互联网有哪些优势范文

导语：如何才能写好一篇互联网有哪些优势，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

中信证券股份有限公司董事总经理、中信证券国际董事长德地立人先生是中国投行界的资深人士，近日，他接受《中国经济报告》（以下简称报告）记者采访，谈到了对中国互联网金融发展的一些看法。他表示，如果互联网金融不能够建立一整套金融信用体系，它将无法给客户提供全面的高附加值金融服务，就不可能有互联网金融的前景。

报告：在中国，互联网金融行业还处于初级阶段，市场如此热衷的原因是什么，有哪些机会，发展前景如何？

德地立人：市场热衷互联网金融的主要原因，一是方便，二是有巨大发展前景。大家可以想象，目前互联网为连接企业和企业、企业和个人、个人和个人之间商品和信息的交流提供了极为便捷的平台，可以说，互联网扁平化和缩短了整个产业供应链。如果在这个平台上加上金融服务，那么这个平台将变成实体和虚拟经济聚于一身的有巨大魅力的庞大市场。

对于拥有13亿人口且经济高速发展的中国来说，互联网金融业发展前景不可估量，其业务机会将涉及银行（存款、贷款、支付）、保险、理财以及证券等金融相关的每个领域。

报告：互联网金融和传统金融模式相比，有哪些优劣势，是否会倒逼金融领域改革？

德地立人：在能够保证安全的情况之下，互联网金融最大的优势是“便捷”，而劣势是如果不能形成相当规模则无法发挥它的优势。

目前由于中国金融监管体系对各项金融业务的准入有严格的限制，因此近期互联网金融对传统业务的冲击有限。但它便捷、高效、成本低等服务特点决定了未来会对传统金融业形成冲击。

能否倒逼利率市场化以及降低银行业准入门槛等金融领域的改革，完全看互联网金融今后3至5年的发展情况。如果发展得快，当然有利于促进金融领域的各项改革。而能否发展得快，则主要取决于监管部门的理解和如何有效控制相关风险。

报告：传统金融机构应如何应对快速发展的互联网金融竞争？

德地立人：传统金融机构应该多利用自己的优势和包括与互联网金融公司合作在内的创新思路提高自己的金融服务质量来应对快速发展的互联网金融竞争，而不应该是给互联网金融设限来维持自己的优势。

报告：互联网金融企业将面临哪些合规和风险管理问题？

德地立人：金融风险处理不好可能会引起金融危机，最终将影响实体经济，这是资本主义发展史的重要教训。因此互联网金融业不仅要严格按照相关规定开展业务，也要建立严格的风险管理制度和体系来管理各类风险。

问题是，由于中国目前还没有一套系统的有关互联网金融的管理办法，可能会用不合时宜的传统金融的办法进行监管，加上来自传统势力的压力，容易阻碍互联网金融业务的正常发展。

值得注意的是，金融风险要分层次管理，即系统性风险和一般性风险，前者是监管部门主要关注和监管的内容，后者是个别互联网金融公司要进行的日常性风险管理的业务，两者不能混为一谈。

报告：马云说，他真正感兴趣的是建立一套信用体系。信用体系是互联网金融成功的关键因素吗？

德地立人：这是为什么马云很大可能成功建立庞大互联网金融体系的理由，因为他明白金融的本质。金融的本质就是信用。人们用自己的信用或者借用第三者的信用、担保和抵押等“增信”手段筹到社会资金开展自己的商务活动，如果互联网金融不能够建立一整套金融信用体系，它将无法给客户提供全面的高附加值金融服务，就不可能有互联网金融的前景。

信用体系不仅是互联网金融成功的关键因素，而且互联网建立一整套现代金融信用体系最有条件。原因有三个方面：第一，能见度高。互联网最容易掌握利用该平台企业的全面业务状况，不仅仅是一般的财务报告，而且很容易了解该企业每天的销售、收入、进货、成本以及盈利等具体的业务和财务状况，甚至能够了解与它进行交流的对手情况，有助于尽快发现问题，纠正问题；第二，出了问题不易“逃”。由于主要业务和金融活动是通过平台进行的，除非真的“夜逃”，一般性的赖账是躲不过去的；第三，通过大数据分析可以全面了解不同客户金融方面的需求、路径和规律，不断优化互联网金融的高附加值服务。

报告：有观点认为互联网金融涉及影子银行，如何界定？在监管方面，有哪些挑战，应注意什么？

篇2

本次招聘是中国电信面向社会的正式招聘，并在招聘岗位的设置上完全切合甚至走在了互联网发展的最前端。其中一个岗位――用户洞察，原本只是某些岗位中的一个职能而已，但中国电信四川分公司在公招中大胆地设立了这个岗位。这进一步说明，四川电信已经知道怎样在日新月异的互联网行业中壮大――晓用户、重3G者得天下。

很多人认为在传统的互联网领域，电信运营商作为不大，认为电信运营商会受到体制、文化的限制，不会有所作为。我完全不同意这种说法，单从这次招聘就可看出，中国电信这样的运营商已经为抢滩3G移动互联网做好了充分准备。

什么是移动互联网？很多人以为移动互联网就是互联网，就是把互联网搬到手机上来。事实上移动互联网不仅和互联网的网络结构不同，而且使用的终端也是全新的，即智能手机。智能手机的强大在于携带方便，大量的感应器被内置于智能手机中，使其从一个计算的机器成为感应器和支付平台，而这也会诞生出完全不同的业务，并且产生巨大的商业空间。

中国电信在3G移动互联网的成就不能小窥：在网络上，有稳定快速的天翼3G网络；在终端上，不论是国产千元手机还是近日频传的电信版iPhone 4S，都能给电信或非电信用户提供更多的选择；在业务发展上，各种适用于移动互联网的新业务比比皆是。强大准确的计费系统与各类客服平台的搭建也体现着处处为用户着想的原则。

篇3

那么，在这个崭新的时代里，人们的生活到底发生了怎样的变化？对我国的经济到底产生多大的影响？带着众多的问题，我们与业界专家进行了沟通，来揭开神话面前那层神秘的面纱。

问：您成立了北京环球365国际网络科技有限公司，专门从事移动互联网领域高新成果的应用与推广，这在我国可以算是首批意识到手机互联网潜力的企业家，请问您是如何评价我国手机互联网市场的，它与传统的互联网相比又具有哪些优势呢？

答：在去年成立这个公司的时候，手机互联网在美国等发达国家就已经发展的很快了，可在我国还是刚刚起步，但是发展势头很猛，去年就已经进入了手机年，我国的手机用户已经突破4.61亿，这是一个巨大的市场，对我国手机互联网市场的开发与发展我是充满信心的。

与传统的互联网相比，手机互联网所具备的优势是很明显的：第一突破了电脑互联网地域的限制，利用手机可以随时随地实现已经在传统网络上成熟应用的功能；第二就是突破了带宽的限制，大大提高了信息传输的速度。

问：我国基于手机互联网的平台有多大呢？

答：刚刚在前面说过，现在我国的手机用户数已经突破了4.61亿，相对于传统互联网1.37亿的用户数来说，是一个极其巨大的市场，而且手机用户也在不断的壮大，因此手机互联网的平台是非常宽广的，对我国经济所带来的影响是也是很明显的，当然，它所带来的机遇和挑战也是巨大的。

问：能否具体的谈一下手机互联网的发展对内容提供商、软件及通讯公司而言意味着什么吗？在同样的背景下，各自都面临着怎样的机遇与挑战呢？

答：我认为对内容提供商来说，手机互联网确实一个良机，这不仅是一个把网页缩小到手机屏幕的问题，而是一个通过手机这个终端能为多少人带来好处的问题。每位手机用户都是内容的生产者和消费者，通过手机互联网，人们可以共享信息，这里蕴含着巨大的商机。

就软件公司而言，他们的客户不是手机用户，而是手机的运营商，因为运营商可以选择购买当地还是国际的软件，所以软件公司就具有一个绝佳的机会，为顾客和企业提供技术支持平台，他们可以开发手机互联网服务所需的技术。

电信公司和手机运营商需要开始寻找拥有附加值的服务。虽然顾客数量急剧增加，每名用户的平均消费额却在不断下降，增长的空间仍然很大。现在最重要的是运营商应该开始思考创建一个生态系统，让内容提供商和软件公司在这个环境中繁荣发展。

运营商享有较大的优势。他们基本上垄断着整个市场，可以控制用户通过数据联系获得的服务。他们应该意识到，通过对外开放，推出创新型服务，这些服务的使用率以及营业额都会增加。

内容提供商的挑战是在承认手机是双向多媒体设备的基础上思考如何推出创新型服务。软件公司面临的挑战是建立提供服务所需的技术平台。而对电信公司来说，他们的挑战是为带有附加值的服务创造并建立一个生态系统。

问：那么贵公司在手机互联网领域做了哪些工作？今后又有什么规划呢？

答：目前，我们已在手机互联网领域打造了一个具有销售、服务、资源整合等多项职能的综合商务平台――365平台，并且在这个平台上拥有手机互联网行业最尖端的两大应用科技成果――“3C即时通”和“365电话”，通过这个平台，用户可以实现方便、快捷、便宜的全新沟通。

问：看来，手机互联网的发展前景是非常乐观的，那么如果宽带基础设施在今后5年内迅速完善，是否会破坏手机平台在我国的发展？

答：不会的。我认为未来人们的生活中会存在两种屏幕：一种是他们可以随身携带的小屏幕，另一种是放置在家里、办公室或网吧中的大屏幕，二者你都需要。只要有无线网络，你就能随时上网。

篇4

面对重重变化，银行业如何调整发展思路？本刊记者就此采访了招商银行济南分行零售业务部副总经理李文迎。

银行只有真正做到“因需而变”，才能给行客户提供感动、超值的服务

《齐鲁周刊》：过去一年，招商银行有些什么样的变化？

李文迎：从零售业务角度说，2013年，招商银行济南分行零售业务部不断夯实和扩大零售客户基础，深入推进电子化战略，努力打造一支同业领先的零售银行专业队伍，在全行财富管理、零售中、高端客群经营、养老金融、小微业务拓展等业务指标方面，都很好的完成了年初的工作目标，为打造百年招行和“最佳零售银行”作出了新的贡献。

《齐鲁周刊》：在增值服务上招行有哪些特色？如何保证这些增值服务不流于形式？

李文迎：2013年，招商银行在“快捷系”、“新潮系”、“专属系”和“贴心系”等四大板块开展了一系列服务升级。这轮升级让老客户感到业务办理更加便捷，让新客户感觉到服务更加贴心，让高净值客户感受到定制服务带来的专属体验，让80、90后感觉到招行“潮到了爆灯”的时尚范儿。另外，招行对借记卡持卡客户还开展了形式多样的优惠活动，比如与优质商户合作每周三推出常态化五折餐和五折电影，联合高端服饰邀约客户开展刷卡折上折名品服饰会、与银座等高端商场开展客户闭店专场活动，以及传统节假日联合银座、贵和、万达等知名商户开展联合营销活动等，为刷卡客户带来不一样的体验。同时，分行在2013年还举办了超过10场的金葵花客户专享活动，包括与壹基金合作的“亲子安全教育讲座”、“亲子财商成长营”活动以及与各类留学机构合作的大型出国金融活动等。

《齐鲁周刊》：招行在2013年推出了可视柜台、微信银行，这些智能化电子银行今后是否会取代传统银行柜面？

李文迎：2013年招商银行济南分行手机银行、ipad银行客户实现了突破性增长，新增客户超过20万，彰显了招行在电子银行、移动支付领域的领导者地位。同时，我们还推出了新型电子设备――“可视柜台”和全国首家“微信银行”。招行非常重视全行物理网点的建设。到2014年末，招商银行济南分行零售网点发展总体目标为新增6个零售专业网点、9个“服务型”自助银行。客户需求多元化、深层化，银行只有真正做到“因需而变”，才能给行客户提供感动、超值的服务。尽管智能化电子银行发展迅速，但不可能会取代传统的银行柜面业务。

商业银行所面临的最大竞争对手不是同业，而是异业

《齐鲁周刊》：在小微企业服务上，招行有哪些新特色？

李文迎：在小微业务开拓方面，济南分行积极探索小微业务经营新模式，大力开展小微业务金融创新，强化风险管理意识，提升专业化服务水平，建立了极具市场竞争力的小微业务发展模式。一是重点产品标准化。通过标准化“三查”模板、集中运营生产线打造同业最快办理流程，降低单笔业务操作时间，不断提高服务质量和服务效率，只要资料齐全，就能实现“2天完成审批”；二是通过“周转易”等差异化创新功能，满足小微企业客户的“短、频、急”用款需求，贷款可达房产价值的1.8倍，而且随借随还，按日计息，真正实现了招行生意贷，“贷”来好生意；三是积极探索小微业务获客新模式。在开展全员转介、客户转介、存量客户挖掘等传统获客方式的同时，还与商会、协会、专业市场管理方等异业联盟，不定期召开“生意会”，面对面介绍小微贷款产品、小微结算产品、小微服务优势，获得了客户普遍好评。

《齐鲁周刊》：在您看来，利率市场化后商业银行的生存空间是不是越来越小？

李文迎：银行经营万变不离其宗，始终不会离开负债和资产经营，在银行利率市场化的今天，银行盈利的能力在于控制负债的低成本和管理资产的高收益。在形势不断发展变化的情况下，唯有加强对政策的分析与研判，不断进行业务创新，才能在竞争中取得优势地位。

篇5

相信移动互联网的圈内人对徐欢这个名字并不陌生，作为国内最早一批移动互联网人，从2011年开始，她就加入了创新工场投资的首个O2O团队―布丁移动，在移动互联网的江湖里打拼。在布丁移动里，徐欢从品牌市场负责人一路做到了布丁优惠券事业部负责人，事业不可谓不成功。而在这期间，她和她带领的布丁优惠券团队逐渐意识到一个问题：从2010年移动互联网开始进入中国，APP开发者越来越多，不仅互联网企业加入到移动APP的浪潮中，传统行业也开始融入“互联网+”的元素，纷纷推出APP。而这些开发者有一个强烈的共同需求：推广APP。与此同时，徐欢也发现，自己和团队在这方面有一些先天的优势：创业多年，拥有大量的真实用户，这些用户流量可以为开发者提供APP推广的服务。与此同时，布丁优惠券团队作为国内首批移动互联网创业公司，有丰富的移动APP推广的实战经验。这些因素综合起来，徐欢决定自己创业，并将创业目标锁定为“移动互联网推广服务平台”。

2013年8月，七麦科技正式注册成立，核心团队由原布丁优惠券团队组成，创新工厂进行了天使轮投资。2014年，它吸收合并了布丁移动所属本地生活服务类移动APP业务及相关团队，并引入清科创投、创新工场等联合投资。2015年8月，七麦科技推出了专为iOS开发者打造的ASO100专业数据分析平台。截止目前，七麦科技已经拥有了ASO100、电子优惠券平台和用户任务试玩平台等一大批产品，APP激活用户数超过1亿，开发者用户超过40万，广告日分发量达到100 000CPA，实现了两年规模化盈利。

让推广更简单

作为一个为开发者提供推广服务的平台，七麦科技能取得今天的成绩殊为不易。那么，在为开发者们服务的过程中，七麦科技到底有哪些独到之处呢？

面对这个问题，徐欢侃侃而谈，她认为APP推广是一个系统化的复杂工作，其中至少有三个重点：紧扣产品，时刻清楚产品的功能优势，根据产品的生命周期以及迭代曲线，制定相应的推广计划；以数据为导向，进行精细化推广，并且每一次推广都需要严格做好成本、转化和收益等相关数据的统计；做好应用商店搜索优化（既ASO），目前超过60%用户开始通过搜索来下载APP，搜索用户质量也趋于更高，如何挖掘优化ASO，是开发者需要去关注的，也尤其关键。

徐欢告诉记者，开发者一直非常重视iOS用户的，在iOS平台有超过90%的用户通过App Store下载应用。如何在App Store上让更多用户看到从而下载自己的APP？这是每个开发者都关心的问题。怎么办呢？榜单文化是其一，而另一个答案则是ASO。2015年，徐欢和她的团队发现，用户查找APP的方式从初期的“尝鲜发现”进入“使用场景化发现”的阶段，用户开始更多地通过搜索来寻找并下载APP。而这一改变对开发者来说是机会，对七麦科技来说同样是机会，因为帮助开发者解决搜索的优化和搜索的关键词解析的痛点，便是七麦科技要做的事。于是在2015年，历经几个月的开发之后，七麦科技正式对外推出ASO100数据分析平台，全国的APP开发团队都可以免费使用ASO100上80%的服务，不仅可以在其上追踪自己的榜单和关键词排名数据的变化，还可以用大数据制定更加可靠有效的推广计划。

为此，七麦科技投入了大量的人力、物力和财力来开发并维护ASO100项目。为什么要对一个基本免费的项目如此上心，而不增加付费项目呢？徐欢谈到，对这件事ASO100有自己的坚持，七麦科技团队的前身就是APP开发者，以此为起点，他们非常清楚开发者的痛点―移动推广应该怎么做，应该关注哪些数据，有哪些不为人知的坑，如何能实现用户自增长等。如何让推广更简单，这本就是七麦科技创立之初的理念，走到今天，他们未曾忘记初心―做更好的产品、提供更好的服务、让推广更简单。

推广过程中，总有些问题需要解决

虽然七麦科技的理念是让推广更简单，但在真实的推广过程中，总会遇到各种各样的问题。就目前的情况而言，最多的就是“刷榜”以及“霸榜”这两类。在被记者提问之后，徐欢讲出了她对这两类问题的理解。

首先，在“刷榜”这个问题上，徐欢谈到，其实不仅仅是App Store，用户流量足够大的平台：淘宝、Uber、滴滴出行以及Google Play都会出现这类问题，只是这些平台大家的关注度不高而已。就App Store而言，这种行为是被需求方所推动的，说明开发者对于iOS用户的重视程度。另外，大家经常会混淆“刷榜”跟“冲榜”这两个概念，虽然一字之差但是千差万别。“刷榜”是指用虚假的用户量模拟真实用户下载，而“冲榜”则类似于地面推广的模式，即短时间内对真实用户进行大量推广，从而促进下载量和排名的自然上升，这是正常的商业推广模式。但是，“冲榜”是一个高成本的行为，“刷榜”的成本显然更低，所以导致一些急功近利的开发者选择这种铤而走险的方式。要解决这个问题，目前只能依靠苹果官方进行更加严厉地打击。一方面需要加强技术识别能力，更好的检测监控是否存在恶意刷榜行为。另一方面则需要加重惩罚措施，以对后来者进行足够的警示，并保护那些用心做产品、用心做推广的开发者。只有这样，才能保障平台的公平和公正，才能促进iOS平台的健康发展。

其次，“霸榜”在徐欢看来其实和APP推广的差别并不大，都是如何突围的问题。她认为对于创业团队以及中小开发团队来说，做好ASO是不错的选择。因为ASO的特点讲究的是积少成多，稳步上升。而每个产品都可以覆盖1 000个以上的关键词，每个关键词都可以是一个独立的榜单，都能为开发者带来留存转化高的新增用户，恰好符合了ASO的特点。而从另一方面来看，每个关键词下的维护成本还较低，适合所有的开发团队去使用。

未来，需要更多理性

随着移动互联网的兴起，越来越多的人开始在移动互联网上创业，一个全民创业的年代已经来到了我们身边。对此，徐欢有着自己的看法。她表示，2015年的主题词确实是全民创业、万众创新，但在2015年下半年，这样的热潮开始转冷，而且她相信2016年也会继续冷静下去。原因很简单，创业本身是一件有门槛的事，是有风险且有难度的。就APP的创业趋势而言，目前的主流开始更加趋于理性化，创造价值而非创造泡沫的创业项目会得到更多的资本与资源。就她个人而言，比较看好能促进大众分享，促进闲置资源有效流动的领域，例如技能共享。

篇6

记者：“互联网+”时代的教育信息化，对联想来讲有什么新的机会？

叶明：本次“国际教育信息化大会”的主题是用信息化推动整个教育方式、教育模式的变革。大家看到了移动互联网的发展，还有宽带的普及，很多原来的教学方式都在发生变化。现在的交互式学习、翻转课堂等等，都可以用更多的技术来体现。

在“互联网+”时代，联想面临非常大的发展机会，我们积极响应教育部的指示和战略，全力推动“三通两平台””建设，同时也深入到教育行业的客户，累积了超过30年服务中国教育行业的经验，也有非常多的成功案例，非常多的实际经验同时也打造了非常完善的生态体系。随着整个“互联网+”的发展，无论在前端移动互联的设备，还是在后端基于云平台的移动大数据和基础架构的需求，都为联想和整个ISV生态体系提供了很多机会。

记者：针对目前教育部“三通两平台”建设的重点任务，联想都采取了哪些措施？有哪些实际效果？

毛京军：联想的参与还是有一定深度的，其实整个“三通两平台”要综合来看，包括基于后台的“云平台”应用，把教育的内容、教育管理和教与学放在一个平台上，综合去使用和体验。目前国家正在打造学习型社会，希望我们积累的知识财富和应用更加聚合，更多共享。所以联想在云平台的建设上联合了很多合作伙伴，是一个基础架构的供应商，在硬件平台上有成熟的方案。

联想还在这个领域聚合了很多合作伙伴，更深入地参与其中。在资源平台建设方面，各地建设的标准和进度都不一样，我们也在考虑，在省一级的平台应该做什么工作，在区（县）一级分层的建设上有什么新的方案，我们跟最终客户的结合非常紧密，希望客户一线能够给我们反馈。我们正在从“自身的能力、合作伙伴还有最终客户”三个角度，更深入地参与到“三通两平台”的建设。

记者：在教育行业，联想已经有了多年的经验，目前来讲，联想有哪些优势？

叶明：我们的优势主要体现在三个方面：

一是联想在教育行业的积累，是其它厂商不能比拟的。我们有超过30年的服务教育系统的经验，基本上经历了教育信息化的每一个过程。这些成功的经验或者是教训，都能够为我们教育系统的客户服务，能够带来更多参考的基础信息。

二是对于云体系有更深厚的理解。一个层面是联想现在已经具备对整个云平台整个生命周期里面，从咨询到设计、建设、维护，一个全方位的解决方案已经推出，基于自主开发的ThinkCloud AIO云平台的建设。第二个层面就是端到端基于移动互联的教育云体系，就是所谓的“3A”，任何时间、任何地方、任何方式，联想都有很好的解决方案。在后端全产品系列的存储，都有包含。

三是我们有客户需要的解决方案，有能力将所有相关的方案整合到一起。教育信息化是相当复杂的，牵涉到的内容相当多，选择一个合作伙伴不仅是选择一个卖方或者只提供某一种产品，它选择的合作伙伴是有能力帮助它整合不同类型的资源，能够给它一个很好的平台。联想是教育系统ISV最佳的合作伙伴，我们的平台以及在教育系统的经验，都能够吸引更多客户在ISV平台应用。

记者：请畅想一下，未来的“云校园”、“云教室”会是什么样的场景？

篇7

抢占“中国制造2025”制高点

《支点》：长江中游城市群获批后，企业如何借势发展？企业有哪些方面的部署与规划？

克劳斯・斯瓦伯格：过去10年中，我来过武汉多次，这是一座充满活力的城市。在武汉，这里有我们重要的合作伙伴――东风汽车集团。2013年，东风汽车集团与沃尔沃集团签订战略合作协议，经过2年的准备与合作，今年元月，我们建立了战略联盟合作关系。东风汽车集团与沃尔沃集团合作关系的升级，表明我们看好长江经济带、长江中游城市群和中国中部未来发展前景。

在中国经济步入新常态下，中国中部将会成为中国经济可持续发展的重要动力和重要支柱之一。除此之外，中国政府明确指出要进一步发展长江经济带。作为长江经济带上承东启西、连接长三角与成渝城市群的长江中游城市群，也必将为长江流域带来新的发展机遇。在此背景下，我们相信与东风汽车集团展开的国际合作，以及我们所带领的领先技术，将会帮助中国中部、长江中游城市群区域更好地发展。

刘凤鸣：5月19日，中国正式公布了《中国制造2025》，该规划被喻为中国版“工业4.0”。“中国制造2025”有两个突破点：一是完善创新环境和保护知识产权，互联网改变了创新模式，激励机制也需随之改变，在行业标准制定中，企业要主动，政府要发挥推动作用。二是要继续保持开放的态度，欢迎创新的理念进入中国，为我所用。

在长江中游城市群内，武汉、长沙分别在重型装备制造、工程机械制造领域处于全国领先水平，应在保护知识产权、行业标准制度等方面走在行业前头，引领整个中部制造业向高精尖端产业发展。

邝远平 ：长江流域地区正迎来历史性发展机遇，湖北将是受益最多的地区之一。作为湖北企业家，应当将长江流域的城市作为布局重点。同时，抓住新农村建设、新型城镇化建设、传统金融产业转型升级、混合所有制改革的发展机遇。

中部贸易国际化进程加快

《支点》：长江中游城市群建设给企业发展带来的机遇有哪些？

克劳斯・斯瓦伯格：自1934年第一辆沃尔沃卡车进入中国市场，我们在中国已经有连续80年的增长。如今，中国已经成为沃尔沃集团的第二大市场，集团生产线也设在中国。我们在中国不仅见证了沃尔沃集团经济和商业的增长，同时与中国重要的合作伙伴建立了双赢的合作局面。在长江经济带的引领下，中部在汽车产业领域合作空间巨大，发展潜力巨大。

刘凤鸣：美国通用电气公司（GE）是全球领先的工业制造商，也是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。早在1906年，GE就已进入中国市场。在全世界范围内，每2秒钟就有一台由GE发动机提供动力的飞机起飞。

在中部，我们与中国南车旗下株洲公司有过密切合作与接洽活动。同时，中部地区特别是长江中游城市群区域内的航空制造产业优势明显，且存在产业互补性，这与GE将会有着广泛的合作前景。

邝远平：今年是中国加入WTO后15年保护期的最后一年，这意味着今后老百姓可以买到更低关税的产品，而很多的湖北企业生产的产品也可以更快地走出去参与国际竞争。

最近，我们正在帮助随州的企业，将当地优质的香菇、木耳等农产品推向国际市场。此外，我们还通过湖北省企业家联合发展股份有限公司，联合省供销社及陆羽集团，共同合作成立武汉陆羽国际茶叶交易中心，把中国传统的茶道通过长江经济带以及“一带一路”输出到国外，与世界人民分享中国的养生茶文化。

随着国家战略的实施，长江城市群基础设施、城市化建设将进一步加快。这将为建筑施工行业、地产行业等带来新的商机。华人集团目前正在积极牵线搭桥，促成山河集团等湖北有实力的建筑企业，参与到长江城市群基础建设的大潮中来。

再造芜（芜湖）申（上海）运河工程完工后，武汉到上海的航道将可容纳万吨巨轮畅行。再加上中亚欧等铁路线路的开通以及武汉东湖新技术开发区自贸区的申报，武汉的铁路、航空、水运成本将降低。这些举措，都将加快武汉乃至湖北国际化贸易的进程。

李晓安：国家批复推动长江中游城市群的发展，可以尽快地培育形成长江经济带，达到全国甚至在国际上具有一定影响力的经济带、支撑带。这样，武汉、长沙和南昌的政治经济地位肯定会凸现出来。

在这样的机遇下，企业完全可以借这个势把自己推向全国，乃至世界。企业在扩大影响力的同时，必定会吸引大量资本介入。随着资本的介入，企业就像安上一个加速器，实现迅速发展。

政府应把重商文化口号落到实处

《支点》：企业迎接机遇的同时，还会面对哪些方面的挑战？

邝远平：任何时代，机遇都与挑战并存。目前，相对东南沿海地区，湖北省内大型企业依然较少，企业对品牌战略的认识不到位，经济实力也非常有限。这些不足，导致湖北企业普遍在国际合作中缺乏竞争力。

在思想方面，部分企业家思维保守，对于新经济形势下互联网时代所带来的挑战认识不足。近年来，国家对于企业的扶持，逐渐从拨款改变为投资。很多企业对于这一点缺乏认识，也缺乏金融人才和资本市场运作经验，依然固守传统思维方式，坐等国家的扶持性资金。

未来，这些传统型企业要在“走出去”的过程中加强学习，在新的金融创新模式下，适应互联网时代的激烈竞争。以传统为基础，结合互联网时代的新知识、新手段、新思维，挑战语言关、法律关，战胜交易规则、文化民族障碍，才能逐步发展成为外向型企业。

未来企业在发展过程中，需要资金、人才、品牌、团队、技术的支持。面对挑战，华人集团将抓住国内外资本市场的发展机遇，帮助更多中部六省企业实现上市目标。企业上市后，通过平台战略和云端思维做大市值，实现从小变大，直至成为明星企业的发展目标。

刘凤鸣：我们看到，工业互联网时代的到来，打破了区域市场壁垒，这使得过去区域间市场分割现象不再明显。这种现象既是长江经济带、长江中游城市群等区域战略的机遇，但也带来挑战。比如，随着工业互联网化，过去重视设计的企业，现在可以在任何条件、环境下实现工业设计，甚至让我们看到非专业设计理念也被充分发挥出来。这就是我们常说的“高手在民间”。

互联网工业4.0将使区域性的竞争越来越激烈。与世界连接，中国制造企业应努力消化吸收互联网时代利好，在全球范围内配置资源，用全球智力资源服务本国制造强国战略。

《支点》：对企业而言，还需要政府部门做哪些方面的支持？

刘凤鸣：在工业4.0的发展中，全球协同、共同创新是不可或缺的新模式。我们希望，政府继续关注外资企业在中国发展中的特殊作用。

协同创新，同样对长江中游城市群发展至关重要。通用电气多年来一直在尝试“开放式创新”，通过互联网全球技术召集令的方式，希望在传统研发模式基础上，用极低成本获得技术与经营上的领先。

邝远平 ：政府要主动推动企业之间的兼并重组，通过资金引导，采取混合所有制的方式，帮助企业把大平台搭建起来，并不与民争利地实现逐步退出。带领更多企业走向国际市场，指导、帮助企业学会在变革及竞争中抓住发展机遇。

政府对企业的扶持，不仅仅是资金方面扶持，还有理念、精神方面的支持。政府充分发挥主动性，主动出击，带领企业家以商招商，真正把“产业第一、企业家老大”的重商文化，从口号落到实处。

顺势而为探索“互联网+”

《支点》：展望未来，长江中游城市群建设对企业发展大有可为的领域还有哪些？

克劳斯・斯瓦伯格：对于沃尔沃集团而言，未来将加强与东风汽车集团在技术领域的合作。目前，东风汽车集团已具有技术优势以及全球领先地位。我们新成立的合资企业，不仅要瞄准长江中游城市群、中部地区或全中国的市场，还要面向全球积极走出去。

除此之外，我们还会加大与包括长江中游城市群在内的中部地区的合作力度。我相信这里将会有非常广阔的合作前景和良好的机遇，沃尔沃集团与东风汽车集团合作，将会为中国中部和汽车领域带来新的动力和机会。

邝远平：长江经济带战略带来新的发展机遇。未来，物流仓储、大数据、互联网、农业、健康、教育等产业，都将迎来新的良机。

这一过程中，随着国际贸易、合作的增多，长江经济带、“一带一路”沿线的更多企业，在将自己的理念、思想、文化、产业传播出去的同时，也要充分学习其他国家、地区的发展经验，将好的模式带回来，影响、改造身边的企业和企业家。我作为湖北省企业家联合发展促进会会长，也将搭建更多优势平台，发起成立湖北商会大使馆，帮助更多湖北企业制定发展战略规划，解决其中小企业发展过程中的困惑和难题。

李晓安：未来还应该顺势而为，一个是智能制造，一个是“互联网+”。互联网企业，我觉得它的生存和发展原动力在于创新，创新本身需要人才的推进。所以说，咱们应该在人才的培养方面多做文章，多下功夫。

篇8

问：智慧树幼教互动云平台，相较于市场同类产品有哪些优势？

朱敏：首先，我们的产品是服务于幼儿教育的，产品设计的理念非常清楚，就是让园长、老师教学更加高效简洁，园所和家长之间的沟通简明有效，非常注重用户的使用体验，页面清晰简洁，功能模板简洁易上手；其次，和其他同类产品的最大不同是，之前的家校通产品大多是一个信息传达的工具，而智慧树具有更强交互性，消息多向推送，可以及时反馈追踪，无论是老师校务通知还是教学动态都能一键同步到圈子，而家长则可看可评，真正实现了多向互动；第三，我们主要的团队是人人网的班底，智慧树也是以社交理念而搭建的园所和家庭的平台，除了信息传递沟通，我们更注重内容，以班级为单位的圈子的社区内容运营，希望家长和老师都能形成使用黏性，目前每日在线的活跃用户总量已经近九十万人次。第四，技术的保障，目前智慧树产品架构是同类产品中最完善最强大的，更会以周围单位，根据幼儿园发展的需要去定制教学、教务功能，保证产品时刻是最懂中国幼儿园老师的帮手。

问：短短1年多时间，智慧树产品应用到15000多所幼儿园，覆盖速度相当快，您认为自身产品的哪些方面打动了这些合作园？

朱敏：首先我们对自己产品都是很有信心的，也感谢这么多的老师、家长选择了我们，这是对我们的肯定，未来我们一定会更加努力。对于发展这么快，首先是产品有着明显区别与同类的优势，更加符合当下幼儿园老师、家长的需求，我们做的不仅仅是个工具，更是一个相互沟通、交流的场所，一个家长和老师交朋友的圈子。其次是市场，因为我国有着庞大的幼儿教育的适龄儿童，据2014年统计，在册的幼儿园就有20万所，这样庞大的需求，对的产品在对的需求环境下自然就会迅速发展起来。

除此之外，大环境的政策，国家对教育信息化推广更加重视，特别是幼儿教育在基础教育中的地位越来越重要，各方的投入和重视也多了起来，营造了一个良好的发展环境。

我们推广智慧树采取的是“园长+产品经理”模式，让最懂幼儿园需求的人去推广，产品更具有说服力，同时我们线下也有规范的激励制度，KPI考核以及渠道培训体系去支撑产品的推广。

除了产品本身的优势被幼儿园认可，我们的产品更是完全免费的，无论是软件平台服务还是打卡机都是免费提供给幼儿园所使用的。

问：对于合作园，智慧树有哪些线下的支持、互动方式？智慧树有没有衡量过合作园及家长对产品的进一步完善，起了哪些作用？

朱敏：我们对于选择智慧树的园所都有完整的后台服务体系，帮助解决各类教学、技术上的问题。在线下，我们会定期在各地举办园长会和商活动分享交流在使用中的心得，收集对产品优化的建议并及时更新解决。

通过智慧树幼教互动云平台的使用，学校和家庭之间会更加包容和相互理解，比如校务通知缩短替代了大大小小的班会活动通知，老师发出信息和动态展示将工作直观的展现到家长，家长看见了老师的辛苦，老师收到加倍的鼓励和点赞，提升教育的效率，展现良好的家幼关系。园长信箱也是个反应不错的功能，匿名的建议让园长知道了很多之前并不知道的幼儿园外部口碑和形象。改善最大的，当属这些沟通的功能，家校互动产品的本质也是通过搭建好的沟通去带来爱和鼓励的流动。

问：对于移动幼教市场，智慧树有哪些规划？

朱敏：现阶段我们仍然将精力主要放在产品的优化和推广上，希望智慧树能走进全国各地更多的幼儿园所，为老师、家长分担解决更多在幼儿教育过程中遇到的问题。目前的重点是对内容运营进行细分和深挖，发掘出更多更全方位的移动化幼教互动平台的新需求，激发用户在平台上产生多方位的UGC交互和原创内容。

未来，我们还将在平台上开始为老师和家长提供在线的商品兑换、育儿资讯等相关服务，提供更好的用户体验。

篇9

孙为民（苏宁云商副董事长）：我们计划通过一年的时间建立起自己的互联网零售模式。第一，组织重组，我们今年年初对组织架构进行了调整，设立商品经营总部、连锁平台经营总部、电子商务经营总部三大经营总部，使得线上线下在组织上融合，将整个苏宁打造成一个互联网公司。第二，门店互联网化，给消费者提供多功能综合，门店功能延伸至商品展示、综合性解决方案的提供和体验功能，门店将通过多屏互动、手持终端等各种方式为消费者提供多样化的服务，这是云商的一个重要体现。第三，真正增强零售能力。商品方面，在总部建立标准和规划的前提下授权各地分公司，快速输入本地商品，同时实施开放平台；价格方面，坚持同价，通过差异化采购、产品组合、自身推广等取得竞争优势；供应链方面，完善供应链规则，按商品特性和销量分别铺货；服务方面，突破重点城市、重点区域、重点人群，建立起局部优势，开发各类服务产品，增强消费者对苏宁的认知，针对不同用户提供差异化的服务。

《新营销》：苏宁开放平台如何吸引商家？

孙为民：第一，苏宁的开放平台是“三免”优惠政策，即免除年费、技术服务费以及百货、日用、图书等重点招商品类佣金，商家入驻基本成本很低。第二，商户精选，我们的开放平台主要选取品牌商、品牌区域授权商，为了避免过度竞争，同一商品每个地区只选择5家综合服务最优的商户。第三，苏宁向商家免费提供基础运营服务，包括类目规划、店面设计装修、基础流量导入、基础数据服务、即时通讯服务、苏宁认证商品质检服务、第三方交易担保和支付工具等服务。第四，提供物流、金融等增值服务。此外，还利用线下资源，为线上品牌在线下做品牌推广、便捷支付、售后服务等。苏宁的开放平台对于消费者来说是一个统一的平台，消费者与商户之间无法解决的问题可以统一寻求苏宁解决，苏宁与商户共同出资设立服务理赔基金。

《新营销》：双线同价对苏宁的盈利情况影响如何？

孙为民：双线同价并不意味着全部最低价，我们将在保持合理的运营成本的情况下，保证商品价格相比主流电商具备优势。从长远来看，双线同价是为了优化市场价格体系和消费者购物体验，我们将进一步通过统一采购、运营，提高包销定制及差异化产品的比例，进一步提升盈利能力。

《新营销》：苏宁未来是否将继续关店？

孙为民：上半年关店较为集中，下半年将继续调整低效门店，但数量会有所降低。更重要的是对门店进行互联网化改造，构建O2O竞争中的最大比较优势。我们计划于第四季度在北上广深等一线城市推出1.0版本互联网门店，并在全国进行加速复制和推广。到2020年，苏宁全国店面数量将是现在的2倍。

篇10

彭恩霖：我认为目前主要存在两个问题。一个问题是教师教育的模式和方法常常墨守成规，非常程序化。研究者们精心设计教师教育课程，花大量的时间研发教师培训项目，但是往往忽略了学生的学习，没有真正理解师范生和一线教师是如何学习的。另一个问题是教师教育理论和实践的巨大分离。大学为师范生开设了很多理论课，关注课程知识和教学法，然而大学并没有很好地将这些理论课和教育教学实践相结合，这使得师范生在实践中无所适从。

中国教师：对当前教师教育质量的评价体系，您有什么看法？

彭恩霖：在美国，人们常常用学生的学业表现来评价某一教师培训项目的成效。我认为这种评价方式较为无力，单单依靠学生的学业表现，人们往往很难评估教师培训项目的质量，譬如学校情境是影响学生学业表现和教师发展的一个主要因素。我们要创新教师教育评价体系，用更为综合的方式来全面评价教师的知识储备、教学推理能力，以及分析事物的思维能力。此外，由于学校情境对教师的专业发展起着很大的影响，我们需要在教师离开培训项目时就对其各方面的能力做出合适的评价。

：互联网在教师教育项目中起着什么样的作用？有什么样的优势和不足？

彭恩霖：互联网技术为教师教育项目搭建了一个良好的平台。通过网络信息技术，师范生可以有机会观摩课堂，尝试新事物;可以获取教育教学资源，了解教育政策;还可以向有经验的教师学习。此外，教师们可以通过互联网组建教师学习共同体，分享教育教学理念，共同探讨感兴趣的话题。特别是不同国家和地区的教师通过互联网彼此交流，这十分有助于教师们辨别文化差异，发展跨文化交流的技能。然而，教师教育的核心在于培养人，和不同的人交流与相处。我认为，尽管网络通信技术为教师教育搭建了良好的平台，但并不能满足教师教育的全部需求。

中国教师：在当前教师教育领域，有哪些优秀的教育理论和实践经验？

彭恩霖：我认为利用社会学的视角可以帮助我们更好地理解教师教育领域的文化多样性。社会学中有很多优秀的理论，比如文化资本理论、社会资本理论以及知识资金理论等，这些理论都有助于教师理解不同学生的文化差异性。拿知识资金理论来说，它由路易斯・莫尔（Luis Moll）提出，认为学生从其家庭经历和文化背景中习得了很多独有的知识，强调教师要意识到学生的知识，学生的主体性以及学生在课堂教学中所发挥的作用。在我给本科生开设的“文化多样性，权力和机会”这一课中，学生们有机会和来自不同文化背景的孩子相处，帮助一些来自弱势家庭的孩子成长。我通常会问这些学生一些问题，诸如“这些孩子的家庭背景是什么”“这些孩子知道什么”“这些孩子擅长什么”等问题，学生们在对这些问题的思考中不仅明了了这些孩子自身有哪些知识，也明了了自身的文化背景。

中国教师：大学在在职教师的专业发展中起着什么样的作用？