电力企业经济管理十篇

电力企业经济管理篇1

3.管理模式陈旧首先明确电力企业是一个工业企业，它从事电力的生产以及销售，电力企业通过发电、输送、变电等组成了电力系统。电力企业进行独立的经济核算，是工商合一的经济单位，由于其长期垄断性经营，市场开放度较低，竞争压力比其他企业也小的多。由于其管理模式的陈旧，企业内部各个部门的管理出现了条块分割的局面，各个部门各行其是，缺乏综合的管理和统一的管控，不利于电力企业的总体规划，加大了电力企业的开支，增加了企业的负担。

4.信息化管理水平不够信息化管理能够有效的提升电力企业的管理效率，提升电力企业的管理质量，是电力企业经济管理科化、高效化的重要手段。但是，现阶段由于电力企业的管理体制不完善以及投资不足等因素，电力企业的信息化管理水平远远落后于其他的企业，在企业经济管理上出现了缺失总体规划、信息系统不统一、子系统缺乏信息交流、编码不规范的局面，严重降低了电力企业的管理效率。

5.人力资源管理模式有待优化人是电力企业经济管理中的核心因素，管理制度从制定到落实的每个环节都需要充分发挥人的主观能动性，都需要依靠人来进行组织管理。企业的经济管理要充分激发管理人的工作热情，充分发挥自己的创造力，积极更新传统的管理模式，使电力企业的经济管理跟上时代的节拍。

二、针对电力企业存在问题的解决措施

1.把政企分开首先应该明确电力企业是一个工商企业，要弱化行政因素对电力企业经济活动的制约，打破限制电力企业发展过程中的体制障碍，电力企业作为市场经济中的一部分，应该有它的自主性，要根据自身的发展需要走适合自己持续发展的道路。政府应该弱化对电力企业的直接管控，依靠宏观调控政策，对电力企业的发展进行间接地影响，而非直接的管理；电力企业也要充分认识到自己的自主性并且掌握好自，充分发挥主体作用。国家要对电力企业实行股份制改造，使电力企业自负盈亏、自主经营，激发电力企业的市场活力。

2.创新经济管理模式电力企业经济效益的提升必须依靠科学高效的经济管理，只有这样才能提升电力企业的经济效益，提升自身的竞争力。要创新经济管理模式必须破除旧的管理体制，建立新的以成本管理、内部财务管理、销售管理三位一体的新型管理模式，形成一个科学高效的管理链条。加强成本管理能够控制成本消耗，减少采购花费；内部财务管理需要优化资金结构，实现内部资金的最优化配置；销售管理应该依据国家的政策，制定合理地销售计划，增加企业收入。先进的管理理念电力企业想要快速发展必须更新管理理念，要树立社会利益最大化、管理集约化、客户至上的新型管理理念。树立新型的现代管理理念是电力企业适应现代市场经济的必然要求，新的管理理念对于电力企业改变现行的管理方式，引进新的管理要素大有帮助。

电力企业经济管理篇2

【关键词】电力企业;经济合同管理;财务监管;企业职能

经济合同是电力企业进行市场经营必不可少的基本业务活动之一，经济合同的签订意味着权利和义务的同时形成，在经济合同的约束下，公司的经营和投资者的活动将受到法律的监督。因此，对于经济合同进行有序管理十分重要。而财务监管作为管理经济合同的有效手段，承担着对经济合同的签订及履行进行监督的重要职能，是电力企业生产经营环节必不可少的一环，也是电力企业获得高额利润、顺利开展经营活动的重要保障，在企业经济合同的签订、执行以及管理环节作用重大。

1.财务监管在电力企业经济合同管理中的重要作用

1.1电力企业的一切活动都与财务监管密不可分

经济合同管理中的财务监管作为企业日常经营中最为有效的一项职能，其涉及企业生产、管理、运营的各个环节，且对各个环节都存在重要影响。因此，经济合同管理中财务监管的质量和水平直接关乎电力企业的生产、供应以及销售环节的正常进行，也是衡量电力企业管理水平的重要指标之一。电力企业的一切活动都需要以企业的资金链作为支撑，而资金链的管理是经济合同管理核心内容，因此，通过合理、有效的财务监管活动，电力企业的一切活动将有序进行，且能够发挥最大的效益，提高电力企业生产运营的效率和效益。

1.2电力企业的财务监管是企业获得利润的重要保障

电力企业利润的获得从外界来看主要取决于企业经营状况和企业的盈利能力，而从企业内部运营来看，企业利润的计算不仅仅涉及利润的来源，也更多地涉及利润的核算与保留，而经济合同中的财务监管活动不仅将利润的获得途径加以明确，也对企业利润的流向进行了把握，可以说，财务监管将企业利润变化的方方面面都加以监督以此使得企业的每一笔支出、收入都有精确的记录。同时，财务监管对企业利润的监督也大大的方便了电力企业财务报表的制作与使用，也为企业制定经营计划提供了重要依据。

1.3财务监管是促进电力企业快速运转的重要推动器

经济合同中缺少缺少财务监管职能的企业无疑是缺少生命力的，也是无法进行正常运转的[1]。财务监管为企业提供了定量化的数据支撑，定量化的决策需要财务监管成果加以辅助，在数据时代的大背景下，对于现代电力企业而言，其经营成果和管理运行都需要定量化的数据加以支持，而这也是企业高层管理者进行科学决策的重要前提。因此，财务监管是促进电力企业快速运转的重要推动器，任何企业都无法或缺，经济合同管理中的财务监管职能一旦落实不到位，将出现企业无序经营的局面，最终导致企业倒闭。

2.强化电力企业财务监管职能的相关举措

2.1电力企业要高度重视财务监管职能

经济合同中的财务监管是电力企业有效运转的重要基础，是企业进行营利活动的保障，也是企业进行一切日常生产经营活动的基本前提，因此，电力企业高层管理者要充分认识到这一点并加以践行。首先，电力企业的管理者要树立科学经济合同财务监管理念；其次，要积极学习其他企业先进的经济合同财务监管经验；最后，电力企业管理者要及时更新知识，严密把握市场行情变化，将经济合同财务监管的功能日益丰富并加以创新，提高对经济合同管理中财务监管职能的重视程度并在企业日常经营活动中加以实行。

2.2电力企业要加强对财务监管人员专业技能的强化

财务监管职能的有效发挥在很大程度上取决于财务监管工作人员的专业技能和素质，财务监管人员是否具有高水平的专业技能直接关乎电力企业的财务监管工作能否有效进行。因此，电力企业要加强对财务监管人员专业职能的训练。首先，要定期对财务监管人员的工作绩效进行考核，并实施公开化评价；其次，要对财务监管人员的专业技能进行定期培训，不断提高其专业化水平，提高工作能力；最后，要对财务监管人员进行奖励，完善奖励机制，激发财务监管人员的工作积极性，以此提高电力企业财务监管的效果。

2.3电力企业要与客户签订信用管理合同并对经济合同进行审批

赊销现象在电力企业中非常普遍，因此，针对市场发展的实际状况，在签订经济合同时，对客户信用进行评估和预测是十分重要的[2]。因此，需要提前对客户的信用状况进行评估，而评估的过程需要财务监管人员进行监督。此外，对于签订的经济合同要进行审批，审批的目的在于确保经济合同符合电力行业发展要求，确保经济合同的实行有足够的资金进行保障，确保经济合同的各项条款符合电力企业的经济效益。因此，对于签订的经济合同，企业财务监管部分要进行全方位的审批，严格要求以上三个方面，确保经济合同管理的有效性，确保客户信用评估的合理性，以此为电力企业的发展提供财务方面的支持。

3.结语

综上所述，财务监管在电力企业经济合同管理中发挥着重要作用，因此，电力企业要从高度重视财务监管职能、加强对财务监管人员专业技能的强化与客户签订信用管理合同、对签订的经济合同进行审批等方面加强企业的财务监管力度，使得经济合同的签订、执行至于有效监管中，从而保障电力企业股东和投资人的权益，保障电力企业的正常运行，实现电力企业经济效益的最大化。

作者:霍红斌 单位:黄冈供电公司瑞华分公司

参考文献

电力企业经济管理篇3

一、电力企业经济管理中存在的问题

1.经济管理意识不强且管理理念落后。

电力企业的管理层通常更注重两个环节——生产与销售，对经济管理并不重视。对电力企业而言，经济管理意识若不强，那么将导致其对经济效益的认识产生偏差，继而阻碍经济效益的提升。另外，经济管理意识不强，还会体现在职能方面，虽然部分电力企业在其内部设置了经济管理部门，且安排了专门的工作人员，然而并未对其予以相应的实权与职能，继而致使该部门无法发挥其作用，最终导致该部门形同虚设。除此之外，部分电力企业还受以往传统管理模式的影响，政府行政管理职能在其中依旧占有主要地位。滞后的管理理念，使得电力企业的管理层忽视了一家企业在市场中的主体地位，且和经济管理的初衷相背离，最终对企业的发展十分不利。

2.管理模式落后。

众所周知，电力企业是一种生产与销售电力的组织，是一个工业性质的企业。电力企业在经济核算方面，是相对独立的，因为该企业长时间的垄断经营，市场开放度并不高，且相对竞争性不强。因为电力企业的管理模式比较陈旧、落后，内部部门管理出现了“条块分割”的情况，其中的每个部门各司其事，彼此之间缺少集中、统一的管理与控制。这种情况对企业本身的整体规划，十分不利；此外，这还将增加企业的内部开支，继而加重企业的经营负担。

3.信息化管理水平较低。

信息化管理，是实现企业经济管理高效、规范化的主要措施之一。然而，在电力企业中，因为诸多因素的影响，其信息化管理水平相对较为滞后，进而致使电力企业在经济管理中，存在信息系统不一致、缺少整体规划、信息编码缺乏规范性的情况，最终对企业的管理效率造成极大的影响。

二、强化电力企业经济管理的有效对策

1.转变管理思想，强化经济管理意识。

电力企业在经营管理的思想与理念上，应做到与时俱进，摒弃以往落后、陈旧的管理思想，且依据现今经济发展的新形势，树立新的经济管理理念，继而对传统的企业管理状态予以改变。若想经济管理真正在电力企业中发挥作用与价值，首先就必须要求企业内部人员有较强的经济管理。“意识决定行动”，如果企业内部工作人员，尤其是企业的领导者、管理层没有树立正确的企业经济管理思想意识，那么就无法在企业内部开展有效的经济管理行为，也就无法有效促进企业的快速发展与进步，因此，电力企业全体人员树立经济管理意识，树立整体经济管理意识；为此，企业可以在内部大力宣传经济管理理念，说明经济管理对企业经济发展的重要性，继而促使企业员工树立经济管理思想，且按照该思想展开工作，从而促进电力企业的可持续发展。

2.优化企业管理模式。

对任何一家企业而言，科学合理、高效的经济管理模式，能够在一定程度上提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。因此，电气企业为实现自身的发展，就需要改变现今“条块分割、信息分散”的现状，且对自身的经济管理模式予以优化、创新，以便在企业内部构建起一套切实可行的“成本控制——内部管理——市场营销”为一体的高效经济管理体制，从而优化、健全电力企业的经济管理体系。换而言之，电力企业应当从成本管理的角度着手，强化对企业成本的合理控制；同时站在内部控制的角度上，对企业的资金结构予以完善，以便确保电力企业的资金可以实现有效地流动与科学的配置，并且在市场销售层面上可以保证国家用电政策的全面贯彻落实，同时促进电力企业市场销售的最大化发展。

3.加强电力企业的信息化管理建设。

对电力企业而言，加大资金投入，努力做好经济管理信息系统的开发与建设工作，能够最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企业还能借助计算机技术，对自身内部的经济管理活动予以有效地监督，且构建起完善、健全地信息平台，进而在一定程度上提升企业的经济管理水平，提高经济管理的质量，最终保证企业的发展。

三、结语

电力企业经济管理篇4

关键词：新经济形势；电力企业；经济管理；创新策略

电力企业的发展对于社会经济的发展有重要的推动作用。只有保证电力企业的健康发展才能从整体上提升我国的电气化水平。因此，电力企业的发展事关我国经济的发展和人民的生产生活，是关系到社会稳定的大事。随着社会的发展和进步，竞争激烈的市场对电力企业的经济管理提出了新的要求。在新的经济形势下，电力企业只有努力适应市场发展的需求，才能在未来稳步的发展和进步。因此，电力企业经济管理创新工作应该引起相关工作人员的高度重视。

一、目前电力企业经济管理中存在的问题

1.对于经济管理的观念十分落后

对于电力企业的运营来说，安全生产是重中之重，但是却对经济管理视而不见，导致这个问题的原因有很多，但是最主要的是由于垄断经济导致的。对于很多电力企业的工作人员来说，他们片面的认为安全管理才是电力企业经营的重点内容，但是随着市场化进程的不断深入，电力企业面临的市场竞争和市场压力与日俱增，单纯采用传统的方式进行经营，会使得电力企业面临着极大的风险，难以在市场中立足。就目前的情况来看，电力企业的经济管理的创新意识明显不足，电力企业仍然抱残守缺，难以使得电力企业的经济管理有所发展。因此，要想获得长久的进步，必须及时的调整传统的错误观念，重视创新管理，以积极的态度迎接市场带来的挑战。

2.信息化进程滞后

随着信息技术的快速发展，社会的各行各业都在向着信息化转型。信息化的管理模式不但能提升企业的经营管理的质量，还能够提升企业的可持续发展的能力。但是在目前的电力企业中，对于信息化的管理方式还没有深入认识，在信息化管理的推广工作中仍然存在着诸多的障碍，制度制定的不合理和共享资源的缺乏都导致了信息化管理和发展呈现出滞后的特征。可喜的是，电力企业看到了信息化管理带来的巨大好处，正在积极的投入到信息系统的建设工作中。但是就目前的状况来看，对于信息系统的规划不尽合理导致资源的共享出现问题，没有对企业的经济管理提供实质性的作用。

3.缺乏健全的管理机制

近几年来，电力企业的发展积极的引入自动化生产方式，这使得电力系统的稳定性、可靠性得到极大的提升。又有没有形成健全的企业综合管理机制，信息系统和生产系统的整合状况不佳，综合管理的效率没有发挥其真正的作用，使得生产管理工作出现诸多问题。随着各行各业都在向着信息化方向发展，因此产生了大量的信息数据，要想对这些数据进行有效的利用，就需要建立统一化的信息平台，从而实现资源的共享，使得各个部门能够方便的进行企业内部信息的交流，从而为企业经济管理的创新注入一只强心剂。用户共享平台的构建，能够使得生产系统和信息系统紧密的结合起来，使得企业的综合管理机制能够发挥其长效作用，实现企业经济管理方面的创新。

二、电力企业经济管理创新的主要方式

1.管理观念的创新，使企业的管理内涵明朗化

由于我国的电力企业长期处于垄断的经营方式，导致竞争意识明显不足，这已经成为职业电力企业经济管理的重要问题。因此，电力企业要想从根本上扭转传统的经济管理模式带来的弊端，就需要首先破除传统的观念和旧有的思维习惯，在市场经济的前提下，利用现代化的经济管理模式对企业进行管理。电力企业在创新企业经济管理方式时，要结合自身的发展状况和自身的特色，实现经营方式的转变，从而在企业内形成一种良性的竞争，从而实现企业经济管理方式的创新，极大的提升企业的经济管理能力。要注意在经济管理方式的转变时，要以一种较为柔和的方式景，逐步的转变电力企业的竞争状态，从而试下精细化管理，对市场变化能够做出及时的反应。电力企业经济管理的内涵对于企业的经济管理产生着较大的影响，转变观念只是电力企业经济管理创新工作展开的第一步，只有明确了企业经济管理的内涵，才能系统的解决企业经济管理出现的问题。到目前为止，电力企业部门对于经济管理的内涵认识不够深入，对于经济管理的内容和企业的发展方向不能很好的结合起来。由于对内涵的认识不足或者认识错误使得企业的经济管理创新进程受到极大的影响，使得企业的发展受到阻碍。为了应对这一问题，企业在扭转传统的思维方式的同时，要对企业的管理内涵进行创新和明确，从一种新的视角引导企业未来的经济发展。对经济管理的内容进行全新的系统飞分析，使得企业的市场竞争大大的增强。

2.重视信息管理和人才的培养

随着科技的发展，现如今，我国社会处于关键的转型期，互联网技术更是决定我国未来发展高度的一个重要支撑部分。互联网技术的应用，在一定程度上，对国民经济和生活水平的提升起到了极为重要的作用。在新的形式你下，电力企业经济管理要结合管理开发平台，提升管理工作的效率。在开发管理平台时，要充分考虑到现有的法律法规、管理条例等文书，并且以此为基础建立数据模型，并且结合先进的云存储、计算机技术以及GIS技术来实现系统的搭建。为此，要从以下几个方面开始着手，开展信息化管理平台的开发：首先是充分利用信息资源规划对经济管理流程和信息管理的需求进行整合，搭建出电力企业经济管理系统的基本框架；随后应用信息管理资源目录来实现对于不同部门和不同系统的资源的整合和共享，从而建立起电力企业经济管理工作的基本控制单元和控制模块，满足不同部门的管理需求。以模块为单位进行集成化管理；最后利用云技术来搭建电力企业经济管理远程信息中心，将各个主管部门、监督机构等内容整合到信息化技术和现有的应用平台中，能够实现统一化的安全质量管理，从而使得建筑工程安全信息系统能够最大化的发挥其作用。另外，电力企业要充分重视人才的培养。人才的竞争决定企业能否在市场竞争中拔得头筹，只有重视人才的储备和发展，才能为企业赢得未来。因此，在缉拿了人才系统时，要积极的引入优秀的人才进入电网企业，在创新人才的培养上，要坚持以人为本，将企业的发展和个人的成长充分的结合起来，建立起公平公正的考核机制，从而更好的挖掘出人才的潜能。对于相关的工作人员，要定期进行培训，促进员工知识的更新，才能跟上时展的步伐。在企业中要鼓励人才进行创新，在企业上下建立起一种创新意识的新风尚，让企业的氛围更加的活跃，从而实现企业和人才的双重发展。

三、结束语

在新的经济形势献，电力企业必须破除原有垄断经济带来的市场竞争意识不强的问题，深入的范畴落实电力企业的经济管理创新，才能获得长久的发展，在竞争激烈的市场大潮中站稳脚跟。在本文中，笔者首先分析了目前电力企业的经济管理中存在的问题，随后对电力企业经济管理创新的主要方式进行深入的探析。希望本文的内容对于相关工作人员有所借鉴。

作者:王武 单位:国网四川省电力公司南充市高坪供电分公司

参考文献

[1]杨延华.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].中国市场，2014，（52）：36-37.

电力企业经济管理篇5

摘 要：电力企业的经济效益关乎企业的命运.如何提高电力企业经济效益的管理办法是需要从多方面进行入手。本文将就从电力企业的运作方式、成本管理、市场营销、新技术的应用等个方面进行分析。

关键词：电力企业 经济效益 管理 成本

电力企业经济效益是电力其得以生存和发展的基础和前提。电力企业的经营活动，亦是一种商业活动，商业活动则必须要以经济效益为中心这样才能实现其营运目标。本文将结合实际从管理方面进行详尽的描述如何提高电力企业经济效益。

1.完善电力企业的的市场化转变

在如今市场经济发展如火如荼的时代是否能够建立迎合市场经济需要的运行方式和机制是经济背景前提下的基本要求。虽然说电力行业在某种程度上说是一种垄断的行业，但是即使这样也不能够忽略市场经济的环境要求。因此需要在完善的建立完善的市场化运营模式的基础上使得企业的管理更加灵活，逐步发展电力企业的多方式经营，如今的电力市场的发展逐渐完善和发电厂的核算工作的独立化趋势，使得电价会更加透明；另外电力企业在生产、经营、等方面管理都需要建立完备的组织机构，适宜的人员分配及相应公平的的制度。

2.成本管理几方面的内容

成本管理主要内容是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策、成本控制一系列科学管理行为的总称。这么做将成本控制在必须的水平内，使得成本达到最低从而提高企业的经济效益。

2.1实行成本控制

电力的成本控制是提高电力企业经济效益的重要方法，电力企业的实施综合的管理方法实行目标成本管理，其中包括直接成本（原材料、人员工资、燃料等等）和间接费用。然而在电力企业的销售、管理及财务费用等及时记录每个时期的收益损失，运用指标控制，运用各种方法做好电力企业的成本预算。最好达到在前期有基础预测、实施时期做好成本控制、后期结算能够有考核和分析的依据。

2.2重视安全生产

电力企业的供电部门是电力企业工作的第一线，供电的安全生产是极其重要的，而安全培训是安全生产的第一步。在企业中必须要围绕安全生产，落实个等级不同的安全生产责任制度，尽量避免安全事故的发生。虽然这与成本没有之间的关联，但是没有任何安全事故的电力企业同样会降低企业财产不必要的损失。另外这样会提升企业形象，无形中增加企业财富。这是个非常值得推广的要点，我相信避免的安全事故的损失绝对远远大于了培训成本这是毋庸置疑的。

2.3加强制度管理，降低采购成本

在市场经济的发展过程中，有些企业在采购环节中频频出现回扣之类的现象，这样势必会造成企业的财产的流失，影响企业的经济效益。由于原料采购是一个涉及大量财产的环节，因此需要制定严格的规范制度并严格执行，定期做好检查工作。如果采购人员在不顾合格的商品信息情况下采购不利于企业效益的决策，造成企业利益的损害，在必要情况下可以动用法律手段。因此对于企业的采购过程，加强管理力度能够有效的降低不规范的行为造成的成本无端变高。

2.4完善成本管理手段

健全的资金管理和控制体系配合现代化的应用技术将会大幅提升工作效率。这就涉及到如自动化的办公管理系统的投入使用。在该管理手段中需要是以财务机构作为核心。成本控制中心的建立必须以实现企业目标的总成本作为目标，提出总体的成本方案执行决策并且进行分解提供给个部门，为每个部门分解的额定成本为基准，控制实施的情况。同时定期进行考察，以形成一个完善的成本管理体系。

3.加强重视企业市场营销的成本管理

电量和电价是电力企业获得利润的基础，因此市场营销的管理就直接关系到企业效益的好坏，市场份额的占有率最大化能够使得企业获取效益的最优化。如何把握住市场就需要企业管理者做好及时的市场回馈，修正不适宜的市场策略，灵活的掌握市场的方向。在电价方面需要企业密切联合相关的国家或者地区的政策，是电价符合社会现实的状况，既不能高于人民的承受水平又不能低于一定的价格而导致浪费或者入不敷出的现象的产生。最后一点加强电热费回收管理，努力做到全额回收，尽量实现集约化经营、专业化管理的既定目标

4.落实科学技术的应用

科学技术是第一生产力，如何利用有效的科技技术以获得经济效益提高是电力企业在现阶段的重要手段，从全国范围来看，如果单纯引进一些先进技术和设备第一是没有现实基础的，第一这么大的跨越很难短期内得以应用，而不能够实现其最初的目标。最切实可行的方法是在有设备的基础上实现更新和重点技术进行改造和完善，加强现有供电设备的维护，保质保量的完成供电，提升可靠性，做好企业经济效益保障的基本工作。

参考文献：

[1]林松涛、段荣华.综合计划管理模式的探索与实践[J].云南电业,2006,(10)

[2]赵道元、程晓玲.加入WTO后电力企业的科学管理[J].华北电业,2002,(06)

电力企业经济管理篇6

关键词：电力企业；班组经济；班组经济核算；经济责任

Abstract: With the development of the economy, teams in the economy to their advantage of accounting gradually favored by the majority of enterprises. This article from production management and economic aspects on the team explore the improving economy. And noted that the team towards accounting for the economic relevance of its specific methods.

Keywords: electric power enterprises; economic of teams; team economic accounting; economic responsibility

[中图分类号] [T-9][文献标识码A[文章编号]

企业是市场经济大家庭中的一个重要成员同时也是国民经济大家族的一份子，正因如此，其所面临的挑战也是前所未有的。企业要想很好的发展建全企业管理制度；推行“改造、改组、改革”成了其不二法门。企业的基本任务是追求的是效益，包括经济效益和社会效益。在我国电力作为国企更应追求效益，实现资源的最大化。要实现这一设想，没有规范的经济行为一切都是泡影。而要提高经济效益，必须要重视与规范班组经济管理。

1.规范班组经济管理离不开班组生产管理

规范班组经济管理离不开班组生产管理的提高，而且也是响应建全企业管理制度的号召。班组以生产劳动作为基本任务，而班组劳动是实现生产力组合的过程，其实质是班组经济的前提与基石。生产控制、生产计划、生产任务准备和组织是生产管理的主要内容，并且其内涵在不断发展变化当中，就目前而言，生产这一概念早已不再是制造业的专有，而不断延伸拓展到服务事业。与其同时，企业的生产职能也发生了改变，已向产品销售与售后服务的方向转变，企业应从产品的使用厂所出发，预测未来的市场，本着实事求是的态度，提高班组生产管理。现例举供电企业，选取横向角度证明，行政、汽车、修校、用电、配电、变电、输电与后勤服务等各类班组，应摒弃班组就是“干活”这一传统思想，并从职责范围和工作方向不同来重新认识自己。在新型式下班组应从传统分工劳动与团结合作的思想下解放出来，在高效、高质量的前提下，努力实现资源的科学配置与充分利用，严格遵守科学生产的要求，在此基础上，去努力实现全面生产，高效益低消耗以及强大的班组能力。与此对比，在纵向的角度看，为了实现生产管理职能和全面劳动作业，以天水电网企业为例，来对电力的上网关口、所有点户以及班组的长远目光等进行分析说明，同时也提出要尽可能早的做好思想准备并展开相应的行动以此来实现符合建全企业管理制度，产品的商业化运营，提高效益，增强企业竞争力的时代要求。

2.提高班组的素质水平有利于企业发展壮大

企业要想发展壮大，必须提高班组的素质水平，这里所说的素质更加倾向经济责任，除此以外，经济管理和经济行为也影响着企业的发展。加强班组生产管理作为其经济管理的前提，其实生产管理与经济管理可合并在一起，之所以突出强调班组经济管理是因为班组的责任是对企业效益的负责，其次，在新兴式下，在市场经济的大背景下，企业应实现管理的生产型向生产经营型转变，班组经济管理的实质是核算与技术活动的分析。

3.班组经济核算是实现班组经济管理的必要手段

随着市场经济的浪潮汹涌而来，越来越多的企业意识到班组经济核算这一特点的深远意义，它将是实现企业内部责任制的保障，是企业经济的科学、合理利用的可靠保证，并且是促使经济责任意识，实现人人重视经济效益，培养计划用钱习惯的关键，同时也给商业化运营的成功尊定了基础，为挖潜增效目标的实现做了必然的准备。对于核算一般采用班组为单位，如若经济指标不明显区分，或者同组设备共同依次使用，此时可以采用生产对象这一指标作为核算的单位，例如对于电气安装施工可以采用工程项目作为核算的单位。安全指标、劳动质量以及劳动消耗是班组经济核算的主要内容，同时也是应引起班组重视的地方，其实质是成本指标：消耗的劳动力资源，即员工出勤率，工作效率，工资与奖金；消耗的物质资源，即原料的消耗及利用率，机械的磨损，能源的消耗及利用效率。要想班组经济核算成功的向前发展，开展班组经济技术分析是其必然要求。

班组经济技术活动分析，也就是要运用各类班组经济核算的资料以班组劳动和管理现状为对象来研究分析班组活动和其效果，发现阻碍班组经济工作的绊脚石并吸取失败的经验教训，从而提出更加完善的措施，发掘自身潜力，积极增强班组的管理能力，不断地追求更高的企业经营效益。开展班组经济分析应注意以下几点:要有目标，如此可使分析的科学合理；进行横纵对比得到问题的根源；实事求是，以自身实际出发，找到问题的关键，不可就事论事，应有全面意识，运用价值工程原理和全面质量检测等来进行分析探讨；再有应避免空洞分析无具体措施，也应避免纸上谈兵而不落实到具体的行动上，只有认真分析严格落实相应合理措施班组经济才能有它强大的生命力。

在市场经济的大背景下，班组管理自身应进行相应的改变，从只思考的误区中走出来，调动企业各层的积极性，积极努力的推行实践班组经济这一时代要求。

【参考文献】

[1] 曲永,王爱众.浅谈电力企业班组管理[J].电力安全技术,2010,12(10):66-68.

[2] 张云华,张锡琴.电力企业班组管理的重要性[J].现代企业文化,2011,(32):105-106.

电力企业经济管理篇7

1.企业要对经济合同中的责任进行贯彻

经济合同中的管理包含着企业管理工作的很多内容，使企业管理的核心，经济合同的有效管理保障了企业在市场竞争中的利益，但是，单纯地依靠合同进行管理不能实现企业的全面管理。因此，企业要建立健全相关的合同制度，在进行管理时实现经济合同的管理与财务的监管相结合，使企业的各个部门可以充分了解自身的工作职责，实现在履行经济合同过程中进行财务监管的目的。

2.电力企业经济合同管理中实现财务监管职能可以提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力

企业的财务监管如果有效，就可以降低企业在各项管理中的成本，使经济合同更加规范，使经济行为更加高效，最终提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力。

二、财务监管在企业经济合同管理中的突出价值

1.企业的一切活动都与财务监管密不可分

企业在生产、供应到销售环节中都要有财务监管做保障，企业财务监管的质量和水平对财务信息的准确度起到关键的作用，企业活动的有效开展都是建立在准确的财务信息上的。企业每一项业务的顺利开展都需要一定的资金，企业在了解财务信息的基础上，对生产所需要的资金进行预测，通过资金的案例安排，实现经营活动的顺利进展。企业的财务监管可以促进企业体系和制度的完善，在财务的有效管理和监督下，促进企业资金的良性运转，保障资金的流动，在充足资金的支持下企业才能壮大自身的业务。在企业管理中，财务的监管处于中心地位，企业对财务进行有效的监管可以促进企业的生产朝着国际化方向发展，保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业只有完善自身的财务监管机制，才能使自身尽快地适应国际化的竞争。企业的财务监管对企业的健康发展起着推动作用，完善了企业的管理模式，优化的企业的管理体系。企业在进行各项管理时，财务监管促进了企业核算的准确性，通过财务的监督和管理，可以及时发现企业中出现的问题，有效地解决企业生产效率的问题。企业通过对财务的监督和管理，及时制定预警机制，避免了问题的严重化，规避了风险。企业财务的监督和管理体系的完善是企业规模扩大的重要标志。

2.企业的财务监管可以促进企业获得更多的利润

企业投入生产的直接目的在于获得巨大的经济效益，企业对财务进行监督和管理可以让有关部门掌握资金数据，实现资金的优化配置。通过对财务的有效管理可以确保企业的资金使用效率的提高，避免了资金的过度投入，减少了资金的浪费和滥用。企业通过财务管理和监督，对原材料的采购、生产投入的资金可以准确核算，促进了企业对资金的合理分配，提高了资金的运转效率。

3.财务监管可以促进企业的高效运转，其在企业所有的生产环节中都发挥着重要作用

企业的财务监督和管理可以控制资本，防止了资金的流失。企业对财务进行监督和管理可以促进管理人员对资本支出的了解，企业收支不平衡的现象可以通过财务监管有效地避免。企业通过财务的监管可以一目了然地观察出经济效益的好坏，企业通过对财务的分析可以精确地计算出盈利数额。企业的财务监管促进了企业再生产效率的提高，财务监管可以有效地帮助企业回笼资金，促进企业的生产。

三、增强电力企业经济合同管理中的财务监管职能的措施

1.企业要不断加强财务监管的理念

企业的领导人要不断加强企业财务监管的意识，树立企业集团财务监管理念，定期对进行财务监管的领导者进行知识的培训，使管理人充分了解企业财务监管是企业管理的核心。企业的发展受到财务监管水平高低的影响，企业能否实现进一步的发展全部要依靠企业财务监管理念的完善。只有企业实现财务监管的正常化，才能实现企业的健康发展。

2.企业要不断完善和加强企业财务监管人员的专业知识技能和职业道德素质

企业集团应该对财务监管人员进行定期的培训，提高财务人员的科学文化水平，使其可以适应市场变化带来的新的财务知识。企业可以帮助财务人员进行学习，采取多元化的学习方法，让财务人员进行自学，然后参加企业组织的学习，可以定期举办知识竞赛，提高财务监管人员的知识结构和对知识的掌握程度。企业要经常对财务人员进行思想道德的教育，避免财务人员因为自己的利益作出违法的事情，确保企业可以正常地运转。

3.企业要制定制约和监督机制

企业要制定一系列的制约和监督机制，确保财务人员进行财务监管时，提供的数据具有真实性和可靠性。提高会计人员的核算能力，减少财务人员在核算过程中出现的失误。

4.企业要完善财务监管机制

企业应该完善财务的管理机制，减少财务人员犯错的几率，促进财务人员按照公司的章程办事，在进行财务监管时有章可循。

5.企业要针对销售定价制定一系列的政策，实现对产品价格的有效控制

企业应该加强对产品价格的核算，针对市场的实际情况，制定出产品的营销机制，分析出影响产品价格的因素。销售价格的制定应该通过企业高层领导的审批，在审批合格后将价格政策交与财务部门进行备案，企业在对定价进行评估和审批时应该根据市场的实际情况来确定。

6.企业要与客户签订信用管理合同

现在企业都存在赊销的现象，客户信用评估和授信是企业进行经济管理的基础，是对企业客户进行信用风险管理的有效环节。企业应该定期组织有关的部门对客户的信资状况进行评测，对客户的信用额度、折扣的标准、失信状况作出评价。评价过程应该有财务部门的参与。

7.企业要对签订的经济合同进行审批

销售合同应该将现金销售合同和赊销合同进行区分，运用不同的审批程序，在对不同额度的销售合同进行签订时要找不同级别的授权人进行谈判。针对现销合同的签订，财务部门要进行审核，确保经济合同符合企业的经济利益，确保经济合同有足够的资金来支持，确保合同的定价要符合行业的标准。对赊销的客户，财务部门要对赊销合同进行审核，确保客户的信用评估的合理性。

四、结语

电力企业经济管理篇8

1.物资计划

电力企业的物资管理是统计企业现有的资源制定企业的物资计划，统一规划电力企业的物资、资金、声场、安全等多个部门的未来发展。电力企业依据制定的物资计划进行物资采供、物资分配工作。电力企业的物资计划中需要反映出企业物资管理的目标、管理方式、监控手段等多方面内容。为了保证物资计划的具体实践顺利进行，电力企业中的物资管理部门需要制定相应的监控制度，避免物资计划开展工作中受到外界影响，影响电力企业的物资管理工作。

2.物资采购

物资管理工作中的重点是物资采购，电力企业应该进行合理的物资采购，控制企业的资金成本。电力企业在开展物资采购工作时，应该根据国家的相关法律制定企业的物资采购形式。物资采购应该以维护企业利益为目标，按照比价、限价、定价的物资采购制度来开展企业的采购工作。进行物资采购时需要寻找实力雄厚、信誉良好的物资供应商，可以进行长期合作，保证企业物资能够合理补充。目前我国的电力材料市场价格混乱、材料质量不同，因此电力企业在进行采购物资工作时，需要对电力材料市场的发展前景、价格、电力材料的供应关系进行合理的分析，不断完善企业的采购计划，保证电力企业的物资采购工作符合标准。同时，电力企业为了合理控制物资采购成本，需要在采购过程中监控采购人员的工作，避免采购人员和供应商进行不法交易、收取中间费用，给电力企业造成一定程度的经济损失。

3.物资使用

电力企业的物资使用包括物资配送和物资消耗两方面内容。物资配送是企业统一采购物资、集中存放物资、定时定量按照要求进行物资的发放工作，控制电力企业的物资使用，减轻电力企业物资管理部门的工作压力。随着现代化进程的脚步加快，电力企业的物资管理工作也在不断地改革。目前电力企业的物资配送的主要形式是随时配送、准时配送，并且随着电力企业的发展，物资配送方式也会不断的革新，提高电力企业物资配送效率。电力企业需要合理控制企业内部各部门的物资消耗，避免物资浪费，降低电力企业物资使用成本，从而实现电力企业物资管理工作的科学性。

4.物资储备

电力企业的物资管理工作的必要环节是物资储备工作。物资储备给企业的物资使用提供后备支援力量，是电力企业正常运营的保证。一般来说，电力企业会设有物资存储仓库，储备电力企业需要的物资，保证物资的数量。同时电力企业物资储备的数量应该根据电力企业的实际生产情况决定，要尽可能控制物资存储数量，避免占用更多的电力企业资金。

二、物资管理对电力企业经济管理的作用

1.合理调配电力企业物资

电力企业经济管理的实质是管理电力企业的物资，电力企业进行物资管理工作前需要制定符合企业实际情况的物资管理计划。管理方案中表明企业现有物资的实际情况，按照企业日常物资的采购、使用进行电力企业的物资采购、分配、使用等工作，对各个环节进行合理的监控，尤其是电力企业物资采购成本的控制，提高电力企业的物资使用率。优化电力企业的物资管理方案可以合理配置企业的资源，在最大程度上减少企业物资的浪费，提高企业的经济效益，从而提高电力企业的竞争实力。

2.保证合理的经济体系

合理的物资管理机制能够促进企业的正常运营，推动电力企业经济的发展。目前，我国大部分电力企业都有适合自身发展的经济体系，保证电力企业自身经济体系的运转，是提升企业经济效益的重要手段。同时，合理的经济体系是适应电力市场竞争和企业内部自身发展的需求。

3.保持材料的供给的连续性

电力企业顺利开展物资管理工作能够保持材料供给的连续性。电力企业的正常运营需要有足够的材料做支持。因此电力企业需要制定科学的物资管理方案，对电力企业物资的采购工作、使用、储备环境进行合理控制，协调各环节的关系，保证电力企业材料供给的连续性。

4.优化资源配置

物资管理能够对电力运行好坏起到一定的影响作用，还对企业最终的经济利益起到决定作用。电力经营者需要采取与时俱进、先进科学的方法来提高物资管理水平。物资管理具有一定的统筹学，能够对从采购到使用，再到储备等各个环节进行优化配置，科学管理，保证用最小的物资支出获取最大的经济效益。

5.提高管理效率

电力企业合理开展物资管理工作能够控制企业的物资消耗总量。企业领导人员对物资管理加强重视，可以增加企业管理人员的工作责任意识，提高管理人员的工作效率。管理人员意识到电力企业的物资管理与企业的生产息息相关，就能保证在电力企业出现麻烦时可以及时找到解决措施，保障物资正常供给，为电力企业的正常运转提供后备力量。

电力企业经济管理篇9

【关键词】企业管理；标准化；措施；经济效益

1引言

随着我国经济的发展与市场的进步，市场上企业之间的竞争也越来越激烈，在这样的市场环境下，各大企业为了获得稳定的发展空间开始加强对企业内部的管理与控制，以期提高企业的生产效率，从而进一步降低企业的生产成本。在这一过程中，企业为了提高管理的效率，加强了内部标准化管理的建设，并且在实际的建设中获得了较好的成绩。

2企业标准化管理含义

企业标准化，是在企业内部制定和实施一整套的标准，使各部门、各工序、各环节之间有统一的工作依据。各部门协调配合，避免出现工作脱节、重复劳动、各行其是、互相矛盾而导致的生产混乱。标准化的原理和特点可以概括为“六化”：简化、统一化、通用化、系列化、组合化和模块化。企业的标准化管理是利用企业的发展特征来对企业进行科学的管理与总结，从而根据企业的实际情况建立统一、规范、科学的管理模式，在这样的背景下才能够确保企业额度管理模式充分的符合企业的实际情况，能够促进企业的长期稳定发展。国内诸多企业一直都在探索标准化管理如何与信息化结合，以提升企业的管理水平和核心竞争力。

3企业标准化体系建设措施

3.1提高重视

要想实现企业的标准化管理体系的建设，首先管理人员要提高对企业管理的重视程度，充分的认识到企业标准化管理的重要性。在企业发展的过程中，领导人员的态度直接影响着标准化体系的建设情况，如果领导人员能够充分的重视企业标准化管理体系，身先士卒，那么就能够充分的带动企业内部人员对企业标准化管理体系的重视程度，加强对企业的管理与建设，最大程度上促进企业的发展与进步。除此之外，企业管理人员还应当加强对现有的管理模式的改进，充分的宣传标准化管理的重要性，让企业员工充分的了解标准化管理，从而在日常的工作中不断的落实这一管理过程。

3.2构建标准化制度体系

企业内部的管理制度直接影响着企业管理的质量，在进行企业管理制度的建设时，必须要根据企业的实际情况来建设最合适的管理制度，这一才能够确保管理的质量。在企业发展的过程中，管理人员首先要做的就是对现有的生产流程进行进一步的管理与优化，从而实现对企业资源的整合与利用，实现资源的最优化利用，从而提高企业的生产效率。在这一过程中，企业的管理质量直接关系着企业的生产效率，因此必须要加强对标准化管理制度的建设，而制度的建设必须要切合实际，因此必须要充分的了解企业的实际情况以及当前的国家标准与行业标准，这样才能够充分的确保管理制度的科学与合理。企业标准化管理制度结构如图1所示，在建设的过程中，管理人员还要做好企业内职权的分布，对企业内的管理体系进行进一步的优化与编排，明确不同部门的管理职责，进一步提高企业的管理效率。

3.3建立标准化监督考核机制

为确保企业标准化体系的有效落实，企业也应建立标准化监督考核制度，对员工考核制度进行细化，并制定标准化建设考核办法，定期开展监督考核，大力推进企业标准化体系建设，如图2所示。例如某企业针对本企业实际情况，从计划管理、技术管理、工作标准管理、人员管理、档案管理等方面，对监督考核指标进行细化，要求标准化委员会根据指标，每季度开展一次全面监督考核，每半年进行一次自检，每三年进行一次监督考核标准机制修订。同时，将考核结果与责任制度相挂钩，充分保证了企业标准化体系的有效落实。

4实例分析企业标准化管理实施及经济效益

本文以某企业的岗位标准化管理为例进行分析，详细如下：

4.1标准化管理措施

（1）对管理标准化及技术标准化结果进行翻译。为保证企业生产流程及管理流程顺利实施，将流程中的每一个节点落实到部门并细化至岗位是流程顺利实施的保障。流程细化至岗位，减少工作协调困难，提高工作效率。对此，在开始制定岗位职责及工作指引之前，应对企业制度及流程进行识别，对文件中涉及的制度进行识别细分至具体的岗位，最好是制定相应的操作规程。流程文件识别工作量大，可组织协调文件编制者协作完成。流程内容细分得到岗位工作内容，流程中的输出为岗位输出标准，将流程中输出的表格表单等内容作为岗位的输出，通过整理识别基本完成岗位的部分工作内容。流程输出加上管理输出与客户特殊要求，再加上岗位责任的日常要求汇总得出岗位工作内容。（2）对标同行业的岗位设置现状。在制定岗位标准之前，对标行业先进企业管理方法，取长补短。学习先进企业组织架构，结合自身企业特点与客户要求及期望，设置岗位结构及职责内容，将内容收入到体系中。在外部机构参与的过程中，企业应成立相应的对接机构，负责衔接外部咨询与内部各部门。咨询工作结束，内部机构人员可作为企业内部咨询机构持续开展工作。（3）岗位优化整合。通过岗位调研与企业对标，识别体系及客户要求，结合企业自身管理特点，对各部门各岗位进行整合优化。岗位优化整合为企业管理提升带来以下几方面的好处：①优化整合部门岗位，使内部工作协调更加顺畅，有助于提高部门的管理效率；②多岗位整合，有助于相似岗位的工作经验分享与互换；③有利于多技能工及多技能管理人员的培养；④增强部门岗位人员的互换性。岗位优化整合方法：将不必要的岗位取消，对相似岗位进行合并（除特殊工种以外），对各岗位职责进行重新规划。部分工作存在多个岗位重复做与无人做的情况，重新规划定岗职责。

4.2经济效益

项目初期，实施岗位标准化需投入部分人才培养费用、咨询费用。但是标准化对于企业的收益是持续的，对企业长远发展具有奠基石的作用。标准化的收益主要分为直接收益和间接收益两个方面：①直接收益主要表现为通过岗位标准化对每个岗位每个人工作梳理，岗位优化整合，去除多岗位人员重复工作，岗位人员重新分配，调节岗位工作平衡率，达到节省人力的目的。岗位人员互换，减少原有模式的岗位壁垒，达到多能工及多技能管理人员培养的目的，提高人员工作率，减少空闲率，减少人力成本；②间接收益，经验体系及工作标准化对于企业最大的收益不是直接收益，而是长期的间接收益，主要表现在客户满意度提升、支撑企业管理思想及流程落地、企业人才培养、经验体系传承、工作效率提高等方面。客户满意度方面，主要为通过标准化项目，明确岗位工作事项、操作手册、输出标准，减少同岗位不同人员差异，确保工作质量/产品输出一致性，提高客户满意度。提高企业管理水平方面，解决了企业执行与标准流程两张皮的现象，确保工作按流程进行，提高管理水平。效率提升方面主要为通过经验传承及不断创新优化，发现更优化的工作方式，提高岗位工作效率。人力方面，通过岗位多技能人员培养，提高员工工作能力，提高企业人员利用率，减少人力成本。作为企业岗位体系建设，短期收益及直接收益难以计算，但它是企业长远发展的基石。

5结束语

企业标准化管理，既是国家标准管理、行业标准化管理的起点，也是标准化工作的重要部分，更是企业管理的夯实基础。标准化管理推动企业自主创新，加速技术发展、产品升级，为企业生产、经营获得最佳秩序，是企业在优胜劣汰的市场竞争中毅然不倒的法宝，为企业可持续发展建立长效机制。浅析企业标准化管理。

参考文献

[1]陈道友，龙海峰，谭昊.现场标准化作业管理系统的研究与实现[J].微计算机信息，2010，26（36）：78~80.

[2]阚艳红.浅谈企业标准化管理的创新[J].石油工业技术监督，2011，27（5）：29~31.

电力企业经济管理篇10

引言：随着我国科技的发展，对新能源的追求与探索，电能作为新型的环保可再生能源越来越受到国家的重视，因此电力企业的发展变得非常迫切。对电力企业来说，在市场经济体制的影响下，各种企业的发展规模不尽相同，同时多个企业相互竞争，要想企业能够在激烈的竞争中获得发展的机会，科学高效的经济管理显得尤为重要，因此电力企业一定要结合高效的经济管理进行创新与发展。

一、电力企业存在的问题

1.经济体制不够完善

就目前而言，我国电力企业存在的主要问题是经济体制的不健全。主要体现在政府对电力企业的生产，运输等各个方面进行了严格的限制，企业的自主性被生生的抑制住了，降低了企业自身的创造力，让企业自身失去了管理与创新的积极性。这种垄断型的经营方式会使企业在这种多元化的市场经济中失去企业自身的活力，严重限制了企业的发展。

2.经济管理理念过于落后

我国电力企业的发展就像星火燎原一般，迅速占据了全国各个区域。但是每个地域的表现形式多有不同。在企业的管理层面，他们陈旧的管理思想也制约着企业的发展，仅仅在生产与销售层面加大管理力度，从而忽视了对企业的经济管理。这就导致了电力企业的内部由上而下落后的经济管理理念。这样做最终导致的不仅仅是企业的目前的发展，而且还影响企业未来的可持续发展。

3.经济管理模式不能与时俱进

总的来说，电力企业的经营模式是通过从事生产与销售的一种工业化的经营模式，而且在经营与运作中，通过围绕电力系统的构建，为用户输送安全电使用，受政府统一的监督和管理，在这种长期的垄断经营的模式下，管理部门相对独立，管理模式得不到创新，失去了市场经济中的竞争性，因此对企业的发展产生严重的阻碍。

二、加强企业经济管理的针对性措施

1.完善经济管理体制，提高自主执行能力

由于政府对电力企业发展的过度干预制约了电力企业自主的控制和执行能力，因此要从根本上解决这一问题就应当减少政府对企业的制约因素，使企业在发展中得到充分的自主能力，有着足够的空间向着自己需要的方向发展，把电力企业充分的融入市场经济的体制中，发挥好企业的主导作用，充分调动每个部门的积极性，依靠政府的宏观调控，使得电力企业持续健康的发展道路上又好又快前进。

2.优化企业管理模式

从企业发展的角度来说，要想让企业得到较高的经济效益，一定要制定一套合理高效的经济管理手段。针对当前我国电力企存在的管理模式陈旧的问题，电力企业必须在内部从新构建一套创新型的管理体系，形成一个以成本控制――内部管理――市场营销三位一体的新型管理模式。取消以往分散独立的管理模式，让企业内部形成一个整体，加强各部门职能间的联系，使企业更具有凝聚力。除此之外，企业还应当加强成本上的经济管理，严格控制企业内部的资金流动，让资源配置达到最合理的目标，这对企业的发展起到至关重要的作用。

3.改变传统的管理理念

一套高效合理的管理理念在企业的发展中起到导向的作用，时时刻刻引领着企业的发展。因此，我国现阶段的电力企业应当及时的摒弃以往的传统的管理理念，树立好新型的适合现在企业发展的管理理念，跟上时代的脚步。那么就目前而言，企业应当做到的是强化管理人员的经济管理意识。管理理念落后的根本原因是内部管理人员的思想不能与时俱进，无法认识到经济管理的重要性，因此只有从根本上提升内部工作和管理人员的经济管理意识，让大家对经济管理的认知更多一点，这对今后开展各种经济管理的活动都会变得非常容易。总之树立一个新型的现代管理理念对于促进企业管理方式来说非常有必要。

4.加强信息化建设

时代的大方向是信息化的时代，随着互联网技术的发展，信息化已经渗透到生活中的各个领域，由此可见，只有在电力企业的发展中加上信息化技术的管理手段，才能更好的提升企业的经济管理水平。具体要求企业加大对信息化管理的投资与建设，加大相关技术人才的引入，成立一个专门信息化管理部门，用于开发和研究经济管理相关的软件与程序，构建一个稳定的统一的现代化信息管理平台，提升企业的管理水平。