工程测绘项目范文10篇

工程测绘项目范文篇1

关键词：价值工程；测绘工程；项目成本

随着当前经济的快速发展和城市进程不断加速，作为测量、地图化工程学的一环，进行测量、地图化的企业在进行测量工作过程中盲目压缩测量、地图化成本，造成成本管理混乱，从降低调查映射产业的竞争力和自主控制能力的这种情况来看，企业需要实施有效地科学地管理成本，大大帮助企业管理好测量的经济需求，削减支出，并为企业提高竞争力。

一、价值工程介绍

（一）价值工程概念介绍。价值工程主要是指对研究对象进行评定、判断以及改善整体上的一个功能，由此形成成本风险早期警告，具有帮助映射产品，改善经济的价值。价值工程的最终目的是帮助企业降低成本，从而不断提高企业的经济利益，改良企业的经营条件，进行有效的资源分配和使用。价值工程的重点涵盖了对研究对象的成本分析与研究以及改进产品功能方法等。（二）测绘工程和项目成本管理。测绘是反应工程的成本与产品的确切价值从而反应到工作的总成本。测量、映射项目的成本管理是严格按照法律和合同实施的。测量和地图化事业的成本管理分为间接费用、直接成本、根据生产成本的期间成本、根据控制期间的建设期间成本、品质成本、安全费等多种类型。测量和映射项目的成本管理可以帮助企业迅速改善经济利益，最大化利润，减少实际运用中的成本。科学管理测绘工程，可以有效地提升员工的工作能力与品质，提高使命感。如果企业可以快速有效地实施成本管理系统，并且仔细认真按照规定工作，企业的整体经济利益将大大提高。测量映射项目的成本管理还可以帮助企业改进一定程度的调查和映射产品的质量，以避免间接降低企业生产成本的产品质量风险的发生。

二、价值工程成本管理的价值和意义

（一）价值工程成本管理的价值。价值工程的成本管理具有控制性，体系化，操作性的特性。它可以巧妙地合理地控制测量和映射管理的成本，这是一种具有高知识和技术含量的有效管理方法。（二）价值工程成本管理的意义。价值工程主要参照测量、地图化项目的价值分析和评价，促进自身价值，改善资源利用，合理分配，减少事业活动风险，达到最大的经济利益。价值工程管理模式具有强大的实用性、广泛的范围和有效性特征，具有无可替代的位置。那是包含了强大的计划和高超的技术内容的综合科目。

三、测绘工程项目成本管理的情况

（一）缺少明晰的权责划分机制。目前，中国的测绘反响出整体行业并没有明确的成本管理机制，并且这当中权利和责任的分担是混乱的，每一个部门都缺乏明确合理的工作机制。在成本管理项目中，内部的功能部门之间往往发生不明确的权利和责任现象。为了调查和映射产业的成本管理，责任和适当的管理和事业部门对应的部门应非常明确，以便企业能够根据期望从而实现一些测绘的工作时候。现在我国的这种混乱分工，是对测绘非常不利的，影响地图产业的进步和发展。（二）忽略了质量成本的管控过程。质量是对企业测绘和映射的主要因素。如果不能够达到测绘所需求的质量时候，企业的生产将面临巨大危机。因此，质量成本管理是测绘企业成本管理中最重要的部分。当前，在中国的测绘工作当中，很多企业对质量成本的管理和把控，测量、映射产品疏于把关，最终公开时出现了许多漏洞，从而大大增加了可视性测量和映射产品的质量成本。这些都将会影响到企业的利益和可靠性。在无视导致最终产品质量问题的品质成本后，产品需要进行调整，但不仅要提高生产成本，还要花很多时间。

四、测绘工程项目成本管理对于应用价值工程的意义

（一）价值工程管理模式更具实用性。今天开发了测量和映射项目管理，在此模式管理当中，最经常用到的练习是价值工程。其主要是以企业为单位进行普及和推广，很普及这种经济运营活动主要是一种会计工作，可以记录测量、映射产品的形成和不断地积累的全过程。这其中成本的消耗是必须的，但其操作性和安全性很强。这就是安全又靠谱的成本管理模式。会让企业了解增强成本管理的重要性，并且结合到成本工程成本管理进行成本管理。（二）价值工程管理模式的管理范国更广。成本管理经过了进化过程。有从事前管理到工程管理的过程。测量映射工程学的业务成本的管理包含了成本管理、预算计划、工程管理中的成本调整、成本的分析以及管理评估。价值工程当中的成本管理可以到达企业扩大经营范围，从而促进了企业的成长和发展，有利于企业快速发展。而价值工程的管理是调查和反映出工程项目的成本管理重点以及难点，企业必须更加注意。（三）价值工程管理模式的有效性更强。测量映射工程学产品不可复制，其中大部分独立生产，项目概要输入和输出一次性，测量和映射工程学具有繁杂的生产环境和操作技术。为了提升测量、映射工程项目的价值。价值工程管理模式的有效和合理的科学应用，从而会有效地节约经济成本，所以价值工程管理是含有非常高效的功能特性。但是在实际调查映射项目中，将实际情况、适当的资金分配相结合，以提高资金利用率。

五、测绘工程项目当中的价值工程的措施

（一）建立咨询委员会的明确负责人。在测绘以及地图化事业中，设立价值工学管理咨询委员会，负责该事业的领导者。企业领导首先要通过企业的价值工程实施计划来支持。在制定价值工程政策的整个过程中，第一步必须由相关负责人来负责。通过这种机制，价值工程工作可以完美地平衡各个部门之间的分布，并促进度量测绘项目的定期开发。关于内部管理和工作机制我们必须用民主的方法引导企业的劳动单位和机构的所有水平的工作。（二）建立奖励制度，提高员工积极性。可以促进员工的热情，建立一个最适合节约工作的报酬体系，并去除掉员工的一定的处罚。利用科学有效的奖励措施来使员工认真工作，从而为企业创造经济效益。企业的报酬制度是测量映射工学部门根据价值工学的下级组织和单位所需要的节能措施，其节约的金额可以用于给相应的员工酬劳。因此，鼓励员工积极从事成本预算工作，并促进企业发展，为企业谋利益。但是，测量这样的报酬制度，关注物质报酬和精神报酬的比例，把报酬制度和成本管理的关联工作结合起来，促进企业的成本管理的进展，帮助企业改善利益和利益。

六、结语

价值工程的实际应用在控制测绘公司和测绘公司的成本中起着非常重要的作用。企业需要了解价值工程的价值，控制研究和绘图产品的质量，保护工作流程并实现更好的成本控制目标。项目经理必须共同努力，认真履行自己的岗位职责，以促进地形图和制图项目的平稳运行，并确保公司的发展空间。

参考文献：

[1]刘英基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[D].南宁:广西大学,2012.

[2]胡志强,彭杨.基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[J].黑龙江科学.2014,(08):273-273.

工程测绘项目范文篇2

关键词：成本管理；预测；控制

测绘工程项目成本是测绘过程中各种耗费的总和。测绘工程项目成本管理，就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的成本费用支出，有组织、有目标、有系统地进行预测、计划、控制、协调、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是为了实现预定的成本目标，以尽可能地降低成本为宗旨的一项综合性的科学管理工作，企业只有认清形势，建立适应市场的科学的成本管理机制，才能赢得社会信誉，赢得企业效益。

测绘项目成本管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，并采用先进的信息技术手段，应用现代科学成本管理方法对成本、进度进行有效地综合控制，将给工程带来极大的效益。

测绘项目成本管理的内容贯穿于测绘项目管理活动的全过程和每个方面，从测绘项目合同的签定开始到实施准备、测区测绘、直至资料验收，每个环节都离不开成本管理工作。测绘工程项目成本管理的主要控制要素工程质量、工程工期、施工安全。只有通过技术方案的制定、项目实施的核算和测绘成本管理等一系列活动来达到预定目标，实现盈利的目的。

就测绘成本管理的完整工作来说，可以划分为成本计划、成本预算、成本控制、成本核算等，下面就成本预算、成本控制两方面引以阐述。

1成本预算

根据测绘合同、招标文件、图纸和进度计划作出的科学预算，它是进行成本分析比较的基础资料，也是测绘过程中进行成本控制的目标。它的制定必须充分考虑如下因素：人、财、物等资源配置相对合理，各种资源的工作效率和可利用程度较高，难以避免的损耗、低效率，技术难度造成的返工，自然环境等。这样制定出来的目标成本既切合实际，又切实可行，操作起来既有难度，又能够达到目标，从而具有客观性、科学性、现实性、激励性、稳定性。

成本预算是通过货币的形式来评价和反映项目工程的经济效果，是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本和编制工程进度计划的依据，是为科学编制、合理的成本控制目标提供依据，因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测，成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合签约价根据各项目的测区条件、仪器设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1掌握测绘工程信息，科学运筹前期工作。测绘工程项目预测是成本控制的重要前期工作，要充分认识项目成本预测的意义。

（1）首先要掌握该项目准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；（2）掌握测绘工程项目的性质，弄清工程投资渠道和资金是否可以到位情况；（3）掌握测绘工程项目的主要内容。了解项目的工程量、简易程度、工期、人员、设备、业主的要求。（4）分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、仪器设备、水、电、管理费、税金等所有的成本。（5）企业根据自身的综合因素，做出合理报价。

1.2做好测绘工程项目工、料、费用预测成本预测，确定成本控制目标。根据测绘工程项目的规模和标准、工期的长短、拟投入的人员设备的多少，按实际发生并参考以往测绘工程项目中包干控制的历史数据，结合项目所在地的经济情况来综合预测项目工程的成本费用。

（1）首先，分析测绘工程项目所需人员，用工的人工费单价，再分析员工的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费所占比例。测绘工程项目中劳务费的支付在成本费用中所占比重较大，而且工期的长短与质量管理的控制都与人员有着重要的关联，所以应作为重点予以准确把握。（2）测算所需材料及费用。（3）测算使用的仪器设备及费用。在测绘行业中，除测绘劳务费外，仪器设备的投入在成本费用中所占比重较大。而所需的仪器设备的型号，数量一般是在定额中的工作量中套算出来的，与现实有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的仪器费用，同时，还得计算需新购置的仪器设备费的摊销费。（4）测算间接费用，间接费占总成本的15%～20%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。（5）成本失控的风险分析。项目成本失控的，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：第一，对测绘工程项目技术特征的认识。第二，对业主有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。第三，对项目组织系统内部的分析，包括组织施工方案、资源配备、队伍素质等方面。第四，对项目所在地的交通状况的分析。第五，对气候的分析。气候的因素在工程的进度影响很大，特别是前期外业作业过程中，这一点很重要。

总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定直接费用、间接费用的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，达到项目管理的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

2成本控制

项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入，测绘过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。

成本控制是测绘项目能否对企业产生效益最重的一个关键步聚。对于测绘项目的成本控制主要注重以下几个环节：

2.1全员成本控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，实行岗位目标责任制，充分调动职工的工作积极性和主动性，增强责任感和紧迫感，，充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。针对测绘项目的性质不同，可以实行包干制、月薪制、日薪制等。

2.2全程成本控制。首先要把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实，越具体越好，要落实到班组甚至个人；责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从项目的准备开始，经测绘过程至资料验收移交后的后期服务的结束。因此，成本控制工作要伴随项目实施的每一阶段，如在准备阶段要制定最佳的组织实施方案，在实施阶段按照业主要求和技术规范要求，充分利用现有的资源，减少成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的后期服务费用，工程资料验收、移交阶段，要及时依合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

2.3动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将人、材、物投入到测绘工程项目实施过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有，如测区征地、拆迁范围红线业主临时的变更，临时租用费用的上升、天气的原因工期无法及时完成、仪器设备的损毁与检修等，从而影响工程进度的顺利进行。

2.4节约原则。节约就是项目实施过程中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平来达到节约。

3降低成本

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从合同管理、组织、技术、经济等几个方面采取措施控制，找出有效途径，实现成本控制目标。

3.1成本分析。成本分析对各种成本（包括人工费、材料费、仪器设备费、其他直接费用、间接费用）进行分析、管理和归集。系统地研究成本变动因素，检查成本计划的合理性，通过分析，深入揭示成本变动规律，需求降低施工项目成本的途径。

实际的利润也就是企业的效益（盈余值），盈余值是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，因此盈余值也反映了项目管理者的管理水平。

3.2采取组织措施控制工程成本。要明确项目部的机构设置与人员配备，明确管理部门、作业队伍之间职权关系的划分。项目一般实行项目经理责任制，由项目经理统一管理，对整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出,如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时找出原因。在具体工作中，工作要仔细、资料要完整、签认要及时、索赔要主动。如属工程量追加，则应积极及时同业主协调，追加签证。

3.3采取技术措施控制工程成本。要充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新技术、新方法、新材料等节约成本。

工程测绘项目范文篇3

测绘项目关涉的数据库，要合乎设定好的测绘规则。JET这一指引下的数据库，预设了三维桌面这一新颖引擎。MIS这一可用的开发工具，涵盖了偏多性能。这一系统，带有操作便捷的总倾向，安设了友好界面，便利接续的学习及数值查验。衔接的接口灵活，是规模偏小的独特数据库。

2细分出来的项目管控

2.1项目管控的概要思路

工程项目的查验和管控，是对现有的延展历程，予以辨识、管控并规划。这种管控的预设目标，是实现最优态势下的项目目标。测绘工程关涉的项目，涵盖了预备时段、成果交付的接续时段。具体而言，测绘路径下的项目管控，涵盖了资料查验、预设的技术规格、实地范畴的作业、接续的质量查验、交付可用的成果、耗费掉的经费结算。在接续的时段中，项目管控的主体，要注重预设的产品质量、施工时段的真实进度、耗费掉的施工经费。为此，要在各个时段以内，考量设定好的质量前提，随时查验施工进度、款项现有的偿付程度。测绘关涉的项目管控，涵盖了预设的工作期限、各个时段的质量查验、设定好合同管控。

2.2细化的数值类别

测绘工程这一范畴内的项目管控，涵盖了偏多类别的数值。项目管控关涉的多样信息，都被划归进这样的管控中。首先，依循数值固有的用途，可以分出如下层级。运算必备的数值，涵盖了设定好的时限、预设的工作量、耗费掉的工程经费。可被查验的数据，涵盖了特有的委托单位、项目固有的名称、负责人及固有的项目位置、预设的类别及查验得来的质量等级。补充说明这一范畴的数据，涵盖了特有的延展原因、项目特有的取消原因。其次，依循数值信息特有的表达途径，可以分出如下层级。书面数值及关联的文字，可以明晰如下数值：预算书及特有的合同文本、特有的技术设计、汇总得来的各种单据，都要涵盖特有的书面数值。测绘得来的成果、描画好的效果图，要用合规的图形，去表征精准数据。如上的数据，经由辨识及汇总，就得来可用的数据库。再次，工程项目预设的数据库，能对现有的多样数值，予以搜集整合、归类并运算、制备可用的表单。在这以后，形成带有明晰架构的数值集合。数据管控及处理的特有软件中，偏多的原初数据，都是依循数据库以内的文件，加以妥善管控。

3创设数据库

3.1概要的创设指引

属性数据库，带有动态管控的总特性。在创设可用的构架时，要明晰如下指引：动态管控的流程中，数据的归整搜集，都要及时并精准；搜集得来的数据，都要带有完整的特性。项目管控这一范畴内的数据库，要带有简洁明晰的特性。创设如上的数据库，要细分出特有的招标时段、投标时段、施工预备的时段、施工管控及接续的结算整理。也可依循数值表征着的多样信息，予以妥善归类。这样做，便利了接续的管控及运用。若要创设特有的空间数据库，则要搜集得来关涉的项目信息，在这以后，把搜集得来的原初信息，与数据固有的多样属性，妥善予以关联。工程管控这一流程，关涉着多样数据。在这之中，运算流程内的数据，带有最佳的实用特性，关涉着延展的工程进度，要被侧重解析。便于惯常查验的数据，关涉项目特有的委托主体、地理方位及固有的名称。这样搜集得来的信息，应被管控人员明晰。然而，归结这一范畴内的信息，是带有难度的。工程查验的关联部门，要依循这样归结出来的数值，来明晰有关项目。有的数值，用来填补现有的疏漏内容。由于预设的工期耽误，为了接续的工期管控，就要补充特有的关联数据。

3.2预设的管控性能

项目关涉的多样信息，要经由输入及管控的流程。这样的数据管控，可以分出项目查验及惯常的统计、耗费掉的项目经费、自动流程内的工日计算、自动流程内的工日分配、班组既有的产值、工作量的辨识和查验。个人工日关涉的多样信息，也要被妥善归整和查验。项目管控的多样信息，涵盖了偏大的数目，且缺失明晰的规律特性。为此，信息管控这一范畴的特有功能，就带有偏大的实现难度。把查验得来的项目信息，录入制备好的数据库。信息录入预设的界面，要带有友好的特性。数据库接纳的数值及信息，应当明晰可靠，保证接续的管控实效。此外，还能依循现有的状态更替，及时提炼可用的数值，并修补原有的数值。信息查验关涉的功能，涵盖了特有的项目查验。测绘范畴内的项目查验，是在设定好的数据库以内，找到与预设条件契合的一切项目。在这以后，把查验得来的数值结果，反馈给现有的用户。项目信息这一范畴的多样数值，都被看成可用的查验条件。信息辨识及统计，是对现有的多样数值，予以统计归整。信息统计特有的对象，涵盖预设的项目数目、产值及项目固有种类、合同管控的途径。工日这一范畴内的加入项目、各类设定好的工作量，都被划归进这样的统计。体系会供应可用的客户界面，在设定好的交互界面以内，查验精准的结果，制备出报表，并汇报给既有的用户。这样做，能为用户惯常的生产管控、经营时段的各类决策，供应可用根据。

3.3信息的录入及更替

测绘工程关涉的多样输入，或者依循新颖的微机路径，或者依循手动的路径。若接纳了手动录入的路径，则很难回避掉偏多的误差。在录入数值时，要确认现有的数值可靠；不要录入带有偏差的数值，影响接续的工程延展。若发觉了数据库这一范畴的误差信息，则可以随时辨识这一误差，并妥善更替它们。比对纸质文件惯用的查验办法，数据库特有的新颖查验，带有明晰的先进性。这是因为，纸质文件以内，若涵盖了偏多误差，则要重新去归整数据。这就耗费掉了更多时间，也很难更替现有的差值。数据库的查验及更新，便利了高效管控，供应了最优情形下的信息根据。

4结束语

工程测绘项目范文篇4

同时要求测绘人员在进行地质测绘工作时严格遵守国家相关法律、法规的规定，不能以传统、守旧的思想来面对测绘工作，要以发展为前提，合理推进测绘工程进度，并严格控制工程质量。只有这样，才能保证这项工作的顺利进行。

2地质测绘工程进度和质量控制的主要影响因素

2.1人为因素。由于测绘人员是地质测绘工程项目的直接执行者，所以在该项目进度和质量控制过程中，测绘施工人员是否具备专业的技术能力和素质十分重要，直接影响着测绘工作的进度以及准确性。优秀的地质测绘施工队伍通常具备较高的测绘技术，其在实际测绘过程中，可有效降低外界因素对测绘工作的影响，保证测绘工作质量。2.2设备和技术因素。在地质测绘工程项目中，设备和技术也是影响地质测绘工程进度和质量控制的又一因素。虽然目前国内相关设备和技术还达不到国外一些发达国家的水平，但是相对于以前已经有了较大的进步，其测绘效果也在逐渐提高。2.3管理因素。除以上两种因素以外，也不可忽视管理因素对地质测绘工程项目进度和质量的影响，且这种影响是多方面的，其中，施工的安全性、施工进度计划以及施工质量监管体系等都会对其造成一定程度的影响。

3地质测绘工程项目进度控制的优化措施

3.1改变测绘地理形态。中国幅员辽阔、地大物博，地矿形态也各不相同，为保证施工作业的精准度，相关技术人员可充分利用地质测绘技术对其进行综合的分析，而后得出详细的测绘结果，并以此为依据制定出完整的执行方案进行施工作业。由于地矿地质与普通地质不同，具备一定的特殊性，所以其测绘环境也相对复杂，情况多变，不利于测绘工作的正常进行。比如有些地矿所处位置周边生态环境相对脆弱，在这种情况下进行矿产开采工作难度大。传统的地质测绘工程由于技术落后，且其工作范围仅限于地面之上，无法满足资源开采的实际需求。而当前阶段的地质测绘技术，与以前相比有了较大的改进，为测绘工作人员的工作带来了便利，有效地降低了他们的工作难度，减少了工作量，达到了工程测绘的要求。相关技术人员也应充分利用自己的专业能力，将自己掌握的测绘技术以及理论知识应用到新测绘技术的创新中去，以镇定、平和的心态迎接测绘任务。3.2增设平面测绘。通常情况下，地矿都处于偏远地区，而这些地区的各方面条件都较差，经济水平相对落后，这些为地质测绘工作带来了困难。同时，从其周围环境来看，一般较为空旷、少有参照物，且因为其周边交通工具的缺乏，其作业工具的传输也十分不便，而只能依靠船只来完成。在金属矿床开采过程中，需特别注意，应保证其工程进度不至于对周边生态环境造成破坏。在地质测绘时，有些矿体地质环境结构相对陡峭，这就需要测绘人员充分研究当地地理环境并与测绘目标相结合，确定最适宜的工作区域，找准测量位置，为工程开展做好准备。如遇特殊地形的情况，技术人员更要提高警惕，需将相关数据收集齐全，以保证地质勘测技术的顺利实施。在地质测绘项目进行中，技术人员应全面勘测地矿环境，并对其进行数据测量，确保数据的精准性。在完成地矿环境勘测时，首先要对当地居民的生活习俗做一个详细的了解，而后深入到其他事项。工作人员应分清主次，对工程开展的重点部分以及多元化问题进行详细的分析，保质保量地完成相关准备工作。3.3选择适宜的测绘工具。测绘技术能否充分发挥以及测绘数据的精准度能否达到工程所需，这都与测绘工具的使用密切相关。在地矿环境的地质测绘中，应保证相关数据精准度符合工程要求。准备工作对于金属矿床的开采效果影响较大，所以在开采前，必须将这项工作做好，特别是遇到矿体环境特殊的情况下，技术人员更要以准备工作的材料为依据进行研究，选择最适宜的测绘工具，这样可大大提升地质测绘的效率和精准度。此外，工作人员使用测绘工具技术的水平大不相同，受其自身专业素养影响较大，经验丰富的技术人员可更好地完成测绘工作，保证测绘工作的效率，提高测绘工作的进度。

4提高地质测绘工程项目质量控制的策略

4.1建立完善的质量管理体系。为使测绘工程项目质量符合预期要求，需要测绘管理部门以及相关单位根据实际需要，制定一系列行之有效的质量管理制度，完善质量管理体系。只有这样，才能使测绘管理有据可依，使相关工作人员严格按照国家规定以及相应标准完成这项工作，避免测绘出现问题，实现全员监督，保证测绘工作的高效完成，进而提高国内测绘工程质量。4.2重视先进技术和设备的引进。测绘技术与设备水平直接影响着地质测绘工程项目质量，若要从根本上解决这个问题，就应在资金投入方面加大力度，从发达国家引进先进的地质测绘技术，及时更新测绘仪器。在这个前提下，分析工程项目的具体情况，确定最佳的测绘技术，应用先进的计算机技术，配合制图软件等，实现这项工作的智能化和自动化。在实际进行地质测绘工作时，必须保证现场控制网和测绘点位置选取的科学、可行性，依据测绘方法合理规划相关测绘设备的选择与应用。同时，对相关测绘仪器的检修和维护工作也加以重视，应由专人负责管理，定期对这些仪器进行检修、维护。4.3建立科学的计量方法。计量方法的选择是影响地质测绘结果的关键因素，其选择应与测绘环境相结合，以保证测绘结果的可靠性。就当前阶段来看，计量标准不统一是一个普遍存在的问题。而这个问题的存在导致即使在同样的地质环境中，也可能得到不一样的测量结果，以至于许多地质问题难以很好地解决。由此可见，优化测绘计量标准体系的重要性，这是提高测绘结果精准度的有效办法。另外，测绘工作对其工作人员的要求也同样严格，需要他们在工作中严格遵守相关计量标准。因此，要提高地质测绘工程质量，除了设备与技术要保持先进，也要对计量标准进行综合、全面的研究。4.4提升测绘人员的工作能力。正是因为地质测绘人员的综合素质影响着地质测绘工程项目质量，所以也要不断加强对这些人员的培训，其中包括操作能力和安全意识等方面，以提升测绘人员的工作能力，使其能够正确、熟练地应用相关设备。为了有效提高测绘工作人员的综合素质，相关单位应定期举办相关技能培训班，其中包括理论知识培训以及实际测绘技能培训，组织工作人员进行学习，为他们提供实习场地，全面提升他们的能力，使他们能够合理把握测绘的各个环节，保证地质测绘的每个环节都按规定进行，从整体对地质测绘工程进行质量控制。4.5改善测绘环境。不同的地理位置其区域环境也各不相同，这种差异不但体现在地理信息方面，而且其自然特性也会有较大的区别。在这种情况下，如果地质勘测人员忽视了外部环境勘查工作，或对这项工作认识不足以至于没有尽全力完成这项工作，就难以全面把握作业环境，为其测绘工作带来一定的困难。在地质测绘初始阶段，相关工作人员就应做好相应的准备工作，其中包括强化对科学计量方法的运用，充分了解本次测绘工作的基础内容，明确该工作需要达到的目标，而后以饱满的热情投入地质环境勘查工作，保证这项工作的顺利进行。在地质测绘工程项目中，不仅应实现计量标准以及相关体系的完善，而且应在其约束之下严格按照测绘工程流程进行，尽量减少该工作中可能存在的变动情况，积极解决该工作中出现的问题，降低自然环境对地质测绘质量的影响。因此，采用科学可行的方式改善地质测绘环境，可提高地质测绘工程质量，合理避免许多质量问题的出现。4.6不断加强测绘工程中的数据检查与验收工作。测绘工程中的数据检查工作非常重要，只有保证测量数据准确，才能为测绘工程项目质量控制提供保障。在这一工程中的数据检查工作包括多方面的内容，比如图像数据以及属性数据的录入工作，数据表现形式以及数据完整性的检查工作，数据拓扑关系的检查工作等。在地理测绘工程中，对于数据的处理应严谨，否则就会导致数据缺失等情况的发生，这主要是由工作人员的失误造成的，所以为保证数据的准确性就应重视数据录入工作。在数据属性方面，应特别注意其表现形式、重复率，以及其字符段等方方面面的内容。此外，测绘数据不能直接被利用，而是要经过一项步骤才能充分发挥其作用，这一步骤为形式转换过程，由于在这一步骤中需要通过编码来实现，且常有异常转换的情况发生，所以为避免出现这个问题，就应重视该过程的处理。在整个测绘工程进行过程中，为保证工程质量，相关部门应对其进行全方位的监督，加强各项检查工作。且在测绘工程验收阶段，也应严格按照其验收标准完成相关工作，确保测绘工程质量符合要求。

5结束语

综上所述，现阶段国内地质测绘工程项目进度和质量管理还存在着种种问题，影响了工作效率和准确性的提高，也在一定程度上成为工程建设发展的阻碍。这就要求施工单位采取有效的措施，不断优化管理工作，切实做好安全质量和进度管理工作，全面提升工程进度和质量管理水平。

参考文献：

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工程测绘项目范文篇5

关键词：GPS；测绘新技术；建筑工程；项目；应用

自古以来，建筑工程项目一直都是我国经济发展中的重要基础和重要组成部分，同时它也是发展我们人文发展的基本条件，而且房屋建设一直都是一个有归属感的东西，无论环境还是人文怎样变化，他所代表的的意义都在那里，千秋繁杂，万古不变，由此每一个建筑物上所存在的任何一个东西或者物件，包括树木、桌椅等等，都是这片地方所独有的，这都是这些地方人文情感的寄托。除了对情感上的寄托，房屋建设也是对整个国家经济的发展也是至关重要的，我们应用GPS测绘新技术在建筑工程项目中时，首先要查清楚整个建筑工程中的资源状况，做出合理而又科学的评价，然后再应用合理的测绘方式去加强对建筑工程项目的规划、管理与利用，进而来通过这些方式去维护我国建筑工程项目行业的快速、健康的发展，由此这些对于做好建筑工程的管理具有很重要的意义。

1测绘新技术之GPS技术简介

全球定位系统（GlobalPositioningSystem）通常被人们简称为GPS新技术。GPS新技术于1993年被美国研发出来，其研发历程长达二十年，主要被用来作为军事机构的定位于导航仪器[1]。其作用原理十分简单，即先确定自己需要进行搜索的目标，然后再利用宇宙卫星进行全方位搜索定位，最终对预定目标进行全天候的定时定位于导航，并且定位导航的精度极高、保密性与安全性极佳，抗干扰能力与导航信号质量较为有保证。随着GPS技术的不断优化与发展，这一系统也开始在不同的社会领域中进行应用，尤其在工程测量领域发挥了十分显著的作用，有效的提高了工程测量的工作效率与工作质量。

2GPS技术在工程测量中的重要作用

工程测量是指对各项工程建设中所需的地理勘测、建筑设计、工程施工以及多角度检测等进行准确测绘的方法，工程测量在我国城市建筑、桥梁隧道、水利工程、铁路交通等建设中发挥着重要作用[2]。而先进测绘技术在工程测量领域中的应用不仅进一步推动了工程测量领域的进步与发展，而且为工程测量工作更好的开展带来了新的发展契机。工程测量工作作为建筑工程施工的前期阶段，其测量精度的准确性在很大程度上决定着后期建筑工程施工的顺利进行与工程施工的质量，而GPS全球定位系统在工程测量中的应用则有效的保障了工程测量的精度与准确性，从而为建筑工程的正常施工与建筑工程质量的提高提供有力的保障。

3全球定位系统（GPS）技术的主要优势

新测绘技术主要有三种形式，即遥感技术（RS）、地理信息技术（GIS）、与全球定位系统（GPS）。这三种测绘新技术都具有自身独特的特点与优势，为工程测量工作效率与工作质量的提高发挥着各自的作用[3]。本节将主要对全球定位系统（GPS）技术的主要优势进行介绍与分析。测绘时间长、精度高:GPS测绘技术由于主要运用卫星来进行信号与某一目标位置的定位与追踪，因此目标定位的范围极为广泛，对全球任何卫星信号能覆盖的地方都能够实现全天候的定位与测量，只要测量工作有需求，无论在任何时间、任何地点都能够进行测量。不仅具有极强的抗外界干扰的能力，还能够最大限度的保证工程测量所需的精度，以保障工程测量的效率与质量。

4GPS测绘新技术在工程测量中的实施

就目前来说，我国在房屋建设上面的GPS测绘新技术在建筑工程项目上的应用正处于一个起步的状态，虽说目前还不能赶上一些发达国家的水平，但是这种发展已经是一个很可喜的建筑行业的进步了。随着我国房地产市场的逐渐膨胀，我国的房屋建设也就在处于一种全面更新以及扩建的迅速发展时期，由此我们更应该抓住这一千载难逢的基于，着力的去发展我国的房屋建设。外业观测。在进行工程测量的外业检测作业时，其主要的观测内容为天线安置、观测作业与观测记录。首先，在进行天线安置观测时，需要对天线进行对中、整平与定向处理，除此之外，还需要对天线的高度进行测量。进行观测作业的时候要根据跟踪、接收和处理后得到的GPS卫星信号信息，通过仪器处理能够得到最终的观测数据以及定位信息。当天线的安置工作完成后，工作人员需要再天线附近选择一个安全的地点来放置GPS信号接收机，并开始相关的测量工作。当所有的外业观测任务完成后，工作人员还需要对所得的数据信息进行记录，通常情况下，数据信息记录的方式有两种，第一种是由接收机自动完成记录，储存在接收器里面供以后研究使用；而第二种是观测人员在测量手簿手动填写记录，要求观测人员有很强的责任心，认真仔细才能确保数据的准确性和真实性。

随着我国改革开放的步伐逐渐加快且范围越来越广，我国的社会、经济、文化已经处于一个急速发展的时期，在这种良好的发展环境中，我国的各行各业也明显出现了可喜的势头，其中发展最为迅速、良好的无外乎就是建筑业，但是建筑业要想继续保持这一发展速度，就势必要依赖于我国GPS测绘新技术上面的管理。GPS测绘新技术的管理要着力于自己内部更好管理方式的建立，切实的去做到在内部做大做强，在外部树立好形象的目标。只有这样，我国的国民经济才能拥有永远不会枯竭的发展原动力，只有这样，我们建筑行业才能抛开那些泡沫经济，达到迅速而又平稳的发展。

作者:席艳伟 单位:大庆市龙田建设开发有限公司

参考文献

[1]覃祖雄，丁孝兵.测绘新技术在工程测量中的应用研究[J].西部探矿工程，2012（6）：26-33.

[2]周伟浩.工程测量中新测绘技术应用探究[J].中国新技术新产品，2010（3）：46-51.

工程测绘项目范文篇6

关键词国家空间数据基础设施（NSDI）；基础测绘设施项目；单位工程；传输网络体系；生产技术体系；管理服务技术体系

1概述

国家基础测绘设施是国家空间数据基础设施（NSDI）的主要组成和基础。当前正在实施的国家基础测绘设施项目，其建设的总体目标是建成由航空航天遥感数据处理系统、基础地理信息管理服务技术体系、基础地理信息数据生产技术体系和国家基础地理信息系统数据传输网络所组成的基础地理信息获取与处理、存储与管理、分发服务与应用的产业基础设施。国家基础测绘设施的建设和逐步完善对NSDI和"数字中国"的建设起重要的推进作用。

广西基础测绘设施项目（简称"广西单位工程"）为国家基础测绘设施项目的A类子项目。项目即将正式启动，并以两年时间完成其主要的建设工作。该项目对广西基础测绘技术升级和产品结构调整，整体推进广西测绘的技术进步等方面均有十分积极的作用。广西单位工程的内容，主要包括基础地理信息数据生产技术体系、基础地理信息管理服务技术体系和基础地理信息系统数据传输网络。研究项目各体系的具体构成，提出项目建设目标和总体方案，将为其具体化和实施方案的科学化提供保证。字串9

2单位工程的目标及构成

信息技术、数字测绘技术的发展和实施"数字中国"战略的需要，提出了构建新型基础测绘技术体系的迫切需要。广西单位工程应以基础测绘更新周期、应用目标等具体需求为牵引，以先进的数字测绘、空间数据库与GIS及网络的理论和技术方法为驱动，促进基础测绘产品结构由单一的模拟产品向4D及其复合产品组织结构，从而整体推进基础测绘技术水平提高和生产组织体系优化。因此，广西单位工程建设的目标应是：建成广西基础地理信息获取与处理、存储与管理、分发服务与应用开发的产业体系，构筑"数字广西"空间基础框架，为经济建设和西部大开发提供及时可靠的测绘保障。

与其内容相应，广西单位工程的构成包括：（1）基础地理信息数据传输网络；（2）基础地理信息数据生产技术体系；（3）基础地理信息数据管理服务技术体系。

基础地理信息数据传输网络的设计目标是：数据快速传输；与NSDI、广西党政机关网互联；Internet接入和测绘业务信息化管理的载体。

基础地理信息数据生产技术体系建设的设计目标是：（1）规模化4D数据及4D数据、遥感影像图复合产品的生产；（2）利用航空航天遥感影像进行基础地理信息数据更新；（3）航空、航天遥感数字影像产品应用开发；（4）通过IS09000质量体现认证数字产品生产过程质量控制体系。字串7

基础地理信息管理服务技术体系的设计目标是：（1）基础地理信息数据库的建库、管理、更新、维护；（2）数字、模拟产品生产、应用系统开发；（3）基于网络或传统模式的数据查询和数据分发服务；（4）与广西党政机关网络互联高速网，以便自治区领导或有关部门可实时获取各类现势地理信息资料。

3单位工程设计依据的技术指标

3.1数据生产和存储的技术指标

广西区（省）级基础测绘的主要为：三、四等控制和C、D级GPS网，1：1万基本图4D产品的生产、建库与更新。广西单位工程的数据生产、数据管理技术体系应具备规模化的数据采集、更新和存储能力。根据广西基础测绘更新周期、设备选型、技术指标和台套数等，可测算广西单位工程的数据生产、存储、传输能力应达到的设计指标如表1。顾及广西测绘局的总体生产规模和管理模式，存储系统设计存储能力应达到TB级。

广西基础地理信息数据年生产、存储、传输能力表1

数据类型年生产能力（幅）生产过程数据交换量（GB）数据库存储（GB）1:1万DOM16003601600幅×45MB/幅=721:1万DEM1600401600幅×5MB/幅=81:1万DLG88020880幅×4.5MB/幅=41:1万DRG1000251000幅×5MB/幅=5遥感影像原始数据按1米分辨率计算,500幅×100MB/幅=50GB注：生产过程数据交换量认为是存储量的5倍

字串6

3.2产品类型与数据库种类

广西基础地理信息数据主要产品类型与数据量见表2。

单位工程的基础地理信息系统主要包括下列基本数据库：

（1）矢量数据库；（2）地名数据库；（3）数字栅格地图数据库；（4）数字高程模型库；

（5）影像数据库；（6）大地测量数据库；（7）元数据库；（8）其它专题数据库。

广西基础地理信息数据主要产品类型与数据量表2序号产品类型数据种类数据量11:1万地形数据库矢量4.5MB/幅×8475幅=38GB21:1万数字高程模型（DOM）格网5MB/幅×8475幅=42GB31:1万地名1GB（100万条）41:1万数字正射影像图栅格45MB/幅×8475幅=380GB51:1万数字栅格地图栅格5MB/幅×8475幅=42GB61:5万矢量数据矢量592幅×10MB/幅=6GB71:5万数字栅格地图栅格592幅×20MB/幅=12GB81:5万数字高程模型库DEM格网592幅×5MB/幅=3GB91:5万数字正射影像图（航空）栅格592幅×55MB/幅=33GB101:5万数字正射影像图（遥感）栅格592幅×100MB/幅=60GB11航空原始扫描影像数据库栅格3.4TB4单位工程建设内容

字串6

4.1基础地理信息数据传输网络体系建设内容

....基础地理信息数据传输网络体系包括：局域网（LAN）；Internet接入；在国家测绘网、广西党政机关网建成后，实现与其互联的广域网。

....局域网（LAN）：主干为为速率1000Mbps的交换式以太网，能满足海量数据的快速传输，及测绘业务管理信息化的需求。

....Internet：在"数字广西"网站基础上（htpp://），构筑基础测绘信息分发服务的网络平台，向社会提供测绘产品及元数据供求信息等服务。另外，网站应逐步改造为基于WebGIS技术适应政府管理和商业服务多种应用需要的网站平台。

....广域网：建成国家测绘网二级节点和广西党政机关网一级节点。

4.2基础地理信息数据生产技术体系建设

....基础地理信息数据生产技术体系应具备承担大规模数据的生产和处理能力，体系包括数据采集、生产管理质检、生产支持和产品验收4个子系统。各自的内容及功能见表3。

基础地理信息数据生产技术体系建设内容表3子系统细类功能概述数据采集系统野外数据采集系统采集平面、高程控制测量数据和调绘信息数字摄影测量系统生产DOM、DEM、DLG地图扫描矢量化系统生产DLG、DRG、DEM遥感图像处理系统主要处理遥感数据，进行遥感产品生产生产管理质检系统生产管理调度系统在网络环境下，完成生产过程中数据文件和生产过程组织生产质检系统进行生产过程中的数据质量检查生产支持系统数字地图编辑系统主要处理矢量数据符号化，设计生产各类地图产品数据输出系统主要处理生产成果输出（中间成果等）产品验收系统产品最终验收4.3基础地理信息数据生产技术体系建设内容字串8

....基础地理信息管理服务技术体系含6个子系统：数据质检、数据库管理、信息分发应用、产品制作和运行支持。体系应整合为集数据管理、数据分发服务和应用开发等一体化的功能体系结构。基础地理信息管理服务技术体系内容及功能见表4。

基础地理信息管理服务技术体系建设内容表4子系统功能概述数据质检系统对基础地理信息数据生产基地生产的数据，依据有关技术标准，进行数据质量检查，以保证入库数据的正确性。数据库管理系统对建库数据文件进行数据格式转换、投影转换、拓扑关系重建、接边处理、数据的再加工后，按技术要求建立相应的数据库实体，并对数据库进行管理、运行、维护。信息分发服务系统为国民经济和社会发展提供基础地理信息服务，包括信息发表、查询检索、分析处理、数据提供等功能。开发应用系统利用基础地理信息数据，为政府宏观决策、资源与环境管理、防灾等提供应用服务，开发基于GIS业务化运行的专业系统。产品利用基础地理信息数据库，根据用户要求制作不同形式和规格的电子地图产品、模拟地图产品和多媒体产品，开展增值服务。运行支持系统管理维护计算机网络系统及存储、备份等共用设备，为测绘信息业务化运行体系提供技术保障。5结束语

字串9

国家基础测绘设施项目广西单位工程的实施，具有促进基础测绘技术升级和推进广西测绘整体技术水平实现跨越的重要作用。虽实施方案已通过审定，并使单位工程得以确定为A类项目，但仍有许多问题有待在实施过程中深入研究或进一步细化，如数据生产调度控制和质量检查系统、数据格式、空间数据仓

库设计等等。此外，笔者认为单位工程是基于网络的基础测绘生产服务技术体系的一个子集，若在现设计基础上根据条件再作内部充实和外延扩展，将更有利于生产水平、服务水平的提高，以及服务领域的拓宽。

参考文献

[1]金祥文加强国家空间数据基础设施建设已刻不容缓htpp:///J.html

[2]承继成等国家空间信息基础设施与数字地球清华大学出版社

工程测绘项目范文篇7

关键词国家空间数据基础设施（NSDI）；基础测绘设施项目；单位工程；传输网络体系；生产技术体系；管理服务技术体系

1概述

国家基础测绘设施是国家空间数据基础设施（NSDI）的主要组成和基础。当前正在实施的国家基础测绘设施项目，其建设的总体目标是建成由航空航天遥感数据处理系统、基础地理信息管理服务技术体系、基础地理信息数据生产技术体系和国家基础地理信息系统数据传输网络所组成的基础地理信息获取与处理、存储与管理、分发服务与应用的产业基础设施。国家基础测绘设施的建设和逐步完善对NSDI和"数字中国"的建设起重要的推进作用。

广西基础测绘设施项目（简称"广西单位工程"）为国家基础测绘设施项目的A类子项目。项目即将正式启动，并以两年时间完成其主要的建设工作。该项目对广西基础测绘技术升级和产品结构调整，整体推进广西测绘的技术进步等方面均有十分积极的作用。广西单位工程的内容，主要包括基础地理信息数据生产技术体系、基础地理信息管理服务技术体系和基础地理信息系统数据传输网络。研究项目各体系的具体构成，提出项目建设目标和总体方案，将为其具体化和实施方案的科学化提供保证。

2单位工程的目标及构成

信息技术、数字测绘技术的发展和实施"数字中国"战略的需要，提出了构建新型基础测绘技术体系的迫切需要。广西单位工程应以基础测绘更新周期、应用目标等具体需求为牵引，以先进的数字测绘、空间数据库与GIS及网络的理论和技术方法为驱动，促进基础测绘产品结构由单一的模拟产品向4D及其复合产品组织结构，从而整体推进基础测绘技术水平提高和生产组织体系优化。因此，广西单位工程建设的目标应是：建成广西基础地理信息获取与处理、存储与管理、分发服务与应用开发的产业体系，构筑"数字广西"空间基础框架，为经济建设和西部大开发提供及时可靠的测绘保障。

与其内容相应，广西单位工程的构成包括：（1）基础地理信息数据传输网络；（2）基础地理信息数据生产技术体系；（3）基础地理信息数据管理服务技术体系。

基础地理信息数据传输网络的设计目标是：数据快速传输；与NSDI、广西党政机关网互联；Internet接入和测绘业务信息化管理的载体。

基础地理信息数据生产技术体系建设的设计目标是：（1）规模化4D数据及4D数据、遥感影像图复合产品的生产；（2）利用航空航天遥感影像进行基础地理信息数据更新；（3）航空、航天遥感数字影像产品应用开发；（4）通过IS09000质量体现认证数字产品生产过程质量控制体系。

基础地理信息管理服务技术体系的设计目标是：（1）基础地理信息数据库的建库、管理、更新、维护；（2）数字、模拟产品生产、应用系统开发；（3）基于网络或传统模式的数据查询和数据分发服务；（4）与广西党政机关网络互联高速网，以便自治区领导或有关部门可实时获取各类现势地理信息资料。

3单位工程设计依据的技术指标

3.1数据生产和存储的技术指标

广西区（省）级基础测绘的主要为：三、四等控制和C、D级GPS网，1：1万基本图4D产品的生产、建库与更新。广西单位工程的数据生产、数据管理技术体系应具备规模化的数据采集、更新和存储能力。根据广西基础测绘更新周期、设备选型、技术指标和台套数等，可测算广西单位工程的数据生产、存储、传输能力应达到的设计指标如表1。顾及广西测绘局的总体生产规模和管理模式，存储系统设计存储能力应达到TB级。

广西基础地理信息数据年生产、存储、传输能力表1

数据类型年生产能力（幅）生产过程数据交换量（GB）数据库存储（GB）

1:1万DOM16003601600幅×45MB/幅=72

1:1万DEM1600401600幅×5MB/幅=8

1:1万DLG88020880幅×4.5MB/幅=4

1:1万DRG1000251000幅×5MB/幅=5

遥感影像原始数据按1米分辨率计算,500幅×100MB/幅=50GB

注：生产过程数据交换量认为是存储量的5倍

3.2产品类型与数据库种类

广西基础地理信息数据主要产品类型与数据量见表2。

单位工程的基础地理信息系统主要包括下列基本数据库：

（1）矢量数据库；（2）地名数据库；（3）数字栅格地图数据库；（4）数字高程模型库；

（5）影像数据库；（6）大地测量数据库；（7）元数据库；（8）其它专题数据库。

广西基础地理信息数据主要产品类型与数据量表2

序号产品类型数据种类数据量

11:1万地形数据库矢量4.5MB/幅×8475幅=38GB

21:1万数字高程模型（DOM）格网5MB/幅×8475幅=42GB

31:1万地名1GB（100万条）

41:1万数字正射影像图栅格45MB/幅×8475幅=380GB

51:1万数字栅格地图栅格5MB/幅×8475幅=42GB

61:5万矢量数据矢量592幅×10MB/幅=6GB

71:5万数字栅格地图栅格592幅×20MB/幅=12GB

81:5万数字高程模型库DEM格网592幅×5MB/幅=3GB

91:5万数字正射影像图（航空）栅格592幅×55MB/幅=33GB

101:5万数字正射影像图（遥感）栅格592幅×100MB/幅=60GB

11航空原始扫描影像数据库栅格3.4TB

4单位工程建设内容

4.1基础地理信息数据传输网络体系建设内容

基础地理信息数据传输网络体系包括：局域网（LAN）；Internet接入；在国家测绘网、广西党政机关网建成后，实现与其互联的广域网。

局域网（LAN）：主干为为速率1000Mbps的交换式以太网，能满足海量数据的快速传输，及测绘业务管理信息化的需求。

Internet：在"数字广西"网站基础上（htpp://），构筑基础测绘信息分发服务的网络平台，向社会提供测绘产品及元数据供求信息等服务。另外，网站应逐步改造为基于WebGIS技术适应政府管理和商业服务多种应用需要的网站平台。

广域网：建成国家测绘网二级节点和广西党政机关网一级节点。

4.2基础地理信息数据生产技术体系建设

基础地理信息数据生产技术体系应具备承担大规模数据的生产和处理能力，体系包括数据采集、生产管理质检、生产支持和产品验收4个子系统。各自的内容及功能见表3。

基础地理信息数据生产技术体系建设内容表3

子系统细类功能概述

数据采集系统野外数据采集系统采集平面、高程控制测量数据和调绘信息

数字摄影测量系统生产DOM、DEM、DLG

地图扫描矢量化系统生产DLG、DRG、DEM

遥感图像处理系统主要处理遥感数据，进行遥感产品生产

生产管理质检系统生产管理调度系统在网络环境下，完成生产过程中数据文件和生产过程组织

生产质检系统进行生产过程中的数据质量检查

生产支持系统数字地图编辑系统主要处理矢量数据符号化，设计生产各类地图产品

数据输出系统主要处理生产成果输出（中间成果等）

产品验收系统产品最终验收

4.3基础地理信息数据生产技术体系建设内容

基础地理信息管理服务技术体系含6个子系统：数据质检、数据库管理、信息分发应用、产品制作和运行支持。体系应整合为集数据管理、数据分发服务和应用开发等一体化的功能体系结构。基础地理信息管理服务技术体系内容及功能见表4。

基础地理信息管理服务技术体系建设内容表4

子系统功能概述

数据质检系统对基础地理信息数据生产基地生产的数据，依据有关技术标准，进行数据质量检查，以保证入库数据的正确性。

数据库管理系统对建库数据文件进行数据格式转换、投影转换、拓扑关系重建、接边处理、数据的再加工后，按技术要求建立相应的数据库实体，并对数据库进行管理、运行、维护。

信息分发服务系统为国民经济和社会发展提供基础地理信息服务，包括信息发表、查询检索、分析处理、数据提供等功能。

开发应用系统利用基础地理信息数据，为政府宏观决策、资源与环境管理、防灾等提供应用服务，开发基于GIS业务化运行的专业系统。

产品利用基础地理信息数据库，根据用户要求制作不同形式和规格的电子地图产品、模拟地图产品和多媒体产品，开展增值服务。

运行支持系统管理维护计算机网络系统及存储、备份等共用设备，为测绘信息业务化运行体系提供技术保障。

5结束语

国家基础测绘设施项目广西单位工程的实施，具有促进基础测绘技术升级和推进广西测绘整体技术水平实现跨越的重要作用。虽实施方案已通过审定，并使单位工程得以确定为A类项目，但仍有许多问题有待在实施过程中深入研究或进一步细化，如数据生产调度控制和质量检查系统、数据格式、空间数据仓库设计等等。此外，笔者认为单位工程是基于网络的基础测绘生产服务技术体系的一个子集，若在现设计基础上根据条件再作内部充实和外延扩展，将更有利于生产水平、服务水平的提高，以及服务领域的拓宽。

参考文献

[1]金祥文加强国家空间数据基础设施建设已刻不容缓

[2]承继成等国家空间信息基础设施与数字地球清华大学出版社

工程测绘项目范文篇8

关键词：数据库技术;测绘工程;数据管理;探索与传统

数据管理手段相比，数据库技术凸显出较多的优势，可满足测绘工程项目对时限、合同、属性、产值以及空间位置等信息上的需求，正因如此，才使得这项技术一经使用便受到广泛且强烈的关注。鉴于数据库技术在测绘工程领域的应用有越来越广泛的趋势，所以对数据库技术及其在测绘领域数据管理中的应用进行研究，具有重要现实意义，由此奠定了该次研究的重要性和必要性。

1数据库及数据库技术内涵

1.1数据库内涵

在信息化时代，数据成倍增长且数据越来越多样化，创建数据库迫在眉睫。数据库犹如文件柜，主要储存电子形态数据，便于储存和及时调用，不同于纸质化数据储存，电子形态数据安全性更高、储存更便捷，不用受环境干扰和影响而有所损坏，由此可看，数据库最显著的功能是储存电子文件。用户可以随时随地对储存的电子数据进行处理，无论是增添数据、删除数据，还是修改数据，效率都会非常高[1]。当前时代，数据库的创建与应用已经非常普遍，企业的经营与发展离不开数据库的支撑和协助，有助于企业各项数据得到充分应用，可为企业后续做出正确决策提供辅助，好处显而易见。

1.2数据库技术内涵

数据库技术是基于数据库延伸出来的技术手段，该技术应用主体是计算机，关键作用是进行数据管理，可对数据进行一系列处理并充分挖掘及体现数据价值[2]。一般情况下，会着重采集和储存数据，为后续分析做准备。数据库技术可看成管理数据的载体，与常规模式相比具有一定特殊性，用户可以结合现实需要自主操作，完成对数据的分析与处理。截至目前，数据库技术已经在测绘行业全方位覆盖，这一领域的技术还包括全球定位系统技术、集成技术以及地理信息技术等。

2数据库技术优势与及测绘工程项目数据管理类型

2.1数据库技术优势

与传统测绘工程数据管理手段相比，数据库技术的优势非常显著，可以弥补过去数据管理手段的不足和缺陷，对于测绘工程项目有较大益处。具体说来，数据库技术优势包括以下4点。（1）数据库技术可以让图形相关属性信息更加丰富，可将即时测量的地图坐标位置保存，保证了测量位置的精准性。与此同时，所包含的数字化技术可以丰富图形的位置信息，便于把握位置属性和进行信息的扩展。实际绘图过程中，可采用较多测绘符号进行适当标记，进而完成丰富地图测绘，为后续工程测量的有效开展提供了有益协助。（2）数据存储方便是数据库技术比较亮眼的优势，即在工程测量过程中将所测数据实时存储，避免了数据的失真、丢失和遗漏，保障了数据信息的完整性，同时也避免了重新测量带来的成本消耗。（3）精准度高优势，即测量精准度相对较高，将数据库技术应用于实际地图测绘中，可以让绘图的精度发生根本性变化。采集外部信息时，可以自行选择当前低段采集目标的三维坐标，提高采集数据准确性，将误差控制在最小范畴，使得工程测量效率大幅度提升[3]。（4）自动化程度高优势，即在数字化测量技术协助下，凸显出了较为明显的自动化特点。应用计算机技术相关的技术设备以提高自动化属性，在特定软件的辅助下对测量到的数据图像进行自动扫描、自动计算、自动筛选等，进而对测量数据进行全面汇总与分析，不仅快捷方便，而且节约了较多人力成本，大幅度降低了错误率。

2.2测绘工程项目数据管理类型

在测绘工程项目数据管理中通常见到以下3种管理类型，分别是人工管理、电子化管理和结构化管理。其中，人工管理是测绘工程项目数据管理的最原始形态，与测绘工程发展存在紧密关联。简单来说，便是早期的纸质管理，由工作人员将测量数据用笔记录于纸张上，在经过计算和整理后得出有效数据，同样以纸质为载体进行储存，由专人或部门进行统一管理。这种管理方式的缺点是数据易丢失、易损坏，一旦造成不可逆损毁，需要重新去测量。此外，这种人工管理数据方式难以让数据共享，限制了数据发挥出更多价值。电子化管理是进入计算机时代后出现的管理方式，具体而言，就是将数据整理后储存在建立好的文件夹中，为文件夹命名，若使用这些数据，需要输入文件夹名称进行搜索，即可将数据调取出来进行应用[4]。其缺点是在对数据进行处理过程中，存在修改数据问题，虽然可以实现共享，但是缺乏独立性。结构化管理是在信息化时代来临后出现的一种新型数据管理方式，以互联网为载体进行数据传输是其重要标志，在计算机数据库技术不断完善阶段下，原有数据管理缺点被进一步克服。毫无疑问，互联网为数据重要载体，先进的数据库技术可以实现结构化管理，确保了数据拥有独立性，数据存储空间进一步扩大，且测绘数据会得到统一管理，增强了数据应用效率，大大提升了数据应用价值，为测绘工程提供了助推力[5]。

3数据库技术在测绘工程项目数据管理中的应用策略

在了解到数据库技术和测绘工程项目数据管理类型等内容后，需要结合当前测绘工程实际状况，有针对性地使用，可酌情参考以下策略。

3.1明确测绘工程项目数据管理的具体要求

在使用数据库技术管理测绘工程项目数据时，要率先认知与了解测绘工程项目数据管理具体要求，确保后续数据库技术得到针对性使用，从而彰显数据库技术优势，提高数据管理水平。首先，要清楚地知道，测绘工程项目相关数据是不断出现的，数据量会越来越大，所以要做好数据及时储存工作并明确数据储存方式、储存位置，避免在数据储存中手忙脚乱，减少混乱情况的发生；其次，要将数据合理分类，数据类型划分的越细致越好，便于后续调取数据、应用数据；最后，要反复查验数据并做好安全防护工作，避免数据丢失、泄露，在此基础上达成数据共享目标。除了以上提及的数据管理要求，还需保障数据质量，要排除一切影响数据可靠性与精准性的风险，做好监测工作非常有必要，这点需要在应用数据库技术之前明确与把握，为数据库技术介入并产生较大功效做好准备。

3.2建立数据库，做好相关设计

建议测绘工程项目数据管理部门结合现实需要建立相应数据库，通常会建立Access数据库，此外，还要建立属性数据库和空间数据库。之所以要建立属性数据库，是因为测绘工程项目数据库要满足易于管理、易于应用两项要求，更要确保数据库内容够简洁、数据库结构够简化，属性数据库很好地满足了以上要求，如此一来，就可随着项目的进度而有所变化，也可通过数据代表的信息进行分类，便于后续操作和管理[6]。而建立空间数据库，则为更好地满足测绘工程项目的空间采集工作。数据库预备的完善，也可间接加速测绘工程进度，有一定的现实意义。待数据库建立完毕后，要着手应对相关设计工作，要分别做好数据库软件设计工作、数据规范设计工作、要素属性项设计工作，具体如下。

（1）数据库软件设计中需要考量多种因素，以提高使用有效性和普及性为目标，要将设计精力和重心集中在3个方面：一是数据多元性，即是在公车测绘工程进行时，充分考虑坐标系统和高程基准的统一，所涉及的内容除了传统地形测量数据，还要有交通、河流等相关测量数据，内容可以在不同格式中进行灵活转换，包括不同坐标系统和高程的基准转换。因为数据有多元异构性特点，所以有必要对数据整编进行规范设计。二是属性数据整编，即考虑数据的多元应用，保证数据成果可以进行属性数据处理，还可以便利GIS系统的数据导入。三是软件的应用效果，即做到测绘工程涉及的测绘范围广、涉及部门多，且设计软件要有一定通用性，不然便失去了原有价值。

（2）要素的属性项设计中，考虑有GIS入库的信息要求，对要素分类之余，也要对每个要素进行属性项的设计。相关规范已对数据字典结构和属性进行了阐述，包括要素属性表，会从属性名称、属性描述、数据类型等方面进行解读。值得一提的是，项目空间数据库中的信息需要同其他属性相联系。

3.3发挥数据库技术的各项管理功能

在数据库技术介入测绘工程项目数据管理工作中后，要着重发挥以下功能[7]。

3.3.1发挥导入与修改数据信息功能

要将测量到的各项数据及时储存，在友好界面进行数据信息的输入，确保数据信息有可靠性和真实性、准确性。另外，导入和修改项目数据信息，更要结合实际情况而定。

3.3.2发挥查询数据信息功能

查询数据是一项重要功能，可为应用数据提供协助和支持。利用数据库查询一切满足条件的数据信息，在查询过程中，可以直接输入条件。这项功能在测绘工程发展越来越快的背景下，显得尤为重要。

3.3.3数据信息统计功能

一般而言，数据统计的内容包括项目编号、合同控制、产生价值等，也会囊括各个部门或个人工作时间及参与的项目、产生的工作量等。在实际工作中，工作人员可以利用数据库技术的统计功能，将有价值数据汇总并以报告形式呈现，为公司管理层做出经营决断提供参考。

3.3.4数据信息录入及替换功能

工程测绘中，一些数据可能存在多种输入方式，鉴于手动输入路径出现的失误率较高现状，还需挑选其他路径输入数据，期间发现数据错误，则要采取纠正措施，保障测绘工程项目顺利推进。

4结语

工程测绘项目范文篇9

关键词：矿山测绘工程；质量管理；系统控制

测绘工程质量和系统管控会影响到我国测绘领域的发展质量速度，因此测绘单位就要加强对工程质量控制，构建出测绘系统工程。应用科学测绘方法，来为长期土地开发和项目测绘工作而奠定基础。建筑公司还要进一步加强对测绘工程质量的控制，提高项目系统控制水平，不断提高测绘事业的发展水平。

1测绘工程质量管理概述

随着国内工程行业飞速发展，给测绘也带来更大发展机会，同时也提高了工程测绘效率和质量，进一步强调在测绘工作领域的管理和监督。在实现测绘时，要遵守质量第一、标准统一的原则，并且进一步强化对测绘项目经济效益的关注。重点监督测绘工程领域，确保测绘工程质量达标，同时还要满足质量标准，实现测绘项目多方面进行。为了提高测绘项目质量水平，相关建设方要进一步提高对测绘领域的认知，逐步给技术人员提供培训，逐步拓宽培训的方式。

2测绘工程系统控制概述

测绘系统是一个建立在综合工程协调和监控网络上，包含了所有勘探测绘作业，并对工程质量进行综合全面地监测，确保勘探测绘作业精准性和一致性，测绘工程系统控制会依托于城市某一控制网络和国家控制网络，并形成区域的系统控制网络。而且测绘工程要结合当地地理地形特征，就决定了系统的规模和范围，避免系统网络与实际操作项目产生冲突。将测绘工程系统控制与实际状况相连接，并随着当前测绘技术不断地升级，使用自动化测量系统，会显著地提高测量的效率，而且自动测量设备应用于大范围的项目施工中来。测绘单位可以通过控制信息的方式，来实现数据共享，应用GPS和先进的制图技术，与实际项目相结合，如图1所示，这样会使得数据测量更加全面，分析更加精准，而且也可以用建模工具，来构建生产区域的地理信息模型，这将有助于技术人员了解测绘项目周围地理信息[1]。

3测绘工程质量及系统控制的问题研究

3.1测绘质量与系统控制效率偏低

尽管当前有许多测绘人员在测绘期间不断对一些测绘的技术和方法做出改进，及建立测绘系统，但是构建一个比较完善、功能比较丰富的系统，需要大量的工作，而且要经过长时间的积累，但这会影响到现有系统测绘工作的发展。目前由于缺乏地形测绘的标准，使测绘机构不能够实现对质量全方位的管理控制[2]。

3.2测绘人员的综合素质偏低

目前，一些测绘人员缺乏高端的操作技能，对测绘的制图工作的调查了解不多，在测绘公司的人员选聘时，对人员的专业技能考察力的不足。测绘工作人员的选聘会影响到测绘工作质量的控制，随着土地勘探、制图行业的飞速发展，对于测绘工作的要求也日益提升，这会直接关系到当前测绘工作人员的职业能力和职业素养。目前从测绘专业毕业的人员数量偏少，很多测绘人员都是学习非测绘专业，这就导致一些工作人员在学校并没有接受过系统正规的培训。在测绘调查和测绘制图时，各小组合作比较紧密，但是有些测试工作人员并没有及时地沟通联系，合作精神不强，这也会对测绘项目的质量会产生许多的影响，也使测绘的工程质量偏低[3]。

3.3缺乏完善测绘工程监察机制

如果工程公司完成了测绘测量工作，但是对于测绘工作的质量却没有相应监察机制。测绘项目验收过程比较简单，但在测绘检查中，容易被工作人员忽略，一些测绘不足之处，如果出现了项目质量问题，那么工作人员不能够在第一时间纠正处理，会导致后期出现大量的项目复工，出现了返工就会使工程公司的项目施工时间被延长，而且会带来额外的施工成本，也延误了工期，这将对后期的其他工程建设任务会带来很大的影响。

4测绘工程质量管理与系统控制发展思路

4.1加强测绘工程施工前的准备

在矿山工程项目的测绘期间，要加强质量控制，做好前期各项资料准备工作，收集测绘数据、整理数据、储存数据，如对项目施工的技术资料、影像资料图，及招投标中的相关表述要做好确定。并对摄影测量图及工作图展开全面资料收集，确定项目承建单位，加强质量的控制。结合实际的项目建设状况，来编制比较完善测绘方案。根据实际工程项目要求，确定工程施工方案和工程计划，以此来确保与国家相关的标准相匹配。另外，还要根据工程项目来确定出质量管理责任机构，并且还需要做好相关部门之间协调配合，确保工程质量达到标准[4]。

4.2完善质量管理机制，加强系统控制

测绘工作人员参与工程项目建设，每一个测绘项目都有其独特的任务。测绘工作要有更强质量保证，工程公司制定项目质量管理机制，制定人员的监督制度和奖励制度，及设计全面质量控制制度。测绘技术为质量管理和测绘系统的发展，提供了更坚实的保障基础，而且能够进一步加强对测绘机制建设、制度优化，力求做到完善系统控制。此外，通过在基层部门开展质量调查，设置质量考核机制，检查人员质量执行结果，来作为一个年度考核的重要数据。通过考核方式，来了解目前质量管理制度的落实状况，建立合规合法的人员控制机制和系统的控制制度，有效去改进现有的测量和测绘工作质量，并扩大检查采样范围和标准。要切实地改进目前财务工作管理现状，还要进一步规范改进测绘技术，保证土地测绘工作方案与实际的现状相匹配。为了能够推动测绘项目的执行，要在项目准备阶段、实施阶段、验收阶段等各个过程进行测绘项目全方位地控制，迅速提出问题的处理方法。同时，还要处理测绘工作中存在的问题和困难，这样才能够确保工程质量和整体系统管控水平不断地提升。逐步实地测绘业务控制向标准化方向发展，并根据市场经济发展要求，持续地改良测绘系统，并不断落实测绘工作质量，实行各级政府出台的各类测绘工作政策。采用先进测绘方法和测绘设备不断总结经验，形成一套独立而完善测绘控制体系[5]。

4.3设计测绘人员的培养方案

目前，国内测绘企业内的工作人员的工作能力和工作素质参差不齐，需要公司采取必要的措施，来提高这些人员的专业能力。针对测绘公司专业技术人员数量少的问题，要制定人员的招聘方案和培养方案，提高测绘人员专业能力，要求给现有测绘工作人员提供更多的技术培训，设计富有激励性的人力资源薪酬制度，及聘请外部专业职业能力较强的综合高素质人才队伍，而且相关部门还必须设置就业政策来扶持。测量人员、制图人员都有专门的机构发放专业证书，还要保证这些工作人员都有丰富的工作经验。加强工作人员的专业技术培训，由于一些测绘机构内部测量和制图都是非正式员工，企业对员工要求不高，因此就要经营管理人员转移过去传统思想观念，对企业内部测绘人员工作要肯定其工作成果，并定期加强培训。进一步增强实际工程测量与制图组人员之间的合作联系，建立信息沟通平台，加强各小组成员之间的沟通联系，并且建立团队合作的管理信息平台。

4.4深入贯彻监管政策和法规，加强监督

近年，随着我国城市现代化的建设，社会公众学术界都比较关注国内测绘质量水平，政府部门也了一系列的测绘法律法规和政策，同时还制定了要严格的工程监管机制、质量检查制度，包含了测绘工程的一系列规章和政策。现有政府的管理政策包含了研究和测绘的手段，监督管理相关方法的标准。目前，关于勘探和测绘的法律规章政策并没有确定下来，最终要使政策不断更新完善，要加强对质量监管和测绘技术控制，才能够起到正确引导作用。

5结语

目前，国内地形测绘的质量核心控制仍然存在许多问题，在人员管理、监管和执行方面，要有关部门不断去改进现有法律法规，为测绘工作提供指引。测绘公司不断完善测绘工作领域的制度，提高财务人员职业能力，给予人员更多的薪酬激励，吸引外部市场中高端的测绘人才加入。制定完善培训计划，建立测绘工程系统。在矿山生产中，还需要进一步实现测绘工程科学的发展，建立矿山工程的质量管理系统，通过系统平台方式汇集各方信息资源。

参考文献

[1]兰明佳.测绘工程的质量管理与系统控制[J].华东科技(综合),2020(2):0451-0451.

[2]王初一.测绘工程的质量管理与系统控制[J].农家参谋,2020,No.652(08):167-167.

[3]尹柯柯.测绘工程的质量管理与系统控制探讨[J].住宅与房地产,2020,No.564(05):160-160.

[4]佟兆安.探讨测绘工程的质量管理与系统控制[J].卷宗,2019,009(004):233.

工程测绘项目范文篇10

摘要：简要的介绍了测绘工程项目成本管理的概念、内容及目标，详细的阐述了测绘工程项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，为了实现预定的成本目标，对项目实施过程中所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、协调、核算、考核、分析等进行科学的管理工作，它是以尽可能地降低成本为宗旨的一项综合性的科学管理工作，从测绘工程质量、测绘工程工期、测绘施工安全三个方面详细的分析了测绘工程项目成本管理的有效途径。

关键词：成本管理；预测；控制

测绘工程项目成本是测绘过程中各种耗费的总和。测绘工程项目成本管理，就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的成本费用支出，有组织、有目标、有系统地进行预测、计划、控制、协调、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是为了实现预定的成本目标，以尽可能地降低成本为宗旨的一项综合性的科学管理工作，企业只有认清形势，建立适应市场的科学的成本管理机制，才能赢得社会信誉，赢得企业效益。

测绘项目成本管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，并采用先进的信息技术手段，应用现代科学成本管理方法对成本、进度进行有效地综合控制，将给工程带来极大的效益。

测绘项目成本管理的内容贯穿于测绘项目管理活动的全过程和每个方面，从测绘项目合同的签定开始到实施准备、测区测绘、直至资料验收，每个环节都离不开成本管理工作。测绘工程项目成本管理的主要控制要素工程质量、工程工期、施工安全。只有通过技术方案的制定、项目实施的核算和测绘成本管理等一系列活动来达到预定目标，实现盈利的目的。

就测绘成本管理的完整工作来说，可以划分为成本计划、成本预算、成本控制、成本核算等，下面就成本预算、成本控制两方面引以阐述。

1成本预算

根据测绘合同、招标文件、图纸和进度计划作出的科学预算，它是进行成本分析比较的基础资料，也是测绘过程中进行成本控制的目标。它的制定必须充分考虑如下因素：人、财、物等资源配置相对合理，各种资源的工作效率和可利用程度较高，难以避免的损耗、低效率，技术难度造成的返工，自然环境等。这样制定出来的目标成本既切合实际，又切实可行，操作起来既有难度，又能够达到目标，从而具有客观性、科学性、现实性、激励性、稳定性。

成本预算是通过货币的形式来评价和反映项目工程的经济效果，是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本和编制工程进度计划的依据，是为科学编制、合理的成本控制目标提供依据，因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测，成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合签约价根据各项目的测区条件、仪器设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1掌握测绘工程信息，科学运筹前期工作。测绘工程项目预测是成本控制的重要前期工作，要充分认识项目成本预测的意义。

（1）首先要掌握该项目准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；

（2）掌握测绘工程项目的性质，弄清工程投资渠道和资金是否可以到位情况；

（3）掌握测绘工程项目的主要内容。了解项目的工程量、简易程度、工期、人员、设备、业主的要求。

（4）分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、仪器设备、水、电、管理费、税金等所有的成本。

（5）企业根据自身的综合因素，做出合理报价。

1.2做好测绘工程项目工、料、费用预测成本预测，确定成本控制目标。根据测绘工程项目的规模和标准、工期的长短、拟投入的人员设备的多少，按实际发生并参考以往测绘工程项目中包干控制的历史数据，结合项目所在地的经济情况来综合预测项目工程的成本费用。

（1）首先，分析测绘工程项目所需人员，用工的人工费单价，再分析员工的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费所占比例。测绘工程项目中劳务费的支付在成本费用中所占比重较大，而且工期的长短与质量管理的控制都与人员有着重要的关联，所以应作为重点予以准确把握。

（2）测算所需材料及费用。

（3）测算使用的仪器设备及费用。在测绘行业中，除测绘劳务费外，仪器设备的投入在成本费用中所占比重较大。而所需的仪器设备的型号，数量一般是在定额中的工作量中套算出来的，与现实有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的仪器费用，同时，还得计算需新购置的仪器设备费的摊销费。

（4）测算间接费用，间接费占总成本的15%～20%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。

（5）成本失控的风险分析。项目成本失控的，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：第一，对测绘工程项目技术特征的认识。第二，对业主有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。第三，对项目组织系统内部的分析，包括组织施工方案、资源配备、队伍素质等方面。第四，对项目所在地的交通状况的分析。第五，对气候的分析。气候的因素在工程的进度影响很大，特别是前期外业作业过程中，这一点很重要。

总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定直接费用、间接费用的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，达到项目管理的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

2成本控制

项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入，测绘过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。

成本控制是测绘项目能否对企业产生效益最重的一个关键步聚。对于测绘项目的成本控制主要注重以下几个环节：

2.1全员成本控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，实行岗位目标责任制，充分调动职工的工作积极性和主动性，增强责任感和紧迫感，，充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。针对测绘项目的性质不同，可以实行包干制、月薪制、日薪制等。

2.2全程成本控制。首先要把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实，越具体越好，要落实到班组甚至个人；责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从项目的准备开始，经测绘过程至资料验收移交后的后期服务的结束。因此，成本控制工作要伴随项目实施的每一阶段，如在准备阶段要制定最佳的组织实施方案，在实施阶段按照业主要求和技术规范要求，充分利用现有的资源，减少成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的后期服务费用，工程资料验收、移交阶段，要及时依合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

2.3动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将人、材、物投入到测绘工程项目实施过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有，如测区征地、拆迁范围红线业主临时的变更，临时租用费用的上升、天气的原因工期无法及时完成、仪器设备的损毁与检修等，从而影响工程进度的顺利进行。

2.4节约原则。节约就是项目实施过程中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平来达到节约。

3降低成本。

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从合同管理、组织、技术、经济等几个方面采取措施控制，找出有效途径，实现成本控制目标。

3.1成本分析。成本分析对各种成本（包括人工费、材料费、仪器设备费、其他直接费用、间接费用）进行分析、管理和归集。系统地研究成本变动因素，检查成本计划的合理性，通过分析，深入揭示成本变动规律，需求降低施工项目成本的途径。

实际的利润也就是企业的效益（盈余值），盈余值是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，因此盈余值也反映了项目管理者的管理水平。

3.2采取组织措施控制工程成本。要明确项目部的机构设置与人员配备，明确管理部门、作业队伍之间职权关系的划分。项目一般实行项目经理责任制，由项目经理统一管理，对整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出,如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时找出原因。在具体工作中，工作要仔细、资料要完整、签认要及时、索赔要主动。如属工程量追加，则应积极及时同业主协调，追加签证。

3.3采取技术措施控制工程成本。要充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新技术、新方法、新材料等节约成本。

3.4采取经济措施控制工程成本。

（1）加强合同管理，控制工程成本。合同管理是测绘项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。企业必须以工程承包合同为标准，确定适宜的的质量目标。质量目标定得高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。因此，每项工程要达到什么目标要事先认真研究，除树立品牌、扩大知名度外，要仔细研究承包合同的要求，恰当把准合同要求的临界点。在具体工作中，应注意从三个角度把握好质量标准：第一，对超标准创优工程，要从企业的宏观环境和自身实力，通过认真的去把握，不可轻易做出不切实际的承诺，片面追求虚名，增加的测绘工程成本。第二，安全也是也直接影响企业的效益的一个方，加强安全管理工作，势必在安全保护措施上增加投入或花费一定的管理精力。第三，以合同为准则，搞好资金管理，及时确保工程款项按期收回。

（2）人工费控制。企业资源的有效配置、合理使用是发挥资源整体效能的技术环节。人力资源是决定其它资源是否能够合理有效配置的前提。而人工费一般占全部工程费很重的比例，所以要严格控制人工费。所以企业要制定出切实可行的劳动定额，要从用人数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。另还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。

（3）材料费的控制。要严格计算材料的使用计划。

（4）仪器设备费的控制。根据细化后的组织实施方案和调整后的单价分析，合理安排充分利用仪器，减少停滞，保证仪器设备高效运转。

（5）加强质量管理，控制返工率。在工程实施过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强测绘工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

总之，只有成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性；不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，成本预测、成本控制又是降低成本的基础。三者之间相辅相成，对测绘项目成本的控制起到十分重要的作用。

4结束语：只有把测绘项目成本管理与测绘实际工作相结合，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、协调、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，并建立适宜的激励约束机制，才能使我们的企业的经济能力不断提高，立足于更加激烈的竞争市场。

参考文献