影楼培训心得体会十篇

影楼培训心得体会篇1

张红领属龙，今年42岁。他是土生土长的江苏丰县人。1980年，在父亲的影响下，他走上了摄影之路。在徐州技校读书时，他又得到了徐州摄影名家徐枫、郑云峰老师的指点，这让他与摄影结下了不解之缘。

回到丰县，张红领用3年的时间自学了美国哈佛大学摄影系全套教材。自此，他对摄影的感情发生了质的飞跃。

后来，张红领又报名参加由北京电影学院开办的“电视编剧导演高级培训班”，学习期满结业，他门门功课优秀。著名教授朱汝君给予了张红领极高的评价：“你这样的成绩，就是在我们电影学院科班生里也是出类拔萃的！”。

1989年，张红领放弃了在县植物油厂工会宣传干事的美差，在县城北关租了间门面做起了照相生意。凭着他出色的摄影技术，大地照相馆很快在丰县就小有了名气。

可是，这种初级的创业并没有给张红领带来多少财富，一心想做大事业的他无法找到满足的平衡点。1992年，张红领与别人合伙开始做起贩黄豆的生意，可一出手他就赔了10多万元，几年创业的辛苦钱搭进去不说，还欠了不少债。可他并没有气馁，张红领行到水穷，却相信会有运起。

机会来啦！1995年7月，从北京、上海、西安考察回来的张红领决定上马婚纱摄影。因为随着人们物质文化生活水平的提高，人们对人像摄影也有了更高要求，于是个人写真、婚纱摄影开始走进人们的生活，但这毕竟只是在一些大中城市，在小县城搞婚纱摄影，无论是技术还是资金，谁都没有把握。

但张红领认定了这个商机。对于技术，张红领不怕，可是经营却是个大学问。为了解决这个难题，他选择了最短的途径――借梯上楼，走加盟之路。

可是，当他赶到徐州一家知名的婚纱专业摄影店提出加盟请示时，人家一听张红领是小县城来的“泥腿子”，又摇头又摆手，说话也拒人千里之外。

张红领知道对方不会给他谈判的机会，便豁胆自荐：“我自己出钱，在你店里为客人拍套婚纱，如果顾客不满意，由我负责包赔全部损失”。

这时，恰有一中年妇女想拍套个人写真，可摄影师费了九牛二虎之力，又是补妆，又是打组合的强光辅助，但一直无法掩饰掉中年妇女身体缺憾，急得束手无策。

徐州的老板把这个烫手的山芋交给了张红领。胸有成竹的张红领从容地走进影室，撤去大部分的光源，只留下两盏辅助灯，侧光为主，顶光为辅，大光圈镜头……

照片小样一出来，那名中年妇女就惊呆了，怎么地不敢相信照片上那丰润华贵、曲线柔美的人就是自己，欢天喜地的她当即消费3000多元。

徐州老板服气了，不仅与张红领签下了加盟协议，而且还认定了张红领这位朋友。

“大地”进入了发展黄金期，日营业额在旺季高达2000元！原来租赁的门面房已远远不能满足“大地”发展的需要。

2000年，张红领投资30万元，在人民商场东大厅成立了“大地摄影有限公司”，并率先在全县推出独具特色的外景婚纱照。为了提高“大地”的知名度，树立“大地”的企业形象，他又投资18万元，买了一部专门拍摄外景的宝马“老爷车”。车过闹市，“大地”留名，一时间，“大地婚纱摄影”成了丰城妇孺皆知的影楼。

十年磨一剑。经过十年的艰辛，“大地”终于绽放了灿烂的笑容，开始品尝成功的甘甜。张红领迎来了事业发展的高峰。

2000年，大地文化传播公司成立了，投资60余万元的解放路跨街霓虹灯桥上马，张红领开始了跨行业经营。

2004年，张红领斥资80万元启动了“大地”数码技术，在丰县打出了第一张数码婚纱摄影的牌子。

2005年，投资50万元的金太阳儿童摄影店投入运营；2006年4月，张红领又在繁华的中阳大道投资建起了新新婚纱摄影旗舰店，并将于5月抢滩丰县高端婚纱摄影市场。

加强员工培训 让公司长足发展

墨子说：“赖其力而生，不赖其力则不生。”也许张红领并没有从课堂上读到这句话，但他始终坚持个人成功对企业发展的重要作用，并在经营管理中将“以人为本”的思想贯彻到底。

员工业务培训一直是令影楼老板左右为难的问题，员工培训花费越多，员工专业技能提升越快，营业额、产品质量也相应提高，但老板承担的风险也就相对增加。

从1989年正式开业起，“大地”就制定了员工培训计划，张红领邀请上海、苏州大影楼的知名讲师对员工进行专业化指导。在“大地”，每个员工都必须接受专业培训，每年培训预算占了总开支的5%.这个传统一直延续至今。

今年春节前，张红领特地去了趟南京，把南京最著名的婚纱影楼――龙摄影公司的摄影、化妆和后期电脑设计的专家请到了丰县，在“大地”进行实践性指导培训。这次培训他投入了4万多元，这样大的培训投入让许多老板费解，可张红领有他自己独到的见解：老板自己往前跑一百步，不如带领员工踏踏实实地向前迈一步。

春节后，他又带领员工赶赴青岛，到庄伟影楼培训公司进行专业培训，重点培训员工的思想觉悟，培养员工树立正确的事业观，保持一个良好的工作心态，“让员工拥有自己的舞台”是张红领提出的员工培养目标。“大地”后期制作的一名技术骨干，刚来“大地”时，还是个对啥事都懵懵懂懂的大男孩，而现在是掌握大地全部后期制作的技术骨干。他说是张总一手把他培养出来，给了他充分发展的空间和独立工作的条件，给了他展示才华的舞台。

金太阳儿童摄影店的负责人，原来只是一名普通的员工，因为她技术过硬，善于钻研，善于创新。熟悉她的为人、工作态度和业务能力的张红领大胆启用，让她负责金太阳儿童摄影店的全面工作。现在金太阳儿童摄影店已步入稳定运营的轨道，成为“大地”公司有力的支撑。

她说，是张总赋予了她不一样的人生。而在“大地”，这样的机会对每个人都是平等的，只要你勤奋努力，是真正的人才，公司都会给予你相应的发展空间和条件。“让员工拥有自己的舞台”在“大地”不是一句诱人的空话，它在实实在在地执行着，并成为员工努力的方向和动力。

“只有先做好人，才能做好事”，这是张红领的人生信条。

“老板与员工都要有颗感恩的心，感恩社会、感恩客户，感恩我们的衣食父母”。张红领说这番话时，不带丝毫的矫揉造作。他是这样要求自己和员工的，这已成为“大地”多年来始终坚守的一条原则。

现在“大地”有员工35人，其中国家高级摄影师2人，国家高级职称的电脑应用专家2人，摄影师和化妆师也是丰县顶呱呱的人才。可以说，“大地”的摄影与制作技术在丰县拨了尖，在徐州六县（市）中也是绝对的一流。

今天，当我们惊讶“大地”的发展规模和速度时，其时，张红领早已用他的经营理念说出了成功秘诀，那就是汇聚人力，建立完善有效的双赢制度，将个人的私力转化为集体的活动，这才是企业长足发展的根本。

在“大地”员工的心中，张红领不只是给他们发展舞台的老板，更是一位备受尊敬的长者。

每年岁末，在张红领的工作表里，他尤为重视的是公司的发展规模、远景规划以及改革方向。这些只会出现在企业领导层面的机密，张红领都要让员工知晓，并和他们一起描绘“大地”的未来。

在张红领眼中，事业、家庭同等重要，家庭的全力支持，是个人事业长足发展的坚强后盾。他希望员工以及他们的家庭都对“大地”充满信心，给“大地”最大的支持。

公司的员工病了，张红领亲自探望；店员结婚了，张红领带领全体员工前往祝贺，并送上一份大大的红包；员工过生日，他亲自送去蛋糕；员工家庭有困难，他主动帮助解决……

张红领的细心让员工倍感温暖，他像一位长辈，爱护你又不断鼓励和鞭策你，让员工觉得“大地”就像个温暖的大家庭。

可以说，“大地”学会把个人的利益纳入到集体利益中，尊重个人利益需求并给予适当满足。当企业表现出这种宽容与开放的姿态后，员工的能动性就得到最大化，企业的利益也就得到了保障。

如今，你走进“大地”，就可以感受到“大地”人待顾客似亲人春风般的服务，也就理解了大地“以客为尊，用心关爱”服务理念的深刻内涵。

扩大创新能力 打造独家竞争优势

张红领的创新理念，从营销到技术，从机制到管理，无不渗透在“大地”系统的各个角落。

张红领十分明白创新技术对影楼行业的至关重要，抢得先机就等于夺取了市场主动权。1992年，张红领在丰县率先推出巨幅黑白个人艺术写真照，在丰县摄影界引起了不小的震动。至此，他便以开拓创新，勇于尝试在丰县摄影行业闯出了一条自己的路。

3年前，当丰县影楼沉湎于传统技术中时，“大地”引进了丰县第一台数码冲洗设备，开始了大刀阔斧的全面数字化改革。这一次，张红领调集80万资金投入到“大地”的技术、更新，6台先进的日本富士专业数码相机替代了传统胶片机，4台爱普生数码彩色打印机和40多万元的多丽2300型数码彩扩设备，创造了丰县第一和丰县唯一的纪录。

在丰县影楼行业，张红领永远是纪录的保持者。丰县第一幅黑白艺术照、丰县第一家婚纱影楼、丰县第一家推出外景摄影，丰县第一家引进数码彩扩设备，丰县规模最大的专业婚纱摄影公司……也许这些数字不能代表成功，但却能暗示大地摄影有限公司技术革命的决心。

在张红领看来，一个企业必须树立“绝对第一，永远领先”的品质理念，企业才能发展，才能取得成功。最讲究速度和效率的他，在创新上更是雷厉风行。他说市场瞬息万变，作为决策者必须在最短的时间内，迅速反应并严格贯彻执行。

技术创新易，可思想上的创新，却不那么简单。张红领深谙此理。

于是，“充电”便成了张红领在事业发展上的必修课。“充电”有两种主要途径：一是靠与朋友沟通交流；二是到专业培训机构定期学习。

生性好动的张红领，总爱到外面转转，交交朋友，读读心得。他给人的印象是既活络又实在，精明中露出善相，对朋友他是开口见心的爽快人，因此他走南闯北都特有人缘。他喜欢结交水平层次高的、与众不同的文人能人，他觉得这样能直接给自己“充电”。

“就像2004年我新结识的山东微山县尼康影楼的牛经理，给我提了不少让我受益匪浅的建议”。张红领提起这话时很有些兴奋。“我就是接受了牛经理的建议，才去了趟杭州，参加了步步为营培训公司举办的‘总裁模拟舱’培训的。说真的，这次培训，我得益最大的是思想境界的大变化！”

的确，这次杭州培训，让张红领心更“野”了，把事做强做好的欲望更强烈了。即将开业的新娘专业婚纱影楼的整体运营，就是以全新的理念和模式投入市场，服务客户。

“学习学习再学习，努力努力再努力”。这是张红领的口头禅，也成为他一往无前、锐意创新的无限动力。

付出总有回报，大地进入了收获的成功时节。

影楼培训心得体会篇2

学习政治理论的“加油站”

“由于以往村部办公楼破旧，办公设施缺乏，党员干部学习经常到不齐，学不到东西。如今新村部办公楼建起来了，通上了电话、有线电视，党员干部每月三次定期来会议室、电教室集中学习或观看电教片，空余时间自觉到阅览室读书看报，新建的村部办公楼成为了党员、干部学习政治理论的‘加油站’”。面对记者采访，韶口乡田西村党支部书记赖平良如是说。

为把村级组织活动场所建设为党员干部的学习阵地，该县不断加强活动场所规范化建设，实现了新建村级活动场所“八有”要求，即有标牌、办公用品、电教设备、图书杂志、有线电视网络、文件资料柜、娱乐设施，建立了设施比较齐全的电教室、阅览室、活动室和会议室。并组织当地党组织采取邀请专家理论宣讲、定期集中学习、互动交流心得体会、观看电教片、业余自学等方式，丰富党员干部政治理论学习，提高学习效果。去年，芙蓉镇金塘村、弹前乡旺坑村等9个村依托新建或改建的村部办公楼圆满地完成了保持共产党员先进性教育活动，教育培训党员干部2600多人次。

掌握致富技术的“信息港”

宝山乡东坪村是省扶贫开发重点村之一。两年前，该村的蜜蜂养殖产业还处于小打小闹水平，许多养殖户由于缺乏科学的养蜂知识，一直无法形成规模养殖。新村部办公楼建好后，该乡充分利用村部办公楼便于集中开展技术培训的优势，分类开办了蜜蜂养殖、油茶、毛竹种植等致富技术培训班5期，培训农户600多人次。蜜蜂养殖户邱德前自从参加了技术培训班，掌握了养蜂技术后，20*年养殖蜜蜂200多箱，获利3万余元。尝到甜头的他感叹地说：“新建的村部办公楼真是咱们农户学习致富技术的信息港啊！”目前，该村的蜜蜂养殖户已达2*户，其中养蜂100箱以上的养殖大户有5户，全村养殖蜜蜂1860箱，产量达3万斤，人均增收150元。

建设村级组织活动场所，关键要发挥作用。该县依托村部办公楼为村级培训主阵地，通过组织专家按季节或地域特点分类授课，有针对性地开展农村实用技术培训；通过开放村部阅览室，订购学习书籍，在宣传栏定期刊出农技知识等措施，拓宽了农村干部群众获取致富信息的渠道；利用电化教育等先进手段，使党员干部开阔视野，更新观念，提高了他们引领社会主义新农村建设的实践能力。在村级组织活动场所建设的带动和影响下，枧头镇以“支部+协会”的形式，带动了上千户农户发展肉牛生产；百加镇和夏造镇建立了脐橙种植基地，面积达800多亩；全县培育各类乡土人才1260多人，形成了脐橙种植、肉牛养殖、鮰鱼养殖等5大主导产业。

增强组织活力的“新阵地”

“加强农村基层组织建设，党组织怎能没个立锥之地？”这是窑头镇鲁下村一位老党员心中一直牵挂的一个“心结”。前些年，由于集体经济比较薄弱，该县一些村办公房舍年久失修，有的已成为危房；有的村党支部和村委会因无办公场所而采取“家庭式、流动式”办公，影响了群众办事，造成了干群关系紧张，也严重制约着基层组织建设,使党组织战斗堡垒作用难以发挥。随着鲁下村新村部办公楼的竣工，老党员期盼已久的“心结”终于解开了。

围绕增强基层党组织活力这个目标，该县抓住村级组织活动场所建设这一契机，切实改进活动场所的软硬设施，打造基层组织新阵地。在硬件上，要求新建立的村部办公楼建筑面积达200平方米以上的砖混结构楼的标准，且对院落进行了硬化、绿化、净化；在软件上，制订了《村部建设使用管理办法》，健全了村干部值班、党员干部学习、村务公开等制度，完善了档案资料，保证了各项活动开展经常化，基层党组织的凝聚力和战斗力有了进一步提升。去年，15个村党支部获得全县先进基层党组织荣誉。

方便群众办事的“温馨家”

影楼培训心得体会篇3

主要完成的工作：

一、清洁绿化日常管理工作

1、上半年本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。

2、员工培训工作

员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

4、日常保洁工作

加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理：

为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

二、清洁开荒工作

1、在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员工进行保洁并保持良好的质量，为看楼客户营造了良好的环境。取得了优异的成绩。

2、同时，部门员工上下协力圆满完成了别墅装修后开荒、清洁及维修清洁、装修及维修、入住前清洁、植物摆设等相应的大量工作，安排员工进行保洁并保持良好的质量。

三、有偿服务工作

随着二期业主陆续收楼、入住，业主的需求也不断增加，清洁组在完成以上工作的同时，利用原有计划编制人员，为众多业主提供了服务，和绿化组绿化有偿服务受到大部分业主的好评，加上铝梯借用、收楼开荒转扣、绿化日常养护等共为公司创收......元人民币。（见下表）

环境部2006年1-6月份有偿服务收入表

四、消杀工作

在2006年上半年度里，为更好地做到开源节流工作，从3月份收回四害消杀工作，科学合理安排清洁员工完成，仅此一项就可每月节约费用支出......元。

上半年度，实践总结出的几点经验如：

a、深入基层，在以公司利益为中心的基础上，多关心员工生活，做到工作上是员工的好上司，公正、公平、合理、民主提升机会，生活上是员工的朋友，关心员工、解决员工点滴困难、帮助员工，使员工以主人翁精神投入工作，充份发挥集体凝聚力，但要把握好尺度。

b、深入做员工思想工作，使员工在无思想包袱、情绪情况下投入工作。

c、注重员工业务培训工作、长期培训、不间断培训，使员工不断在工作中提高自身技能，发挥员工所长等。

工作中不足之处及建议主要有：

1、清洁绿化作为后勤工作，两班组管理上不太统一，由于工作多且杂，管理工作监督检查力度不够。针对部门以上缺点，（在公司的支持下已成立环境部，基本上可统一管理）另外建议请公司各部门对工作质量全面进行监督、批评，即提倡部门内部管理统一，但要建立良性质量互相监督机制、工作氛围，以提高公司整体服务质量。

2、不单清洁绿化员工流动大，且各兄弟部门员工流动太大，所产生的负面影响很多，对业主服务影响较大，对公司整体发展有一定的影响，建议出台相关奖励并留住肯干及优秀员工，并给有潜力的员工学习培训的机遇。

下半年工作计划如下：

一、首先环境部因刚成立，清洁绿化工作管理上将有一个磨合过程，实行全透明化管理，

部门内部加强监督检查力度，推行岗位责任制、深入规范化管理，按已制定的考核制度进行公正、公平合理的考评。

二、保持小区的环境、绿化维护，不断提升管理水平。

三、积极开展绿化、清洁的有偿服务，提高服务水平和经济效益。

影楼培训心得体会篇4

一、 建设规模问题：

1、规划设计指导思想：学校新校园的总体规划设计中，根据__市政府的要求，新校区将建成体现以人为本、功能完善、生态和谐、既体现传统文明又体现特色，在现代建筑风格中吸收传统徽派建筑的特色，使之与整个职教育基地建筑布局和风格统一协调。贯彻突出重点兼顾一般原则，对教学楼、图书馆、办公楼、体育馆等建筑主体的设计及布局上优化设计，使之成为学校的标志性建筑或重点建筑。充

分考虑教职工、学生在教学、工作和学习中对建筑景观、文化设施、后勤生活、办公条件的舒适、方便、快捷、高效以及身心愉悦等方面的综合要求。在建筑布局，单体内部结构，功能设置，生活保障，体育场所安排，道路绿化，通信、计算机网络、电网、水系管网布置等方面要配套齐全、优化整合。色调明快、新颖大方、节能环保具有时代感的现代化、信息化、园林化的新校园。要营造文化氛围、展现文化水平，体现文化品位，要充分贯彻可持续发展的科学发展观，适应先进的高等职业教育管理模式，要有利于未来学校建设的可持续发展，争取几十年内不落后。为创造良好办学条件，满足培养应用型“蓝领”人才的功能要求，为学校创建示范性职业学院奠定坚实基础。

2、设计规模：新校园建设项目，根据省教育厅批复的原则精神，结合__市政府的实际供地数量以及学校的具体情况，决定按在校生8000－10000人规模、375亩用地进行一次性总体规划设计，分三期建设实施。我们初步方案为建设工程量约为12万m2（除培训中心外均为多层建筑，容积率约0.70）校舍及配套道路、绿化（40%），水电、通信管网，有线电视、计算机网络，体育设施等投资匡算为1.6亿元。在报送__市规划委员会审批时被否定,要求容积率要达到1.2，同时学生宿舍必须为高层建筑，否则不予批建。1.2的容积率意味着建设规模要增加一倍,投资规模也要相增加一亿元，且高层的学生宿舍会给学生带来很大的不便。但迫于规委会的指令又不能不应

序号 建筑物名称 单体建筑面积m2 备注

1 教学楼 23165

2 学生公寓9栋 8680 虚拟三栋

3 后勤服务中心（食堂、浴室） 7613

4 行政办公楼 6000

5 图书馆 6500

6 实训实验楼b座及地下人防 5855+3444

7 实训实验楼a座 4500

8 综合楼（医疗、集体宿舍） 1800

9 培训中心 24000 虚拟120__

10 体育场（看台） 2100

11 科研楼 6400 虚拟

12 教学辅助用房 24000 虚拟

13 综合实验楼 120__ 虚拟

合 计 205497

对。我们对规划方案进行的修正，将学生宿舍改为小高层，增加了科

研楼、教辅楼、培训中心和三幢学生宿舍，将占地面积大建筑面积小

的体育馆改为了综合楼，使总体建筑面积达到210000m2（见附表1）。

新校区总体规划建筑面积统计表

附表1

第二次方案获得了规委会的批准，于20__年12月下发了规划许可

通知书。

3、实施应对办法：尽管__市规委会的规定有一定合理性和科学性，但针对学校的学生规模和目前中等职业学校的特点，增加的科研楼、教辅楼、综合楼、培训中心和三幢学生宿舍的确不需要，我们将增加的建筑都安排在原先的空地上，我们暂称为“虚拟工程”，即使不建也完全不影响整体校园的协调。也许将来学校规格的升级、规模的扩大、资金富裕的那天，这些“虚拟工程”为学校的可持续发展或许能派上用场。

二、建设周期与建设进度问题

在不考虑“虚拟工程”情况下，新校区基本建设总建筑面积12.5万平方米，合理安排各建筑的施工周期一要根据使用的轻重缓急，二要考虑建设资金的能力大小，三要顾及施工阶段的相互影响。因此，一期工程主要安排满足学生学习生活必须的建筑；二期工程为完善办学条件的建筑；三期工程为提升学校品位的建筑；根据学生规模的增加可陆续扩建学生宿舍和实训实验楼。

1、一期主要建筑规划控制指标

（1）教学楼：面积23165平方米，南楼6层，北楼5层，安排250座位阶梯教室2个、100座位阶梯教室9个、70座位教室38个、50座位普通教室92个。

（2）2#、3#、4#学生宿舍：11层，单体面积8680m2，建筑面积共26040平方米，满足4000人住宿。

（3）后勤服务中心：3层，7613m2，包括学生食堂、浴池、理发室、开水房、洗衣房、管理用房、水泵房、锅炉房。2－3个餐厅，每层安排独立厨房及附属用房，满足5000人同时用餐需要。

（4）实训、实验楼：分a、b两座，地上5层，地下一层设为模拟矿井，总面积13800平方米。设置实训车间以及各专业教学实验室、实训室、实验准备室、器材维修室、器材库房以及实验人员办公用房等。一期完成b座及地下工程9299平方米。

2、二期主要建筑规划控制指标

（1）校行政办公楼：面积6000平方米，含办公室、大小会议室、多功能厅、接待室等。

（2）卫生所、青年教师宿舍综合楼：共1800平方米，青年教师宿舍25m2室带卫生间30套，卫生所500m2

（3）体育运动场看台：2100m2，看台为整体校园美观效应，采取面向西坐落，下部设置体育活动室、超市、生活区变电所等。

3、三期主要建筑规划控制指标

（1）图书馆：面积6500平方米，4层。含有书库：1000 m2，报刊阅览室：500m2,阅览室 500m2, 音像资料阅览室500m2 ,借阅与目录检索300m2,陈列展览300m2 , 学术报告厅 240座300m2,教师阅览室200m2等。

（2）体育馆：2400m2，满足冬季、雨季上体育课的需要。

（3）职业培训中心：面积120__平方米，11层，安排学员教室、标准客房学员公寓150间，学员餐厅和辅助用房等。

4、建设周期安排

一期工程6个单体，建筑面积66117平方米，占总体建筑面积的55%。为使各个单体同步进行，我们分包招投标选择多家施工单位，以保证各个单体施工进度的同步。我们在20__年5月已完成了一期主要工程的施工前期工作，准备当年动工，20__年9月前一期工程可完工。但由于拆迁、土地指标等因素的影响，直到今年4月份才拿到64亩的净地，在此块土地上只能建设教学楼和实训实验楼，而生活设施区的土地指标__市政府正在落实中，估计最快也要到今年9月份以后才有眉目。在此情况下，暂定工程建设周期（见附表2）为：

一期工程：20__年5月—20__年9月；

二期工程：20__年5月—20__年3月；

三期工程：20__年5月—20__年5月。

工程能否如期开工、完工还需由施工条件的具备、建设资金的情况来决定，此处的安排也只是纸上谈兵。

__能源技术学校新校区工程建设进度安排表

附表2

工期 单体名称 单体底层面积 单体标准层面积 单体建筑总面积

一期20__-

20__ 教学楼 6228 3765 23165（6层）

学生公寓（3幢） 780 780 8680（11层）

食堂 2476 2476 7613（3层）

实验实训楼b 1722 1171 9299（5层）

小计 66117m2

二期20__-

20__ 行政办公楼 1115 720 6000（6层）

实验实训楼a 1722 960 4500（5层）

综合楼 620 590 1800（3层）

学生公寓（1幢） 780 780 8680（11层）

体育场 2100 2100（看台）

小计 23080m2

三期

20__-

20__ 图书馆 1980 1180 6500（4层）

培训中心 1010 925 10260（11层）

体育馆 2400 2400 2400

学生公寓（2幢） 780 780 8680（11层）

小计 36520m2

总建筑面积 125717m2

5、实施应对办法：要想在三年时间内将125700平方米的建筑全部完成，需要资金的支持，在一期工程投入使用后，二、三期工程只能根据实际情况将综合楼、行政办公楼、实验实训楼a、学生公寓尽量完成，其它就先放放吧。

三、建设资金问题

1、资金预算

我们对新校区建设一、二、三期工程所需资金作了如下预算：

具体见附表3、附表4、附表5。

一期工程预算

附表3：

项 目 数 量 所需资金

（万元） 付款计划

20__年 20__年 20__年 20__年

征 地 375亩 1791 500 891 100 300

教学楼 23145m2 2400 1200 1200

学生宿舍 26040m2 3000 1300 1700

食 堂 7613m2 900 400 500

实训楼b 9299m2 1200 500 700

运动场 400m 150 150

篮排球场 10个 40 40

合 计 9481 500 891 3500 4590

二期工程预算

附表4：

项 目 数 量 所需资金

（万元） 付款计划

20__年 20__年 20__年 20__年

征 地 375亩 2209 2209

学生宿舍 8680m2 1000 1000

实训楼a 4800m2 500 500

综合楼 1800m2 180 180

办公楼 6000m2 700 700

篮排球场 10个 40 40

围 墙 1800m 200 200

道 路 20__m 200 100 100

校园大门 50 50

绿 化 10 10

合 计 4909 530 4559 三期工程预算

附表5：

项 目 数 量 所需资金

（万元） 付款计划

20__年 20__年 20__年 20__年

培训中心 10000 1200 600 600

图书馆 6500m2 750 350 400

体育馆 2400 600 600

篮排球场 10个 40 40

道 路 1000m 100 100

绿 化 20 20

合 计 2710 950 1760

三期总计 17280万元

各年度付款统计

附表6：

年度 至今已付款 20__ 20__ 20__ 20__ 合计

金额 1664 3500 5120 5509 1760 17553

根据一期工程前期准备阶段的费用，预算整个工程报建费200万、城市建设基础设施配套费700万、监理费100万、设计费100万、不可预见费用300万元，总投资约18953万元。

2、资金支付时间

我们暂且不讨论总投资款如何筹措，现就一期工程所需资金及支付时间详细分析一下，我们统计了一期工程可预见的资金，见附表7。其中前期征地、规划设计、临时水电、勘探测绘、招标报建等已支出

约1664万元，假如工程在20__年内完工，学校就要在20__-20__年两年内支付如下款项：1、工程款（暂按招标价计算）6874.34万元，2、城市建设基础设施配套费约450万元，3、电梯费127万，4、工程监理费50万元，5、设计费约25万元，6、印花税2万元。最低的要求就需要7500余万元。不解决一期工程的资金问题，后续工程的问题就暂不讨论了吧。

3、一期资金的筹集

调研兄弟院校的经验和办法，我们设想几种筹资的渠道：

（1）依靠主管部门的支持：我们的主管部门同样是靠政府财政拨款过日子，也只能在政策上有所倾斜。到目前为止利用国家财政支持获得了450万的专项资金，虽在我校办学历史上短短两年内获得这么大的支持是从未有的，要在以往已是皆大欢喜了，但用于新校区建设只不过是杯水车薪。

（2）争取专项政策贷款：学校去年在省教育厅争取的国家开发行的教育贷款中分得一块蛋糕，获得20__万的额度，但至今已上报了半年时间了，尤如石沉大海，毫无信息。据说银监会让各大银行不要参与中等职业学校的政策贷款业务。

（3）银行商业贷款：兄弟学校也有过通过银行商业贷款获得资金的前例，但商业贷款利息高且贷款期限短，到还款时学校必定要采取“拆东墙补西墙”的方法。

（4）施工单位垫资：我校目前都要求施工单位承诺部分或全部垫资至工程竣工，一旦工程结束将面临还款的局面。况且这种私下的约定违背建管部门的规定，施工单位发生变卦的事都有可能出现。

（5）教职工集资：这也是本着“肥水不流外人田”的目的，与其将高额的利息给银行到不如给自己教职工创点福利，但毕竟大多数教职工并不十分富裕，集资的数量也是有限的，最大估计在1200万左右吧，迫不得已利用一下以解决燃眉之急。

（6）对外合作设想：投资方采用投入资金建设新校区，双方商定采用某种回报方式；或者后勤社会化项目商谈，学生公寓、餐厅由投资方投资建设，投资方收取学生住宿费、经营餐厅、学校物业管理，待投资本息收回后，产权归学校，出资比例由双方协商决定。问题是投资学校收益回报时间太长，寻找投资方犹如大海捞针。

（7）老校区置换：__市正在策划老校区的置换政策，如政策倾斜力度较大，能将出让土地款大部份返还，达到我们设想的底线每亩100万已上，学校可置换的土地面积在70亩左右，能得到7000万元，一期工程资金就能有所保障。如能在办理的同时，市里能提前预支一部分，那就更如愿以尝。

（8）实施应对办法：有可能获得资金渠道及数额如附表8。

20__-20__年资金筹集方式

附表8

自收 教职工集资 银行贷款 政府支持 投资合作 合计

1000 1200 20__ 300 20__ 6500

尚有缺口1000万元。

四、土地计划问题

新校区占地375亩，除去的105亩，净用地约270亩。由于国家对土地指标控制的比较严，__市的用地指标又较紧张。07年安排的64亩地盘上连教学楼还不能完全覆盖，今年60亩生活区的用地计划已上报市土地部门，市里20__年指标年初就已分配完，政府想提前使用20__年土地计划，最快也要等到今年9月份才能进入实际操作。目前最好的解决办法是一边等待指标下达，一边让地方政府做通老百姓工作，争取能提前进入施工。至于剩下的150亩土地要等到20__年以后再解决了。

影楼培训心得体会篇5

本文对三相负载的连接及测量实训进行了改革，将其转变为集验证性和探索性为一体的研究性实训。在实训过程中，以实训电路的自主设计、测量及其结果分析为核心，充分发挥学生的主体作用，使学生在掌握电压、电流测量方法的同时，对电力系统的简单故障有一个初步了解，并为后续的“电力系统故障分析”等课程的学习提供铺垫。

一、实训目的与背景分析

三相电路不对称、短路和断线均会引发电力系统的不正常运行状态，甚至导致不同规模的停电事故发生，通过本实训能启发学生借助简单低压三相电路实训平台，自行设计各类短路和断线故障来模拟、验证和分析高压电力系统的故障现象，从而培养学生的创新能力和创新意意识。

具体目标如下：

（1）通过学生自行设计实训过程，培养学生发现问题和解决问题的能力，激发学生探索问题的兴趣。

（2）通过三相电路不?Τ聘涸厥笛担?模拟和分析三相负载不平衡时的现象及其对实际电力系统的危害。

（3）通过短路和断线故障实训，模拟和分析各类情况电路的特点及其对电力系统的危害。

二、实验设计要求

具体实训要求如下：

（1）利用所提供的仪器设备设计一个简单的三相三线制线制或三相四线线制低压用电系统，要求负裁为星形联结；

（2） 设计该用电系统正常运行过程中可能发生的故障，要求至少包含两种可能的故障形式；

（3） 测量该用电系统正常运行和故障状态时的电压、电流，根据实验现象和测量结果，分析各类故障的特征，提出并验证避免相关故障的有效措施。

三、案例探究分析

首先提问：一、二、三楼的楼道照明系统连有多个灯泡，采用三相四线制，如何接小灯泡？很多同学立即回答，应该每层多个灯泡并联，每层占一相，即接在火线和零线之间，以保证工作电压220V。以上面讨论为基础，让学生设计出电路图。

例：负载和电源均为星形联结的三相电路如图1、设电源线电压为380V，负载为灯泡，其中一楼为A相负载，二楼为B相负载，三楼为C相负载。

问题1：若三层楼的电灯电阻相同时，讨论线电流及中性线电流；

问题2：若三层楼的电灯电阻不同，比如一楼电阻最小，二楼电阻其次，三楼电阻最大。

（1）中性线未断时讨论各线电流、中性线电流及中性线断开时，讨论负载的相电压及相电流。

（2）A相短路：中性线未断及断开时，求各相负载相电压、相电流。

（3）A相断路：中性线未断及断开时，求各相负载的相电压、相电流。

（图1三相四线制白炽灯照明系统）

分析问题1，若三层楼道打开的灯泡数目相同，研究各三相四线制白织灯照明系统。

楼层灯泡的工作情况及零线电流。学生回答说是对称负载星形连接，线电压380V，则相电压220V，由于中性线的存在，各负载的电压均为220V，各相电流大小相同依次滞后，故中性线电流为零，则火线是否断开不影响各负载正常工作。

分析问题2：

（1） 若不同楼道里打开的灯泡数目不同，分析中性线的作用，如何接入保险丝？分析家庭用电使用大功率用电器会造成跳闸的原因。学生讨论后认为，有中性线时保证了各负载的工作电压均为220V，各楼层灯泡正常工作，相电流和电阻成反比，使各相电流不再对称，中性线上有电流流过。

根据以上推导由学生讨论，可得出小结：

（a）不对称三相负载星形联结且无中性线时，各相电压和阻值成正比，造成电阻大的电压过大被烧坏，电阻小的达不到工作电压而亮度较弱。

（b）照明负载三相不对称，必须采用三相四线制，且中性线上不允许接开关和熔断器。一旦由于某种原因零线断开，就会出现小结a的情况，故必须保证中性线的连接。而且保险丝要串连在各火线上，以保证只熔断本相而不影响其它相的工作。

（c）若用电器功率大，在工作电压相同情况下，阻值和功率成反比，相电流和电阻成反比，那么功率越大则相电流越大，造成该火线的总电流过大而使该火线上的自动空气开关跳闸。

分析问题2：

（2） 若某层被短路，分析有无中性线时各楼层灯泡工作情况，学生讨论如下：

A相短路a）中性线未断开：A相短路电流很大，将A相熔断丝熔断，B相和C相未受影响，其相电压仍为220V，正常工作。b）中性线断开：负载中性点N和A点电位相同，A相电压为0，B、C相电压等于线电压为380V，超过额定电压220V，会被烧坏。

（3）A相断路a）中性线未断开，B、C相灯仍承受220V电压，正常工作。b）中性线断开，B、C相负载串联在B、C火线间，相电流相同，相电压和阻值成正比，使各相负载不能正常工作。

影楼培训心得体会篇6

关键词: 改扩建; 新与旧; 整合; 优化

1 概述

随着时代的发展， 单纯的拆建的城市建造方式已不合时宜， 这会造成对城市资源的严重浪费和对城市记忆的缺失。建筑耐久性的提高和新技术和新材料的不断出现，使得建筑的再利用成为可能， 新的需求给旧有建筑带来了新要求， 建筑的改扩建是解决这一需求的有效手段。改扩建建筑并非单纯意义上的新建建筑， 它比起一般新建建筑具有更多的既定条件与约束， 而每个项目所面对的条件与约束也不尽相同， 但都不可避免地要解决改扩建建筑新与旧的问题。本文尝试通过广州地铁从化培训中心改扩建方案设计实践， 提出改扩建的整合设计思路， 明确新旧关系、强调重点并通过新与旧的整合重组， 最终实现对完整建筑整体价值的追求。

所谓整合， 是指将新与旧统一到新的完整系统内， 而非将两者独立置之， 新建和旧有部分均被视为完整建筑中的组成部分， 整体和部分的地位和功能有着以下 3 种情形， 即: ①当许多部分按照有序性构成有机整体时， 它就会产生局部根本不具有的功能;②当各部分以有序、合理、优化的结构形成整体时，其功能就会大于各部分功能的总和; ③当各部分以无序、欠佳的结构形成整体时， 其功能就会小于各部分功能之和。通过整合可将新与旧两部分统一起来，这就是对新旧建筑有序、合理和优化的过程。

2 改扩建工程整合设计要点

2.1 改扩建设计的必要性

广州地铁从化培训中心工程位于广州从化市国道旁， 周边环境优美， 因拥有温泉资源而具有良好的温泉旅业发展优势。本工程占地面积较大， 内部现有环境优美， 包括中心大楼、培训楼、员工宿舍、球场泳池等配套服务设施， 是兼顾内部培训和对外旅业接待能力的度假酒店。其中心大楼沿主入口而设，是中心内最重要的一幢建筑， 集中了主要的旅业客房和餐饮用房。随着该地区经济特别是旅游业的发展， 略显陈旧的现有培训中心面临着激烈的市场竞争。为全面提升酒店的活力和市场竞争力， 急需扩大规模， 增加客房数量， 完善配套功能， 提高旅业接待能力及营运能力， 同时通过扩建改造全面提升与优化改善酒店的外部形象。

2.2 新旧建筑矛盾的解决思路

针对培训中心的现状及未来发展需求， 改扩建设计需重点解决新的需求与旧有条件的矛盾， 包括:

⑴ 规划布局应适应新的增量需要， 一方面现有客房数量明显不足且主要集中在中心大楼， 另一方面用地内的建筑围合空间缺乏完整性和整体性， 特别是入口空间较散乱， 缺乏吸引力和亲和力， 与中心大楼关系不明确等， 因而需在规划上合理消化客房增量， 同时营造新的建筑外部空间。

⑵ 建筑使用功能的安排应满足新的需求。现有建筑功能单一， 配套设施不足， 档次不高， 市场竞争力较弱， 除客房数量较少外， 还存在中心大楼内配套设施不完善， 餐厨用房面积偏小， 空间划分不合理等问题， 因而需增加客房数量， 重点通过对中心大楼的扩建和改造恢复提升旧有建筑的生命力， 充分发掘旧有建筑的改扩建潜力， 扩大建筑规模， 进一步完善配套设施。

⑶ 建筑外观形象塑造应体现新的面貌。现有中心大楼建筑整体外观存在较多问题， 如设计陈旧且沉重、缺少活力、颜色单一、构件笨重、立面处理简陋落俗、空调外挂机布置外露且零乱等， 因而需重点针对位于基地主入口的中心大楼外观进行改造更新，给人以焕然一新和充满活力的印象。

⑷ 建筑空间处理应体现新与旧的优化统一。现有中心大楼大堂存在着空间偏小、空间形态不利使用、档次较低等的弊端， 另外建筑入口门廊受正面圆柱的影响， 造成空间明显狭小和压抑， 削弱了整体建筑的亲和力， 不利于视觉吸引和对客流的引导， 因而为满足宣传效应及标榜个性的视觉外观要求， 迎合市场的需要， 应重点扩建改造中心大楼的入口门厅， 结合新旧空间优化、室内建筑空间及室外广场空间的优化， 加强大楼入口的亲和力， 进而将整体建筑提高一个档次。

2.3 整合设计的应用

影楼培训心得体会篇7

1.年度工作回顾

(1)年度经济指标完成情况：（略）

(2)年度工作计划及考核工作列示事项完成情况：

基础工作：

在公司及公寓公司专业人员指导下，加强基础业务工作建设，全面贯彻《一岗一册》工作要求，规范各岗位操作流程，明确标准，责任到人，强化督导检查，实现闭环管理；开展多项业务培训工作，不断提升员工业务能力，培养员工忠诚执着、敬业奉献、团结奋进、能打硬仗等优良品质和作风，提高团队的凝聚力、战斗力。

围绕专业公司“星级系列”评估工作，打造星级寝室、星级楼座，树立服务标兵和典型，不断提升服务内涵；

开展丰富多彩的公寓文化活动，传承**企业文化，打造核心竞争力，将“文化公寓”内涵做实。

疫情防控：

在公司及专业公司领导指导下，积极做好员工上岗防疫（新型病毒、水痘及虫害等）培训工作；按照学校要求，认真落实消杀工作并做好各项记录，严格执行疫情防控措施，确保人员生命安全及身体健康；

(3)“五保”工作落实；

保安全：公寓充分发挥网络优势，利用微信公寓办公群传达防疫安全防护工作部署，对居家办公及待岗人员严格落实日报告、日排查等防控措施，织牢防疫工作网，同时依据《**公寓（校园物业）防疫指导手册》开展居家线上“公寓疫情防控知识”和公寓公司《一岗一册》业务知识培训和考核25次，通过线上学习使大家全面了解掌握防疫抗疫知识，进一步强化防疫防护知识，严格要求每一名员工重点做好个人及家属的安全防护，通过培训公寓没有发生一例感染者。3月19日参加学校“疫情防控工作应急预演”活动，通过学习和演练全面掌握开学返校各环节的防疫防控流程，为开业做好充分准备。

开学后，公寓积极落实安全培训工作，线下二级培训考核3次，三级培训8次，不断提升员工的安全防范意识和业务能力，尤其加强公共区域消杀及通风工作，并做好各项记录的留存工作；

新生入学后，配合校保卫处完成20级新生消防演练工作，通过消防疏散演练活动，让学生掌握遇紧急情况能够自救，并确保自身安全，及时逃离危险地带。同时开展“学生安全知识竞赛”活动，进一步强化安全防范，提高学生们的安全意识，收到较好的效果，也确保了公寓的安全。

保指标：

疫情的发生严重影响了公寓经营指标的完成。主要影响如下：

合同住宿收入（学校住宿费***万）；考研外住项目年初已签订的东升培训机构协议（***元）因疫情影响减少*万元；同时学校严格管控，楼座处于封楼状态，导致考研外住项目无法实施，减少收入**万元；其他收入项也因疫情封校停滞。

对此现状，公寓积极调整心态，在公司领导的带领下，采取经营自救措施：3月28日-4月3日公寓组织全体内保洁帮助校国际交流中心对留学生公寓楼内公共环境进行彻底清理，助力疫情防控，创收1.2万元；降低人工成本（3-6月节省人工成本*万元）；安置留学生公寓替岗保洁3人（薪酬由校方出），节省人工成本*万元；调整居家办公及待岗人员的薪资标准（支付最低生活保障或70%薪资）；对离职岗位暂停招聘（管理员1人保洁1人）；

保运营

封校期间，公寓积极调整心态，改变以往的工作方式，利用各楼座、各学院微信群适时开展各种文化活动。如：每天清晨的问候、“五一”劳动节、“五四青年节”、“母亲节”、“父亲节”等的问候和提示，线上《大学生课余时间安排调查》问卷和《集团大学生新业务体验活动相关调研问卷》活动，得到学生们的积极响应；开展线上“你许我春暖花开，我许你初心不改”征文活动，共征集作品80篇(其中南区有7篇作品)，其中《战疫记》（364票）、《居家抗疫记》（405票）2篇作品获得公寓公司奖项；线上宣传《**垃圾下楼调研问卷》活动,参与学生***人次；“打造生态校园”垃圾分类知识竞赛三期活动共有***人参与，有**人获奖。

开学后，公寓组织人员配合维修人员为**名大个学生安装加长床；从8月25日-10月23日公寓办公室组织人员全力承担起北1、2座、北3座缺岗保洁的工作任务，确保楼内环境卫生干净整洁；也保证了公寓的正常运营。

保满意、保和谐

疫情封校期间，公寓保洁帮助国际交流中心留学生公寓楼内公共环境清理工作，得到校方领导的高度评价，他们对**公寓保洁专业、高效、务实的劳动给予肯定，也为后续留学生项目投标成功起到决定性的作用。

为了让学生能安心在家学习，公寓适时根据天气情况组织全体员工对1194间寝室进行开窗通风、晾晒被褥、浇花等服务，同时对个别寝室进行清扫，保证寝室的卫生环境干净整洁，与此同时开展线上接单活动，为学生邮寄或配送物品274单，得到学校师生的一致好评。

5月23日配合研究生学院首批返校毕业生收拾行李并邮寄；6月20日-22日连续72小时，按照公司《防疫防控预案》的相关防疫返寝流程严格把关，认真落实公寓办公室和北*座楼管人员同**省外非重点地区北区**名研究生返校隔离，在隔离期间建立学生微信群，与餐饮、商贸联动，开展线上订餐、下单等多举措服务，赢得学校领导及师生的一致好评，用“无私、无畏”的可贵品行，陪同89名学生一起渡过隔离期，坚守着**人的职责。

9月12日迎新当天北区入住2020级新生生约****人（其中含研究生***人），公寓积极做好服务工作；帮助学生铺床铺，引导学生水卡充值，如何使用热水机等，迎新后，公寓亲情服务工作，各楼座管理员分别给学生缝补衣物等服务活动，得到学生和老师的赞扬；

开展丰富多才的文化活动：公寓在9月24日开展“国庆中秋 猜灯谜”活动，得到学生们的积极响应。并和同学们一起为楼座门厅悬挂红灯和彩旗装点楼座，为祖国庆生！10月份公寓组织线上满意度调研活动，收集问卷342份；同时在线下开展学生座谈，走访学生寝室，多渠道搭建与学生交流的平台，通过与学生近距离的交流，切实了解学生在学习、生活过程中遇到的诸如用餐、学习、维修、安全等方面的问题。就一些问题第一时间给予解答落实，消除了同学们的困惑;对不能立即解决的问题，在会后认真研究落实解决并对学生进行公示。11月18日下午1:30时，在北34座阅览室成功举办“安全知识竞赛”活动。楼管人员与学生共同参与增强了公寓与学生的亲密度， 为宿舍安全增添了一层保障， 也使宿舍安全意识 融入到学生的学习与生活中；星级寝室评选活动；开展“星级文明寝室评选活动”。经各楼座申报评出3个星级文明寝室、4个星级先锋寝室，最终北5-116《香榭雅居》荣获公寓公司最佳舍徽设计奖；配合公寓公司开展“青创空间学生座谈”活动。进入冬季，公寓积极配合校总务做好寝室供暖工作，及时与学生沟通协调，采取多种措施改善学生寝室供暖情况，得到学生及老师的赞扬。

为丰富**公寓员工文化生活，展示员工团结和谐、充满活力的精神面貌，公寓于12月23日成功举办“迎新年 庆元旦”趣味培训活动。通过趣味游戏活动，以寓教于乐的方式进行一次特殊的“期末培训”，游戏中穿插业务问答，使员工在充分放松的状态下，互相交流业务知识，提升员工的业务水平，增强员工团队凝聚力和合作力，使员工有幸福感和归属感。

(4)集团“四风”整治落实：

按照集团和公司要求，认真学习集团《四风建设管理办法》，对照《四风建设》、《管理干部行为准则》开展批评和自我批评，勇于自我剖析，转变思想，从抓管理的三个导向出发，时刻提醒自己，坚决不能懈怠，认真落实三个导向。坚持问题（目标）导向、坚持结果导向、坚持责任导向，把心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把专业体现到促发展上，切实做到接受任务不找借口、执行任务不讲困难。积极配合公司各部门完成各项经营工作。

(5)集团专项工作；

认真落实集团2020年预算及调研工作，较好的完成公寓资产盘点工作，得到集团领导的好评。

2.存在问题

(1)经营工作：

洗衣机合同签订及结算问题不能有效执行和落实，导致项目经营数据不准确，滞后严重；设备维修维护不及时，影响学生满意度（消杀工作经公寓公司落实后，已经达到正常消杀时限）。解决办法：合同签订后，按合同约定认真履行，是谁的责任就由谁来落实；

楼内吹风机现金改扫码。随着二维码的普及，楼内吹风机的收款方式已经不能适应学生需求，也影响的吹风机收益问题。挖掘资源，优中选优，实现二维扫码，满足学生需求及简化管理流程；

(2)安全问题

校网络中心在公寓楼内设施讯井及5G基站，其设备间钥匙未备份（留存公寓），存在不安全隐患。已经上报校总务及相关部门。继续做好与学校相关部门的沟通，将安全责任真正落实到人。

楼座内供电系统设备老化，尤其北*座供电系统无法通讯，导致部分电费收缴不上来，给公寓安全管理带来压力，已经上报总务，待其有计划实施。

（二）年度工作计划

1.经济指标：全力以赴完成年度指标

2.工作思路及重点工作

继续做好“五保”工作。即：保安全、保满意、保和谐、保指标、保项目。

加强基础建设，做好规范管理。按照公寓《一岗一册》规范岗位标准，认真落实岗位责任制，坚持三个导向（问题导向、结果导向、责任导向），尤其做好品质考核自检自查工作，每月办公室全面检查及每周楼座自查，整改落到实处，不断提升公寓的服务品质，打造**品牌。

校企联合深化公寓生活辅导员工作。继续维系好与5个二级学院（材料学院、设艺学院、能环学院、自动化学院、计算机学院）生活辅导员工作的开展和实施工作，在此基础上借智、借势、借力，进一步深入到学生中去，及时了解学生的生活和学校状态，加深与学生的感情，挖掘可开发和利用的师生资源，实现公寓价值最大化；

“星级公寓”建设，做好育人工作。制定具体“星级公寓”建设计划，做到月月有主题，季季有成果，为学生打造丰富的精神文化、物资文化和行为文化的生活学习空间，营造浓厚积极向上的学习氛围，引导学生建立正确的人生观、价值观；实现**核心价值观，打造**服务品牌；

全力以赴做好疫情防控及安全工作。按照学校及公司《防疫方案》认真落实严防死守，做到在家管好自己的人，在学校按要求做好环境消杀及通风工作，绝不能放松思想、麻痹大意，扎扎实实、一如既往抓好常态化疫情防控各项安全工作，确保公寓正常运营。

3.完成经济指标及具体路径

(1)结合学校住宿人数，合理调整2021年住宿方案，争取最大住宿人数，完成住宿率95%以上；

影楼培训心得体会篇8

【关键词】医院 现状 建议

一、引言

2011年卫生部《三级甲等综合医院评审标准实施细则》颁布以后，医院对照新标准认真学习仔细研读，调动全院职工准备“三甲”医院复评工作。落实各项制度职责，提高医院的综合实力。

二、引进人才强化重点专科建设

（1）重点学科、专科建设。建成一个省级重点专科（肿瘤中心），在建两个（肾病内科、医学影像科），正在申报一个（神经内科），省卫生厅已进行了现场评审。市级重点学科4个（神经内科、ICU、必尿外科、妇产科、）今年申报三个（感染科、耳鼻咽喉科、麻醉科）。重点专科学科带头人及专业人员，共有50余人次均优先安排到上级医院进修学习，并参加国内外的短期培训和学术交流，培养了他们的科研、教学的能力，带动医院科教水平上了一个新的台阶。

（2）科研、新技术管理。已申报科研35项，立项22项，其中国家“十二五”课题1项，吴阶平基金课题一项，卫生部课题一项，省卫生厅课题7项，省人社厅课题一项，市级课题10项，其中获省医学科技进步二等奖1项，市科技进步二等奖1项，市科技进步三等奖3项。每年开展6-10项市级新技术，开展中美合作-卫生部“脑卒中防治工程-CEA”1项，达到了国内先进水平。已完成计划目标。

（3）教学管理。拟建设能容纳逾400名学生的综合教学大楼1栋，配有阶梯教室、多媒体综合教室、示教室、技能培训中心、教研室、学生公寓、食堂、运动场地于一体，建筑面积达6000――8000。现已获1950万国债项目资金支持的全科医师培训大楼，已破土动工，各项指标符合计划要求，计划于2014年前竣工并投入使用。待建成后，将承担泸州医学院一个班的临床理论教学任务。

（4）继续医学教育。每年申请并开展了省级继教项目5项，开展省级学术交流会议5-8项；申报并开展了市级继教项目20-40项，举办市级学术交流会议8-12项。形成了省、市、院、科四级继教层次，卫技人员继教参加率达100%，学分达标率达95%以上。每年均圆满完成了目标计划。开展了好医生网站、24小时医学频道、E-learn网络学校等远程教育项目，医院要求业务人员积极参加网上继续医学教育培训。每年10-20次外请国外、上级医院及各大知名高校的专家、教授来院讲学，传授高水平的学术专业知识，新技术、新项目及科学研究的先进理论知识、方法和学术动态，提高了全院教职工的学术和人文水平。

（5）人才培养。新招收来院的临床住院医师，均按计划进行了住院医师规范化培训。外出进修：每年外出培训人员都在逐年增加，现每年外派进修人员占全院医技人员比例达5%以上。与泸州医学院联合举办一期在职研究生培训班，医院参加培训人员达60余人次。拟于2013年秋季再与泸州医学院联合举办了一期在职研究生培训班，大力培训医院青年业务技术骨干人员。

三、加强医院信息化建设促进资源整合，全面提升管理水平

完善管理信息系统（His）功能，拓展深化信息技术在医院管理中的应用，提升医院管理水平；为临床信息系统、数字化建设打造先进的计算机网络平台。新建门诊大楼网络布线及计算机机房建设；2012年完成临床信息系统建设规划工作；2013年全面推广应用电子病历，并符合卫生部颁布的电子病历规范，目前肿内1科、肿内2科、骨科、手术室已试用医生工作站；预计2014年完成办公自动化OA系统；2015年建设PACS系统，实现影像无胶片化，影像资料采集、处理、存贮及传输数字化，实现医生工作站可调阅影像资料。放射科已有局部PACS系统，肿瘤中心已可调阅景象资料。

四、狠抓医德医风建设，提升医院软实力

坚持正确的办院方向，认真贯彻中共中央关于医疗卫生改革与发展的决定，践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观，坚持维护病人利益为最高目标。高度重视医德医风和行业作风建设，完善了对病人院前、院中、院后一系列的健康管理服务，开展了形式多样的院内院外调查和随访，建立了一套患者满意度考评机制，以人性化、差异化服务取得了患者的认同，提高了患者满意度，赢得了良好的社会效益。患者满意率始终保持在96%以上。获“全国最佳百姓放心示范医院”；“四川省优质服务示范单位”、“四川省服务标准化试点单位”等殊荣；一直保持了“省级文明单位”称号。

五、发展与制约并存、成绩与问题同在，阻碍医院发展

（1）人才引进、培养任务艰巨、时间长见效慢，并伴随着人才流失两方面难题。目前仅省级学科带头人刚开始培训，但完成培养、毕业也要在三年左右。引进人才的十二五目标是硕士以上学历25人充实到各重点专科提升各专科的学术水平。目前只完成引进博士1名硕士6名。

（2）征地拆迁难度大，补偿费用高，政府投入不到位，医保拨款严重滞后，医院垫付资金回收慢，造成发展资金短缺。影响医院基础设施建设进度。原定2012年完成的门诊、儿科、医技大楼建设延期，影响了后续信息化建设网络布线、机房建设等一系列工作。专家楼的建设进度正常情况也在四年左右才能达到入住标准，原计划于2014年完成，如果资金不到位竣工延期，无法兑现我们引进人才时承诺的住房优惠政策，人才流失现象加重。

（3）医院改制创新无经验、无先例，政策支持不明朗。医院在股份制改造方面进行了探索创新，“康复医院（科）”股份制改造资产变现收入，用于修建医院门诊、儿科、医技大楼的部分建设资金。医院于2012年制订了改制方案，并向全院职工发出了股份募集意向通知，充分征求意见后，向市卫生局、市政府上报过《康复医院改制方案》，因为本市不属于“医改”试点城市，没有“改制”成功的经验可循，股份制改造盘活资产的设想，暂时无法实现。

六、未来工作重点的一点探讨

（1）坚持人才引进与培养相接合，引进人才相对快捷，但流失率更高，院内培养人才慢，但对医院的感情深、情况熟人才相对稳定，所以在没有更高的物质待遇的前提下，稳定人才队伍主要以专业、科研、理想留住人才。医院还将加大重点专科建设，专业细分，让各专业人才都有展示自己，提升专业水平，建立起本专业学术地位的基础。以事业留人。

（2）引进国外政府贷款项目，争取获得国家发主委立项通过，引进政府贷款项目为减轻资金不足的压力有很大帮助，贷款协议，将有70%的贷款额度用于购置新设备、30%的贷款额度用于基本建设改告。经过医院的努力现已争取到2亿贷款额度。但要加紧做好可研报告，把社会效益与经济效益相接合。广泛征求市政府的意见，配合着好征地、拆迁、补偿这些基础工作。

影楼培训心得体会篇9

1、自身学习：年初单位进行考评，店里对自己提出一些工作中的不足之处，我在接下来的时间里，针对性的进行改善，努力使自己有一个大的提高，积极与各部门沟通，不使沟通不畅而产生工作上的差异；积极参加店里组织的相关培训，使自己的专业技能进行巩固与提高；进一步提高和改善自己的管理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。

2、人员及培训管理:收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。对公司文件、制度及时传达到每位员工，组织全员学习培训。对本部门发生的问题，及时纠正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。通过日常管理，使员工统一了思想，规范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化管理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。

2009年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特殊性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且配合楼面各部门做好各项支援工作。

进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

制定培训教案，在2009年全年对全体员工进行了培训。重点是收货流程及异常情况的处理，并于培训结束进行了考试，考试结果基本令人满意。

3、收货管理：收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，

我要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银POS现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品，必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。

4、库房管理：在2月份从内蒙拉回货架，我们在一星期内搭

完，现大库有96个BAY，小库及外库有87个BAY。重新对库房进行了划分，实行分区管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；

进一步提高了卫生要求和库存管理，做到日清日结；现做到商品按区域存放，按类集中码放；标识张贴齐全，库存单粘贴及填写规范，通道畅通，干净卫生，按规定填写各种单据并及时录入系统。对每个区域都划分了责任人，由其负责对该区域的维护；要求收货部当班人员，必须爱惜商品，做到轻拿轻放，对开箱商品及时封箱，降低损耗；定期派人抽验商品保质期，做到商品先进先出；随时整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。

库房工作是持久性的，维护是工作的重点，要求员工要持之以恒坚持下去，按照一个高的标准去工作及要求员工，将库房工作上一个新的台阶。

5、退货及录入管理：在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存

量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了仓库的库存压力和提高

了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对退货区的卫生经常

的扫除，整理。通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员。现在退货库的商品明显比以前少多了。

6、耗材及成本控制：我们在工作中，严格控制员工耗材使用量，杜绝不合理使用，对手套等规定以旧换新，严格控制胶带纸使用量，杜绝浪费。在白天楼面员工不提货时关闭库房部分照明电源，想尽各种办法，努力降低运营成本。

7、磁扣，条码管理：09上全年磁扣发放21235个，创收2123.50

元，日常工作中，磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做好统计，每月初上报财务，收取费用。条码共打印259690个，创收12984.5元(前三月为0.01元/个，后九月为0.05元/个),店内码每日由电脑员做好手工帐与电脑系统录入，为财物扣款提供正确数据。

8、设备管理：叉车现有25辆，定期进行维护与保养，但由于地

面不平及使用较多，大部分叉车都有问题，对小问题我们自己修理，无法处理的拖至水电班进行维修，现仍有8辆在维修。栈板在日常工作中注意轻拿轻放，对损坏的栈板自行进行维修。保证各种商用设备有良好的使用状态和延长其使用寿命

9、其他：

l支援楼面盘点工作，并在盘点前针对库存的异常状况，积极与楼面沟通，寻找解决的办法。在盘点后，对出现的差异，配合楼面共同查找，及时解决。

l支援团购，对团购出货工作，优先安排，保障销售。

l支援收银

l其它修路期间每日早晨派人去前门修路等、如在，每挡开挡每日早晨派人支援生鲜卖菜。

在工作中，我对现有制度及流程严格执行，要求员工做到的自己首先必须做到，起到带头作用，只有这样，我们才能上行下效，通过对执行力的加大，我们才能打造一个有凝聚力的高效的团队。

现有问题：

1、库房偏小，库存结构不合理

库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。

建议：

*楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。

*楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。

*合理订货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。

*合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。

*库房在保证安全及卖场提货方便的情况下，加大整库力度

*对做完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。

*对滞销品加大清退力度，且要及时清退。

*楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。

2、部分人员业务素质不是很高，责任心还需加强。

*加强培训，提高其业务能力。

*加强管理，制定奖罚机制，充分调动工作积极性，进一步提升其工作责任心。

3、执行力有一定欠缺，导致一些工作没有达到预定的目标

如多次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生，首先加强自身管理，严格要求，加大执行力度，布置完任务后一定要有落实，监督到位。

随着与华联的发展，我相信自己的工作一定能够提高，与华联共同成长与进步。

总结过去，展望未来，我将在不断的学习中提高自己，我们将始终坚持“优质高效、真诚热情”的工作态度，为华联发展尽自己的绵薄之力，最后祝华联发展蒸蒸日上。

2010年工作计划

1、加强人员的培训工作培训内容包括：营运流程、岗位职责、规章制度、仓库管理、消防常识等。根据需要随时培训，使员工全面掌握工作流程与工作技能，楼面员工及促销也应掌握收货部相关工作流程，不得擅自行事，影响收货部工作。要求所有收货人员严格按照收货流程进行收货，不得违反相关规定。通过培训提高员工工作技能，形成比学赶超的氛围。2009年全年已经过去，我在领导的帮助和全体员工的共同努力下及在其他部门的配合下工作进展顺利，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经历了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点，下面工作总结如下：

1、自身学习：年初单位进行考评，店里对自己提出一些工作中的不足之处，我在接下来的时间里，针对性的进行改善，努力使自己有一个大的提高，积极与各部门沟通，不使沟通不畅而产生工作上的差异；积极参加店里组织的相关培训，使自己的专业技能进行巩固与提高；进一步提高和改善自己的管理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。

2、人员及培训管理:收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。对公司文件、制度及时传达到每位员工，组织全员学习培训。对本部门发生的问题，及时纠正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。通过日常管理，使员工统一了思想，规范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化管理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。

2009年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特殊性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且配合楼面各部门做好各项支援工作。

进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

制定培训教案，在2009年全年对全体员工进行了培训。重点是收货流程及异常情况的处理，并于培训结束进行了考试，考试结果基本令人满意。

3、收货管理：收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，

我要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银POS现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品，必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。

4、库房管理：在2月份从内蒙拉回货架，我们在一星期内搭

完，现大库有96个BAY，小库及外库有87个BAY。重新对库房进行了划分，实行分区管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；

进一步提高了卫生要求和库存管理，做到日清日结；现做到商品按区域存放，按类集中码放；标识张贴齐全，库存单粘贴及填写规范，通道畅通，干净卫生，按规定填写各种单据并及时录入系统。对每个区域都划分了责任人，由其负责对该区域的维护；要求收货部当班人员，必须爱惜商品，做到轻拿轻放，对开箱商品及时封箱，降低损耗；定期派人抽验商品保质期，做到商品先进先出；随时整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。

库房工作是持久性的，维护是工作的重点，要求员工要持之以恒坚持下去，按照一个高的标准去工作及要求员工，将库房工作上一个新的台阶。

5、退货及录入管理：在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存

量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了仓库的库存压力和提高

了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对退货区的卫生经常

的扫除，整理。通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员。现在退货库的商品明显比以前少多了。

6、耗材及成本控制：我们在工作中，严格控制员工耗材使用量，杜绝不合理使用，对手套等规定以旧换新，严格控制胶带纸使用量，杜绝浪费。在白天楼面员工不提货时关闭库房部分照明电源，想尽各种办法，努力降低运营成本。

7、磁扣，条码管理：09上全年磁扣发放21235个，创收2123.50

元，日常工作中，磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做好统计，每月初上报财务，收取费用。条码共打印259690个，创收12984.5元(前三月为0.01元/个，后九月为0.05元/个),店内码每日由电脑员做好手工帐与电脑系统录入，为财物扣款提供正确数据。

8、设备管理：叉车现有25辆，定期进行维护与保养，但由于地

面不平及使用较多，大部分叉车都有问题，对小问题我们自己修理，无法处理的拖至水电班进行维修，现仍有8辆在维修。栈板在日常工作中注意轻拿轻放，对损坏的栈板自行进行维修。保证各种商用设备有良好的使用状态和延长其使用寿命

9、其他：

l支援楼面盘点工作，并在盘点前针对库存的异常状况，积极与楼面沟通，寻找解决的办法。在盘点后，对出现的差异，配合楼面共同查找，及时解决。

l支援团购，对团购出货工作，优先安排，保障销售。

l支援收银

l其它修路期间每日早晨派人去前门修路等、如在，每挡开挡每日早晨派人支援生鲜卖菜。

在工作中，我对现有制度及流程严格执行，要求员工做到的自己首先必须做到，起到带头作用，只有这样，我们才能上行下效，通过对执行力的加大，我们才能打造一个有凝聚力的高效的团队。

现有问题：

1、库房偏小，库存结构不合理

库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。

建议：

*楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。

*楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。

*合理订货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。

*合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。

*库房在保证安全及卖场提货方便的情况下，加大整库力度

*对做完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。

*对滞销品加大清退力度，且要及时清退。

*楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。

2、部分人员业务素质不是很高，责任心还需加强。

*加强培训，提高其业务能力。

*加强管理，制定奖罚机制，充分调动工作积极性，进一步提升其工作责任心。

3、执行力有一定欠缺，导致一些工作没有达到预定的目标

如多次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生，首先加强自身管理，严格要求，加大执行力度，布置完任务后一定要有落实，监督到位。

随着与华联的发展，我相信自己的工作一定能够提高，与华联共同成长与进步。

总结过去，展望未来，我将在不断的学习中提高自己，我们将始终坚持“优质高效、真诚热情”的工作态度，为华联发展尽自己的绵薄之力，最后祝华联发展蒸蒸日上。

影楼培训心得体会篇10

我校自2002年被授予浙江省第三批“现代教育技术实验学校”，至今已经二年，期间，学校做了大量行之有效的工作，也取得了令人欣慰的成绩。根据上级部门的工作布署要求，对照《浙江省现代教育技术实验学校自评细则》，认真开展了自查自评活动，现将自查自评情况报告如下：

一、学校概括

我校是一所乡中心小学，地处衢州市区与巨化集团公司之间的城乡结合部。校园占地6545平方米，建筑面积为3668平方米，绿化面积为500多平方米。学校有教学楼、科学楼、综合楼各一座，另有师生食堂、教师宿舍等生活用房。拥有多媒体电化教室、电脑房、语音室、舞蹈房、实验室、书画教室等配套教室，另外班班配有29寸彩色电视机、1-3年级每班都有实物投影，学校有闭路电视系统、学校有校校通网络系统、每个教师办公室都有电脑，教师可以上网查资料、校园广播系统等。学校现有教学班13个，学生600余人，教师33名。教师中大专以上学历21人，占63.6%，本科生3人，高级教师13人，占39.3%，中学一级1人。近年来，青年教师比例逐年上升，他们好学上进，钻研业务勤奋刻苦。学校有一支师德高尚、业务精湛、爱岗敬业、学而不厌、诲人不倦的教师队伍。

多年来，学校崇尚“以德立校”的办学理念，自1998年以来，学校先后担任了“省德育试点学校”和“市德育示范学校”等德育试点工作。少先队工作也较为出色，1994年少先队被评为全国红旗大队，2002年被命名为中国小公民道德建设实验学校，少先队组织的活动多次在区级获奖。学校96年就被评为市文明单位，2002年5月被评为柯城区首批校园文化建设先进学校，花园乡1998年被评为教育强乡。

近年来，学校十分重视教科研工作，争当“学者型”、“科研型”教师的意识不断增强，教师们积极学理论、搞教研、写论文，并踊跃参加教科研课题研究。目前已有各级获奖论文共40多篇，其中部级7篇，省级3篇，市级6篇，区级20多篇，教科研课题结题成果获市三等奖1个，区三等奖4个，一个市一般课题今年11月份结题。2003年11月通过验收被评为省文明示范学校、2004年2月被评为区优秀网站、2004年3月被评为第二届校园文化建设先进学校、2004年5月在中小学“生态环保教育”手抄报比赛中荣获区一等奖、2004年5月区田径运动会农村片第一名、2004年6月“六一文艺”节分别获表演和创作二等奖。

二工作回顾

近年来，我校在上级教育部门的领导、关怀下，特别是在市、区电教部门的直接关心、指导下，按照浙江省“现代教育技术实验学校”的要求，结合本校的实际开展了大量行之有效的工作，通过运用现代教育技术手段，提高了学生学习语文的能力，使学生学会了沟通，学会交际，学会取长补短，学会共同进步等等，培养了学生学习语文的能力，教师各方面的能力也提高了。经过二年的研究圆满地完成了工作目标，逐步实现着“学校数字化校园的发展目标”，具体表现在以下几个方面：

1、加强管理，抓好制度建设

学校为了适应现代教育技术的持续发展，从组织领导、骨干师资力量的配备方面予以加强和保证，并进一步健全现代教育技术的各项规章制度。近年来，学校组建了新一届的现代教育技术管理领导小组，由校长吕雅仙任组长，选调责任心、事业心强、技术水平高的教师参加。同时，还分设了设备管理、音像教材管理、技术管理（校外聘请）、网站维护等组织，配备了相应的人员，明确了工作职责。

2、增加投入，充实设备

学校有教学楼、科学楼、综合楼各一座。拥有多媒体电化教室、电脑房、语音室、舞蹈房、实验室、书画教室等配套教室。另外，班班配有29寸彩色电视机，1-3年级每班都有实物投影，学校有闭路电视系统、学校有校校通网络系统、每个教师办公室都有电脑，教师可以上网查资料、校园广播系统等。

3、重视培训，提高师资水平

多年来，学校崇尚“以德立校”的办学理念，结合本校实际提出合适的一些做法，并在逐步实施中。

学校领导重视对骨干教师的培训，我们每年都要组织相应的教师参加市区电教部门相应的培训，如因特尔未来教育培训，多媒体教学课件培训，计算机维护培训，网站维护培训，计算机等级培训等等，以此来提高相应教师的水平。同时开展传帮带活动，在本校开展全员培训，对全校教师进行了各种各样的培训，计算机能力培训、网页制作培训、课件制作培训，因特尔未来教育教训等。

目前，大多数老师都能独立的制作教学课件。

4、重在应用，发挥装备效益

以常规媒体为主体。实物投影仪，录音机、电视机等三机一幕常规媒体是实现学校现代教育技术的主体。我们平时组织人员对常规媒体进行维护、保养，确保其完好。据统计，上学期教师电教使用率为60%。

以教育科研求发展，学校明确每位青年教师上教研课，一律使用多媒体，学校组织力量，从人员到经费上保证了课题的研究工作。其中《语文教学中渗透电化教育》、《激活语文课堂教学》、《让学生在阅读中学会交流信息浅探》在区级交流，《发挥电教媒体优势，减轻学生负担》获全国一等奖。除此以外，还有录像课《有多少人为了我》获区思品课二等奖。

5、现代教育技术是艺术教育的重要工具。每周二、四开展才艺表演，由学校大队部规范教育重点，通过校园闭路电视向全校直播。利用每天中午休息时间定时播放红领巾广播站等爱国主义系列片；利用广播站开办校园新闻、演讲比赛等一系列活动。

三、今后设想

我校在现代教育技术装备的建设和运用上已经有了长足的发展，各种硬件设施达到省标准配备，已经基本上满足现在教学的需要。我们今后的主要工作有以下几件：

发挥实验学校的示范，带动周边学校现代教育技术的发展。

组织学生通过上网查资料，使学生了解更多的信息。

加强师资建设，切实提高教师现代教育技术的教育观念和技能。

进一步完善学校教育网站，充实教育资源，发挥网络在学校教育教学管理中的作用。

积极创造条件，逐步实现管理智能化，办公自动化，教学网络化，学习个性化，活动多元化，生活信息化。