安装工程管理范文

导语：如何才能写好一篇安装工程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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航电枢纽工程科技含量高，涉及专业广，学科跨度大，而机电安装工程主要涵盖了电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。经过设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段的施工活动之后，最终得以满足航电枢纽工程使用功能的目标。贵州都柳江从江航电枢纽工程为大规模的工业建设，其机电安装工程规模也较大，因此对工程中的吊装、装配、检测技术的要求也较为严格。航电枢纽工程中的机电安装工程施工质量的验收与普通建筑构筑物相比较，有着明显的区别，如不按照机电安装工程管理的要求进行，将会对整个航电枢纽工程造成极大隐患和不良影响。

2机电安装工程管理的问题及解决方案

2.1进度问题

航电枢纽工程机电安装工程机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身水力机械、电工、金属结构与采暖通风施工进度。但是往往由于工期跨度长，不可预见的各种因素的影响，会导致实际完工时间拖后于计划时间。为解决上述问题，应注意以下几点:a.气候条件的影响。为了保证项目进度，维护正常的生产，合理调配作业时间，夏季采取避开高温施工作业的方法;组织有关人员学习冬季施工措施并向班组进行交底，事先进行技术安全培训;雨期事先做好施工现场临时排水系统的总体规划，确保特殊天气条件下的项目进度。b.各工程步骤的配合衔接影响。航电枢纽机电安装步骤严格按照“尾水管安装—桥机安装—门机安装—管型座安装—导水机构安装—水轮机主轴安装—水轮机转轮安装—发电机转子安装—发电机定子安装—发电机灯泡头安装”的步骤进行。务必保证每个节点工期的准时完成，如遇不可抗拒的因素延误工期，在保证工程质量的前提下，适当加快速度，保证下一节点工期准时竣工。

2.2质量问题

由于机电安装工程的最终质量是一次性的，不可更改的，如前期的工序质量、分项或部分工程的质量不合格，将直接导致机电安装工程最终质量不合格。作为大型机电安装工程的质量管理，必须构建质量管理体系，项目经理、项目总工程师、各部门负责人各司其责，从施工层次、施工工艺、施工方法、材料进场和使用等方面着手，对质量控制进行全面策划和控制，确保每一分项工程的质量。机电安装工程质量管理主要包括:项目划分及资格审查，原材料、起重运输等设备的进场管理，机具调控、检验和实验计划，质量控制点设置和施工质量记录要求，技术交底、施工图审核、施工测量控制;工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、监测及实验分项工程质量验收及施工变更控制;工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。针对影响机电工程安装施工质量的主要因素进行质量预控。施工技术人员和质量检测人员事先对安装工序进行分析研究，找到在安装过程中可能或者容易出现的质量问题，提出相应的解决方法，制定准确的质量预控方案，采取必要的预防措施减少或避免质量问题的产生。机电工程采用的设备、材料应按各专业质量验收规范进行验收，隐蔽工程质量检查也要记录在案。做到所有检验都有书面记录和专人签字，并定期有相关负责人签字确认。确保每一环节的工程质量达标。

2.3安全问题

在航电枢纽机电安装的过程中，可能会发生安全事故，因此，为避免人员的伤亡和经济损失，必须事先做好救灾技术方案、防灾措施。首先，构建应急救援组织机构，建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系。项目经理是工程施工安全管理体系的总负责人，生产副经理和项目总工程师是直接负责人，横向包括对外联系组、现场调研组、物资供应组、信息传递组、善后处理组等职能部门，各组分工明确，各司其责，切实做到人人有责、人人负责。其次，结合该工程施工特点，确定有触电伤害危险的场所、有高处坠落危险的场所、有机械伤害的场所等为应急防范重点区域，对该类区域设定“监控点”。对于火灾事故、防汛、物体打击及高空坠落事故、触电事故等可能突发的的各种事故，应该制定应急预案。预案的内容包括工程概况、事故形式、事故的危害和造成的经济损失、救灾技术方案、防灾措施、救灾领导小组以及事故发生后的联络、救护、疏散和善后处理工作等。组织所有现场施工人员参加应急演习，以熟悉应急状态后的行动方案，确保所有职工熟知应急预案内容。对应急预案定期检查，不断完善。

3结果与展望

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关键词:机电安装;效益;管理;验收管理

中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号：

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及 经济 效益,机电安装工程项目越来越广泛,涉及 工业 、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段,都要实行严格管理,以确保质量合格。

1工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和 科学 调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管

理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估冒算或乱收费。

工程管理,“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工 网络 计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。

1.4施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文

件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、 工业 建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

2.1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等 经济 索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有 法律 效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的 总结 性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

3结束语

综上所述,机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分,与人民生活和国家 发展 息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性,其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料,以及回访保修有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立 计算 机系统及其数据库,以达到工程管理水平的不断提高。

参考文献：

[1] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12,

[2] 陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理.《经营与管理》.2010年第5期

[3] 杨林.浅析建筑机电工程的施工管理.《中小企业管理与科技》.2010年第24期

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关键词：电力企业；送变电；安装工程管理；电力系统；电网事业 文献标识码：A

中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2016）31-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.31.084

送变电主要是指由多种等级不同的电网构成的送电的网络和连接多种等级不同的电压的变电站构成的体系。在进行送变电的安装中会牵涉到多项步骤与环节，这也体现着安装施工管理的重要性，因此要对送变电的安装施工进行更为科学合理的管理。

1 目前我国电力送变电安装工程管理在施工过程中出现的状况

1.1 没有健全的管理体系

送变电安装工程管理的工作效率和成果与管理体系有直接的关系。健全的安装工程管理体系有助于最大程度实现企业的社会利益和经济利益。但是在我国目前的电力企业的发展过程中，送变电的安装工程管理采用的管理体系依然是以往老旧的管理体系，没有严谨合理的指导方式，导致已经落后于社会发展的需要。具体体现在：缺少专业素质过硬的管理工作人员，在进行送变电安装施工的前期阶段没有进行全方位、多角度的勘察工作，缺少对当前施工状况和施工对象的正确认识，在进行施工的过程中，管理工作人员没有与相关的施工单位进行有效的沟通，没有做好协调工作，在施工过程中发生意外的状况下，为保证自身利益，出现互相推诿责任的情况，在完成施工后没有对工程进行系统全面的检查核实，缺少对工程完成后的状况的根本保证。

1.2 缺少对细节的全面管理

在进行送变电的安装工程时会存在很多的安装细节，很多工程管理中出现状况与不到位的细节管理有直接的关系。具体表现在以下方面：其一，缺少科学合理的预警体系和监督检查制度。通常情况下，企业的管理工作人员缺少对项目运行所需要的资金的掌握与全面的了解，所以经常发生超出预算资金的状况，通常是在资金的再一次补给后，才认识到自身出现的弊端与不足；其二，对施工过程中所需要的资金的管理不严谨，缺少对施工中文件的科学有效的管理，这给进行翻阅工作的人员带来了不必要的麻烦；其三，项目管理单位缺少对临时雇佣的工作人员进行安全有序的管理，导致临时雇佣的工作人员无组织、无纪律，不但增加了人员的成本预算，还影响施工管理的正常进行；其四，施工管理的项目存在较大的信息量，并且存在一定的管理难度，没有形成合理有效的项目工程的统计分析的管理，单工程缺少较强的统计管理功能；其五，对施工过程中存在的需要的施工材料没有进行有效的管理，没有把施工的进度与施工材料的到货、验收完美融合，因此导致施工材料提早到达施工的现场，造成场地占用费用的增加，或者是施工材料没有按照规定时间到达施工现场，延误施工的进度。以上这些疏于管理的细节问题，都会导致送变电的安装工程的管理变得复杂繁琐。在这种状况的影响下，管理工作人员更应该对施工管理进行更全面的了解，并健全细节的相关管理。

1.3 管理理念相对落后

在我国电力送变电安装工程的施工管理过程中，主要是对管理上发生的状况进行的探究，事实上最应该认识到管理理念存在的弊端和不足。在社会发展的大环境和严峻的市场竞争中，电力企业的发展能否取得更大的进步，是企业管理工作人员应该研究的课题。工程质量与工程的施工难度是送变电安装工程的主要影响因素，所以送变电的施工管理单位要对施工的质量提出更高的要求，施工管理工作人员要树立与时代相符的管理观念，使施工的质量和效率可以得到显著的提升。施工人员具有较强的施工意识可以有效提升施工的效率和质量，但是当前我国的施工单位缺少对施工工作人员进行有效的施工管理意识和集体意识的灌输，送变电企业工作人员只有少数人有质量意识，质量意识不但可以影响企业短时期的经济利益，还是企业长足发展的风向标。在实际的施工管理中，电力企业不能把质量意识真正落实到施工管理中，单纯浅显的质量意识不能与企业的文化相互融合，导致电力企业在送变电安装管理中缺少一定的保证。

2 电力送变电安装工程的施工管理现状

目前我国的电力送变电安装工程的施工管理是存在弊端和不足的，一方面，施工管理是一个非常繁琐复杂的施工管理过程，建设的规模与范围的大小和施工管理所规定的质量标准以及施工技术的难度有直接的关系，施工管理的工作人员不能保证施工部门和施工单位进行有效及时的信息转达与传递；另一方面，当前送变电的安装工程的管理没有对市场进行合理有效的判断与评估，所以导致为提升施工人员的工作态度做出科学合理的保障管理举措。当前电力企业的送变电安装的工程管理状况已经落后于时代的发展变化，因此电力企业应该站在客观的角度全面探究出现问题的根本原因，并提出科学合理的解决措施。

3 提升电力送变电安装工程管理的具体方式

3.1 健全送变电的管理体系

电力企业在进行送变电安装工程的管理中要结合当前时代的发展和企业的实际状况，逐渐创建出完整的科学合理、有序运行、逐渐自我健全完善的企业施工管理制度。电力企业要创建与之关联的两级变电施工管理的部门，而这个部门是专门管理全体的变电设施，在这

之中：

第一级的部门是变电施工的管理的主要管理单位，具体包括施工设计、施工建设、施工的监督管理以及具体的施工等与之关联的单位，在研究变电施工的管理上部门之间会对其进行相关的探究与分析，并找到解决问题的措施，合理安排送变电安装工程的管理工作。与此同时，企业还要充分了解信息的存在的重要价值，电力企业在进行决策判断的过程中需要掌握真实有效的信息，但是存在于企业与之关联的单位掌握的信息都必须进行快速的沟通，但是创建委员会可以在有关单位间进行流畅式的传递，这也是管理体系存在的必然表现。

第二级是电力送变电的工程管理，主要是由施工部门多个职能管理单位和与之关联的施工单位构成，根本的职责是执行管理。送变电的安装工程管理不仅体现在表面，还要真正应用到日常的安装工程管理中。另外，企业在工程施工管理中的每个环节都要安排相关的变电施工的专门负责人，并且要对负责的工作进行有效的责任监管和明晰，保证施工工程的每个环节的送变电施工都可以达到最初的预想效果。与此同时，在安排好相关的工程管理负责人员后，要以负责人作为根本的风向标，全方位地了解每个管理环节的施工人员与整体的管理体系相融合，确保在电力送变电的安装工程的管理中能够做到全员参与，并且进行全方位、多角度的管理。

3.2 合理安排施工的安装管理步骤

在我国的电力企业送变电的安装工程管理中，管理工作的进行不能只存在于表面化的管理，更应该对工程管理进行更系统全面的管理。在细节上发现问题，并且要全面掌握工程管理范围内的每个环节的工作重心，还要制定出科学有效的方案，以此使业务重心更好地实现，确保全体的工程管理都能够真正落实到实际的工程管理中。电力企业在进行送变电安装工程的管理上应该把怎样进行合理有效的工程施工作业作为探究研析的重点。具体的措施如下：其一，在送变电的安装工程的施工前，管理工作人员要对工程有全面系统的理解和认识，并且对于各个环节需要关注的重点都要配备专业能力过强的工作人员进行全程的监管和掌握，还要把调查监督工作完成，在此背景下，要先制定出施工单位的具体工作的安排顺序；其二，参照开始设计的业务流程表，施工管理工作人员要和进行施工的工作人员深入研究工程的具体细节，假设找到流程表与实际的施工工程管理有不吻合的状况，探究流程的过程中有不符合施工规定的环节，都要首先考虑到时展的背景，再开展具体的优化整合工作；其三，工程管理的工作人员要充分考虑电力企业的实际发展，在进行施工业务流程的设计定制时，要对企业的经济效益和社会效益有全新的认识，还要站在现代化的科学方面进行探究，丢掉不符合工程管理的人为原因，全面建设完整的施工流程体系；其四，要全面衡量每个环节的质量，在明确好施工的细节和具体实际的目标后，再制定施工所需要的流程表。借助科学合理的施工流程表，可以真正在管理方面开展工作，在良好的管理工作中提升送变电的安装工程管理的工作效率和质量，大大促进企业的社会地位和经济效益，促进企业在严峻的市场竞争中实现可持续发展。

3.3 促进工程管理理念的提高

在当前电力企业的送变电的安装工程管理中，若想实现进一步的发展与创新，必须在施工中运用全新的管理理念，施工单位要充分了解在进行送变电的安装管理中要保证施工的质量和效率，要使用全新的科学技术和有效的科学管理，提升施工人员的专业精神和专业素养，还要保障施工人员的安全。实现系统全面的送变电的安装工程管理，最重要的是要有全新的科技和有效的管理，施工单位不但要充分掌握有效合理的管理在送变电的安装工程中具有的重要价值，与此同时，还要把送变电安装工程管理中的具体环节小面积地分配到全部的系统管理中，并与每一个目标融合，使其发挥出自身的价值。在与之关联的组织的整合下，使送变电工程管理更加标准与规范。

4 结语

伴随社会的快速发展与变革，每个行业都要进行相应的变革，并且要在不断创新发展竞争中实现可持续发展。电力行业是我国社会生产力发展的重要产业，应该对送变电的安装工程管理进行科学有效的管理，并且要对出现的问题提出针对性的意见和解决方案，促使我国送变电安装工程管理可以有序进行。

参考文献

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[2] 王忠和.论电力送变电安装工程施工管理[J].中国电 力教育，2013，（20）.

[3] 孙文艳.变电工程全寿命周期成本研究[D].湖南大 学，2012.

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关键词：智能化；建筑工程；弱电安装工程；工程管理；建筑行业

文献标识码：A

智能化建筑弱电安装工程由多个系统构成，其中包括弱电系统、给排水系统、消防系统、供电系统以及智能系统等，在房屋建筑过程中这些部分都是比较关键之处，一项建筑工程的好坏完全是看这几部分所安装的质量是否能够达到要求，一旦其中任一环节出现问题就会影响整个工程的进展，即使工程顺利完工也会对人们的生命财产造成威胁。综上可知，为了能够提高整个建筑工程的质量，必须要在智能化建筑弱电安装过程中做好施工管理工作，以保证工程的顺利实施。

1智能化建筑弱电安装工程中存在的管理问题

我们可以将智能化建筑中的电力工程分为两种，分别为弱电和强电。其中居民日常使用的电力运转以及照明等工程是由强电提供，而一些监控系统以及报警系统等则是由弱电来支持。对于弱电系统进行研究可以发现，它的主要功能有信号分配、监控、通信以及报警等，这些功能在人们的日常生活中可以起到很大影响，它足够可以保障人们的日常生活，特别是其中的监控系统以及报警系统，对于保护人们的生命安全起到很大的作用。目前，智能化的建筑在人们的生活中越来越广泛，居民们对于弱电系统的需求也越来越高，除了监控与报警系统外，网络信号、通信信号以及消防信号等也加入到弱电系统中，这也说明在智能化建筑中越来越偏向弱电工程。然而，在智能化建筑中弱电安装管理工程中还存在一些问题，对于一项建筑工程来说，弱电安装是一件非常复杂的事情，其中涉及到的内容非常多，因此很容易出现一些问题。最常见的问题有如下两个方面：第一，没有做好准备工作，在进行弱电工程安装过程中并没有跟设计的图纸进行认真比对，导致最终安装完成的工程与所设计的方案存在很大出入，这样会对整个安装过程造成一定影响，拖延安装进程。同时影响安装工程顺利进行的还有一些建筑物质并没有做好充分准备；第二，一般来说，弱电工程在整个工程中属于比较隐蔽的一项内容，工程的是施工地点一般都会选择墙面中和地板中，在施工完成之后对此工程进行维修会存在很大不便。目前，很多单位在对智能化建筑的弱电工程进行安装的时候都没有严格按照设计进行，对于弱电系统的安装没有足够重视，安装工程完成后也没有做好工程的收尾工作，对于验收工作以及调试工作过于敷衍，从而无法保障建筑工程的施工质量。

2智能化建筑弱电安装工程管理的有效措施

2.1工程准备环节

在弱电安装工程中，准备环节至关重要，为了保证弱电工程可以顺利实施，我们必须要做好准备工作。参加弱电安装工程的人员必须要有一定的专业技能，同时对于施工技术以及工程设计技术也要有一定掌握，保证能够及时顺利完成工程。不仅对参加施工人员有一定要求，施工单位在进行安装之前一定要与弱电系统供应商做好准备工作，共同商议施工的进度，对于施工之前的计划方案要进行共同协商，并进行最终确认。对于施工现场所需设备也要做好准备，保证施工过程中可以进行正常运行，同时对于施工的材料也要做好施工前确认，保证材料充足。另外，如果施工中需要用到进口设备，要提前做好设备的报审，还需对设备的原产地进行了解。

2.2工程安装环节

在工程安装之前，施工人员需要仔细对设计图纸进行研究，对于图纸上要求预留出来的预埋位置以及孔洞要进行仔细确认，将位置与设计图纸进行仔细比对，为了避免使用不合格的材料，我们需要对预埋位置的材料进行严格把控。在弱电系统的安装过程中有一项比较重要的环节就是桥架的安装，一般情况下桥架的安装可以分为几种形式，其中有梯形桥架、槽式桥架以及托盘桥架等。除了桥架的形式外，对于桥架的安装位置也有一定要求，一般情况下，桥架的垂直安装距离应该小于2米，而水平位置需要安装在2米左右的位置。与此同时，在安装过程中如果需要进行管线的地下预埋，但是不可以穿过建筑物的情况下，我们就需要对其进行保护措施，一般情况下会选择为其进行保护管安装。一旦保护管有管折或者裂缝情况出现，那么要在第一时间对断口进行处理，为保证管口处始终平整可以挫平断口处。

2.3工程调试环节

对于弱电工程的调试来说并不是单一地为某个位置进行调试，而是需要对整个建筑工程进行分析，之后根据分析结果制定出适合各个位置的调试方案。方案完成之后需要及时联系相关单位，对调试方案进行确认。一旦方案通过，那么工程人员可以立即对弱电系统进行调试。在调试的过程应该结合实际的技术要求来对整个弱电过程的质量进行分析。在整个调试过程中需要将重点放到工程内的集成子系统上，对于工程中的智能仪表中一些接口处的界面以及一些独立设备要做好重点调试。为了保证工程的顺利实施，保证弱电系统可以正常运转，我们在系统的调试过程中要做好施工的管理措施，保证工程的顺利实施。

2.4工程验收环节弱

电工程的安装完成并不代表工作的完成，对于弱电工程安装来说，完成所有施工之后还有更重要的一步就是对工程的验收。验收过程需要对设计进行研究，严格按照设计要求来进行，特别是弱电工程大部分属于隐蔽性工程，因此需要对如预埋管线、桥架验收以及线槽等工程进行相关签证的办理。有一些验收工作需要在弱电系统运转一段时间之后再进行，为保证运行安全与工程质量可以顺利验收，我们需要找出验收的基础，一般会选择验收规范、合同要求以及工程标书来进行。在验收过程中，对于一些相关部分对于质量验收的评价要积极配合。在确定弱电系统中的所有环节都进行验收并且验收合格之后需要针对弱电系统的操作对相关人员进行培训。在培训过程中，需要对弱电工程的施工技术进行讲解，同时对其操作的具体步骤进行培训演练，保证工程最后的交接环节，使弱电系统可以在智能化建筑中进行正常运转。

2.5弱电工程与其他工程配合管理策略

在智能化建筑施工过程中弱电系统是其中比较重要的环节，然而这项工程的施工离不开其他工程的配合，尤其是在弱电工程施工过程中还会遇到交叉作业的情况下，这就需要跟其他工程相互配合，这也是工程管理中最为复杂之处。2.5.1与装修、土建工程配合管理策略。如果在进行预埋线与线槽工程时需要穿墙或者是在地下、墙面以及沿柱石等地方的情况下就需要土建方进行施工，在施工过程中为保证双方权益需要签订相应合同，合同中应该表明具体的计费标准，土建方要在规定时间内完成任务；在弱电工程实施过程中，土建方应该要保证其供水、供电正常，对于弱电工程所需要的场所或者临时仓库要提前准备好，而且土建方还需要接受甲方的监管；为了便于工程的顺利实施，土建方还需要做好检查工作，对于线管隐埋之处与线槽的层面要做好均匀度与尺寸的要求；装修方在施工时需要提前向弱电工程方报备施工的进度以及施工具体地点以及要求，为弱电工程的施工留下足够的空间以及时间来进行工作；为了更好地协调土建工程、装修工程与弱电工程的相互配合，土建方与装修方都需要配备相应的专业人员，专门应对各个部门之间的协调工作。2.5.2与机电工程配合管理策略。在弱电工程施工过程中还需要注意与机电工程的相互配合，在施工过程中需要用到各种机电设备，因此对于设备的管理也必不可少。目前运用弱电过程中的机电设备主要包括发电机、电梯、冷冻机、风机、高低压柜、变压器、电气控制箱、水泵、空调机、防火卷帘门、锅炉等，这些机电设备在使用之前就需要进行查证，观察其设计上是否存在问题。另外，在机电设备采购时需要由弱电工程方提出相应的技术条款，而供应商在供货时必须要满足这些条款，不能出现偏离的情况。在合同签订之后就需要进行设备的验收工作，在验收时一定要根据合同所提条款进行认真比对与核实，保证机电设备可以在弱电工程中顺利运行。

3结语

由上文可知，本文中对于智能化建筑的弱电安装工程管理中存在的一些问题进行了仔细分析，对于智能化建筑来说，弱电安装工程是非常重要的一部分，其对整个建筑工程有很大的影响。一旦弱电安装工程出现问题将影响整个建筑工程，大大降低建筑工程的质量，居民们的财产安全会存在很大隐患。因此，我们在施工过程中一定要足够重视弱电安装工程的管理工作。本文主要对安装过程中存在的问题进行分析，同时从弱电工程安装的准备环节、安装环节、调试环节以及验收环节中分别介绍弱电工程中的一些管理措施，将管理工作涵盖到所有工程中，从而保证工程的顺利实施，保证最终的智能化建筑可以达到要求，实现对居民生命财产安全的保护。

参考文献

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[6]陈新峰，孙亚宁．浅谈智能化建筑弱电工程建设中的管理模式[J]．民营科技，2011，（2）．

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关键词：机电安装；工程管理；问题

中图分类号： TU85 文献标识码： A

前言

机电设备安装项目具有工程浩大、施工迅速与专业强性等鲜明特点，因此其施工质量会直接对建筑工程产生重要影响。要进行较为严格的管理，且任何一个环节出现差错都会导致整个建筑工程机电施工过程无法顺利进行

一、机电安装分析

建筑工程项目的机电安装工作包含了机电设备的安装，同时也包含线路安装、弱电安装等工作。机电设备的安装一般划分为整体安装和解体安装两种，在机电设备安装前，必须要对机电设备进行开箱检验，首先对设备的数量进行清点，核对设备的型号，并对设备的质量开展评估工作，之后才能够开展相关的设备安装工作。当机电设备定位之后，便需要开始设备的布线工作。线路安装主要是指母线安装，当母线运输到工程项目施工现场之后，必须要将母线放置于干燥通风的环境中进行保存，以避免外界环境影响到母线的工作质量。母线安装时一定要按照机电安装设计图纸进行操作，并且做好密封和绝缘工作，以防止漏电等问题的发生。建筑工程项目的弱电系统主要包括火灾事故报警系统、监控系统以及电视电话系统等，弱电系统的安装是建筑工程机电安装的重要组成。在弱电系统安装时，首先需要对设备进行检查和检验，确保设备质量，在将设备安装到预定位置，联通线路，并开展设备系统的安装以及调试工作。

二、机电安装施工主要影响因素分析

1、设备操作方法不规范

现阶段，建筑市场上同时存在多种型号和规格的机电设备产品，且行业内尚未形成统一的运行标准。所以，在建筑工程设计和施工中，很多施工单位未明确规定机电设备的型号和规格，因而无法为施工单位开工前的机电设备和材料采购工作提供可靠依据，进而影响了机电安装施工管理的质量。另一方面，很多机电施工材料和设备的生产单位并未明确标明材料和设备的型号及规格等基本资料，导致施工单位无法挑选最为合适的机电材料和设备，对建筑工程机电施工的质量造成负面影响。

2、造价管理不规范

因为部分施工单位自身的施工技术水平较低，且缺乏相应的造价管理能力，还有部分建筑施工企业在经济利益的驱动下，存在违规签订合同的行为，进而造成工程造价超标。同时，还有部分施工企业在实施工程项目决算时，会刻意利用工程量定额的扩大评定手段，来提高子项目的工程造价。在具体的安装机电系统项目时，部分施工单位会倾向于使用成本较高但实际质量达不到施工要求的设备机电和材料，进而为建筑工程的施工质量造成了较大的影响，大大提高了建筑工程的施工成本。

三、机电安装工程管理的措施

1、加强人员管理

在建筑机电安装中，应加强组织的、技术的、现场的人员管理。组织人员要有良好的组织、沟通与协调能力，技术管理人员应有较强的责任心和质量管理能力。施工员要有良好的技术素质和责任心，他们在施工现场指导班组施工，对班组施工质量直接把关，如果施工员技术水平达不到工程技术要求，无法保证工程的质量；如果责任心不强，就不能充分发挥他们的技术水平，不能搞好相应的质量管理工作。班组要有足够实力，班组直接施工形成工程产品，如果班组实力不够就无法按时按质量要求完成施工任务。因此，根据工程建筑机电工程项目特点，选择合适的组织、技术、管理、施工人员，要充分发挥人的积极性和创造性，确保工程施工质量。

2、机电安装施工中的安全管理

在建筑工程机电安装施工过程中，安全因素是最为重要的基础和前提，建筑工程机电安装施工过程中安全事故的主要发生原因在于施工单位未充分重视安全管理工作的重要性，且对安全管理工作相关知识和措施了解不足。所以，建筑工程施工人员应加强机电安装施工过程中的安全和质量管理，从而实现财产和人员损失的最大程度减少。建筑工程施工企业应加强施工技术人员的安全管理工作，通过施工人员教育和培训工作，指导其掌握应对安全事故的措施，提高其综合素质，树立安全管理观念。

3、质量管理

在建筑机电安装工程中，其安装工程的质量直接关系到工程项目的整体质量，直接影响建筑的安全、舒适、投资和预期效果。施工过程中必须加强质量管理。在管理中对影响安装工程施工质量的诸多因素采取有针对性的控制措施，以实现建筑机电安装工程的质量管理目标。该项目从组织、技术、人材机、方法和环境等方面浅谈建筑机电安装工程质量管理：

（1）建立质量管理组织体系，质量保障机构，提出明确的施工质量管理目标。对质量质量过程预先分析，确定关键工序、关键技术和质量控制点，在工程实施过程中，根据质量标准和规范，做到管理科学，实现图纸和规范的要求，确保工程的施工质量。施工过程中做好质量管理的基础性工作，各级各类人员根据自身质量职责要求，做好相关质量控制记录，修改并完善质量体系文件，做到质量记录完整。

（2）加强图纸会审，每个施工过程实施前都必须对施工图纸进行会审，各专业之间，各专业内部各工序间由相应的技术管理人员组织图纸会审，核对有关部分，保证按设计要求施工，针对会审中发现的问题要及时与业主沟通，必要时根据施工经验提出合理意见供业主和设计参考。

4、施工成本管理

建筑工程中机电设备安装施工成本管理就是在确保工程施工质量与施工进度的基础上，对项目实际的资金花费进行监督控制，并对其中出现的资金偏差进行及时纠正，将项目所有费用控制在原定施工成本规定的范围内，最终确保项目成本计划的实现。由于机电设备安装项目工程的施工周期十分长，因此项目的施工成本管理必须采取科学合理的控制方案，目前最常用的就是偏差分析法。另外，不同阶段的机电设备安装过程对成本的影响不尽相同，因此要把握好项目关键时期，以求对成本管理达到最佳效果。

5、进度管理

建筑工程机电安装进度，对于建筑工程项目的整体施工进度有着非常重要的影响，机电安装进度管理，将直接反映出机电安装施工队伍的整体素质、反应能力以及组织管理等水平。进度管理是一项整体工作，进度管理包括对设备安装、母线安装以及弱电系统安装等所有内容，在实际施工过程中，机电安装管理人员必须要加强同结构工程、装修工程施工部门的交流与合作，加强同相关人员的有效沟通与配合，认真按照工程施工计划开展管理工作，并且做好施工安装设计的调整工作，做好对施工人员的合理调配，并且对机电安装过程中的设备进行定期的检查和调试工作，以避免设备性能问题对施工进度的影响，确保建筑工程机电安装工作的顺利完成。

6、施工技术管理

施工技术管理是确保机电设备安装质量的重要保障，施工技术管理主要分两部分，即对施工人员管理与对施工技术管理。对施工人员进行管理就是根据实际施工需要合理安排施工技术人员的人数以及施工进场的时间，防止出现劳动力安排不当，造成劳动力浪费；另外，有需要的话可以选择采用立体交叉流水作业施工形式来加快施工进度。施工技术管理体现在施工技术人员的机电设备安装技术高低。由于机电设备安装施工工期比较短，且机电设备都比较昂贵，因此所有的管线都必须在施工前期敷设好，而机电设备的安装就安排在施工后期。机电设备的安装形式主要有两种，即整体安装与解体安装。实际上，不管是哪一种安装形式，在安装施工正式进行时都必须对所有机电设备进行开箱检查，核对设备型号，清算设备数量。另外施工技术人员必须严格按照施工标准、施工计划进行施工，一旦在施工过程中做出修改内容，一定要如实记录，以作工程后期整体调试与开通的参考数据。

结束语

建筑工程机电安装施工作为建筑工程施工过程中的关键环节，对整个建筑工程施工质量具有十分重要的影响，随着建筑行业的逐步兴起，机电安装施工的重要性也逐渐引起了人民的关注，为了保证整个建筑工程的顺利完成，各个建筑企业应加强机电安装工程管理。

参考文献

[1]郑志刚.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].科技信息，2011（22）：62.

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关键词：机电安装；施工技术；电气工程

中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：

引言

在建筑工程中，只有做好机电设备安装工程的技术管理工作，才能控制工程的施工质量和进度，施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。

建筑机电设备安装工程施工中最主要的部分是机电系统、给排水系统、弱电系统、工程的施工要点、施工程序等。机电安装工程的施工活动覆盖了设备采购、安装、调试运行、竣工验收等几个阶段，总之还是以满足建筑物的使用功能为目的。

1.机电安装

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响；机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。

2.为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。

2.1机电安装工程管理

2.1.1施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

2.1.2施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。

2.2图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。

2.3质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

2.3.1施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；

2.3.2机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；

2.3.3施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；

2.3.4施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

2.4施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

2.5 组织管理

建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。

为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

2.6 合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

2.7机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

3.结语:

机电安装项目管理是一个动态管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料,以及回访保修有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立计算机系统及其数据库,以达到工程管理水平的不断提高。

参考文献:

[1] 麻蓉莉；浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J]；矿山机械；2007（9）

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随着国务院批复了22个城市的地铁建设规划，城市轨道交通的迅速发展，在建设过程中不可避免的遇到施工管理、施工质量和施工工期等方面的问题。然而地铁设备安装工程直接关系到整个工程的开通和运营效果。地铁设备安装工程涉及的方面多而广如：风水电项目安装、弱电项目安装（FAS、BAS、ACS）、通信、信号、综合监控、供电项目等等。我们在这里探讨的只是其中的一小部分---风水电项目安装（以下简称机电安装）的管理问题以及安装过程中的重点和难点问题与广大的机电安装单位和学者一起交流互补。所以机电安装的项目经理应对所负责的工程质量具有的高度责任心，充分应用自己的专业水平深入、细致的控制好机电安装项目的进度、提高施工质量、做好安全文明施工等工作。

2 地铁机电安装项目包含的内容

由于各个城市开展地铁项目的时间不同，积累的经验也大不相同，对地铁机电安装工程的重要性和内容的划分认识不够清楚，现在就目前比较成熟的广州地铁以及正在施工过程中的部分城市地铁，对机电安装的要求和管理方式的不同分别进行简单的比较，以备即将开展地铁施工的城市进行参考。像广州地铁在机电安装标段包含的作业内容有风、水、电、设备房装修的安装还有弱电项目（FAS、BAS、门禁）安装，并执行机电安装单位为土建退场后的属地化管理单位，属地管理单位指负责对进入地铁工点现场施工的其它承包商进行综合协调、管理的属地管理责任单位。有属地化管理单位当然有属地监理单位，它是指除履行自身的监理职能外，还负责对工点内各专业监理间进行协调的监理责任单位。机电安装单位对进车站内施工的其他系统单位――公共区的天、地、墙施工单位、供电系统施工单位、通信、信号、AFC等单位的进场施工有监督管理的权利，系统单位必须服从属地化管理单位的对车站安装的安全文明施工的管理，系统单位在属地范围内的材料堆放必须与属地管理单位协调解决，以及各个专业的综合管线的排布系统单位也应该配合好属地化管理单位对综合管线的优化设计。由于机电安装施工工期较短，往往由于地铁开通时间已经确定并向市民作出承诺，我们必须抓紧点滴时间，土建退场前只要有较大施工作业面，机电安装单位都必须要进场做施工的前期准备工作。部分城市的地铁机电安装标主要是风水电设备安装以及设备区建筑装修工程，也同样实施属地化管理方式，他们把弱电项目（FAS、BAS、门禁）另外发包，这样在施工进度和工艺方面确有改善，但由于施工单位的不统一，施工前施工单位之间没有更好的沟通，在管线预埋施工过程中出现了同级设备的终端盒预埋高度不一，如门禁开门按钮与照明开关高度不一这样影响了车站整体工艺的美观度。在对新技术和新设备的应用和推广上，一些后期才开展的地铁城市有更大的投入和采用，如设备区的管线施工密集，部分城市采用综合支吊架，这样改善了管线密集区，不同专业间设备吊架“五花八门”以及区域狭小不偏于安装的窘境，还有部分城市对节能方面的重视也对地铁的施工以及后期运营，做出了更好的考虑，这些都是在不断的推进地铁技术的发展，同时也推动了各行各业对技术的革新，在这里我们不过多的探讨了，希望乘客和运营管理人员在其中慢慢体会。

3 前期准备、质量控制

3.1做好充分的技术准备工作

有了对地铁机电施工内容的了解，我们才能在施工中做到知己知彼，所以在施工前的准备尤为必要。进场前后，结合现场实际情况，有必要重新编制或者修改原投标阶段的施工组织设计，使其更能体现实际的现场情况，以便更有效指导施工。其重点内容：

1)施工现场的总体规划，结合每个车站的不同特点，及临时场地的大小，合理布置办公区，生活区，卫生间，停车场，加工场地，材料周转场地，施工、运输通道等。

2)组织临水、临电方案的编制，绘制好平面布置图。

3)组织各专业施工技术人员对施工图的深化设计，并争取在工地第一次图纸会审前设计出来，深化设计的主要内容：①综合管线深化设计，综合管线深化设计在指导各专业管线施工，及各工序安排尤其重要结合地铁机电工程特点，设计重点部位一般是设备区，包括设备区走廊，及环控机房，0.4KV低压配电室等关键设备房，公共区分站厅层和站台层，以站台层为例，统筹把握好机电、通号和屏蔽门等专业的施工位置，确保屏蔽门安装有足够的安装和维修空间。②各专业管线现场预留和预埋的设计（包括与公共区施工配合的预留孔）。

4)编制大型设备运输方案。地铁工程，由于施工场地狭小，大型设备运输往往比较困难。因此编制大型设备运输方案，预留运输通道非常重要，一般须考虑的大型设备有冷水机组，隧道风机，配电柜，另外还有外单位的变压器，扶梯等，都须综合考虑，统一协调，部分设备房配合做好“后切墙”的预留。

5)组织各专业施工员及班组长，做好技术交底工作。

3.2过程质量控制

严格控制施工材料，各施工工序的质量情况，落实质量负责制，充分调动和发挥项目部各职能部门及各专业施工员的检查、监督的积极性。并在项目部成立QC质量小组，针对施工过程中的新工艺，新技术，施工重、难点，施工通病等进行重点的专项分析，并得出成果。在项目施工过程中得以推广。

4 浅谈机电安装施工中的重点难点

4.1重在管理，加强协调

地铁车站地处繁华路段，地铁车站的施工全貌将展现在全市人民的面前，因此对施工现场的管理至关重要。我们将对施工现场的管理作为第一重点。设立专门的管理机构（质量安全组及现场文明管理组）对现场进行专门的管理，配备足够的管理人员，对现场的着装、行为规范、安全防护、文明施工等进行专门严格的管理，进出施工现场必须穿戴整齐，人员不能滞留在地铁车站周边。本工程工期紧、交叉作业多、环境复杂、涉及的单位多，本工程的组织和协调是施工管理的重点难点。作为总协调单位，我们会总体考虑各专业的进场时间和场地安排，确保总体进度。做好承包商间的沟通工作，保证系统接口顺畅。作为总包单位，协助项目经理，协调现场各工序，各专业，各施工单位的施工。尤其是与外单位的勾通和协调，包括外单位施工材料进场规划，及综合管线布置的协调和安排。如轨行区施工，由于工期较紧，往往机电安装与铺轨施工同时进行，区间铺轨单位统一管理，因此与铺轨单位，牵引供电，弱电单位的与协调至关重要。另外其协调工作包括与土建单位，公共区施工承包商等其它施工单位的协调工作。

4.2因地制宜，合理安排

由于地铁站的施工占用交通道路，受现场和周边环境的限制，材料设备的运输和吊装是本工程的重点难点，在施工前，应熟悉现场，做好切实可行的材料设备运输吊装方案，充分考虑各种影响因素，确保材料设备及时到位。除此之外，规划好现场施工临时设施，安排好人员的食、宿等问题，方能确保工程的顺利开展。由于地铁施工相当复杂，涉及的单位和环节很多，关键设备由甲方供应，为确保工程的顺利实施，必须做好施工进度计划，确保主要资源的及时进场。根据广州地铁管理模式，首先必须组织好各施工员一起参与按站为单位编制各车站施工总进度计划，其次严格控制关键设备房移交，动力电缆敷设，精装修进场，单机调试，系统调试等关键节点工期。编制各项目施工材料和设备需求计划，尤其是甲供材料，尽可能最早时间提供给业主方，并及时跟踪。其次是电缆，防火门等须订做的大综材料的进场时间。

4.3抓住要点，精益求精

由于机电安装的设备较多，设备吊装就位是施工中的重点，大型设备需要从地面吊往车站负一层与负二层设备区。所以事先必须要编写针对每个车站的详细吊装方案，方案中最重要的是设备运输路径。需要各个系统的承包商在设备房砌筑前把设备运输路径提交给属地化管理单位。（如果砌筑不是发包给属地化管理单位则需提供相应的设备运输路径图，标注后砌墙体的大小，给相应的砌筑承包单位。）

有人可能会提出质疑，在装修砌筑图上，设计相应标明了设备运输路径以及后砌墙的位置大小，为什么还需要系统单位单独提供设备运输路径图？根据广州与杭州的地铁施工经验，我们发现设计提供的设备运输路径以及装修图纸中的后砌墙，①后砌墙部份是在设备招标前标注的，与实际的设备到货尺寸不相符。②设计图上的设备运输路径一般是较理想的情况和路径，比如大型设备吊装到区间然后沿区间轨道运输。③机电安装单位的工期比较紧，设备房砌筑速度非常快，有些砌筑位置必须事先由双方单位沟通，先运输离吊装区域较远、靠设备房区域内部的设备，再进设备区靠外离吊装区域较近的设备。

冷冻主机、环控机房、高低压电房等设备房是设备管线集中的地方，同时也是各系统的核心部分，在施工前应进行充分的技术准备，对管线设备进行规划和布置，确保机房和设备房布置美观，管道流畅。站台底，站台层、站厅层、设备区走道这些区域管线也相当密集，当设计院未出综合管线布置图，作为总协调单位，在施工前必须对这些重点区域进行总体布局，结合现场进行管线

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关键词：建筑；水电安装工程；管理

中图分类号：TV211.1+4 文献标识码：A

随着改革开放的深入发展，人们的生活水平有了显著的提高，对生活质量的要求也越来越高。在已经交付的建筑项目中，很多建筑物都存在着给排水和电气工程的渗漏、堵塞或者漏电等问题，这些质量问题的存在与建筑水电安装工程疏于管理有着直接的关系，降低了使用者的生活质量，造成了很多不必要的麻烦。相关管理人员应当重视建筑水电安装工程的管理问题，加强各个环节的质量监督与管理，为用户提供更多地方便。

1.建筑水电安装工程存在的问题

随着建筑工程项目的增多，水电安装工程施工项目也逐渐增多，我国建筑水电安装技术在不断提高，但是，在安装施工过程中也存在着一些问题。例如室内水电管道壁厚度不够，管径太小，开关不灵活以及预埋引入管设置不合理等，这些问题的存在直接影响到建筑物的整理质量。

在水电安装工程中，在安装布置室内管道和卫生间器具时，难以避免出现渗漏的问题，其原因主要是由于卫生器具尺寸不达标、施工人员认为误差、管道配件不符合要求等引起的。在整个工程施工中，室内地漏、清扫口、检查口等的安装布置是其中重要的环节，这些部位很容易发生堵塞现象，而造成其堵塞的原因主要是由于地漏标高设计不合理、未设置水封、与墙面距离不符合要求等引起的，这些问题的存在导致房屋内积水无法正常排出，直接影响到用户的使用质量。在敷设电气工程的管线时，往往会出现绝缘导管连接套管的管径不合适、管口尺寸不达标、保护层过于薄以及管线缺乏牢固性等问题。这类问题的出现直接影响到了水电工程的顺利施工，给居民造成一定的安全隐患。另外，在安装电气设备时，也可能出现配电箱箱体与设备进出管线布置杂乱无序、没有稳定固定电气设备等这些问题的存在，都将直接影响到建筑物的整体质量，降低居民的生活质量，为居民的生活带来了一定的安全隐患。相关部门应当及时发现建筑水电安装工程中存在的问题，加强施工的管理工作，提高建筑水电安装工程的施工质量。

2.建筑水电安装工程管理策略

建筑水电安装工程的有效管理直接影响到建筑物的使用质量，相关单位应当加强施工项目的组织管理，建立完善的质量管理制度，在制度的约束下，确保每位施工人员都能够按照相关标准要求进行施工。

2.1安装前期管理工作

建筑水电安装工程的前期管理工作是整个安装工程能否顺利进行的关键环节。因此，相关管理人员应当充分做好建筑水电安装工程的前期管理工作，包括审核施工图纸、材料管理和控制以及技术交底等管理工作。

建筑水电安装工程的施工图纸效果如何，直接影响到施工的后续环节。做好施工图纸的审核工作，应从以下几方面入手：首先，要审核施工设计图纸是否与国家相关政策规定相一致；其次，审核施工设计图纸中的建筑结构、管线设置以及楼板厚度等是否满足安装要求；最后，审核图纸上的尺寸、坐标、各种刊、卡架形式以及管道材质、连接等是否符合标准要求。确定图纸设计符合各项标准要求后才能进行施工。做好材料的管理工作，检查安装材料是否符合质量要求，严格把好材料的质量关，确保安装设备和材料具备合格证，符合安装需求，对于质量不达标的产品要及时清退，以免投入使用后影响到安装工程的质量。在前期管理工作中，还要加强技术交底工作，工作人员要及时与相关部门进行沟通和协调，综合分析工程的重点和要求，全面掌握安装设计方案，对施工人员进行技术交底，将施工方案、技术措施等详细的向施工人员说明，使其明确自身在安装工作中的任务和需要注意的问题。

2.2施工过程的管理工作

建筑水电安装工程的施工过程是整个管理工作的重要环节。在水电安装工程施工的过程中要加强以下几方面的管理工作。

首先，加强电气配管工程的质量控制，注意土建钢筋绑扎要与配管安装同时进行，确保配管在隐蔽状态下，才能进行砼浇注。在检查二次预埋预留样板时，要注意检查室内开关、插座、弱电终端接口的数量，查看其是否符合建筑装饰和房间使用的要求。还要注意检查管道路线是否按照施工图纸要求进行合理布置，线盒的埋设深度是否符合要求等。其次，在检查交房样板时，要注意查看开关、插座等于建筑装饰的位置关系，卫生间、厨房以及阳台等部位的给水管道预留情况。检查地漏水封高度是否符合相关要求，对厨卫通风设施、空调室外机搁置的位置以及公共通道给水管道等的安装施工情况进行检查。最后，要注意管理与控制电气配线工程的施工质量，重视重视螺口灯头、插座、零线与相线接线，还要注意相线与零线的方向，避免接反现象的出现，注意左零右火和上零下火的接地要求。这些细节管理问题都将直接影响到水电安装工程的质量，相关管理部门要做好相应的管理工作。

2.3工程竣工后的管理工作

建筑水电安装工程竣工后，同样需要涉及到一些必要的管理工作。相关管理人员要注意在工程竣工阶段，配合设计单位、建设单位和质量监督部门做好验收工作，对该工程的整个施工过程进行验收和总结。

3.结语

总而言之，建筑水电安装工程是建筑工程的重要组成部分，相关管理人员应当认识到水电安装工程的重要性，做好安装工程的管理工作。管理人员要从施工的整个过程入手，做好每个环节的管理工作，确保建筑水电安装工程的质量。

参考文献：

[1]甘向阳.水电安装工程常见问题及质量控制探析[J].科学之友,2010 (14):117-119.

[2]黄炳祥.论小区住宅水电安装工程质量控制及防治措施[J].科技创新导报,2009 (23):123-125.

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[关键词]建筑机电 设备安装 工程管理

中图分类号：TU85；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）15-0125-01

1.引言

随着人民生活水平提高，智能建筑工程越来越多，建筑机电设备安装工程在建筑工程中的比重越来越大， 建筑机电设备安装工程施工质量的优劣将决定建筑的使用质量高低。建筑机电设备安装工程在施工的过程中是一项非常复杂的施工项目，在实际的工作中需要对整个管理工作进行有效的管理。而在这些管理工作当中，最为关键的就是做好组织和协调工作，只有在施工的过程中做好管理和质量控制才能更好的保证整个建筑工程正常的施工和使用。

2.建筑机电设备安装工程管理的特点

2.1 涉及面广

建筑机电设备安装工程管理包含了许多方面，涉及了许多范围。它要求我们综合考虑各种建筑设备和建筑主体之间的关系，合理布局，从整体上看问题，不能让部分问题局限我们的眼光。

2.2 工期紧张

建筑机电安装工程不同于其他工程的施工，具有工期紧张、边施工边进行二次施工的特点，在实施建筑机电安装时不仅要健全工程管理机制，随时补充机电安装施工方案，同时也要保障施工过程所涉及的人工、材料、机械等资源有效利用，以确保机电安装工程施工的顺利开展。

2.3 高技术要求

建筑机电安装工程施工过程中，常常需要采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。随着工业生产规模的日益扩大，机电安装工程也越来越大。

3 建筑机电安装工程进度控制管理

一般来讲，进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。对于建筑机电安装工程尤为重要的是组织措施和技术措施，主要应做好以下几点：

（1）建立组织落实责任。认真分析整个建筑机电安装工程的工作内容及相互之间的衔接关系，进行目标分解，建立健全施工组织机构，明确各层次的进度控制的人员、具体工作任务和工作责任，从项目经理往下逐层分解进度目标，责任落实到人，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，并对影响进度的因素进行分析和预测，实现实时跟踪监控。

（2）采用网络计划技术控制工程进度。可以使工序安排紧凑，便于抓住关健工作和关键线路，保证施工机械、人力、财力、时间等各种生产要素均获得合理的分配和利用。在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。项目经理部除了制定网络计划外，同时要有专门进度管理人员随时用网络计划检查工程进度，调整进度计划。在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定。

（3）做好沟通协调。为了能使各施工单位协调配合，交错施工质量达标建设和监理单位要着重抓好几个关键性工作。适时办理交接手续。要求专业队伍增加人力，集中扫管，抓紧办理交接手续；另一方面要做总包方工作，分清专业施工界面，办交接手续后对漏做的工作，只要是图纸上有的一定要补做，并要求双方顾全大局，互相体谅；同时利用一切如周例会、工程协调会、监理例会等一切可以利用的机会和其它单位充分沟通协调，密切合作，利用一切可以利用的工作面，这也是保证进度必不可少的措施。

4 建筑机电安装工程的质量控制管理

建筑机电工程专业性强、时间紧、作业面宽、工程繁杂.质量要求高在监控过程中.应因地制宜、总结经验.抓住工程中的关键环节、处理解决关键性质量问题.避免施工中的偷工减料和系统混乱状态的发生。要做到更好控制的建筑机电安装工程，就应该进行质量控制：熟悉施工过程的各个阶段，掌握各阶段质量控制的要点。

（1）配合阶段的质量控制：该阶段是指在土建的结构施工阶段，要精确做好预埋工作。认真阅图是做好预埋监控的前提。图纸是施工阶段的前提和依据，只有详细消化图纸，对工程每一系统做到心中有数.才能在现场发现问题和纠正错误，做到对工程质量的预控。在施工前的每一阶段，都要仔细地审图和校图，特别是对每一份设计修改通知单，都要认真地进行管理，逐一描绘到蓝图上。技术管理技术人员必须按照现行的围家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸白审和会审，制订正确合理的施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和向施工人员进行安全技术交底。

（2）安装阶段的质量控制：在土建拆模并出清现场后，安装工程全面开始施工至可进行装饰工程，并在装饰阶段的配合强电、弱电、照明的施工，喷淋头的安装，卫生洁具的安装、镶接、校水工作等。各专业工程师在进行质量控制工作中要，要加强学习，熟悉规范是前提，要仔细认真，深入现场，严格质量管理。不仅要对本专业的施工质量充分重视，而且相互间的协调配合非常重要，否则会因隐患问题影响大局；这一阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的因素包含人员、施工设备、材料、施工方法，外界环境等。

（3）综合调试阶段的质量控制：综合调试是整个建筑机电安装工程的最后阶段，它对整个工程能否正常启用，起到关键作用。综合调试包括：通风系统、风机风压及风量的测试调整；管道试验；冷冻供回水管的循环冲洗；设备试车；所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。

5 建筑机电设备安装工程其他方面管理

5.1 合同管理

在安装建筑机电工程的时候，施工合同可以叫承包合同，简称施工合同。主要是由建筑总承包单位和施工单位之间为了保证能够顺利完成机电安装工程建立的明确义务和权利的协议。最主要的就是能够在规定期限之内，依据实际情况按照一定规矩来满足工程质量需求和规范的项目。合同管理可以有效的保证最大限度实现这种目标。合同管理的好坏对于能否成功验收工程具有重要意义，也可以在一定程度上达到企业的发展目标。

5.2 图纸设计管理

设计建筑工程图纸最主要就是通过建筑招标和投标共同构成的目标产

物，施工人员仅仅只是依据图纸来进行施工。针对机电安装工程来说，管理设计图纸最根本的目的就是保证设计具有完整性。在设计建筑图纸的过程中，需要充分体现出图纸的协调性、系统性以及有效性。一是，图纸设计的系统性。需要设计图纸符合系统规定，可以简略大概表明施工中各项目之间的联系。二是，图纸设计的协调性。需要保证设计图纸相互之间具有互为解释、相互说明的作用。明确各种设施。设备的平面位置、原材料的特性、设备运行原理以及设备参数材料表。三是，图纸设计的有效性。确保设计企业拥有相关固定的设计证书，保证设计图纸的合法性，以此作为顺利完成施工的保障和依据。

5.3 成本管理

成本管理是项目管理的核心，是检验项目管理工作的标准，成本管理应以达到项目合同里明确的责任成本为目标。项目管理需要建立以项目经理为核心的成本管理体系，并由其根据合同负责成本控制和索赔管理。如果想要达到成本管理目标，项目部应按照公司的成本计划对具体项目进行成本分解，尽最大可能降低成本，并详细制定成本计划表和项目成本控制表，将管理落实到个人。

6 结论

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【关键词】地铁；机电安装；工程管理；难点分析

引言

地铁机电安装工程施工质量的优劣对地铁交通系统的安全稳定运行有着直接的影响。施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，需要具体落实到责任队长和操作工人头上。因此，协调管理工作必须引起相关单位的高度重视，投入足够的资源来确保地铁工程的整体施工质量及施工目标的如期实现。为了满足地铁站的功能性要求，在施工过程中必须对噪音控制、灯光照度、系统稳定、维修方便等方面进行严格控制。

1、地铁车站机电安装特点和难点

1.1 地铁车站机电安装工程特点：管理跨度大、沟通协调难、野蛮施工现象多、安全隐患多且事故易发等。

1.2 地铁车站地铁车站机电安装施工难点：地铁机电安装工程属地下作业，工作环境比较复杂、协调工作量多、材料的运输难度比较大，发生安全事故的风险大，工期较为紧张，材料运输困难，涉及设备、系统安装施工单位较多，如土建、暖通、给排水（含消防）、强弱电、通信、通号、气灭、AFC、屏蔽门等施工单位，所涉及二十多个专业工种同在一起施工作业；施工质量标准高，施工工艺复杂，多专业长时间的交叉作业带来的不确定的安全隐患，以及各系统普遍面临的施工成品保护纠纷，也给施工现场安全管理造成了不小难度。因此，为工程按期、保质、安全的顺利竣工，在加强工序施工质量控制的同时，必须协调好与各专业工种之间的工作。

2、地铁机电安装工程管理和质量控制的措施

为确保施工目标，需要把工程划分三个阶段来实施，施工准备阶段施工阶段调试阶段（包括各专业系统调试运行阶段及交工材料、审核、汇总阶段），及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。

2.1 施工准备阶段的管理和质量控制

结合现场工作环境，从源头上高度重视总设计的工作，抓好各类接口的管理，在施工前做好各项管理办法及设计和图纸的交底工作，确保参建单位全体员工按章办事。需要做到以下几点：（1）材料的优劣选择直接影响工程的质量，各部件要求腐蚀性能好、防火要求高，在兼顾投入成本、工程质量的前提下使二者统一，严格核实其种类、规格是否符合要求，是否具有出厂合格证书或质量鉴定文件；（2）为保证设备安装质量，加快工程进度，对设备应进行严格的验收，以便能事先发现问题，予以处理。设备运至基础附近后，按设备技术资料文件及装箱清单拆箱验收，对暂时不能安装的设备和零部件要放入临时库房并建档挂牌，并封闭管口及开口部位，以防掉入杂物等；（3）根据施工现场的具体环境特点，对施工区、运输通道、卫生间、加工场地、材料堆放场地和生活场地等进行合理的规划和布置，同时合理编制临水、临电方案，确保工程的正常运行；（4）施工范围跨距大，给安装工程的现场施工管理带来一定的困难，这就需要对设计图纸消化吸收，及时解决图纸问题，施工进度计划安排合理，且要重点要把握各专业关系的现场预算和预埋，以及综合管线的深化设计；（5）地铁机电安装工程是地下作业，设备材料的运输通道狭窄，一些大型设备配电柜、冷水机组、扶梯、隧道风机等运输就比较困难，设备材料必须在满足安装要求的情况下合理分段，减少运输难度。

2.2 施工阶段的管理和质量控制

施工阶段是地铁机电安装工程的管理和质量控制的难点和重点所在，在这个过程中需要注意以下几方面：（1）在施工阶段，会有大量的工作人员和机械设备同时投入，不仅要与各个专业承包商的协调配合，而且要与地铁专用设备施工单位（如控制中心设备施工单位、地铁土建施工单位等）进行配合，以确保整个系统的施工质量。这给施工技术和管理提出了较高的要求。此时必须协调好各专业队伍之间的关系，确保工作人员和机械设备都能够得到良好的调配和运用；（2）为避免用电负载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀，同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷；（3）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保证各项设备的正常运行；（4）对于工程中的关键工序、特殊工艺和重要部位，要编制旁站监理方案，配备的机械操作人员技术水平必须遵守持证操作的规定，确保整个过程都严格按照相关标准和施工规范来进行。施工中坚持自检、互检和专业检查相结合的原则，对每一施工环节进行检查合格后，方可进行后序工作。车站风、水、电设备安装单位作为车站工序计划的牵头单位，其他系统设备安装单位作为参与单位，在业主和各方监理共同指导下完成该计划的编制，合理、有序地安排好多专业工序交叉施工的问题。（5）严格把好施工过程中的质量关，把质量问题和安全隐患消灭在萌芽阶段。在施工过程中，要充分调动和发挥各职能部门和施工员的监督热情，并且成立专门的质量小组，对施工过程中所用的材料、工艺和施工通病进行认真的检查和分析。

施工过程中，与地铁总承包单位及其他施工单位交叉配合，还要与地铁总承包单位及对地铁控制弱电及智能化系统、消防工程、电梯工程、车站装修等其他分包单位进行专业接口及交叉作业，这就需要同地铁站各施工单位密切配合、及时沟通施工信息，确保工程顺利进行，避免或减少由于配合不当而引起的返工现象。对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序都能够有步骤的进行。

2.3调试阶段的管理和质量控制

在施工完毕后，需要对施工现场进行仔细清洁，然后进入调试阶段，调试阶段的管理和质量控制要注意以下事项：（1）做好隐蔽工程的验收，专业工程师必须按照规定对工程进行技术复核，工程隐蔽验收提前48小时由工号工程师书面通知工程师验收；（2）测试的时候，所有配电柜和设备的送电都得按照规程来操作，安全第一，同时调试过程严格遵循“先手动后自动，先就地后遥控，先单机后联调，先空载后负载，先点动后联动”的原则；（3）对设备调试过程中产生的各种数据要进行采集、分析和处理，确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付建设单位。

结 语

综上所述，地铁机电安装工程师一个复杂的系统工程，要高效、优质的完成，就要贯彻“严格过程控制，持续质量改进”的质量方针，以创优良工程为目标，自始至终实施“三检一评”的制度，对每一个环节实施严格有效的质量控制，对施工成品或半成品进行必要的保护，严格按照计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。及时解决施工过程中的安全隐患，确保地铁施工目标的如期实现及长期安全稳定的运行。

参考文献

[1]彭少柯.浅谈地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理[J].科学之友，2011.

[2]建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001.