工程项目管理系统的亮点十篇

工程项目管理系统的亮点篇1

从各个方面反映的情况看，自“市容市貌提升百日行动”开展以来。全市干部群众对这项工作给予了很大支持和高度赞誉，这也说明了群众对城市美化、提升乡村形象很关注。规划论证新区时，省建设厅、发改委及乡村建设管理方面的专家都认为，提出打造时尚之都，抓住了今后乡村建设的关键点。特别是作为三线乡村，目前发展的热点，发展空间比较大，乡村怎么去做，做到什么水平，对今后乡村发展的一个考验。大家都希望建设得更美好，这就需要我做一些具体的事情，光喊口号不行，必需一个工程一个工程地去做，一个节点一个节点地去做，一个时期一个时期地抓一些重点工作。着力要抓的提升市容市貌三项重点工作，并不是简单地说做就做，而是多次对做得好的地市进行了深入全面考察的基础上提出的市容市貌如同人的脸面一样，需要打理，乡村发展到一定时期、一定水平，该讲究的一定要讲究，该提升的一定要提升。当经济发展达到中等国家水平时，不论穷人还是富人，都追求好的环境和生活质量。所以乡村发展必需跟得上人们思想的变化。下面，就如何做好夜景亮化工作，讲三个方面。

一、思想认识务必高度统一

（一）实施市区夜景亮化。乡村好不好，外来的客商从夜景亮化就可以看出这个乡村的品位、这个乡村人的精神风貌、这个乡村的管理水平，这也是乡村发展气势的体现。乡村亮化是乡村建设的重要组成局部，乡村建设的点睛之笔”乡村现代化建设的一个基本特点和重要标志。一个乡村亮化水平的高低，直接影响着乡村环境综合整治的整体效果，影响着广大市民的夜生活质量。近年来，市在乡村亮化方面虽然取得了一些成绩，但与提高乡村建设水平和打造时尚之都的要求相比，还有很大的差异，所以必需尽快弥补上去。目前，比较突出的问题有：原有亮化设施维修不善，不同水平地受到损坏，2007年亮化的71幢楼体，现在有22幢基本不亮，占到总数的30.9%2007年以来新建的168幢楼体，没有亮化的达147幢，占到总数的87.5%乡村面貌主要靠这些新建小区和楼房去美化、去提升。因此，要做就做高品位的要按设计统一做好，这个事情上，不存在做不做的问题，只有怎么做好的问题。包括沙南商业街区亮化层次较低、布局较乱，与繁荣的商业氛围不相协调等。这些问题的存在都需要我进一步加大工作力度，全面提高乡村品位。

（二）实施市区夜景亮化。省、市对乡村亮化工作都高度重视，做出了一些重大决策。就全省而言，全省范围内开展的乡村精细化管理工作，将乡村亮化工作作为重要的考评内容，提出了具体的考评规范和要求。就我市而言，五城同创”创建指标中，对乡村亮化也有具体的要求，关系着创建工作是否达标。从另一方面来讲，随着经济社会的发展和人民生活水平的提高，广大市民的生活方式也在相应改变，对城市环境的要求越来越高，渴望有一个优美的夜生活环境。现在更多的人们走出家庭，参与到乡村夜生活中来，夜生活成了人们生活的重要组成局部。这是乡村文明进步的一种表现。所以，搞好夜景亮化工作是一件顺潮流、得民心、合民意的实事、好事。

（三）实施市区夜景亮化。市委、市政府高度重视乡村建设和环境问题，先后制定出台了一系列政策措施，实施依法管理，使我市乡村基础设施建设得到逐步完善，乡村面貌得到改观，为推动全市经济社会发展，起到积极的作用。但是必需清醒地看到目前我市的市容市貌不容乐观，与经济社会发展不相适应，与人民群众要求还有很大的差异。因此，这一次的市容市貌提升工作，把夜景亮化作为一个重要方面。另一方面，今年5月1618日，市将隆重举办第九届中国（食品博览会。第九届食博会是国投资贸易的一大盛会，届时中外客商将云集我市洽谈投资贸易。办好这一盛会，对于展示和提升良好形象，促进我市招商引资和对外经贸合作，打响中国食品名城品牌，都具有重要作用。这次夜景亮化工作，也是迎接这一盛会的重要内容，向盛会的一个重大献礼。要通过实施夜景亮化工程，进一步扮靓城市夜景，把一个美丽繁荣、富有魅力的展现在中外客商面前。

二、工作推进务必扎实有效

涉及的产权单位多、情况比较复杂。因此，夜景亮化工作是一项系统工程。推进过程中一定要全盘谋划、科学布置，精心组织、稳妥实施。

（一）工作任务要明确。这次亮化工作主要任务有三项：一是恢复原亮化效果。2007年。时隔4年，上次实施亮化的71栋楼体的亮化设施已经受到不同水平的损坏，相当一局部损毁还比较严重，已达到不能使用的地步，原有亮化效果难以得到实现。这就要求2007年实施过夜景亮化的单位，以及召陵区和经济开发区现已实施亮化的21家单位，要在一个半月的时间内，也就是第九届食博会5月15日前，依照原设计方案恢复到原有亮化效果。后来又进行重新装修、尚未进行亮化的单位，也要抓紧时间组织设计和施工，食博会之前完成楼体亮化任务。二是新建未亮化楼体的亮化。经过调查统计，市还有147幢新建楼体需要进行亮化建设。对于这147幢楼体，政府统一设计，产权单位负责出资施工，市夜景亮化指挥分部具体组织落实。当前，夜景亮化指挥分部要抓紧聘请设计单位对未亮化楼体进行逐一设计。要坚持高起点设计的原则，聘请高水平的设计单位进行设计，确保亮化的水平。夜景亮化要尽可能采用高光效、低耗能的绿色节能照明产品，确保节能环保、经济适用、高质高效。各单位要确定专人负责这项工作，要下工夫研究怎么通过夜景亮化去展示本单位的形象，通过运用精湛的设计、精美的材质、精巧的工艺，做出精致的效果。小区要做得温馨亲和一点，商业区要做得繁华亮丽一点，单位要做得轻盈雅致一点。三是完善夜景亮化控制系统。市里要拿出资金建立起一套独立的夜景亮化供电系统，实施夜景照明的单位要有独立的一台微机控制终端、独立的一个电表账户。下一步，建委、财政、审计等部门要做出一套专门的管理系统，纳入全市的统一管理。

（二）工程质量要保证。工程质量是建设工程的生命。做一件事情不容易。做成群众满意工程，做成政府的德政工程。这次攻坚战虽然时间紧，但一定要牢固树立质量第一意识，不能为了赶工期而仓促上阵、轻率从事。各产权单位必需充分考虑这项工作的严肃性，不折不扣地抓好落实，严格依照设计方案办事，以保证亮化效果。要坚持统一设计方案、统一施工时间、统一质监监理、统一验收备案、统一后期管理的五统一”原则，精心选定施工队伍，精心选定工程资料，精心进行装置施工，做到高标准、严要求、高质量，防止降低规范、偷工减料，严禁使用低劣材质和灯具。为了尊重各产权单位的意愿，产权单位夜景亮化上，虽然进行了放权，允许自行选择施工单位，但各产权单位要坚持规范不降低，选择有施工资质的施工企业，坚决杜绝选用没有资质的施工队伍。质量监督和监理单位要加强工程监管，堵塞漏洞，防患未然，坚决杜绝劣质工程，努力创建精品优质工程。要严格工程验收环节，对不符合验收标准的工程，坚决不能通过，责令其返工重来。夜景亮化指挥分部要加强对工程的监管，对各单位失职渎职、把关不严或谋取私利、造成严重后果的要进行严肃查处。

（三）后期管理要跟上。夜景亮化。管理是根本。从城市亮化的实践看，之所以乡村亮化效果不明显，原因是多方面的但与后期管理不善有很大关系。存在问题比较普遍的有的灯具临时得不到维护；有的单位对能耗大的灯具不能及时更换；有的单位的亮化设施没有与市集中控制系统联网，亮灯监控难以实现等。这次夜景亮化工作中，要通盘考虑，将后期管理工作中容易出现的问题在施工环节就要解决，并从施工之日起，各项管理工作都要同步进行。为了保证亮灯效果，实行夜景亮化统一管理、集中控制，各单位工程完工验收合格后交付市夜景亮化管理单位进行统一管理。管理维修上，公用局部由市夜景亮化管理单位负责，楼体局部由产权单位负责。各有关单位要加强设施的日常管理维护，确保设施完好、正常亮灯。为了保证亮化效果，照明电费问题上，市里采取全额支付的方法，目的就在于打消各产权单位的顾虑，减轻电费负担，保证亮灯率。亮灯时间上，原则上规定每晚要亮三个小时，亮灯时间段可依季节变化做相应调整，但亮灯时间不能少且要四季坚持。

三、保证措施务必坚定有力

各级各有关单位务必高度重视，乡村夜景亮化工作牵涉面广、任务重、时间紧、压力大。既要有迎难作战的思想准备，又要能拿出攻坚克难的过硬措施，依照指挥部的统一部署，协同作战，密切配合，狠抓落实。

（一）组织领导要到位。对于一项工作。关键在领导。考验一个领导，不是看平时说些什么，而是看你关键时候能不能冲上去，敢不敢打硬仗。为了加强对这项工作的领导，市“市容市貌提升百日行动”指挥部专门成立夜景亮化指挥分部，具体负责这项工作的统一指挥和组织实施。各有关单位也要成立相应组织，加强对这项工作的领导。要实行一把手负责制，将这项工作摆上重要位置，落实专人负责，坚持一把手亲自抓、负总责。单位主要领导要与市夜景亮化指挥分部紧密配合，亲自布置工作，亲自沟通协调，亲自督促检查；分管领导要具体负责、全力以赴，形成层层抓落实的工作局面。

（二）舆论宣传要到位。夜景亮化工作是一项全社会的全民行动。利用电视台、电台等多种新闻媒体形式，大力宣传造势，充分调动一切积极因素，把社会各界的力量统一起来，形成全民参与、全社会支持的良好局面。各新闻媒体要利用百日行动专栏、专题，大力宣传夜景亮化工作，及时报道行动动态，宣传行动积极、效果明显的先进典型，同时，对那些行动缓慢、甚至消极抵触的单位，要进行曝光。

工程项目管理系统的亮点篇2

按照“快”、“广”、“深”、“活”、“实”的五字方针（动员部署突出一个“快”字，宣传发动突出一个“广”字，学习讨论突出一个“深”字，活动形式突出一个“活”字，组织实施突出一个“实”字），迅速启动我局活动，取得了阶段性成果，现将有关情况总结如下：

一、领导重视，快速启动

12月19日市政府召开了“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动动员大会以后，我局立即组织局领导班子及相关科室负责人召开专题会议，研究部署市文广新系统开展“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动。局党组书记、局长传达了市政府系统“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动动员大会主要精神，宣读了市政府《关于在市政府系统开展“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动的实施方案》，就如何在文广新系统开展好此项活动做出了重要部署。

二、成立组织，健全机构

为保证该项活动的扎实深入开展，按照市政府《关于在市政府系统开展“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动的实施方案》的要求，成立了市文广新局开展“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动领导小组，局长为组长，王玉芳、张艺、侯俊华、雷武、禹光明、于振刚、万效民、刘学芬、王福忠为副组长，领导小组下设办公室，办公室主任由王玉芳兼任、副主任由王福忠兼任，办公室工作人员由机关党委和局办公室组成。

三、制定方案，抓好落实

按照市政府《关于在市政府系统开展“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动的实施方案》的要求，结合文化广电新闻出版工作的实际，制定市文化广电新闻出版局开展“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动的实施方案。确定了要在六个方面干成事、出亮点，即：第一，抓建设、促完善，在健全公共文化服务体系上出亮点。第二，抓项目、促发展，在加快文化产业发展步伐上出亮点。第三，抓活动、促繁荣，在确保群众文化工作丰富多彩出亮点。第四，抓保护、促传承，在弘扬发展优秀传统文化上出亮点。第五，抓纪律、重形象，在提高业务管理水平上出亮点。第六，抓精品，重人才，在努力打造一批精品力作上出亮点。

围绕以上六个方面，先期重点开展了以下工作，一是组织人员对山东省德州市、聊城市，河南省开封市、濮阳市、登封市等地，就当地杂技、武术等特色文化产业发展情况进行考察学习。在围绕如何发挥文化部门优势，如何在杂技这一特色文化品牌上做贡献、干成事、出亮点上进行了考察、学习、探讨和交流，形成了调研报告，对如何发展壮大我市文化产业尤其是杂技产业提出了建设性的意见。二是对“两节”、“两会”期间的文化活动进行了精心谋划和实施，先后组织了“白燕升公益演唱会”、文化三下乡活动、迎新春梆子、京剧专场演出等活动。其他活动将如期举行，努力营造节日氛围，三是分别召开了全市图书馆长会议、全市大运河保护与申遗及国保单位项目的申报工作会议、全市广播电视管理工作会议，对如何提高公共文化服务水平，如何弘扬发展优秀传统文化做出了部署。四是部署开展了“两节”、“两会”期间的文化市场整治活动，现在正在进行当中，确保我市文化市场安全。

四、层层动员，广泛发动

为使全系统广大干部职工积极投入到该项活动中来，局长分别在班子碰头会、全系统党代会、全市文物工作会议、全市广电管理工作会议等场合进行了广泛的宣传发动。12月30日又召开了全系统的再动员、再部署大会，机关全体和局属单位领导班子参加了会议。会议再次传达了焦市长在动员会上的讲话精神，分析了当前文化工作所面临的形势，宣读了市文广新局《“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动的实施方案》。并提出了具体要求：狠抓落实，强化干成事的工作压力氛围。要按照市政府提出的“爱，我能做什么；大发展，我们怎么干；岗位是阵地，如何作贡献；如何干成事，怎么出亮点”的要求，对照方案制定的工作目标、任务，结合国家和省文化发展“十二五”规划和沿海地区发展规划有关文化的目标任务，进一步细化目标责任，进一步细化工作方案，进一步细化工作流程，落实岗位目标，把每一项工作目标变成沉甸甸的工作责任，强化每位干部职工干成事的压力，进而把压力转化为干成事的动力，形成真实干、干成事的压力氛围。建立活动开展激励机制，活动开展效果要同年终考核相结合，作为年度考核的重要依据之一，表彰奖励先进，批评惩戒后进。

五、深入学习，认真讨论

根据市政府统一部署，按照坚持集中学习与分散学习相结合的方针，制定了学习计划，组织学习十七届六中全会精神，张庆黎同志在省委八届党代会上的讲话，郭华同志在市委八届党代会上的讲话，焦彦龙同志在全市工作会议上的讲话和“爱、做贡献、干成事、出亮点”动员大会上的讲话，省沿海地区发展规划，市“十二五”发展规划。开展了“爱，我能做什么；大发展，我们怎么干；岗位是阵地，如何做贡献；如何干成事，怎样出亮点”大讨论活动。同时充分利用政务网活动专栏下载相关资料，丰富了学习内容，提高了学习效果。为了提高学习效率，加大学习深度，我们还编制了《文化产业工作手册》，做到人手一册，方便学习。

六、明确目标、建立台账

按照市政府办公室的要求，我局制定了单位和主要领导2012年重点工作目标责任书，对目标任务、工作步骤、完成时限、责任科室、责任人和责任领导等进行了明确和细化，并建立了工作台账。

按照局“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动领导小组办公室的要求，各科室确定了自己的2012年重点工作目标，责任书在完善当中；个人的责任目标正在分解当中。

七、创新载体、突出特色

一是在全市文广新系统组织开展以“抢抓新机遇，实现新跨越”为主题的建设文化强市大讨论活动。旨在全面贯彻落实十七届六中全会、省、市第八次党代会精神，努力推动和实现我市由文化资源大市向文化强市跨越的总体目标，为“十二五”时期全市文化建设注入强大动力。二是在全体党员中深入开展“五比五创”活动。即“比学习，创一流素质；比团结创一流团队；比干劲，创一流风貌；比服务，创一流作风；比工作，创一流业绩。”旨在进一步推动全局创先争优活动深入开展。两项活动要结合学习十七届六中全会、省第八次党代会精神，要结合学习沿海地区发展规划上升为国家层面的战略机遇，激发文广新系统干部职工爱事业、爱的激情。三是召开了服务对象、群众代表座谈会。12月28日，我局结合行风评议工作，召集60余名服务对象和群众代表召开座谈会。会上，向服务对象和群众代表汇报了我局年的工作开展情况，特别是介绍了2012年的重点工作安排，充分地听取了他们的意见和建议。

八、科学谋划、突出亮点

结合这次“爱、做贡献、干成事、出亮点”活动，2012年及今后一个时期文化工作要坚持以推进建设文化强市为目标，紧紧围绕构建社会主义核心价值体系，通过一手抓文化事业、一手抓文化产业“两轮驱动”促进全市文化建设的大发展大繁荣，从以下几个方面干成事、出亮点：

第一，抓建设、促完善，在健全公共文化服务体系上出亮点。一是要着力推进图书馆、博物馆等重点项目建设；二是着力推进县级重点文化设施项目建设；三是要继续加强乡镇文化站、农家书屋建设、县城数字影院建设、信息资源共享工程惠民文化工程建设工作；四是要继续开展送文化下乡、送戏下乡、送书报下乡等惠民文化活动工作。

第二，抓项目、促发展，在加快文化产业发展步伐上出亮点。一是实施重大文化产业项目带动战略，规划建设特色文化产业园；二是研究出台一系列文化产业优惠政策；三是积极推进大运河文化产业带的打造。四是争取几个重点文化产业项目列入部级重点文化产业发展项目库。

第三，抓活动、促繁荣，在确保群众文化工作丰富多彩出亮点。坚持以和谐文化建设为导向，建立以“四项管理模式”（即：规划型管理、目标化管理、档案化管理和网络化管理）为主要抓手的群众文化活动新机制。大力实施群众文化繁荣工程，积极推进和谐文化建设，为构建和谐社会提供精神动力和创造良好的文化氛围，发挥好文化部门在构建社会主义核心价值观中的作用。

第四，抓保护、促传承，在弘扬发展优秀传统文化上出亮点。一是进一步做好大运河申遗工作；二是完成大运河文化丛书编写出版工作；三是保证图书馆、博物馆、文庙修缮复建等重点项目建设进度；四是进一步加强非物质文化遗产的保护工作。

工程项目管理系统的亮点篇3

“三个统一”打造亮点

统一策划。中铁五局五公司针对新开发项目和在建项目进行统一指导、统一策划。近年来，公司先后赴渝利铁路、贵广铁路等30多个项目进行项目文化建设策划；在项目部、各架子队办公室、生活区域内合理布设“七图一牌”，对企业理念、企业精神、项目精神等宣传栏、标示牌、引导牌进行统一设计和制作；对模板样式、背景设计、字体颜色进行统一规范。这些都由企业文化部结合项目实际制订具体方案，征求项目意见，进行定点制作。尤其是都亭山隧道、高兴隧道、壁板坡隧道等重难点工程的有形化建设取得了良好成效。

统一格调。中铁五局五公司以工地标示、工地设施、工地标语、工地服装“四个统一”为抓手，坚持统一格调、统一标准、规范动作。公司不断丰富“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，以“铸魂、育人、塑形”为主线注重有形化建设。公司编发的宣传册和管理办法要求各项目“统一主调颜色、统一页面模板、统一形象外观”。在行为文化建设中，五公司抓好管理制度、岗位职责、行为准则、奖罚措施等方面工作，确保员工服务态度、技术要求、操作流程、目标责任、职业道德等行为规范，形成令行禁止、步调一致、文明和谐的行为文化。

统一布置。中铁五局五公司在项目文化建设中始终把加强项目文化建设纳入施工生产和项目管理全过程，坚持做到与项目党建融合、与项目管理融合、与三工建设融合。在驻地建设上，统一采用蓝顶白墙的活动板房；在品牌形象上，项目部严格按照中国中铁股份公司VI手册实施；生活区内按标准刷上中铁标识；在办公区和生活区，中国中铁、中铁五局旗帜迎风飘扬，办公室窗明几净，各种图牌制作规范严谨，中国中铁和五局的企业理念、工程品牌被制作成宣传牌集中展示；在施工区内，临时道路宽敞整洁，各类物资堆码整齐，安全通道规范便捷。

“三个突出”彰显特色

突出“隧”文化。中铁五局五公司累计完成隧道成洞超过200公里，长期的隧道施工形成了具有深厚底蕴的“隧”文化。每到一个隧道口，隧道上方统一的红底白字——中国中铁五局承建××隧道的大标牌引人注目，隧道口进洞人员显示牌、九牌一图、安全质量讲评台整齐划一。隧道内整洁干净，衬砌质量外美内实，每隔100米挂一个灯箱，灯箱上设置标准化管理、安全质量、企业理念等宣传标语，既美化了隧道环境，又进一步扩大了“隧”文化的影响力。同时，五公司还制作了隧道工程宣传画册和隧道工程宣传片，展示了隧道施工的雄厚实力和“隧”文化的深厚内涵。

突出“看板”文化。中铁五局五公司“看板”文化的由来始于渝利铁路五总队，为了让一线员工了解掌握指导施工作业规程，五总队将“安全操作规程卡片”制作成看板摆放在施工现场，让参建员工每天上下班都可以看到安全操作规程，达到“看看板、学看板、会看板、用看板”、“看了看板长心记、长了心记提水平”的良好效果。桥梁施工看板也别具特色，通过设置固定式铁架看板，使基坑、桥礅、连续梁施工过程中每一道工序的操作规程、安全卡控要点一目了然，让现场管理人员熟练进行标准化作业，促进了质量安全平稳可控。

突出“质量安全”文化。中铁五局五公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在长期的施工过程中逐渐提炼出“以人为本、预防为主、文明施工、共益发展”的项目安全文化之“魂”。各项目认真抓好安全质量文化建设，注重岗前和施工过程的安全培训，坚持三级教育，在隧道口、桥墩上、路基边、操作台等施工区悬挂各种质量安全标语标识、设立安全警示标志、制作安全质量知识宣传长廊，在驻地和施工现场张贴安全质量漫画，生动地进行安全质量教育，营造浓厚的质量安全文化氛围。公司还大力开展“安全质量万人行”活动，利用宣传栏、班组学习等途径和方式，向广大职工宣传“万人行”活动的目的和重要意义，让每位职工充分认识和了解“万人行”活动的内容和目标要求。各项目还在职工中选拔安全生产监督员，设立安全质量讲评台，坚持班前5分钟安全质量讲话、技术交底和班中安全质量检查、班后安全质量考核制度，以强化安全质量监控。

“三个选择”树立标杆

选择重点，高标准建设。中铁五局五公司适时有选择地对各项目重难点控制性工程进行重点项目文化打造。按照“建出特色，建成标杆”的项目文化建设思路，在重点隧道、桥梁、路基施工现场制作大型企业形象宣传广告牌。公司积极倡导“党旗红 争先锋”的红色文化理念，坚持把项目文化建设与标准化管理工作相融合、与“练内功、调结构、强管理”的中心工作相结合、与“为民服务，创先争优”的服务理念相结合、与质量安全过程控制相结合，切实融入项目施工生产和管理的全过程，做到组织有力、重点突出、落实到点。贵广铁路高兴隧道进出口工地先后被贵广公司列为全线观摩学习点，并授予高兴隧道出口“标准化工地”称号；元红项目部多次获红河州元红公路建设指挥部施工进度和安全生产奖，累计获奖金近50万元，项目部在公路建设工程安全质量管理信誉等级考核中被红河州交通运输局评为“AA施工单位”称号。

选择时机，着力打造。中铁五局五公司倾全力指导帮助项目在恰当的时机打造独具特色的项目文化，在大型检查活动和观摩推进会上全力推出，彰显项目文化软实力。渝利五总队抓住2009年在都亭山隧道召开渝利铁路标准化建设现场观摩会的机会，重点策划，以管理标准落实到位、作业标准落实到位、现场建设标准落实到位、过程控制落实到位，充分展示了“创优争先、勇争第一”的项目精神。沪昆客专云南段项目部坚持项目文化工作与施工生产工作同起点谋划，高质量建设，重点以壁板坡隧道为展示窗口，提出了精品沪昆、人本沪昆、绿色沪昆、和谐沪昆、廉洁沪昆的“五个沪昆工程”项目文化建设目标。沪昆客专江西段项目部弘扬“亮剑沪昆，落实标准，奋进五局，铸造精品”的五局沪昆精神，在2011年4月份，以路基试验段的良好形象，成为了沪昆客专江西段的观摩点，受到业主单位和兄弟单位好评。

工程项目管理系统的亮点篇4

一、基本情况

我市现有各类市场主体14900户，其中国有、集体企业1015户，私营企业1102户，个体工商户12783户。全市应亮照主体数为14900户（其中市场内937户，市场外13963户），已实施亮照主体14209户（其中市场内891户,市场外13318户，亮照率分别为95%和95.38%）。

二、综合落实情况

（一）加强领导，广泛动员，强化组织制度保障。加强亮照经营管理是强化监管经营主体的重要工作措施。为此我局领导高度重视，精心部署，把该项工作作为重点、基础性工作抓紧抓实。一是强化组织。实行“一把手工程”，成立了由一把手任组长，各副局长任副组长，各股、所负责人为成员的整治领导小组，下设了办公室，落实了人员的配置和工作职责，建立了局一把手领导负总责，相关副局长负分管责任，业务股室负责人负指导责任，各工商所所长负直接责任的层级责任体系，形成了一把手领导亲自抓，靠前指挥；分管领导具体抓，部署安排；相关股室配合抓，指导协调；基层工商所具体抓，组织落实的工作格局。二是制定方案。立足*实际，制定了《加强亮照经营管理工作专项行动实施方案》，进一步明确此项工作的目标、重点、要求和措施，部署好各阶段任务，夯实制度基础。三是广泛发动。通过逐级召开党组会、中层干部工作会和各工商所所务会，及时将专项整治的任务要求传达到每位干部职工，统一思想，提高增强规范亮照经营的责任感、紧迫感和自觉性。

（二）理清思路，找准突破，全面推进亮照经营管理。亮照经营管理是检查工商监管是否到位的最直观标准，是我们最基础性的工作之一。我们将其与食品安全专项整治、无照经营整治等专项工作有机结合起来，在继续加大力度打击的同时，进一步加强日常监督检查，严格按照“责任要明确，反应要及时，工作要有思路，效果要明显”的要求，多措并举，全面推进亮照经营管理工作。

1、明确职责，层级落实。一是对局领导班子成员落实了分片包干责任制，要求各副局长对挂点联系工商所的专项整治包干负责；二是对机关职能股室落实了指导、跟踪、督促、协调、反馈的责任，要求股室加强对工商所专项整治的指导；三是对工商所落实了属地监管责任。要求各工商所严格落实今年年初我局制订的《巡查监管工作办法》，通过定人员、定职责、定任务、定路段，一级抓一级，层层抓落实，统筹协调，全面推进。

2、摸清情况，找准突破口。积极发挥主观能动性作用，彻底摒弃等、靠、要的消极思想，通过加大巡查频次，全面摸清全市实有经济户口情况，结合实际*的实际，尤其是对全市25个集贸市场的经营情况及亮照相关问题进行详细的摸查。根据摸查情况，明确将市场内的亮照经营管理作为突破口，通过以点带面，点面结合，全力推进。

3、讲究方法，全面推进。市场内的亮照管理是我们本次专项整治的突破口，而市场物业的配合是解决该突破口的关键。为此，我局结合摸查情况，积极采取多项有力措施：一是加强与市场物业中心的沟通联系，联合其积极组织工商所、物业分站负责人到肇庆市亮照经营示范点及高要市等地作实地参观，学习和借鉴兄弟单位的先进经验和做法，进一步增强开展工作的感性认识，坚定信心。二是因地制宜，灵活采取适合的方式开展市场内的亮照经营管理工作：首先是对于市场内有固定设施的摊档，统一高度、统一标准悬挂缩小版营业执照；其次是对于市场内无固定设施的流动摊档，因地制宜，采取集中上墙的形式统一亮照，目前全部市场已落实选点，其中江谷市场及马田市场已完成，其他市场计划9月15日前全部完成。三是主动服务，加快亮照管理工作进度。针对部分经营户亮照意识不高的实际，我局一方面加强宣传教育，积极引导其自觉亮照；另一方面，主动服务，由工作人员亲自带上框架、铁锤、钉子等工具，现场协助经营户悬挂营业执照，加快工作进展。

4、狠抓落实，确保成效。积极贯彻落实高效、细致的工作要求，逐户检查，逐户过关，尽量避免重复工作，发现问题及时处理，确保工作不搞形式，不走过场。同时，我们还将亮照工作结合清无、食品安全、执法办案等重点工作，推出“四项重点工作每周进展表”，对包括亮照管理等重点工作实行每周一报制，并要求各工商所每周分析存在问题，提出解决办法。通过及时在系统内通报，既全面掌握各工商所开展亮照管理工作的进展情况，又在系统内有效形成互相监督、奋勇争先的工作氛围，促进了工作的开展。

（三）加强指导，上下联动，增强专项整治合力。基层工商所是规范亮照经营管理工作的主力军，机关业务股室则是指挥家和服务员，本着“相互配合、步调一致、事半功倍”的工作原则，专项行动以来，我们多次组织相关股室深入基层了解情况，指导开展，主动帮助其查问题、出点子、引思路，一方面及时为基层所提供具可操作性的工作指引，先后就市场内亮照的方式、亮照的标准等提出工作意见；另一方面就市场内亮照问题积极协调市场物业部门，与工商所共同研究确定场内集中亮照的选址等问题，为工商所顺利开展工作创造顺畅的外部环境。

（四）强化督查，积极推动，确保工作落实到位。我们结合年初制定的《督查工作办法》，按照“以督带查，以督带导，以导促推”的思路，由督察队及相关职能股室组成联合督查组，以明查暗访、回访的形式深入各工商所开展专项督查，定期通报督查情况。至目前为止，共开展专项督查23次，下发督查通报6份，开展督查整改“回头看”6次。

（五）加强宣传，扩大声势，营造自觉亮照的社会氛围。为扩大此次专项行动的声势，使亮照经营行为能深入民心，我局积极采取多渠道、多形式的方式，全方位强化专项整治的宣传：一是大力开展内部宣传。我局通过召开动员会、工作部署会、发送手机短信等方式，使每一位干部职工统一认识、积极主动、尽职尽责地投身于亮照经营专项工作中；二是广泛发动外部宣传。通过电视媒体宣传、悬挂横幅、张贴宣传标语、印发宣传资料、出动宣传流动车等多种形式，在社会上大力开展亮照经营的宣传教育工作，让广大经营者认识到亮照经营是自身的法定义务，提高其亮照经营的积极性和自觉性，营造良好的社会氛围。目前为止共出动流动宣传车25架次，印发《经营须知》宣传单张2万多份，悬挂横幅标38条次，播发相关宣传报道22条次，在系统内、社会上有效营造了浓厚的整治氛围和自觉亮照的经营共识。

三、存在问题

虽然我们做了大量的工作，也取得了较好的成效，但离上级局的目标要求还有一定的差距，还存在着一些有待改进的问题，主要表现在：

一是部分经营者亮照意识有待提高；亮照不够规范，如有个别经营户将执照与其他证照重叠堆放、或悬挂位置不够显眼、高度不够统一等，有损亮照经营的严肃性。

二是各所开展专项整治工作还不够平衡，力度仍需加强。从目前来看，城区、乡镇政府所在地的亮照管理工作抓得较紧，成效相对较好，但偏远的农村地区仍有漏洞，工作力度仍需加大。

三是社会宣传和群众参与度仍有待提高。目前相当部分消费者仍过多注重商品质量和服务态度，未有注重对经营主体资格合法性的检查。

工程项目管理系统的亮点篇5

(1)开展动态达标检查。

①为加强过程监督与控制，按照“抓系统、系统抓”的工作思路，每月组织生产、机电等部门人员，对各单位质量标准化的建设工作进行考核，对规划目标的落实和现场质量管理的开展情况进行不定期动态检查，进一步强化了日常动态达标。

②为使考核结果客观公正地反映现场管理真实面貌，由安检部门组织，业务部门参与，每季度检查验收各车间安全质量标准化工作，并将日常动态达标检查纳入季度考核，结合季度规划目标的落实情况，对各单位质量标准化进行考核评比。创新了考核机制，提高了考核的客观性、时效性。全年标准化奖励兑现，共计45万余元。

(2)强化亮点工程建设。为发挥典型引路作用，该厂开展亮点车间创建活动，每季度分别制订1个亮点工程计划。共创建了压滤车间、选煤车间、污水站、机电车间4个亮点车间，其他未列入亮点工程规划的车间在规定时间内也要达到亮点工程要求。通过开展亮点工程创建，该厂的安全质量标准化水平得到了有效提升，厂容厂貌、作业环境得到显著改善。

二、坚持安全检查，强化隐患排查

治理车集选煤厂把深化安全专项整治与安全检查紧密结合起来，坚持定期检查与动态检查相结合，月检查与季检查相结合的原则，实现了动态达标。

(1)健全完善隐患排查制度。2012年初，车集选煤厂完善了《车集选煤厂安全生产隐患排查与治理规定》，成立了隐患排查治理领导机构和专业排查组，完善了“厂—车间—班组—岗位”四级隐患排查体系，将查出的问题和隐患结果纳入该厂的各类考核体系和考核细则之中。

(2)积极开展隐患排查活动。各业务部门坚持“系统抓、抓系统”和“管人管事管业务必须同时管安全”的原则，组织开展了安全、生产、机电、后勤系统等专项排查，并从技术管理、设备管理、工程质量和技能培训等方面深入分析隐患根源，提高了隐患排查治理能力。同时，还定期组织开展了三级安全评估、安全大检查、安全督导、季节性和节假日安全检查等，有效控制了隐患的危害程度和产生根源，减少了“三违”现象的发生。

(3)加大薄弱环节整治力度。为实现现场管理“零死角”、检查“零盲区”，车集选煤厂制订了“三盲”(盲时，盲区，盲行为)管理制度，在生产过程中的2个时间段，针对所定4个盲区进行检查，重点查人员的在岗情况、上班期间的工作状态、设备运行等与安全生产相关的内容，有效防止了事故发生。

三、推行“五自”管理，构建安全长效机制

车集选煤厂结合生产实际情况不断完善、创新安全管理方法，充分依靠自身管理资源，对安全、生产、机电、运输等系统化的管理机制进行了优化和改进，构建以治理抓源头、系统抓过程和评价效果为主的专业安全预防控制体系，推进“五自”安全管理。在厂自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律5个方面，分别制订了具体的抓手和载体，按照考核细则每月对各方面的完成情况进行考核，有效地推动了该厂安全形势的稳定发展，充分树立了“抓系统、系统抓”的安全工作思路，形成了一套适合该厂发展的安全管理体系。

四、强化安全培训，提升员工安全素质

抓学习培训提素质，全面推进全员学习，不断改进培训方式，坚持脱产培训与在岗培训相结合、专业培训与综合培训相结合方式，定期开展安全知识培训活动，提高职工的参与意识和学习兴趣。2012年，车集选煤厂共开设15个培训班，培训380课时，培训人数达860余人次，培训合格率达到100%。为采取多样化的培训方式，还创造性地运用了“全员学习月”、“双一”学习模式和班组长“3+2+1”培训工作法等特色培训模式。利用职工业余自学，并结合自身实际和选煤专业特点，利用自主研发的职工远程教育考试系统组织员工上机考试10场，参与考试430人次，考试成绩均纳入车间“双基”考核中，对职工实施只奖不罚，得到了广大员工好评。深入开展“创业之星”主题活动，强力推动员工队伍素质迅速提升。自开展“创业之星”主题活动以来，活动的六大工种全年共产生星级员工64人，其中包括一星级员工35人、二星级员工15人、三星级员工8人、四星级员工6人。兑现奖励金额共计8500元，激发了员工参与学习的积极性。

五、加大投入力度，改善职工作业环境

车集选煤厂加大安全、科技投入，努力实现科技兴安。在设备更新换代上投入近百万元，对现场存在的“安全短板”进行改造，提高装备的完好性、可靠性、安全性，向本质安全迈进。重点针对各车间厂房内存在安全隐患的安全栏杆、楼梯、人行过桥、平台、设备防护等部位进行了改造。为降低煤尘污染，对101#、319#胶带加装双密封复膜扁布袋除尘设备，并更换102#振动筛(1848型)，在两侧增加护板，实现全封闭的煤尘治理，极大降低区域内的粉尘量，减轻了职工劳动强度。

六、结语

工程项目管理系统的亮点篇6

一、指导思想

以党的十七大、市三次党代会和市人大三届一次会议精神为指导，以“科学发展、富民强市”为主题，围绕“做美城市、做强县城、做大集镇、做好社区”的工作思路，统一规划、重点突破、集约发展，加强城市建设管理，改善城市人居环境，全面增强城市的综合竞争力和承载力，为推动全市经济社会又好又快发展做出应有的贡献。

二、总体目标

以建设“幸福、最美城市”为目标，全面实施“六大工程”（规划引领工程、市政设施工程、交通畅通工程、舒适人居工程、环境提升工程、物流服务工程），重点抓好“八项工作”，一年打基础，二年促提升，三年大变样，通过3年努力，新建续建城建各类工程项目93个，完成投资164亿元，城市规模迅速拓展，城市功能逐步完善，城市综合承载能力显著增强，城市知名度和美誉度全面提升，绿色现代、开放和谐、文明宜居的城市新形象逐步形成。

三、基本原则

（一）以人为本，科学发展原则。把“以人为本”的理念贯穿到城市规划、建设、管理的各个环节，依法规划、建设、管理城市，努力做到公共利益与个人利益协调一致。

（二）政府主导，市场运作原则。增强经营城市意识，运用市场机制，优化配置土地资源，推动城市建设市场化、资金筹措多元化、资源利用商业化、基础设施社会化。

（三）打造亮点，建设精品原则。牢固树立建设精品城市的理念，精心雕琢城市建设的每一个细微环节，高标准、高质量建设每一个工程项目，力争建一物、亮一点，建一路、亮一线，建一组、亮一片。

（四）理顺体制，高效管理原则。理顺城市管理体制，积极探索科学、成熟的城市管理方式、方法，实现城市建设与城市管理同步发展。

四、工作任务

精心实施“六大工程”，重点抓好“八项工作”。

（一）六大工程

1.规划引领工程。计划实施规划项目17个，投资1.4亿元，全市城市规划覆盖率不断提高，规划引领城市发展的能力显著增强。编制商丹一体化总体规划、控制性详细规划等中心城市重点规划，做好4个县城新一轮总规修编和控规编制工作，完成省、市重点镇控规编制和所有建制镇的总体规划修编任务。加强民生工程、交通畅通工程、历史文化保护工程规划方案研究，适度超前做好经营性地块的规划方案设计。结合城市设计，强化对建筑红线、生态绿线、亲水蓝线、基础设施通道黄线的控制，全面启动城市绿地水系、道路交通、环境保护、教育卫生、水电热气、垃圾处理、供排水、污水处理和地下管线以及防空、防灾、公交等专项规划的编制，不断完善规划体系，确保2014年年底前实现城市建设规划全覆盖。加快规划人才培养。设立专项基金，建立激励机制，创优人才成长环境。每年招聘创新型规划专业人才10名，培训县级干部30名、科级干部300名、村镇干部3000名，提高全民规划意识。

2.市政设施工程。计划实施项目36个，投资40.2亿元，全市城市市政设施条件逐步改善，城市功能不断完善。

中心城市：计划投资11.2亿元，实施8项市政工程。（1）绿化和公园建设工程。计划投资1.5亿元，主要实施莲湖、龟山风景区、丹江南岸公园（植物园）等公园新建续建以及迎宾大道景观带绿化、市区道路、广场绿化提升改造、环城北路绿化、商鞅大道绿化、龟山北坡绿化等六大绿化工程，加快市区东片区和背街小巷的绿化，建设城市绿带景观，提高绿化覆盖率。（2）供水工程。计划投资2950万元，实施工业园区供水站建设、二水厂改扩建、龟山大道、商鞅大道供水管道铺设、水质监测站扩建等项目，提高城市供水能力，优化供水质量。（3）气化工程。计划投资2.5亿元（含各县、重点镇投入），主要实施中心市区、六县县城以及商丹园区厂站和加气站建设、市区旧城改造天然气管网建设、南秦河天然气主管网水毁恢复加固等项目。（4）亮化工程。计划投资1865万元，重点实施商鞅大道、环城北路路灯建设、丹江公园亮化维修和丹江河堤亮化东延工程，以及北新街、工农路、通江路、府前路、江滨大道等路段路灯节能改造，扮靓城市夜景。（5）污水处理工程，计划投资1.4亿元，实施市区污水处理厂二期、第二污水处理厂建设以及商鞅大道、北新街、文卫路、移动路等路段雨污分流项目，不断提高市区污水收集率和处理率。（6）环卫设施建设工程。计划投资9200万元，实施市建筑垃圾消纳场、环卫调度室、环卫作业园、垃圾渗滤液处理站和市垃圾处理场水毁恢复以及垃圾转运站、公厕建设等项目，提高环卫工作水平。（7）文化艺术中心建设。计划投资4亿元，建设8万平方米的集会展、图书馆、博物馆及影视娱乐为一体的文化艺术中心，不断满足市民的精神文化需求。（8）数字城市建设工程。计划投资4300万元，实施数字城市地理空间框架建设项目以及数字城管工程，加快城市管理的数字化、精细化和效能化。

县城和重点镇建设计划完成投资29亿元，实施重点项目28个，重点加快各县县城和沙河子等8个省级重点镇和10个市级重点镇建设，以点带面，引领全市城镇化快速发展。

3.城市畅通工程。计划实施项目23个，投资31.7亿元，以城市主次干道为主，力促道路升级，形成高密度、大流量、快节奏的城市道路交通网络。中心城市重点实施市区环城北路、商鞅大道、312国道“二改一”、西商二线城区连接线丹江大桥、龟山大道、北新街东延、一级客运站等8项工程。洛南完成华龙桥等路桥建设工程，丹凤县完成江滨新区路网、丹江跨江桥、风麓路等道路建设工程，商南县完成南坪路、南新街改造等道路建设工程，山阳县完成西河新区路网建设，镇安县完成过境公路建设和城市道路改造工程，柞水县完成马鞍岭道路建设工程。优先发展城市公交，加快站点配套设施建设，构筑与城市职能、用地和空间布局相适应的多模式和一体化综合交通体系，形成中心城市与各县县城城镇便捷、安全、舒适、畅通的交通网络。

4.舒适人居工程。计划实施重点项目2大类20个，投资52亿，城市居民住房条件显著改善，城市服务业水平不断提升。加快保障性住房建设步伐，全市新建保障性住房216.34万平方米、33247套。优化房地产发展环境，加大招商引资力度，促进全市房地产业持续健康发展，力争到2014年全市城镇居民人均住房面积达到30平方米以上。实施星级酒店建设项目，提升城市软实力，新建五星级酒店6家、四星级酒店3家。

5.环境提升工程。计划实施工程项目9个，完成投资32亿元，市容市貌显著改观，城市形象全面提升。中心城市及各县城区完成4370户居民的旧城改造和城中村改造拆迁安置任务，新建安置房和商业用房面积145万平方米，完成改造面积4.24平方公里。强力推进国家园林城市创建和省级环保模范城市创建工作，实施蓝天工程、碧水工程、净土工程和安静工程，努力实现经济、社会、生态效益相统一。

6.物流服务工程。计划实施工程项目6个，完成投资6.8亿元，城市物流网络不断优化，辐射带动作用日益增强。健全市区物流网络，合理规划一批农贸市场、菜市场等专业市场，引进一批知名超市，打造市场活跃、规范有序、舒适便利的城市物流。中心城市以商山物流园建设为重点，构筑市域功能齐备、设施完善的物流服务网络。

（二）八项重点工作

1.提升规划品质，打造秦岭最美城市。高水平编制规划，高质量执行规划，规划引领城市发展的能力不断增强。一是加快规划编制步伐。坚持城镇总体规划、产业发展规划和土地利用规划“三规合一”原则，加快商丹一体化城市、县城、重点镇等不同层次的规划编制工作，加大中心城市重要地段控制性详细规划和城市景观、城市供热、供气、供电等专项规划的编制力度。二是提高规划编制水平。加大规划把脉活动成果运用，吸收借鉴外地先进做法和经验，优选国内外咨询设计单位，高起点、高标准、高水平开展项目规划设计，带动提升全市规划编制实施水平。三是增强规划管理服务能力。完善规划审批机制，简化办事程序，提高规划效率；实行规划公示监督制度，完善部门联动执法机制，加大规划管理力度，严查各类违法建设行为，维护城市规划的严肃性和权威性。到2014年，中心城市、各县县城控制性详细规划覆盖率达到95%。今年重点完成商丹一体化等规划编制。

2.加快城市建设，打造关-天次核心城市。按照“北上、南扩、东进、西优”和老城改造与新区开发并重的建设思路，以城建重点项目为抓手，加大城市重点区域和重要功能区建设力度。多渠道筹措建设资金，通过完善城市土地收储经营体制，加大招商引资力度，放开市政公用事业经营市场，发挥城司的融资平台作用，引进外资和社会资本参与城市建设。到2014年，中心城市建成区面积达到24平方公里，初步建成陕南区域的商品流通中心、交通运输中心、信息交流中心等城市“中心”，区域辐射带动作用逐步体现。2012年启动北新街东延、商鞅大道、市文化艺术中心、一级汽车客运站等项目的开发建设，环城北路、商鞅大道、龟山风景区三期、莲湖公园南扩等续建项目基本建成，龟山大道、西商二线市区连接线跨丹江大桥、市建筑垃圾处理场建成投运。西街片区旧城改造、莲湖公园东侧旧城改造、工农路南段西侧旧城改造完成征迁等前期工作，进入实质性建设阶段。

3.实施绿化净化，打造生态园林城市。坚持长期绿化与随机绿化、规模绿化与特色绿化、绿化与净化相结合，以大环境绿化为中心，以城区周边山体、城市广场、绿地为主体，以道路、河道绿化为骨架，以街头、庭院绿化为补充，大力实施“规划建绿”、“拆墙透绿”、“拆违还绿”、“见缝插绿”，形成点、线、面、环有机联系、协调统一的城市绿化体系。一是开展国家园林城市创建和省市级园林式单位、居住区创建活动，发动市县区各单位、街道、社区积极开展园林建设，不断完善绿化基础设施。二是以增绿补绿、提升改造为重点，突出抓好城市公园、城周荒山、城市出入口和城市道路的绿化建设，加强绿化管护，提高城市绿化品位和绿化覆盖率。三是以城乡结合部、重点街区和背街小巷为重点，加强卫生保洁、落实清扫责任，不断提升市区环卫保洁质量，营造干净、整洁的城市环境。到2014年，市区新增绿地面积66000平方米，绿化覆盖率、绿地率和人均公园绿地率分别达到40%、35%和11平方米以上。2012年重点完成江滨大道、环城北路、商鞅大道、龟山北坡等增绿补绿工程。

4.实施亮化美化，打造光彩靓丽城市。完善城市各主要建筑物、道路、桥梁、广场、公园、绿地、河道及水面、户外广告牌的照明设施，实现城区构景元素的夜景照明协调、有机地组合，形成城区和谐优美的夜色景观。一是按照明晰城市轮廓、突出城市结构、突出城市线条、突出城市面和点的要求，完善城市亮化规划，完善城市街路、重点景观（建筑物）、公园、广场、河堤的亮化美化工作，打造城市亮丽夜景。二是围绕打造亮点、彰显特色的目标，全面推广使用节能型光源和亮化灯饰，加快城市路灯节能改造，加强亮化设施维护维修，努力提高城市亮化质量和水平。三是以城市主要街路为重点，大力实施街景整治，拆一片、亮一片，打造“功能完善、生态时尚、景观丰富、品位高雅”的现代都市景观。到2014年，城市主要街路亮化率达100%。2012年重点实施丹江公园、丹江河堤亮化以及北新街、工农路、通江路、府前路、江滨大道等7条城市道路的路灯更新改造工程。

5.整治市容市貌，打造宜居宜业城市。以城区重点区域、重点部位为突破口，开展环境专项整治，营造市容整洁、环境优雅、人居舒适的城市环境。一是开展垃圾治理。通过垃圾袋装密闭收集、定点收储、专车密闭清运等方式，实现单位、小区生活垃圾不出院、不出店、不出厂（场），从源头上解决乱拉、滥倒问题。二是开展户外广告治理。对户外广告设施进行普查登记，建立档案，实行规范化管理。严厉打击乱涂、乱刷、乱贴野广告的违法行为。三是加大违法建设治理。以未批先建、批少建多为治理重点，加大执法力度，强化源头管控，坚决遏制、打击各类违法建设行为。四是规范夜市烧烤治理。疏堵结合，严格审批，严厉打击违章经营行为。五是市容环境综合治理。以“治小、治乱、治苗头”为重点，强化城市规范化管理。六是严厉打击破坏市政设施的各类违法行为，推动市容环境卫生整体上水平。2012年底前垃圾、户外广告、违法建设、夜市烧烤等整治活动初见成效，市容市貌得到极大改观。

6.整治交通秩序，打造安全畅通城市。运用宣传教育、执法管理、现代科技等多种手段，以“规范行车秩序、规范停车管理、规范交通标识、规范车辆营运”为重点，集中时间、集中力量，对城市交通秩序进行整治。一是严查机动车闯红灯、超速行驶、酒后驾驶、逆向行驶等交通违法行为，确保道路交通安全。二是集中整治机动车乱停乱放，出租车、公交车不按站点停靠等行为。三是依法整治占道经营行为，维护机动车、非机动车和行人各行其道的良好交通秩序。四是整顿规范市区客运货运市场秩序，集中清理非法营运车辆，严查超员、超载行为。五是实施“文明交通行动计划”，广泛宣传，引导市民自觉遵守交通秩序，营造“安全、畅通、文明、和谐”的城市道路交通环境。2012年底前市区交通秩序明显好转，规范有序、文明和谐的交通环境逐步形成

7.搭建文化展示平台，打造文明和谐城市。树立文化建城理念，提升城市道德水准和现代文明程度，形成追求文明、崇尚先进、团结和谐的社会风尚。一是以秦风楚韵等地域文化、“花鼓”等传统艺术形式和“秦岭最美是”城市品牌为载体，注重文化元素融入，建设一批城市文化广场，搭建城市文化展示平台。二是中心市区以“三山（金凤山、龟山、静泉山）一江（丹江）一河（南秦河）一湖（仙娥湖）一寺（大云寺）一庙（城隍庙）”为重点，增加文化符号，增强文化底蕴，提升文化品位。各县区以纪念广场、纪念馆、博物馆、雕塑、旧址等建设为重点，完善城市功能，体现独特文化魅力。三是开展“道德模范”、“文明市民”评选等公民道德教育实践活动，在市民中开展以礼貌、礼仪、礼节为主要内容的集中教育，引导群众争做“友好、守信、务实”的文明市民，促进人与人之间相互关爱、人与社会之间相互融合、人与自然之间相互和谐。

8.创新城市管理，打造现代高效城市。坚持建设与管理并重、处罚与教育相结合、治标与治本相结合的原则，将集中突击整治与建立长效机制结合起来，健全完善定期通报、媒体曝光、责任倒查等制度，强化日常管理，实现城市管理实时、动态、高效、无缝化。一是加快数字城管建设步伐，通过城管数据平台建设，逐步实现城管执法数据化、管理对象数据化和作业标准数据化，不断提高城管工作质量和效率。二是发挥城管委的协调作用，建立城管委联席会议制度，完善多部门联动执法机制，实现管理目标明确、责任到位、整体联动、及时高效的城管工作格局。三是建立城管常态化工作机制，通过制定城市精细化管理标准、建立日常监管工作台账、落实防控包区责任制等，逐步建立一体化城管目标考评体系，不断提高城管工作水平。四是加强城管执法规范化建设。严格执法程序，规范行政处罚行为，落实过错责任追究，维护公民、法人和其他组织合法权益。

五、阶段安排

“城市建设管理年”活动分三阶段实施，具体工作目标任务分三年（2012-2014）落实。

2012年为城市建设管理启动年，主要任务是活动方案制定、舆论营造、项目策划、续建项目推进、新建项目启动等相关工作。

2013年为城市建设管理深化年，主要任务是全市范围掀起城市建设管理活动高潮，“六大工程”和“八项工作”进入大干快上、竞相发展的新阶段。

2014年为城市建设管理提升年，主要任务是全部完成三年任务，总结提升，实现城市空间大拓展、功能大提升、面貌大变化、人居环境大改善。

六、组织机构

为加强对全市“城市建设管理年”工作的领导，市政府成立“城市建设管理年”活动领导小组。市长任组长，市委、市人大、市政府、市政协联系或分管领导任副组长，市政府分管领导负责领导小组日常工作，市政府办公室，市建设局、城管局、规划局、发改委、国土局、公安局、教育局、监察局、水务局、林业局、卫生局、环保局、文广局、交通局、工商局、人行、局、人防办、交警支队、市政府法制办、市政府督查室以及各县区政府、商丹园区管委会主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在市建设局，市建设局局长兼任办公室主任，市规划局局长、城管局局长兼任办公室副主任，工作人员分别从相关部门抽调，主要负责实施方案的组织实施和督促落实工作。

七、保障措施

（一）统一思想，提高认识。各级各有关部门要统一思想，充分认识开展“城市建设管理年”活动是全面贯彻落实科学发展观，加快城市建设步伐，提高城市管理水平的重大举措，精心组织，狠抓落实，确保活动顺利开展，取得实效。

（二）加大宣传，营造氛围。各级各有关部门要制定“城市建设管理年”活动宣传方案，各新闻媒体要多渠道、立体式、高密度地深入宣传、广泛发动、大力造势，使“建设管理年”活动深入人心，家喻户晓，营造全民支持、参与城市建设管理年活动的浓厚社会氛围。

（三）上下联动，整体推进。“城市建设管理年”活动覆盖面广、涉及项目多，各级各有关部门要按照方案的统一安排部署，明确任务，上下联动，形成合力，整体推进，务求重点工作有突破，整体工作创一流。

工程项目管理系统的亮点篇7

标准化实施的代表首属重庆中联。

大部分人把重庆中联这种交付模式成功的原因，归结为其客户群是中小型用户，具有不可复制性。而在我看来，中联是靠人性化的企业文化建设了一套完善的体系，再加上强大的执行力取得成功的。这套完善的体系，包含了很多内容，如企业文化的人文建设体系、人才队伍建设的培训体系、软件版本的控制体系等。

另外一个重要的因素，是中联人懂得取舍。所谓舍得，得，必先舍；舍，方可得。某个项目在前期可看到丰厚的利润，而若存在可能会造成烂尾工程或客户满意度极低、影响公司口碑的后期风险因素，则宁可放弃。这无疑是一种大智慧。

和本文阐述主题相关的是，软件版本的控制是标准化交付的前提。而大部分公司都采用了项目化实施的方式，项目依赖于项目经理或现场项目经理，这种模式一般是带源码实施。

项目化实施的弊端至少有以下几点：

1.对产品不可控。每家客户都是专版，而且公司源码是否与现场同步完全依赖于现场工程师的自觉性或职业道德的约束。

2.对版本无法统一。每个项目都是孤立的，用户先进的理念、流程无法融合贯通，则产品没有了提升的空间，软件整体的架构设计也已局限于此。

3.对人才培养不利。现场工程师或项目经理基本以技术为主，实施兼二次开发，这势必会影响他们在规划设计、组织协调、项目管理、业务知识、研发创新和团队建设等方方面面的能力提升。从技术角度来说，在这家公司用的是pb开发语言，另一家是delphi，其所学继承下来的经验无法传承，限制了个人发展空间，人才不流通也会限制这个行业的发展。

当然，并不是说标准化的实施没有缺点，只要是规范化的流程，势必会延长对客户的交付时间，在内部会蔓延。但如果体制是完善、健全的，我们不妨学习一下IBM的“论的好处”。

这两年不管是医改的加速推进，还是云计算、物联网、移动互联网新技术的驱动，医疗机构对信息化的依赖越来越重；而另一方面，我们的“上层建筑”依然摆脱不了要政绩、做形象工程的现实，通俗一点就是说，同样的信息化建设要挖掘属于他们自己的亮点。

可是，能复制的模式或产品，还叫“亮点”吗？

由此产生了我们的命题，现在的客户项目交付是标准化还是项目化？对内怎样让它低调奢华有内涵，对外又是那么的高端大气上档次？

对于公司来说，如果有一个很牛的、有个人魅力的、有思想的、有眼光的、有容乃大的，重要的是深谙医疗的CTO，带领或打造一支很牛的团队，那么从前沿技术把握、框架设计、系统分析能力上就可以集百家之长，打造一套版本体系的商品化软件。“以市场为导向，以客户为中心”是医疗公司的核心。

“三分技术七分管理”，一个医疗机构的信息化建设亮点肯定不在软件本身，而在于是否以管理为导向，实现信息系统的集成与融合。“以人为本，以患者为中心”是医疗机构的核心。

金蝶软件的广告宣传语，大意是说，把先进的管理理念融合到系统中，交付给我们的用户。所以他们的交付工程师叫“实施顾问”，而大部分公司叫“实施工程师”，其区别就在于顾问式的实施，不仅可以把产品，重要的是能把先进的业务流程、行业经验等一并交付给客户。

工程项目管理系统的亮点篇8

一、“三个亮点”建设实施的动因

“三个亮点”工程建设的形成，不是随口而出、随语而定的。它是在深刻认识枣矿集团历史渊源、发展现状、未来蓝图，在实践中不断总结、归纳、提炼、升华出来的符合枣矿集团实际的创新理论。多少年来，煤炭工业发展基本上走的是一条管理粗放、文化落后、重生产轻治理的数量速度型道路。我们枣庄矿区和大多数煤矿企业一样，在质量标准化方面存在着先天不足、欠帐大的问题，有的矿井采掘失调，生产被动，安全环境治理难度很大；有的矿井已经注销生产能力多年而继续维持生产；有的则完全为了截住周边地方小矿的矿井水，担负排水任务，掩护其它矿井生产而不得不延长寿命运转。在企业文化建设方面，以偏概全，认识不足，管理单一，没有一套行之有效的管理理念来规范和约束企业及员工，导致企业制度缺乏连贯性，员工思想比较混乱。在环境综合治理方面，黑脏乱差是煤矿企业的一大通病。基于上述问题，20__年，枣矿集团领导班子通过认真研究分析认为，搞好质量标准化建设是实现安全生产和文明生产的前提，越是基础差，越是要大搞质量标准化；企业文化建设是企业发展之魂，没有一个先进的企业文化做支撑企业将被市场淘汰，必须打造符合枣矿集团实际的先进企业文化来激发内部活力；环境综合治理是改变煤矿脏乱差面貌、塑造煤炭企业崭新形象、改善员工工作和生活环境、建设富美和谐矿区的需要。自此，以质量标准化、企业文化、环境综合治理为主要内容的“三个亮点”建设逐渐形成并在矿区全面推开。

二、“三个亮点”建设的主要内容和举措

“三个亮点”建设的内容有广义和狭义之分。广义是指质量标准化、企业文化、环境综合治理方面所涉及的所有内容，是随着形势和任务的发展变化而变化的。狭义是指在现阶段需要从事的主要工作内容。质量标准化建设指搞好安全环境治理，加大对重大隐患的专项治理，消除安全管理的死角和盲区；对各类质量检查中普遍存在的“易改易犯”问题，集中时间、集中人力进行力度较大的专项整治；引入精细化管理，强化工程质量、工作质量、产品质量、服务质量，导入“零缺陷”目标、4E精细化管理模式等管理理念和管理手段，对每项工程、每道工序都制订完善的作业规程和安全措施，对每一人、每一时、每一处、每一事都制定细化、量化、数据化的标准，实行动态达标、流程达标;创建精品工程，不断丰富质量标准化建设的内涵，细化标准，健全完善精细化的工作标准体系、流程控制体系和质量保障体系;抓好过程控制，致力于质量标准化建设与现代企业管理方法、管理理念的接轨和融合，把质量标准化建设由强调结果向控制过程转变，进行流程控制等一系列内容，是质量标准化建设的基础工作。

企业文化建设指以理念为灵魂，培育员工共同价值观；以健全机制为基点，凝聚企业文化建设的内在动力；以学习型组织为载体，培育知识型创新型员工；以安全文化为龙头，创新安全宣教形式。安全文化是企业文化建设的重点，主要内容有强化职工安全学习培训，强化安全宣传教育，加强对“薄弱人物”和重点人员的帮控教育，营造强势安全文化。以精细化管理为切入点，实现管理流程再造；以服从和执行为准则，创建一流员工团队，建设一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的员工队伍，把军队文化引入矿山；以产品、工程、工作、服务“四个质量”为根本，打造枣矿品牌；以环境文化为重点，塑造煤矿崭新形象，彻底改变煤矿黑脏乱差的环境面貌，实现整洁明亮、舒适有序的环境。

环境综合治理指把环境的整治和环境条件的改善作为重点工作来抓，坚持人、财、物相结合，保证投入，加强管理，大力开展道路、厕所、房屋、管线、垃圾、生活用水“六项治理”。在所有居住区实行垃圾袋装化，办公区和生活区垃圾定点清运，单位所轄范围内消灭垃圾乱堆放现象；所有公共厕所由旱厕改造为水冲式；动力线、通信线、闭路电视线、太阳能热水器管线整治，达到线路敷设整齐、美观，消除视觉污染；实施饮用“放心水”工程，让员工家属吃上放心水；改造危、旧房、改善员工居住条件，基本做到矿区无危房。实施矿区道路整治。员工生活质量日趋提高，大搞文明生产，实现整洁明亮、整齐有序、环境舒适，达到规范化、标准化。

实施“三个亮点”建设需要用制度来保证，用行之有效的措施来落实。在“三个亮点”建设工作中，我们看到，从制度到措施的建立都是比较健全和到位的，促进了“三个亮点”建设工作的顺利开展。如质量标准化方面，完善了运行体系，成立了以公司主要领导为组长的质量标准化领导小组，对各项工作全面进行部署和安排。从集团公司到基层厂矿、区队，形成了层层有目标、件件有

规划、项项有标准、事事有人管、人人有专责、个个有压力的安全质量标准化组织保障体系。强化了措施保障，将全年质量标准化工作任务进行层层分解，根据工作量大小逐批规划安排落实，由以往的季度检查验收细化为由安监部门每月对具体工作做出安排，实行月检查、月验收、季度总评，抓住动态管理这个关键环节，有计划、按步骤地实施达标。加大了安全监察力度，整顿充实安监队伍，充分发挥党政工团齐抓共管的作用，形成了方方面面抓安全，层层设防保平安的强大合力。完善了信息手段，加强安全信息资源的研究开发和综合运用，建立安全信息网络，实行事故信息分析制度，充分发挥井口信息站、电子大屏、高度监控和安监信息中心的安全管理网络作用，对各类安全信息集中归纳整理，分类筛选报送，专人抓落实整改，使所有安全信息的反馈、处理实现日清日结。创新了考评办法，推行以建立班组长、安全薄弱人物档案和安全隐患监控卡为主要内容的“两档一卡”，采取签订安全军令状和百分考核等办法强化安全责任的落实。采取了重奖重罚，实行“二不三丢四不论”、事故升级处理和事故剖析亮相、“3331”结构工资制新型考核和奖励制度等办法，收到了很好的效果。企业文化方面，首先抓外在塑造。塑企业的物质文化，包括一些可见的事实，如：实施大集团战略；员工创一流业绩，企业创一流品牌，矿区创一流环境；创建本质安全生态型现代化矿井。其次抓内在渗透。构建企业的制度文化包括人际关系文化、企业智能文化和机构、制度、管理功能所形成的文化，有效推动了内层企业文化建设。第三抓基础深入。提升企业的精神文化，努力提高员工的素质，将其作为精神文化的起点，同时将职工教育、卫生、体育、文娱等文化活动和文化设施等作为精神文化的有形体现，深入到员工的思想信念、价值观念、伦理道德、心理状况、精神面貌、思维方式等方面的管理。

环境综合治理方面，建立了长效机制，集团公司设立“三个亮点”建设资金，主要用于环境面貌综合治理，解决治理资金的渠道问题。突出了规划和重点，规划高标准、高起点，突出重点，实行目标管理，签订军令状，层层分解治理任务，层层抓落实，严格检查，量化考核，把治理目标、任务与个人利益挂起钩来，奖优罚劣。明确了治安办法，把维护治安稳定作为开展环境治理、建设和谐矿区的一个方面，要求保卫、社区治保会等治安组织相互配合，对广场、公共场所、地面要害部位、场地结合部等地点，坚持24小时不间断巡逻，使全矿区实现了多年以来无重大刑事案件、无火灾、无治安等灾害事故的发生。

三、“三个亮点”建设是个有机的统一整体

三年多来的“三个亮点”建设实践证明，“三个亮点”建设是“三个代表”在矿区的具体体现，是贯彻落实科学发展观的具体行动，是坚持以人为本、执政为民的重要方略，是实施大集团战略目标的基础性工作，是煤炭企业管理的重大创新。“三个亮点”不是孤立的说教，而是实实在在的操作系统工程，是相互联系、辩证统一的整体。“三个亮点”建设反映了矿区广大员工家属的共同意愿，体现了集团公司的企业精神，显示了大集团战略发展的强大力量，是我们开展各项工作的思想基础。

第一，“三个亮点”建设是“三个代表”重要思想在矿区具体体现，是以江卫董事长为代表的集团公司领导班子集体智慧的结晶。质量标准化建设是对中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求的运用和阐发，是发展第一要务在枣矿集团的必然选择。企业文化建设是对中国共产党始终代表中国先进文化的前进方向的运用和阐发，是枣矿集团的铸魂工程。环境综合治理建设是对中国共产党始终代表中国最广大人民的根本利益的运用和阐发，是构建富美和谐矿区的必由之路。“三个亮点”建设的形成，表明了我们公司对煤炭行业建设和发展规律性的认识，达到了新的理论高度，开辟了枣矿集团管理创新和发展的新境界。

第二，“三个亮点”建设是运用马克思主义的世界观和方法论形成的符合枣矿集团发展需要的理论体系，是辩证的统一。发展是硬道理。只有不断解放和发展生产力，增强企业的经济实力，才能为广大员工家属的根本利益提供雄厚的物质基础。只有不断发展和繁荣企业文化，才能满足广大员工家属日益增长的物质文化生活需要，才能为发展生产力提供强大精神动力和智力支持。只有不断提高员工家属的物质文化生活水平，矿区的改革和发展才能具有坚实的群众基础，广大员工才能以饱满的热情投身到大集团战略发展中来。搞好质量标准化和企业文化建设是实现矿区广大员工家属根本利益的基础和前提。广大员工既是“三个亮点”建设的执行者，又是其成果的享有者。

第三，“三个亮点”建设是枣矿集团在实践中不断推进的理论创新成果，是一个不断发展和完善的理论体系。“三个亮点”建设在枣矿集团实践中得到充分检验，取得显著成绩，是我们企业宝贵的精神财富，是建设富美和谐矿区的根本保证，应倍加珍惜。我们的事业是不断发展的事业，我们在前进中还会遇到这样那样的新情况新课题，还要应对各种可以预料和难以预料的风险和挑战，还需要进行新的实践和新的探索。我们必须认识到，我们企业的自我完善和发展还有大量工作需要去做。我们必须解放思想、实事求是、与时俱进，从理论和实践的结合上不断研究新情况、探索新思路、解决新问题，促进矿区又好又快发展。

四、“三个亮点”建设的作用

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（一）服务工作大局，推进三大“重点”

一是推进重点工程建设“重点”。继续把项目争取工作放到首要位置，以廊沧高速小园连接线、*市西三环新建、*—捷地公路改建为重点，早谋划，早动手这些重点项目报批和建设工作。同时继续加强对过境廊沧高速的协调服务力度，确保廊沧高速公路建设目标如期实现。二是推进农村道路和桥梁改造“重点”。继续开展“跑市进厅”活动，千方百计争取上级在政策、资金和项目上对我县农村公路建设给予倾斜支持，总结推广在农村公路改造中的新材料、新工艺，加大技术指导和人员培训力度，提高施工质量，确保全年农村道路和桥梁改造任务优质完成。三是抓好交通规费征收“重点”。针对目前燃油税费改革还未具体实施，继续采取措施，做好交通规费征收工作。

（二）强化工作责任，常抓三大“热点”

一是常抓安全监管“热点”。继续落实安全目标责任制，按照“三关一监督”的要求，加强道路客运和危险货物运输安全管理，全面做好春运工作，以确保国省干线和桥梁施工安全为重点，深化项目施工安全专项整治，加强县乡公路和农村公路病危桥梁的监测和加固工作，保持好安全稳定局面。二是常抓质量监管“热点”。继续深入开展“质量管理提高年”活动，坚持把公路养护工程质量、基础设施建设质量、农村公路建设质量作为质量监督的重点，强化对资金、技术、设备监管，注重新设备、新技术、新材料的推广应用，开展节能降耗活动，确保提升工程质量和效益。三是常抓党风廉政建设这个“热点”。在全系统深入开展“学廉尚俭、筑牢防线”为主题的宣教活动，以更坚决的态度、更有力的措施、更扎实的工作，继续抓好商业贿赂和公路“三乱”专项治理工作，推动全县交通系统反腐倡廉工作不断拓展和深化。

（三）创新工作机制，破解三大“难点”

一是破解农村公路管养“难点”。依照省厅、市局制定的《农村公路养护管理办法》，对我县农村公路养护管理工作进行完善，充分发挥行业技术优势，加强技术指导和检查监督，做好路况检查、养护评定及有关技术工作，确保农村公路得到及时有效的养护。二是破解运输市场管理“难点”。客运继续加强运输结构调整，加快“村村通客车”进度，争取尽早开通已上报的4条公共式客运班线，使全县村村通班车覆盖率达95%以上。同步扩大农村线路站点建设，推进新农村“路、站、运一体化”进程。同时加大市场管理力度，延伸抓好乡镇与村、村与村之间的运输市场秩序整顿，促进全县运输市场更加规范有序。三是破解交通企业改制“难点”。根据各个企业的具体实际，正确处理好改革、发展和稳定的关系，抓好汽车运输一队、三队的破产终结收尾工作，解决好破产后的养老金、保险金等遗留问题，指导其它企业在稳定的前提下全面完成企业改制目标。

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关键词：智慧教育；建设应用；机制创新

中图分类号：G520.1 文献标志码：B 文章编号：1673-8454（2016）21-0076-03

2012年，根据国家、省市区教育信息化发展要求，针对教育的发展实际，依托“非凡城市，智慧园区”的大环境，苏州工业园区（以下简称“园区”）全面启动区域智慧教育工作。采用复用政务网技术，高标准构建了园区教育城域网，实现了区内所有中小学、教育单位的高速、稳健的互联互通，为学校教育与全民教育打下了良好的物理基础；基于园区“三库”、“三通”建设规范，科学推进了园区教育枢纽平台建设，一期“一库一门户六系统”建设已全面上线应用，平台应用渗透面达到100%，二期“双线五块”建设全面启动，侧重学习体系与评价体系的构建，实现了“管理补缺”到“学习创新”、“经验性评价”到“大数据实证评价”、“学校教育”到“终身教育”的建设跨越；基于平台的全民生态学习资源体系正在形成，精品教育资源不断增长，以满足互联网时代均衡化、全用户学习与发展的需求；基于“未来教室”互动课堂构建、“翻转课堂”实践研究、“移动学习”范式研究等亮点应用全面展开。

一、区域统整：“区校联动，四建四强”（见图1）

教育信息化的发展会经历一个从初创到统整的过程。在初创阶段，各学校齐头并进、竞相发展，从基础环境构建到软件开发与购置，再到教学资源建设，各显身手、全面建设、封闭应用，尽管对学校教学管理、教学应用起到了很好的作用，但也带来了诸如经费投入重复、信息共享困难、公共服务缺失、管理人员不足等区域性问题。到了智慧教育阶段，首先要解决的就是信息共享与教育的均衡问题。我们需要打破信息孤岛，满足“时时、处处、人人”智慧学习需要，为每一个人“无限学习，无限未来”的美好明天服务，因此，智慧教育背景下的区域统整也就势在必行了。

园区区域统整的具体做法就是“区校联动，四建四强”。区域层面，重点在于“建网、建云、建库、建平台”。“网”就是教育城域网；“云”就是教育专有云资源池；“库”就是基础教育数据库；“平台”就是满足教育应用的枢纽平台与系统。学校层面，着力“强队伍、强资源、强应用、强特色”。“强队伍”就是要完善校级信息中心机构设置，并加强教师队伍的应用培训；“强资源”就是要加强学科资源的积累与开发，丰富个性化教学资源，促进教学便捷化；“强应用”就是强化新技术新媒体应用研究与实践，提高信息技术与学科融合水平；“强特色”就是要打造学校亮点应用品牌，成为亮点技术运用的先行军，如E学习基地、纳米实验室、仿真虚拟应用、未来教室实验等。

这样一来，角色定位，各有分工。学校获得了解放，减少了大量技术压力、资金压力和劳动压力，把更多的人力、财力投入到信息化应用与学校内涵发展中去，保证智慧教育落地生根。

二、公司代建：“技术，精准管控”（见图2）

传统意义的软件平台开发，用户既要提应用需求，又要拿技术方案，设计招标文档，还要组织招标、过程管控与结果验收，往往技术不力、经验不足、精力不够。更为严重的是，交付、验收之后，平台出现了问题，开发公司却跑路了，用户只能两眼一抹黑。基于这些问题，园区在软件平台的开发上首创公司代建模式，保证了平台开发的科学性和持续性。

所谓公司代建模式，就是由园区信息化领导小组认证、确定第三方公司，负责信息化项目可行性研究、初步设计、深化设计等工作；代为办理各项相关行政许可手续与建设程序，以自己的名义担任招标人、采购人和发包人，依法组织公开招投标、采购，并与项目承建各方签订合同；负责项目建设实施的全过程管理，按确定的总预算严格控制投资，并确保建设项目的进度和质量；项目完成后，代建公司与建设单位共同组织第三方测试与用户验收，签署验收意见。建设单位、主管局协助代建公司履行职责，不干预代建公司日常管理，并通过现场检查、查看项目文档、列席管理会议等方式开展监督工作，做好相关工作的协调与配合工作，保证开发工作的顺利推进。

园区积极探索了“需求+代建”“1+1”智慧教育开发模式。教育部门主要提需求，代建公司深化设计、组织开发以及后期的运维。代建公司入住开发单位，沟通无障碍，团队相融合；建立周例会制度，及时汇报项目进展、提出整改意见，为项目整体进度的完成及合作沟通创建了条件；建立项目配置管理、文档规范化管理、人员信息管理等体系，为项目过程的管控提供了依据。

代建模式的推行，很大程度上解放了教育信息化建设团队，使开发管控更专业更精准。

三、项目过会：“按需审批，科学推进”