副科工作思路十篇

副科工作思路篇1

文章标题：竞聘水电科副主任演说稿

尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！

本人叫XXX，今年XXX岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。

首先，谈谈我的工作简历：我XXX年XXX月毕业于XXX学校路桥工程专业，XXX年元月至XXX年XXX　月在XXX县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；XXX年XXX　月至XXX　年XXX月在XXX公路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；XXX年XXX　月至XXX　年XXX　月在XXX公路局教育科（XXX公路局职工学校）任教员，XXX年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。

20xx年3月至20xx年10月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；XXX年XXX月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。

下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。

四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。

五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。

各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。

副科工作思路篇2

这项收购动作将拓展思源科技提供更多专业自动化解决方案的能力，解决发展复杂的数字、逻辑、混合信号集成电路 (ICs)、特殊应用集成电路 (ASICs)、微处理器、及系统单芯片 (SoCs) 上的各种难题。

双核心运作

思源科技除了收购美国Novas外，还陆续完成购入发展硬件辅助验证技术的Fortelink、发展高阶IC 绕线技术的Nanovata、以及提供Laker产品线之客制化IC 设计解决方案的Silicon Canvas。除此之外，思源也正积极进行负责Novas、Silicon Canvas、及Fortelink 产品之日本经销商Novaflow KK的购入作业。Novaflow 将成为思源科技之子公司SpringSoft KK 并专门针对思源产品线在日本销售提供服务。

思源科技董事长暨执行长吕茂田分析，思源购并5家公司，将产生三大效益。

其一，核心技术的互补。来自Fortelink和Nanovata的技术将与思源科技原有在验证和客制化IC设计之核心技术互补。

其二，建立高效率的EDA销售及服务通路。结合Novas、Silicon Canvas、及Novaflow 之销售通路有助于建立世界上最佳的EDA 销售和服务通路。

其三，营运总部双核心运作。完成收购动作后的思源科技，将采总部同时建立于中国台湾地区和美国之独特“双核心”运作模式，希望藉此迅速因应全球两大增长最快速之IC设计市场的客户需求。

思源科技之经营团队由现任董事长暨执行长吕茂田及营运长邓琼森继续领军；Novas前任研发副总许有进现为验证技术研发副总；原Nanovata创始者兼总经理李炯霆现为实体设计技术研发副总。原Novas经营团队Scott Sandler、Bill Shepard、及Oz Levia 将进入全球经营团队。Sandler 将为美国思源科技总经理兼全球企业营销副总；Shepard将为全球业务副总，Levia 将为全球产品营销副总。

一个全球品牌 两大产品线

收购5家公司后的思源科技，将打造SpringSoft成为全球知名的企业形象与品牌。而在这个企业品牌之下，将有Novas及Laker两大产品线。

Novas是验证的强化方案，家族成员包括Debussy、Verdi及Siloti。而Laker则为客制化 IC 设计解决方案，两者都拥有相当不错的客户满意度。

EDA产业未来增长动能

新制程技术，是驱动EDA产业未来增长的主要动能。吕茂田指出，32nm目前看来已经驱使各公司都投入全新工具（Re-Tooling）开发的动作。这些新的工具，目标一致，全都为了克服节点（node）的问题。

面对EDA产业近几年在总体上一直维持的牛步增长的态势，吕茂田对思源未来的增长仍旧显得相当有信心。他表示，未来的增长动能主要还是来自新制程的需求。如果从65nm向前推进到45nm，没有办法靠着原有的EDA工具外加一些工程能量来解决，那就会有Re-Tooling的需要，而这Re-Tooling的需求，就会给EDA产业带来新的营收。

新兴市场，不敢轻忽

谈到中国及印度这两个新兴市场，吕茂田显得很有企图心。他表示，这两个地区的发展有很大的潜力，虽然总体业绩仍小，但增长速度很快，所以思源不敢忽视。

吕茂田表示，目前思源科技在北京及上海都有直属办公室，除了业务开发外，还有研发团队及技术支持人员。

至于印度目前是由商服务，相对于其它EDA厂商在印度派驻团队多年，思源认为最大的挑战在于，如何招募到优秀的人才。

给客户端上牛肉

思源科技六合一的动作，对经营团队的挑战相当大。原任Novas营销总监，现任美国思源科技总经理兼全球企业营销副总的Scott Sandler表示，如果有客户问他，到底合并之后的思源，能给客户带来的好处是什么？他会回答：“现在我们在全球都有通路可以服务客户了！”

把思源（SpringSoft）、Novas、Silicon Canvas、Nanovata、Fortelink，以及Novaflow原有的工作团队重新整编，大家要锁定目标方向一致，面对媒体询问，六合一之后的思源科技，将如何交出更高的营收？更大的获利？吕茂田虽不正面响应，但显得老神在在。

他说，思源要做小而特殊的公司，要专注于独特的自动化技术（Unique Automation technologies），要能够协助全球400家客户缩短在IC设计及验证时受苦的时间，这就是思源努力的方向。

副科工作思路篇3

本人叫**，今年** 岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。 首先，谈谈我的工作简历：我**年** 月毕业于**学校路桥工程专业，** 年元月至** 年** 月在** 县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作;** 年** 月至** 年** 月在** 公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等;** 年** 月至** 年** 月在** 公路局教育科(** 公路局职工学校)任教员，** 年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。

xx 年3 月至xx 年10 月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35 千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;** 年** 月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。 下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

副科工作思路篇4

公司人力资源部副主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！本人叫高翠娟，今年45

岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。

首先，谈谈我的工作简历：

我1980年12月毕业于广西交通学校路桥工程专业，1981年元月至1982年8

月在昭平县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；1982年9月至1992年2

月在梧州公路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；92年3月至

20xx年2月在梧州公路局教育科（梧州公路局职工学校）任教员，96

年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。

20xx年3月至20xx年10月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35

千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；20xx年11

月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。

下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。

四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。

五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。

副科工作思路篇5

本人叫XXX，今年XXX 岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。

首先，谈谈我的工作简历：我XXX年XXX 月毕业于XXX学校路桥工程专业，XXX 年元月至XXX 年XXX 月在XXX 县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 公路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 公路局教育科（XXX 公路局职工学校）任教员，XXX 年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。

2000 年3 月至2001 年10 月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35 千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；XXX 年XXX 月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。

下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。

四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。

五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。

各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。

副科工作思路篇6

我于xxx年x月毕业于xxxx大学，同年8月在xxx局参加工作，xx年8月至xx年x月在党政综合办公室从事文秘工作，xx年x月至xx年xx月任党政综合办公室副主任，xx年x月至xx年x月任宣传科科长兼党政综合办公室副主任，xx年x月至今任党政综合办公室主任，xx年x月按期定职取得助理工程师资格。

自参加工作以来，一直从事政工工作。工作中，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上自觉同各级党组织保持一致，遵纪守法，团结同志，思想进步，作风扎实，工作勤勤恳恳，任劳任怨，平时刻苦学习政工专业知识，掌握政工专业理论，不断提高自身素质，并且注重理论与实践相结合，用理论指导实践，圆满完成了各项工作任务。

xx年x月至xx年xx月在党政综合办公室担任秘书和副主任期间，主要负责文书处理和局里各类材料的撰写。在文书处理上，加强了文档工作的规范化管理，公文种类使用恰当，收文登记条理，文件齐全，处理及时，负责完成了国家二级档案管理的升级工作，年年被xx市委、市政府评为文书档案工作先进单位。在各类材料的撰写上，注重调查研究，严细求实，精益求精，拟写了大量针对性较强的领导讲话、总结汇报，并参与制定了局里的各项管理制度。xx年x月至xx年x月担任宣传科长、党政办公室副主任期间，除继续从事文秘工作外，还负责全局的宣传报道和职工教育工作。每年都根据上级党组织和局党委的具体部署，围绕中心工作，结合职工不同时期的思想状况，拟定宣传思想工作、精神文明建设工作、党建工作、思想政治工作、党风廉政建设等意见，编写了大量教育内容，并按照教育计划协助领导对职工开展各类教育。在xx年开展的第一批保持共产党员先进性教育活动中，既以一个普通党员的身份认真完成了各个阶段的学习，又积极协助领导和有关科室搞好组织协调，为活动的顺利开展做出了积极努力。在xx高速公路建设中，积极主动地搞好宣传和相关协调工作，在高速公路施工前期制作专题节目两个，在xx电视台滚动播出，并及时撰写简报向各级领导报送，广泛深入宣传高速公路建设的重要意义，为工程建设营造了良好的环境。同时，还坚持不断的向各级报刊、电视台报送稿件，有50多篇被《xxx报》、《xx日报》、《xx工作简报》等刊物采用，其中撰写的长篇通讯《在创新中发展，在开拓中奉献》被《联合日报》、《学习》杂志采用，为鼓舞干部职工士气、树立公路部门形象发挥了积极作用。xxxx年联系工作实际撰写《搞好思想政治工作要做好结合文章》、《浅谈如何搞好党员教育》论文两篇，并在潍坊市职工思想工作研究刊物上发表，为今后做好职工思想政治工作有一定的指导作用。

总之，在从事政工工作的10多年中，热爱本职工作，及时宣传党的路线、方针、政策，深入细致地做好各个时期的思想政治工作，不断探讨新时期思想政治工作的新方法、新路子，为公路三个文明建设做出了应有贡献，xx年、xx年被潍坊市公路局授予优秀工会积极分子，xx年被潍坊市公路局授予优秀共产党员荣誉称号。

在今后工作中，我决心以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真系统地学习政治理论知识，并联系工作实际，做实做活职工的思想政治工作，为公路建设事业做出更大的贡献。

副科工作思路篇7

1985年7月，我从山西省人民警察学校毕业，分配到省公安厅工作。回顾16年来的从警之路，我始终以“堂堂正正做人、兢兢业业工作”作为自己的立世之本，在组织的培养和同志们的帮助下，刻苦学习，积极工作。多年来的工作成绩得到了组织和同志们的充分肯定。曾荣立个人二等功2次，个人三等功3次，并多次受到嘉奖。我的优势主要体现在：

第一，爱岗敬业，乐于奉献。我从事过3个不同岗位的工作，始终做到干一行，爱一行，专一行。年12月以前，我先后4次调换岗位，经历了17年的摸爬滚打，特别是1999年担任副科长以后，在第一线参与指挥了一大批重、特大案件的侦破，既积累了比较丰富的一线工作经验、磨炼了自己的意志，又提高了自己的组织指挥能力。今年初，我服从组织安排，负责信息安全办公室的筹备工作，面对陌生的业务和各种困难，与另外两位同事团结一虚心学习，大胆实践，很快熟悉了业务，得到处领导的好评。

第二，勤奋好学，注意自身素质的提高。学而知之，学无止境，在科技迅猛发展、知识更新频繁的今天，身为才能把握公安工作的新情况、新问题，在工作中赢得主动权。10多年来，我始终在繁忙的工作之余，坚持学习，锻炼自身本领。1987年，我经过近3年的自学，修完高等教育自学考试政治理论专业的全部课程，取得了该专业的毕业证书；1997年开始，我结合工作实际，又参加公安管理专业本科自学考试课程的学习，到现在为止，以良好的成绩通过了巧门课程的考试。我在注重理论知识学习的同时，并没有放松对本职业务和技术的钻研。1始9年，我在全省有关业务技术比武中获得第一名；1992年，参加全国公安有关业务技术比武，又获得第二名的好成绩。通过自身的不断学习和刻苦钻研、逐渐提高了解决实际问题的能力，大大拓宽了工作思路。

第三，勤于思考，善于总结。干工作永远没有最好，但可以力求更好。我深深地认识到，要认识和掌握灵活多变的公安工作的规律性，就必须勤于思考，善于总结。所以，我在平时的工作中十分重视这一点在办案科工作期间，撰写过多篇指导办案实践的文章，其中有3扁彼公女部作为办案经验向全国同行推广。我的工作经验正是在平其中有3篇被公女时不断的思考和总结中得到一步一步的超越。

第四，具有良好的思想道德品质。多年来，我始终以共产党员的条件严格要求自己，拥护党的路线、方针、政策，坚持党的四项基本原则；作风正派，勤政廉明，团结同志，严格依法办事；具有较强的事业心和责任感，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。1996年，我被评为厅机关优秀共产党员；1998年，又被评为省直机关优秀共产党员。

拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”我说：“不想当领导的干警不是好干警。”我竞争副局长岗位的目的，不是为了贪图享受，也不是为了光宗耀祖，而是为了党和人民的公安事业争挑更重的担子，作出更大的贡献。

尊敬的评委、领导、同志们，如果我当上了副局长，我一定虚心学习、大胆探索、务实求进。俗话说：打铁先要自身硬，因此，我会以百倍的努力，从严要求自己，锐意进取，以自己的模范行动带领部属完成各项工作任务。

如果我当上了副局长，我决心立足本职，摆正位置，作为一名副手，我会坚决服从领导和组织的安排，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认真负责。首先，做到恰尽职守，积极完成好自己分管的各项工作，当好局长的助手。其次，从我做起，维护领导班子的团结。只有团结的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。我将时刻保持清醒头脑，，思想上淡泊名利；工作上积极主动；业绩上不揽功诱过，主动加强与班子其他成员的沟通和密切配合。

如果我当上了副局长，我一定会以人为本，充分调动干警的积极性和创造性。记得孙子有一句名言：“上下同欲者胜。”身为领导，我会把关心干警纳入日常一项重要工作来抓。经常体察下情，尽力帮助干警解决一些实际困难，最大限度地消除他们的后顾之忧，使大家心往一处想，劲往一处使。

如果我当上了副局长，我一定会按照“抓班子、带队伍，促工作、保平安”的思路，严格队伍的管理和教育，从严治警，常抓不懈。首先，从“三讲”的高度出发，做到正人先正己，以自身的人格魅力去影响干警，以自身的表率作用去带动干警，为树立公安机关的良好形象增光添彩。

副科工作思路篇8

思路清 方向明

常言说，“思路决定出路”。大家知道，无论干什么，“思路清则方向明，方向明则路路通”。相反，如果没有清晰的思路，就会迷失方向，一旦迷失方向，要么原地踏步，要么走向反面。李玉华局长深知此中奥秘。来看看她就职表态说了什么——“抓学习、强素质；抓班子、带队伍；抓自我、讲垂范；抓职责、争一流”。看似简单的“四抓”，实际上是一个领导思路清晰的见证。

到任以后，李玉华经过深入调研、深度思考、深刻探讨，提出了适合濮阳市档案局实际情况的总体工作思路，即“强基础、上精品、举亮点、抓规范、促赶超”。围绕这个工作思路，进一步提出了具体的施政纲领，李玉华在就职后第一次全体干部会议上作了题为《敢为人先抓好四项工作，共同努力打造“五型”机关》的精彩讲演。要求大家破除自我矮化、怨天尤人和因循守旧思想，树立事在人为、敢为人先的观念，从资源建设、依法治档、主动融入、加强宣传四个方面入手做好新形势下的档案工作，努力打造“五型”机关。全局干部职工正是按照这个纲领，在2011年7月半年工作汇报分析会的基础上，针对问题，对症下药，凝聚人心，苦干拼搏，各项工作取得了令人满意的成果。工作过程中，她又结合实际，适时提出了“亮点工作出特色、重点工作上台阶、难点工作求突破”的思路，沿着这一思路，一次提拔两名副县级干部成为濮阳市直机关乃至全省档案系统的亮点、档案信息化建设特别是网站建设濮阳市被命名为“全省档案信息网建设示范市”、彻底解决了多年遗留的5名副高职称老同志的工资问题。干部队伍建设上，她倡导“以工作实绩说话、以工作实绩安排岗位”的主张，决不让干活人吃亏，形成了人心思干的良好局面。作风行政管理上，她提出了“三个带头”的理念，即一把手带头、处级干部带头、科室长带头，从领导抓起、从自我抓起，同时辅以制度约束，收到良好效果。

每一个阶段、每一项工作、每一个过程，李局长都有一个明确的思路。笔者曾就思路问题与之探讨，李局长深有感触地说：“思路清晰了，工作更有目的性、针对性和方向性，更知道该干什么、要干什么和怎么干，更明白轻重、主次和缓急。”

李局长的话，与其说深刻，不如说精辟！

抓班子 强队伍

一个单位能否有所发展，关键在“一个班子、两支队伍”。班子建设是“龙头工程”，队伍建设是“基础工程”，哪一个出了问题，这个单位就不可能有发展、出成绩，就可能掉链子、出乱子。李玉华正是看准了其中的利害，所以，这方面的工作非常到位。

在班子建设上，重点突出四个方面的工作。一是抓学习，提高班子素质能力。坚持中心组学习制度，局中心组学习每月不少于1次，重点进行理论学习、党性学习和业务学习。对于学习，副局长冯至这样评价李局长：“学习特别认真，每次去她办公室，她都在看书，很多时候下班回家还要带着书回家看。”李玉华自己说：来档案局工作，特别是业务上的东西，以前接触不多，自己是在补课。通过学习，提高了认识、统一了思想、加强了党性、强化了素质。二是抓制度，确保班子领导规范。建立健全了各种制度，并严格贯彻落实。特别是在民主集中制的贯彻执行上，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行，形成了大事讲原则、小事讲风格的良好局面，班子成员间思想上互相沟通、感情上互相信任、工作中互相支持、生活中互相帮助。三是抓团结，形成集体合力。团结出政绩，团结是政绩，班子团结与否主要看主官，作为“班长”，李玉华深知重任在肩，始终把班子团结作为头等大事，立足“五个一点”——“权力看淡一点、遇事民主一点、沟通主动一点、自我批评深一点、理解别人多一点”。在她的带领下，濮阳市档案局的班子是一个坚强的集体，没有“杂音”，从不“别腿”。四是抓垂范，发挥班子示范作用。提出了“三个带头”的理念，李局长更是处处严于律己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。特别是2012年6月份在完成10万件契税档案整理任务这件事情上，李玉华和别人一样，任务到人，加班加点，榜样作用非常明显。

在队伍建设上，采取的方法措施更有效。继2011年开展的“学英雄、见行动”——学文祥活动，2012年以来，以濮阳市委开展的“一创双优”（创新思想观念，优化干部作风，优化发展环境）活动为契机，全市档案干部职工趁势而上，奋起直追，积极响应市委号召，加强学习，解放思想，转变观念，精心组织，举办了科室长轮流讲课、业务知识竞赛、主题演讲比赛、档案整理大比武等一系列丰富多彩的活动，取得了实实在在的效果。开展了“六个三”活动——3次干部作风大论坛，3个层次的征求意见座谈会，每人撰写3篇理论业务文章，举行电脑比赛、演讲比赛、知识竞赛3项比赛，召开3个层次的工作谋划会，开展邀请专家学者授课和外出学习考察相结合的“请进来、走出去”活动、深入了解基层档案工作的“下基层、增感情”活动、不断提高工作标准促进工作上水平上台阶的“抓业务、求创新”3项活动。特别是举行的3次干部作风大论坛、3个层次的征求意见座谈会、3个层次的工作谋划会，更具特色，更有实效。干部作风“大论坛”，畅谈体会，共享心得，论出了担当、论出了律己、论出了境界；科长“大讲堂”，讲明了职责、讲高了站位、讲宽了视野。这一系列活动的开展，干部职工树立了开放、创新、超前、大气的新理念，最明显的变化是：纵比变横比、被动变主动、苦等变苦干。一些干部身上存在的不作为、慢作为、乱作为，特别是懒、庸、散等突出问题逐步得到了解决。干部的使用调整，是队伍建设最敏感也是最有效的一步棋，如何使用干部，不仅是方法、导向问题，更能显示主官的魄力。李玉华在这一点上表现了她的过人之处，从2011年底到2012年3月，经过李玉华的精心运作，濮阳市档案局有2名同志晋升副处级、11名同志晋升科级（含正科、副科），一下盘活了整个干部队伍。力度之大、人员之多在濮阳市档案局的历史上是空前的，在全省档案系统也是少有的。谈起此事，濮阳市档案局的同志们无不拍手称快，大家高兴的不是谁得到了提拔、谁得到了重用，而是李局长倡导的“以工作实绩说话，不让干活人吃亏”的理念和公平竞争的用人机制。至于解决5名有副高职称同志的工资待遇问题（2007年市档案局整体转为“参照公务员管理单位”的过程中5名有副高职称同志的工资待遇问题一直未能得到圆满解决），进一步彰显了李玉华的协调运作能力和大局观念，也彻底解除了单位的后顾之忧。如今，干部职工的责任意识、奉献意识和集体意识明显增强，大家关心的是工作、铭记的是职责、在意的是集体，人心思干、你追我赶的局面随处可见。

善运作 会借力

档案部门是“弱势部门”，这是不争的事实，而弱势的表现之一，就是不能主动融入，与党委政府的协调运作不顺畅，说得更具体点，是不愿运作、不会运作、不善运作，致使档案部门与党委政府“渐行渐远”、“远离视线”，最终结果是档案部门“姥姥不疼，舅舅不爱”，于是，该得到的也未必能得到。李玉华上任档案局长以后，大胆调整思路，主动融入，积极运作，彻底改变了原来的被动局面。我们从濮阳市档案局事业经费逐年递增、一次提拔两名副处级干部和5名具有副高职称同志工资待遇“老大难”问题的解决可以略见一斑。

那么，李玉华具体是怎么做的呢？

她做到了“四勤”。一是腿勤多走动。李玉华自己说，有时候为了一件事情，要多次找领导，一趟、两趟不行，那就三趟、四趟，直到跑成为止。比如，在干部提拔问题上，为了档案局的发展，也为了同志们的进步，她去找书记、找市长，找分管领导、找组织部门，跑了多少次、走了多少路她自己都说不清。可事情办成了，跑得再多、走得再累都值得！还有档案数字化资金的申请、市委市政府“两办”《关于进一步加强县（区）档案馆工作的意见》（濮办〔2011〕60号）的联合印发等，都是李局长“跑”成的。李玉华还强调，“跑”事儿不是为自己，是为单位、为大家，你不能嫌烦，更不能觉得老求别人伤自尊、没面子。二是嘴勤常汇报。常言说，有事没事常来往，大事小事好商量。李玉华把汇报工作作为尊敬领导、联络感情、宣传档案的一种方式，或登门汇报，或请来汇报，甚至趁参加市委、市政府各种会议期间进行汇报，不放过任何接触领导、宣传自己的机会。与市委办公室、市委组织部、市发改委、市财政局等市直兄弟单位，她也非常注重建立和保持良好的友邻关系，关系捋顺了事就好办了，爱国主义教育经费就是从市民政局协调而来的。三是人勤服务好。档案的主要职能之一就是服务，主动融入就是要贴近中心，为党委政府、为经济社会提供更加到位的服务。濮阳市档案局主动为濮阳市委开展的“一创双优”活动建立专题档案，得到了市委、市政府主要领导的充分肯定，并由市“一创双优”活动办公室专门印发了《关于建立“一创双优”活动专题档案的通知》，从而为“一创双优”活动留下了大量珍贵的资料。此举不但丰富了馆藏，宣传了自己，也加深了与党委政府的感情，可谓一举三得。四是眼勤抓机会。有眼色和没眼色大不一样，有眼色就是善于“察言观色”、“审时度势”，一有机会马上出击。档案局的不少事情就是“有眼色”看准了机会，机不可失，立马下手，“剜到篮里才是菜”呀！10万件契税档案的接收整理就是个例证，抓住了这个机会，既扩大了档案馆藏量，又挣到了整理劳务费。

讲方法 善管理

都知道事半功倍的道理，李玉华就是一个做事很有章法的人，特别是在内部管理上，采取的各项措施，既有强化思想意识的“软”指标，又有约束行为的“硬”制度，宽严适度，奖罚严明，收到了理想效果。

通过以主题教育活动为主的一系列活动，收到非常明显的效果。特别是主题教育活动，载体多、形式活、时间长、影响大。一是进行革命传统教育。组织全体同志观看《共产党人》、《建党伟业》等革命传统教育纪录片，参观冀鲁豫边区革命纪念馆，感受革命先烈英雄气节，坚定自身理想信念，加压奋进，努力工作，为档案事业赶超发展作贡献。二是组织开展警示教育。组织全体干部职工参观了濮阳市警示教育基地，观看《忠诚与背叛》、《被终止的疯狂》、《忏悔录》等警示教育片，使大家在工作中牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，强化宗旨意识、责任意识，时刻绷紧廉政这根弦，严格规范自身行为。三是组织开展干部论坛。结合实际组织了“怎样当好科室长”论坛，档案局五位科室长悉数登场，发表了“如何干好档案工作”、“如何带好档案队伍”的精彩演讲，展现了干事创业、赶超发展的高昂气势和美好形象。四是开展业务大练兵、大比武。结合“加压求效年”活动，在全局范围内举行了以档案整理和档案目录输入为内容的技术比武，充分调动了大家整理档案的积极性，进一步展现了档案干部的高超精湛技艺和良好精神风貌。五是开展了学英雄、找差距、强职责教育。举办了“英雄在我身边”演讲比赛，紧紧围绕学文祥先进事迹、永葆先进性这一主题，用生动翔实的语言表达了对李文祥老人无比尊敬的心情，深刻诠释了李文祥坚定信念、听党召唤、淡泊名利、甘于奉献的精神。李玉华局长还专门进行了总结，要求全局干部职工把学文祥事迹与本职工作结合起来，注重效果转化，强化自身素质，提升思想内涵。李玉华特别强调，要真学真查真改，特别是对查出的“满足现状、畏难怕苦、被动应付、标准不高”等问题，专门制定了整改标准，逐条进行整改。通过这些活动，增强了干部职工的大局意识、责任意识和家园意识，树立了拼搏实干、敬业奉献和勇于进取精神。

通过建立健全各种机制制度，用机制牵引，让制度管人，起到了很好的规范作用。工作落实机制——实行局党组周例会制度，对科室工作实行台账式管理，所有工作任务细化归类，责任到人，对号入座；对县区档案局实行档案工作年度目标管理，建立了工作台账月例会制度和重点工作周通报制度。并加大督促检查力度，确保各项工作落实。对难点工作倒排工期，明确分工，职责具体，建立动态台账，及时督促检查，确保每项工作按时间节点扎实推进。对后进市直单位，逐个制定详细方案，下达督办通知，上门督办，各个击破；对后进县区单位，以市委、市政府督查局名义下达督办通知，或在全市进行通报，督促整改，提升水平，确保各项目标任务落到实处，确保在全省进位升级。治庸问责机制——季度、半年、年终对各科室工作完成情况进行绩效考核，考核结果作为年终考核、评先的重要依据。对没有完成台账计划的科室进行问责，取消科室及工作人员的评优评先资格；出台了《濮阳市档案局关于严肃工作纪律的意见》、《濮阳市档案局请销假制度》等一系列奖勤罚懒制度；建立了科研、信息上报奖惩制度，对超额完成科研、信息任务的科室和个人进行物质奖励，对没有完成任务的科室和个人进行惩处。

此外，业务建设上也不断求变创新。特别是档案执法，形成了“抓系统、系统抓”工作机制——改变传统的“平面”执法模式，把纵向执法与横向联合相结合，从涉及民生的大系统找到切入点，建立档案行政执法监督检查“抓系统、系统抓”的工作机制，今年首次联合市教育局对教育系统进行了执法监督检查，取得了良好效果，《中国档案报》进行了专门报道。档案信息化工作取得新成效，尤其是在全省率先开通建设了濮阳档案信息网网站平台远程办公系统，建成了覆盖市、县、乡三级的远程电子传输网络，全部开通了乡镇档案信息网，初步实现了高效快捷的无纸化办公和部分现行文件网上查询服务、维护任务。对于基础业务工作，采取抓重点、促一般的策略。比如，通过档案馆综合测评，促进了县区档案工作的全面发展；通过新农村档案示范村镇建设工作，促进了农业农村档案工作；通过档案规范化认证工作，促进了机关档案工作的发展。

人格美 部属爱

有位伟人说过，人不是因为美丽才可爱，而是因为可爱才美丽。李玉华究竟是个什么样的人，为人如何，人格怎样，还是让我们听听她的部属怎么说吧。

冯至（副局长、党组成员）：李局长有思路、有作为、有远见，善谋大事、善抓关键、善思长远。比如把新馆建设列入濮阳新区建设规划这个事，那她就是看得远。作风上，李局长说干就干、雷厉风行；抓工作表率作用很好，比如契税档案整理这项工作，她都亲力亲为；工作中经常是有布置、有督促、有检查、有总结，从不虎头蛇尾；为人上，尤其顾全大局，特别是在解决5名副高职称同志工资待遇问题上，表现出很强的大局意识；她很注重学习，进入角色很快！

管先海（副县级纪检员、党组成员）：李局长来了后，档案局发生了翻天覆地的变化。从整体上讲，我们进入了全省第一方阵，进入了先进行列。人员上，通过各种措施，责任到人，逐个落实，台账工作法让大家都动起来了；业务上，采取讲座、考试、参观、竞赛等方法，而且奖惩严明，促进了业务工作和个人素质的提高；作风上，通过各种制度进行管理，更加规范了。李局长很关心部属，干部职工住院她都亲自去看望。有个退休多年的老干部住院了，偶然机会她听说后便立即去看望。李局长热心肠，干部职工不管是公事私事，只要她知道需要帮忙，都会主动出面帮忙，副主任张燕鸣有病去北京301医院住院，就是李局长出面联系的。她对自己要求比较严格，也很低调、很勤俭，比如对外接待，从不到高档饭店。

程训方（办公室主任）：李局长运作能力很强，特别是在干部队伍建设上，档案局多年不出干部，她来了以后多次找领导，一次提拔两名副县级，盘活了整个干部队伍。她以身作则的榜样作用很好，凡事公平、民主。很重视学习，看到有价值的东西能够立即和档案工作联系起来，注意借鉴利用。李局长为党委政府服务的意识很强，服务中心工作上很到位。

张燕鸣（办公室副主任）：李局长务实重干，带头节俭。在经费十分紧张的情况下，投资20余万元，完成了市档案局电脑更新、空调更新、楼顶防水处理、视频监视系统改造等工作。她对同志非常关心，我那次有病住院，本来准备在油田职工医院治疗，后来李局长知道情况后，是她说服我进京治疗，并托关系联系北京301医院做的手术，还专门安排两名同志护理。对这样的领导，我心里只有感激！

刘艳茹（政策法规科科长）：李局长很敬业，责任心很强；她经常给我们推荐好书目。

孙永刚（政策法规科主任科员）：原来局里的精、气、神不是很好，李局长来了以后，善于抓思想工作，借助“一创双优”活动，凝聚人心，特别是干部调整利用，把大家的心都聚到了一起。她很注重推销、宣传我们自己。

王霞（业务指导科科长）：李局长采取先情理、后法理的管理模式，思路清、作风硬，是个干事的人，工作标准很高，工作计划性很强，很务实、关心人。

刘伟（技术管理科科长）：李局长事业心比较强，工作中要求严、标准高，经常跟踪问效，无形中也是一种压力，但压力会变成动力。

白桦（技术管理科副科长）：李局长对人细心关心，平易近人，有亲切感！

李玉华就是靠这些造就了辉煌！

副科工作思路篇9

深入贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，贯彻落实总书记视察海南重要讲话精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“加快科学发展，促进城乡统筹”为主题，认真学习实践科学发展观，把握好坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主四条原则，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题。创新体制机制，增强责任意识，强化工作措施，统筹兼顾，逐步实现“农业生态化、工业集群化、旅游特色化、城乡一体化”四个目标，努力把*建设成为山西中部最富发展活力、最富文化张力、最富和谐魅力的生态经济县和休闲度假区。

二、整改的主要问题

（一）理论学习不深入、不系统

中心组学习制度不够健全，学习针对性、系统性不够强，理论学习和工作实际联系得不够紧密，成效不太明显。

（二）保持经济快速增长的压力较大

受国际、国内经济发展环境变化的影响，去年9月份以来我县部分行业发展趋缓、部分经济指标增速回落，经济运行下滑的压力逐渐增大。

（三）转变经济发展方式的任务艰巨

传统农业向现代农业转型的进程不快，工业经济总量扩张的步子不大，旅游业发展的层次不高，难以强有力地拉动经济增长。

（四）影响社会和谐的问题依然不少

居民收入和社会保障水平总体不高，农民持续增收的难度明显加大，就业、教育、医疗、物价等一些关系群众切身利益的问题较为突出，安全生产、应急管理、生态环保、维护稳定等方面的任务仍然比较繁重。

（五）政府工作仍然存在薄弱环节

政府工作与人民的期待仍有不小差距。政府职能转变还不到位，科学行政、民主行政、依法行政的水平需要不断提高。少数工作人员仍然存在事业心不强、工作落实不力、办事效率不高等问题。

三、整改的主要内容

（一）加强理论学习，用科学发展观理论武装头脑

首先要把科学发展观理论学习作为一项长期任务，在用科学发展观武装头脑、指导实践、推动发展上下真功夫。通过坚持不懈地学习，使班子成员进一步深化对科学发展观科学内涵、精神实质和根本要求的认识，深化对县情和经济社会发展现状的认识，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，增强改革创新、干事创业的责任心和事业心，增强负重奋进、赶超前进的使命感和紧迫感，增强为民、务实、勤廉的宗旨意识和党性观念。其次要突出学习的实效性，把理论学习与解决实际问题结合起来，在学习中增强实践能力，在实践中深化对理论的思考和认识。要紧扣工作实践，抓住突出问题，加强理性思考，力求在解决具体问题上出思路、出措施、出成果，促进县域经济社会走上科学发展的道路。

第一责任人：县委副书记、县长郝向明

直接责任人：副县长*、副县长*、*、

*、*、*

（二）全面贯彻落实科学发展观，推动县域经济又好又快发展

一是大力发展现代农业。抓住山西省建设晋中市现代农业示范区的机遇，全面推进农业规模化、园区化发展，打造全省领军的现代农业强县。按照“经营企业化、生产规模化、产品标准化、效益最大化”的要求，深入推进农业“四个一”工程。推广实施蔬菜、生猪、蛋鸡、红枣等优势农产品的标准化生产技术，大力发展无公害农产品、绿色食品、有机农产品，加快市场准入标准建设。通过表彰、奖励、扶持等激励措施，激发创建名优农产品活力，打响*农业品牌，提高全县农产品的附加值。

第一责任人：副县长*

直接责任人：*

各乡（镇）长

二是强力抓好重点项目。立足于传统产业做大做强，着眼于资源集约综合利用，落脚于统筹协调发展，牢固树立抓项目、促发展、增后劲的观念，按照一个项目、一名领导、一套工作措施的要求，只争朝夕开展项目申报，夜以继日抓紧项目建设，切实推进工业项目规模化、集约化、科学化发展。今年，我们要重点抓好恒达煤气化循环经济工业园（包括6万吨二甲醚、10万吨甲醇、10万吨高碳铬铁、120万吨水泥、5x2.5万千瓦电厂等6个项目）、山晋碳素石墨化阴极碳块、飞象农机玉米收割机、黄河中药延龄御酒、成都金贝公司钢塑管件等项目落地、建设，着力培育新的经济增长点。

第一责任人：副县长*

直接责任人：*

三是搞好城乡规划。以产业分布和功能定位为基础，打破城乡分割布局，加快县域总体规划、土地利用总体规划修编，实施城乡一体规划发展。以县城、胡村、范村为核心，辐射周边乡村，规划建设三大经济区域：县城经济区域依托城区和南山一线，重点发展文化旅游、商贸物流、生态农业；胡村经济区域依托108国道，沿线发展新型工业和企业集群；范村经济区域依托梅苑山庄、怡园酒庄，重点发展休闲度假和生态旅游。

第一责任人：副县长*

直接责任人：*

*

四是大力发展特色旅游业。坚持大手笔谋划、大力度整合、大规模开发，加快“休闲度假、明清古城、中药养生、丛林狩猎”四大旅游板块建设。同时，加大对景区、景点的宣传，完善旅游设施，提高服务水平，开展景区、宾馆星级创建活动，促进旅游产业上档升级，使*成为旅游产品丰富、消费市场多元、文化底蕴深厚，享誉山西、影响华北的休闲度假旅游目的地。

第一责任人：副县长*

直接责任人：*

（三）高度关注民生，促进和谐社会建设

一是全力打造教育强县。加大农村教育投入，推进农村中小学校标准化建设。完善义务教育经费保障机制，巩固和提高义务教育水平，逐步建立城乡统一的就学保障体系。

第一责任人：副县长*

直接责任人：*

二是提高就业保障水平。抓住国家新的就业扶持政策，建立健全就业援助制度；大力开发公益性岗位，帮扶“4050”人员、下岗人员和失地农民等更多的弱势群体就业；强化政府劳动力市场就业服务职能，千方百计拓宽就业渠道，建立城乡一体的就业管理制度；加快廉租房、经济适用房建设，解决城市低收入家庭住房问题。

第一责任人：常务副县长*、副县长*

副县长*

直接责任人：贺*

三是改善卫生计生服务。启动卫生部农村卫生发展项目建设，探索医疗卫生体制改革；整合卫生、劳动、民政、工会等各种医疗保险，筹建医疗保障政务分厅；整合食品药品监督资源，启动农村卫生监督体系建设，加强医德医风建设，为全县人民提供安全、高效、方便、价廉的医疗卫生服务。加强计划生育综合治理，落实奖励政策，实行免费婚检，稳定低生育水平，提高出生人口素质。

第一责任人：副县长*

直接责任人：*

四是加快发展其他社会事业。借鉴外地文化产业发展经验，挖掘整合形意拳、*秧歌、晋商票号和宗教古建等传统文化资源，加快生态文化保护区建设，促进文化与旅游联姻，推动文化产业由资源优势向经济优势转变；扩大乡镇文化站、村社文化室等活动场所覆盖面，做好电影、图书下乡等各项活动。推进城乡健身场地建设，深入开展群众性体育活动。完善城市社区功能，开展农村社区建设试点。完善应急反应机制，积极预防和妥善处置突发事件。加强社会治安综合治理，依法打击违法犯罪，增强人民群众的安全感。加强科技网络体系建设，提高公共科技服务能力和水平。

第一责任人：副县长*

直接责任人：*

*

（四）加强政府自身建设，提高引领和服务科学发展的能力

一是解放思想，创新机制。切实增强开拓意识和创新精神，积极推进工作思路、措施和方法创新，用创新的思维解决实际问题，应对复杂局面，推进工作落实。积极推进农村综合改革、财政管理体制、事业单位机构等各项改革，探索建立招商引资和纳才引智、农村土地流转等制度机制，调动一切积极因素，努力推动经济社会的科学发展。大胆探索现阶段加强政府工作的新思路和新措施，切实转变政府职能，建立既符合科学发展观要求、又符合市场经济规律的运行机制，强化宏观调控、社会管理和公共服务职能，促进政府工作高效率、快节奏运转。

二是转变作风，提高效率。要深入开展调查研究，主动深入基层，体察民情，体验民生，体会民意。坚持从实际出发，从群众的愿望和需求出发，实事求是地决策，踏踏实实地落实，切实增强指导经济工作的针对性和实效性。大力弘扬艰苦奋斗的延安精神，牢记“两个务必”，脚踏实地，艰苦创业。大力倡导求真务实精神，坚持实事求是的工作作风，下决心减少会议、文件和应酬，集中精力谋大事、议大事、抓大事，促进各项工作落实。

三是发扬民主，团结兴县。坚持民主集中制原则，凡重大问题坚持在充分征求各方面意见、广泛调研论证、民主讨论的基础上科学决策。进一步完善工作决策机制，真正建立起专家论证、社会公示、听证制度，推进决策的科学化、民主化。主动争取县委对政府工作的领导和支持，虚心接受人大、政协、新闻媒体以及社会各界的监督。建立健全分工负责、督查督办、奖惩激励等方面的工作制度和机制，调动各方面的工作积极性。切实维护班子团结，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。

四是勤政廉洁，严于律己。严格执行中央、省、市、县关于廉洁从政的各项规定，认真抓好政府系统的党风廉政建设工作。建立健全教育、制度、监督并重的预防腐败机制，加大警示训诫力度，从源头上遏制腐败现象的滋生蔓延。严格执行问责问廉问效和述责述廉述效制度，提高工作效率，真正把广大干部群众的力量和热情凝聚到建设*上来，为早日建成开放文明富裕和谐的*而不懈努力！

以上四项

第一责任人：县委书记、县长郝向明，常务副县长

*、副县长*

*

直接责任人：各县直单位负责人、各乡（镇）长

四、整改工作要求

（一）加强组织领导

为确保整改落实工作有组织、有计划地进行，县政府决定成立由县委副书记、县长郝向明任组长的整改工作领导小组，具体负责指导检查整改工作。

（二）落实整改责任

在明确县领导班子成员各自整改责任的同时，把整改任务分解到有关职能单位，并明确直接责任人，督促各职能部门研究制定落实整改的实施方案，指导有关部门把各项整改措施落到实处。

（三）贯彻群众路线

向党员群众公布整改落实方案，接受党员群众的的监督。充分利用电视、广播等媒体，广泛宣传整改工作的成效，增强人民群众对整改工作的信心。

副科工作思路篇10

首先，谈谈我的工作简历：我XXX年XXX 月毕业于XXX学校路桥工程专业，XXX 年元月至XXX 年XXX 月在XXX 县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 公路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 公路局教育科（XXX 公路局职工学校）任教员，XXX 年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。

2000 年3 月至2001 年10 月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35 千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；XXX 年XXX 月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。

下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。

四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。

五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。

各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。