电力建设工程管理范文
时间：2023-09-20 16:57:35
导语：如何才能写好一篇电力建设工程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
1.1对人力资源质量进行严格的控制
在电力建设过程中，工作人员是执行各项工作的主体，因此，做好人力资源质量管理是非常有必要的。管理部门可以派遣专业的质检人员，对购买的材料质量以及施工设备的质量进行严格的检验，只有检验结果符合标准才能将材料和设备投入使用，这样可以从基础上做好电力建设质量管理工作。另外，管理部门还应该安排工作人员驻守材料供应点，对材料的储存数量以及可供应时间进行掌握，然后将其通过报告的方式上报给项目部门，让项目部门可以对材料供应情况进行有效地掌握，进而确保电力建设质量，避免因施工质量出现问题而拖延施工进度。
1.2对工程采购质量进行严格的控制
在电力建设过程中，各项物资的使用是必不可少的，很多物资需要进行采购，在这一过程中，若是采购的质量无法得到保障，将会对整体的电力建设质量管理产生不利的影响。因此，对工程采购质量进行严格的控制是势在必行的。管理部门可以在进行采购工作之前，制定合理的采购计划，然后根据实际情况，选择合适的物资供应商，并签订物资质量保证协议，与此同时，还应该对质量争端进行明确的规定，在实际采购过程中，应该对其进行全过程的监控，并做好相应的记录。工程质量和工程进度具有不可分割的联系，管理部门应该针对两者的关系，对质量计划中涉及到的各项活动进行明确的检测，并做好检测记录，相应的技术人员应该做好施工过程中的监督工作，对施工中出现的数据进行准确的记录，从而确保施工数据的准确性和可靠性。
1.3对工程责任质量进行严格的控制
电力建设工程的工期较长，并且涉及的范围较广，因此，对工程责任质量进行严格的控制是非常有必要的。管理部门可以根据施工中涉及到的内容，对其进行明确的划分，让每个部门以及工作人员都知道自身的职责，实现责任到人，自然可以提高工程质量。电力建设工程的第一责任人是项目经理，在项目经理之下，还有很多责任人，这些责任人承担的责任是层层递减的，而且，自身所承担的责任和经济利益是有关联的。项目主要负责人虽然可以获取的利益比较大，但其承担的责任也比较重，若是工程质量不符合标准，主要负责人将会受到严厉的处罚。另外，管理部门还应该提高全员的质量意识，将质量管理工作贯穿于整个工程建设中，提高施工人员的工作水平，督促工作人员按照规范的流程开展施工，在确保施工质量的同时加快建设进度。
1.4对工程自检质量进行严格的控制
想要提高电力建设工程质量管理水平，相关部门就应该做好自检工作，并按照专职检以及抽查相结合的质量检验制度开展检验工作，从而确保工程建设的质量。与此同时，工作人员还应该做好施工记录工作，对施工过程中的质量进行严格把控。另外，管理人员还应对施工中的原材料以及半成品质量进行检验，若是质量不符合标准，就不能使用质量差的原材料和半成品进行施工，在进行施工交接时，若是施工质量存在问题，就不能进行交接工作，应对质量问题进行及时解决，当质量没有问题之后才能进行交接工作。
2电力建设管理中做好进度管理的具体措施
2.1甘特图方法
电力建设管理部门想要做好进度管理工作，可以采用甘特图方法。此方法具有制作简单的特点，其主要适用于工程规模建设较小的项目中，不适用于工程规模较大的项目。另外，当管理部门拟定的施工进度和实际的施工进度不相符的时候，可以通过使用甘特图方法对其进行改进，从而确保拟定的施工进度方案和实际情况一致。
2.2行政干预法
所谓的行政干预法，就是指在电力工程建设过程中，工程建设单位的领导以及上级领导可以通过使用行政能力对其施工进度进行调整，或者是利用监督、鼓励以及督促等手段对施工进度进行控制的方法。行政干预法强调团队协作能力，因此，此方法适用于电力工程中的交叉作业以及工序交接时的管理。例如：由于电力施工涉及的范围比较广泛，所以需要很多部门共同进行工作，这些部门专业不同，看问题的角度不同，所以在工作中会产生一些摩擦，若是各部门之间不能友好合作，将会对施工进度管理造成不利的影响。面对这样的情况，应用行政干预法是非常有效的，电力建设工程的上级领导是站在全局的角度，本着公平合理的原则进行干预的，通过协调各部门之间的关系，促使各部门可以放下成见，协同合作，共同为建筑工程的建设而努力。
2.3网络计划技术
随着网络技术的不断发展，其在电力建设工程中的应用也越来越广泛。电力建设管理部门可以利用网络技术，制定电力建设项目的网络图，这样就会促使项目的执行更加顺利。网络计划技术在电力建设工程中的应用取得了显著的效果，通过利用网络计划技术，可以对项目施工进度进行合理的安排。项目网络图可以将工程中的开始时间以及结束时间进行显示，并对每项工作的负责人进行标明，这样即使不是原有的项目负责人，也可以在仔细观看之后了解项目的实际情况。网络技术的有效应用，不仅可以将电力建设项目中涉及到的所有工序时间计划参数计算出来，还可以对出现进度偏差的项目进行及时地调整，从而确保电力建设工程进度的管理质量。
3结束语
篇2
关键词：电力工程；土建；施工管理
中图分类号：F470.6 文献标识码：A
引言
面对当前电力市场激烈的竞争形势，电力建设单位纷纷采取了形式多样的管理方法，对内加强企业管理，对外积极拓展市场，以增强自身的竞争能力。电力建设单位要获得更大经济效益，其工程建设的关键在于现场的施工管理，就是要从工程成本、工程质量、建设安全等方面加强电力建设工程中的土建施工管理。
一、电力工程土建施工管理中存在的问题
1、成本管理方面存在的问题
电力建设工程在成本管理方面存在着许多的问题，主要表现在以下几个方面：一是企业决策层对市场形势缺乏了解和分析；二是项目承包不落实，责、权、利不清晰；三是选配项目经理和项目领导班子把关考核不严；四是缺乏及时有效地监督约束，组织管理不利；五是资金短缺，负债经营；六是成本核算和责任目标缺乏制衡机制；七是少数领导作风不实，虚荣心强；八是施工管理手段陈旧，现场管理混乱，材料设备供应跟不上等等，诸如此类的问题还有很多，这些都严重影响电力建设工程的经济效益。
2、安全管理方面存在的问题
近年来，电力建设工程施工过程中，重大和特大事故时有发生，究其原因，主要是因为施工安全管理不到位，存在着诸多安全漏洞，主要表现在四个方面：一是安全管理制度不健全。很多电力建设企业没有成立专门的安全管理部门，也没有健全的安全管理制度，导致安全管理工作无法可依。二是施工人员缺乏安全意识。一些安全管理人员安全观念淡薄，不深入施工现场进行检查和监督，安全管理工作只是为了应付上级领导检查，安全措施没有得到执行落实。三是缺乏有效的安全管理培训。有的管理者对安全管理认识不深刻，看不到安全工作带来的效益，更不可能想要对施工人员进行安全管理培训。四是没有合理的应急预案等等，这些问题都会导致各类安全事故的发生。
3、质量管理方面存在的问题
电力工程土建施工项目由于没有采取相应的质量管理手段，导致质量管理过程中暴露了诸多问题，主要表现在五个方面：一是土建工程项目部基层管理人员和施工单位管理人员质量意识较为缺乏；二是工程管理人员的质量管理行为比较单一，管理手段匮乏；三是项目中层管理人员缺乏策划执行的监督、考核手段，造成质量管理工作严重脱节；四是项目管理部门执行力不够，工程质量不受控制；五是施工人员缺乏强烈的责任感，质量意识较差。
二、加强电力工程土建施工管理的措施
1、土建施工中的成本管理
在组织制度上，施工队要明确工程组织结构，争取做到施工各部分都有详细的成本控制计划与控制任务，并建立相应的奖惩机制，同时在土建工程中，要严格执行监理制度，通过对土建工程的设计，材料采购、验收、保管等环节的监督管理，促使土建工程更加合理，以实现将成本控制在合理范围内，真正实现投入的最小化与收益的最大化，在制度层面，要建立合理的财务制度，建立由土建负责单位、项目经理、预算人员、审计人员与现场管理人员统一负责结算的方法，层层把关，利用严格的财务审批制度将土建施工成本控制在合理范围内。此外，鼓励员工创造各种成本节约方法，降低土建施工的成本。
在经济与技术上，管理人员要善于比较资本投入的计划指与实际产出值，严格审批各项开支，同时根据土建工程的实际情况调整施工进度，在以往的电力项目土建设计中，设计人员由于思想较为保守、缺乏经济观念，致使工程设计的经济性很难体现出来，因此，在进行电力项目土建工程的设计时，要将技术与经济优化结合，以节约成本，提高经济效益为目的，实现经济与技术的合理搭配。在技术上，利用新技术、引进新方法，深入开展技术革新活动，土建施工队可采用限额设计法，此法按照投资预算与土建工程的初步设计，将审定的投资额分解到各部门，然后再下分到各施工单位，限额设计法严格控制施工图与技术设计，综合考虑了节约投资、保证设计、尊重施工规律的原则，是一种有效的成本控制方法。
2、加强安全管理
（1）加强人员培训，学习安全管理制度
参与电力工程土建施工的人员，都要经过严格的技术培训才能进入施工现场进行施工，施工人员要严格按照土建工程的施工要点与图纸设计标准进行安全施工，对土建现场的人员要进行安全教育，并制定相应的安全考核制度，对于考核不合格的施工人员要严格禁止进入施工现场。各土建施工单位要认真学习、执行安全管理制度，在交接班时要做好交接工作，交接时必须有相关责任人签字，同是，各单位要加强安全学习，举办多种形式的安全教育活动，让施工人员学习安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故资料、演讲会、案例等形式进行教育，是“安全生产”的意识深入人心。
（2）建立监督检查制度
土建施工单位要建立监督检查机制，安全检查部门要加大施工时段的监察力度，对于电力施工中存在的隐患要及时通报解决，同时，安监部门要加大安全投入，购买必要的安全消防设备，为个施工单位提供优良的施工环境。同时，安全监督部门与土建各单位、施工队要建立相应的安全责任状制度，明确施工现场的安全责任与赏罚制度，并制定安全事故分析制度，争取杜绝安全隐患。
各监督部门在土建项目安全管理过程中，其监督检测的重点是施工现场的机械、材料、项目主体工程的安全防护、施工人员安全用电、施工现场的放火设备等，安监部门可以设立若干安全文明督导组进行严格检查，对于施工过程中的违规现象，严肃查处，限期整改，只有多管齐下，才能有效的保障施工现场的安全。
3、完善质量管理
（1）严把施工材料关
对于电力项目土建工程的施工材料，采购方要严格控制质量，采购时必须联系多家生产单位，通过产品对比，确定质量过关、价格合适的施工材料，采购的材料要符合国家规定的建筑材料采购标准。采购完成后，施工队要执行材料验收程序，只有通过验收的材料才能进入工地，此外，项目经理对采购的材料进行质量检查，发现问题要严格处理。
（2）严格施工程序，坚持检查制度
施工各单位要严格按照电力项目的设计标准，严格按照施工程序进行作业，对于电力设备主控室、电缆沟、楼梯走道等关键施工部位，在施工时，要有专门的质量检查人员监督其施工，质检人员要及时收集施工的质量信息，对于非关键施工部位，要采用随机抽检法检测其质量。同时建立有效的质量信息系统，以专门的技术人员作为质量信息处理的中心，负责整理、反馈质量信息，以确保施工质量。在土建工程每道工序结束后，要由作业施工组进行自检，再由施工负责部、项目部、安检部组织有关施工人员、监理人员进行互检，并请监理师审核，并签定质量严格验证书。在工程施工过程中出现的重大质量事故，施工方要组织人员分析原因，严肃处理责任人员。
结束语
随着电力的普遍应用，国民经济迅速提升，电力与人们的日常生活联系越来越紧密，电建施工企业的施工任务非常繁重，在面对激烈的竞争形势下,各建设单位采取了各种管理措施，内重管理,外扩市场，增强自身的竞争力，为电力建设企业获得更大的经济效益。
参考文献
[1]刘思远.对电力土建建筑施工管理措施的探讨[J]．建筑施工，2010(13).
篇3
关键词：电力工程建设；管理流程；施工方案；具体措施
中图分类号：TU7文献标识码：A
引言
电力工程的特点是单位工程多，承包单位多，专业工种复杂，平面交叉，立体交叉施工频繁出现，造成影响进度计划完成的因素很多。因此，更要加强对电力工程建设的进度控制与管理。
1 工程项目进度管理的意义与影响因素
工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。
影响工程项目进度的因素大致可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素不同专业间配合因素、资金因素、水文、地质与气象因素、自然环境与社会环境因素、其他难以预料和不可抗力的因素等。对上述诸多因素进行科学分析，制订相应对策和措施并加以实施，从而实现对目标进度的控制管理。
2 科学合理的进度控制目标及实施计划是前提
建设工程进度控制的总目标是建设工期施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标，所谓科学的施工进度控制目标亦即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下，配合适当的施工人员数量，运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施，以满足合同要求和企业利益的施工进度。
施工综合进度应进行动态管理，定期进行盘点和调整，以确保施工进度得到有效的控制，不发生大幅度变动、在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时，应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏，以实现合理的、均衡的施工、施工综合进度分总体工程施工综合进度、（一级进度），主要单位工程施工综合进度，（二级进度），专业工程施工综合进度，（三级进度）专业工种工程施工综合进度（四级进度），四种，逐级细化，里程碑进度是工程施工进度控制的关键，土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。
3 科学的施工方案是保证
工程施工方案的合理与否将不仅直接影响到工程施工的安全，质量和效率，更是直接影响到施工工期，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。
施工方案的制定是施工技术管理工作的重点。特别应重视对工程中施工难度大，技术要高，对整体工程项目起关键作用的主要施工目拟定方案。重要施工方案制定应经过反复比较、分析计算，必要时组织专家会审论证审批后实施，确保其科学合理切实可行并经优化，以求万无一失，大型吊装机械的选择布置应重点考虑，主厂房和锅炉安装区域主机械的选择应根据工程进度要求、设备组合装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素综合考虑，锅炉装是工程进度的关键路径，其组合，吊装方应根据设备结构特点。场地道路条件，吊装械布置及起吊能力等因素全面考量制定。对炉汽包，大板梁、除氧器水箱，高加、发电机定子、主变等特大超重设备的卸车，（船）运输，吊装就位等重大方案应反复比较论证，求最佳，对与施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案要及早联系协调落，以保证不影响施工和缩短试运时间，对特施工措施，如某些常规施工方法或机械不能足，需采用特殊方法或特殊机械设施的施工项目，首次采用或带有试验性质的“四新”项目，需采用特殊措施来缩短施工工期的施工项目等，应及早考虑，及早落实，施工方案要在可能的条件下，尽量提高机械化施工水平，以降低劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度、施工方案的实施应有严肃性，但也要实行动态管理，特殊情况下，要根据外界环境和条件的变化对既定施工方案进行改变和调整，但必须履行相关审批手续。科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。
4 工程施工进度实施及控制的具体措施
4.1 建立月旬例会制。定期召开由业主监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，审核、讨论并下达下期计划。
4.2 建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强相互间的沟通，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
4.3 推行目标管理、根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划，并将责任目标进一步分解到月、旬、日，还要分解到队、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以旬保月、以月保年的目标管理体系、这样可充分调动了参建各方的积极性，为完成总体施工进度目标打下坚实基础。
4.4 重视后勤保障。后勤保障是工程进度的生命线，只有解决好了后勤保障，工程进度目标才有可能实现。在工程项目施工过程中施工单位应配置两套混凝土拌和设备，其中一套备用，以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量、施工单位用于工程的机械设备要准备足够的备用量和备用配件。进场后，施工单位后勤采购人员要充分考察所需材料的市场供应量市场供应价格和主材供应等情况。做好物资使用规划，提前采购、储存工程所需的主要建筑材料，如水泥、钢筋等。
4.5 及时解决施工中的“瓶颈”对于工程施工中的重点、难点项目，工程指挥部要求施工单位制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关。
5 结语
电力工程是一个系统工程，施工阶段的进度控制主要靠月进度控制，进度计划的完成主要靠组织措施、技术措施、经济措施和应变措施等来保证。为了合理地计划、组织、协调控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程，促进企业管理的完善。
参考文献
[1]韩鹏凯.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].电力建设，2004（12）.
篇4
1.1建设人员素质水平
由于在电力建设工程施工采用的主要用工方式就是农民工与劳务工这样的临时性工种，这一群体是当成临时聘用实施简单体力劳动，从其能力水平上显得良莠不齐，那么所接受劳动安全教育内容简单时间短，使得电力建设工程这一群体面临比较大安全隐患。施工人员即便是获得长期性的聘用合同，他们从事电网施工作业的时间也显得比较长，现场施工经验比较丰富，而且接受的安全教育显得相对来说比较规范与完整，其存在一定程度安全技能与意识，可是他们当中相当一部分尚未做到深入理解，同样导致在现实作业过程出现安全事故可能。电力建设工程项目管理者绝大多数都是来自于基层，其现场经验比较丰富，可是文化水平比较低，这就使得从事相应的管理工作其主要凭借长期积累的经验，创新精神与先进知识比较缺乏，依然存在安全隐患。
1.2交叉作业的诸多工种使得面临各种危险源
不管是哪种建设工程都会面临多变施工现场环境与交叉作业的多工种，这种情况同样存在于电力建设工程。在作业过程当中施工队伍专业不同往往所面临的危险源不同，即便管理者在全局上实施相应的统筹安排，可是受到不能够做出预测突发事件导致工期滞后或者提前，这都会存在着可能使得工种与专业不同使得交叉作业让发生安全事故概率增加。
1.3协调组织施工过程弊端
由于在电力工程施工工程当中会牵扯到多个部门，在工程的各个不同阶段，各个部门承担的责任并不相同，繁琐的手续办理与审批流程，这对工程进展造成很大程度制约，导致利用有效工作时间效率极大的降低，而且在这一过程当中，往往会造成一定程度的麻烦监管实施项目的诸多领域。
2建设电力工程安全管理措施
一是做好应急预案的制定与定期演练。要想将施工过程比较容易导致的安全施工环节做到积极应对，使得发生事故所导致的损失降低到最低限度，这就应该专门成立相应的应急小组，以便可以将施工环节存在的问题做到及时分析，根据施工现场比较容易导致安全事故的危险环节、危险部位、危险源做好应急预案与措施的制定，而且成立起相应的安全管理体系，以便能够实现责任到人与区域专责，确定正常运作应急设备，实施演练应急预案，将应急能力得到全面系统的提升。二是现场安全管理措施。这里所提到的安全管理，其中包含的主要内容就是将人或者物所具备的不安全的状况与行为减少、防止，将安全隐患予以消除，使得能够杜绝发生安全事故。在施工之前必须各级实施项目的诸多环境做好详尽安全预案与工作计划，全方位监管物或者环境的不安全状态与人的不安全行为，在施工完毕之后还必须做好相应的检查工作。而且在这一过程当中，必须实施相应的日常性排查隐患工作，使得检查安全文明施工得到有效强化，将实施项目环节诸多有害因素与危险源消除。三是施工组织管理。建设电力工程必须严格遵循《电业安全工作规程》《、工程建设标准强制性条文（》电力工程部分）等这些国家规定，除此之外，还应该对一些地方行业标准遵循，这样就能够使得操作可以根据本系统实施相应的安全规程，以便能够将标准化管理施工过程进行强化，对于违反劳动纪律、违章操作、违章指挥的行为坚决杜绝，使得安全管理做到全过程与全方位。
3当前建设电力工程的质量控制措施
一是对工程质量造成影响的主要因素。由于建设电力工程存在比较广的范围，工程质量会受到诸多因素影响。比如施工过程部分具体工作方法、工程机械、使用材料以及现场气候地形等都往往直接影响工程质量。从本质上进行分析，人这是最终完成工程必须依赖的，对电力建设工程质量造成影响的因素是建设电力工程人员的技术水平、文化水平、职业道德、决策能力等。二是选择工程项目参与单位。实施项目必须借助于原材料供应商、监理单位、设备供应商、施工单位等诸多单位共同协作参与。选择参与单位过程当中，必须要严格贯彻执行招投标制度，以便可以选择出良好业绩、过硬综合素质、资质相符的单位，从而能够对工程质量提高必要的保证，将成本节约下来。三是选择和监管材料。由于波动的材料价格极大的影响电力项目工程造价，针对这样的情况，这就应该对市场动态第一时间掌握，而且还应该将中间环节减少，这样就能够对采购成本与材料质量提供必要的保证。成品、半成品、原材料质量往往会对工程质量造成直接影响，这就使得不但要对进场实物进行检查，还应该对质量保证书检查，还看性能、规格、型号是否与要求相符。在安装、堆放、运输环节监控易污染、易潮、易碎的设备与材料。四是管理技术变更。调整工程项目的标准、规模、功能，设计环节的错漏或者不完善，加之施工环节导致的实际问题往往都会发生设计变更，当出现设计变更，势必会一定程度影响工程的质量、进度与成本控制。五是加强工程管理中监理的作用。针对的当前对监理工作职能真正进行明确的法律文件并不完善，相当一部分监理公司实施的项目聘任制导致面临不固定的监理人员，极度缺乏拥有管理经验和技术的复合型监理人才，这样就使得监理不但不能将一协调、二管、三控的作用充分发挥出来，更为严重的是频繁导致蒙混过关、敷衍了事等这些不负责任行为。根据这样的情况，国家相关部门必须加快步伐出台相关的工程监理法律法规，监理机构对建设单位负责的过程当中，还应该积极主动的自我完善，对社会负责，结合自身能力水平，针对性的做好学习，以便全面提升自我修养与专业素质，这就为顺利完成相应的工程奠定坚实的基础。
4结语
篇5
【关键词】电力工程建设项目管理“1241”管理模式
中图分类号：F407文献标识码： A
工程建设项目管理的主要职能是指为保证项目在规划、可行性研究、地质勘探、设计、征地、采购、施工、安装调试、投产后消缺等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。现根据笔者多年的工作实践经验，就从“一个目标、二个协调、四个控制和一个投产后消缺”这几方面阐述电力工程建设项目管理。
一、一个目标
工程建设项目管理是从建设项目规划开始的，但从工程项目施工管理的角度上看，是从建设单位下达建设任务开始的，一个建设任务的建设目标就是工程建设项目管理的最终目的，这个建设工程项目的目标是达标投产、精品工程或是取得鲁班奖，是整个工程建设项目的源头，因为根据目标的不同，所要求的工程质量、工程投资和安全投入均不一样，所以一个工程建设项目的目标决定了这个工程建设项目全部投资。如何科学、合理地确定这个目标，是工程建设项目在规划、可行性研究、地质勘探、设计及征地等方面进行综合性技经比较而确定的，这个决策目标的出台决定了以后工程建设管理的模式，是工程建设管理的源头。
二、二个协调
工程建设项目管理协调管理职能需要通过各种管理活动来实现，而协调管理职能的实现是由各项管理活动中所蕴含的协调管理机制决定的。随着全球经济一体化建设以及专业化分工的深人发展，现代工程项目越来越趋向大型化、复杂化，项目的参与方也由原来的少数几家上升到成百上千家，由于涉及到的项目利益相关者数目众多，致使项目的管理工作非常繁杂。
工程建设项目的目标确定以后，就要进行下一步的工作，包括工程建设项目规划、可行性研究、选址、地质勘探、征地、项目报批、采购和施工等等方面的工作，需要大量的协调工作。针对电力工程建设项目管理的特殊性，协调工作分为内部协调和外部协调。
1．内部协调。根据电力系统的现状，现行电力系统的管理模式为金字塔形管理模式，一个工程建设项目的建设任务一但下达，工程建设目标随即确定。而从资金的下拨、大型设备的采购、调度命名、工程进度的报告、投产准备和投产验收等需要公司系统内相关职能部门的协调和配合，而各职能部门在公司决策层领导的协调下，能积极配合相关工作。
2．外部协调。由于外部协调涉及的范围广和人员复杂，协调的难度较大，是整个工程建设项目管理的重点，有些工程就因为协调不力或者没有到位，产生互相推诿、互相指责的情况，特别有些关乎自己的切身利益时，没有站在整个工程建设项目管理的角度考虑，为了个别部门的利益造成工期延误、工程质量马虎甚至产生不必要的工程投资增大等等情况，所以工程建设项目管理的一个重要任务就是加强工程协调的系统管理。一是工程建设项目全过程中的协调管理机制，它是事先的主动型的制度设计与安排。另一部分是工程建设项目实施过程中各种协调管理机制的具体运行，可以用于指导工程建设项目协调管理活动，也可以为解决工程建设项目运行过程中各参与方之间矛盾与冲突而做出规则的安排，并使之程序化与规则化以不断地补充和完善工程项目协调管理机制。完善的协调管理机制，不仅可以确保工程项目建设的协调管理活动更加规范化、制度化，而且还能提高工程项目组织的工作效率和敏捷度，降低了由于协调管理困难而导致的诸多风险。
三、四个控制
工程建设项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和投资目标控制，如何有效地进行投资、安全、进度和质量控制，是整个个工程式建设项目能否达到建设目标的重要保障。
1．投资控制。近年来，我国电力建设飞速发展，有力地促进了国民经济的发展。但是，由于原材料、劳动力成本上涨，导致电力工程造价上涨也很快，这将在一定程度上影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视，就电力工程项目投资方面，谈谈如何严格控制电力工程造价。
1．1投资前，对电力工程项目的可行性进行详细研究。电力工程项目的决策依据是可行性研究，不仅要分析评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化论证，并要有一定的深度和细度。因此，决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。在电力建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性的影响，因此，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。电力工程项目可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是。
1．2对电力工程项目进行投资估算。投资估算是指确定可行性研究阶段工程总投资的限额。投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。在电力工程项目可行性研究报告的基础上，认真地编制项目投资估算，投资估算要全面准确，既要打足投资，又要避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。
1．3加强施工期间的管理。工程建设项目一旦进入施工阶段，工程投资就已确定，此时，能否严格地按照本工程建设项目的预算进行控制就显得特别重要了。具体方法以施工图预算控制成本支出，实行“以收定支”或者叫“量入为出”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。特别是材料费，项目部材料管理人员要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统翔实的市场信息，如遇材料价格大幅上涨，可在工程概算里适当调整进行补贴。在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，经工程管理人员上报投资方批准后执行，其他人不得任意修改施工预算或故意不执行施工预算。
2．质量控制。质量关系到企业的生存，电力工程建设项目的“产品”是发电厂、变电站和输电线路。发电厂和变电站是庞大的生产系统和变电系统，它的整体质量要求一丝不苟。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉、停变压器，给发电厂和电力系统造成巨大经济损失及社会影响。所以选择作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品电力工程的施工队伍，是保证电厂安全运行及提高经济效益的硬件。有了硬件的基础后，对工程项目的质量进行控制和监督也是起着至关重要的作用。具体而言，对电力工程项目质量管理的具体措施有：
2．1对电力工程项目承包商质量保证体系进行审查确认。重点在于检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划及质量保证体系是否行之有效等。
2．2对电力工程材料的质量进行严格控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
2．3对电力生产设备的质量进行把关。从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机、水轮机、锅炉、变压器、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备。对生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节要采用问责制度，进行严格把关。
3．安全控制。电力工程建设项目安全管理是指项目经理对电力工程施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动。从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。电力工程项目安全管理工作，不是贴标语、开会动员就能解决的问题。安全施工是电力企业的生命线，也是保证我国广大人民群众家庭生活幸福、构建和谐社会的基本前提，具体措施是：
3．1督促施工单位开展岗前安全培训。检查施工单位要对进入电力工程项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。对进入项目部的所有施工人员进行安全教育。对参与电力工程项目建设的老职工、新学员，都要进行安全考核，考核合格后方能上岗。并要求各专业施工队针对电力工程特点，分析工程的危险点、危险源，做好防护措施，并将此作为向职工进行安全交底的主要内容，在作业面做出明显标志，警示施工人员。
3．2强化安全监察工作。协调安监部门及安监人员加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。同时，要保证安全措施费用及时拨付和加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
3．3督察施工单位严肃执行各专业施工队的站班交底工作。对重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持开展各专业施工队的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，确保施工组织顺利进行。
4．进度控制。电力工程项目进度控制，主要是对工程实施阶段的工作内容、顺序、持续时间等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务间的相互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶颈，从而发现影响电力工程项目工期的因素。具体而言，影响电力工程项目进度的因素很多，包括人为、材料设备、技术、资金、工程水文地址、气象、环境等因素 ，针对这些因素，作以下工作：
4．1制定科学合理的电力工程项目进度计划。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。
4．2对电力工程项目工期进行紧密跟踪，严格控制。要确保电力工程项目如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素（如范围、目标、约束条件）发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。
四、一个消缺
电力建设工程投产后，建设工程项目管理并未结束，其后续工作多为设备厂家售后服务协调和施工单位消缺，因为电力系统内规定，工程建设项目投产后一年内的所有设备故障均为工程建设项目管理部负责处理，这是电力建设工程项目管理的一大特色。为此，消缺工作就是协调工作的延续，此时大部分设备款项已支付，售后服务推诿较多，而且已投运设备处理运行状态，厂家协调、施工单位协调和停电协调均较困难。此时合理地使用质量保证金是这个工作决定性因素，如何有计划地进行消缺也体现了管理者水平，具体建议如下：
1．准确把握故障点，避免施工单位和厂家服务人员重复往返。
2．消缺工作尽量一次性完成，避免重复停电。
3．消缺工作中的外协人员的安全管理要合适，避免发生因不熟悉电力系统而出现的安全事故。
五、结语
电力工程建设项目管理是一项复杂的系统工程，它点多面广，不但需要决策层的重视和支持，而且需要系统内相关部门、设计单位、施工单位、设备厂家和政府的相关部门的积极配合、协调。本人就电力工程建设项目的目标、施工管理和投产后一年内的消缺管理作了简要的阐述，希望能在电力工程建设项目管理上有所裨益。
参考文献：
篇6
关键词：电力工程建设 进度管理 控制目标 施工方案 具体措施
前言
火力发电厂建设项目以前所未有的速度发展，且工期越来越短、投标报价越来越低。“国务院正式批准了发改委上报的《国家核电发展专题规划（2005-2020年）》显示，到2020年，我国争取将核电运行装机容量从目前的906.8万千瓦提高到4 000万千瓦”。面临的困难与挑战，迫切要求电力建设与施工企业建立度量工程进度评价体系，“判断作业复杂的单项目或作业复杂的多项目工程进度计划当前完成状况，并预测其对未来工期的影响。降低成本并合理调度资源，保证合同工期”。
1工程项目进度管理的意义与影响因素
工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。
影响工程项目进度的因素大致可归纳为：
(1)业主因素。如业主前期工作不完善,施工图审查不仔细,施工中要求进行设计更改;各管理职能部门衔接不紧凑,出现延误;应提供的施工场地条件不能及时的提供或提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款。
(2)勘察设计因素。如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时,不配套,或出现重大差错;现场服务不到位,影响隐蔽工程验收和下一道工序。
(3)施工因素。如技术力量差,工种配备不齐;材料不到位,施工机具损坏,拖欠民工工资;工艺错误,不合理施工方案,出现返工,甚至质量事故;三级安全教育不到位,施工安全措施不当,造成安全事故。
(4)群众因素。如征地拆迁跨越房屋赔偿不满意,双方长时间达不成一致,有个别的群众甚至故意大幅度提高补偿要求。害怕环境污染,不理解电磁辐射,担心威胁到生命安全,拒绝跨越房屋。
(5)自然环境因素。如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力。
(6)社会环境因素。如电网运行无法满足停电要求;临时停水、停电、断路;节假日交通管制、市容整顿的限制;法律和政策的变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
(7)组织管理因素。如向有关部门提交的各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关专业脱节;领导不力,指挥失当,是参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
(8)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料涨价,材料、设备厂家要求涨价或毁约等。
(9)资金因素。如资金不到位,拨付不及时等。
2科学合理的进度控制目标及实施计划是前提
建设工程进度控制的总目标是建设工期;施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。所谓科学的施工进度控制目标亦即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下，配合适当的施工人员数量，运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施，以满足合同要求和企业利益的施工进度。《电力工程项目建设工期定额》中的新建火电工程施工工期定额，应在充分保证资金到位、设计、设备满足施工要求，现场场地、管理体系等符合现场需要的条件下得以实现。施工综合进度是协调全部施工活动的纲领，是对施工技术、施工管理、人力、物力、空间、时间等主客观因素进行分析、计算、比较，予以有机的综合归纳后的结果。施工综合进度应进行动态管理，定期进行盘点和调整，以确保施工进度得到有效的控制，不发生大幅度变动。在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时，应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏，以实现合理的、均衡的施工。施工综合进度分总体工程施工综合进度（一级进度）、主要单位工程施工综合进度（二级进度）、专业工程施工综合进度（三级进度）、专业工种工程施工综合进度（四级进度）四种，逐级细化。里程碑进度是工程施工进度控制的关键，土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。施工综合进度一般采用网络施工进度表（关键路径法）、横道施工进度表、斜线施工进度表三种形式表示。近年来，国外引进的P3项目管理软件应用于电力建设工程已取得初步成功经验，但需要加以总结、提高，结合国情推广应用。
3科学的施工方案是保证
工程施工方案的合理与否将不仅直接影响到工程施工的安全、质量和效率，更是直接影响到施工工期，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的制定是施工技术管理工作的重点。特别应重视对工程中施工难度大、技术要求高、对整体工程项目起关键作用的主要施工项目拟定方案。重要施工方案制定应经过反复比较、分析计算，必要时组织专家会审论证、经审批后实施，确保其科学合理切实可行并经过优化，以求万无一失。大型吊装机械的选择与布置应重点考虑。主厂房和锅炉安装区域主吊机械的选择应根据工程进度要求、设备组合吊装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖的吊装范围及场地条件等因素综合考虑。锅炉安装是工程进度的关键路径，其组合、吊装方案应根据设备结构特点、场地道路条件、吊装机械布置及起吊能力等因素全面制定。对锅炉汽包、大板梁、除氧器水箱、高加、发电机定子、主变等特大超重设备的卸车（船）、运输、吊装就位等重大方案应反复比较论证，力求最佳。对与施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案要及早联系协调落实，以保证不影响施工和缩短试运时间。对特殊施工措施，如某些常规施工方法或机械不能满足，需采用特殊方法或特殊机械设施的施工项目，首次采用或带有试验性质的“四新”项目，需采用特殊措施来缩短施工工期的施工项目等，应及早考虑，及早落实。施工方案要在可能的条件下，尽量提高机械化施工水平，以降低劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。施工方案的实施应有严肃性，但也要实行动态管理，特殊情况下，要根据外界环境和条件的变化对既定施工方案进行改变和调整，但必须履行相关审批手续。科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。
4工程施工进度实施及控制的具体措施
4.1建立周月例会制。定期召开由业主、监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，审核、讨论并下达下期计划。
4.2建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强相互间的沟通，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
4.3推行目标管理。根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划，针对重要里程碑节点编制相对应的专项施工计划，并将责任目标进一步分解到月、周、日，还要分解到专业、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以周保月、以月保年的目标管理体系。这样可充分调动了参建各方的积极性，为完成总体施工进度目标打下坚实基础。
4.4重视后勤保障。后勤保障是工程进度的生命线，只有解决好了后勤保障，工程进度目标才有可能实现。在工程项目施工过程中，施工单位应配置两套混凝土拌和设备，其中一套备用，以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量。施工单位用于工程的机械设备要准备足够的备用量和备用配件。进场后，施工单位后勤采购人员要充分考察所需材料的市场供应量、市场供应价格和主材供应等情况。做好物资使用规划，提前采购、储存工程所需的主要建筑材料，如水泥、钢筋等。
4.5及时解决施工中的“瓶颈”。对于工程施工中的重点、难点项目，工程指挥部要求施工单位制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关。
篇7
关键词 电网建设；工程管理；工程项目
中图分类号TM7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）101-0101-03
工程项目审计是电网企业内部审计部门审计工作的重点，是效益审计的重要内容，通过工程项目审计，合理确定工程造价，有效控制工程建设成本和保障建设资金安全，促进工程项目管理，经济效益明显。但近年来电网企业内审部门对工程竣工决算审计审减金额较大，从另一个角度反映了工程项目管理存在较多问题，如何加强电网建设工程管理值得我们思考。笔者结合多年工程审计实践经验，分析电网建设工程管理中规划设计阶段的成本控制、施工协调管理及竣工决算管理等三个环节的重要性和管理策略，旨在切实加强电网建设项目管理，为电网建设项目的顺利实施创造良好的外部环境。
1 加强规划设计阶段的管理，提高投资效益
1.1深化、细化、优化规划设计方案是降低工程造价的前提
在电网工程建设投资比例中，规划设计费虽然只占到1%左右，但对于工程造价的影响确实巨大的，占到影响因素的75%之多。所以，在电网工程建设中，设计质量的好坏直接关系到工程建设效益的形成。
长期以来，电网建设工程前期工作缺乏足够的重视，以至于工程的后期工作出现诸多问题。尤其是在变电站选址方面，缺乏科学全面的优化设计，常常是只针对一个站址进行方案布置的比较，这显然难以优化线路路径、减小成本输出等内容。但是，通过多站址的比较选择，不仅可以在出线、拆迁补偿等方面实现最优化，而且良好的站址地质条件，可以确保工程建设的安全性，是企业创生经济效益的集中体现。所以，在工程项目的前期阶段，设计、规划及计划等部门，要落实好项目的规划选址，并针对相关工程做好可行性研究。在可行性研究阶段，一般需要选择几个（二个以上）站址及线路路径，切实从工程建设的方方面面做好优化、选择等工作。设计部门要遵循投资小、效益高；技术先进、布局合理的原则，设计出最佳方案。这样，可以为工程造价控制创造有力的条件，进而实现企业经济效益的最大化。
1.2积极推广限额设计
国家电力公司早在1999年就开始推行《火电、送变电限额设计控制指标》，实践证明限额设计是控制工程造价的有效方法。但近年来，由于国家经济的快速发展和城镇化建设进程的加快，电网建设工程的外部环境发生了很大变化，这对工程建设的开展带来较大影响。
对此，为适应当前的环境，应进一步推广限额设计。也就是说，做好设计方案的前提下，应对工程造价进行全面的分析和对比，杜绝人为因素下的价格上升。
1.3大力推行设计招标
通过招标的方式来确定设计单位，不仅可以增加市场竞争性，而且便于各设计单位的特长发挥。业主单位可以针对实际的招标，选择设计方案合理、效益好、信誉好的设计单位。这样一来，业主单位可以花更少的钱、做更好的工程。
2 加强施工期间的协调与管理
任何一项电网建设工程都要通过施工现场来组织完成。现场管理作为复合型管理场所，涉及多专业、多学科、多门类。在项目的建设过程中，没有一定的现场管理是无法顺利完成扩大投资加大电网建设的艰巨任务。
2.1监理单位的协调与管理
由于监理市场的种种原因，大部分监理人员都是从设计、施工、管理等方面转职而来，普遍缺乏经济观念，监理过程中只习惯于运用自己熟悉的设计、施工规范和验收标准，而把如何降低工程造价看成是与自己无关的事情，因此在主观上也没有将项目控制观念渗透到各项设计和施工的监理措施中的意识，结果给大家造成一种错觉，就是监理工程师只管理工程的质量和进度，如何控制工程造价，那是建设单位（业主）的事情。因此把控制工程造价列入监理职责范围，提高监理单位现场管理人员的素质要求，最大限度发挥其应有的作用，是协调解决这一问题的有效方法。
2.2施工单位的协调与管理
在工程建设的过程中，施工单位的整体素质是关系到工程建设成败的一大因素。为确保施工单位的整体素质，业主单位要切实开展招投标工作，并大力引进优秀企业的合作，以确保招投标的公平、公正。而在合同的签订过程中，合同中的相关条款要严格认真的斟酌，以确保内容的严密性和细致性。尤其是对于违约和索赔的有关条款，应该形成可操作性强的合同文本，这样便于日后可能的纠纷进行有效地解决。与此同时，在合同履行的过程中，对于若干与实际不合的条款，应及时地给予纠正或补充，以确保合同的效力与有效性。
2.3设计单位的协调管理
工程建设质量的有效控制，很大程度上取决于高质量的施工图纸。但从实际来看，在项目设计的过程中，仍存在诸多的问题，如各专业设计间缺乏有效地沟通、设计缺乏深度等，这些都问题都会影响到工程的建设施工，导致工程频繁出现设计变更，这不利于工程监理的开展。对于专业图纸的审查，要严格认真执行，并在此基础上强化设计审查力度，强化各专业设计的相互融合，进而更好地满足现场施工的要求。这样一来，可以很大程度上减少施工过程中的设计变更，提高项目设计的有效性。
2.4施工期间的协调与管理
1）加强施工组织设计的指导
有效的施工组织设计，对于工程建设的进度、质量的控制都有直接的影响。而从实际来看，工程建设前期的施工组织设计表现出形式化，与实际的需求形成较大偏差，这就影响到施工组织设计在工程建设中的作用。在施工进程中，让施工组织设计文件真正起到指导作用，对此，相关部门要认真落实，以确保施工建设的有序开展。
2）重视分部分项工程验收
在现场工程质量的控制中，最关键也是最后一个环节的重点工作，就是分部分工程的验收，尤其是对于某些隐蔽工程的验收，需要严格按照相关标准及规定执行。根据南方电网公司基建一体化管理要求，结算审核和竣工决算审计委托中介是必然的趋势，中介审计相对于来说对竣工资料要求更高，提倡关键点保留摄像资料的做法。
3）加强工程签证管理
工程建设过程中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件。工程管理部门应严格执行 “一单一算”原则，切实做好工程设计变更、工程签证的管理。
4）建立和谐合作建设环境
电网工程项目的完成，强调各方力量的协调配合，尤其是各部门要相互帮助，逐步建立起“互助双赢”的合作体制，为工程建设的有效开展创造有力的外部条件。当然，协调合作的关键，在于各方建立良好的诚信，这有助于各方的沟通配合，并形成共同的利益目标，而为之付出努力。
3 加强竣工决算管理
竣工决算报告以实物指标和货币指标为计量单位，全面反映工程从开工建设到竣工投产为止资金运用和投资效果的详细情况，是综合反映和考核工程项目的概算投资执行情况、建设成果、建设经验和财务状况的总结性文件，也是建设单位向生产运行单位办理资产和债务移交的唯一依据。因此说，竣工决算的及时性、可靠性是保证财务信息质量的基础。
3.1当前电网建设工程竣工决算存在的问题及产生原因
与普通基建项目相比，电网建设工程具有工作面广、投资大，且周期长等特点，这对电网建设工程竣工决算管理提出了更高要求。长期以来，电网建设工程普遍存在竣工决算编制不及时、决算质量不高的问题。
3.1.1 工程建设与资产管理多头负责，决算工作中职责分工不明
从当前的情形来看，电网工程建设的施工管理主要由工程建设或生产技术等部门承担，而工程竣工决算编制主要有财务部门承担。各部门在协调配合上仍缺乏“默契感”，无法确保账、卡、物一致。例如，工程项目竣工结算后，工程主管部门不及时按规定编制工程完工结转固定资产清单，财务部门按一个工程项目整体记入固定资产台账，或以领用各种设备登记固定资产明细账，造成固定资产明细账与实物资产的规格、型号及数量不相符。
3.1.2 工程建设档案管理不善，资料不齐
数据信息的及时收集、准确反馈，是确保竣工决算质量的关键。工程决算是一项复杂而系统的工作，涉及勘察、设计、施工及监理等多个单位。对于大型电网工程项目而言，其中还存在若干个独立的小项目，工程涉及面广、投资大，容易出现往来结算不及时、结算拖延的情况。而且，由于相关基础资料收集不到位、反馈不及时等问题，造成决算缺乏完整的信息依据，进而出现决算不及时的问题。
3.2 提高电网工程竣工决算及时性与可靠性的对策
3.2.1 加强竣工决算的组织、协调工作
工程竣工决算涉及面广，周期长和专业性强和技术性强。项目建设单位必须加强竣工决算的组织、协调工作。成立竣工决算编制领导小组，竣工决算的编制工作以财务部门为主，计划、生技、工程、物资、运行单位等有关部门派员参加。在竣工决算经批准之前，原机构不得撤销，有关人员不得调离。
3.2.2 加强竣工决算资料的日常积累工作
1）为了使竣工决算能够全面、真实、完整、准确地反映建设项目的投资效果和财务运行情况，日常的资料积累非常重要，相关部门（计划、生技、工程、物资等）要有专人负责收集归档管理，收集工程的批准建设文件、项目概预算、工程承包合同及结算、资金来源等有关资料；
2）财务部门除按国家规定的有关会计制度设置会计科目进行核算外，还必须根据具体情况建立必要的辅助账进行记录，反映、掌握各项费用的开支使用情况、结算情况。如土地征用及迁移补偿费、建设场地使用费必须建立登记簿，记录土地征用费金额、面积、座落的位置（红线图）、收款单位、土地占用税或个人补偿标准等；
3）物资部门要按工程项目建立设备、材料台帐，对设备、材料从开始订货到交付使用建立一个完整的档案。设备、材料台账应包括设备、材料的名称、规格、型号、数量、价值、生产或供货厂家、订货时间、到货时间、验收情况、付款情况、领用安装、交付使用等内容，并做好必要的文字记录；
4）工程竣工投产后，各部门会同成立的竣工决算小组认真做好各项财产的清理工作，及时搜集固定资产台账，对工程所涉及的财产物资以及债权债务迸行盘点清查，并且对清查结果及时处理调整账簿记录，加快工程竣工决算的完成。
3.2.3 关注二次退料
设备、材料费在工程竣工决算投资占比重较大，在电网建设工程高达70%，且电力设备、材料行业性较为明显，往往具有专卖的性质，因此电力建设过程中，需安装的主要设备和材料大部分由甲方提供。甲供材料、设备的清理、核算工作复杂，涉及到计划、财务、采购、仓库等部门和方方面面的配合，还需要财务与仓库、施工单位进行详细的对帐工作。因此，财务部门要关注二次退料，以正确确定建设工程的成本。所谓二次退料，第一次是指施工单位施工完毕后，是否及时将剩余的甲供材料、设备退回甲方仓库；第二次退料是指甲方财务部门在编制竣工决算前，是否核对有关合同、发票、相关资料和进出库手续，对乙方领用的材料、设备数量与工程实际用量核对，差异数或由乙方退料、或从支付乙方的工程款中扣除。
3.2.4 建立时效约束考核机制，落实工程项目各相关部门的责任
电网工程竣工结算表现出滞后性，很大程度上源于责任不明确，导致相关部门负责人出现逃避责任或不愿承担责任的表现，进而对竣工决算工作不配合。而建立时效约束考核制度，不仅强化了每一环节的决算，而且落实了相关部门的考核，有助于工程进度与质量的管理。
1）明确财务部门的职责，按会计制度规定和批准的审定概算，建立完善的财务体系，做好工程项目计划资金的筹措等工作。与此同时，针对项目分析情况，向工程建设部门及时反馈资金的使用情况，以加快竣工决算工作的开展。
2）在确保工程建设质量的前提下，工程管理部门要合理加快工程建设进度，控制工程成本，负责对工程结算资料审核，并且及时向财务部门提供真实、完整的结算资料。
3）物资部门负责工程项目物资采购及采购价款的结算票据的提交，并向财务部门提供完整的设备、材料台账。
4）审计部门负责工程结算审计，并及时发现竣工资料中存在的问题，提出整改意见，促进工程竣工决算的编制。
4 结论
项目管理是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理，需要我们从实践中不断总结经验。加强电网建设工程管理，需要单位领导重视、各有关部门的密切协调与配合。与此同时，要建立完善的协调配合机制，在强化协调合作的同时，规范各方工作的有序开展。在完善的机制下，落实相关部门的责任，以责任制的方式不断加强工程建设的监督管理，确保工程建设安全性和高质量。
参考文献
[1]吴瑞芳，加强全过程造价管理工作努力提高电网建设工程投资效益，宁夏电力，2006，5.
篇8
关键词：配网工程；建设；施工；质量；安全；管理
电力企业配网工程建设是电网建设工程当中的主要环节之一，而电力企业配网工程管理更是工程顺利实施的保障，只有在配电网工程当中采用积极的措施与手段，通过规范的管理，才能够使电网建设工程顺利的实施。配电网工程是一个系统性的工程，在控制与管理方面需要形成制度化与规范化，同时，它又是一个动态的工程，必须对配电网工程项目的各个环节进行严格审查，使配电网工程管理工作必须贯穿于整个工程建设的过程中，这对电网建设工程顺利实施有着非常重要的作用。
1 项目设计阶段的控制与管理
工程项目的设计是指导工程实施的方案，在实际操作当中要以工作深度和工程进度为基础，建立完善的项目施工方案能够使施工人员都能够各司其职。通常情况下，项目设计阶段是由两个阶段构成的，一是初步设计阶段，二是施工图纸阶段。配网工程所涉及的技术领域很广，在具体的施工过程中还会受到自然因素的影响，因而项目设计阶段会直接影响整个项目的顺利开展，这就使得在设计阶段就要对配电网工程进行严格的管理。首先，需要对工程项目的施工区域进行调查，了解施工地域的具体环境，不但要考虑到人为因素，同时还要考虑到自然因素，避免诸如高层建筑物等因素导致配电网无法交叉的现象；在鸟类活动较为频繁的区域要注意避免因鸟类导致的短路情况；对雷雨较多的地方要注意防雷，避免雷击。这些内容都必须在设计阶段考虑周全，避免为后期工程的施工带来阻碍或安全隐患。配网工程项目的设计方案必须以调查为基础，然后通过专家组的研究，确定施工方案，绘制施工图纸。同时，设计人员在工程设计时需要与施工单位进行及时的沟通与协调，将各种施工过程中有可能发生的问题考虑周全。必须强调的是，设计阶段质量管理方面不是要对设计人员绘制施工图进行监督，也不是检查相关的工程设备，而是要对设计环节中的各个步骤进行严格的审核，在质量方面发展存在隐患的地方要勒令改正，直到审核通过为止。
2 采用科学方法制定施工与组织方案
一些配网项目没有进行合理施工是由于项目的准备工作不足，因而采用科学的方法制定详尽的施工方案尤为必要。项目管理人员要从思想上对项目施工方案进行重视，如果这方面的认识相对薄弱，那么就会造成在施工过程当中出现误工、返工等现象，对项目工期造成影响，同时也会影响到工程的造价成本。项目管理人员在对施工与组织方案进行审查时，要注意方案的科学性、合理性与可行性，而其中的重中之重则是施工方案的可行性。项目施工的可行性除了要是设计阶段给予重视以外，在施工过程中也要对造价进行控制与审查。由于配电网工程的特点，使其相较于其他行业来讲对人身安全的保障需要更加到位，因而项目工程管理人员对施工过程中的安全问题要给予足够的重视。在对施工过程中，技术人员要与带电设备保持一定的距离，并且保持人身与电绝对绝缘，通过各种手段最大程度的保障施工技术人员的人身安全。在项目管理的过程当中，制定安全施工的条例用以规范技术人员在实际操作中的规范性。通过科学合理的方法制定详尽的施工与组织方案保障工人的人身安全，使得项目工程能够有条不紊的实施，降低安全事故发生率，对于项目整体管理工作而言是不可或缺的步骤。
3 配网建设项目工程质量控制与管理
项目施工过程当中工程质量非常重要，尤其是配电网工程当中，工程质量更会影响到人身安全，因而在配网建设项目中，对工程质量的控制与管理必须重视。在质量管理工作中，设计阶段与组织阶段大部分是策划部分，而在配电网建设项目工程质量的控制则是实施阶段，也是工程管理难度最大的一个阶段。对工程质量的控制与管理要从以下三个方面来实施。
3.1 施工前的质量管理
施工前的质量管理工作内容主要是对准备工作是否充分进行管理，建立各单位的WHS工程质量控制点设置表，然后经过业主、设计、施工、管理等各部门的负责人进行评审，在经过业主批准后，方可进入下一环节。作为工程质量开工的重要依据，WHS项目点设置计划是质量控制的重要依据，对质量管理、施工管理与工程验收都会产生影响。
3.2 施工中的质量管理
这个过程主要是对完工的部分或者正在施工的部分进行管理，对施工过程出现的问题进行及时的纠正，并且对工程设计过程中的漏洞给予上报并修改设计。施工过程中，各单位要根据WHS控制点自检，然后将自检报告报送责任方。管理卡工作可以通过照片、录像、视频等形式作为重要的管理依据。
3.3 施工后的质量管理
工程竣工后的质量管理工作主要是查缺补漏，并对工程的初步试用进行测试与监督，保证工程能够正常运行。一般情况下，大型工程项目会分为很多个层次。各个层次之间会有先后顺序，必须明确这些层次，对项目隐患进行逐层的排查，以保证工程的整体运行能力。因此，施工工序也是管理的重要内容。
4 物资供应的控制与管理
电力企业在进行物资采购的数量都很庞大，其中牵扯到很多利益关系，因而对物资供应方面的控制与管理也非常必要。具体的管理工作是要在采购的过程中对招投标进行监督，对仓储、补货、补料、退料等情况进行审查。配电网工程的材料供给需要及时，否则会影响工期，所以对供应材料的跟踪是物资供应的重要内容，要做到尽量统一，避免日后工作产生不必要的麻烦。
5 安全问题的控制管理
安全问题是施工当中非常重要的问题，指定专门安全责任人和相当数量的安全员，通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施，制定各类应急预案等，来保证安全生产。由于配电网工程有很大一部分的户外作业，为了预防安全事故的发生，项目由专员及时关注当地的气候变化等因素，以避免因雷击、暴雨等恶劣天气破坏现有施工，影响到施工现场和进度。
为了保证施工安全，举例说明项目部分施工情况：
（1）在挖电线杆和拉线坑过程当中，明确地下设施的位置，做好防护措施。挖土当中采取措施防止土石回落，加挡板、撑木等防止塌方，设坑盖或可靠围栏防止引发意外事故。
（2）立杆和撤杆时，由专人统一指挥，使用合格的起重设备，采用叉杆和拉绳控制防止滚动倾斜。
此外，包括起重运输、杆上工作、放线、撤线和紧线、电缆敷设、安装等，均通过采取多重措施来确保施工的安全和质量。
6 工程结算的控制与管理
通常情况下，配电网工程通常以清单的方式结算，这不但便于财务人员对工程项目的支出进行核算，也有利于掌握和分析财务支出的具体情况。在这个环节当中，工程项目管理人员需要对财务报表与财务清单进行审查，并形成评估报告。
7 结束语
社会经济的发展使得用电负荷也在随之增加，电网建设工程是一项惠民的大工程。如今配电网工程的规模不断扩大，必须采取与之相对应的科学化、现代化的管理手段来进行控制与管理。配电网工程管理人员必须通过积极审慎的态度和创新的管理意识来对配电网工程的顺利实施给予支持，并在实践中不断完善管理体制，以确保电网建设的高质高效。
参考文献
[1]胡立强.电力工程项目建设管理模式探索[J].中国电力教育，2009（04）.
篇9
关键词：电力工程；项目进度；管理；探究
中图分类号： F407.61 文献标识码： A
引言：随着我国社会经济的不断发展进步，电力行业的竞争也在市场化经济下日益加大。电力企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展 ，就必须对项目的工程管理工作加以重视 ，从而提高工程的施工效率。在工程施工过程中要时刻对施工现状进行观察、分析，以确认工程进度是否符合之前的进度管理，对不符合的现状要进行分析、调整，以保证工程配顺利实施、完成。
1、电力建设工程项目进度计划的概念
电力建设工程项目进度计划管理 ，即为对电力项目施工的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、细致、合理的编排。其主要目的就是保障电力工程项目顺利的施工。所谓进度计划的实施过程就是指在电力项目建设中具体的施工的进度 ，也能够被理解为用计划管理作为依据 ，来对施工程序进行指导 ，确保施工有效的落实与完成。工程项目进度计划主要步骤有 ：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制。在具体的施工过程中 ，要时刻主要施工的进度 ，对其进行观察与分析 ，确认是否按照计划的编制合理进行。在此过程中 ，如果发现没有达到实际标准的问题 ，要对其进行实际的调整与弥补 ，从而使得工程进度计划能够合理的实施。
2、电力工程项目建设进度计划的基本特点
电力工程项目建设进度计划的基本特点主要有以下几个方面 ：①全面性。就是指所编制的计划需要具有全面性 ，其内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项 ，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析 ；②层次性。就是指所编制的计划需要具有层次性。面对不同层次的管理机构 ，需要编制不同的层次进度计划。针对建设方、总承包方、分包方要编制不同的计划 ，分别是策划进度计划、指导性进度计划、操作控制性进度计划 ；③严肃性。就是指所编制的计划需要具有严肃性。在进度计划完成编制之后 ，需要通过严肃的审批之后才能够形成基础的进度计划。只有严格的按照进度计划执行 ，才能够实现进度偏差控制的价值。
3、影响工程进度的因素
（1）工程相关各方的影响：施工单位对工程项目的进度起着直接决定作用，此外，提供设备的单位、运输单位等都可能对施工进度造成影响。在这些影响因素中，图纸设计不合理及相关部门对设计方案的不定期修改是影响施工进度的最大因素。
（2）施工周围地理环境的影响：在施工过程中，周围的施工环境与设计方案的预期不一样，比如突降大雨、地下障碍物，水温地质出现差池等都可能影响工程施工进度。
（3）技术方面的影响：施工人员在工程建设过程中的错误技术操作是导致施工事故的重大隐患。此外，新结构、新技术、新材料等的进人工程也可能带来质量上的问题，无形中影响了施工进度。
（4）不合理分配管理的影响：施工过程中的不合理人员分配、设备搭档等都会影响进度执行，进而影响工程的完成。
4、工程项目的进度控制原理
（1）系统控制：把工程项目的进度管理当作一个系统，然后根据各个阶段制定管理计划，形成一个项目管理系统，最终实现对项目具体事务的编排规划。
（2）弹性控制：电力工程项目的施工技术复杂、工期长等特点决定了其进度管理的复杂性，在无法对工程施工进行根本有效的规划管理之前，让工程项目的进度管理工作保持一定的弹性是有必要的。
（3）分工协调控制：把对进度管理工作划分为纵向和横向两个控制系统，纵向控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成;横向控制系统由技术人员、工程师、项目经理组成。
（4）封闭循环控制：将项目施工进度计划按照计划、实施、调整及协调划分为四个阶段，形成一个封闭的控制体系。在项目施工偏离计划的时候，要及时将问题反馈到循环控制系统，进行分析，然后做出相应调整，最终让施工进度回归计划的轨道。
5、如何做好工程项目的进度管理工作
5.1 施工前的管理准备工作
严格禁止违规操作：将《电力工程施工现场管理》等相关条例的规定作为施工管理和施工进度控制的规范，严格督促员工及管理人员按其要求执行。
培养相关工作人员的素养：负责操作、管理、技术指导等的项目工作人员素质的提高是提升项目施工进度管理的基本前提。要加强对工作人员的素质培养，利用各种交流学习的机会提升他们的整体素养水平。
完善施工制度和工作程序：在施工过程中要制定有效的施工规范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人员自觉遵守。要加强质量检测，以质量保发展。
施工前的占地赔偿：电力工程项目往往规模庞大，而且是面向群众的，在开工过程中难免会与民众的私人用地发生矛盾。要在施工之前就解决好用地赔偿问题，对土地的占有者给予合理的补偿，以保证施工过程的顺利进行，最终按时完成任务。
5.2施工阶段的进度管理
进度计划的审核：在项目施工之前，要对项目的进度计划进行细致的分析，结合工程实际、工期长短、质量要求、材料供应等各方面进行评价，如果计划不合理则要进行调整，以保证一份合理的进度计划，推动施工进程的正常发展。
控制好施工阶段的项目进度：项目施工过程中，监理工程师要随时对工程的进展进行跟踪调查了解，然后制定关键程序的施工事件，以此控制整个工程项目的进度。当工程的进展与计划制定的不相符时，要对计划方案记录分析，在确定计划方案正确之后调整施工力度，以推动其跟上计划进度，按时完成项目。
5.3 如何衡量施工阶段的项目进度
施工阶段的工程项目进度一般是用已完成的工程与总工程量的百分比来表示，它能够比较准备地表明现有工程进展到什么阶段，然后以此为依据，监理工程师可以对计划方案或项目进度进行调整，保证工程进度维持在正常水平。
5.4 尽量减小设计方案的变化带来的影响
在施工阶段如果遇到不测，施工单位必须到施工地点进行考察，分析计划方案，综合考虑决定需要进行改动的计划内容，然后通知监理工程师对项目施工进度进行调整。调整计划要尽可能地保持与施工进度的一致，以期按时完成工程项目。
5.5 施工过程中的进度与质量关系
在施工过程中常常会发现进度和质量不能两全的矛盾局面，要加快进度就要降低质量要求，要保证高质量就会使进度减慢。在这种情况下，监理工程师要根据相关法律规定，制定合理的质量标准，然后在保证质量的前提下采取各种措施协调变动保证进度，以期在保证质量之后保持较快的进度。
6、结束语
进度管理工作决定着施工的速度和完成质量，各电力工程单位要对此给予高度重要，
做好施工前的进度计划和管理工作，在施工过程中严格按照制定的进度规划来开展工作，并且根据具体情况对其评价和调整，保证施工过程的顺利高效完成。总之，应该通过综合分析影响工程施工进度的各种因素，科学制定合理的进度管理计划，合理运用各种手段控制施工时的进度，使工程进度达到可控、高效的目的。这样才能实现工程的如期运行和完成，实现工程项目投资效益最大化的目标。
参考文献
[1]宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010(7)：10-12.
[2]王超，韩鹏凯.浅谈电力工程项目管理中的进度计划[J].中国电力教育，2010(16)：25-27.
[3]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经营管理者，2010(9)：36-38.
篇10
【关键词】加强管理措施；电力建设；工程施工
随着社会的不断发展和进步，电力建设工程施工迎来了新的挑战与机遇。电力工程施工管理是一个不容小觑的主要环节，正在受到社会及电力企业的高度关注。好的电力工程不但能够给人们的生活带来巨大的便利，而且能够抵挡一些突发事件造成的严重后果。相反，将带来严重后果。施工过程是电力工程的重要环节，它是一个将图纸设计转变成现实事物的过程。在整个工程中的任何一个工序的施工，都可能会对整个电力工程造成影响。电力建设施工管理是一个工程从准备组织、竣工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称。是施工企业或者项目经理提高施工项目施工质量和效益的关键。
1. 电力工程施工管理的特点
1.1工程质量的严重性。
电力工程的质量问题可大可小，情节轻的可能只是影响工期，增加投资方的投资费用，严重的就会对整个工程产生深远的影响，影响以后的安全使用，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。
1.2工程施工的特殊性。
在施工过程中，有些工程质量问题都是一些经常容易发生的，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量问题产生的严重后果认识不足 针对此类问题，需要广大的技术人员不断地深入到施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。
1.3影响因素多变性。
由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样，从而使得对工程质量的分析辨别解决产生了很多的变化。而有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的质量问题。所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，进而避免质量事故的扩大和蔓延。
2. 施工管理在电力工程建设中的必要性
电力工程建设项目涉及范围广泛，是一个极其复杂的过程，在这个周期长复杂程度高的工程中，影响因素繁多，如设计、材料机械地形地质水文气象施工工艺操作方法质量技术措施管理系统等。在这些因素中不管是其中的任何一项出现问题，都可能直接影响到整个工程的质量和进度相比较于其他的工程，电力工程的施工一般规模较大，不可能像其他工程那样流水线施工，影响电力工程施工的因素是多种多样的，基于这一原因，电力工程的施工质量控制是一项相当艰巨的任务。另外，电力工程的施工不会像其他普通工程那样，当发生质量问题时可以通过各种手段进行弥补，但电力工程施工过程只有一种结果：成功或是失败，它所产生的结果是相当严重的。电力工程施工质量一直在全国的工程项目质量排名中处于领先地位，主要原因还是因为施工单位一直将施工过程中质量管理放在第一位，对工程质量采取高标准严要求的方法，利用培训管理检测监测整改等手段，不断对可能影响工程质量的人员工艺机械材料及环境等因素进行严格的控制管理。
3. 加强电力工程建设中的施工管理要点分析
3.1质量管理。
3.1.1派优秀管理质检人员，对材料、设备质量严格把关，各材料供应点安排专职材料员，负责掌握各材料的储存数量供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现质量问题，影响工程进度。
3.1.2保证采购质量，对施工过程中的外购物资必须制定采购大纲，选择合格的供应商，签订质量保证和检验方法的协议，明确处理质量争端的规定，做好进货质量控制记录工作等实行全过程的质量控制。根据工程质量与工程进度的关系，对质量计划中的每项活动都要准备检查记录单，技术人员应加强工序中的过程监督控制，随时记录施工过程中的各种数据，做到记录数据准确、及时、可靠。
3.1.3订各部门、各岗位质量责任制，责任到人，项目经理是本工程项目第一责任人，落实领导责任制度，层层落实责任制。从各种不同角度承担质量责任，并与经济挂钩，对于质量事故的主要责任人，给予相应处罚，加强全员质量意识宣传，贯彻质量第一的方针，组织学习技术规范，明确每道工序的要求，严格按监理程序施工，处理好工程质量和进度之间的矛盾，确保工期质量。
3.1.4格执行自检，专职检和抽查相结合的三级质量检验制度、把好质量关、要认真实事求是填写施工记录。在施工中要把好三道质量关。止使用不合格的原材料或半成品，工序交接时，施工质量达不到标准或不符合图纸要求的不能交接，谁接收谁负责。
3.2安全管理。
3.2.1提高电力工程施工安全管理重要性的认识，增强员工的安全意识，提高项目安全管理人员的素质从强化培训入手，通过认真落实安全教育和培训制度，形成正确的项目安全文化。
3.2.2安全生产责任制是保障安全生产的关键加强安全责任制，强化制度落实，特别是项目安全生产第一责任人 负责建立健全项目工地的质量管理网络，将安全生产目标合理分解到各个施工班组分解到施工网络图中的关键项目上去。
3.2.3开展危险点分析与预控，开展危险源调查，确定防范重点，将防物体打击事故防漏电触电事故、防行车交通事故防机械车辆事故列为防范重点，编制危险点清单建立电力工程施工的应急预案，重点监控经常出现安全事故的重点项目及重点部位，消除安全隐患。
3.2.4严格把好人员进场关，所有人员进场前必须经过三级安全教育和考试，考试合格后，签订安全施工责任状书。严把施工材料关杜绝劣质材料用于工程上。
3.2.5严格执行安全工作制度，开工前技术负责人应当执行安全交底制度，严格认真的向施工人员进行技术安全交底，使每一位施工人员对参与的施工及现场有较清醒的认识，自觉安全检查意识。
3.3成本管理。
3.3.1增强项目成本管理意识，施工企业必须加大宣传力度，统一思想，明确成本经济意识，针对电力工程的建设施工等多个层面，进行转变工作人员的经济成本观念，通过大幅标语宣传栏进行宣传，使成本管理意识深深地刻在每个职工的脑海里。
3.3.2科学合理周密地拟定施工计划，合理安排工期，加强协调合理安排投入施工的人力物力，避免出现窝工、赶工现象，提高工效合理安排人力、物力，使人尽其力，物尽其用，充分提高组织效率优化工序，各作业点应综合考虑，综合协调建立动态的用工管理组织、形式合理安排施工机具调度计划，加强内部联系，加强机械设备检查维护保养，提高机械设备使用率，车辆要统一调度，尽量做到一车多用以提高效率，要集中使用吊车，使其减少往返次数。
3.3.3大力推广新工艺新技术动员职工献计献策，提合理化建议，提高工程质量，降低成本，缩短工期，施工全过程的质量管理，为保速度保安全保质量保工期，使工程一次投运成功，稳定运行，应自始至终抓住影响质量的五大因素，人、机料法环，实施全过程安全质量管理。
3.4进度管理。
3.4.1制定科学的施工方案，积极研究应用新技术新工艺新材料新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。
3.4.2提高各级人员的管理水平，搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，实行目标管理，奖罚分明，充将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。
4. 结束语
电力建设施工管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。工程管理不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化、系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视、加强学习，不断提高施工管理质量意识，认真贯彻执行国家及行业管理规定，扎实的工作以能保证工程质量和施工企业效益。
参考文献
[1]马骏等.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].机电信息，2010（7）.
