招商局半年工作总结十篇

招商局半年工作总结篇1

今年－月份，全县共引进项目个，实际到位资金亿元，其中万以上项目到位资金亿元，完成全年任务的，实现了时间过半，完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、米商业步行街开发项目等。

（二）主要做法

⒈修订文件，兑现政策。今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善，对××年项目引荐人按照政策给予奖励兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的基础。

一是继续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考核办法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初，都对招商引资引荐人给予表彰奖励，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。四是强化调度，加强督促。坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。

⒉初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。

为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商项目制度，实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业项目，都由一名县级干部分包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公桌就搬到哪里，确保拿出以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次项目进展调度会，听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报，分析问题，研究对策，帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题，督促企业加快项目建设。

⒊不断突破新的招商领域

今年通过不断拓展招商领域，实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目，该项目总投资万元，已到位资金万元。在商贸流通领域，我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市家。在城市建设开发方面，我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、天然气管网、美丽华酒店等一大批招商项目的建设。

⒋小团组招商和网络招商成效明显。

今年以来，我县紧紧抓住赴南方发达城市招商的机会，逐步走开了小团组、多批次、专业化外出招商活动的路子。先后由县级领导同志带队外出余次，签订合同项目个，合同引资额亿元，其中有个项目已开工建设。今年月份以来，我们以聊城市网上经贸洽谈会为契机，集中力量，精心组织，实现了网络招商工作的新突破。自洽谈会开幕以来，网上洽谈余人次，达成合作意向个，外商来我县实地考察已达余人次。

⒌把招商引资与招才引智结合起来，引进了一批职业经理和专业技术人才。鑫鑫铝业公司引进名韩国工程技术人员后，改进了生产工艺，产品档次和质量迅速提升，打入了韩国市场。

二、存在的问题

今年以来，虽然在招商引资工作上进行了艰苦的努力，取得了一定成绩，但也存在一些问题，突出表现在：

⒈投资结构不够优化。有的招商引资项目门槛过低，投资结构不尽合理，低水平重复建设的问题比较突出，不利于产业集聚效益的形成。在引进尖、高、外项目上有一定突破，但数量不多，技术含量也比较低。

⒉环境和服务还需进一步优化。个别单位和少数机关干部还存在服务意识淡溥、大局观念不强、工作效率低下、服务承诺和优惠政策不到位的问题。⒊企业在招商引资工作中主体缺位现象仍较突出。虽然各级各部门积极运作组织招商引资，而大多数企业招商引资的意识不强，主动性差，缺乏招商引资的动力机制，缺乏开放意识和市场竞争意识。

⒋企业中小企业融资困难。国家宏观调控中的产业政策、信贷政策的后续作用，使得企业贷款难，中小企业融资渠道少，导致资金到位、项目引进的难度增大。

三、下步工作打算

（一）不断改善投资环境，努力构建招商引资的强磁洼地。

一是要从影响投资和发展的突出问题入手，以创新机制和完善制度为突破口，切实落实首问责任制、限时办结制、投诉受理制等制度；转变政府职能，简化审批事项和办事程序，提高服务水平。二是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，无论是主管领导还是一般干部，在接触之初吃透政策，谨慎承诺；在签约之后要落实政策，履行承诺。坚持依法行政，加大政务公开力度，提高政府工作的透明度，促进投资环境的改善和优化。三是要树立强烈的亲商意识，提高行政效率，提升服务质量，持之以恒地抓好各种环境建设，努力为客商营造一个公平竞争的市场环境，公正的法制环境，稳定的政策环境和高效的服务环境，使引进的项目迅速建设投产达效。四是各相关部门要放下架子、沉下身子，强化服务职能，切实深入到已落户的企业中去，进行走访调查，真正帮企业协调解决一些问题。同时，要做到言必行，行必果，为投资者不折不扣地落实各项招商引资优惠政策，使投资者能够得到实实在在的实惠，真正实现项目前期以诚信为本招商、项目中期以优质服务招商、项目后期以良好的环境招商、项目建成后以规范化管理安商的招商引资良性循环。五是加大招商引资的定期督办、调度和检查力度。要通过项目调度会及现场办公会的形式，及时协调解决项目引进过程中遇到的问题。

（二）抓好重点招商项目的建设。一是集中主要力量，加大“四百”工程的建设力度，重点是二期万吨氧化铝项目，投资亿元的液碱项目，投资亿元的万吨水泥项目。二是抓好华鲁制药公司合成袋装输液器项目、信发旭泰公司合金铝及电气开关项目、信达公司年产万吨合金铁生产项目，促其尽快建成投产。三是加大工作力度，抓紧米商业步行街建设。

（三）以小团组招商为主要方式，逐步扩大外出招商成果。一是以鑫鑫铝业公司为窗口，扩大与韩国的交流与合作，争取在韩国引进一批工业铝材加工项目。二是抓好紧固件园区建设，力争年底有家以上紧固件企业落地。三是进一步扩大与温州、萧山、宁波等地的往来和交流，筹建浙江工业园区，力争使农药、水泥、不锈钢生产等几个项目落户茌平。

（四）千方百计解决制约外商投资的难点问题。一是突破用地瓶颈，创造引资空间。盘活土地存量，用好现有闲置土地、用好荒废土地，本着宜征则征，宜租则租，宜股则股的原则，解决好土地问题，确保招商引资项目建设用地。二是突破中小企业融资瓶颈，服务项目建设。通过建立和完善信用担保体系、信用评价体系，提高企业信誉，千方百计争取金融部门信贷支持，积极争取国家、省、市一系列用来扶持中小企业发展的各类基金和扶持资金。

招商局半年工作总结篇2

   一、上半年工作总结

   （一）总体情况

   今年1－6月份，全县共引进项目75个，实际到位资金8.9亿元，其中1000万以上项目到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了时间过半，完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有： “四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行街开发项目等。

   （二）主要做法

   1、修订文件，兑现政策。今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善，对XX年项目引荐人按照政策给予奖励兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰 。通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的基础。

   一是继续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考核办法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初，都对招商引资引荐人给予表彰奖励，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。四是强化调度，加强督促。坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。

   2、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。

   为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商项目制度，实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业项目，都由一名县级干部分包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公桌就搬到哪里，确保拿出2/3以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次项目进展调度会，听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报，分析问题，研究对策，帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题，督促企业加快项目建设。

   3、不断突破新的招商领域

   今年通过不断拓展招商领域，实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目，该项目总投资1000万元，已到位资金520万元。在商贸流通领域，我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市6家。在城市建设开发方面，我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、天然气管网、美丽华酒店等一大批招商项目的建设。

   4、小团组招商和网络招商成效明显。

   今年以来，我县紧紧抓住赴南方发达城市招商的机会，逐步走开了小团组、多批次、专业化外出招商活动的路子。先后由县级领导同志带队外出20余次，签订合同项目26 个，合同引资额8.5 亿元，其中有18个项目已开工建设。今年4月份以来，我们以聊城市网上经贸洽谈会为契机，集中力量，精心组织，实现了网络招商工作的新突破。自洽谈会开幕以来，网上洽谈1000余人次，达成合作意向13个，外商来我县实地考察已达20余人次。

   5、把招商引资与招才引智结合起来，引进了一批职业经理和专业技术人才。鑫鑫铝业公司引进6名韩国工程技术人员后，改进了生产工艺，产品档次和质量迅速提升，打入了韩国市场。

   二、存在的问题

          今年以来，虽然在招商引资工作上进行了艰苦的努力，取得了一定成绩，但也存在一些问题，突出表现在：   

          1、投资结构不够优化。有的招商引资项目门槛过低，投资结构不尽合理，低水平重复建设的问题比较突出，不利于产业集聚效益的形成。在引进尖、高、外项目上有一定突破，但数量不多，技术含量也比较低。

          2、环境和服务还需进一步优化。个别单位和少数机关干部还存在服务意识淡溥、大局观念不强、工作效率低下、服务承诺和优惠政策不到位的问题。

         3、企业在招商引资工作中主体缺位现象仍较突出。虽然各级各部门积极运作组织招商引资，而大多数企业招商引资的意识不强，主动性差，缺乏招商引资的动力机制，缺乏开放意识和市场竞争意识。

       4、企业融资困难。国家宏观调控中的产业政策、信贷政策的后续作用，使得企业贷款难，融资渠道少，导致资金到位、项目引进的难度增大。共2页,当前第1页1

   三、下步工作打算

   （一）不断改善投资环境，努力构建招商引资的强磁洼地。

   一是要从影响投资和发展的突出问题入手，以创新机制和完善制度为突破口，切实落实首问责任制、限时办结制、投诉受理制等制度；转变政府职能，简化审批事项和办事程序，提高服务水平。二是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，无论是主管领导还是一般干部，在接触之初吃透政策，谨慎承诺；在签约之后要落实政策，履行承诺。坚持依法行政，加大政务公开力度，提高政府工作的透明度，促进投资环境的改善和优化。三是要树立强烈的亲商意识，提高行政效率，提升服务质量，持之以恒地抓好各种环境建设，努力为客商营造一个公平竞争的市场环境，公正的法制环境，稳定的政策环境和高效的服务环境，使引进的项目迅速建设投产达效。四是各相关部门要放下架子、沉下身子，强化服务职能，切实深入到已落户的企业中去，进行走访调查，真正帮企业协调解决一些问题。同时，要做到言必行，行必果，为投资者不折不扣地落实各项招商引资优惠政策，使投资者能够得到实实在在的实惠，真正实现项目前期以诚信为本招商、项目中期以优质服务招商、项目后期以良好的环境招商、项目建成后以规范化管理安商的招商引资良性循环。五是加大招商引资的定期督办、调度和检查力度。要通过项目调度会及现场办公会的形式，及时协调解决项目引进过程中遇到

的问题。

   （二）抓好重点招商项目的建设。一是集中主要力量，加大“四百”工程的建设力度，重点是二期60万吨氧化铝项目，投资1.5亿元的液碱项目，投资2亿元的200万吨水泥项目。二是抓好华鲁制药公司合成袋装输液器项目、信发旭泰公司合金铝及电气开关项目、信达公司年产100万吨合金铁生产项目，促其尽快建成投产。三是加大工作力度，抓紧1200米商业步行街建设。

   （三）以小团组招商为主要方式，逐步扩大外出招商成果。一是以鑫鑫铝业公司为窗口，扩大与韩国的交流与合作，争取在韩国引进一批工业铝材加工项目。二是抓好紧固件园区建设，力争年底有5家以上紧固件企业落地。三是进一步扩大与温州、萧山、宁波等地的往来和交流，筹建浙江工业园区，力争使农药、水泥、不锈钢生产等几个项目落户茌平。

   （四）千方百计解决制约外商投资的难点问题。一是突破用地瓶颈，创造引资空间。盘活土地存量，用好现有闲置土地、用好荒废土地，本着宜征则征，宜租则租，宜股则股的原则，解决好土地问题，确保招商引资项目建设用地。二是突破融资瓶颈，服务项目建设。通过建立和完善信用担保体系、信用评价体系，提高企业信誉，千方百计争取金融部门信贷支持，积极争取国家、省、市一系列用来扶持中小企业发展的各类基金和扶持资金。

   （五）大力引进各类人才，提升现有企业的档次和水平。选择一部分密度板和铝加工企业做为试点，着力从浙江、广东引进一批职业经理和高级技术工人，进行合资、合作或委托经营，利用他们先进的经营理念和生产工艺，提升我们的管理水平和产品档次，抢占市场至高点，扩大茌平在全省、全国的影响。

   总之，今年我县的招商引资工作形势还很严峻，但同时也面临机遇和挑战，需要创造性的开展工作。我们相信，有县委、县政府的坚强领导和全县上下的共同努力，今年的招商引资工作一定会实现新的突破。

    

   

招商局半年工作总结篇3

1、领导重视，项目推进扎实有力。一是筛选编制2011年招商引资项目15个，已包装推出11个。二是聘请专业人员设计制作了县情宣传画册《平昌映像》XX册。三是邀请四川电视台记者实地拍摄制作了《引擎财富，牵手平昌》、《感动平昌》两部电视专题片。四是我县星光工业园区第一个落户项目—平昌沃德科技发展有限公司新型环保建材厂于4月23日在星光工业园区正式奠基，目前已平整项目一期建设用地62亩，主厂房基础完工90%，投入资金534万元。

2、主动出击，融入达渝经济圈取得阶段性成果。按照巴市招商 [2011]8号文件精神，于 3月9日至15日在常务副县长谢友先带领下，参加了巴中市“赴重庆小分队专题招商活动”，依托重庆乡友协会和在渝各商会开展以商招商，促成了由重庆市民营企业家联合会副会长、重庆市圣豪旅游开发有限公司总经理唐龙生率队的重庆市民营企业家代表团一行4月23日到平昌考察星光工业园区开发、老街改造、县城过境公路建设等项目，为全方位、多领域投资合作奠定了基础。

3、抗震救灾，帮扶工作有序有效。一是认真学习贯彻胡总书记指示、温总理重要讲话及省、市领导讲话和5月25日县委常委（扩大）会议精神，落实一名挂包领导和5名工作人员，配合有关部门，先后深入大寨乡柳树村、下属平昌县油料公司、金凤丝绸有限公司等外来企业走访查看灾情、险情，及时准确上报灾情和相关信息，帮助指导排险，积极搞好灾后重建工作。二是奉献爱心，积极捐款。发动职工踊跃捐款1500元。党支部书记苟晓蓉同志带头组织广大普通党员主动交纳“特殊党费”1400元。三由局领导率领5名职工于5月27日再次深入大寨乡柳树村排除隐患，搭建简易防震棚，防止次生灾害的发生，向大寨乡柳树村群众捐款XX元，帮助群众抓紧抓好“三抢”生产,扎实开展抗震救灾工作。

4、突出重点，效能建设不断增强。一是强化思想认识，组建了由一把手任组长的招商局行政效能建设领导小组，出台相应规章制度，明确重点，细化措施，落实责任。二是强化服务意识，以落实首问负责制、限时办结制、责任追究制“三项制度”为重点，切实转变机关工作作风，严格实行责任追究制，明确问责范围，规范问责程序，加大责任追究力度，创造规范、高效、诚信、开放的服务环境和投资环境，营造人人讲效能、处处抓效能、事事高效能的浓厚氛围，塑造良好的机关形象。

5、重商亲商，外企服务跃上台阶。一是及时处理外来企业信访投诉5件10人次。二是协助有关部门为西南竹业有限公司、沃德科技发展有限公司、汇科生物有限公司、启昌食品有限公司争取到科技创新资金35万元。三是在平昌电视台开办《招商大视野》专栏节目，目前已播出两期，为近年来我县落户的外商企业发展壮大提供良好的舆论氛围和自我宣传平台，通过对他们的宣传，展现我县优越的投资环境。

6、统筹兼顾，各项工作全面进步。一是全面落实综合治理目标责任制，各科室和相关责任单位全部签订了“安全责任书”、和“维护稳定责任书”，扎实抓好了安全稳定及防邪、计生工作。二是强化对外宣传，及时报送各类信息和调研文章28篇，其中省级党刊采用2篇，市、县采用15篇。三是积极配合省、市外事办公室处理平昌赴塔吉克斯坦2名务工人员死亡事件，同时争取国外无偿援助，有关项目正在洽谈之中。

1～6月的招商引资工作虽然取得了较好成绩，但仍然面临诸多困难。一是工业招商难度大，至今未能引入一家上档次的龙头外来企业。由于金凤集团在总部（重庆市永川区）的玉米淀粉项目遇区工业园调规而搁浅，导致我县“20万吨玉米淀粉深加工” 项目暂无业主，今年可能无法实施。二是部分外来企业生产经营困难，华丰油脂公司流动资金短缺；重庆启昌食品公司租赁期已满，而肉联厂的改制却迟迟未果；外国语学校建设的拆迁工作屡屡受阻；双滩电站移民工作验收推迟，前3台机组不能如期蓄水发电，预计年底将亏损1000万元。三是星光工业园在入园道路和园区用地指标等方面仍然存在较多问题，若得不到及时解决，将对沃德公司的发展，特别是对引资整体打造星光工业园（或其它项目落户工业园）造成严重影响。

6-12月是完成全年经济目标任务的关键时期，我们将做到：

1、以主动融入重庆经济圈为招商引资工作的“抓手”。通过重庆乡友关系，按照赴平重庆专家调研后形成的产业对接点，配合有关部门，有针对性的推介、促进一批招商项目。同时继续做好“20万吨玉米淀粉深加工” 、“ 20万套重型机械配套钢圈生产” 、“ 双桥水库及县城供水工程” 、“ 城市垃圾无害化综合处理厂” 等重点招商项目的推介促进工作，力争10月底前正式签1个项目。

2、加强招商引资成果统计。落实专人，深入到县级相关部门及企业，实行定人定点联系，宽范围、多领域收集项目信息。充分做到应统尽统，力争二季度末国内省外资金到位1.5亿元，完成市政府下达年度目标任务的60%，确保全年目标任务的近期完成。

招商局半年工作总结篇4

    外经局上半年工作总结和下半年工作安排对外经济合作局是XX年4月机构改革后新成立的政府职能机构，负责全区经济协作、招商引资、外资外贸工作。现就外经局上半年工作做出总结并对下半年工作做出安排。一、上半年工作总体情况上半年，外经工作在区委、区政府的正确领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕工业立区，实现全区经济新跨越的奋斗目标，经过多方努力，取得了一些成绩，实现了开门红。根据各部门上报，上半年全区共引进招商引资项目13个，项目总投资31731万元，到位资金16686万元，其中工业项目11个；1000万元以上项目4个，500万元以上项目3个。经协系统上半年完成经济联合项目1个，科技协作项目1个，引入资金1000万元，人才交流20次，有价值的信息31条。回顾上半年的工作，主要有这样几个特点：1、各级领导高度重视。区委、区政府主要领导十分重视招商引资工作，建立了区级领导招商引资分管责任制。杨副书记、王副区长、刘副区长身体力行，靠前指挥，对一些重点项目亲自过问、带头攻关。区直一些部门的党政一把手如审计局、财政局、街道，亲自联系项目、跑项目、谈项目，有力地促进了我区的招商引资工作。2、突出工业项目招商。紧紧围绕工业立区的战略重点，重点突出抓工业项目，经过全区上下共同努力，上半年全区招商引资重点工业项目17个，500万元以上项目10个，其中正在建设中项目6个，已开工生产项目2个，即将开工项目2个，正在联系项目7个。3、突出产权招商。结合企业产权制度的改革，通过对全区现有企业的摸底排查，选择重点对外进行招商，取得了一定成效。还有一批企业通过合资、合作、股份制经营，经过引进外来资金的投入，盘活了现有企业的资产存量，使企业焕发了生机和活力。区良种场是一户停产多年的企业，通过与辽宁阜新海青公司合作，投资1000万元成立了金橙环保轻质建材有限公司，企业产品正在热销。4、突出环境建设。重点是完善一站式办公，做到随来随办，特事特办。从项目的意向选址，签定合同到办理各种手续，实行全程跟踪服务，外商反映普遍较好。5、突出灵活招商。采取委托招商的方式，在市外、省外聘请招商人十余人，形成招商网络，扩大信息来源，拓展宣传范围，同时制定了相应的激励政策，对引进项目者予以重奖。上半年的工作虽然有一些成绩，但也存在许多不足，与工业立区的目标要求还有许多差距。一是招商引资工作发展不平衡，各部门重视程度不同，上半年有招商成果的部门仅有9个，有招商意向的部门不足20个。二是在招商引资中能够立区的税源型项目少。三是招商引资的载体少，给投资者选择的空间小，招商引资项目准备不充分，储备不够。四是在为企业和客商的服务中，招商引资力量不足，一站式办公的条件较差，特别是人员和经费。二、下半年工作安排（一）几项重点工作1、全面完成市下达给我区的招商引资、经济协作的各项指标任务。2、抓好“5522”工程建设。也就是抓好5个投资1000万元以上招商引资工业加工项目的开工、投产工作；5个正在运作的投资1000万元以上工业加工项目的合资合作和对外招商工作，争取年内落到实处；抓好开发区和经济走廊开发建设，主要是政策配套、基础设施建设、项目引进、对外宣传工作；做好“青洽会”和“乌洽会”的前期准备工作。（二）主要工作措施1、进一步加大招商引资工作力度。重点是紧紧围绕工业立区目标，突出项目招商、优化环境招商、发展网上招商。一是重点突出工业项目，特别是一些税源型、就业型、可持续型立区大项目。二是研制项目时要注重充分利用本地资源和现有企业改造。三是进一步优化环境，搞好服务，提高一站式办公水平。四是建立招商引资奖罚机制，实行招商引资一票否决，要加强对招商引资工作的调度、检查工作，做到季度调度、半年通报、年末检查评比，召开表彰大会。2、进一步扩大经济技术协作工作。一是采取“走出去、请进来”的方式，积极参加省、市组织的各项经费交流活动，充分利用今年的“青洽会”和“乌洽会”之机，把我区的特色产品、名牌产品打入西部市场。二是搞好已签约项目的跟踪落实。对在去年经贸交流活动中签约的项目，要力争搞好跟踪落实，力争早开工建设、早投产见效。3、进一步加强机关队伍建设，招商（经协）工作是一项前沿工作，需要工作人员的综合素质、业务能力、业务知识，必须与时俱进，开拓创新，要加强学习，求真务实、诚实守信、杜绝人情项目、形式主义、“政绩工程”。

招商局半年工作总结篇5

    经县委、县政府研究，决定召开这次全县县直部门招商引资工作调度会，主要目的是总结回顾今年上半年招商引资工作，分析当前的形势，查找差距和不足，分析原因，动员各部门进一步振奋精神，改进措施，集中力量，千方百计加快发展，做好下半年的工作，确保完成今年的任务目标，争取在全市取得较好的位次。

参加本次会议的有：X书记、X县长、人大、政协主要领导同志县委各位副书记以及县委、政府、人大、政协的分管领导同志、分配招商引资任务的县直部门一把手。

今天的会议议程共有四项，一是各部门一把手汇报今年上半年招商引资工作情况；二是X县长代表县委、政府讲工作意见；三是X县长讲话；四是X书记代表县委、政府作重要讲话。

会议进行第一项：各部门一把手汇报上半年招商引资情况（汇报要简明扼要，不超过3分钟）

  附：发言名单

第二项：请X县长代表县委、政府讲工作意见；

第三项：请X县长讲话；

第四项：请X书记代表县委、政府作重要讲话。

 

 

刚才，各部门分别就今年上半年的招商引资工作情况做了汇报发言，分析了当前工作中存在的问题，也针对下一步工作提出了很好的工作措施，X县长代表县委县政府讲了主要意见，对具体问题分析的很到位，对下一步工作做了细致的安排。X县长的讲话实事求是，语重心长，工作措施明确。X书记的讲话立足全局，高屋建瓴，有非常重要的指导意义。会后请大家认真学习，深刻领会，扎扎实实地抓好工作落实。

下面，我再强调几点：

一、提高认识，增强危机感和责任感，实现招商引资工作的新突破

今年，我们的招商引资工作面临的形势更加的严峻，对照我们各部门的汇报情况和招商局提供的数据来看，很多部门还没有实现时间过半，任务过半的目标，可以说我们的任务更加繁重，所以各部门要进一步提高对这项工作的认识，认真总结经验，增强责任感和危机感，真正实现招商引资、工作的新突破。

二、进一步强化措施，加强领导，争取招商引资工作取得明显成效

前段时间，我们召开了全县的招商引资工作大会，对招商引资的相关政策和规定进行了修订和完善，要严格按照大会精神和本次会议的要求，结合自身实际，明确责任，加强领导，尽快制订出切实可行的落实措施，自我加压，奋力争先，真抓实干，严格考核，力争招商引资工作取得明显成效。

三、转移重心，主动出击，积极走出去。按照本次会议的要求，各部门要积极的走出去，寻找项目和资金，同时，要加强和招商局的联络和沟通，积极的提报材料，招商局要严格考核，确保招商引资工作实现新的突破。

招商局半年工作总结篇6

一、坚持做到了以科学发展观为指导思想

在2015年下半年中我们招商部严格按照计划行事，紧紧围绕年初制定的各项指标，同时坚持以工业地产项目、创税能力强的项目、带动能力强的项目以及产业配套项目为重点实施项目，招大引强，采取了多层次齐招共引的方式，并坚持从多角度提供服务，根据项目实施情况不断创新举措，为下班年完成工作指标和任务提供了保障。

二、2015年下半年完成工作任务指标情况

（一）认真完成招商和项目的引进工作

1.我们招商部坚持对政策的学习，全面掌握了全国家具行业的行情和现状，熟练了沙盘讲解，并且完成了签约项目XX个，落地项目XX各的任务指标。对招商部的每一位工作人员我都是严格要求，大家也都积极配合，现大部分的工作人员都能独立承担招商工作，对招商的一些情况也能准确地讲解，对相关政策的认知也很清楚。

2.为了促进产业基地的长久、持续发展，我们招商部不断加强招商引资的工作力度。对于招商部已有的工作人员进行了合理的分工，并将责任落实到了每一个人的头上，开展了全方位的招商工作。对全国家具行业的现状进行了分析，探索出了新的招商方式和招商途径，并对招商实践工作进行了分析、总结，最终探索出了一条适合基地招商引资的新道路，为招商引资奠定了基础。还将招商引资列为了重点工作，对于招进的企业做到了“引进一个，建好一个，带来一批”的要求。另外，跟中家协及地方协会的联系工作我们也落实到了实际行动中，通过协会我们引进了XXXX上市公司。

3.坚持做到了“走出去、请进来”。我们招商部积极参加了市政府举办的赴域外招商活动；根据年初确定的方案，也分派了招商人员在重点地区、重点行业开展了招商活动，尤其是XX地区、XX行业。并且，针对每一个项目我们都坚持做回访工作，实地考察了投资者的实力和建设项目的质量，下班年对XX项目进行了实地考察。我们招商部还跟XX县外经局和XX乡镇部门进行了联合招商工作，取得了较好的成效。

4.对于跟重要客商的跟进工作和高层的推进工作也取得了不错的成绩。根据上半年相关领导推进的一批项目，我们招商部全面配合了各级领导切实做好了项目的推进和跟踪工作。同时，九月中旬湖州经信委沈良彪主任率团在彰武地进行了实地考察，我们招商部配合相关部门完成了接待工作。对于有关领导推进成都家具商会王学茂会长率成都家具企业实地考察彰武的相关事宜，我们招商部也尽全力配合了相关部门的工作。另外，定期与亚太传媒公司的联系工作，我们招商部也是严格执行的。

（二）严格执行了相关数据的上报工作

1.上半年已经完成了5.1亿的县外经局招商引资到位资金，下半年经过我们招商部的不懈努力，同时借助了集中签约的东风，完成了8.4亿的招商引资金额，也就完成了全年的招商引资金额13.5亿。

2.针对县项目办要求上报的新开工项目、竣工项目和项目包装三项工作中，我们招商部下半年完成了余下的2个新开工项目，完成了全年5个新开工项目的任务指标。上半年由于受到年度项目工作的影响，没有完成竣工项目，但在下半年我们招商部经过努力完成了全年13个竣工项目的任务指标。项目包装任务全年是3个，上半年已经完成该项任务指标。同时，我们招商部还坚持推进了上报机制木炭、特种符合硅砂、君航工业产地以及深化层积材等4个新开工的项目，完成了全年5个新开工项目的任务指标。在完成任务的同时我们也没有放松对新项目的签订工作，下半年完成了5个新签约的项目。

（三）严格执行了合同管理工作

1.完善了合同文本。我们招商部根据公司出台的新政策，会同了法律顾问，针对原有合同不能适用的地方进行了完善和改进，制定出了各类合同的新范本，为基地的合法权益提供了切实的保障。

2.积极配合财务做好了资产管理工作。由于上半边基地所转让的资产大部分都是以分期付款的方式进行购买的，有8户涉欠款快到期了还没有支付。因此，我们招商部全面配合财务开展了到期价款、欠款的催缴工作，完成了对X户的价款、欠款催缴工作。

3.我们招商部分别对新富大、韩潮建材、赋鑫博源等项目实施了约谈工作，目前已经有XX项目部拿出了整改方案，并限定了时间进行整改。另外，针对拒不整改的项目，我们也采取了相应的措施进行处理。

招商局半年工作总结篇7

尊敬的各位领导：

下午好！

我是招商局，受局长委托，我代表招商局做如下发言。我的发言分为四个部分：

一、上半年工作小结

按照新的职责分工，招商局主要负责电子信息、软件及服务外包、现代服务业的规划、招商和服务工作；负责科技管理与知识产权保护工作；负责科技产业孵化工作等。我局现将12名工作人员按照工作背景和专业特长分为硬件招商组、软件招商组和综合招商组。

1、上半年指标完成情况。全年实际到位外资任务1亿美金，上半年完成6964万美金，完成任务的69.64％；全年合同外资任务为1.5亿美金，上半年完成1770万美金，完成任务的11.8％；全年实际利用资金任务为24亿元人民币，上半年完成14.6亿人民币，完成任务的60.8％。

2、积极开展招商工作，引资成果有新突破。我局坚持“招商思路超前谋划、招商宣传广泛深入、招商方法灵活机动、招商服务周到细致”的原则，扎实有效地开展各项工作。

（1）制定产业发展规划。以20xx年完成700万平方米产业楼宇招商为目标，初步完成《区楼宇产业现状分析及规划发展建议》；以20xx年实现软件及服务外包产业250亿元产值为目标，草拟完成《区软件及服务外包产业发展规划》；以到20xx年实现电子信息产业1000亿元产值为目标,初步制定《区电子信息产业发展规划》；初步制订了《区对台it产业招商引资工作思路》；正在拟订《区半导体照明产业发展规划》。

（2）主动招商。先后赴日本、上海、大连、深圳等地区有目标、有针对性地进行招商活动。特别是5月份小平副市长在日本东京的系列招商活动在日本it界引起了极大的反响、7月份“聚焦台商-重庆it特别行动”向台湾it企业重点推介了区；组团参加武汉会、杭州动漫节、高交会、北京软博会、全球采购会等一系列招商引资活动，加大区整体宣传力度。

（3）明确招商引资方向，提高企业服务质量。主动促成瑞萨电子、nec、野村综合研究所与区内企业的合作，加强与明基电子、dell绿色实验室、abb工程中心、华硕代工等重点项目的跟踪联系，力争促进在谈项目的尽快落地；做好世纪精信总部、拓邦电子、西部航空总部、雨尔电子、庆铃汽车等项目用地的土地挂牌工作；做好科技风险投资招商工作，已与多家风险投资机构建立了联系，探讨合作成立投资基金事宜。

3、有序开展科技管理服务工作。积极申报科技项目，组织实施科技项目，加强科技成果管理。上半年，重点做好了科技项目申报服务工作，共计向上申报项目18项；积极开展高新技术产品、高新技术企业“双高”认证工作，已有86家企业顺利通过初审。

二、目前招商局招商引资面临困难和存在问题

1、随着经济全球化，跨国投资选择面越来越宽。国内各地区、市内各兄弟园区竞相发展，竞争空前激烈，对区招商引资构成了严峻的挑战。

2、政策优势趋于弱化。国家及市政府对于招商引资、产业发展曾出台了一系列的优惠政策，但因无具体的实施细则，可操作性较差，在招商引资工作中实际效用不大，区又未出台新的优惠政策，一定程度上影响了项目引进。

3、区为制造业、服务业提供完善的产业链配套能力还相对不够。目前在利用“中介招商”、对重点项目的引进力度等方面还存在不足。

4、区目前可利用楼宇资源较少，同时缺乏针对为特定产业量身定做的专业楼宇。

三、招商局下半年、工作思路及工作措施

1、工作思路

下半年及，我局招商引资工作总的思路是：“围绕一个目标，夯实两项基础，突出三条主线，强化四个重点”。其中：

（1）一个目标：就是完成党工委、管委会下达的招商引资工作目标。

（2）两个基础：就是要建立完善区区情、生产要素资料库、投资成本比较分析库等基本区情资料库和招商项目资料库等两大基础性资料库。

（3）三条主线：就是招商引资要坚持“招商、孵化、产业化”这三条重点主线，招商是起点，孵化是过程，产业化是目的。

（4）四个重点：一是拓宽招商渠道，建立与市级相关部门的紧密联系，同时联合中介结构，发挥“中介招商”、“委托招商”优势；二是突出重点区域招商，继续加强与美国、日本、北京、上海、大连、深圳等国内外地区的产业合作；三是突出重点产业招商，围绕it制造、软件服务外包等产业集聚及产业链延伸，开展专题招商活动；四是突出重点项目招商，注重招商选资，重点引进项目规模大、产业关联度强、产品附加值高、财税贡献大的项目。

2、工作措施

紧紧围绕区主导产业，确定20个左右外资超5千万美元，内资超5亿元人民币的重大产业项目，坚持国内外两个市场并举，精心组织举办一系列园区品牌推介活动，切实 提高区在国内外的知名度和影响力。

（1）突出主动招商，加强重点项目跟踪。对项目引进采取“项目经理人”制度，由项目经理人全程负责项目的跟踪、洽谈、引进、服务，营造良好的招商投资软环境。

（2）加强对外交流和开放程度，组织区内重点企业参加国内外有影响力的展会和活动，寻求新的产业合作机会。在对日软件外包方面，争取10月在借市委主要领导访问日本之际，在东京继续举行对日软件外包产业说明会，参加中国软博会、中国信息服务外包大会、高交会等国内外主要展会；在仪器仪表产业方面，参加德国汉诺威工业展，多国仪器仪表参，争取在重庆举行“多国仪表展西南展会”；在生物产业方面，参加中国国际医疗器械博览会、中国国际医药博览会等部级展会，争取在重庆举行中国医疗器械行业区域展会。

（3）以存量带增量的方式，利用已入园项目以商引商。进一步挖掘区内资源，促成川仪与东芝、霍尼韦尔，渝江与jlfrench，中智联与爱默生，结行移动与索尼，前卫仪表与丹麦kk公司、海扶与飞利浦、西门子等公司合资、合作，提升园区产业质量，促进企业发展。

（4）利用好部级软件产业基地、国家生物产业基地、仪器仪表产业基地和服务外包产业基地的平台，积极创建部级创意产业基地、半导体照明产业基地，为招商引资工作提供强大依靠。

软件及信息服务外包产业：重点针对已建立良好关系的世界500强企业，如野村综合研究所、nec、索尼、ntt、微软、思科、甲骨文、卡西欧等企业，以及国内领军企业如华信、海辉、中软、东软以及灾备中心项目等；建设好部级软件园，完善基地管理体系，前期重点建设好对日外包基地，待条件成熟时分批建设“印度外包园”、“欧美外包园”，力争将重庆软件园建设成为西部一流，全国领先的软件园区；

生物产业：加强与ge、飞利浦、西门子、欧姆龙等国际医疗器械行业巨头的联系，保持与上海复星、深圳迈瑞、安科医疗、武汉新奥沃、天津凯莱英医药、太极集团等国内知名企业的良好合作关系，积极促成其项目尽快落户园区，同时促使区内海扶、山外山、西山、华邦、庆余堂、医工院等企业与国内外龙头企业的合作，建设好国家生物产业基地。

仪器仪表产业：加强与日本东芝、横河、霍尼韦尔，罗克韦尔、爱默生、丹麦kk公司、美国丹纳赫、哈希集团等世界500强企业的联系；继续跟踪落实浙江中控、杭州、福州虹润、厦门安东电子等国内知名企业落户区；以正在建设的“重庆仪器仪表城”为契机，充分发挥区仪器仪表协会的资源优势，加强与中国仪器仪表学会、中国仪器仪表协会等部级行业组织的联系，使重庆区成为全国影响最大、规模最大、门类最齐全的仪器仪表产业聚集地；

it制造：继续跟踪落实明基、长虹、深圳雨尔电子、深圳惠科电子、深圳拓邦电子、深圳华为、仪表材料研究所、abb西南总部及工程中心、戴尔绿色实验室、华硕笔记本电脑代工等项目，力争在年内落户园区；积极构建区半导体照明产业基地，通过大力引进大连路明、深圳邦贝尔、台湾方针集团等国内外知名半导体照明产业龙头企业，并整合聚集重庆自身光电产业资源，积极申报部级半导体照明产业基地。

四、关于区招商引资工作思路的建议

1、关于区主导产业定位的建议

我们认真调研和仔细分析了西安、成都、武汉及重庆市产业现状，提出区必须“整合资源、突出重点、错位发展”的产业发展思路，大力发展电子信息制造、软件及信息服务外包、仪器仪表、生物产业等高新技术产业。

2、关于区招商引资工作思路的建议

针对国际、国内新的形势，重庆区招商引资需要开拓新思路，探索新方式，保持区招商引资工作持续快速发展。软环境招商是区招商引资的基础，主要体现为法律政策、行政效率、服务理念、文化氛围上。产业链招商是区招商引资的有效形式、以商招商是重庆区提高招商引资实效的有效途径，培植一批能与跨国公司形成有效关联，能为跨国公司配套的当地企业，成为吸引外资落地的重要砝码。并购招商是区招商引资的新形式，通过外资对区内企业的并购投资扩大区的招商引资规模。坚持将促进企业增资扩股作为扩大利用外资的重要手段，区应坚持新批外资项目与促进现有企业增资扩股并重，千方百计促进已有外资企业增资扩股。

3、关于区招商引资工作机制的建议

创新区招商引资方式，建立招商引资奖励办法，完善招商引资考核办法，落实招商引资优惠政策，健全招商引资网络。建议在区建立一套高效快捷的运行机制，在招商项目引进和落地过程中招商、产业、规划、建设、国土、环保等部门全过程地跟踪服务，真正实施的“一站式”办公和“一条龙”服务。

为区“三区合一”的起步年，也是区大规模招商引资的起步年，在理顺内部机制、完善招商基础资料、建立招商渠道基础上，招商局将进一步振奋精神，咬住目标，扎实工作，以更加创新的思维、更加积极的姿态、更加务实的作风，努力完成党工委、管委会交待的各项任务。

招商局半年工作总结篇8

××××年上半年工作总结

××××年以来，在市委、市政府的正确领导下，我们认真贯彻落实市委六届六次全会精神，突出超常规、跨越式发展这一主题，继续加大基础设施投入，不断拓宽招商思路，全面优化发展环境，全区经济和各项事业走上了健康的发展道路。上半年，开发区实现国内生产总值亿元，同比增长；工业销售收入亿元，同比增长；引进内资亿元，同比增长；出口创汇万美元，同比增长；完成财政收入万元，同比增长。

一、项目建设快速推进

今年—月份，全区建设项目共个，项目总投资亿元。其中，竣工项目个，总投资万元；在建项目个，总投资亿元（包括：续建项目个，总投资亿元；新开工项目个，总投资亿元）；年内计划开工项目个，总投资亿元，（包括：已立项并办结土地手续的项目个，总投资亿元；已立项正组卷报批土地的项目个，总投资亿元；正在准备立项手续的项目个，总投资亿元）。上半年，我们结合土地治理整顿工作，一手抓规范管理，一手抓项目开工。针对项目不同的进展情况，采取了不同的措施：对个在建项目，加紧了调度。成立了项目推进领导小组，确定了项目领办人，对项目进行全程服务和跟踪；对个续建项目，完备了手续，加快了办理速度；对个新开工项目，积极帮助协调理顺关系，解决项目开工过程中存在的具体问题，保证施工顺畅；对已立项并办结土地手续的个项目，加快项目前期工作，促其早日开工；对已立项或正在准备立项手续的个项目，抓紧跟踪、服务。同时，紧盯过亿元的大项目。目前，总投资万美元的意大利泰科尼麦托机床配件项目已基本完成，总投资万港元的经济技术开发区一期供气工程项目已开工建设。

二、招商工作步入良性轨道

今年以来，开发区共审批项目个，总投资亿元，另外，正在办理入区手续的项目个，总投资亿元，在谈项目个。—月份，全区上下围绕招商引资做了大量的基础性工作，夯实了基础：一是进一步明确了招商思路。确定了“突出重点区域，突出重点产业”的招商原则，以及“面向欧美重点项目；面向日韩、东南亚中小企业；面向国内知名民营企业”三个招商重点，加大招商引资力度。二是出台了翔实、科学的方案。根据我区招商实际情况，制订了招商机制方案、招商工作方案等文件，明确了招商任务、方向和目标，建立健全了招商机制。三是强化了招商队伍建设。年初，我们招聘了名招商人员，并强化了业务培训，充实了招商队伍，加强了招商力量。另外，我们根据招商区域，将招商局划分为内资、日韩、欧美、综合等四个部，增强了招商工作的针对性。四是各项基础性工作有序展开。上半年，组织企业参加了河北省·香港投资洽谈会、·广交会、·河北廊坊经贸洽谈会等一系列招商引资活动，拓宽了招商视野。同时，充实了宣传资料，加大宣传力度。先后全面改版了开发区网站，更新了《投资环境信息》，并增加韩、日文版；制作了中、英、日、韩等多种语言多媒体宣传光盘；在日本做了一个网站，日前利用随市政府代表团出访机会，我区在日本召开了投资说明会，有家日本企业将于月份来我区进行投资考察，为开展与日本中小企业的合作打下了基础。五是调整招商重点。针对国家宏观政策的调整，特别是土地政策的调整，我区及时调整招商策略和招商重点，积极引进一批高新技术项目和外资项目。近期，我区抓紧洽谈了一批前景好的外资项目：一是美国艾迪金融投资公司并购天成药业项目。外方投资万美元，其中，包括万美元现金投入和万美元的股票投入。原创：预计⒏月份可到位资金万美元。二是总投资亿元人民币的马氏企业与台湾合资的精密铸造项目。项目外资万美元，两年内完成全部投资。另外，鑫宜达与台湾的钢管合作项目、鑫源泰与德国联合焊接的合作项目、意大利独资注塑机生产项目等正在积极洽谈中。

三、基础设施建设全面铺开

年初全区确定的包括绿化、亮化、干河改造、小园排干渠改造、高压线路改造、沧盐路、石港路开发区段改造以及创业中心等十几项基础设施项目已全部铺开。截至目前，总投资万元的绿化工程已基本完成，全区共完成绿化面积万平方米，植树万株；亮化工程完成投资万元，新安路灯盏，同时，动员区内企业实施亮化工程；排水工程完成投资万元，新建泵站个，疏浚区内全部排水管道，保障了排水顺畅。投资万元的干河改造工程已全部完成；投资万元的小园排干渠改造工程，目前已回填土方万方，完成工程量的；投资万元对斜贯区内的高压线路进行了改造，目前已完成工程量的。小园排干渠与高压线路两项改造工程，大大提高了我区的土地利用率。另外，总投资万元的集商务、研发、会展为一体的开发区创业中心已破土动工，预计年内可完成主体工程。沧盐路、石港路开发区段改造工程（“一角两线”工程）已完成了规划设计，近期可正式开工，年内竣工。

四、发展环境进一步优化

今年以来，我区认真贯彻省委、省政府《关于进一步优化发展环境的若干规定》，瞄准服务最大化，行政规范化的目标做了大量工作，使我区发展环境得到进一步优化。一是加大了农村工作力度，保障了全区社会的稳定。年初，按照市委要求向辖区五村派驻了“三个代表”宣讲团，宣讲团队员吃住在村，着力解决“三农问题”，优化项目建设环境。其中，组织精干力量配合祝庄子村“两委”班子做了大量艰苦细致的工作，对地上附着物补偿、青苗补偿等问题，拿出了解决方案，顺利签订了征地协议。二是积极支付土地出让金，维护农民利益。在我区财力相对紧张的情况下，积极筹措资金，把今年拟开工建设项目涉及各村的征地费、青苗补偿费、地上附着物补偿费全部拨付到位，并偿还了建区以来的历史陈帐，累计达万元，维护了广大农民的利益，保证了进区项目的顺利开工。三是加强了科技工作。积极引导区内企业进行科技创新，有效利用先进适用技术对传统产业进行嫁接改造。另外，为加强开发区科技工作，我区设置了科技专项基金。召开了全区科技工作会议，完成了科技调研报告，理顺并制定了科技工作思路、发展方向及举措，有力地推进了开发区向高新区迈进的步伐。四是积极发挥商会作用。月初，我区组织召开了“经济技术开发区总商会第二届会员大会”，民主选举了新一届商会理事会，充实了会员，制作了《开发区企业管理与服务台帐》，设立了客商服务窗口，由专人负责为客商解疑释惑，帮助客商办理相关手续。管委会和商会定期、不定期向企业征求优化发展环境的意见，帮助企业解决实际问题。五是加大安全生产的监管力度。建立健全企业安全生产信息网络，促进安全生产监管工作经常化、规范化。同时，在“五一”期间，管委会有关部门、治安分局、消防中队抽调人员，集中时间对全区企业进行了拉网式安全隐患大检查，对查出的隐患问题责令整改，有效预防了安全事故的发生，确保了全区稳定。六是逐步完善政府职能。在充分调研、论证的基础上成立了科技局、卫生局、环保局等职能部门，并与市主管部门积极进行协调，争取下放权限职能，使开发区管理、服务职能进一步健全，为更好地服务企业打下了基础。月中旬，我区顺利通过了河北省优化发展环境检查组对发展环境检查、验收。

五、牢固树立和落实科学的发展观，推动全区快速、健康、持续发展

上半年，我区加快机制创新、方法创新步伐，坚持健康、快速和可持续的发展观，逐步规范政府行政行为。一是依法开展土地市场治理整顿工作。按照国家和省市要求，结合我区实际，制定了《开发区治理整顿土地市场秩序工作实施方案》，并深入开展自查自纠，就我区建区以来土地征用、出让等各方面的问题进行了彻底整改。整改过程中我区加大土地出让金债权清欠力度，先后调整充实了清欠工作小组，制定了《开发区清理土地出让金实施方案》，目前已收回土地出让金万元，占全部应收土地出让金债权的，有效规范了我区土地市场秩序，防止了国土资源的流失。二是积极盘活现有土地资源。对一些长期占地而又不能开工的项目，依法采取措施收回，为一些大项目、高科技项目或外资项目腾出发展空间。到目前，通过各种方法共盘活区内闲置土地亩，保证了台湾精铸、软件园、激光镭射等高科技项目和利用外资项目的用地需要。三是深入开展了“增强自身素质、创新工作方法、提高工作效率”学教活动。针对工作中存在的机制不活、方法不新、效率低下的问题，开展了为期三个月的学教活动，加快机制创新、方法创新步伐。全体机关干部就《行政许可法》、市委《关于进一步扩大对外开放的意见》等法规文件进行系统的学习，在此基础上，先由各部门就自身的办事程序进行精简，然后组织多次研讨会，就精简后的办事程序进行论证。随着学教活动的开展，我区办事程序大大简化，工作效率有了明显提高，为项目入区营造了一个良好的环境。

六、强化干部队伍建设，为全区大发展、快发展提供组织保证

围绕建立一支高素质、能创业的队伍，我们重点抓了三项工作：一是以健全民主集中制为重点，抓班子带队伍。坚持大事必上会，小事勤沟通，重大项目充分征求群众和专家意见，努力做到科学决策。同时，加强干部培训，选派招商局和创业中心两名干部到天津高新区国际创业中心培训学习，努力提高干部素质。二是民主推荐提拔了一批中层干部，充实了一线部门。上半年通过民主推荐的方法先后提拔了五位科级干部，通过竞争上岗的办法，选拔了两位年富力强的招商局副局长，提高了中层干部队伍的整体素质，为更好地开展各项工作奠定了基础。三是健全了各项制度。年初我区在学习外地先进经验的基础上，制定了《项目领办制度》、《招商引资奖励办法》，并严格了机关考勤制度，以科学的制度激励广大干部的工作热情。通过以上措施，开发区全体同志的精神面貌焕然一新。班子成员团结民主，思想统一，步调一致；同志们精神振奋，埋头苦干，表现出了良好的精神状态和十足的干劲。在基础设施建设、项目开工、迎接国家土地检查等工作中，有关部门的同志们为了加快工作进度，放弃“五一”长假休息时间加班加点，从不叫苦叫累。

上半年，开发区的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：一是国家宏观政策的调整给开发区的快速发展带来了很大的影响。由于国家清理整顿开发区，严格土地政策，致使我区项目建设用地出现了困难。很多项目都处于暂时停办或搁浅状态，使我区近个项目无法开工建设，直接影响投资达亿元，对我区顺利完成××××年度各项任务目标造成了实质性影响。二是开发区现有的工作机制和工作方法如不加快创新，工作效率难以快速提高。从上半年工作情况看，开发区仍然存在工作效率低下的问题。具体表现在：机制不活、方法陈旧、服务不到位。这些问题的产生有其历史原因，也有其它因素，如不加快创新，有效改变现有的工作机制和工作方法，工作效率将难以快速提高。针对上述问题，下半年我们将根据国家宏观政策的调整及时采取应对措施，加快机制创新步伐，进一步解放思想，抢抓机遇，大干快上，努力开创全区经济和社会各项事业的新局面。

下半年，我们的工作思路是：认真贯彻落实市委六届六次全会精神，进一步扩大对外开放，拓宽招商思路；继续加大基础设施投入，优化发展环境；加快机制创新，提高工作效率，确保全年任务目标的完成。

一、进一步加大招商引资力度

针对国家宏观政策的调整，积极调整招商策略和招商重点，进一步加大力度，侧重引进一批国家政策鼓励的外资项目和高新技术项目。一是小团组多批次外出招商。根据需要认真做好项目的跟踪洽谈工作，有针对性地组织好欧美、日韩、台湾等地的招商活动，力争在招商引资特别是外资引进上有所突破。二是建立招商网络和招商机制。在国内外聘请招商名，并进一步完善招商制，逐步建立起一套操作性强的招商网络。三是鼓励企业在现有基础上进行技术嫁接和改造。充分利用天津医药行业座谈会和各种经贸洽谈会的机会，打造企业对接的平台，引导鼓励企业采取合资、合股的方式，扩大规模、提高科技含量，推动开发区的发展。

二、全力推动项目建设进程

紧紧抓住大项目和重点项目，严格落实项目跟踪服务制度、项目领办制度，对项目跟踪洽谈、开工建设、投产达效等进行全程督导和服务；充分发挥项目开工协调会的作用，及时分析解决项目开工过程中存在的问题，认真处理好项目建设与农民利益的关系，确保项目顺利开工建设。对投资亿元的河北天泰机械集团项目、投资亿元的沛然世纪生物食品公司金丝小枣深加工项目和投资亿元的台湾精铸项目等投资超亿元的大项目全程跟踪服务及时解决项目建设中存在的问题；原创：结合学教活动的深入开展，加快工作机制和工作方法的创新，探索成立一个专门帮助项目办理前期手续的“项目服务中心”，并实行市场化运作，为入区项目提供快捷、高效的服务。

三、继续加大基础设施投入

完成基础设施投入亿元以上，全力打造硬环境，尽快形成“集聚效应”。一是高标准、高质量完成财政性基础设施建设项目。在上半年的基础上，完成创业中心主体工程及周围景观建设，完成区内景观、绿化建设，完成“一角两线”（石港路、沧盐路开发区段）改造和小项目区道路建设等基础设施建设工程。二是督促社会投资基础设施项目建设速度。加快中国然气供气工程、公交公司综合服务区项目、国税局办公楼项目和劳动技校项目的前期工作，促其尽快开工建设。

招商局半年工作总结篇9

全局紧紧围绕“调结构、优环境、惠民生”重点工作及“双5000亿”奋斗目标，今年以来。以经济区上升为国家战略和行政区划调整为契机，全面营造非公经济发展环境，全力推进引进内资和产业集群建设工作，全面完善服务体系，各项经济指标均实现了双过半”

1．非公经济坚持快速增长。上半年非公经济实现地区生产总值1587.3亿元。占全市的79.4%其中实现地方级税收收入107.6亿元，增长35.9%占全市的82.8%

2．引进内资完成指标再创新高。上半年。完成全年1800个任务的51.2%位资金594.2亿元，同比增长86.7%占全年任务目标700亿元的84.9%

3．产业集群建设形势喜人。上半年。完成全年320个任务指标的62.5%28个产业集群完成产值1551.6亿元，同比增长40.2%24个工业园区完成产值1465.4亿元，同比增长39.2%工业地产有26个项目开工建设，计划建筑面积486.1万平方米，计划总投入201亿元。已开工建筑面积158.7万平方米，实际投入资金39.4亿元。已竣工面积51.8万平方米。

4．解决中小企业融资难问题初见效果。上半年。实有担保资金13.8亿元，为1742家中小企业提供贷款担保，完成担保额29.83亿元，同比增长312.76％，其中，新增中小企业贷款担保434家，新增担保额12.09亿元，同比增长377.17%组织开展银企对接活动20余次，236家企业获得银行贷款39亿元。

二、上半年完成的主要工作

⒈大力抓了非公有制经济和中小企业发展工作

（1）全面优化非公经济和中小企业的发展环境。年初以来。为非公经济和中小企业发展提供政策保证。一是根据工作职能，面向社会和广大中小企业推出二十项服务举措，印发了市中小企业局惠民服务手册。二是加大对国务院《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》省《促进中小企业发展条例》和市委、市政府《关于促进非公有制经济和中小企业加快发展的若干意见》贯彻力度，有效推进了支持非公经济和中小企业发展各项政策的全面落实。

（2）积极营造非公经济发展的舆论氛围。上半年。协调新闻单位采访我局的各类重要活动。据不完全统计，日报、日报、电视台、电台等辽沈主流媒体围绕全市非公经济发展、招商引资、产业集群建设等各项工作取得的效果，共刊发宣传稿件300余篇，其中，日报头版30余篇，较好地营造了非公经济发展的舆论氛围。同时我局的信息工作在市委办公厅信息排名中位列市直部门前5名，市政府办公厅信息工作排名中也有较大提高。

（3）胜利举办中小企业发展论坛。由我局主办、日报社承办的大变局下中小企业发展新契机—暨去年中小企业发展论坛”于7月4日召开。市政府副秘书长致辞并宣布开幕。论坛上。从各自不同的角度和方向、从宏观大势到个案分析，详细地介绍和解说了政府的优惠政策措施及服务内容，精准而细致地剖析了中小企业发展过程中面临的种种难题和障碍。论坛内容实用而丰富，服务性极强，引起了与会企业家的强烈反响，受到一致好评。

2．大力抓了引进内资和优势项目工作。市委、市政府十分重视对内开放工作。亲赴招商一线，逐个解决项目洽谈中的问题和困难。先后推出的点对点”招商、一对一”招商、零地”招商、中小企业守业园区”招商、孵化器”招商等招商模式，对国内外投资者发生了巨大的吸引力。同时，局加强对项目的调度工作，以确保内资项目尽快落地。每半月对招商项目进展情况进行调度一次，特别是对省、市领导会见的项目，重点进行跟踪、调度，并以文字和表格形式将进展情况及存在问题及时上报市领导，为领导决策提供依据和参考。去年上半年，全市累计组织国内招商团组185个，参与招商人员610人次，召开75个专业招商会议，洽谈711个项目。

3．大力抓了产业集群建设工作。局以实施产业集群整合提升工程为重点。先后将11家规模较小和产业落后的激进集群撤消，新增了铁西现代建筑、新区文化创意等7个新兴集群，整合了食品、光电等8个集群。目前，全市28个产业集群的规划编制已经完成。2015年，目前的28个产业集群将有27个产值超百亿，产值500亿以上11个，直接计划产值达千亿的6个，总产值将超过8000亿元。

⒋大力抓了信用担保体系建设工作。一是不时拓宽中小企业融资渠道。1亿元发行额度的中小企业集合信托计划正在稳步推进。积极开展中小企业中期票据业务。27户中小企业获得贷款4500万元。三是信用担保行业获得发展。起草了市中小企业信用担保机构贷款担保风险弥补专项资金管理方法》草稿）继续贯彻落实国家、省、市对中小企业信用担保机构的各项扶持政策。

⒌大力抓了服务体系建设工作。上半年。加大为中小企业服务力度。中小企业网更新信息5000条。万户企业网上展示录入企业信息120户。向国家中小企业信息网传送信息400条。利用我市大专院校和科研院所的科研能力，搭建产学研合作平台，构建生长型中小企业创新支持体系。鼓励建立企业研发机构和企业技术中心，开发具有自主知识产权的专、精、特、新”产品，推动企业自主创新、联合创新、引进消化吸收再创新和信息化。积极开展维权服务，局组织人员深入17个县（市）区（开发区）近100家企业开展中小企业维权专项调研，收到较好效果。会同市纠风办、市法制办等有关部门联合在全市中小企业中选择1100家企业作为维护企业合法权益联络点，维护中小企业的合法权益，切实改善民营经济发展环境。

6．大力抓了区域经济合作工作。一是准备承办环渤海区域合作市长联席会第十四次会议。二是承办了由市政府主办的去年市县域招商洽谈会。5月17日。8个区、县（市）政府代表介绍了县域经济发展基本情况和相关政策，并推介了重点项目。5月18日，市人民政府市长陈海波分别会见洽谈推进了20个重点项目，其中签约16个重大项目，签约额222.26亿元。截至6月中旬，已有24个项目取得实施性进展，投资总额324亿元，涉及机械、建材、电子、电力、食品、物流、房地产等领域。

7．大力抓了对口援疆援青工作。一是依照与省两县分别签订的对口扶贫协议》积极与两县交流对口支援情况。协调落实帮扶资金及项目。二是贯彻落实国家、省、市援疆工作会议精神，组成市党政代表团先遣团赴援建乡村塔城市考察基本市情，商议拟于今年启动的援建项目，为形成对口援疆方案奠定基础。协调协助新疆塔城市在召开招商项目推介会暨农产品加工项目签约仪式，六家农产品加工企业与塔城企业对接，签约额4.3亿元。

8．大力抓了机关党的建设工作。上半年。促进全市非公经济和中小企业又好又快发展为主线，引导和激发机关干部职工增强服务意识和争先创优意识，不时提高工作效率和工作质量。一是大力开展了以争做“学习型党员、学习型干部”和创建“学习型党组织、学习型领导班子”为主要内容的学习型双争双创”活动。通过以支部为单位充分利用周三学习日开展学习，机关逐步形成崇尚知识、尊重知识，自觉学习、终身学习的良好风尚和浓厚氛围。二是深入开展创先争优活动。建立了组织机构，制定了活动方案并以党委扩大会议的形式进行了动员部署。三是开展了干部现代化远程教育“学用年”活动。四是进一步加强党风廉政建设。制定了关于认真贯彻落实<廉政准则>通知》准备召开了班子专题民主生活会，签订了党风廉政建设责任状，以支部为单位深入开展了学习贯彻《廉政准则》活动。全局在落实党风廉政建设和推进惩防体系建设工作上，基础工作扎实，制度建设长效化，无违法违纪现象。五是组织机关干部职工参与了各项有益活动。

9．大力抓了机关干部队伍建设工作。一是完善规章制度。制定了关于加强机关干部队伍建设的实施意见》局去年度机关处室考核方法（试行）和《机关公务员考核方法（试行）二是进一步优化干部队伍结构。上半年。扩大了局工作业务范围。

10．大力抓了机关文化建设工作。一是制定了机关文化建设实施方案》和《加强文化建设任务分解表》组织编写了机关文化手册》初稿）二是开展了丰富多彩的各项活动。组织开展了征集文化墙格言活动。开展了乒乓球、篮球、毽球等群众运动；组织了书画竞赛、一先两优”评比和推荐一本好书等“庆“七一”廉政文化进机关活动，提高了干部职工的身体素质，增强了机关和谐、向上的良好氛围。

局的政务公开、稳定、建议、提案操持、办公自动化建设、扶贫、工会等各项工作也都取得了很好的成果。与此同时。

三、下半年工作布置

为全面完成“双5000亿”奋斗目标，依照市委十一届九次全会的总体部署。全面完成年初确定的各项任务，下半年重点要抓好以下工作：

一是认真贯彻落实扶持政策。简称36条）贯彻落实。要切实发挥二十项服务，加强督促检查，加强民主评议，将各项扶持政策落实到位，为非公有制经济加快发展和激发民间资本投资营造宽松环境。

二是积极创新招商方式。并高质量地组织协调好“走出去”和“请进来”招商工作。积极做好招商项目的跟踪调度和协调服务，有效推进签约项目的落地。对所有招商项目进行数据库管理，实行动态跟踪，坚持落实好局每周、主管副市长每半月、市长每月调度的工作制度，加大对招商项目推进管理力度。下半年，要在巩固“长三角”珠三角”招商的基础上，把江苏省的大企业作为招商的重点。突出“点对点”抓实抓好大项目，确保全年调入内资700亿元，力争达到900亿元。

三是科学规划产业集群。打造一批具有高新技术、环保节能、新兴产业、有发展前景的工业园区和产业集群。建立工业园区和产业集群指标统计体系，对园区、集群发展建设和运行情况进行综合监测分析。以推进项目落地为突破口，努力培育和打造百亿、千亿产业集群。确保全市产业集群、工业园区新开工千万元以上项目超越320个，确保产出达百亿的产业集群超过11个。

四是积极拓展融资方式。加大融资担保体系建设和银企对接力度，支持企业到国内外上市，探索筹发中小企业集合债、中期集合票据和开展设备融资租赁等方式协助企业融资，支持企业做大做强。

五是积极引导产业结构调整。支持市级以上中小企业技术服务平台建设，搭建产学研合作平台，推进小大企业配套，扶持“专、精、新、特”项目，开展“送管理、送咨询、送服务”活动，构建生长型中小企业创新支持体系，促进企业调整创新，做强做大。

六是完善服务体系建设。逐步完善综合服务功能。全面整合社会服务资源，实施公共性、公益性和商业性三种服务共同推进。加大企业维权工作力度，加大对生长型中小企业的服务力度，努力打造优质服务环境，支持中小企业发展，全市形成一个为中小企业打造优质服务环境、全面支持发展的良好氛围。

招商局半年工作总结篇10

（一）各项主要经济指标完成情况。

截止6月底，全区收购最低价小麦7.7万吨，完成收购计划任务的95％，较去年6.8万吨，增加0.9万吨；菜籽0.8万吨，较去年2万吨，减少1.2万吨。购销企业1至6月份实现利润**万元；集团实现销售收入13627万元，同比增长26.21％，利税总额48万元，同比增长4.17％。

（二）坚决执行国家托市价收购政策，充分保护种粮农民利益。今年是我省小麦实行托底价收购的第二年，为扎实做好午粮收购，确保中央惠民农政策落到实处，我们全力以赴投入收购并重点做好五个到位。

1、宣传工作到位。一是在各个收购站点设置了粮食收购政策宣传栏，显著位置张贴宣传标语和宣传横幅。二是全局印制4万余份《2007年度小麦最低价收购价执行预案》，由粮站员工到村组向农民发放，让广大农民充分了解政策，做到心中有数，卖明白粮、放心粮。

2、准备工作到位。一是为确保今年午季收购工作顺利开展，早在5月18日，我局就召开了午季粮油收购工作会议，会议研究分析了今年午季粮油产购形势，布置做好仓容准备工作。二是腾并仓容，维修、添置仓储设备。午季收购前，各企业自筹资金85万元，用于仓库维修改造和库具购置。全区共维修仓库46栋，维修仓容达5万多吨；新建和改造水泥地坪6000平方米；购置输送机7台；购置和维修快速水分测定仪20余台；维修更换老化线路2千多米，提高了各站库用电线路的安全系数。截止5月底，我局已腾空仓容8.52万吨，确保了每个收购站点都能够顺利开磅收购。

3、执行政策到位。首先午收开始前，区局根据国家最低保护价收购工作要求，对购销企业业务人员进行了全面岗位培训，制定了《2007年粮油购销仓储管理工作制度》，提高了基层人员政策、业务水平及综合素质，全局午季收购共投入收购人员280人，各工种人员分工明确，相互协作，为方便农民卖粮提供了人力保证。其次6月6日区局再次组织召开了局务会和购销企业法人代表会议，进一步贯彻落实上级小麦收购会议精神，认真组织学习《2007年度小麦最低收购价执行预案》，并根据今年收购的新要求和新规定制定了具体措施，三是坚持依质论价政策，做到只要是符合收购质量要求的敞开收购，随到随收。

4、收购质量抓到位。一是做好收购前质量预测，为指导收购提供依据。二是坚持每周二次粮食质量通报，及时掌握全局粮质和收购价格动态。三是深入收购现场，检查指导小麦质量验收工作，组织防化人员对今年小麦的质量、品种和卫生指标进行全面扦样调查，检查抽样达上百次，收购质量全部达标，同时抓好小麦熏蒸杀虫工作，确保了午收小麦质量良好，储存安全。

5、优质服务到位。区局从服务农民，增加农民收入的大局出发，在收购期间各粮站积极开展“十有”服务，即有收购样品台即样品、有收购价格、有收购标准、有收购制度和手续，有服务标语和措施、有举报箱、有举报电话、有茶水供应、有防暑药品。此外所有收购人员一律配证上岗，做到服务热情、早开磅晚停磅、中午不休磅，主动接受群众监督，给农民创造一个良好的卖粮环境。

（三）充分发挥资源优势，准确把握市场行情，适时开展粮食订单和粮食销售。

我局在托底价粮食销售上，紧密联系实际和市场需求，积极主动销售，上半年共拍卖最低收购价粮食10.39万吨，其中：小麦4.89万吨，占最低收购价小麦的58％；稻谷5.50万吨，占最低收购价稻谷的71％。二是认真做好跨省移库工作，上半年组织完成上级下达的跨省移库粮食2.40万吨，其中：小麦2.37万吨，稻谷359吨。三是集团以市场为导向，紧盯两个市场不放松，强化营销，上半年各种产品产值，主要销往东北、西北、东南等地，基本无库存，企业亏损得到有效遏制，为下一步生产经营奠定了基础。

（四）积极开展粮食产业化经营，进一步参与农村流通市场建设。

1、制定了粮食产业化工作意见及考评办法并积极落实。

（1）与农委联合下文确定07年优质稻订单品种加价和订单面积。

（2）加强宣传，一是通过广播、会议、条幅大力向农民宣传本局产业化意见；二是印制“致全区农民一封信”3万份，发至重点户农民手中；三是通过各协会分会组织活动进行宣传，使订单精神家喻户晓。

（3）有效落实订单。组织职工分人包村共与2500户农民签订优质水稻订单20万亩，与村组织签订小麦订单10万亩，油菜籽订单5万亩，由区局统一印制订单一式两份。为保证落实区局于4月初组织进行了检查，各站均已做到材料发到农民手中，订单签到农民家中，资料汇总整齐规范，任务落实100%。

（4）继续开展星级评定活动。今年共印制农民售粮卡25000份，与“一封信”订单协议同时发给订单农户，对于种粮履行协议80%以上的继续开展星级评定，根据履约率给予农户5厘至1分的二次结算，鼓励农民积极履行合同。

2、加强基地建设，发挥示范作用。今年我们与农委合作共建设优质稻示范基地10万亩。其中，乌衣片5万亩、沙河2.5万亩、黄泥1.5万亩、担子1万亩，各片基地均与乡镇签订协议，制作展示牌，规定品种，明确各单位服务的范围。

3、积极开展工商对接，发挥龙头企业带动作用。为把产业化工作做出成效，我们根据本局特点，积极组织绿一集团成员企业与区内外购销企业签订大订单，通过龙头企业加工进行产品增值销售。今年上半年集团企业与区内购销企业签订对接协议优质稻5万吨，小麦1万吨，油菜籽5千吨。目前，小麦、油菜籽均以履行80%，同时集团与区外企业签订对接协议，优质稻5万吨，小麦1万吨，油菜籽1.5万吨。对接年达到总量80%以上。截止6月底已收购订单小麦7.5万吨，占总计划的88%，收购订单菜籽70吨，占总订单应收数70%。

4、发挥企业优势，继续推进农家店建设。为我区新农村建设做贡献。我局做为区“万村千乡”市场工程的先进单位，今年任务建店20家。截止6月底已建成18家，三年累计建店达68家。改造配送中心一家，其中日用品45家，农资23家，分布在16个乡镇和55村。在已建农家店中个个达到墙白、地白、顶白，超市货架宽敞明亮，全部为无假货放心店，所到之处农民赞不绝口。仅今年所建店平均每店营业额达10万元，累计达270万元，今年3月滁州市电台专门为我局农家店建设作了专题报到，为我区农村市场改革做出应有的贡献，我们主要做法是：一是对照条件，寻求良好的加盟伙伴。按照商务部下发的建店标准，我们选择面积大、地段好、经营者素质高的店作为加盟，并对照条件进行改造；二是订立合同、建立软件管理。加盟后我们与各店签订三年合同，及无假货协议，同时帮助建立台账，价格网络软件体系；三是统一布置，统一管理。对加盟农家店，企业出资进行统一挂牌、统一布置、统一举报电话，管理人员定期下去检查；四是统一配送。利用改造后的绿一配送中心对各店进行必要的商品配送，确保日用品配送率70%以上，2007年上半年我局又有5个农家店被评为区优秀店。

（五）坚持深化粮食企业改革，增强粮食事业发展活力。按照市场经济规律和粮食流通体制改革的总体要求，在巩固改革成果的基础上，坚持购销企业公司化，附营企业民营化的思路，逐步推进粮食企业改革。

1、继续加强购销企业产权制度改革。按照市局要求，结合我区购销企业实际情况。在广泛讨论的基础上，已经初步明确我区各中心站公司化改革方案。目前正在进一步讨论和细化之中。

2、巩固改革成果，解决遗留问题。今年我局粮食企业产权制度改革已到了实质性阶段，面对粮食改革和发展的新形势，我局坚持改革方案一定要经过职工大会和职工代表大会研究同意后方可实施，并积极指导企业与员工签订劳动合同，严格监督双方履行义务情况；为了解决改制后遗留问题，上半年为已解除劳动关系人员按照标准补齐了养老金和一次性补偿金，并给予个别父母亲重病人员一定的经济救助，确保了企业改革顺利进行和全系统稳定。

3、深化粮食工业企业改革。安徽绿一粮油集团有限公司在今年已全面完成人员分流、清产核资、资产评估工作。目前正对其资产进行处置；积极做好滁州绿一油脂有限公司国有股权退出工作。改企业目前国有持股51％，企业占用国有流动资金885.1万元。为进一步搞活企业经营机制，增强企业活力，滁州绿一油脂有限公司国有股将全面退出，实行民营化。目前，清产核资和资产评估已经结束，总结退股方案已基本形成，预计7月底可完成改制工作。在调查摸底的基础上，加快滁州绿一制粉有限公司改革，现在已形成初步改革预案，待区政府批准后将分布实施。

（六）招商引资成效显著。为了进一步加大今年我局招商引资工作力度，提升招商引资项目档次，真正把科技含量高、经济效益好、符合环保要求的项目引入我区。我局结合工作实际，采取了一系列有效措施和方法，坚定信心，真抓实干，招商引资成效显著。

1、立足于“早”，争取主动，明确于“实”，强化责任。2月初，我局根据区委、区政府招商工作意见，针对今年招商引资任务4800万元，制定并下达了《2007年*区粮食局招商引资工作实施意见》，做到任务清晰、责任到人。

2、充分发挥我局招商网站的宣传引导作用，及时向外界今年我局企业改革动态和合作意向，重点向客商推荐面粉厂、油厂、绿一环保板材厂以及绿一滁菊和格锐矿业等特色产业企业的合作意向。

3、完善“一岗双责制”，实行招商，建立例会制度。局机关和各单位积极发动广大干部员工广泛联系，走亲访友，收集各种招商线索，及时上报局招商办，每月底由局招商办整理信息后，召开招商引资进度汇报会，研究部署招商措施。同时我局充分利用在南方有一定客户的优越条件，聘请他们为我局招商，享受招商引资各项奖励政策。

4、措施得力，招商引资成效显著。局招商办采取每月通报，季度检查，年终考核、同奖同罚的措施，对招商引资工作成绩突出的，不仅经济上给予奖励，还按照区政府规定落实政治待遇，在全局上下营造出了“想招商的有机会、能招商的有舞台、招成商的有地位”的良好氛围。上半年我局已引进项目5个，计划投资7800万元，实际到位资金2500万元，占全年招商引资任务的52％。签订意向性投资协议2个，预计下半年建设，投资额约1500万元。

（七）安全生产常抓不懈，确保储粮保值增效。

我局在狠抓经济效益工作的同时，把安全防火、防盗、安全储粮、安全生产始终作为粮食工作的重点，不断强化监管检查，常抓不懈，上半年全局无发生一例安全事故。

1、加强领导，健全制度。我局成立了安全领导小组，基层各单位都成立了法人代表任组长的安全工作小组，完善并细化了《突发事故应急预案》，层层签订了《安全生产目标管理责任书》，明确了安全工作法人代表负责人，做到安全工作与生产经营任务同布置、同落实、同奖惩。

2、实行储粮保证金制度。收购企业依据年末库存按每百万公斤1000元提取保证金，列入成本。年终，区局将依据各单位全年工作实绩进行考核，前三名分别返还储粮保证金110％、105％和100％，其余单位不返还保证金。

3、安全生产，常抓不懈。无论是机关、厂站都能做到24小时有人值班，无脱岗、睡岗形象，重点区域、重点时段、重点岗位有专人值班；安全用电全部实现管道华，各单位基本无违章操作现象；安全用药重点对熏蒸剂和剧毒鼠药等剧毒危险化学品、溶剂油等易燃易爆危险品进行严格管理，集中保管、专人负责。上半年我局结合火灾政治普查和夏季储粮大检查，对各站点储粮、防火、生产进行了一次安全大检查，做到有仓必到、有粮必查、查必彻底，不留死角、不走过场。安全储粮得到切实有效的保证。

（八）深化党风、行风、廉政建设，关爱员工，营造和谐发展环境。

我局始终坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，高度重视思想政治建设和党风廉政建设，为全面做好粮食工作，科学发展粮食事业提供了有力的政治保障。

1、加强政治思想教育，促观念更新，不断提高工作效率。

（1）以“科学发展观大讨论”活动为契机，紧密联系本单位和个人思想工作实际，深入开展学习讨论。采取召开座谈会和深入基层调研等形式，广泛征求群众意见，深入查找不符合科学发展观的思维方式、工作方法等方面存在的差距和不足。同时认真制定整改措施，修改完善了有关规章制度。通过大讨论活动进一步增强了全系统干部员工全面建设和发展*粮食事业的坚定信心和决心，使局机关党员干部在解放思想、更新观念上实现了新突破。

（2）结合午收实际工作，扎实开展《机关作风教育月活动》。局机关每天早晨抽出1个小时学习有关领导讲话材料、观看警世录，以提出的“八个方面良好风气”严格对照自己，认真书写学习心得，有效推进了机关工作作风和工作效能。

2、狠抓党风廉政建设，促进法制教育和工作扎实开展。

（1）围绕2007年度我局的各项工作任务及经济目标，纪检监察组制定了《*区粮食局政策法规工作实施意见》、《*区粮食局党风廉政建设和纪检监察工作实施意见》两部工作意见，详细规定了党风廉政建设和反腐败工作的具体办法和责任追究细则。同时与各二级机构签订了《党风廉政建设责任书》，这些措施为强力推进党风廉政建设和反腐败工作提供了物质条件。

（2）根据省、市和区普法办的文件要求，结合我局五年普法教育大纲，局长多次组织召开专项工作会议，亲自部署各项工作任务，多次组织对区域范围内粮食市场进行执法检查。上半年我局参加了全省粮食系统《粮食流通管理条例》的知识考试，考试成绩位于全省前列。

（3）结合机关作风教育月活动，对老上访户和企业干部采取结对式接访和联系，组织各职能科室深入基层，变上访为下访，一方面进行调研，一方面送去温暖，帮助困难员工解决实际问题，倾听他们的心声。上半年来访诉求全部圆满解决，有效保证了一方的和谐与稳定。

3、关爱员工，奉献爱心，营造和谐发展环境。

（1）积极做好特困员工的慰问工作。区局工委认真协助和配合各基层工会组织发挥自身优势，通过深入调查，建立特困员工档案，积极开展“进万家门，知万家情，解万家难，暖万家心”活动，切实解决困难员工的实际问题。上半年向区总工委推荐争取慰问了周兆连等（有重大疾病和工伤）6人，共发放慰问金3000元；争取县（处）级以上领导干部与系统内特困员工结队帮扶8人，帮扶资金共3300元；争取慰问特困员工13人，慰问金3900元；困难企业面粉厂争取到区劳动保障局和区总工委救济金21000元，全部发放到困难员工手中。

（2）年初积极发动机关全体干部员工为局包乡施集困难人员捐赠衣被80余件。

（3）为全系统530名干部员工购买平安全家旺福保险，计63600元；基层单位为员工152人购买了意外伤害险，为员工130人购买了互助保险，合计34620元。

上半年工作基本告以段落，下半年任务更多更繁重，面对新形势、新任务、新要求，我们要用科学的粮食发展观统领全年工作，牢固确立发展意识、市场意识和大局意识，以饱满的精神状态和昂扬的精神风貌投入到下半年工作，确保圆满完成全年工作目标。

二、下半年工作打算

1、强化国有资产管理，确保国有资产保值增值。根据区局总体工作目标任务，充分发挥财务监督职能，全面抓好国有资产管理工作，加大内审执行力度，减少和杜绝各种不必要的损失、损耗，严格控制各种非生产性费用开支，努力盘活存量资产，确保国有资产保值增值。

2、按照年初下达的全年收购总量19.5万吨，其中：稻谷10万吨，小麦8万吨，油菜籽1万吨，小杂粮0.5万吨的目标要求，认真做好今年稻谷及小杂粮产销形势调查分析和收购预案的准备工作。

3、掌握国内外粮油市场需求信息，努力提高驾驭社会主义市场经济的能力，抓住市场机遇，做好库存粮油加工和销售工作。同时，严格把握政策，做好最低价粮食的库存管理和销售，力争在全市粮食系统创造较好的经济效益。

4、坚持深化改革不动摇，不断完善各项改革配套措施。同时加快对绿一制粉有限公司的产权制度改革。

5、优化对招商引资企业的服务，协调好各方面关系，加大招商引资力度，力争超额完成全年招商引资任务。

6、继续完善安全工作机制，加强安全生产、安全储粮工作领导，严格落实安全生产、安全储粮各项指标，消除各类隐患，确保实现安全生产全年无事故。

7、深入开展和加强党员干部作风建设，进一步转变思想观念，不断提高机关工作效率。