总监辞职信十篇

总监辞职信篇1

尊敬的钱总：

您好!

万般无奈下我只能留下辞职书，向您就此告别了。

有人说，有缘的人厮守在一起，连光阴都是美的。15年前进入公司我还是精神充沛，充满活力的毛头小伙子，可是现在还不到40岁的我，已是满头白发。我们站在一起大家都说您比我小，其实我的年龄比您整整小10岁。

当年满怀憧憬的我，立志要在企业干出一番事业，而且也得到了您无微不至的关怀。在您的关怀下深刻地体会到了，那种相互信赖的甜蜜。那时的我仿佛山川草木都有了情感，甚至每寸肌肤都在清风朗月下不断地舒展着，发觉自己是最幸福的人。可是，随着企业不断的发展，您也在企业的大起大落中发生了巨大的变化。

焦躁、疑心、霸道、随心所欲等等的现象在您身上不断地出现。最让我无法接受的就是您对税收法律的浑然不知、铤而走险，还让我们财务人员随您和公司一些无知的高管一起掉进风险的漩涡。跨越国家法律底线的路我是不敢走的，唯一的一条路就是辞职。

纵然我有许多的不舍，但是每个人都无从选择自己的命运。命运编排了来处与归所，这一切可能是我人生早有定数。人间过客，凡尘来往，我去您留，不过如此。走之前，念我在公司15年的工作和前世的缘分，我对您再做最后一次企业风险温馨的提示，算是您对我多年的帮助和工作结缘吧。

您总让张会计对于发出商品，不按“权责发生制”的原则及时记销售收入，而是以收到货款为实现销售的依据。而且还让发出商品时，仓库保管员记账而会计不记账。

其实，这种做法，税务稽查人员只要通过资金流和库存帐就可以随时比对出来的，现在的稽查已不是10年前的稽查方式了，这样是有很大风险的，到时，您挣的钱全缴纳滞纳金和罚款了。

以“预收账款”方式销售货物，产品(商品)发出时不按时转记销售收入，长期挂账，总是造成进项税额大于销项税额。税务机关已经好多次进行预警提示了，会计员小王多次给您汇报，可您总说没关系。在您心中，好像税务机关是我们企业子公司一样。

在您的长期指导下，丽丽根本不听我劝告，对于废品、边角料收入经常不入账。特别是对企业的金属边角料、铁屑、铜屑、铝屑、残次品、已利用过的包装物等都是不入账。而且对这些收入基本都是以现金运作，然后将这些收入存入出纳的私人账户，害得出纳小黄一天提心吊胆。这些账外小金库您大多用在吃喝玩乐和送礼上。有一次您将这部资金给我，我拒绝的原因是知道拿了后的法律风险。

为了减少高管和您的个人所得税，您总是命令丫丫编制虚假人数，以此稀释高管们高收入的个人所得税。这种做法非常幼稚，人数增加从逻辑分析，就是劳动力增加，劳动力增加就必然会形成规模、产值、效益等方面的增加。所以，这些虚假的做法，税务稽查通过数据就可以检测出来的。我的提示遭到了其他高管的报复，可是您却把我的善意误解为嫉妒他们的高收入。

库管人员在购进货物时，不做验收入库，而且让财务利用发料单代替入库单，申报抵扣。经常没有付完款，就抵扣，有时还先虚开一张大额现金收据，先增加“现金”后，以坐支现金的方式让对方开一张现金收据回来办理抵扣，这些业务没有大量的外调取证很难查清楚。财务有的人由于您的不作为，胆子越来越大。

我提示过小倪好多次，库存发货时财务必须要按照出库数量做销售收入处理。否则库存与收入对不上，就属于账外经营行为，会产生严重的法律风险的。但是由于他是您的亲戚，我的话对他来讲只不过是耳边风。

在选择供应商的问题上，我多次提示，在增值税抵扣制度下，供给方的纳税人身份直接影响购货方的增值税税负。对于一般纳税人的购货方，选择一般纳税人作为供给方，可以取得增值税专用发票，实现进项税额抵扣。如果选择小规模纳税人为供给方，取得的是小规模纳税人出具的增值税普通发票，购货方不能进项抵扣，会增加企业税负的。可您还是考虑社会关系，去从一个八竿子都达不到的朋友孩子那里进货，还叫我不要多管闲事。这怎么能是闲事，企业的利益也关系我们每个员工的利益啊!

特别是账面常年挂的“未分配利润”金额很大，可实际上全部是假以别人的名义将钱借走，实际是用于股东分红了。这种借款与实际人不相符合的情况，股东是否想过，税务机关如果根据逻辑规则分析，企业漏洞太大了。哪有股东投资常年不分红，全部滞留在账面上。只要税务稽查追查企业的资金流，就马上可以看出破绽的。

企业的财务风险已经到了高峰阶段，如下面这些问题：

1.为了规避个人所得税和加大扣税，让员工从外面找虚假发票抵账。

2.母子公司直接无息拆借资金。以不收利息的方式转移子公司利益。

3.股东家庭成员个人消费以单位费用名义在企业入账，规避税收。

4.尤其是将股东的借款全部让财务人名义写借条，然后资金由股东们使用。

5.子公司为了逃避国家税收，采取两本账等等。

最后的忠告：

上面这些做法无异于是投下侥幸的赌注，您的公司现在已是遍体鳞伤和一身污垢。您的人生也算是历经无数沧海桑田，可为什么还不明白，铤而走险者，于法律面前，永远都是输者，会输得一败涂地。

以上问题我可以不对外说，但是，尊敬的钱总，这些问题在现在税务稽查大数据分析时代，被揭露出来只是一个时间的问题。一旦被税务稽查查出来，对于老板您和财务人员而言，先不说承担刑事责任，最轻的也会被列入税务局等几十个部门的联合惩戒“黑名单”，成为失信者。

最近，税务总局领导也说了，“让诚信者一路绿灯，让失信者步步难行”。到时候后果真的很严重，除了补税还要加收滞纳金和罚款，最终您挣的钱没了，公司没了，还要承担法律责任。还有，您最对不起的实际是公司这帮年轻财务人员，无论是职业技能还是前途都在这样的环境下颓废，变得丧失了最起码的原则而学会了作假。

我想改变，但是我的力量太小，既然我无法改变您的做法，只有改变我自己。为了我作为一名财务人员的底线，只有提出辞职，虽然我知道在这个社会找到一个真正的理解我的知音不是一件容易的事情，但是我会为之而努力的。您多保重!

总监辞职信篇2

回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。

也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。

这就够了。

革命是为了什么？

革命的目的是什么？

从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是；二是改良。

那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。

终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。

洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了；

孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了；

而只有，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。

而我们呢？

营销总监是做什么的呢？

虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。

就我个人来看，营销总监无非做三种事。

一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。

二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。

三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。

所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。

这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多！

来自非市场的因素太多太多！

所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。

总监辞职信篇3

关键词:引咎辞职;政府监督;责任政府

中图分类号:C9

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)16-0095-01

1 目前国内引咎辞职的现状

官员引咎辞职制度在大部分西方国家并无法律条文上的明确规定,而是作为一种“不成文的规定”运行,是权力制衡的自然产物。2002年7月中共中央颁布的《党政干部选拔任用条例》首次将引咎辞职纳入领导干部任用制度当中,引起社会的广泛关注。

2003年12月,重庆开县井喷特大事故夺去了243条人命,中石油老总马富才多次表示对事故发生负有领导责任,提出引咎辞职; 2005年11月,当时的国家环保总局局长解振华因为发生在吉林和黑龙江两省的松花江污染引咎辞职,震动全国。2008年9月份,山西省襄汾县溃坝事件,该省省长孟学农引咎辞职;也是在9月份,河北省石家庄市“三鹿牌婴幼儿奶粉事件”中,国务院批准当时的国家质量监督检验检疫总局局长李长江引咎辞申请。

虽然种种迹象显示引咎辞职制度在我国开始推行起来,但是否能够真正有效的实现激发官员政治良知和政治耻感,并以个人的方式承担责任还有待商榷。引咎辞职如果只是一场风暴而不能成为一个制度,它就只是一项短期的操作性措施,它所产生的只是运动效应而非制度效应。

2 实施“引咎辞职”制度的面临的困境

2.1 传统政治文化、思想观念存在的障碍

(1)“官本位”思想浓厚。

传统行政文化中的“官本位”、“人治”观念、特权观念、等级观念根深蒂固,阻碍着行政法制建设的推进。

(2)公民问责意识淡薄。

“只有唤起公民意识,吸引人民积极主动参政,不断完善公民权利对公共权力的制约机制,才能保证政府正确反映民意,真正忠诚于人民或公民。”

(3)责任意识缺失。

责任意识的缺失主要表现在三个方面:①重权力轻责任;②不求有功但求无过;③对上不对下。

2.2 机构职能边界模糊、行政透明度不高

目前,我国的行政公开透明程度虽已经有所提高,但仍存在一些函待解决问题:行政公开程序缺乏制度保障,行政官员由于拥有自由裁量权,往往以国家秘密为由绝向公众提供信息;公开的方式简单落后,即使采用网上公开的手段,但网页上的信启、或更新得较慢或是内容狭窄、时间短、随意性大。此外,立法听证会难以取得实效。由此可见必须进一步完善政府透明度建设。只有民众的知情权得到保证,才有可能使引咎辞职得到真实施。

2.3 监督机制不力,引咎辞职难以真正实施

表现在三个方面,首先是人大的监督优势尚未完全发挥,其次司法机关的独立性没有保障。最后新闻媒体及社会公众监督乏力。

2.4 具体细则上不完备,运作缺乏可操作性

各层级或不同地方引咎辞职办法与规定都是暂行的,还比较粗糙,不够成熟和完善,不具有法律法规的严密性、严肃性和权威性。对问责对象、问责程序、问责后果等方面的规定,各地的暂行办法存在不一致的地方,严重影响了政府问责制度实施的公开、公平、公正。

3 完善引咎辞职的路径选择

3.1 加强责任政府的问责制,推进引咎辞职的力度

首先,不断完善问责制。问责制的完善要从四个方面着手。第一、规范问责主体,强化异体问责的力度。第二、建立明确的责任体系。第三、加大问责范围,官员“有过”要问责,“无为”也要问责。第四、问责标准要统一,问责程序要制度化。

其次,加强对政府工作人员的责任意识培养,真正树立对人民负责的意识。第三,建立有效的政策制定、监督、评估机制。

3.2 完善政府信息公开系统,赋予公众信息对等权

公众对政府行政关注的程度总与政府行政信息的掌握程度成正比。官员一旦在其职责范围内出现失误,公众就应马上被告知,以致在公共压力的形式督促官员向公众授权者致歉,当这种失误严重到一定程度,就应该迫使官员引咎辞职。但目前,由于我国实施政府问责制度的时间不长,加之传统官僚制对政府信息的极力规避,政府信息公开系统极不完善。

3.3 理清政府行政责任主体,引入政府高官问责制

目前政府行政失误责任主体的责任性承担已成为制约开展问责制的瓶颈。笔者认为,打破目前问责制的瓶颈阻塞,可从行政生态学的角度引入政府高官问责制。推行问责的制度化,把责任“归位”,让监督“强硬”,对决策失误的官员一律追究责任,该撤职的撤职,该辞职的辞职,该处分的处分,该判刑的判刑,可使官员树立一种高度的责任意识和危机意识,处理好权与责的关系,促进从严治政,依法行政。

3.4 发挥多渠道的问责主体,建立社会问责监督网络

问责制的实施需要多渠道的问责主体介入问责。具体来说,应建立多渠道多网络的社会监督问责网络,借助社会的力量实施多渠道的方式去直接或间接的影响政府正确行政。目前,可以在继续进一步发挥包括人大、中国共产党、各派、司法机关等党内机关问责监督主体作用的同时,努力寻求建立其他党外问责监督主体的介入,如新闻媒体、公众、企业法人等其他监督问责方式。

参考文献

[1]崔宏轶,汪皎英.引咎辞职-看得见的政治文明[J].南昌大学学报,2006,(3(.

[2]齐明山.行政学导论[M].北京:人民大学出版社,2007.

[3]陈维芳.我国引咎辞职制度研究[D].山东大学,2007,(3).

[4]方文,叶晓红.从责任机制的视角谈“引咎辞职制度”[J].池州市专学报,2005,19(2).

总监辞职信篇4

范文一

尊敬的领导，您们好.

很遗憾这个时候向公司提出辞职，衷心希望你们能够理解我的立场与境地.

.本人来到公司三年多，我也尽力尽责做好自己的本职工作.因宁波市监理市场工资行情监理工程师工资7.5到8万元，宁波市总监工资8到9万，而我担任项目总监工作以来工资只有7万元。本人于20xx年和20xx年两次提出加薪要求，公司两次都没有给我加薪。目前工资只有7万元，无奈薪水太低没有达到我预期工资目标要求，加上高健砸空调的事情公司处理很不得当，让我个人损失了3700元，再加上其他方面事情做得很不近人情，结合各种因素考虑我选择了辞职。

望领导批准我的申请，并请公司在辞职报告递交30天内办理相关离职手续，结清所有工资，把我的监理工程师总监证从宁海县建设局备案系统中下掉，所有的证件归还本人。在正式离开之前我将尽力尽责做好自己的本职工作.祝愿公司以后发展更上一层楼，事业蒸蒸日上.

此致

敬礼!

辞职人：

xx年x月x日

范文二

尊敬的领导

你好!

首先非常感谢公司给了一个很好的工作机会，感谢公司一直以来对我的信任和关照，特别感谢给予我发挥个人优势的平台。

应公司安排，本人于20xx年6月1日以拟任安都集团国际总部基地工程项目总监身份，协助配合阳建勋副总参与该工程监理业务前期工作。

该工程为桩筏基础，四层地下室，总层数37层，建筑面积95461.4㎡，工期30个月，质量要求：标化优质结构工程。按相关要求该工程项目总监应具备1-3个类似工程项目业绩和监理能力，并熟悉当地各种环境状况，且建设单位要求监理人员的业务水平较高，对监理的管理要求严格。而本人从事建筑行业至今，只担任过六层以下的砖混和框架结构工程的管理和监理工作，加上本人担任总监岗位工作时间也只有两年多时间。

到目前为止，从未担任过上述拟建工程要求的类似工程项目的任何管理和监理工作，确实不具备上述工程的监理经验和技术管理水平，加之本人的业务水平确实有限，依据本人目前情况根本不能胜任该项目工作，更无能力承担上述工程相应责任。

加之个人和家庭原因，上班前，下班后还要辅导小孩照顾体弱老人，也不适合出彭州以外远距离上班，为了避免以后不给公司造成任何损失及麻烦，本人恳请公司领导尽早安排并确定其它人员担任该项目总监，并请领导谅解并予以考 虑。

我于20xx年7月26日将上述情况电话和书面报告了公司领导后，20xx年7月28日我在医院治病输液时，副总在我病床前找我座谈决定，如不能胜任该项目工作就责成我写辞职报告，本着对工程负责的态度，应公司安排我带着遗憾的心情向公司领导写出辞职报告。

这段时间，我认真回顾了这十多年来的工作情况，觉得来公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这期间公司领导、同事们对我的帮助在此表示诚挚的感谢，同时对我的离去给公司带来的不便表示深深的歉意，请领导批准。

衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

总监辞职信篇5

简单的酒店辞职信范文【一】

尊敬的领导：

您好，首先非常感谢这一年来您们对我的关心及照顾，让我学到很多也体会很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您们都能宽容我并时时教导我前进，更是让我由衷的感激。

我在前台服务的岗位上，所做的一举一动都代表着酒店，但是在这一年里，我在思想认识还有实际工作中并没有尽到这个责任。通过认真反思，主要原因有以下几点：

一、工作时工作怠慢，热情度不高。在服务上缺乏灵活性和主动性。

二、对自己的本职工作操作机械化，不创新求异。

三、缺乏交流和沟通，信息反馈不及时，导致工作不协调。

四、缺乏销售意识和销售技巧，客房出租率低。

五、微机改革之后，缺乏责任心，没有及时的数据统计和管理。

六、自身调节力差，情绪化严重。

七、服务意识淡薄，没有真正的把客人的需求放在第一位。

在这个时候提出这样的申请，我知道让领导非常的为难，我要表示深深的歉意。为了酒店的形象及利益，我选择了离开，希望领导能够予以批准!

此致

敬礼!

xxx

xxxx年xx月xx日

简单的酒店辞职信范文【二】

尊敬的*总：

您好!

我自20xx年8月进入公司，弹指一挥间已近十年了。非常感谢*总一直以来对我的信任和关照，感谢公司给予我发挥个人优势的平台和空间，让我学到了很多，同时也见证了公司的发展和壮大。

本人在**监理公司十年，作为项目总监，曾先后负责过20多个大大小小的房建及市政工程的监理项目，作为专业监理工程师，也曾协助项目总监负责过10多个项目的监理工作。

虽然无突出的成绩，但也可算是勤勤垦垦、任劳任怨。因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。

现因为本人个人发展的原因，经过深思熟虑地思考，我决定离开监理行业。希望能于20xx年8月31日前正式离职及办好相关手续，请公司批准。

并请公司在8月31日前安排好人员接替我的工作，我将尽心交接。希望公司能体恤我的个人实际，对我的辞职申请予以考虑并批准为盼。

在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。

祝*总和所有同事身体健康、工作顺利!

此致

敬礼!

xxx

xxxx年xx月xx日

简单的酒店辞职信范文【三】

敬爱的主管、经理：

在酒店工作了三年的我对酒店有着一种格外亲切的感觉。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作

在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。

人往高处走，这句千古不变的名言似乎在什么时候都非常适用，但是对于我来说，讲这句话时，声音是哽咽的，因为我马上就要离开我工作了三年多的酒店，离开与我并肩工作了三年多时间的同事和关心我的领导们。当我做出这个决定的时候，心中的波澜久久不能平息。而在我把这个决定告诉您的时候，王总，您又是那样的通情达理，不仅语重心长地替我权衡利弊，分析情况，提醒我要做好家人的解释工作，而且又在办理手续方面给予我各种便利和一定的补偿，我真的不知该说什么才好。也许，千言万语也抵不过一句感谢，我想再对您说一声谢谢您，王总!

高总，在这里，祝愿您的事业能够得到不断的进步，祝愿酒店在您的领导下蒸蒸日上，也真诚的祝福您在未来的人生旅途中一帆风顺。

此致

敬礼!

总监辞职信篇6

[关键词]党政领导；引咎辞职；公共责任

[中图分类号]D035

[文献标识码]A

[文章编号]1672-2426(2009)10―0018―03

引咎辞职一般指领导人因自身过失而给工作造成了一定损失或产生了某种不利影响从而主动辞去领导职务的行为，是领导人自我追究过失责任的一种形式。严格意义上的引咎辞职来源于西方。在引咎辞职的做法比较成熟的一些西方国家，政府的一切权力都是人民赋予的，政务官员的权力来源于选民的授权，官员应该对选民负责，官员没有履行好自己的职责，就会失去选民的信任，通过公众舆论表达出来的民意，不仅直接决定着该官员的去留，而且还会进一步影响到选民对政府和该官员所在党派的信任度。为了回应舆论的要求，给人民一个交代，官员主动引咎辞职以谢天下，直接向人民表达一个官员的良心和道德可靠性，从而间接地向人民表达一个政党、一个政府的良心和道德可靠性，以此换取人民信任的恢复，为以后的政治生涯创造条件。因此，谁会引咎辞职，应由民意所决定，以体现政府向人民负责，官员是人民公仆的民主精神，这也是引咎辞职意义的精髓所在。

2006年1月1日生效的《公务员法》第82条规定：“领导成员因工作严重失误、失职造成重大损失或者社会影响恶劣的。或者对重大事故负有领导责任的，应当引咎辞去领导职务。领导成员成当引咎辞职或者因其他原因不再适合担任现任领导职务，本人不提出辞职的，应当责令其辞去领导职务。”这标志着引咎辞职成为我国的一项正式的法律制度。中共中央于2002年7月9日颁布的《党政领导干部选拔任用条例》首次将引咎辞职纳入领导干部制度，引起社会的广泛关注，其中规定的“咎”是“因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任”，在这种“咎”未达到违法的程度或虽违法但依法不追究法律责任时，领导干部应该引咎辞职。

问责制是一种追究责任的制度，它是指特定的问责主体针对公共责任承担者承担的职责和义务的履行情况而实施的并要求承担否定性结果的一种规范。公共责任承担者主要包括政府、执政党以及政府和党内的官员等等。

问责制与“引咎辞职”既有联系又有区别。从属性上看，引咎辞职是问责制的结果之一。从产生的时间上看，引咎辞职的责任，在中国的古代乃至现行的制度下，都早已有之，而问责制理念的发展是为了能够走向健全成熟并能在制度上加以配套，问责制度是继党内民主和村民选举而成为中国政治体制改革的最新看点。引咎辞职是问责制的一个方面，问责制的内容不止于此。引咎辞职是由问责制引起的，是承担领导责任的官员在发生重大事故时主动承担责任的行为。行政问责制是一套完整的责任体系，而不仅仅等同于引咎辞职。一般而言，官员的责任可分为四个层次：第一层次为刑事责任，这是最严厉的一种承担责任的方式，此时官员的行为已经触犯了刑律；第二层次为行政责任，官员的行为虽然还没有触犯刑律，但已经违反了有关行政法，因此要承担相应的行政责任；第三个层次为政治责任，官员虽然没有违法，但违反了的规定或者纪律的规定，要受到党纪处分，甚至被罢免职务；第四个层次是道义责任，官员虽然不构成上面三种情况，但由于其属下工作不力或者工作错误，老百姓不满意，基于道义，主动辞去职务，即引咎辞职。“引咎辞职”与其他三种责任承担方式的区别不仅在于前三者是被动型的，而且在于后者是主动型的；还在于前三者实行“无罪推定”和“直接责任”原则，而后者则实行“有罪推定”和“间接责任”原则，即只要老百姓对你管辖的范围内的工作有意见，你就应当明智地选择辞职；前三者可以说是法定的，后者则主要是一种政治文化、一种政治惯例。

按照《党政领导干部辞职暂行规定》中的要求，党政领导干部有下列情形之一的。应当引咎辞职：(1)因工作失职，引发严重的，或者对群体性、突发性事件处置失当，造成严重后果或者恶劣影响，负主要领导责任的；(2)决策严重失误，造成巨大经济损失或者恶劣影响，负主要领导责任的；(3)在抗灾救灾、防治疫情等方面严重失职，造成重大损失或者恶劣影响，负主要领导责任的；(4)在安全工作方面严重失职，连续或者多次发生重大责任事故，或者发生特大责任事故，负主要领导责任的；连续或者多次发生特大责任事故，或者发生特别重大责任事故，负主要领导责任、重要领导责任的；(5)在市场监管、环境保护、社会管理等方面管理、监督严重失职，连续或者多次发生重大事故、重大案件，造成巨大损失或者恶劣影响，负主要领导责任的；(6)执行《党政领导干部选拔任用工作条例》不力，造成用人严重失察、失误，影响恶劣，负主要领导责任的；(7)疏于管理监督，致使班子成员或者下属连续或多次出现严重违纪违法行为，造成恶劣影响，负主要领导责任的；(8)对配偶、子女、身边工作人员严重违纪违法知情不管，造成恶劣影响的；(9)有其他应当引咎辞职情形的。

以上这些情形构成了引咎辞职的条件。然而，对于引咎辞职的主体问题，即由谁来引咎辞职的问题，到目前为止，我们仍旧不能下一个清晰的定义――应当引咎辞职的主体不明确。首先，哪些人应当成为引咎辞职的主体?是只限于正职行政领导引咎辞职，还是主管的副职领导也应当一起引咎辞职?如何分清谁是主管领导?党委领导是否要辞职?是仅仅辞去行政职务，还是辞去一切职务包括党内职务?符合条件的事故、事件要“引咎”到哪个级别?为什么到目前为止，我国引咎辞职的官员最高级别为正部级?更高级别的官员是否也应该引咎辞职呢?其次，“应当责令其辞去领导职务”的主语是谁?对于该不该引咎辞职，应该由哪些机构部门来认定?这些问题的答案都没有包含其中。《公务员法》在这些问题上存在着疏漏。这些关键的不确定性，给执行过程带来了差异性甚至随意性，有违法治的目的。

引咎辞职是官员对发生的重大事故或者重大损失内心感到不安、自我谴责，并且以辞职来谢天下的制度。官员是否引咎辞职，除了要依赖于重大事故或者重大损失这一客观标准以外，还取决于官员本人主观上的责任心和廉耻心。对于同样甚至同一的事故或者损失，责任心和廉耻心强的官员，可能会主动引咎辞职，而责任心和廉耻心弱的官员，则可能认为自己不需要引咎辞职；同样是有过失、应该承担责任的官员，严于自律、良心不安的官员引咎辞

职了，而厚颜不惊的官员，依然在官位上，长此以往，必然助长一些官员的侥幸心理。引咎辞职制度虽然在一定程度上疏通了公务员队伍的出口，但是，如果从这个出口淘汰出来的人比留下的人更有良心和责任意识的话，那么，它一定背离了《公务员法》的立法目的。

在三鹿牌婴幼儿奶粉事件这一起重大食品安全事件中，中共中央依据《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《党政领导干部辞职暂行规定》等有关规定，鉴于河北省省委常委、石家庄市委书记吴显国同志对三鹿牌奶粉事件负有领导责任，对事件未及时上报、处置不力负有直接责任，经党中央、国务院批准，免去吴显国同志河北省省委常委、石家庄市委书记职务；鉴于在多家奶制品企业部分产品含有三聚氰胺的事件中，国家质量监督检验检疫总局监管缺失，对此，局长李长江同志负有领导责任，同意接受李长江同志引咎辞去国家质量监督检验检疫总局局长职务的请求。然而，为什么河北省代省长――河北地方政府负责人丝毫不准备为“毒奶粉事件”承担领导责任，这位年轻的领导人为什么受到这么好的眷顾?这种无所表示的不正常现象究竟是谁在操控?有的学者指出：“官员引咎辞职似乎不是规范程序和公众舆论作用下的产物，而更像上级组织施压甚至政治力量博弈后的结果，那些决定谁会引咎辞职的主宰力量总是游弋在人们的视线之外。”

面对“三鹿奶粉”事件和近年来食品领域发生的一系列质量安全事件，我们自然会想到的是“追究责任”。既要追究企业领导和部门领导的责任，又要追究政府领导和上级领导的责任。质量安全对于企业来说，不是一般的社会责任，也不仅是重要的社会责任，而是第一位的社会责任，是其社会责任的根本所在，职业道德的底线所在。

在实践中，现实的责任问题确实极其复杂，行政体系中的行为本质上是合作性的，一个行为往往由许多人同时完成，这种集体完成的行为后果应该由谁负责，尤其是那些事先未曾预料的行为后果，由谁负责，个人应该在多大程度上负责，在技术上都是很难操作的。

政治官员在公共政策的制定和执行中起着关键的作用，他必须具有高度的政治责任感，一切言行对人民负责。另外，政治官员又是政治责任的判断者，应该从理性上对自己的言行作出恰当的评价。政治责任感和政治责任评价是政治官员实施自我追究责任的两个内在条件，但建立在此基础上的自责是内在的自责，仅有此还不够，要想在现实政治生活中实现政治官员的自我追究责任，还必须有环境压力的外在条件。这种压力来自于两个方面：权力的制约和自由的舆论。追究政治责任本身就是对政治官员行使权力的正当性的怀疑，权力的制约使得政治官员在行使公共权力的同时，权力制衡机制自动发挥作用，纠正权力的不正当行使。另外，政治官员是受人民委托行使公共权力并履行职责的，对行政官员来说，指导决策的最高标准必须是全社会普遍的公众利益。人民有监督政治官员的权利，自由的舆论可以传达民众的呼声，引起群众的共鸣。权力的制约和自由的舆论给政治官员以无形的巨大环境压力。内在条件和外在条件同时具备，才可能在现实政治生活中迫使政治官员承担政治责任。为此，有必要对引咎辞职做如下制度性责任分析和内在道德责任分析：

1，制度性责任分析

首先，明确权责，强化政府内部行政人员的责任感。如果组织中每个领导干部拥有的权力和承担的责任是明确的且二者相应相称，那么建立引咎辞职制度就具有了根基。行政人员的忠诚往往表现在具体的职责行为中。明确权责对责任感的形成至关重要。就中国的行政机关而言，宪法和政府组织法规定各级政府及其工作部门实行行政首长负责制，也就是说，行政首长拥有指挥命令和监督下级的权力，他必须对自己职责范围内的过失承担责任。但政府的实际运行机制是民主集中制(本质上是一种有限个人负责制)，加之我国缺乏科学的职位分类体系，上下左右之间，特别是上下之间的权力边界和责任边界都是模糊的，责任追究起来就比较困难。职责的重叠导致职责不清，职责不清必将阻碍责任的落实。现代行政国家的政府都着力于避免机构重叠，区分权力界限，将职能的重叠部分降低到最低限度，使权力等级的各种界限清晰而可以理解。不少法律界专家认为，引咎辞职制度只是一种治标措施，“要想从根本上清除司法腐败。一方面必须真正实现司法独立，另一方面辅以制度上的有效监督，才是治本之道。”

其次，明确过失行为和违法违纪行为区别。根据现有的干部制度，对违纪者应追究其行政责任，对违法者应追究其刑事责任，同时也可以追究其行政责任。而引咎辞职是党政领导干部承担政治责任的一种形式，所以建立引咎辞职制度，必须清楚地界定“咎”的范围和界限，以及它与违法违纪行为的区别。党政领导干部必须清楚自己的身份，对外是党、国家或政府形象的代表，对内是公共权力的执掌者，理应成为公众和公职人员的道德楷模和守法楷模。如果党政领导干部的行为与上述要求不相称，那么他就失去了做领导人的资格，属于违法违纪的，就必须给予撤职或开除的处分。不属于违法违纪而属于“引咎”者，就必须引咎辞职。在建立和运行党政领导干部的责任追究制度时，要注意两种不良倾向：一是以较轻的行政处分代替引咎辞职，如给个警告、记过、降级处分而不引咎辞职；二是以引咎辞职代替较重的行政处分或刑事处罚，如对于具有严重失职或渎职行为的领导干部应该给予撤职或开除的行政处分或给予判刑，允许其自动辞职，从而让其逃脱更为严厉的惩罚。

2，内在道德责任分析

总监辞职信篇7

值得注意的是，2012年1－9月公司的亏损额尚仅有4023.32万元，这意味着在第四季度，公司亏损超过了1亿。虽然公司对于亏损的原因解释得头头是道，但却难自圆其说。同时，记者查阅公司上市以来公告发现，2010年10月才上市的大富科技，在短短两年时间里已换了三任财务总监。此前财务造假的绿大地就出现过多次更换财务总监的现象，大富科技财务总监不正常的更换值得警惕。

业绩预计出现巨亏

大富科技日前的2012年业绩预告显示，公司预计2012年全年业绩将出现亏损，亏损金额为1.48亿元－1.53亿元。按前三季度亏损4023.32万元测算，公司在第四季度的亏损额就高达1.08－1.13亿。

对于业绩亏损的原因，公司给出了三方面的原因，其一，部分主营业务产品价格有所下降，原材料成本、人工成本、固定资产折旧费用等增加，使产品毛利率比去年同期下降；其二，投资并购业务增加了相应的费用，同时第四季度采取了包括精减人员并支付了部分离职补偿金，对库存积压部分呆滞物料进行了处理等，对当期利润有相当的影响；其三，研发投入较去年有较大幅度增长等。

记者从公司2012年三季报看到，前三季度实现归属于上市公司股东的净利润-4023.32万元，同比下滑119.13％。本刊曾在大富科技三季报之后，发表《大富科技盲目扩张致巨亏 董事长降薪难提振股价》一文，对公司实施激进的扩张和并购，带来业绩巨亏进行过质疑。事实上，从公司日前的全年业绩预告来看，其中还暗藏着诸多玄机。

相关资料显示，大富科技主营业务为移动通信射频器件、射频结构件的研发、生产和销售。公司在招股说明书里曾透露，公司的核心客户是华为与爱立信，2007－2009年，以及2010年1－6月，公司对华为的销售金额分别为1.27亿元、2.87亿元、3.78亿元和1.9亿元，占收入比重分别为40.70％、60.64％、64.55％和63.41％。

据华为最新公布的2012年财务数据显示，公司2012年未经审核的销售收入达到2202亿人民币，同比增长8％；净利润达到154亿人民币，同比增长33％。

既然是背靠华为这棵“大树”，在华为业绩大增的背景下，大富科技为何出现业绩背道而驰的下滑，甚至是巨亏？对此，记者欲采访大富科技董秘温永鹏。1月30日记者致电大富科技，公司证券部的一位工作人员以“证券事务代表和董秘都出去开会了”为由，要求记者将采访提纲发至公司邮箱，但截至发稿，记者发去的采访提纲犹如石沉大海，并未得到公司方面的回应。

安信证券分析师在研报里表示，“华为挤压上游厂商利润，其价格降幅过大，导致公司在华为的毛利率低于20％。预计这种情况将会持续到2013年初的招标定价。从另外一个角度来看，预计2012年，华为占公司收入比重将下滑至30％左右（去年70％）。”按此判断，大富科技2012年的业绩巨亏仅仅是开了一个头，未来业绩持续步入低谷的可能性极大。

另外，对于大富科技所解释业绩下滑的第一个原因——“固定资产折旧费用等增加”所致，其很难自圆其说。记者查阅相关资料了解到，公司固定资产占总资产的比重仅有18％，固定资产折旧费用的增加根本不足以构成公司巨亏的原因。

另一方面，从大富科技的毛利率变化水平来看，公司在招股说明书里披露的报告期内毛利率分别为32.54％、34.66％、41.09％和41.94％，呈稳定上升态势。上市首年，即2010年公司综合毛利率高达44.29％；但到了2011年即下滑至32.77％，2012年上半年毛利率已降为29.36％。大富科技称，2012年业绩下滑的原因之一为“毛利率比去年同期下降”，然而与主营业务十分接近的武汉凡谷（002197），其毛利率水平就是在20－30％。因此，大富科技此前畸高的毛利率或暗藏猫腻，其未来毛利率仍有进一步下降的空间，前景堪忧。

财务总监频繁变更

大富科技上市以来，短短两年时间已换了三任财务总监，而且每任的任期均不长，且均为任期前主动辞职这一现象十分诡异。

大富科技2010年10月上市时，担任公司财务总监的为庄任艳，她的任期自2009年12月至2012年12月。相关资料显示，庄任艳硕士研究生学历，CPA，1995年至2001年任天健信德会计师事务所高级经理，2001年至2009年任瑞声声学科技控股有限公司财务总监及董事会秘书。

然而，在任期未满的情况下，庄任艳却提出了辞职，她于2011年11月23日提请辞去财务负责人职务。而辞职原因大富科技则介绍得很简单，仅有五个字：“因个人原因”。紧接着，公司又聘请林妍为财务总监。林妍亦是CPA，并且曾任职于普华永道会计师事务所，以及壳牌（中国）有限公司，历任总账高级会计、固定资产和存货经理、下游财务应用分析员。大富科技2011年年报显示，林妍的任职至2012年12月24日。

令人没想到的是，林妍也在任职未满的情况下于2012年9月7日提出辞职，这一次对于辞职原因，公司的解释与庄任艳时离职一模一样，“因个人原因”。此后，公司聘请朱昕为财务总监。

总监辞职信篇8

尊敬的领导

你好!

首先非常感谢公司给了一个很好的工作机会，感谢公司一直以来对我的信任和关照，特别感谢给予我发挥个人优势的平台。

应公司安排，本人于20xx年6月1日以拟任安都集团国际总部基地工程项目总监身份，协助配合阳建勋副总参与该工程监理业务前期工作。

该工程为桩筏基础，四层地下室，总层数37层，建筑面积95461.4㎡，工期30个月，质量要求：标化优质结构工程。按相关要求该工程项目总监应具备1-3个类似工程项目业绩和监理能力，并熟悉当地各种环境状况，且建设单位要求监理人员的业务水平较高，对监理的管理要求严格。而本人从事建筑行业至今，只担任过六层以下的砖混和框架结构工程的管理和监理工作，加上本人担任总监岗位工作时间也只有两年多时间。

，从未担任过上述拟建工程要求的类似工程项目的任何管理和监理工作，确实不具备上述工程的监理经验和技术管理水平，加之本人的业务水平确实有限，依据本人目前情况根本不能胜任该项目工作，更无能力承担上述工程相应责任。

加之个人和家庭原因，上班前，下班后还要辅导小孩照顾体弱老人，也不适合出彭州以外远距离上班，为了避免以后不给公司造成任何损失及麻烦，本人恳请公司领导尽早安排并确定其它人员担任该项目总监，并请领导谅解并予以考 虑。

我于20xx年7月26日将上述情况电话和书面报告了公司领导后，20xx年7月28日我在医院治病输液时，副总在我病床前找我座谈决定，如不能胜任该项目工作就责成我写辞职报告，本着对工程负责的态度，应公司安排我带着遗憾的心情向公司领导写出辞职报告。

这段时间，我认真回顾了这十多年来的工作情况，觉得来公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这期间公司领导、同事们对我的帮助在此表示诚挚的感谢，同时对我的离去给公司带来的不便表示深深的歉意，请领导批准。

衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人：

xx年x月x日

工程员工的辞职信二

尊敬的姜总：

非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，培养成一个能在多方面小有成绩的管理者。回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。

可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了，其实早在XX年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。

每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。

姜总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的。

再有，经过了几年的工作上的认识，对华彬集团有了更加深刻的认知，华彬是一个伟大而充满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于华彬大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。

最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有华彬大业的同事们对我的帮助与肯定，希望华彬大业越来越好。我会在xx年的最后的四个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完整的句号。

此致

敬礼!

工程员工的辞职信三

尊敬的领导：

由于我的一些个人原因，经过一段时间的慎重考虑后，我决定向公司提出辞职。

在短短一年的时间里，公司给予了我多次机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验。我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相处的时间里，也使我对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。

今后，无论我将怎样生活，我都会永远感激公司对我的培养，各级领导和同事给我的支持和帮助。在我困难的时候，犯错的时候给我的帮助和宽容。公司是一棵参天大树，而我，只不过是树上的一片叶子。每当风起时，都有些树叶会掉落，但是，大树总是那么挺拔和伟岸。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，批准我的申请。

再次感谢公司，感谢各位领导!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼!

辞职人签名：

日期：年月日

工程员工的辞职信四

尊敬的领导：

你们好!来到GC这个大家庭已有一个多月了，到杭州来也有两个星期，我感觉公司的气氛就像一个大家庭一样，大家相处得相当融洽和睦。我在这里有过欢笑，有过收获，并且在这里学到了很多东西。

很遗憾在这个时候向公司正式提出辞职，毕竟GC监理是一家很闻名、也很优秀的企业，公司对每个员工都很好，很注重培养人才，用人唯贤。虽然我还不是正式职工，也没有在公司很长时间，但公司的良好的工作平台我还是很有感受的。可是我感觉我并不适合通信监理这个行业。

在这一个多月的时间里，我确实学习到了不少东西。然而工作上的内容总让自己感觉不适应。我开始了思索，认真的思考，我想或许自己并不适合在通信监理这个岗位上工作。可能是因为当初应聘时，我自己还不是很了解通信监理这个行业，所以也就来到了这里。这些日子下来，我发现现在的工作和生活与我自己心目中想追求的并不相同。而且来到这里，我发现自己很无知，工作上经常犯错，身体感到相当疲惫，思想感到相当迷茫。经过了我的深思熟虑，我想，人必须要懂得取舍，既然我想要找一份适合自己的工作，过自己想过的生活，那么，我只能离开公司，离开GC监理这个大家庭，换一个适合自己的环境了。

我也很清楚这时候公司正值用人之际，不断有新业务启动，所有的业务工作都在公司领导极力重视之下稳步前进。但也正是考虑到公司今后在各个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我的原因出现错误，我在这里郑重向公司提出辞职，希望领导们予以批准。我也会在这几天里把我应该做的事情做完，为公司尽最后一分力量。

总监辞职信篇9

今年5月，深交所中小板上市公司京威股份经历了一场退市危机。由于该危机最后不了了之，从而使得深交所《股票上市规则》有被践踏的嫌疑。

京威股份掀起退市危机当属“乌龙事件”。该公司是今年3月9日才挂牌上市的，上市两个月就闹起退市危机，这在A股市场是史无前例的。况且京威股份的退市危机并不涉及造假上市等恶劣性质问题，仅仅只与公司的股本结构发生变化有关。

作为一家新上市公司，其上市之初的股本结构是符合上市条件的。京威股份的限售流通股共计22500万股，占公司总股本3亿股的75%，而向社会公众发行的7500万股A股流通股，占公司总股本的25%，这样的股权结构是符合《证券法》与深交所《股票上市规则》要求的。

京威股份之所以掀起退市危机，原因在于该公司主管销售的副总经理王立华于4月18日从二级市场买进6300股本公司股票。虽然王立华买进的股票数量很少，仅占公司总股本的0.002%，但却导致公司股权分布违反监管规定。

根据深交所《股票上市规则》规定，上市公司总股本低于4亿股的，公众股东持股比例不得低于总股本的25%。如果连续20个交易日公司股权分布不符合上市条件，上市公司股票将被停牌处理。停牌后，公司可在一个月内提出具体方案及书面申请，经交易所同意后复牌，但股票仍将被实施退市风险警示；如复牌后亦不能解决该问题，股票可能被暂停上市甚至终止上市。

此外，在被停牌后一个月内，若公司未提交股权分布问题解决方案及申请，或申请被否，深交所也有权决定终止股票上市。因此，尽管王立华买进6300股本公司股票本身是合法的，但却导致公众股东的持股比例低于公司总股本的25%。京威股份的退市危机因此而触发。

暴露三大股市问题

虽然京威股份的退市危机一度令市场甚为关注，但实际上在上市公司的退市情节中，这不过是一个小问题而己，很容易解决。

比如，由京威股份向全体股东按每10股转增3.5股的比例转增股本，将公司的股本由目前的3亿股扩大到4亿股以上，这样公司公众股东的持股比例只要达到总股本的10%就符合上市条件，京威股份的退市危机自然也将因此而化解。所以，尽管京威股份出现退市危机，但投资者几乎都相信该公司不会因此而退市。

不过，京威股份的这场退市危机却明显暴露了中国股市存在的三大问题。

首先，控股股东股权过于集中这一问题亟待解决。京威股份的控股股东及关联方持股占公司总股本的75%，若上市公司的股份大量集中在控股股东及关联方手上，公众投资者的利益就难以得到保障，公司治理也难有健康可言。其次，京威股份退市危机暴露出保荐机构的渎职。京威股份高管增持引发退市危机，如果该高管并非别有用心，那么很难相信保荐机构向公司高管们讲授了多少资本市场的相关法律法规知识。此外，这次退市危机也见证了A股退市制度的不完善。若退市制度更严厉些，令京威股份难以化解退市风险，从而引起有关各方对上市公司股权集中问题的重视。或许此番退市危机会更有教育意义。

深交所不该不作为

面对京威股份出现的退市危机，该公司也确实采取了必要的措施。尤其是该公司的监事会主席周剑军主动扮演了“堵枪眼”的角色。就在高管王立华买入本公司股票，而京威股份还未就此事公告的时候，5月3日，该公司监事会了关于监事会主席周剑军辞职的报告，周剑军因工作时间不能保证原因申请自2012年5月2日辞去公司监事及监事会主席职务，不在公司担任任何职务。正是基于周剑军已提交辞职报告，为此，5月11日，京威股份董事会公告称，周剑军停止履行监事职务后，其通过上海华德信息咨询有限公司（下称上海华德）持有的675万股（占公司总股本的2.25%）将成为社会公众股。由此，公司股权分布问题可望得到解决。

随后该公司又接连《关于媒体报道的澄清公告》、《关于解决股权分布问题的重大进展公告》，表示股权分布问题已经解决，公司股权分布不符合上市条件的情形确定消除。为此，从5月21日起应进行停牌处理的京威股份，最终没有停牌。

因股本分布结构发生变化而出现退市危机，这是中国股市遇到的新问题。市场在这个问题上难免会出现分歧。作为上市公司来说，当然不希望因此退市，所以京威股份一口咬定周剑军辞职化解了京威股份的退市危机这种做法并不难理解。

但京威股份的退市危机是否真的因为周剑军辞职而化解，这恐怕是一个值得商榷的问题。京威股份认为，按照深交所《股票上市规则》18.1（十）条有关规定，社会公众是指除了以下股东之外的上市公司其他股东：一是持有上市公司10%以上股份的股东及其一致行动人；二是上市公司的董事、监事、高级管理人员及其关联人。因此，一旦辞职生效，周剑军通过上海华德所持公司675万股将被认定为社会公众持股，社会公众持有公司的股份比例将恢复到25%以上，符合上市条件。

但这显然只是京威股份的一面之词。因为根据《股票上市规则》第10.1.5条的规定，上市公司董事、监事及高级管理人员为上市公司的关联自然人。而第10.1.6条规定，在过去十二个月内，曾经具有10.1.3条或10.1.5条规定情形之一的，视同为上市公司的关联人。因此，即便周剑军辞职了，但他仍然属于上市公司的关联人，不属于公众股东范畴。如此一来，周剑军的辞职并不能真正化解京威股份的退市危机。

还可以佐证的是，周剑军所持有的股票本身并不是社会公众股。即便周剑军辞职了，其所持股份还有六个月的锁定期，只有锁定期满，周剑军所持有的股份才能转化为社会公众股。而目前京威股份的社会公众股只限于今年2月29日通过网上与网下公开发行的7500万股A股股份，周剑军的持股显然不在此列，而是大小非性质。

因此，对于京威股份监事会主席辞职化解该公司退市危机的说法，业界是存在严重分歧的。而在这个问题上，作为《股票上市规则》的起草者与者，同时拥有解释权的深交所，理应对京威股份退市危机是否化解的问题作出最权威的解释。

总监辞职信篇10

伴随着上证指数在3000点附近拉锯振荡,基金业人事出现了一轮“井喷式”调整。

据基金公司公告统计,从2010年初至3月中旬,已有至少29家基金公司的67只公募基金调整了基金经理,这一数量远超2009年同期。离职者中,不乏一些明星级别基金经理,如华夏基金孙建东和张龙、南方基金冯皓和谢伟鸿、泰达荷银基金王勇等。

“目前基金经理变动大多源于公司内部变更。”中国证券业协会有关负责人告诉《财经国家周刊》,在办理新任基金经理的登记中,对于少数频繁变动工作的人员,协会采取了劝退或要求调整人员等措施。

目前,公募基金的规模已经接近2.5万亿元,基金持有人3000多万,但反观其作为核心竞争力的高端人才,流失现象却愈显“汹涌”。

大洗牌

2010年1季度基金业人事大变动,只是2009年这一现象的延续。

根据海通证券的统计,2009年,共有199只基金发生基金经理变更,变更次数达249次。晨星(中国)一份报告中称,2009年公募基金经理离职变动率达到了32.5%。这意味着,一年内有近三分之一的公募基金出现基金经理离职现象。

频繁的人事变动已令基金经理人才短缺雪上加霜。

天相投资统计资料显示,目前同时参与3只基金管理的基金经理超过30名,其中还有管理基金经验只有一年多的基金经理参与4只基金管理。

另据统计,现任376名基金经理中,约有22%的基金经理岗位从业年限不足1年;有91位约24%的基金经理岗位从业年限在一年以上但不足两年,仅有30位不足8%的基金经理岗位从业年限在5年以上;而基金经理岗位从业年限在10年以上者,只剩下华夏王亚伟、汇丰晋信林彤彤、华安基金尚志民等3人。

如果说基金经理频繁变更的现象在业内已属司空见惯的话,最近基金公司则密集上演了高管大洗牌。

记者查阅的基金公司公告显示,在过去的3个月内,有近10家基金公司相继高管变更公告。

2009年12月末,建信基金副总经理徐军、信诚基金副总经理岳爱民、国海富兰克林基金公司的投资总监张惟闵离任。

2010年1月21日,浦银安盛基金副总经理兼首席投资官张建宏辞职。

2月12日,东方基金公司副总经理付勇辞职,其单独管理的东方精选以及合作管理的东方策略也就此改弦易张。就在同一天,南方基金投资部总监、南方绩优基金经理苏彦祝也宣布辞职。

3月6日,金元比联冯辞辞去董事和董事长职务,来自外方股东比联资产管理公司的Lode Vermeersch也同时从投资总监的职位上卸任。3月12日,景顺长城基金副总经理宋宜农辞职。

3月15日,融通基金董事长孟立坤和总经理吕秋梅同时闪电离职。

此外,近期博时基金副总经理李全、原景顺长城基金公司董事长徐英辞职将转任新华资产管理公司的消息,也逐渐明朗。

扩容声急

2009年3月20日,中国证券业协会于修订后的《基金管理公司投资管理人员管理指导意见》,并同时《基金经理注册登记规则》。

上述两份文件在制度层面上,对基金经理的无序流动作出了限制,适当规范了基金经理的调整,并首次对频繁变动的标准做出了“两年两次”的量化――频繁变动工作岗位达两年两次者,将视为不适当担任基金经理者,不予通过变更注册。

然而,实施近一年来,《指导意见》和《规则》的短期效果似乎并不明显,基金人才变动仍呈汹涌之势。

另一方面,在近几年基金行业加速发展的背景下,基金经理队伍的扩容需求大大增加。

“ 2009年‘一对多’业务的开闸,新基金的加速发行,使得基金公司在投资研究资源的总量上捉襟见肘。”银河证券基金研究所分析师李兰表示:“一方面公司内部一些资历较浅的投研人士被火速提拔到一线,另一方面各大基金公司也纷纷加大了对外的招聘力度,目前来看,‘人才荒’仍将延续。”

资料显示,2009年12月证监会基金部下发通知,2010年1月1日起将对基金产品实行分类审核制度,并将进一步简化部分成熟产品的审核程序。根据新规则,一家基金公司最多可以同时上报5只产品。

“今后新基金发行肯定会更加火热,再加上新基金公司可能集中扩容,基金业人才短缺和频繁变动的情况在2010年有所加剧。”李兰表示。

激励制度缺憾

“国内公募基金经理频繁变动的一个重要原因,在于行业激励制度不完善。”一位合资基金公司的高管对《财经国家周刊》记者表示,这种不完善,在业绩报酬、个人投资限制及股权激励等方面都有体现。

在国内证券投资基金发展初期,监管层曾允许基金管理人提取基金业绩报酬。但在2001年,监管部门下发了《关于证券投资基金业绩报酬有关问题的通知》,规定基金管理人不得再提取基金业绩报酬。

对一些明星基金经理来说,公募行业的薪酬激励确实已经无法“吸引眼球”。

根据记者的了解,大型基金公司的明星基金经理的年薪一般在300万元左右,中小型基金公司普通的基金经理年薪100万元左右,而私募基金的平均薪酬水平要远远高于公募基金的上限,巨大的利益,使不少基金经理对于私募趋之若鹜。

另外,在个人投资方面受到严格限制也加剧了公募基金经理的变动。按照目前法规,国内公募基金经理无法投资A股市场,同时,根据证监会要求,基金经理不仅需上报直系三代的身份证号码,连非直系亲属的身份证号码也要上报。

“基金高管的离职分三种情况。”中国证监会基金部一位负责人在接受《财经国家周刊》记者采访时表示,在股东变更或例行换届时部分高管因聘任期满而正常离职;由于身体等个人原因辞职;股东方不满意其表现而更换。

至于基金经理层面,该负责人表示:“首先,这与市场和投资者太注重业绩及短期效益密切相关。

其实,一个基金经理的投资理念和风格不可能在不同时期都完全适应,然而‘股东关注规模,投资者关注业绩’是目前的普遍现象,有些公司也许是迫于这种无形的压力而更换业绩不佳、或是投资风格不适合该基金的基金经理。还有一些基金经理是有自己的考虑而转投私募或其它金融机构。”

“此外,不排除有些基金经理是自己做了‘坏事’而主动或被动离开。”该负责人说。

股权激励迟滞

“股权激励的缺失也是不可忽视的原因,不仅导致了优秀基金经理的变动,也影响了部分基金公司高管的稳定性。”上述合资基金公司高管表示。

在2007年初,证监会曾允诺基金管理人进行股权激励试点,南方基金、博时基金、易方达基金和嘉实基金作为试点基金公司,分别向证监会上报了股权激励方案。然而,此后由于种种原因,基金公司股权激励至今仍未见任何进展。

前述中国证监会基金部负责人对《财经国家周刊》记者说:“其实,公募基金经理已经是社会最高级,如果因不满目前的收入水平而离职,那也是个人选择。在讲求激励的时候,先问问自己为投资者创造了多少。”