房建施工总结范文10篇

房建施工总结范文篇1

关键词：房屋建设；施工技术与质量；控制措施

随着现代经济技术的不断发展，国民生活水平的逐渐提高也决定着人们对于房屋建设的质量需求也在不断的增加，房屋是人们生活的基础，房建质量的合格能够给人们带来身体上和精神上的安全感，是保障人们生活的前提条件。就现阶段来说，我国房屋建设对于施工技术以及质量控制方面已经取得了较为长足的发展，而且由于国外先进的施工技术的不断引进，对我国的房建事业有着积极的促进作用，使我国的房屋建设施工技术和质量控制得到了全面的提升和进步。但是，我国目前的房建施工技术以及质量方面还存在着许多不足和问题，因此，在施工过程中就要求技术人员针对这些问题不断地进行研究和总结，逐渐完善房建工作，从而有效的保证施工安全和提高施工质量。

1房屋建设中施工技术与质量控制的重要性

在房屋建设的过程中，施工技术和质量控制对施工现场的施工情况起着决定性的作用。目前，随着时代科学技术的迅速发展，许多先进的、新兴的施工技术和施工手段在房建施工过程中得到了广泛的应用，从根本上有效的提高了房屋建设的施工质量。因此，在现阶段，施工单位必须始终对施工技术进行有效的更新和改进，坚持与时俱进，推陈出新的原则。近年来，我国的建筑技术一直走在行业的前沿。由于目前经济条件的不断改善，人们对生活的需求日益增加，因此，这就要求施工单位要合理的利用先进的施工技术及施工手段来保证有效地提高房屋建设质量[3]。而且，在施工过程中将先进的施工技术有效的应用于实际房建过程中，它对于房屋的使用性能有着相当大的影响。因此，施工技术人员在对施工技术进行不断提高的同时，还要格外重视对施工技术的合理应用，从根本上提高施工效率和质量，使其得到有效的保障。

2房屋建设中施工技术存在的问题

2.1施工过程中的模板工程问题所谓的模板工程，就是指为混凝土浇筑成型用的模板及其支架的整体设计、安装、拆除等一系列技术工作和完成实体的总称。模板工程是建筑施工过程中的重要环节，模板施工过程中的质量问题对后期工程项目的设计施工有着直接的影响。所以，模板使用时出现的问题也是施工技术中较为重要的一个问题。在实际的施工过程中，施工单位对于模板施工作业没有严格的控制要求，在使用过程中比较的随意，因此，这些问题就会在模板的施工作业过程中由于模板使用不当，从而导致施工出现错甚至存在较大的安全隐患[1]。因此，在实际模板施工时，施工技术人员要严格的按照建筑设计图纸中的要求来进行作业，最大限度的减小施工误差或者是将误差缩小至可控的范围之内，以此来确保施工过程中的安全。

2.2施工过程中的混凝土施工技术问题在房建施工过程中，混凝土施工技术对于房屋建筑整体性的质量有着决定性的影响，它是衡量一个国家整体建筑水平的标准。但就我国目前的混凝土施工技术而言，还有一些基础性的问题较为普遍的存在于施工技术过程中。其中，最常见的就是混凝土裂缝的出现。是因为房屋建筑工程在具体施工时，混凝土会受到外部条件的影响致使其内部温度和湿度发生变化，而且由于混凝土自身的脆性、其结构的不平衡以及较为混乱的内部结构，是导致其产生裂缝的重要原因之一，同时，混凝土的原材料也就是水泥和砂石等其治疗效果较差以及混凝土之间模板的变形，也是致使混凝土产生裂缝的主要原因之一，其主要表现为混凝土中的水泥在其硬化期间会因为水化而产生一定的温度，而在后期降温处理过程中又会因为其他部分的约束力往往在混凝土的内部会产生相当大的拉应力。

2.3施工过程中的材料选取问题在实际的房屋建筑中，卫生间、厨房等地方极易发生漏水渗水等问题，因此，这就要求施工技术人员在防水材料的选择及使用上一定要格外的谨慎，严格地按照建筑设计图纸去选取材料，切记不要有为了节省成本而偷工减料等问题的出现，这会给未来住户的生活造成很大的困扰和影响。现阶段施工建设中普遍采用的防水材料有改性沥青防水卷材以及丙烯酸酯和聚氨酯等密封性材料，而且近年来，随着我国建筑行业的高效发展，对于防水材料的市场需求也在不断地增加，因此，一些高分子的防水材料也随之出现在市场中，像EPDM（乙丙橡胶）、PVC（聚氯乙烯）等材料也被逐渐应用于房建施工过程中。除此之外，一些新型的防水材料如刚性防水材料以及金属防水材料等的发展前景也非常的广阔。

3房屋建设过程中质量控制的有效措施

3.1建立健全施工质量管控制度在房屋施工建设过程中，建立和完善施工质量管控体系，对提高房建质量有着重要的影响，是提高整体建筑质量的重要途径。房建工程施工质量管控体系的建立主要体现在建立健全施工质量管理及组织结构，明确管理人员和现场施工人员的责任和权利，不断地激发施工技术人员的工作积极性，从而使工作效率得到有效的提高[2]。施工单位要对内部员工的培训工作不断地加强和完善，还应该在此基础上大量的吸收专业的质量管理人员，更好的为房建的施工质量打下坚实的基础。

3.2建立健全施工材料质量的控制管理在房屋建设中，施工材料的质量从根本上影响着建筑工程的质量，建筑材料的质量保证是提高整体建筑质量的重要基础。因此，施工单位在房建施工的过程中要提高对建筑施工材料的管控，保证施工材料的质量。施工单位要严格把控建筑施工材料的采购、存储及使用情况，从根本上提高施工材料的质量水平，保证施工材料的作用得到最大程度的发挥，同时要加强对施工技术人员在材料使用过程中的监督管理工作，减少在施工过程中偷工减料的情况的出现，现场施工人员要严格按照建筑设计图纸以及材料的施工工艺的技术要求进行施工作业，从而来有效的避免不合理的施工技术及施工手段对建筑材料质量的影响。

3.3建立健全对施工人员的监督管理体制在房建过程中，质量得到有效的保障是建设工程的根本所在，施工单位要在工程建设管理体制的基础上贯彻落实施工质量职责，积极做好施工质量的监督管理工作，明确施工质量管理职责，有效的落实建筑工程管理制度及工作要求，切实提高建筑工程的管理水平和质量[3]。施工单位还要在此基础上提高施工管理人员对现场施工技术人员的监督管理意识，从根本上提高施工质量。

4总结

综上所述，随着我国现代经济水平以及城市化进程的蓬勃发展，国民对房屋建设的需求也在逐渐的增多。因此，在我国的房屋建设过程中，只有不断的提高施工单位的管理意识以及现场施工人员的施工方法和技术水平，并且做好施工质量监管工作，才能有效的避免工程建设过程中发生安全事故及存在的安全隐患。施工单位要不断的学习国外先进的施工方法和技术，从根本上提高我国在建筑行业领域内的施工技术水平，有效的增强施工技术管理工作的质量和效率，要不断提升施工技术人员的专业知识和理论水平，从而来推动房屋建筑工程施工技术水平的有效提高和保证我国建筑行业的长足发展。

参考文献：

[1]李想.建筑房建施工技术与质量管理的探析[J].居舍,2018(31):50.

[2]夏江红.建筑房建施工技术与质量管理[J].住宅与房地产,2018(21):249.

房建施工总结范文篇2

［关键词］城市轨道交通；BIM技术；机房优化

城市轨道交通工程是一项投资规模大、专业性强、技术接口复杂的多学科综合性系统工程，随着城市轨道交通行业的飞速发展，城市轨道交通信息化的需求愈加显著。BIM技术作为建筑信息化的有效手段，越来越多的政府和企业认识到BIM技术的应用价值，BIM技术在城市轨道交通行业进入了全面推广应用的阶段。机电实施阶段是城市轨道交通实施的重要阶段，设备机房安装是机电实施阶段的关键技术节点，其具有参与方众多、接口复杂、管理协调难度大、进度快、标段拆分复杂等特点，在设备机房安装过程中应用BIM技术，可充分发挥BIM技术的作用，促进项目各方协调工作，实现机房精细化施工。以南通市城市轨道交通1号线一期工程为例，介绍机房优化BIM技术应用过程，为类似工程开展相关BIM技术应用提供参考。

1机房优化目的

为提升机房优化项目方案质量，减少现场安装问题，优化机房作业空间，根据机房复杂程度、现场施工进度和模型深化情况，开展基于BIM技术的机房优化布置，利用BIM技术可视化特点，将可能出现的问题前置解决，形成机房优化模型指导现场施工。

2机房优化组织架构

设备机房安装BIM技术应用环境复杂，该项目在现有传统工作模式下，引入BIM技术咨询团队，根据设计、施工、监理工作模式，将BIM技术工作内容融入各参建方本职工作中，形成一套由业主牵头、BIM技术咨询单位策划、设计单位审查方案、施工单位执行、监理单位监督落实情况的组织架构，如图1所示。（1）业主单位：牵头组织推进机房优化BIM技术应用工作，对BIM技术咨询单位策划方案进行确认，协调设计单位配合机房优化、土建施工单位移交土建施工模型、设备供应商移交厂商族，督促机电、系统施工单位完成机房优化，并按照优化方案进行施工，特别复杂机房可采用专项评审会的形式推进。图1组织架构（2）BIM技术咨询方：协助业主组织开展机房优化工作，根据项目各参建方工作职责及现场施工情况梳理基于BIM技术的机房优化实施方案，包括各方BIM技术职责、机房优化计划等，提供BIM技术应用需要的软件技术建议解决方案。（3）设计总体：作为机房优化主要设计管理方，管理设计工点配合施工单位完成机房优化，并跟进各设计工点的配合情况，对机房优化方案的系统性问题进行把关。（4）机电/系统设计：作为机房优化主要参与方，将完成机电/系统施工图模型提交相应的业务主管部门，并对机电施工单位优化过程中提出的问题应及时答复，对机电施工单位完成的机房深化BIM模型提出专业优化建议，如无优化建议需对优化方案进行确认。（5）土建施工：作为机房优化的提供资料方，根据机房优化的时间节点，将完成的土建施工模型提交相应的业务主管部门，并对提交的土建施工模型与现场实体的一致性负责。（6）机电/系统施工：作为机房优化的执行方，开展BIM技术模型深化工作，根据各方意见稳定机房优化方案，并基于BIM技术的机房优化模型落实指导现场施工。如复杂机房需开专项评审会，负责准备汇报材料并汇报机房优化方案。（7）设备供应商：作为机房优化的提供资料方，根据机房优化的时间节点，将完成的设备厂商族提交相应的业务主管部门，并对提交的厂商族与供应的设备一致性负责。8）监理单位：作为机房优化主要参与方，可在方案优化过程中提出优化建议，并在模型指导现场施工过程中，督促机电、系统施工单位基于BIM技术的机房优化方案开展现场施工。（9）其他参与方：如有建设管理平台开发单位，可将其平台功能与机房优化过程结合起来。

3机房优化实施流程

根据该项目业主需求和现场施工进度情况，借鉴以往车站机房优化BIM技术应用实施经验，制订与该项目特点相一致的机房优化实施流程，如图2所示。通过该实施路线，明确各参与方的职责以及工作界面划分，保证基于BIM技术的机房优化顺利实施。图2实施流程

4机房优化内容

（1）砌体墙实测模型。基于土建施工模型和设计施工图纸创建砌体墙模型，包括砌体墙、构造柱、圈梁、门窗等，由于施工误差的存在，需进行现场实测实量，复核测量内容含砌体墙水平定位、构造柱位置、圈梁垂直定位、预留孔洞位置及尺寸等，以实测结果修正BIM模型，保证机房优化基础数据的准确性和时效性。（2）设备优化布置。地铁车站内存在大型设备的重要设备机房，如环控机房、冷水机房、消防泵房等，均存在机房空间有限、设备数量众多，原设计仅考虑功能需求，未考虑施工操作空间以及后期检修空间，导致设备布置不合理。通过设备供应商提供的厂商族进一步完善机房模型，结合设备实际尺寸和排布原则，开展设备优化布置。（3）设备基础优化。根据完善后的机房模型，调整设备基础尺寸，依据设备机房施工相关的技术文件，优化机房设备基础与排水沟布置模型，充分发挥BIM技术的可视化特点，结合设备基础施工图纸进行现场三维技术交底，指导现场施工。（4）管线优化布置。结合机房设备调整情况，对机房内风管、桥架、水管进行优化布置。根据现场实际情况考虑保温层、防火板等厚度。结合管线相对、交叉布置原则以及管线净高控制和检修要求，合理布置管线层次，在保证机房净高要求的同时，以最短的距离与设备连接，节约管材。根据采购的设备、管材、阀门等设备尺寸，创建相应的厂商族模型，进一步优化机房管线布置，通过与现场一致的模型指导现场下料和管线施工。

5机房优化实例

以南通市城市轨道交通1号线一期工程某车站环控机房及冷水机房优化为实例，阐述机房优化工作流程与内容。（1）各单位提供模型资料。机电设计单位提供环控、给排水、动照专业施工图模型，该模型与施工蓝图一致；土建施工单位提供建筑、结构施工模型，该模型为经现场实测调整后模型；设备供应商提供冷水机组、组合式空调、风机、消声器、风阀、灯具等厂商族模型，该模型与采购设备尺寸、型号均一致，如图3所示。（2）BIM三维模型整合。整合机电施工图模型、土建施工模型、砌体墙实测模型形成机房优化基础模型，替换与设备实体一致的厂商族模型，对冷水机组、组合式空调、风机、水泵、墙面箱柜、阀门等安装位置、检修空间进行优化，并调整相应的设备基础位置和排水沟尺寸。在环控机房中，组合式空调占地面积较大，需对其周围的人员检修通道以及距门间距进行优化，特别是检修门处进出管线的阀门，应在考虑检修空间的同时，兼顾人员操作高度。在冷水机房中，冷水机组、水泵、水处理仪等设备较多，应将整个机房的管线按照类别分层排布，在保证功能的前提下，合理布置设备接口处阀门布置，确保设备及管线布置合理、有效、美观，如图4所示。（3）机房优化专项评审会。由于环控机房及冷水机房设备众多、管线复杂，为保障机房优化方案的专业性、可操作性，由业主相关业务主管部门牵头组织召开环控机房与冷水机房专项评审会，以推进机房优化BIM技术应用工作。专项评审会上，参建单位通过BIM模型、动画等多种形式展示环控机房和冷水机房的优化方案，评审会主要提出如下优化建议：1）优化水泵和全程水处理仪间距，预留足够的人行通道；2）调整冷水机组旁手动操作箱位置，以保证其与冷水机组的间距；3）修正组合式空调风管位置，预留开门间距及相应的人行通道；4）提高组合式空调前阀门安装高度，保证设备检修空间，提高检修人员可操作性。通过专项评审会，得到了多项机房优化建议，解决了管线碰撞、检修空间不足、手动操作箱布置不合理、设备厂商族与现场不一致等问题。（4）机房优化效果。机电施工单位根据评审优化建议完善机房优化模型，并结合施工蓝图和机房优化开展现场三维技术交底，落实模型指导现场施工，监理单位跟进其落实情况。目前现场施工已基本完成，环控机房及冷水机房施工顺利，在保证施工进度的同时，有效减少了施工变更，降低了施工成本，提升了施工质量，确保设备安装的操作空间及后期设备的检修、更换操作空间满足要求，实现了机房布置合理美观。（5）经验总结。由于机电实施阶段现场施工进度较快，机房优化涉及多部门和多单位共同参与，将本项目实施过程中的经验总结如下：1）在早期策划中应明确各参建方职责，避免后期执行过程中各方针对方案优化出现相互推诿的问题；2）对前期交付模型需建立质量管理体系，保证模型的精确性和有效性；3）在建设单位层面落实BIM技术应用管理体系，协调设计、施工、监理在计划时间内完成职责内工作；4）尽早开展机房优化工作（前置现场施工至少2个月），落实模型指导现场施工。

6结束语

在城市轨道交通工程中机房优化布置应用BIM技术，并将BIM技术融入设计、施工、监理工作中，充分利用精细化模型，有效优化机房节点细节设计，实现各专业协调配合，保证现场有条不紊地按照计划施工。本项目不打破传统工作模式的基础上开展基于BIM技术的机房优化布置应用，具有可复制性强、可全面推广的优点，为推进下一阶段城市轨道交通工程机房安装工业化、集成化的目标打下了坚实的基础。

参考文献

房建施工总结范文篇3

【关键词】房建工程；项目管理；成本管理

1房建工程项目管理与成本管理的重要作用

房建工程的项目管理与成本管理对于房建工程施工各项工作的展开具有重要作用，具体体现在以下几点：1）通过项目管理工作，可以及时发现项目施工中存在的问题。比如，在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。2）在房建工程施工中，通过成本管理工作的展开，可以将施工成本控制在合理范围内。一般情况下，房建工程项目规模较大，并且施工周期较长，需要花费大量的人力、物力以及财力资源。如果在这一过程中没有加强管理工作，并且没有进行科学合理的规划，会带来严重的成本浪费问题，并使经济效益与社会效益受到影响，从而制约房建行业的发展。基于此，为在最大程度上避免此类问题，要认识到成本管理的重要作用，结合工程的实际情况，对成本花费做出科学合理规划，减少施工成本，创造更多的经济效益，为我国房建行业的可持续发展打下良好基础。

2房建工程的项目管理与成本管理存在的问题

2.1项目与成本管理制度有待完善。在房建工程项目管理以及成本管理工作的开展中，为促使各项管理工作的有序进行，需要相应的管理制度，对工作人员的工作以及行为等进行明确。确保各个工作人员可以明确自身在管理工作中，应该肩负的责任，从而促使工作的顺利完成。但是，从实际管理工作的开展中不难看出，往往缺乏有效的管理制度。比如，质量管理制度与成本管理制度的缺乏。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用，并且制定管理制度。但是管理制度的合理性与可操作性无法保障，管理制度的作用与价值无法得到充分发挥。这一问题的产生，为施工工作的顺利展开，以及施工质量的控制会产生一定影响。基于此，为真正实现对项目以及成本的管理，要将制定管理制度作为重点与关键。将施工项目成本控制在合理范围内，防止浪费等问题产生。2.2重视程度有待提升。只有加强对项目以及成本管理工作的重视，才能积极主动参与到管理工作中，将自身作用与价值充分发挥。但是，在这一过程中，仍然存在重视程度有待提升的提升，主要体现在以下几点中：（1）项目施工合同管理工作不到位，项目施工合同是整个项目建设中的重点与关键，对后续施工工作的展开会产生重要影响。但是，存在重视程度不足，管理不到位现象。（2）成本管理工作存在问题。在房建工程项目施工工作的开展中，一般情况下，需要施工部门大量的成本投入，如果在建设工作的开展中忽视了成本管理工作，容易出现成本浪费问题。对于这一问题，如果没有进行及时解决与处理，会为相关施工部门带来一定的经济损失，影响相关企业的发展。

3房建工程的项目管理与成本管理有效措施

3.1构建项目与成本管理制度。在项目管理工作的开展中，若缺乏完善的管理制度，会影响管理工作的展开。因此，为促使各项管理工作的有序进行，并充分发挥管理工作的作用。在管理工作中，要将成本管理作为重点与关键。在项目与成本管理制度的构建中，可以从以下几点展开：（1）对项目质量管理制度进行完善与优化[1]。质量是整个房建工程项目施工的主要目标，只有保证质量才能为施工部门创造更多的经济效益与社会效益。在项目质量管理制度的构建中，项目管理者要不断提升项目管理意识，更新项目管理理念，结合实际情况，将项目施工流程管理中的要求纳入管理制度中。将管理制度落实到实际工作中，确保施工人员以及相关工作人员严格遵守管理制度。可以通过召开会议的方式，对施工中的质量问题以及成本问题进行总结，会议的展开可以定期进行。对于会议中提出的问题，需要专业人员做出总结与分析，并给出相应的解决措施，确保施工质量。（2）在房建项目管理以及成本管理制度的构建中，要积极鼓励工作人员参与制度的建设中。同时，可以通过质量奖惩机制的方式，针对在制度建设中表现较好的工作人员进行一定奖励，通过这种方式，可以在一定程度上激发工作人员的参与意识与参与热情，使管理制度的完善性得到保障。（3）在完成管理制度的构建后，要将其落实在实际工作中，充分发挥管理制度的作用与价值，及时发现项目管理以及成本管理中存在的问题，并提出有效措施。3.2加强管理工作重视程度。为促使房建工程项目管理工作与成本管理工作的顺利开展，需要加强对管理工作的重视，对施工人员与相关工作人员的施工行为进行约束，具体可以从以下几点展开：（1）在企业中及时做好宣传工作，通过宣传工作的展开，可以在企业中形成良好工作氛围，促使相关工作人员在潜移默化中受到影响，使其意识到管理工作的重要作用，从而积极主动地参与到项目管理和成本管理中。（2）重视施工合同管理。签订施工合同前，需要明确合同中的每一条内容，并进行深入分析与了解。掌握合同内容与规定的时间节点等，如果其中的某条项目存在歧义，需要针对歧义部分及时做好沟通工作，防止因为合同内容不明确带来纠纷问题等，影响后续施工工作的展开。（3）施工前，要对施工现场的实际情况进行深入的分析与了解，制定科学合理的施工方案与施工计划。在这一过程中，要及时与设计部门进行沟通与交流，对施工中涉及的施工材料以及设备设施等做出科学合理的规划，促使施工项目顺利展开的同时，将施工成本控制在合理范围内。3.3提升动态管理意识。通过提升相关工作人员的动态管理意识，可以在一定程度上为施工项目顺利展开打下良好的基础。在提升工作人员动态管理意识中，可以从以下几点展开：（1）管理人员与工作人员要具备一定的项目管理能力与成本管理能力，掌握一定的理论知识以及管理方法等。为实现这一目的，可以通过加强学习并进行教育培训的方式促使每位工作人员掌握先进的管理知识与技巧。（2）管理人员对项目管理以及成本管理要有正确的认识，及时分析项目管理以及成本管理中存在的问题，从而对各项施工工作进行调整与完善，将施工成本控制在合理范围内，并且将动态管理融入各环节的工作中。通过不断提升工作人员的动态管理意识，使工作人员对项目管理工作以及成本管理工作进行正确的认识。在各项工作的开展中，将成本管理以及项目管理作为重点与关键。

4结语

综上所述，在房建工程施工过程中，项目管理以及成本管理是管理工作中的重要组成部分，因此，应加强对项目管理以及成本管理的重视程度，为施工工作的顺利展开打下基础，同时确保施工质量。

【参考文献】

房建施工总结范文篇4

房企的成本管控是一项系统工程，我们反对孤立、单一、封闭地去看待房地产项目开发的每一环节成本管控，强调用经营思路，从投资决策与项目策划、规划设计、招标与合同签订、工程施工到竣工决算全过程进行成本管控，关注各环节的有机联系，根据其对成本影响程度和影响方式的不同，采用不同的成本管控手段。投资决策与项目策划阶段确定建设标准，提出成本配置建议和成本管控策略；规划设计阶段从技术和经济上对项目实施进行全面安排，实行限额设计，优化设计方案，有效控制工程造价；招标和合同签订阶段重视对工程量清单和标准化合同的应用；工程施工阶段编制和审查成本费用计划、选择和审核施工方案、严格控制现场造价和变更签证；竣工决算阶段根据施工合同条款，认真核对竣工图，确认各项变更，审核施工单位结算书，并与造价咨询单位结果对比，经与施工单位价格谈判，对决算造价达成一致意见。房地产项目成本大体可分为土地成本、前期费用、工程成本、营销费用、管理费用、财务费用以及税收成本。我们应基于全成本视野，针对上述几项成本的管控特点和内容，采取相应的管控手段。土地成本管控应关注项目前期的可行性研究和合作方的尽职调查，保证土地成本支出的合理性。前期费用管控除了关注前期费用本身的支出，更应关注规划方案的确定、材料设备的选型。工程成本支出应关注采购成本支出和工程变更成本支出。营销费用管控应避免无效营销，力求营销费用支出对销售产生的溢价。管理费用管控强调标准化管理和预算管理。财务费用的管控实际是对资金时间价值的控制，应通过缩短项目周期，加速销售回款，分期开发滚动资金，严格按照资金计划支付，降低负债和资金占用成本，提升资金使用效率和资金计划达成率等方式进行整体管控。税收成本管控强调筹划，尤其是土地增值税的筹划，应事前做好统一规划，并贯穿项目开发经营全过程。

房企成本管控绝不是成本控制部单个部门的事，它涉及整个过程的整合管理，需要成本控制部和设计、工程、营销、财务等各部门高效协调。这一点也决定了成本管控全员参与的必要性。只有树立全员成本理念，培养员工良好的成本意识，发挥员工降低成本的主动性，在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求得以顺利贯彻执行和应用。动态成本管控的核心是实时性，旨在项目整个生命周期的任一时间点实时掌握项目的成本状态，通过及时获得已发生成本、预估变更、待发生成本，及时汇总形成动态成本，并将动态成本与目标成本进行比较，通过预警与强控，实现以目标成本为基础的动态过程控制。动态成本管控首先是确定目标成本。大多数房企都是在施工图设计完成后确定目标成本，但一些管理水平较高的房企也将目标成本的确定前置到了扩初阶段甚至是方案阶段，并在不同的阶段形成不同的版本。目标成本确定后，对目标成本进行自上而下层层分解，以指导和控制实际过程中的合同签订与变更，将控制手段进行了前置，使成本管控由传统的“事后算账”发展到“事前控制”。施工过程中设置预警指标和强控指标，实现对成本的预警和强控，有效管控合同的变更和超付。做好成本回顾工作，在项目开发各个阶段将动态成本与目标成本进行对比分析和总结，及时发现异常，真实反映成本管控的现状。

房企成本管控贯穿于项目的全过程，即项目策划阶段、规划设计阶段、实施阶段和竣工阶段。从过程上看，越往运营前端成本管控的空间越大，对利润产生的影响也越大。据统计，在项目策划阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，房企成本管控的关键在于项目实施之前的项目策划和规划设计阶段。项目策划阶段的成本管控是站在企业发展战略高度，依据项目可研报告，通过各专业部门耦合性工作，明确项目产品定位及成本管控总目标，以客户需求为基础，以市场营销为导向，通过调查研究和分析论证，从整体上规划项目开发各个环节成本配置，提出成本策略，保证项目收益最大化，为下一步规划设计阶段的成本管控提供明确的输入条件。规划设计阶段对项目成本的影响最大，尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，在规划设计阶段进行成本管控可以最大限度地减少事后变动带来的成本增加，而招投标和施工阶段只能把实际成本控制在社会平均水平。因此，规划设计阶段的成本管控是实现“事前控制”的关键。规划设计阶段的成本管控是依据项目策划报告，通过各专业部门耦合性工作，在技术和经济上对项目实施进行全面的安排，以满足产品定位、成本管控以及工程施工的要求，为下一步的施工管理提供明确的输入条件。技术先进、经济合理的规划设计能提升项目产品品质、缩短开发周期、降低开发成本。为了保持成本、品质与进度三者的平衡，避免不计成本地追求设计效果或成本不合理导致品质丧失的现象发生，建议开展限额设计，把技术和经济有机结合起来，实现成本效益最大化。

房地产项目开发周期长，开发过程中不确定因素较多，发生变更不可避免。房企应通过建立统一标准的变更管控体系，设置科学的变更办理流程，启动变更预警机制，保障变更有效执行，实现对变更的事前预防、事中控制、事后分析与改善的全过程管控，降低变更风险及对整个项目成本的影响程度。发生变更的原因越是前端的，变更所要付出的代价就越大，因此变更管控要尽量前置。项目策划阶段，通过充分的调查研究和分析论证，锁定方案设计，明确产品定位，避免因方案变化或提升品质等原因导致变更发生。项目规划设计和实施阶段，一是加大图审力度，争取大部分问题在图纸上解决，统一进行变更；二是做好招标整体筹划，尽量使用施工图招标，选择合适的合作伙伴，各类合同签署之时，对各种可能做好周全考虑，避免漏签和重复签，关注合同中变更条件的设置和说明；三是提前确定材料样板和工程样板，分析总结问题，降低返工成本，为后期大批量采购和大面积施工奠定良好基础；四是确保合同执行进度和项目开发计划的匹配。房企管理层应当制定和完善成本责任制和监督考核机制，坚持责权利相结合原则，将成本管控指标纳入绩效考核。对成本管控任务完成较好的项目部，总结经验，给予一定奖励；反之，对于未完成成本管控任务的项目部，应查明原因，总结教训，给予一定处罚。通过在房企内部有效引入竞争机制，充分调动员工成本管控的主观能动性，促进房企成本管控工作健康发展。

本文作者：陈晶工作单位：厦门经济特区房地产开发集团有限公司

房建施工总结范文篇5

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实县委十二届十三次全会和县“两会”要求，围绕工程建设任务和节点，明确目标，强化措施，狠抓落实，合力攻坚，确保安置房项目的各项建设顺利完成。

二、目标任务：

城南新区安置房:一期建设工程计划2011年10月底多层验收交付使用，12月中旬高层、附属交付使用。为确保工程按期完成，我们将工程分解为：

多层：2011年3月底完成二层顶，4月底完成五层顶，5月底主体封顶，6月底墙体墙体砌体完成，8月底内外装饰完成，9月底室内安装结束，10月底室外工程完成。

高层：2011年3月底完成基础工程，4月底完成二层封顶，5月底完成五层封顶，6月底完成9层封顶，7月底完成12层封顶，8月底完成15层封顶，9月底完成砌体工程，10月底完成外装饰，11月底完成内装饰和主体工程，12月中旬完成室外工程。

小区景观工程：2011年9月开始场地平整、水、电、弱电及小区管网完成，10月底完成小区内道路工程，11月底完成绿化。

二期工程建设面积约8万多平方米，计划2011年6月开工建设，2012年6月竣工验收并交付使用。

小区安置房：该项目位于镇小区，总占地面积40130平方米，其中建筑面积62820多平方米，规划总户数482户，计划2011年4月底开工建设，2011年12月底竣工验收并交付使用。

安置房：一期工程建筑面积约14万多平方米，安置1400户。2011年3月20日交付安置地块，4月20日开工，2012年3月底竣工验收并交付使用。二期工程建筑面积约18万平方米，计划2012年4月开工建设，2013年4月竣工验收并交付使用。

三、推进措施：

（一）落实责任，加强组织领导。为了加快工程建设，确保工程顺利进行，我局成立安置房建设领导小组，分别为：

1、城南安置房建设领导小组

（二）统筹协调，有序推进建设。今年是安置房工程大干快上的一年。为了确保工程顺利进行，围绕施工阶段各分项工程完成时间节点及验收计划，制定详细月度计划和周作业计划，并将月度、周作业计划具体落实到每一道工序、每一个环节。为此我们将十天召开一次工程例会，协商解决施工过程中出现的困难与问题，将工作计划落实到每一个人，并定期通报进展情况，确保按时序进度要求完成建设任务，及时竣工验收并交付使用。

（三）专业设计，确保建设品位。由专业设计单位负责安置房施工图设计评审工作，小区内各设施配套图纸由各专业部门提供。BT投资商，按设计施工图纸和小区内配套图纸确定其工程价格。

（四）规范管理，完善质保体系。建立健全各项工程质量管理的规章制度，以制度做保障，加强施工过程中的质量控制。以事前预防为主，定期进行施工全过程检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，做到责任到人，并留有记录，严格履行验收签字程序。施工单位要严格执行工程建设任基本程序和规章制度，严格履行验收签字程序；建立单位要落实对关键部位和重要工序的施工交底，对施工过程开展旁站式管理。

（五）预防为主，杜绝安全事故。严格执行安全生产规章制度，加强安全隐患整改和排查力度，完善企业安全生产自查自纠体系，限期整改安全隐患。监理公司和建设单位必须充分发挥监督管理的职责，及时对各分项工程尤其是隐蔽工程进行安全质量检查，定期对施工进行检测，以排除一切不安全因素。真正做到零安全事故。

四、工作要求：

（一）统一思想，组织领导到位。安置房建设项目是全县重点建设工程，直接关系到城市建设和社会稳定。任务艰巨，责任重大，各相关部门和工作人员要以高度的责任感和使命感，全力以赴，积极作为，按照时序进度落实好各项任务。

（二）明确目标，任务分解落实到位。根据安置房建设总体目标任务，由领导小组协调有关单位，按照实施方案的总体安排，建立和落实工作目标责任制，层层分解任务，细化到部门和个人，明确分工，各司其职，主动协调、积极配合，切实推进工程建设进度。

房建施工总结范文篇6

正确处理这种纠纷的前提，应首先明确产生纠纷的前因、性质及后果，只有这样才能总结出适合当前建筑市场现状的审判思路。

一、垫资建房的原因

在建筑安装施工合同的履行中，由于涉及施工的问题多种多样，故作为建设单位（甲方）和施工单位（乙方）在合作中可能会发生多种类型的争议，例如有关工程质量、工期、工程结算等问题。近年来，由垫资建房所引发的纠纷呈明显增加趋势，逐渐成为建筑安装合同纠纷中的主要表现。

（一）何为垫资建房

根据《建筑安装承包合同条例》的规定，建安合同中，建设单位与施工单位的《建筑安装承包合同》一经签订，建设单位即应依约先向施工单位预付一定数量的工程备料款，该款一般为总造价的30％；施工单位以此来启动工程。以后建设单位再分次按施工的形象进度拨款，直至工程完工，建设单位应支付工程结算款总额的90％-95％，剩余5％-10％做为建设单位留置的质量保证金。工程保修期内的维修费用，从此款内拨付。保修期满后，余款付清。在此，工程的资金来源应为建设单位贷款或自筹，且建设单位应保证按时按量拨款。相对而言，施工单位的义务主要为严格按照施工图纸施工，保证工程质量并按合同规定的时间如期完工和交付。

垫资建房，顾名思义，即是由施工单位通过向银行贷款或自筹先行垫付工程资金，从而无形中免除了法定的建设单位义务。一般来讲，实践中往往为施工单位首先分期分批垫资施工建设单位在合同约定的每一施工段结束后再支付该施工段款项的一种结算模式。换句话讲，就是施工单位自己先掏钱给建设单位建房，建好后，建设单位再付款的一种合同方式。垫资建房违背了施工合同的法定流程，为国家政策所不准许。但垫资建房的纠纷仍层出不穷，这就是我们所要探讨的问题。

（二）产生垫资的原因

垫资建房是我国房地产业不健康发展的一种产物。一般来讲，作为施工单位，其承接工程的目的，就是为通过工程款获取施工利润。但由于我国房地产市场尚处于发育阶段，特别是在房地产开发中，相关法律法规不健全、不配套，尤其是有关建筑工程公开招投标的竞标程序未法律化，即便是颁布了有关政策、法规，也缺乏有效强制力保证实施。造成在建筑市场中，一些未经过公开招标程序而产生的"人情合同"非常之多。施工单位，特别是一些实力雄厚的建筑公司为了在竞争中击败对方，拿到工程合同，不惜压低报价，或以其他不正当的竞争方式来争取合同。承诺垫资施工即是其中一种方式。同时，其他中小建筑企业为生存，也不惜以向银行贷款为代价以垫资方式参与竞争。在上述方式中，最大的受益者即为建设单位。因为一些资金不足的开发商，仅凭有关部门批准的立项、规划手续，就可以通过施工单位垫资方式进行施工，而一分钱不花地等着建筑物的落成。更有甚者，有些开发商是以房屋的预售、销售款来支付工程款，而将市场风险全部转嫁给施工一方。如在笔者承办的几宗该类案件中，建设单位虽已实际占用了或已预售出建筑物，但开发商宁愿以此款去开发新的项目，工程款却迟迟不予结算。最终导致工程因缺乏资金而陷于停顿。这就是垫资施工建房易出现矛盾的主要原因。

如上所述，施工单位承担了本应由开发商（建设单位）负担的还贷风险及市场风险。有些观点认为，垫资建房属于建设单位与施工单位的纠纷，且垫资行为是施工单位自愿的意思表示，如施工单位无法继续履行约定，无能力提供充分的施工资金，违约责任应由其自行承担。但从客观上讲，垫资建房存在极大的社会危害性。由于在市场竞争中，施工单位较发包方是相对弱者，为了拿到合同，不惜以垫资为代价。而资金来源中的一部分为自筹资金，另一部分通常是由贷款而来，并以其先行起动工程。在施工过程中一些材料费、设备费用往往通过赊欠其他单位的费用实现。与此同时，施工单位为减少资金投入及加快工期进度，在施工中偷工减料、拖欠工人工资、材料费的做法屡屡发生，以此来缓解资金的紧张。由于施工单位工程款的回收情况取决于开发商的经营效果，一旦开发商销售业绩低于预计水平，就会导致建设单位无力支付工程款的问题，从而一系列问题均会相伴而来。所以，一般在垫资纠纷案件审理过程中，除有建设单位与施工单位的工程款纠纷外，还常伴有施工单位与施工工人的劳务费纠纷、与材料商的材料款纠纷、与银行的借款纠纷及工程质量暇疵等诸多问题。另外，因在施工中，随着市场的变化，原材料、人工费等难免存在有调整变化，且垫资者还将承担银行利息及逾期罚息等，这些政策变化而产生的经营风险无疑也会添加到施工单位的身上。在笔者承办的几起垫资纠纷案中，上述几种纠纷并存，与之相关连的诉讼近几十起之多，致使某些矛盾（如拖欠工人劳务费）的激化，造成了严重的社会问题。而作为建设单位，由于是由施工单位垫资，在资金上并无压力，其给付工程款一般是从预售、销售房款中支取。故双方合同约定能否完全顺利履行，主要凭借房屋预售、销售情况而定。如房屋未能销售业绩不佳，建设单位一般总是以各种借口拒付、拖欠或克扣工程款，即使是顺利销售出房屋，建设单位也总是先考虑再次开发的用款，而对拖欠的工程款采取尽可能的回避、拖延态度。同时，如果在房屋建成之后施工单位仍无法回收工程款，势必面对银行、材料商、施工工人及其他债权人的强大压力；为了尽快解决债务困扰，施工单位不得不勉强满足建设单位的各种不合理的要求。例如在工程款结算上的让步、对抢工费及其他奖金的让步等。由此可以看出，垫资建房行为对严重损害了施工单位的权益，且对建筑市场正常的经济秩序存在潜在危害性，其负面影响甚至波及社会诸多行业。

（一）未实际履行的合同双方在签订了有关垫资合同之后，施工单位尚未进场开工或仅仅是办理了开工手续双方即产生矛盾。在该种情况下，人民法院首先应对合同中的无效部分作出认定，如果双方对继续履行合同达成共识，法院可以要求双方变更或重新修订原合同，使合同符合国家法律的规定。如果已无继续履行合同的可能性，法院可以对该合同在实际履行之前双方的投入进行审核，一般建设单位会提出办理开工手续、合同鉴证等费用；施工单位会发生进场或进场前的准备费用等，笔者认为：对双方的上述费用，可以根据无效合同的过错原则双方应各自承担，损失各自承担进行处理。

（二）已履行完毕的合同这里所谓的"履行完毕"主要指施工单位承建的工程确已竣工，而建设单位拒不履行验收或验收后拒不结算义务的阶段。对于工程本身而言，往往具备了投入正常使用的条件，此时不可能以合同无效的理由要求施工单位将工程恢复原状。同时，建设单位如果要获取竣工工程，也理应以支付施工单位工程款为前提。故对于双方已履行完毕的合同解决重点应放在工程款的结算上。笔者认为：工程的结算可以主要根据原合同约定的结算方式，并结合法定标准进行。因为原合同中虽然存在垫资的无效内容，但双方对于结算的标准往往不违背法律规定，例如采取平米包干制或定额制等，均属于国家规定的结算方式。对于合同当中所设定的工程验收、工期、施工奖金的计算办法等问题，如果不违反法律法规，同样可以双方的约定为依据，予以实际处理。对于施工单位提出的为了获得垫资资金而向银行借款而发生的利息、罚息等费用，建设单位提出的由于施工单位以未及时给付工程款为由不按期交竣而导致的经营损失等费用，双方应各自承担相应责任。因施工单位所提出的给付垫资利息的请求，应比照企业间相互拆借资金的处理办法不予保护；建设单位因拖欠工程款也存在明显的过失。但应注意一点：当建设单位在验收工程之后，对未能如期支付工程款而造成的利息应区别垫资利息，法院应根据建筑行业的同期贷款利息给予支持。

（三）部分履行的合同该类纠纷在实际处理中较为复杂。因直接涉及到工期、工程质量，所以在处理中对涉及到每一问题均应分别情况具体处理。

1工程质量问题由于工程尚未全部完工，故对已完成部分的质量验收成为难题。按照国家质量检验的有关规定，工程的验收应在工程全部完工之后进行，但由于合同仅履行了其中一部分，全部工程尚未竣工，故国家质检部门对此验收申请一般不予受理。那么此阶段的工程验收则主要应以在施工阶段双方的分段验收和有关工程监理的报告为依据，分别对隐蔽工程和表露工程进行书面验收。如无完整的验收记录，则应分清责任各自进行承担。一般来说，该部分的质量验收，除外观形象有明显不足外，应视为合格；对明显不合格部分应计算出返工的工程量，从工程款中扣除。

2工程结算问题尚未完工的工程结算也是较为复杂的问题。因工程尚未全部完工，结算起来较为困难。一般来说，应以施工单位所完成的形象进度进行工程结算。该形象进度可参考工程监理记录，由有关评估部门进行形象进度评估，计算出完工工程量，并依双方确认的工程造价计算出工程款。

由于施工单位多是拖欠材料费及人工费，所以结算当中往往涉及其他一些材料商、施工工人的追款纠纷。对于这些问题，笔者认为应在一案中尽可能给予解决。例如有些材料购销合同是由建设单位直接与材料商签订，由建设单位付款给材料商。对于由施工单位与材料商签订合同并拖欠材料费的情况，可以考虑以法院控制一部分款项直接支付材料商的方式给予处理。

3关于工期问题在建筑安装施工合同中如施工单位违反工期的规定，延迟交付工程应承担违约责任；如果建设单位的过错造成工程停工，建设单位应向施工单位支付停工费。而在垫资建房纠纷中，当双方发生纠纷时，工程尚处于施工阶段，且常会因涉及诉讼而发生施工停滞。对于工期问题，如果在一方提出诉讼主张时工程确实按照原合同的规定如期进行，对于工期问题也就不存在争议。但对于工期停滞造成的损失，对建设单位的延期损失和施工单位的停工损失，笔者认为：鉴于因垫资所引起纠纷中存在双方过错，故双方均应对此承担责任。

4工程移交问题该类纠纷的最终处理结果应为合同无效后，如无法进行继续合作，就涉及工程的移交问题。因整个工程并未完工，所以建设单位将与其他施工单位合作完成该工程的剩余部分。作为前一个施工单位，应在撤离施工现场的同时向建设单位移交有关施工图纸和资料，以保证建筑工程的下一步施工。这方面的工作，由于双方在诉讼中的矛盾较大，往往施工单位会拖延完成。法院在条件许可的情况下可在诉讼之中主持这一步骤，以便建筑工程不致因双方的诉讼而拖延，造成不必要的损失。笔者曾在此方面作过一些有益的尝试，效果较好。

房建施工总结范文篇7

关键词：PDCA循环；安置房项目；进度管理

对于那些失去旧居的拆迁户而言，最大的安慰就是能尽快住上更加舒适的房子。因此，高效、和谐的回迁安置是维护社会稳定，为老百姓谋福利的重要举措。笔者作为甲方参与了多个安置房项目建设，曾面临进度滞后、工期延误的问题，通过PDCA循环的应用，进度管理的质量得到了明显改善。

1PDCA循环理论

PDCA循环最早由美国质量统计控制之父休哈特提出的PDS（PlanDoSee）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行项目管理，并且循环不止地进行下去的科学程序：P（Plan）包括方针和目标的确定，以及活动计划的确定；D（Do）根据计划，进行具体运作，实现计划中的内容；C（Check），总结执行计划的结果，找出偏差，分析原因，找出问题；A（Action），对检查的结果进行处理，对经验教训进行总结，对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个阶段不是运行一次就结束了，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题继续进入下一个循环，形成阶梯式上升。

2安置房项目进度管理

2.1安置房项目概述

安置房属于我国保障性住房中的一类，是指政府因城市规划、土地开发等原因进行拆迁，为被拆迁户安置而建设的房屋。安置房项目有以下几个主要特征：一是开发建设周期有明确限制，通常短于商品房周期；二是户型配比有严格的规定；三是品质及配套要求更高；四是安置入住时间集中。

2.2进度管理理论

项目进度管理是项目管理中的一个关键职能，对于项目进展控制至关重要，它是建立在项目范围确定的基础上，通过确定合理的工作顺序，采用一定的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程[1]。

2.3安置房项目进度管理中的问题

笔者在实践中常常面临进度管理四大问题:（1）申报工作中的问题：建设手续不齐全，行政干预较多；外协单位办事流程复杂，工作效率较低、申报工作计划缺失、部门之间沟通不畅。（2）设计工作中的问题：拆迁部门数据更新不及时，户型设计常返工，施工图成果质量不高。（3）招标工作中的问题：招标计划与施工计划不吻合，导致中标单位进场时间滞后；招标工作效率不高，工程量清单和招标文件质量不高。（4）施工管理中的问题：中标单位施工组织设计不合理，进度计划执行不到位，人员、机械、资金等投入不足；总承包商与分包商的沟通不到位，互相指责、推诿，工期延误。

3基于PDCA循环安置房项目进度管理

3.1计划阶段

首先对安置房工程项目进行工作结构分解，在此基础上分配责任至甲方各职能部门，再根据经验、定额等方法估计工作时间，明确项目活动的开始和结束时间，分为四级进度计划进行控制与管理：（1）一级进度计划，主要指里程碑进度计划；（2）二级进度计划，主要指甲方制定的项目总进度计划，是对一级进度计划的细化和分解；（3）三级进度计划，是二级进度计划的扩展，是甲方各职能部门根据项目总进度计划编制的各阶段、各部门工作的进度计划；（4）四级进度计划，是由承包商编制的详细工作进度计划。

3.2执行阶段

按照已制定的实施方案和进度计划，具体落实到各职能部门和人员，并按照各种资源的配置要求，采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按进度计划完成。甲方项目管理者的关键工作是沟通协调，做好冲突管理。安置房项目建设会受到各类干扰因素的影响，会涉及到成百上千个单位、企业及个人，依据具体情况、冲突的种类及与谁冲突，这些方法被证明是有效的[2]：正视（或协作）、妥协、缓和（或和解）、强制（或对抗）、退出（或规避）。安置房项目甲方进度管理中，较为常用的方法是正视（或协作），在实践中更多地体现在协调上，针对矛盾各方，消除它们之间的不一致和冲突，使系统结构均衡，使项目实施过程顺利。

3.3检查阶段

甲方项目管理人员需要对进度计划执行情况进行跟踪检查，着重收集以下进度数据：实际完成时间、持续时间、实物工程量、已完工程价值量、工程形象进度等。在此基础上进行实际进度与计划进度的比较，利用简单项目管理软件即可进行横道图比较法、前锋线比较法。以此为依据进行偏差分析，常见的进度拖延原因有：工期及相关计划的失误；环境条件的变化；实施管理过程中的失误等。当出现进度偏差的工作为关键工作时，必须采取相应的调整措施；如果出现进度偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与该工作总时差和自由时差的关系进一步分析。

3.4处置阶段

处置阶段的主要工作包括：针对进度偏差的原因，采取纠偏措施，进行阶段性或者项目的后评价，总结经验教训，推动下一个PDCA循环。当项目出现偏差时，我们有四种处置方法可供选择[3]：忽略偏差；采取纠正措施使项目回到原目标上来；修改计划；完全取消项目。笔者在实践中常采用以下纠偏措施：（1）申报阶段：高位协调，积极坚持“早谋划、早明确、早启动”机制，建立联席会议制，遵循“特事特办、急事急办、手续照办”的原则。（2）设计阶段：扎口管理，建立点对点的信息传导机制，设置信息关门制度，后续工作以截止时间前提供的书面资料为准，杜绝无休止的返工。（3）招标阶段：针对招标文件质量不高导致延误，按照合同进行处罚并约谈法人，对于服务质量高的招标机构给予经济奖励。（4）施工阶段：确保进度计划具有合理性和可操作性，对各级计划的责任人进行交底，设立问责制和奖惩制度；建立样板引路制度，规范施工工艺和流程；做好沟通协调工作，落实项目例会制度。定期进行总结，改进项目的工作状况及管理状况，团队间互相借鉴学习。

4结束语

甲方项目管理者通过运用PDCA循环的管理方法，在安置房项目生命周期各个阶段内进行有效的进度管理，确保项目能按照计划竣工交付。

作者:张曾斌 单位:南京化学工业园区建设工程质量安全监督站

参考文献：

[1]褚春超.工程项目进度管理方法与应用研究[D].[硕士学位论文].天津:天津大学管理学院,2006

房建施工总结范文篇8

关键词：房建工程；施工管理；制度化；精细化

在房建施工中，由于房建工程施工相对比较复杂，所涉及专业也比较广。随着经济的不断发展，房建施工单位市场竞争越来越激烈，所以房建施工单位必须重视施工管理，在施工管理中进行精细化管理，通过精细化的管理可以保证房建施工质量，从而更好的促进房建行业的发展。

1房建工程施工管理中精细化管理的意义

在房建工程施工中，进行精细化管理，是现代社会发展一种先进理念，所以房建施工单位为了更好的适应社会发展的需要，需要对在施工中进行精细化管理。在房建施工管理中运用精细化管理，能够更好的做好战略规划工作，同时精细化管理也能够在一定程度上增强企业的执行力，能够更好的提升房建工程的施工质量。精细化科学化理念，能够在最大程度上提升总体执行能力，从而更好的促进房建行业的发展。

2目前房建工程施工精细化管理存在的问题

2.1施工安全管理尚不完善

在房建工程施工中，安全管理是非常重要的一部分。在房建施工中所涉及的环节比较多，人员也比较多，在施工现场也有很多的不确定因素，存在一些安全隐患。如果在房建工程施工中，稍不留意就可能造成安全事故，从而造成人员伤亡。在房建施工管理中需要一些细节加强管理，在施工管理中一些细节问题如果管理不到位，就会造成一定损失，必须在施工安全管理上进行完善，从而更好的保证施工安全。

2.2施工质量管理还有待提高

在房建施工中，为了更好的提升房建工程的施工质量，就需要对房建施工中各个环节进行施工质量控制，需要各个环节的施工质量都能满足房建工程的质量标准。但是在房建工程实际施工中，很多施工管理人员不严格按照施工质量管理制度进行管理，从而对房建施工质量造成了一定的影响，从而形成了安全隐患。

2.3现场管理落实不到位导致的质量问题

在房建工程施工中，需要对管理制度进行严格的执行，因为在房建工程施工中，由于施工涉及环节比较多，施工人员也比较多，施工材料堆放混乱，从而会导致施工现场规格型号错位的情况出现，从而会对施工进度造成一定程度的影响。另外在房建施工现场，施工人员工作素质参差不齐，也会发生对设备进行操作上发生违规的现象，而作为施工现场管理员对于这种违规现象管理不够严格，抱着不影响工期就不干涉，从而形成了安全隐患，对整个房建工程施工质量造成影响。

3房建工程的施工管理中如何应用精细化管理

3.1制定周密严谨的施工方案

在房建工程施工中，需要运用精细化管理模式，对工程中每一个施工细节进行施工规范。在房建施工过程中，严格按照制定的施工规范进行。另外房建施工单位需要对施工中的施工材料和施工设备进行调查分析，对于施工过程中可能存在的问题进行充分考虑，并且制定相应的解决方案。如果在房建施工中出现了施工问题，也需要对出现的问题进行及时的解决，从而更好保证施工质量。

3.2完善施工过程中的安全管理

在房建工程施工中，对于施工过程中安全管理是非常重要的一部分。在安全管理上，首先需要制定合理的安全管理制度，在施工过程中进行细化管理，进行规范操作，从而降低存在的安全隐患。在房建工程施工安全管理上，需要实现安全责任制，让相关的责任人员进行安全专项管理，确保施工的各个细节能够符合工程安全要求，施工环境能够符合管理要求，从而保证房建工程施工安全进行。

3.3对建筑材料的精细化管理

建筑材料对于房建工程施工质量有着直接的影响，在施工中，如果施工材料出现了问题，就会对建筑工程造成不可挽回的影响，不仅会造成一定的经济损失，还可能导致一些安全事故的发生。在房建工程建筑材料管理上，需要对建筑材料实现精细化管理，应当根据实际情况建立详细材料分类储存和记录，对于建筑材料的出入库情况进行记录，然后定期进行汇总。另外对于建筑材料在采购时做好质量监督工程，从而更好的保证建筑材料质量。

4总结

在房建工程施工中，实施精细化管理是非常重要一部分，随着市场的竞争越来越激烈，施工单位应当对施工过程进行严格监督，实行精细化管理，从而更好的保证施工质量，提升施工效益。

参考文献：

[1]张军飞.建筑工程施工管理的精细化管理对策[J].建筑工程技术与设计,2015,12(32):45-46.

[2]刘亚玲.建筑施工企业实施精细化财务管理经验与体会[J].财经界,2014,15(24):102-103.

[3]柴亮,李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗,2013(03).

[4]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学,2013．

[5]侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛理工大学,2014．

房建施工总结范文篇9

一、工作目标

村庄规划实施工作是一项多赢的举措，可以加快推进农民集中居住，改善农村居民生产生活条件，促进土地集约、节约利用，为经济社会的全面发展打下扎实基础。通过村庄规划实施工作，逐步建立“县指导，镇主抓，村实施”的工作管理体系，完善工作机制；不断探索村庄规划实施中涉及的承包关系调整、建设用地落实、基础设施建设等方面的途径与方法，通过实施工作的推进，不断发现问题、解决问题，逐步完善相关政策措施。

二、工作步骤

（一）建立工作班子，制定工作方案（9月）。一是建立工作班子。镇建立以镇长为组长，分管副书记、人大副主席、城建副镇长、农业副镇长等领导为副组长的领导小组，下设办公室，由副书记任办公室主任，抽调相关部门领导组成专门工作班子；各村也要成立以书记为组长的领导小组，并下设工作班子。二是制定工作方案。各村要根据盐委[20*]26号文件精神，结合本村实际制定实施工作方案，排出工作计划，明确工作任务，落实工作职责。

（二）完成规划回头看工作（9月20日前）。按照村庄规划回头看的要求，认真做好规划完善修编工作，经镇审核后抓紧上报审批。

（三）取得建设用地（9月20日至10月中旬）。一是开展调查摸底，通过下发摸底调查表、召开会议等途径，摸清各规划点5年内建房户数，确定规划点上落实土地的办法、位置和数量，并预留一定的余量（首期启动中心村庄安排土地一般不少于20亩、30户农户建房的量）。在此基础上摸清承包关系、承包面积、地面作物等情况，登记造册汇总。二是与农户见面做工作，签订用地协议，做好新村用地的承包地政策处理工作，商定补偿标准和兑现方式，并办理土地变更手续等。

（四）启动基础设施建设（10月）。一是制订规划点基础设施建设项目计划，向镇办理报批或备案手续。二是编制建设项目、工程预算和招投标项目书等，组织招投标工作。三是及时开展通路、通水、通电和场地平整的“三通一平”基础设施建设工作，硪保建筑材料能运输进场。

（五）农户进点建房（10月下旬起）一是摸清建房农户老宅基地面积、地面附属物等情况，做好建房户老宅基地的摄影、测绘、登记及复垦项目立项等准备工作。二是召开建房户会议，确定户型，签订拆旧建新及老宅基地复垦协议和承诺书。三是新村宅基地定位权的确定，可釆用按申请时间先后次序确定，乞可采用其他方式确定，对位繮较好或少数多户选择而难以定户的宅基地，可经过村民讨论（村民代表会表决）采取标价或竞标的形式确定。四是按照村庄建设规划，组织专业人员、村干部和村民代表对启动地块进行现场踏勘和放样。五是办理首期启动农民建房报批手续，农户开始进点建房。

（六）总结经验（11月下旬）。召开专题工作会议，做好村庄规划实施工作阶段性总结，分析存在问题和困难，提出对策措施，进一步完善工作机制和政策措施。

三、有关要求

（一）明确工作职责。为统筹抓好村庄规划实施工作，领导小组办公室主要负责综合协调、政策指导和检查监督。职能部门要切实担负起责任，做好协调、联络和指导工作，要经常向牵头领导、领导小组办公室汇报工作进展情况。联村干部要切实指导联系村做好调查摸底、土地承包关系调整、建设用地落实、基础设施建设等工作，创新工作思路，突破村庄规划实施中存在的难点问题。各村要按照总体部署，明确工作班子和职责任务，建立工作责任制，制定工作方案，任务落实到人，要充分发挥村党组织和村民委的组织动员和协调服务作用，由村党组织书记负责，建立工作小组，做实做细工作，落实村级各项工作任务。

（二）加强宣传工作。加大对村庄规划实施工作、政策的宣传力度。通过适时举行新村建设启动仪式等方式，营造舆论氛围，激发农户进规划点建房的热情。加强宣传报道力度，及时报道村庄规划实施工作进展情况。领导小组办公室将通过印发宣传资料等方式向农户做好宣传。各村也要通过横幅、宣传标语、橱窗、广播等形式做好宣传工作。

房建施工总结范文篇10

【关键词】房建工程；项目管理；成本管理

1引言

近年来，我国城市化建设进程不断加快，建筑行业迅速发展，人们对住房的要求也越来越高，导致房建工程项目增多，行业竞争加剧。在房建工程项目建设期间，项目管理与成本的管理贯穿于整个建筑工程项目，且在工程项目中起到了十分重要的作用，并且会对房建工程的施工进度、施工质量和施工效益产生较大的影响。因此，多数施工企业不断加强对房建工程项目管理与成本管理的重视。在房建工程项目中，成本管理与项目管理有密切的关系。成本管理是项目管理的主要内容之一，对房建工程项目质量的提升和各环节的成本控制有重要的作用。施工企业应从管理体系的角度加强对房建工程项目管理与成本管理的重视。为此，本文主要对房建工程项目管理与成本管理的中的问题和解决对策进行分析。

2房建工程项目管理与成本管理中存在的问题

2.1房建工程项目管理与成本管理制度不完善。在房建工程的建设过程中，项目管理和成本管理制度非常重要[1]。近年来，在诸多因素的影响下，导致房建工程的项目管理和成本管理过程中，还存在一些问题，如质量管理制度、成本管理制度等均呈现出明显的不足。（1）质量管理制度。很多房建工程项目管理部门没有严格落实质量管理制度，导致房建工程项目在施工过程中，管理人员对施工质量的关注不够，质量意识有待提高。此外，部分房建工程施工企业的质量管理制度不够完善，已经无法发挥作用。（2）成本管理制度。房建工程项目管理人员进行成本管理时，并未从制度的层面上出发，对房建工程所需要的各项混凝土材料、砂浆材和钢材等材料价格，进行统一的记录与备案，致使房建工程开展中，其项目管理与成本管理制度存在不符合标准的现象，影响房建项目工程的发展。2.2房建工程项目管理与成本管理缺乏合理性。根据对我国房建工程项目管理与成本管理现状的分析，发现在工程项目管理与成本管理的合理性有待提高，其中的不足体现在以下方面[2]：（1）对项目施工合同的管理力度不足。由于房建工程项目的性质，房建项目施工合同涵盖的内容较多，包括施工参与方的各项权利和义务、工程拨款、工程结算等。部分房建工程项目管理者的管理意识不足，缺乏对工程项目与成本管理的重视，导致其对房建工程项目合同中多项内容的关注度不足，没有深入研究合同中各项条款的内容，导致合同双方对一些条款内容存在异议，容易引起纠纷，不利于工程的顺利进行。（2）对施工成本管理不足。在房建工程的管理过程中，项目采购人员常常缺乏对市场的动态了解，从而对施工材料的价格以及各项性能参数的掌握不够深入，导致购买的工程材料的质量不符合要求，造成材料浪费，并且价格较高，不利于成本控制。（3）施工前，对施工现场的考察较少，导致前期工程资料不足，在设计和施工过程中，出现了设计和施工方案与现场实际情况不符，从而产生变更，对工程管理与成本管理造成了较大的影响，并且影响工期。

3提高房建工程项目管理与成本管理水平的措施

3.1完善房建工程与项目成本管理制度。针对当前房建工程项目管理与成本管理制度不完善的问题，可以从房建工程实际发展现状出发，完善房建工程项目的成本管理制度，具体可以采取以下措施：（1）完善项目的质量管理制度。项目管理者要充分提高自身的项目管理意识，结合房建工程项目的现状，将各项施工项目流程的管理要求纳入管理制度中，并要求项目的技术和施工人员严格遵守管理制度，可以固定每月召开1次质量例会，例会内容包括对当前存在的房建项目质量问题进行总结，从比较全面的角度对项目质量问题进行分析，并结合实际施工情况制定相应的防范与处理措施。（2）在房建工程项目管理及成本管理期间，加强对成本控制的宣传，使各部门的管理人员、技术人员和施工人员都认识到成本管理的重要性，并提高其成本意识，将成本管理理念贯彻到每个施工环节，从根本上实现对项目成本的管理。施工企业的材料采购人员要加强对材料市场的动态考察，根据施工实际情况合理选择工程材料的类型及各项性能参数，并对不同厂家的施工材料质量进行对比分析，选择最佳材料，实现对材料质量和价格的控制。此外，要求采购人员将采购施工材料的费用进行记录和整理，定期到财务部门进行报告，使财务部及时掌握房建工程与项目成本的管理情况。3.2加强对施工管理的重视。基于房建工程和项目成本管理的现状，应进一步加强对施工管理的重视。（1）加强对施工合同管理的重视。签订合同前，应对合同中的各项内容进行详细、深入的分析，明确各条款的含义和合同中规定的各时间节点，对其中理解有歧义的内容，应及时沟通，从而避免因对合同内容理解不同而产生的纠纷。双方签订合同后严格按照合同中的相关内容执行。（2）在施工前期，应详细全面地对施工区域的地形和地质情况进行勘察，并搜集当地的环境变化和水文地质材料。另外，项目负责人应指派施工技术人员结合施工设计图对施工现场进行考察，明确房建工程项目施工现场与施工图纸中不相符的内容，并与设计单位及时沟通，从而减少施工质量问题和变更，保证施工进度，控制成本。

4结语

综上所述，项目管理与成本管理是房建工程建设过程中的重要内容，本文从管理制度和施工管理水平出发，分析房建工程项目管理与成本管理中存在的问题，并重点研究解决上述问题的对策。希望本次研究可以为日后提升房建工程管理与项目成本管理水平提供借鉴。

【参考文献】

【1】王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界,2017,2(19):137-138.