施工项目流程管理范文

导语：如何才能写好一篇施工项目流程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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1.流程管理

1.1编制施工进度总计划

在工程项目开始之前，必须事先制定一个切实可行的进度计划。在制定进度计划时要有一定的科学性和务实性，进度计划一定要和现场情况紧密结合。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。理顺土建与安装的配合。

1.2编制各个阶段的详细进度计划

为了按期完成项目的全部合同内容，必须实行分段控制，根据总进度计划制定年计划、月计划、周计划。用周计划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留下一定的余地，以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和成本。

1.3实有效的动态管理

在项目管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计及时进行修正、调整。使整个计划在规定的时间内能够按照工期和合同的要求，根据不同的时间和环境的要求，对工程施工及时调整。

1.4材料供应要有计划

无论是甲方供料买还是施工单位自己供料，在进行下一施工工序前，现场的材料员一定要提前向计划采购部门提交一份详细的下一阶段材料计划表。材料采购部门要根据材料员所提交的用料表及时备料，避免由于材料准备不充分而引起缺料窝工，严重时影响工程质量。

2.质量管理

质量管理过程中要进行“事前、事中、事后”三阶段控制。

2.1事前控制

事前控制就是在施工之前就要有计划的做好质量控制的安排，首先是施工组织设计，项目开工前要有详细的施工组织设计，施工组织设计要对一些重点部位、重点工序以及一些新工艺、新措施做详细的交底，指出在实际操作过程中应该对那些环节加以特别注意。通过有事前的计划，有效的避免一些质量通病的发生。

2.2事中控制

质量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，违纪违章等。

（1）考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。

（2）材料因素。材料因素（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。材料控制的要点有：掌握材料信息、合理组织材料供应确保正常施工、加强材料的检查验收，严把质量关、搞好材料的试验、检验工作。

据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的75％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按国家有关规范进行材料的进场把关，使一些达不到国家标准的材料用到了工程施工中去，从而给工程质量埋下了永久的隐患。

（3）施工工艺因素。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工工艺正确与否，直接影响工程质量是否能得到有力的保证。在施工过程中往往由于施工方案考虑不周而拖延进度。影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工工艺时，必须结合工程实际，从工艺、技术、操作、组织、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

（4）机械没备因素。施工阶段必须综合考虑施工现场地形条件、项目结构形式、施工组织设计、建筑技术经济等合理选择机械的类型，合理确定施工机械的数量。机械操作人员必须持证上岗并认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

（5）环境因素。影响工程质量的环境因素较多，有地质条件、水文条件、气象条件、污染规定等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程施工进度和施工质量，也会影响到施工成本，所以应对影响质量的环境因素，应采取有效措施进行严加控制，积极消除不利因素。此外，冬雨季施工时，还应针对工程的特点，如是钢筋混凝土工程、土方工程等，拟定冬雨季施工方案以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境造成污染，建立健全施工现场管理制度，实行文明施工。

2.3事后控制

事后控制是指对工程质量的事后检验。如发生一些规范允许的质量偏差，就应该及时进行纠偏处理，避免由于处理不及时发生更大的质量事故。纠偏处理完以后要认真总结，避免在以后的工作中出现类似的问题。

3.项目成本管理

（1）通常要降低工程项目的成本，而不影响其他目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。

（2）降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

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关键词： 项目管理 材料

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。

建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：

一、推行单线图、排版图的施工估料方法施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、削面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。排版图就是根据物构容器的几何尺寸及所需材料的规格勾画的有标注焊缝、焊件位置的排版示意图。以非标金属容器为例，就是要在排版图上标出根据平、立面施工图的材质、规格板数量等。由于单线图、排版图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等，已被安装施工的各专业广泛采用。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。

二、运用材料ABC分类法进行估料审核材料ABC分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。

根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。

三、在做好技术质量交底的同时做好用料交底就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风空调、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，。施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。

四、周密安排月、旬要料计划，执行限额领料根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。

项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。

五、及时、完整地办理签证及变更手续工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。

另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。

六、认真处理“假退料”及边角料回收“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。

边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。

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关键词：管理流程；施工管理全过程

引言

建设项目施工管理流程，是反映建设工程施工生产的客观规律和管理活动的特点，将施工过程所需要的信息流和物质流进行有机的结合，并为施工技术作业和管理活动输入行为目标、物质条件、运作规则，促使其产出预期的结果。

1施工项目管理全过程的总体性管理流程及主要环节

（1）项目投标合同阶段：市场调查、施工投标、签订施工合同等；

（2）项目管理准备阶段：投标交底与合同评审、选派项目经理与组建项目经理部、施工组织设计和项目管理规划等；

（3）项目管理实施阶段：这阶段施工项目管理主要围绕着项目管理目标的控制进行，分别执行质量控制流程，工程进度控制流程，成本控制流程和安全管理流程；

（4）项目管理终结阶段：这阶段主要进行工程施工验收、决算、签署工程回访保修证书，建筑物使用说明；施工项目管理效益审计；施工项目管理总结评价等。

根据笔者的观察，从施工项目管理的总体流程到细部业务工作流程，主要存在以下三方面的问题：一是个别管理流程不明确，致使有关管理工作不到位；二是有的管理流程颠倒，起不到应有的作用；三是缺少某些重要环节。

1.1个别管理环节程序颠倒

1.1.1项目管理责任目标和现场目标的制订程序

责任目标是施工企业向施工项目经理下达的管理目标，它是根据企业的经营目标要求、工程特点、合同条件等，通过企业经营管理层的智力投入，在施工方案和管理措施上，为项目管理指明实现目标的途径和措施。

现场目标是施工项目经理在责任目标的要求下，组织项目经理部管理者，将各项责任目标结合现场情况进一步分解和措施的具体化，进一步挖掘实现目标的潜力而制订的施工项目经理目标（也称现场目标）。

这两类目标在经济效益方面，前者体现了企业管理层作为盈利计划中心，为企业制订项目的盈利目标及其对策措施。后者体现了施工项目经理部成本控制中心，为完成或超额完成责任目标而进行的成本控制。

目前施工项目管理在责任目标和项目经理目标的制订程序上，一般强调以项目经理目标为中心，普遍忽视责任目标及相应措施的制订与论证，削弱责任目标对项目经理目标的导向作用。

1.1.2施工预算的编制程序

施工项目的成本目标通过施工预算的编制作出明确计划，它应该在工程开工之前或开工不久完成，以便用于指导施工分包选择，机械设备租赁、材料制品采购、大型临时设施配置以及现场管理费用使用计划的编制等等，目前施工预算的编制程序、编制时间、编制质量都有待于进一步改进与完善。只有确立科学合理的管理流程，才能保证各项施工活动的决策正确性及其实施结果的预期性。

2某些管理业务流程不明晰、不健全

这种情况带有较大的普遍性，长期以来没有进行深入的总结，使之形成规范化的管理流程，这种情况往往造成管理上的漏洞或失控。例如：

2.1材料质量确认与放行程序

施工中对一些主要材料，必须经过质量检验或试验，确认其符合设计规格和质量标准后才能投入使用，检验或试验证明不合格的材料禁止使用于工程上。但有时为了工程进度的需要，在未经试验或检验试验的情况下或施工同步进行，就在工程上使用，这种情况分别被称为“紧急放行”和“例外放行”。按ISO9000质量管理和质量保证系列标准的要求，紧急放行或例外放行都必须经过授权人的批准，做好记录和标识，一旦发现不合格应能追回。然而我们现在施工管理中，虽然对材料进场有规定的验收手续和相应的试验要求以及领料发料手续等，但对于“紧急放行”或“例外放行”情况，一般还没有这种认识，更谈不上规定明确的授权人批准和把记录标识等列入管理程序进行规范化管理，因此这方面也是有较大的欠缺。

2.2设计变更管理程序

施工过程中的变更虽然大家都有明确规定的手续，最主要还是执行设计的签证。但由于现场施工涉及到总包、专业分包等许多单位，设计变更可能带来一系列链锁反映，所以它的信息应该能及时传达到各相关方面。此外设计变更的要求，有可能由设计单位，施工单位，业主等不同方面提出；最终都应该以设计方签发的“设计变更通知书”和监理方签发的“设计变更指令”作为执行的依据，并应有执行结果的反馈等。这些方面在具体操作上目前也缺乏明确的规范化的程序文件为依据。这对正确执行设计变更以及控制变更的影响效果都是不利的，应该进一步完善和健全。

2.3混凝土、砂浆级配管理程序

这是现在施工项目管理中经常性的管理业务，它应该包括级配单的提出，级配单送交现场，现场根据砂石实际含水率进行的级配调整，调整信息的反馈确认；调配过程监控，试块留置养护、试块送检和报告分析等许多环节。这些环节虽然已形成一个基本流程，但严格来说仍存在一些漏洞，搞不好就会出现失控。

3缺少某些重要环节

3.1投标交底和合同评审

投标过程和中标情况交底，是指应由施工企业经营部门负责主持投标工作的人员，通过企业经营例会，向其他职能部门负责人及拟选派的施工项目经理人员，传达该工程施工招标情况和投标者竞争情况，最终由本企业中标的原因，标书中已考虑到哪些降低造价的技术措施和管理措施，合同条件等，其作用在于：

①使各职能部门掌握这些信息。②引导各职能部门共同进行该工程管理方针、目标和措施的进一步策划，把企业长期生产经营中积累的技术和管理经验，应用于该施工项目的管理中。③深入展开合同评审，掌握合同条件和要求，明确各职能部门及项目经理对履行合同所承担的责任。

按照ISO9000质量管理与质量保证系列标准中“合同评审”的要求，工程承包企业应对每项标书合同进行评审，评审合同的各项要求是否明确，与投标时不一致的要求是否取得解决，企业是否有能力满足这些要求。这些方面在企业的各职能部门和施工项目经理部都应搞明确并达成共识，以便正确履行工程施工承包合同。但许多企业往往忽视这个环节，造成施工人员对合同条款不熟悉，甚至引发纠纷。因此，这一环节在整个施工项目管理流程中不可忽视，更不可缺少。

3.2施工项目管理实施规划评审

目前施工项目管理，一般施工企业都仅重视施工项目经理的选派和项目经理部人员的配备；其次施工项目经理对企业上交利润的指标，严重的就是实行“以包代管”，或变相的“以包代管”模式，即企业选定了项目经理和上交目标之后，全盘的管理任务就交给项目经理去考虑，失去企业应有的指导、扶持和监控作用。项目管理实施规划的评审，应着重于对项目管理目标、管理保证体系、施工组织设计（规划）进行评审，以便掌握项目管理的基本条件是否具备，管理目标是否明确和切实可行，各种管理关系是否理顺。

⑴项目管理目标评审

项目部组建后，各项工作都要围绕着整个工程项目的目标来进行。建筑工程项目的目标表现在以下几个方面：成本目标、时间目标和质量目标。项目目标则应按如下原则进行评价：①目标必须明确界定；②符合工程施工合同条件；③符合企业下达的施工项目管理责任书的要求；④目标必须可行、具体，并有相应保证措施。

理想情况下，项目目标在项目一开始就是清楚、明确的，有时项目目标随着项目的进展需要而改变，但这并不影响施工准备阶段对项目目标评审的重要意义。

⑵.管理保证体系评审

为确保项目目标的实现，必须围绕目标建立一系列的管理保证体系，如组织保证体系、责任体系、制度体系、保障体系等。对保证体系的评审是项目管理评审流程中的重要内容。

①建立健全的组织体系是项目管理顺利实施的保障。组织体系建设应本着精干、高效、多能的原则，应对照项目目标体系，分别建立相应的保证体系。②建立完善的责任制体系，这是保证项目管理成功的关键，是各项管理的中心环节，也是维护正常的生产工作秩序的保证。各项责任制最好和经济利益挂钩，责、权、利相互结合；确定任务与责任尽可能做到具体化、数量化，便于考核。③制度建设是基础性工作，是项目有序运行及目标实现的保证。强调制度建设，强化制度作用，就是强调管理由人治转化为法治。制度的制定，要力求突出实用性、针对性和可操作性。④保障体系指为实现项目管理目标、保证工程施工正常进行，面对工程施工提供必要的生产条件、生产要素和管理的配套服务体系。主要包括以下几个系统：劳动力调配供应系统、物资供应系统、机械设备保证系统、资金供应和财务保障系统、生活服务保证系统。

⑶施工组织设计（规划）评审

施工组织设计，重点是在分析合同条件、法规条件和现场条件的基础上，制订施工方案、编制施工总进度计划和阶段性进度计划、编制施工预算等。

施工项目管理实施规划，则主要是对现场施工组织管理的任务分工，工作制度，目标规划与措施，管理评价等方面提出的具体计划。施工组织设计是施工项目管理实施规划的重要组成内容之一。

3.3分包单位的选择程序

施工分包，通常有按专业分包、部位分包和劳务等多种方式。目前在施工项目管理中，劳务分包的选择，一种是由施工企业劳务分公司，通过劳务基地输送的劳动力资源，派给施工项目；另一种是直接由施工项目经理部在市场上招用。无论采用哪种渠道进行劳务分包，但其过程都没有一个明确的程序，对于保证分包的资质、能力和合理价格都会带来一定的影响，有时甚至失控，给施工带来被动。

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关键词:机电；成本；管理；信息化

1前言

在目前的项目管理中，机电安装工程多为建筑项目管理子工程。由于其特殊的工程定位，无论是工程成本管理还是项目管理都没有得到足够的重视。近些年，随着机电技术的不断发展，系统愈发复杂化，成本逐渐增加，因此，造成工程管理难度日益增大。机电安装工程的特点与建筑工程相比，操作系统更加复杂、涉及的专业内容更多、成本构成也更复杂，这使得成本控制难度加大。相比较其他工程，机电安装工程有着较大的成本和利润空间较，因此，对机电安装工程实行成本管理系统化是大势所趋。实现机电工程施工成本管理的现代化[1]，最便捷的办法就是将系统升级为更加高效、快速、安全的信息化系统。由于网络技术具有强大的远程传输能力和数据处理能力，为实现信息化提供很好的平台，可以解决成本管理复杂的数据处理问题以及项目远程控制分析的问题。随着计算机技术的普遍应用和现代化管理技术的发展，信息化管理技术（ERP）在社会各行业中都有着广泛的应用。信息化管理技术使得安装工程成本管理系统信息化成为现实，同时提高了安装工程管理水平。为了更好地为实际施工项目提供理论依据，本文根据实际中施工成本信息化管理经验，客观的为机电工程施工成本控制提供合理化建议，利用现代计算机网络技术和现代信息化管理技术，对其进行信息化研究。系统信息化的实施过程，为管理系统提供了很好的实践经验。随着研究的深入，成本信息化管理在机电安装工程施工过程中的应用也得到了广泛的认可。

2成本管理信息化研究

随着计算机技术的高速高速发展，企业经营已经正式迈入了信息化经营的时代，为了在激烈的竞争中占得先机，企业对信息化的要求越来越高，因此投入了大量的人力物力，而对于机电安装施工成本控制而言，对其施工成本管理进行信息化管理正是在大环境影响下的必要措施，对施工成本进行信息化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力资源，在施工中实现效益最大化，成本最低化，不仅如此，施工成本管理信息化的实现，可以有效的保证资产安全性，确保投入的资金全部合理的用咋施工项目之中，避免可能出现的因人为因素造成的财产损失。机电安装成本控制融入信息化技术，可以健全工程成本管理体制，并根据机电安装工程特点，制定相应科目，实现账目统一管理。与此同时，能够有效地对各类成本信息数据进行管理和监控。通过将信息化技术融入机电安装成本控制对其成本控制实施动态化管理。系统上就会记录相关的成本信息，通过这些信息可以准确的掌握工程的成本变动，有效提高成本控制水平。而且近些年来，经济改革不断推进，无论是成本控制还是会计结算，都提出了高要求。因此，需要对成本控制系统进行整合，来满足其日益增长的需求。

2.1机电安装工程流程

（1）工作流程管理。机电安装工程施工工作的流程管理提供了自动处理业务的功能，将业务与文档签审、产品开发、数据归档/发放、工程变更等相关业务用电子化的方式实现。

（2）流程定义。图形化的工作流程编辑器，建立工作流程模板。用该工具描述各阶段获得的设计管理流程，只需简单的操作就能使这些流程生效。

（3）流程自动化。在通过工作平台描述流程后，将其初始化建立工作流程项目。用这种方式将任务自动分发到参与人员的电子邮件中，实现自动化，最大限度提高流程的效率。

（4）流程进度管理。根据平台提供的图形方式，工作流程管理员可以监视和管理工程正在进行的工作流程。并且明确表现出各种活动的状态，开始，结束，人员，可以加快、暂停和跳过、恢复某些过程的活动。任务进度用图示显示，更加直接，简化工作人员操作。

2.2产品变更管理系统

工程中有关产品信息的变更是由产品的质量和成本来决定的，一般变更的范围无法确定。工程师通过设计新零件来处理工程中的问题，更改一些通知不及时，造成重复设计或误工，使得产品综合成本无法控制。

2.3成本信息化管理体系研究

（1）整合成本控制体系。在信息化条件下，全面整合成本资产管理体系，应以会计信息系统为核心。整个体系可以分为：总账处理体系、出纳和资金管理体系、银行对账体系、凭证及账表管理体系等，从各个体系分别入手，来进行全面整合控制成本。

（2）建立预算管理信息体系。在信息化条件下[2]，成本控制体系不能忽略全面预算管理体系。通过收集相关成本信息，分析并进行整合，可以对安装时的每个施工环节进行成本监督。

（3）建立成本核算信息体系。无论哪个单位，成本影响都很重要。在建立信息化条件的成本控制的过程中，不能忽略成本核算信息体系的建立。该模块主要用于成本掌控和核算，并及时针对具体的数据进行对比分析和调整。

（4）建立资产管理信息系统。该系统包括多个模块，如采购管理、固有资产、库存管理及合同管理等。各个模块紧密相连又各有侧重，构成统一整体。工作人员可以通过资产管理信息系统、成本核算信息系统、全面预算管理系统等多个系统之间存在的关系，全面管理机电安装设备。

（5）企业资源计划管理（ERP）。企业资源计划系统是以系统化为总体核心思想，以咨讯技术为基础，为企业提供决策运行手段的平台。企业资源计划管理系统的核心受用范围是大中型企业，ERP软件做为管理日常工作流程的工具，在许多大型企业中广泛使用，得益于ERP软件，企业流程更加规范，也管理系统的处理数据量也呈现指数增长。

3总结

实施机电安装工程施工成本管理，首先要建立一套行之有效的管理系统管理模型，并将设计管理系统信息化这一核心技术成功应用于系统之中，可以为成本控制管理信息化提供充分保障。现代科技和计算机技术的不断进步发展，为机电安装工程施工成本管理信息化的实现和应用创造了良好的外部环境。对机电安装施工项目实施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高项目的协同能力，有效避免因信息传递失误或管理实务造成不必要的损失。

作者:孙立伟 单位:云南精诚建筑智能化工程有限公司

参考文献：

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关键词：项目管理集成系统；体系结构；业务流程

改革开放以后，我国社会发展迅速，各项事业都以前所未有的步伐前进。建筑行业便是其中的一部分，当前我国建筑行业的发展已经初具规模，各个地方都以城市建设为主要发展标志。按照当前国内建筑施工企业的管理特点来看，建筑行业的项目管理大致上可以分为两个层面，一个是面向企业管理层的项目管理工程；另一个是面向项目管理的施工项目层的项目管理工程。在当前社会技术发展越来越迅速的今天，建筑施工项目管理也不断的趋向于集成化的系统管理；从企业信息化的角度出发，进行企业项目管理工作应该从上述的两个层面分别来开展，这样才能够有效的保障施工项目能够顺利完成，工程项目管理信息系统的功能必须包括企业管理层应用和项目操作层应用两个方面，两个方面相互补充，相互完善，共同推进施工项目的顺利发展。在建筑项目管理集成系统中，企业层立足于多项目管理，它重点是对各类数据进行分析和整理，为企业的决策管理提供各类依据；项目层立足于单项目管理，在操作的过程中主要侧重于对各类业务流程进行控制，以及对各类数据的统计，通过对各个业务流程进行有效的监控和处理，保障信息的及时传递。两个层面的管理信息系统数据相互贯通，项目层所采集的数据是项目管理的基础，它是企业层进行数据信息决策和决策支持数据来源的基础，因此项目层次的管理信息系统的构建就是建筑施工企业工程项目管理信息化的重要工作内容。

1．施工项目管理集成系统的体系架构

服务于项目操作层的施工项目管理系统应该是一个基于计算机网络的集成管理系统，它在实际的操作过程中，具有统一的授权机制和共享的数据应用基础平台，由于现代建筑工程项目施工的复杂性，这就要求施工项目管理集成系统也要能够适应项目施工的发展要求，集成系统要涵盖的内容很多，主要有计划管理、机械管理、施工管理、成本管理、材料管理、人力资源管理等内容。由于集成系统内容的复杂性，需要一定的网络结构做为支撑，集成系统的网络结构采用基于web技术的B/S(browser/server)架构，基于B/S模式的信息管理系统具有较好的扩展性和易维护性，它能够很好的适应业务操作流程，利用基于WEB的B/S模式能够将众多的子系统集中起来，将分散的数据有效的集中起来，形成对组织发展有利的操作信息，在实际的操作过程中，可以使用多项应用跨平台使用，在实际操作过程中可以根据用户的需求进行硬件和软件的充分拓展，这样就可以满足用户的众多需求，集成系统的适用范围也就更广一些。系统结构主要由三个部分组成，即数据客户端、应用服务器程序和数据库程序三部分。

在集成的体系机构中，施工项目管理集成系统应该具备的条件也是很多的，只有这样，才能够更好的适应现代建筑施工的要求。施工项目管理要具备自动化的控制功能，要能够对施工过程中的各类行为进行实时监控，对各类危害行为进行有效控制，以保障施工项目的顺利完成，要通过对集成系统设置一定的权限和流程管理的技术，做到集成管理的有效性和实时性。

2．施工项目管理集成系统的主要业务流程

施工项目管理集成系统应该是一个实现建筑工程项目施工过程动态管理的综合信息管理系统，它具有很强的操作性和实用性，能够有效的保障建筑工程项目的实现，在实施的过程中，综合信息管理系统对建筑工程项目的人力、物力、资金、技术、材料都有很高的要求，它更需要通过各方面的协调配合，以保障系统更有效、更完善，为工程项目的发展提供源源不断的动力，它需要对各类资源进行不断的优化配置，使其能够更好的符合施工项目管理发展需求，对于建筑工程项目管理的各个模板也有一定的要求。在实际操作过程中，系统的主要业务流程模块包括：

2．1计划管理模块

计划管理是对建筑施工项目的全体子项目的规划管理，通过有效的计划预算等内容来对建筑施工项目有一个全局性的概况，为施工项目管理应对各项事件提供源源不断的动力。从建筑施工项目的实际来看，计划管理包括施工进度的编制、劳动力需求计划的编制，材料使用情况以及需求计划的编制，以及对各类机械使用需求计划的编制等工作，它们涉及到建筑项目工程的前期准备，是建筑施工项目得以顺利发展的基础，它涉及到建筑施工的多个方面，做好计划管理工作对于建筑施工项目的发展至关重要。

2．2人力资源管理模块

人力资源是建筑施工项目管理发展的核心，是建筑施工项目得到顺利发展的关键。因为人是具有主观能动性的，如果采取有效的措施，调动施工人员的积极性，对于施工项目的发展是非常有必要的。人力资源管理模块包括的内容主要有，负责建立人工台帐，对施工项目内的人员进行合理的规划和整理，对人力资源的需求进行合理的预测和规划，要通过有效的对人力资源的培训、绩效考核等机制，提高整体人力资源素质。要对建筑施工项目中的高层管理人员进行培训，使他们能够掌握建筑行业的最新动态，提高竞争发展的心理竞争机制，要对一线操作人员进行有效的培训，提高他们在施工过程中的安全意识，处理危机的能力，有效的保障自身安全和财产安全，顺利推进建筑施工项目的完成。要建设有竞争性的薪酬竞争机制，通过有效的吸引人才，形成社会竞争机制，为建筑施工项目管理更好的发展提供有效保障。

2．3机械管理模块

在机械管理模块中，主要是对建筑施工过程中所使用的各种机械进行有效的管理，这包括施工机械的型号、施工机械的适用范围、施工机械的新旧程度等等，机械维护和配件等附加条件是否能够满足施工项目管理的要求等，同时要对施工机械的使用情况进行详细登记，确保施工项目的各种机械正常使用，记录准确。

2．4成本分析模块

成本分析是建筑施工项目业务流程中的重要部分，它通过对施工项目的全过程进行有效的成本分析、合理测算，为建筑施工项目的发展提供准备。这主要包括人工成本分析、材料成本分析、机械成本分析、间接成本分析、建筑施工项目工程总成本分析、工程投资管理等功能。做好建筑施工项目成本分析工作，可以为建筑施工项目的管理者提供有效的决策信息，使之详细了解建筑施工项目的运行状况，为更好的做好建筑施工项目的管理工作奠定基础。

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>> 浅析政府投资项目施工合同的审查管理 刍议地方政府融资平台贷款的风险管理 建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议 基于供应链成本管理的房地产项目成本控制思路刍议 基于项目的高职酒店管理专业课程架构刍议 刍议施工企业的项目成本管理 刍议甲方主导的项目管理 刍议BOT项目的成本管理 刍议建筑工程的项目管理 刍议建筑类工程的项目管理 The Shame! 建筑项目设计预算审查的探讨 测绘项目管理刍议 谈建筑工程土建项目管理中的预算编制控制与审查技巧 河道管理范围内建设项目审查的主要内容与技术要求 基于Web的银行贷款审批流程管理研究 公路工程项目施工项目管理的刍议 基于正方教学管理系统和SQL语句的GPA审查 基于建筑工程造价预结算审查视角的成本管理分析 刍议我国商业银行不良贷款的管理研究 常见问题解答 当前所在位置：

[2]

[3]http：///view/2234.htm

[4]《马克思恩格斯选集》，第4卷，253页，北京，人民出版社，1972年。

[5]Dec.2009.volume6，NO.7（serial.50）journal of US-China Public Administration

[6]托马斯·谢林（Schelling.T.C.）.冲突的战略[M].华夏出版社，第1版，2011.P57.

[7]来自个人征信查询（上海数据中心）的主要格式内容。

[8]刘伊生.建设项目管理（第二版 修订本）[M].北京：清华大学出版社 北京交通大学出版社，2008.P96.

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关键词：电力工程；施工技术；电力配网工程；有效管理

Abstract: The effective management of power construction is the basis to ensure the safe implementation of the projects, is a strong guarantee for enterprises to achieve sustainable development, and also is the effective measures to improve competitiveness. This paper analyzes the purpose and construction technology safety standards of the effective management of the 10 kV power engineering construction technology, and also the existing problems, finally proposes the corresponding processing measures and suggestions combining with the individual experience to make the treatment.

Key words: power engineering; construction technology; power distribution project; effective management

中图分类号：TM6文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

电力配网工程项目建设的增加，对电力配网工程的施工技术提出了更高的要求，电力配网工程施工技术不仅体现在技术上，还体现对它的管理工作中。电力工程施工是对电力工程的施工技术进行有效的管理，是确保工程项目安全实施的基础，是企业实现持续发展的有力保障，也是企业提高竞争力的有效措施。文章对10 kV 电力配网工程的施工技术管理过程提出了四个方面的要求，其目的是保证10 kV 电力配网工程得到流畅的执行并且保证它的质量，为相关工作者的实践工作者提供参考。

从10 kV 电力配网工程项目的过程来看，电力施工是其中非常重要的步骤之一，它的施工是否正确合理关系到整个项目的成功或者失败，因此加强对它的管理非常必要，从而使得整个施工过程不会出现诸如延期或者施工人员对施工方案不明确的现象，也可以保证电力项目按期合理地完成。近些年随着电力配网工程项目的复杂性越来越高，不少公司对施工技术没有进行有效管理，返工或者造价高的现象屡见不鲜，因此对于10 kV 电力配网工程施工技术管理方法的总结和探讨就有了比较实际的价值，下面从四个方面来说明如何对10 kV 电力配网工程施工技术进行有效地管理。

一 制定施工施工方案和注意事项

确定施工方案和注意事项是电力配网工程施工前非常必要的环节，很多电力施工项目得不到合理施工的一个重要的原因是施工前的准备工作不足，没有详细并且合理的方案，其主要原因是没有意识到方案和注意事项的重要性，因此在中途时会出现返工或者重新设计的现象，这不仅会增加项目的造价，更会使项目工期延迟。一个好的方案必须要有可行性，因此在施工方案确定时要仔细研究它的可行性，另外在可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况，尽可能地节省人力物力和财力才是好的方案。除此之外，对于电力配网工程施工技术的管理必须考虑到注意事项，尤其是安全问题，这是重中之中。电力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就会威胁到施工人员的生命安全，在条件允许的情况下最好是在施工时进行停电操作，实在不行应该让施工人员与高压线或者带电的设备保持一定的距离，在施工过程中，施工人员必须绝对和电绝缘，其衣服等也必须绝缘并且不容易产生静电，同时配带相关的工具，这样就可以保证其生命不会受到威胁，规范这些注意事项就不会给施工人员造成人员伤害等其它情况，从而使管理过程更加合理并且人性化。确定好施工前的施工方案和注意事项可以保证项目的施工不会遇到太多的困难，从而在前期减少了电力配网工程项目施工过程的繁琐或者不合理情况的发生率，对于整个项目的管理工作来说是必不可少的步骤。

二 10 kV 电力工程施工技术流程管理

从目前的10 kV 电力配网工程项目来看，流程管理还是很欠缺，这即和管理者有关也有施工人员有关，管理者要加强自身素质的提高，加强对流程的监控。流程管理的重点是规范施工操作与工程进度，从第一点我们知道，必须在施工前确定详细的施工计划，但光有计划还不够，需要使计划得到有力的执行才行，流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根上讲，流程的确定必须合理才能，拿项目的实施来说，先是双方签订合同，然后是设计出施工的方案，然后才是施工、验收结算。因此我们要积极按照工程法“五制”的要求严格规范工程流程管理，实现了优质、高效、安全完成配网工程建设任务的目标，并提出如下建议：

①强工程建设项目设计审查，加创新设计思路，优化工程设计方案。

②科学管理，精心组织，提高执行力，加快配电网建设步伐。

③把“安全第一，预防为主”的方针放在第一位，加强对工程全过程的安全监督，提高事前事中控制力度。

④加强工程造价管理，有效控制工程的初步设计概算、施工图预算、工程结算等各个环节，有效控制工程造价，提高投资效益。

⑤在抓进度、质量、安全、造价的同时，完善和规范招投标机制，做到公正廉洁，努力建设出优质工程。

⑥完善物资管理工作，保障电网建设的物资供应。完善重要设备材料监造管理，保证电网设备技术先进、质量优良。有效地控制设备的质量、交货期和售后服务质量。

三 10 kV 电力工程施工技术的监督和管理

在管理过程中监管是工程质量的有力保障。一般来说，10 kV 电力配网工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后就进行质量检测，在质量检测过程的鉴管于是就必不可少了。质量监管要按照严格的流程执行，在检测过程中不能因为方便省事而省去必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测必须严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。10 kV 电力配网工程施工技术的监管还包括工程材料的监管，主要是防止技工过程中的材料不符合工程的要求，如电线电缆等，一定要加强监管，以免造成额外的损失，最好不要让施工人员或者其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下，否则就会使造价增加，补救措施应该要尽可能简单，但同时要保证工程质量得到修复。

四 电力工程施工完毕后的评估和总结

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关键词：路桥施工；项目管理

路桥建设在我国交通行业中具有重要的作用，同时也是城市建设发展的核心之一。其中为了更好的满足现在的人们在出行上的方便与要求，以及强化各个城市之间的联系，逐渐推动城市之间的建设以及经济共同发展。在这方面需要我们不断的加强对其的建设与项目管理。通过各个方面的研究发现对于桥路建设施工的项目管理更加合理的管理在城市建设以及道路建设过程中非常重要，通过一定的实践经验以及资料调查分析提出关于这方面的改善措施，逐渐的提升项目工程建设的整体质量。

一、路桥施工项目管理的意义

在进行城市建设的过程中需要对其进行路桥的建设，同时对于路桥施工项目管理需要十分注意，路桥施工在城市建设中主要指的是对于城市公路以及桥梁等方面的施工建设，施工项目管理指的是对其建设的工程进行施工管理，不管是在生产上还是在建设上来讲都具有一定的特殊性，对城市也具有独特的意义。

1.路桥施工项目具有一定的复杂性

因为路桥施工建设主要是对城市进行规划与发展，其中涉及的工程产品种类多样，在管理起来也比较复杂。第一是对于建筑工程使用的功能方面具有多样性，这样的特点造成其建设工程的种类与品种具有复杂性，第二是因为建筑的类型与施工的功能等方面具有很多相同点，可以因为地域之间的差异导致其建设的环境不同，所以在建造期间对于项目管理的方式以及内容也具有很多不同，所以在进行路桥施工过程中因为涉及的种类等比较多所以具有一定的复杂性。

2.路桥施工中的生产流动性比较大

因为对于城市中的路桥施工建设来讲并不像高楼大厦那种建设方式，路桥建设的整体流动性比较大，其不能在一个地方长期的进行固定，对于工作人员来讲因为其流动性的变化导致他们的生活方面非常不便，经常会出现在一段时间之内需要横跨几个城市，其次是因为这种建设一般都是在比较偏僻的地区或是大山中，建筑人员的生活比较单一枯燥，在工作积极性方面不变调动，这样的特点导致对其进行项目管理更加的困难。

3.路桥施工计划的凸显管理重要性

在进行路桥建设的施工项目管理过程中，因为其建设自身的特点导致设计的面积比较大，很多的建筑材料不能摆放在室内，同时建筑上也需要进行露天建筑，工人工作的环境比较恶劣，经常受到天气或是自然原因的影响导致建筑被延误，在这期间就凸显了其项目管理的重要性，需要对其制定比较强的、具有一定规划性的施工计划进行施工。

4.施工周期比较长，项目管理具有连续性特点

在正常的施工情况下对于这方面的施工项目管理需要我们掌握施工的周期，一个路桥方面的建设短则几个月，长则几年。在这样的情况中路桥建设的项目管理能够更好的对施工人员进行管理，规划施工的方案，保证施工的管理与方案在长时间内有效，加强施工建设的连续性。

二、路桥施工建设项目中存在的问题

1.施工现场管理混乱

因为路桥建设施工的过程中涉及到很多的方面，其中包含企业的人员以及相关的物流等，同时也是很多工程产品运输的场所，所以在建设期间因为其中需要管理的方面非常多，现场比较混乱。自从09年之后我国在这方面的管理中混乱的现象越来越严重，虽然管理水平还在不断提升，但是对于这方面的改善还需要进一步加强。施工现场“脏乱差”，建筑不整洁，垃圾处理不当等。

2.在施工流程中浪费比较大

路桥建设过程中所说的施工流程主要指的是在建设的过程中，不仅需要保持其建设的连续性，还要保证建设期间周期性安排合理。在施工流程中因为没有及时进行合理的规划与整顿导致其中出现很多浪费的现象发生，在这样的基础上进行建设会严重影响到我国资源的使用，以及建筑质量的提升。

3.项目管理中的采购管理不够重视

在进行施工项目管理的过程中对采购的管理不够重视。因为这种建设涉及的材料比较多、并且技术性非常强、工作量也比较大，所以在进行材料采购期间不能得到重视会严重影响到采用材料的质量，导致建筑质量下降。

三、改善路桥施工建设中项目管理的措施

1.规划设计施工流程，提升工作人员的执行力

在进行路桥建设过程中对于建设质量一定要进行严格的审核与管理，其中的施工设计要尽最大的努力减少对于资源的浪费，将施工中的工作进行合理分配，逐渐的提升施工的进程，规范施工的合理化，并且还要降低施工整体的浪费率。重视在施工中对于施工过程的规范化流程管理，提升相关工作人员的执行力。及时发展并且改善在施工中出现的错误建设方式或是管理方式，尽量减少施工使用成本，强化施工的整体速度，朝着标准化的方向努力。

2.施工现场的管理与精益求精的思想结合

在管理过程中需要我们的工作人员保持着精益求精的思想，尽最大的限度将其中的价值进行体现，逐渐的弥补之前出现的缺陷。在这样的管理思想下对施工现场进行管理，保持施工现场的整洁，增强施工人员在品质方面的意识，保证施工的现场能够正常的运行，提升整体施工的效率，降低建筑的成本，并且在这样的基础上提升施工质量，将建设工期进行缩短。

3.建立完善的施工质量管理机制

路桥建设施工对于城市来讲具有重要的作用，其工程施工的质量对于我国社会发展以及城市发展也具有非常大的影响，若是其中的监管力度不强或是工作人员不能尽到自己的职责，就会影响施工的质量。需要我们建立比较完善的施工管理制度对其进行管理与约束，同时还要对管理部门的人员进行规范化专业化的培训，只有这样才能更好的促进施工质量的提升，以及施工人员尽到自己的职责。

4.对施工材料以及设备等进行规范性管理

施工过程中对于材料的管理以及施工设备的管理也需要十分注意，若是材料出现管理不合理的现象，或是质量不合格会严重影响到建设施工的质量，并且还会造成资源的严重浪费，所以在进行施工项目管理过程中一定要加强对材料的管理。首先需要我们做的就是对材料采购进行合理规划与严格监督，一定要保证原材料的质量；其次是对施工设备的保管，对使用之后的设备及时进行清洗与整理，避免其因为自然原因或是人为原因出现损坏；最后是在材料采购核定签订方面进行专业的审核，保证材料的购买与使用具有正常的手段与方式，合理进行规划，这样可以降低工程建设过程中对于材料的使用，降低工程整体建设的成本，还可以很好的保证施工质量。

四、结束语

虽然在我国桥路建设的现阶段还存在一定的问题需要完善，但是在这方面的建设还处于初级的研究阶段，在很多方面没有及时进行完善与创新是正常的现象。但是在以后的发展过程中因为对于这方面的研究逐渐深入并且建设的手段与管理的方式等都更加的成熟，其未来的发展非常光明。眼前主要需要我们做的就是着力解决现在出现的问题，通过对这些问题的解决，将其发展的过程逐渐的趋向成熟，在未来的桥路建设过程中，可以很好的为城市发展做出贡献，促进城市更好的建设，社会朝着更好的方向发展。

作者:郭力 单位:中建七局安装工程有限公司

参考文献：

[1]张晓东,张生,吴道流,卢毅.路桥施工企业项目管理成熟度模型及其应用研究[J].公路工程,2009,04:58-63+76.

[2]张春林.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].黑龙江科学,2016,10:132-133.

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关键词：10KV电力配网工程;施工技术;管理分析

Abstract: along with the power distribution network engineering development, and its status in society and the improving of the importance, its construction technology are getting higher and higher. In order to ensure that the electric power distribution network engineering in construction in strict accordance with the design requirements and can carry out all standard of construction technology, ought to strengthen the management of the construction technology. At present, the electric power distribution network engineering in the continuous application of new materials and promoting the application of new technology, and its management difficulty also rise accordingly, therefore, should from the global understanding the general situation of the engineering, adopt scientific and reasonable management way to improve the construction technology process. In order to promote electric power distribution network engineering can finish efficient and quality, optimize the bring the comprehensive benefit. Based on this, this paper with 10 KV power distribution network engineering as an example, the management of the construction technique are discussed.

Keywords: 10 KV power distribution network engineering; Construction technology; Management analysis

中图分类号：TM727文献标识码：A文章编号：

随着时代的发展，对各项工程的施工质量提出了越来越高的要求，而电力配网工程由于其在社会中独特的地位以及重要性，加上近年来其工程施工中不断出现的质量问题和安全问题，对于其施工技术提出了更高的要求，以确保施工的安全性和保证较高的工程质量。在电力配网工程中，如果出现一些人为制造的配电网事故，会因为电力配电工程极大的覆盖范围和极高的使用频率，而将事故的不良影响波及到各个领域，从而给整个社会带来了严重的经济损失，同时还扰乱了社会秩序。所以应该加强对电力配网工程施工技术的管理，对其施工技术进行监督。基于此，本文对电力配网工程中目前存在的问题进行了探讨，并根据存在的问题，采取相应的措施优化其施工技术的管理，确保电力配网工程施工过程中遵循安全第一的核心思想来进行，促进电力配网工程的顺利开展，为安全可靠的配电网运行提供坚实的前提条件。

一、10kV电力配网工程施工技术管理的现状

目前，由于电力配网工程的重要性不断提高，并且由于该工程的复杂性高，容易发生各种安全事故，因此，对10kV电力配网工程开展了一系列的安全检查以及事故调查和考核。虽然目前为止，在我国还没有发现危害特别严重的配电网事故，但是却连续不断地出现了各种较小的配电网安全事故，这些事故也给社会造成了很大的不良影响，使得10kV电力配网工程的综合效益大大降低，整治的资金投入增加，也不利于电力工程良好形象的建立。从这些小的事故可以看出，10kV电力配网工程施工技术的管理中还存在着很多漏洞，相关的管理人员没有对配电网工程给予一定的重视，导致了各种事故的发生。尤其是随着城市化进程的不断推进，交通的不断扩大，各项地上以及地下隧道工程的进行，使得电力配网工程受到越来越多外在因素的影响，从而不断出现安全事故。因此，加强电力配网工程施工技术的管理刻不容缓。

二、10kV电力配网工程施工技术管理分析

（1）10kV电力配网工程施工方案的确立

在施工前应当对施工的具体方案和要点进行全面审核，这也是施工前必须做到的管理内容，过于相信设计部门的权威性是不能获得较好的现场管理效果的，有部分电力施工项目在施工中，出现技术性事故往往都是因为事前没有注意对施工方案的可行性进行审核。尤其是对技术衔接与施工要点没有全面的了解与分析，这样就导致中途因为技术原因而返工或者重新设计等，这样就增加了项目的工期与建设成本，带来较大的负面影响。因此从技术管理的角度看，一个施工方案必须从技术上是可行的，因此在施工方案确定的时候影响细致研究其各个部分的技术工艺与衔接是可行的，同时还要考虑工程项目的经济性指标，最大化的优化方案，节约各种资源。

（2）10kV电力配网工程施工要点分析

对于配电网施工技术管理必须要对施工要点进行重点审核，尤其是安全性问题。因为电力施工的安全性是其施工特点之一，如因为操作不当很容易造成人员伤亡的事故，因此在条件允许的情况下最好是停电作业，如不能实现应保持施工人员与高压或者带电设备的距离，在施工中必须监督人员的绝缘工作，从服饰到工具都应当进行严格管理。通过事前的方案管理与要点监督，在施工中就可保证作业顺利的开展，从而减少施工中出现矛盾或者不合理的地方，还可以优化施工的流程，提高效率。

（3）加强对10kV电力配网施工技术的流程管理

从当前施工的状况看，10kV工程施工中对流程的管理还不够完善，这个情况与施工和管理人员都有一定的关系，管理人员本身的管理素质不够，不能全面的掌控流程管理全过程。因为流程管理主要要求的是工程的规范化操作、工程进度合理等，这些都是建立在对施工方案的全面执行上。因此仅仅依靠建立合理的方案而不监督执行，是不能达到技术管理的目标的。所以在施工中应注重对流程的管理与监督，进而实现现场的技术管理，从根本上看流程管理就是保证技术的合理实施，从管理的阶段上看，从施工方案设计到施工验收，最为重要的阶段就是施工阶段，而技术管理的重点也是如此，所必须在施工流程管理上进行严格管理。可以从以下几个方面入手：强化工程施工中对方案的执行情况的监督与管理，同时可以合理的针对实际情况进行优化与改进；管理中力求组织合理化，提高方案的执行效率，加快工程进度；将安全放在所有技术管理的前面，即不论采用哪种措施都必须保证其安全性，提高工程技术管理的事前控制能力；加强与成本控制的结合，即不论何种技术措施的选择与实施都应当保证预算目标的实施，尽量避免技术工艺造成成本浪费，或者延误工期。

（4）加强对10kV电力配网工程的技术监督

任何施工的过程管理都必须将质量作为技术管理的前提，通常在电力施工的过程中都是分阶段进行，每个阶段完成后都会进行质检，因此质量检测的过程就必须进行监督与管理，这也可以作为技术管理的一个重要措施。对于检测质量的监督与管理应控制其检测执行过程，不能在中间省去检测环节，尤其是在安全方面的质量检测必须按照相关的执行标准来进行，因为这些都会危及到人员的安全，如果检测不到位就会形成纰漏而影响人身安全。

同时，还应该加强对施工材料的质量检测，这需要从施工材料在采购、进货、材料的保存以及使用等过程中严格把关，尤其是一些在电力配网工程中经常用到的材料，更应该注重对其质量的监督。一般来说，应该选择具有良好信誉并能提供优良货源的商家，以保证购进质量较高的材料。另外，在收货的时候要注意检查材料是否附有相关的质量等级证书以及认证标志等。必要的时候可以通过抽检的方式进一步确定其质量。

三、结束语

电力配网工程是国家的基础设施工程，它对于国家社会以及成千上万的用户有很紧密的联系，尤其是在现代各种工程建设速度越来越快的情况下，作为基础建设，更应该加强其建设质量的管理和控制。10kV电力配网工程在施工管理过程中，技术管理是关键的一个环节，因为技术是整个工程中决定质量的重要因素，它能否按照一定的规范进行，直接影响到施工的质量。相关部门应通过制定技术管理的标准，不断优化技术管理的流程，以科学合理的技术管理方式，从前期，施工期以及施工完成后的各个阶段进行有效的管理，提高10kV配电网络工程的施工质量。

参考文献：

[1]刘宇文.10kV电力配网工程施工技术的全面管理措施分析[J].企业技术开发, 2011,(14)

[2]吕文超.10kV电力电缆施工故障分析及防范措施[J].机电信息,2011,(27)

[3]罗琼.浅谈10kV配电网的施工技术与可靠性分析[J].科技传播,2010,(09)

［4］中华人民共和国能源部.SD292-88 架空配电线路及设备运行规程［M］.北京：中国电力出版社，1999

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关键词：工程项目；材料管理；成本控制

1.引言

建筑材料是建筑工程管理中的一个重要环节，也是建筑工程管理和建筑工程实体的重要构成部分。在工程项目中，只有把建筑材料管理好，才能保障建筑成品的质量，相应的降低建设成本。所以，对于提高经济效益、降低工程成本、保证工程质量、加快施工进度而言，搞好材料管理有着非常重要的意义。为了满足施工与生产的需要，采用性价比高的材料，同时在施工过程中对材料的数量和质量进行控制，控制工程材料的成本在最低范围，这是材料管理的主要目的。面对当前竞争激烈的建筑市场，摆在建筑企业面前的又一个重要课题就是：怎样有效的实现预警，规范，转移风险，怎样加强风险管理。

2.材料管理的内涵

以具有较好性价比的材料来满足施工与生产的需要，同时在施工过程中检查和保证进场施工材料的数量及质量，并控制产品及工程的材料成本在最低的范围，使进场的物资得到妥善保管，合理、严格的对各种材料进行使用，以降低消耗，保障管理目标的实现。

3.材料在施工前的供应管理

（1）对工程的进度要求进行了解，对各类材料的质量要求进行掌握以及提高施工估料的准确性。

在工程项目的现场材料成本管理中，施工估料是首要环节，其估料方法使用的是排版图和单纯图，使用此方法进行施工估料可以严把现场材料成本管理的首要环节。另外，对于施工技术管人员来说，除了把施工图纸熟读，做好技术质量交底之外，还要把施工估料意图传输给班组，以排版图、单纯图的形式把用料交底做好，最大限度的降低材料消耗，杜绝浪费，防止优料劣用，长料短用。

（2）考查市场，择优合作。

通过了解建筑业界来获取更全面、更细致、更准确的信息，对材料生产厂家的售后服务、价格状况、经营规模、经营手续、企业信誉、产品质量等情况进行准确的了解，认准合格材料进行购买。另外，还要把好材料的进场检验费，做到以下几点：① 和供应商要取“防伪备案证明”、“到货通知书”以及“试验报告单”；②对质量、标号、品种进行核对；③对外观点数、质量通过目测进行查看；④应委托授权的检测单位或质量监督部门对重要工程、重点工程的主材进行材质检验或认可。

（3）严把材料价格管理关。

采购模式要做到供货，保管和使用的一体化，采购材料要遵守“价廉质优” 的原则，其采购流程为：市场信息的掌握、采购方案的制定、材料价格的业主招标和确定、运输的合理安排、工程的结算。

4.材料在使用过程中的管理

施工单位要严格遵守标准规范来管理进场材料。

（1）施工前的准备。在现场材料管理中，此环节是开始，要对工程进度的要求进行了解，对各类材料的质量和需用量要求进行掌握，给材料管理提供必要的材料，把道路、场地等设施以及相关任务的准备做好，把现场材料的平面布置规划做好。

（2）施工中的组织管理工作。在管理目标和现场材料管理中，此环节为实施阶段，要对材料进场进行合理安排，把现场材料的验收做好，对施工进度的变化进行掌握，对材料配套的供应计划进行及时调整，使施工需要得到保证，合理组织机具的使用，防止丢失，减少浪费和损失，加强现场物资保管。

（3）施工收尾阶段的材料管理。要注意材质的偏差，结算材料，以利再用，对施工项目材料消耗水平的管理效果进行总结，对型号、规格进行分门别类。在施工项目材料成本管理中，材料回收是一个不能忽视的最终环节。

5.材料的存放和发放管理

从材料的购回到使用是存在一定时间差的。在该段时间内, 不能因保管不到位而使使用寿命降低，要加强材料存放管理。需要注意以下两点：

（1）分类存放，标识清楚。建筑工地用的材料比较多，相同材料具有不同的规格，例如不同建筑物浇灌部位的设计标号存在差别；水泥有带R和不带R之别，标号有高低之别；钢材有带肋和圆钢之别，又有从几毫米到几十毫米的不同直径的几十个品种，不可混用、错用。

（2）妥善存放，专设库房。要对主要材料的存放标准进行制定，如水泥、钢材等材料，要避免雨淋和潮湿。为了避免材料使用寿命的降低，要在符合要求的专门材料库房内存放建筑材料。

再者，无论是分公司还是项目部，对于材料的发放，均需实施“推陈储新，先进先出”的原则，要结合分项、分部工程的核算，对项目部的物资耗用实行严格的限额领料制度，一定要由项目施工人员在施工前开限额领料单，限额领料单的填写务必要符合栏目的要求，不能缺项。在发放材料时材料员需对易破损的物品做较为详细的验交，且让领用双方在凭证上签字并认可。要结合使用情况对用量较大和贵重的物品，分多次凭领料小票发放。

6.材料流程管理

（1）业务培训的加强。随着施工水平的逐渐提高，建筑业的快速发展以及新标准规范、新材料、新工艺的推广和执行，急需提高专业水平，补充人员，因为大多管理人员的水平和数量已无法满足施工的需要，所以必须加强业务的培训力度，建设项目能否高质量、高效、有序完成的关键就取决于其管理工作和业务水平的好坏。

（2）材料员岗位职责的制定。施工现场材料员指的是保管员和采购员，对于工地负责人的安排，采购员必须服从，并按照材料采购单和工程进度计划采购既经济又合格的材料，在采购时采购员一定得对材料价格方面的信息进行了解，要认证销售材料的单位，采购的材料需具备出厂合格证，部分材料还要具备“三证一标志”，要结合材料的特点进行运输，避免损坏和受潮。在组织材料进库时，材料保管员需先验收合格才能准许入库，入库材料要防碰撞、防水、防锈、防潮、防雨雪，保管和堆放要分门别类，还要建立完备的材料的管理制度及材料出入库手续。

（3）对市政工程所需材料方面的相关规范和法规进行掌握。依据《建设工程质量管理条例》，对木材、砌墙材料、砂石、商品混凝土、水泥、钢材等实施备案证明管理，对于每天进场的主要物资，工程项目部要按照规范对《工程材料采购验收使用综合台帐》进行填写，建立签章制度，保证交易数量能够满足实际的使用量。

7.结束语

市政工程中，保障工程施工和质量的重要环节就是真正的保障材料管理的工作质量，特别是对项目工程来说，材料的合理使用，材料节约技术措施的制定和贯彻，采购费用的节约，各个环节损耗的减少，领料制度和材料进场验收的严格把关，二次搬运的减少或避免，现场材料的合理堆置等，这些工作对节约工程成本，降低材料损耗以及提高工程质量均起着非常重要的作用。

参考文献：

[1] 沈丽丽,谢建强. 论市政工程施工材料的检测和管理[J]. 经营管理者, 2010,(06) .

[2] 杨刚. 论市政施工企业材料的质量控制与成本管理[J]. 消费导刊, 2009,(18) .