电信工程管理范文10篇

电信工程管理范文篇1

一、培育忠诚

一支优秀的队伍，首先是一支忠诚的队伍。对于通信线路设备安装维护这样一个电信对外服务窗口而言，忠诚更有其复合的内涵??中国电信要赢得最广大用户的忠诚度，首先必须提升自己对用户的忠诚度；而任何一个企业的发展和进步，都离不开员工对企业的忠诚。唯有忠诚，才能尽心、尽职、尽责，才能时时为企业的利益着想，处处为企业的形象考虑，把实现自身价值的最大化与维护用户权益、实现企业利益的最大化有机地结合起来。为此，公司党支部以实施用户满意工程为抓手，通过一轮轮教育，将忠诚的理念植入职工的思想意识之中；又通过一场场硬仗，不断强化和提升员工的忠诚度。**年上半年，以学习贯彻《电信服务标准》为契机，公司连续集中开展了四轮全员培训，分别就危机意识、责任意识、规章意识、服务意识以及装、移、修人员服务标准及服务规范、工程管理及施工规范、本地网线路维护规程和安全生产及安全操作等内容进行了培训考核。在日常的各种工作例会上，公司党政领导更是逢会必谈，或轻拨、或重擂，或旁引、或亲证，以自身“团结、进取、务实、创新、清廉、律已”的形象影响和鼓舞员工忠诚于企业，忠诚于电信事业。

二、点灯示范

随着市场竞争的日趋激烈，电信服务市场的需求正从满足型向满意型变化。成千上万的用户不再仅仅满足于能够在承诺时间内装（移）上电话，而且希望装（移）机等待的时间越短越好，电话障碍越少越好，服务态度越佳越好。这种变化促使我们不得不深入地思考一个问题，那就是如何提高自己手中这支队伍的整体应战能力？如何使这个团队每一个成员的潜能都能最大限度地得到发挥？从一九九八年起，公司对运行机制、服务内容和服务范围作了三次大调整，公司党支部主动配合，适时推行了包区党员责任岗和党员联系点制度，将党员分派到各作业包区，要求共产党员在包区内充分发挥示范辐射作用，并切实做好决策层与执行层之间的信息传递和思想沟通工作。通过作业责任区和党员责任区这双重纽带，有效地维系了公司健康稳定的运转，同时也把职工的思维方式拉入了制度化、规范化的轨道。

一九九九年，公司的服务范围由市区、郊区扩大到丹徒县，由市话扩大到农话，摊子大了，任务重了，人员的素质也更参差不齐了。通过前几年改革和管理的实践，公司领导清醒地意识到，此时的线维公司，比以往任何时候都更需要一个公正的价值评判标准和一个长久的公平竞争环境，而这必须有一个公开透明的管理模式作支撑。支部及时提醒各级管理人员从自身做起，严格执行各项规章制度；对“犯规”者即时处罚，不搞“下不为例”；每月的奖金考核会上，包括公司领导和管理人员在内的每位员工为何被奖、为何被罚的理由都详尽公布于众，让被奖的心安理得，被罚的心服口服。伴随着制度标准的公开、考核办法的公开和奖惩结果的公开，有两句话慢慢地成了公司员工的口头禅：“制度是高压线，谁碰谁触电”；“护规不护短，奖也心甘（甜），罚也心甘（服）”。公司员工的责任心、进取心和执行制度的自觉性从整体上得到了提升。

三、活血化瘀

通信线路设备安装维护是电信部门对外服务的最后一道环节，也是唯一需要走进千家万户进行面对面、桌对桌服务的环节。因而每一个线务员的形象都代表着中国电信的形象，每一道服务工序的质量都代表着中国电信的信誉。然而，五个手指总不一般长短，二百余名员工中不可避免地会有少数人或是服务态度生硬；或是作业不规范；或是技术不过关；或是工作耐心、细心不够等等，这些“小毛病”若不及时“诊治”，久而久之，必将造成公司整个机体“血脉不和”，“经络不畅”。公司党政工团负责人常常就服务工作、工程管理及施工质量等方面存在的各种“病症”联合“会诊”，从思想根源上挖病根；继而“同频共振”，不遗余力地进行“活血化瘀”和“疏经通脉”工作。支部要求，各级管理人员以及共产党员要通过入情入理的“言传”和率先垂范的“身教”，使越来越多的公司员工达到“三心”级标准??和领导贴心、对工作忠心，对自己有信心。

电信工程管理范文篇2

近年来，电信市场的竞争有了显著加剧，三大运营商为了满足现阶段要求，往往向市场投入更多的项目成本及资源，也对项目进度及项目成本的控制有了更高要求。虽说近年来，各大移动通信公司纷纷顺应时代需求、改善项目管理模式，但由于三大通信运营商的经营年限较久，在项目管理上仍遗留有一些弊病，导致项目管理效果不满意。1.1需满足现阶段竞争需求。越来越多的非传统通信公司加入到移动通信行业，开始布局通信工程、争抢用户，导致了现阶段行业竞争的加剧。鉴于此，将移动通信工程的建设管理水平作为管理重点，并将其提升到企业的日常管理工作中来，作为一项管理日程，是帮助提升移动通信行业竞争力的关键。因此，应结合项目自身特征，以提高竞争力、满足用户需求为导向，对移动通信工程项目管理的模式及体系予以进一步完善改进。1.2需满足现阶段的业务发展需求。传统的电信业务普遍较大，但往期人们对于电信的需求相对稳定，在项目建设过程中往往一次性完成，后期工作大多以“扩大规模”为主，对工程项目管理并不存在高需求，项目管理效果也不存在确切要求，工程项目的建设工作以确保工程质量为主。但随着市场环境的变化，各项新技术、新业务引入到移动通信行业，各大移动通信公司在项目建设中容易面对尽可能缩短周期、提高时效性的挑战，对工程项目的管理有效性及管理灵活性均有较高要求。因此需要结合移动通信的业务特征，并考虑到现阶段的时代特征，对项目管理工作予以改进调整。1.3需满足项目管理的标准化需求。随着全球化进程的进一步加快，项目管理的国际化也成为近期的发展趋势，因此要求各大移动通信企业尽快建立能够满足国际市场标准的项目管理体系，从而使企业能够得以升级改进提高企业竞争力。除了近年来提升显著的技术因素之外，项目管理效率也成为衡量通信企业竞争优势的另一重要因素。因此，在企业项目管理工作中，不断凸显对项目进度、项目成本及项目质量管理的重要性，是确保移动通信项目更好生存、持续发展的关键与基础。

2移动通信工程项目管理的有效模式

2.1评估工程项目管理的成熟度。项目管理成熟度越高，项目执行成功率也相对更高，故要求移动通信企业不断改进过程、提高过程质量，才能将项目的执行与管理引向成功。现阶段我国的工程项目管理成熟度虽说有一定提升，但仍未能达到成熟水准，根据现行最常用的项目管理成熟度模型（K-PMMM模型），多数企业的成熟度等级都处于1、2级，离成熟还有很长一段距离。应用K-PMMM模型标准对移动通信工程的项目管理成熟度予以评估，不仅有利于企业成本的控制、项目整体管理过程的改进，还能促进项目管理质量的提升；且K-PMMM模型标准有利于企业形成一个成熟的项目管理体系及方法，提高管理质量。K-PMMM模型标准并不是要求所有企业都采取一致的管理模式，而是通过提供一系列评估指标，让企业明确项目管理的改进工作、有的放矢，更有效地做好项目管理工作。2.2管理模式遵循“单一方法”。一个完整的项目管理模型，类似于一个“金字塔”模型结构，而建立完整项目管理模型的关键，就是采用“单一方法”，而不是用多个方法对项目管理予以开发。单一方法的结构需要一个“六边形”结构支撑，是对工程管理项目中管理体系的直观体现与反映。在“单一方法”的层面范畴，要求通过单一方法的开发，对移动通信项目予以有效监控，从而达到更好的协同效应、提升项目管理效率。因此要求在这一管理层次中，项目管理组中的全体人员都能达成一致认知、并自觉遵守项目管理的相关规定。从本质上来讲，“单一方法”主要受到企业文化支撑、管理层支持、项目培训、优质行为、细节性项目管理及综合过程这六个方面的支撑而形成。也就是说，当项目管理的各级管理方法逐渐整合综合，就说明企业的项目管理体系逐渐步入成熟阶段，而文化支撑、管理层支持、项目培训、细节性项目管理这四点，则是实现综合过程的关键支撑；优质的行为则是各项目管理体系的最终结果，反映了项目管理的绩效及结果。2.3可行性的项目管理运作模式。由于工程项目的主要作用特征，移动通信的工程项目管理体系基本一致。可在往期的项目管理流程予以电子化处理，采取可控性电子方案对项目管理流程加以处理、固化，从而在企业内部形成有效的项目管理执行力。现阶段不少移动通信企业已经开始将项目管理与日常化的办公流程相结合，形成一套有效的电子管理流程。这一操作的优势在于，能够随时将最新的项目管理经验融入到日常工作，确保了项目管理经验的可行性及推广性。通过这一管理模式的改进，有利于帮助提升项目管理流程的执行力、项目管理人员的可操作性及项目管理步骤的完整性，对于整体的项目管理质量提升大有裨益。2.4比较式改进运作模式。通信工程项目管理中构建完备的管理体系及管理模式的主要目标，就是能够立足于移动通信工程的特点基础，不断叠加相应的经验积累，并提出一系列有效的工程管理思路；与此同时，通信工程的管理模式构建还要求将我国的现行经验结合国际上先进的项目管理理念，形成一套不可替代、具备企业特色的项目管理体系。构建这一系列项目管理模式及体系，能帮助企业在改进项目管理体系的基础上形成良好的竞争优势，以持续改进项目管理经验。近年来，越来越多的移动通信企业开始将项目管理作为企业发展的改进重点，多个管理项目均开始反思总结先进经验，在将现行经验与往期经验对比的同时，还将现行管理模式与当下时代特征相结合，形成一整套持续改进的项目管理模式。一般情况下，在经过这一系列的项目管理改进后，工程管理部门会取得更好的竞争定位及企业价值，也能帮助提高企业的整体凝聚力和成本分析情况，同时还可在一定程度上提升工程项目管理体系及模式的可操作性，促进项目管理效率的提升。

3某通信工程项目管理的案例分析

某省通信工程项目在发现自身的项目管理问题后，从各个方面对项目管理工程予以改进：①根据专业划分为无线专业、交换专业等，对工程项目予以分类管理；②下属的地级公司则按照对应规律，向项目所述的专项小组汇报最近业务进展情况及项目完成情况；③结合各类型的办公室对已上报的相关项目数据加以汇总加成，并将对应的数据信息结果输入到项目管理信息化系统中，予以分析处理。本次研究中通过对某省通信工程的项目管理案例进行分析，发现在经由项目管理模式更新后，该通信工程的项目管理效率有了显著提升，不仅某一项目的工期较往年有显著缩短，且该项目的使用年限及每年维修次数也较往年更少，取得了不错的效果。另外，从项目成本上来看，改进后的项目成本较改进前的同类型项目成本下降了约5%~10%，效果确切，充分证实了移动通信工程加强对项目管理模式及体系的改进后，有利于降低成本、改进项目质量及项目管理效率，取得更优的项目管理效果。

4结语

随着近年来的时展及移动通信市场竞争的日益激烈化，移动通信工程项目管理中应解决的问题包括：需满足现阶段竞争需求、需满足现阶段的业务发展需求、需满足项目管理的标准化需求。因此，移动通信工程在进行项目管理模式及体系的建立时，应注意做到：①建立可控的项目管理运作模式；②管理模式遵循“单一方法”；③管理模式持续改进；④有选择性选用比较式改进运作模式，以便进一步提高通信工程项目管理效率及管理质量，为移动通信项目工程质量的提升和生活的便利创造理论基础及可行性条件。

参考文献

[1]王树新，娄安军.移动通信工程体系中项目管理方案的优化[J].科技创新与应用，2013（31）：51.

[2]裴余坤.移动通信工程项目管理体系与运作模式研究[J].科学与财富，2014（4）：304.

[3]高超.电信通信建设工程项目管理模式分析[J].中国新通信，2015（24）：55-56.

[4]曾凝霜，刘琰，徐波.基于BIM的智慧工地管理体系框架研究[J].施工技术，2015（10）：96-100.

[5]刘世奇.移动通信基站项目第三方建设管理模式研究[J].上海建设科技，2013（1）：57-59.

[6]李建奇，费能志，邓志宏，等.基站建设现场工程管理信息系统的设计与实现[J].自动化与仪表，2013（5）：51-54.

[7]陈亚斌.移动通信设备工程项目管理模式[J].信息通信，2017（5）：174-175.

[8]赵丽君.移动通信设备工程项目管理模式[J].装饰装修天地，2017（23）：112.

电信工程管理范文篇3

关键词：三峡通信，信息系统，网络资源，应用功能

开发为了满足三峡工程建设的需要，我们从施工开始前的论证准备阶段就着手规划和建设一个先进而完善的通信和计算机信息网络系统。现在这个系统已基本建成，经过几年实际运行和使用的考验，证明该系统的技术方案和使用功能均达到了国内同类专网的先进水平，为三峡工程的建设和施工管理起到了不可替代的积极作用。

1三峡通信、信息系统的基本组成

（1）宜昌至三峡的数字微波通信和光纤通信。其中施工初期建成的微波通信是当时三峡工地对外通信的唯一手段，为解决大批施工人员进驻工地后的应急通信起到了关键性的作用。而光纤通信由于受到路由的制约直到1997年大江截流前才建成开通。这是连结三峡工地和宜昌公司总部的两条互为备用的主干通信线路。特别是高速光纤通信系统的建成不仅大大提高了通信的速率，增加了三峡通信网的容量，而且也使通信系统的可靠性得到了很大的提高。

（2）分别在宜昌公司总部和三峡工地建成了总容量近一万门的数字程控交换机通信系统。各交换机之间统一用数字中继线组网、网内统一编号、直拨通话。并于1997年初与宜昌电信局实现了数字光纤中继联网（DID），专网与公网之间可以直拨呼入、呼出，彻底消除了过去企业网与电信公网之间通信的瓶颈，大大提高了呼通率和通信质量。

（3）建设了800Mhz集群无线通信和一点多址微波通信网，从而为三峡工程施工现场构建了一套灵活而快捷的施工调度指挥通信系统。

（4）为适应三峡工程信息管理的需要，建立了宜昌至三峡的两套155Mbps光纤通信系统（ATM光纤通信为主通道，SDH光纤通信为热备用）和高速ATM数据交换机，实现了三峡工地和宜昌的宽带数据通信。另外在三峡和宜昌两端有近20条分枝光缆延伸至各个信息点，加上前、后方几座办公大楼内的五类结构化布线系统，构成了一个无阻塞的高速信息网络平台。网内连接了800多台计算机，它们之间通过交换式集线器（HUB）能以高达100Mbps的速度进行通信。

（5）通过宜昌公司总部至北京的卫星通信系统将我公司的计算机网与因特网相联，从而使专网内的任何计算机用户除了具有网内通信、查询、共享网内资源功能外还能访问英特网并具有因特网用户的各项功能。卫星通道的速率现在为双向128Kbps（下行192Kbps，上行64Kbps），如需要可以方便地提升至2Mbps（双向）。

2三峡通信、信息系统的主要功能

（1）对内对外的电话直拨通信。其中网内通信免费，由于专网连通了宜昌与三峡坝区，故使得三峡对宜昌市的区间通信变为市内通信，不仅大大方便了公司和三峡建设者对内对外的通信联络，而且每年可为公司节约一笔可观的通信费（区间通信比市内通信费率要高）。

（2）实现了三峡前、后方800多台计算机的联网，为三峡工程的计算机信息化管理提供了先进而可靠的宽带网络支持平台和运行环境。

（3）由我公司与加拿大Moneco公司合作研究开发的三峡工程管理系统（TGPMS）已成功地在该网上运行，它作为大型水电工程管理软件其内容包括了三峡工程的各个方面，形成了较完整的工程设计文档资料、施工计划进度、合同文档管理、财务会计、质量安全、大型施工设备以及科研项目的共享信息资源库。它的全面使用不仅节省了工程管理的人力、物力，而且也大大提高了工作效率，集中体现了三峡工程现代化管理的水平。

（4）在这个宽带数据网上还运行着notes办公事务处理系统，它包含了总公司的公文系统、电子邮件、会议通知和会议纪要、人事档案等内容。该系统在全公司和各参建单位的成功应用改善了办公条件，提高了办公效率，得到了普遍地欢迎和好评。

（5）网内每个用户均能通过卫星专线与因特网相连，能以较快的速度上网。享受英特网所提供的丰富多彩的信息资源和电子邮件服务。

（6）申请注册了中国三峡总公司的域名（），在北京代表处建立了3W服务器和网站主页。可以通过In-ternet网向全世界三峡工程及其相关的各种信息。

3利用现有网络资源，开发新的服务功能

计算机信息网络是一个飞速发展的技术领域，网络带宽在不断展宽，新的应用功能也如雨后春笋般涌现。三峡通信、信息系统的网络平台虽已基本形成，而应用还远未完善。为了充分利用已有的网络资源潜力，为三峡工程的建设乃至建成后的运行管理提供更完善的信息服务，产生更大的经济效益，就不仅要继续推广已取得的应用成果，加强系统硬、软件的维护，使之处于良好的运行状态，而且还要不断地开发新的应用领域和增值业务。

3.1加强三峡网站的建设管理，使之成为宣传三峡工程的第三大新闻媒体

利用三峡网站在因特网上适时三峡工程的建设成果和与之有关的信息是向全国及全世界宣传三峡最快捷、最方便的途径和手段。因为它不仅传播速度快，而且覆盖范围广。这是一般报刊杂志所不能比拟的。但现在的三峡网站一是布局设置不太合理，二是管理力量薄弱，所以信息较少，内容陈旧，更新不及时，形式也不够灵活新颖。

为了改变这种现状，建议该网站的日常业务包括信息、资料的采访、编辑和录入，网页制作、更新等划归新闻中心管理，而信息中心则负责网站的技术支持。这样就把三峡工程的报刊、杂志和网站作为三大新闻媒体提到同等重要的位置并统一管理起来。起到事半功倍的效果。另外，鉴于目前北京和宜昌还没有专用通信线路，故需要在宜昌另建一台3W服务器及相应的连接设备和软件，而将北京的3W服务器作为数据备份。上网内容要作到全面、准确、实时，要定时更新。以增加它的新闻性和可读性，也就增加了宣传效果。

3.2开发专网IP电话业务

IP电话是因特网和电话交换机相结合的—项全新的应用成果。它的最大好处就是能够节省电话费。根据现在的国家政策，在企业专网内部开通IP电话业务是允许的。三峡通信、信息网不仅已与电信公众网联网，而月也已通过吉通网络公司的金桥网与国际瓦联网联通，这为开通IP电话提供了十分便利的条件。

（1）1P电话系统在三峡信息网的构成

由此图可以看出，在现有设备配置情况下，为了使我公司和三峡工地的用户都能打IP电话，只需增加少量设备。

（a）电话网关

电话网关是实现IP电话的最关键的设备，通过它把模拟话音信号转换成数字信号，并变换为可以在因特网上传输的数据包。此外它还能提供路由器功能、优先级别限制功能等。根据不同要求，安装时需对电话网关进行内存升级、更新路由器操作系统IOS.电话网关的联网调试包括设定IP地址、设置H.323网关参数、配置计费命令等。由于IP电话语音数据流对实时性要求很高，为了防止上网计算机数据流对语音数据流的影响，必需在电话网关上将语音数据流的优先级设置为高于计算器数据流的优先级。

（b）电话网关与电话交换机的接口

电话网关可直接与交换机的数字中继板相接。根据话务量大小可按30路（一块E1板）或60路（两块E1板）数字中继线配置。并在交换机上进行软件设置，定义IP电话的路由号（例如设为“10”），这样用户拨“0”就是通过公用电信网打市话和长途电话，拨“10”就是通过因特网打国内或国际长途电话。当然交换机的计费软件也得进行相应的定义，调整相应IP路由的费率。这样只是在交换机上增加了一条出口路由，故交换机原有的功能完全不受影响。

（c）增加三峡专网与国际互联网之间的通信带宽

为了节约上英特网的信号带宽，语音数据要经过数据压缩处理，将每路64K的语音数据压缩为4K左右的数据，因此有30路中继线的IP电话系统需占用128K的上网带宽，且这个通道只用于国际和国内的出中继通话业务，市话和入中继通话仍通过电信公网的中继线进行。总之可以根据经济、适用的原则灵活配置中继线数量和上网带宽。

（2）IP电话经济性分析

由此可见，两者平均价格差为62%，也就是说IP电话话费只为公网话费的38%.根据我公司2000年上半年电话费单统计，国际、国内长途话费为121.5万元（推算全年长途话费是243万元）。如果开通了IP电话业务，则一年少付通信费150万元。扣除因特网信道租费每年为24万元（128K）。则实际每年可节约话费120万元以上。可见它的经济效益是非常明显的。

3.3工地监视实时图像在网上的传输和查阅

前面已经提到，三峡信息网内主干线路传输速率已达155Mbps，不久还将建设622M甚至更快的三峡永久光纤通信网，局网内到桌面速率达100Mbps.是一个可以进行双向多媒体信号传输的高速数据网络平台。现在的情况是，一方面在网上能够查看的信息较少，另外也还有一些部门的信息资源，例如物资部的散装水泥/粉煤灰信息系统、工程建设部的公共工程信息系统、工地图像监视系统等未能进入信息主网。如能将这些信息特别是图像信息纳入到公司的主网中，则不仅可以丰富公司信息网的使用功能，提高其使用效率，而且能把三峡工程的建设、管理提高到一个更高的水平。下面主要介绍大坝监视活动图像在网上传输和查看的方案。

现在工地图像监视系统有两套。一套是模拟图像监视系统，已接入有线电视网；另一套是数字图像监视系统，主要用于大型施工机械如塔带机等的安全监视，（当然也可方便地用于大坝浇筑现场监视，将来还可用于船闸闸门及以电站机组运行的监控）。它共有八台摄像机，分别用微波或视频电缆将摄像机的图像信号传输至集中监控室进行图像的模/数变换、压缩、存储、显示。它采用了高性能多媒体监控平台，集高速矩阵切换、硬盘图像存储和防盗报警等功能于一身。主要性能指标如下：

（1）在监控中心显示器上有八个画面，显示八路彩色实时活动图像（可以扩充至16路实时画面）。一点监视八点，并可分别对摄像机进行控制；

（2）中心在监视的同时可硬盘录像和检索回放。基本配置可以记录一周的活动图像信息，增加硬盘容量可记录更长时间的信息；

（3）NT28套件（高速视、音频采集/压缩卡+高速PCI网卡），适用于LAN/WAN中多点对多点的视频监控。支持TCP/IP标准通信协议；

（4）视频采集格式为MPEG-1，视频采集速率256K～3Mbps，具有实时图像变化监测功能，利用画面运动补偿的原理，既能压缩带宽，又不影响画面质量（清晰度）；

根据设计要求，该图像监视系统应能具备网上传输功能。只要在网上各计算机内装入多媒体软件就可在办公室计算机上观看施工现场实时活动图像。

现在需要解决的问题是计算机网和监控中心之间的传输通道及接口界面。原来已规划并架设了一条光缆到覃家坨变电站，只要再架设一条2km左右的连结光缆即可解决。系统的软件设计则要配置一套多媒体软件包，使显示器上增加一个图像查询栏，点击查询栏内摄像机编号或所在位置名称即可选择你所需要的一路图像进行观察。通过查询回放还可查看过去一周甚至一个月内某个施工位置的任意时段的图像，这对于分析施工质量及安全事故是非常有用的。

电信工程管理范文篇4

关键词：三峡通信，信息系统，网络资源，应用功能

开发为了满足三峡工程建设的需要，我们从施工开始前的论证准备阶段就着手规划和建设一个先进而完善的通信和计算机信息网络系统。现在这个系统已基本建成，经过几年实际运行和使用的考验，证明该系统的技术方案和使用功能均达到了国内同类专网的先进水平，为三峡工程的建设和施工管理起到了不可替代的积极作用。

1三峡通信、信息系统的基本组成

（1）宜昌至三峡的数字微波通信和光纤通信。其中施工初期建成的微波通信是当时三峡工地对外通信的唯一手段，为解决大批施工人员进驻工地后的应急通信起到了关键性的作用。而光纤通信由于受到路由的制约直到1997年大江截流前才建成开通。这是连结三峡工地和宜昌公司总部的两条互为备用的主干通信线路。特别是高速光纤通信系统的建成不仅大大提高了通信的速率，增加了三峡通信网的容量，而且也使通信系统的可靠性得到了很大的提高。

（2）分别在宜昌公司总部和三峡工地建成了总容量近一万门的数字程控交换机通信系统。各交换机之间统一用数字中继线组网、网内统一编号、直拨通话。并于1997年初与宜昌电信局实现了数字光纤中继联网（DID），专网与公网之间可以直拨呼入、呼出，彻底消除了过去企业网与电信公网之间通信的瓶颈，大大提高了呼通率和通信质量。

（3）建设了800Mhz集群无线通信和一点多址微波通信网，从而为三峡工程施工现场构建了一套灵活而快捷的施工调度指挥通信系统。

（4）为适应三峡工程信息管理的需要，建立了宜昌至三峡的两套155Mbps光纤通信系统（ATM光纤通信为主通道，SDH光纤通信为热备用）和高速ATM数据交换机，实现了三峡工地和宜昌的宽带数据通信。另外在三峡和宜昌两端有近20条分枝光缆延伸至各个信息点，加上前、后方几座办公大楼内的五类结构化布线系统，构成了一个无阻塞的高速信息网络平台。网内连接了800多台计算机，它们之间通过交换式集线器（HUB）能以高达100Mbps的速度进行通信。

（5）通过宜昌公司总部至北京的卫星通信系统将我公司的计算机网与因特网相联，从而使专网内的任何计算机用户除了具有网内通信、查询、共享网内资源功能外还能访问英特网并具有因特网用户的各项功能。卫星通道的速率现在为双向128Kbps（下行192Kbps，上行64Kbps），如需要可以方便地提升至2Mbps（双向）。

2三峡通信、信息系统的主要功能

（1）对内对外的电话直拨通信。其中网内通信免费，由于专网连通了宜昌与三峡坝区，故使得三峡对宜昌市的区间通信变为市内通信，不仅大大方便了公司和三峡建设者对内对外的通信联络，而且每年可为公司节约一笔可观的通信费（区间通信比市内通信费率要高）。

（2）实现了三峡前、后方800多台计算机的联网，为三峡工程的计算机信息化管理提供了先进而可靠的宽带网络支持平台和运行环境。

（3）由我公司与加拿大Moneco公司合作研究开发的三峡工程管理系统（TGPMS）已成功地在该网上运行，它作为大型水电工程管理软件其内容包括了三峡工程的各个方面，形成了较完整的工程设计文档资料、施工计划进度、合同文档管理、财务会计、质量安全、大型施工设备以及科研项目的共享信息资源库。它的全面使用不仅节省了工程管理的人力、物力，而且也大大提高了工作效率，集中体现了三峡工程现代化管理的水平。

（4）在这个宽带数据网上还运行着notes办公事务处理系统，它包含了总公司的公文系统、电子邮件、会议通知和会议纪要、人事档案等内容。该系统在全公司和各参建单位的成功应用改善了办公条件，提高了办公效率，得到了普遍地欢迎和好评。

（5）网内每个用户均能通过卫星专线与因特网相连，能以较快的速度上网。享受英特网所提供的丰富多彩的信息资源和电子邮件服务。

（6）申请注册了中国三峡总公司的域名（），在北京代表处建立了3W服务器和网站主页。可以通过In-ternet网向全世界三峡工程及其相关的各种信息。

3利用现有网络资源，开发新的服务功能

计算机信息网络是一个飞速发展的技术领域，网络带宽在不断展宽，新的应用功能也如雨后春笋般涌现。三峡通信、信息系统的网络平台虽已基本形成，而应用还远未完善。为了充分利用已有的网络资源潜力，为三峡工程的建设乃至建成后的运行管理提供更完善的信息服务，产生更大的经济效益，就不仅要继续推广已取得的应用成果，加强系统硬、软件的维护，使之处于良好的运行状态，而且还要不断地开发新的应用领域和增值业务。

3.1加强三峡网站的建设管理，使之成为宣传三峡工程的第三大新闻媒体

利用三峡网站在因特网上适时三峡工程的建设成果和与之有关的信息是向全国及全世界宣传三峡最快捷、最方便的途径和手段。因为它不仅传播速度快，而且覆盖范围广。这是一般报刊杂志所不能比拟的。但现在的三峡网站一是布局设置不太合理，二是管理力量薄弱，所以信息较少，内容陈旧，更新不及时，形式也不够灵活新颖。

为了改变这种现状，建议该网站的日常业务包括信息、资料的采访、编辑和录入，网页制作、更新等划归新闻中心管理，而信息中心则负责网站的技术支持。这样就把三峡工程的报刊、杂志和网站作为三大新闻媒体提到同等重要的位置并统一管理起来。起到事半功倍的效果。另外，鉴于目前北京和宜昌还没有专用通信线路，故需要在宜昌另建一台3W服务器及相应的连接设备和软件，而将北京的3W服务器作为数据备份。上网内容要作到全面、准确、实时，要定时更新。以增加它的新闻性和可读性，也就增加了宣传效果。

3.2开发专网IP电话业务

IP电话是因特网和电话交换机相结合的—项全新的应用成果。它的最大好处就是能够节省电话费。根据现在的国家政策，在企业专网内部开通IP电话业务是允许的。三峡通信、信息网不仅已与电信公众网联网，而月也已通过吉通网络公司的金桥网与国际瓦联网联通，这为开通IP电话提供了十分便利的条件。

（1）1P电话系统在三峡信息网的构成

由此图可以看出，在现有设备配置情况下，为了使我公司和三峡工地的用户都能打IP电话，只需增加少量设备。

（a）电话网关

电话网关是实现IP电话的最关键的设备，通过它把模拟话音信号转换成数字信号，并变换为可以在因特网上传输的数据包。此外它还能提供路由器功能、优先级别限制功能等。根据不同要求，安装时需对电话网关进行内存升级、更新路由器操作系统IOS.电话网关的联网调试包括设定IP地址、设置H.323网关参数、配置计费命令等。由于IP电话语音数据流对实时性要求很高，为了防止上网计算机数据流对语音数据流的影响，必需在电话网关上将语音数据流的优先级设置为高于计算器数据流的优先级。

（b）电话网关与电话交换机的接口

电话网关可直接与交换机的数字中继板相接。根据话务量大小可按30路（一块E1板）或60路（两块E1板）数字中继线配置。并在交换机上进行软件设置，定义IP电话的路由号（例如设为“10”），这样用户拨“0”就是通过公用电信网打市话和长途电话，拨“10”就是通过因特网打国内或国际长途电话。当然交换机的计费软件也得进行相应的定义，调整相应IP路由的费率。这样只是在交换机上增加了一条出口路由，故交换机原有的功能完全不受影响。

（c）增加三峡专网与国际互联网之间的通信带宽

为了节约上英特网的信号带宽，语音数据要经过数据压缩处理，将每路64K的语音数据压缩为4K左右的数据，因此有30路中继线的IP电话系统需占用128K的上网带宽，且这个通道只用于国际和国内的出中继通话业务，市话和入中继通话仍通过电信公网的中继线进行。总之可以根据经济、适用的原则灵活配置中继线数量和上网带宽。

（2）IP电话经济性分析

由此可见，两者平均价格差为62%，也就是说IP电话话费只为公网话费的38%.根据我公司2000年上半年电话费单统计，国际、国内长途话费为121.5万元（推算全年长途话费是243万元）。如果开通了IP电话业务，则一年少付通信费150万元。扣除因特网信道租费每年为24万元（128K）。则实际每年可节约话费120万元以上。可见它的经济效益是非常明显的。

3.3工地监视实时图像在网上的传输和查阅

前面已经提到，三峡信息网内主干线路传输速率已达155Mbps，不久还将建设622M甚至更快的三峡永久光纤通信网，局网内到桌面速率达100Mbps.是一个可以进行双向多媒体信号传输的高速数据网络平台。现在的情况是，一方面在网上能够查看的信息较少，另外也还有一些部门的信息资源，例如物资部的散装水泥/粉煤灰信息系统、工程建设部的公共工程信息系统、工地图像监视系统等未能进入信息主网。如能将这些信息特别是图像信息纳入到公司的主网中，则不仅可以丰富公司信息网的使用功能，提高其使用效率，而且能把三峡工程的建设、管理提高到一个更高的水平。下面主要介绍大坝监视活动图像在网上传输和查看的方案。

现在工地图像监视系统有两套。一套是模拟图像监视系统，已接入有线电视网；另一套是数字图像监视系统，主要用于大型施工机械如塔带机等的安全监视，（当然也可方便地用于大坝浇筑现场监视，将来还可用于船闸闸门及以电站机组运行的监控）。它共有八台摄像机，分别用微波或视频电缆将摄像机的图像信号传输至集中监控室进行图像的模/数变换、压缩、存储、显示。它采用了高性能多媒体监控平台，集高速矩阵切换、硬盘图像存储和防盗报警等功能于一身。主要性能指标如下：

（1）在监控中心显示器上有八个画面，显示八路彩色实时活动图像（可以扩充至16路实时画面）。一点监视八点，并可分别对摄像机进行控制；

（2）中心在监视的同时可硬盘录像和检索回放。基本配置可以记录一周的活动图像信息，增加硬盘容量可记录更长时间的信息；

（3）NT28套件（高速视、音频采集/压缩卡+高速PCI网卡），适用于LAN/WAN中多点对多点的视频监控。支持TCP/IP标准通信协议；

（4）视频采集格式为MPEG-1，视频采集速率256K～3Mbps，具有实时图像变化监测功能，利用画面运动补偿的原理，既能压缩带宽，又不影响画面质量（清晰度）；

根据设计要求，该图像监视系统应能具备网上传输功能。只要在网上各计算机内装入多媒体软件就可在办公室计算机上观看施工现场实时活动图像。

现在需要解决的问题是计算机网和监控中心之间的传输通道及接口界面。原来已规划并架设了一条光缆到覃家坨变电站，只要再架设一条2km左右的连结光缆即可解决。系统的软件设计则要配置一套多媒体软件包，使显示器上增加一个图像查询栏，点击查询栏内摄像机编号或所在位置名称即可选择你所需要的一路图像进行观察。通过查询回放还可查看过去一周甚至一个月内某个施工位置的任意时段的图像，这对于分析施工质量及安全事故是非常有用的。

电信工程管理范文篇5

关键词：三峡通信，信息系统，网络资源，应用功能

开发为了满足三峡工程建设的需要，我们从施工开始前的论证准备阶段就着手规划和建设一个先进而完善的通信和计算机信息网络系统。现在这个系统已基本建成，经过几年实际运行和使用的考验，证明该系统的技术方案和使用功能均达到了国内同类专网的先进水平，为三峡工程的建设和施工管理起到了不可替代的积极作用。

1三峡通信、信息系统的基本组成

（1）宜昌至三峡的数字微波通信和光纤通信。其中施工初期建成的微波通信是当时三峡工地对外通信的唯一手段，为解决大批施工人员进驻工地后的应急通信起到了关键性的作用。而光纤通信由于受到路由的制约直到1997年大江截流前才建成开通。这是连结三峡工地和宜昌公司总部的两条互为备用的主干通信线路。特别是高速光纤通信系统的建成不仅大大提高了通信的速率，增加了三峡通信网的容量，而且也使通信系统的可靠性得到了很大的提高。

（2）分别在宜昌公司总部和三峡工地建成了总容量近一万门的数字程控交换机通信系统。各交换机之间统一用数字中继线组网、网内统一编号、直拨通话。并于1997年初与宜昌电信局实现了数字光纤中继联网（DID），专网与公网之间可以直拨呼入、呼出，彻底消除了过去企业网与电信公网之间通信的瓶颈，大大提高了呼通率和通信质量。

（3）建设了800Mhz集群无线通信和一点多址微波通信网，从而为三峡工程施工现场构建了一套灵活而快捷的施工调度指挥通信系统。

（4）为适应三峡工程信息管理的需要，建立了宜昌至三峡的两套155Mbps光纤通信系统（ATM光纤通信为主通道，SDH光纤通信为热备用）和高速ATM数据交换机，实现了三峡工地和宜昌的宽带数据通信。另外在三峡和宜昌两端有近20条分枝光缆延伸至各个信息点，加上前、后方几座办公大楼内的五类结构化布线系统，构成了一个无阻塞的高速信息网络平台。网内连接了800多台计算机，它们之间通过交换式集线器（HUB）能以高达100Mbps的速度进行通信。

（5）通过宜昌公司总部至北京的卫星通信系统将我公司的计算机网与因特网相联，从而使专网内的任何计算机用户除了具有网内通信、查询、共享网内资源功能外还能访问英特网并具有因特网用户的各项功能。卫星通道的速率现在为双向128Kbps（下行192Kbps，上行64Kbps），如需要可以方便地提升至2Mbps（双向）。

2三峡通信、信息系统的主要功能

（1）对内对外的电话直拨通信。其中网内通信免费，由于专网连通了宜昌与三峡坝区，故使得三峡对宜昌市的区间通信变为市内通信，不仅大大方便了公司和三峡建设者对内对外的通信联络，而且每年可为公司节约一笔可观的通信费（区间通信比市内通信费率要高）。

（2）实现了三峡前、后方800多台计算机的联网，为三峡工程的计算机信息化管理提供了先进而可靠的宽带网络支持平台和运行环境。

（3）由我公司与加拿大Moneco公司合作研究开发的三峡工程管理系统（TGPMS）已成功地在该网上运行，它作为大型水电工程管理软件其内容包括了三峡工程的各个方面，形成了较完整的工程设计文档资料、施工计划进度、合同文档管理、财务会计、质量安全、大型施工设备以及科研项目的共享信息资源库。它的全面使用不仅节省了工程管理的人力、物力，而且也大大提高了工作效率，集中体现了三峡工程现代化管理的水平。

（4）在这个宽带数据网上还运行着notes办公事务处理系统，它包含了总公司的公文系统、电子邮件、会议通知和会议纪要、人事档案等内容。该系统在全公司和各参建单位的成功应用改善了办公条件，提高了办公效率，得到了普遍地欢迎和好评。

（5）网内每个用户均能通过卫星专线与因特网相连，能以较快的速度上网。享受英特网所提供的丰富多彩的信息资源和电子邮件服务。

（6）申请注册了中国三峡总公司的域名（），在北京代表处建立了3W服务器和网站主页。可以通过In-ternet网向全世界三峡工程及其相关的各种信息。

3利用现有网络资源，开发新的服务功能

计算机信息网络是一个飞速发展的技术领域，网络带宽在不断展宽，新的应用功能也如雨后春笋般涌现。三峡通信、信息系统的网络平台虽已基本形成，而应用还远未完善。为了充分利用已有的网络资源潜力，为三峡工程的建设乃至建成后的运行管理提供更完善的信息服务，产生更大的经济效益，就不仅要继续推广已取得的应用成果，加强系统硬、软件的维护，使之处于良好的运行状态，而且还要不断地开发新的应用领域和增值业务。

3.1加强三峡网站的建设管理，使之成为宣传三峡工程的第三大新闻媒体

利用三峡网站在因特网上适时三峡工程的建设成果和与之有关的信息是向全国及全世界宣传三峡最快捷、最方便的途径和手段。因为它不仅传播速度快，而且覆盖范围广。这是一般报刊杂志所不能比拟的。但现在的三峡网站一是布局设置不太合理，二是管理力量薄弱，所以信息较少，内容陈旧，更新不及时，形式也不够灵活新颖。

为了改变这种现状，建议该网站的日常业务包括信息、资料的采访、编辑和录入，网页制作、更新等划归新闻中心管理，而信息中心则负责网站的技术支持。这样就把三峡工程的报刊、杂志和网站作为三大新闻媒体提到同等重要的位置并统一管理起来。起到事半功倍的效果。另外，鉴于目前北京和宜昌还没有专用通信线路，故需要在宜昌另建一台3W服务器及相应的连接设备和软件，而将北京的3W服务器作为数据备份。上网内容要作到全面、准确、实时，要定时更新。以增加它的新闻性和可读性，也就增加了宣传效果。

3.2开发专网IP电话业务

IP电话是因特网和电话交换机相结合的—项全新的应用成果。它的最大好处就是能够节省电话费。根据现在的国家政策，在企业专网内部开通IP电话业务是允许的。三峡通信、信息网不仅已与电信公众网联网，而月也已通过吉通网络公司的金桥网与国际瓦联网联通，这为开通IP电话提供了十分便利的条件。

（1）1P电话系统在三峡信息网的构成

由此图可以看出，在现有设备配置情况下，为了使我公司和三峡工地的用户都能打IP电话，只需增加少量设备。

（a）电话网关

电话网关是实现IP电话的最关键的设备，通过它把模拟话音信号转换成数字信号，并变换为可以在因特网上传输的数据包。此外它还能提供路由器功能、优先级别限制功能等。根据不同要求，安装时需对电话网关进行内存升级、更新路由器操作系统IOS.电话网关的联网调试包括设定IP地址、设置H.323网关参数、配置计费命令等。由于IP电话语音数据流对实时性要求很高，为了防止上网计算机数据流对语音数据流的影响，必需在电话网关上将语音数据流的优先级设置为高于计算器数据流的优先级。

（b）电话网关与电话交换机的接口

电话网关可直接与交换机的数字中继板相接。根据话务量大小可按30路（一块E1板）或60路（两块E1板）数字中继线配置。并在交换机上进行软件设置，定义IP电话的路由号（例如设为“10”），这样用户拨“0”就是通过公用电信网打市话和长途电话，拨“10”就是通过因特网打国内或国际长途电话。当然交换机的计费软件也得进行相应的定义，调整相应IP路由的费率。这样只是在交换机上增加了一条出口路由，故交换机原有的功能完全不受影响。

（c）增加三峡专网与国际互联网之间的通信带宽

为了节约上英特网的信号带宽，语音数据要经过数据压缩处理，将每路64K的语音数据压缩为4K左右的数据，因此有30路中继线的IP电话系统需占用128K的上网带宽，且这个通道只用于国际和国内的出中继通话业务，市话和入中继通话仍通过电信公网的中继线进行。总之可以根据经济、适用的原则灵活配置中继线数量和上网带宽。

（2）IP电话经济性分析

由此可见，两者平均价格差为62%，也就是说IP电话话费只为公网话费的38%.根据我公司2000年上半年电话费单统计，国际、国内长途话费为121.5万元（推算全年长途话费是243万元）。如果开通了IP电话业务，则一年少付通信费150万元。扣除因特网信道租费每年为24万元（128K）。则实际每年可节约话费120万元以上。可见它的经济效益是非常明显的。

3.3工地监视实时图像在网上的传输和查阅

前面已经提到，三峡信息网内主干线路传输速率已达155Mbps，不久还将建设622M甚至更快的三峡永久光纤通信网，局网内到桌面速率达100Mbps.是一个可以进行双向多媒体信号传输的高速数据网络平台。现在的情况是，一方面在网上能够查看的信息较少，另外也还有一些部门的信息资源，例如物资部的散装水泥/粉煤灰信息系统、工程建设部的公共工程信息系统、工地图像监视系统等未能进入信息主网。如能将这些信息特别是图像信息纳入到公司的主网中，则不仅可以丰富公司信息网的使用功能，提高其使用效率，而且能把三峡工程的建设、管理提高到一个更高的水平。下面主要介绍大坝监视活动图像在网上传输和查看的方案。

现在工地图像监视系统有两套。一套是模拟图像监视系统，已接入有线电视网；另一套是数字图像监视系统，主要用于大型施工机械如塔带机等的安全监视，（当然也可方便地用于大坝浇筑现场监视，将来还可用于船闸闸门及以电站机组运行的监控）。它共有八台摄像机，分别用微波或视频电缆将摄像机的图像信号传输至集中监控室进行图像的模/数变换、压缩、存储、显示。它采用了高性能多媒体监控平台，集高速矩阵切换、硬盘图像存储和防盗报警等功能于一身。主要性能指标如下：

（1）在监控中心显示器上有八个画面，显示八路彩色实时活动图像（可以扩充至16路实时画面）。一点监视八点，并可分别对摄像机进行控制；

（2）中心在监视的同时可硬盘录像和检索回放。基本配置可以记录一周的活动图像信息，增加硬盘容量可记录更长时间的信息；

（3）NT28套件（高速视、音频采集/压缩卡+高速PCI网卡），适用于LAN/WAN中多点对多点的视频监控。支持TCP/IP标准通信协议；

（4）视频采集格式为MPEG-1，视频采集速率256K～3Mbps，具有实时图像变化监测功能，利用画面运动补偿的原理，既能压缩带宽，又不影响画面质量（清晰度）；

根据设计要求，该图像监视系统应能具备网上传输功能。只要在网上各计算机内装入多媒体软件就可在办公室计算机上观看施工现场实时活动图像。

现在需要解决的问题是计算机网和监控中心之间的传输通道及接口界面。原来已规划并架设了一条光缆到覃家坨变电站，只要再架设一条2km左右的连结光缆即可解决。系统的软件设计则要配置一套多媒体软件包，使显示器上增加一个图像查询栏，点击查询栏内摄像机编号或所在位置名称即可选择你所需要的一路图像进行观察。通过查询回放还可查看过去一周甚至一个月内某个施工位置的任意时段的图像，这对于分析施工质量及安全事故是非常有用的。

电信工程管理范文篇6

关键词：项目进度管理；通信工程建设；应用

1现代项目管理的内涵

项目进度管理，是一种先进的管理理念和方法，是指在利用现代化的科学手段，实现对项目资源的充分利用。在项目进度管理中，其涉及到项目的计划、执行、控制、调整等计划，使项目中的每个步骤和每个进程都准确无误地进行。项目进度管理作为项目管理的重要内容，要求管理人员将相关的通信建设理论知识、技能、技巧等运用到进度管理中，监督和协调和纠正项目管理中的误差，对通信建设项目的质量、安全性、功能性等进行全面的评价，以保障工程的进度，使通信项目工程按时按质量竣工。

2项目进度管理在通信建设工程中的重要意义

2.1有效的项目进度管理有利于控制工程项目成本。面对激烈的通信市场竞争环境，加强项目进度管理，能够有效控制通信工程的开发研究和运营管理成本，从而减少整个工程项目的成本。将进度管理理念和方法运用到日常的工程项目管理中，使通信企业抓住商机，建立以市场为中心的管理目标。2.2项目进度管理有利于规避项目中各种不稳定的因素。随着通信行业规模的不断扩大，很多通信企业也在不断推出通信项目，如电信的CDMA项目等，同时也给通信项目的管理增加了一定的难度。面对庞大的企业资金投资，许多通信企业认识到项目进度管理的重要性，并执行了项目进度管理，规避了项目中各种不稳定的因素，如风险、工程质量等等，协调各部门管理工作的完成。2.3项目进度管理有利于提高工程的效率。在信息化的时代，效率是竞争的关键，通信企业由传统的规模取胜转向速度效率的竞争，通信企业要想在通信市场中分得一块蛋糕，那么必须加强项目进度管理，提高组织和执行能力，提高团队合作的能力，提高整体系统运行的效率。

3项目进度管理在通信建设工程中的应用策略

3.1制定合理的工程进度管理计划。制定进度计划是实施工程项目进度管理的第一步。进度计划包括总计划、阶段性计划以及周进度计划。在这个环节中，总计划是整个进度计划的关键，首先要明确进度管理目标，计划施工完成需要的时间，制定好与各阶段性计划与周计划之间相关联进度，总计划的制定者主要是甲方，并在分项目的负责人以及承包共同参与下进行，总计划制定后立即生效，不得随意变更；其次，制定阶段性的进度计划。阶段性计划的目的是保证在项目阶段管理中的施工和进度安排科学合理，例如机房、外电项目进度计划；最后，细化阶段性计划，制定周进度计划，有针对性地对项目在某一阶段中具体实施针和完成工作量情况计划。制定进度计划是施工单位落实具体执行的依据。3.2加强施工进度管控。施工进度管控是影响整个工程实施的关键。在施工进度管控环节中，首先要提高项目成员的综合素质和专业素质，使得他们在实施过程中，能够及时有效处理冲突，做好整个项目的管控；其次，凭借项目经理经验工程管理经验以及突出的能力，协调项目组成员要充分运用技术和人脉进行施工进程管控，做好各方面的协调工作；最后，利用科学的工程网络计划作为项目进度管理的手段，提升工程管理效度，实现科学合理的施工进度管控。3.3做好通信工程施工安全执行宣传工作。通信工程项目管理，项目成员人人有责，需要充分调动项目参与人员的参与项目的积极主动性，做好通信工程施工安全的宣传工作，根据实际需要召开动员大会，落实安全执行之责，结合项目进度为通信工程进度良好的环境，明确任务和目标，确保及时准确地完成计划目标。3.4优化工程进度管理。优化工程进度管理，包括合同、资金、组织、风险以及人力资源方面的管理。合同管理方面，严格制定合同，完善合同附加项目，违约严格按照合同执行；在资金管理上，根据工程进度拨款，避免浪费，在保证质量的前提下，尽可能地节约成本，对提前完成工程进行资金奖励；在组织实施管理中，加强对工程的定期审查，建立管理进度信息报告机制，积极引进先进的工程方法和手段；在风险管理方面，深入工程项目，对项目中可能出现的风险，建立风险预警机制，通过使用金融管理工具和使用风险管控软件，及时检测风险，建立风险应对措施，降低整个施工工程项目的风险；在人力资源管理方面，重新评估项目成员的素质，完善人力资源考核制度，优化人力资源配置。3.5建立并优化项目进度管理评价机制。建立并优化项目进度管理评价体系，使通信工程建设在实施过程中所有信息能够及时反馈，把握和控制工程进度的同时，能够及时准确地了解工程项目中存在的问题，并针对相关的问题，做出优化对策，扬长避短，为下一次工程建设提供借鉴和经验，提升通信工程的质量和效率。

4结束语

通信工程建设是一项涉及多方参与、工程庞大且复杂的技术工程，因此，通信企业必须要重视其项目管理。为了避免工程延期，必须制定严格的工程项目进度管理计划，落实并执行项目进度管理，做好进度管理工作，把控好项目进度的各个环节，保证项目建设的质量，提高工程技术含量，提高通信项目的服务质量和水平，促进通信企业的持续健康发展。

参考文献

[1]周明.浅谈项目管理在通信工程建设中的应用[J].通讯世界，2018.

[2]王超.电信通信工程建设的应用管理探析[J].信息通信，2018.

[3]魏来.通信工程项目管理研究[J].信息通信，2017.

[4]朱婧婧.W公司通信工程项目中的风险管理与控制策略[D].南京邮电大学，2017.

电信工程管理范文篇7

一、普查的必要性

（一）是贯彻落实法规的需要。*市人民政府于20*年颁布《*市管线工程规划管理办法》，*市规划局于20*年*月制定《*市管线综合规划编制和审批试行规定》，法规和文件对管线工程的管理部门、管理原则、规划编制和审批主体等作了进一步的明确，为加强管线工程管理提供了依据和保证。开展区域内管线工程普查工作，是贯彻落实法规和严格执法的必备条件之一。

（二）是促进管线工程建设的需要。近年来，我区各类管线建设发展迅猛，由此而产生管线资料不全、信息老化、审批和管理欠规范等新情况。开展管线普查、摸清现状，发现并解决各类已建管线工程和在建管线工程建设中的问题，促进管线审批和管理的规范化、制度化、程序化，已经成为当前亟需解决的问题之一。

（三）是促进管线工程管理的需要。近年来，由于管线资料不全，造成在建设项目钻探和施工开挖时损坏原有管线的现象时有发生。因此，开展管线普查，摸清现状，整合资源，优化配置，建立管线信息收集、资料更新、归档服务的运行机制，既是加强管理的需要，又是保护投资者利益的需要。

（四）是保证人民正常生产和生活的需要。各类管线工程是人民赖以生存、生产和生活的“生命线”。开展管线普查、摸清现状、修编各类管线规划，既是保护现有管线和保证各类建设项目顺利进行的需要，又是保证人民正常生产和生活的需要。

二、普查内容

对建设于地下或者地上的给水、雨水、污水、燃气、电力、信息等市政公用管线工程，以及油料、化工物料等特种管线工程进行普查。（不含住宅小区、企事业单位内部）。

三、职责分工

（一）区规划管理局职责：负责组织制定管线普查工作技术要求，制定管线普查表，对管线普查工作进行技术指导；督促检查工作进度，监督验收管线普查成果的质量；协调管线普查工作中的有关问题；对无相关对口管理部门的区域性管线及设施进行普查；对普查成果进行整理汇总，并绘制专业管线图和综合管线图。

（二）区发展改革委、区建设交通委、区信息委、区水务局、区电信局、区供电分公司、区广播电视台等部门的职责：负责区域范围内属各职能部门管理的管线普查工作；督促管线普查工作进度，监督验收管线普查成果的质量；协调管线普查工作中的有关问题；对普查成果进行汇总，并绘制管线图。

（三）各镇政府、石化街道、金山工业区、新城区、石化股份公司投资部的职责：负责区各职能部门管理范围外的*行政区域内的管线普查工作；配合相关职能部门实施区域内的管线普查工作；督促检查工作进度，监督验收管线普查成果的质量；协调管线普查工作中的有关问题。

四、实施步骤和时间安排

（一）准备阶段：（20*年*月*日至*月*日）拟定工作计划，制订技术要求和管线普查表，召开工作会议，明确职责分工和具体工作要求。

（二）普查阶段：（*月*日至*月*日）各单位组织调查管辖范围内的管线种类、分布区域、所属单位、管径、建设时间等情况；收集各管线的规划审批文书、设计方案、施工放样、竣工（包括测绘的电子文件、竣工图或施工人员绘制的草图）等资料；对于尚无资料的管线，需组织经办、施工人员以召开座谈会、个别走访等形式摸清管线情况，由各管线权属单位将各自掌握的现状管线资料，按统一制表汇总、绘制在1:1000或1:2000地形图上，并将电子文件或设计方案、图纸和汇总表报区规划局。

电信工程管理范文篇8

一、普查的必要性

（一）是贯彻落实法规的需要。*市人民政府于20*年颁布《*市管线工程规划管理办法》（第107号令），*市规划局于20*年10月制定《*市管线综合规划编制和审批试行规定》，法规和文件对管线工程的管理部门、管理原则、规划编制和审批主体等作了进一步的明确，为加强管线工程管理提供了依据和保证。开展区域内管线工程普查工作，是贯彻落实法规和严格执法的必备条件之一。

（二）是促进管线工程建设的需要。近年来，我区各类管线建设发展迅猛，由此而产生管线资料不全、信息老化、审批和管理欠规范等新情况。开展管线普查、摸清现状，发现并解决各类已建管线工程和在建管线工程建设中的问题，促进管线审批和管理的规范化、制度化、程序化，已经成为当前亟需解决的问题之一。

（三）是促进管线工程管理的需要。近年来，由于管线资料不全，造成在建设项目钻探和施工开挖时损坏原有管线的现象时有发生。因此，开展管线普查，摸清现状，整合资源，优化配置，建立管线信息收集、资料更新、归档服务的运行机制，既是加强管理的需要，又是保护投资者利益的需要。

（四）是保证人民正常生产和生活的需要。各类管线工程是人民赖以生存、生产和生活的“生命线”。开展管线普查、摸清现状、修编各类管线规划，既是保护现有管线和保证各类建设项目顺利进行的需要，又是保证人民正常生产和生活的需要。

二、普查内容

对建设于地下或者地上的给水、雨水、污水、燃气、电力、信息等市政公用管线工程，以及油料、化工物料等特种管线工程进行普查。（不含住宅小区、企事业单位内部）。

三、职责分工

（一）区规划管理局职责：负责组织制定管线普查工作技术要求，制定管线普查表，对管线普查工作进行技术指导；督促检查工作进度，监督验收管线普查成果的质量；协调管线普查工作中的有关问题；对无相关对口管理部门的区域性管线及设施进行普查；对普查成果进行整理汇总，并绘制专业管线图和综合管线图。

（二）区发展改革委、区建设交通委、区信息委、区水务局、区电信局、区供电分公司、区广播电视台等部门的职责：负责区域范围内属各职能部门管理的管线普查工作；督促管线普查工作进度，监督验收管线普查成果的质量；协调管线普查工作中的有关问题；对普查成果进行汇总，并绘制管线图。

（三）各镇政府、石化街道、金山工业区、新城区、石化股份公司投资部的职责：负责区各职能部门管理范围外的本行政区域内的管线普查工作；配合相关职能部门实施区域内的管线普查工作；督促检查工作进度，监督验收管线普查成果的质量；协调管线普查工作中的有关问题。

四、实施步骤和时间安排

（一）准备阶段：（20*年*月*日至*月*日）拟定工作计划，制订技术要求和管线普查表，召开工作会议，明确职责分工和具体工作要求。

（二）普查阶段：（*月*日至*月*日）各单位组织调查管辖范围内的管线种类、分布区域、所属单位、管径、建设时间等情况；收集各管线的规划审批文书、设计方案、施工放样、竣工（包括测绘的电子文件、竣工图或施工人员绘制的草图）等资料；对于尚无资料的管线，需组织经办、施工人员以召开座谈会、个别走访等形式摸清管线情况，由各管线权属单位将各自掌握的现状管线资料，按统一制表汇总、绘制在1:1000或1:2000地形图上，并将电子文件或设计方案、图纸和汇总表报区规划局。

电信工程管理范文篇9

一、认清形势，转变观念，积极应对新的挑战。

为通信主业做好支撑服务工作，既是我们的首要职责和任务，也是目前我公司赖以生存的主营业务。但由于今年通信主业压缩投资三分之二以上，通信工程明显减少，给我公司全年指标的完成带来了严峻的考验。对此，公司在年初制定全年计划时，审时度势及时调整了公司内部结构，及时成立了维护部，积极寻找新的业务增长点。同时，以职工大会、宣传栏、黑板报等多种形式增强员工的忧患意识和紧迫感，认清形势，转变观念。一是切实强化集团公司提出的“破除依赖思想，强化市场竞争意识；破除传统观念，强化创新意识；破除‘福利型’、‘安置型’思想，强化规模化经营意识；增强法制观念，树立自我约束意识”的“四种意识”。二是以技术创新、机制创新和管理创新为动力，最大限度的发挥自身优势，积极动员全体员工在坚持质量标准和安全标准的基础上，保证为主业提供优质工程，力争承揽到更多的工程项目，确保依托服务的连续性，确保市场不流失。三是坚持走高标准建设、标准化施工型的路子，把提高工程质量意识贯穿于管理工作的全过程，根据主业要求，树立全新的服务理念，提高工程质量，提高整体服务水平，改进服务流程，搞好协作配合。四是大力发展公司市场经营部对外业务营销人员队伍，营造出全员营销的良好氛围，建立营销人员的激励机制。通过有效的机制，提高公司指挥决策效率和支撑部门的协作能力，使客户的需求得到快速反馈和满足，并在最短的时间内转化为业务。提高公司运行效率，增强市场竞争力。五是积极加强与兄弟地区、业内同行、大用户、竞争对手的沟通，互通有无，取人之长，补己之短，使公司的经营工作更贴近用户、贴近市场、贴近社会，提高公司的知名度和竞争力。同时积极参与各电信运营企业在电公务员之家版权所有信工程中的招投标活动，促进公司业务收入的增长。

今年，公司在上级部门的大力支持下，积极同通信主业密切合作。截止到目前，公司共承接通信工程项，总投资元，完成工日总计万个，工程一次验收合格率为，优良率为。超额的完成了全年的生产任务。

二、以接轨国际为目标，积极改革管理手段和管理方法。

俗话说“没有规矩，不成方圆”，因此完善的规章制度是企业管理的重要依据。今年，公司着手修改完善了《公司内部规章制度汇编》，落实了岗位责任制，凡事做到有章可循，有据可查，奖罚分明，为加强基础管理工作打下了坚实的基础。

⒈制度是标准，执行是关键。为使各项规章制度得以很好的落实，公司实行了效益与业绩挂钩的分配方式，即：将原来固定的月奖金根据每位职工的月表现和工作业绩进行发放，真正实现了多劳多得，谁能谁得的激励机制，极大的调动了员工的工作积极性。与此同时，公司还实行了竞争上岗，本着公平、公正、公开的原则对公司领导层及部门经理层人员进行了无记名民主评议，并将评议结果公布张贴。通过这些措施，进一步理顺了公司各部门的关系，树立起协作配合、相互监督的意识，形成自我发展、自我完善，自我约束的管理机制。公务员之家版权所有

⒉建立良好的选人、育人、用人机制。多渠道、多层次、多方式地选用公司急需的各类人才，改变以往只等组织分配，不管是否合适的做法；坚持以岗位培训、岗位练兵为主，注重实效，先后以内培、外培或到厂家高级培训等形式，全年共培训员工余人次；在用人方面，公司努力营造有利于人才成长的环境。加强竞争上岗、择优录用，做到人尽其才，充分发挥员工的特长，调动员工的工作积极性。尤其今年小灵通基站工程，公司选派了余名责任心强、协调能力突出的普通员工充实到工程管理和督导工作中来，配合主业和厂家做好工程进度、工程质量以及与设备定点的协调工作，取得了较好的效果。

⒊公司在加强基础管理的同时，时刻不忘安全生产，努力朝着规范化、国际化的轨道迈进。今年顺利通过了国际质量体系和国家职业安全卫生管理体系（即：体系）的年度监督审核，标志着公司的管理模式已趋向正规化、国际化。为保障两大体系的有效运行，公司坚持贯彻执行质量和安全的管理方针，详细制定质量和安全管理目标，并层层分解，落实到部门、班组甚至个人。在以“第一把手为安全质量第一责任人”的前提下，又建立了安全质量三级负责制。即公司工程管理部主要负责通信项目施工方案中有关安全质量内容的审批，安全质量部主要负责对安全质量工作落实情况进行监督检查；各施工部门项目经理负责单项工程中安全质量措施的落实和监督检查，并做好对外协施工队安全质量工作的管理；班组的安质员主要负责施工现场的安全质量工作，以此来加强安全质量制度的落实，确保工程质量过关，安全生产无事故。通过两大体系的有效运行，公司在安全质量方面受益匪浅：第一，公司员工的质量意识及安全意识都有了不同程度的提高，施工操作更加规范，达到了确保质量、安全施工的目的。其次，操作方法简单直接，便于管理，只要涉及到安全质量问题都有章可循、有具可查，只要涉及到安全质量问题都有人管、有人问。第三，两大体系不仅可以强化企业的管理，完善企业的自我约束、自我激励机制，也使公司的安全质量得到了有力的保障作用。

⒋加强公司硬件建设，提高公司的竞争力。在通信企业竞争日趋激烈的今天，为了能够加大市场营销和开发力度，全方位为各大电信运营商提供优质的服务，同时也为了能够承揽电信运营商以外业务。公司在取得信息产业部邮电施工贰级企业的基础上，先后取得了建筑业企业电信专业贰级资质、通信信息网络系统集成企业资质。为开拓外部市场打下了坚实的基础。

三、加强思想政治工作和企业文化建设，促进两个文明”建设不断发展。

精神文明建设是一个积累的过程，一个潜移默化的过程，贵在坚持，重在建设。公司在狠抓生产建设的同时，也不断增强精神文明建设，主要体现在以下几个方面：

⒈党团建设方面：公司党支部始终把加强党的建设，全面提高党员干部队伍素质作为一项重要内容。坚持党员学习制度，先后通过组织学习邓小平理论、同志“三个代表”重要思想、党的十五届六中全会以及十六大精神，加强对领导干部及每个党员的党性锻炼和道德修养，来提高党员干部的政治理论水平和思想道德修养。支委成员积极开展批评与自我批评，自觉接受党组织和群众的监督，做到自重、自省、自警、自律，充分发挥基层党支部的作用。全年共组织党员学习次，召开民主生活会次，发展预备党员名。在党支部和工会的带领下，团支部工作也开展的有声有色，配合生产先后开展了“创优质工程，争当团员标兵”及“学业务、比质量、争当岗位能手”等活动，并开展了“岗位练兵、技术比武”，通过对施工人员进行光缆接续、测试，交换设备电缆绑扎、焊接等技术比武形式，促进了施工人员的施工理论和操作技能的有机结合，变经验化施工为规范化施工，多方面、全方位的强化施工人员的操作技能，大大提高员工的综合业务素质。

⒉军民共建方面：今年义务为部队管兵进行技术培训，积极帮助他们解决施工中遇到的困难。进行了“足球赛”，“军民同乐会”等，使共建双方进一步增强了军民鱼水情，活跃了职工的业余生活，促进了公司的精神文明建设。

电信工程管理范文篇10

一、建章立制构保障

党风廉政建设重在落实。**市分公司首先把建立制度保障体系作为前提和关键。在认真学习贯彻《湖北省落实党风廉政建设考核办法》、《湖北省电信公司党风廉政建设责任制与通信生产经营考核指标双目标管理暂行办法》的基础上，建立了一系列党风廉政建设规章制度。

年初，**电信党委按照上级有关要求，制定了分公司贯彻执行《关于实行党风廉政建设工作责任制》实施细则，明确了党委各成员及各部室主任、支部书记在党风廉政建设中的责任。在此基础上，成立了以党委书记（总经理）为组长、党委成员（副总经理）、纪委书记为副组长，相关部室主要负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组并制定下发了《**市电信分公司党风廉政建设责任制与通信生产经营考核双目标管理实施细则》，对各单位全年的党风廉政建设和通信生产经营目标进行了量化分解，纳入年终考核兑现。为保证“双目标”工作落实到实处，党委书记（总经理）与25个市、区局及中心分局、相关主要部室负责人签订了《党风廉政建设责任书》，保证了工作的有序进行。

二、强化宣教夯基础

**电信党委认为，要落实好党风廉政建设，对党员、干部的党风廉政建设宣传教育就必须做到常抓不懈。在今年认真学习江总书记“三个代表”重要思想的活动中，**电信加强了宣传教育，引导全部党员、干部在企业改革中争做“三个代表”的实践者。整个学习认真扎实，受到地方党委的好评。他们采取利用本系统内的典型案件开展析案警示教育的方式，打消少数党员干部思想中的糊涂认识，提高防腐拒变的自觉性。今年3月，按照省公司的要求，**电信结合省内原某邮电局违反财经纪律的案例，在全分公司范围内开展了析案警示教育。5月根据**市委的统一部署，在党员、干部中开展了“党风廉政宣传教育月”活动，认真学习了江总书记“依法治国”、“以德治国”论述和“三个代表”重要思想以及在中纪委五次全会上的讲话。同时，还学习了党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和集团公司、省公司、市纪检监察工作会议领导讲话。分公司还组织党员、干部参加了**市委主办的党纪知识竞赛活动，并取得人均94分的好成绩。

今年7月和10月，同志“七一”重要讲话和党的十五届六中全会审议通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》发表之后，**电信立即组织机关工作人员及班组长以上的干部认真学习，并开展了法纪教育、职业道德教育、文明市民教育、新业务新技术教育、干部家属“廉内助”教育以及庆“七一”重温入党誓词、瞻仰烈士事迹活动。通过开展各种行之有效的学习和教育，使广大党员干部政治理论水平得到了进一步提高，企业的整体素质明显提高，从而为落实“双目标”打下了坚实的基础。

三、堵漏补缺抓源头

防腐拒变，关键在源头。为加强源头治腐，分公司党委十分重视并采取了积极的措施。首先对党员干部进行党纪及政策法规教育，要求他们在市场经济大潮中，时刻保持清醒的头脑，要经得起任何复杂环境考验。其次加强了约束机制，加大了监管力度。制定了《**市电信分公司通信建设工程和土建工程管理办法》，成立了工程建设领导小组和设备采购招标领导小组。分公司明确规定，凡属较大的通信设备采购和土建工程项目，一律由各领导小组采取招标的形式进行，既为企业节约了大量资金，又杜绝了源头腐败现象的滋生。同时坚持对经济活动中收受回扣、手续费的监督管理和登记制度。对主动上缴回扣和手续费金额者，按一定比例给予奖励；对收受后不缴者，一经发现即严肃处理。自去年8月分公司成立以来，各级干部共上缴礼品礼金、有价证券计19971.8元。其中处级干部上缴礼金4000元，礼品折价900元；科级干部上缴礼金7900元，礼品折价1171.8元，有价证券6000元。领导干部拒收礼金14000元。

与此同时，**电信把源头治腐与企务公开结合起来，抓住了关键。**电信党委一直十分重视企务公开、民主议事制度的落实。分公司成立一年多来，新的领导班子又先后研究制订了《企务公开、民主议事规则》、《民主评议干部》、《中层干部管理办法》、《基建、通信器材采购、合同洽谈、招标、议标及付款规定》等制度，并获得职代会的讨论通过。凡属重大问题都采取了党委扩大会、党政联席会、职工代表会及总经理办公会等形式实行了公开。例如，在物资采购和基建工程方面，分公司始终坚持做到了立项、选型、价格、服务、付款方式等由设备采购招标领导小组和基建工程招标小组统一组织实施，审定后，再报分管领导审批。实行了“阳光工程”，避免了“暗箱操作”，杜绝了腐败现象的产生。为管好用好业务招待费，**电信坚持了单独列帐并向职代会报告制度。为做好这项工作，分公司专门发文制定了接待标准：机关日常公务接待统一归口管理，实行一支笔审签；业务洽谈、公务就餐安排一律安排内部招待所；同城因公不互相吃请、请吃；招待费逐月实行审计监察，发现超标违规现象进行通报，等等。由于领导重视，制度严格，监督有力，今年的业务招待费同比稳中有降。此外，**分公司广泛实行公示制度，今年分公司对入党发展对象、拟任中层干部、女职工计划生育指标等均做到事前公示，交给广大群众监督，受到了大家一致好评。

四、自揭盖子不手软

在党风廉政建设过程中，**分公司党委采取了目标分解、任务考核、责任追究等办法，使各环节的工作做到了有章可循，以保证效果。对于在检查中发现的问题，则认真查处，决不姑息迁就。在今年分公司组织的财务检查中，发现有2个分局存在财务管理违纪问题。分公司经慎重研究，对其中某分局的负责人予以辞退，追究了分管的中心分局分局长及相关责任部门负责人的责任：每人扣发1个月的奖金并在全分公司范围内进行通报批评。对另一挤占装移机收入、私设小金库的分局，作出了撤消该分局长职务、其等级工资降一级1年的处分决定，对相关人员也给予了一定的经济处罚。