分管市场副总工作思路十篇

分管市场副总工作思路篇1

一、指导思想

此次“交通秩序百日整治”要坚持以人为本的方针，以畅通、便捷、规范为原则，按照现代化城市的标准，突出重点，“人管、物管、技管”三策并举，强化车辆行驶和停靠秩序管理，进一步加强交通基础设施建设，营造遵章守纪的良好社会氛围，完善务实、高效、常态的城市道路交通管理机制。

二、工作目标

通过此次“交通秩序百日整治”要实现以下5项目标：

（一）路面车辆行驶畅通有序；

（二）车辆营运市场合法规范；

（三）道路交通基础设施便捷高效；

（四）农用车和非机动车管理科学务实；

（五）机动车驾驶员和行人遵守交通法规的意识明显提高；

三、组织领导及人员分工

成立延吉市“交通秩序百日整治”活动领导小组。

组 长：××* 市委常委、政法委书记

副组长：××* 市政府副市长

××* 市政府副市长、市公安局局长

成 员：××* 市委政法委副书记、市综治办主任

××* 市委宣传部副部长

××* 市建设局局长

* * 市交通局局长

××* 市工商局局长

××* 市公安局政委

××* 市城市管理行政执法局副局长

××* 市农业管理局副局长、市农机局局长

××* 吉铁分局延吉车务段段长

领导小组下设办公室，负责协调“交通秩序百日整治”活动及宣传报道和综合工作，办公室主任：××*（兼）。

成立4个专项整治工作组。

（一）车辆行驶及停靠秩序整治组

组 长：××* 市公安局政委

成 员：××* 市公安局副局长、市公安交警大队教导员

××* 市交通局副局长

××* 市农业管理局副局长、市农机局局长

（二）营运市场整治组

组 长：××* 市交通局局长

成 员：××* 市交通局副局长、市交通运输管理所所长

××* 市工商局副局长

××* 市公安交警大队大队长

××* 市交通局出租车管理所所长

××* 市公安局出租车派出所所长

（三）道路交通基础设施建设组

组 长：××* 市建设局局长

成 员：××* 市建设局副局长

××* 市交通局副局长

××* 市城市管理行政执法局副局长

××* 市公安交警大队副大队长

××* 延吉火车站派出所所长

（四）机动车及非机动车治安整治组

组 长：×× 市公安局副局长

成 员：××* 市公安局刑警大队大队长

××* 市公安交警大队非机动车管理所所长

设立道路交通秩序整治咨询团，成员包括：××* ××××等。

四、方法、步骤

（一）调查研究阶段（2006年5月18日—2006年5月23日）

领导小组办公室组织人员对全市道路交通秩序进行调研，听取咨询团成员意见，确定整治和建设重点。

（二）宣传发动阶段（2006年5月24日—2006年5月31日）

领导小组办公室综合各专项整治组意见，制定总体工作方案，各专项整治组结合本部门工作制定具体实施方案，召开动员大会，对活动进行部署，层层动员并签订责任书，利用各新闻媒体大力营造舆论氛围。

（三）整治和建设阶段（2006年6月1日—2006年8月10日）

按照总体方案和实施方案，各专项整治工作组投入工作，边整边改，对交通秩序进行整治，加大处罚力度，对道路交通基础设施进行建设，对机动车和非机动车治安进行治理。办公室组织新闻媒体进行跟踪报道，并编发《“交通秩序百日整治”快讯》通报情况。

（四）总结表彰阶段（2006年8月11日—2006年8月18日）

领导小组办公室和各专项整治工作组总结活动开展情况，对今后的道路交通秩序管理提出合理化建议，并就编制延吉市道路交通管理规划提出构想。召开总结表彰大会，对有功人员进行表彰奖励。

五、工作重点

各部门在依法履行职责，对交通秩序进行严格管理的基础上重点整治以下3个方面的问题。

（一）路面交通秩序问题

车辆行驶及停靠秩序整治组组织警力维护车辆行驶及停靠秩序，整治的重点车辆是：市内小公共汽车和出租车辆以及农用运输车、摩托车。整治的重点区域是：西市场周边、火车站站前广场、人民路、光明街、蔬菜批发市场大门前、水上市场早市、小营市场、铁南和北大夜市。整治的重点问题包括：车辆超员、超载、超速，不按规定停靠、城区鸣笛以及占道经营和教练车不按规定路线行驶等。

（二）营运市场秩序问题

营运市场整治组组织人力整顿车辆营运市场秩序。重点是出租汽车不按规定使用计价器、异地营运以及货运汽车外挂牌照等问题。

（三）道路交通基础设施建设问题

道路交通基础设施建设组对道路交通基础设施进行建设，确定各类停车场、站主体功能,使其分布合理、方便乘客,做到车辆、乘客及行人合理有序流动;清理城区道边水果摊、雨搭等违章建筑和各类集贸市场占道经营、摆摊;清理全市已修建的地下停车场改变用途挪作它用的各类建筑、经营单位;强化城区交通封闭、半封闭道路施工申报机制。重点是：完善人民路西市场停车场和火车站站前广场停车场建设，调整部分路段的停车泊位，在西市场周边设立单行线，增设电子监控、抓拍设施。

六、工作要求

一是提高思想认识，加强组织领导。各有关部门要从加强党的执政能力建设，树立和落实以人为本、科学发展观的高度，充分认识开展全市交通秩序集中专项整治工作对于改善群众生活质量，提高城市品位，创新经济发展环境的重大意义和作用，把思想统一到市委、市政府、市综治委的部署上来。各整治工作组要制定具体的实施方案，与相关单位签订责任书，确保活动取得实效。

二是加强执法队伍建设，坚持严格公正文明执法。执法各部门要以此次活动为契机，大力加强队伍建设，解决少数干部在思想认识和执法管理方面存在的不敢管、不愿管，责任心不强等突出问题，统一执法思想，严肃执法纪律，规范执法行为。坚持严格执法、热情服务、大胆管理，对各类交通违法行为严管重罚，杜绝“说情风”的干扰。

分管市场副总工作思路篇2

市城管执法局副局长孟凡优、市城管执法支队支队长朱卫华代表*市城市管理行政执法局参加了此次经验交流。在9月21日召开的经验交流现场会上，孟凡优副局长作了经验介绍。在发言中，孟凡优副局长向与会代表详细介绍了*市城市管理行政执法局自成立以来，按照构建社会主义和谐社会的总体要求，根据市委、市政府关于正确处理市容与繁荣的关系和执法就是宣传、执法就是服务的总体要求，坚持“高标准要求，高效能运转，高水平执法”的工作思路，积极推进人性化执法、和谐化管理，不断提高执法水平，大力整治城市环境的探索与经验。

孟凡优副局长指出，*市城市管理行政执法局经过几年的摸和实践，提出了“转变一个理念，夯实一个基础，实现四大转变”的口号，牢固树立“以人为本、科学管理、和谐执法”的新理念，努力做好“三个人”，即“做社会的知情人、群众的贴心人、经营者的保护人”，真正实现了由“管好城市为人民”到“为人民管好城市”的转变。

近几年，我局狠抓作风建设，形成良好的行业风气。强化队伍规范化建设，夯实执法工作基础。加强城管文化建设，培育“四特”精神。坚持依法行政，树立文明执法新形象。争先树优，充分调动队伍的积极性和创造性。通过一系列的活动，大大提高了执法队伍的军事化、规范化、科学化和专业化水平，打造了一支过硬的队伍，夯实了城管执法工作的基础。

分管市场副总工作思路篇3

历史长河中疾驶的一艘巨舰

早在明朝中叶，武泰闸农副产品交易就开始繁盛。之后，逐渐发展成中南地区最大的农副产品交易市场，年蔬菜、土特产吞吐量在14亿公斤左右，发挥南菜北运、北菜南运的中转、集散和调剂的重要功能，其交易量的50%直接满足武汉和周边城市的生活需要，每日销往市内的蔬菜约占全市需求量的80%。

随着武汉近年来的疾速发展，现有的武泰闸市场在继续发挥农副产品辐射作用的同时，开始显现出许多弊端。武泰闸地区有14个老农副产品交易市场325家经营户，分属不同的业主。由于管理不统一，市场之间、经营户之间无序竞争。比如，按规定，每笔农副产品交易，经营户应向农副产品买、卖双方各收取3%的服务费。可为了争夺资源，有的经营户暗自给卖方回扣，你给1%，我就给2%，最高达到4%。有一个市场，去年经营户收了约1100万元服务费，可最终只有40-50%的钱进了经营户的腰包，其余给了回扣，有的经营户甚至因此亏本。恶性竞争还表现在，为了争夺货源，一些经营户竟请人到马路上拦截货车，强行要求人家到自己的摊位交易。此举还引发了一些流血案件，极大地损害了武泰闸市场的声誉。

此外，据市有关部门介绍，从全局看，武泰闸市场仍然处于小规模零散竞争的状态，它和其他小规模市场一起，构成了目前武汉市“麻雀市场”成群的奇特景观，这类市场的布局直接导致了市各种生产要素市场和经营市场布局分散，配置不科学，发展不平衡，规模档次较低；市场品种单调，缺乏特色市场，辐射力不强。从市场自身发展看，由于地处市区核心地段，向周边扩张的可能性几乎为零，因而市场的活跃主要靠频繁的市场交易和物流中转，由于道路规划的滞后因素的影响，武泰闸地区急剧扩大的市场份额带来的外部成本便不可避免地增长起来，交通压力上升，噪声指数上扬，污染程度加剧，各种不利因素的汇集使得当地承载的市场交易压力越来越大，很难适应武汉市城市发展及农业现代化需要。

近年来，在市委、市政府及相关部门的推动下，武汉市开始重新构思各类市场的布局，并围绕新的发展思路，决心解放一批老城区交易市场，并在城郊或近郊交通便利地点构建新的市场群落。经过一番论证和考察，建设的焦点开始集中到武汉城市道路“环型放射状”延伸地区。在这个思路下，一批城区老市场“功成身退”，开始向正在兴建的中环线、外环线迁移。

武汉白沙洲农副产品大市场就是这次“市场大迁徙”中的重要成员，是国家发展改革委（2003）54号文件中重点支持的市场之一；是根据中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声同志“尽快建设一个现代化的农副产品大市场，早日整体搬迁武泰闸市场群”指示精神筹建的。武汉市人民政府第31次市长办公会议决定：由武汉市蔬菜集团及有实力的投资人，按现代企业制度组建的有限责任公司为项目法人单位，采取统筹规划分步实施的方式，整体搬迁武泰闸地区市场群的市属重点项目。白沙洲大市场占地1107亩，总投资8亿元。第一期占地737亩，投资3亿元，可接纳武泰闸市场全部经营户。白沙洲大市场只有一个业主，实行统一管理，绝不允许经营户给回扣、拦货抢货，一经发现，要么处罚，要么逐出市场。这样一来对经营户形成了较强约束力，进而达到制止无序竞争的目的。在历史长河中他无疑起着至关重要的转折作用，代表着一种新的起点。

有限的市场开拓出无限的空间

从白沙洲市场创建之初，市委、市政府就支持市场“做全国最大的农副产品交易市场”，是买全国和卖全国的一个中转站，并从总体上确立了市场建设分两步走的建设步骤。两步规划中，已完工的第一期项目主要建设蔬菜副食调料、水产品经营区及部分服务项目市场。第一期建筑面积达18万平方米，最大的交易大厅长210米，宽32米，面积可比一个标准足球场；大厅顶高13米，直线距离相当于4层普通楼高，厅内每个档位长16米，宽10米，可同时停靠3辆中型以上汽车。市场内的主干道路宽达30米（比武汉长江大桥的车道还宽12米），可容8辆汽车并行。出于对地理优势的利用，大市场选址武汉中环线的白沙洲大桥南端107国道青菱村地段，107国道从市场门前通过，与京珠高速、沪蓉高速、闽乌高速相邻，从而把市场的道路规划与国家道路规划紧密结合，使得大市场同时拥有公路、铁路、水运、航空绝佳的交通优势。

市场总体建设布局将分为两大区域，即：经营区和服务区。其中含五大经营交易区：蔬菜经营交易区，营业面积4万平方米，经营各类蔬菜及水产品（含海鲜）；干菜调料及副食品交易区，营业面积3万平方米（含茶叶及各类放心食品）；禽蛋交易区，营业面积1万平方米（含各类家禽及深加工产品）；种子及农业生产资料交易区，营业面积2万平方米（含经营中的各类包装用品、农药、鱼药、薄膜等）。

五大中心：信息中心――收集处理农副产品的有关信息，与国家有关部委网络联网。及时用电子显示屏报道农产品政策法规及农产品供求信息、价格信息及有关应急措施；检测中心――严格的进行残留农药及其有害物质检测，及时公布检验结果，严防含超标残留农药及含毒的农副产品流入零售市场，严把食品入口安全关；价格中心――每天将商品交易价格变化情况向国家有关部委、新闻媒体和社会公布，为客户经营决策服务；商品集散中心――为经营者提供农产品供求及变化的情况，为产销双方搭建交流平台，发挥市场在全国的商品集散地的优势；物流配送中心――为经营者提供仓储加工包装及车辆运输的服务。

五大服务系统：冷藏、加工、整理、配送系统（设3000吨冷库一座）；餐饮及商住服务系统（设置餐厅、招待所，将针对客户的不同层次的消费需求提供优质服务，如：经营大户租住用房和办公用房）；生活服务系统（设置日用品超市、社区医疗服务站、银行、邮局、电信）；保安服务系统――为客户提供24小时的保安及电子监控服务；停车及装卸服务系统――可停车1500辆，日车辆通过能力为6600辆次。

市场全部建成后，该市场将成为华中地区的物流中心、信息中心、价格中心、检测中心。

一流的管理才有一流的效益

该市场的企业形态为武汉白沙洲农副产品大市场有限公司，该公司按照现代企业制度实行董事会领导下的总经理负责制。公司总经理龚利斌告诉我们，公司的管理目标是“创建一流的市场、实行一流的管理、吸引一流的人才”。为保证管理的实施，公司整合了国有、民营经济中的效益较好、管理规范、发展势头迅猛的一批先进企业，吸收了各种所有制的管理长处，用股份制的纽带将各种经营形式牢固地结合在一起。为了改善交易环境，促进市场可持续健康的发展，市场还凭借各种科技手段，改善管理、促进交易科学化、正规化和可持续化。脏、乱、异味熏人是不少农产品批发市场共有的弊病，为了解决这个困扰许多大市场的“痼疾”，新建的白沙洲大市场推出了许多新举措。市场拟投资120万元在市场内设置四个垃圾处理场，有效地解决蔬菜交易市场的卫生状况。其中，公司目前已经有意引进国外已成熟的垃圾处理技术，将蔬菜垃圾进行处理，转化为有用的复合肥料。白沙洲大市场还率先提出了“绿色批发市扬”经营理念，引起了业界的纷纷响应。市场“绿色经营”为农户农副产品生产开拓了绿色流通渠道，既符合国家标准，又满足农民致富需要。

为了促进经营户的经营，白沙洲农副产品市场管理部门还出台了一系列措施。最突出的优惠措施就是，一般经营户搬到白沙洲免租3个月，目前已有300余个武泰闸市场经营业户签订了为期一年的租赁协议。在市场开潮下，白沙洲长江大桥的桥头桥尾亦兴起了一股市场建设高潮，它们与白沙洲农副产品市场遥相呼应，在武汉市南大门耸起产供销一条龙的巨型农产品市场群落。

分管市场副总工作思路篇4

应邀出席会议的有二公司陈书记、秦副总经理、朱总、左副总、罗副总、曾助理以及生产管理部李建华、程燕、李远志，分公司职工代表、领导和各部室、项目办事处负责人参加了会议。

大会首先听取了分公司樊洪双经理《坚持职业忠诚操守，强化精细化管理力度，为更进一步提升物流分公司盈利能力而勤奋工作》的行政工作报告。樊洪双经理从分公司完成指标情况、生产服务方面、外部经营情况、盈利及资金状况、内部管理方面和存在主要问题六个方面，对2010年各项工作情况进行了详细的总结。并就2011年的主要工作作出了整体部署：一是强化精细化管理力度，增强分公司盈利能力;二是加强营销网络建设，积极拓展外部市场;三是积极谋划物流产业化发展思路，为公司增强新的创业渠道;四是加强执行力建设，严明分公司的工作纪律;五是完善监督体系，增强分公司抗风险能力;六是凝练企业文化，增强分公司文化软实力。

分公司龙平书记作了《凝心聚力谋发展，鼓足干劲求实效，创先争优图跨越，同舟共济促和谐》的支部工作报告。报告总结了2010年分公司党政工作取得的成绩与不足，龙书记分别从党建系列活动方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣传报道方面、群团工作方面和工作中的不足七个方面进行了全面的分析。龙书记提出了2011年的主要工作思路：一是加强组织建设;二是继续深入开展好“创先争优”活动;三是坚持不懈抓好党风廉政工作;四是抓好班子建设和队伍建设;五是全面开展营销工作;六是积极开展各项竞赛活动;七是建设“五个物流”;八是加强执行了建设，增加各项工作的闭合性和完整性。

分管市场副总工作思路篇5

一、认真学习精神，深刻领会实质

2009年，受全球金融风暴的冲击，总体上国际价格运行环境将趋于宽松，但不确定因素仍然较多。今年物价形势复杂多变，价格热点难点多，矛盾集中，价格改革任务艰巨。我局把贯彻落实全市物价工作会议精神当成头等大事，摆上了重要议事日程。一是及时组织学习。于11日上午召开了局党组扩大会，会上，局长孙海南同志全面传达贯彻了市物价工作会议精神，重点学习了孟祥伟副市长的讲话，针对省局毛宇山副局长讲的物价干部要扮演三种角色，打造好三支队伍，强化三种精神展开的认真讨论，并结合闫局长的讲话制定贯彻落实的措施，对2009年物价工作的目标任务和措施等都提出了明确意见。二是向县主管领导汇报。针对2009年物价工作的重点和热点问题，及涉及全局性的工作研究制定的具体实施意见和建议，由孙海南局长向政府分管领导曾文副县长作了详细汇报，由于我们工作主动且建议适当，得到了政府领导的肯定和支持。同时，要求大家要以先进为榜样，全面落实科学发展观，开拓进取，求实创新，努力做好物价工作。三是深入传达贯彻。为了使市会议精神能够得到深入贯彻和具体落实，我局在召开全局干部职工大会的基础上，将会议材料印发到局各股所，要求各股所进行再学习领会，并要结合实际，对本股所的新年度工作进行认真谋划，切实做到思路上有新突破，工作上有新方法，落实中有新成效，力求在新时期新形势下为我县经济社会又好又快发展发挥价格部门应有的作用。四是落实工作责任。建立了主要领导负总责，分管领导靠上抓，相关股室具体抓的工作机制，确定工作重点，细化工作任务，明确工作责任。将任务分解落实到各股室、落实到人，与股室负责人签订工作目标责任状，实行奖惩机制，并定期召开办公会议通报情况，研究措施，保证各项工作和措施的落实。

二、理清思路，明确09年的主要工作任务

在学习市局会议基础上，对我局的工作进行了认真的总结，明确2009年的工作思路，把我局的谋划纳入市局的计划之中，根据市局的安排部署，结合我县实际，着力做好九方面工作，以深入贯彻落实市物价局工作会议精神。

一是发挥价格杠杆作用，积极推进“扩内需、保增长”政策的落实。发挥职能作用，优化消费环境。围绕减轻企业负担，开展涉企收费，中介组织收费检查，大力推进明码实价工作，继续开展价格诚信评比活动，努力营造守法、诚信的市场消费环境。规范游览参观点门票价格和景区交通运输服务价格，促进我县旅游产业发展。

二是清理和规范涉企收费。结合国家取消或停止100项行政事业性收费、*取消或停止108项行政事业性收费，集中力量开展一次涉企收费全面清理规范行动，切实减轻企业和社会负担。

三是加强价格监测预警，保持市场价格基本稳定。全面贯彻落实《*省价格监测规定》，加强价格监测预警体系建设。重点监测粮、油、肉、蛋、奶等基本生活必需品的价格变动情况，发现价格异动，及时上报有关信息，为领导决策提供依据。

四是积极稳妥地推进价格改革工作。结合我县实际，规范我县物业管理服务收费行为。分区制定我县冬季取暖价格，推进物业管理市场化进

程，减轻居民住房负担。重点落实好成品油价格形成机制、燃油税费及公路收费等三项重大改革措施，保障国家改革措施平衡实施。同时认真做好燃油税改革收费配套改革工作，加强对运输价格、成本的监测分析和运输市场调研，研究建立公路客运价格与成品油价格联动机制。

五是拓宽职能、创新措，不断将“物价工作为民生”活动深入。完善房地产价格监管形势。全面推行商品房销售“一房一价”明码标价制度。深化医药价格管理，减轻患者负担。根据医疗单位的实际执行情况，进一步补充完善加强医药价格监管五项措施。要通过建立价费公示制度、强化价费检查等有效措施，规范农村新农合医药价格，让基层群众享受到党和政府相对优惠的医药价格政策。

六是加大监督检查力度，整顿规范价格和收费秩序。组织开展各种专项检查。围绕促进农民增收减负，开展惠农价格收费政策落实情况检查；围绕减轻企业负担，开展涉企收费、中介组织收费检查；围绕促进社会和谐，开展电力、天然气、教育、医疗、住房、物业收费、交通运输价格检查；围绕配合环保收费改革，开展环保收费检查。

七是强化农村物价工作，力促农业增效农民增收。防止粮食、生猪等主要农产品价格过度下跌。密切关注生猪市场价格变动，建立大宗农副产品价格监测预警机制，提高政府应对大宗农副产品市场价格异常波动的能力。认真实施涉农价费政策。认真落实各项惠农政策，继续清理涉农收费。完善农村电信资费政策，减轻农民电话费负担。加强对农资市场价格的监测，防止农资价格出现异常波动，保护农民利益。认真做好农产品成本调查工作。重点调查分析2009年我县农副产品价格走势，紧紧围绕农民增收减负向上级提出建设性报告；做好小麦、生猪、玉米等品种的成本直报调查工作。完成农户种植意向、农户存粮和售粮、购买农资等专项调查工作。

八是夯实基础，全面提升物价系统工作水平。拓展价格鉴证和认证工作领域，认真贯彻落实《*省涉案资产价格鉴证管理条例》，认真做好刑事、民事、经济、行政案件的价格鉴证工作。加强对价格评估行业的管理，努力拓展价格认证工作领域。加强内部管理，完善技术操作规程，注重社会效益，不断提高人员素质和鉴证水平。继续加强规范化建设，树立“公平、公正、高效、廉洁”的价格鉴证、认证职业形象。

分管市场副总工作思路篇6

刚刚进入21世纪的第二个开局年，联社即举办了这次基层信用社主任竞聘活动，为我县信合事业的发展注入了全新的生机和活力。按照《竞聘方案》要求，我符合信用社副主任竞聘条件，并有决心胜任这一职务：一是自参加工作以来，我先后任过信贷员、联社办公室副主任、保卫科副科长、信用社副主任等职务，积累了较为丰富的实践经验。二是任信用社副主任期间，能够坚持理论联系实际，有一定的群众基础，逐渐培养了自己的组织能力、判断能力以及协调各种社会关系的能力。

如果我这次能够竞聘上信用社副主任，我将在联社的正确领导下，在信用社主任的带领下，团结一班人，甘当绿叶、甘当配角，身在基层、心在基层，不断创新工作思路和工作方法，配合主任，团结带领一班人，保证超额完成联社分配的各项业务发展指标，确保实现安全营运无事故。

我的具体工作思路是：

一、做好资金组织的文章，努力膨胀存款总量。一是配合主任通过组织实施《经营目标考核》，鼓励员工发扬走村串户的优良传统，不断扩大服务内涵，拓宽服务领域。二是把存款考核的重点放在提高自办业务比例、降低存款成本上，达到总量扩张、结构优化的目的，切实解决巧妇难为无米之炊的难题。三是积极搞好旺季资金回笼工作。在农村产品收购旺季，及时与党委政府取得联系，并派员进驻收购网点为农民提供结算服务，尽量减少存款资金外流，站稳农村金融市场。

二、以效益为中心，促进经营效益根本好转。一是在确保贷款利息应收尽收的同时，配合主任积极探讨中间业务发展思路，试行代收、代付、代买、代卖等中间业务，不断拓宽增收渠道，抢占市场份额，做到能收则收、应收尽收。二是在“节支”工作中，自己以身作则，把“节支”的着眼点从简单的费用开支转为成本节支上，在扩大负债总量的同时，带头抓好负债结构的调整。三是强化没有规矩不成方圆意识，带头遵守信贷操作规程、内部管理制度，保证业务稳健发展。

三、积极实践“农村信用社是最好的联系农民的金融纽带”的服务格言，切实做好信贷支农工作。一是按照联社总体部署，配合“一把手”大力推行联保贷款及信用村、户评定活动，切实解决农民贷款难的问题，年内力争使联保贷款覆盖面达到30以上，新增贷款70以上采取联保贷款方式。二是在支持好农村产业结构调整及农田水利建设的同时，积极拓宽信贷支农渠道，积极开办助学贷款、民营经济贷款等业务。三是严格落实联社提出的联系村、户活动，通过大力实施“富民工程”来完成农村信用社“造福一方”的历史重任。

四、下大力气清收不良贷款，逐步化解历史阵旧包袱。一是在清收贷款工作中，及时把遇到的困难、问题向党委做出汇报，由党政部门出面，争取得到实质性的支持。二是灵活多样抓清收。通过落实企业经营权、村集体土地承包权等措施，来盘活企业、村集体贷款。三是选择部分借据进行公开拍卖，通过动用社会关系来清收不良贷款。

如果我这次不能竞聘上信用社副主任，我决不气馁，将以更加科学的态度，更加旺盛的精力，全身心地投入到联社安排的新岗位工作中去，满腔热情干好本职工作，用实实在在的行动，实现自己的人生价值。

谢谢各位领导！谢谢各位评委！

以人为本，造就一支思想过硬、作风优良、会干、会算的经营管理队伍，争创全市一流管理水平。

二、以优化营业环境，开展业务技术练兵为突破口，改善办公条件，提高业务素质，使全县信用社面貌有较大的改观，在任期内使从业人员的业务水平上一个新的台阶。

三、以落实各项管理制度为主线，完善岗位制约机制，堵塞各种漏洞，消除信贷风险隐患，实现安全营运无事故。

四、以效益为中心，努力增收节支，加大中间业务的开展，实现收入多元化，促进经济效益的提高，五年内实现社社盈余。

为实现以上工作目标，我将采取以下措施：

一、多管齐下，实施育人工程。强化内部管理人员的法制和职业道德教育，利用多种形式增强教育效果，促使员工提高法律意识和职业道德意识，杜绝违法乱纪及“三防一保”案件的发生；积极组织新业务知识和各项管理制度的学习，采取脱产学习、以会代训、自学相结合，提高员工的业务素质及信贷支农水平。三是从规范各项规章制度入手，对存在的问题敢于“下重药，动杀手”，确保员工队伍纯洁。

二、叫响“单项工作争第一，全面工作创一流”的口号。要求各社根据自身特点，发挥自身优势，确立单项争第一工作目标，并将目标分解落实到每个人实施。形成社社有特色、有亮点。

分管市场副总工作思路篇7

12. [开业开幕] 在xx移动通信分公司综合楼落成典礼上的讲话 [zwxz][2008年10月23日][16] 各位来宾： 大家好！ 新年伊始，万象更新。今天，我们在这里隆重举行XX移动通信分公司综合大楼落成典礼仪式。参加仪式的有：市委常委、统战部长游XX、市移动通信分公司副总经理郑XX，市移动公司部门和兄弟县公司领导、XX县委书记***……

13. [述职报告] 公司车队长2008年度个人述职报告 [zwxz][2008年10月23日][28] 在即将步入2008年之际，我怀着真诚的心情就我在2008年以来的思想、工作、学习情况作以总结汇报。

一年来，我在公司领导的亲切关心指导下，在中队全体干部职工的支持帮助下，认真学习贯彻党的路线、方针、政策和上级的指示决议，紧密围绕生产经营目标、安全生产、内部治安和综合治理工作，以思想政治工作为先导，以稳定职工队伍、充分调动其积极性为出发点，以提高全员整体素质为目的，认真落实公司党总支的工作部……

14. [述职报告] 公司小车中队长2008年个人述职报告 [zwxz][2008年10月23日][12] 2008年公司安排我担任小车中队中队长一职，在这个全新的岗位上，我踏踏实实认真履行自己的职责。回顾自己一年来的工作，有成绩也有失误，下面我就本人2008年的工作向各位领导作以汇报。 今年，面对新的工作岗位，我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理占据市场，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的，面前的道路是崎岖的。可是我想，既然组织上把这副重担……

15. [述职报告] 电信公司领导年终述职报告 [zwxz][2008年10月23日][43] 今年以来，在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实总书记“三个代表”的重要思想，学习贯彻党的十六大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好……

16. [述职报告] 公司纪委书记和工会主席述职报告 [zwxz][2008年10月23日][20] 我担任公司纪委书记和工会主席，一年来在党组织的亲切关怀和帮助下，在广大职工的支持下，我认真学习党的十六大精神、十六届三中全会精神和一系列政策法规，努力用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己，不断增强贯彻执行党的基本理论、基本路线和基本纲领的自觉性，让自己做到勤奋学习、善于思考；解放思想、与时俱进，不断在工作实践中拓展思路，创新工作方式方法。一、认真学习，提高理论素养

能自觉……

17. [述职报告] XX公司办公室主任述职报告 [zwxz][2008年10月23日][12] 2008年的工作即将告一段落，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理……

18. [述职报告] 公司党委书记、董事长述职报告 [zwxz][2008年10月23日][6] 根据市国资委文件精神和《关于对监管企业领导班子和领导人员2008年度工作进行考核的通知》的有关要求，下面，我就自己去年以来的思想、工作、作风、纪律等方面的情况向各位领导及在座各位作一汇报。 一、过去一年工作的简要回顾2008年，是公司两个文明建设取得辉煌成绩的一年。一年来，在市委、市政府的关怀支持下，我作为这支管理团队的班长，能够带领班子全体成员，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精……

19. [述职报告] 某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告 [zwxz][2008年10月23日][79] 根据总公司《工作标准》和2008年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：

1、受总　2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。

3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

5、及时传达贯彻上级和总公……

20. [工作汇报] 公司思想政治工作情况通报 [佚名][2008年10月23日][44] 一年来，我们根据集团公司思想政治工作研究会的工作部署，结合我矿实际，坚持以思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习、宣传、贯彻党的十六大，十六届四中全会精神，充分发挥思想政治工作在企业中的积极作用，紧紧围绕我矿全年各项奋斗目标，扎扎实实搞调研，全心全意谋发展，不断加强和改进思想政治工作，把思想政治工作融入企业的安全生产，经营管理等各项工作中，想职工所想……21. [竞聘演讲] 物业公司副经理竞聘演讲稿 [zwxz][2008年10月23日][117] 各位评委、各位代表： 大家好！今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于接受挑战。我叫xxx，现年34岁，中共党员，大专文化，助理工程师，现任xx电力局办公室主任。1995年从某潜艇部队退伍，在220KV变电站运行室值班　年，当过　年的农村供电所所长，负责局办公室……

22. [竞聘演讲] 自来水总公司中心化验室副主任竞聘演讲稿 [zwxz][2008年10月23日][14] 尊敬的领导、评委、同志们： 大家好！ 今天，我很高兴能够参加这次竞选答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢！感谢党组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是总公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的考验。我叫***，现年31……

23. [竞聘演讲] 石油公司片区零管主任岗位竞聘演讲稿 [zwxz][2008年10月23日][45] 尊敬领导, 各位评委, 各位同事： 大家好！ 今天我们共叙一堂，我想大家都是怀着同样的心情, 贵在参与也是学习锻练的机遇, 当然也是体现自身价值的所在, 共同目的也是积极投身企业改革潮流中, 我们参加竞岗也是用实际行动来支持企业的改革。人尽其才，物尽其用，竞争上岗，有上有下，这是企业发展的趋势，石油公司这次开展公平竞岗……

24. [竞聘演讲] 公司纪检干事岗位竞聘演讲稿 [zwxz][2008年10月23日][27] 大家好！ 首先，我要感谢公司党委和各级领导、各位同仁给我这次展示的机会。对于以往工作中存在的不尽人意的地方请领导和同仁们谅解。昨天已经过去，今煲丫?吹剑?医?砸豢牌匠5男奶?疵娑越窈蟮墓ぷ鳌?/P> 现在请允许我向大家介绍一下我的基本情况： 本人姓名，xxx,一九五二年十一月出生，大专学历，中共党员。...... 进入xxxx十多年来，不论是在xxx任副主任……

25. [竞聘演讲] 水利电业公司人力资源部副职竞聘演讲稿 [zwxz][2008年10月23日][21] 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！ 本人叫**，今年** 岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。 首先，谈谈我的工作简历：我**年** 月毕业于**学校路桥工程专……

26. [竞聘演讲] 煤矿系统公司生产副经理竞聘演讲稿 [zwxz][2008年10月23日][14] 一、个人简历（略） 二、竞聘优势 我的优势主要体现在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；2002年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电……

27. [竞聘演讲] 竞聘演讲辞（公司副主任） [zwxz][2008年10月23日][40] 各位领导、各位同事： 我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这个机会来参加竞职演讲。 我叫×××，现年30岁，中共党员，大学专科计算机专业毕业，助理工程师。现在中南大学桥梁工程专业学习，今年毕业。我竞聘的岗位是公司办公室副主任。我知道我竞聘办公室副主任，有2个不利的条件：一是我自身的……

28. [竞聘演讲] 电力公司生产技术部副主任竞聘演讲 [zwxz][2008年10月23日][21] 尊敬的各位领导、各位同事： 你们好！我叫×××，37岁，大专文化，工程师职称，现从事电网调度工作，是调度室副主任，主管电网调度自动化和变电站综合自动化工作，专业工作年限15年，今天来竞聘11岗级的生产技术部副主任职务。 我的简历是：1988年1月至1990年8月在二塘供电站工作，是一名电管员；1990年……

分管市场副总工作思路篇8

2007年12月28日，仇和从江苏宿迁到云南昆明履新。

仇和依然保持着每晚睡前读书50页的习惯，一年读书大约30本。

仇和讲话快，好短句，爱排比，走路快，工作节奏快，做事雷厉风行，信赖“要多换思想少换人，但不换思想就换人!”的“换脑”理论。

2008年2月，昆明启动史上最大规模的一次干部培训。领导干部们每个月至少要腾空4个半天和两个整天参加培训，提高党性修养、理论水平和工作执行力。

仇和开讲的第一课就是“创新市域经济发展机制与现代新昆明建设”。接下来的主讲人还包括科技部副部长曹健林、香港中文大学教授陈建民、中国政法大学教授郭世佑、中南财经政法大学校长吴汉东。一年讲上56场，受训2.6万人次。

2008年3月，84名昆明干部到扬州学数字化城市管理；4月，82名干部到苏州学工业园区规划建设与管理、招商引资、科技创新；5月，52名干部赴常州进行政法综治培训，90名干部分批赴新加坡学习城市规划建设管理；7月，100名干部到上海CBD学习经贸，100名干部去苏州学习外向型经济。

2009年2月至12月，昆明市又推“行政效能提升年”和“干部作风改进年”。11月，200名正县级干部又坐进了培训班。

“今天你充电了吗?”成为昆明官场最流行的问候语。“能不能再快点”，催命似的赶着昆明官员向前冲。从公开7355部政府官员办公电话、辞退开会打瞌睡的县招商局副局长，到直播市委全会、昆明官员工作实现“716”(每周工作7天，每天工作16小时)，再到招聘40名经济学博士到昆明任副县长、强推“外语新政”，仇和在昆明官场进行着一次次“洗脑”。

昆明市人力资源和社会保障局副局长闫晓陵明显感觉到，“仇和书记来了后，大家工作节奏加快了，思维方式改变了。过去我们总觉得昆明还不错，他来了后，通过一些宣传，我们看到了昆明跟外地、外省的差距的确很大”。

分管市场副总工作思路篇9

东省潍坊市召开全国农产品流通工作现场会，围绕贯彻落实党的十八届五中全会精神和中央经济工作会议、中央农村工作会议要求，总结“十二五”以来全国农产品流通工作，分析研究今后一段时期农产品流通工作面临的新形势，明确新思路、落实新任务。商务部、发改委、国土资源部、供销总社、国开行等国家有关部委和机构、全国有关协会的领导，全国各省、自治区、直辖市商务主管部门分管领导和业务处室负责人参加会议。会议由商务部市场建设司副司长曹德荣主持，商务部市场建设司副司长郑书伟讲话。

会议认为，“十二五”以来，各级商务部门认真贯彻落实关于“三农”发展的系列重要讲话精神和中央决策部署，按照“布点、强链、建网”的总体思路，着力完善政策环境、强化硬件设施、创新流通模式、探索公益性实现机制，农产品流通工作取得重要突破，政策环境日益优化，基础设施快速升级，多元化流通格局加快形成，公益性农产品市场体系建设成效初显。截至2015年底，全国共有农产品批发市场约4500家，年交易总额4.3万亿元，年交易总量8亿吨，农产品批发市场流通主渠道作用进一步加强。农超对接、农社对接、农批零对接、农产品电子商务等新型流通模式快速发展，传统流通企业也主动触网升级，农产品流通线上线下加速融合。

会议强调，全面建成小康社会、推进供给侧结构性改革、消费需求转型升级、互联网等信息技术发展等新形势，都对农产品流通工作提出了新要求，做好农产品流通这篇大文章不容易。要及时掌握行业发展和市场需求的新动向，主动破除思维定势、路径依赖和工作惯性，坚持市场化思维，创新工作方法，统筹谋划系统推进，坚持以人民为中心的发展思想，以改革创新的精神实现思想观念上的新引领、方法路径上的新突破、工作职能上的新转变。

分管市场副总工作思路篇10

关键词：属相文化博览会 会展专业 职业体验

中图分类号：G640 文献标识码： A 文章编号：1672-1578（2013）03-0068-01

1 课堂背景

为了践行贵州省文化产业规划提出的贵州会展业经济培育战略及其贵阳市“十二五”规划提出的以打造“夏季会展名城”为目标，集中力量培育会展品牌的工作思路，促进中国属相文化的市场繁荣，助推贵阳会展业文化项目的创新开发，实现会展专业实践教学的创新，提升会展专业学生综合职业素养，为贵阳会展业提供后备人才，贵州商业高等专科学校旅游系在去年成功举办首届校园属相文化博览会的基础上，于5月24至5月25日，在学校体育场举办了“2013第2届中国（贵阳）属相文化博览会”。

2 设计思路

本次博览会由贵州商专旅游系会展策划与管理教研室承办，邀请旅游主管部门和学校有关部门主办，会展企业协办，按照大中型博览会的运作流程进行策划和组织实施。博览会活动过程以学生为主体、教师为主导，以学生职业能力培养为主线、以博览会项目为载体，以项目工作任务为驱动力，调动学生的学习积极性，激发学生的工作热情，发挥学生的专业特长，充分利用学校和社会资源倾力打造中国唯一的集时尚、休闲、康体、娱乐和购物等多种元素于一体的创意属相文化博览会，为文化创意产品与服务搭建了一个展示、交流和交易平台，促进会展专业建设和会展产业良性互动发展，推动学校校园文化建设创新发展。

3 组织实施

博览会从启动到闭幕，采取全班参与，竞聘上岗，小组完成分解工作任务，各小组协同完成总体工作任务的工作思路，进行博览会人力资源管理。

首先，项目任务分工。（1）项目方案策划分工：项目总经理召集项目组成员完成博览会总体方案策划，根据项目结构进行项目工作任务分工，项目副总经理根据项目模块分工，完成分项目大纲策划，然后引导学生自由组合，组建分项目团队，完成项目方案策划。采取集体竞标，优胜者承担竞标项目工作任务，通过竞聘，并产生5个项目经理，并在副总经理指导下项目经理组织团队成员完善项目策划方案。（2）工作任务分解：组建博览会项目会务组，总经理、副总经理和项目经理是会务组成员，共同商讨博览会的各项事宜，项目经理接受总经理和副总经理的领导，根据策划方案，选聘自己的分项目副经理，再由项目副经理招聘自己的项目成员，然后组织成员完成项目所属工作。例如：招展项目组，根据对贵阳市场属相文化产品类型的调研，大致分成10类，再根据产品的市场情况把展商分为4大类，每一大类有一个项目副经理，共4个项目副经理，项目经理负责组织项目副经理在所属类型产品范围内进行招展，避免出现跨界而出现重复招展，每2人组成一个小组，共同完成1-2家展商入住博览会，项目副经理对项目经理负责，及时向项目经理反馈招展进度和招展过程出现的问题及其数据统计，并将其整理好的数据及时上报博览会会务组。

其次，展会项目控制。按照项目工作任务分解制定具体的执行手册；实行项目工作任务完成过程定时交流制度，每完成一个项目工作任务，必须做资料整理和总结交流；实行项目初步完成后的定时会议制度；实行定时培训制度，每开始一个新的任务必须作岗前培训；实行两级管理制度，项目经理在总经理和副总经理的指导下按要求完成工作任务，项目副经理及其成员在项目经理的指导下完成相关工作任务。

再次，项目工作质量评价。评价内容主要包括三个方面：一是专业能力的评价，主要衡量标准是属相文化博览会项目方案制作的水平及其可操作性；二是社会能力评价，项目方案在实施过程中所体现出来的工作态度、组织、沟通、团队合作、纪律、独立思考等方面的素质；三是方法能力评价，项目方案在制定和实施过程所反映出来的工作效果，如资料全面收集和有序整理、与参展商的有效沟通、现场突发事件的合理处置等。主要评价依据有二：其一，各个项目团队或个人招商招展、新闻宣传、现场管理工作任务完成的质量和数量；其二，记录个人参与博览会全过程的点滴工作记录及其完成的个人项目工作报告。