细化工作措施十篇

细化工作措施篇1

关键词：幼儿园；精细化管理；原则；措施

精细化管理是现代管理学中的一个概念，它指的是管理者可以通过细致化管理提高管理精度，发现改善空间、推动效益改善、提升绩效水平。而这种管理理念延伸到幼儿园教育工作中，可以从“精”、“严”、“准”、“细”四个方面理解，也就是说幼儿园的教育工作者在完成教学任务时要做到精益求精；在保证工作质量方面要做到严守工作守则；在协调工作时间上要做到准时准确；在具体实践中要做到细致入微。

一、幼儿园管理中存在的问题

目前幼儿园管理中主要存在管理缺乏远见、管理方式粗放、教师责任意识不强等几方面问题。

二、探究幼儿园教育工作的精细化管理

1．幼儿园教育工作的精细化管理的原则

（1）以幼儿身心健康发展为本（2）保教并重，教养结合所谓保育，是指幼儿园保育人员要对幼儿的身体进行照顾、保护、养育，以促进对幼儿心理能力的保护和培养。所谓教育，是指幼师要遵循幼儿身心发展的规律，把握幼儿的年龄特点和教育目标，有目的、有计划地对幼儿初步进行体、智、德、美全方面的教育。坚持“保教并重”的原则，在保育中渗透教育，以教育促进保育，以实现“保”与“教”的有机结合。（3）整体规划，细节入手首先要根据幼儿园的实际以及发展未来，树立一个整体目标，而在树立整体目标后，还要从儿童的衣、食、住、行、德、智、体、美的细节入手，使各部门的工作者能够在明确分工中加强联系，以提高幼儿园教育工作精细化管理的水平。

2．幼儿园教育工作的精细化管理的措施

在具体操作中，主要从以下几个方面入手：（1）组织管理的精细化要想实现幼儿园教育管理工作的精细化，建立精细、完备的组织系统是关键。在建立组织系统的过程中，相关管理部门首先要形成正式的组织机构，并保证管理机构的正常运转，以保证管理工作的严肃性；其次建立包括刚性制度和柔性制度在内的管理条例系统，保证精细化管理工作既能够在制度的规范下有效开展，又能够在柔性制度中体现人文关怀；最后加强对组织部门的人力资源管理，即管理部门要做到合理选人，将细心、耐心、有责任心的教职工吸纳到精细化管理的组织系统中来，通过树立榜样，提高其他教职工的精细化管理意识。（2）日常管理的精细化幼儿园教育工作的精细化要从日常教育工作的点滴入手，用细节引导孩子形成良好的行为习惯。例如在入园管理中，教师要加强与家长的沟通，尽量保证每一个孩子都能够准时入园，并能够主动与老师问好，与家长再见，然后有顺序地完成入园后的洗手、漱口、搬椅子、做晨间操等常规活动。除此之外，在点名管理、进餐管理、午休管理中教师和保育人员要坚持以确保孩子的健康安全为出发点，从每一个日常管理细节中观察孩子的行为特点和心理状况，以便在了解孩子发展细节的基础上对孩子的未来教育方式进行相应的规划。（3）安全管理的精细化建立安全的生活、学习环境是保证幼儿健康的基础，幼儿园在进行安全管理精细化的过程中可以从以下几个方面入手：建立分层化安全管理体系，确保每一个安全环节责任落实到人；在每个学期开始，幼儿园都要与教师、家长签订安全责任书，以保证从学校到家庭，每一个人都能够将孩子的安全放在第一位；坚持做晨检和午检，对幼儿口袋中的尖锐物体进行及时清理；按时清点人数，尤其是在进行班级活动时，带班教师必须要在出门时、活动中，进门后清点人数，以保证及时发现问题，及时解决问题。（4）卫生管理精细化所谓病从口入，儿童的身体健康与卫生习惯紧密相关，因此幼儿园在精细化的管理过程中，首先要建立卫生责任制，对于不同的食物要做到分类摆放，成品饭菜要做到留样，以备检查，每餐后，用消毒柜进行餐具消毒；教室、活动室的桌椅要定期消毒，小玩具每周消毒一次，大玩具每月消毒一次；每日教师要进行室内通风二十分钟；幼儿被褥小班段半月清洗一次，大班段一个月清洗一次；在春秋传染病高发期，每周用消毒液进行室内消毒，对于清洁效果，相关负责人要定期检查，园长要不定期抽查，以保证每一个安全细节都能够达到卫生标准。（5）物品管理的精细化幼儿园不仅是孩子学习的场所还是休闲娱乐的场所，因此物品管理是幼儿园管理工作中一项重要的内容，在精细化物品管理的过程中，管理人员可以利用标签法对物品进行分类管理，例如对于那些使用频率较低的物品（一年内没有使用），可以贴上红色的标签，并选择抛掉或回收到仓库中；对于那些使用频率中等的物品（半年内需要使用），可以贴上黄色标签，并将其摆放在工作区域的中间位置，以方便使用时找寻；对于那些使用频率较高的物品（每月、每日、每时使用），可以贴上绿色标签，摆放在工作现场附近，并定期消毒。（6）人员管理的精细化人员管理的精细化主要包括两个方面，一方面是教职工管理的精细化，即幼儿园要加强教职人员的责任意识和细节意识，本着“孩子无小事”的理念，从幼儿生活、学习、安全等各个方面进行管理；另一方面是幼儿管理的精细化，幼儿时期是培养生活、学习习惯的关键时期，教师应该从小事入手，帮助孩子养成良好的习惯。

三、结论

总之，精细化管理并不是为了约束幼儿的身心发展，而是为了提高幼儿园的办学质量。幼儿园教育工作者在对孩子进行精细化管理的过程中要坚持“以人为本”和“细节至上”的理念，并保证在尊重幼儿身心发展规律的基础上，对幼儿的教育的细节进行细致的管理，从而为幼儿的全面发展营造一个安静、舒适、健康的环境。

参考文献：

［1］高素环．浅谈幼儿园教育工作的精细化管理［J］．学周刊，2016，08：235．

［2］高素环．浅谈幼儿园教育工作的精细化管理［J］．学周刊，2016，08：235．

细化工作措施篇2

中国海运开展学习实践第二阶段活动以来，坚持边检查边整改，首要目标瞄准了六大问题中的管理问题，决心以精细化管理作为企业应对危机、科学发展的突破口，率先发起总攻，力求早出成果，带动全局。

5月21日，中国海运召开了精细化管理专题工作会，针对前一阶段查找出的影响和制约企业科学发展的管理方面的突出问题，尤其是基层、基础管理仍需进一步加大力度的问题，确定增收增效和控制成本为前阶段的工作重点，提出以三抓三促强化企业的精细化管理，力克管理中的短板，努力把精细化管理，作为应对国际金融危机、提高企业管理水平、增强核心竞争力、实现全面协调可持续发展的重要抓手和有力武器，实现一个目标、两个确保、三个加强、五个管控的总要求。

以精细化管理实现增收节支。中国海运把当前精细化管理的阶段性工作重点确定为增收增效和控制成本。明确了整改工作的六项措施：一是要加大增收增效的力度，采取有效措施，确保市场份额，尽快赶上欠下的生产进度;二是要树立成本领先的理念;三是要坚持目标量化、措施细化、流程优化、责任封闭化的原则，采取切实有效的各种措施，严格控制各项可控成本;四是要加强对国家出台的各项保增长经济政策的研究和学习，主动做好与政策措施的对接;五是继续深化对标工作，学习先进企业的经验和做法;六是要进一步优化作业流程，提高管理效率，降低沟通成本。通过这些措施的实施，提高精细化管理的水平，取得管理的实效。

以精细化管理强化三抓三促。中国海运在精细化管理工作中，坚持抓两头促中间，抓亮点促难点，抓重点促全面。抓两头就是抓好推广精细化管理先进单位的经验和指导精细化工作薄弱的单位提高管理水平，通过有效的工作和措施，促中间即促进所有单位的精细化管理工作走上一个新台阶;抓住精细化管理工作中一些好的做法和典型经验，中海货运的苦练内功提升素质，精细管理控制成本，中海油运的精细出效益，逆势谋佳绩，中海工业的用精细化管理措施防范风险，管好资金控制成本等等，以典型引路的做法，积极研讨精细化管理工作中的难点问题，以科学发展观的思路，谋求精细化管理的新思路新方法，促进全面科学推进，和谐发展;抓住精细化管理工作中的重点环节，把精细化管理与企业的全面风险管理相结合，与信息化建设相结合，与财务预算管理相结合，重视管理的点，提高管理面上的水平，点面结合，促进精细化管理工作的不断强化，促进企业各项管理工作的全面推进。

以精细化管理推进学习实践活动。中国海运坚持以精细化管理为抓手，把精细化管理作为坚持科学发展,建设一流企业的战略高度的一项重要工作，与学习实践活动紧密结合起来，统筹兼顾，按照李荣融主任提出的调整优化上水平和中国海运年初工作会议制定的工作要求，针对学习实践活动科学发展观活动查找出的影响集团发展的五个短板，再把这些问题细化，通过不同层面和途径，对这些问题进行自上而下，自下而上的再分析再调研。班子成员带头下基层，沉到船舶、班组，与船员和员工 零距离接触，面对面地征求意见，力求查找问题无盲点。中国海运真正做到了精细查找，精细分析，把问题找得更准，分析更透，也将解决更实。下一步将以强化精细化管理为抓手，着重加强全面风险控制管理、人才队伍建设、信息化建设、企业文化建设、安全稳定，关心关爱职工等五方面的工作。以精细化管理工作的扎实开展，提升企业的管理水平，促进企业的科学管理和科学发展，务求实效。

细化工作措施篇3

1.1黔西县附廓水库工程项目管理总承包问题工程项目管理总承包将对该工程建设项目实施全过程、全方位的总承包，包括进行项目的设计阶段的管理、施工阶段的管理、项目采购与合同管理以及工程验收阶段的管理。涵盖项目参与各方，包括投资方、总承包方、设计方、施工方、供货方、营运管理方。工程项目管理总承包建设模式作为目前水利水电工程中越来越应用广泛的建设模式之一，对水利经济建设起到越来越重要的作用。但是，因为黔西县附廓水库工程总承包建设项目的复杂性，每个项目都有自身的技术以及管理特点，受到工程的地形地貌、施工方案以及外部协调的影响;各个参建方对项目总承包管理模式的认识差异性比较大，具有参差不齐的管理水平;对于合同签订方面还不是很周密，各个参建方的部分比较模糊;具有不同的团队精神，没有较好的总承包管理能力等，使得在该水库总承包项目实施中出现了一些问题，很可能导致工艺的拖延、造价的提高，质量等堪忧的问题。因此，为了解决总承包项目中存在的问题，必须对EPC总承包管理模式采用精细化的管理手段，不断提高工程管理和施工水平。

1.2精细化管理的内涵精细化是现代工业化的一个管理概念，精细化管理的定义是“五精四细”，即精华精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精细化管理的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。其基本原则是“精、准、细、严”，精是做精、追求最佳;准是准确、准时;细是做细，把工作做细、管理做细、流程做细;严就是执行，主要体现在对管理制度和流程的执行与控制。即通过提升人员素质，加强内部控制，强化链接协作，进而从总体上提升单位整体效益。总而言之，精细化管理就是要求将管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。如果管理没有达到精细化，就谈不上现代化。同样，如果说实现了管理现代化，那么具体管理工作也一定做到了规范化、精细化。

2.黔西县附廓水库总承包精细化管理措施

2.1成本控制精细化管理工程总承包项目的成本费用由施工费用、直接设备材料费用、分包合同费用、院本部费用、调试开车服务费用、其他费用等组成。工程先进行成本费用分解分析，控制好工程投资，抓住工程利润增长点。成本精细化管理手段如下:

2.1.1组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以它不是一个经济实体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

2.1.2技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

2.1.3经济措施控制工程成本要严格控制人工费，从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗、控制工程成本的目的。材料费直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好材料用量、材料价格、机械费用三方面的工作。

2.1.4加强质量管理，控制返工率加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除治理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

2.1.5加强合同管理，控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性，成本控制与成本预测相辅相成。

2.2质量控制精细化管理根据该水库项目管理活动特点，以时间为依托，用WBS工作分解方法，将项目管理目标分解为2.个层次:即第一层次，工程总承包管理总目标;第二层次，以时段划分的项目策划和决策、方案设计、施工准备、工程实施、验收、项目后评价等;第三个层次为具体的项目管理活动。对跨时段、多层次的复杂项目管理系统引入层次分析法，将项目管理目标系统按层次建立多级递阶结构模型。

2.3进度控制精细化管理建立项目分解结构图、进行资源配置和采购管理、建立项目网络进度计划，跟踪项目进展情况，及时发现进度偏差，分析偏差产生原因，合理优化和调整进度计划及资源配置，从而最终保证项目进度得以实现。

2.3.1确认项目结构分解图(WBS)根据项目的工作分解结构(WBS)，将项目的工作范围从大到小进行分解，直至可操作的工作单元;也可以将组织机构逐级进行分解(OBS)，形成最基层的组织单元，并将每一工作单元落实到相应的组织单元去完成。

2.3.2确认各项目流水作业根据项目的特性、项目的结构分解图(WBS)，合理确定项目所包含的工作内容施工方案和确认对进度影响最大的项目，合理组织各主要施工子项目之间的流水作业，以最大限度实现资源(人、机械设备和材料)配置的合理性，保证合理地实现项目的进度和成本的控制。

2.3.2.绘制总进度网络图和资源配置计划合理估算各项目工作内容所需消耗的时间和资源，确定各工作内容之间的工艺和组织逻辑关系，编制工程总进度网络图和分项目的详细子进度网络图，编制出相应的资源需求量进度计划，材料供应、采购、运输计划等，从而实现了整个项目动态的计划和控制。

2.4项目安全精细化管理项目安全精细化是指对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、财产安全和适宜的施工环境。从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的人、物、环境和管理体系4个要素采取有效管理措施，消除潜在的危险因素，并使人不发生误判断、误操作。制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态，是安全动态管理的重要任务之一，是项目安全控制的重点。根据本工程特点，分析可能的安全影响因素，侧重在以下方面制定技术保证措施，并严格执行，杜绝安全事故的发生。

2.5风险的控制精细化管理对工程整个建设过程的目标系统根据进度、质量和投资三方面在项目建设的整个过程内进行系统化的分析，找出影响三大目标实现的风险因素，对其风险存在的大小进行分析，在工程进展的各阶段向业主提出风险预警报告，并向业主提出规避风险的策划方案。

3结语

细化工作措施篇4

1 中标后项目的“精细化管理”应遵循的程序

项目成本精细化管理控制流程图

2 对于精细化管理现存在需注意的问题

针对项目部成本管理的难点和重点，建立成本管理机构，健全的管理制度，推行精细化管理，执行公司“策划先行，样板引路，过程控制，持续改进”的管理方针，制定如下成本管理措施：

①有经验的造价工程师对中标清单进行逐项分析，做好工程项目二次经营策划成本记录表，将有可能发生的费用变化的分项对项目部进行交底，并落实到具体人员；对中标清单进行工程量复核算。如表1，2。②加强成本过程控制，从材料费管理、人工费管理、机械费管理、措施费及施工方案的优化设计等全过程控制的精细化管理，达到节约成本。加强工程变更细化管理，为索赔提供证据。③定期进行成本核算，做到成本准确，盈亏明了。④认真进行成本分析，寻找成本偏差的原因，及时采取纠偏措施。⑤考核成本运行结果，奖罚兑现。

3 措施费用的管理

在工程成本管理中，工程图纸变更、签证及工程量的核对被列为成本控制的重点，但由于合同及变更引起的措施费用的调整往往会被勿视，这点应引起工程成本管理人员的重视。结算时措施费用的调整应着重从以下几点着手。

①合同引起的争议调整，成本管理人员应通过对政策、规范及计价规则的熟悉及掌握运用来处理。

例如在不少合同中往往会出现“某某工程必须达到省级文明工地，并取得证书，若达不到要求扣除全部安全文明施工措施费用”。这种现象违反了政策及计价规则，计价规范3.1.5明确规定“措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。”其费用是在合同履行过程中，承包人按照国家法律、法规、标准等规定，为保证安全施工、文明施工，保护现场内外环境和搭拆临时设施等所采用的措施而发生的费用，此费用不能以取得有关部门的证书而取决是否给予。

再例如在合同中经常会出现“不管何种因素措施费用一次包死，不再调整”的字样。这明显违反了计价规范。计价规范规定：因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施费发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更的，其措施费用应予以调整。

②措施项目费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前的施工过程中的技术、生活、安全等方面的非工程实体项目所消耗的费用，其调整方法为：

a针对原措施费中已有的措施项目，按原措施费进行调整。

b当原措施费中没有的措施项目承包人根据实际情况进行重新确定。在重新确定措施项目费的时候，承包人应充分考虑自身技术装备水平、管理水平、工程现场实际情况以及编制的投标施工组织设计或施工方案的内容。

c例如：某企业办公楼工程，建筑面积13658m2，设计采用框架结构，总高度71.5m，其设计的女儿墙高度5.8m，其工程在内外装修、屋面均已施工完毕的情况下设计院下方屋面女儿墙加固变更，其变更采用钢筋砼梁及柱将四周墙体连接，使屋面形成一个整体，增加女儿墙的抗风压性。

接到变更后，总工程师依据我公司及市场的具体情况，编制了详细的施工方案。其方案明确了屋面上的部分拆除、原产品保护、垂直运输方式、增加部分的具体施工及完工后的产品恢复等级。依据详细的施工方案对每个清单项进行分析、特别是措施费用清单进行论证、市场调查，最终组得到且合工程实际的价位。此变更其拆除、原产品保护、垂直运输及完工后的产品恢复措施费高达384152元，占总价527381元的72.8%。

细化工作措施篇5

【关键词】基础 数据库 优化 压裂 管理 效果

1 基础数据库进行优化压裂管理的优势

按照“措施前培养，措施中监督，措施后保护”的基本思路，以构建压裂井数据库为管理基础，将压裂井各阶段重点工作，以各相关岗位对数据录取、井况反馈的书面填报进行汇总的形式，实现统筹兼顾的管理运行模式，一方面使基层工作主线紧紧围绕“措施井三阶段”管理重点，另一方面，实现压裂单井管理的高效运行。

2 主要做法

（1）确定压裂井管理目标。第一，压裂前一是要依照方案设计要求，落实单井数据、泵况的准确性，依照压裂前保护方案的要求落实相应工作；二是要对该井目前的生产运行状况进行实时评估，发现问题及时反应情况，向上级部门提出建议措施前培养方案的实时调整。第二，在施工中，一是对于喷势大且不能正常下泵投产的井，采取带压作业下泵或自喷生产措施，井口自喷生产压力控制在0.8～1MPa之间；二是为避免压裂井在生产过程中出现砂卡问题，投产15天内严格监督，禁止洗井；三是严格监督压裂井放喷情况，并在压力下降的第一时间，协调作业队施工。第三，在开井后，一是确保资料的规范性、准确性，严格落实开井初期连续10天取样、量油，开井3～5天内录取动液面、抽油机井录取功图；二是及时对数据进行对比分析，并及时上调生产参数，确保压裂效果；三是对压裂井进行旬度跟踪对比分析，针对措施递减等情况反馈至相应部门，进行调配注等相关建议。第四，上传数据库，通过上传至网络上的“数据库”的明确导向作用，令各个岗位在压裂井管理上目的明确、思路清晰、协调统一并且全年压裂井资料完整、数据提取便捷。

（2）构建压裂井“数据库”，升级四级管理体系中的基层两级管理。在采用实施压裂井精细化管理后，原本的基层两级管理地质队、采油队得到了管理体系的升级优化，具体方式为：由地质队措施岗，以压裂前、中、后三个时期为骨架，构建压裂井数据库，使地质队、采油队具体工作任务更细分更明确，使各相关岗位工作职责与数据库的各个项目精确对应，各责任落实程度的考核依据更清楚，反馈更及时，此外，数据库上传至网络，还大大促进了各岗位间的协调、沟通，使相互间配合更加流畅。在压裂井管理中我们引入“数据库”。由地质队对“数据库”中各压裂单井按压裂前、中、后三阶段工作流程进行整合，将各个管理任务以表格的形式嵌入数据库汇总表，并由地质队组织例会，明确落实数库中各项指标所对应的地质队、采油队各岗位责任人，各岗位依照数据库中各项进行落实并及时填写数据库，即资料落实和执行方案。采油队填报信息后，由地质队进行监督考核。数据库明确指导压裂井各阶段所包括的各环节中各个岗位人员的工作任务，将责任落实到位，以数据库中各项数据的落实为依据，由专项岗位负责进度跟踪、效果分析与核实监督，统筹兼顾，打破原有的以采油队为单元的各自独立管理模式，使压裂井基层各管理单元协作更紧密、任务更明确、反馈更及时。

（3）完善压裂井管理制度。压裂过程中的井况跟踪、现场管理，对地措施效果将产生较大影响。为确保压裂过程合理有序地进行，我们制定了《某区块措施井管理办法》。

（4）确立细分指标项监督考核管理办法。由矿领导、项目组负责制定监督考核管理办法，并制定详细的扣分制度，分数与各基层队、各岗位人员的奖金直接对应。

（5）强化监督，对资料准确性提供有力保障。由地质队以数据库对各岗位责任落实情况进行考核。对空白项是否及时填写、规定时间内未及时录入数据的项目所对应的岗位进行考核，并对于现场落实数据与基础数据库数值不吻合的、差值较大的压裂井，所对应的岗位职责相关责任人进行监督考核，采用扣分制直接与责任人当月奖金挂钩。

（6）及时上调参数，促进压裂井初期效果。对于在数据库中体现的压裂初期液面浅、泵效高等各项指标适宜上调参数的压裂井，由地质队第一时间通知机采组进行对比分析，并出调参方案发送相应采油队。

（7）精细机采管理，确保压裂井平稳运转。制定一套明确有效的压裂井机采管理制度，细化泵况井监控、核实和处理。对生产数据异常的压裂井，及时落实泵况，将泵况井及时上报，并进行密切跟踪。并于每周一下午的机采管理分析例会，对相关压裂井，尤其是日产油在5吨以上的高产井进行问题反馈、井况汇报与方案调整，确保各井运转时率，主动降低泵况发生的可能性，积极控制检泵率。

（8）旬度效果分析，跟踪压裂井注水调整。地质队各区块负责人运用数据进行综合分析，采取日报跟踪、旬度对比、月度分析的精细管理数据跟踪形式，并及时向上级部门提出注水井调整方案，对于正在实施的方案进行跟踪注水调整。

3 实施效果

通过基础数据库进行优化压裂管理，总体取得了显著效果：

（1）各部门协作优势见效，压裂井在措施前没有一口重复报检，降低了检泵率，杜绝了重复作业井的经济费用支出；

（2）上调参数及时、准确，对压裂井的措施效果提升起到了积极作用，全年共上调参75井次，累计油取得了较好的经济效益；

（3）在推广区块的压裂井管理方面全部达到了方案预产要求；

（4）降低了管理运行的费用；

（5）初步形成以数据库信息平台为主线的基层管理经验，为分公司推行的“数字化平台”与“精细化管理模式”相结合的基层管理积累了一定的经验；

（6）增进了各部门、各岗位间的相互协作，使压裂井管理各阶段各环节通过基础数据库的共享，基本实现了无障碍沟通，大幅提高了工作效率，并减少了由于人为因素疏忽可能带来的管理风险；

细化工作措施篇6

【关键词】提质；提速；提效；油藏开发

优质高效的修井作业施工既是大幅提高开井时率、确保油藏平稳开发的重要手段之一，又是提高生产经营管理水平，实现油田可持续稳定发展的重要保障。2010年提出了树立为油水井负责一辈子的理念、树立大作业质量的理念、树立主动协调主动服务理念、树立作业施工也是一项创造性工作的理念、树立安全第一质量为本的理念，为了将这些文化理念落到实处，2011年实施精细施工工程，抓直接作业环节质量管理，提升作业质量；2012年实施精细配套工程，完善偏磨腐蚀井治理，大幅延长检泵周期；2013年实施装备创新工程，实现高效、绿色、安全现代化作业。

1.近几年作业管理开展的主要工作

提质：注重细节、狠抓质量，减少倒井促效益，以“大作业”理念为引领，对影响作业质量的关键因素归纳为作业直接环节和作业配套环节。

1.1抓作业直接环节，努力降低倒井率及工序返工率

在用料环节上，创建并实施质量闭环管理机制。即提升作业修井质量；严把用料入厂关、出厂关、下井关；狠抓问题自查、矿级巡查、厂级抽查；有效避免无效、低效及工序返工率。2012年井下工具入厂关检验不合格退换14批次，发放关检验质量问题13个，下井关排查用料质量问题17个，避免无低效、工序返工作业17井次。在施工环节上实施管杆全程不落地收送，保障修复质量，实现清洁生产。制定电泵施工、化学封堵、机械卡封施工标准系列，为提升作业施工质量提供技术支撑。在考核环节上创建并实施三级质量考核管理办法。

1.2抓作业配套环节，努力延长检泵周期和免修期

实施精细论证、精细配套、精细施工的“三精”作业管理，实现方案最优化，制定抽油机井分类、按免修期一年、二年、二年以上等寿命设计，I类井：新投油井、小区内等工农关系复杂油井及日产油量≥3t偏磨腐蚀井，全井配套防磨油管、防腐杆、长效改进泵，配套后免修期>900天；Ⅱ类井：日产油量600天；Ⅲ类井：待转注油井、采取配套措施后平均免修期仍365天。规范作业完井常态化配套制度：油管短节更换制度；双母大小头使用制度；割缝筛管使用制度。抽油杆杆柱短节更换制度；抽油杆挑换制度；杆柱接箍防腐防磨制度；杆柱双母防腐防磨大小头使用制度；加重杆涂胶防脱制度；柱塞连杆使用制度。实施长效投入，配套防磨防磨油205万米，推广应用杆式泵49台。精细施工，重点规范油管下井前及起下操作的要求，2012年因管杆丝扣损伤造成的倒井同比下降到7井次，减少倒井35井次。针对抽油杆脱扣问题规范了设备上使用抽油杆拧扣机，配备了抽油杆专用防脱丝扣胶。通过狠抓作业直接与配套两大环节，多轮次井大幅压减，返修率有效下降，检泵周期得到有效延长。

提速：多措并举、加快节奏，运行提速促效益，以管理、技术、装备“三提速”为切入点，有效提升修井作业运行节奏。

（1）全面推广城区作业运行模式，创建并完善了“井号安排早计划、动力搬迁早准备、过程准备早落实；人员优化、时间优化、衔接优化、方案优化、工序优化” 的全新城区作业运行模式，大大提升了城区内作业运行效率。

（2）实施不压井作业技术代替压井作业、捞砂作业代替冲砂作业、捞抽油杆代替检泵作业，免试压完井风险削减技术措施，实现技术提速。

（3）作业修井使用网电通井机、液压蓄能机等，推广应用快速修井设备、抽油杆拧扣机、气动打卡机等快速作业装备，实现装备提速。

提效：优化论证、统筹安排，结构调整促效益。

（1）优化论证，以措施优化专家组为核心，通过部门结合、专业融合、技术整合，重点试验了分段压裂技术，推广应用热采注汽、分层注水、分层采油等技术，均取得了较好效果，有效提升了措施有效率。

（2）优化措施工作量结构，以水为先，建立良性循环。一体化治理7个区块，治理后含水下降0.2%，液面恢复31m，目前日调水2000m3/d，累积调水26.5万方。

（3）本着“油水并重，以水为先”的开发理念，开展季度注水增效活动，实施水井工作量210井次。

通过“提质提速提效”活动的开展，油井工作量大幅下降，注采对应加强，地层能量恢复，夯实了稳产基础。

2.目前存在的主要问题

（1）按照延两期工作部署，两期指标与目标值仍有差距，油井工作量仍有压减空间。

（2）作业装备现代化程度低，工人老龄化严重，劳动强度大。基层队35岁以上的作业员工占60%以上，一线队伍老龄化严重，作业效率低。

3.下步打算及建议

（1）多措并举，大幅压减作业工作量。A）实施精细作业施工，抓施工标准化现场管理、标准化施工操作、标准化质量检验。B）实施精细论证工程，抓全程论证把关。C）实施精细配套工程，对偏磨井配套原则是先期配套、全井配套、规范配套；腐蚀井配套原则是分井况防腐工艺的适用性匹配；出砂井配套原则是制定不同区块防砂工艺类型，设计不同生产时段提液强度；高油气比井配套原则是气油比大于10M/T的井配套液气混抽泵；结垢、结盐井配套原则是对结垢、结盐区块做水分析和结垢、结盐趋势分析，根据分析先期制定单井设计；结蜡、稠油井配套原则是对于结蜡井推荐空心杆热洗清蜡工艺，漏失井配套洗井保护器。D）实施精细地面管理工程，抓“一井一策”单井管理措施落实。

（2）方式创新，全面提升劳动效率。管理模式创新，实现劳动效率最大化，联队管理；长白班、短夜班；24小时倒班。工序优化创新，实现工序周期可控化如封堵作业，引进散装固体水泥罐车、管汇等设备；优化封堵工序；封堵井技术论证；改进钻磨铣工具。技术优化创新，实现占井周期最小化，实现快速修井技术系列化。设备优化创新，网电通井机应用于居民区作业、蓄能机应用于井场受限井、连续油管应用于深井作业。

（3）继续加大水井工作量，持续优化工作量结构。2013年设计水井措施工作量530井次，维护工作量320井次，水井调配2000井次。

（4）推进现代化作业，降低工人劳动强度。2013年推进井口自动化、散装固体水泥罐车、管汇、连续油管机械化操作；快速设备打铅印、打水泥塞、丝扣油机械化涂抹智能化施工；网电通井机装备推广使用；管杆自动丈量生成数据、现场影像拍传输远程监控信息化管理。

建议：通过油管厂的整体改造，加快投入，提升修复管理水平，实现管杆分类管理；对老式修井装备更新换代，实施修井现场静音改造，适应日益复杂的城区作业环境。

细化工作措施篇7

一、基层文物的保护工作的现状存在严重的问题

随着我国对文物保护的不断重视,将原有的保护措施都被现代化的设备取代了,不仅节省了人工,也节省了管理中的烦琐程序,使文物的保护工作更具体。但是不管怎么对文物进行保护,总会从其中找到各种各样的漏洞,从而使文物遭到破坏,对高科技的保护措施也没有对所有文物进行覆盖,使文物或多或少都会暴露在外,使其了保护工作加大的管理难度。而日常的保护工作中也没有更好的管理方式和保护措施,使文物多多少少有些损伤,但是伤痛都是积少成多的,总会有爆发的一天的,这样的问题通过本篇文章进行详细的讲述。

(一)基层文物的保护措施存在问题

基层的文物保护措施中更是存在更多的问题,这些问题虽然不能导致文物直接损坏,但是对文物的损坏程度还是有很大的影响。基层文物的保护措施没有全面地对所有文>:请记住我站域名/

(二)基层文物的保护管理方式存在严重的问题

在对基层文物保护中管理方式更成为主要问题,只有一个好的管理方式才能实现对文物保护管理,使文物能有更加直接的保护措施。但是在实际中往往都是因为管理方式不妥当,对文物造成了损坏。在实际管理文物保护的工作中,工作人员对文物的保护措施只是大致地查看一下,没有对文物保护措施的设施进行详细的检查,迫使文物的保护措施损坏对文物造成严重的损坏。另外,对文物保护巡查在日常巡查工作时,没有将文物保护的日常管理工作做好,例如,在日常巡查时,文物保护巡查员只是对文物大致观察一下,不进行细致检查,使得文物处于危险状态也没有及时发现,使文物受到严重损害。而对文物的保护措施进行细致的检查时,文物出现的问题没有及时发现,对文物在日后的监管方面上存在严重的问题。

(三)基层文物保护的应对措施不符合实际

在对基层文物保护的应对措施中,有很多保护措施不符合文物的实际要求,使文物在被保护的措施中造成损坏。文物的保护措施应当遵循文物的实际情况,但是在实际文物保护中往往将文物强硬地施加了与实际不符的保护措施。例如,在我国古代的怀朔古城遗址中,由于城镇遗址年代久远,受风吹日晒或在地下沉睡时间较长,使得古城遗址的保护工作更加严峻。古城遗址中很多物品长时间埋藏在地下,与空气隔绝时间长,遇到空气时容易对文物造成氧化,对文物造成严重的损坏。在保护措施中更是将一些易氧化制品直接暴露在空气中对游客进行展出,这样的做法无疑是将文物推到死亡的边缘,对我国文化遗产的保护工作造成了严重的影响。

二、基层文物保护工作的应对措施

在基层文物的保护中应当制定相应的管理措施和保护措施,只有将这两种措施都做好才能更好地去保护文物,使文物的安全性更高。在基层的文物保过程中,将文物适合什么类型的保护进行分类,使每一件文物都能够得到更好的管理和保护,在保护管理措施中将文物更好的管理,管理中更是要细致地检查文物保护的措施,查看保护措施是否存在漏洞,以免对文物造成损坏。

(一)基层文物保护有效措施

在对基层文物的保护措施和管理的过程中,将文物的保护和管理作为重点,使文物能够得到更好的保护。在保护文物的有效措施中,应当制定出一套有效的保护措施方案,如在风景区的文物保护中,因为有些文物属于露天的,这类文物的保护措施就是将文物用护栏进行保护,使围栏能够将文物圈起来,要建到人难以爬越的高度,在围栏的顶部装有攀爬措施,使文物在围栏中能有更好的保护。另外在有这样的保护措施下,利用电子摄像头进行监管,在文物风景区要树立警示牌,爱护文物人人有责,不得抚摸文物或者省得在文物上留下签名等字样损坏文物,并对这类情况进行严厉的处罚,并且将破坏文物的人进行全国景区通报,取消其在国家文物风景区旅游资格,根据其违反的程度进行处罚。

(二)基层文物保护的有效管理方式

在对基层文物保护的管理方法中体现出对文物保护的重视程度和对文物保护的管理政策,使文物保护得到更加有效的管理方法。在管理文物的措施中,应当根据文物的类型进行管理,对不同的文物要进行分类管理,因为有些文物遇到空气就会氧化,会对文物造成严重的影响。例如,在秦长城文物遗址文物的保护管理措施中,由于面积过大不能进行全方面的保护,这使得工作就存在很大难度,但是文物的保护工作更是得到了很好的进行,例如,将秦长城进行封闭,并将长城上涂上特殊的胶,使其不在受天气的影响而发生变化。在管理中应当定期对所有文物的保护设施进行一一检查,如有保护设施破损,应当及时地更换,并检查文物是否受到损伤,通过一一排查的方式对基层文物的保护设施进行地毯式检查,确保文物的安全性。另外对文物进行电子监管,使每一个文物都能够与计算机有效的连接,在出现问题时能够第一时间发出警报,也使文物的保护工作更加细致。

(三)文物受到威胁的应急保护措施的具体方法

在文物的保护措施和管理中,通常会有一些突发状况,对突发的状况应当给出更好的解决措施,来应对随时可能发生的潜在威胁。在对文物应急保护措施的管理方案中更是严格地指出,首先对文物的类别进行分析,在对文物是否受到损坏进行检查,如文物有损坏要对损坏的程度进行判别,并且对文物是否能够恢复做出正确的判断,在将文物送到制定部分进行修复。另外对文物的应急措施中要明确地指出对文物保护措施,从而判断是否是保护措施不到位或者是保护措施方式不对等因素,通过这样的方式对保护措施不断改进,以免日后出现更加严重的问题。

细化工作措施篇8

关键词：输电线路；施工方案；管理；应用

中图分类号：C93文献标识码： A

前言

电网建设必须坚持把安全放在首位，国家电网公司开展“三抓一巩固” （抓制度执行、抓措施落实、抓监护到位，巩固基建安全基础）活动，湖省电力公司开展“安全第一、生命至上”主题安全年活动，均是为了在各项目生产活动中，使各级、各层次、各岗位切实履行安全职责，筑牢安全防范体系，确保公司全年无人身事故、无人为责任事故和重大设备事故，实现“双零”目标。线路架设施工作业点多线长、距离地面高、集中荷载力大、协同作业量大，从而造成施工难度大、安全风险大，为确保安全顺利完成任务，需加强现场精益管理，增加作业现场“明白人”。襄阳供电公司在上岗变220KV输电线路建设过程中，通过加强对施工方案的精益化管理应用，在工程安全管理、施工作业管理等方面收到了良好的效果。

工程概况

上岗变电站220kV输电线路工程利用220kV米乔一回48基杆塔备用侧单边挂线20公里，地线更换成OPGW光缆；从#30、#31 π进上岗变电站，形成米庄―上岗、乔营―上岗线路。工期为一个月。

一、工程建设规模：

新立杆塔：9基（#9+1、#19+1、#26+1、T17、T18、T19、#33+1、#34+1、 #37+1）；

改造部分：更换地线支架49基（220kV米乔一回备用侧 #1-#48 ）；

导地线工程：导线型号均为LGJ-2×300，220kV米乔一回原有双回塔的备用侧单回挂线20公里；

光缆工程：新建OPGW光缆36公里；

施工范围内重要交叉跨越情况：电气化铁路5处、国道3处、110kV线路3条、35kV线路2条、10kV线路21条。

二、施工方案的定位

要加强线路架设施工现场精益管控，要让各级、各层次、各岗位的人员一拿着方案就明白各自的职责是什么、工作任务是什么、现场危险点是什么、应落实的安全措施是什么，就必需制定一套科学的、符合现场实际的、满足各项安全管理制度要求的、可操作性强的、通俗易懂的施工方案。

三、解决问题的办法和措施

1.工程业主项目部提高施工方案编制深度，做到职责明确、任务清晰、危险点预判全面、安全措施祥实。

2.施工项目部创新安全文明施工方案编制模式。

首先，分解任务，分化难度，提高管理效率。

其次，施工班组分头勘察现场、制定局部施工方案措施。

最后，汇总方案，采用PPT方式制作，利用卫星地图＋现场图片＋动画效果三位立体反应现场实景、预演现场制度措施落实过程，使整个方案流程清晰、职责明确、措施细致、针对性强、言简意赅、通俗易懂。

3.1业主项目部精益化管理

业主项目部根据工期及工程的实际情况，以实现“七个不发生”为目标，编制《工程建设管理纲要》、《项目安全文明施工总体规划》等任务文件并下发施工项目部和监理项目部，要求施工项目部在《国家电网公司标准化工作手册》的基础上进一步细化安全文明施工方案，每一基杆塔组立、每一处交叉跨越均要有独立具体的施工方案。

加强计划管理，确保工期进度。对于停电计划要求细化到明确反应停电范围、停电时间、联系人、应采取的安全措施、责任人、许可人等。

该工程杆塔组立、放线施工等均是高危作业，为强化基建安全管理制度标准在现场的落实，明确要求该工程升级管理，按每个施工班组就是一个施工项目部的管理要求来对待，施工单位在方案中明确包点领导。

3.2施工项目部分解任务，分化难度，提高管理效率

施工项目部为提高管理效率，经现场勘察后制定总体施工组织设计，把该分部工程分成三部分，降低总体施工难度，并按施工班组的特点进行分配，施工一班任务：米庄变-#11、 #27-T18 T17杆塔组立、导地线展放；施工二班任务：#11-#27-T17杆塔组立、导地线展放；施工三班任务：乔营变-T19杆塔组立、导地线展放。然后组织人员指导各施工班组对各自范围内的工作进行具体方案的确定，一方面是提高编制方案的科学性与合理性，另一方面是提前加强对施工班组的安全教育培训。各施工班组上报各自的杆塔组立方案、导地线展放方案、重点交叉跨越专项措施（较复杂的施工现场可附图片说明），由施工项目部汇总审查后逐级上报。审查时，需从施工的全局出发，对照《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》进行统一的调整，调整部分需在技术交底时着重说明。施工过程中协调各施工班组，统一行动、密切配合。

上图：任务分解

3.3施工班组措施细实，针对性强，易落实

各施工班组接到任务后，组织人员进行现场勘察，搜集现场图片、作业环境、危险源、施工条件、需停电的范围、保留的带电部位等。根据自身装备的优缺点、作业现场的施工条件等，遵循《国家电网公司基建安全2011年基建安全管理工作手册》、《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》的要求，分别制定了不同的、针对性强的方案。如：施工一班任务段地形较平坦，交叉跨越主要为电力线路且可以停电，就制定了人力展放导地线的方案、散装吊片的杆塔组立方案；施工二班任务段交叉跨越较多，且主要集中跨越5处电气化铁路，就结合实际制定了张力展放导地线的方案，跨越架＋绝缘封闭网跨越电气化铁路的专项措施；施工三班任务段交叉跨越主要是房屋建筑多，协调难度大，制定了张力展放导地线的方案等。

各施工班组制定的安全文明施工方案需全体成员审查后才能上报施工项目部。这样做，一方面加强了施工现场作业流程的梳理及应落实的制度标准的宣贯；另一方面体现了人性化管理，培养了员工企业主人翁精神，让纸上的制度、标准、措施更容易在现场落实。

3.4施工方案编制形式多元化、言简意赅、通俗易懂

安全文明施工方案的编制突破单一文字表述的局限，采用素材多元化的PPT方式制作，言简意赅的文字、信息丰富的图片、形象生动的动画效果，三位立体反应施工现场实景、预演现场制度措施落实过程。

上图：卫星地图＋现场图片真实反应现场实景

上图：跨越电气化铁路

上图：重大跨越专项措施

四、应用效果

施工方案编制内容精益化，编制形式新颖实用化，在上岗变电站220kV输电线路工程施工中应用效果如下：

方案内容详细，职责明确，可操作性强，降低了安全管理风险。

采用PPT制做的方案减少了枯燥无味的文字，增加了生动活泼的工程信息，减少了从上至下的高压贯彻执行力度，提高了群策群力参与编制执行的热情，从而提升了开工前进行安全技术交底的效果，增加了现场“明白人”，杜绝了盲目指挥，盲目作业。

结束语

细化工作措施篇9

【关键词】精细管理 油藏 低成本 效益

2007年度河南油田采油一厂在低成本、有效益、可持续发展战略的指导下，积极探索管理创新，实施了符合河南油田实际的精细管理，促进了企业科学管理水平和经济效益的进一步提高，克服了勘探开发、成本控制难度加大的困难和挑战，全面完成了年度原油生产任务。实施河南油田低成本、有效益、可持续发展战略的重要途径就是要不断强化精细管理。

一、精细管理的必要性

1、适应新体制、新机制和市场经济要求的需要

油田专业化重组已进入实质阶段，与以往所习惯的管理模式相比，发生了很大的变化。这种新的管理体制和经营机制，一方面为河南油田分公司的发展创造了条件，另一方面，也要求我们的企业管理要以适应市场为出发点，以经营决策为统帅，以经济效益为中心。管理工作不但要严格，而且必须精细，使管理的目标、责任具体化，实现管理增效。

2、油田完成生产经营任务的需要

河南油田经过20多年的勘探开发，勘探上难度越来越大，勘探对象越来越复杂。开发的主力油田已处于中后期开发阶段，建设一定的产能，需要的实物工作量比较多，成本压力比较大。因此应把管理创新，实施精细管理，作为降低感本、实现效益最大化和可持续发展的主要措施之一。

3、克服粗放管理的需要

近几年，油田的管理水平虽然有了明显提高，但与“管理科学”的要求相比，管理粗放的现象还较普遍。尤其是在新体制、新机制下，管理粗放的弊端愈加显现出来。比如，有的管理单元太大，层次太多，造成了管理上的不到位；一些考核指标还缺少科学、量化和可操作性，还存在形式主义、大而化之的现象；有的管理主体责、权、利不统一，导致了干多干少一个样，干好干坏一个样，使员工主人翁地位虚拟化，责任随着利益的不落实同样得不到落实。因此，我们要狠下决心，摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式，对症下药，改革创新，把精细管理作为实现“管理科学”的主要措施，贯穿于公司生产经营的全过程，努力提高投资回报率和经济效益。

二、通过细分管理单元、量化考核指标和管理主体责权利统一，推进精细管理

要从油田实际出发，做到精细管理的三条基本要求：细分管理单元，量化考核指标，管理主体责权利统一。细分管理单元，就是把管理对象尽可能细化到最小工作单元，管理责任具体化，并落实到位。使细化管理单元的过程，成为深化管理工作的过程。量化考核指标，就是在不同的管理层次和管理单元，都要有明确的、量化的、科学的、经过努力可以实现的考核指标，把一个单位的工作目标分解落实到岗位、员工身上，真正做到横向到边，纵向到底，不留死角。

管理主体责权利统一，就是建立起与管理主体劳动业绩挂钩的分配机制，使每名员工对自己所从事的工作，都能根据其责任、贡献的大小，取得相应的劳动报酬，激励广大员工爱岗敬业，多做贡献。油田分公司应按照精细管理的三条基本要求，通过深化改革、科技进步、挑战自我、提高员工素质等途径，在投资、成本、油藏、技术、现场和生产运行等管理方面，开展有成效的工作。具体应做好以下几方面的工作。

1、从源头抓起，精细投资和项目管理

要改革投资管理，所有资本性支出都实行“按项目立项，按项目下达投资，按项目签订合同，按项目进行效益评估”。要成立项目管理领导小组，负责项目的统一管理和协调工作。制定项目管理办法，健全项目管理制度，规范项目的立项、评估、项目组成、经理选聘、资金运行、监督与检查、考核奖惩等工作程序。明确甲方与存续企业各专业施工单位之间重点施工环节的工作职责，理顺新体制下的甲乙方工作关系和系统内部横向管理职责，进一步规范企业的行为，强化市场运作机制，保证投资总量控制在计划之内和投资资本回报率的实现。

2、抓关键环节，精细资金和成本管理

公司应制定《资金管理实施细则》及配套办法，认真核定各单位的流动资金周转量、存货和库存现金额，通过提高资金拨付速度，加大资金调拨力度，实现各单位资金的有效集中、平衡使用，降低全公司日常货币 资金存量。此外公司要建立低成本管理的调控机制，通过成本变动情况分析，重点剖析成本升降原因，研究对策，制定措施；通过推行“目标成本管理”、“细化成本核算单元”等管理方式，加强成本费用的监督控制力度。各二级单位对成本管理进行细化、量化，把影响成本控制的因素及应对措施按岗位、分类别列成大表，目标成本凡是能够细化、量化到岗位的，就具体落实到岗位；能够分解落实到个人的，就具体落实到个人；能落实到一个人身上的，就不由两个人承担。使所有员工明确降本增效的目标、责任和方向，“切实把成本控制责任落实到责任主体，建立成本管理责任体系，提高成本管理水平。

3、夯实基础，精细生产现场管理

精细油井、油藏管理。要对已投入开发的油藏动态地进行经济技术评价，从行政管理单元转向油藏（断块）和单井等地质单元，实现以油藏（断块）为单元、以单井为基础的精细经济技术评价，使不同开发单元的开发措施更具针对性、有效性，提高开发效益。采油一厂要建立单井涨户，对油井进行经济效益评价，要根据公司下达的油气操作成本指标和单井成本费用情况，把油井分为有效、低效和负效井三类，进行分类管理，采取不同的挖潜措施。

4、精细技术管理

随着管理单元的细分和生产经营指标的量化，技术管理更要强调适用和有效，对重大工艺，必须要认真搞好“三论证”，不断优化技术设计方案与实施设计，提高经济效益。通过优化井身结构、优化测井系列、优化项目、细化地震部署、加大国产套管使用率等措施，节约勘探开发投资。采油厂要通过加大调水增油工作力度，立足于现有井网，优化调整注采配置关系，进一步治理区块，控制自然递减。

5、精细生产运行管理

细化工作措施篇10

关键词：市政公用工程；地下管线；保护措施

市政公用工程是城市文明建设最为重要的保证，是城市保证长期稳定可持续发展的基础，主要包括交通、给排水、燃气、供电、防灾与通讯等各项工程建设。地下管线作为市政公用工程中地下运输工程的重要载体，其有效的保护措施对于市政公用工程的有效建设至关重要。但当前市政公用工程中的地下管线存在诸多破坏性因素，影响地下管线的正常运输工作效率，需要进行一定的针对性保护措施。为有效延长地下管线使用寿命，提高地下管线的日常运作效率，本文针对对地下管线当前的主要破坏性因素，详细分析了市政公用工程中地下管线的有效优化型保护性措施。

1 市政公用工程中地下管线的破坏性因素

1.1 地下管线选用的质量较差

市政公用工程中，一些施工单位为控制施工成本选用质量一般或较差的管线埋设，导致市政公用工程中地下管线的使用寿命较短，运输工作效果较差，甚至造成管道漏水漏气，电杆安全性较差的现象[1]。而针对此类安全性威胁，施工单位又并未及时发现，未进行相应更换、加固措施，导致其对市政建设造成严重影响。或者一些地下管线由于使用年限较长，由于排查工作不及时或成本控制等原因，未对其进行及时更换，也会造成以上的安全性严重威胁。

1.2 施工环节未做好详细调查

地下管线施工环节，由于施工单位未对施工环境做好详细的已有管线、施工地土质等信息的调查，就开始埋设地下管线，使施工时需要埋设的管线与已有管线交错，影响施工效率，甚至会在施工时对以油管线造成影响，损坏已有地下管线。未对施工地土质、气候等信息进行详细调查，则会影响施工后的地下管线运输工作情况，若在北方严寒地区，未进行冻土层地下管线保护措施，则会由于严寒天气损坏地下管线，严重甚至会由于昼夜温差等情况使地下管线出现破裂情况，对其日常运输工作造成了严重影响，降低地下管线工作效率[2]。

1.3 完工后未做好隔离等措施

市政公用工程地下管线施工结束后，施工单位未做好相当的隔离等保护措施，也没有委派专业人员进行定期检修工作，导致地下管线小问题频发，不能良好适应施工地周边的环境，缩短地下管线的使用年限。未做好适当的隔离措施，即使施工前与施工环节做好了详细的施工信息调查，并选取质量较好的管线材料，也不能达到预期良好的运输工作效果，地下管线周围环境或土质变化会影响其工作效率[3]。未施保护措施的地下管道还可能遭到行人、车辆踩踏等破坏，过度踩踏甚至会造成管线破裂等问题，同样严重影响着市政公用工程中地下管线的安全性、正常性运输工作。

2 市政公用工程中地下管道的有效保护措施

2.1 施工前做好合理规划

市政公共工程中的地下管线在施工开始前，需要做好充分的预备工作，先向相关部门收集好详细的施工信息，然后对地下管线施工做好合理的施工方案规划，绘制详细、合理的管线分布图。再将收集到的施工信息资料叠加、绘制到管线平面分布图中，并对管线使用材料、主要用途、埋设方式、管径、孔数与深度等详细信息资料绘制成表格，做好各项详细信息资料的精确计算与比对，以保证下一步施工环节各精细部件的精确化。

地下管线埋设前，施工单位还需要对管线埋设周围环境、气候与土质情况，并针对周围情况的基本特点，预先在地下管线施工方案中制定针对性较强的保护性措施。例如北方严寒气候环境下的市政公用工程地下管线工程，施工企业需要首先考察施工地点的冻土层深度，最低气温以及昼夜温差等基本情况，选用耐寒性较好的管线施工材料，并在管线埋设施工中采用蒸汽伴管线外加保温材料进行保温保护性措施，保证市政公用工程地下管线的安全性[4]。

2.2 施工中注意方案控制

施工单位在市政公用工程中地下管线的施工环节，需要严格尊重相关地下管线施工管理条例，进行严格的安全验算，并必须通过施工单位的技术负责人与总监理工程师的审核签字。地下管线埋设施工环节，施工单位还需要通过组织专家的形式，审查管线深沟槽施工的专项方案，确保每个环节的准确性与安全性，层层环节都需严把质量关。在施工环节中注意方案的控制，并针对地下管线埋设设计图纸考察环境，适当调整施工方案，使其具备充分的合理性与可实施性。

另外，施工中还需注意对地下管线进行防水、防塌方等保护措施。当前市政公用工程的地下管线施工缝与变形缝常用镀锌钢板止水带，通过镀锌钢板止水带的施工，运用止水钢板结合墙体钢筋的固定方法，使地下管线周围保持较好的防水防漏气性能，达到有效的防水性能优化施工目的。施工过程中需要注意的是，施工前要确保较好的钢板质量与焊接技术，科学处理钢板与墙体连接转角处。并在施工前彻底清除表面的浮浆与松散混凝土，保证钢板与墙体表面清洁湿润。施工后注意定期检查钢板表层情况，若出现上翘、移位等情况，需要及时作出相应的解决对策[5]。

2.3 施工后加强检修、隔离

市政公用工程地下管线埋设施工完成后，需要加强定期检修工作，以保证地下管线的安全性，并通过定期的检查与维护工作观察记录地下管道的损坏情况，并对发现的问题及时作出应对措施。施工后的检测工作需要委派专业人员定期进行详细的管线排查，并将排查出的管线信息做好详细记录分析，根据管线使用与损坏情况制定相应对策，针对损坏程度较大且使用年限较长的地下管线，为安全起见需要及时更换管线，保证地下管线的正常性、安全性日常运输工作。

施工后的隔离保护措施，是对市政公用工程地下管线保护效率较高的措施之一。其主要方法为通过树根桩、钢板桩或深层搅拌桩等桩体隔离措施，使地下管线周围的土体难以发生位移等情况，挤压管线造成对地下管线工作效率的影响。此类方法适用于位置较深、难以接近桩基坑或基础的地下管线。位置较浅的地下管线，隔离槽施工环节需要注意挖空管线周围土地，至少挖深至地下管线的底部才可起到较好的抗挤压力作用，阻断土体对地下管线的挤压与振动作用，提高地下管线在市政公用工程中的运输工作效率。

3 结束语

市政公用工程中的地下管道施工，需要通过施工前的合理规划，详细调查管线施工信息，并做好预期保护性措施，其次完善施工中的方案控制，严把环节质量控制，并进行过防水防塌方等保护性措施，施工完工后还需要定期检修，并实施相应的隔离保护性措施。通过施工前、施工中以及施工后三个主体阶段的保护性措施，有效达到对市政公用工程中地下管线的有效保护，提高地下管线的工作效率，从而提高市政建设的脚步。

参考文献

[1]张成仕.市政施工过程中的地下管线保护措施[J].科技与企业，2011，7（12）：94～95.

[2]周泽民.浅谈城市浅埋盾构隧道地下管线保护措施[J].黑龙江交通科技，2012，15（07）：134～136.

[3]祝佳.市政施工过程中的地下管线保护措施[J].价值工程，2013，9（18）：159～161.