工程项目化管理范文10篇

工程项目化管理范文篇1

关键词：工程项目；项目管理；信息化

随着社会经济的快速发展，信息技术在各行各业的运用也越来越普遍，特别是工程建筑行业，只有正确的运用信息技术才能保证企业管理能力的提高。因此建筑企业不仅要革新技术，不断创新管理模式，还要突破管理层次，打破国有模式，建立现在信息理念，带动建筑工程逐步走向现代化。虽然目前有所成绩，但仍需努力，确保真正的实现信息技术的现在化。

1工程项目管理信息化的概念

1.1工程管理信息化的含义。工程项目管理信息化就是通过现代化先进技术，收集、加工、处理信息，不断的提高企业的管理能力与经济效益。其中先进技术主要包括网络技术与计算机技术。

1.2工程管理信息化的功能。工程管理信息具有多种功能，例如：实时监控项目、预测项目变化、实测工程成本、统筹调度资源等。目前信息技术在我国工程项目中已经得到的普遍的运用，取得了良好的发展并不断的发展壮大。而且其是一项长期的工作，包含的内容工程项目的质量，财务风险，工程进度等非常多的内容，因此需要统一管理。

2信息化的必要性以及重要性

如何将工程项目在激烈的社会竞争中立于不败之地，可以力拔头筹，就需要企业运用现在化信息技术，不断的开发完善共享信息，不断的创新，结合先进的信息技术与管理理念，最大限度的实现全面自动化管理，降低成本，提高管理能力。而企业的创新就需要依靠信息化管理。在借鉴传统管理模式的同时不断改革，找到最适合最有效的企业管理方式，减少高层管理压力，这样才能将企业长远的发展下去，并不断的壮大规模。相应的企业规模壮大了，工程项目也就随之增多，需要的管理人才就越多，无疑增大了企业的用人成本，同时中间人员越多越不利于工作的开展，所以信息化管理迫在眉睫，建筑企业只有作用信息技术管理才能提高企业的管理水平，促进经济发展，最大化的实现企业经济效益。

3工程项目管理信息化的价值

3.1工程项目管理信息化的战略价值

工程项目管理信息化在整个施工过程中占据着举足轻重的地位，只有建筑企业正确的运用信息技术才能将认识到项目的总体性。面对施工过程中出现的问题可以准确的判断并乐观的解决，寻找去符合自身实际情况的发展规划，保证在建筑行业良性循环中前进，可以在以后长远发展。工程项目管理信息化促进可以帮助企业建立健全管理监督体系，还可以对项目进行科学合理的规划，加速企业在建筑行业中快速的发展。

3.2工程项目管理信息化的生产价值

当工程项目管理不断向信息化方向发展时，最重要的内容就是将施工企业对整个项目的优化和调整。工程管理的信息化可以保证建筑项目的各个环节顺利进行，并基于信息化的发展需求，呈现出高度规范化、高效化、科学化的发展特点。加速信息化，优化生产施工过程，不仅可以提高工程项目的质量，大大提高工程效率，还可以带动企业逐步向科学，规范化方向发展的管理和决策。

3.3工程项目管理信息化的保障价值

工程项目信息化的快速发展，可以帮助建筑企业可以在日益复杂多变的市场中将人工、材料、能源、资金周转等方面风险降到最低。同时也作为企业的坚强后盾，为工程项目建设提供了强有力的保证。

4工程项目管理信息化建设的有效措施

4.1提高决策层对信息化的重视

为了确保工程项目管理信息化得以快速实施，就需要依靠企业决策层支持为前提，加速企业对信息技术重要性的认识。建筑企业提高决策层对信息化的重视就需要做到如下几个方面：（1）深入理解施工及管理信息化特点。为了保证工程管理信息化可以正确的实施并达到事半功倍，就需要建筑企业根据项目的自身管理特点以及信息化特点，设计出符合自身情况的信息化软件与管理方式。（2）充分认识互联网共享的重要性。互联网信息共享对建筑企业工程项目管理起着非常重要的作用。企业要充分认识到互联网的信息实时行及包容性，不断汇集更多的信息。不仅可以帮助企业在平台上互相交流与分享信息，而且还可以完善信息化管理软件。（3）构建工程项目管理信息化平台。工程项目管理信息化已经普遍开展开来。因为建筑企业必须加大对计算软件管理系统的投入，构建信息化平台，才能保证信息化的实施，不断提高其管理水平。

4.2整合资源，优化组织管理模式

建筑企业对信息化管理加大投资时，可以采取如下措施：①企业决策层需要对企业的体制、人力资源、经营战略、企业文化等问题进行深入的研究，全方位的对企业自身情况进行调查，设计出符合自身特点的实施方案；②优化组织管理模式势在必行。通常，企业管理模式分为横向（管理部门）和纵向（管理层次）两个部分。层次代表着权力等级，而各个职能部门也是相对独立的单位；③工程项目管理涉及内容非常广泛，内容很杂，对于管理层来说管理难度很大，压力也很大。所以建筑企业必须建立健全信息管理系统，不断提高信息化管理的能力与水平。

4.3政府应大力扶持建筑企业的信息化

完善的法律法规，完备的法律体系，政府的鼓励扶持是建筑企业推行信息化管理的基础，不仅可以为建筑企业提供保障，还可以保证合理合法的实施信息化管理。与此同时，可以不断完善企业信息化管理的大环境，净化网络信息，营造安全的网络氛围，帮助企业在信息化管理的环境享受长期优质的服务，为建筑企业信息化管理保驾护航。

4.4工程项目管理档案信息化建设

（1）不断提升档案系统整体水准。工程项目管理要重视档案信息化的建设，在进行信息化建设时，需要建立档案系统，不断的将相关档案资料收集起来，及时备份到档案系统中，方便人民群众查询与利用。档案系统具有丰富性和连续性等特点，因此需要档案系统中的相关资料衔接好，高度重视档案管理工作中的关键点和重要内容。不能出现前后内容不统一的问题出现。如果档案系统中出现问题，要及时解决，确保系统正常运行，避免因此耽误而导致不良后果。管理的基础与系统中问题的处理速度是相辅相成的，如果出现问题及时完善的解决，那么信息化管理就能得到很多好的效果；如果出现问题不能及时解决，信息化管理就无法得到相应的效果。所以建筑单位要不断的提高信息化建设的速度，及时完善的改进系统中存在的问题，将管理的基础工作做到极致。（2）确保原始数据的采集与归档。建筑单位要完善工程档案管理信息化建设，必须确保原始数据的采集与归挡。为了防止信息丢失，损坏的现象的发生，就要求建筑企业使用计算机进归档。收集相关数据通过计算机将相关的数据信息输入到系统中，并将其中土质以及相关的资料进行整理和存储，将这些资料存储之后，为了提高工作效率，还要将这些信息根据相关类别进行分类，这样能够方便相关人员进行查找资料，这样可以更好的保证信息化建设的实现。（3）为档案管理信息化建设提供技术支撑和充足资金。建立健全档案信息化建设需要技术资金的支持。因此为了提高企业信息化管理能力以及加强档案管理专业人才的培养，企业必须加强技术资金的支持。主要内容有：①保持系统的先进性，加强档案管理软硬件系统建设，及时更新管理软件；②当地政府和财政部门加大扶持力度，加大投资金额；③重视系统网络安全，定时对系统软件进行病毒的查杀，避免出现安全问题，确保系统正常运行。

4.5加快信息化人才的培养

工程项目管理信息化的转变不仅需要建筑企业的态度，还需要培养大量信息化管理人才。目前，工程项目管理信息化已经得到了普通的应用，对管理人员的要求也越来越多。不仅要求其在管理中运用信息化技术，还需要具有一定的管理经验，可以在工作中运用自身经验发挥自身的创新性，可将工程项目管理的信息化技术与实践相结合，在实践中运用。而建筑企业就需要高度重视人才的培养工作，培养其相关专业技术能力，不断提高管理人员信息化管理水平，保证建筑企业可以快速的实现工程项目管理的信息化建设。

5结束语

总而言之，目前我国已经进入到全面信息化的时代，信息技术业不断的被应用各个领域，不断拉动着我国经济的快速发展。随之，我国工程项目管理不仅面对更多的机遇，而且也会面对更多的挑战。所以建筑企业要充分认识其重要性，同时也要充分认识其存在的问题。我国工程项目信息化建设水平身受这些问题的影响，建筑企业想要在市场竞争中不断提高自身水平，就要培养信息化人才，发挥其自身优势，不断创新。为了保证企业可以稳定长远得发展，就需要提高项目风险管理能力，以数据为中心，优化组织管理模式，不断的整合资源，推动项目标准化管理。

作者:梁明智 李世峰 滕飞 单位:广西大学

参考文献：

[1]孙魁.中建某局工程项目成本管理的信息化研究[D].北京工业大学,2014.

工程项目化管理范文篇2

关键词：海外工程项目；精益化管理；实务要点

一、强化技术管理，增强对标意识

国内的工程项目能够依托我国强大的经济规模、庞大的专业技术人才以及完善的基础设施建设，项目实施建设过程中拥有较多成功的项目管理案例进行参考学习，管理方法可靠有效，可实施性高，但是海外工程项目与国内的情况相差甚远。海外工程项目所在的国家工程建设技术与经济水平存在巨大的差异，专业技术人才相对缺乏，与我国的法律、文化、理念不同，语言的差异也导致沟通上的不便等，这些因素都为海外工程项目施工和管理带来了困难。为保证工程项目能够保质保量完成，海外工程项目承包商需要以技术工艺为核心，强化技术管理，对标实施，保证工程可靠可执行，降低工程项目会面临的风险。我国海外工程项目的承包商越来越多，已经具有较多的实际例子。实践表明，承包商在对海外工程投标之前，需要对标样板工程，这样能够为投标成功的海外工程项目建设提供巨大的帮助。通过对标的方式组织项目实施，将工程实施过程中所需用到的技术、设备、质量考核标准、员工数量、工程成本预算以及施工工序等对标国内的样板企业，在项目施工过程中以样板企业的基础结合项目实际施工情况制定出符合当前项目的施工方案，将施工方案运用到项目实施的各个环节之中，这样海外工程的可执行性、可靠性将会得到大幅度的提升。国内的很多企业都很重视海外市场的开拓，国家也鼓励施工企业开展对外承包工程业务。但是由于有些新进的转型类的企业其内在机制上缺少专业化的技术组织，在技术管理能力方面较为薄弱，缺少对标意识，导致在执行施工期间可能会发生可实施性问题，执行不能顺利进行下去，甚至产生停工的风险，以致于企业不能按照合同的要求按时竣工，原本预期的工程成本也会发生较大的变化，企业形象受到持续性的损害，在海外市场留下不利的影响。虽然海外项目的业务量不断增加，但是海外项目的盈利水平没有得到显著的提升，业主的反响也不是很好，这些问题应该引起足够的重视。国家相关部门可适当加大审查力度，严格检查企业工程施工资质和实际执行能力，防止有些企业自身没有能力却因为想要盈利而参与海外工程项目的竞标，甚至出现转包行为。

二、发展海外业务承包新模式

海外工程承包项目大多采用菲迪克合同条款，该条款的标准版本是工程的买卖双方在传统的买方市场条件下博弈的结果，因此有更多对买方利益保护的倾向。但是既然能够成为工程市场上常用的合同格式，自然具有其容易被双方接受的公平性。具体体现为在通用合同条件中留下很多的未决事项，可通过双方谈判形成的专用条件进行补充。这就需要承包商对菲迪克合同条款十分的熟悉，学透里面所包含的所有详细内容，与业主合同谈判期间尽可能的争取主动权。近年来海外业主经常会提出融资的需求，期望承包商采用EPC+F模式或者要求承包商参与部分的项目投资，这种情况下买卖双方的地位也会发生变化，承包商由于提供了更多的服务从而获得同业主谈判的优势地位。在此情况下应当与业主方做好技术交流，争取在设计、采购和施工过程中尽可能采用我国的GB标准，或者在合同中以并列的形式写明包含我国GB标准在内的多个标准，以免GB标准被排除在合同之外。这个问题不可忽视，是企业进入海外工程项目的难点之一，关系着作为基础的工程项目成本。海外工程最终要达成的目的就是在获取自身利益的同时，全面促成项目的顺利实施，让项目成功实现双方共赢的局面。为项目所在国的业主多加考虑，为客户服务仍然是市场永恒不变的主题。经过长时间的发展，海外业务承包的新模式得到发展，从以往单纯的项目投标以及投标捆绑授信开始向投资模式转变，由资本来驱动项目的模式越来越受到大家的欢迎。在业务承包的过程中，由于转变为投资模式，国家资本开始参与进来，在符合国家总体层面战略格局的大框架下，海外开始出现“国家综合工业园区”的开发实施模式，海外工业项目以集群的形式出现。新模式的出现为我国的海外项目管理带来巨大的便利，在这样的发展格局当中，只有那些具有相应实力的国内企业才能够生存下去，弱者只能被市场无情的淘汰。这样既可以保证我国在海外市场的形象，也提高了海外的综合盈利水平。而且，在这样的模式中，竞争异常的激烈，企业为避免被淘汰，只能不断提高自身竞争力，将有利于促进海外工程项目管理精益化水平和工程技术水平的迅速提升。

三、精益化管理的提升，有助于提升海外工程项目的综合管理效益

工程项目的管理执行在海外工程市场当中相当于对市场的二次开拓，项目的主要负责人须有强大的市场意识，自觉的控制项目管理成本，提高二次开拓市场的成功率。众多的项目实例表明，项目的盈利更多的是取决于项目签订合同时期的约定，合同对工程实施的保护工作可以提高盈利的水平，所以工程实施的实务要点，项目管理部门需十分的清楚，以便为项目的盈利打好坚实的基础。对于项目条款中任何不清楚的地方都必须在合同当中设置保护性的条款，承包商要能够进行自我保护，以此来突破菲迪克条款对于承包商顺利施工的约束，加强自身对于项目的掌控力度。承包海外工程项目的企业需要有足够的技术条件，对于施工的边界要相当的清晰，如果无法在合同谈判阶段进行确定，则一定不能收口封闭商务总价。总承包的前提是要有条件才能进行，这对于刚刚开始投入或者以商贸起家转型的海外工程公司非常重要。这些企业往往专业化程度偏低，在面对工程施工问题出现之时，由于没有系统科学的解决方案或者类似经验，从而会产生延误工期的情况。从业主角度来讲，即使对商务总价留有一定的敞口，但是由于筹措能力和可行性的限制，总包合同会存在一个限制额度的问题。在这样的状况下如何扩展工程项目的盈利，最终只能通过提升海外工程项目管理精益化来实现。（一）开源方面精益化。海外工程项目通常情况下需要的建设周期会比国内的建设周期长，尤其是大型的工程项目，在较长的建设周期里，会涉及到方方面面的问题。建设执行期间需要适应当地的工况技术水平，建设设备的升级和优化都是不可避免的问题，需要保证设备的完整以及性能的可靠，这对承包商和业主都有益处。有海外工程项目经验的承包商在合同和合同附件签订的时候都会在当中预留优化许可的空间，在工艺优化、设备优化、建设技术优化、施工流程优化的过程当中，实现降低成本、增加收益的目的。此外，工程的后续服务也能为企业带来盈利，这也是海外工程的盈利来源之一。例如备件、生产指导、产品开发等等，而且工程服务会伴随整个施工周期，能够获得的利润往往会比项目本身更加可观。最直接的例子就是国外的汽车制造厂商在整车售卖之外，通过配件和服务获取更多收益的实例数不甚数，这一点我国的企业应该多多学习，结合自身的实际情况将它借鉴到自身的项目建设当中。海外工程项目的备件供货，各个方面需要考虑清楚，工程能够扩展的备件类型、能够达到的备件量级都需要精益化的管理，这也是海外工程项目的精益化务实要点之一。（二）节流方面精益化。从事海外工程项目承包业务的企业都会有自己掌控的管理机制和管理流程，它涉及工程设计优化、施工优化、采购优化、人力资源优化等，每一个企业的方法都各有不同，但都需要进行精益化管理。例如海路运输管理精益化，对于整个工程项目的管理、盈利都会产生很大的影响。海外工程需要大量的设备材料，大多数都是采用海运途径运输到工程的所在地。运输方式通常以“散货整船”为主，采用班轮散货和集装箱运输的方式辅助运输。工程项目涉及的货物种类杂乱繁多，体积、重量、品类都不一样，在装货的时候就会很难处理。通过进行精益化管理，在安排运输总体预案时，需要考虑商务收款和现场工程施工进度以及仓储保养的能力是否能够相互匹配，而且由于货物过多，安排多批船次要比一次性运输更好管理。现场施工当前不是急需的货物可以压后处理，在运输过程中理货、排仓、装船、人力安排、交付、验收等环节都需可以通过精益化管理进行优化，避免出现任何的失误，造成不必要的损失。在选择运输的船型之后，工程公司需要索取船型的仓面图，做好“预排仓”的准备，画出排仓布货图，然后按照排仓布货图，在港口设置临时的专门部门指导监督集港和装船。通过精益化的管理，避免货物的箱体发生不当叠压的情况，导致货物的损坏严重，影响对货物的验收工作，从而提升海外项目的综合管理效益。

四、总结

海外工程项目的市场广阔，通过海外工程项目管理精益化提升的实务要点，可以为项目利润提供保障，实现利润的最大化。海外工程项目管理精益化提升可以从工程项目的整个施工流程中着手，找到海外工程项目管理精益化提升的实务要点，提高盈利水平。

参考文献：

[1]冷坚.海外工程项目管理精益化提升的实务要点[J].中国工程咨询，2016.

工程项目化管理范文篇3

关键词：工程项目；合同合约规范；管理探究

1工程项目合同管理问题分析

1.1合同的制定不符合合约规范化管理

在现在的阶段，有关工程项目在制定合同的时候，没有按照一定的标准，不了解有关的知识。有的施工工程企业还会出现对合同文本管理不合理的现象。对于合同签订的内容，不够系统的规范，对于合同双方的责任、权利、以及如果违反了合同规定所需要承担的有关责任都没有进行详细的说明，甚至严重的合同还会存在对合作双方不公平的现象，合同文本失去了公平，造成了合同的不合理。有的合同存在对于建设工程的违约责任等要求的比较少，在不同程度上导致工程项目的合法权益得不到保证。另外，还存在一些工程项目，施工双方对于合同文本中的风险问题认识不足，也没有进行相应的有关说明。因为没有很清晰的认识到风险问题，所以工程项目企业就没有办法进行相应的风险规避与有关控制。

1.2工程施工合同管理机构不完善

对于工程项目的合同管理必须要交给相应的管理机构来进行有关管理，如果合同管理机构不完善，势必就会造成对于合同的管理、审查、监察等出现多种多样的问题，有关工作得不到有效的落实，合同的规范化管理工作得不到顺利的进行。在目前这个阶段，对于合同管理机构存在的一些缺点和结构不完善主要体现在管理体系不全面、有关合同管理人员不足、每一个工程项目的岗位职责不明确、对于整个工程的分级管理以及责任体质不健全等等各个方面，种种问题都会导致在制定合同的时候影响合同的规范化管理，造成合同管理力度不足，比较难以形成标准化、规范化的合同管理体系。

1.3工程施工人员素质不高

工程项目合同管理比较复杂，因此对于管理人员要有一定的有关要求，比如有关的知识性了解、提高相关性意识、对于合同管理体系涉及到的有关经济、法律、财务等都要有一定的知识性了解，除了专业性知识，还需要进行一定的工程技术问题。目前很多工程项目管理，都比较缺乏这样的综合性人才，在制定合同的时候缺乏有关人员的积极配合，造成合同的不规范，比较容易忽视一些问题，造成合同的不规范管理，以及日后有关责任的不明确等等，在一定程度上耽误了工程的正常进行。

2合同合约规范化管理的一些措施

由于建设工程一般都比较复杂，管理起来有一定的难度，所以笔者就从这几年的实际经验分析看出，认为对工程的合同管理必须要做好以下几个方面。

2.1要重视文本的拟订

在合同文本上，应该尽量采用合同示范文本。结合现实中出现的一些实际情况分析，在合同中由于格式上存在问题，而产生经济纠纷的例子并不鲜见。所以，当涉及到经济利益的时候，一定要更加紧密，不能出现因为一些细节或是语言表达不清楚而造成事后产生利益的损失。所以在制定合同的时候，一定要保证使用各种合同样本。尽量不要使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。同时，也可以利用有关管理部门对合同进行监督和控制，有利于解除纠纷，更好的维护双方的利益。在制定合同内容时，要保证有关管理人员对合同的内容进行一定的细致分析，有一定的认识。避免出现一些歧义，导致经济效益的损失。

2.2建立合同管理机构与制度，做好有关合同的交流

为了更加规范合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，保证工程进行中可以有一定的规范模板。由于工程周期一般都比较长，相对比较复杂，投资风险比较高，因此施工合同合约化管理是一项要求比较高的工程。为了保证合同制定更加的规范化，就需要有关机构以及相应的管理人员进行一系列的制度措施。合同管理制度是通过合同管理活动以及相应的行为规范，合同管理制度是否健全是合同规范化管理的关键所在。工程企业只有制定一系列的管理机构与制度，供有关管理人员进行有关的参考和了解，才可以将工程工作进行的更加完善。完善的企业合同管理制度应当包括：审查管理制度、印章制度、检查和奖励制度，合同管理质量责任制度。为了保证有关合同制定更加合理和更加规范，一定要建立完整的管理机构与制度。

2.3规范合作双方的各方关系

在工程合同制定的过程中，有关合作双方的关系也影响到了工程的进程，和有关工程质量以及工程投资。因此，应该规范合作双方的关系。解决部分矛盾，严格规范合作双方的权利和责任。在工程进行中，通过规范各方的有关责任和程序，是保障合同规范化管理的重要手段。如果有关合同没有进行相关的权利认定，造成责任不明确的现象，就会导致工程的延期以及质量不达标，工程的工期无法控制等等现象。规范各方的工作程序是合同中严格规定的，也是工程建设必须需要的。按照各项程序进行各方的工作，规范合作关系，确保最大利益。工程建设中存在的一些重大问题必须要进行有关的配合，以及一些沟通，通过不断的沟通，保证工程的公平、公正和合理。如果一方责任人没有进行到有关的责任，给对方造成损失时，当事人应该立即采取补救措施，处理好三方的利益关系，保证合同的顺利进行。

2.4规范争端解决方式

在合同制定的过程中，虽然各方的权利和有关责任都进行了一定的确定，但是由于各方理解程度的不同，还会造成在工程的处理过程中，当涉及到经济问题时，会发生一些争端。如果发生一些争端，最有效的方法就是进行协调、调节和沟通。首先需要根据有关合同的规定，正确理解合同中规定的有关内容，查明争端原因，按照双方达成的协议进行有关工程的进行，最大限度的保证合同的规定标准和更加规范，降低损失，保证最大的经济利润。

2.5加强管理和制定一定的违约责任

对于合同中的条款，应该加强管理，确保管理职责，总分结合，职责明晰，形成合同档案管理机构，保证各个单位都要尽职尽责，严格履行自己的责任。同时，由于监理单位对项目进行投资和质量控制，所以在监理的过程中，一定要落实相应的工作。同时，为了加大工程合同的作用，对于制定的一些条例，为了加强管理制度，还可以适度的增加一些违约责任。从不同方面增强合同的作用，保证制定的合同可以最大程度的实现其功能。因为制定的合同就是在保证双方公平的条件下制定的，所以对于工程双方违约责任也一定要保持公平原则，根据工程项目违约程度的不同制定不同的惩罚力度，违约严重的可以进行刑事责任。通过对合同的加强管理，可以使得合同制度更加完善，起到的作用越来越大。同时，一些惩罚措施，可以使得施工人员的意识提高，加强了工作中的责任，工程人员也有了一定的动力和参考模板，保证了合同的最大效果，使得工程更加规范化。

3合同合约规范化管理的意义

合同管理是工程项目的核心工程，工程管理的每一个环节过程都要根据合同管理的模板进行一定的参考。工程合同项目的规范化管理是我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。工程项目合同规范化管理是一个动态的过程，要讲究方法、策论以及相应的管理技巧。因此，要加强对合同管理规范化的重视，对于合同的加强管理，要深刻了解其处于的地位。工程通过一系列的合同规范化管理，可以不断的增强工程项目的质量。通过合同的制定，合作双方达到了一致，在保证双方都公平的条件下，可以对整个工程起到一定的约束作用，加强了有关工作人员的整体素质和相关性知识性了解，在无形中，提高了工程的质量和效率。同时，通过对合同的规范化管理，可以明确双方的责任，在一些没有预料到的情况条件下，可以根据相关合同将责任追究到个人，不会造成另一方极大的经济损失。所以，工程项目的规范化管理，有一定的积极作用，起到了一定的效果。在部分工程的实践中，不断的探索管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，都促使了合同各方要自觉履行有关的责任，维护市场秩序，降低工程市场的风险，确保工程项目顺利进行。

4结束语

随着我国的制度不断的完善，市场经济也在不断的发展和健全。因此，有关工程项目合同一定要进行规范化管理。只有保证合同管理的规范化，严格履行工程合同中的有关规定、责任和义务。公平、公正的处理一些工程中出现的问题。才可以保证工程能够按时、按量的完成。

作者:冯建梁 单位:杭州中豪建设工程有限公司

参考文献

[1]刘海波.合同管理强化建设项目档案管理的做法[J].中国档案，2015（9）：50～51.

工程项目化管理范文篇4

关键词：建筑施工；工程项目；标准化管理

工程项目实施标准化的管理是未来的发展趋势，当前我国的建筑施工企业，工程项目标准化管理中，还受到诸多因素的影响，对其管理的质量产生不利影响。处在全面改革发展时期，就要充分注重建筑施工企业工程项目标准化管理工作的实施，从整体上提高建筑施工企业的工程项目管理水平。通过从理论层面对建筑企业项目标准化管理的研究分析，就能为实际管理工作起到一定促进作用。

1建筑施工企业工程项目标准化管理的重要性和内容

1.1建筑施工企业工程项目标准化管理的重要性。建筑施工企业工程项目的标准化管理工作的开展，能将实际中的管理具体化实施，从而就有助于管理工作的落实。标准化管理工作的开展，能将分散的问题集中化处理，将各个管理工作有机的结合起来，从而提高整体的管理质量，这对建筑工程项目的施工质量控制就打下了基础。项目标准化的管理工作开展，通过项目管理经验最大范围的复制以及推广，就能建立项目管理资源共享平台，从而为实际管理工作提供支持力量。在管理模块当中制定统一化的管理制度以及管理规范，就能有效节约管理资源和降低管理成本。统一化的作业标准以及施工工艺的实施下，对工程项目当中的质量通病问题就能有效节约，从而能保障工程的安全[1]。项目标准化管理举措的实施，对岗位责任制以及目标考核制度的完善建立能起到促进作用，保障绩效考量的统一化目标实现。1.2建筑施工企业工程项目标准化管理内容。建筑施工企业工程项目标准化管理涉及到的内容比较多，其中的制度标准化是比较重要的，只有在标准化的制度支持下，才能真正保障建筑施工管理的工作顺利实施。各项工作程序的清晰以及规范才能保障，在进行制定标准化管理制度的时候，就要充分结合实际的需求，将制度制定满足实用以及简洁统一的目标，只有实现了标准化的管理制度目标，才能更好的促进管理工作顺利进行。建筑施工企业工程项目标准化管理内容中，过程控制标准化比较关键，过程的控制标准化就要将责任得以落实，从全过程的监控方面着手实施，保障管理工作的整体质量。过程控制中的安全和质量的控制是重点，对此就要注重控制流程的规范化[2]。先进行设立科学的管理目标，然后进行构建完善的管理体系，将职责加以名曲饿，制度的实施以及工作标准的明确等，建立完善的评价体系以及责任追究制度，这些都是保障标准化管理的重要实施要点。另外，建筑施工企业工程项目标准化管理内容的现场标准化管理比较重要，这就要充分注重工作标准的明确化，将现场管理工作内容定量以及具体化，保障各项管理工作的标准化，从而保障整体管理工作顺利实施。

2.建筑企业工程项目标准化管理原则及影响因素和发展策略

2.1建筑企业工程项目标准化管理原则。建筑企业工程项目的标准化管理工作的实施，要遵循相应原则，如此才能保障标准化管理的目标实现。首先就要充分重视有序化原则的遵循，加强实际生产当中各方面管理工作的分类，从而方便人员行为标准的制定。构建标准化的管理体系，就要将各方面都要充分考虑，保障标准化管理工作的有序实施。再有就是要充分重视最优原则的遵循，这就涉及到系统整体优化以及结构优化。如在进行系统整体优化过程当中，就要充分重视整体性以及全局观，从整体的角度进行查看。再有就是系统的结构优化方面，就要充分重视自优化过程。另外，建筑企业工程项目标准化管理要充分注重协调统一原则，以及发展的原则，要阶段性的进行实施标准化管理的措施，逐步的进行推进和完善，保障标准化管理工作的目标实现。2.2建筑企业工程项目标准化管理影响因素分析。建筑企业工程项目标准化管理过程中，对其标准化管理产生影响的因素比较多，这就需要从多方面进行分析，从而为提高标准化管理质量打下基础。影响因素当中政府因素是重要内容，建筑施工企业的一些标准化发展，和政府的方针政策以及标准实施有着很大影响。再有是市场因素，建筑施工企业的技术优势并不一定就是标准，和市场的工艺成本等有着很大影响，市场的需求是决定标准被采纳的一个重要影响因素。而行业因素也是影响标准化管理的重要因素，建设行业标准对企业标准化有着促进作用。而从内部的影响因素来看，就涉及到标准化的意识以及部门和人才等方面的因素影响。只有对这些影响因素详细分析，才能有助于标准化管理工作的顺利实施。2.3建筑企业工程项目标准化管理发展策略。建筑企业工程项目标准化管理目标实现，就要充分注重策略的科学实施，笔者结合实际提出几点发展策略：第一，注重标准化管理制度的完善建立。建筑企业工程项目的标准化管理工作的开展过程中，要充分注重制度的完善制定，这就需要结合实际从作业的标准以及技术标准和管理标准层面着手实施，保障每个层面的管理制度都能得以完善制定和有效落实，从而才能有助于促进管理工作顺利开展[3]。标准化管理制度的制定中，结合不同的工程项目以及工种和工序等，进行制定针对性的制度，保障管理制度的适用性。第二，提高过程管理控制的力度。保障建筑企业工程项目标准化管理质量，就要从过程控制层面着手实施，加强过程控制的力度。实际的管理控制过程中，要注重责任的有效落实，注重约束力度的强化。通感详细分解计划指导等，实施考核评比，保障过程管理受到有效控制。可通过菜单式的过程管理模式应用，来提高过程管理的整体水平，构建完善定期收集以及存档等检查考评标准，实现全面的动态化目标考核，这样才能有助于过程控制目标的实现。第三，充分注重人员标准化管理工作落实。保障建筑施工企业的工程项目标准化管理，就要从施工人员标准化管理层面加强重视。首先就要将责任得以明确，将工作的职责让管理人员能有充分的认识，实际的工作内容以及流程都要细化，从而建立完善明晰的责任体系，保障标准制度的落实。再有就是加强培训工作的实施，提高施工管理人员的专业素质，构建全员分类培训机制，加强工程特点以及管理要求的落实，保障管理工作的标准化目标实现。第四，加强标准化组织的建立。保障标准化管理工作的顺利落实，就要充分注重组织的标准化建立。施工单位作为标准化工作实施者，这就需要认真贯彻施工管理标准，标准化工作组织机构的设置要合理，保障其职能的健全，其中就涉及到标准化工作领导小组以及工作办公室，标准化工作文件编制组等，只有从组织方面完善标准的建立，才能真正有助于保障标准管理工作的顺利开展。第五，强化施工现场标准管理。加强建筑施工企业工程项目标准化管理目标实现，就要充分在现场管理层面进行强化，主要从现场文化建设层面着手实施，并要在打造样板工程以及用工模式的规范等方面进行强化，只有如此才能真正有助于现场施工管理的质量。

3结语

总之，建筑施工企业的工程项目标准化管理工作的实施，要从实际出发，做好相应的标准化管理制度等工作。和实际的工程管理的现状紧密结合起来，希望能在此次的理论研究下，有助于实际标准化管理工作的顺利开展。

参考文献

[1]以提升安全质量管理水平为目标的施工现场标准化建设[J].李文江,吴佳,万梅.经贸实践.2017(22)

[2]浅谈建筑项目标准化管理[J].钟灿辉.绿色环保建材.2017(04)

工程项目化管理范文篇5

关键词:工程项目管理;信息化建设

通过工程项目管理信息化建设，能够推动我国工程建设领域的飞速发展。对于这一点企业需要引起足够的重视，将信息技术应用到工程项目管理中，要充分认清形势要求，积极采取有效措施，解决工程项目管理中存在的问题。这样才能不断提升工程项目管理信息化水平，为企业的发展奠定良好的基础，并实现市场竞争力的提升。

1工程项目管理信息化建设的现状

现阶段工程项目管理规模越来越大，各种先进信息技术也得到了广泛的应用，不仅提升了工程项目管理水平，也加强了对工程项目建设各环节的控制。不过在工程项目管理信息化建设过程中，也出现了很多问题，随着科学技术的飞速发展，我国建设企业除了要应对国内竞争以外，还面临着跨国企业的挑战，加快工程项目管理信息化建设具有重要意义［1］。目前国内工程项目管理信息化建设还处于摸索阶段，很多信息化管理软件还有一定缺陷，与国外先进管理软件相比，差距仍然很大，表现在功能单一，技术不成熟等方面。此外，虽然国内很多企业已经将信息技术应用到工程项目管理中，但是整体上较国外有很大差距，管理模式简单，不能达到预期目标，因此需要尽快采取有效措施，解决工程项目管理信息化建设中的问题，为建设业发展创造更加有利的条件。

2工程项目管理信息化建设的策略

2．1增加投资，完善基础设施。在工程项目管理信息化建设时，需要将目标明确下来，即在工程项目管理过程中，实现各部门的信息化交流，打造信息资源共享平台，减少企业投资成本，保证获得预期的经济效益与社会效益，并促使国际竞争力不断提升。为保证工程项目管理信息化建设水平不断提升，应逐步加大投入力度，完善各项基础设施，这关系着工程项目信息化管理的正常运行。企业要站在盈利的角度充分考虑在基础设施上的投资，在预算时间里，将信息化基础设施费用纳入到成本核算本版块。此外，企业也要通过吸引民间资本，保证基础设施建设有足够资金，若是企业基础设施不完善，这样将对其他项目的正常开展带来不利影响。而通过增加资金投入，加快基础设施建设步伐，能够为工程项目管理信息化建设奠定良好的基础。2．2建设一体化的信息系统。对于工程项目而言，在立项与招标等环节下，需要采用很多国家一级行业定额，不仅内容管理体系非常庞大复杂，计算量也很多，应合理使用各种标准。工程项目管理主要涉及进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、材料管理、机械设备管理和人员管理等内容，同时也有分包管理与变更涉及等内容，基本上将整个工程项目建设都涵盖在内。为保证工程项目管理的顺利进行，实现管理水平与管理效率的提升，需要各部门加强沟通、合作与交流，并及时进行配合与协调。由此可见，在工程项目管理信息化建设过程中，必须打造一体化信息系统，将相关信息及时采集起来，合理设置个主体的权限，让各部门更好的共享信息资源。此外，还要重视优化工作流程，建设数据中心，对此需要解决各部门单一应用局限，将相关内容科学合理的联系起来，让所有业务模块得到联合监控，同时可以让项目部与其他相关方工作关系得到有效协调，为信息技术的应用创设出良好的条件。2．3改革工程项目管理模式。随着改革开发的深入推进，我国工程项目建设领域也得到了快速的发展，需要尽快对工程项目管理模式进行改进，这样工程项目管理信息化建设才能顺利进行。因此，需要尽快对管理方法进行创新，在改革过程中，应协调好工程项目管理各个环节，不断提升管理的效率，这样才能更好的发挥出信息技术的作用，为提升工程项目管理信息化建设成效创造有利条件［2］。为保证工程项目管理信息化建设目标顺利实现，企业应该及时对技术手段加以更新，尤其是要注重打破传统管理模式，采用更加现代化的信息管理模式，这样才能让工程项目得到有效管理，确保工程项目建设质量得到提升。2．4培养专业信息技术人才。技术人才也是影响工程项目管理信息化建设的重要因素，企业必须重视培养更多信息化技术人才，为打造高效、便捷的共享管理平台奠定良好的基础。对此，企业要定期开展对管理人员的专业技术培训工作，让他们掌握信息化建设的必须技术技能，让他们掌握先进的计算机技术与通信网络技术等，这样才能更好的发挥出这些先进技术手段的作用，促进信息化建设的顺利实施。企业还要让员工进行专业培训基地，或者是采取集体培养的方式，从整体上提升员工的技术水平与综合素质，确保满足现代化工程项目管理的需求。

3结语

总之，工程项目管理是一项庞杂的工作，具备分散性、动态性等特点，尤其是会产生很多的数据信息化，必须第一时间作出归类与整体。而在收集、存储、交换和检索数据信息的过程中，也需要借助先进的技术方法，这样才能保证工作效率。对此加快工程项目管理信息化建设已经势在必行，需要企业提高重视，科学合理采取应多措施，不断提升信息化管理水平，为工程项目的正常实施创造条件。

参考文献:

［1］姚玢．建设工程项目管理信息化发展问题分析与研究［J］．化工管理，2017(27):84．

工程项目化管理范文篇6

1.1遵循管理原则

施工单位在施工的过程当中，一定要把工程质量居于首位，将各个阶段进行严格控制，把质量不及格的隐患消除，提前预防发生质量性的问题，在控制质量的过程中，必须把服务精神融合到整个工程的建设当中，把每个“下道工序”都尽力做到用户满意，坚持用精确的资料及数据来对工程质量进行反应，从而达到科学化管理。这样一来，建筑工程才可保证其优质的建设。

1.2提高建筑工程中的管理意识

在当今世界，随着信息化愈来愈普及，现代化的管理方法及管理手段渐渐融入到现代建筑企业的管理活动及日常经营中。比如，施工企业管理水平的提高，工程质量的保证及投资效益的加强等都会受工程管理的影响，逐渐让整个社会提高对项目管理的认识水平，了解了工程管理的重要性，同时进一步让工程管理的重要性得到认可，企业也必须把对企业职工的教育及宣传作做好，通过培训企业职工，给他们把现代化的管理知识进行普及，从而提升企业职员的管理意识。在实践工作中，管理人员也应继续深入学习，贯彻落实科学发展观，切实把管理水平提高，不断让建设工程里的管理标准得到提升。

1.3提高质量管理

质量控制是建筑工程中，工程项目实施阶段主要控制的目标之一，建筑工程中的质量管理是工程的安全性、经济性、可靠性、及适用性得以开展的保证。与此同时，它又具备政策及技术性强的特性，其处理方法非常严密且具有复杂的管理要素。因此这也就要求我们坚持实事求是，从实际中找到一个提高建筑工程质量管理发展的新想法，加强对质量的控制及预防，让质量管理获得最大程度的发展。

1.4技术创新的加强

创新和竞争两者是相辅相成的，我国建筑企业随着竞争的不断加剧，改革制度也在不断深化，没有具备一个完整的技术创新机制，导致技术创新与生产相互脱节、不够完善的市场机制、技术问题不受重视等。如果从基础上把企业的工程管理及创新工作抓好，就能在市场激烈的竞争中赢得市场，进而把市场的占有率扩大，让企业健康和谐地发展。我们应把技术的创新提升到企业中的发展高度，做到可以适应市场的发展规律，把技术创新居于企业的首位。加大力度进行企业创新的投入，把技术创新的主体意识增强，在企业的核心营造出优良的技术创新氛围，加大引进力度，把先进的技术设备进行引入，把具备独特创新性的科技成果进行产业化、商业化，把技术上的优势转为经济上的优势，以技术对项目实施进行改造，提高对重大施工技术问题的攻关及研究，顺应新技术的发展需要，把一系列的技术难题解决完成。此外，在强大技术创新的支持下，采取新颖的经营管理模式，提升项目管理的创新工作，加大企业的竞争力，促进项目施工模块化管理的有效运作，从而取得最大规模的经济效益。

1.5加快人力资源优化配置，强化人力资源管理工作

建筑工程中的管理人员在进行设计工程管理的时候，他们也应具有合同、法律、设计、经济等各方面的知识。具备超水平的专业技术人员，才能提高人员专业素质，工程管理人员间的服务才会获得设计方的大力认可。目前，在国内对于该方面的专业性人才处于急缺状态，所以这时企业需要大力培养复合型的人才。此外，相关企业需要做到统筹优化，以劳动力的需求情况为准，通过从各建筑之间，对潜在及现实的劳动力资源进行仔细地规划，充分把人的积极性调动起来，让人力资源可以获得很大限度的提高。

2建筑工程项目的模块化管理

模块化管理的含义是指是把问题细化，各负其责、分级别化管理，管理模式就会呈现金字塔状。在建筑工程项目管理中，部门的主管要把明确本部门的职责放在首位，也就是做到各司其职，明白自己部门必须完成的工作有哪些。身为公司的有机组成部分，每个部门及个人都会有它具体的责任范围，倘若没有，就是公司在管理制度上的问题。而部门的职责能简单的分为两大块即内部及外部。内部的职责重点是指收到外部的任务之后，内部人员应互相协作共同达到目标。外部职责重点是接收公司其它部门反馈回相应的信息及传递进来的任务，此外也包括向其它部门人员传递任务。其实个人与部门的任务职责也是相似的，与外部衔接及反馈，自身完成接收到的工作。明白内部各个成员的工作能力与特性，适当进行分配各自的任务模块，合理的分配每个任务模块的资金。部门主管应该对项目的整个进程进行跟踪，还须具备解决各个环节遇到的问题的能力。主管还应该对企业施工人员工所得的利益进行合理分配。而企业施工人员工关心的两大问题则是自身价值和待遇能否实现。一个公司的高层负责制定战略，中下层则负责提供决策和建议并保证公司战略的准确性实施。

3结束语

工程项目化管理范文篇7

1设计、施工中出现问题及圆满解决的信息收集

我们常说，只要工作只要做事就会出错。收集以往工作中的出错，不为其他，只为改进！避免今后再次犯错。这是企业降本增效，提高技术水平和管理水平的措施和手段。更重要的是总结、记录如何改进工艺，解决这些问题的正确方法。比如对于实验室这一类的空调系统，常常会出现温湿度控制不稳，尤其是在江南一带的初夏季节，冷水机组频繁出现机器自动停机保护。经验告诉我们，水系统设计中遇到工况变化大，管路路径短的情况必须增加一套温度平稳补偿储水箱以稳定水系统的温度波动变化，减少冷机启动和停机的频率。如果我们不加以总结，不进行系统培训和项目评审，那么这种不良情况将反复发生。再比如，对洁净区内的平面设计，一般涉及到多个专业的配合，我们的要求是在该区域内要做到顶板的拼接、送风口的位置和照明灯具的布置，三者统一和协调。这里面也涵盖了技术和诀窍。若不加以总结、归纳、完善，我们将始终停留在初级水平，就很难适应当今市场和用户的需求。由此可见，我们不但要收集工程项目实施中的不足和错误，我们还有不断收集和总结实践中的经验和诀窍。收集多了，我们就可以着手建立一个完善的，门类齐全的文档库并分类管理。从而可以带动一批，指导和帮助一批年轻员工快速成长。

2分类管理、建立文档

由资深工程师组成的专业成员，对于各工程项目、各时间间隔内的竣工资料进行查阅和审阅，对不完整不全面的资料内容要求退回项目组，要求在规定时间内予以补充和完善，符合归档要求。对收集到的大量的信息和数据资料就可以进行分类建档了。我们可以建立诸如药品生产类、微电子生产类、精密机械类、实验类、医院手术部及ICU病房等等门类。每个门类还可以根据各自的工艺特点进行细分。如药品生产类还可以细分成：原料药、固体制剂、大输液、冻干粉针等；微电子产业还可以分成：大规模集成电路板生产、液晶显示器生产、太阳能光电板生产、激光发射器生产等；实验室可分为：普通理化实验室、生物实验室、实验动物房、负压隔离病房、锂电池生产实验室等等。总之，分类是为了便于查询。

3便于查询，突出要点

文档建立后，要能查到重点，要能查阅到查阅人的需求点，要使查阅人有所收获。为此，对每一份竣工资料要求内容有所提炼。即工程项目中的技术要点和技术难度在哪？有多少个难点？解决了多少？是如何解决的？都要详细描述。尤其是常常出现的问题。对所有涉及到的项目都进行了提炼、归纳后就可以分门别类整理出各种突出要点了。举例一：关于臭氧发生装置，可以这样描述：臭氧发生装置可分为外置式和内置式2种。内置式结构简单，造价低，便于安装，但使用寿命短，一般情况下，1年到2年就要更换“板子”。而外置式则刚好相反，性能稳定可靠，可以用一套装置服务于1台到3台空调机组（系统），结构复杂，需要冷却水，造价高，安装占用部分空间。要求配置臭氧发生装置的领域有制药行业全部；医院手术室、配置中心及ICU、负压隔离病区、妇科产房等区域；理化实验室、生物类实验室、动物房等环境。另外，内置式臭氧发生装置的安装位置也有讲究，不应安装在表冷段、加湿段之后，甚至避免安装在中效段的前后。原因是水分和高湿会直接影响内置线路板的使用寿命。举例二：净化空调系统，房间回风口的设计要点：a.数量和尺寸，可根据室内送风量（回风量），同时根据房间面积大小和距送风口位置的远近而定。b.风口断面风速的计算，需要记住的是，按照常规算出的断面风速v1=Q1/3600A（其中A为风口的开孔面积a×b,）是不够全面的，还必须乘上一个迎风系数n。即v=n×v1，这一点往往给忽视了。c.n取值，当开孔面积A（a×b）≥0.1时，取0.7；当开孔面积为0.1＞A≥0.064（规格320×200）时，取0.6；当开孔面积A＜0.064时，取0.4。d.修正后v的数值应控制在1.5m/s以内。e.风口百叶方向要求，医院手术室内的回风口叶片必须是竖条向的，其它领域和房间的回风口叶片为横向或按业主需要确定。类似的要点很多很多，一一把它们整理、提炼出来，就形成了企业的知识宝库，充分利用就可以少走弯路少出错，企业的知名度和实力就可以显现出来。

4结语

工程项目化管理范文篇8

集团二级公司工程项目采取股份化经营管理，是为进一步优化集团工程项目生产要素配置，防范工程项目管理风险，实现公司、项目部、关键管理人员风险与收益共担，最大限度地调动人员的积极性和主动性。同时，培养内部优秀项目管理团队和引入外部成熟管理团队，实现项目效益最大化。集团二级公司工程项目股份化经营管理的基本原则：（一）利益共享、风险共担；（二）同股同权、同进同出；（三）依法施工、合法经营。集团二级公司开展工程项目股份化经营管理，可有效平衡企业总部与项目部的利益，达到企业与项目部的共赢。项目部通过有效授权提升管理质量、通过分红机制有效激励项目成员，达到提升项目利润的目的。项目部利润提升的同时，企业总部在各个项目上目标利润的实现风险降低，且作为项目大股东获得超额利润的分红权，还可以通过创新服务获得额外收益，从而实现企业总部与项目部的共赢。项目股份制赋予项目管理班子分红的权利，有效激励了项目管理班子的积极性。项目管理班子作为项目股东直接参与分红，项目的管理效益与项目班子成员的经济效益捆绑在一起，有效地激发了员工积极性，而且项目员工必须抱团工作才能利益最大化，有效提升了项目部的凝聚力、向心力。项目部的经营权与管理权地有效落实，使决策的时效性、质量得到有效地提升，项目班子成员的成就感得到进一步提升。项目成员间互相监督，互相促进，有效地减少了项目浪费与灰色空间，提升项目利润。

二、集团二级公司工程项目股份化经营管理的机构设置与责权利

（一）二级公司的权利与义务1.按照股份出资入股，根据持股比例承担风险和分配项目利润；2.负责项目部机构设置，委派或任命相关人员任职；3.制定项目考核指标，并对项目部的经营成果进行考核；4.根据经营情况和持股比例，批准项目部利润分配方案或亏损弥补方案；5.统一管理出资人缴纳的股金，负责股金的收缴和清退；6.对项目股份化实施过程进行监管，避免集团品牌形象受到影响和损害。（二）项目部的权利与义务1.按照股份出资入股，根据持股比例承担风险和分配项目利润；2.提出项目部管理人员配置方案，经二级公司批准后共同组建项目部；3.依据股份化经营经营协议缴纳股金，并根据生产经营需要向二级公司申请使用所筹集的资金；4.在国家法律法规和集团制度范围内，负责项目部的生产经营管理，并对项目部的经营成果负责；5.积极配合二级公司对项目部经营成果的考核，并根据二级公司对项目部的考核结果，提出项目部利润分配方案或亏损弥补方案。

三、集团二级公司工程项目股份化经营管理的基本要求

（一）股份化经营项目考核指标的确定项目公司测算项目利润率，由二级公司审核确定，在确保一定比例上缴集团二级公司后（一般为5%-10%），剩余部分作为股份化经营的项目利润考核指标。其他考核指标，由二级公司根据项目管理需要自行协商下达。（二）股份化经营项目股本的确定二级公司根据项目规模大小和实际管理需要确定股本大小，总股本原则不超过项目工程造价的49%。（三）股份化经营项目持股比例的确定二级公司以现金形式入股，股权占比不低于51%，剩余股本由项目部管理人员以现金出资持有，出资人必须是公司在册正式员工。项目经理持股不低于项目部管理人员持股总额的50%，项目其他班子成员有优先入股权，项目部其他管理人员自愿入股。项目部股权募集不足部分由项目经理个人全额认缴。（四）股金的缴纳股份化经营项目股金应坚持以现金形式、同比例、同进同出的原则，分次分期缴纳，具体由二级公司根据项目实际情况确定。股金由出资人员缴纳至二级公司指定账户，由二级公司和项目部共同管理。出资人缴纳的股金可以用于项目生产经营，使用前由项目部向二级公司提出申请，经二级公司批准后使用。

四、项目股份化经营管理的基本要求

（一）项目部严格按照《建设工程安全生产管理条例》组织施工，配备专职安全员，安全员必须持证上岗，认真履行其职责，并确保按规定足额投入安全资金。（二）二级公司应定期与不定期到现场检查工作，督促项目部加强现场管理，检查工程质量、安全、工期、环境保护等，督促协助项目部创建文明工地，创建品牌工程，检查项目部工程技术资料的收集整理等，并对发现的问题按相关规定进行处理。（三）项目部依据设计图纸及说明，严格按国家验收规范施工，确保工程质量达标，并做好隐蔽工程验收记录和技术交底，以及交工验收资料的汇总复核工作。（四）二级公司审查项目部编制的施工组织设计，施工总进度计划和季度、月作业计划，审查其重大的施工方案、品牌形象和远程监控检查工作。（五）项目部劳务、材料、机械租赁等合同按照相关风险防范要求报二级公司备案。（六）项目部恶意拖欠有关法定税费、项目利润、劳务、材料等与本工程有关费用或挪用工程款项，以及私自将工程款收至非约定账户内，给二级公司造成严重损失或恶劣影响的，由项目部承担赔偿，并追究相应责任。

五、工程项目股份化利润分配的基本规定

（一）项目利润分配的原则项目利润分配必须坚持同股同权，按照股权分配的基本原则，出资不到位不得参与利润分配，利润分配方案由项目部负责拟定，报二级公司批准后执行。（二）项目利润分配的条件1.项目完成了内部竞标确定的上缴集团二级公司管理费；2.项目阶段安全、质量、工期、效益、资金均受控；3.完成二级公司下达的股份化经营考核指标要求；4.项目具备可分配的利润和资金。（三）项目利润分配的方式项目利润分配采取年度预分配和项目完工最终分配两种分配方式相结合，二级公司可根据项目实际管理需要确定其分配方式。年度预分配：二级公司应于每年度次年1季度前完成对股份化经营项目的考核认定，符合项目利润分配条件的，由项目部上报利润分配方案，二级公司进行审批并监督执行。当项目出现亏损时，二级公司应该根据亏损情况，重新核定出资人的出资，并按照模拟股权比例承担相应的亏损，并补齐相应的出资。项目完工最终分配：二级公司应于工程决算后1个季度内完成对股份化经营项目的考核认定，符合项目利润分配条件的，及时批准项目部提报的利润分配方案，利润分配的资金可根据建设单位回款进度同步，并保留同比例的预留利润。如出现项目亏损，出资各方以认缴的股金用于弥补亏损，其中，项目经理以所投股金的3倍为限，项目班子副职以所投股金的2倍为限，其他人员以所投股金为限。

六、项目清算及股本退出

项目完工后，实现股份化经营的项目应该开展内部清算和外部清算，清算的结果作为拟定最终利润分配方案的依据。外部清算应该取得项目竣工验收的证明文件、决算结果证明文件；内部清算应当取得各分包方的末次清算协议、债权债务核对签认资料等。根据清算结果和利润分配方案，符合退还出资的无息返还其以现金形式缴纳的股金；当其未按要求完成考核指标且出现项目亏损时，按照亏损弥补方案，出资各方以认缴的股金用于弥补亏损，其中，项目经理以所投股金的3倍为限，项目班子副职以所投股金的2倍为限，其他人员以所投股金为限。

七、工程项目股份化监督的长效机制

（一）投资者对重点岗位人员指派，如采购、材料验收、现金会计出纳等岗位实行共同任命或协商委派，投资者委派人员必须相应提供担保责任，员工在为项目运作的制度流程负责的同时，向各自的股东负责，形成监督机制。（二）经营管理者的职务行为规范，明晰各岗位的职权和作业流程，做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。（三）设立股东会、董事会会议制度，定期召开会议研究经营情况。（四）设立审计岗位，直接对股东负责，进行定期或专项的审计工作，监督检查经营账目，保护投资者利益。

八、其他相关规定

（一）项目部应在上报本年度财务决算时一并上报本年度验工计价单、分项成本支出台账表，各指标执行情况及书面说明资料，二级集团所属公司按照项目完成情况在次年一季度前完成考核认定。（二）二级集团所属公司应针对项目管理特点制定相应的成本管理办法，建立成本报表及指标分析控制体系，围绕目标责任成本考核要求建立工程项目管控体系。（三）项目部出资人取得的工资、奖金、利润分配等均计入项目成本，成本在项目列支，个人所得税由项目部人员个人依法缴纳。

参考文献:

[1]唐许辉.施工企业工程项目股份合作化管理初探.科技、经济、市场，2016.

工程项目化管理范文篇9

【关键词】计算机；软件工程；工程项目；自动化管理

1软件工程项目自动化管理

1.1数据管理。软件工程项目的自动化管理人员需要定期对自动化操作设备各项指数进行严格的校验，按照相应的标准规范对设备数据进行抽样采集与处理，通过人工的校验计算或者其他可用的软件工具来对数据进行比对与调试，调试后根据结果来判断设备是否运行有误。经过一系列校验之后若确定了设备可以正常运行，则将本次校验过程与数据记录在数据库中，然后开始启动设备使其开始运转。1.2环境与设备管理。软件工程项目自动化运行过程，应尽可能避免环境因素对硬件设备性能的影响，运行环境应尽可能保持干燥、避免灰尘、磁场等对运行环境的影响，同时，温度过高或过低都有可能会影响设备的性能，进而影响自动化管理的结果。在项目扩展过程中，需要对第三方硬件设备进行分析，判断其是否与当前项目所兼容。当发现相关问题时，应予以记录并在第一时间内向有关部门反映。1.3软件测试管理。软件测试管理作为软件工程项目自动化管理中的核心环节，可以有效地发现当前软件中存在的漏洞与错误，这也是提升软件开发质量的重要参考依据。由于无法事先知道软件开发中存在的漏洞与错误，即便通过了测试，也不能保证系统不会再出问题。但通过软件测试可以对可能出现的结果进行相应的评估，将错误出现的概率控制在预期的范围之内，进一步提升软件开发的可靠性。自动化测试应当遵循相应的标准，从而尽可能避免由于个人习惯而造成的误差。再者，自动化测试技术可以追踪到错误出现的位置，进行场景再现，大幅度减少了测试热源的工作量。1.4安全管理。计算机软件工程项目自动化管理过程中所涉及的数据都属于企业的内部保密数据。为了避免重要数据的泄露，开发人员以及管理人员必须遵循一定的规章制度，在未获得企业的相关权限时必须遵循企业内部的相关保密规定，不得私自泄露开发信息。为了防止非授权用户对重要数据的访问，可以采用暗码的方式。

2计算机软件工程项目自动化管理存在的问题

2.1需求分析与实际业务脱节。计算机软件工程项目自动化管理中通常需要负责需求分析以及业务处理两方面的业务，但在实际的管理过程中，由于对上述两方面的不重视，致使软件工程管理与预期的目标仍存在一定的差距。通过分析可以发现对于需求阶段的项目，虽然已经完成了对业务数据、测试以及开发活动等方面的调查工作，但由于对数据信息收据的不重视，导致调查的数据并不完善，只能对软件框架的开发发挥作用，而且没有重视业务规划、经营等工作。对需求分析工作的不重视，常导致计算机软件开发的产品与实际需求相脱节。2.2无法正确评估工作量。在计算机软件工程自动化管理过程中，人为因素发挥着不可或缺的作用，如果忽视了人为因素的影响，经常会导致软件开发的实际工作量估算错误。因此，为了正确评估工作量，需要不断地探索软件规划方法，进而实现预期的管理目标。2.3软件工程项目自动。化管理系统不完善，实用性较差采用软件工程项目自动化管理模式可以从一定程度上提升软件工程的精确性，不同的客户对于软件工程设计往往有不同的需求，现有的自动化管理模式对客户个性化需求方面考虑较少，实用性较差。自动化管理系统在市场上大多数为成品，只需要按照客户的要求，投入相应的设备，便可以执行，完成预期的目标，但这些机器设备具有很强的局限性，只能适用一些特定的领域，难以实现软件工程项目的具体需求。2.4系统设计与软件工程匹配度低。自动化管理在计算机软件工程设计与开发过程中没有进行调试，在工厂实践运用过程中，容易出现自动化管理系统与软件适配性不高等问题。2.5自动化管理系统存在外部风险。计算机软件工程项目自动化管理是当前软件工程开发中较为常用的一种开发方式，可以从一定程度上提升管理的安全性，自动化管理系统可以减少开发人员的工作量，但安全性常被人们所忽略，软件开发人员在软件设计及开发过程中，主要考虑该软件的实用性及性能，而忽视了自动化管理设备所运行的具体外部环境，在设备安装完成时测试不全面，忽略外在因素如磁场、灰尘等干扰因素，影响自动化管理在软件工程应用的质量。

3计算机软件工程项目的自动化管理策略

3.1制订清晰的计划。通过制订较为清晰的自动化管理计划，可以从一定程度上规避软件工程在实施过程中可能遇到的问题，既可以实现对软件项目进度的管理，使软件项目可以在预期的时限内交付使用，也可以保证项目实施过程中的科学性与合理性。在对软件工程项目的自动化管理过程中，为制订清晰的计划，就必须对整个软件工程项目进行全面的分析，包括项目的系统性、经济性以及动态性等。3.2重视进度管理。计算机软件工程项目管理不同于其他的工程项目，其他的工程项目经过长时间的发展以及反复的实践已经形成了较为完善的管理模式，而软件工程具有一定的特殊性，一般的项目管理方法难以满足软件项目自动化管理的需求。计算机软件工程管理具有一定的风险性，软件工程项目自动化管理人员必须要了解项目的风险，通过风险识别、量化等一系列方法，有效应对软件工程项目管理过程中遇到的风险，及时消除潜在风险。对计算机工程项目自动化管理人员来说，应当树立风险意识，通过系统的学习管理知识，更好地规避项目工程管理中可能遇到的风险，减少软件开发的成本。为实现对计算机软件工程项目的风险控制，需要定期对该项目进行风险预控。一个完整的计算机软件工程项目往往是由多个环节所组成，每个环节都是软件工程项目中不可或缺的一部分，应当将风险管理贯穿整个软件工程项目，通过一定的风险控制手段规避风险或减少风险所带来的损失。3.3实现安全管。随着人们隐私意识的增强，计算机软件工程项目的安全性已经成为了人们选择该软件的重要考虑依据，计算机软件工程中为了提升该软件的安全性，可以借助于暗码，使不涉及核心业务的人员接触不到用户信息的核心数据，采用暗码的方式从一定程度上提升了信息破解的难度。同时，还可以在数据信息存储的工作室安装摄像头，记录每个用户的行为信息，防止重要数据的泄露。同时，为保证软件工程项目的安全性，应当拒绝非授权用户对公共网络的访问，可以采用只连接内网以及断网运行，进一步阻止企业员工的不规范操作而避免的数据泄露。

4结语

综上所述，我国软件企业由于规模较小、管理观念传统，软件开发的质量受到了一定的影响。为了有效缩减软件开发的成本、提升软件开发的质量，并在此基础上发展当前的软件工程项目自动化管理模式，笔者就计算机软件工程项目自动化管理展开论述。通常情况下，软件管理费用占软件研发费用的15%左右，自动化管理的完善首先需要有明确的目标，同时还需要有全体人员的参与。

【参考文献】

[1]梅军.计算机软件工程项目自动化管理探究[J].科技创新导报，2019（29）：130-131.

[2]曹爽.计算机软件工程项目自动化管理研究[J].电脑迷，2018（6）：19.

[3]李海红.计算机软件工程项目的自动化管理研究[J].电子世界，2018（9）：69-71.

[4]顾霞玲.计算机软件工程项目的自动化管理研究[J].轻松学电脑，2019（27）：1.

工程项目化管理范文篇10

关键词：工程项目；漏洞；管理技巧

随着对工程项目管理的深入研究，发达国家已经将工程项目管理应用到工业以及国防事业的发展当中，当今社会全球化日益显著，工程项目管的研究以及发展迫在眉睫。关于对工程项目管理研究的日益深入，工程项目管理包括，计划，组织，实施，配合，协调，总结等一系列流程，保证工程项目安全有序的进行。

1工程项目的定义

项目的种类有很多，它指的是一个过程，而并非是一种结果，当今社会最普遍，最重要的项目类型当属于工程项目，其形式具有一定的固定资产，一定的组织框架结构，一个工程项目会有很多的组织配合完成任务，工程项目具有建设目标，不可逆性，一次性，以及限制性等特点。工程项目可分为宏观目标和微观目标，工程项目一旦启动修建，就不可以重新建设，否则就会产生相关的损失，工程项目受资金、时间、地点、环境等多方面因素的影响具有一定的限制性。

2工程项目管理中存在的漏洞

2.1工程项目质量管理重视不足。近年来，工程项目管理验收分为质量管理与质量考核，通过一定的技术手段，对工程项目管理进行质量检测，通过国家的验收标准进行检测，经过走访调查，绝大多数人认为工程项目质量是否达标特别重要，所有的工程项目都离不开科学的管理方法，合理有效的工程项目管理不但可以提升工程的效率，也可以为施工方节约成本，提高经济价值。在工程项目建设当中，质量第一，工程项目管理的核心是工程质量，整体的工程项目能否顺利完取决于对工程质量的控制，同时工程项目质量关系到人们的财产安全以及生命安全，一旦没有控制好工程项目质量，整个工程计划便无法顺利完成，更谈不到为施工单位创造经济利益，施工单位管理者监管力度不到位，就会对整个工程项目的运行造成不良的影响，甚至导致施工企业停工，给施工单位造成巨大的损失，为此我国也相继出台了一些保障工程项目质量相关问题的一些文件，在施工过程中对监管者具有一定的约束意义，而实际情况却没有我们想象的那么乐观，某些施工单位或者是施工集体为了追求自己的利益，没有把控好材料的质量，经常用一些假货次货，以次充好，偷工减料的情况也时有发生，这些人项目工程管理质量意识淡薄，很可能会导致项目质量出现严重的问题。2.2工程项目施工进度缺乏监管。整个工程项目在运行过程当中工程项目质量尤为重要，决定工程项目质量的好坏因素取决于施工人员，技术人员，操作人员，要提升这些人员的责任感，技术能力以及对施工质量的重视程度，目前为止对工程项目人员的管理，培训以及考核这些方面比较欠缺，考核制度的制定不够严格，施工人员没有足够的危机感觉，这些都会严重影响工程项目管理质量，要严格落实施工人员的技术监管，特别是管理者要要持证工作，按照正确的规章流程办事，还有一些施工单位对技术指导以及施工进度监督不到位，这都情况经常会使工程项目的隐患不断增加。为了更好的管控施工情况，需要制定合理的施工进度制度，这一个非常重要的环节，一般施工单位要建立完善的施工进度制度和以及管理措施，某工程项目管理最重要的问题就是对施工进度的监管不足，管理者对施工进度的重视不足，没有对施工进度进行有效地管理，监管不力，威慑力不足的现象时有发生，要全面贯彻落实监管机制，把工程进度问题落实到具体，了解各部门的员工，项目的管理者，项目的技术人员，在施工的过程当中严格按照制度实施，无论那一环节出现问题，都能找到相关负责人，做好施工进度终身责任制。2.3工程项目成本预算与实际支出不符。成本预算可以是有效掌握成本的有效手段，一般来说在实施工程项目的进程当中，成本预算的理论依据是项目支出，施工实际预算可以参考成本预算，施工方经过对施工经费的支出、剖析量化，做好其他方面工作的同时，推动工程项目顺利完成，某地工程项目实施过程中，原计划工程预算100万元，打算在3个月内完成，在施工进度进行到一半时，发现已经花费50万元，而预算成本40万元，超支了10万元，由此可见，在工程项目实施的过程中预算超支问题普遍存在，在项目实施过程中对花费的资金进行监管，可以依据工人成本，材料成本以及机械成本，制定成本预算，施工过程当中既要做到工程衔接紧凑，也要做到节约工人和机械成本等方面的开支，要结合实际对成本进行合理有效的预算，避免严重超支现象的发生。

3工程项目管理的规范化管理技巧

3.1完善工程项目质量管理。开展对员工的项目质量意识教育，提高所有员工的安全责任意识，扎实完成基本工作，建立施工质量监管制度，每个级别都有相应的管理部门，层层监督，在确保工程项目顺利实施过程当中，增加对工程项目质量的监管工作，为保证工程项目的安全质量应做到以下这几个方面：提高员工的对工程项目质量的意识，施工单位应开展工程质量培训课程，提升施工人员的安全质量意识，明确责任，提高工作人员对工程质量意识的建立，加强质量安全的宣传，提高施工人员对此的重要性，树立质量第一的意识，作为一种职业的荣誉。完善质量的监管机制，工程项目质量的好坏，与每个人的切身利益息息相关，强化自身的安全责任意识，完善质量考核机制，落实奖惩机制，工程质量的好坏和管理者的自身利息有关，要让管理者和相关负责人有强烈的责任感，严把质量关。提高工程项目人员的知识水平以及施工人员的素质，加强对管理人员责任心的建立，根据实际需要培养专业的人才，定制对人才的培养计划，创建工程管理知识的学习机会，相互促进，共同提高，把质量放在首要位置，招聘专业的岗位人才，提高专业人才的薪资水平，从而提高工程质量管理水平。3.2强化工程项目施工进度控制。制定工程项目施工进度表，合理制定每天工作的时间，某地工程项目竣工需要一段时间，这种情况下就不可以盲目定下施工日期，不然会导致项目在实施的过程中进度失控，要完全掌握工程项目的施工特点，按照每名施工人员每天额定工作效率切合实际安排施工工期，如此一来，可以更好的监管施工进度，根据实际要求调整人、财、物这三个因素，在开展工程项目过程中，要保证足够的资金支持，如果在资金这方面没有得到保障，工程项目就没有办法顺利实施，此外还要重视施工的方法技巧，选择科学的施工方法，提高技术人员的能力水平，施工单位的管理者尽量选择责任心强，组织协调能力强人胜任，确保工程进度井然有序开展。此外，还可以对施工技术进行优化，在技术层面上加大对工程进度的管理，对施工进程进行动态控制，在施工期间，了解整个施工情况并对其进行全程监控，检查施工进度与计划进度是否相符，一旦出现偏差，采取有效措施，确保工程进度如期进行。3.3加强工程项目的成本管理。控制工程项目成本在开展项目工程的预算当中，工作人员应该依据工程项目的实际情况，开展有针对性的分析，做好必要的调研工作，了解工程项目的运作过程中产生的费用，做好工程项目的相关工作。对数据的采集，在工程项目开工前收集信息，包括地形地貌，开工所需材料，施工人员费用，水电供应信息，采集完整的工程数据，为后期工程项目的成本提供理论依据。了解图纸相关信息，工作人员在做工程项目预算之前必须足够熟悉图纸，工程项目管理者有责任向施工人员进行详细的讲解，将施工后图纸当中有可能改动的位置提前告知施工人员，使工程项目合理有效地进行，增加工程项目资金预算，提高预算人员的预算管理能力，其次，各个部门都应做好对工程项目的预期管理工作，科学有效制定预算资金。

4结束语

工程项目是我国经济发展的重要支柱，为我国国计民生做出了重要的贡献，文本对工程项目管理存在的相关问题以及应对方法有着深入的研究，通过对工程项目管理的研究，掌握相关运行的经验，了解工程项目管理在运行过程中的弊端，剖析原因和存在的相关问题，根据工程项目管理的情况特点，总结解决的方案，传统工程项目管理模式已不再适用当前的情况，要结合自身情况，不断更新和改进管理方式，项目工程管理质量存在问题，主要的问题有质量不合格，成本超出预算，人员素质不够以及管理者监管不到位，为了解决工程项目管理中存在的诸多问题，需要采用完整的方法应对，开展员工的素质教育并且要完善监管机制，制定有效的施工进度方案，加强对施工项目的检查力度以及制定成本管理制度，加强对项目的管理，提高工程质量。

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