二者相加即为项目的成本计划。

3、编制成本计划控制措施，成本的控制措施是成本控制的主要因素，施工方法、施工工艺等方面均要考虑到，做到均衡。

七、 结语工程项目施工管理一定要从实际出发，并结合理论依据进行，必须注意管理的关键控制因素，根据时间、人员、地点和项目进行合理管理。质量、安全、成本、工期控制始终在项目管理中相辅相成，既互相促进，又相互制约，是即对立又统一的协作关系。哪一项的缺失都是不到位的管理。因此既要掌握各项目标管理的方法，更应整体考虑各项管理目标之间的协调统一，找准平衡点，统筹兼顾、合理控制总体目标，杜绝盲目追求单一目标而影响其他目标的现象。这就是我们工程项目施工管理的重点和难点。科学的项目管理，使工作有较高的效率，达到工期短、质量优、成本低的理想效果。

参考文献：

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关键词：道路桥梁建设；工程项目管理；方法措施

近年来，国内大规模工程建设不断兴起，对项目管理提出了更高的要求，这是城市化发展到一定阶段的必然结果。道路桥梁建设是国民经济发展的重要组成部分，是衡量城市化进程的重要指标。然而目前道路桥梁建设工程项目管理却不容乐观，如何加强对道路桥梁建设工程项目的管理，提高道路桥梁施工的整体质量，是当前施工单位以及相关人员普遍关注并亟待解决的问题。

一、道路桥梁建设工程项目的现状

自改革开放以来，我国大力加强道路与桥梁的建设，并取得了一定的成果，建成了纵横全国的道路网。然而在不断发展的同时，由于工程项目质量或者使用的不合理导致全国多数桥梁道路正在进行翻新甚至重建，这不仅造成大量人力、物力和财力的浪费，还存在一定的危险性。其中，问题主要体现在以下两个方面：

一方面，道路桥梁工程质量合格率低。工程质量是保证道路桥梁长期耐用的重要指标，合格的工程质量既可以提高道路桥梁的安全系数，避免意外事故的发生，又可以降低对桥梁道路的翻新和重建率。目前据有关国家权威数据显示，我国道路桥梁的合格率仅达百分之六十，也就是说全国仍有百分之四十的项目是不合格的。可见，我国道路桥梁的合格率相当低。

另一方面，道路桥梁“豆腐渣”工程增多。所谓“豆腐渣”工程是指不能保证道路桥梁结构的安全性，其功能使用不能达到使用要求的工程项目。豆腐渣工程不仅仅造成了国家人力、物力、财力资源的浪费，还给人们的出行带来不便甚至会增加意外事故的发生率。

道路桥梁工程的施工质量之所以无保障，是由人为因素、材料因素、施工技术、机械设备以及环境因素等多种因素综合影响的，但是工程项目的管理不当是其中的关键性因素。

二、道路桥梁建设工程项目管理的重要性

道路桥梁建设工程项目的现状要求施工单位必须认识到项目管理的重要性，不断加强对工程项目的管理。所谓项目管理，是一种科学的管理方法，是指以项目为对象的系统管理方法，通过对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

道路桥梁建设工程项目的实际施工过程中，合理有效的项目管理有利于实现工程施工项目和施工建设项目质量二者之间的平衡；有利于提高工程项目在管理控制上的水平，把管理中的内容和企业之间的发展有机联系在一起，进而推进企业的快速发展。可见，加强工程项目管理不仅可以提高道路桥梁的施工质量，还有利于促进城市经济乃至国民经济的发展。近年来，在我国道路桥梁工程建设项目中，越来越重视工程项目的管理，加大项目管理投资，培养专业管理人才，逐渐实现项目管理系统化和科学化的统一。

在城市化进程日益显著的今天，道路桥梁工程项目管理的作用也越来越显著，受到施工单位的高度重视，成为施工企业和施工工程成败的关键部分。

三、道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施

就我国目前道路桥梁建设工程项目的现状来看，必须加强对工程项目建设的管理力度，采取合理有效的管理方法和措施，主要从进度管理、成本管理、质量管理和安全管理四个方面出发，将相关管理方法和措施的原理应用于道路桥梁建设的实践当中，并协调好四者之间的关系，推动道路桥梁建设工程项目又好又快发展。

（一）工程项目进度管理

工程项目进度管理主要就是施工单位根据组织设计中的进度安排而进行的一个全面的协调的管理工作，在满足质量和费用要求的条件下，将项目的工期时间控制在计划之中。它的最终目标是保证在预定的时间内完成道路桥梁建设工程并投入使用，及时发挥投资效益。在桥梁道路建设工程施工之前，根据实际情况制定科学、合理的工程进度计划表。当然，计划表必须以合同规定的总工期和技术规范要求为基础，清晰明了的表明施工中的全部活动及其关系、满足施工技术和施工组织的要求。在道路桥梁的实际施工过程中，项目负责人必须实时掌握工程的施工进度，若出现工期滞后的现象，要及时予以分析，找出滞后的原因，并采取一定的补救措施或调整、修改原计划。现阶段，管理人员主要通过甘特图法、网络计划法以及S曲线比较法三种方法控制工程的时间进度，以确保项目进度的目标实现。施工单位必须安排专业管理人员进行全天候管理，在现场监督指挥，要求施工人员之间合理分工、密切配合，保证在规定的时间完成规定的工程任务，确保工程进度和竣工时间。

（二）工程项目成本管理

工程项目成本管理就是在保证工期和质量要求的情况下，对建设项目所消耗

的各项开支进行指导、监督、调节和限制，将工程的造价控制在一定的范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约，以实现工程造价的最小化。在工程项目的管理中，项目经理必须实时掌握工程项目的支出，分析盈亏状况，对于支出成本高于预算成本过多的情况，应及时找出其中的原因，并予以合理有效的解决。

一方面，工程项目施公前，建立健全项目经理责任制，成立以项目经理为第一责任人的组织机构，内部管理人员合理分工，各司其职，履行好自身的管理职责和义务。完善奖惩机制，通过责任权利相结合，使内部管理人员积极有效的承担成本控制的责任和风险。

另一方面，工程项目施工的过程中，合理控制工程项目的成本，就要做好施工采购规划，优化配置生产要素，加强施工管理和施工任务单管理，通过比选不同厂家的材料，选择价格优惠同时又有质量保障的材料，最大程度的节约材料成本；在工程现场，确定最合适的施工机械、设备使用方案，以最大程度的降低材料的消耗量。此外，根据实际情况，选择合理的运输方式，有效的控制运输成本。

（三）工程项目质量管理

道路桥梁的质量不仅仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，更是关系到人民群众的人生安全问题。近年来，由于道路桥梁工程的施工质量不过关而造成多起事故发生，因此，项目质量问题正受到政府和相关建筑单位的高度重视，如何加强对项目工程质量的管理是目前亟待解决的难题。

一方面，在工程项目的施工过程中，必须加强监督管理机制，定期开展质量标准培训活动，使施工人员意识到工程质量的重要性，不断提高他们的施工水平和业务素质，树立正确的质量观。要求严格按照工程设计要求以及技术规范进行施工，对于违反设计要求和技术规范的施工人员予以严厉的惩罚；严禁出现施工人员投机取巧，偷工减料的现象，以实现工程质量目标。

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关键词：电力工程；质量管理；现状；方法措施

中图分类号： TU201.2 文献标识码： A

引言

建设工程关系到国民经济的发展，关系到人民群众的生命财产安全，乃民生大计。由于我国建筑法制不够健全、市场行为不规范，建筑市场秩序比较混乱，一旦发生工程质量问题，就会直接影响公共利益和社会公众的安全。因此，加强工程项目管理的质量控制，采取系统科学管理、体系化的对策，才能确保工程质量安全。

一、电力工程项目质量及管理特点

1、电力工程项目质量涵义

工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。电力工程项目，也属于建设产品，作为一种特殊的产品，除了具有一般产品的共有质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等基本使用价值及其属性外，还具有特定的内涵，即电力工程项目所具有的适用性、耐久性、与环境的协调性等。电力工程项目质量，就是在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同中对电力工程项目上述特性的综合要求。

2、电力工程项目质量管理的特点

电力工程项目一般露天作业多，自然条件变化大，施工条件较为复杂，规模较大、工期较长，工程项目的质量影响因素繁多，很容易引起工程质量问题。具体来讲，电力工程项目质量管理具有如下特点：

2.1复杂易变性

电力工程项目施工过程中引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程项目质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性；同时，许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。

2.2突发严重性

施工项目中有些工程质量问题．就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。而电力工程项目一旦出现质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工程项目期限，增加费用；重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。

2.3特殊不确定性

有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了。特别是对待特殊的施工中。由于人们的认识和经历所限，出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。

二、电力工程建设质量现状与隐忧

与其它任何工程一样，电力工程的建设品质不但事关企业的信用与形象，更影响到社会秩序和大众生命财产安全。工程质量差别所带来的后果，往往比其他行业更为严重，一个个事故案例，深刻的提醒人们，工程质量不容忽视，否则将引起严重后果。而在电力工程建设问题上，“百年大计，质量第一”的建设思想很早便被提出，并引发了整个社会对电力工程建设品质的关注。

1、施工企业法律意识薄弱

我国的《中华人民共和国电力法》及其相关法律法规早已经明确指出了电力施工企业的责任和义务，也对施工企业在工程技术、质量管理工作操作给出了相应规范。而现实中，部分施工单位仍然缺少法律意识，无视相关规定展开施工建设，为项目埋下了巨大的安全隐患。

2、施工及管理问题

比如在尚未熟悉图纸的情况下贸然施工；或者无视图纸规划施工，把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等；再或者在施工过程中忽略验收规范要求，如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等。

3、工程质量问题来源

影响工程竣工质量的原因非常多，总的来说，可以总结为以下四个大点，也就是人、材、法和环。

3.1“人”是指相关人员的职业素养

人是项目建设的重要参与方，同样也肩负着工程项目建设决策者、管理者以及操作者等重任。他们的专业能力和综合素质无不会对整个电力工程项目的规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生巨大影响。

3.2“材”指代的是项目工程建设所使用的材料

工程材料的选购是否合理、产品是否符合生产标准、材质是否经过专门检测、保管使用符不符合规定等，都会对整个电力建设工程的结构刚度及强度产生作用，继而影响到项目工程最终的功能使用情况与安全情况。

3.3“法”指施工涉及使用的工艺方法

实践表明，施工方案合理与否，工艺科学与否，操作规范与否，都对工程质量有着明显的作用。

3.4“环”是指施工的环境水平

环境水平说的是能够对工程质量特性产生显著作用的环境因素，它对工程质量产生的影响常常也不可小视。当然，像建设工期的缩减、建设成本缩水、相关技术的停滞、施工单位组织机构设立科学性的缺乏、参与施工人员整体素质的不足以及市场的恶性竞争等各种原因都有可能对电力工程建设质量产生负面作用。

三、电力建设工程项目质量管理的方法及措施

1、建立质量管理体系

建立相关的质量管理体系，是首要的工作。在电力建设施工当中，为了更好地保证施工的质量，施工单位需要设置相关的机构，来进行质量的控制和监督。该机构的主要工作，就是对工程建设的整体质量进行检查、监督以及管理，建立相关的质量管理体系，从根本上保障施工的质量和效率。同时，在质量管理当中，施工单位还需要建立相应的质量自检制度、图纸审查制度、质量互检制度等，完善专管人员的检查制度，对施工过程中的具体工作、工序的交接检验等进行验收和检查，完善各阶段的施工质量评价制度，对施工过程中每一个阶段的质量工作都要进行记录、检查、分析，而这几个方面的内容，是保证电力建设施工质量的关键点。

2、加强施工材料的质量管理

工程建设中使用的各种建筑材料、设备、配件都应进行质量检查，材料质量的合格是保证工程质量的基础。针对建材市场产品质量混杂情况，要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控，检查其出厂合格单的真伪、审核试验报告等，并对材料进行复检，复检合格或调试后才能投入使用。施工企业可以按工程量清单确定所需材料的种类、数量等，并寻求品质有保证的供应商，避免多次采购导致材料规格、颜色、品种不一致影响工程质量。施工项目所有主材如钢材、水泥、面砖等，严格按设计要求对进场材料进行检查验收，严把质量关，如钢筋应按不同等级、规格验收检查每批钢筋的外观质量，查看锈蚀程度及有无裂缝、结疤、麻坑、气泡、砸碰伤痕等，并测量钢筋的直径，确定质量合格后才能使用。在施工现场应对施工设备和机械进行质量控制，包括机械设备、工具等控制，以确保工程质量，同时必须严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

3、施工过程中的质量管理

在电力建设施工过程当中，质量管理主要是根据施工图纸以及施工规程、规范和技术方案的要求来进行实际的过程管理和控制，要保证严格按照质量标准进行相关的工作，严格按照检查和监督的制度规范进行日常的操作。根据工程的施工进度，在施工的各个具体阶段进行必要的评定工作，完善相应的奖惩制度，这一点对于质量管理的作用不容忽视。对出现的问题，要根据具体方案和措施的施行，及时处理和解决，不能给之后的工作留下隐患；施工过程之中，如果发现设计的图纸、方案当中存在有工艺以及技术方面的问题，需要及时地反馈并且进行必要的变更和调整；要实行现场的共同检查会签制度，施工人员和各级质检人员严格把关，尽量避免错误和疏漏的发生，完善相应的责任制度，从根本上保证电力建设施工的质量。同时，还需要设置相应的质量控制点，针对技术要求和设计的要求等方面，针对施工难度较大的某一个工序或者某一个环节，要实施相应的技术监控管理，保证其施工的质量和效率，对操作人员、相关的设备和材料以及施工工艺等等，进行严格的质量控制，对于不合格的工序，要进行提前的、有计划的控制，对于新工艺和新技术的使用也要引起足够程度的重视。

4、强化施工单位的监管力度

要想保证电力施工项目的最终品质，就必须提升施工企业对相关问题与事故的经济赔付力度和刑事责任范围，确保活动于工程领域的施工单位有符合规定的工程建设技术及相应的管理能力，能够适应各种规模的施工项目，同时在技术管理方面也有着较高水平。最后，必须尊重与重视工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度，考察施工单位单位从业人员整体素养、管理能力，促进施工单位完善自我防控手段，实现问题的自检、自测和及时解决。

四、结束语

建设工程项目质量管理和控制贯穿项目规划设计、勘察、施工、监理以及政府职能监管等多个环节，是一个多方位、多技能、复杂的系统工程。建设工程优良的质量，体现了企业整体管理水平和企业道德观、价值观以及社会责任。它既是企业生存与发展的核心价值取向，也是企业赢得市场的锋锐武器。加强工程项目管理与质量控制是企业生存与可持续性发展的立足之本。

参考文献：

［1］李军洋.论电力建设施工的项目管理规范［J］.工程项目，2009（8）：35-36.

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关键词：管道；工程建设项目；管理风险；量化措施

引言

我国的油气集输管网建设的幅度有所提高，随着西气东输管道工程的建设运营，给长距离管道输送油气创造了便利的条件。由于管道建设施工过程中存在安全风险，因此，有必要对风险进行量化管理，有效地遏制安全风险事故的发生，提高管道工程建设项目的施工质量，满足油气输送的要求。对管道工程建设项目管理的风险进行量化分级，确定风险的等级，通过计算，得出每种风险的量化结果，对所有风险的结果进行对比分析，确定影响管道工程建设项目的主要风险，合理控制该风险因素，能够提高管道工程建设项目的施工质量，满足长距离输送的需要。

1管道工程建设项目风险管理

针对管道工程建设项目管理的特点，采取风险管理机制，由于管道施工的周期长，工程量大，涉及的面广，需要加强项目的风险管理，才能防范风险事件的发生，减少或者避免产生经济损失。管道工程建设项目的风险管理，需要进行风险识别，制定风险的等级，采取应急处理的方式。应用现代化的管理手段，应对风险，通过对风险的量化管理，对风险进行分级管理，将等级高的风险进行强化控制和管理，规避风险，避免引起不必要的经济损失。管道工程建设项目的风险管理措施的实施，必须有规章制度做后盾。通过建立健全风险管理制度，促进管道工程建设施工过程的管理，减少安全风险事故，降低管道建设施工的成本，才能最大限度地提高管道建设的经济效益。

2管道工程建设项目管理风险量化存在的问题分析

管道工程建设项目管理的风险，通过量化的模式将其表现出来。如管道施工的焊接质量问题出现的频次，管道工程建设的施工距离，完成的时限等，能够用数据进行测量的指标，合理控制管道工程建设项目的风险，保证施工全过程的安全，不断提高管道工程建设的质量，提高管道施工的效率。管道工程建设项目管理的风险因素比较多，通常从管道工程建设项目的立项开始，到交付使用的有效保质期内，存在着安全隐患，需要分析和控制安全风险，才能保证油气输送管道的安全运行。

2.1征地协调的风险

由于长距离的管道工程建设，经过的区域存在土地资源，需要对当地政府部门征地。如果施工项目手续不全，就会存在征地的风险，地方政府的不配合，会影响到管道建设的工期。导致管道工程建设滞后，影响到施工进度。征地协议谈判的难度系数高，风险等级高。使施工没有办法正常进行，只有双方达成一致的意见，才能顺利得到管道区域使用的土地，满足管道施工的需求。如果征地补偿不及时，也不会正常开工，影响到管道建设的时间，增加管道工程建设施工成本。出现管道施工设计变更，带来更大的征地风险，重新规划管道的施工路线，从新开始征地的工作，延长了管道工程建设的时间。如征地补贴标准规定，给予一定的补偿，由于谈判不畅的问题，出现实际赔偿超出标准的现象，多出的部分需要从工程建设成本中支出，增加了管道工程建设项目的成本。如一块地的补偿数目为10万元，由于存在谈判的风险，施工单位和征地方沟通不畅，无法拿到土地的使用权，因此，为了不延误工期，竞以15万元的价格进行补贴。那么多出的5万元就成为施工的成本，给管道工程建设项目带来损失。

2.2施工组织及成本管控的风险

由于长距离输送管道的距离长，组织施工需要分段进行，之后进行管道的连接，满足长输管道的质量标准。由于组织协调的问题，很容易导致领导之间沟通不畅，影响到管道的衔接，给长输管道带来安全隐患。为了赶工期，过渡的投入资源，导致施工质量不合格，存在更大的安全隐患，经过质量检验，进行返工处理，给管道施工建设造成严重的经济损失。合理控制管道工程建设项目的成本，强化成本预算和核算的机制。通过对长距离管道施工的成本预算，经过多种信息的认证，确定基本的建设成本，考虑特殊应急状况的出现，采取应急的处理措施。而额外的成本支出，会降低管道工程建设的利润。

2.3工程分包的风险

由于长距离管道输送工程建设项目的工程量巨大，需要多级的承包完成。承包方必须具有一定的资质，才能顺利完成工程建设任务。如果承包方在建设施工过程中，不重视管道施工质量，会引起工程整体质量的提高，对后续的长输管道的运行带来严重的安全隐患。一旦私人企业挂靠大的建设集团，进行实际管道建设施工时，会存在更多的安全风险，影响到管道的施工建设，施工状态不可控制，没有办法保证工期。承包方的管理水平低下，管理混乱，会降低施工的质量。非常容易发生安全事故，给管道施工带来危害。

2.4质量安全和环保风险

管道工程建设项目管理的安全风险管理，必须使其达到安全质量和环保的技术要求，如果管道施工建设的质量不合格，安全不达标，造成严重的环境污染，就是不成功的建设施工项目，最终的质量验收也会不合格。

3管道工程建设项目管理的风险量化管理的措施

对于征地风险高的管道施工建设项目，精心研究合同，明确风险点，制定应对策略，解决征地风险问题。积极应对征地风险，主动出击，做好征地业主的工作，减少征地风险对施工进度的影响。配合施工部门尽快办理各种施工手续，给予征地方应有的赔偿，保证管道建设施工的顺利实施。在管道工程建设项目中实施有效的施工组织，更好地协调各施工方，有组织地完成每个管段的施工任务。降低组织风险，对临时的施工项目明确责任和质量验收标准，对不合格的施工质量不予以验收。合理控制成本的风险，避免施工成本超出预算，导致管道施工的过程中，多次的投资，影响到资金的使用。如果某一管段的施工预算是100万，实际施工过程中，合理控制这些施工成本，不允许超出预算，如果遇到特殊的情况，需要逐级进行审批，才能追加施工成本。总体上必须控制管道施工建设的成本，否则会造成大量的资金需求，形成成本的增加，给管道施工带来更大的损失。降低工程分包的风险，在进行项目的招标工作中，经过现场的招投标工作，对中标单位深入实际调查研究，确认具有资质的施工单位，来完成管道施工建设工作，减少施工建设过程中的安全风险，保证施工的质量，才能建设成优质的管道工程。通过安全环保的质量管理体系的建立，保证安全施工，以质量作为生存之本，严把工程质量关，避免管道施工造成环境污染，确立环保管理规定，防止各种泄漏施工事故的发生，保证绿色环保的施工理念，提高长输管道施工建设的环保性能。将管道工程建设项目管理的风险进行量化分级，每种风险的量化权重，然后按照其占有的比例进行量化结果的计算，计算公式为量化结果=∑基本分值×考核标准完成的比例。如果将影响管道工程建设项目管理的各种风险进行量化，分别给予的权重比例为：征地协调风险占5%，施工组织风险占10%，成本管控风险占10%，工程分包风险占10%，质量安全和环保风险占60%，其他风险占5%。通过对管道工程建设项目管理的风险进行量化分级。如质量安全和环保的风险占60%，按照完成的程度进行风险量化的结果为实际完成/计划×100%×基本分值，4/5×60%=48分，为合格的风险控制措施。基准的评分为50分，如果分值过低，说明风险控制的措施不到位，需要进一步进行改进处理。对管道工程建设项目的风险量化管理，对每个量进行分析和对比，掌握影响长输管道施工建设的所有风险的量化标准，对施工现场的实际情况进行分析和管理。实时控制施工成本，对成本预算和结算的重视程度，影响到管道工程建设的风险管理水平。如果在管道工程建设项目中，出现了应急的安全事故，必须启动应急预案，如果需要立即追加建设成本，必须予以执行。成本控制不是一成不变的，依据管道施工的实际情况，合理控制施工成本。最关键的风险管理要素是质量安全和环境的控制措施，是保证管道工程建设质量的关键，必须引起重视。

4结论

通过对管道工程建设项目管理的风险量化措施的探讨，降低管道工程建设项目的安全风险，提高施工建设的安全性，不断提高管道工程建设施工的质量。对管道施工的风险管理，需要识别风险，量化风险，管理风险，控制风险，采取应对策略，规避管道工程建设项目管理的风险，提高管道工程建设项目管理的水平，使其满足长距离输送油气的要求。

参考文献

[1]张铁钢.浅谈石油管道工程建设中风险管理的应用[J].化工管理,2014(11):82-83.

[2]何铁伟.浅析中国石油西部管道工程风险管理策略[J].房地产导刊,2015(4).

[3]潘奇纲.石油管道工程建设的风险管理问题及应对措施[J].工业,2015(44):58-58.

[4]赵映雪.石油管道工程建设中风险管理的应用解析[J].城市建设理论研究:电子版,2014(36).

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关键词：现场管理；建筑工程；对策

随着时展，我国建筑企业也迎来了新的发展浪潮，在这种良性发展的空间中，企业建设项目的现场管理过程也应该受到重视，在建筑企业中，现场管理工作是最有效的提高企业管理能力的方式，也是使企业变得更加科学性与高效性的重要方面，所以市场的竞争，决定了工程建设项目现场管理的必要性，只有合理的、科学的制定符合市场发展的现场管理方式，才能提高施工现场管理效果，提高工程施工质量。

1建筑工程施工现场管理重要性

在建筑工程施工过程中，质量与成本控制是重要发展方面，也是企业开发过程重要考核内容，有效施工现场管理是提高企业社会竞争力的重要方面，所以，相关企业也会更加重视如何采取科学的方式进行合理现场施工管理，从项目施工的顺利进行，与施工现场的安全性出发，进而明确各种现场作业内容，协同发展。在工程建设项目现场管理过程中，利用有效的监督体制，也是降低施工事故发生的最有效方式，另外，施工现场管理过程也是企业成本控制的重要方面，可以为企业的降低成本，提高生产效率。减少除施工以外的不必要投入，能够降低材料的消耗，促进真正意义上的企业成本控制。所以我们说建筑工程现场管理是一个合格企业发展的重要方面，也是建筑施工企业各项管理内容的基础工作。

2施工现场管理的组成条件与存在的问题

2.1首先是施工计划方案

这里提到的施工计划方案，就是指从施工开始前的准备工作到整个施工过程中的具体步骤所要遵循的一套完整的施工系统。每一套施工设计都是经过严格的计划的，不同的图纸制造出来的东西自然不会相同，好的设计可以大大减少工程造价以及成本运算，也可以减少在施工过程中的经济损耗，所以，在每次施工之前都要由全部相关人员共同参与方案的制定，并且在施工中严格遵守。其次是对于材料、设施把好关。无论是哪里的项目工程，在建筑时都需要严格选取使用材料，对于材料以及设备的供应商要严密筛选把关，对不同的公司的产品进行选购、检测、运输保险和使用安全四项考察。选择任何的产品之前，都要看该公司是否是国家许可的公司，有没有产品的合格证书等。同时在现场施工人员方面。一项工程能否顺利的完成，除了有雄厚的经济实力以外，一个优秀的团队也是不可或缺的。每一个独立工作的施工人员都要经过严格的选择、培训，方便日后的管理。筛选的条件因不同工程项目的需要而有所差异。

2.2建筑工程施工管理中存在的问题

首先，管理体制有待完善。针对不同的施工单位进行调查，多数数据表明，有很多的施工现场管理制度缺失、不完善、甚至没有，这都导致了工程无法高质量的完成。体制是管理的标杆，任由工人们自己去工作怎么能按时完成工作。所以，就有更多的施工现场混乱不堪的场面，许多人任意更改破坏制度，体制的不健全使得工程的进展缓慢。工作人员懒散，分工不均匀，责任落实不到位等也是使一项本应完整的工程无法正常进行下去，严重影响了施工的效率和工程的质量。其次，对全新管理概念理解运用中存在问题。因为现代科技的不断进步，技术时代已经到来，所以，各个建筑企业都力图通过先进的技术来经营自己的公司。不断的引进外国先进的管理技术，用来约束管理自己的公司是非常常见的做法。为了让自己的企业做的更大更好，不同企业会通过增加在市场中的份额比重，作为保全自己的手段。一味的追求经济的利益，不去为了公司的整体和长远利益考虑，就造成了技术领先而管理方面落后的局面，这也将严重影响建筑项目的施工运作。

3优化建筑工程施工现场管理对策分析

3.1对施工现场的管理体制进行完善

在施工现场，由于每个工作环节都是一个有效整体，所以无论哪个部门，都要结合实际工作项目，树立良好的管理体制，明确工程整体质量事项，通过符合项目现场管理标准，从管理体制的完善出发，找出符合建筑企业施工现场管理的发展模式，也可以明确管理项目以及人员安排，通过技术引进以及相关参考借鉴，提高施工现场管理能力，通过对管理力度的强化，进一步完善监管力度，成立适当的监管小组，通过责任制划分明确每项现场管理步骤，形成一套符合实际发展的施工现场管理机制。

3.2对管理概念进行革新

建筑企业是随着时展不断发展的，也是新时展的宠儿，对于施工企业来说，尤其在建设过程的管理十分重要，针对于施工现场的管理内容更要与时俱进，通过先进的高科技技术，从现场管理项目入手，切实开放思想，把提高自身的实力作为重点防范内容，积极开发有效的现场管理经验，进而也为日后多企业之间的竞争打好市场基础，在企业施工现场管理过程上，也要时刻关注企业的利益，从管理概念的创新与变革出发，找出一套符合本企业、本区域的发展与管理模式，通过不断的提出全新的管理理念，在结合实际施工现场具体内容，积极探索与发展，进而保证企业日后的全面发展。

3.3引入更完善的管理方式

建筑行业在发展过程中离不开有效的体系，在工程建设项目现场更加需要一整套完整的管理模式，这种模式下应该符合企业发展规律，也要不断的引入全新的管理系统，通过有效的管理模式进一步通过有效管理信息共享，提高员工与工程之间的关系，在管理过程中，也要用稳定的管理模式，进行探究式发展，可以让社会各界人士都了解到施工企业现场管理的重要性。综上，施工现场管理本身就是一个复杂的工作过程，所以每位工作人员都应该重视，包括每个部门之间也要明确合作的重要性，从建筑工程企业项目管理内容出发，针对不同建设项目现场，也要采取不同管理策略，所以只有分析实际情况，从自身长处出发，制定有效的管理策略，才能真正意义上的做到管理的有效性与科学性，才能保证建筑工程企业的市场地位，稳定国家经济建设与发展。

参考文献

[1]杜天良，李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J].建筑安全，2011（5）：10-12.

[2]白红跃.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].科技创新与应用，2016（1）：178-179.

篇6

关键词：电力工程;项目管理;困境及措施

引言

现阶段，我国电力工程建设还处于一个发展中阶段，随着电力工程建设的不断发展，传统的电力工程管理模式由于自身存在一定的局限性，难以适应现代化建设的需求。因此，在新形势下，电力工程建设企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展，就一定要适应新形势的发展，把如何加强电力工程项目管理和提高项目管理水平作为重要研究课题，进而推动电力工程建设企业的健康持续发展。

1电力工程项目管理概述

电力工程项目管理又不同于项目管理，电力工程建设项目的管理与控制必须具有科学性和专业性，进而取得工程项目资源的最大利用率，同时对工程项目资金运转进行合理控制以确保资金合理投资，进一步完善电力工程项目建设环境。电力工程项目管理主要包括工程工期管理、工程质量管理、工程成本管理、工程安全管理等四方面。

2电力工程建设项目管理中所存在的问题

2.1管理人员的管理素质和管理理念有待提高

企业的竞争即是人才的竞争，目前很多电力企业的工程项目管理部门处于刚刚起步阶段，管理理念有待进一步的提高，不具备先进科学的管理思想，且在人员配置上大多是从电力企业的其他部门中抽调过来的人员组成的，缺乏相关的项目管理的专业知识，这一现象严重制约着电力工程的项目管理。尤其体现在工程项目相关设备的购买上，由于工程项目管理人员缺乏效益管理知识，进而给企业造成不必要的经济预算开支。

2.2施工安全管理方面薄弱

施工安全管理是电力工程管理中较为关键的环节，然而该环节较为薄弱。因此在施工过程中各类安全事故时有发生。究其主要原因主要有三个方面：（1）工程项目管理人员对施工安全管理工作重视度不够高，一些电力企业的管理人员在施工中往往忽视项目安全在电力施工中所占的比重，而把如何降低施工成本提高经济效益作为首要目标，在安全管理方面投入的资金极少各项安全文明施工措施工作不到位。（2）电力工程建设施工准备工作不到位，主要体现在以下几个方面，首先，缺乏合理配备施工人员或者配备人员不足等情况。其次，编制的施工方案施工图纸没有根据工程的特点及危险点全面设计，缺乏实际针对性。（3）所用施工机械设备的配备参数选择不合适，与具体施工情况不符，例如在选择起重机进行吊装作业时候，由于参数选择不当起重重量及高度等标准不能满足吊装要求。另外施工人员的个人防护用品和安全工器具的管理制定不够严格，导致施工现场个人防护用品和安全工器具在配置上不足或者配备不合格等情况时有发生。

2.3项目成本管理不完善

项目成本控制在电力工程建设中发挥着至关重要的作用，成本管理管理的优良与项目的利润高低息息相关。现阶段，项目成本管理还不够完善，其主要问题突出在以下两个方面，首先，电力工程项目成本管理管理理念滞后，在电力工程项目管理中缺乏项目成本管理理念，没有认识到成本管理在项目管理中的重要性。其次，电力工程项目成本管理方法缺乏多样性，单一的管理手段使得电力供需相连的成本管理还控制在事后控制上，阻碍项目成本管理的有效实施。

3提高电力工程建设项目管理的有效措施

3.1全面提高管理人员素质水平

电力项目施工企业应坚持“以人为本”的管理理念，在企业内部树立起符合时展的科学管理理念，以不断提高电力工程项目管理人员的素质。一是通过引进先进的培训方法定期对员工进行培训，来提高电力工程项目管理人员的专业知识和技能；二是通过向电力专业院校引进高素质管理人才为电力工程项目管理提供支持；三是企业还应为员工提供充足的发展机会，使员工将自己的利益与企业利益结合在一起，共同为推动项目管理水平而努力。

3.2加强电力工程施工安全管理

电力工程施工安全管理作为电力施工过程中的重要组成部分，可以从四方面进行加强，一是制定安全生产责任制度；二是加大安全设施的投入和先进技术的支持；三是将各项安全管理制度落实到位；四是加强安全培训教育，尤其是对一些新人或是转岗人员在上岗之前要进行岗前教育培训合格后方能持证上岗。

3.3规范项目成本管理

规范项目成本管理是电力工程建设的主要任务之一,成本控制管理的好坏对企业的经济效益有直接的影响。项目成本管理从招标到最后的竣工贯穿于整个过程中，是企业成本控制的重要环节，因此企业项目管理人员应高度重视成本管理工作，努力做到为企业增收节支的目的，保证企业的高效经济发展。项目成本的管理主要措施可从以下几个方面入手。第一，应该根据企业项目本身的工程规模及特点，有针对性的建立合适的组织机构形式。建立以项目管理人员即项目经理为核心的项目控制体系将所有人员组建在一起，整个工程项目建设的进度、质量、成本及安全问题等方面由项目经理全权负责，这几个方面中要把最主要的成本控制放在首位做好预期的成本预算，以保障项目的经济效益。第二，制定项目控制责任制，建立一个项目成本控制责任体系并将施工项目成本目标合理划分给各管理部门和具体成员中，将企业利益与个人利益相结合进行考核实施奖惩制度，以更好的保证工程项目的进行。第三，坚持动态控制原则，工程成本控制要随着电力工程的施工进度和施工环境的变化而变化，不断去调整。

4结束语

随着经济和电力工程建设的发展，电力工程项目管理所具有的优势逐渐凸显，要求电力工作人员充分认识到项目管理的重要性，结合电力工程项目管理在施工和人员配置等方面的特点，综合采取多种措施来推进电力工程项目管理的实施。只有确保电力工程建设过程合理有序，切实加强对项目管理的力度，才能实现电力工程建设的目标，更好的推动电力工程企业的持续发展。

参考文献：

[1]赵荣幸.电力工程建设项目管理所存在问题及控制措施研究[J].硅谷,2013(17):173.

[2]水永清.电力工程项目管理中存在的问题及措施[J].工程技术，2015(12):214.

篇7

关键词：建设工程项目；造价管理；问题；措施

一、建设工程项目造价管理存在的问题

1．只注重施工阶段造价管理。忽视全过程、全寿命造价管理。目前，造价控制大多还停留在编制标的和工程结算审核方面，很少关注决策阶段和设计阶段对造价控制的重要性。更有甚者，一些造价管理人员存在着“造价管理就是施工图预算管理”的错误理念。实际工作中，更是把施工阶段作为造价控制的重点，缺乏全过程、全寿命造价管理的理念和实践。

2．只注重建造成本控制，忽视工期成本、质量成本、安全成本与环境成本的管理。项目实施过程中，决策者往往把建设工程的管理目标割裂开来分别确定。比如，为了降低造价而不顾进度、质量目标；或为了压缩工期而不考虑赶工费用的增加等。而实质上，建设工程的目标管理属于系统工程。目标之间存在着对立统一关系，管理目标必须通过综合优化后再行确定。

3．只注重业主或施工方的造价管理，忽视建设过程其他参与方的造价控制。项目实施过程中涉及到若干个参与方，如果各方思想不统一。各自为政，降低造价就是一句空话。比如，设计单位不进行设计优化，不进行限额设计，则业主和施工单位再努力也无济于事；又比如监理方控制工程变更、索赔不严格。造价增加是必然的。

4．只注重结算审计。忽视事前和事中控制。结算审计属于事后控制。由于结算审计在竣工后进行，工程项目已经既成事实。无法更改，造价管理人员只能根据竣工的工程项目的实际情况和工程施工过程中产生的书面签证记录来审核，即使某些地方不合理，也无法通过合理化建议来为业主节约投资，事后的结算审计发挥的作用受到了限制。由于无法事先做好预测和计划来影响建设项目各实施阶段的决策。从而造成工程造价的失控和心中无数

5．只注重造价管理人员、财务人员的控制。忽视工程技术人员对造价的管理。目前，项目实施过程中。普遍存在着工程技术人员的经济观念淡薄，采用新技术、新成果以降低造价的观念不强：主要工艺设计保守，从而导致投资浪费。而造价管理人员、财务人员普遍未能参与工程建设全过程的工作，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。这样，由于你做你的，我算我的，很难收到良好的控制效果。

二、规范建设工程造价管理的措施

1．树立全寿命造价管理理念，指导建设工程投资决策以及设计方案选择。建设工程全寿命造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和。全寿命造价控制的理念包括两个层次的含义：综合考虑系统效率和寿命周期造价，选出费用效率最高的建设方案：系统效率在既定的情况下，使得全寿命造价最低。欲实现这两个目标。应做好以下几方面的权衡：(1)系统效率和寿命周期造价的权衡；(2)建造成本和使用成本的权衡；(3)建造成本各组成部分之间的权衡；(4)使用成本各组成部分之间的权衡；(5)建设周期与建造成本的权衡。

2．实施全方位造价管理。建立完善的协同工作机制。按主体划分，建设工程参与者有：业主方、工程项目总承包方、设计方、施工方、供货方。尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但造价控制是各方共同的责任。借鉴partnering模式，建立工程建设参与各方相对固定的合作关系．并用partner-ing协议统一各方造价控制的共同目标，建立协调机制。有效控制工程造价。

3．树立“全员”造价管理理念。建立工程造价一体化管理机制。随着建设程序的展开，工程造价呈现出七种表现形式：分别为投资估算(决策阶段)、设计总概算(初步设计阶段)、修正总概算(技术设计阶段)、施工图预算(施工图设计阶段)、合同价(招投标阶段)、结算价(施工阶段)、实际造价(竣工验收阶段和保修阶段)。由于各阶段_的参与者不同，加之各阶段之间工作交叉较少，基本上属于分段管理。所以。后一阶段很难对前一阶段的造价控制工作施加影响。各阶段的参与者由于关心造价的程度不同，与造价高低利害关系不同。很少会从全过程、全寿命角度考虑造价的节约问题造价的分段管理，缺乏统一管理思路以及阶段之间的相互制约作用，对造价管理极为不利。为此。应做好以下几方面的工作：其一，树立建设过程“全员”造价管理的理念，并对各参与者提出具体要求，比如，要求下一阶段实际造价不得超过上一阶段所确定的造价限额．同时上一阶段确定造价限额时应充分考虑下一阶段的实际情况，打足投资．避免目标失控。其二，建立不同阶段之间造价协调、互动、反馈机制，对造价实行动态控制其三，委托一家造价管理中介机构对项目建设全过程、全寿命造价进行统一管理。

4．协调、平衡建设工程管理目标。确定合理造价。费用、工期、质量、安全、环境等项目管理目标，既对立，又统一，应实现目标的集成管理。具体思路如下：(1)优化施工方案。编制施工方案时，首先要认真研究分析招标文件的有关具体规定，并通过详细的施工现场调查对施工方案进行完善。使施工方案具有可实施性和可操作性，既要注意新工艺、新技术、新材料的使用，又要注意施工方案与投标报价相结合。既具有先进性，又具备经济上的合理性。可将质量、进度、安全、现场标准化管理、环保、风险等作为施工方案功能的综合评价指标，将报价作为成本。用价值工程模型对施工方案进行优化。(2)施工进度优化。在正常报价情况下，施工进度应为定额工期；如果业主要求压缩工期，则应追偿赶工费用。无论哪种情况。都应进行工期一成本优化具体讲：当工期为正常工期时。施工直接成本最低。随着工期的压缩，直接成本增加：而间接成本随着工期的压缩降低。另外，在招标文件中，常常设立工期奖罚条款，当实际工期短于要求工期时，可获得奖励(奖金)。否则，应受到处罚(罚款)。综合考虑直接成本、间接成本、工期奖罚三个因素，可得出成本最低的工期。即最低成本日程。（3）质量目标优化。优化思路为：质量成本包括控制成本(鉴定成本和预防成本)和故障成本(内部故障成本和外部故障成本)。控制成本越高，质量水平越高；质量水平越低，故障成本越高。质量成本最低时的质量水平即为最合适的质量水平(根据同类工程核算资料，当控制成本与故障成本大致相等时所对应的质量水平)。

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关键词： 工程造价管理；工程项目管理 ；工程造价控制

中图分类号：TU723文献标识码： A

工程造价管理，就是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。主要包括以下几个阶段：项目决策阶段；项目设计阶段；项目招投标阶段和项目实施阶段。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。

一、工程造价管理的影响因素

（1）建设规模的合理确定。每个建设项目都存在一个合理规模的选择问题， 而规模的大小又直接决定着工程造价的总体水平， 造价的高低又是建成后单位生产成本的主要控制因素之一。这里要解决规模效益问题，就是伴随着生产规模的扩大引起单位生产成本下降而带来的经济效益。而制约建设规模的因素包括：市场因素，建设规模是否建立在市场经济的基础上，与市场需求是否相适应；技术因素，建设项目建成后的技术先进性，也直接影响项目的经济效益；环境因素， 包括政策因素、人文因素。

（2）建设标准水平的确定。建设标准主要有：建设标准、建设面积、工艺技术、劳动定员等，而这些标准是编制、评估、审批项目可行性研究的主要依据，是衡量工程造价是否合理的客观尺度，建设标准能否起到控制造价指导建设的作用，关键就在于标准的合理性。标准过高脱离实际，增加造价浪费投资；标准过低又会妨碍技术进步。

（3）建设地点的确定。建设地点的选择影响着工程造价的高低，建设工期的长短、建成后的经营环境状况，在一定程度上决定着项目的命运。

（4）生产技术工艺方案的确定。要考虑：先进适用，经济合理、安全可靠，而这些方面又影响着工程造价的高低。

二、工程造价控制在工程项目管理全过程中的实施

工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免三超现象的发生。为了有效控制工程造价，应做好以下几个方面工作。

2.1.决策阶段工程造价的合理控制。

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，可以说决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。 从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

2.2.设计阶段工程造价的控制。

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位优化设计方案，降低工程造价。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技术方案劳动生产效率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。推行限额设计在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。

2.3. 招投标阶段对工程造价的控制。

工程建设领域实行招投标制，是为了适应市场经济的客观要求，通过竟争机制，优化资源配置，低成本，高质量，高效率的完成工程建设。在招投标过程中，要认真编制招标文件，熟悉设计图纸，仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价，限制投标单位采用投标策略对工程造价控制的影响。

通过工程招投标引进市场竞争，在满足工期和质量的前提下,选择投标报价最低或者经评审的合理最低投标报价的投标人,价格的竞争成为招投标工作的核心内容。编制工程招标文件中要注意：一要提高招标文件的质量，特别是工程量清单应项目齐全，数量准确，避免造成漏项。二要编制好招标控制价或标底，把它们控制在合理造价的下限。三要在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。四要采取措施防止施工单位串标、围标。

2.4.施工阶段对工程造价的控制。

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，用系统工程的观念、理论和方法进行管理，主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

严格审核工程施工图预算。在工程施工过程，审核人员和费用控制人员经常深入施工现场，根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实行动态控制。

加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程造价的主要内容，要在施工阶段搞好工程材料供应管理，对于降低工程造价十分明显。项目管理者可在施工过程中参与主要材料的选型定价，为做好选型定价工作，要认真调查和分析材料市场的价格及其走势，对商品混凝土、钢材、门窗、水电及墙地面装饰等大宗材料的采购应协助承包商进行多家比选，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。

2.5.决算阶段对工程造价的控制。

竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。及时、准确地对竣工决算审核，对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。

在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及记取方法，还要掌握它们的编制原理，内在联系，确保工程造价计算的准确性。

要坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。应采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审，严格控制每个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范。

综上所述，工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，要运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。在工程实施的各个阶段，不同角色的项目管理者时时要有控制造价的经济头脑，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握市场经济的脉搏，有效地控制工程造价，节约工程资金，最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献：

1.建设项目投资管理.同济大学出版社,2003

2.朱江俐，祁迎枝等.浅谈如何在工程监理中有效控制工程造价建设监理，2004.03

3.朱全秀.浅谈建设工程造价全过程控制[J].消费导刊，2007.12

4.朱桂玲.浅谈建筑工程项目造价管理控制措施[J].民营科技。2011.9

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关键词：建筑电气；安装工程；项目管理；特点；措施

1建筑电气安装工程项目管理的意义

项目管理是建筑电气安装工程中不可缺少的一项重要工作，在建筑电气安装过程中，做好项目管理工作具有重要的现实意义，具体来说，主要表现在以下几个方面。

1.1保证建筑电气设备正常运转

在建筑电气安装过程中，加强项目管理工作，能够规范安装人员的行为，对建筑电气安装的各项工作进行科学合理的安排，有利于保证建筑电气安装的顺利进行，促进建筑电气安装的各项工作有序进行，有利于保证建筑电气设备正常运转，为工业的正常生产创造良好的条件。

1.2规范安装人员的各项工作

在建筑电气安装过程中，往往出现安装人员不按照相关规范进行操作的情况，他们不重视相关的管理工作，忽视相关技术措施的采用，往往导致安装质量不合格，影响建筑电气设备的正常使用。而如果加强项目管理工作，可以提高安装人员的技术水平和技术意识，规范安装人员的各项行为，有利于提高整个建筑电气安装工程的水平和质量。

1.3提高工业生产质量和生产效益

加强建筑电气安装工程的项目管理有利于促进建筑电气设备正常运转，调动各种积极因素进行工业生产，避免建筑电气设备运转中出现安全事故，有利于节约成本，提高工业生产的质量和综合效益。

2加强建筑电气设备安装工程管理的措施

2.1项目施工技术管理

随着科学技术的发展，新技术、新工艺的使用和发展速度很快，建筑行业对技术的要求比较高，这就需要建筑电气设备安装工程也要重视新技术、新工艺的使用。新工艺、新技术、新材料在建筑电气设备安装工程中经常出现，这就要求安装人员具有较高的业务素质，能及时掌握新技术、新工艺的使用方法，建立技术管理体系，提高工程质量。

2.2项目工程质量管理

因工序质量与分部或分项工程质量的形成决定着工程最终质量，并且最终的质量是不可改变的。所以大型建筑电气安装工程的质量管理定要建立其完善的质量管理体系，从工程的施工工艺、施工层次、施工方法、施工流程、材料进场、材料使用、人员素质、机器设备等方面对其质量进行全方面的控制与策划。同时也要成立一个以项目经理为主的，项目总工程师、生产副经理、有关职能部负责人、工长以及各个分包责任人构成的质量管理体系。

2.3项目安全管理

首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制建筑电气设备安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

2.4项目工程进度管理

积极有效的对项目工程进度控制的总目标进行全方位的分解，对其项目施工的管理以及进度目标的控制是非常有利的，可以很快的实现其进度控制的预期目标。而相对于大型建筑电气设备安装项目施工管理，这个过程往往是十分复杂的，期间不但要配合其土建主体的共同施工，而且还要配合其装饰装修的施工，与此同时还要保证其自身建筑电气设备安装的施工进度。因此，项目部在建立以项目经理为责任主体时，就要考虑到在包括生产副经理与合同预算部的负责人以及专业工长和分包负责人还有作业班组长必须参加项目进度的控制体系。

2.5项目成本的管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，就是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，在项目管理中要建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部必须做好如下几方面的工作：①将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时，要对制定的成本控制措施、方法定期进行检查，发现问题后及时改进；②按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，逐项记录施工过程中发生的成本费用，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；③根据目标成本控制计划，要求各级责任人提前730d对需用的人员、材料、设备、机械等提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

2.6项目工程竣工结算管理

建筑电气安装工程的项目竣工之后，并且已经被验收签证，需要上交资料已整理汇总完毕已经过有关责任方得签字认可；施工成本应该调整以及施工图的预算已编制完成；设计变更，如技术验证单的签证手续已经办妥；因建设方所造成的人员窝工和机器闲置以及工期的延误等的经济索赔已被建设单位所认可后，项目工程部才可以向工程的发包方进行最后的工程价款结算。发包方与承包方应当按照已经签署了的具有法律效应的工程合同与补充协议，以及经由国家相关部门规定所颁发的文件等完成决算。竣工验收阶段的建设工程单位应当编制竣工结算报告，以货币的指标以及实物的数量作为其计量的单位，综合的反映其竣工项目从规划到工程竣工交付到目前为止所有的施工费用，以及建设成果和财务状况的总结性文件。最后根据其收集与分析到的信息进行竣工结算报表的细致填写。

3建筑建筑电气施工管理的几点建议

3.1目前我国对建筑电气安装工程管理研究起步比较晚，各项基本的业务还不成熟，对管理人员的培训条件也比较落后。建筑电气的安装工程要求工作人员能够具备工程中涉及的各层次领域的知识。不仅仅要掌握基本的理论知识，还要具备丰富的作业经验。

3.2建立合理的安装团队。要建立一个和谐的管理团队和一个良好的沟通平台，要保证施工的正确性。组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。

3.3加强对工程质量的巡查工作。在质量管理中，那么质量检查的范围是比较大的，这就很容易造成工程质量管理工作的不到位，对工程的进展不能正确的判断，要保证工程的质量问题，就一定要加强工程质量的巡查工作。

篇10

关键字：建设工程项目管理问题分析 优化

建设工程项目管理是为了实现建设工程项目所规定的时限、所批准的预算费用和所要求的质量标准而进行的全方位、全过程的调研、计划、协调和控制的管理方法，其是建设工程质量得以保证和工程按期竣工的基础，其本质[1]是自建设工程项目开始至竣工，通过项目的策划和控制，以使项目正常运行和造价控制得以实现。在建设工程中应用项目管理，不仅可以降低成本，使经济效益提高，而且还能使工程建设稳定、有序、协调，据权威部门统计，在建设工程中应用项目管理可以使建设工程每工日完成工作量提高10%-50%。

一、当前我国建设工程项目管理存在的问题：

1、项目管理信息化水平比较低

早在上个世纪，西方发达国家就将信息化运用到建设工程的项目管理中，大大降低了项目管理的费用，客观上提高了利润。而我国建设工程项目管理信息化水平相对与西方发达国家成熟的信息化项目管理还是比较低的，只是简单的停留在无纸化操作、电子邮件发送接收处理和建设工程项目主页的创建阶段，缺少总体的规划和系统的设计，信息化项目管理的价值一直没有得到良好的发掘，信息化对于建筑工程降低成本和提高利润的贡献程度还比较低，其在项目管理中的战略性地位没有得到优先确立。

2、项目管理的运作方式比较混乱[2]

由于我国建筑企业在项目管理方面长期缺乏有效的项目管理体系，并且项目管理工作的职责和权限不清，造成我们建筑工程的项目管理工作比较混乱，主要表现为以下几点：（1）项目管理团队缺乏良好的凝聚力；（2）工程造价粗放式管理；（3）项目管理考核和安全生产模式趋于形式，配套的措施不到位，缺少有效的动态管理体系。

3、现行的市场运作方式和体制改革进程不完全吻合

由于现行的市场运作方式和体制改革进程的不完全吻合，造成大型国有建筑企业和咨询机构相对于灵活多变的小型民营企业并无优势，相反由于其社会负担严重、先天体制缺陷和市场局限性等实际运作中的问题，造成其在激烈的市场竞争中处于不利的位置，成为了当今大型国有建筑企业和咨询机构亟待解决的重大问题。

4、行业实际需求与职业资格要求不符

针对我国目前的实际情况来看，对于职业项目管理人才的定位和此行业的实际需求还存在很大的差距，从职业项目管理人才掌握的知识体系和职业资格要求的层次均显杂而虚，而且大而空。尤其是我们现行的教育制度，相对与西方启发式和引导式的教育方式，还比较落后，不完全适应当前建设工程项目管理人才的培养。

二、建设工程项目管理的优化

建设工程本质上是一个不可分割的系统工程，分为决策、设计、施工和竣工四个阶段，这四个阶段都有其自身独特的特点，它们相互作用和衔接，形成了一个统一的整体。对建设工程进行项目管理是进行建设工程现场质量管理的关键环节，良好的质量管理措施一方面能控制工程质量不断提高，达到甚至超过预期的标准，另一方面其能使正在施工的建设项目针对可能出现的质量问题有所防患，因此将现行的建设工程项目管理工作进行优化对提高建设工程的质量，降低建设工程的造价意义重大。对建设工程项目管理工作优化应从等方面展开：

1、加强质量管理力度，尤其施工阶段的质量管理

为了适应我国市场经济日新月异的发展和我国政府对建设工程质量日益严厉的监督管理，项目管理部门应主动加强建设工程质量管理的力度，增加质量管理的人员并且提高建设工程质量检查的深度和密度，以提高工程的质量。针对建设工程质量的评定不仅要建立在实际施工方严格的分部门自检的基础之上，更要加强对关键部分进行强制的抽检。

在施工阶段需要进行质量管理的范围相对较广，从建设工程图纸的设计、原材料质量的管理和每个单独部门的施工，每个环节都不应忽视。项目管理部门应熟知施工阶段需要进行质量管理的范围及其重点，采取有效的措施使施工阶段的质量管理一直处于预控的状态。

2、建立建设工程项目管理的信息化系统

建设项目管理信息化系统[3]是近年来随着建设工程项目日趋扩大和复杂，对建筑工程质量、造价、工期的控制日趋严格的市场形势下兴起的信息化工具，此系统的引入极大的促进了建设工程项目管理的现代化和科学化，尤其对那些投资巨大、建设周期长、技术复杂、管理难以协调等特点的项目管理工作有着极大的促进。建设工程项目管理的信息化指的是对建设工程信息资源进行开发和利用，以及对信息技术在项目管理的应用进行积极有效的开发，其主要包括在建设工程项目的决策阶段的调研管理、施工阶段的项目管理和竣工阶段的设施管理中开发与应用先进的信息技术，提高整个建设工程的整体效率，降低建设工程的成本。随着我国建筑市场竞争白热化阶段的到来，建筑企业日益重视通过提高效率和降低成本来提高自身竞争力，因此提升建设工程项目管理的信息化水平正在得到越来越多建筑企业的重视。另外，建设工程项目管理信息化的使用，可以促使建筑企业形成以造价管理为关键的项目管理体系。

3、进一步规范建设工程项目管理工作

建设工程项目管理部门在进行管理时，除了要严格遵守国家规定的法律法规和遵守与投资方签订的合约外，还要建立起针对自身的各项管理和工作制度，如：资料分级管理制度[4]、工程洽谈签定程序、例会制度、财务制度、奖励惩罚制度。针对重大的建设工作项目，要有针对性的设置重大工程项目专项管理部门，并根据此项目的性质、特点以及计划目标制定管理制度和管理方案，及时总结汇总此项目的实际进展情况，监督此项目实际实施和预期设计方案的符合性，通过协调使项目实施过程中不同部门承担各自的责任，对于项目实施过程中发生的问题及时报告给项目管理部门。项目每完成一个阶段，就应对该阶段进行评估。与此同时，要建立重大项目管理应急系统，及时分析总结当前项目目标实施的可行性和必要性，如果实施目标和项目要求不符，要尽快进行论证，并做出合适的计划变更，以达到项目管理资源的最佳配置和取得最大的工程效益。

由于建设工程项目管理在建设工程中的重要性，以及建设工程自身的复杂性，在进行项目管理时还应当应用系统化的观点和方法进行项目管理的各个环节，如：项目合同管理、信息管理、风险管理、对施工阶段有关的协调与组织等。