细化落实工作要点十篇

细化落实工作要点篇1

【关键词】系统节点；精细管理；物资供应；实施

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种管理方式，是企业管理不可缺少的一项环节，是企业加强细节管理的进一步延伸。“系统节点”精细管理作为胜利油田一种创新管理模式，具有很强的可操作性和很好的理论结合点，其突出表现是在节点任务细化和指标细化过程中，一改过去存在的粗犷式管理风格，将管理工作作为一项系统化目标来认识，在确认和分解工作目标的时候，将各项细化目标落实到岗位、落实到人头、落实到量化的指标完成与否的奖惩考核。这一模式的提出，很快在油田各个单位和部门得到了大力响应和推广。

一、物资供应企业经营管理现状

近几年来，物资供应企业以科学的管理理论为指导，不断跟踪学习先进单位的管理经验，大力强化内部管理，推进管理的科学化、系统化、规范化、信息化，管理水平都有了一定的提高。但作为生产保障单位，其主要承担着油田生产建设所需物资的采购、供应和管理工作，经营范围涉及钢材、化工、设备、配件、机电、建材等56个大类、上万个物资品种，在物资管理、采购、仓储、配送等一体化管理方面任重而道远，还存在以下不利因素：一是由于负责对全油田各二级单位的物资供应，点多、线长、面广，所需物资料性复杂、品种繁多，涉及的专业多，专业性强，物资供应管理难度较大；二是物资供应业务流程主要包括计划提报、招标采购、合同签订和审批，入库检验和物资配送等几个核心环节，管理涉及的人员广，节点多，薄弱环节凸显，物资监管的力度还有待进一步加强；三是在着力保供的基础上，一直坚持把降低采购成本、全面预算管理、挖潜增效等作为主要工作来抓，但由于物资市场变化莫测，降本难度逐年增大。因此，精细管理对物资供应企业来说就显得尤为重要，而“系统节点”精细管理作为一整套先进的管理方法，已较好地解决了油田现阶段普遍面临的产量和成本等管理难题，同时对物资供应精细管理工作提供了新的理念和思路。

二、“系统节点”精细管理模式的构建

（1）精细管理基本构架。按照系统论、控制论的方法和原理，从横向和纵向两方面构建精细化管理体系。横向上把整体工作按重点工作、专业性质并结合部门职能划分，围绕物资供应和内部管理两条主线，成立17个精细管理运行组，其涉及物资供应、财务、安全、劳资、设备、规划计划、节能、政工等方面；纵向上，针对各子系统内的不同特点，将每个系统内的工作重点、管理难点等关键环节确定为多级管理节点，共细分为73个一级节点，213个二级节点，315个三级节点。各系统将节点作为工作的切入点、着力点和效益增长点，制定节点目标、完善制度标准、落入管理措施、严格考核兑现，构建起“目标、责任、运行和考核”四个体系，并做到目标分解到节点、运行管理到节点、责任落实到节点、考核兑现到节点，使每个节点成为管理的目标点、岗位的责任点和业绩的考核点，逐步形成各系统之间协调统一、配套联动的精细化节点管理格局。（2）精细管理基本内涵。精细管理的内涵概括为“细分管理节点，量化考核指标，强化奖惩兑现”。细分管理节点，就是把管理对象尽可能细化到最小工作节点，管理责任具体化，并落实到位，使细化管理节点的过程成为深化管理工作的过程。量化考核指标，就是在不同的管理层次和管理节点，都有明确的、量化的、科学的、经过努力可以实现的考核指标，通过层层分解，把本节点的工作目标落实到具体的工作节点，真正做到横向到边，纵向到底，不留死角。强化奖惩兑现，就是建立起与管理运行主体成效挂钩的奖惩机制，对各精细管理运行、考核指标完成情况进行奖惩兑现，激励员工爱岗敬业，多做贡献。

三、实施精细管理的重要环节

1.实行精细化组织管理。精细化管理不是哪个部门单独的事情，而是一项需要多个部门和单位共同配合才能完成的工作，必须有一个强有力的机构负责协调。基于此，要构建精细管理领导小组—精细管理办公室—管理运行组三个层次组织体系，强化精细管理的组织、运行和督导工作，做到分工明确，其中：精细管理领导小组负责精细管理模式的推行、管理、考核等工作；精细管理办公室负责精细管理的整体组织、运行和日常管理工作；管理运行组负责本系统内部精细管理的组织、运行、考核。只有这样，才能形成精细管理的垂直管理，做到职责清晰，上下联动，最大化的发挥精细管理合力。

2.实行精细化目标管理。目标管理是通过专门设计的过程，将企业的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标，这就需要建立方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。重点将生产经营的主要责任指标和内部管理指标，分解落实到17个精细管理运行组、315个节点，其中：在物资采购供应管理方面，着重关注采购、降本、监管等重点工作，突出物资需求计划提报、招标采购、供应商管理、物资质量控制、资金使用、业务公开等环节；在内部管理方面，重点突出费用指标、管理指标、任务指标、工作质量指标、优质服务满意率等要素，既要体现成效，又要切实可行，做到管理目标具体化，考核标准明确化。

3.实行精细化责任管理。落实责任是企业中的一个最基本的要求，必须突出责任管理，强化责任落实，只有将各个环节的工作都落实到人，才能确保流程运行顺畅，保证企业战略目标的实现。要实现人人在管理，处处有管理，时时都管理的管理过程，就要对各个层级的管理职责进行分解与落实，自上而下，层层推进，确保责任落实精细到每一个岗位、职责归属精细到每一项业务、业务标准精细到每一个环节。同时，突出各节点工作目标与岗位职责的有机结合，明确各岗位的工作重点、工作标准，强化各司其职、各负其责，做到责任到人，通过提高职工岗位的责任心来带动执行力。从建立责任体系和培养员工的主人翁意识两方面，促使每一位员工都积极参与到管理过程中来。

4.实行精细化制度管理。推行精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。并且执行必须要严格，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约和考核，如果制度不落实或落实不到位，都将成为制约精细化管理实施的一大障碍。为此，本着“全面覆盖、重点突出、结合实际、可操作性强”的原则，持续完善《精细管理运行组考核办法》，把完善办法作为每年的一项规定动作做实做好，并将管理制度、标准和流程层层细化完善，落实到各节点及生产岗位，使每一项工作的开展从始到终都有着严格规范要求，保证工作质量和效率。同时，为保障精细管理的有效运行，建立完善经济活动分析会、月度预算平衡会和精细管理运行例会等运行制度，以及考核排名制度，定期督导和分析精细管理的组织运行情况，查找管理中存在问题，及时优化调整和完善管理措施，确保各项管理指标按计划运行，各项管理制度执行到位。

5.实行精细化考核管理。精细管理要求在细节上执行到位，要求实现整体绩效提升，必须建立与之相适应的绩效考核体系作为保证。一是以日常督导与定期检查相结合，建立检查考核机制。日常督导，由精细管理办公室负责，不定期对各运行组精细管理运行情况进行检查督导，对有问题的单位，安排督导组帮助修正完善；定期检查，每季度从指标完成和组织运行两方面，以指标完成进度、基础资料完备、检查考核和排名通报等情况为主要考核点，对各运行组进行量化考核，依据考核结果评价运行质量。二是建立量化排名机制。制定《精细管理运行组考核排名办法》，从考核方式、考核内容及评分标准、排名原则、考核要求等方面，规范精细管理的运行考核机制；强化主要指标的排名，根据指标性质及特点选取如：降低采购成本、物资配送、物资供应管理、财务管理、HSE等核心指标进行量化排名，及时公布考核奖惩及量化排名结果，提高排名对单位的激励作用，并采取季考核季兑现的方式将奖惩落实到位。

四、对提升精细管理能力的探讨

一是以加强物资采购供应为手段，进一步提高保供水平。物资采购要围绕“保障供应、降低成本、监督管理”三项职能，通过狠抓市场研究分析、灵活实施采购策略、科学制定采购方案等措施，逐步将工作重心从招投标、询比价、合同签订等简单性业务操作调整到消耗规律分析、市场研究以及过程控制等细节方面，增强物资采购策略的把握能力、供应风险的控制能力和供应商关系掌控能力，全面保障安全、及时、经济供应。二是以加强物资监管为手段，进一步提升物资管理水平。物资监管要按照分系统、逐级兑现的原则层层落实责任，加大对物资计划、采购渠道及供应商、采购模式、物资质量等重点工作的监管力度。健全完善指标考核体系、考核评价体系和激励约束机制，推行月度考核、分析，季度排名、通报制度，采取定量与定性相结合的方式，加大对二级单位的绩效考核，强化从指标分解、过程控制、材料结算、监督考核、预算对接、计划决策等方面的物资供应管理，确保在总部“比学赶帮超”指标排行榜中名列前茅。三是以加强财务管理为手段，进一步提高经济运行水平。要以“总体成本有效控制，成本费用结构不断优化”为目标，强化成本预警，严控成本节点，做好分析控制工作，分析原因，制定对策，切实把基础工作做好、做细、做扎实。打造月度成本预算平衡会、资金计划平衡会、材料结算运行例会、经济活动分析会“四会合一”集体评议决策平台，通过打开分析、重点解剖，管理监控内部生产运营、物资采购结算、费用要素和资金使用等运行过程，使各项费用得到有效控制。四是以加强基础管理为手段，进一步提高综合管理水平。分系统到节点的管理网络，要突出工作重点，理顺工作思路，使工作运行更加顺畅有序，有条不紊；分系统到节点的责任体系，要使各项岗位规范和工作流程更加完善，真正让每一名职工从固有的惯性思维中摆脱出来，自觉按照系统节点的标准和要求落实，提高工作效率；分系统到节点的考核机制，要突出管理指标的量化考核和现场管理薄弱环节的追溯检查，形成定期检查、内容全面、一级抓一级的过程监督体系，使检查考核更加有序，综合管理水平得到进一步提高。

细化落实工作要点篇2

深化三项制度落实 搞好安全精细化管理 实现二季度安全生产 安全宣传教育提纲4月1日，4月3日。集团公司先后下发了关于开展“强基础、练内功、严管理、细落实，实现二季度安全生产”和关于开展“谈认识、找差距、再培训、促养成，学习讨论活动”的通知。对全集团公司二季度安全思想教育、安全生产工作做出了全面部署。明确提出了全公司消灭重伤以上人身事故和杜绝二级及以上非伤亡列级事故的目标。同时，我矿对二季度安全生产工作和安全大讨论活动也做出了安排。并提出了在全矿消灭轻伤及以上人身伤害事故和杜绝非伤亡列级事故的更高目标。这说明二季度安全生产工作要以更高标准完成。要求我们全矿上下立即行动起来广泛深入开展安全大讨论活动，筑牢安全第一理念，落实安全精细化要求，巩固连续安全生产的大好局面。一、 搞好二季度安全生产是巩固我矿连续安全生产局面的需要到4月1日，我矿已经实现连续安全生产1629天创出了我们建矿史上最长的安全生产期，也是目前整个集团公司各生产矿井最长安全期。可以说安全生产的稳定局面，是我们的共同期望。年初，我矿提出了要实现安全生产五周年，确保集团公司实现第二个零亡人目标。二季度是我们连续安全生产链条上不可缺少的一环，二季度我们实现了安全生产，我们就向前又迈出了关键一步。二季度正值承上启下的关键阶段，二季度安全生产的好坏直接关系到我们安全生产5周年目标的实现，关系到集团公司第二个零亡人目标的实现，可以说搞好二季度安全生产意义重大。二、搞好二季度安全生产是当前开展好各项工作的需要由于受全球金融危机的影响，整个煤炭行业受到冲击，11集团也不能够独善其身，经营形势严峻。我矿，一季度由于受煤炭赋存的影响，煤炭卖不上好价钱，企业经济效益较去年同期有所下降。矿一方面加强井下煤质管理，加强分采、分装、分运，洗选加工多措并举，提高煤质。另一方面加强内部经营管理，从严从紧过日子，严格控制吨煤成本，非生产性支出，并取得了明显成效，一季度可控成本比计划下降了244万元。二季度，是我矿扭转经营形势的关键阶段，随着707工作面的投产，我矿的煤质将有根本性的好转，为提高企业经济效益提供了必要条件。二季度也是我矿岗位价值精细化管理推进关键时期。5至6月份，矿将在前期调研基础上全面推行岗位价值精细管理，进一步提高企业经济效益。同时，矿井文化培育、职工岗位技能大赛、基层区队班组建设等多项工作将全面推开。各项工作需要有一个稳定的安全局面保证。没有一个稳定的安全生产环境经营管理，煤炭生产等工作就难以完成，没有好的安全生产环境，出现安全生产问题，势必会分散干部职工的精力，影响各项工作的开展，因此说二季度安全生产是开展好其他工作的保证。三、搞好二季度安全生产是深入落实科学发展观的需要在学习实践科学发展观活动中，集团公司明确提出要实现“安全发展、可持续发展、和谐发展、绿色发展”四个发展的目标。把安全发展作为落实科学发展观的落脚点，体现了集团公司领导对全体员工的关心与爱护。落实科学发展观，就要用科学方法反思我们安全工作上存在的问题与差距，找出解决问题的办法与措施。在看到我们实现连续长时间安全生产的同时，也要看到我们安全工作中暴露的问题。如长期安全稳定形势下，个别干部、职工麻痹、松懈情绪有所抬头。有的还存在侥幸心理。有关安全责任制度落实还不到位。一些单位安全教育针对性不强等，这些问题必须引起我们的重视，必须站在落实科学发展观的高度看待当前的安全工作，广泛开展隐患排查治理活动，对于思想上、行为上存在的问题立即加以整改，确保实现二季度安全生产。四、 搞好二季度安全生产需要强化安全精细化管理，落实好三项制度深化“三项制度”的落实，深化推进精细化安全管理，是开展二季度安全生产活动的主线，要求我们采取有力措施，完成这项工作。努力开创安全管理工作的新居面。一是、广泛宣传，大力营造深化三项制度落实，推进精细化安全管理的氛围。各基层单位要利用班前会讲解、学习文件、座谈讨论等多种形式，广泛宣传落实三项制度，推进精细化安全管理的重大意义。宣传落实三项制度给安全生产带来的好处，宣传推进精细化安全管理的典型人物和事迹。通过营造氛围，把实现二季度安全生产的声势造大，把“强基础，练内功，严管理， 细落实”活动搞好，实现二季度安全生产。二是、全员努力把三项制度、精细化安全管理落到实处。要进一步深化对三项制度、精细化安全管理的认识，广泛开展“谈认识、找差距、再培训、促养成”学习讨论活动，充分认识落实三项制度的重要性，必要性和长效性，深入学习、贯彻、落实精细化安全管理，把各项规章制度，行为准则根植于职工思想上、行动上。三是、搞好三项制度、精细化安全管理检查、考核工作。加强干部走动考核，日常检查考核，各级人员抽查考核等检查考核力度。克服走形式，摆花架子现象。解决在落实上时紧时松，时好时坏问题。坚持做到领导在与不在，检查不检查都一样，提升矿井安全管理水平。通过不断的努力达到养成本质安全作业行为的目的，促进矿井安全管理水平的提升。五、 搞好二季度安全生产需要全矿上下的共同努力搞好二季度安全生产需要全矿上下的共同努力。要坚持“党政工青齐抓共管，制度文化治标治本，多管齐下营造氛围，全员参与本质安全”。一是、领导干部带头，全体员工积极参与。以人为本，抓干部，带队伍，落实好干部、职工安全责任，做到“高标准、细流程、严考核、重闭环”。领导干部从自身做起规范自身安全行为，执行三项制度，抓好精细化安全管理。全体员工要“真学、真懂、真会”自觉学习运用三项制度，把“安全预测、预知、预想、预防”活动和“手指口述、安全确认、三三整理”有机结合。落实到现场作业中，培育安全意识，养成安全习惯。二是、剖析案例吸取教训。全体职工要从一季度集团公司七起事故中吸取经验教训，认真查找安全工作中存在的差距、不足，抓好整改落实，解决实际问题。继续开展隐患排查治理活动，做到全方位，全过程不留死角。三是、突出安全管理上的重点，加强现场安全管理。加强井下各地点“一通三防”管理，强化采掘维工作面的瓦斯管理和各采区的自然发火的防治。抓好se1405采煤工作面采空区安全管理；强化安装拆除重点工程管理。抓好w3710拆除，se1405工作面揭露回顺改造道及部分支架、设备的拆除工作，w3707安装等工作；严格机电运输两小管理；采掘地点 顶板管理；抓好掘进期间防治水工作。 职工同志们，实现二季度安全生产活动各项工作已经全面展开，让我们在矿领导班子的正确指挥下，深入落实“强基础、练内功、严管理，细落实，实现二季度安全生产”活动通知精神。以深化三项制度落实，深入推进精细化安全管理为主线。打好打胜第二阶段安全生产战役，实现二季度安全生产目标。为实现安全生产五周年，集团公司第二个零亡人目标而努力奋斗！

细化落实工作要点篇3

一、指导思想

以科学的安全发展观为指导，坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好集团公司七月份“精细化管理突破月”活动的落实，努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。

二、工作重点

（一）整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。

（二）推行ABC三卡考核。各单位要以“制度标准考核”的管理思路，通过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实“三工并存、动态转换”办法、修定计分和工资分配办法等方式方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。

（三）强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总师负责，组织专业管理人员参照集团公司《企业标准》、《关于开展安全生产年活动的实施办法》、《矿井质量标准化考核评定办法》、《地面安全质量标准化考核评定办法》和《矿井安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》的要求，重新修订专业安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展“精品工程”创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施工作业地点均满足《企业标准》的要求。

（四）继续实施安全整治。要针对矿井安全生产实际，按照按照集团公司《瓦斯治理会战活动项目规划》的要求，继续在影响安全生产的*、*等重点地点实施安全整治，确保矿井安全生产环境得到全面改善。

（五）推进机电事故向零进军活动。各专业、各单位要针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及“日历化检修”的要求抓好落实。要把好机电设备管理“四关”，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐患，做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行“八定”检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人；要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保矿井机电管理水平有较大提高。

（六）抓好全员教育培训。各专业、各单位要以集团公司的岗位技能大赛为契机，制定各工种培训计划，并严格实施；要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或工程的质量标准、企业标准（完好标准和安装标准）、相关安全技术管理规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、危险源辩识、隐患排查、联责联保、定置化管理、“三工”评定办法）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员生产、安全素质，提高工作能力。

（七）深化单位区域利益管理。各专业、各单位要在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上，将链式管理、2S管理、精细化管理、ABC考评等有效管理方法进行融会贯通，不断完善各单位、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核办法，努力提升内部管理水平；要通过完善区域划片管理，使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所有生产管理区域，努力降低生产成本，提高工作效率和经济效益。

三、保证措施

（一）强化宣传教育。各专业、各单位要提高对精细化管理的认识，充分利用工前会、学习日、安全活动日等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性；7月份，各单位必须制定精细化管理体系文件和员工手册，并发放到每名员工手中。

（二）强化引导考核。各专业、各单位要按照“一月一总结、一季一评比”的思路，按时召开会议，及时分析、总结本专业、本单位在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的单位，要网上通报批评，并严格落实处罚；要不定期安排专人，对单位和班组的工作落实情况进行现场抽查，发现问题，及时督促、落实整改。

（三）召开现场会议。矿每季度、专业每月要召开一次精细化管理现场会，对基层单位中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全矿精细化管理的实施。

（四）抓好责任落实。各专业、各单位要严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，矿井各方面的工作都有较大进步。

四、组织领导

为确保精细化管理工作在7月份有较大突破，矿成立精细化管理工作领导小组，矿长、党委书记任组长，矿班子其他成员任副组长，各生产副总师、生产部（科）室主任为成员。领导小组在安监处设立办公室，安监处长兼任办公室主任，具体负责矿井精细化管理工作的实施。

各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，并抓好本专业、单位精细化管理工作的落实。专业要逐级落实负责人，单位要制定具体考核细则，7月31日前必须将考核细则报安监处。安监处要不断组织人员，依据其考核细则对各专业、各单位精细化管理工作的进展情况进行检查。

五、考核奖惩

（一）生产单位有下列情况之一者，视情节罚款1000~5000元，对党政负责人联责处罚10%，并进行电视曝光。

1、未执行“ABC”三卡考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文件不健全，或未按照精细化管理的要求进行考核时；

2、工作现场安全质量标准化方面问题多，走动式管理落实不力时；

3、出现重伤以上安全事故，工作地点存在重大安全隐患，或被集团公司停产整改时；

4、安全整治工作未按期、保质保量完成时；

5、未落实机电设备维修制度，影响安全生产的事故多发，或出现重大事故时；

6、对员工教育培训组织不力，集团公司考核中有不及格人员时；

7、单位区域利益管理流于形式，责任落实不到位时；

8、精细化管理推行不积极，成效不明显时。

（二）生产专业有下列情况之一者，视情节罚款1000~5000元，对专业分管人员罚款100~500元，对分管副总师联责处罚100~200元。

1、7月31日前未能制定精细化管理考核细则报安监处时；

2、专业安全质量标准化工作影响矿井达标，或存在重大问题时；

3、安全整治项目组织、落实不力不按期完成时；

4、专业机电事故多发、影响安全生产时；

5、专业对员工的教育、培训工作组织、引导不力，在集团公司的岗位技能大赛中没有人员进入前三名，或有人员列最后三位时；

6、专业出现重大安全事故或幸免事故时；

7、没有按期召开精细化管理工作会议时；

8、专业精细化管理进展缓慢、成效不明显时；

细化落实工作要点篇4

浅谈煤矿精细化管理对工作的促进作用

郭志远/文

摘要：精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。近几年来煤矿不断完善精细化管理，保障各项工作的落实，取得较好的效果。

关键词：煤矿  精细化管理  安全文化   自主管理   运输提效  职工素质  

煤矿牢固树立精细化管理观念，不断创新管理完善办法，找准突破口和切入点，把他融入到我们现有的管理基础之中，融入到安全运输的全过程，重点解决好安全、运输管理中存在问题，对每一项工作都要做到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核，通过强化责任落实，达到了“精细管理，闭合控制”。提高思想认识，努力做到真学、真信、真懂、真用，做到不争议、不议论、不推诿、不埋怨，自觉用精细化的理念来改造思维，指导工作。取的较好的效果，截至5月31日，实现安全生产1824天。

一、以精细化管理工作为重点，不断强化安全管理。

近几年是***各项工作全面展开的关键时期，站改施工频繁，运量急剧增加，安全形势严峻。面对以上形势，段紧紧围绕安全生产，加大精细化管理力度，开展了大量艰苦细致的工作，确保了安全生产。

1、抓安全文化建设、营造良好氛围。从宣传、教育、培训、制度入手，通过安全宣传、教育措施的制定，不断强化安全培训、典型事故案例分析、亲情教育、党工团协安等形式，每年通过不断创新载体、丰富内涵，完善安全文化建设方案及推进计划，积极推进安全文化建设向纵深发展。段每年发放安全教育材料370余份，安全培训12期、案例分析200多起、悬挂安全宣传横幅70多条，营造了良好的安全氛围。

2、深化安全自主管理，提高管理能力。一是制定完善安全管理责任制。制定《安全自主管理方案》，明确界定各层面的安全职责，建立了《安全自主管理体系和制度体系》。二是完善《安全自主管理考核办法》。通过安全自主管理办法的严格落实，使职工明确了安全在自己手中，增强了安全自主管理意识，增强职工执行安全作业标准的自觉性和自控力；三是细化作业标准、严格现场把控。段每年组织车站修订《细化精细化管理作业流程》，规范职工的作业行为，实现班组自控、岗位自律。以上措施的落实，提高了班组安全自主管理的层次，锻炼管理人员发现问题，解决问题的能力，使安全自主管理逐步走上科学化、规范化的轨道。

3、抓好站改配合，保证运输安全。针对站改给安全运输带来的不安因素，段制定《精细化管理安全防范措施》、完善《站改期间临时作业办法》及《安全技术人员监督考核办法》。为确保安全不出现任何差错，段领导多次亲临站改现场，积极与施工单位进行协调，及时消除不安全因素。对于站改造成联锁方式的改变（电器集中联锁变为无联锁状态），直接影响安全生产。段按照《精细化管理安全防范措施》的要求，及时加强对站长及职工进行无联锁作业标准的培训及演练，严格作业标准。同时派安监、技术人员驻点指导，加强现场作业的监督，确保了站改期间的运输安全。

4、完善运输措施，提高运输效率。逐步完善日常运输组织体系，对现有的规章制度进行了合理的补充完善，使行车组织工作日趋规范，运输效率显著提高。针对站改后部分车站行车方式和运输方式的改变，路车的东进西出，西进东出，段提前组织人员开展技术攻关和过程研修，积极组织人员完善技术及安全措施。不断加强《车站技术作业时间》写实，进一步细化各工种环节，规范车站各工种的作业标准，确保车站技术作业时间的落实。段根据集团公司、处运输形势的需要，及时制定运输提效办法，保障运输组织更加科学合理，达到了安全高效的运输目的。

5、修定《站细》，制定措施，强化技术管理。突出抓好现场精细化管理和精细化作业流程控制。及时修订《站细》，完善各项技术措施。针对站改后车站运输组织方式和行车方式的改变，组织技术人员修订《车站行车组织工作细则》。近年来，共制定完善《精细化管理作业流程》及各项技术措施50多项，与厂矿方签定运输安全协议30多项，强化技术对安全运输的保障作用。

6、扎实有效开展安全活动，为安全运输提供保障。按照处安全活动开展的要求，段精心组织，认真按排，及时制定活动措施。通过宣传、教育，使职工人人了解。为确保安全活动措施落实到位，考核组及时下现场进行指导，检查活动的落实情况并严格考核。活动期间，对排查的各类安全隐患及时处理，对不能及时处理的严格制定安全防范措施，组织职工学习，作业中认真落实到位，为安全工作提供了较好的保障作用。

二、以精细化管理工作抓手，不断提高职工队伍的整体素质。

为突出精细化管理工作对提高职工的正整体素质作用，段制定并完善三个机制，即：完善用人机制、完善教育培训机制、完善激励机制，确保职工队伍建设更好、更快发展。

1、完善用人机制，建好队伍。完善用人机制，牢固树立“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，不唯资历，不唯学历选拔人才。近几年，先后选拔13名优秀大中专学生和2名优秀职工充实到班组管理岗位上，为确保选拔的站长能较好的发挥作用，段加强选拔人员的培训、学习力度。段从车站管理、安全知识、业务知识、工作能力等方面对选拔者进行为期半年的培训，通过段考核、民主测评等方式对其进行综合考核，再在站长岗位实习，有效激发了职工及大中专毕业生的上进心，从近几年公开选拔的车站级管理人员的表现看，他们在岗位上都能尽心尽力，确保车站各项工作任务的完成。

2 、强化教育培训机制，优化队伍。不断创新培训方法，充实培训内容，建立试题库。完善了岗位培训、项目目标培训等措施。业务培训工作“六有”齐全。每年配备业务书籍300多套，举办各工种培训班4期，培训职工120多人次；参加处技能鉴定、抽考10次320人；组织竞争上岗考核2次78人；验收考试2次128人；新分大中专学生的培训5次70多人，培训及各类考核全部合格，积极开展技术比武和岗位练兵活动，提高职工的业务技能，目前段420名职工中，中级工 206人，高级工74人，技师 7人。

3、完善激励机制，稳定队伍。继续加强基层管理人员的日常培训和季度业务考核，扩大培训范围，加大培训力度，使管理人员的综合素质和实际工作能力有了较大提高。以精细化管理考核为手段，把月度综合考核与日常检查考核及段验收考试相结合，把站务人员的考核与车站及职工考核相挂钩，对考核结果进行公布。通过培训、考核，促进了站务人员抓好各项工作的落实。

三、以精细化管理工作为切入点，不断提高管理层次

在精细化管理过程中， 我们不断摸索、总结、创新。提高认识，营造浓厚氛围。充分利用各种宣传手段，进行强势灌输。段每年通过专题会、车站通过班前会、培训班等形式，引导职工深入了解精细化的内涵和意义，认识到我们的发展与先进企业的差距，增强职工的认同感；精心制定方案，增强可操作性。将岗位标准细化、量化，完善4E体系，制订段、站精细化管理方案，组织技术人员细化了作业标准程序，对每一项内容进行明确规定，划分了扣分标准，使标准操作细化，考核量化，增强可操作性。对职工明确干什么、怎样干 、干到什么程度；对管技人员明确管什么、谁来管、管到什么程度，确保考核按细则操作；加强督导，及时纠偏。段精细化领导小组坚持每周对车站进行督查指导一次，一方面是向车站贯彻精细化管理的原则和精神，让车站有章可循；另一方面加强跟踪落实，对不足之处及时纠正；及时召开精细化管理工作月度分析会，总结工作，分析情况，对突出的共性问题制定措施，认真落实解决。同时，对好的做法归纳提炼，使车站相互学习促进；严格考核，规范运作。段精细化管理领导小组根据推进计划，先后完善了《***精细化管理考核办法》《运量纳入市场化运作的实施办法》、《材料消耗及费用收取纳入市场化运作的实施办法》等20多项管理制度，实行层级管理，注重走动式考核，从运作效果看，日常操作更加规范，精细化管理考核工作更加细致、透明，制度落实更加到位，有效的推动安全生产经营等工作健康发展。

四、以精细化管理工作为契机，促进市场化运作的完善。

面对巨大的经营压力，我们必须把内部市场化作为提高效益、提升经营管理水平的有效途径，坚定不移地扎实推进。

进一步完善市场化运作体系。结合今年经济形势及经营压力，我们仍把重点继续放在加强基础定额的测算和管理，细化分解指标，建立物资消耗台帐，进一步规范结算规则，建立以市场化结算为主要方式的考核分配体系，通过自查、分析、小结，提炼，不断寻找新办法，充实新内容，建立一套完善的市场化运作新机制；完善班次个人定额计量考核办法，公正、及时地仲裁段内部市场化工作中存在的各种纠纷，保护核算单位或职工的合法权益，更好地调动职工参与经营的积极性；抓住考核这个核心，完善考核机制，按照“三化”即：步骤标准化，环节精细化，数字真实化。必须把体考核现在时时处处，必须一以贯之地坚持，切实做到了标准精细、流程精细；加强组织领导，实施市场化运作一要靠组织，二要靠领导，车站工作落实不到位，是因为没有组织好，工作做的不细，是因为上级管理不细，职工执行不到位，是因为上级管理不到位，市场化运作领导小组不断加强工作指导，特别是班组长要发挥核心的组织和指挥能力，积极想办法，订制度和规则，让每位职工都能精心谋事、潜心干事、专心做事，确保精细化管理市场化运作扎实有效推进；加强车站全面预算工作，并与内部市场化运作结合起来，建立台帐管理，材料费用管理及用电管理办法，完善必要的复核和审查程序，保证账实数符。

五、取的经验

通过精细化管理工作的开展，把人的精力集中在想干事上，把能力体现在会干事上，把标准落实在干成事上，把目标定在不出事上。”这是***推行精细化管理呈现的崭新局面。

***不断推行精细化管理，树立“把细节抓好了不小，把小事管好了不凡”的管理理念，克服粗放管理存在的浮躁、浮夸现象。从精细管理目标入手，将车站安全生产、运输经营、文明创建等各项年度目标纵向细分为阶段目标，横向分解到各车站、岗点，层层传递压力，年度兑现考核。做到了人人头上担责任，各各肩上扛指标，并精细各项管理制度，制定工作流程，界定机关各只能部门的管理职责，使全段的安全技术、隐患整治、标准化落实、职工教育、班组建设等具体分工明确、责任明晰，构建了责权利分明的管理体系，解决了安全生产、运输组织、货运管理、职工培训、经营管理中的难题。由于制度的落实，全段出现了“目标同向、工作同步、责任同负”的良好局面，较好的完善处下达的生产运输任务及经营指标任务。

 

 

 

 

 

 

 

 

细化落实工作要点篇5

开展“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动，是进一步加强干部队伍作风建设，深入推进全面贯彻落实科学发展观，实现合肥又好又快发展、加快建设现代化滨湖大城市的重要举措，必须高度重视。

开展“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动，是深入推进全面贯彻落实科学发展观的重要举措。近年来，市委、市政府认真贯彻落实科学发展观，以“商鞅变法”的精神，扎实推进效能建设，切实改善政务环境，大力优化发展环境，促进了经济社会又好又快发展。必须清醒地看到，环境建设不能一蹴而就、一劳永逸，而是一个不断深化、不断改进、不断创新的过程。大的发展战略确定以后，细节决定成败。全面贯彻落实科学发展观，加快建设现代化滨湖大城市，不是虚的、空的，必须落实到工作实践中，落实到具体事情上。这就要求我们一定要突出抓细节，从细节中找出制约发展的因素，从细节入手强化整改措施，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，不断优化合肥又好又快发展的政务环境。

开展“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动，是进一步加强干部队伍作风建设的必然要求。近年来，全市宣传部门认真按照市委、市政府要求，扎实开展了先进性教育、“效能建设”、“作风教育月”等活动，干部队伍“两风、两情”建设显著增强、“三服务”水平进一步提高。但是，与建设现代化滨湖大城市的目标任务相比，与市委、市政府的要求相比，与人民群众的期望相比，也还存在一些比较突出的问题。主要有：一是工作缺乏创新精神。少数人员知识老化，思维方式陈旧，接受新观念缓慢，封闭保守，在实际工作中用惯性思维去考虑问题，凭老方式、老办法处理新情况、新问题。少数干部面对工作不想干、不会干、不真干，往往是没有政策等政策、有了政策等意见、有了意见等经验、有了经验等支持，结果是误事误时、误人误己，错失了大好的发展机遇。二是工作不细、不实。有的干部不讲实话，缺少数字概念，不知道哪个数据大，哪个数据小，哪个数据重要，哪个数据次要，一问到某些具体细节方面，就用“大概”、“差不多”、“好像”、“也许”等一大堆程度副词敷衍塞责。三是心态浮躁。不比工作比待遇、不比奉献比享受的现象还时有露头；甚至有的干部本领不大、想法不少，在个人进步问题上不能正确对待；还有个别干部不太注意言行举止，往往影响团结、有损部门形象。这些问题，既影响自身形象、部门形象，又影响工作发展，亟待加以改进。泰山不让土壤，故能成其高；江海不拒细流，故能成其大。特别是随着时代的发展、环境的变化、宣传思想工作的新要求，同志们一定要以“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动为契机，切实增强“细节”意识，善于大处着眼、小处着手，不断提高工作水平。

二、突出重点，切实增强“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动的针对性和实效性

要认真贯彻落实科学发展观，牢牢把握全市改革发展稳定大局，立足宣传工作实际，查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效，大力营造有利于合肥又好又快发展、有利于现代化滨湖大城市建设的浓厚氛围。

要大力营造科学发展的舆论氛围。宣传思想战线必须进一步强化忧患意识、机遇意识、创新意识和细节意识，牢牢把握大局、全力服务中心，在全市上下大力营造科学发展的舆论氛围，在推进工作、服务发展中取得实效。一要坚持正确导向。把握科学发展主题，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，大力宣传市委、市政府贯彻落实科学发展观的政策举措，把干部群众的思想统一到市委、市政府的决策部署上来。二要把握重点难点。要突出“大建设”、文明创建、改革创新等重点难点，注重深度挖掘，加强宣传策划，强化舆论引导。三要搞好舆论监督。对各种不注重细节、不讲究效率，影响项目落地、经济发展、社会稳定的人和事，要及时批评曝光，形成人人恐后讲效能、个个争先谋发展的浓厚氛围。四要强化新闻队伍建设。营造良好舆论氛围，离不开一支政治强、业务精、作风正、讲奉献的新闻工作者队伍。要从制度建设入手，进一步对加强新闻工作者的教育培养和管理使用。

要大力营造学以致用的理论氛围。理论研究的目的全在于应用。当前全国发展形势日新月异，中部崛起形势逼人，现代化滨湖大城市建设进程中各种新情况新问题层出不穷。要着眼于研究新情况、探索新思路、解决新问题、实现新跨越，进一步加强理论学习，强化理论宣传，把广大干部群众的认识统一到贯彻落实科学发展观、加快建设现代化滨湖大城市的伟大实践上来。要着眼于推进现代化滨湖大城市建设，大力推进理论研究，特别要紧紧抓住“构建省会经济圈”、改革创新、“大建设”、“工业立市”、“县域突破”等关键领域，推进对策应用研究，指导合肥发展实践。

要大力营造上下同欲的社会氛围。“上下同欲者必胜”。推进合肥更好更快发展，必须要进一步强化宣传教育，在全市上下营造一心一意谋发展、众志成城图跨越的浓厚氛围。要大力宣传合肥以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家宏观调控政策，实现经济社会又好又快发展的生动实践，鼓舞民心；要大力宣传“大建设”及经济建设主战场的先进典型，营造敢干苦干实干氛围，集中民力；要大力推进政务公开，畅通社情民意渠道，汇聚民智；要大力宣传合肥在教育、医疗、就业、社保、治安等领域的改革举措及显著成效，关注民生；要大力宣传好“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动，促进“两风”、“两情”建设，服务群众。

要大力营造文明和谐的文化氛围。当前，要以文广新局“三定”工作为突破口，加快推进文化单位“事转企”改革工作，进一步深化文化体制改革。要大力实施文化“四大工程”，进一步解放和发展文化生产力，壮大文化产业，繁荣文化事业，提升城市品位；要以数字电视整体转换、农村数字电影试点等为重点，进一步强化文化基础设施建设，大力推进“文化惠民”。要“以每天读书一小时”活动为抓手，以“庐州讲坛”、“市民讲坛”、“学习型家庭喜乐会”等载体，大力推进学习型城市建设，丰富群众生活，引导城市文明，培育城市精神，促进社会和谐。

三、把握关键，扎实推进“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动

按照市委要求，“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动，为期3个月左右，分为学习动员、摆查剖析、集中整改、

总结考评四个阶段。在活动推进过程中，一定要牢牢把握以下几个关键环节：强化学习动员。自觉学习全市“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动动员大会精神，将思想认识统一到市委、市政府的决策部署上来。把科学发展观和作风建设的学习教育贯穿整个“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”活动的始终，重点学书记在中纪委七次全会和在中央党校的重要讲话精神，学习市委九届四次全会精神，增强树立和落实科学发展观的坚定性，增强抓细节、抓落实的主动性。要制定具体实施方案，做到有条不紊推进。

深入查摆剖析。围绕提高效率、加快发展，从工作环节、工作流程入手，采取广泛征求意见、集体讨论、个人反思、召开座谈会等形式，认真查找本单位和个人在抓细节、抓落实方面存在的突出问题及主要原因，重点就以下方面进行查找：一是宗旨意识不强、群众观念淡薄、服务意识不强的问题；二是责任心和执行力不强、工作效率不高的问题；三是干事缺乏激情、精神状态不佳、改革创新意识不强的问题；四是本位主义、部门利益至上、遇事推诿扯皮的问题；五是、吃拿卡要、不讲诚信的问题；六是脱离实际、不察实情、不讲实话、不办实事、不求实效的问题。全体干部职工都要根据征求到的意见建议，对照重点查找的6个方面的问题，全面总结自己在抓细节、抓落实方面，以及在精神状态、工作作风和工作效能方面存在的问题，从世界观、人生观和价值观上剖析思想根源，形成书面剖析材料。

细化落实工作要点篇6

[关键词]施工企业；精细化管理；提高

一、施工企业实施精细化管理的重要意义

（1）实施精细化管理有利于企业转变发展模式。施工企业一直属于高耗能的行业，造成企业经营成本居高不下，应对市场变化的能力相对较低。而通过精细化管理的实施，将企业经营管理的各个阶段进行有序的划分，将经营成本划分到每个生产经营环节，使得企业对生产经营有了直观的认识，从而促进企业转变发展模式，以积极适应市场发展和国家政策的要求。（2）实施精细化管理有利于企业提升内部管理。由于施工企业营业活动的限制，其内部管理制度一直以来就处于无序的状态，管理制度落实不规范，监督不严格的问题，普遍存在，造成企业生产率的低下和管理的混乱。而精细化管理能够通过对企业经营活动的规范和管理，进一步理顺企业内部管理关系，促进企业结构的优化，从而达到提升企业内部管理质量的目的。（3）实施精细化管理有利于企业提高人员素质。任何管理制度的实施都要相关人员作为保障，都需要人来落实。精细化管理是一个循序渐进的过程，具有企业个别部门、各个层次的员工按照统一的要求和标准进行落实，因此，有助于企业建立自上而下的积极引导和自下而上的自觉管理模式，进而提高员工的综合素质，促进企业整体形象的提高。

二、目前施工企业实施精细化管理存在的主要困难

（1）企业尚未统一精细化管理的思想。在实际的工作中，施工企业由于点多面广，人员流动性大等因素的制约，难以形成对精细化管理的共识，特别是面对物资范围广、劳动力密集、财务管理周期长等现实性的问题时，企业就容易产生畏难和松懈的思想，导致精细化管理停留在口头上，纸面上的现象发生。（2）精细化管理缺乏必要的制度支持。在制度层面上，施工企业缺乏对一线情况的调查，尤其因为工作性质的原因，难以对企业的经营成本做出较为准确的核算，从而为精细化管理提供可靠的支撑。因此企业在制度的制定上，往往有着纸上谈兵的问题，制度的操作性和实效性不强；同时由于制度落实监管方面也存在着不少的问题，主要表现在全过程监管落实不到位、监管力度不够、监管人员履行职责方面受到企业基层甚至管理层的干扰等方面，也导致了企业精细化管理工作落实力度不够，其应有的效能难以发挥。（3）精细化管理缺乏得力的工作人员。在精细化管理工作人员方面，一方面精细化管理需要的企业全员的行动，而不能仅仅依靠个别人员的行为，但由于企业在前期宣传培训、中期制度落实、后期监督管理方面存在着漏洞，导致精细化管理工作仅变成了个别人员的行为，难以形成合力；另一方面则是相关工作人员在对制度理解、监控能力、工作经验等方面还有着不少的弱项，也导致了人员履职尽责不到位的现象发生，造成对施工企业经营管理的力度不够，存在管理的真空，企业精细化管理制度的落实。

三、提高施工企业精细化管理水平对策分析

（1）统一企业人员思想，营造精细化管理环境。在精细化管理过程中，施工企业要进一步加大宣传力度，树立员工的竞争意识、经济意识。通过开展相关理论学习、技能培训等工作，提高员工的专业技能和协助能力，为精细化管理提供基础保障；通过企业文化宣传能内容，统一员工思想，提高企业凝聚力，将员工与企业的思想统一在一起；要将企业一线工作者作为精细化管理工作的重点，从下至上提高工作的可靠性和效能；要加强企业管理层的责任心，从上至下进行监督管理，提高工作的质量。（2）强化管理制度执行，提高精细化管理质量。通过职责划分、岗位区分，将工作任务细化、数字化、透明化，用制度促进工作的落实，是个人利益与企业利润结合起来，将个人的经济意识转化为企业成本核算意识，转化为施工过程中的成本核算行为，促进精细化管理工作的开展；要建立科学可行的奖惩机制，将任务目标直接分解到每一位员工身上，将大、繁、乱的管理内容逐一细化，使每一个员工能清楚的了解到自身的职责，通过奖优罚劣等措施，促进制度的落实和管理质量的提高。（3）加强人员素质培训，推进精细化管理落实。切实深入企业生产经营的一线，全面准确了解企业经营管理活动的现实情况，既能提高自身的工作经验和水平，也能够及时发现和纠正存在的问题。要通过管理人员素质的提高，带动企业全体员工能力的提升，通过管理人员的监察、督导工作，有力的督促相关制度的落实，鞭策员工按照相关制度和规定做好本职工作。

参考文献

[1]朱俊峰．建筑施工的精细化管理[J]．管理方略．2011（5）

[2]赵伟珍．精细化经营管理对企业发展的优势探讨[J]．商场现代化．2010（12）

细化落实工作要点篇7

精细化管理之浅见

企业管理最能保证效率的方法就是精细管理，这也是成功企业的管理之道。但很多时候一些设计精良的精细管理规则，却难得到良好的实施，原因虽然是多方面的，但问题的关键就是在于其操作性设计的得不尽合理，没有充分考虑执行人的反应，最后导致精细化管理只能停留在纸上、口头上、表层上。

因此：笔者认为，在实施精细化管理方面需要注意持续发展，把管理看成一项日常而且独立的工作，从上到下，由粗到细，逐步分解，以最优秀的企业为标杆，保证管理体系本身的领先性。加强动态管理，通过实施检查、考核、奖励、处罚等手段引导、培育，推进精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面，激励方面没有先进一步，与精细化接轨，也必然导致精细化落不到实处。

精细化管理是实施煤炭资源开采低成本，高效益。可持续发展战略的重要途径，是适应市场经济要求，完成安全生产经营任务。克服长期存在的粗放管理的需要，因此，我们要把管理创新，实施精细化管理作为降低成本，实现效益最大化和可持续发展的主要措施之一。

—、把精细化管理贯穿于安全生产经营管理全过程

近几年来，由于实行标准化管理，煤矿的安全生产管理水平明显有了提高，但与管理科学的要求相比管理粗放的现象还比较普遍。比如，有的管理单元太多、层次太多，造成管理的不到位，有的考核指标缺乏科学的量化和可操作性，还存在形式主义，大而化之的现象。有的管理主体责权利不统一，导致了干多干少一个样，干好干坏一个样，使员工的主人翁地位虚拟化，责任随着利益的不落实，同样得不到落实。因此必须狠下决心摒弃粗放管理的思想观念，思维方式和管理模式，对症下药，改革创新，把精细化管理作为实现科学管理的主要措施，贯穿到安全生产和经营管理的全过程。一是细分管理单元，把管理对象尽可能细化到最小工作单元，管理责任具体化、并落实到位，使细化管理单元的过程成为深化管理工作的过程。二是量化考核指标，在不同的管理层次和管理单元，都要有明确的、量化的、科学的，经过努力可以实现的考核指标，把单位的工作目标分解落实到岗位、员工身上，真正做到横向到边，纵向到底，不留死角。三是管理主体责权利相统一，建立起与管理主体劳动业绩挂钩的分配机制，使每名员工对自己所从事的工作都能根据其责任大小，贡献多少，取得相应的劳动报酬。激励广大员工爱岗敬业多做贡献。今年以来我区不断深化精细化管理的思路，并逐步形成了以6s行为的养成4e标准，abcd四卡的管理。“四工”并存为内容的基本框架，把精细化的静态标准转化成动态的管理考核，由始至终贯穿到安全生产，利益分配的全过程，营造出了一种人人有压力，人人有动力的竞争激励机制，提升了安全生产管理和各项工作落实的执行力。

二、认真落实以人为本的发展理念和精细化管理要求，着力抓好员工教育培训，提高员工素质

细化落实工作要点篇8

一、指导思想

树立细节决定成败的发展理念，进一步细化岗位责任分工，明确工作标准，加强过程考核监督，全面落实岗位责任制，提高学校科学管理水平，促进规范、内涵、特色发展。

二、总体目标

通过开展“精细化管理年”活动，进一步提高精细管理意识，完善岗位责任制度，建立岗位职权明晰、管理责任明确、工作标准具体、制度健全完善的学校精细化管理体系，为推进教育现代化建设奠定坚实的管理基础。

三、基本原则

（一）以人为本的原则。把以人为本的思想贯穿到精细化管理的各个方面，通过有效激励和约束，激发广大干部教师的工作热情，实现工作效率的最大化。

（二）过程监管的原则。明确每一项工作的责任主体和任务目标，强化目标达成的过程性管理，严格抓好每个工作环节的落实，确保实现精细化管理目标。

（三）精益求精的原则。以观念创新引领思路创新和方法创新，树立严谨细致、精益求精的工作作风，做到精于事前，细于过程，持续改进，完善提高。

（四）方便考核的原则。对工作目标量化和具体化，减少不确定因素在考核中的影响，力求做到客观、真实、公正，充分调动每一名师生的积极性。

四、工作要求

（一）加强理论学习，牢固树立精细化管理理念。各学校（单位）校干尤其是中层以上管理干部，要结合岗位特点，加强管理知识学习，将《细节决定成败》《态度决定一切》作为必读书目，不断更新管理理念，提高自身专业素质。要创新实践活动载体，通过开展专题管理校长论坛等活动，搭建学习交流平台，引导校干充分认识实施精细化管理的重要意义，增强工作主动性，推进精细化管理工作有序开展。

（二）构建精细化管理体系，提高精细化管理水平。1.健全责任管理机制。各学校（单位）要进一步细化岗位分工，完善管理机制，坚持做到“四定”，即定人、定岗、定职、定责，形成齐抓共管的工作格局。2.明确工作标准。各学校（单位）要对每一个岗位职责进行细化、具体化，对每一名管理人员的工作标准提出明确具体要求，使每一项工作都有人管理，有人负责，确保每一项工作都能得到有效落实。3.完善工作流程。各学校（单位）要进一步细化学校管理工作流程，通过构建严密的精细化管理体系，使学校各项工作成为一个有机整体，不断提升精细化管理水平。

（三）突出工作重点，扎实推进工作开展。学校精细化管理涉及方方面面，各学校（单位）要在抓好各项工作的基础上，着力抓好以下几项重点工作。1.加强校园环境建设。开展校园环境建设月活动，实施校园净化、绿化、美化工程，加强校园文化建设，使校园环境面貌显著改观。2.加强队伍建设。加强师德师风建设，严格教师考核管理，规范教师从教行为。深入开展“做幸福教师，谱幸福人生”活动,激发教师精神动力，促进教师专业成长。3.加强财务管理。严格经费收支管理，加强财务审计监管，严禁私设“账外账”“小金库”，提高资金使用效益。4.加强学生管理。以开展“四德工程”建设为载体，以加强未成年人思想道德建设为核心内容，着力抓好学生行为习惯养成教育，构建全方位德育体系，促进学生全面发展、健康成长。

（四）严格考核管理，抓好工作落实。1.明确考核标准。各学校（单位）要坚持规范、细致、高效的原则，科学制定学校精细化管理评估细则，充分发挥考核杠杆作用，树立良好工作导向。2.强化督导检查。各学校（单位）要成立学校精细化管理工作考核小组，坚持定量与定性、综合与分类、定期与不定期考核相结合的原则，对校干管理职责落实情况进行督导检查，加强过程管理，提高工作效能。3.健全奖惩机制。各学校（单位）要进一步健全管理机制，按照岗位职责、工作标准要求，科学进行量化考核，建立表彰奖励制度，严格进行责任追究，充分调动每一名管理人员的工作积极性，全面抓好工作落实。

五、实施步骤

（一）宣传动员阶段（2012年4月）。召开“精细化管理年”启动暨“校园环境建设月”活动动员大会，成立组织机构，出台实施意见，对活动开展情况进行安排部署。各学校（单位）要迅速召开动员会议，制定相应实施方案，修订和完善学校管理规章制度，通过集中学习、交流研讨等形式，营造浓厚活动氛围。

（二）组织实施阶段（2012年5月至2013年2月）。各学校（单位）要以开展“校园环境建设月”活动为契机，以各项管理制度的细化落实为重点，明确工作思路，完善工作流程，狠抓工作落实。区教体局将通过召开学校精细化管理阶段分析会、现场推进会等形式，加强学习交流，改进问题不足，推进学校精细化管理工作深入开展。

（三）总结推广阶段（2013年3月）。区教体局将对各学校（单位）精细化管理工作开展情况进行综合考核评估，评选表彰一批“精细化管理示范学校”，总结推广先进经验，进一步增强精细化管理意识，巩固精细化管理成果，提高精细化管理水平。

（四）长效机制阶段（2013年4月至2015年3月）。各学校（单位）要以开展“精细化管理年”活动为契机，进一步完善精细化管理制度体系，积极探索建立推进学校精细化管理长效机制，不断提升学校管理水平，促进全区教体事业科学和谐发展。

六、工作措施

（一）加强组织领导。区教体局成立由主要领导任组长、班子成员任副组长、科室负责人为组员的学校精细化管理工作领导小组,领导小组下设办公室，办公室设在基教科，具体负责牵头抓好日常管理工作。各学校（单位）也要成立相应的领导机构，主要领导亲自抓、负总责，分管领导靠上抓、具体抓，相关人员各司其职，齐抓共管，建立责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，推动学校精细化管理工作深入开展。

（二）精心组织实施。各学校（单位）要认真领会精细化管理的深刻内涵，充分认识精细化管理的重要意义，结合实际，认真制定学校精细化管理方案，健全完善管理制度，理顺管理体制，明确管理职责，消除管理盲区，构建精细化管理长效机制，提升学校科学管理水平。

细化落实工作要点篇9

【关键词】企业；精细化管理；重要性；作用

企业管理指通过规章制度及方法对企业的生产经营活动进行全面计划、组织、指挥、协调及控制，协调企业各部门及事物间的关系，促进企业发展。精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求，在进行常规管理的基础上，将工作涉及到的各项工作进行细化分析，明确各项规定并深入落实，使每位工作人员都需尽职尽责完成自己的工作，是一种最大限度地减少管理占用资源、降低管理成本，实现管理目标的管理方式。

一、企业管理中精细化管理的重要性

第一，精细化管理工作通过加强企业考核制度，制定具体工作流程，使工作更加具体化，管理者结合工作流程对每个工作环节制定详细考核标准，确保每个工作环节的正常运行。第二，精细化管理以工作人员为中心，充分发挥员工价值，提高工作积极性，提升企业凝聚力。精细化管理将各项工作进行精细化分解，分配到具体工作岗位及工作人员，明确各员工工作责任。第三，精细化管理需加强对企业文化的建设，企业文化建设即强化人性管理，进行企业员工文化集合，促进企业发展。第四，精细化管理需要不断地寻求突破与创新以适应社会的发展需求，增加企业管理制度的灵活性，随着社会的发展形势探索、创新，提高企业生命力与鲜活力。

二、企业管理中精细化管理的作用

1.企业精细化管理在降本增效中的作用。

企业效益与成本是企业发展的重要衡量指标，而效益的提高关键在于成本的控制。进行细节管理，降低管理成本，在几乎不增加成本的情况下提高产品质量及劳动生产率，加大市场占有率，使企业由外延扩大再生产逐渐向内涵扩大再生产方向过渡。细节管理需保持认真、严谨工作态度，注重实际，利用具体市场数据及实际工作经验制定工作规章制定，如通过引进先进设备降低产品生产成本；积极使用新型原材料，提高市场竞争力；细化内部管理工作，降低企业内部运营成本。细化每个部门及每个工作岗位的作业标准、工作流程、设备维护等工作，并及时进行记录与考核，使用文字正确表达，将每个部门及岗位的工作具体落实。管理人员加强检查、监督工作，在职责范围内监督工作人员工作是否规范，发现错误后及时予以纠正，并指导、帮助形成正确工作方式。对于工作中的常见问题给予集中培训与指导，使工作人员根据相关规章制度及工作标准完成工作。消除管理工作盲区，加强各部门间、各岗位间以及工作人员与设备间的衔接管理工作，查找管理工作忙点，落实细节管理，做好提前预防工作。

2.企业精细化管理对提高企业安全质量的作用。

企业精细化管理需要不断进行突破、创新，认真学习精细化管理方法，强化精细化管理制度，分析企业各管理工作中可能存在的问题，打造企业精细化管理文化氛围，落实管理工作的每个环节，提升企业执行力，提高企业效率及效益。以科学管理为基础，实行精细化操作，追求企业资源的合理分配，力求市场价值最大化。准确获取市场情报，进行正确市场定位，传播定位等。以提高经济运行质量为企业管理主线，推行精细化管理工作，细化工作目标，制定科学、合理的工作流程，并将工作责任具体、明确化，协调、统一各项工作，明确各职能部门的具体责任，拒绝责任推诿现象，落实监督检查管理制度，增加员工满意度，提高工作积极性，从而提高工作效率，增加企业受益。加强节能降耗，打造资源节约型企业，加大工艺创新投入，开展技术改造，以节能、节材、资源循环利用为使用重点，调整企业结构，降低返工、废品等的发生，杜绝超量生产，实现以最少的投入获得最大的产出，以核算为根本，推行成本管理，降低企业成本。建立以价值管理为主要核心的企业能源消耗考核评定管理体系，严格执行降耗考核奖罚制度。

3.企业精细化管理对激励员工的作用。

优秀的工作队伍是企业发展的根本，设定工作标准与程序，建立人才激励机制，调动员工工作积极性，按照设定的标准与程序使员工形成正确价值观及行为方式。激励机制下的工作氛围能够发挥优秀人才的潜在能力保持高昂的创造性。通过目标激励，将企业发展战略目标分成远期目标、近期目标，个人目标、组织目标等，制定量化考核绩效标准。若在一定时间内完成工作目标，达到预期效果，通过定性、定量考察，并结合德、勤及绩效等进行全面综合评定，实行奖罚制度；荣誉得到社会认同的精神需求，在激励制度中，除了给予物质奖励外，重要在于精神激励，给予员工充分的尊重，领导与被领导者之间进行工作交流的同时加强思想与生活等各方面的交流，管理者要学会倾听员工的心声，注重隐藏的情绪和感受，实现“心”的管理，培养员工责任感，充分授权于员工，表示对其能力的信心，进行激励，给予充分支持和鼓励，促进发挥潜能，帮助员工进步。建立良好人际关系，形成和谐工作范围，满足自我实现的需求，培养工作人员的集体荣誉感及团队精神，提高员工对企业的忠诚度。加强员工知识培训工作，人才的培养需要丰富经验积累的同时还需要通过不断的学习，针对各类优秀人才给予脱产学习，培养顺应时代要求的高素质人才，管理人员在市场竞争中也需不断的学习，营造良好学习环境。给予员工激励的同时注意同时进行严格约束，与相应需要承担的工作任务与责任结合起来，进行激励与责任的有效衔接。

4.精细化管理要符合企业的特点。

每一个企业在发展的过程中，都有属于企业发展中的特点和文化，当然我国的国有企业也是例外的。因此我国国有企业在构建精细化管理的过程中，要符合企业在发展中的特点和文化，构建属于本企业的精细化管理制度。同时，工作人员也是构建精细化管理的重要组成部分，要多采取工作人员的意见，这样可以使精细化管理为在工作人员创造了一个良好的工作环境，也使精细化管理更加具有人性化，有效的将企业中的文化内涵落到每一个环节中。另外，文化、特点是一个企业在发展过程中的重要内容，也是一个企业的灵魂，能够充分的调动工作人员在工作的积极性，使工作人员在工作树立一定的责任心，也是精细化管理能够在企业的发展中顺利的展开。

三、结束语

精细化管理理念是现代企业管理的发展产物，加强企业精细化管理宣传、推广工作，加强精细化管理理念，使管理人员及普通工作员工将精细化管理理念引入管理工作中，在企业原有管理制度及管理方法的基础上，进行细化企业运营责任及管理方法，进行管理效果的有效监督，增强企业竞争力。

参考文献：

[1]李嘉.传统企业管理与学习型企业管理特点对比解析[J].管理观察，2013，（29）：25-28.

[2]马蕾.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].中小企业管理与科技旬刊，2011，（11）：20.

细化落实工作要点篇10

一、企业财务内部控制精细化管理

（一）内涵

企业财务内部控制精细化管理是一种以精细化为原则的新型管理模式、管理理念和企业文化，它以财务管理理论和经济管理特点为依据，对企业风险、内部审计、财务管理相关工作进行管理和控制。

（二）特征

财务精细化管理离不开数据分析，数据的收集、分析越科学精确，财务管理工作就越能顺利进行，其精细化的水平就越高。财务精细化管理是一种流程化管理，与传统的职能化财务管理不同，它不但更加精细还能实现流程化、专业化管理，使各环节、各流程之间实现分工明确、合作紧密。财务精细化管理坚持以人为本，财务管理工作的执行、完成、评价都是人进行的，人可以充分发挥自身的积极性、主动性。在人性化的管理、监督机制下，人的工作热情和工作效能得到充分激发。财务精细化管理具有系统性、整体性，能够统?I协调管理各部门、人员、细节的工作。

财务管理精细化使财务管理不再仅局限于企业、财务部门、财务管理工作等整体，还能对企业内部进行深入、强化的管理，使管理渗透到各个领域、环节、部门、个人。这不仅提高了工作效率，避免了财务风险、不利的财务状况，实现了财务管理的整体化、系统化和有序化，还节约了企业的管理资源、管理成本，提高了企业的经济效益，从而促进企业的发展。

二、企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建

（一）落实精细化管理思想

精细化管理思想是企业财务内部控制精细化管理体系中最基础、最重要的内容，也是这种管理体系科学构建的重要前提。企业应该树立正确的精细化管理思想，落实相关工作。精细化管理思想的重要内容是精准、细严，精准是指在财务内部控制管理工作中，要充分应用精确可靠的信息和已有的资源做好相关工作，避免失误。细严，即在精细化财务管理工作中，在遵循财务管理制度的前提下，合理有效的收集信息、分配资源，保证信息的准确可靠，资源的充分有效利用，减少成本，使企业获得最大的效益。精细化管理思想的树立和落实，要考虑企业的实际发展状况和财务管理状况，如果不考虑企业的实际情况，日常工作中没有做到精准、细严，就会使企业遭受重大损失。

（二）建立健全精细化管理体系

财务管理控制体系是企业财务管理的制度基础，因此要建立健全财务管理控制体系。一个企业的财务管理体系应该包括对财务收入和支出、企业运营费等的审批、记录、计算等的管理控制，包括严格的风险监控机制，财务核对、汇报、监督机制等。企业要对财务管理体系中的各项工作进行精细化处理。此外，企业还要把具体工作职责落实到相关部门、工作人员身上，并协调好部门之间、人员之间、部门与人员之间的各种关系。

（三）财务风险控制的精细化

风险控制是企业财务控制管理工作中的重要内容，因此财务风险控制也要做到精细化。只有做到财务风险控制的精细化，财务管理才能对有害因素进行有效的处理，实现精细化。财务风险具有随时性和不确定性，对与其利益相关的财务管理来说，进行风险控制是企业常见的也是必要的财务控制管理工作内容。企业在对财务风险进行精细化处理时，应该做到认真处理财务风险的内容和对象，精细处理风险的目标设定、识别监督、评估等工作。在财务风险控制的整个过程中要落实精准、细严的思想。企业财务内部控制管理实现精细化的过程中，会出现新情况、新问题，可能会产生更多的财务风险，对这些财务风险的处理做到精细化是其本身要求，也能促进财务管理工作实现精细化和顺利完成。

（四）提高企业财务管理工作人员的综合素质

企业财务实现精细化的内部管理和控制，与以往相比其工作内容会变得更多、更复杂，在这种情况下，对相关工作人员会有更高的要求。传统财务人员的专业知识、技能、综合素质等都不能满足财务精细化管理控制的需求，因此企业要对他们的知识技能等进行定期培训和考核，考核结果应该与员工的绩效联系起来，这可以有效地提高员工的学习、工作热情。此外，企业要更新招聘财务管理人员的标准，从总体上提高企业财务管理工作人员的综合素质。

（五）职责落实

职责落实关系到财务内部控制管理工作能否顺利进行、能否实现精细化，是财务管理体系中的关键要素。因此，企业在财务管理控制精细化的实际工作中，要落实相关部门、工作人员的工作职责。企业财务实现精细化管理和控制的工作主体是财务部门，但是其他部门也有重要的作用。企业应该根据不同部门的特点、职责、属性，给予其相应的权利，协调各部门的工作，促进各部门的沟通交流。各部门配合财务部门的工作，才能促进财务内部控制管理工作实现精细化的顺利进行。首先，企业领导要科学合理、公平公正地划分各部门、员工的职责归属，使工作具体落实到下级。职责划分清晰可有效地避免责任推卸的现象，提高企业的工作效率。其次，企业要重视对财务人员的管理和培训，提高他们的素质和能力，使其工作实现科学规范，从而推动财务内部控制实现精细化管理。最后，企业还要建立完善的责任问责制，责任落实后不仅要明确相关岗位的职责和准则，还要加强对相应责任人的监督管理，一旦出现问题就要找到责任人，避免发生缩水、歪曲责任等情况。企业在提高管理人员、相应责任人的知识技能的同时，还要培养他们的职业观念、道德素质，使他们在日常工作中发挥榜样模范作用。

（六）严格审核

企业的内部财务控制精细化管理要想取得成效，除了要进行严格的监督管理外，还需要进行严格的审核。审核工作要想达到标准，首先要确立严格的规章制度。然后，根据规章制度严格审核财务管理工作中存在的问题及问题的解决情况。审核越严格、仔细，就越能为企业提供需要的信息，其自身作用才能得到充分的发挥。要想实现审核工作的严格高效，就要建设高素质的考核队伍，提高考核人员的素质和考核工作的效率、质量。此外，企业要建立激励机制，这能有效地激发工作人员的工作热情和积极性。

三、结语

当前企业面临的经济状况日益复杂，企业要想在新时期顺利转型，在激烈的市场竞争中立足，就要构建企业财务内部控制精细化管理体系。结合企业的实际情况和发展需求，在精细化管理思想的指导下建立完善的财务管理体系和相关制度，提高财务人员的综合素质，严格落实相关部门、人员的职责，审核其工作成果，从而使企业内部财务控制管理工作实现精细化，有效地促进企业的发展。