配网工程项目管理十篇

配网工程项目管理篇1

关键词：配网工程项目；管理；问题；对策

中图分类号：TU714 文献标识码：A

配网工程建设质量关系到供电服务质量，关系到广大用电客户的安全稳定用电，必须加大对配网工程的施工管理力度，深入分析项目管理中存在的问题，并采取措施，解除施工中的问题，提高配网工程施工质量和水平。

一、配网工程项目管理中存在的问题

配网工程项目管理涉及到多项内容、多个方面，是一项复杂的综合性管理，不仅包括施工质量的监管，施工进度的控制，也涵盖安全监管以及各个施工环节间的协调，然而，目前的配网工程项目管理中存在多种问题，这些问题具体体现在：

1.缺少科学的工程进度计划与规划

配网工程项目从设计到施工再到后期竣工，是一个长期又复杂的工程，这就需要把握好工程施工进度，预先编制出具有前瞻性、预测性的工程项目建设进度和计划。然而，目前的配网工程项目缺少进度计划与规划，一些电力企业所形成的进度方案偏离工程项目实际，进度操作流程与管理制度差异显著，使得整个配网工程建设缺少一个前后呼应的进度系统，从而引发了进度管理中的一系列问题。例如：滞后的前期准备，各个程序先后顺序错乱，在尚未做好现场勘察的情况下就纸上谈兵地设计图纸，设计方案中物资需求量不明确，使得后期施工中无法提供及时足数的物资供应，工程施工进度受影响。

由于所编制的项目进度缺少前瞻性、规划性，使得实际施工中无法切实参照进度规定行事，再加上各个岗位分工不明，遇到问题相互推卸责任，使得工程无法按进度施工，整体陷入混乱局面。

2.安全与质量管控工作不到位

安全问题是配网工程项目建设的核心问题，工程项目一切建设活动的开展都应以安全为前提。然而，无论是供电企业、施工单位还是监理单位往往由于过分注重经济效益而淡化安全问题，各方为了获得更大的工程经济效益，忽视了施工人员的安全防护检查，规范操作等，从而酿成事故危机。

质量是工程项目的灵魂，质量管控关系到各方利益，配网工程项目从勘测到设计再到施工应该全程贯穿质量控制意识，然而，当前配网工程项目质量不保，存在诸多问题：

例如：配网设计与架构不科学，特别是当前配网负荷的不断上升，配网网架与布局的缺陷使得实际配网运行中电压不稳、断电频发，甚至出现了局部区域迂回供电问题，出现了严重的配网线损问题。

同时，配网改造过程中忽视了三相平衡，加剧了配网线损，甚至烧坏了变压器。

3.各环节间协调不善

配网工程项目建设施工包括多个环节、多个阶段，各个环节关系密切，从前期的勘察到设计再到施工与后期竣工检查都需要全面的协调、沟通与配合，任何一个环节的错误与差池都可能引发工程项目质量问题、安全问题等。

然而，现阶段，配网工程项目各个环节之间沟通与协调处于不畅通状态，不同环节间缺少沟通，独立工作，使得工序间无法顺畅衔接，影响工程施工进度，导致工程质量低下。

具体体现在，配网工程设计与施工之间的不善协调，一些配网工程施工单位在未完全领悟设计图，或未同设计单位进行协调沟通的情况下就盲目开工，导致施工过程中问题和困难不断出现，由于双方之间缺少协调配合与沟通，工程质量得不到保证，或者出现了施工变更问题，导致施工延误，甚至出现了多种工程施工危机，各方利益受损，甚至引发矛盾。

二、配网工程项目的过程管理研究

1.重视并强化安全管理

各个工程建设方必须将安全意识融入贯穿配网工程项目建设整个过程，安全放在首位，强化配网工程项目安全管理。电力企业要首先具备强烈的安全责任意识，对设计单位、施工单位以及监理单位等提出安全要求，这样才能既从根源上确保配网工程安全，又将安全管理纳入工程整个管理中。

配网工程建设施工具有一定的风险性，这就需要施工人员掌握科学的操作规范，掌握好安全距离，确保在安全范围内开展配网施工操作，要重视施工人员安全施工距离与操作规范的检查，例如：10kV带电设备要和人体之间保持70cm以上的安全距离，35kV带电体则需要同人体之间保持1m的距离，110kV电压等级的电气设备则需要同人体保持1.5m以上的距离。实际施工操作过程中必须安全距离进行严格地检查与测量，对于不符合规定的距离与操作行为要严格制止。

同时，要加大对施工人员安全防护的检查，对其提出严格要求，例如：穿绝缘衣物，戴绝缘手套等，采用安全可靠的操作工具，要确保线上施工人员同地面人员之间的妥善配合，根据特定的安全标准来执行相关操作，控制不良危害的出现。

实际的电气设备操作过程中，一些存在高危危险的环节，例如：吊装、立杆、线路等都必须经专人把关、监护，以此来保证施工安全。

2.强化进度管理

工程项目的建设施工进度是工程经济效益的保证，电力企业以及施工单位等要重视进度安排与科学规划，加强施工进度管理。在参照设计图的基础上，电力企业与施工单位要站在全局统筹的高度来科学编排施工进度，在确保工程质量的前提下来规划施工进度，所编制的进度方案要具有预测性、前瞻性、科学性，要将一切外界不良因素，例如：天气因素、气候因素等对施工工期的延误纳入考虑范围，一个科学的进度计划与安排能够确保工程施工顺利进行，而且能够确保工程施工效率，进度计划的编制中同样需要积极统筹人力、物力、财力等的分配，尽量控制工程施工成本。

要细化施工进度与计划，根据工程整体的施工工期计划，制定季度计划、月计划与周计划等，而且要及时将所编制的计划表报告给业主项目部，经项目部以及专家等的审核、分析，同时，施工计划执行过程中依照该计划进行检查/跟踪，对一些关键的施工环节必须重点检查、重点监控，预期完成工程项目施工的进度、计划与目标。

3.质量的合理管控

质量是配网工程的灵魂。质量管控是全过程的管控，也就是说要从前期勘察阶段入手，首先要确保勘察的合理性、真实性，所形成的数据资料等的属实性，在保证勘察资料质量的前提下进入设计环节，工程设计应该严格依照勘察资料进行，这样才能从根本上确保图纸设计质量，所设计的工程同工程实际相符，电力企业要加大对设计这一关键环节的监管力度，选择资质强、质量优的工程设计单位，以此来确保工程项目设计质量和水平，同样，通过公开招标的方式来优选合格资质的工程施工单位，严格对施工单位资质的审核与检查，而且要重视图纸会审工作，组织施工单位密切配合设计单位展开图纸审查，按照设计图展开工程施工，重点强化施工过程的质量检查与监督，杆塔施工、线路架设以及电气设备的安装等，都要严格依照相关的安全规范与规程展开，根据特定的质量标准进行检查，从而确保工程施工质量。

4.强化施工组织与协调

配网工程项目涉及到多个环节、多个工序，必须做好工序间的组织协调与沟通工作，电力企业要为各个参建方提供通畅的沟通渠道，实现设计单位与施工单位与监理单位之间的一致协调，遇到特殊问题各方能够统一协商解决，这样才能从根本上确保配网工程项目质量。

结语

配网工程项目的过程管理要重点从安全管理、质量控制、进度安排以及组织协调等方面入手，加强配网工程施工管理，加大配网工程施工建设力度，提高施工水平，把握好关键的工程施工环节，进而从整体上确保工程施工质量。

参考文献

[1]林金旋.高明配电网可靠性分析与提升的研究[D].华南理工大学，2010.

[2]朱美平.浅谈10kV配网工程项目管理的质量控制管理[J].广东科技，2010，19（24）：97-99.

[3]林逢春，许宇辉，许晓辉.供电企业人员安全风险管理之我见[J].吉林劳动保护，2012（5）：42-43.

[4]严芬.安全风险管理在生产一线的应用与思考[J].电力安全技术，2009，11（9）：30-32.

[5]梁小江.“以人为本”的安全风险管理实践――“技能评估”培训新模式的探索[J].中国电力教育，2009（11）：212-213.

配网工程项目管理篇2

关键词：配电网；工程项目；安全管理

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）12-0162-01

进入新世纪以来，我国在社会、经济、文化等各方面取得了不小的进步，这不仅在于我国大力发展科学技术，也在于我国不断发展并完善基础设施建设。电力的快速发展，为我国社会、经济等各方面提供了根本性的保障。在社会发展的新时期，我国面临着更多的机遇与挑战，我们要善于利用挑战以创造更多的机遇。配电网工程项目的建设实施，需要相关部门予以足够的重视，保证配电网工程项目的安全管理，有利于电力事业的持续性进展。因此，提出可行性的配电网工程项目的安全管理措施，对我国电力事业的繁荣发展极为重要。

1 配电网工程项目的安全管理现状

配电网支撑着电力工程项目的整体进展，加强配电网工程项目的建设，有利于建立起较为强大的电力体系。其中安全管理配电网工程项目，在电力体系的发展过程中具有极为重要的现实意义。配电网工程项目在家电力的发展中充当着必不可少的重要作用，先进的配电设备，不仅促进了国家整个电力事业的发展，也为国家综合实力水平的提升奠定了必要的能源基础。

在进行配电网工程项目实施的过程中，应充分注意到现实的发展情况，包括所处的地域以及实施的电力标准等。结合实际情况，进行配电网工程项目的实施，不仅有利于整个电力行业有效性的持续发展，也有利于实现地方性的发展需要，进而有利于整个国家综合国力的提升。

2 配电网工程项目的安全管理问题

2.1 缺乏专业人员

在配电网工程项目实施安全管理的过程中，由于缺乏专业性的技术人员，延缓了配电网工程项目的发展进程。专业性技术人员对配电网工程项目的技术性管理必不可少，而专业性技术人员的缺乏，使得配电网工程项目在实施过程中，未能及时性地检测出配电网工程中出现的细节问题，这就有可能导致安全问题的发生。

2.2 缺乏管理人员

配电网工程项目的安全管理需要相应的管理人员进行监管，以保证配电网工程项目的顺利进展。由于缺乏专业性的管理人员，使得配电网工程在发展运作的过程中，未能施以高效的策略进行管理，这在一定程度上阻碍了整个电力事业的发展进程。

2.3 缺乏物质材料

在配电网工程项目实施安全管理的过程中，需要相应的物质材料，以保证配电网工程项目开展所需要的材料基础。基础设施建设需要予以足够的物质基础及技术设备加以支持，以提供整个电力事业发展所需要的物质基础。而缺乏物质材料，导致了配电网工程项目开展的不确定性，进而影响了整个工程项目建设的进度，甚至会导致配电网工程安全问题的发生。

3 电网工程项目的安全管理策略

3.1 培养技术人员

专业性技术人员对配电网工程项目的技术性管理极为重要，国家应大力培养配电网工程项目的技术型人才，以确保配电网工程项目的安全管理的顺利进行。专业性的技术人员，能够在配电网工程项目实施安全管理的过程中，促进配电网工程项目的发展进程，进而推动了国家基础设施建设的改革与创新。

3.2 培养管理人员

管理人员在很大程度上保证了配电网工程的有效运行。专业的管理人员能够高效的策略管理配电网工程项目的开展，进而促进了了整个电力事业的发展与进步。

3.3 进行安全风险评估

配电网工程项目的安全管理需要专业性技术人员时时进行安全风险评估，防患于未然，在配电网工程项目的日常安全管理过程中，由专业人员定期检查配电网工程项目，以确保配电网工程项目的稳步发展。同时对配电网工程项目进行安全风险评估，能够在很大程度上避免安全问题的发生，保证了人员、财产安全。

3.4 增强安全意识

增强技术人员、管理人员以及相关部门的安全意识，尽量避免配电网工程项目在开展过程中出现安全问题。这不仅需要技术人员、管理人员以及相关部门对配电网工程项目开展中可能存在的安全问题予以足够的重视，更需要他们落实到实处，从日常的具体行为中，尽量避免安全问题的发生，倘若出现安全问题，也能够采取较为高效的应对措施加以解决。

4 结语

电力的快速发展，为我国社会、经济等各方面取得进步提供了根本性的保障。在社会发展的新时期，我国面临着更多的机遇与挑战，我们要善于利用挑战以创造更多的机遇。配电网工程项目的建设实施，需要相关部门予以足够的重视，保证配电网工程项目的安全管理，有利于电力事业的持续性进展。

参考文献

[1]聂建勋.配电网工程项目的安全管理探讨[J].科技与创新，2014，19：101+104.

配网工程项目管理篇3

关键词：10kV配网工程；项目质量；管理思路；架构

中图分类号：TM73 文献标识码：A

近年来，随着改革开放进程的不断加快与深入发展，以及科学技术水平的不断提高，使得我国整体的综合实力较之前有了很大的进步与提升，各行各业如雨后春笋般的发展，其中电力行业发展迅猛，电网工程中的质量问题在一定程度上关乎整个项目工程的质量，与人们的日常生活和工业中的生产制造息息相关。因此，对于10kV配网工程项目来说，在整个施工过程中确保工程的质量就显得尤为重要。

一、10kV配网工程项目质量管理的重要意义

所谓的工程质量管理主要是指通过采用一系列质量管理的手段、方式和体系，将系统性的管理活动进一步的展开，从而为工程质量提供必要的保障，并在此基础上获得有效的提升。工程质量作为系统性管理活动的关键，10kV配网工程项目的建设时间通常比较强，并且投资巨大。因此，必须加强对各个质量环节的有效控制，使其达到一定的标准和要求之后才能投入使用，从而使其发挥最大的效用，满足现代化社会生产和生活的各种需要。

同时，现阶段国家整体的经济水平较之前有了很大的进步与提升，随着社会生产的发展，使得对电力方面的需求不断地增加，并且各级用户对于电力供电的安全性、稳定性以及可靠性都提出了不同程度的要求。10kV配网工程项目供电线路的安全性和稳定性可以有效避免或者减少整个线路故障发生的频率，使其在能够满足整个现代化社会需求的同时，满足人们对于供电质量方面的高要求和高标准，从而对保障整个社会生产、生活的有序进行起着十分重要的作用。因此，相关从事电力行业的工作人员必须对整个10kV配网工程项目的相关质量问题进行综合而全面的科学分析，根据现实电网运行的实际情况制定有针对性的措施，从而有效保证整个配网工程质量管理水平的不断提升，最大限度地保证施工工程的可靠性、安全性和稳定性。

二、保证10kV配网工程项目质量的有效措施

10kV配网工程项目的质量管理有一定的流程，具体情况如图1所示。

（一）前期控制

第一，对10kV配网工程项目建设的周期在经过切合实际分析和考量之后确定下来，并且能够确保该工程项目的建设与市政某些项目在建设规划方面相适应，不少在乡镇或者农村地区的施工项目应该充分考虑到季节方面的影响，并且为此给予不同程度地补偿，为保证项目工程能够如期开工，一定要尽力将各项准备工作做好。第二，10kV配网工程项目的可行性继续进行深入地研究和分析，并在此基础上比较与实际10kV配网工程的具体差距，这些差距是开展后续工作的重要依据。同时，为确保工程项目的顺利进行，提供充足的质量保证，相关人员需要对相关的施工设计图纸进行科学地分析，并对施工各个环节中的重要节点的质量问题进行有效地控制，从而能够在一定程度上极大地方便了后续工作的开展，有效地缩短了工期。

（二）中期控制

中期控制主要是对整个施工过程进行严格地控制与管理，通过建构一定的管理系统，确保整体施工项目的质量问题获得显著的提升。第一，施工前，施工单位要对各项准备工作和具体的影响因素在经过全面分析之后进行有效地控制，包括选材用料等方面。第二，施工过程中，对整个施工过程从开始到结束的各个环节的质量问题加强管理和控制。第三，施工完毕之后，对整体工程项目的施工质量进行科学地检查。

（三）后期控制

后期主要是严格验收整个工程项目的质量，主要包括中间以及竣工阶段的验收，并且对参与其中的各个建筑单位的中间工程进行严格地管理控制，最后对整个施工项目的质量进行科学地验收。然后，对整个项目施工的具体过程和终端、各个施工环节在一定的规范和标准下进行严格地管理控制，进而确保10kV配网工程项目的每个环节都能够达到一定的标准，实现10kV配网工程经济与社会效益的双丰收。

结语

目前，10kV配网工程项目的质量管理都是按照工作人员的经验展开的，并且仍然沿用的是传统的安全检查方式，就使得质量安全问题在10kV配网工程项目的建设中层出不穷，因此，一定要加强10kV配网工程项目的质量管理思路的架构，保证10kV配网工程项目的质量。

参考文献

[1]邓瑜. 10kV配网工程项目的质量管理措施[J].工程建设与设计，2012（1）：174-175+179.

[2]王军华.配网工程项目管理的质量控制管理――以10kV配电网为例[J].通信世界，2013（17）：109-110.

配网工程项目管理篇4

1.1网络结构有待于进一步完善。电网线路运行情况及线路故障的发生程度主要由电网运行方式决定。我国当前电力配网结构还存在一些不足，给电力系统的检修及维护带来了极大的障碍。其中主要表现为，网络结构运行方式过于僵化，线路出现故障需要维修时，无法灵活的转变，只能通过全面停电的方式进行维修，严重影响了用户的用电需求，增加了故障维修的难度。

1.2电源点分布不合理。由于前期规划不合理，导致电力配网电源点分布出现及其不合理的现象。电源点整体布局不均衡，供电半径过大，增加了线损，造成资源浪费的同时，还增加了线路故障发生的几率，严重影响了电力系统运行的安全性及稳定性。另一方面，电力配网规划中，材料规划同样存在不合理现象，使用未达标的材料不仅增加了建设成本，还给配网运行带来了极大的安全隐患，甚至可能导致较大的电力负荷差异，引起巨大的经济损失。现有电力配网的弊端，影响电力系统的正常运行的同时，给用电企业的发展造成了极大障碍，制约了我国经济的发展，因此，电力配网改造工程已成为当前电力系统面临的重要问题。

2电力配网改造工程管理

2.1电力配网改造原则。①因地制宜原则。电力配网改造工程是一项艰巨、复杂、高成本的工程，在对配网进行改造前，应充分了解当地经济发展水平及用电需求，根据实际情况确定电力配网改造工程实施方案。对于经济发展较为缓慢的地区，如县市级城市或偏远地区，可根据当地用户条件及用电需求，进行合理的配网改造，改造工程周期可适当拉长，以降低该地区用户的资金投入；而对于经济发展较为快速的地区，应加大配网改造力度，满足当地居民及企业的用电需求。②逐步完善原则。配网改造工程是一个长期的过程，在改造过程中，可能会产生一系列问题，因而有必要在改造过程中，根据已有问题指导后期的改造规划。如电力改造过程中需要设备改造、电网规划设计、城市建设等多方面的工作，所以在改造过程中，应不断完善改造方式，按照实际情况对改造计划进行适当调整，以确保改造工程顺利进行。

2.2电力配网改造工程项目管理。电力配网改造过程中，涉及多领域，多种类的工作，为确保改造工程的安全及质量，应加强工程项目管理。①项目组织管理。配电网改造工程涉及领域较广，需要对各个施工单位及工程责任单位进行有效管理。工程责任单位应对合作单位进行详实考察，通过施工单位的资质、施工技术等多方面的对比选择最佳合作单位。同时，在施工过程中，相关企业还应做好施工过程中各个环节的协调工作，如施工准备、职工组织、施工技术、企业投资等。通过有效协调，确保改造工程组织企业的目标得以实现。②施工技术管理。施工质量决定了配网改造工程的成败，为确保施工质量应加强施工技术管理及其现场管理。一方面，企业应做好施工队伍的设计、监理、施工等方面的培训工作，确保施工队伍的专业技能满足工程的要求。技术管理主要工作内容为施工图纸设计及工程资料的管理，这是施工的主要依据，是改造工程成败的前提。另一方面，施工现场管理能有效的保障工程项目的质量与安全。通过对施工现场进行全过程的跟踪与检查，及时发现施工过程中的质量问题及施工方法漏洞，做到发现问题及时解决，不留安全隐患。③安全管理。配电网改造工程危险系数较高，施工单位及工程组织单位应做好安全管理工作。在改造过程中，应坚持安全第一，预防为主的施工原则，将安全施工作为施工第一要素。为确保施工安全，应在施工前做好各项安全预防措施，在施工过程中，严格按照施工要求进行施工，避免由于疏忽大意造成重大的安全事故；做好安全应急机制，确保出现安全事故时，能在第一时间采取有效措施，最大限度的避免施工人员伤亡及经济损失。④成本管理。配网改造工程需要耗费大量的物力、人力、财力。如何提高工程效率，节约成本，增加企业经济效益也是建设单位及组织单位面临的重要问题。施工单位应积极配合建设单位的管理工作，在保障工程安全及质量的前提下，提高工作效率，缩短工期，可为施工方及投资方带来经济效益。因此，在编制施工预算时，应根据国家相关法律规定，对配网改造工程进行科学、合理的预算，并确保在施工期间严格执行工程预算的各项标准；控制好签证工作，签证前，应对施工人员的工作情况进行严格核实，避免多签工时和工量的情况发生；施工过程中，应按照施工合同进行配网改造，尤其是工程决算及造价管理过程中，严格遵守合同规定，可有效节约投资。⑤加强质量监督管理。配网改造工程施工质量需要依靠健全的管理体系，监督管理作为质量管理体系中的重要环节，对于施工质量具有重要影响。施工过程中，要充分发挥监督部门的职能，确保工程的各项施工均符合相关的法律规定及技术规定，确保配网改造工程的质量。监管部门应派专业人员对施工现场进行巡查，全过程监测施工现场，对于不符合相关规定的操作，要及时通知施工方进行整改，并做好相应的工作记录，以备竣工后查阅。另外，做好分项工程的质量签证等验收工作，对于一些隐蔽工程，应做好详细备注，确保工程质量出现问题时有人负责。

3总结

配网工程项目管理篇5

关键词：村配网；改造升级；工程量管理；分析

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）08-0078-01

随着我国新农村建设的加快实施，各项惠农政策不断惠及亿万农民，农村用电量激增，农村电网面临极大的供电压力。为有效解决供需的不平，科学化解农村供电的需求，国家有关部门决定，实施新一轮村配网的改造升级项目。

在具体的实施过程中，由于我国农村各地的情形复杂，村配网的工程数量巨大，但其规模相对而言较小，工程项目在施工中存在着各种问题，对工程量产生一定的管理困难。在村配网的建设中，如果进行卓有成效的项目工程量的科学管理、精确统计，就可以减少施工中出现的较多不必要的麻烦，降低村配网工程的项目成本。

1 村配网的规划目标和工程量的管理思想

村配网的规划主要解决农村低电压的情况，要加大对村配网的升级改造工作，提前做好相关的村配网的规划，制定适合本地区的投资计划，对本地区本年度的相关建设项目进行立项和调研，然后进行筹划和实施，科学有效地解决农村低电压的瓶颈问题。

在村配网的规划目标中，要根据国家农村经济工作的宏观调控和本地区的实际情况，制定完善的规划目标，对项目改造工作中要熟悉情况、摸底检查、详细规划、分清缓重、规范实施等。例如，某县农村对当年11月底对本村公用配网建设实现绝缘全覆盖，对10 kV的避雷器应用要达到95%的应用面积。确保村配网的安全运行和供电可靠，充分保障电压的合格。

在实施相应的村配网改造的项目工程量的管理时，要对管理思想加以重视。必须全面、严格执行工程量的管理制度，在具体的村配网建设中初级阶段很难达到较为科学的工程质量，因此，对提高工程量的管理思想要考虑到我国目前的村配网规模不是很大，与发达地区相比还有很大的差距，在村配网的建设和施工过程，以及对工程量的管理和控制阶段，都还没有达到较为满意的水平。还要注意到村配网的建设周期相对较长，耗费人力、物力、财力较大，对相关村配网的资金投入较为巨大，一旦出现决策上的误判，就会对工程产生巨大的影响，为配合村配网的升级改造项目的实施，在其管理中要根据各地的具体情况和实际需求进行分阶段、分步骤地进行管理，规范和科学化操作，充分保障村配网建设项目能够准确和完善实施。其基本思想可归纳为：对工程量的确定要分阶段多次计算，管理重点应侧重于项目建成后期阶段和决算阶段，对工程量实行全过程管理和控制，且对工程量的全过程控制转向设计环节。

2 村配网的各阶段建设和管理工作

对村配网的建设项目进行全面规划，是工程设计的主要目标，是工程建设重要环节，从我国以往配网建设的相关程序来讲，对村配网的设计环节在整个工程的的建设中起到关键作用。在设计环节中，村配网的建设能不能实现经济效益的最大化，充分降低建设工程的成本，满足村配网的安全要求，就要对设计环节加大管理。在相关设计阶段要对工程量的相关文件进行审核和检查。

在初步阶段的设计，要对设计单位进行合理选用村配网的设计方案和模块，选择优化的设计方案。在进行初步设计时，要对设计的方案达到相应的深度，对初步的计算和编制相关工程量由较为精确的数值，对相关施工图的统计数值进行配合对比，对相关变换较大的工程量进行限额设计，运用先进行预算再进行变更设计的方法对工程量进行合理、有效的控制和制约。

在施工的图纸设计环节，应重点加强对工程量的控制，通过审核后的初步设计，对工程量作为定案，不得高于施工图中的工程量，如果施工的现实情况确实需要对工程量进行突破，相关设计单位应立即上报业主部门，经过批准方可进行改变工程量。同时要杜绝工程量的相关计算错误、漏算和缺算等情况的发生。

在施工阶段，对较多的信息管理是日后在结算阶段的相关凭据，应以工程量的相关文件进行管理和控制，对施工的全过程进行合理控制，注意工程的工程量和成本造价。竣工和结算阶段是工程量管理和控制的最后一个环节，在审计工程竣工和结算之后，按照统一规定的格式填写完善的竣工工程量表格。最后由相关结算单位进行多方结算，对业主和施工方、监理方三方共同确认，方可签字。最终的结算工程量要和中标的时的文件中报价清单等文件作为结算款额的依据和凭证。

3 提高工程量管理水平的重要措施

①要提高村配网的改造升级工作，要从村配网建设项目的工程量的管理水平上下功夫。对工程量管理实行全过程的管理。在项目建设的设计和施工阶段、竣工阶段等，对工程量作一对比研究和管理，把村配网的建设项目的工程量进行科学化控制管理，对村配网实现全过程的管理和控制。

②要对工程量的相关文件进行科学利用和管理，通过工程量的相关清单计算和管理模式的统一应用，会村配网的工程量管理提供较为方便的管理和清晰思路。对相关工程量的计算进行科学规划和编制，统一计算方法和计算规则，选择统一格式，减少差错的发生率。例如，对配电线路的相关工程量的文件要包括以下内容，即封面、填表和编制说明、工程的概况和工程量的总汇表格、工程的分项计算表格、工程的场地状况等，在此表格中，对竣工阶段，还要加上对工程量的相关分析表格和相关设备的供应情况和原材料的使用等情况。对项目的工程量进行详细又简约地完成相关结算工作。

③通过对工程量的管理人员的素质培养和相关专业知识培训的相关措施，来提高工程量的管理水平。相关工作人员应对工程量文件进行学习和管理，对文件中的出错点和相关计算失误等情况要绝对避免，加强对业务能力的培训和提高，结合相关工作经验和工作条件进行进行工程技术专业的训练和学习，避免工程量的错误给施工单位造成经济损失。

4 结 语

本文对村配网的升级改造建设工程量的相关问题进行详细分析和探讨，针对其中存在的一些问题通过科学有效的管理和控制，在改造相关施工中控制工程的造价和结算日期，缩短工程的建设周期，提高工程的施工效率，才能有效地解决村配网的工程量的相关管理难题。

参考文献：

[1] 王雅.农村配网改造升级项目工程量管理研究[J].科技致富向导，2013，（5）.

配网工程项目管理篇6

配电网建设工程具有“点多、面广、变化快”的特点，与主电网建设工程相比，它投资较小、项目繁多、涉及面广、问题琐碎。在国家近年来加快建设智能配电网，不断加大配电网建设投资力度的背景下，认真分析研究配电网工程项目管理中的问题并制定相应对策，对于优化项目管理流程、保障项目建设顺利进行、严格管控工程质量等方面都具有重要指导意义，并在提升配电网投资成效、提高建设效率等方面越发突显必要性和紧迫性。

2相关环节问题分析及对策

2.1设计环节    

问题:设计深度不足导致频繁或较大设计变更，影响项目结算进度及投资完成效率。设计变更产生的原因包括:一是由于方案建议书(或可研报告)在制定阶段不成熟，若列人实施计划，则施工时难免出现受阻和变更。二是设计任务下达时间较为集中，留给设计完成的时间紧，初设阶段无法覆盖到应有的细节和准确度。三是运维单位使用中的电缆管沟数据未完成整合录人，加上城市建设过程中对电力管沟的覆盖、破坏、变更，客观上造成设计收资较为困难。四是从设计完成到项目实施时间跨度长，可能相差半年以上时间，这期间有可能因为种种原因导致现场发生变化。五是由于物资可以利用库存、项目实施时发现某些设计物料在项目实施当年没有中标、或其他运维要求等原因需要进行设计变更。 对策:一是项目方案设计进行中或完成后，应根据项目建设的不确定性，如改造馈线的路径走向判别、走廊位置周边环境、具体接线方式等，开展施工现场提前复勘，引人运维部门和施工力量现场把控机制，既能对现场的隐蔽性工程和设备定位进行现场论证，又能起到现场交接作用，预防了设计变更和项目改造资金的结余。二是提前做好来年计划的准备，科学、合理安排相对充裕的施工时间，同时与市政规划部门加强沟通，构建绿色通道，确保需要进行走廊规划审批的项目在初设阶段进行申报审批。三是加强项目设计人员对国网公司典型设计标准的培训考核，确保设计规范、造价定额严格落实。

2.2物资环节

2.2.1物资管理流程时限较长    

问题:因项目需要经历认项、评审、计划发文、合同签订、E RP创建等环节后，才能开始申报物资需求、创建订单、待物资到货。受物资采购及供应商生产、发货时间影响，竣工结算进度难以满足时限要求。    

对策:一是项目管理单位应摸底统计项目中的协议库存和超市化采购的物资需求，按项目名称、物料编码、物料名称、单位、数量、计划到货时间形成台帐报表，在项目确定未下达E RP无法挂接物料前，可通过归集在某大项跨年度项目挂接、备品备件挂接、寄售采购申请挂接等方式提交采购申请并下达订单。二是对于结余资金项目物资订单，项目管理单位应在供应计划生效后及时将涉及的订单号告知物资部门，履约人员重点保障结余项目物资的跟踪工作，提前督促供应商生产、重点落实到货情况。三是通过召开月度供应计划平衡会，了解项目管理单位的项目实施和结算计划，明确月度物资供应计划。加快物资合同签订、履约、出人库等重点环节。

2.2.2仓库布局分散施工队伍领料效率不高    

问题:项目管理单位往往根据物资不同类型，将配网项目物资分散存放于若干个仓库中，因布点较为分散，施工队伍领料往返奔波，影响项目进度。    

对策:项目管理单位每月20日前反馈次月项目施工预安排，物资部门每月25日前反馈项目到货情况，物资和项目部门每月28日前确定次月配送计划。物资部门根据确定的配送计划，开展配网项目重点物资现场配送服务，主要对配网项目设备物资及其他大型物资进行配送。通过配网项目重点物资的现场配送，提高供应效率，加快项目进度，提升服务水平。

2.2.3物资价格变化导致结算资金与预算偏差    

问题:在做工程预算时，物料价格参照当年价格编制，与项目实施年度的物资实际采购价格不符，造成投资计划使用偏差，预算价格往往高于实际采购的价格。    

对策:一是督促设计单位加大设计预算编制深度，适时掌控主要物资预算单价，提高设计总体质量。二是强化设计责任意识，正式投资计划下达前，设计人员应根据当年中标物料目录及中标价格，对施工图纸、预算进行复核与及时修正，提高预算准确率，出现重大偏差的严格按照合同条款进行处罚。三是经研所应加强项目储备技经方面指导与审查，同时视年度主要物资协议库存价格变化情况，必要时重新修编预算，缩减下达资金。

2.2.4退役物资退库手续繁琐    

问题:一是退旧报废E RP系统审批涉及部门太多，鉴定表审批太慢。报废或调拨的退旧流程需要经过多人审批，系统审批周期需要一周方可完成，物资部门要求实物退库和退旧鉴定表，退旧鉴定表一般是纸质手工审批大约需要一周时间。二是目前物资部门废旧物资存放设置在多个仓库，每个工程需分三天才能完成实物退库，分包商考虑成本，不会及时办理预料;且废旧回收仓管员并没有固定的上班地点，同时担负出仓、盘点的任务，施工单位退料需要与仓管员预约，每周仅有两天能办理退料。    

对策:一是在E RP系统简化审批人数，取消纸质手工审批退旧鉴定表，项目实施前由筹建单位项目经理组织E RP系统有审批权限的经办人员到现场共同确认，意见统一后在ERP系统r审批后即可当做实物退库依据。二是物资部门提供一个市区仓库作为废旧物资集中存放点。如果按现有仓库分布点办理退料，则物资部门应保证每个仓库正常上班时间均有仓管员接收，无需退料预约，货到即退。

2.3施工环节

2.3.1配网工程停电施工计划需进一步优化    

问题:一是工程量分布不均衡。受现场勘查、青赔协调、物资供应周期等因素的影响，大部分配网工程任务停电施工集中在下半年，造成现场管理人员和施工队伍全年工作量不均衡，部分时期承载力超限。二是部分工程工作许可延误，许可时间不准时、延时许可等情况，浪费施工人员精力体力，导致施工队伍承载力超限。    

对策:一是建议考虑双休日安排停电施工，减轻工作日压力。二是与运检、调度部门沟通，统筹安排施工工序及进度，合理利用停电时间做到“一停多用”，尽量安排连续停电或插排停电计划，避免重复停电施工，充分挖掘施工队伍潜力。

2.3.2现场电缆管沟不通，新上设备位置受阻    

问题:施工单位根据设计施工图对现场进行复勘，经常出现原有电缆管沟被绿化覆盖、市政修路破坏以及新旧管沟未接通等问题，以及新增设备的安放位置多次遭居(村)民投诉。以上睛况需重新办理红线、规划审批、委托勘测院地下管线勘测等手续，至少需要两个月，或者原设计电缆走廊变化，电缆等材料需重新追补备料，影响施工前期的破路审批及物料到货时间，影响项目工期。    

对策:一是在方案制定或施工图设计环节对管沟路径排查，存在管沟不通或新建部分，在设计前期就购买红线图并办理施工规划许可证，设计阶段就出具该部分土建任务、预算，作为施工单位后期分包商招标、现场施工的依据。二是对于设备的选址在方案制定阶段要求配电运检室设备运维人员参加，就位置可行性进行评估;对于现状电力排管的走廊，设计人员可指定该项目的电缆所使用的管位，以后在施工阶段无需再进行管沟使用审批，加快施工进度。三是在市政道路改造、园林绿化施工过程，配电运维人员应及时与相关施工单位沟通，加强现场巡视，确保消除现有电缆管沟遭破坏、覆盖，对后期项目实施有较大帮助。

2.3.3竣工结算清单出具慢，竣工后量检不及时    

问题:一是部分工程备料周期较长，满足不了施工停电计划要求，经协调借料施工并竣工后，因该项目材料实际未人库，结余材料无法退库，且退新料仓库分散，结算清单无法及时提供，影响结算资料整理送审。二是工程竣工后，材料实际使用量由项目经理组织监理、施工单位、分包商到现场实地测量，相关人员经常因现场协调、停电现场、设计竣工图变更等原因，不能及时约好时间一同到现场量检，使后期竣工资料整理无法开展。    

对策:一是项目业主部门应适当提前物资计划到货时间，满足停电施工计划时间;并按物资具体到货时间倒排停电计划，避免影响工程竣工后的送审节点。对于个别需要借料施工的项目，应规范流程，所借材料归还物资部门后应当场将借条原件还给施工单位，避免后期“扯皮”。二是项目业主部门项目经理在停电当天，在工作票终结后应组织相关人员认即开展工程量检工作，无需完〔后再安排时间另行组织量检。

2.4结算环节    

问题:一是施工过程中未及时收集结算资料，竣工后整理送审不及时。二是部分单位未按里程碑计划均衡安排结算送审，在月底扎堆集中送审。三是物资垫料、借料施工情况较为普遍，物资出人库单、结算清单无法及时打印影响送审。四是结算送审资料缺漏或与实际工程量不符，反复退件修改延误审结。五是项目业主部门没有专业的技经造价人员，难以对施工单位提交的结算资料质量进行审核把关。    

对策:一是项目业主部门应按照竣工后30 d送审、45 d审结的总体要求，细化每周送审计划。二是督促监理单位履行监理关键程序旁站制度，做好隐蔽工程的签证及工程量的核实工作，完成隐蔽工程图片收集。三是建认工程签证抽查机制，在工程结算送审前，按一定比例对项目的工程量及地形、运距、土质签证等内容进行现场抽查，对发现的问题及时反馈进行闭环整改，整改完毕后再进行资料送审，防范廉政风险。四是分片区落实业主项目经理包干负责制，对经研所通报结算送审超期或送审资料不规范造成退件较多的，应对相关责任人进行内部考核并督促限期整改。同时施工单位提高结算报审资料质量，及时对审核发现的问题进行补件修正。五是项目业主部门增加专业造价人员，以增加报审资料审核把关。

2.5归档环节    

问题:配网项目工程档案资料整理方面，往往出现未按规范目录及时归档，已结算2个月以上的项目资料归档不完整问题较为突出。主要缺设计变更单、杆塔明细表、三级自检报告、三措一案等，且物资出人库及退料记录不完整、隐蔽工程签证无照片，计划文件、中标文件等综合性资料未整理。    

对策:一是项目业主部门应有专人负责统一管理工程档案。二是在工程实施过程即要按照《配网建设与改造工程项目管理办法》中的档案目录规范进行整理，尤其注意收集项目合同、物资出人库记录、设计变更、签证记录、征地青赔协议等，综合性材料可按项目资金批次统一整理。三是须在配网工程审结后2个月内完成资料归档，并有专人进行自查确认。

配网工程项目管理篇7

 

目前，国家为了适应社会经济快速发展的要求，在电力系统的配电网建设项目中增加了对基础产业的投资。国家的这些优惠政策在很大程度上促进了电力企业基础设施的建设，提高了电网的设备水平。但是当前县级电力部门的电网建设项目的全过程管理仍然存在很大的问题，急需加强对电网建设项目的全过程管理[1]。

 

一、工程信息管理平台下的配电工程项目建设全过程管理的必要性分析

 

项目进度的管理是通过采取科学合理的方法对项目的工程进度目标进行分析，对工程项目的资源供给计划和进度计划进行合理的编制，同时对费用和质量等项目目标进行协调，从而完成相应的工期目标的一种管理手段。由于项目进度管理是项目管理的基本组成部分，它和项目的成本、质量以及范围管理一起构成了项目的四大管理。事实上，项目管理之间具有相互辅助、影响的积极作用。这就需要在对项目进行管理的过程中，按照项目四大管理之间的关系，对项目管理的关键内容和绩效衡量指标进行确定，最终实现对配电工程项目建设的合理安排与控制[2]。

 

二、工程信息管理平台下的配电工程项目建设全过程管理问题分析

 

(一)进度管理模型的设计分析

 

在对配网建设项目进行控制工作时，必须先对管理系统的进度模型进行科学合理的设计，设计的内容包括以下几个部分的内容：

 

第一，在对配电工程项目建设的数据录入的过程中，数据包括项目的资源限量信息、工序以及项目的基本信息等资料，录入的方式可以采用文本文件、数据库等。

 

第二，在系统运行多个工序和工序结束之前，必须为系统进行完成工序以及虚拟打开工序的添加，同时也要选择合适的模型进行工作，通过各种模型对基本信息的处理，从而获取项目进度计划的关键工作时间参数以及关键路径等情况。

 

第三，配网的各环节人员必须对录入的信息进行有效的操作，计划图表可以利用设计的界面选择季、月以及日为单位时间，并对其进行格式的输出，对网络的节点表达形式进行合理的选择[3]。

 

(二)进度管理体系的网络图生成技术分析

 

工程信息管理平台下的配电工程项目建设人员对网络图的生成技术的应用主要体现在以下几个方面：

 

第一，准确的表达各种关系。在设计网络进度图的过程中，必须准确的表达工序之间的各种关系，对工序之间的搭接关系、特殊时间的限定关系以及逻辑组织关系进行准确的表达[4]。

 

第二，图形的有效管理。网络图生成技术可以通过对原始输入数据的修改，有效的提高用户的界面，最终实现对图形布局和表达格式中所应具有的功能。

 

第三，图形的质量要高。只有高质量的网络图才能有效的展现出符合工程图标准的网络计划图，在这种高质量的网络计划图中，只要给定一个项目工序关系，就可以对唯一的单代号网络进行确定[5]。

 

三、工程信息管理平台下的配电工程项目建设全过程管理对策分析

 

(一)配电工程项目建设的初期管理分析

 

配电工程项目建设的初期管理主要有工程的前期管理以及项目的前期管理两部分，在配电工程项目建设的前期阶段，必须做好项目的科研和核准工作;在工程建设的前期阶段，项目管理人员需要从初步的设计到工程的开工进行严格的管控，从而实现工程施工的标准要求[6]。在初期的节点管理和控制方面，要首先从政府部门的行政许可或用户的授权委托着手，对这一环节的工作要特别的重视，最大限度的做到早准备。同时对土地的手续、环评的批复、用地规划许可证以及施工图的审查备案书等配电工程建设所需准备的文件进行提前的准备。

 

(二)配电工程项目建设过程中的管理分析

 

配电工程建设项目的建设施工过程中，对施工工作产生影响的因素有很多，像材料、施工人员的技术和素质、环境以及机器设备等都会对施工工作产生影响。因此，为提高配电工程建设项目在施工过程中的工作效率和质量，在施工过程中，必须对材料、人员、环境以及机器设备进行合理的调拨和划分，从而保证施工人员在施工之前，工程施工所需要的材料和机器设备都已经准备就绪。除此之外，建设单位还必须对配电工程建设项目进行有效的审核，保证配电工程建设项目的可行性，从而提高配电工程项目施工的可行性[7]。只有这样，才能有效的促进施工监理单位在配电工程项目的施工过程中对配电工程建设的质量、投资以及安全等进行严格的把控。为保证配电工程的质量，配电工程施工地的政府与施工单位必须尽最大努力为配电工程建设项目施工创造良好的施工环境，始终以政企共建为基本的施工理念，实现双方的互利共赢，从而有效的推动各级政府向电网建设工作的顺利进行。举个例子来说，县级电网企业在对电网施工项目进行管理时，必须安排专门的人员对电网施工工作进行监督、管理和控制，同时也对施工现场所需的材料与设备的准备情况进行有效的监督，从而有效的提高了施工人员在电网施工过程中的工作进度和工作质量，只有这样，才能获得很好的经济效益[8]。

 

(三)配电工程建设项目完工环节的管理

 

配电工程建设的完工阶段的工作重点是工程完工后的结算、档案的完善以及结算的准确性等问题。工程管理人员要想通过对资料的收集实现工程完工后的工作，就必须在配电工程施工的过程中对施工的工序进行严格的监督和管理，在配电工程基本完工之后认真的准备工程结算的资料，充分的做好工程结算的准备工作。除此之外，还必须在工程施工的过程中对工程档案资料的收集进行认真的检查，安排专门的人员对工程的档案进行管理，从而保证配电工程建设项目在完工阶段的工作达到最佳的效果。

 

结语：

 

综上所述，工程信息管理平台下的配电工程项目建设全过程管理对保证配电工程项目建设的质量意义重大。当今社会是一个现代化的市场经济，企业之间的竞争压力非常的大，在如此巨大的经济竞争环境下，电力企业要想在激烈的经济竞争中获胜，就必须提高电力企业自身的竞争力。为了提高电力企业自身的竞争力，电力企业必须强化对配电工程项目建设全过程管理，从而提高配电工程建设的质量和配电工程建设施工的效率。为此，配电工程建设的相关管理人员必须在配电工程项目建设全过程管理中做好模型的设计、进度的管理以及完工阶段的管理工作，对配电工程项目建设全过程管理进行积极的创新。

配网工程项目管理篇8

关键词：电力；配电网建设；风险管理；防控

高速发展的配电网工程建设速度，不断扩大的配电网建设规模，在满足了人民不断增长的电力消费需求的同时，也带来了一些问题。配电网建设特点：配网建设项目小而分散，参建队伍素质良莠不齐，建设环境差异显著，建设过程又与居民生活紧密联系，项目进度影响因素较多。这些不稳定因素和尚未完善的配网建设制度及标准，让电网企业深感压力，如何更好，更规范地开展配电网建设工作，合理防范项目建设过程中的风险，是摆在地方政府及电网企业面前的一道难题。

一、风险管理的主要内容

风险管理含以下几个方面内容：一是对风险因素的排查，即针对目标实现过程中可能出现的风险类型、风险性质进行罗列。例如工程项目中不合格材料、不规范施工、不尽职的人等都是风险因素。二是对风险事件的评估，如具备风险因素，可能导致怎样的风险事件。三是对风险损失的估计。风险损失分为直接损失与间接损失，直接损失指人身或财产的损失，而间接损失则可能是商业信誉、品牌形象等无形资产的损失。四是基于上述认识的决策，在意识到目标实现过程中的风险后，采取何种措施避免或减少风险带来的损失，这是风险管理的核心。五是风险管理措施实施的有效性，这是风险管理的重点，也是风险管理成效的决定性因素。

二、配电网建设项目的风险识别

1.项目规划前期阶段风险识别

配电网建设项目的前期工作主要包括配网项目规划管理、可行性研究管理、走廊与用地报批管理、配网计划下达、调整、新增等工作流程。这些工作流程存在的风险大致如下：配网项目规划管理：规划深度不够；规划未能根据实际滚动调整。可行性研究管理：可行性研究深度不够；可行性研究内容不全面；未能发现障碍。走廊与用地报批：未能及时规范开展报批手续；报批手续因政策原因受阻。配网计划编制及下达：计划编制不合理；计划下达内容不全面。配网计划调整和新增：未经过规范审批手续进行调整；未批先建。

2.项目实施阶段风险识别

项目实施阶段主要涉及项目招标、合同签订、项目设计、项目施工、项目物资管理及项目财务管理六大方面内容。下文将对配电网建设项目实施阶段的风险解读如下：招投标管理：招投标不合法合规；设计、施工、监理、物资中标方资质、信用、履约能力存在问题。合同管理：招投标不合法合规；合同签订不及时；合同存在缔约过失的情况；合同审批不规范。项目设计管理：设计深度不够；未按规范开展设计变更；设计变更签证不规范。项目物资管理：物资申请和供应不及时；缺乏应急物资；物资质量有问题；物资回收有问题。财务过程管理：超支；未按约定支付款项。施工与监理：施工安全问题；施工工艺及标准问题；施工进度问题；整体配合问题。

3.项目投产投运阶段风险识别

配电网建设项目投产投运阶段主要包含项目验收、工程结算、项目投运三大块管理内容，如下：项目验收管理：材料与设备检验、试验不合格；验收不规范；验收问题整改不到位；验收人员贪污受贿或渎职。工程结算管理：造价审核不规范；集中结算；设备资产清查转资不及时；项目超支。投产管理：项目档案未及时归档；项目资产及后期运维责任不明确。

三、配电网建设项目风险的应对思路

1.建立矩阵型风险管理组织体系，形成全面风险管理常态机制

包括制定和完善风险管理相关规章制度、管理手册；组织全面风险管理信息系统日常维护与应用；并将风险管理纳入日常岗位职责中，把风险管理工作成效纳入个人绩效考核与个人发展评价，由全面风险管理委员会予以评定，以督促、激励其主动作为，充分履行风险管理职责。

2.完善配电网制度标准体系，落实风险问题有效闭环管理

从专业操作规范、内部控制措施、风险管理标准、风险预警管理办法4各方面入手，完善配电网建设项目涉及的各个专业的专项制度与技术标准。建立风险信息库、风险案例库、风险预警指标体系、内部控制手册、内部控制评价手册5个方面的风险管理成果管理评价工具。

3.搭建配电网风险管理模型，辅助风险管理评价与决策

以业务流程为纽带，以管理制度为依据，以信息技术为支撑，搭建配电网风险管理模型，实现配电网建设项目风险识别、风险评估、风险成本效益分析及风险对策的在线评价与监控。

4.编制配网建设项目风险管控操作手册，实现风险管控有效落地

配网建设项目操作手册以业务流程为线索，通过对每一项具体业务的分析，识别该业务中的风险点，通过对风险进一步分析，找出或设计应对风险的控制措施。配网建设项目管理人员可以根据操作手册，比照发现当前项目环节的风险情况，了解到应对风险的可行性方案，也可以通过操作手册及时发现自身风险管理上的不足，为风险管控措施有效落地奠定基础。

5.利用风险控制信息化工作平台实现配网风险动态实时监控

风险监控是风险动态管理的必要手段。对配网建设项目实施有效的风险监控也是配网建设项目风险管理的重点。利用现有ERP、GPMS、GIS等现有的管理信息平台，采集风险管理关键信息，并利用tableau数据分析软件实现信息分析、传递、披露、知识共享，实现配网建设项目风险动态管理。四、结语电力工业是保证中国经济发展的基础，经济发展的同时也加大了电力建设。在电力建设中配电网建设比重加大，因此在电力市场改革背景下分析配电网建设项目的安全风险，构建配电网建设项目风险评价指标体系及风险综合评价模型，有利于进一步消除项目建设中的风险因素，保证建设项目的安全性，为国家发展提供保障。

作者:张颖 单位:国网福建省电力有限公司福州供电公司

参考文献:

[1]赵文彬.10kV配网电力工程建设风险管理探讨[J].现代国企研究，2015，（12）：102.

配网工程项目管理篇9

关键词：电力企业；配电网；工程建设

当今时代，我国的电力事业在不断地发展，而且这也逐渐地成为了我国社会主义经济的一项基础产业，在某种程度上对我国的经济发展起到了促进作用。同时，在当前这种新的形势下，对配电工程项目的建设离不开有效的管理，因为有效的管理能够保障工程项目的投资成本，也能够对工程的质量进行保障，可以使配电网的工程检核得以顺利地进行。

1 电力企业配网工程建设的注意事项

国网电企进行配电网工程建设的重要性主要突出表现在三个方面：①可以有效提升电力配电网工程建设的管理质量。电力配网工程建设项目需要按照工程质量来进行项目的设计和施工，所以在项目开始的阶段应该将项目的生命周期做出管理。这能够更加合理地对项目的工作量进行通知，通过合理的管理将项目举措限制在可控的范围之内，既不影响工程的工作质量，同时也能够促使工程在有效的时间内完成。②有针对性地进行电力配网工程的建设管理。这主要是因为电力配网的工程项目具有较大的工作难度，同时建设的周期也比较长，所以会消耗更多的资源，这时候就需要有针对性地对其进行管理，能够更高效地对工程量的准确度进行控制。③合理的实行建筑工程建设工作。在我国很多电力配网的工程上都存在着对建设和管理疏忽的问题，特别是对于建设初期的图纸和设计审核不达标，造成工程项目在实施过程中出现较多的变故。而且工程项目不能更好地满足工程的需要，所以需要在项目建设之初，做好对工程项目的审核工作，这能够在建设过程中拿出合理的规范，工程项目的运行都必须和工程控制与管理有机地结合起来，这样能够更好地解决在项目当中出现的问题。

2 电力企业配网工程建设存在的问题和管理控制策略

2.1 电力企业的配网规划和建设

对于电力企业而言，其配网工程长期以来都是国家建设的重点内容，其建设内容主要涉及基础设计建设的蛛网规划和电网规划。相对于蛛网规划来说，配网工程的投资建设明显有些不足，基于此，我国的电力配网工程建设水平也一直都没有得到提升，在科技不断发展的今天，为了更好地提高人民的生活水平和用电质量，需要不断地进行配网改造和建设，促使配网建设的水平在不断提高，这样才能够保证我国的配网建设朝着更远的方向发展下去。因为电力配网工程建设会因为旧体制的制约和影响，所以在一定的程度上对于配电网的开发和利用而言，相对不利。所以这也导致我国的配电网建设在很大程度上停滞不前，对我国城市化的发展速度产生了影响。针对我国电力配电网工程建设薄弱的这一问题，需要综合分析，强化对电力配网工程建设的管理工作，首先保障电网的安全运行，在此基础上还要保障电力的质量，强化电力配网工程建设的合理控制，以便于更全面地对电力配网工程建设进行更加有效的改革，以便于更好地满足电网能源对能量的需求，进而对各项资源的合理利用率进行保障。

2.2 电力企业电力配网的运行

保证电力企业电力配网的安全运行需要保证供电需求得到满足，在此基础上加大对成本的控制。这样能够实现成本控制的最大化目标，同时还能够将工程质量方面所存在的不足进行弥补。无论在项目初期还是在项目的施工环节，做好配网运行体系的相关机制的完善工作都是十分重要的，首先需要对基本的管理制度进行落实，同时还要对电力配网工程建设进行有效的实施，将工程安全当成重要的工作加以执行，这样能够有效地将安全隐患等问题扼杀在萌芽当中。就当前来说，我国的电力市场发展较快，这样以电力能源为核心的主要商品也层出不穷。针对于此，国家的各级供电部门开始对主管单位的经济和配电网络的运行进行管理调整，其目的是增加供电企业的配网运行的收益，同时也是提升社会的收益，满足市场对电力配网工程的需求。当前，我国国家的电力体制在不断地进行改革，所以配网建设管理也在不断地完善和发展，这对于设备管理和运行的准确程度便显著提升。

2.3 电力企业配网设备的管理工作

加强对电力配网设备的日常维护和检修工作，对于提升电力设备的安全性具有重要意义。所以电力配网设备的检修人员应该根据线路的实际情况进行检测，在检测的过程中需要合理利用各种检测方法和手段，如在线检测、带电检测等，这能够对配网的运行情况做出直观的反映。同时需要制定详细的检修计划，以此来对全配网线路设备的检修工作进行保障，促使其顺利开展。随着我国新型配网线路和配网设备的应用，以往的配网模式已经逐渐不能够适应当前时展的需要，同时其所存在的各种严重性的问题也日益暴露出来。在此基础上需要充分地对信息化技术和当代各种高新技术加以利用，以此来对配网资料进行集中化的管理。配网设备的管理工作涉及很多的因素，但是人为因素确实是最为关键性的因素，因为人员素质的参差不齐，会使管理方面出现较大的问题，导致一些新的材料和新的工艺也不能够更好地被使用，因此这也对电力配网的建设和管理提出了更具有挑战性的要求，同时配电管理和相关的运行维护人员也顶着巨大的压力，所以电力企业需要做好相关的培训工作，以此来提升相关人员的业务素质和专业技能水平。

3 结语

本研究主要探析电力企业配网工程建设管理方面的内容，文中主要就电力企业配网工程的注意事项、存在的情况及管理策略进行简要分析，并谈到了笔者一些主观的看法。笔者认为，为了更好地提高电力企业配网工程建设的管理工作，电力企业需要不断地采用科学化的规划来对工程的运作成本进行控制，以此来加大配网在运行阶段的管理力度，促进我国配网工程建设朝着更好的方向发展。

参考文献：

配网工程项目管理篇10

关键词：电力 电力配网 工程建设 管理制度 整体规划

进入21世纪以来，我国电力事发展的脚步不断加快，并且逐渐成为了社会主义经济基础产业，对我国的经济产生了越来越大的作用。然而，电力配网工程建设及管理由于缺乏技术支持与政策重视而表现出了很多的问题。随着电力事业的发展，电力配网工程建设技术必须不断进步与完善，配网工程建设规模越来越大，种类越来越多，技术要求越来越高，这就要求必须对电力配网工程进行专业的管理。电力配网工程的建设及管理有其特有的技术要求，合理的建设和管理电力配网工程有利于充分利用电力资源，实现资源的优化配置，促进电力事业的发展。因此，电力配网工程建设的管理势在必行。

1 电力配网工程的建设必须要经过精细的初期设计施工阶段

电力配网工程建设是指配网建设项目的设计与实际施工的整个过程，工程的建设提前的工程设计是必不可少的，这就要求工程在初期设计是必须经过专业细致的设计，选择最合理的设计方案并加以完善，经过前期设计能够预计工程量的大小，基本的经济预算，以及相关工程之间的相互配合，因此，前期的工程设计和正确施工建设是建设电力配网工程的重要前提。

1.1 初期工程方案设计阶段必须选择合理的工程建设方案

电力配网工程的建设必须经过精细的初期方案设计，电力配网工程建设是一个规模大、覆盖广的项目，它自身的特点就要求在工程建设之前必须拥有一个设计方案。

工程建设前期相关部门要对电力配网工程进行整体的规划，制定一系列合理施工设计方案，并且不断地改善设计方案，在设计者心中用一个大致的工程建设的模型。电力配网工程建设初期工程方案设计阶段管理，要贯彻整个工程建设始终，工程初期方案设计以及施工过程的顺利进行，还有工程竣工后的工程项目运作，都需要相关单位进行专业的管理控制。

电力配网工程设计者必须拥有清醒的头脑，能够在初期就掌握工程建设的信息，设计出合理的工程建设方案，并且能够结合相关工程建设的经验不断地完善自己的设计方案，绘出精细的工程方案图纸。设计者必须进行财政的预算，整个工程建设所需资金必须经过计算，通过初期的财政估计控制工程建设的工程量，设计者的方案图纸必须简约明了，能够使施工人员快速的掌握工程的建设方法以及施工中注意的问题，从而保证电力配网工程的正确快速的建设。

电力配网工程建设的施工人员必须了解设计者的设计方案，施工人员作为工程建设的真正建设者必须清楚的了解整个工程建设方案，看懂工程方案图纸进而领会设计者的真正的意愿，从而进行施工建设。

电力配网工程建设从初期方案设计开始就必须被加以监督，初期方案设计的过程的监督可以使设计方案更加合理，减少资金浪费优化资源配置。工程建设施工过程的监督可以有效的控制施工的速度以及工程的质量。

我国城市化进程的不断加快，城市用电量逐年增加，电力事业需要不断革新的技术手段，必须将实现电力资源的合理使用和可持续发展作为整体目标，电力配网工程建设项目的初期设计必须符合科学发展观，这是实现电力配网工程建设顺利进行的重要前提。

1.2 电力配网工程建设必须经过精细的施工设计

电力配网工程的建设是关系到人们日常生活的，所以工程的建设必须保证质量从而为居民的生活提供良好的服务。电力工程施工是电力配网工程建设中非常为重要的部分。

对电力配网工程建设的施工过程加以有效的监督和管理，能够确保配网工程建设项目的最终实现，能够实现整个施工过程的节俭，实现可持续发展，降低整个电力配网工程建设成本，有利于在相同产业形成强大的竞争力。工程施工建设是对设计者设计方案的落实。

其中，电力配网工程建设经过精细的施工设计的具有其重要的特点，电力配网工程建设施工设计具有严格的技术要求，工程建设施工必须有先进的技术设备作为支撑，工程施工建设中各种设备相互配合保证电力配网工程建设项目的顺利进行，正确施工方案与强大技术设备支持能够大程度缩短电力配网工程建设的周期，能够使其加快工程投入工作进而取得更大的经济效益。

正确的工程建设施工必须做到安全、科学，符合可持续发展的战略。电力配网工程施工的实地操作性比较强，这就要求施工方案必须的严密精细，工程监督人员必须控制工程的建设进度和质量。

2 电力配网工程的建设必须要求专业有效的管理

电力配网工程建设无论在初期设计阶段还设在施工过程中，随着电力配网工程建设项目的不断推进，在实际施工过程会产生很多的问题，而这些问题中有很大一部分是电力配网工程管理的责任，也是整个工程建设管理的关键。

电力配网工程建设管理，要贯彻整个工程建设始终，工程初期方案设计以及施工过程的顺利进行，还有工程竣工后的工程项目运作，都需要相关单位进行专业的管理控制。因此，在电力配网工程建设施工阶段相关部门应该运用电力配网工程做为管理手段，不仅仅要控制工程进度、尽量降低工程施工成本。

2.1 电力配网工程建设及管理，对于前期设计的管理必不可少