房建工程论文范文10篇

房建工程论文范文篇1

土木工程和房建工程相对于其他的一些建筑工程来说具备着其自身独特的特点，首先，其工程规模一般来说比起其他的一些工程都大，工程的时间也长，整个工程掌控起来就比较的麻烦，另外，土木工程和房建工程对于具体的技术操作要求更为严格，容不得一丝的马虎，因此，对于整个工程的质量控制就比较的困难，但是因为土木工程和房建工程的特殊性，其后期使用过程中的安全性必须得到严格的保障，所以，做好土木工程和房建工程的质量保障工作是极为关键的。但是，从另一方面看，要想做好土木工程和房建工程的质量保障工作却并不容易，基于其规模大、耗时长的特点，能够影响到土木工程和房建工程质量的因素也是多方面的，所以我们进行控制的话就极不容易，很容易因为自身的一点疏忽造成整个土木工程和房建工程的失败，所以，我们更应该重视土木工程和房建工程的质量保障工作，努力把质量保障工作做好。

二、土木工程和房建工程质量保障措施

做好土木工程和房建工程的质量保障工作并不容易，需要我们考虑的问题是多方面的，因此，我们也必须从各方面入手综合把握土木工程和房建工程的质量保障工作，只有如此才能切实做好质量保障工作，具体来说，我们可以从管理到合同，再到经济措施等三方面针对土木工程和房建工程进行必要的质量管理。

(1)做好相应的管理工作。管理在任何一个工程项目施工中都必不可少，土木工程和房建工程因为其规模大的特点更是应该加强管理工作，为质量保障工作打好基础，具体来说，我们可以从以下几个细节做好管理工作:

1、方案的制定。任何一个工程在施工前都必须做好相应的方案制定工作，这是确保工程顺利进行的前提，同样也是确保工程质量的前提，在制定相应的工程方案时，我们需要考虑的内容有很多，施工人员、施工设备、环境因素、技术措施、成本价格等都需要我们事先进行考虑，然后综合各个要素制定出最为合理的建设方案，进而指导后期工程的顺利进行。

2、做好细化管理。当前细化管理在各行各业中都有所涉及，同样的，我们也可以把细化管理运用到土木工程和房建工程中来，正是因为土木工程和房建工程规模大，设计内容多，所以我们才难以进行整体的管理，而细化管理恰恰解决了这一问题，细化管理把整个的工程细分为很多小的项目，然后再针对这些细节进行管理就容易多了，当然在细化管理的过程中我们必须参考建设图纸，严格按照图纸规定的来进行管理和审核。

3、严格施工技术。具体来说和施工质量联系最为密切的还是施工技术，因此，我们就必须确保在施工中施工技术的准确性，再进一步就是说再选择施工团队时要确保该施工团队具备施工的能力，能够准确无误的进行施工，避免素质低下的施工人员进行施工，另外，在具体的施工中我们也应该做好具体的监控工作。

4、保障施工设备。设备也是施工中必不可少的一部分，在施工中我们会用到各种各样的施工设备，这些施工设备的状态也决定了工程质量的优劣，因此，我们也需要确保这些施工设备一直保持良好的工作状态。

5、确保施工人员素质。施工人员的素质不仅仅包括其专业素质，其本身的素养对于整个工程来说也是意义重大的，一个高素质的施工人员能够尽职尽责的完成本身的工作，而素质有待提高的施工人员则很可能因为松懈造成不必要的质量问题。

(2)做好相关合同的签订和保管。合同在建筑工程施工中是至关重要的，在土木工程和房建工程施工中我们会和各种各样的施工团队和合作方产生各种各样的问题，这些问题的出现很多情况下无法解决都是因为没有相关合同作为依据，可见合同对于工程的重要性;除此之外，合同对于工程的质量保障工作也是极为重要的，在施工前签订必要的质量保障合同，一旦发现施工中存在和合同不相符的工程项目，就可以以合同为依据责令施工方进行整改，确保工程的质量，另外，在一些材料的选购和器械的租赁上也应该签订必要的合同来进行管理，这样不仅方便我们对于整个工程的掌控，还能够确保材料的质量和器械的正常工作。

(3)经济手段的合理利用。一个工程项目的顺利进行离不开资金的支持，对于土木工程和房建工程这样的大型工程来说更是离不开资金，并且还需要充足的资金来支持整个工程项目的运行，比如我们在材料的购买时如果没有资金的话就难以买到合格的材料，甚至可能存在以次充好的现象，最终影响到工程的质量;此外，对于工程施工现场中的工人来说更是需要我们确保具备足够的资金来发放工资，一旦没有工资的话也就无法确保施工人员的顺利施工。

三、结语

房建工程论文范文篇2

关键词：造价管理；全过程；房建工程

1前言

对于现在的社会来说对于现在的社会来说，人们的生活条件越来越好，对于居住环境要求越来越多住环境要求越来越多，那么房屋建造工程不断增多，这也就使得房屋建设体系越来越完善得房屋建设体系越来越完善，各个阶段也都有专业人士把守，将房屋建设的每一步都做好将房屋建设的每一步都做好。但是，即使是在现在看似完善的房屋建设体系下的房屋建设体系下，房建工程造价方面仍具有很多问题，并且包含了很多因素在其中包含了很多因素在其中，这就使得房建工程在成本控制方面难以顺利的进行难以顺利的进行，因此，为了有效的控制成本，为企业带来利益益，就必须利用科学知识，合理进行房建工程造价管理。

2在房建工程造价中实施全过程成本控制的必要性

现在很多企业将资金投入房地产业现在很多企业将资金投入房地产业，这不仅是因为现在人们对房地产业的需求增加人们对房地产业的需求增加，更是因为它可观的经济效益，而对于企业来说对于企业来说，经济效益正是从房建工程造价成本中得来。由此可见房建工程造价在成本方面的控制对于一个投资房建的企业来说是非常重要的的企业来说是非常重要的。房建工程造价对于成本的控制包括在对项目的决策括在对项目的决策、设计、招标、实施建设以及最后的核算每一个方面一个方面，正是因为在这其中的每一个阶段都必须做好对成本的控制本的控制，所以就加重了这项任务的难度，因此我们要对房屋建设的每一个阶段做出精准的估算建设的每一个阶段做出精准的估算，以科学合理的方法对房屋建造工程的每个环节进行成本控制屋建造工程的每个环节进行成本控制，从而不断提高企业收益收益。

3在房建工程造价中实施全过程成本控制的主要策略

（1）项目决策阶段的成本控制项目决策阶段的成本控制。项目决策阶段即预估阶段段，对一个项目的合理预估，是为其后期工作打下坚实的基础础。在这个阶段，不仅要进行造价的控制与预算，更要与其他部门进行密切配合部门进行密切配合，比如财务部，前期项目部等有关部门，并且要以工程造价理论为基础且要以工程造价理论为基础，经过实际研究对整个项目做出合理的评估合理的评估。（2）设计阶段的成本控制设计阶段的成本控制。在设计阶段的成本控制是不断优化设计方案断优化设计方案，从投资者利益出发，结合建设理念，将设计成本最优化成本最优化，这是这一阶段的首要任务。因此，设计方案要尽量满足投资者的需求量满足投资者的需求，并且要根据实际情况，不断降低成本，设计出最合理设计出最合理，优秀的方案。对于设计方案来说，初步设计时时，要首先了解投资方的需求，努力将方案与投资方需求相融合合，使得投资方的利益最大化；在施工图纸设计方面，要不断进行预算估计进行预算估计，以避免因修改所带来的超过初步设计估计等问题问题，另外，施工图纸是施工时的重要指导，对于整个工程来说也是关键说也是关键，因此要做到完善，细致，从而使得后期工程有序进行进行。（3）招标阶段的成本控制招标阶段的成本控制。招标阶段的成本不好控制，因为招标可能采取公开招标或者其他方式的招标为招标可能采取公开招标或者其他方式的招标，不过，尽管如此此，运用合理的方法依旧可以对该阶段的成本进行有效的控制制。招标，不管是公开招标还是其他方式的招标，都必须依靠特定的程序特定的程序，依照特定的模式进行招标，而且对于投标的单位来说来说，他们也会根据统一的要求来进行投标，因此，在这一方面不会有太大的问题面不会有太大的问题。尽管这个阶段不会有太大问题，但我们对该阶段的控制还是必须的们对该阶段的控制还是必须的，首先我们要结合决策阶段对项目的估计项目的估计，以及设计阶段提出的方案，并且结合招标的具体文件文件，合理的制定模式，合理有效的进行控制。（4）施工阶段的成本控制施工阶段的成本控制。施工阶段的成本控制分为三步::①数据分析数据分析，图纸分析。在决策阶段和设计阶段我们分别进行了评估预算和方案设计进行了评估预算和方案设计，施工图纸设计，这些对施工阶段来说就是基础来说就是基础，施工时，我们都要以这些为基础来进行有效作业业。这一阶段的成本控制就同决策阶段和设计阶段的成本控制制。②施工过程中施工过程中，在施工过程中，无论是对施工的每个环节节，还是对于施工人员，都必须严加控制，要求每一个施工人员对于施工过程中所用到的材料等进行合理利用员对于施工过程中所用到的材料等进行合理利用，减少浪费，管理者更是要严格控制管理者更是要严格控制。并且在采购材料时，也要做到严格按照施工设计方案按照施工设计方案，严格控制，同时，这也就是对设计方案及预算的严格要求预算的严格要求，只有预算和设计方案做到完善，详细，在采购材料时才可以更加合理高效购材料时才可以更加合理高效。③定期核算费用定期核算费用，在施工过程中程中，要定期的核算采购材料以及其他所有的费用，只有做到心中有数心中有数，才可以更好的控制成本。另外另外，对于造价行业来说说，一定要规范标准，只有统一了标准，才可以更加有效的管理造价行业理造价行业，从而避免造价不一致等问题，使得更好的控制成本本，从而更好的为投资企业带来效益。（5）决算阶段的成本控制决算阶段的成本控制。当前面几个阶段都完成时，就到了决算阶段到了决算阶段，这一阶段处于房屋建造工程的末尾，但也同样重要重要，在这个阶段，同样需要注意成本的控制。房屋建造工程结束后结束后，我们要对整个工程的每一个环节进行检查，分析，做好收尾工作好收尾工作，进行工程结算。并且我们要知道，对于一个企业来说来说，竣工时期同样是一个关键时期，而且，这一时期我们要用到在设计阶段所做出的图纸用到在设计阶段所做出的图纸，这一阶段的竣工图纸是关键，这就要求在前面的阶段中要做到细致完善合理这就要求在前面的阶段中要做到细致完善合理，这样才可以使决算过程顺利进行使决算过程顺利进行。

4结语

房屋建造工程是现代的大工程房屋建造工程是现代的大工程，这是关系到每个人的工程程，而对于我们来说，让投资者看到更大的效益是关键，因此我们要结合理论知识我们要结合理论知识，并不断深入落实，并且结合实际，从房建工程的每一个环节入手建工程的每一个环节入手，充分合理有效的控制房建工程造价成本价成本，虽然我们知道这其中有很多困难和问题，但同样也有很多可能很多可能，我们要解决问题，降低难度，充分利用各种理论知识识，结合投资方的需求，将成本降到最低。并且我们也知道，这一切不是说说而已这一切不是说说而已，我们要不断完善现在的体系，合理的进行工程建造行工程建造，从而不断提高自身水平，能够更加科学高效的降低成本低成本。

参考文献：

[1]白雪莲.房建工程全过程的成本控制分析[J].科技致富向导,20132013(24).

[2]倪燕莉,袁莹莹.工程造价的全过程控制探讨[J].中华民居(下旬刊),,2013(3).

[3]吴君.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制的探讨[J].知识经济,,2013(9).

房建工程论文范文篇3

关键词：房建工程房建工程；施工管理；精细化管理

1在房建工程施工管理中进行精细化管理的重要意义和作用

1.1能够加强在房建工程施工管理中的管理效率。无论是在各行各业无论是在各行各业，好的管理对企业的发展和质量起着非常重要的作用非常重要的作用，因此在房建工程施工管理过程中采用精细化管理化管理，不仅能够提高工程的目标，而且能够对施工人员以及技术进行全面的督导技术进行全面的督导，这样在一定程度上也能够确保项目工程建设的进度能够如期进行程建设的进度能够如期进行，减少在施工过程中出现的一些违规行为违规行为，通过一位员工或者是项目建设的每一个环节进行有效的管理有效的管理，能够大大的提高管理的效率。1.2能够促进管理更加规范和准确化能够促进管理更加规范和准确化，从而有效的提高工程的整体质量。通过在房建工程施工管理中通过在房建工程施工管理中，运用精细化管理，能够使管理方案更加准确规范理方案更加准确规范，通过明确分工，细化职责，有效的提高房建施工管理人员的工作态度房建施工管理人员的工作态度，认真落实好各项管理工作，房建工程施工管理的规范化以及准确化建工程施工管理的规范化以及准确化。1.3及时的处理各种问题及时的处理各种问题，尤其是改善施工过程中人员关系。在项目施工过程当中都是通过施工人员来完成的在项目施工过程当中都是通过施工人员来完成的，因此加强对施工人员的管理加强对施工人员的管理，尤其是精细化管理，不仅能够及时的解决各种矛盾和问题解决各种矛盾和问题，而且能够积极的改善人与人之间的关系系，大大的提高管理的效率，通过精细化管理，责任到人，每一个施工人员也能明白自身的岗位职责个施工人员也能明白自身的岗位职责，通过制定出奖惩政策，调动每一个施工人员的工作积极性调动每一个施工人员的工作积极性，从而建立良好的企业文化化，有效的增强企业的核心竞争力。

2在房建施工过程中运用精细化管理的相关原则

2.1坚持做到统筹规划坚持做到统筹规划，细化职责。确保在房建施工过程中应用精细化管理确保在房建施工过程中应用精细化管理，必须要坚持，统筹规划的原则筹规划的原则，对施工过程的每一个环节，每一个细小的关键点都进行严格的管理及控制点都进行严格的管理及控制，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，只有通过精细化管理才能够避免很小的失误只有通过精细化管理才能够避免很小的失误，从而达到对施工全过程进行有效管理的目的工全过程进行有效管理的目的。2.2坚持保证质量的前提下减少投入。任何企业都是以经济利益为目的的任何企业都是以经济利益为目的的，因此，能开展精细化管理管理，必须要坚持保证质量，因为质量直接关乎到施工企业的信誉和形象信誉和形象，在保证质量的前提下减少投入成本，实现企业经济利益的最大化济利益的最大化。通过加强管理，能够有效的减少人工费用支出支出，通过提高，施工人员的工作效率，也能够缩减项目建设使用时间使用时间，从而使企业减少投入的支出。2.3一定要坚持公正一定要坚持公正、公平、平等原则确定各自岗位分工与责任。为了使施工单位能够完善管理制度为了使施工单位能够完善管理制度，必须要加强对管理体系构建的重视体系构建的重视，这就需要企业坚持公平的原则，对各个岗位进行明确的分工以及责任的划分进行明确的分工以及责任的划分，不能出现徇私舞弊的现象，要坚持分工到人要坚持分工到人，每个人承担相应的职责，这样细化责任最终才能够实现精细化管理才能够实现精细化管理，推动企业的效率。

3在房建施工管理过程中实现精细化管理的有效举措

3.1制定科学的精细化管理方案以及体制。为了能够在房建施工管理过程中推行精细化管理为了能够在房建施工管理过程中推行精细化管理，必须完善精细化管理的方案以及体制完善精细化管理的方案以及体制，通过明确职责、各自分工，才能够对施工中的每一个环节进行有效的管理才能够对施工中的每一个环节进行有效的管理，无论是设计还是图纸的验收还是图纸的验收，还是原材料的供应等方面，明确管理方案，确保各项工作都能够有效推进确保各项工作都能够有效推进。所以，要结合整个房建施工的各个环节确定详细的管理方案的各个环节确定详细的管理方案，从而对整个工程进行全面的管理的管理，通过制定详细的管理方案，在出现问题时能够及时的应对应对，避免一些不必要的麻烦，同时通过管理也能够有效的减少一些分歧或者是矛盾少一些分歧或者是矛盾，进而提高工作效率，确保按照项目建设进度进行设进度进行。3.2在施工过程中强化管理坚持安全第一以人为本。综合治理的原则在施工过程中为了实现精细化管理在施工过程中为了实现精细化管理，这就需要加强树立安全第一的意识安全第一的意识，确保项目施工无安全事故发生，这也是精细化管理的重要目标之一化管理的重要目标之一，因此在施工过程中要强化责任意识，通过明确分工进行安全生产培训通过明确分工进行安全生产培训，提高每一名施工人员的安全意识全意识，从而有效的维护项目建设的进度。在房建工程质量精细化管理中精细化管理中，工程质量监督由监理人员进行，特别是检测隐蔽的工程时蔽的工程时，及时发现并解决存在的问题。在施工的过程中，经常会存在着一些安全隐患经常会存在着一些安全隐患，对于这些容易出现安全隐患的关键点关键点，要加强管理，细化责任，通过提前预防，确保在观念不出现任何意外安全事故出现任何意外安全事故，有效的减少企业施工中不必要的支出出，维护企业的经济利益。3.3强化项目建设中的监督与管理机制。正所谓正所谓“无规矩不成方圆”，因此，细化监督强化管理是必须的须的，在精细化管理的过程当中，一定要强化监督举措，充分发挥监理的职责发挥监理的职责，对于项目的实施以及过程中的原材料进行严格的监督和管理严格的监督和管理，充分发挥督导作用，对于在项目建设中偷工减料工减料、投机取巧的现象进行严肃处理，这样才能够产生警示作用作用，确保项目按照原计划进行实施，同时维护项目建设的质量量，实现企业的经济利益最大化。3.4精细化管理在工程竣工后的管理对策。房建工程施工竣工后房建工程施工竣工后，施工单位对各种建筑设备需要进行调试和检测行调试和检测，并由建筑企业及监理单位在旁共同监督。对初次检测的设备性能参数和标准进行准确记录初次检测的设备性能参数和标准进行准确记录，并交由建设单位使用单位使用。另外，还要对工程资料进行收集、整理和管理，为建筑工程质量提供科学保障建筑工程质量提供科学保障。为了确保整个项目能够顺利的实现竣工实现竣工，必须要对，项目建设过程中的各种资料进行细化的管理管理，避免项目材料丢失造成不能通过竣工验收，这样才能够顺利交工顺利交工。

4结语

在房间施工管理过程中在房间施工管理过程中，开展精细化管理具有十分重要的现实意义的现实意义，不仅能够提高管理的效率和质量，而且能够有效的缩减施工企业的成本的缩减施工企业的成本，对实现企业经济利益最大化，因此我们要坚持整体规划们要坚持整体规划，细化责任以及保证质量的前提下推动项目建设进度的原则目建设进度的原则，对施工项目进行精细化管理。首先，我们必须要制定精细化管理的方案必须要制定精细化管理的方案，明确各自职责。其次是在保障项目建设进度的同时确保安全问题障项目建设进度的同时确保安全问题，最后就是在竣工阶段加强管理加强管理，确保项目能够通过验收，实现企业的经济利益。

参考文献：

[1]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理,20162016(1):46~47.

房建工程论文范文篇4

房建工程作为具有一次性、不可逆的施工工程，如果在房建工程竣工后，发现质量问题，那么其对整个工程的安全性都会产生影响，并且修改难度非常之大。地基作为房建工程的基础，因其埋于地下具有隐蔽工程的特点，如果没有对其进行规范、合理的处置，一旦地基出现沉降、倾斜表现，那么就会对整个建筑造成不可挽回的损失。近年来，在房建工程建设数量逐渐增多的背景下，很多房建工程不得不在一些地质本身就偏弱的软土上进行，这更强调了做好地基工程使用的重要性。一幢成功的房建工程其必须要有足够稳固的地基，才能够支撑起整个房建工程，承受住房建工程地面部分所带来的巨大荷载压力，才能发挥出房建工程的质量特性、功能特性与安全特性，为业主的安全、舒适、便捷的社会生活提供保障，所以说在房建工程中做到对地基的处理具有极其重要的现实意义。

2房建工程地基处理目标

地基作为房建工程当中最基础的关键部分，其重要性无可比拟，为了保证地基功能性、作用性的有效发挥，开展有效的房建工程地基处理计划至关重要。基于房建工程基地的重要性分析，可得出房建工程地基处理的基本目标包含以下几个方面。

2.1实现对地基动力特性的改善

地基动力特性是指地基在受到外界大程度振动（地震）时所产生的松散饱和粉发生液化，导致地基稳固性能严重下降，引起地基土体与房建工程混凝土之间的粘合力大程度下降，形成剥离情况，造成地基抗压能力的降低，进而导致地基结构无法负荷地面结构所带来的巨大垂直压力。在这时只要地基结构出现变化，那么整个地基动力特征就会急剧下降，引起地基的沉降、倾斜问题，最终导致房建工程坍塌，危及居民生命及财产安全。对地基工程进行合理处理，能够实现对其土体加固，改善地基动力特征，使地基状态满足房建工程的基础需求，提升地基的稳定性。

2.2实现对地基抗剪性能的强化

抗剪性能是房建工程所必须基本的性能之一，地基在未进行有效处理之前，其抗剪性能是非常低的。如果不对基地的抗剪性能进行增强，那么一旦地基出现剪切力破坏时，地基土体的内部就会发展压力变化，进而出现巨大的离心荷载力，这会导致房建工程的上部结构出现失衡状态，出现倾斜、坍塌等问题。在有效的地基处理技术下，钢筋混凝土会给地基以强大的固定作用，提升地基的抗剪力，帮助地基在遇到离心荷载力时将其有效的抵消，避免地基状态的变化而导致房建工程失稳，为房建工程提供安全保障。

3房屋建筑的地基处理施工技术

在房建工程施工水平不断进步的支持下，地基处理技术也得到了较好的发展。目前能够应用与房建工程地基处理的技术类型有很多种，文中选出最具代表性的三种技术类型予以分析。

3.1注浆技术

注浆技术是目前使用较为广泛的地基处理技术之一，其适用于含水量较低的软土地基处理。注浆技术的工作原理是将混凝土注入到软土地基当中，让软土地基与混凝土浆体充分的融合，依靠混凝土凝固时所产生的强大作用力将软土地基进行固化，实现对软土地基的有效处理。在实际施工过程中，施工人员先要对地基土质进行充分的研究，记录土质的相关信息，根据土质实际情况设计出注浆方案，然后根据注浆方案对地基进行分布式钻孔。在钻孔时如遇到过于疏松的土层，可利用硅化加固法对其进行处理。钻孔完毕后，施工人员根据施工设计配合比对混凝土进行制作，制作完成后方可进行注浆。在注浆之前，为了避免浆液冒出，可填充素土并对其予以夯实。注浆时，注浆压力要控制在1~3Mpa之间，要保证对土地的加固顺序为自上而下。由于在注浆过程中可能遇到相邻土层土质与工程地基土质存在差异的情况，为此施工人员可对渗透系数较大的土层进行加固，之后在进行注浆施工。

3.2强夯技术

强夯技术也是房建工程施工环节中，处理地基问题的重要技术。强夯技术的工作原理是通过机械设备的强大夯实作用力，将原本土质较为松软的土体进行夯实，以提升地基土体的整体性能。在实际施工过程中，夯实点的选择是至关重要的，如果夯实点选择不正确，那么强夯技术很难达到预计效果。施工人员要先利用试夯法对夯实点进行确定，确定夯实点后现用推土机对土层表面进行预压和平整，平整完毕后需采用放线测量技术对夯实点进行二次确认。对于一些地下水位偏高的地基土体，施工企业要现用抽水机对地下水进行排出，保证地下水位符合强夯技术的施工标准。完成抽水后，可用砂石铺设在表层之上作为垫层，避免地下水位的再次上涨，导致设备出现下陷情况。强夯技术要分两次进行，其中第一次要由四周向中心汇集，夯实施工完毕后用推土机进行找平。第二次夯实则由中心向四周扩散，以保证土体各位置夯实的均匀性，实现对深层土及中层土的加固。

3.3加筋技术

加筋技术也是地基处理技术当中具有代表性的技术之一。加筋技术的工作原理是针对具有一定抗压能力但抗拉能力偏低的土体进行加筋，来实现对土体抗拉能力的提升，保证地基土体的综合质量。加筋技术一般应用于地基土体为散粒料土体处理。在实际施工过程中，施工人员要根据对土体实际情况的分析来予以计算，设计出合理的加筋方案，确定加筋类型、加筋数量等。完成上述工作后，施工人员要按照施工设计进行加筋技术处理，在土体中正确的加入条状加筋带。在加入加筋带同时，施工人员还要加入适量的高强度土工布，以实现对土体抗拉能力的增强，帮助加筋带更好的发挥出作用，实现对地基质量的有效提升。目前，我国较为成熟的加筋技术材料有加筋带、土工布、土工格栅等，施工企业可以根据土地的实际需求来选择加筋材料。为保证地基处理质量，加筋材料和单独使用，也可相互搭配使用，具体情况视地基工程的实际需求而定。

4结束语

房建工程论文范文篇5

［关键词］精细化管理;房建工程;施工管理

在经济快速发展的社会，工程施工项目越来越复杂，所以施工项目管理在房建施工企业中难度日益加大。近几年，我国在房建施工管理方面有了很大的进步和提升，但是房建施工是非常复杂的工程，工种多、涉及广，也加大了房建施工管理企业之间的竞争，从而对房建施工的质量和创新工作要求越来越高，房建施工管理便成为房建项目的重要组成元素之一，精细化管理成为房建施工管理的重要部分。

1房建工程施工管理的重要性

房建工程施工管理直接影响着企业的效益和发展，是企业的重要组分。一个优异的房建工程，其施工在技术和设备方面都要有所突破和创新，需要不断提升企业技术管理水平和人员技术。天气原因也是进行房建施工需要考虑的重要问题之一，规模的大小所需的时间不同，好天气所需的天数就相应增加。同时，复杂的技术以及综合施工等也是做好管理工作的要求之一，只有严格的管理，才能让施工工程正常进行、预期结束。

2精细化管理

2．1细节方面

在房建工程施工中，细节决定生命，这不是危言耸听。施工管理者一定要对施工现场进行定期检测，同时需要管理人员的时时监督，以保证高层管理者随时掌握施工现场的具体情况，对施工现状进行全面分析和评估，确保施工现场中每一个数据的准确无误。

2．2制度方面

确保房建施工工程质量也是施工中的一大难题。一个企业的制度能够决定工程质量的优劣，好的制度能够提高工人对建筑工程质量的把握能力，对工程施工组织设计中的施工工艺进行有效的落实和质量控制，提高房建工程的整体水平。

2．3系统方面

在房建工程施工过程中，工人们必须有较强的系统意识。庞大的建筑工程有很多不同的系统，每个系统内施工企业都要派专人进行质量监督和控制。

3房建施工在施工管理过程中存在的问题

3．1施工过程中缺乏安全管理

在复杂的房建工程项目施工现场，由于人员很多，导致对施工的进行产生很大的阻力和影响，在管理过程中加大了理论上的施工难度，一不小心就会造成不必要的意外事故。有很多引发安全事故的因素，比如工人在作业时没有正确佩戴安全帽和安全带，或者设立的警示牌位置不当;临时配电箱，现场搅拌机未正确设置安全防护。货运电梯、施工电梯和物料提升机没有要求施工人员对其进行了解和使用时需要注意的问题等。这些普遍的细节一旦不加以谨慎对待，将给施工企业带来很大且不可弥补的伤害和损失。

3．2房建工程项目施工质量不合格

在我国，房建工程质量水平需要不断提高和改进，房建工程要打下扎实的基础，主体施工环节要特别注重质量，这些方面的不足将会影响整个工程的质量水平。实际施工过程中，技术处理不够好，混泥土的强度不够，混凝土的表面粗糙程度都会受到影响，进而给房建工程的施工质量造成影响。

3．3建房工程中管理力度不足

在房建工程项目过程中，需要用到各种各样的建房材料，建房材料堆积的杂乱也会造成安全隐患。建筑材料乱堆乱放的现象，材料管理不到位的情况，会造成建筑场所的安全隐患，进而导致其质量降低。另外，在机械使用前要经常检查机械设备能否确保正常运行，机械设备的使用过程中要经常不断的观察和检测，机械设备出现故障后，其使用会给工作人员的生命安全造成威胁，同时影响施工进度

4加强房建工程施工管理的对策

4．1前期管理

在项目进行施工计划过程中，项目的负责人必须进行综合的考虑和统计，确保施工计划的可行，以使得房建工程可以顺利进行。另外，只有编制相关人员对工程的结构进行深入了解之后才能实施施工计划编制的精细化管理。在施工项目各个细节中，要充分的对施工过程中内在因素和外在因素进行考虑。在选择施工方案的过程中，根据具体情况，对房建工程整体布局和房建工程的施工预算准确把握。有效把控施工材料的质量。施工人员必须要在机械设备使用前做好充分的检查，需要在使用原料前准备好机械设备施工原料，确保整个施工过程的安全度，这样才能保证房建工程的整体质量。

4．2质量管理

整个施工企业管理的重点在于质量管理，质量管理的优劣关系着整个施工企业的发展命运。在项目工程完成以后，要选择有效的方法，对工程进行检查以及评定，正确判断施工工程是否合格，在检查过程中发现工程存在问题，工程相关人员就要上交检查报告，进行进一步的修改，使整个工程的整体施工符合相关规定，工程达标，才能获得优良的评定结果。

4．3安全管理

作为房建施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理对于整个施工过程的重要性。要充分重视安全问题，根据自身企业的特点来建设安全施工体系。施工人员要求树立一定的安全意识，要用严格的规章制度来要求工作人员，必须把施工安全作为施工建设过程的基础。同时要对施工人员在施工前进行安全知识的培训，着重提高施工人员对安全的重视度，如果有施工人员出现违章作业时应及时纠正，并对其进行一定惩罚，将安全责任分配到人，加强施工安全的监管工作。

5结语

房建工程施工精细化管理在建房过程中是一个很关键的组成部分，在经济快速发展，竞争激烈的情况下，施工企业必须重视施工过程中的安全问题，加大对施工设备的管理。用科学有效的方法对整个施工过程进行管理，在提高施工效率的同时，把施工人员的安全作为第一考虑的重要环节，这样才有助于施工企业的发展。

作者:付晓峰 单位:南昌市建筑工程技工学校

参考文献:

［1］贾金利．分析房建工程施工管理中精细化管理的运用［J］．工业，2015，(63):44．

房建工程论文范文篇6

关键词：房建工程；成本；控制；管理

提高房建工程项目管理水平是增强房建企业核心竞争力的重要手段，因而现代房建企业应该结合先进的管理理念和自身的经营状况创建出一套符合企业发展情况的管理模式，尤其是房建工程的成本控制管理。只有实现房建企业利益的最大化，并降低房建企业的投资成本才能促进我国房建行业的发展。

1房建工程成本控制的现状

目前，我国房建企业大多数是采用项目经理负责制。这种管理方式虽然能够最大程度地保障工程质量，落实责任制。但是如果项目经理不重视成本管理，就会使得成本管理工作无法落实。而且从目前来看，部分房建单位并不重视房建工程成本控制工作，意识淡薄。显然，这并不利于企业的发展。另外，从部门房建单位的成本管理工作中还能够发现，其中存在着成本控制计划不详细、管理方法不恰当、资源浪费等问题，严重影响了房建单位的成本控制工作质量。另外，房建工程的施工成本受到市场因素、工程变更、技术条件等因素的影响，更容易造成成本过高的现象。由此可见，在现代化背景下，加强房建工程的成本控制管理是非常重要的。

2房建工程成本控制管理方法

2.1转变成本控制理念

在现代化背景下，房建单位也应当积极转变成本控制理念，紧跟时展，从思想、方法上彻底改变传统的成本控制理念，真正提高房建工程成本控制管理工作质量。在传统的成本控制管理工作中，大多数房建单位比较重视的是施工前的材料、设备、人力等成本控制工作。而且在成本控制管理工作中并没有意识到全过程成本控制工作的重要性，且缺乏实用、高效的成本管理工作制度。为此，在新时期房建单位可以从以下几个方面入手创新成本控制管理工作理念：①要明确成本核算体系。定期开展工程成本经济分析会，使成本控制理念深入到每个工作人员的心中。同时还应当从内部抓起，尽量减少工程开支，节约投资成本从而最大程度地提高房建工程项目经济效益。②积极建立相应的成本考核制度，将成本控制管理工作落实到实处，并进一步推动成本控制管理工作的开展。而且这样还能够最大程度的调动工作人员的积极性。③重视培养员工的成本控制管理理念。房建单位应当建立从上到下的成本控制管理工作体系，尽量提高施工人员的成本控制意识，并帮助他们树立正确的经济观、成本观，从而使其能够积极地投入到房建工程成本管理工作中。

2.2做好工程成本预算工作

在完成房建工程的招投标工作后，房建工程的总造价就已经基本确定。而房建工程预算人员应当结合工程实际，尽可能地节约工程投资成本，并制定出详细的工程成本预算计划和成本控制方案。如将整个房建工程分成若干个小阶段，并制定出日计划、周计划、月计划等进度方案，而后以此为基础制定出各阶段的预算成本，尽量避免不必要的资源浪费。而后，房建单位还应当善房建工程造价预算编制体系，如果出现预算编制体系与施工冲突的问题，则及时进行调整。一般预算编制包括编制范围、建设投资及分析、编制依据和取费标准、运行成本分析。常见的预算编制体系的编制方法包括定额单价法、工程量清单单价法、实物量法。在实际的工作中，预算人员应该熟记定额计算规则，根据不同的工程，做出不同功能的表格。只有这样才能更加科学、合理地控制工程成本预算工作。此外，房建单位还应当协调好各相关部门的关系。比如说如果出现方案变更，相关工作人员应该及时更新造价报表，然后协调好业主、设计单位、施工单位、分包商、政府部门等相关部门的关系，将业主和施工单位之间的利益冲突降到最低点，从而保证房建项目工程的顺利开展并最终实现工程造价的合理控制。由此可见，房建单位应当从多个方面入手，做好房建工程成本预算工作。

2.3加强房建工程成本的动态控制和全过程控制

对于房建工程而言，其成本控制工作体现在整个管理过程中，而且非常容易受到市场价格、市场波动等因素的影响，造成成本计划与实际成本投入存在较大差异的现象。最重要的是成本控制是贯穿在整个房建工程施工中的，只有实现全过程管理才能真正提高房建工程成本控制管理的质量，提高项目经济效益。①房建单位应当对房建工程进行合理的调整和变更，从动态配置、优化管理等方面实现全方位的管理。如果条件允许完全可以借助信息技术，实现实时、动态监管，然后就可以从成本、施工进度、安全管理等方面入手，做好房建工程的成本控制和管理，最终保障房建工程的成本控制、管理工作的顺利开展。②房建单位应当重点加强施工材料的成本控制。据有关数据显示：房建工程的材料费用占到了总费用的70％左右。为此，若要进一步提高房建工程的成本控制和管理就应当重点从材料成本控制和管理入手。对此，建房建单位应当要重视选择高素质的采购人员，并加强材料进场的检查，确保材料质量的合格。同时房建单位还可以采取限额领料的措施，有效控制房建工程成本，真正提高房建工程的经济效益。

2.4完善房建工程成本控制制度

无规矩不成方圆，为了确保管理人员能够在实际工作中落实成本控制管理工作，房建工程管理人员应当重视建立完善的房建工程成本控制管理制度，营造出良好的成本控制管理氛围。在此房建工程成本控制管理制度中，应当将材料费成本支出、工费成本支出、机械费成本支出等成本支出控制项目列入其中。比如说在材料费成本支出控制中，应当从五个方面入手：①管理人员应当将材料费用控制指标等进行分析，并制定出针对性的控制管理措施。比如材料采购、使用、库存消耗等指标。②要求采购人员在实际采购工作中应当坚持货比多家，选择物美价廉的施工材料。同时还应当在保证产品质量的前提下，尽量降低材料采购费用。③严格规定房建工程材料限额发料制度，避免出现材料浪费、外流等现象。④多余的材料应当及时退出，尽量减少租金。⑤做好库存盘点工作，并找材料核算工作，及时发现问题及时解决。按照这种细分标准将工费陈本支出、机械费成本支出等工作做好，便能够进一步细化房建工程成本控制管理工作，从而提高房建工程项目经济效益。另外，房建单位还可以以具体施工环节为标准，明晰每个施工环节的成本控制管理工作内容。除此之外，房建单位还应当落实成本控制管理工作责任制，如实行项目经理责任制；明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等。如图1所示，房建工程的成本控制管理责任体系。

2.5加强工程计划变更管理

管理人员应当重视做到事前把关，主动深入到工程中进行控制管理。尤其是要加强工程变更的管理，减少工程中一些不必要的工程浪费和资金支出，避免出现资金浪费的情况。重视从经济角度、美观角度、施工角度等方面进行工程变更的综合评定。如非必要则尽量避免工程变更。一般情况下，会将工程变分为三种：①小型变更：不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行。②普通变更：不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度（性能），一次变更工程费用在1万～5万元以内（不含5万元）的设计变更。③重大变更：变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布置。管理人员要切实做好房建工程设计变更管理才能真正提供房建工程的成本控制管理效率。

3结语

综上所述，房建工程成本控制管理是提高房建工程经济效益，促进房建行业长久发展的重要途径。为此，房建单位应当积极转变成本控制管理理念，并完善相关规章制度，落实责任制。同时还应当结合工程实际完善房建工程成本控制内容，进一步提高房建单位的成本控制管理水平，真正提高房建单位的经济效益。

作者:覃纪玲 单位:广西绿地金耀置业有限公司

参考文献

[1]李伟才.房建工程成本控制与管理策略浅析[J].中国新技术新产品，2016，05：170~171.

房建工程论文范文篇7

1.1防水材料。众所周知，房建工程的上部结构与空气直接接触，非常容易受到太阳、雨水等侵蚀，因此，上部结构的防水材料的选择至关重要。随着科学技术的发展，防水结构的材料呈现多样化趋势，但是施工人员应该根据实际情况选择最适合的材料使用。就目前而言，在我国房建工程防渗漏中使用最多的应当还属添加沥青的防水材料，例如改性沥青防水涂料。改性沥青防水涂料具有耐候性、抗变形以及适用范围广等优点，需要注意的是，沥青材料对温度比较敏感，如果处理不当，那防水效果就达不到理想状态。其次，现代建筑所采用的墙体多是由砖块堆砌，当突发暴雨等恶劣天气时，会对其产生冲击，防水性也受到一定的影响。最后，我国空气中灰尘较多，特别是北方，在灰尘的侵袭下，防水密封材料的密封性大打折扣，最终使得防水材料的防水性能受到影响。1.2施工人员。就目前而言，我国建筑行业准入门槛低，利润大，所以很多施工单位为了节约施工成本而选用专业技能低的施工人员，这类员工素质较低，专业知识理论基础较差。所以，在施工过程中，他们极少严格按照相关要求规范施工，甚至出现问题后，无法自行解决，造成更大的经济损失。其次，要合理安排员工，因材善用，使每一位员工可以充分发挥其作用，为房间工程创造更大的价值。1.3施工技术。为了避免房建工程上部出现严重渗漏现象，除了确保施工时应用的防水材料质量过硬，还需要保证施工人员的专业技能过关。众所周知，施工人员的施工技术直接影响到工程的施工质量，如果施工人员的专业技能不过关，那么工程的防渗漏效果必然会受到影响。例如一些施工人员不严格按照施工标准规范施工，在搭接防水卷材时不按规律，任意搭接；在施工前，如果施工人员没有对混凝土进行适合的养护而导致混凝土表面出现大量裂缝；一些施工人员会忽略房屋上部结构中的分割层，如果不设置的话，遇到恶劣天气就很容易使房屋的防水层受到影响而发生断裂；如果施工人员没有考虑周全，对于屋面四周的落水口设置不科学的话，那么遇到暴雨等恶劣天气时，会因为无法及时排尽水而影响房屋的防渗漏效果。另外，现在的建筑大多采用商品混凝土，为增加混凝土的和易性，添加磨细矿渣、粉煤灰，特别是微硅粉等掺合料等取代部分水泥，这会加大混凝土初凝后的收缩，进而产生混凝土的收缩裂缝。对此在混凝土初凝前，坍落度达到3~5cmm时，进行二次振捣，再次密实混凝土结构，以减少收缩裂缝，提高混凝土的自防水能力，降低渗漏水的可能性，实践证明，效果明显。1.4质量管理。如果房建工程中的质量管理工作不到位，那么各级质量的监管部就无法在每道工序上做出科学合理的安排，这足以显示出质量管理工作在房建工程中的重要性。众所周知，房建工程中的每道工序都有一定的关联性，如果有一道工序不过关，那么将牵一发而动全身，出现连锁反应，对其他施工工序产生严重的影响。为了避免此类事情发生，质量管理部门一定要对施工过程中的每一道工序仔细检查验收，只有施工质量符合标准了，才可以继续进行下一道工序。除此之外，对于经常出现质量的地方，施工人员一定要反思总结，及时采取措施补救，将损失降到最低。

2加强房建工程中上部结构防渗漏的施工质量控制的措施

2.1屋面工程防渗漏。屋面工程是房建工程上部结构施工中的一个重要环节，因此，要想加强房建工程中上部结构防渗漏的施工质量控制，就一定要注意屋面工程的防渗漏技术。①根据相关规定，防水层的设置一定要注意刚性与柔性的结合，并配置好加强板筋。②屋面管道根部的防水处理工作一定要科学合理，施工时一定要严格按照相关规定施工，同时控制好管径数量以及水落管位置等。③在处理防水层表面时，施工人员一定要科学合理的设置排水坡度以及注意保持面板的厚度，不然容易出现凹凸不平的现象。④在面层抹压处理时，为了避免表层出现脱皮、龟裂等问题，影响防渗漏的效果，施工人员禁止向表面洒水。2.2主体外墙结构面防渗漏。为了加强房建工程中上部结构防渗漏的施工质量控制，主体外墙结构面的防渗漏工作需要注意以下几点：在进行浇梁混凝土时，在短时间振捣的基础上还要将板面根部稍微抬高一点，这样可以使其排水能力大大提高；由于剪力墙的有很多螺杆洞，为了不影响防渗漏的效果，就需要对其进行封堵，为了以往万一，在封堵结束后还需要用喷淋的方法进行再次检查。2.3外墙装饰防渗漏。加强外墙装饰防渗漏的措施如下：在保证基层整洁光滑的基础上才可以对外墙装饰进行抹灰处理；抹灰砂浆是外墙装饰的必备材料，在配置抹灰砂浆时，施工人员一定要严格按照设计的物料配合比进行配比水泥、砂等；抹灰工作一定要进行分层完成，在保证一层均匀度后，隔时间再可以进行下一层抹灰，一般而言，每一层的厚度不能超过7mm。2.4外墙门窗防渗漏。加强外墙门窗防渗漏措施如下：在门窗制作过程中，材料的选择一定要符合实际情况，例如抗风压性能等；在门窗的安装过程中，室外窗台需要低于室内窗台，而且室外的窗台、窗楣等还要设置一定的排水坡度，方便排水；在进行门窗框缝隙进行填补时，最常用的是柔性材料，并且预留出5mm左右的深槽口。2.5厨房、卫生间以及阳台防渗漏。厨房、卫生间的防渗漏设计原则就是以排为主、防为辅。当基层打扫干净之后，进行第一次防水处理，紧接着进行蓄水试验，当检验无渗漏问题之后放可进行最后的面层处理；管道穿楼板之间的缝隙可以先使用细石混凝土振捣，然后密封膏密封，再利用砂浆进行封层，如果在24h试水过程中不发生渗漏就可以投入使用，但是，如果一旦发生渗漏，就必须返工。找准阳台的地漏位置以及正确坡位，对坡度的设计严格按照要求进行就可以保证阳台的防渗漏效果。

3结束语

综上所述，如果在房建工程施工过程中不注意施工材料、施工人员、施工技术以及质量管理等因素的话，很有可能让房建工程在使用过程中出现渗漏问题，这样一来，不仅影响住户的日常生活，还可能危及其生命安全。因此，为了避免房建工程上部结构出现渗漏问题，施工人员一定要从屋面工程、主体外墙结构、外墙装饰、阳台、厨房和卫生间等各方面一同改进，提高工程防渗漏质量，尽可能满足住户的需求。

参考文献

[1]李海涛，张佑鑫.有关建筑工程中的防渗漏技术探析[J].黑龙江科技信息，2015（01）：67~69.

[2]郭丽.建筑工程中上部结构防渗漏的施工管理[J].四川水泥，2014（11）：132~133.

[3]张海波.初探建筑工程上部结构的施工技术[J].中华民居（下旬刊），2014（08）：94~96.

房建工程论文范文篇8

关键词:房建;质量;现场管理;问题;对策

尤其是近些年来，我们国家的社会经济得到了非常大的提高，我们国家的建筑领域发展的速度也非常的快，建筑领域在过去的几年时间都是我们国家经济重要的支柱产业，可是，建筑领域在飞速发展的阶段也存在着非常多的问题，而现阶段的房建工程施工质量的问题是大家重点关注的内容之一，房建工程整体的施工质量直接关系到用户的生命财产的安全问题。

1房建工程施工质量管理现状

整个建筑工程的施工质量，不但直接影响到建筑施工单位的经济效益以及社会效益，并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系，直接影响到社会公众安全的重要问题。尤其是近些年来，我们国家的科学技术已经有了非常大的提高，建筑行业的建设规模以及建设的范围也在不断的扩大，我们国家的基础建设也越来越广泛，而建筑行业的工作人员的数量也在飞速的增加，但是大部分的建筑企业当中的工作人员都无法有效的满足建筑施工现场的要求。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作方面的难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。建筑工程主要都包括了工厂、民宅、娱乐等行业一些对我们来说非常重要的地方，其实际的使用功能是否可以完全的祈祷应有的作用，与工程质量存在直接的关系。

2房建工程施工质量管理工作中存在的问题

2．1建设单位存在的问题。建筑行业具有自身的特殊性，其传统的行业大不一样，建筑行业的产品对人们日常的生产生活有着非常大的作用。就当今阶段的建筑行业实际的发展状态而言，我们国家面临着一个多元的发展空间，其中实际的施工环境也会受到天气以及实际的地质问题等很多个方面带来的影响，一定要采用先进的施工工艺有效的进行利用。现阶段的建筑行业的管理模式，有很多建筑单位没有根据相关的法律规定来进行开展工作，还有一些相关的建设单位下面的施工企业没有施工的资质，这就给建设施工的工作埋下了很大的安全隐患。2．2施工单位存在的问题。经过研究表明，我们国家大多数的施工单位在效益以及成本的问题上面没有严格的进行监管，一般情况下很多施工单位都重点关注的是施工的成本，还有一些为了能够减少成本的支出，就在一定程度上影响到了施工质量的安全，因为施工因素从而产生的工程质量问题一般情况比较多一些，例如:对施工组织进行相关的设计工作，在实际进行施工的过程当中没有严格的进行执行，还有些就是没有根据相关的技术规范要求来进行相应的施工，在进行施工的过程当中，比较缺少对施工质量实时的进行监管，比较缺乏有效的预防方法等等。2．3建筑施工人员存在的问题。有很多建筑工程的施工人员都是农民工，而这些人员就会在农闲的情况下才进城进行工作，而农忙的时候就回去进行务农，他们的文化水平普遍不高，施工质量的操作方法以及对于质量管理方面的意识比较缺乏，他们没有详细的进行了解工程实际的情况，没有对建筑工程的施工质量方面的管理意识以及相关的管理制度详细的进行了解，都会致使建筑行业在进行施工的过程当中存在很大的安全隐患，还有很多领导管理人员的素质较低等问题。如果领导层的综合素质比较高的话，那么在决策能力方面就较强一些，而其所具备的质量意识方面也会较强一些。

3房建工程施工质量管理问题的解决措施

3．1完善质量管理制度。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作方面的难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题。但是在当今阶段，房建工程的施工质量依然存在很多的问题，一定要不断的完善质量管理的制度。3．2强化质量投入，细化人员管理工作。对相关的施工人员一定要进行培训之后才能够继续工作，定期对相关的工作人员进行管理考核的工作，杜绝因为质量知识的问题致使低级错误的发生。定期的对相关工作人员进行质量管理工作的研究。3．3加强施工技术的方面。随着我们国家的科学技术飞快的提高，在现代的施工技术当中实际的科技含量也越发的高，所实际进行应用的范围也更加的广泛。在进行施工的过程当中，相关的施工技术都有着各自独有的技术要求，所以，在施工技术方面一定要进行不断的改进，特别是一些要进行交叉的阶段，更一定要全方位的非常细致的进行考虑。

总而言之，对房屋建筑工程的施工现场的质量管理工作来说，一定要从施工现场质量管理当中的制度还有实际的管理目标不断的进行完善，这样才可以比较有效的提高管理的水平，更好的确保施工的质量。

作者:张宝明 单位:保定民和房地产开发有限公司

参考文献

房建工程论文范文篇9

【关键词】房建工程；项目管理；成本管理

1引言

近年来，我国城市化建设进程不断加快，建筑行业迅速发展，人们对住房的要求也越来越高，导致房建工程项目增多，行业竞争加剧。在房建工程项目建设期间，项目管理与成本的管理贯穿于整个建筑工程项目，且在工程项目中起到了十分重要的作用，并且会对房建工程的施工进度、施工质量和施工效益产生较大的影响。因此，多数施工企业不断加强对房建工程项目管理与成本管理的重视。在房建工程项目中，成本管理与项目管理有密切的关系。成本管理是项目管理的主要内容之一，对房建工程项目质量的提升和各环节的成本控制有重要的作用。施工企业应从管理体系的角度加强对房建工程项目管理与成本管理的重视。为此，本文主要对房建工程项目管理与成本管理的中的问题和解决对策进行分析。

2房建工程项目管理与成本管理中存在的问题

2.1房建工程项目管理与成本管理制度不完善。在房建工程的建设过程中，项目管理和成本管理制度非常重要[1]。近年来，在诸多因素的影响下，导致房建工程的项目管理和成本管理过程中，还存在一些问题，如质量管理制度、成本管理制度等均呈现出明显的不足。（1）质量管理制度。很多房建工程项目管理部门没有严格落实质量管理制度，导致房建工程项目在施工过程中，管理人员对施工质量的关注不够，质量意识有待提高。此外，部分房建工程施工企业的质量管理制度不够完善，已经无法发挥作用。（2）成本管理制度。房建工程项目管理人员进行成本管理时，并未从制度的层面上出发，对房建工程所需要的各项混凝土材料、砂浆材和钢材等材料价格，进行统一的记录与备案，致使房建工程开展中，其项目管理与成本管理制度存在不符合标准的现象，影响房建项目工程的发展。2.2房建工程项目管理与成本管理缺乏合理性。根据对我国房建工程项目管理与成本管理现状的分析，发现在工程项目管理与成本管理的合理性有待提高，其中的不足体现在以下方面[2]：（1）对项目施工合同的管理力度不足。由于房建工程项目的性质，房建项目施工合同涵盖的内容较多，包括施工参与方的各项权利和义务、工程拨款、工程结算等。部分房建工程项目管理者的管理意识不足，缺乏对工程项目与成本管理的重视，导致其对房建工程项目合同中多项内容的关注度不足，没有深入研究合同中各项条款的内容，导致合同双方对一些条款内容存在异议，容易引起纠纷，不利于工程的顺利进行。（2）对施工成本管理不足。在房建工程的管理过程中，项目采购人员常常缺乏对市场的动态了解，从而对施工材料的价格以及各项性能参数的掌握不够深入，导致购买的工程材料的质量不符合要求，造成材料浪费，并且价格较高，不利于成本控制。（3）施工前，对施工现场的考察较少，导致前期工程资料不足，在设计和施工过程中，出现了设计和施工方案与现场实际情况不符，从而产生变更，对工程管理与成本管理造成了较大的影响，并且影响工期。

3提高房建工程项目管理与成本管理水平的措施

3.1完善房建工程与项目成本管理制度。针对当前房建工程项目管理与成本管理制度不完善的问题，可以从房建工程实际发展现状出发，完善房建工程项目的成本管理制度，具体可以采取以下措施：（1）完善项目的质量管理制度。项目管理者要充分提高自身的项目管理意识，结合房建工程项目的现状，将各项施工项目流程的管理要求纳入管理制度中，并要求项目的技术和施工人员严格遵守管理制度，可以固定每月召开1次质量例会，例会内容包括对当前存在的房建项目质量问题进行总结，从比较全面的角度对项目质量问题进行分析，并结合实际施工情况制定相应的防范与处理措施。（2）在房建工程项目管理及成本管理期间，加强对成本控制的宣传，使各部门的管理人员、技术人员和施工人员都认识到成本管理的重要性，并提高其成本意识，将成本管理理念贯彻到每个施工环节，从根本上实现对项目成本的管理。施工企业的材料采购人员要加强对材料市场的动态考察，根据施工实际情况合理选择工程材料的类型及各项性能参数，并对不同厂家的施工材料质量进行对比分析，选择最佳材料，实现对材料质量和价格的控制。此外，要求采购人员将采购施工材料的费用进行记录和整理，定期到财务部门进行报告，使财务部及时掌握房建工程与项目成本的管理情况。3.2加强对施工管理的重视。基于房建工程和项目成本管理的现状，应进一步加强对施工管理的重视。（1）加强对施工合同管理的重视。签订合同前，应对合同中的各项内容进行详细、深入的分析，明确各条款的含义和合同中规定的各时间节点，对其中理解有歧义的内容，应及时沟通，从而避免因对合同内容理解不同而产生的纠纷。双方签订合同后严格按照合同中的相关内容执行。（2）在施工前期，应详细全面地对施工区域的地形和地质情况进行勘察，并搜集当地的环境变化和水文地质材料。另外，项目负责人应指派施工技术人员结合施工设计图对施工现场进行考察，明确房建工程项目施工现场与施工图纸中不相符的内容，并与设计单位及时沟通，从而减少施工质量问题和变更，保证施工进度，控制成本。

4结语

综上所述，项目管理与成本管理是房建工程建设过程中的重要内容，本文从管理制度和施工管理水平出发，分析房建工程项目管理与成本管理中存在的问题，并重点研究解决上述问题的对策。希望本次研究可以为日后提升房建工程管理与项目成本管理水平提供借鉴。

【参考文献】

【1】王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界,2017,2(19):137-138.

房建工程论文范文篇10

【关键词】房建工程；成本控制；全过程造价；方法对策

1引言

随着经济社会的持续快速发展，房建工程造价管理迎来了前所未有的重大发展机遇，如何采取规范有效的全过程成本控制实施策略，全面优化提升房建工程造价总体成效，最大限度提高房建工程项目的实施效益，成为现代房建工程项目实施中的重点课题之一，本文就此展开了探讨。

2全过程成本控制的重要性

当今社会，房建工程事业开辟了崭新的发展局面，对全过程成本控制提出了更高要求，使传统造价与成本管理环境下发展演变而来的成本控制价值方法面临着严峻挑战与考验。当前形势下，有必要精准把握全过程成本控制的核心要素，宏观审视全过程成本控制在强化房建工程造价成效，优化房建工程成本资源优化等方面的重要价值，在研判分析全过程成本控制现状问题的基础上，提出相应的方法与策略，促进房建工程造价全过程成本控制迈向更高发展阶段与层次。近年来，国家相关部门高度重视全过程成本控制在房建工程造价中的应用与推广，在全过程成本控制标准规范、造价控制要求细化、工程阶段分解等方面制定并实施了一系列重大方针政策，为房建工程造价管理单位实施高质量全过程成本控制提供了基础性遵循与导向，在协调衔接全过程成本控制各项资源要素之间关联方面取得了令人瞩目的现实成就。同时，广大工程项目管理单位同样在创新全过程成本控制模式，统筹整合全过程成本细节等方面进行了积极探索，构建形成了以房建工程项目为载体、以全过程成本价值追求为主要面向对象的成本控制体系，效果突出。

3房建工程造价全过程成本控制现状及存在问题分析

3.1对全过程成本控制理念的重要价值认知不足

全过程成本控制理念的现实优势特征极为显著，可及时对房建工程造价管理行为中的各类偏差问题进行纠偏与修正。实践表明，部分成本控制人员对全过程成本控制理念的认知存在偏差，狭隘地认为全过程成本控制方法可有可无，无法将全过程成本控制理念贯穿于房建工程施工全过程，违反施工流程、高套工程定额、不合理使用计量单位等问题不同程度存在，对信息价和市场价的比对分析不充分，无法针对造价结算等环节作出准确有效的研判分析，致使工程技术经济欠科学。

3.2工程造价全过程成本控制体系缺失

在现代房建工程项目全过程成本控制中，需要有完善而稳定的全过程成本控制体系做基础，将各类潜在的成本失控诱因消灭在萌芽状态，引导全过程成本控制更趋合理化。纵观当前全过程成本控制实际，普遍存在着全过程成本控制体系缺失，全过程成本控制制度与规则缺乏导向性与约束性等问题，无法在全过程成本控制中发挥直接作用。尽管部分单位结合自身实际，建立了全过程成本控制体系的制度与方法，但由于对全过程造价理念的融入运用不足，时常导致造价费用计算混乱等一系列问题。

3.3房建工程施工中合同条款管理不科学

房建工程合同是约束项目参与各方权利与义务的重要规则性文件，对于规范房建工程成本控制行为，明确各方职责具有关键作用，需要在合同约束范围内严格执行相关条款。实践表明，部分房建工程项目未能对合同条款进行严格审定，无论是在合同签订阶段还是在执行阶段，均存在弊端与短板问题，缺乏对房建工程施工现场的考察分析，对工程项目自然环境、政治环境、人文环境等考量不够，无法从整体角度保证全过程成本控制理念的有序衔接，一定程度上诱发工程质量、工程投资与工程进度等要素之间的失衡失调。

4房建工程造价全过程成本控制的有效实施策略探讨

4.1投资决策阶段的成本控制

为做好房建工程项目投资决策阶段成本控制工作，必须深化市场调查研究，对项目各类基础性资料、数据、信息进行充分搜集，对不同类型的信息作出分类处理，得出相应的数据信息规律，确保成本控制预测的可靠性。在房建工程项目数据收集、分析与处理的基础上，优化房建工程项目前期预算效果，谋求更低的经济成本消耗。在房建工程项目决策阶段的成本控制方案初步形成后，应发挥经济效益的优势，对方案进行充分研究与论证，在项目类型、技术方法、项目选址、项目规模以及环境保护等方面做出优化改进，实现房建工程项目各项资源要素的优化配置，防范不良投资风险。

4.2设计阶段的成本控制

实行限额设计，形成多套各具侧重的设计方案，对不同方案的经济性与价值性进行充分比对分析，有效运用良性竞争机制，对工程项目建设设计方案进行有效评价，选择最为切合实际的最优化竞争设计方案。为满足区域间的经济发展需求，必须融入现代化、数字化、自动化的设计理念，提高对现代信息化设计技术的应用程度，对房建工程工期、造价、环保以及安全等要素进行宏观统筹，确保各项资源要素高效稳定运行。可积极采纳标准化设计和限额设计方法，在全面确保房建工程项目基本功能的基础上，确保设计标准，实现房建工程功能和设计规模的最大化。

4.3招投标阶段的成本控制

将量价分离和风险分担机制贯穿于房建工程项目招投标阶段全过程，使低价中标更加符合房建工程实际。应对工程量计算风险的分担与负责做出明确界定，有效实现成本控制风险的转移。严格执行房建工程项目招投标法律法规，采用工程量清单模式，提高招投标工作的透明度，最大限度减少不必要的人为主观意志干扰，将工程项目造价风险控制在合理范围内，确保招投标工作始终朝着更高效率、更加客观公正的方向发展。构建具有可操作性的评价标准体系，优化政府行政干预，发挥市场机制的自发性调节作用，构建多部门、多层次协同配合机制，杜绝暗箱操作。

4.4施工阶段的成本控制

严格控制房建工程施工阶段中的工程变量、变更、计量、索赔等因素，防范单一化的造价风险要素扩散蔓延发展成为系统化、整体化的成本控制风险。现代科学技术的快速发展，为房建工程施工阶段成本控制提供了更为丰富的技术手段，应积极引进现代信息化技术，注重房建工程的索赔与变更管理，提高施工阶段的成本控制整体水平。做好隐蔽工程的签证和记录，加强现场签证管理，根据成本控制方案执行中的偏离幅度，找准偏离原因，及时做出纠偏处理。对房建工程施工技术图纸与方案进行全面审查，确保房建工程项目施工现场资源分配均衡合理，优化施工组织流程与施工模式，确保各项专业技术标准与行业规范能够全面落实到位。以定性与定量激励为约束条件，将造价控制所取得的现实效益转换为兑现员工奖励的驱动力。

4.5竣工阶段的成本控制

竣工阶段的成本控制应严格根据工程项目相关条款、结算合同等文件，审核工程变量、变更的信息，调整相应的工程款项。委托具备专业资质的工程造价咨询单位进行审计，形成客观公正、专业性强的审计报告。做好工程项目资料的归类与整理，审核总项内容和分项内容，确保竣工阶段各项数据信息符合实际。对房建工程的所有账目信息做出全面审核，对工程项目参与各方之间的往来账目进行全面核对，确保财务账目不存在重复计算等问题，使建设科目合理化、规范化、制度化。明确合同计价原则和标准，科学规范地实施结算操作，切实保障竣工阶段工程造价控制管理工作的全面落实。

5结语

综上所述，受造价模式、成本控制理念以及房建工程项目预期效益等方面要素的影响，当前房建工程造价全过程成本管理中依旧存在诸多不容忽视的薄弱环节，阻碍着全过程成本控制效益的优化提升。因此，工程造价人员应该从房建工程项目实施的总体要求与经济利益出发，遵循全过程成本控制的核心价值理念，强化全过程成本控制的具体实施与操作规范，全面彰显全过程成本控制的现代意义，为全面促进优化房建工程项目建设整体效益奠定基础，为促进房建工程项目建设事业迈向更高层次贡献力量。

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