工程项目管理要素十篇

工程项目管理要素篇1

【关键词】市政道路; 工程施工; 项目管理

【 abstract 】 municipal road engineering project management division a complex project, it already relationship with the development of the society, and the relationship between the livelihood of the people. The management to pay attention, and the project is not static, but in a constantly changing, so should follow the principles, the principle, the decade-long competition harmonious principle. Make money, human resources and various mechanical equipment and the optimization, make full participation, in a positive environment develop its the biggest value.

【 keywords 】 municipal road; Engineering construction; Project management

中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：

随着我国经济而发展以及改革开放的不断深入，市政道路建设成为我国经济建设的一个重要方面，我国的市政道路工程的施工建设也面临着一个重大的时代课题：对市政道路工程施工项目的管理。市政道路建设是一个涉及到方方面面，关系着民生的重大工程项目，因而在对其施工项目的管理上，如何通过资源配置以及职务设计、劳务管理达到优化，并最终产生良好的效果成为重点。本文主要对市政道路工程项目管理的要素进行分析，并且对其在实际操作中提供具有借鉴意义的而一些管理方案，使其达到优化管理，最终有利于市政道路工程项目从设计到施工都达到最优化。

市政道路工程施工项目管理的特征

市政道路工程项目管理具有以下几个方面的特征：第一，施工项目的管理者对整个工程的施工进行全权管理。第二，施工项目的完成并不是没有时间规定，而是要按照设计要求，在规定的时间内周期完成。第三，施工项目管理内容并不是一成不变的，而是根据每一个阶段的具体要求而有所变化。第四，作为施工项目管理者应该做好组织协调工作。

市政道路工程施工项目管理的内容

市政道路工程施工项目的而管理主要涉及到组织机机构管理、对施工质量的管理，对施工项目的成本管理以及施工过程中的文明安全管理等方面的内容。[1]首先，对施工项目的工程质量管理是保证工程质量具有协调性、系统性、可查性以及指令性。是对人、材料和机械三位一体的控制。人是市政道路工程施工项目控制的核心力量，它能够调动人的责任感和积极性以及创造性，保证材料的质量，使用比例的合适，保证机械设备能够发挥其应有的作用，使工程项目按照进度完成。完善的施工顺序是保证工程质量的重要因素，因为施工项目的工序的优化能够达到节省材料，保证质量的重大作用。其次，施工项目的成本管理。市政道路建设现在一般都是将其按照标的出价包给承包商，承包商承接项目，最为主要的就是赚钱，所以，项目的成本管理一直为各阶层重视，因为它涉及着整个施工项目管理系统的发展。制定成本项目管理措施，建立成本管理责任制，明确每一个施工队伍分包的成本责任，保证进度的同时，也要保证将成本控制在允许范围内。第三，对施工项目的安全文明施工管理。对项目的安全管理属于软性的文化因素管理，通过一系列的工人准入政策不断的提高施工人员的素质，定期开展相关的宣传教育活动，让全体人员具有安全意识，形成全员参与的安全管理。与此同时也应该制定一些安全管理措施，通过制度管理和文化管理的双向结合，以达到对其的安全责任教育工作，最终保证市政道路工程的圆满完成。

市政道路工程施工项目管理的要素分析

1市政道路工程项目管理职务设计

市政道路工程项目管理职务设计这个问题与项目实体的职能活动密切相关。所谓项目职务设计指的是根据项目目标的任务形态以及任务标准，确定项目的每一个职务，以及每一个负责人应该具备的权力、责任。因此，市政道路工程项目管理职务设计也就涉及以下几个方面的内容：第一，要明确职务的工作内容，其中包括每一项工作的难度系数以及工作在整个项目工程中的统一性系数。第二，明确的说明每一项职务应该遵循的工作方法和应该具备的工作职能，这样能够有效的保证团队内的各项信息有效沟通与合作。第三，明确每一个团队中的个人与他人之间的相互关系，保证团队内成员之间的相互配合。第四，让每一位成员都明确工作规范，根据其主要的职以及知识能力特征，安排适合的人在适合的工作岗位上。

职务设计实际上是对人的管理达到对工程项目的间接性管理，在这个过程中首先要根据工程项目的而目标，明确所要完成的项目的任务类型，通过对项目的分解，使每一个个体都能够对每一项任务的具体要求明确。第二，要使每一位职员都明确任务进度，以及每一项工程的衔接时间。，第三，确定职务，这是在项目目标和项目进度基础之上完成的，因为只有明确了这两点才能够对每一职务的权、责、利进行组合分配。第四，通过对自己已有的工作人员的资料选择合适的工作人员配置于相应的部门，保证任职人员能够发挥所长。

2市政道路工程生产要素优化配置设计

所谓生产要素优化配置指的是在时间和空间两方面对人力、物力以及财力三个方面对生产要素做出合适的比例安排，保证它们在数量上的合适配比以达到经济效益。对生产要素的优化配置主要是为了保证工程项目在一定的时间内能够优质高效的完成，能够实现工程项目的综合效益。

生产要素的优化配置主要指的是对资金的优化配置、对物资的优化配置、对机械设备的优化配置、对人力资源的优化配置。[2]对资金的优化配置指的是按照最节省资金的模式筹集资金，使用资金的过程。通过资金数量和资金流向的安排，保证资金在流通领域的通常，减少资金的拥堵现象，以最大限度的发挥资金在工程项目中的配置功能，最终保证资金的使用产生最大化的经济效益。第二，物资的优化配置。物资的优化配置更为通俗的说是对各类材料的优化配置。一般来说，一个工程项目的总造价的60％都是用于材料支出，如果能够有效的控制材料成本，将能够最大限度的寄生成本开支。[3]材料的配置优化最为关键，最为核心的要素是对物资彩后环节的优化管理，按照集约化的原则能够保证项目的正常配比完成，减少材料费用的支出，使各项配比达到平衡，保证资金的周转，提高经济效益。

第三。对机械设备的优化配置。所谓对机械设备的优化配置指的是选择什么样的机械设备进行施工。在施工中是否对机械设备的使用统一调度管理。机械设备在施工工程项目中的数量总是有限的，要做好其在施工过程中的交叉配合使用以及优化组合使用，才能够最终保证各种优势力量的集中发挥。

第四，人力资源的优化配置。所谓人力资源的优化配置指的是根据项目对各种劳动力的需求状况，对劳动力进行合理调配，以保证其有效流动，能够完成计划，提高劳动效率。实施人力资源的优化配置首先要对劳动力的分配做出合理安排，在保证其平衡的基础之上对各人员做好动态管理，能够及时的根据项目的需要调配人员。

第五，对设计图标的量化管理。在市政道路施工之前首先应该编制项目管理图标，这样能够达到对工程系项目的量化控制，以保证工程项目管理水平的提升。通过对工程项目的资金使用平衡、成本控制平衡以及盈亏状况的平衡能够有效的对工程施工项目达到控制。在这个过程中首先应该组织机构图，确定每个层次的工作关系，并且对岗位的而管理职责细化，做到责任到岗，责任到人，使每一个管理者都能够在管理岗位上充分的发挥其积极性。与此同时还应该绘制施工进度表，工程成本曲线图，这样能够保证整个工程项目的科学化管理。

结语

市政道路工程项目管理师一项复杂的工程，其既关系着社会的发展，而且关系着民生。在对其进行管理时一定要注意，这项工程并不是静止的，而是在不断变化的，因而应该遵循竞争原则、董涛原则、协调原则。做好资金、人力资源以及各项机械设备的配置和优化，使全员参与，在一个积极的环境中发挥其最大价值。

【参考文献】

[1]潘清义.浅析道路工程施工项目管理[J].商品与质量：学术观察，2011（9）：131

工程项目管理要素篇2

关键词：变电站；工程项目；管理要素

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）22-0130-02

电力行业归属于资源密集和技术密集型行业，主要特点是地域划分性强、生产销售同时一体化、产品难以存贮等等。这些特殊性都是电力行业异于其他行业的特征，这也决定了电力行业的管理要科学严谨、立足长远，管理方式必须得到优化。变电站的数量和规模不断扩大，业务量的上升和工作难度是成正相关的关系的，变电站项目管理面临更为严苛的挑战。工期、成本及质量仍为变电站工程的管理关键要素，尤其如何实现成本和收益的平衡，使得变电站的有限资源得到最有效的、最合理的分配是要务，在此，主要对三个要素的优化管理进行分析，在保证变电站工程质量的情况下，要达到利益的最大化和资源的最有效利用。

1 变电站工程项目管理的主要环节和控制点

1.1 项目管理的主要环节

工程项目管理比较着重于综合性管理。工程管理要求在有限时间内和不确定过程中建成变电站，所以，变电站生产和组织面临很大的压力。变电站的工程建设的环节主要可以分为可行性研究、初步设计、施工图设计、施工质量、安全、合同管理、费用、工期控制等等。

项目计划是对整个项目的规划和策划，把一个工程项目分割成众多部分和层次，体现分工和轻重。把资源、分工和进度明确到细节，做到真正的计划落实。工程建设的指标一般是用招投标的形式承包工程，招投标可以保证工程质量。公开、公正、公平的环境下保证工程质量，维护电力行业市场的公平。质量工作的管理要有完整健全的管理体系，体系中有明确的管理目标、管理方针、管理策略。质量管理按照细节进行工程建设，有着严格的要求。

1.2 项目管理的主要控制点

工期、质量及费用管控是变电站的项目管理环节的三个控制节点，同时也是管理的关键。工期控制是变电站工程建设的旗帜，工程建设的各个方面如电力设计院、承包商和电力公司都比较关注的点，要在一定的时间范围内完成工程建设。变电站的技术要求和资源要求都是比较高的，保证建设和生产过程中都安全以及生产的产品能保证持续性和安全性。费用控制主要立足于成本和收益的关系，成本过高收益得不到保证，但是要有一定的费用投入保证工程建设和产品的质量。费用控制讲究的是资源的有效利用和优化配置，以达到人力、物力的最高效用。三个控制点是缺一不可的，三者相互配合作用。

2 变电站管理要素分析

要素组成整体，组成健全的管理制度，加大工程管理的力度。第一，从实际出发找到管理制度的缺陷，以各个参建单位的利益角度为立场，保证工程质量安全和成本收益平衡，以安全生产、服务社会为己任。第二，完善管理制度，从三个要素配合出发，要加强对施工现场的监督，确保建设和生产衔接优化。

2.1 工期控制下的各个阶段和措施

变电站施工过程中需要一个完整的计划，按照计划来实施工程建设，时刻对比计划与现实是否一致，在出现意外和变故的时候可以及时采取措施补救和及时开工。因为电力工程是一个周期长又复杂的过程，其中影响进度的因素很多，任何一个因素出现问题都有可能会导致工程停工，延迟完工，对地域供电造成阻碍。

工期控制需要划分为几个阶段进行，其中主要包括物资供应、施工进度、调试试验控制阶段和启动试运行阶段。物资供应是工程建设的物质基础，确保工程施工过程中的物资及时供应，以保证工程及时完工。施工进度控制主要是时间计划表，这是整个工期控制的重点，在要求时间内完成工程的建设。同时，施工控制还要求与计划做好衔接工作。调试试验阶段是其殊的阶段，检查质量、运行状态、缺陷试验、转交生产的一个阶段，是建设和生产衔接的过渡期。

工期控制的措施主要有组织、合同、技术、经济、信息管理措施等等。其中组织措施包括人员责任分工和施工进度调度、各项指标分析。

2.2 质量控制下质量的特点和控制措施

变电站工程项目质量的标准是综合性的，主要有投入生产后的稳定可靠运行、结构设计和生产的安全性、物资质量对工程使用的影响和其他方面的考量。变电站工程质量受影响的因素多，主要有波动大、变异大、隐蔽性强、局限大等特点。现实当中有很多因素如材料、环境、设计、方法、制度等等都能影响到工程质量。变电站工程同时具有单一性和复杂性，所以质量波动比较大。影响因素众多，导致出现的质量问题不尽相同，可能差别很大。工程包含程序较多，工序也比较多，产品的优劣不能及时测验出来，质量具有很大的隐蔽性。变电站工程项目庞大、周期长。一旦建成不易拆卸检查，很多问题不能在检查的时候检测出内在隐蔽的问题。

工程施工时有一个完整详细的施工计划，质量控制就要按照施工时的各个程序阶段来检验控制。第一，项目规划阶段对选址、环境等外在的因素进行考虑；第二，工程设计阶段是选择合适的设计单位、符合质量需求的设计方案以及符合国家电力设计的相关法律法规，能和决策阶段选址和外部环境相适应的设计方案；第三，施工阶段的质量控制首先要进行公开招投标，从优选择承包商，然后在施工过程中进行监督，按照设计方案严格施工质量把关。

2.3 工程造价特点和投资的控制

变电站的费用是指建设的全部费用，包括设备购置费、建筑安装费、生产准备费等等。在费用额度内进行建设，及时纠正成本的偏差，合理配置人力、物力、财力，得到资源的优化配置。工程造价相对于其他商品交换物的特点比较特殊，主要有单件计价、多件计价、组合计价。按照不同用途来购置物件，不同地域还有当地的习俗，不同地域的价格也会不一样，所以要在现有的要素下控制

造价。

工程周期长且庞大，需要一个连接密切的过程来关注建设费用，是要有突出的重点，但是往往工程建设的前期阶段容易被忽略，用有效的制度方法控制费用，把资金适当加重投入到建设前期阶段。同时，经济和技术两者相结合是控制投资最有效的手段。

3 结语

电力行业的工程建设是很繁琐的过程，中间要环环相扣，各个环节衔接的要很熟稔。专业的工程管理是非常重要的，根据城市的实际电力情况做出质量控制、费用控制以及工期控制的科学分析。根据电力公司、承包商各方面的具体情况合理分配利用人力、财力、物力，提炼质量、费用、工期的内在矛盾和关系。变电站的工程建设资源浪费、施工无严格计划导致工期延后的情形要注意，管理制度要以科学、全面和先进的理念来规划整个变电站的工程项目建设。

参考文献

[1] 程铁信，霍吉栋，刘源张.项目管理发展评述[J].管理评论，2004.

[2] 包跃进，蒋德强.项目管理模式的探讨[J].机械制造，2002.

工程项目管理要素篇3

    关键词:工程设计项目; 管理要素; 控制方法

    一个工程设计项目的管理成功与否,与合同的管理,工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。

    1合同管理

    1.1合同是管理的灵魂,是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体,对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此,设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审,在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行,以确保与工程设计有关要求,包括口头表达的要求得到确认,异议已得到解决,乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持,产品要求发生变更,应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。

    1.2考虑到工程设计项目的大小,评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式,一般掌握准则:大或难项目采取会签评审,小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求,包括甲方口头表达的要求,如:项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确;产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定;合同中的技术、质量和工期要求是否可行;是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求;供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决;对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求,是否有相应对策;是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。

    2人员素质管理

    2.1工程设计项目内部管理是项目管理的核心,也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈,只有不断学习、创建研究学习型组织,设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗,精诚团结、配合默契的管理队伍;正确划分各级技术管理的权限,要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系,把工程设计项目管理落到实处。

    2.2项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者,他要策划工程设计项目实施的全过程,并对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各专设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图,编制“设计大纲”。在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作。设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性,它包括方案阶段的设计模型或多媒体;扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外,还应满足甲方招标文件、设备订货的要求;施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实,特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查,以确保施工图审查一次通过。在施工图交付甲方施工以后,项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作,以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。

    2.3工程设计项目负责人除了带好整个设计团队外,还要注意对年轻设计人员的培养,这包括对工程设计项目负责人对工程设计项目负责人助理培养、专业负责人对本专业设计人员的培养、审核人员对校对人员的培养等,只有不断提高他们的质量意识,拓宽专业知识面和内外沟通能力,才能使公司拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干,从而提高公司专业技术人员整体业务素质。

    3质量管理

    3.1搞好质量管理首先要明确工程设计项目的质量目标。在工程设计前应根据甲方要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程设计项目的质量目标,并在设计的各个阶段严格控制、确保工程设计项目质量目标的逐一实现。

    3.2要抓好关键过程的设计控制。对重大或关键过程的设计除了要有具体的设计方案外,更要有设计创新。在设计过程中,项目负责人要组织有关人员根据设计院自身的特色制定有关符合本工程的设计方案并组织会审和征求专家意见。除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外,还应进一步强化对关键设计过程工作的复核,杜绝因设计引发的质量事故发生。同时积极促进新技术、新材料在工程设计中的应用,提高工程设计的技术含量。

    3.3严格按设计规范设计。根据工程设计项目的特点、公司应组织力量编制各专业统一的设计说明、技术措施、技术规定。编制标准规范、图集、节点详图的有效版本目录和计算机应用软件的有效版本目录,并按常用、通用、选用标注目录,方便设计人员选用,同时还必须是动态管理的。需要注意的是所有的设计程序(大纲策划、方案评审、设计验证等)一定要经过严格地(正确性、可行性、可操作性)审查。

    3.4坚持“三校两审制度”。每道设计工序完成,首先由设计人员自校,再有校对、校核、审核、审定有关人员逐级校审(必须是具有相应资质的人员担当),不能越级审核,也不允许未完成整改就越级审核。建议不要由参与同一工程设计项目的设计人员互校,这样不容易发现问题,也不宜提高工程设计质量。

    3.5搞好技术交底。设计一旦完成交付甲方后,工程设计项目负责人应主动联系甲方,及时进行技术交底。交底前工程设计项目负责人应组织各专业负责人编制交底大纲,不能以施工单位编制的交底会议纪要取代设计院的技术交底,草草了事。

    4成本管理

    成本管理就是在工程设计项目的形成过程中,对设计过程所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本内,保证成本目标的实现。

    4.1工程设计项目负责人是工程设计项目成本控制的第一人。在项目管理中,工程设计项目负责人应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施进行监控。

    4.2控制人工费用。设计院内部要合理安排工程技术人员参与工程设计,根据工程设计项目的类别、大小、技术难易程度合理搭配。

    5进度管理

    5.1制定进度计划。计划的内容包括设计前期的各项准备工作,有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等,计划要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划符合变化后的实施条件。

    5.2组织进度计划的实施。计划审批后,要实施动态管理,及时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题,修订和更新进度计划。

    5.3与甲方保持密切的沟通。因为甲方的需求和期望是不断变化的,他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外,还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法,发出“变更指令”,这些都促使乙方及时做出反映和处理。

    综上所述,工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密,任何一个环节出现疏忽,都会影响整个工程设计项目的成效。因此,工程设计项目管理必须贯穿于整个工程设计项目的全过程,必须有效地进行综合控制,才能提高公司的核心竞争力,也为公司带来良好的经济效益。

    参考资料:

工程项目管理要素篇4

关键词:工程项目管理;质量控制;影响因素;强化管理

随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。但由于市场经济发展的影响，部分建筑企业还存在诸多的质量和管理问题，片面追求利润，片面压缩成本，导致施工质量差，存在安全隐患，甚至不合格，造成巨大损失。因此，起着支撑国民经济发展一大支柱产业的建筑行业，必须尽快适应现代化建设发展的要求，进一步加强质量控制与管理。针对目前建筑行业存在的诸多问题，认真研究和分析影响建筑工程项目质量的因素，结合我们的国情和实践，提出制定切实可行的现代化管理方法，探索有中国特色的现代建筑工程项目施工质量控制和管理模式，以适应我国国民经济发展的需要。

1 影响建筑工程项目质量的因素

建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。不论是哪个环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的。

1.1人的素质是首要的因素

建筑工程项目的质量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业的领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节，无疑是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的决定性因素。 (1)建设单位领导者是建筑工程项目的组织者、决策者，其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性、美观性等的关键。首先应组织好建设工程项目的前期工作，主要包括组织专家进行项目论证、工程设计、办理项目审批手续等;其次组织施工单位、监理单位招标等，以及重要施工设备、材料等的招标，选择实力较强的建筑施工企业和高素质的监理单位，分别承担建筑工程项目的建设和全程监理工作是保证工程质量的关键;同时建设单位也要组建由高素质和经验丰富的技术人员、管理人员组成的项目部，负责监督与协调，也是建筑项目质量的保证; 2007年6月总第144期陕西建筑 (2)监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师直接负责建筑工程施工的全过程质量监督，应具备高度的责任感，良好的职业道德，丰富的现场施工管理经验，能严格按照国家的相关法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，严格按照施工规范和程序实施监督工作，充分发挥监督的权威性。不能服从于建设单位，更不能听命于施工企业，应对社会负责。 (3)施工单位管理、技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。施工企业承担着建筑工程项目的施工建设任务，是施工的主体，责任重大。首先施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素质;其次是具有先进的施工方法和质量管理体系;三是每个施工人员都要树立高度的社会责任感，从施工建筑工程项目开始到工程完工，始终把工程质量放在首位，严格按照建筑工程项目施工规范施工，做到每个环节质量检验过关，是否达到规范要求;四是认真接受监理工程师的监督，建设单位的检查，确保施工工程质量，保证工程顺利完成。

1.2材料质量是保证工程质量的关键

据统计资料分析，建筑工程中材料费用约占总投资的70%，因此，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。建立质量保证体系，包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，施工所用的建筑材料必须经过对材料的成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序，把好材料质量关必须做到以下几点:① 采购人员应具备良好的政治素质及道德修养，较强的专业知识，熟悉建筑材料基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力;②随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家;③按合同和施工进度的要求，能及时组织材料供应，确保正常施工;④严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场;⑤进场的建筑材料要完善现场管理措施，做好合理使用。

1. 3机械设备是保障

机械化程度高是确保现代建筑工程项目质量控制与管理的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下了基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素，合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械设备。施工技术、操作人员应熟悉机械设备操作规程，加强对施工机械设备的保养、维修和管理，保证机械设备能正常运行。

1.4环境因素的影响

建设和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点，有利的环境条件要利用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，防治措施要得力有效。环境因素很多如:工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，还有温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。施工过程中往往一道工序紧接一道工序、一分项、分部工程接一分项、分部工程连续进行。如灌浇商品混凝土时，就必须提前考虑天气情况，保证灌浇混凝土时的连续性及养护条件。因此，根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。 1.5安全因素

安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系;施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工;建设和监理单位要经常检查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理

2 建筑工程项目质量控制与管理

针对影响建筑工程项目质量的主要因素，建立建陕西建筑 2007年6月总第144期筑工程项目质量控制管理体系，进行一系列设计组织和规范程序，抓住了工程质量有效控和管理的关键，又由于施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。建设单位、监理单位、建筑施工企业等都应严格遵守执行，而且应强化制度管理，明确奖罚政策，是建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提和保证。应主要做好以下几点:

2.1强化建筑项目目标责任制 强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大系统的工程，包含了层层的互相牵接的承包关系，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。写出详细的书面交底和质量保证措施，参加施工的所有人员进行技术交底，目标明确、职责分明。将工程项目作为一个系统工程管理，管理包括计划、组织、指挥、协调、控制、检查等。建设、施工、监理单位等加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。

2.2强化监督机制 强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。近几年来国内出现的多起建筑工程质量事故、安全事故、烂尾楼等，给国家和人民造成了巨大的损失，其根本原因都是监督机制不完善，没有起到应用的作用。因此，强化监督机制刻不容缓。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制，监督机制应深人到建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有‘效控制和管理的关键。

2. 3强化新技术推广，提高施工水平 建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。

2.4强化施工管理、技术人员的培训 建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不但提高了企业整体素质和水平，而且，有利于提高了建筑工程项目的质量和管理水平。

2.5强化协作单位管理 建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等，是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种、全方位交叉作业，协作性强，管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接，各单位良好的协作关系，对实现项目质量总目标是至关重要。特别在一般设计无规定、规范要求不明确，必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理，现场管理的重点应放在合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序等。同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等，以保证工期。所以，强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制和管理建筑工程项目质量的重要素质之一。

工程项目管理要素篇5

（中国中铁航空港建设集团有限公司北京机场工程分公司，北京 100195）

摘要： 与传统的工程管理模式比较，工程总承包管理模式具有管理活动强调总体控制、涉及面广、综合性强等特点，这就对管理人员的业务素质提出了更高的要求。工程总承包项目管理需要项目管理人员具有怎样的业务素质是一个值得探讨的问题，对工程总承包项目管理人员的培养具有积极的意义。.

关键词 ： 工程管理；承包模式；业务素质

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）03-0144-02

作者简介：何天文（1977-），男，四川蓬溪人，毕业于重庆交通大学土木工程专业，研究方向为桥梁工程。

0 引言

所谓工程总承包通常情况下是指受业主委托，从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目进行勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等，在这一过程中可以实施全过程或若干阶段的承包。承包工程的质量、安全、工期、造价等由工程总承包企业[1]。

目前，在国际市场上，企业通过总承包的方式对项目进行管理，根据美国设计建筑学会的统计，国际设计施工总承包的比例从1995年的25%上升到了2005年的45%，这种模式在国际主要的工程企业中得到广泛的使用[2]。

在我国，工程总承包项目管理模式自上世纪80年代初开始推行。我国工程总承包行业经过多年的不断发展，已经实现了突飞猛进。总体而言，工程总承包行业在我国依然处于起步发展阶段，依然存在法规不健全、业主不成熟、企业实力薄弱等现象[3]。

1 工程总承包项目管理与传统施工项目管理的差异

1.1 物资和采购管理 物资采购管理是项目管理的重要方面，关系到项目资源配置的准确性和时效性，进而影响项目实施的进度和成本。对于工程总承包项目来说，很多情况下物资的采购不但包括施工材料、机具的采购，还包括对设备的采购[4]。这往往牵扯到完全不同的行业和专业，需要从全局的高度进行统筹，大大增加了采购工作的复杂性和难度。

在此情况下，要做好采购工作要求从项目管理的总体出发建立完善的物资采购制度和信息沟通流转机制，减少或杜绝管理失误带来的损失。例如，很多人同时进行采购量的确定、招标组织、合同签订等全过程业务，但在采购的各环节之间没有建立起有效的信息沟通流转机制。这种情况大大增加了产生工作失误的可能性，从而产生多购、少购、错购等现象，进而在一定程度上造成物资的积压、损失，甚至浪费。

1.2 设计变更管理 对于工程项目来说，在工程总承包模式下，无论是工程项目的结构，还是规模都比较庞大复杂，在一定程度上难以做到一次设计到位，最常见的情况是勘查、设计、施工和采购工作同时进行，设计变更频繁是普遍存在的情况[5]。同时，大大增加了现场突发事件的概率，难以避免各种技术经济签证。在这种情况下，由于变更、签证制度不完善，工程费用支出必然会增加，进一步提高工程的造价。

在此情况下，勘查、设计、施工和采购之间的相互对接就变得格外的重要。各部分工作之间沟通协调不畅很可能会给项目效益带来重大的损失。为了尽可能减少这种情况的发生，也要求项目管理要格外重视信息管理工作，从项目整体出发建立项目管理信息沟通流转机制，保证信息的顺利流通，实现各部分工作之间的无缝对接。

在具体的制度管理方面，应完善各种变更、签证的签字审批手续和程序。对于影响费用变化较大的因素，需要设计部门提供变更依据，同时对施工验收记录做进一步的检查，对设计变更的部位进行实地的勘察，以此为依据判别设计变更的真伪[6]。

1.3 财务部门的职责 在内部控制制度中，财务部门是不可缺少的重要环节。工程总承包项目管理综合性强、涉及的范围广，在此情况下财务部门对项目管理的核算和管控职能就显得尤为重要。为此，项目经营管理的全过程中，需要贯穿财务负责人的活动。在制定目标、确定战略、分析风险和做出管理决策的过程中，财务负责人扮演着重要的角色。

在传统工程项目的管理模式下，财务部门没有权力参与经营成果的控制和考核，在这种情况下，在业务管理方面，无法有效地落实财务管理理念。同时，财务部门参与项目部重大政策制定的程度不足。对总承包模式的项目管理来说，双线条或多线条管理体制是管理的基本要求，尤其是在项目管理涉及的时间、空间较广，专业较多时，这方面显得更为重要。

1.4 计量支付管理 对于工程总承包项目来说，通常情况下，涉及的合同额比较大，一般都是几亿，甚至几十亿，工作内容涉及到勘查、设计、采购、施工甚至运营等方面广泛，并且专业分包的情况较为普遍。在工程进度付款、工程结算过程中，分包单位存在弄虚作假、高估冒算、套取工程价款的现象。在编制计量资料和结算书的过程中，普遍存在“审出就减，审不出就赚，粗审多赚，细审少赚”的心理[7]。或者制造假象，提前支取工程进度款，加大结算金额，给工程的计量支付带来了很大的资金超付风险。

1.5 项目人员的管理 管理过于苛刻容易导致员工产生逆反心理，产生对立情绪。这就要求管理既要人性化，实行奖惩制度。又要建立严格的过程跟踪考核制度，树立全员项目管理意识。更要把企业文化很好地渗透到项目管理中，增强项目部各级领导在员工中的号召力和凝聚力，最大限度地调动员工的主观能动性，使其在工作中时刻保持高度的责任心，进而保证项目管理活动的顺利推进。

2 工程总承包项目对管理人员业务素质要求

从以上论述可以看到，工程总承包管理与传统的施工项目管理既有共同的地方，也存在很多显著的差异。工程总承包管理可以认为是从传统的施工项目管理发展起来的一种层次更高的工程项目管理模式。相对于传统的施工项目管理具有管理活动强调总体控制、涉及面广、综合性强等特点[8]。就管理人员的综合业务素质和能力水平来说，工程总承包项目管理组织模式对管理人员综合业务素质的要求是有别于传统的施工项目管理组织模式的，工程总承包项目对管理人员综合业务素质的要求远高于传统的单纯施工项目。

3 结束语

我国工程总承包市场正在逐渐形成，涉及行业从最早的化工、石化、冶金拓展到房建、市政、公路、铁路等其他多个行业，工程总承包收入和规模不断上升。但从中美工程总承包行业的发展对比来看，目前我国工程总承包业务所占市场比例依然比较低，市场发展潜力巨大。从目前我国工程建设的大环境看，推行总承包模式是大势所趋[9]。在此背景下，高素质的项目管理人员对总承包项目管理模式的顺利推广有着举足轻重的作用，重视和推进高素质项目管理人员的培养意义重大。

参考文献：

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[7]门云涛.业主在工程总承包模式下的工程分包管理[J].中国工程咨询，2013，8.

工程项目管理要素篇6

电力工程是我国民生工程中的主要内容，其对于满足我国百姓用电生活需求，推动我国电力事业发展具有重要意义。随着社会生活的不断提升，人们对电力工程的需求逐渐增大，越来越多的电力工程得以建设，这为电力工程事业的进步与发展带来了重要动力。但在实际建设过程中，电力工程项目管理工作的不到位，使得电力工程项目的效益很难真正的全面发挥出来，这在一定程度上阻碍了电力工程项目的有效发展。为了能够保证电力工程的作用能够得以发挥，做好对其的项目管理工作刻不容缓。

1电力工程项目管理问题表现

1.1成本管理问题

成本管理是电力工程项目管理工作中的重要内容，其与电力工程项目建设效益是反向增长关系，如果在成本管理工作中出现问题，那么其为电力工程项目建设带来的最直接影响，就是经济效益的降低。从电力工程项目建设发展水平来看，成本管理仍然是比较容易被忽视的工作内容。与其他工程项目相比，电力工程一般都是由政府出资、地方建设为主，在这种建设模式下，电力工程项目管理者的唯一建设目标就是质量，所以在项目选材、施工方面，常常会出现资源过剩情况，这是电力工程建设成本管理问题的主要表现。

1.2质量管理问题

质量是电力工程项目建设的基础性质，其也是评价电力工程项目建设的基本标准。在我国工程项目建设水平快速发展背景下，电力工程项目建设水平也实现了非常显著的提升，但在质量管理工作方面仍然存在一定的不足，这会在一定程度上为电力工程带来质量隐患。电力工程质量管理问题主要表现在施工队伍素质、施工周期等方面，其中施工队伍素质是主要影响因素，因为施工队伍的素质会直接在项目建设中反映出来，而近年来我国低水平施工队伍层出不穷，所以在一定程度上增加了质量风险。施工周期是次要影响因素，电力工程作为公共事业项目，其建设行为有非常明确的施工周期规定，但由于自然环境影响，难免会出现误工情况，而施工企业为了按时交付，会选择日夜赶工，这也会为施工质量带来风险。

1.3安全管理问题

安全管理是工程项目建设当中的永恒话题。电力工程项目作为特殊性工程项目建设，其安全管理工作更是重中之重。然而在实际工作当中，仍然存在忽视安全管理的情况，具体表现在施工人员安全意识薄弱、自我保护能力偏低、不戴安全帽进入工地等。在任何工程项目建设当中，只要存在施工安全隐患，那么就一定是该项目安全管理的缺失，电力工程也是如此。

2电力工程项目管理问题成因

2.1项目规划因素

在电力工程项目管理问题方面，工程项目规划是否合理是非常重要的影响因素。第一，项目整体规划是否符合电力工程项目建设实际需求，会对电力工程项目管理带来影响。第二，项目质量规划是否经过了模型验证，也会对电力工程项目管理带来影响。第三，项目施工规划是否合理，也会对电力工程项目管理工作带来影响。第四，项目周期规划是否合理，是否考虑到不可抗的自然因素，也会对电力工程项目管理工作带来影响。最后，项目施工队伍人员规划是否合理，也会对电力工程项目管理带来影响。

2.2资金投入因素

资金是项目建设的基础，在电力工程项目建设当中，资金投入是否到位，也会为工程项目管理带来一定的影响。虽然相比于其他工程项目而言，电力工程作为公共事业工程项目，其在资金投入方面出现问题的概率较小，但其并非绝对不存在，尤其是在电力项目成本管理水平偏低的情况下，更应该受到重视。所以在实际工作当中，项目管理人员一定要做好对资金投入因素的分析，从根本上避免因资金投入方面问题为电力工程项目管理带来不利影响。

2.3人员素质因素

人员素质因素是电力工程项目管理当中最为主要的因素。其包含电力工程项目设计人员素质、施工人员素质以及项目管理人员素质等所有参与电力工程项目建设人员的素质内容。从设计人员素质角度来讲，设计人员的专业素质是否符合项目设计实际需求，是否能够在项目设计时充分考虑各方影响因素，设计出一个全面、科学的电力工程项目，会对电力项目产生直接影响。从施工人员素质角度来讲，他们的施工水平能否符合电力工程项目建设的实际需求，他们完成的施工内容，能够符合项目质量要求，会对电力工程项目带来影响。从项目管理人员素质角度来讲，是否能够发挥出自己的管理作用，使电力工程项目始终保持在工程施工规范下进行，能够及时发现工程项目中的问题，也会对电力工程项目建设带来影响。

3电力工程项目管理具体对策

3.1科学规划项目，保证项目质量

科学规划电力工程项目，从根本上保证电力项目质量，是提高电力工程项目管理水平的基础措施。为此，在进行电力工程项目规划设计时，一定要做好图纸审核，在完成项目规划设计后，可以借助3D模型技术对该项目进行建模，对该项目进行更为全面、透彻的分析，由施工方组织各参建方来对图纸进行审核，保证电力工程项目设计的科学性。在确定项目设计后，要做好施工规划，由项目管理部门予以执行，确保电力工程项目建设行为能够按照计划逐步进行。

3.2稳定资金投入，做好成本管理

稳定资金投入，做好成本管理也是电力工程项目管理的主要措施。从电力工程项目建设角度分析，成本管理一直是其易出现问题的环节。为此，项目管理部门一定要严格按照项目概预算内容来对施工成本进行管理，避免各种不必要支出的出现。对于一些不得不进行的设计变更等影响施工成本的重大问题，必须要由项目总工程师亲自批准后，才能得以进行。从根本上避免施工成本浪费情况的出现，争取达到以最低成本建设出最高价值电力工程项目的目标，提升电力工程建设的效益。

3.3加强安全培训，提高人员素质

加强安全培训，提高人员素质是电力工程项目管理的重中之重。为此，项目管理部门必须要在工程项目建设前，做好对各方人员的安全素质考核。对于一线施工人员，必须要进行全面、系统的安全施工培训，培训完成后还需要进行“安全思想及技能考核”，让每一个施工人员都能够在安全意识和安全施工方面有所保障，真正达到安全生产的目的，使电力工程项目真正成为经济效益与社会效益双向吸收的高质量建设项目。

4结束语

工程项目管理要素篇7

【关键词】项目工程管理；管理体制；管理机构；人员素质；信息化管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

一、引言

在工程建设中，为了保证建筑工程的质量，加强项目工程管理是十分必要的。项目工程管理是指建筑单位根据工程建设的实际情况，综合采取各种措施对工程项目进行有计划、有组织的管理和控制。在不同的阶段，项目工程管理的方式和内容不同，随着网络技术和信息技术的发展，建筑项目工程管理也需要不断的更新，以适应工程建设的实际情况，进一步提高建筑项目工程的管理水平。

二、加强建筑项目工程管理的意义

建筑项目工程管理是建筑管理的组成部分，加强建筑项目工程管理有着重要意义。

1、有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施，改变传统落后的管理模式，更新管理方法，实现对建筑企业全方位的协调和控制，有利于提高建筑企业的管理水平，促进建筑企业的发展。

2、有利于提高项目工程质量和可靠性。建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。

3、有利于深化建筑企业管理体制改革。项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和主动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。

三、建筑项目工程管理的现状分析

自改革开放以来，我国在建筑项目工程管理取得了发展与进步，建筑单位日益重视项目工程的管理工作，管理方式日益多样化、管理技术不断的丰富、管理水平不断的提高。但是，建筑项目工程管理仍然存在着问题与不足，主要表现在以下几个方面。

1、思想上的重视不够。一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项目工程管理的各项工作落到实处。有些地方的管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。

2、相关法律法规不健全。当前，相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致建设单位的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。

3、管理机构发展不完善。管理机构属于服务性机构，项目工程管理涉及到策划、可行性分析、手续的办理、招投标、设计、施工、运行等多个方面，尤其是对于项目工程的整体管理，管理机构的水平对管理工作有着直接的影响。但是现阶段，管理机构不完善，现有的管理机构管理水平较低、专业知识较少、管理经验缺乏、组织协调能力较弱，不能满足项目工程管理的实际需要，阻碍了项目工程管理水平的提高。

4、从业人员素质较低。项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。

5、信息化管理水平不够。目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳。主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。

四、加强建筑项目工程管理的策略

为了进一步发挥项目工程管理的作用，根据管理工作存在的问题与不足，结合建筑单位管理的实际情况，笔者认为可以采取以下策略来进一步加强建筑项目工程管理。

1、提高对建筑项目工程管理的认识。建筑单位要全面深入的了解项目工程的重要性，提高思想认识，积极采取措施将项目工程管理的各项工作落到实处。项目工程管理对提高建筑工程质量和效应有着重要的作用，必须在思想上高度重视，培养管理人员，提高管理水平。提高建筑工程质量。

2、完善与建筑项目工程管理有关的法律法规。完善关于项目工程管理的法律法规，对工程项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时明确其法律地位、职责和权限。对工程项目管理企业进行规范的管理，保证其按照相关的规定进行各项管理工作。建立健全与完善的建筑市场管理法律法规，为加强建筑市场管理提供依据。同时，政府部门也要积极运用法律和行政手段，促进我国建筑市场的健康发展，将工程项目管理的各项工作都纳入规范化、正规化道路。

3、建立与发展项目工程管理机构。项目工程管理机构缺乏是导致项目工程管理落后的重要原因。要建立和发展一批项目工程管理机构，这些机构需要有经验、有实力，能够胜任项目工程管理的各项工作，能够运用先进的管理模式、技术、方法、程序去实现对项目工程的有效管理。有必要培育一批专门从事项目工程管理的公司，可以将有实力的设计院改造成为项目工程管理公司，面向国内和国外两个市场，发挥自己的技术、经验、工程、管理优势，提高自己的业务水平，不断取得发展和进步。

4、提高项目管理人员的素质。从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高项目工程管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们在工作实践中出色的完成任务。此外，还要规范资质认定工作，切实提高管理人员的管理水平和业务素质。

5、提高建筑项目工程信息化管理水平。信息化管理能够简化管理工作，提高管理效率，因此，必须发挥信息化和网络化的作用，切实提高项目工程管理的水平。第一、利用网络作为项目工程管理信息交流的平台，促进信息共享，及时发现问题，解决问题，提高项目工程的管理水平。第二、积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作，提高管理水平，提高管理效率。

工程项目管理要素篇8

关键词：质量管理 质量控制 事前质量控制 事中质量控制 事后质量控制

从宏观上说，质量是建设工程项目管理的重要任务目标。建设工程项目质量目标的确定的实现过程，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，通过建设工程项目各参与方的质量职责和职能活动的实施来达到。

一、质量管理与质量控制的关系

（一）质量管理

1.按照《GB/T19000―ISO9000（2000）质量管理体系标准》的定义：“质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作”。

2.按照质量管理的概念，组织必须通过建立质量管理体系 实施质量管理。其中，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。在质量方针的指导下，通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定，通过组织制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限介定等，形成组织质量管理体系的运行机制。

（二）质量控制

1.根据《GB/T19000―ISO9000（2000）质量管理体系标准》中质量术语的定义：“质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动”。由于建设工程项目的质量要求是由业主（或投资者、项目法人）提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。因此建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而开展。

2.质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。产品或服务质量的产生，归根结地是由作业技术过程直接形成的。因此，作用技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，这是质量控制的致力点，包含了技术和管理两个方面。必须认识到，组织或人员具备相关的作业技术能力，只是产出合格的产品或服务质量的前提，在社会化大生产的条件下，只有通过科学的管理，对作业技术活动过程进行组织和协调，才能使作业技术能力得到充分发挥，实现预期的质量目标。

二、建设工程项目质量的形成过程和影响因素

由于建筑产品的多样性和单间性生产的组织方式，决定了各具体建设工程项目的质量特性和目标的差异，但它们的质量形成过程和影响因素却有共同的规律。

（一）建设工程项目质量的形成过程

建设工程项目从本质上说是一项拟建或在建的建筑产品，它和一般产品具有同样的质量内涵，即一组固有特性满足需要的程度。这些特性是指产品的适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境的适宜性等。由于建筑产品一般是采用单件性筹划、设计和施工的生产组织方式，因此，其具体的质量特性指标是在各建设工程项目的策划、决策和设计过程中进行定义的。在工程管理实践和理论研究中，也有把建设工程项目的基本特性概括如下。

（1）反映使用功能的质量特性

建设工程项目的功能性质量，主要是反映对建设工程使用功能需求的一系列特性指标，如房屋建筑的平面空间布局、通风采光性能；工业建设工程项目的生产能力和工艺流程；道路交通工程的路面等级、通行能力等等。按照现代质量管理概念，功能性质量必须以顾客关注为焦点，通过需求的识别进行定义。

（2）反映安全可靠的质量特性

即建筑产品不仅要满足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用条件下应能达到安全可靠的要求，如建筑结构的自身安全可靠，建筑物使用过程的防腐蚀、防坠、放火、防盗、防辐射；以及设备系统运行与使用安全等。可靠性质量必须在满足功能性质量需求的基础上，结合技术标准、规范特性是强制性条文的要求进行确定与实施。

（二）建设工程项目质量的影响因素

建设工程项目的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、环境因素和社会因素。

（1）人的因素

人的因素对建设工程项目质量形成的影响，包括两个方面的含义：一是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织。

（2）技术因素

影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助的生产技术，前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验、实验技术等。

（3）管理因素

影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。其中，决策因素首先是业主方面的建设工程项目决策，其次是建设工程项目实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。实践证明，没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产和使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性。

（4）环境因素

一个建设项目的决策、立项和实施，受到经济、政治、社会、技术等多方面因素的影响，是建设项目可行性研究、风险识别与管理所必须考虑的环境因素。

（5）社会因素

影响建设工程项目质量的社会因素，表现在建设法律法规的健全程度极其执法力度；建设工程项目法人或业主的管理化以及建设工程经营者的经营理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟度；建设咨询服务业的发展极其服务水准的提高；廉正建设及行风建设的状况等。

必须指出，作为建设工程项目管理者，不仅要系统认识和思考以上各种因素对建设工程项目质量形成的影响极其规律，而且要分清对于建设工程项目质量控制，哪些是可控因素，哪些属不可控因素。不难理解，人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素。社会因素存在与建设工程项目系统之外，一般情况下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。

注释：

[1]详见李海滨义编：《建筑施工企业的质量与管理》134页。

工程项目管理要素篇9

【关键词】工程建筑；项目管理；应用

市场经济体制的确立和完善，促使建筑行业内的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且获得发展和壮大，就需要合理应用项目管理。通过大量的实践研究表明，传统的项目管理在应用过程中逐渐暴露出来了诸多的问题，针对这种情况，就需要进行创新和完善，构建项目管理责任体系，保证工程质量。

1.工程建筑施工中项目管理概述

工程项目是施工项目管理的对象，它指的是按照相关规定和规律，来全过程全方位的组织、计划以及控制工程项目的施工活动，优化配置资源，最大限度的扩大工程经济效益，项目管理要紧密依据合同来进行，严格落实构建的责任制度。工程项目和施工项目管理有着相同的目标，施工项目管理包括诸多方面的内容，比如合同管理。质量进度控制以及安全控制和投资成本控制等等。

具体到工程建筑施工中，项目管理主要有这些内容，首先需要对施工项目的各个生产要素进行详细科学的分析，研究之后，进行管理和控制。具体来讲，一是要对工程施工中的各种资源进行高效合理的利用，在优化细节的基础上，实现整体优化的目的；二是要对施工过程中的各个生产要素进行动态管理，动态管理指的是结合相关要求，来对各个生产要素进行有效的计划和组织，这样保证各种资源可以平衡流动于项目施工中，通过动态管理，可以促使资源组合和资源配置得到优化。三是要对各个生产要素的组合进行优化，就是在施工过程中合理搭配施工项目中的各个生产要素，促使其能够协调，将其作用最大限度的发挥出来。四是优化配置生产要素，要结合施工进度和工程具体情况，来适当适时的配备生产要素，将其投入到生产过程中，保证工程的顺利进行。

2.工程建筑施工中项目管理存在的一些问题

一是绩效考核及评估体系存在着问题：通过调查分析发现，目前还有很多问题存在于建筑施工企业的绩效考核与评估体系中，需要进一步完善，主要表现在业绩考核没有挂钩于劳动成果的分配，个人利益并不能够紧密联系到员工的奉献程度；这样就会对工作人员的积极性产生影响，不利于项目施工的正常实施。

二是没有健全的风险管理与防范预警机制：目前依然有很多的建筑施工企业没有充分认识到风险防范的重要性，用市场竞争来解释出现的各种问题，比如市场风险、财务风险以及产品风险，没有警惕出现的各种利润降低现象，没有从较深的层面去理解为何出现人才流动问题，没有合理预测在项目施工中可能出现的各种风险，这样就无法及时的防范和预警，影响到工程项目的正常施工。

三是项目管理模式不够成熟，没有清晰的企业与项目关系：这个问题主要是因为企业在监督控制方面存在着问题，项目管理体系不够健全和完善，存在着诸多漏洞，没有明确的职责权限划分，没有健全的配套措施，无法深入落实项目责任考核。

四是项目管理人员的素质需要进一步提高：通过调查分析发现，项目管理人员素质不高也是非常重要的一个问题，部分工作人员没有较高的专业水平，在理论知识以及实践经验方面比较缺乏，没有足够的管理挂念。另外，还有一种情况是虽然有着较多的工程技术人员，但是却没有足够的管理人员，并且工程技术人员的素质普遍较低。

3.工程建筑施工中项目管理的应用

通过大量的实践研究表明，工程建筑施工中项目管理的质量将会对建筑项目效益以及施工质量和施工进度等产生直接的影响，因此需要足够的重视。要知道，工程建筑施工中的项目管理会直接影响到建筑施工企业的经济效益，也会影响到生产管理的顺利进行。相关的项目管理人员需要采取一系列有针对性的措施，强化项目管理，动态管理建筑项目的施工全过程，提高项目管理质量，只有这样，才可以降低工程施工成本，完成预先制定的目标，促使施工项目能够安全优质的完成。具体可以从这些方面来努力：

一是要做好项目资金运作，保证资金得到安全使用：要大力监督和管理工程

筑施工过程，综合考虑诸多方面的因素，合理配置资源，提高各项资金的利用效率，促使企业效益得到提升；另外，还需要统一规划支出和预算，严格科学管理工程款，提高项目资金的运作质量。

二是定期经常的维修设备：设备在施工过程中经常长时间的使用，那么难免会出现各种各样的问题，影响到工程的顺利施工；针对这个问题，就需要定期经常的维修设备，降低设备的维修费用，促使设备的使用效率得到提高；对于正常工作的设备，要做好全面检测工作，及时找出安全隐患，结合制定的施工计划，对设备使用进行合理安排，提高设备的利用率。

三是要对材料管理进行强化：材料是工程建筑施工中非常重要的一个因素，在使用过程中， 需要严格监督检查材料，对于进场的材料需要严格控制，保证材料质量。并且要结合制定的施工计划，对建筑材料进场进行合理安排，促使工程建筑施工质量得到保证。另外，还需要严格清点原材料的进出库。

四是对劳动力进行合理配置：在配置劳动力时，需要将施工进度以及施工方案充分纳入考虑范围，结合工程劳动生产率，来对各个施工项目劳动力配置总量进行严格控制。在搭配劳动力时，还需要将劳动力的数量以及专业水平充分纳入考虑范围，对劳动合同进行科学制定和签订，为了提高工作人员的积极性，还需要保证工资能够按时发放，按照我国的法律法规，为工人办理各种保险。

五是大力提高项目管理人员的整体素质：工程建筑施工中的项目管理是由人来实施的，那么工作人员的素质水平将会对项目管理的实施效果产生直接的效果，因此工程建筑施工企业就需要采取一系列的措施，来大力提高项目管理人员的整体素质，可以定期经常的进行培训和教育，开展各类活动；项目管理人员也需要增强自己的责任感，积极学习，不断提高自身的专业水平和综合素质。

4.结束语

综上我们可以得知，将项目管理应用到工程建筑施工中具有很大的意义，它可以有效的优化资源配置和人力配置，提高资源利用率，工程建筑施工企业需要通过培训和教育等措施，来提高项目管理人员的整体素质，以便将项目管理的作用更好的发挥出来，保证工程建筑施工质量，促进建筑施工企业更好更快的发展。

参考文献：

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工程项目管理要素篇10

关键词：公路工程;项目管理;重要性

一、概述

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。对于公路工程建设项目而言，项目管理工作是在实施项目规划、可行性研究、线路勘察与设计、施工等环节中所不可或缺的一部分内容，对于保障公路工程建设质量，提升建设企业经济效益，确保项目能够得以顺利实施的重要因素，对于公路工程项目的顺利施工有着极其重要的作用价值。

二、公路工程项目管理的主要内容

（一）安全管理

在公路工程的项目管理工作中最为重要的一项内容即为安全管理。这一项工作将直接影响到施工人员的人身安全，因此其重要性不言而喻。在工程建设领域始终需遵循两项永恒原则，即工程质量原则与施工安全原则。对此，在公路工程项目施工过程中必须定期开展安全施工检查，对施工过程中的安全隐患加强管控力度。

（二）合同管理

合同管理,就是根据合同文件的规定,通过一定的组织系统,以使工程的质量、进度和造价符合合同要求。合同管理贯穿于整个工程项目实施过程,并涉及经济、法律及法规和政策,内容包括:工程进度控制、工程质量控制、工程变更管理、工程计量支付、工程延期与费用索赔的处理、工程转分包的控制与管理等方面。但在实际工作中,合同管理是围绕“费用”进行的。因此，在公路工程的建设过程中合同管理显得尤为重要，一旦合同管理缺失则工程项目管理也就失去了应有价值。在公路工程项目管理工作内，对于项目管理人员的综合素质水平有着较为严苛的要求，其必须要明确了解并掌握每一份合同的具体条款内容与要求，同时还需针对合同内容加以充分的了解，对于其中任意一项重点内容都需引起高度关注，尽可能避免因合同管理不当而造成不必要的纠纷。

（三）质量控制

无论是何种工程建设项目，必须始终牢记“质量第一”、“项目负责人质量终身责任追究”的原则要求。质量管理工作已经越来越被人们所关注，切实开展好公路工程质量管理工作是每一名项目管理人员所必须时刻牢记在心的职责使命。公路工程的质量控制主要体现在施工工程中，施工方在质量控制实施工程中要注重原材料的检测控制、施工工序的控制和隐蔽工程的质量控制。凡是检测后质量不合格的材料一律不能进入施工现场，凡是隐蔽工程经监理工程师验收不合格的不能进入下一道工序的施工，施工工序、方案必须遵循项目的专项施工组织设计对工序的相关要求。质量控制必须将事前控制与主动控制落实到具体的工作实践当中，将质量隐患扼杀在萌芽状态。

（四）进度控制

进度控制即为针对公路工程在施工过程当中的工作次序、时间、内容、各环节间的相关性等制定出详细的计划规划并予以具体实施，在具体的施工过程中还需定期检查施工进度是否依据原计划开展。若存在偏差便应及时采取相应的措施手段来予以排除，切实加强进度控制力度。

（五）实现对施工项目生产要素的科学管理

第一，优化配置各个生产要素，通过对生产要素的适时、适量的配备与投入来极大的满足施工需要；第二，优化组合各个生产要素，针对那些在施工项目中已经投入的生产要素来说需要通过彼此之间的协调配合，以此将其中的作用最大限度的发挥出来；第三，动态化的管理各个生产要素，所谓的动态化管理主要是在优化配置和组合手段的使用，按照项目最基本的内在规律，对各个生产要素进行科学的组织，计划、控制以及协调，确保其在施工工序中的合理性，既保证生产要素的供求适量又保障不出现窝工现象，进而能够维持一种动态的平衡；第四，对各种资源进行高效且合理的利用，以此来促进项目管理综合效益的显著体改，实现对整体的科学优化。

三、加强公路工程项目管理的具体措施

（一）降低项目管理风险

项目风险管理是公路项目管理工作中的一项重要组成部分，其再具体实施过程中需要精力风险识别以及对不确定因素的准确甄别等一系列的流程环节，而后便需针对上述因素采取适当的应对措施。项目风险管理需要能够将有益事件的积极成果尽可能的予以扩大，使其发挥出更加正面的作用价值，而同时也需要能够把不利事件所造成的后果危害减小到最低程度，以实现对管理风险的有效降低。同时，保障前期准备工作的进一步落实，由于公路的建设在很大程度上会对整个社会的科学发展造成最直接的影响，故在正式开始建设之前需要做好充足的准备工作，以此来实现对项目管理风险的显著降低。具体方案确定下来以后，严格的按照施工要求进行材料的选择；针对未来可能发生的各种突况来设计好相应的应急方案，以此便可以采取有效的措施来解决各种突况，防患于未然，将项目管理的风险降低最低。

（二）打造高素质的人才队伍

在当前的项目管理工作中要经历可行性研究、设计、招标、施工、验收等多项环节，项目管理工作在最初阶段便已开展。鉴于此，在公路工程的项目管理工作中，对人员素质也有着较高的要求。一方面企业要大力加强对高素质专业人才的引进力度，开出各种优惠条件来吸引人才；另一方面也应加强对现有员工的专业知识培训工作，并以此来促进工作人员综合素质与专业技能的全面提升，并以此来打造出一支综合素质过硬的专业人才队伍。

（三）建立并完善有关工作规范

对于任何一个企业来说均具备代表其自身特定的工作规范与标准。和工程监理相对比来说，项目管理的特点主要体现在其不但要实现对自身专业服务的有效完成，同时还要负责项目策划与工程建设全过程的组织协调等工作内容。因此，项目管理企业不仅要具备严格的工作规范与标准，同时还需将此类标准能够和企业内部的基本管理制度加以充分结合，以期能够达到互相辅佐，有机协调的效果。

总而言之，随着当前我国社会经济的快速发展，公路工程建设项目数量越来越多，质量要求越来越严，工程项目管理的整体性与全面性也有了极大的增强，项目管理对于公路工程项目所起到的作用价值也愈发重要。对此，相关施工企业应在不断提升市场竞争力的基础上，大力加强对项目管理的有效控制，处理好相关的成本核算、工期把控与质量管控等工作内容，确保企业能够获得良好的经济效益。

作者:董玉梅 单位:天地工程建设有限公司