中级经济企业管理范文

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成本是企业在经营过程中应考虑的重要因素，成本的高低决定了企业的发展水平。虽然成本管理已经在企业管理中有十分广泛的应用，也为企业的发展带来了很大帮助，但是当前很多企业在开展成本管理时还面临着一些问题。

（一）对成本管理的认识不深刻

成本管理是企业经济管理的重要内容，并不是一味地控制成本、压缩成本，而是要在确保企业生产质量的前提下开展成本控制，将企业的生产成本、人力成本等各种成本控制在一定范围之内。从当前企业的成本管理过程来看，大部分企业的成本管理方式比较单一，对成本管理的认识也不够深刻，有的甚至没有明确的成本目标，这不利于企业成本控制目标的实现。

（二）企业成本管理制度缺失

就当前的实际情况来看，企业成本控制管理过程不够严密，缺乏科学合理的成本管理制度，有的企业不能准确地把握成本管理的落实程度，也不具备完善的成本控制考核与评价体系，在企业内部没有形成良好的沟通机制，忽视了企业各个部门之间的协调性，最终导致企业成本管理存在较大漏洞。比如在企业内部缺乏科学合理的约束机制，导致产品生产过程中出现材料浪费，或者产品设计不合理，多次重复设计导致成本增加。

（三）企业人员的成本控制意识不强

企业成本管理不仅仅是减少成本消耗，而是结合企业的经营过程对成本消耗进行规划，从而实现企业可持续发展的过程，所以企业的成本管理是一项综合性工作，要结合企业的发展方向、发展趋势开展成本控制。当前企业的员工，尤其是财务工作人员、生产部门的工作人员的成本意识不强，企业内部缺乏一支专业的成本管理队伍，员工之间的协调性不够，由于有的员工缺乏成本管理意识，在工作中出现了成本消耗过高的现象。

二、企业成本管理对策分析

（一）转变对成本管理的认识

一个企业在市场中取得的利润取决于企业的市场竞争力以及企业对成本的控制与管理。成本管理与压缩成本是两个截然不同的概念，前者是运用科学方式对成本进行管理的过程，而压缩成本则是一味追求利益最大化的管理方式，很有可能影响企业的生产质量，对于制药厂而言是不可行的。企业的成本控制必须建立在控制企业产品质量的基础之上，确保企业生产质量的前提下开展成本控制。在市场经济时代，企业面临的外部环境和内部环境都越来越严峻，竞争也越来越激烈。在这种情况下，控制成本成为企业发展的关键。企业必须转变对成本管理的认识，将企业质量管理和监督与企业成本控制结合起来，将成本控制目标落实到具体的人身上，实现一人责任制以及多重责任制，达到成本控制目标。

（二）强化成本管理意识

对成本管理的认识程度直接影响企业成本控制水平。成本管理是每一个员工的义务，并不是特定部门的工作。企业内部应该加强对成本控制和管理意识的宣传，引导企业内部的所有人员都能对成本管理和控制有一定认识，使其能够在日常工作中结合自己的工作内容、工作任务开展成本控制。例如，企业的生产部门在日常生产过程中对材料成本、机械设备成本等加以控制，合理使用材料，对设备进行定期检修，延长设备使用寿命，都可以降低生产部门的成本支出。生产部门工作人员要增强成本管理意识，要在工作中有意识、有目标地开展成本控制和管理工作。

（三）完善企业成本管理制度

完善企业管理制度可以确保成本管理工作层层推进，将成本控制落实到具体工作中。首先，应该加强对数据资料的收集和管理。企业在生产产品的过程中必须以市场和客户的需求为基础，所以企业在生产之前应该对市场和客户作好调查，收集相关信息，按照相应的规章制度保存信息资料，保证各项信息完整、真实，为成本控制目标的制定提供支持。其次，要建立完善的数据分析制度。要定期对产品的生产成本、销售成本等进行分析，建立信息共享制度，及时通报企业生产经营、成本利润增减变化等情况，确保各个部门可以获得最新信息，然后在此基础上对部门的工作计划作出调整，为实现企业的成本控制目标努力。

（四）加强信息化管理系统的应用

信息化管理是企业现代化管理的重要特征，对于成本管理而言，信息化技术的应用也可以发挥重要作用。要想将成本管理更好地应用到企业经营管理过程中，就必须建立完善的信息管理系统，并且利用现代化信息技术，开展全面管理。例如，企业可以建立成本管理信息化系统，在内部完善沟通机制，成本管理人员必须加强对信息化技术的应用，利用信息化技术分析、整理信息，并且对各种分析结果进行详细阐述，整理成统一规范的格式，在企业内部管理系统中传阅，以提高成本管理效率。

三、结语

成本管理是企业现代化管理中的重要内容，是企业可持续发展的战略之一。企业在成本管理过程中，必须结合市场、客户的需求，对企业的生产情况进行分析，制定出科学合理的目标，完善企业的成本管理制度，层层落实成本控制目标，提高企业的成本管理水平。

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关键词：市场经济；企业经济管理；创新

伴随着经济体制改革的不断深化，在市场经济环境下，企业经济管理对于促进企业可持续发展发挥着重要作用。随着经济全球化时代的到来，企业竞争越来越激烈，企业经济管理如何适应新的发展环境，不仅影响着企业的核心竞争力，还影响着企业的可持续发展。因此，在市场经济环境下，企业经济管理的创新，不仅有利于帮助企业在市场经济竞争中降低市场经济运行成本，还有利于促进企I保持良好的优势和地位，提升企业的经营管理水平，使企业获得更好的发展机遇，得到全面的发展和进步。

一、企业经济管理创新的重要性

随着市场经济的快速发展，企业经营环境发生了很大的变化，传统的经济管理理念已经很难适应新时期市场经济的发展需求，因此，企业经济管理创新显得尤为重要。创新企业经济管理，不仅有利于帮助企业高效整合原有的资源，还有利于为企业赢得更好的发展机会，促使企业在降低成本投入基础上，有效提升企业的经济效益。

由于市场经济的快速发展，企业面临的市场经济环境日新月异，传统的管理模式已经很难适应新时期经济发展需求，因此，在市场经济竞争中，企业经济管理的创新，有利于帮助企业保持良好的优势，使企业获得健康持续的发展。企业的发展过程，也是合理分配与整合资源的过程，企业资源获得优化配置，有利于最大限度使用企业拥有的资源，使得企业资源能够更好的服务企业经济发展。

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随着知识经济的发展以及信息技术的不断创新，企业经济管理的创新已迫在眉睫。随着互联网技术的广泛应用，企业外部营销环境也发生了很大的变化，对于企业来说，既是机遇，也是挑战。在不断变化的生存环境中，只有强化经济管理的创新，才更有利于适应高速发展的市场经济环境，促进企业的持续发展。随着经济体制改革的深化，在市场经济条件下，企业经济管理的创新，更是为企业发展注入新鲜活力，适应市场环境的必然趋势。因此，只有不断创新企业经济管理，运用先进的经济管理理念，才更有利于企业在不断变化的市场经济环境下不断发展壮大，促进企业可持续发展。

二、企业经济管理存在的问题

1.企业经济管理目标不明确，缺乏先进的管理理念

在企业管理过程中，管理者的思想观念对于企业经济管理发展方向产生很大的影响。市场经济环境中，先进的管理思想和理念、明确的经济管理目标，是企业经济管理的核心。如果企业的经济管理目标不明确，在进行经济管理时就会由于缺乏目标而决策失误。然而，在经济管理工作中，国内大部分的企业都会将企业经济管理看做企业综合管理的一个很小分支，对于经济管理工作的重视程度不够，没有看到市场经济环境中，企业经济管理对于企业综合发展所发挥的重要作用。因此，在新形势下，在激烈的市场经济竞争中，要想让企业获得更好的发展机遇，就必须要不断创新管理思想和理念，树立明确的管理目标，使企业能够保持稳定的优势和地位

2.管理制度比较落后，限制了企业的进一步发展

在企业的经济管理中，完善的管理制度对于促进企业健康发展发挥着重要作用。然而，受各种因素的影响，许多企业管理制度比较落后，很难适应新时期市场经济环境下的发展需求。企业经济管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企业的进一步发展。当然，也有一些企业，制定了比较完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具体实施时却不重视管理制度的落实，没有将管理制度落到实处。在经济管理的过程中，监督和控制欠缺，使得企业管理制度形同虚设，导致企业经济管理很难实现预期的目标，影响了企业的可持续发展。

3.缺乏优秀的管理人才，企业内部控制管理不到位

随着市场经济的快速发展，企业要想适应不断变化的市场环境，一定要加强人才队伍建设，不断提升企业内部控制管理能力，企业只有快速提升自身的经济管理能力，提高管理人才素养，才能够在面对市场风险与危机时，能够坦然轻松应对，保持稳定的发展状态。然而，在企业管理进程中，受各方面条件和因素的影响，企业优秀的管理人才严重缺乏，同时，企业内部控制管理也不到位。目前，为防止企业资金浪费或流失，一些企业进行经济管理内部控制时，都是采取财务审计来完成。然而，在实际工作中，受权利等因素的限制，财务审计这种管理方法具有很大的局限性，很难对企业实施全面的内部控制，容易造成内部管理缺乏、管理人才缺失、内部控制力度不足等问题，使得企业经济管理工作很难获得预期的效果。

三、基于市场经济环境中企业经济管理的创新

1.贯彻先进的经济管理理念，培养先进的经济管理思想

在企业经济管理创新工作中，我们首先要充分贯彻先进的管理理念，使企业管理者的管理思想能与时俱进，以适应新时期经济社会的发展需求，促进企业核心竞争力的提高。管理理念创新，应做好两方面的工作。一是作为企业发展的领路人，一定要创新管理理念。只有领导者在思想上具备了先进的管理理念，才能够在实际工作中潜移默化地影响员工，使企业的管理层在思想上重视创新管理理念，并能够在工作中主动贯彻先进的管理理念，增强企业活力。二是管理理念创新是一个循序渐进的过程。作为企业的领导者，对企业进行改革与创新，一定要高度重视企业所处的市场环境；要以创新理念为指导，逐步摒弃传统的管理理念；要切记不能急功近利，要保证贯彻创新理念的有效性，促进企业可持续发展。市场经济环境中企业经济管理的创新，还要注重培养先进的经济管理思想。创新管理人员的观念，就是要提高其思想意识，培养先进的经济管理思想，使其在思想深处认识到管理创新的重要性。能够在经济决策过程中，以创新的眼光去处理问题。企业领导者竞争意识弱、缺乏创新理念，是影响企业经济管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先创新管理者的思想观念，才能够唤起其创新意识，使企业的经济管理创新能够真正落到实处。因此，企业管理者一定要改变传统的思维模式，用全新的视角去深化改革，树立科学的管理理念，不断提高思维模式，改变经济管理的既定看法，以有效提高企业的经济管理水平，促进企业稳定发展。

2.调整和创新组织机构，不断完善经济管理制度

在市场竞争日趋激烈的环境下，创新企业经济管理，还需要进一步调整和创新组织机构。在当前复杂多变的发展环境，企业传统的组织结构很难适应新时期社会经济的发展需求，调整和创新企业组织结构，更有利于推动企业可持续发展。

针对企业传统组织结构特点，对企业进行组织创新可以从如下几个方面入手。一是破除传统的垂直多层模式，压缩管理机构，建立横向组织结构。有效减少管理层级，实现企业管理幅度的扩宽。这样，既有利于企业信息传达，减少领导者的工作强度，也有利于提高反馈效率，实现信息传达、反馈的快捷化，从而降低工作压力，减少成本浪费。二是建立一些临时的组织机构，以有效增强组织机构的灵活性，使企业的组织机构能够更好适应发展环境变化，如果遇到一些出现频率较低、处理比较棘手的问题，可以通过临时的组织机构来完成，这样，可以避免传统组织机构缺乏灵活性、约束强的缺点。在企业发展进程中，经济管理制度对于企业发展也发挥着重要作用。为了提高企业的凝聚力，实现企业的高校管理，企业不仅可以在内部制定一些具有约束性的条例，还可以建立行之有效的激励体制，通过有效的制度管理提高员工的工作积极性，促进企业可持续发展。

3.促进内部控制创新，培养经济管理创新型人才

企业经济管理的创新，不仅要规范企业的经济管理流程，促进内部控制创新，还要努力培养经济管理创新型人才，以便于能够快速的吸取先进的管理经验，有效促进企业经济管理效率的提升。可以说，在企业发展过程中，规范企业的经济管理流程，促进内部控制创新非常关键，内部控制创新，对于强化企业监督与管理体系，营造良好的发展环境发挥着重要作用。企业内部控制重要组成部分就是企业的财务控制，经济管理与监督也是内部控制的重要内容之一。创新企业内部控制，可以让企业领导者全面的了解企业的组织经济活动，提升企业的监督与管理效能，使企业的发展轨迹不偏离，为企业经济管理创新提供支撑。进而有效的促进企业发展计划与目标的实现。另外，在进行经济管理创新时，企业内部控制的创新，能够让企业发展具有可控制性，让企业拥有充分的动力，并能够有效降低风险隐患，促进企业可持续发展。人才是企业发展的动力源泉。在企业经济管理的创新过程中，应该重视人才的引进和培养，要利用各种途径吸引人才，以有效提升管理队伍素|。人才是推进企业发展的重要力量。在企业发展进程中，我们要树立以人为本的管理理念，加强对企业经济管理人员的培训，不仅要提高企业经济管理人员的专业管理素质，还要提高其职业道德素质，在促进其工作能力提升的基础上，促进其职业道德水平的有效提升。

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关键词：现代企业 精细化管理

一、精细化管理的内涵

精细化管理是一种先进的企业管理理念，源于发达国家，是先进企业文化的代表。精细化管理建立于常规管理基础之上，精细化管理是对常规管理的深入发展。精细化管理要求社会分工与服务质量精细化，最大程度的降低企业管理成本，减少企业管理对资源的占用。精细化管理要求企业全体员工积极做好本职工作，精细化管理注重的是各个不同岗位以及各个工作人员之间的相互协调与配合，提高企业经济效益是精细化管理的最终目的。

二、精细化管理对企业发展的重要性

（一）精细化管理有利于缩小企业管理成本

如果企业在发展过程中及时淘汰落后的管理理念，实行先进的管理模式就能够在企业经营管理中做到有条不紊，减少经营管理过程中那些不必要的开支，这样就能够提高企业管理效率，降低的企业的生产经营成本，使企业在发展过程中取得竞争优势，有利于企业经济的腾飞。

（二）重视精细化管理有利于提高企业运营绩效

企业的生产经营管理具有综合性，管理活动涉及方方面面，如生产过程中的不良品处理、内部搬运、内部库存等，这些方面管理的杂乱无序，必然会增大企业生产成本，出现资源浪费。精细化管理要求企业在决定某项规划时将减少生产成本提高企业经济效益放在首位，精细化管理可以提高企业运营绩效。重视精细化管理不仅能够减少企业管理成本，节省管理时间，有利于提高企业的市场竞争力。

三、企业管理对精细化管理的应用

精细化管理是一种现代企业管理理念，它要求企业及时改革陈旧落后的管理理念，在企业管理过程中的每个环节实行精细管理，降低企业管理成本，提高经济效益，实现利润最大化。管理工作流程化，精细化可以提高管理工作效率，减少失误。对于企业管理工作而言，必须制定精细化的工作流程，精细化的工作流程可以使企业管理工作平稳有序展开，同时可以对管理工作质量进行客观评价。如果管理工作没有合理的流程化引导，会导致管理工作出现任意性，管理人员缺乏有效监督。管理工作流程化、精细化可以实现管理工作的有序安排，环环紧扣，提高工作质量，高效节约管理时间。具体而言，首先，消除管理工作的随意性，制定详实的工作流程，严格要求，使管理工作由粗放型向集约型转变。其次，强调管理工作数量化、精细化。对管理工作的每一个步骤都制定工作表，严格执行，在工作中贯彻精细化管理理念，践行工作程序化、岗位标准化、管理制度化，充分了解企业经营状况，完善精细化管理制度，扎实推进精细化管理。第三，重视财务管理，控制企业成本。降低能耗，提高企业经济效益是精细化管理的核心。因此必须重视企业财务管理，全面控制企业关键经营指标，完善企业内部考核体系，最大限度地降低经营成本，对企业生产经营活动实现有效地调动和引导。

四、科学有效实施精细化管理的具体对策

（一）转变思想高度重视

落实精细化管理的要求转变思想，高度重视精细化管理是企业实行精细化管理的前提，因此，必须从思想上高度重视精细化管理工作。经济体制改革不断深入，使企业发展面临新的形势，要求不断提高企业管理工作的效率。从思想上重视精细化管理，不断学习先进的精细化管理理论知识，是企业实施精细化管理的保障。许多企业虽然制定了精细化管理细则，由于思想上不重视，使精细化管理流于形式，不能有效的贯彻实施。只有从思想上重视企业精细化管理，认真研究精细化管理精髓，在先进管理理念指导下进行工作，在实际工作中贯彻落实精细化管理，才能真正提高企业的执行力。严格精细化管理制度，明确管理责任，完善相应监督机制，真正做到从思想上重视精细化管理工作，并且坚持不懈的做下去。

（二）健全企业管理制度，工作有标准

当前企业经营管理中大多实行分段管理制度，这不利于实现对企业生产经营全过程的监督，因此必须健全企业管理制度，完善管理机制，使各管理部门之间有序、协调行使管理职权。企业应加快规划精细化管理体系建设框架，对各部门的管理职能进行明确界定，对生产经营的整个环节进行精细化管理，严格规范工作流程。整合企业管理制度，实现权责分工明确，各司其职，企业各个部门有效履行责任。

（三）关注细节，精准要求，科学决策

在精细化管理模式下，每位员工都是企业的管理者，因此，各个员工之间积极协调配合尤为重要，必须重视员工培训，使每个员工对精细化管理的目的和意义有充分认识，对企业员工工作精准要求，使企业员工精细化的工作流程了然于心，同时，要建立长效机制，奖惩统一，赏罚分明，精细化生产打下坚实的基础。作为一种科学的企业管理理念，企业精细化管理顺利实施与企业管理层决策密切相关，企业必须根据自身情况，科学决策，制定具体的精细化管理实施方案。

（四）加强管理队伍综合素质建设

企业管理人员在精细化管理工作中起着主导作用，先进的管理与生产工艺需要管理人员及时向企业员工传达，因此，企业经营管理贯彻精细化必须加强企业管理队伍综合素质建设。首先要成立专门的管理机构，保证管理队伍的正常、有序运转。其次，要建立管理人员技能评估和考察机制。精细化管理对管理人员的理论水平与管理能力提出了较高的要求，及时对企业管理人员进行评估和考察，可以加快精细化管理推进的速度，精细化管理具有综合性，必须不断提升企业管理队伍的综合素质，只有管理人员素质与精细化管理要求相符合，才能真正实现精细化管理工作的科学化，精确化，质量化。

五、结束语

精细化管理是一种先进的企业管理理念，只有转变思想、高度重视精细化管理，注重细节，精益求精，实现运作机制精细化，管理制度精细化，职能管理精细化，才能在激烈的市场竞争中快人一步，占据有利地位，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].中国商贸，2012，（14）：89-90

[2]刘美岩.企业精细化管理[J].企业导报，2011，（5）：49-51

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企业的经济管理包含着多个方面，比如：企业的内部审核、生产、人力资源等。在后金融危机的背景下，我们国家必须要做好对企业的经营管理。这不仅仅是时代的要求，也是我国企业生存和发展的要求。加强经营管理，能够促使企业在竞争中获得优势，因此一定要做好这方面的工作。

第一，知识经济迫使企业在经营管理中做出更大的创新。这里所说的知识经济也就是网络经济，它在发展上具有可持续性。在知识经济的要求下，企业必须在知识结构的完善上做出必要的努力，在管理思想上做出相应的改变，如：将对物的管理变成对人的管理。同时，在经营管理工作上不断的进行创新，进而使企业管理的效率得到较大的提升。

第二，我们国家的经济增长方式与以往不同，所以要在经营管理中不断的创新。过去我们国家的经济时粗放型的经济增长方式，但是现在已经转变为集约型，这同时也对企业的管理做出了要求。企业必须在经营管理上不断的进行创新，在降低成本的同时保证质量要求。只有这样，企业才能获得较大的经营效率，并在竞争中处于不败之地。

第三，我们国家经济体制的转变，也要求企业在经营管理上进行创新。经济体制从计划型转变为市场型，企业所面临的的竞争力度也在不断的增强。企业必须在经营管理上不断的作出新成绩，创建一个市场为导向的人本型、集约型、自主型、开放型的管理方式。

二、企业需要采取的改革措施

第一，企业要在经营管理理念上做出创新。经营管理理念，在企业的管理和发展上拥有较为重要的作用。在后金融危机时代的背景下，创新型的经营管理理念在促进企业的发展上尤为重要。当企业的经营管理者，有了更加科学、更加先进的管理理念，才能给企业起一个良好的带头作用。当员工也具备这样的先进理念，企业才能有更好的发展。同时，在经营理念的创新中，还要强化自身的战略意识和危机管理意识，从而让企业的管理者制定管理方针、目标时，能够具有一个全局的观念。

第二，企业制定的经营策略要具有创新意识。企业要想使经营管理具有创新性，就要制定具有创新性的经营策略，这是一个不可或缺的环节。企业传统的组织结构和经营理念必须要进行改革，同时创建一个具有虚拟化和柔韧化的组织结构。在经营管理中做出改革后，企业的管理弹性也会增强，管理的幅度、宽度也会得到相应的扩展。

企业要想在经营策略上做出创新，就要从企业的品牌和经营联盟上进行创新。品牌的创新是指，创建出一个具有特色的新品牌，从而使自己的产品具有更强的知名度，并在市场上畅销。品牌创新能够提升企业在市场中的竞争力，并增强企业的经济效益。精英联盟的创新是指，企业和企业之间在生产、销售方面建立经营联盟的关系。在建立联盟之后，使生产和销售变成一条产业链。

三、总结

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关键词：企业；市场经济；宏观经济管理

一、宏观经济管理的存在意义

现阶段我国处于社会主义初级阶段，对经济的建设还不是很完善，要找到符合我国国情的经济发展模式，才能更好地发展我国的经济，宏观经济的管理正是这种模式，它能很好地带动我国目前这种滞后的经济发展模式，因此，宏观经济管理模式在现代是很受欢迎的。

1．市场经济缺陷需要宏观经济管理进行弥补

我国的人均收入水平不断提升，人们的生活水平也在不断提高，这就对市场造成各种的影响：供不应求、垄断现象不断发生、社会资源的分配问题等。这种情况都需要利用宏观经济管理进行改变，从而使我国市场经济得到更好地发展。

2．我国的国情需要政府采取宏观调控

我国现阶段处于社会主义初级阶段，市场经济虽然在做不断的完善，但是顺应现在的国情是很困难的，然而宏观经济的管理模式对于这种国情的发展很有帮助，为了使我国市场经济有更好的发展，就必须使用宏观经济管理的模式，从而使我国的经济跟上时代的潮流，同时为了实现共同富裕做好铺垫。

二、中国宏观经济管理主要特征及所受影响

政府的介入和以工业为主采用投资的方式进行经济的发展使我国宏观经济管理所要表现出的一些特点。在我国正在以飞速向前跑的同时，其他国家不仅已经具备了这些技能，还能很好地使用，所以在设定经济管理模式的时候既要符合我国的国情，还要以其他国家优秀的管理模式作为参考，做到取长补短，从而制定真正属于我国的经济管理模式，宏观经济的管理模式就是很出色的一种模式，结合其他国家的案例和我国国情对宏观经济管理进行进一步的改进。对于投资模式的进行要根据不同的经济发展要求作出投资，面对不同的市场进行不同的实际操作，比如：在美国GDP的提高主要是因为人们的消费达到一定的水平，投资的提升只占一小部分，但是在中国却恰恰相反，投资占主要的地位。对于这种不同点，更加要重视企业市场经济发展中的宏观经济管理，利用宏观经济管理中的投资模式使我国的GDP有所提升，从而提高我国的综合国力。

三、宏观经济管理对于企业在市场经济发展中的重要性

1．社会大生产背景下的的必然趋势

（1）我国现阶段的经济管理模式已经不能满足人们的需求，每个经济管理部门之间都有很严密的联系和竞争关系，同时在商品经济的管理过程中对于每个单位之间更是要求严格，所以为了能够更好地发展进行必须采取按劳分配的处理方式，只是根据现在市场经济所发展的趋势，是不能满足我国的需求，要利用根据我国国情制定的宏观经济管理模式进行管理，要求各种经济都要根据宏观经济模式进行管理，从而使我国经济全面协调发展。比如：在煤炭产业，根据宏观经济管理模式进行改造，五大产业的经济发展都是以煤炭为基础进行发展的，所以如果煤炭市场出现问题，五大产业也就会受到影响，因此，宏观经济的管理对于公平的分配是很有帮助，真正做到了按劳分配。

（2）社会化大生产主要是根据政府的指挥进行发展的，但是在进行大生产的时候很容易出现政府懈怠的现象，从而使整个社会生产没有办法正常的进行下去，对于这种情况就要有一种相应的经济管理模式进行管理，使我国的经济有更好的发展，例如：在煤炭的生产过程中，很多企业为了谋取更大的利益，进行盲目的生产，出现生产过剩的情况，对我国煤炭资源造成了严重的浪费。在这种情况下，只有宏观经济的管理模式能对其起到很好的作用，使我国经济重新回到正确的轨道上。

2．加强宏观经济管理可以非常有效地保证社会主义经济建设健康发展

在经济发展的过程中，经济体制的制定是很重要的，近几年我国不断改变经济管理体制，不断加强宏观经济管理在经济建设中的重要性，同时政府也在不断地参与我国经济的发展，目前私企的数量不断增加，国家正在加强国企的建设，使政府对各种企业进行相应的管理，从而使我国企业市场经济的发展更为突出。

3．宏观经济管理手段能够调节市场的缺陷

在市场经济体制的管理中，对于社会资源的管理最为困难，市场的资源之间都会有一种竞争的关系，根据宏观经济的管理能使这些因为竞争关系而出现的垄断现象不再成为社会的主流，同时还能使我国经济在良性状态下更好地发展。

四、结语

根据上述内容可知，宏观经济的管理在整个企业市场经济中占着主导的地位，是一种根据中国国情所设计的管理模式，这种经济管理方式在现代社会很受欢迎，它的出现使我国企业市场经济在国际上也占有一席之地，还解决了很多市场上经常难以解决的问题。同时宏观经济管理能更好的解决市场调节方面的问题，所以，为了我国企业市场经济更好的发展，对宏观经济管理的使用是必不可少的。

参考文献：

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一、现代企业管理会计的职能及其分析

管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。

管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：

第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序．以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。

第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。

第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析．可以及时地采取相应的解决措施。

第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。

二、现代企业管理会计的内容

近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。

从成本管理方面来看，二十一世纪是知识经济的时代，这个时代企业产品更多价值都是建立在这种产品自身所包含的市场层面与技术层面的知识和信息。因此，企业必须在知识层面与信息层面增加各种资源(人力、物力和财力等)的投入，这样企业才能长期的可持续的发展。此时现代企业资金投入的重点应该是产品的开发和市场调研而不是生产制造成本。面对这种情形．现代企业成本管理的重点应该是产品的研制开发方面而非传统认为的生产制造方面，所以成本管理成了成本计划，不再是成本控制。

为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求，首先要做的是．对管理会计中传统成本核算方法进行革命性地变革：以产品为中心的成本计算将被以作业为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度其次，为了实现企业的长期发展，目前管理会计的内容可以相应地拓展与调整为以下内容：第一，调整适当的投资规模，借此降低企业的运行成本。第二，定期或者经常性做好市场调研工作，通过提高产品丰富性来达到降低企业运行成本的目的。第三，群策群力，制定科学合理的开发策略，按照所得大于所费的原则来控制企业的整体成本。第四，通过劳动投入计划的合理制定与实施过程中的适时调节来降低企业的成本。

为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必要的依据。在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。

也正是因为上述原因．过程比结果更重要。取数分析的过程比结果计算更加重要，因此也更加具有决策相关性。经济行为分析中的作为计算依据的取数正确与否直接决定了计算结果的正确性。二十一世纪高新技术的运用使得企业内外经济结构趋于不稳定，对于企业管理会计的要求就是：第一，比较与分析模型理论前提和现实前提的吻合程度，从而确定所选模型或者对计算结果的可能修正；第二．严格遵守取数分析要求与一般过程，确定取数方法以及分析方法；第三，评价取得数据的可靠性与确定性，剔除所选数据巾存在的风险因素；第四，严格控制模型中所用数据的不确定性因素，并采取相应的控制措施。假如没有相应的控制措施，一定要对取数的风险值进行测定，适当地调整取数的大小。

从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很小全面。

三、现代企业管理会计的观念必须与时更新

当前，世界已进入了新经济时代，也即信息时代和知识经济时代。与传统的工业时代的区域性强、市场结构较为稳定的经济环境相比，在信息时代和知识经济时代，企业的盈利主要依靠信息的收集和知识的运用，市场需求变化周期短，个性化非常强。目前的市场处于信息大爆炸的时代．市场需求的变化速度更是呈几何级的增长，及时捕捉市场最新动态是一个企业必不可少的能力要求，因此管理会计的市场观念必须更新。

企业整体观念是现代企业管理会计应该有的观念。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的管理会计，必须发挥其工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，同时促进企业长期持续发展，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。为了更好地适应目前瞬息万变的市场经济环境，争取处于市场竞争的强势地位，企业一定要更加重视会计管理工作，加强人员职业道德教育，建立遵守职业道德的监督考核机制。会计要强化核算职能，规范会计行为，报账会计应定期与会计中心核对，以确保财务管理和会计核算资料的真实、完整和统一，提高会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。

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关键词：中小企业 持续成长 管理创新

相对于大企业而言，中小企业对环境的影响能力基本上微乎其微。因此，中小企业要抓住环境所给的机遇、规避风险和迎接挑战，提高环境的适应力，中小企业实施管理创新则是现实选择。

新经济环境下中小企业的机遇与风险

（一）经济全球化带给中小企业巨大的压力和引力

经济全球化拓展中小企业成长空间。经济全球化是一个客观的不可逆转的历史进程。经济全球化拓宽了中小企业国际化成长路径。一是生产要素市场和产品市场开放范围和深度在扩大，世界统一的大市场和区域市场正在形成，为中小企业国际化发展带来机遇。二是WTO规则和协议以及国际惯例，改善了中小企业发展的国际制度环境，贸易壁垒和跨国投资障碍逐步拆除，关税逐步降低、国际贸易发展迅速，自由化程度提高，有利于中小企业在全球市场上组合资源和开展营销。三是跨国公司的全球战略又为中小企业提供发展机遇。随着经济全球化的日益加深，国际分工进一步深化，跨国公司自身将产业链的不同环节分别布局在不同的国家，把越来越多国家的某些生产经济环节纳入该跨国公司的全球生产与服务网络之中。美国波音公司生产的波音客机，所需零件来自国外1500家大公司和1.5万家中小企业。

经济全球化增大中小企业的威胁和风险。由于进口商品和跨国公司的竞争，中小企业生存和发展空间被压缩了，给国内中小企业带来很大的竞争压力和风险。发达国家企业凭借其技术、品牌、管理和资本等优势大举进军我国市场，这意味着企业赢利和成长空间压缩。国际贸易保护主义抬头、发达国家利用技术优势逐步加高市场进入的技术门槛，如绿色壁垒、繁琐的不透明的合格检验程序、苛刻的技术标准、知识产权保护、反倾销、反补贴和保障措施条款削弱我国价格优势，阻止我国企业出口。我国企业面临“入世”带来的人力资本国际流动的挑战，特别是跨国公司的人才争夺战和国外优质人力资本大量进入对国内企业的劣质低质人力资本的巨大压力。

（二）知识经济带给中小企业的压力和推力

当前技术环境对管理创新的影响可以用高新技术、知识经济、信息经济和网络经济等概念来描述。知识经济、高新技术、以微电子技术、信息技术和现代通讯技术相接合为特征的信息技术革命，加上经济全球化使企业的社会环境变得空前复杂多变。

以高新技术为特点的技术环境给中小企业带来的机遇和风险。一方面，高新技术为决策、新产品开发、市场开拓、组织设计、流程再造、战略管理、制度创新和企业文化等提供了技术支持，使得组织内部的操作与整个组织的运行机制发生急剧的改变；面对信息化、网络化把管理创新推向软件化管理决策、虚拟化经营策略和扁平化组织结构；技术创新与管理创新有机结合，实现了信息流、商务流、物流、资金流、价值流之间的高速协调，使物流、信息流的成本迅速降低，给中小企业带来前所未有的成长机遇。另一方面，新技术不断出现；产品生命周期和技术周期缩短、新技术增加了替代品威胁，日新月异的新技术应用增加中小企业技术研究的风险，加速中小企业技术老化和老产品死亡。

知识经济给中小企业管理巨大挑战。知识经济时代，管理创新是密集型知识的共享、更新和应用。知识经济社会里，知识和人力资本在经济增长和企业发展中的作用已经超过了资本和土地，使得生产函数及其报酬递减规律改写——知识成为生产函数的独立要素，于知识和信息变动成本几乎为零出现报酬递增。知识流和信息流和无形资产使企业边界虚化，与传统的物流和劳动流等有形要素决定企业边界清晰形成鲜明对照。使得管理对象的重心发生重大转移。由于人力资本在企业中的作用超过资本，加之专用人力资本的稀缺性，员工除了获得薪金以外，还有人力资本产权要求。

（三）网络经济给中小企业发展带来更多机遇

网络经济和电子商务为中小企业创造了良好的发展空间。随着国内网络技术的日趋成熟和应用，以及网络软件和产品服务推广，中小企业市场空间拓展了，市场信息收集、处理和变得简便、快捷、准确，大大缩小了与大企业竞争的劣势地位。因特网改善了企业和客户的关系，使企业和客户直接交流、相互了解，销售信息更加准确，生产定制。管理决策的数字化和编程化使常规决策更加快捷科学。电子商务与网络化制造结合，供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理共同构成了制造的增值链。海尔、奥柯玛等5家大型企业集团组成的366个成员单位中，80%是中小企业。

中小企业管理创新的路径

创新是“企业家对生产要素的重新组合”（ 约瑟夫.熊彼特，1932）。 “管理创新是指创造一种新的更有效的资源优化整合范式”（芮明杰，1996）。

（一）管理理念创新：树立科学发展观

树立竞合观。市场经济本质是一种竞争经济，竞争则是在市场规则下对资源和市场的相互争夺，是能力的较量。但把市场竞争夸大为你死我活的竞争是错误的。合作作为竞争的手段，成为合作竞争。竞争与合作的统一在于合作是为了培育竞争优势、提高竞争实力，从合作中获得更多的利益。按竞争对手与合作伙伴统一体的新观念来调整竞争企业之间的关系，在宏观上还有助于减少重复建设，优化资源配置，调动各个方面的积极性。中小企业主动纳入竞争与合作的企业网络之中是中小企业发展新模式。

确立学习观。组织学习能力和员工的学习能力是决定中小企业竞争力和环境适应能力的决定因素。企业学习，不仅是知识学习，从自身管理中学，更要从环境中学习、总结、还要从其它企业的成败中学习，从竞争对手那里学。组建学习型组织、营造学习氛围、学习型文化、创新文化，是管理创新的基本路径。

（二）管理内容创新：核心能力管理

核心能力管理。企业核心竞争力是企业在市场竞争中显示出来的竞争优势，擅长发明独特技术、开发独特产品、使用独特营销手段和拓展新市场需求。面对全球竞争，绝大多数中小企业发展的致命弱点是缺乏核心竞争力。核心能力管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、应用和维护等五个环节。识别就是判断企业自身的优势、劣势、能力和资源，确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。规划是在识别的基础上，企业必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划，保证企业在激烈的竞争中常盛不衰。培育新的核心竞争力需要长期艰苦细致持之以恒的工作。应用就是要使核心竞争力能在企业的多个领域中发挥作用。为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业要定期和不定期对核心竞争力评估，确定其发展方向。

知识管理。在知识经济社会，中小企业核心竞争力首先是知识创新能力。普拉哈拉德和哈默提出企业核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识或知识。中小企业只有在已有知识的基础上，不断增加知识总量，实现企业持续快速成长目标。知识管理就是通过对知识的“获取——处理——传递——应用”这一完整过程进行引导和约束，促进知识的生产和流动，使知识在企业中实现增值，从而达到提高企业核心竞争力的直接目标，并最终造就企业市场竞争的持续优势。

危机管理。首先要有一个积极的危机和风险防范态度，要变被动管理为主动管理。其次，在不影响企业赢利能力的前提下，力争减少避险费用，从单纯风险投保转化为有选择性的投保；要从单纯的承担风险转变为有计划有组织地分类控制风险。再次，建立健全高效灵敏的信息系统和危机风险监控系统，健全预警机制。最后要采取以全程风险管理为中心的综合防范方法，努力化解风险。

（三）组织创新：提高组织适应力

建立学习型组织。企业唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手更快学习的能力。知识经济要求中小企业更加重视知识的积累和更新。知识管理要与“学习组织”结合，营造一个不断学习的氛围，将员工学习的行为制度化，通过经验规范和价值观的传递，通过知识交流、共享和集体参与，以在职学习、联机培训、远程教育和企业知识网络等方式，提高员工的技能素质。还向个人提供借以发现、挖掘和优化已创造的共同知识的工具，在“干中学”的模式中提高员工的技能。

健全网络组织。很多著名企业通过网络组织获得持续快速成长。国际商业巨头采购和制造商定制，企业的联合和合作、许多的联合在网上完成。中小企业还可以通过战略联盟、网络战略、大企业业务外包。面对互联网带来发展的机遇与挑战，成长型中小企业开展一系列管理创新，如电子商务、网络定制，使企业快速融入全球网络之中。

虚拟组织。网络经济给众多中小企业提供了发展机遇。很多具有核心能力的中小企业通过网络招标、谈判，把自己没有优势和低价值的业务外包给其他在这个业务有具有竞争优势的小专精专业化中小企业，实现优势互补，提高自己的竞争力和赢利能力。将这部分业务外包，实际上就是将这个业务单位或组织虚拟化。不仅如此，很多中小企业建立网上商店、网上订货等自己电子商务网站或委托专业电子商务网站从事网上营销订货活动，实际上将购销组织虚拟化。此外，网上招聘也是人力资源部门的虚拟化。很多中小企业通过虚拟组织成功应对网络经济和信息经济的挑战，使自己专心于自己核心能力，形成了独特的竞争优势。

（四）管理方式创新：以电子商务和物流为中心

沿着全球价值链，通过敏捷制造(AM) 、精益生产(LM)、制造资源规划(MRP- )、企业资源规划(ERP)、计算机集成制造系统(CIMS)、计算机辅助技术CAD、CAM等现代管理技术，使物流供应链与电子商务有机融合，使中小企业能够充分利用全球化所给的开拓市场机遇，在全球范围内组织资源，实现专业分工，发挥特定价值环节上的价值创造能力。

参考文献

1.Andrew Campbell & Kathleen Sommers Luchs， Core Competency _based Strategy， International Thomson Business Press， 1997

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关键词：管理会计；企业经营管理；有效应用

管理会计的别称是内部报告会计，是面向企业内部对企业的现在和未来负责的一种管理手段，它是随着近些年我国经济的发展而衍生出的一种管理手段，并且随着企业的发展速度和发展规模越来越大，它在企业的最终效益上起到的作用也越来越大。然而作为一种仅仅发展不超过三十年的管理手段，管理会计在实际应用中还存在着诸多问题制约着它在企业的管理中发挥更好的作用。为了提高经济效益，企业必须对管理会计中的问题进行分析和解决以此来提高企业的经济效益，这是具有现实意义的一种战略。

一、管理会计内涵及其作用

严格来说，管理会计也是会计的一种，它的目的是实现企业的管理目标与利润最大化，这其中需要进行各种操作如信息的收集、企业的发展规划等。当然对于信息而言不仅仅是收集而已，若想要让信息对于企业的管理与发展有足够的帮助，就需要收集到足够庞大基数的信息来分析其中的管理运营规律，通过分析这些规律来进行规划和决策，为企业的发展提供方向。除了为企业的发展做出正确的决策外，实现对于企业人员的公平公正的绩效考核也是管理会计的一项工作，因为作为收集信息和参与企业运营的系统，管理会计可以通过完善的信息收集系统来对员工的表现进行监控并打分，正确地贯彻企业的奖罚制度。至于管理会计在企业中的重要作用，通过上面对于其内涵的叙述可以窥得一二。首先管理会计作为一项管理手段必将在企业的管理中发挥着重要作用，尤其是对于内部管理而言，通过对企业方方面面的管理而降低企业的运营成本；然后是管理会计作为一项会计工作而带来的作用，与普通的会计工作相比，管理会计的应用无疑更加广泛，通过对于企业过去经营的经验总结、对于企业目前运营的控制和对于未来的展望来帮助企业在过去、现在、未来三个阶段的领先。随着市场的竞争愈加激烈，管理会计必将在企业经营中发挥更加巨大的作用。

二、目前管理会计实际运营中的不足

1.管理会计的理论化

与管理会计对于企业的巨大作用相比，其实际应用却不尽人意。对于管理会计的本身来说，还是不能同企业和市场的实际需要结合起来，这是一个巨大的遗憾。因为管理会计理论在我国的发展相对缓慢，有些人员于是专门研究此道，反而相应地忽视了我国经济的会计发展，及他们研究的管理会计理论与市场中出现的管理会计问题相比还是相对滞后的，解决不了实际问题，而那些与市场相匹配的理论也往往过于理论化，不能应用于实践。而实际对于企业的经营管理中遇到问题的处理方式却几乎与此相反，企业中的管理人员更多地选择相信自己的经验，而不是管理会计，这与管理会计的理论没有在我国全面推进有关。这就是管理会计理论在实际应用的现状，一方面是过于理论化制约着管理会计的发展，另一方面是我国管理会计的意识还不到位。

2.缺少能够独立运营的环境

没有相应的社会土壤使管理会计这粒种子扎根，管理会计就无法成长为影响企业的参天大树。对于管理会计的职能而言，顾名思义，主要包括成本会计和管理控制两大模块，但在企业运营的实际情况中，还是有各种复杂因素影响着两大模块发挥作用。大环境是我国没有建立起一个让管理会计意识推行的人文环境，再加上我国的传统文化的原因，使得管理会计的推行受到很大的阻力。除了人文环境外，社会环境便是我国这方面体系、制度、机构的不完善，也就是说，在管理会计领域没有一个可以遵守的原则，只能慢慢在实际中摸索。

3.管理意识的问题

从某种意义上来说，管理会计中含有会计工作的影子，但毕竟不是全部地包含，管理会计中还有管理二字不被会计所重视，也可以说不被管理者所重视，所以一直以来，会计人员执行的会计工作就是算账、报账等核算手段，至于管理方面一直没有越雷池一步，这是决策者的过失，也是整个社会人文环境作用下的结果。这种意识很难在一时半会儿养成，所以管理会计工作的开展也就进行不起来。除了会计人员的不进取之外，对此要承担责任的还有相关的领导，许多这方面的领导素质都不够高，无法对市场情况做出准确判断，导致管理会计难以推行，而为了完成业绩或任务，弄虚作假的事儿也司空见惯。

4.实际的管理会计应用太少

对于管理会计的应用对象而言，在我国目前还局限于大型的企业，小型企业没有那个实力和资源来推行管理会计；从应用范围上而言，目前还偏向于保守，即大多数的管理会计工作都是偏向于成本控制、会计核算等，而对于企业未来的发展、预算等很少涉及；对于管理会计的管理方法来说，还是将更多的眼光放在了财务上面，即成本控制和最终效益，但是在管理会计中管理也是重要的一环，它与企业的整体目标更为接近，上述这些都在一定程度上对管理会计的实际应用造成了影响。

5.其他原因

除了我们上述所讲的那些因素之外，还有一些因素对于管理会计的应用也有着一定的影响，比如会计人员本身的素质，对于我国来说，绝大多数的会计人员的素质都不太高，有些甚至只会最基本的金融操作，再加上教育等的影响，我国的会计人员的专业素质具有很大的局限性。另外，合理使用计算机软件也是对于管理会计应用的一大帮助，但是现行的市场上却很少有此类的软件，反而是财务软件占了绝大部分，管理会计的应用更加受到制约。

三、针对管理会计应用中的一些建议

1.将管理会计理论与实践在更大程度上相结合

针对现在管理会计的应用惨淡和过于理论化的现状，我们有必要对管理会计的理论与实际相结合付出更多的努力，这是企业想要应用管理会计的必经之路，无法逃避。在将管理会计的理论与实际结合起来的路上，大致分为两大步骤，即总结与展望，对于前者，主要就是对我国大型企业进行相关资料的收集，对他们成功的经验和案例进行分析，结合自己企业的实际情况走出一条属于自己企业发展的道路；对于展望阶段则是要在上面总结阶段已经实现的基础上继续对市场进行研究和分析，找出市场运营的规律，与自己企业发展的脉动相匹配，实现成本控制、风险规避等。

2.创造适合管理会计发展的环境

为了更好地让管理会计在企业中发挥更大的作用，为之营造合适的运营环境是必不可少的，以确保管理会计所采用的各种管理措施与手段都能够顺利地在企业中运行。关于管理会计的运行环境，社会环境这个因素在短时间内是很难改变的，只有通过各方不断地努力，先进行自身的改造，逐渐地形成管理会计的风气。所以目前首要任务是要进行企业内部环境的构建，主要分为两步，即促进现代化企业机制在企业的确立和加强企业的内部管理。针对目前我国还没有一项对于管理会计完善准则的情况，建立管理会计的原则也是目前各企业需要共同努力的，这项原则建立的首要条件就是要符合我国的国情，虽然在某种程度上可以借鉴国外这方面的先进经验，但是归根结底，因为我国的社会制度、经济制度等方面的差异还需要我国管理会计的运行原则要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增强管理意识

管理意识的存在对于管理会计来说也是非常重要的，若是企业内没有养成管理意识，那么管理会计的工作就不好开展，在实际中管理会计进行最多的工作就是会计方面的工作，而其管理职能似乎已经被人们遗忘，即使管理会计提出什么建议能否执行也是未知数。而基于管理会计对于企业的重大作用，养成管理意识是必需的，这就需要企业的管理层加大对于管理会计的重视程度，使其能够在管理控制中发挥更加巨大的作用。相比于其他管理部门，管理会计部门能够根据市场信息提供更全面、准确、远瞻的建议。

4.提高管理会计人员的综合素质

基于现行的管理会计人员专业素质低下的情况，企业有必要对其进行培训工作，使其掌握更多的管理会计技能，而不是仅仅的会计核算工作，这可以通过各大企业进行一个管理会计培训的平台，进行各种训练、考试等内容，同时他们也可以定期举办交流会，交流各种管理经验心得。而随着信息技术的发展，其在企业的应用也越来越多，管理会计有必要设计专门的管理会计软件来帮助管理会计人员进行各种工作的处理，企业也可根据现行市场上管理会计软件极度紧缺的现状进行这方面业务的扩展。

参考文献

[1]罗静.关于管理会计在企业经营管理中应用的思考[J].中国商贸，2013（，8）：67-68.

[2]李瑞敏.试论管理会计在企业经营管理中的有效应用[J].财经界（学术版），2013，（15）：218-219.

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随着我国科学技术的不断发展，传统的刚性管理方式已经不能有效地适用于现代的企业经济管理中，无法满足多变的市场需求，因此，柔性的管理方式逐渐被大多数企业所采用，并形成了企业经济管理中的一种发展趋势。

1．1柔性管理的概念

柔性管理是现阶段管理领域中比较先进的管理方式。柔性管理将人性化管理作为基本理念，主要重视人和人的平等和尊重、主动和企业精神、直觉和创造、远见和价值控制，注重反应和速度、变化和跳远、灵敏和弹性，凭借企业的竞争与合作、差异性互补、虚拟整合、信息共享以及虚拟社团等方式，实现管理知识与运营知识的相互转换，从而提高企业的市场竞争能力。我国传统的管理方式时一种刚性的管理模式，主要是要求员工遵守公司的规范和原则，并且严格按照相关规定进行管理和工作，员工的主要任务就是完成一定的经济性目标，如果无法及时的完成目标就会按照相应的规定对其进行一定的惩罚。

1．2柔性管理的特点

和传统的刚性管理相比，柔性管理的特点更为鲜明，其作用也较为明显。在企业经济管理中，柔性管理能够充分发挥其自身的特点，促进企业经济的发展，提高企业的竞争能力。

1．2．1管理决策的柔性化在进行管理决策的时候，柔性管理比较注重参与者的意见和看法，然后管理者以及决策者对参与者提出的意见和看法进行协商分析，最后制定管理的组织的方式。这是经过参与者讨论后得出的结论，这样的管理方式有利于带动企业内部员工的积极性，提高员工的归属感，提高企业的人文色彩。这样的柔性管理特征是区别于传统模式的一种管理方式，传统模式采用的管理方式是一种自上而下的方式。

1．2．2具有一定的激励性在进行企业经济管理的过程中会采用一些物质的或者是非物质的方式激励员工，提高员工的成就感。在应用中，我们一般会采用物质和非物质相结合的激励方法，在让员工得到物质奖励的同时，还会得到精神上的鼓舞，为员工以后的更好的发展予以鼓励，同时还会让员工了解到企业公平公正、平等的管理理念，提高员工对企业的认同感和归属感，从而为企业努力的创造更多的效益。

1．2．3管理方式扁平化刚性管理中采用的是直线式的管理方式，而柔性管理将管理组织中存在的一些不必要的问题和环节都进行了简化和删减，争取让每个员工都能行使自己的决策权和管理全，为员工提供更多表现自己的机会。这样还降低了管理层和执行层之间的距离，在应对多变的市场竞争中，企业能够更好地、快速地完成，项目的决策到项目执行的方案。

2柔性管理对企业经济管理的作用

柔性管理已经逐渐成为当代经济管理体系中的一个重要发展趋势，在企业的经济管理中采用柔性管理制度能够有效地协调企业内部之间的相互工作，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

2．1提高员工的创造性和积极性

企业如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地，确保企业的可持续发展，就必须注重人才的培养。采用柔性管理体制，能够有效地提高员工的积极性和长造型，提高企业的经济效益。企业的柔性管理比较注重员工的自身能力，在企业每项决定中，员工都能参与到其中，表达自身的看法，为员工提供了一个充分的平台，在员工在进行讨论的过程中，管理者就有了更大的空间进行人才的挖掘，发现员工的创造性、分析能力和潜力，在一定程度上有效地调高了员工的积极性以及员工的工作效率，提高员工的积极性和使命感，进而提高企业的经济效益。

2．2提高对员工的激励作用

企业的柔性管理一般会结合激励机制，企业在制定激励机制的过程中，应该从自身经济发展目标和员工真正的需求出考虑，按照员工需求的不同和所处位置的不同，采用多样性的激励方式，以此来满足员工的需求，提高员工的积极性。传统的激励方式一般都是单纯的物质奖励，这样的奖励也许投入的资金比较多，却起不到激励的效果，具有一定的弊端。因此在进行奖励机制的同时应该注意员工的真正的需求，将物质奖励和精神奖励相结合，充分调动员工的积极性。

2．3提高企业的决策效率

随着全球经济的不断发展，已经逐渐形成了买方市场不断地向买方市场转化的趋势。为了保证企业的经济效益，企业的管理方式就必须满足消费者的需求，适应消费者个性化的消费方式。在市场变化十分快速的今天，企业如何快速灵敏的应对多变的市场经济十分重要。柔性管理方式的组织结构十分精简、管理层也具有一定的缩减化，这样的结构能够有效地提高企业间信息的传播速度和企业的工作效率。主要表现就是企业的决策的制定到企业决策的执行的时间有了大幅度的缩短，提高了企业的反应速度。

2．4提高企业的生产效率

随着经济的不断发展，消费者的个性化的需求在生产形势上所反应的就是柔性化。也就是多样化、小批量的生产方式。采用柔性管理方式，能够有效地在满足顾客需要的同时减少企业的库存，提高企业生产的有效性，进而提高企业的效益。

3柔性管理对企业经济管理中的应用

柔性管理对企业的经济管理中的应用具有十分重要的意义。在企业的经济管理中采用柔性管理，能够有效地保证企业的绩效考核目标的确定，企业的科学组织结构的设置以及产品的多样性等多种效率。

3．1利用柔性管理方式制定绩效考核的指标

每个企业为了确定员工的工作能力，保证企业的效益，通常都会制定绩效考核的指标，企业利用柔性管理的方式来制定绩效考核的指标的方式为目标管理。髠管理就是明确领导和员工之间的目标，确保领导和与员工分工明确，这样既能够为员工提供一个良好的空间，使其发挥自身的能力，同时还可以保证领导能够更为有效地对员工的绩效进行考核，提高领导对员工的管理效率，保证将每个员工都安排到合理的岗位上。

3．2刚性管理和柔性管理同时应用

虽然柔性管理对带动员工的积极性，提高员工的企业归属感，提高员工的参与能力有着很大的效益，但是在管理中，采用柔性管理并不是完全不采用刚性管理的方式。无论是柔性管理还是刚性管理，二者的主要目的都是一样的，都是为了让企业更好地发展，提高企业的经济效益，如果单方面的采用二者之一总会有一些不足存在，比如采用刚性管理，就会失去了员工的积极性和员工参与讨论的机会，降低了员工自身发挥的效果。同时采用柔性管理，就无法对员工进行良好的约束和规范。由此可见刚性管理和柔性管理是相辅相成的，二者相结合更有利于企业良好的发展，可以充分发挥二者的优越性，降低二者的弊端，从而更有效地提高企业经济的效益。

3．3科学的设计企业的组织结构

柔性管理和刚性管理不同，刚性管理的组织结构较为鲜明，但是柔性结构却相对不明显，因此在进行企业管理的时候应该更加科学的设计企业的组织结构，以适应多变的市场需求，提高企业内部的反应能力和信息沟通的效率，提高各个部门之间的协调协作能力。

(1)减少管理的层次，使企业内部的机构更为简洁。在进行柔性管理的过程中应该尽量减少企业中对企业贡献不大的员工，减少企业内部不重要的机构和管理的层数，最大化的减少企业的决策层和执行层之间的数量，这样能够有效地提高企业的管理决策层的反应能力以及执行层的执行能力。

(2)保证业务充足、细化管理的职责，落实到个人，适度的放宽企业的权利，将权力下放给个人，给员工更大的发展平台，以此来提高效率，将强化服务、有利生产以及压缩机构组织作为专业化管理的原则。企业的管理层要加强和执行层的信息交流和工作间的联系，从而提高企业的工作效率。

(3)建立柔性的激励的机制，塑造柔性管理的流程，提高柔性管理的价值，使员工和各个部门能够相互协调，共同工作。

3．4激励机制和柔性管理共同作用

激励机制的方式主要包括:薪酬的激励、工作激励、精神激励、学习激励、荣誉激励等方式。企业在柔性管理的过程中，可以采用一些激励的机制来提高员工对工作的热情，同时传统的激励机制又只是根据员工的工作性质而组织的薪资奖励的措施，这样只能在物质上满足员工的需求，无法满足员工的个性化的需求，因此在激励机制中引用柔性管理的机制就能使激励机制变得更为多元化，能够有效地提高员工的成就感和满足度，从而激发员工对工作的热情程度。

3．5促进产品结构多样化

随着市场经济的不断发展，人们的需求也越来越多，要像满足消费者的需求，企业就必须具有产品结构多样化的特点。产品结构多样化是柔性管理的主要体现之一，提高企业的产品结构的多样化能够有效地提高企业应对外部环境变化的能力以及企业的抗风险的能力。产品结构的多样化能够提高企业的发展空间，从而增加企业在市场竞争中的竞争能力

4结束语

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摘 要 随着经济的快速发展，无论是国内还是国外，成功的企业越来越多。成功的企业离不开企业经济管理，而目标成本管理是企业经济管理中相当重要的一环，在企业的运营与目标的实现上起到了不可替代的作用。如果企业的目标成本管理做得好，可以将企业成本大幅度降低，有效获得经济效益。

关键词 企业 经济管理 目标成本

当前的经济形势相对严峻，各大企业的竞争非常激烈，好的目标成本管理手段能够成为企业发展壮大之路上的强大武器。目前，已经有很多企业都使用了目标成本管理的相关方法，也取得了不错的效果。但是目标成本的使用并不单纯，有很多注意事项，需要渗透进企业的各个阶层。本文将从目标成本的定义与作用、目标成本的使用优势、目标成本使用的注意事项三个方面来进行阐述。

一、目标成本管理的定义与作用

（一）目标成本管理的定义

目标成本管理建立的基础就是目标成本的预算，企业可以根据自己的发展方向和发展目标，对成本进行估算，然后利用估算成本的相关数据分析进行目标成本管理，并以此来实现企业的经营目标。

（二）目标成本管理的作用

目标成本管理对企业发展的作用较大，主要体现在以下三个方面。

第一，有效对企业目标成本进行预测。目标成本管理的直接目的就是制定企业目标成本，很多企业都通过利润――成本预测法和量本利分析预测法来计算企业的目标成本，还可以估算产品的销售数量、销售价格以及利润值等。

第二，有效分解企业的目标成本。分解目标成本的方法有很多，一般包括生产过程分解法、管理层次分解法等。不同的分解方法有不同的好处，管理层次分解法可以落到每个人身上，而生产过程分解法则可以落实到每个步骤上面。

第三，对目标成本管理的实际应用进行考核。目标成本管理的应用就是为了帮助企业进行经济管理，但是应用效果需要验证。考核的方式一般是月考，考核目标在短期内的变化一般比较小，但是也有可能因为外因产生较大的波动。

二、目标成本管理的注意事项

目标成本管理虽然只是企业管理中相当小的一个环节，但是实施起来还是相对比较困难的。目标成本管理在企业的实施需要注意的部分比较多，主要包括以下四个方面。

目标成本管理的工程技术性强。目标成本管理的实现关系到企业的各个方面，特别是企业的各项技术、产品制作的步骤。目标成本管理能够在产品上市之前就对产品的利润进行估算，之所以能够如此细致，就是因为其涵盖了产品制作工艺的每一个环节。

目标成本管理的关联性极强。目标成本管理将企业中的每个人、每项工艺都紧密的联系在一起，包括原材料的采购、生产的周期、产品后期的利润等，因此关联性极强，这也很好的实现了企业的高度融合。

目标成本管理的导向性很强。目标成本管理主要以市场需求为导向，在自由竞争的原则下对目标成本进行预测。因此，在进行规划时，方向不能出错，要最大限度的满足客户的需要。

目标成本管理是一项全面化的管理。目标成本管理并不是在某一个环节缩减成本，而是全方位地对目标成本进行规划，将成本缩减实现到每一个环节当中去，使企业获得最高的利润，因此，企业需要有全局观念。

三、如何实现企业的目标成本管理

目标成本管理工作做得好，会给企业带来很不错的收获。那么，如何实现企业的目标成本管理呢？相关企业可以从价格、消费群体、企业合作、执行力这几个方面着手。

目标成本管理必须由价格来主导。市场调查对任何企业来说都是必不可少的，在市场经济的背景下，市场需求会对价格产生较大的影响。因此，成本管理必须时刻盯紧市场的情况，以市场价格来对成本管理进行规范。

目标成本管理必须满足消费群体的利益。商品要有市场，首先必须满足消费者的需求。因此，进行成本管理的时候一定要关注消费者所关注的东西，只有这样，才能将利润预测引向更加积极的方向。实际上，只要产品合消费者的心意，消费者愿意花更高的价格来购买产品。

目标成本管理必须注重企业的团结性。企业的内部结构比较复杂，每个部门都有不同的职能，但是成本管理必须要把每个部门团结起来，在发挥职能的同时注重合作，联系每个环节，使信息互通，更加精确地进行成本管理。

目标成本管理必须注重执行力。目标成本管理关系到的是整个企业，几乎每一个人都会参与进来，从上至下，因此执行力特别重要。上司与员工之间的沟通以及感情培养对目标成本管理的实现有很大的帮助，公司可以采取一些奖励政策来调动员工的主动性。

目标成本管理对企业来讲并不是没有弊端的，实际上目标成本管理最大的隐患就是实际地执行。毕竟企业很大，目标成本管理法在我国也才刚刚起步，管理手段并不纯熟。因此，可能存在员工配合度低。成本预测不准确等问题。但是有弊端并不代表我们要排除它，因为其优势有目共睹，我们需要逐渐完善管理体制，发挥目标成本管理的最大作用。

四、结语

目标成本管理是现代的企业经济管理手段，对现代企业的发展帮助很大。实际上，目标成本管理之所以会出现，是因为市场经济的存在。市场需求决定了目标成本管理产生的必然性，因此，企业在进行目标成本管理时一定要抓住大方向，在满足市场需求的同时，最大限度降低生产成本，取得竞争优势。

参考文献：

[1] 陈金香，康绍大.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].财会通讯，2014.20.