采购计划管理范文10篇

采购计划管理范文篇1

【关键词】新时期；电力企业；物资计划管理；问题及策略

1引言

随着人们用电量的不断增加，我国电力事业得到了极大的发展，电力企业物资计划管理环节也逐渐暴露出各种缺陷。物资管理能够反映企业物资变化的情况，管理是否科学直接影响着企业的经济利益，因此，相关部门需要重视物资计划管理问题，不断提高管理方法，完善管理制度，增加企业盈利。电力企业的物资管理与其他行业有所相似，但仍有自身管理的独特的特点，主要包括以下几个方面：①在电力建设的资金分布过程中，物资费用占有重大的比重，是组成电力生产成本和基础建设投资的重要部分；②电力具有生产和消费同步完成的特点，电力产品不具有时效性，发电之后即可传输到千家万户，供用户使用，因此，整个物资管理环节贯穿整个生产过程；③电力生产需要多个部门共同协作，同时还要注重生产的安全性。正是由于电力企业物资管理存在以上特点，对其管理要求才更加严格，而目前的管理过程中暴露出的管理水平低的问题，严重影响了电力企业经济的发展，这就要求相关部门针对现存问题，提高管理水平，保证电力生产安全有效进行。从某种程度上讲，加强电力企业物资计划管理问题，是保障电力企业正常运营的关键。本文通过分析电力企业物资管理的意义以及现存的管理问题，提出了有效的改善措施，供相关企业参考，具有重要的实际意义。

2电力物资计划管理的意义及发展现状

电力物资计划管理在促进电力企业正常运营，取得更高的经济效益和社会效益具有重要作用，电力物资计划管理的意义在于：（1）电力物资计划管理的必要性，新形势下加强了对电力企业各方面的要求，电力企业按照“一强三优”的战略目标，加强电力企业的重要业务支撑，实现电力企业标准化、集约化、精益化方向发展，同时，电力物资是确保电力企业正常运营的前提和首要条件，是供电力企业顺畅运转的首要保证。（2）电力物资计划管理的积极作用。良好的电力物资管理方式能够促进电力企业增加经济效益，保障企业运营的顺利性，通过制定相应的物资计划管理制度，加强人员监管，将管理工作落到实处，才能实现电力企业物资的合理配置。通过物资分配与管理，可以降低电力企业的生产成本，节约资源，保障企业整体效益的上升。然而，传统的物资管理流程是一种分散式管理模式，具有财、供合一，多企业各自经营的特点，这种方法需要耗费大量的人力物力资源，还缺少各部门之间的互相牵制和监督作用，具有一定的弊端。而随着新时代的到来，传统的电力物资计划管理方法已经不能满足电力企业发展的需求，在物资管理过程中，仍然存在一些问题需要解决。

3电力物资计划管理中存在的问题

下面针对现阶段电力物资计划管理中存在的问题进行分析。（1）采购管理上的问题。①物资采购运作机制不完善，很多电力企业在物资采购时没有按照正规的招标流程进行，只是针对较大的设备或批量采购形式采用招标，其他的物资采购均采用询价的方式，然而询价采购也没有按照要求选择超过三家以上的商家进行对比，而是直接询价后即向商家发出订单。②企业在签订合同时，往往容易忽略后续产品服务等问题，同时，应该加强对供应商的管理，做到在保障其利益的情况下，满足企业需要的服务水平要求，并对其供应过程进行监督，避免供应商提供的产品具有质量问题，也避免后续合作过程中出现不必要的纠纷。③采购缺乏计划性和规模性，针对规模较大的物资，有些企业一月集中采购一次，但部分物资需求较少，各部门上报不集中，难以实现规模采购的效益。（2）招标中存在的问题。主要有物资编码不统一，没有严格的技术规范，一些电力企业不重视物资编码问题，很多物资缺乏有效统计整理，呈现混乱状态，当需要查询现有物资和了解物资情况时，就会遇到各种问题；其次，技术规范书需要按照严格的标准制定，各种参数必须满足其要求，如果没有严格准确的技术标准，会给管理人员带来一定的麻烦。（3）企业内部管理问题。首先，电力企业的各部门之间采购流程不统一，造成物资储备管理出现无序现象，管理者无法准确的对现有物资进行统计和管理，这种现象不仅造成了资金大量浪费，还容易引起物资积压，甚至过期、损坏。同时，物资采购流程中，缺乏有效的监督管理机制，各部门责任不明确，没有实行严格的管理制度，由于没有制约，为物资管理工作制造了难度，难以实现企业的高水平管理目的。

4新时期下强化电力物资计划管理的相关策略

新时期下，各种信息化、数字化技术以及方法的引进，给当前电力企业的物资计划管理带来了一定的技术支持，使得新时期下的电力企业的物资计划管理已经基本上实现了规范的流程，包括物资采购，存储，使用，短缺，废弃以及资金分配等各个环节。按照流程进行物资计划管理，大大提高了工作效率，节约了资源和成本，为企业增加了一定的经济效益。下面详细分析新时期下强化电力物资计划管理的相关策略。（1）加强物资标准化体系建设。拥有一套完善的、全面的电力物资标准化体系是确保电力企业顺利运营的重要手段，能够提高企业运行效率，增加经济效益。借助信息化、技术化的辅助手段，从实际出发，积极推动网络技术在物资计划管理中的应用，采用ERP系统模式对各项流程进行详细分析，形成联动机制，真正做到充分利用电力物资，加强物资的流动性和互换性。同时，完善的物资计划管理体系，能够系统的将物资管理过程形成一条管理链，具有标准的流程和形式，以便对物资进行有效管理，推动电力企业物资计划管理标准和应用。（2）加强物资计划管理信息化。为了进一步提高电力物资计划管理的科学性、有效性、高效性，努力做好物资管理信息化建设，借助先进的技术手段，能够满足当前新时期下电力物资计划管理的需求，保障物资管理系统数据的有效性。现有的物资计划管理具有数据量大、数据复杂多样的特点，同时从事物资管理的专业人员较少，且技术水平不到位，加强物资计划管理方法，不断优化各种数据管理系统，能够更好的满足电力企业发展要求。（3）制定明确的物资管理计划。电力企业要制定明确的物资管理计划，根据年度计划合理安排物资采购预算，包括物资的发放、使用、消耗等，防止乱采购的现象发生，对资金进行合理分配，制定相应的预算确保资金周转顺利。合理分配物资，提高物资管理水平，不断优化物资管理方法，结合实际物资管理问题，最大程度的借助先进技术的支持，合理计算电力企业自身所需要的物资，有效的制定物资计划表，充分考虑物资的实用程度、价格以及其他因素，在采购时才能够最大程度的节约成本。对于物资的利用，也需要有明确的计划，严格按照规定流程进行物资使用，严禁随意浪费物资。

5结束语

我国电力企业的迅速崛起，要求电力物资计划管理更加具有合理性和科学性，然而，目前我国的物资管理过程中还存在着许多问题，不能满足新形势下电力物资计划管理水平的要求，如何强化电力物资计划管理成为电力企业重点关注的问题。本文针对电力物资计划管理中存在的问题，给出了科学合理的加强电力物资计划管理的策略，具有重要的实际意义和价值。

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采购计划管理范文篇2

［关键词］信息技术；物资计划管理；企业管理

企业物资计划管理主要指在一定时间内做好企业相关物资规格、计划、采购等各项工作，能够使企业物资采购等各项工作有序开展。随着科学技术的快速发展，信息技术等各项先进技术已经融入人们的日常生活中，所以企业物资计划管理需要充分利用信息技术，从而不断提升企业物资计划管理水平。

1物资计划管理的主要特点

物资计划管理在企业管理工作中占据着重要地位，科学合理的物资计划管理能够推动企业实现可持续发展。物资计划管理主要有以下几个特点。第一，相似性。无论是企业基层部门还是管理层部门，在企业物资计划与审核、上报中都具有相似特点，通常情况下都是物资计划编制、物资汇总、物资审核与物资报告。第二，紧耦合性。企业基层部门业务处理情况能够为企业领导部门业务处理等各项工作提供科学依据，所以在一定程度上具有紧耦合性特点。第三，独立性。企业内各部门之间的物资计划编制以及物资审核等各项流程之间存在不同。通常情况下，企业物资计划管理业务主要由计划信息收集、信息分类以及信息编制等几部分构成，企业不同业务处理通常都是由上述功能构成。上述功能又可以分为两类，分别是信息处理与信息控制。信息处理包括收集、汇总、平衡、编制与分类。信息控制包括审核与上报。不同层之间的业务以及企业处理量存在不同，所以物资计划管理以及使用金额等存在不同。

2信息技术应用在物资计划管理中的重要作用

2.1有效实现资源共享。将信息技术应用在物资计划管理中，能够实现物资计划的规范化管理，实现企业资源共享。随着信息技术的快速发展，企业对信息资源进行有效整合，能够加强信息控制与管理，各部门以及个工作人员能够及时获取自身想要的数据信息。将信息技术应用在物资计划管理中，成为企业更好发展的重要方式。想要实现企业更好发展，提升物资计划管理水平，需要企业各物资管理部门之间加强交流与沟通，从而才能及时发现物资计划管理存在的不足，调整与完善物资计划电子信息建设中存在的资源浪费问题以及重复建设问题。同时，相关工作人员能够及时了解采购执行状况以及仓库物资存储，从而使各项物资计划管理有序进行。2.2提高工作效率。将信息技术应用在企业物资计划管理中，能够在很大程度上减少企业相关工作人员的工作量，提高工作效率。利用信息技术主要是利用计算机等先进技术，所以能够降低纸的需求量，实现无纸化办公，能够为工作人员营造良好的办公环境。此外，利用先进信息技术能够实现企业物资计划管理等各项资源的数字化与信息化，工作人员利用先进技术能够及时了解物资计划管理以及相关信息，从而能够减少工作人员的工作量，节省更多的时间，为且创造更多的经济效益与社会效益。

3基于信息技术的物资计划管理措施

3.1加强物资领料计划审批。通常情况下，企业进行物资领料计划申请审批工作需要由专门工作人员，通过手工的形式实现大量物资领料的申请审批。尽管该种方式在一定程度上能够推动企业物资领料审批工作顺利开展，但是还存在以下几点不足。第一，在物资领料计划申请审批工作中，有部分物资需要审批，同样也有部分物资不需要审批，但是需要申请审批与不需要申请审批的物资之间没有明确规定。所以，相关工作人员可能利用这一漏洞做出违规行为，导致无法有效提升物资计划管理等相关工作的效率。第二，一批物资申请审批工作通常浪费大量时间，从而会对企业物资采购工作造成影响，使企业各项生产工作无法顺利开展。此外，在物资审批工作中需要各部门人员参与其中，从而会浪费企业人力资源。为解决上述问题，企业可以将信息技术应用在物资领料计划申请审批工作中，构建相应的物资领料计划申请审批程序，从而在计算机网络中利用相关程序开展各类物资领料计划申请审批工作。信息技术等应用能够提升工作效率，能够将全部物资进行领料计划申请审批，保证每个物资都能经过审批，全部都处在企业监督管理之下。同时，企业物资领料计划申请审批工作可以在每天的固定时间内进行，不需要企业内更多工作人员参与，不仅能够节省人力资源，还能够提升工作精准度与工作效率，促进企业实现可持续发展。3.2构建物资计划管理系统。物资出库环节在物资计划管理中发挥着重要作用，通常情况下，物资出库可以从以下几点展开。（1）保证物资出库与领料计划相同，如果想要实现这一目的，需要构建物资计划管理系统。在该系统中设置相应的领料原则，领料单位便可以录入相应的物资申请计划，接着该计划需要由相关部门进行审批，手续齐全后才可以开展物资采购工作。物资采购计划需要合同签订等全部检验合格后才能入库，从而能够在很大程度上保证物资流动的科学性与合理性。同时，系统还可以设置相应的供货商信誉评价等功能，从而为物资采购工作提供科学依据，保证物资采购工作顺利开展。物资计划管理系统之间不仅相互联系，并且具有较强方向性。用户可以利用该系统查询物资情况，从而提升物资计划管理系统整个操作流程的透明度。（2）物资计划管理系统能够在很大程度上起到监督与管理的作用，保证物资申请人与物资领料人一致。如果想要实现这一目的，企业需要在物资计划管理系统中添加相关工作人员的档案信息，在进行物资领料时，能够在系统中自动出现领料人资料与照片等，从而能够避免出现冒充领料等现象。将信息技术应用在物资计划管理中，能够构建物资计划管理系统，从而为物资计划管理工作提供保障，实现物资计划管理信息化。3.3加强市场调研工作。在物资计划管理工作中，相关物资采购部门在其中发挥着重要作用。想要做好物资计划管理工作，企业需要加强市场调查工作，市场调查工作的科学性与合理性与企业成本以及经济效益具有密切相关。随着科学技术的不断进步，先进的信息技术已经应用在很多领域，所以为了顺利开展市场调查工作，同时做好物资计划管理工作，企业需要利用先进的信息技术，从而才能提升市场调研工作的准确性，才能提升工作效率与工作质量。同时，在物资采购中会面临质量风险、交货时间风险等各类采购风险，为避免出现各类采购风险，相关工作人员需要做好前期市场调查工作。由此可见，前期市场调研工作，是物资计划管理工作中的重要组成部分。

4结语

采购计划管理范文篇3

关键词：卷烟工业企业；计划管理；产销计划；生产经营目标计划

计划管理是指通过计划的制定和执行来组织、指挥、调节和监督整个国民经济和社会发展以及协调社会再生产各环节相互关系的一系列管理活动的总称。《烟草专卖法》第一条就明确指出：为实行烟草专卖管理，有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入，制定本法。计划管理是国家针对烟草行业特点所采取的特殊管理形式[1]。烟草行业的计划管理主要涉及三个方面，包括烟草制品的计划管理、烟草产品价格的计划管理和烟草市场主体的计划管理[2]。对卷烟工业企业来说，计划管理主要针对的是烟草产品及卷烟的生产和调拨销售，做好计划管理是卷烟工业企业做好日常生产经营管理、实现企业效益提升的基本要求。

一、计划管理的背景和意义

烟草行业实行专卖专营体制，始终坚持“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”的方针[3]，不断加强对行业工业企业和商业公司的宏观调控，使烟草制品生产和销售计划管理得到有效落实，充分体现了计划管理在行业的引领发展作用、宏观调控作用和资源配置作用。

（一）引领发展作用

宏观的计划管理，不仅涉及烟草行业的年度生产经营，更关系到烟草行业的中长期持续健康发展。为此，计划管理通过短期、中期和长期的目标设计，为工业企业和商业公司的各阶段生产经营活动明确了任务、指明了方向、规划了目标，绘制了企业发展蓝图，凝聚了企业发展共识。国家烟草专卖局在2018年推行的烟草行业高质量发展战略和“136、345”品牌高质量发展战略，就是宏观计划管理的具体实现，发挥了引领行业发展的重要作用。

（二）宏观调控作用

严格按照指令性计划组织烟叶种植和卷烟生产，是烟草行业计划管理最本质的宏观调控作用。有效的计划管理，可以通过对卷烟产量、销量、价格、库存等运行要素进行总体调控，保持持续平稳发展，实现“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”的要求，避免过热、过快、过偏等问题出现，保障烟草行业平稳协调可持续发展。

（三）配置资源作用

烟草行业高质量发展，要建设充分发挥市场作用、更好发挥政府作用的运行调控体系，充分发挥企业与市场的双向调节作用是优化资源配置的必然选择[4]。通过计划管理，对各种资源要素在数量上进行综合平衡，在空间和时间上进行合理安排，充分发挥“两只手”的组合作用，对市场失灵导致的配置效率不高的问题可以起到很好的预防和纠错作用。

二、计划管理现状

当前，大部分卷烟工业企业的计划管理，仍是以简单的下达年度产量安排和销量目标为主，没有将计划管理与企业各方面管理相衔接，未充分发挥计划管理在企业生产经营过程中的统筹和引领作用。

（一）缺少与预算管理的有效衔接

卷烟工业企业的年度预算编制的基础数据，来源于年度产销计划。没有明确的产销计划安排，很难编制准确详尽的年度预算草案，更无法测算全年的主要经济效益指标预期实现情况。大部分工业企业的年度预算编制，没有与年度计划管理进行有效衔接，导致年度预算草案的主要经济效益指标与全年实现情况差异较大，对完成国家烟草专卖局下达的年度主要经济效益指标带来较大的不确定性，严重影响产品保供和品牌市场状态。

（二）缺少与经济运行的有效衔接

卷烟工业企业的年度经济运行，总体上应按照年度生产经营目标计划确定的发展目标进行。若经济运行状况与年度生产经营目标计划偏差较大，应着手做好经济运行的精细调控。大部分卷烟工业企业的经济运行管理没有以年度生产经营目标计划为指导和依据，缺少明确的年度经济运行调控目标，经济运行管理和年度计划管理脱节，导致经济运行管理的随意性较大，不符合国家烟草专卖局提出的“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”方针。

（三）缺少与绩效考核的有效衔接

通过计划管理提出的年度生产经营目标计划，是卷烟工业企业绩效考核的重要依据。通过年度绩效考核方案将年度生产经营目标计划中的主要经济效益指标进行责任分解落实，有助于推动年度生产经营目标计划的落实执行和顺利完成。大部分卷烟工业企业的绩效考核，总体不够细致，更多聚焦在各业务板块的日常管理工作和基本任务，缺少细化落实卷烟工业企业战略管理目标和年度生产经营目标的相关指标，无法从根本上推动企业中长期发展战略的实现。

三、两阶段式管理模式2021.4科学管理

为切实做好卷烟工业的计划管理，使计划管理工作与预算管理、经济运行管理和绩效考核紧密衔接，我们在明确卷烟工业企业计划管理相关业务部门职责的基础上，提出了两阶段式的计划管理模式，即分两阶段对卷烟工业企业计划管理工作进行细化和落实，推动卷烟工业企业年度生产经营目标的顺利实现。计划管理的第一阶段，编制年度产销预安排计划，为年度预算编制、采购计划编制和烟用物资安排提供基本依据，形成对外发展目标；计划管理的第二阶段，编制年度生产经营目标计划，形成对内发展目标，为年度绩效考核和经济运行管理提供重要依据。

（一）计划管理相关业务部门职责

卷烟工业企业的计划管理涉及业务内容多、范围广，涵盖生产安排、销售安排、烟叶计划和主要经济效益指标数据，关联计划管理、生产管理、市场营销、财务管理、原料采购、物资采购、物流管理和卷烟厂等多个业务部门和单位。为做好计划管理，需明确相关业务部门工作职责。计划管理部门总体负责计划编制工作，强化对经济运行管理工作指导。生产管理部门负责全年生产计划的分解，明确各卷烟厂全年生产规格和相应数量。各卷烟厂根据其生产安排做好年度预算编制。市场营销部门负责确定全年销售目标任务。财务管理部门负责根据全年产销安排测算销售收入、税利和利润等主要经济效益指标实现情况。原料采购、物资采购和物流管理部门负责根据产销安排做好必需的原辅材料采购和相应的运输安排。

（二）编制年度产销预安排计划阶段

编制年度产销预安排计划，为卷烟工业企业制定对外发展目标提供依据。根据烟草行业管理要求，卷烟工业企业须在前一年的12月底前做好下一年度的预算编制、采购计划编制和烟用物资使用安排。该项工作需以企业提出的下一年度产销预安排计划作为基本依据，因此卷烟工业企业需在当年10月左右启动下一年度的产销预安排计划编制工作。依据下一年度的产销预安排计划，生产管理部门才能进行排产分解，各卷烟厂掌握排产分解数据后才能进行年度预算编制，最终形成整个企业的年度预算草案，明确企业下一年度确保实现的主要经济效益指标，包括销售收入、税利总额、利润总额和上缴税金总额等。原料采购、物资采购和物流管理部门根据下一年度的产销预安排计划做好全年的原料和物资采购安排。同时，各卷烟厂还需根据生产安排明确相应的采购需求，汇总形成企业全年的采购计划。由此形成卷烟工业企业的年度预算草案、年度采购计划和年度烟用物资使用安排，可在报上级部门审批后，作为上级部门对该卷烟工业企业的年度绩效考核指标并作为进行年度绩效考核的主要依据。由于在产销预安排计划编制阶段，国家烟草专卖局尚未正式下达卷烟工业企业下一年度的产量计划安排，所以在此阶段对卷烟生产和销售的安排应落实国家烟草专卖局提出的“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”的方针，以从紧安排为主要原则，以保持企业合理增速为主要考虑。卷烟工业企业年度预算草案包含基本发展目标或对外发展目标，需报上级单位审批，最终的对外发展目标以上级单位下达的目标为准，作为上级单位对卷烟工业企业的年度绩效考核指标。

（三）编制年度生产经营目标计划阶段

编制年度生产经营目标计划，为卷烟工业企业制定对内发展目标提供依据。卷烟工业企业的产销预安排在前一年底完成后，需根据全年实际生产经营情况提出下一年度更为准确的且符合企业生产经营实际的发展目标，成为卷烟工业企业的力争发展目标或对内发展目标，也是企业内部年度绩效考核的重要依据。为此，卷烟工业企业须在当年1月编制年度生产经营目标计划，形成详细且明确的对内发展目标，同时对接企业中长期发展战略规划的落实执行。卷烟工业企业应根据国家烟草专卖局正式下达的产销计划、前一年的生产经营情况和品牌发展情况，以实现企业中长期发展战略为出发点，制定企业当年的生产经营目标计划。内容涵盖产量计划、销售目标安排、产品结构目标、烟叶计划、品牌发展目标、品牌结构、合作生产和主要经济效益指标等内容。在用足用好国家烟草专卖局下达的产量计划的基础上，根据销售目标安排准确测算全年主要经济效益指标实现情况，由此形成卷烟工业企业当年的生产经营目标计划。同时，该生产经营目标计划也是企业年度经济运行管理的重要依据，全年的经济运行调控目标以此为准，保障全年经济效益指标在烟草行业“增速合理、贵在持续”的方针下顺利实现。

结束语：

本文从年度计划管理在烟草行业的重要性入手，在提出当前计划管理的意义以及与预算管理、经济运行管理和绩效考核衔接上的不足后，提出了两阶段式的计划管理模式，包括年度产销预安排计划和年度生产经营目标计划，形成卷烟工业企业的对外发展目标和对内发展目标，同时明确了上述两个阶段的工作流程和具体要求，进一步完善了卷烟工业企业的计划管理方式，提升了企业基础管理效益。

参考文献：

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[2]苏雷.做好计划管理工作助推行业稳定健康发展[J].广西烟草，2014(10).

采购计划管理范文篇4

关键词：EPC项目；进度计划管理；工程项目

EPC项目即为接受公司业主委托，根据合同约定对工程建设项目设计、采购、施工、运行等不同阶段进行的全部性承包。公司将在总价合同条件下对承包工程的承包、质量、安全、进度负责。可以看出，EPC项目涵盖内容繁多，十分容易出现进度拖慢等问题。因此，针对EPC项目开展进度计划管理十分关键。

1EPC项目特点及其优势

相对其他工程项目来说，EPC项目的特点与优势主要表现在以下几个方面：譹訛显著缩短工期EPC项目包揽了设计、采购、施工等过程，这三个阶段的工作可以交叉同时进行。在设计工作进行的同时，采购工作也可以一同开展[1]。施工设计工作完成后采购工作也能够同时完成。这种同时进行、快速跟进的方式能够显著缩短工期，大大缩短项目的建设工期。虽然工程交叉进行可能导致返工，但只要科学合理地制定周密的交叉计划就能够缓解返工风险。譺訛转嫁风险减少投资EPC项目通常都使用固定总价、明确工期合同的方式，往往不允许再次调节。业主在项目准备时确定了投资总额，则会将投资风险转嫁给EPC承包商，避免由于利率变化、物价调整等因素导致投资额增加。如总承包商无法在合同规定时期完成工程还需要支付违约金，因此，EPC项目工程价格相对于其它工程模式要更高。譻訛提升工程项目管理效率EPC项目是由总承包商完成的项目一体化管理，能够有效改善工程项目内部的沟通情况，提升协调效率。EPC项目承包商是工程项目执行的负责人，承包商下属的分包商均由其进行统一管理。设计、采购、施工等部门的目标、标准都是相同的，费用、质量等方面的规范也相同，有效提升了工程沟通运作效率。

2EPC项目进度计划管理重点

项目进度计划管理工作即为进度计划的具体执行，在计划付诸实践的工程中，通过定期、不定期检查核实施工进度是否按照进度计划进行；如没有出现偏差，则顺利开展下一阶段的工作；如出现偏差，则需要对拖慢施工进度的根本原因进行分析，并且采取有效措施进行处理，使其能够符合进度计划[2]。EPC项目进度计划管理工作涵盖了设计、采购、施工3个关键环节。2.1设计进度管理。工程设计进度直接关系到项目建设的整体进度。工程负责部门需要严格按照项目整体进度执行日期来确定设计进度，同时强化对各个设计关键节点的控制。工程设计部门要上交正式书面检测与分析报告，周、旬、月进度详细报告。始终维护原定计划的严肃性，让设计进度能够达到整体项目的进度目标。重点对影响设计进度的因素进行控制，实施监控影响设计进度的因素，并第一时间予以解决。2.2采购进度管理。EPC项目的施工周期长、工艺流畅长、工程设备、工程材料规格类型众多。一是要在保证工程施工质量的基础上制定科学合理的采购计划与催交检验计划，并严格落实，满足EPC项目进度要求；二是对采购进度进行实时监控，尤其关注项目中的长周期设备，并尽快获取订货数量，签订采购合同，并时刻关注工程设备、工程材料的催交催运工作[3]。时刻掌握工程项目的物资采购、交付、仓储状态，确保工程物资具备可查询性与可追溯性；三是对工程设备材料进行严格管理，严格杜绝不符合施工质量要求的建筑材料进场。从采购招标、检验等步骤加强管理，全面保障施工材料的质量。2.3施工进度管理。1）人力资源管理EPC项目涉及多项主体，因此人力资源管理工作需要全面兼顾总承包项目管理人员、设计分包人员、采购分包人员以及施工分包人员。上述主体的人力资源数量、专业素质、工作状态、协作意识对于EPC工程项目顺利完成有着重要的作用。2）工程设备工程设备主要是指工程中使用的各类大中小型施工机械设备，如吊车、焊接等。在编制施工进度表时需要考虑到设备的安装使用限制、台班使用费以及是否能够按照计划达到施工线槽。如在煤化工EPC项目中各类施工设备高度较高，需要大型吊车配合完成，而吊车设备的数量、正常工作、吨位情况都会影响到施工进度。3）材料设备施工过程中使用的建筑材料，如钢材、焊丝、预制件、零件等是否按照计划要求入库、进入施工现场，建筑材料设备是否符合工程施工高质量要求等都对施工进度有着直接的影响。如混凝土、密封件等零件质量不过关，会直接影响施工进度。4）施工难度不同类型的EPC项目都有着不同难度系数的施工内容。如煤化工工程中再热器管排间距有限，使用常规焊接技术无法有效焊接，需要根据施工实际情况选择有针对性的施工手段进行模拟后才能进行焊接施工。并且如焊接后出现问题难以再次返修[4-5]。

3EPC项目进度计划管理

3.1设计进度计划管理。EPC项目设计进度计划管理内容主要涵盖以下内容：工程项目的准备工作、设计计划的实时跟踪反馈、定期提交进度监测报告。设计进度计划管理要在项目启动时就陆续开展，以便在项目初期对进度计划进行风险评估，并且妥善控制风险。对分包商设定的进度计划进行监督审核，保证分包商的进度能够与整体进度步调一致，进而在规定期限内完成工程项目进度目标。设计进度计划管理的编织内容较为复杂，需要在编制前明确是以降低投资费用为主，亦或是以缩短工程建设周期为主[6]。如项目优先考虑缩短工程工期，则部分设计内容可以适当简化，但难以实现设计优化，同时会增加建设投资成本；如项目优先考虑降低投资费用，则需要多次反复优化设计，延长设计进度，加大人工投入。在确定设计计划中心后则需要确定设计工作量，掌握设计工作范围，按照工作范围填写设计工作清单，包括技术规格书、设备材料表、专题研究报告等。将工作量清单利用计算机管理软件进行分解出来，分析清单中作业与作业之间的时间关系、逻辑关系。3.2采购进度计划管理。采购进度计划管理涵盖设备采购与材料采购两大部分，基于对设备采购与材料采购的数据分析，可以将采购进度计划管理分为以下几个方面：1）组建采购队伍EPC项目可以根据项目实际情况分设采购小组，采购经理作为协调途径，负责所有采购事务。2）确定供货商[7]EPC项目的采购项目需要在业主允许的供货商清单中进行。如业主允许的合格供货商名单无法满足采购需求，则需要拟定增加供应商名单在审查允许后方可选择，最后的供货商需经业主同意。3）不合格物料处理对工程材料设备进行质量检验时如发信物料不符合工程建造标准，则需要将其写入“不合格名单”，根据实际情况进行返回供应商或报废处理。3.3施工进度计划管理。1）强化日常管理EPC项目建设管理部门要作风强硬，选择施工技术高、设备完善的分包商，从内部因素保证项目进度。定期召开总结会议，汇报每周、每月的施工进展，说明存在的问题以及应对方案。介绍下周、下月的工作计划、重点、难点，并提前进行协商处理。重点对施工现场进行指挥调度，确保工期、合理安排。保证建筑材料的充足供应，提前提交设备材料使用计划，保证预留足够的材料、设备采购周期。2）强化技术管理对施工现场施工人员的施工技术进行规范管理，样按照工程建设质量保证开展施工。保证建筑材料的使用符合国家安全标准，妥善安放工程设备与材料。提升施工风险防控水平，对施工中可能出现的各类风险进行预估与评价，并提前设定风险应对措施与施工技术应对方案，如出现施工技术问题及时处理。3.4整体进度计划管理。对EPC项目整体进度进行计划管理对于保障EPC项目顺利完成有着重要的积极作用，具体整体进度计划管理工作包括以下措施：1）进度动态实时监测在EPC项目的不同阶段中，需要派设专人进度进行检查管理。定期对项目进度情况进行上级汇报，每周对进度情况进行汇总，每月对所有项目进展进行总结[8]。通过每周汇报、制定进度跟踪表格、举行工作进度报告会等方式来对进度进行动态实时监测。2）进度偏差管控EPC项目中不同阶段的管理者需要管控各自进度情况，项目经理则需要管控全局。如出现偏差要及时上报，一同协商解决。建立健全的沟通应急体系，持续地监测EPC项目中可能出现的任何问题，并及时进行信息反馈。

4结语

EPC项目进度计划管理能够保证EPC项目顺利实现工期目标。对EPC项目的设计、采购、施工等工作进行进度计划管理能够加快工程进度、缩短建设工期，对EPC项目顺利开展有着重要的现实意义。

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［7］于春洋.EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制要点［J］.产业与科技论坛，2016，15（13）：69-70.

采购计划管理范文篇5

为了解决某厂物资计划管理存在的问题，为了物资计划管理向集约化、科学化方向发展，应努力实施以下改进措施：1.科学编制物资计划。物资计划的编制是物资管理的首要工作，计划编制应清晰划分物资需用计划与物资采购计划的不同原则，按各自要求执行编制工作。物资需用计划是由各使用单位、部门按编制原则和要求编制，各单位、部门应按照当期下达的生产或检修任务量、对所辖物资存放点的库存进行利库后，合理编制月度需用计划。月度需用计划的总金额原则上不能超过本单位、部门材料费承包指标的80%，剩余20%作为月度补充需用计划的资金费用。除非有特殊原因，需经主管厂领导批准，方能增加计划。物资采购计划则由供应科根据审核后的需用计划，综合考虑诸多因素而编制。供应科的分管计划员应依据月度生产作业计划、材料费分解指标、同期物资消耗情况、平衡利库、合理储备等情况，综合编制采购计划。2.严格审核物资计划。物资计划编制后，严格的审核是成本控制、节约资金的保障。为改变物资计划编制的被动性，对物资采购计划的汇审应放置在突出的位置，目的在于控制物资计划的数量、质量和价格。为此，应组建专门的汇审团队，由厂分管领导、供应科长、生产车间主任、计划员等共同参加汇审，各司其职，使计划汇审向制度化迈进。计划员着重对物资计划的编制依据进行说明，其他领导主要负责物资计划的分析研究，以保证生产和安全用料、节约物资消耗为审核原则，从中查找不必要的物资采购计划，经过修改、论证，最后由相关领导签字、批准执行。3.加强物资计划执行的跟踪反馈。供应科接到物资公司的采购订单后，计划员应及时跟进各种物资的到货情况，尤其是生产急用件与重要物资，计划员更要时刻监督物资运送和供应，详细记录物资计划的到货时间、供需协调情况。供应科应积极应用ERP信息化管理的科学方法，提高物资计划管理的工作效率。每月月底计划员对本月物资计划的执行结果汇总统计，编制统计报告，对未能完成的计划进行分析说明。并将统计报告于厂务系统，便于车间了解计划完成情况，可有效避免计划的重复上报；对超过计划的物资消耗情况提出预警。由厂分管领导、供应科、各需求单位和部门负责人等根据统计报告，共同分析物资计划的准确性与及时性，从中挖掘计划执行中的问题，以便不断改进物资计划管理。4.编制修旧利废月度计划，建立修旧利废台账，建立修旧利废信息库，由供应科通过厂务系统进行公开，并在全厂范围内调剂使用，可有效降低材料成本。修旧利废计划以保障安全生产，物尽所需、物尽其用、节约降耗、挖潜增效为前提，与物资需求计划形成互补。各车间应按厂下达的修旧利废指标，按月量化分解，编制修旧利废计划，建立修旧利废台账。修旧利废物品不仅指由本车间修复、改代可以复用的物资，还应包含：大中型修理、技术更新淘汰更换下来的设备、配件、材料；或闲置、废弃的设备等，如防爆电机置换下来的普通电机、由电动阀门置换下来普通闸阀等。5.建立物资计划管理的绩效机制。物资计划管理工作的发展不仅仅是供应科的职责，更是与各需求单位、部门密不可分的。应积极建立以绩效为核心的管理机制，将提升物资计划管理集约性、前瞻性的任务落实到各个单位和部门，科学考评各单位、部门计划编制和执行工作。（1）采购计划的物资仓储方式分为：库存（到货入库）、直发（到货入库后立即领用、办理出库进入生产成本），原则上不允许直发物资进入库存管理。

使用单位对所提报和确认后的采购计划内容承担责任。对生产费用采购的物资，在到货后的仓储时间不得超过6个月；对年度投资费用采购的物资，到货后必须在当年内消耗使用完毕。由供应科负责每季度对库存超过6个月未使用的物资形成报告，如发生所购物资到货入库后超过规定期限未领用而造成超储积压的，按超储积压物资金额的50%对提报单位进行考核；超储积压物资金额较大或情节较为严重，按集团公司或厂的有关规定追究相关车间及相关人员责任。因编制采购计划不科学严谨或不负责任造成的重复采购的物资直接进入库存管理，产生新的超储积压，由供应科分管业务员及保管员承担责任。按《储备资金管理考核办法》进行处置。对超储积压物资的金额较大或情节较为严重的，按集团公司或厂的有关规定追究供应科及相关人员责任。（2）将各单位、部门计划编报的及时性、准确性、临时计划次数、物资领用等纳入日常考核。对于通过集约化管理、减少物资计划的单位、部门，应给予奖励，物资需用计划低于材料费计划指标时，按节支额计算，每1000元奖励0.1分；反之，对于长期材料费超耗严重、物资计划编制迟迟得不到改善的单位和部门，物资需用计划超材料费计划指标时，按超出额计算，每1000元扣罚0.2分，并予以通报批评。对材料费节约、超支的单位实行月度滚动奖励和惩罚，材料费节支的单位按节约额的5%进行奖励。对材料费超支的单位按照该单位材料费计划指标，在当月绩效考核中，每超1%~5%（含5%）扣0.50分，每超6%~10%（含10%）扣1.00分，并按超支额的5%扣罚绩效奖。材料费可以滚动累计使用，以累计数进行考核，实行月度考核，月度兑现。对节支奖励的单位每季度发放一次。（3）为了保证修旧利废活动的大力开展，提高全员参与的积极性，对完成当月修旧利废计划指标好的车间进行专项奖励。对当月完不成计划指标的车间，按照修旧利废考核标准纳入厂当月绩效考核。年终评选出修旧利废先进集体和先进个人，并对修旧利废活动中成绩突出的车间和个人进行表彰奖励。应充分发挥计划管理在物资管理中的“龙头”作用，全面提升物资计划管理的科学性、准确性和规范性，使供应科和各需求单位、部门形成责任共同体，推动物资计划管理步入良性循环的发展轨道。

本文作者：王腊仙工作单位：太西洗煤厂

采购计划管理范文篇6

1集约化管理流程

电子元器件物资管理的具体流程和一般物资管理的流程是一样的，分别的有计划、采购等环节，根据相应的环节则应该采取必要的管理活动。但是电子元器件物资集约化管理还具有自己的特殊性，其集约化管理包括下面几个流程。1)统一计划:物资计划管理是电子元器件等管理计划过程，全面性的物资需求计划管理则要求应该对物资需求计划进行统一性的管理，以年度物资需求作为计划，需要根据物资的特点，采取不同的采购方式和计划，利用统一化的计划平台，按时进行需求计划数据的填报。2)统一集中采购:该环节属于物资集约化管理中的核心环节，采购坚持集中采购，依据不同需求设置较为灵活的采购方式，但是需要注意集约化管理模式下的采购方式是多元化的，这能够有效提高采购效率。采购方式可以分为谈判采购、招标采购两种形式，前者还分为询价采购、竞争性谈判等，后者分为公开招标及邀请招标两种形式。另外还可以利用现代网络技术进行采购平台的构建，实现网上询价、网上谈判、网上采购，从而保证整个物资采购流程化。3)统一监理:集中监理能使得集约化管理走向标准化和制度化，统一监理的内容包括供应商质量管理体系审查、监理手段、监理方法及标准等、供应商的整体试验、电子元器件等的制作质量的确认及检查等。4)统一核算:该环节也是集约化物资管理中一个非常重要的环节，能够实现层级分工的细致化。首先由物流中心进行出入库等手续的办理，然后出具合格证明，之后统一进行核算办理，最后物资部门通过审核之后再交由财务处进行付款审批。

2集约化管理实施难点

2．1需求计划管理实施难点。需求计划管理中需求预测、计划平衡、计划工作执行属于需求计划管理的难点，在实际中每次计划管理环节实施的时候都会出现一些问题，严重的还会导致管理混乱现象，造成物资成本大量浪费。2．2物资质量管理实施难点。虽然在采购阶段都会对供应商的相关信息进行搜集，但是所搜集的信息多是生产率、产品缺陷率这些指标，无法对供应商能力进行全面的考查，影响物资质量中的一些不稳定因素则被忽视掉了，导致所采购的一些产品质量无法达到要求，继而造成一定的损失。

3集约化管理优化措施

3．1实现物资计划管理的精益化发展。精益化物资预测能够对物资进行合理及有效的需求安排，进而减少库存能力及生产能力而增多的生产成本。需求预测将会直接影响到物资采购，所以要做好集约化管理则应该做好物资需求计划预测。1)做好物资计划要素管理:其实质就是做好物资平衡、挖掘及内部调剂，从而实现外部资源市场的有效配置，这就首先需要做好计划编制、计划申报、计划审批到计划执行整个过程的管理及控制，做好事前和事后物资计划要素的全过程控制。另外还需要对物资总量指标做好管理，编写和制定出月度、季度计划，并做好分类管理，从而满足查询需求。2)加强计划的报送管理流程:依据电子科技研究所对设备及材料的需求合理性地安排招标计划及招标计划报送工作，对于那些临时性的采购，则应该按照工作流程通过具体的文件提出申请再进行办理。3．2优化物资质量控制管理。所采购的物资需要符合产品说明书要求，还需要符合需求部门的要求，进行物资质量优化控制管理的内容包括物资是否符合国家质量标准、进行物资质量管理深化、对物资原材料检测步骤和方法进行优化、明确质量管理中应该采取的控制方法和统计管理方法。那么为了做好质量监督管理，需要先建立岗位责任制，做好岗位的分工，并做好部门内部的协作工作，从而提高集约化管理工作质量和效率。另外还应该建立物资管理奖惩机制，充分调动物资管理人员的工作积极性和热情，并建立起质量监理程序，有效提高质量监督管理工作的成效。最后，为了更好地实现物资集约化管理，还应该应用现代的信息技术，构建出信息化共享平台，从而实现物资的高度集成和高度运营。

4结语

集约化物资管理能够有效降低物资管理成本、实现资金的快速周转，对物资做好合理性的调配，将精细化物资管理渗透到物资管理的各个环节中，实现物资管理成效的全面提高。电子科技研究所集约化物资管理中的需求计划管理实施、质量管理实施都存在一定的管理难点，解决这些难点则需要通过优化物资质量控制管理、实现物资计划管理的精益化发展去有效的解决。

参考文献:

［1］王学亮．国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴［J］．能源技术经济，2010，22(11):53－57．

［2］王玉凡，丁宏伟，赵占坤．基于NET技术的电力物资管理信息系统的实现［J］．电力科学与工程，2009，(8)．

［3］孙庆云．浅析物资集中管理体制的改革创新与实践［J］．科技情报开发与经济，2009(3)．

采购计划管理范文篇7

关键词：电力企业；物资计划；管理工作；体系建设

物资计划是对电力企业项目建设的整体规划与设计，也是指导电力企业后期各项工作开展的基础保障，因此，物资计划的有效性与合理性在很大程度上影响甚至决定着电力企业项目建设的市场效益。这也就意味着对物资计划实行有效的管理能够大大提高企业决策的科学性，因此要在宏观上建立统一有效的物资计划管理体系。

1分析目标和方向

1.1原则与理念。物资需求计划是物资整体计划中具有先导性的部分，也是整体物资计划管理工作所要面临的首要任务，是物资计划在不断发展和完善中衍生出来的必要产物。对于特定的需求单位和部门而言，物资需求计划是其工作的新领域和新挑战。物资需求计划的执行效果在很大程度上决定着物资后续采购和供应的稳定性，进而影响着电力企业项目建设的实际成效和收益。当下，宏观上的物资管理企业对于物资需求计划管理所秉持的主要原则是——专业担责，层次监督。这也就是说，物资需求计划在具体管理的过程中，需要有专业性的审查人员来负责，同时也要根据物资需求计划的不同阶段来实行层次性地分级审查。并且，不同阶段，不同环节的审查也需要有不同的审查部门来负责。1.2内容与方向。物资计划管理所涉及的主要内容包括，电力企业一整年对于物资的整体需求规划，不同阶段的物资采购规划等等，但从整体上讲，管理的主要内容都植根于电力企业项目发展的实际需要。同时，物资计划管理的重点和要点在于总部直接落实和总部分级落实这两部分。物资计划管理的主要方向和目标是为了让物资计划能够顺利落实，保证各批次的采购能够得到合理地安排和规划，提高物资计划各项数据和信息的客观性与准确性，保证上报的有效性，以此来促进企业项目地有效建设。

2分析方法和模式

电力企业的物资计划管理主要是由区域的省级物资管理公司来进行的，其具体的规章和制度也需要有相应的管理公司来进行制定。当下，有相当一部分省级物资管理公司已经出台了相应的物资计划管理标准和要求，并且也明确了在具体工作开展中的各项细则。同时，管理标准和要求中也规定了不同管理部门的主要责任和工作内容，也出台了一些物资计划审核的与办法，形成了初级审查，相互审查，二次审查和最终审查层级递进的审查模式，同时也形成了一级审查，二级审查和三级审查的梯度审查体系。与此同时，省级物资管理公司也在规范中明确了具体物资计划管理要依照国家的基本标准来进行，并且也规定了相应的技术审查要求和方法，其具体的审查方法可以列为以下几个部分。2.1自我审查。地级市公司需要在物资计划管理中进行自我审查，这一操作的主要目的是为了完成自身的检验和纠错。在一级审核阶段开展的过程中，地级市公司需要事先编纂物资采购的手册以及相应审查技术规范的手册。同时要安排相应的项目专业性审查人员对其进行监督，监督和审查的重点应当围绕着技术规范和需求总量来设定。2.2互相审查。互相审查指的是地级市公司在二级审查的过程中开展双向性共同监督的过程，这也是物资计划管理审查中的第二步。在具体审查的过程中地级市之间的审查单位需要互相组织专业性的审查人员合作企业中进行物资计划的审查，并且需要按照同一级审查一样的标准和要求来执行任务，同时，地级市公司之间也要加强交流与联系，实现信息的互联互通。2.3前瞻性建设。前瞻性的建设主要指的是从物资计划设计之初到后期的深入开展阶段都按照国家电网统一的规划来进行，要深入贯彻落实国家电网物资计划的规范，以此来提高物资计划和编制的水平和效率，同时也可以促进省级物资计划的规范性发展。除此之外，省级与市级之间物资计划管理的相关数据也要形成互联互通的传递模式，只有这样才可以保证物资计划各个阶段的具体成果能够迅速落实到各个企业和单位。2.4统筹管理。为了能够提高自身物资计划管理的科学性和准确性，当下有相当一部分省物资公司都在宏观上跟随国网物资公司的脚步和进程。除了在实体制度上严格按照国网公司的规范和标准来建设之外，还在实际建设中立足于当下自身建设的实际情况，并以此为基础制定出具有针对性的物计划管理标准。这种局部性规章制度的设定能够促进省物资公司的长远建设。并且，省物资公司也会在国网物资审查告一段落之后，认真分析其总结出的数据和信息，并系统整合其具体情况和现状，在全省范围内进行传播和通报。同时省物资公司也会召开阶段性的物资计划管理会议，将物资计划管理的具体情况落实到各个企业和各个单位上，并且在这一过程中也会向企业和单位明确展示国网对物资上报的要求和标准。除此之外，省物资公司也会对省内企业和单位的物资计划管理情况进行考核与审查，考核的重点主要集中在物资的采购以及废物处置的规划上。废物处置是物资计划中不可或缺的一部分，是电力企业在经过对区域二次能源地全面审核与考察的基础上形成的项目利润获取方案，因此要加以足够的重视和关注。物资上报的考核能够有效约束各企业和单位之间的具体行为，也能够减少物资上报中出现的失误和偏差。

3分析问题和不足

尽管当下物资计划管理的发展在整体上取得了一定的进步和成就，但仍旧存在一些问题和不足，大致可以列为以下几个方面。3.1人员到场率不高。当下有相当一部分物资计划管理的专业主体，由于自身原有工作压力较大，并且工作任务较为复杂，在实际物资计划审查的过程中也会出现较为常见的缺勤现象。除此之外，也有相当一部分审查主体在意识上并没有认识到物资计划管理的重要性和必要性，因此在工作中也没有做到全身心地投入，这就会在很大程度上制约物资计划审查的效率和水平。这也就意味着要想保证审查工作地有序进行，就必须要审查主体在思想上意识到物资计划管理的重要意义，要加强对审查主体地宣传和推广，提高其工作参与的自觉性和积极性。除此之外，还要对审查主体的工作时间和工作地点进行了解，并且要在实际审查的过程中进行协商和调整，要提前与审查主体所在的单位和企业进行沟通，帮助审查主体安排好物资计划分析的时间和内容。3.2环节掌控不严格。有相当一部分审查主体并没有重视对物资计划重点内容的分析和监督，以舟山公司为例，在其废旧物资处置和规划的过程中。相关主体在具体审查的过程中并没有按照国家电网废旧物资处置的规范和办法来开展工作，同时也没有重点把握物资申报过程中的重要数据，没有进行阶段性地比对和纠正。如图1所示。对此，舟山公司的主体在以后改进工作的过程中应当全面考虑影响废旧物市场价格的主客观因素。3.3目标方向不明确。有相当一部分审查主体在进行物资计划管理的过程中，并没有依照其所处的客观情况来设定具体的审查目标和方向，仅仅是依照宏观上的大致框架来约束物资计划中的各项细则，这就会导致后续的审查工作不能够适应电力企业的实际情况。因此在日后的工作改进上，审查主体应当在进入实际工作之前设定明确的方向，要根据当地的经济发展状况和电力企业的整体水平来分析其物资计划上报的合理性与可行性，并且要提高自身的出勤率。

4结语

综上所述，物资计划管理的工作体系具有明显的全面性和综合性，是对阶段性工作地系统整合，也是对电力企业整体发展状况的综合评价，因此在日后的发展中要加强对物资计划管理工作体系的优化，这对于提升电力企业的市场效益而言具有必要性和合理性。同时，省物资公司也要不断完善自身的制度和章程，与国家电网物资计划管理要求相适应。相应的管理主体要从主观和客观上共同落实物资计划审查的要求和规范，坚持循序渐进，持续发展。

参考文献：

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采购计划管理范文篇8

1计划管理措施

计划管理是物资采购供应工作的龙头和核心，从需求上解决买什么、买多少和什么时间买的问题，从根本上杜绝盲目采购所造成的积压、浪费，改善采购计划“急、小、杂”的状况。

在完善物资计划管理方面应重点做好以下几项工作：一是明确计划提报的要素。要求用户上报的物资需求计划必须明确标明所需物资的名称、规格、型号、技术质量标准及要求、数量、交货时间、用途等要素。二是明确规定计划提报时间。按照股份公司内控手册的要求，规定了年度、季度、月度计划的提报时间。三是强化急用料的管理。对用户提报的急用料计划，必须经本单位供应站、管理站(组)负责人审核签字后，加盖急用料印章方可提报计划；物资供销处对急用料计划的物资采购必须经业务科室长审核签字后，方可按急用料进行采购。四是建立积压物资责任追究制度。对因计划变更，造成物资积压的问题建立了追究用户责任的制度；对因无计划采购，造成积压物资，追究采购单位责任的制度。五是强化物资计划管理的考核制度。油田企业根据实际情况，确立以月度计划为主的计划管理模式：推行以急用料计划占正常需求计划的比例来考核计划的准确率、需求计划实际上报时间与规定上报时间相比迟报天数来考核计划的及时率的考核办法，准确掌握终端用户需求信息，提高物资采购计划的准确率，大幅度减少零星采购的频率，形成采购批量，从而降低采购成本。

2采购管理措施

1推行网上采购

随着电子商务的发展，油田企业网上采购的实施较好地体现电子商务“公开交易过程、有效降低成本、提高工作效率”的原则，有利于从源头上预防和防止违规违纪行为的发生。由于采购全过程和处理结果信息全部由网站系统记录在案，经过授权的领导和专业管理人员随时查阅，增强采购人员的自我约束力，提高对采购业务的检查和监控，对保证公平、公正、公开进行采购，规范采购行为，堵塞漏洞起到非常重要的作用；网上采购可以减少人为因素，提高工作效率。通过网上采购，采购业务按照设定的操作流程进行操作，有利于减少随意性和人力因素的干扰，使采购人员从繁杂的人际关系中解脱出来。以询比价为例，从企业综合效益上来说，网上询比价，透明、公正，报价合理，可以大大降低采购成本。从供应部门降低成本上看，也有利于大大节约采购费用。

2推进协同采购

协同采购就是中石化区域内企业在物资采购上实施联合，通过汇总各企业采购计划、整合采购资源、发挥区域联合优势、实现区域物资供应管理资源共享，从而提升采购谈判优势，增加谈判“话语权”。一是建立一套区域协同采购的运作制度，包括建立协同采购的管理制度、定期例会制度、物资需求计划编报规定、供应商选择标准和考核办法、物资采购供应质量问题的协调解决办法等。二是抓好企业物资需求计划这个龙头工作。三是对实施区域协同采购物资的品种有所选择。四是建立定期信息交流机制。五是结算方式采取分别付款或内部结算。六是建立一套区域协同采购的协调机构。

3采购活动与生产技术相结合

采购活动与生产技术的最佳接合点就是在物资采购中既要遵循“价低”，又要追求“质优”，努力寻求二者的最佳结合点。为促进采购商务活动与生产技术活动的结合，首先要解决采购活动与生产活动之间协调不畅的问题，加强采购过程中的技术交流工作，明确除总部直接集中采购物资外，凡是具有较高技术含量的物资、重要设备或二级单位提出需要进行技术交流、谈判并签订技术协议的物资，在计划部门编制采购计划、供应商推荐与确定、采购部门实施物资采购等物资供应的主要环节都采取采购商务活动与生产技术活动相结合的办法。其次，从业务流程、协调程序上规定各相关部门与生产单位和供应商之间进行技术交流、技术谈判、技术评价的工作职责和工作程序，密切与生产单位的协作关系，使采购的物资在满足生产单位技术要求的前提下，采购价格也大幅下降。

3质量管理措施

1完善质检验收业务流程

针对各种物资的不同料性，制订相应的验收方案及资料收集标准，规范质检验收工作。不断完善细化质检验收业务流程，特别是要完善直达现场物资质检验收业务流程和工作规范，通过检验、化验、试运行、预验收等方式，提高质检验收业务的工作质量和工作效率。努力拓宽质检验收业务的覆盖面，尽可能把存在的质量问题发现在投入生产使用之前，确保采购物资的质量。

3.2加强对供应商的供货质量管理

对业绩好的供应商在订货份额、货款支付等方面予以倾斜，对出现严重质量问题和不正当竞争行为的供应商坚决予以处罚。在采购中要防止资质差、质量不高、技术性不强的供应商的低价竞争，从而达到在源头上控制市场资源，降低采购质量风险的目的。

4库存管理措施

1推广“代储代销”业务

中国石化属于高风险的石油化工企业，尤其是上游的石油勘探开发，生产过程中的偶然性突发事件不可预测，为了确保前线的生产，有些物资必须有一定的保险储备，但对这种储备应尽可能的通过“代储代销”物资获得。对于“代储代销”物资可以根据每月的使用情况定期向厂家承付货款，这样在不占用采购资金的情况下就具有了保险储备。代储代销业务的开展应满足下列几种条件：一是需方有一定的仓储能力，包括场地、机械及人员。二是代储代销的物资品种是需方生产实际需要的，并且有一定消耗规律的物资。三是代储代销物资必须双方签订协议。明确双责任。

2开展“直达供料”模式

由于直达供料这种方式跨越了物资收、发的时间差，物资供应部门也就省去了储存环节，从而降低了储备资金的占用。对于那些物资消耗总量小，批次多，市场上易取得的物资都可以采用这种模式，比如企业常用的普通钢材这一块，由于目前市场上生产及流通企业都比较多，供货商之间的竞争异常激烈，我们完全有可能利用招投标、询比价采购等方式在一、二级资源市场内优选供应商，并向他们提出直达供货的要求。

3利用供应商库存

批量订购可以节约采购费用，但大批量到货却会大幅度增加物资库存。对此，我们要充分利用“买方市场”这个有利形势，尽可能的利用供应商的库存。对于大批量采购的物资，可以结合生产使用情况要求供应商分批到货，这样，物资到货后就可以很快用于生产，从而达到降低库存减少仓储费用的目的。

采购计划管理范文篇9

【关键词】煤炭企业;物资采购;规范管理策略

物资采购的规范管理是煤炭企业内部管理的重要内容，所以煤炭企业应注重对物资采购环节的规范管理，因为这样可以减少物资采购成本，并且保证煤炭企业获得充足的发展物资，从而在市场上长盛不衰。

1、煤炭企业物资采购特点

由于煤炭企业具有生产性与消费性特点，因此其物资采购不仅涵盖了工业品生产资料的消耗，而且还涉及了资源品煤炭的生产，将购置好的工业品生产资料投入到企业生产消耗领域中，需要注意的是，所购置的工业品生产资料并非资源品煤炭的主要构成要素，也没有价格差异和价值提升的现象。其侧重于提高煤炭生产过程的安全性，节约吨煤使用费用，促进煤炭企业经济与社会两项效益最大化。煤炭企业生产和建设过程中除了对大型运行设备及监控设备有强烈的需求外，还需要使用一些木材、钢材、水泥等材料，由于这些材料的资金量大、生产时间较短、采购困难，所以必须时刻保证货物的充足性和安全性。煤炭企业主要在井下开展生产作业，尽管企业长期生产单一的产品，但实际生产环节却存在十分繁复的流程，具体有地质勘探、测量、排水、通风、供电、采煤、选矿等各个工序。地质条件的优劣直接决定了生产设备是否及时有效投入;工作中会遇到瓦斯爆炸、火灾等威胁作业人员的安全问题;投入实际的物资品种类型众多，存在消耗不一致的问题。在以上井下生产作业特点的影响下，煤炭企业应将物资采购工作作为重点环节，提高煤炭企业生产过程的安全系数，并保证充足的物资和节约采购费用。

2、煤炭企业物资采购管理的关键环节

2．1科学制定采购计划。物资采购运作过程中，采购计划环节属于其基础工作，占据重要地位。采购部门及人员在制定采购计划过程中，会发生物资需求与库存物资不均衡的现象，同时采购计划中有一些物品实际并不需求，为此，加剧了物资成本费用。2．2确立供应商。物资采购渠道是否顺畅、合理，对煤炭企业经济效益起到了决定性作用，在物资采购控制工作中极为关键。在一个采购项目中如果供应商的数量众多，那么供应商之间就会面临十分严峻的竞争，如果参与采购项目的供应商较多，那么可供选择的采购项目就会越多，并且可商量合理的供应价格，实现系统详细的售后服务体系。现阶段，买方市场中存在大量的物资种类、各种质量不一的产品混杂在一起、各供应商的资信程度参差不齐，给物资采购部门提供了充足的选择空间，也会因此收取不当利益。根据何种规定选择理想的供应商，何人具有最终决定权等问题成为了物资采购规范管理与监督工作必须充分考虑的重点。2．3明确采购价格。采购价格与企业成本具有直接的关系，处于物资采购控制工作的重点。由于物资采购价格确立过程中会面临诸多因素影响，比如物资产品质量水平、产品性能、产品交货条件等，这些因素直接决定了相同物资产品有着不同的采购价格。企业适合选择何种性价比是物资采购控制不容小觑的内容，在明确采购价格过程中，不仅要规范采购人员的采购行为，还要深入到市场中对相关产品价格进行细致考察。2．4物资验收。由于采购的物资数量不足，以及产品质量与实际要求不相符，所以经常会发生较大的损失，带来生产安全问题，最终加剧了成本费用支出，为此，物资验收人员应严把验收关。提高验收人员的工作责任感及落实规范的质量标准是物资采购管理的核心控制内容。

3、煤炭企业物资采购的规范管理策略

3．1规范物资计划管理。要想充分了解煤炭企业对生产物资的整体需求，优化配置产品资源，提高流动资金的利用效率，节约材料采购费，进一步增强企业效益水平，就需要加强规范物资计划管理。在物资供应部门管理活动中，物资计划管理占据一定的地位，主要按照物资的存储情况、使用情况及价格情况等来进行，物资计划管理强调季度计划执行，对计划执行结果进行全方位考核，只有不断规范物资计划管理工作，才能有效促进物资供应部门的渠道优势，促使物资采购人员的规范采购，提高物资供应工作效率，保证煤炭企业生产物资供应的均衡化，降低资金使用量和劳动强度。结合实际需求，对物资计划内容予以划分，从时间上来看，其主要涉及了年度计划、季度计划、月度调整计划，从资金来源角度上看，物资计划内容涵盖了生产用料计划以及整体资金工程用料计划。物资计划管理对物资部门采购环节与供应环节具有重要意义，按照具体的计划管理规定有针对性开展物资采购及供应工作，进一步强化归口管理，实现丰富多元的采购渠道。3．2规范采购预算管理和采购计划。物资采购预算的主要目的是科学预估物资采购成本使用情况，对采购成本进行合理规划。加强规范采购预算管理，不仅有助于优化分配物资采购成本，而且明确了资金使用原则，经常性综合检测并控制实际过程中的采购费用，保证采购资金的合理利用。通过发挥采购预算的约束作用，有利于强化采购成本利用率，对采购管理环节的资源进行合理化调配，确立采购成本的具体数量和流动方向，以此实现物资采购成本的有效控制。此外，规范制定物资供应计划，及时向生产部门、管理部门提供真实完善的物资存储信息，避免采购的盲目性、随意性。3．3科学明确供应商及采购价格。按照采购物资状况，可通过招标、竞争性谈判等方式进行采购，通常情况下，实施公开招标可从各供应商间的竞争角度出发给出对企业有利的物资价格，或者将各种招标方式结合起来使用，对物资采购质量及其效率提升具有现实意义，并促进采购成本的有效控制。在确立供应商过程中，应与众多的供应商保持密切合作，并且确立的供应商应承担充足的供应份额，从而得到供应商相应的优惠，节约物资采购价格。这不仅强化了物资供应效率，还降低了采购支出费。通过绩效管理来规范供应商的行为，对供应商供货过程中的行为表现进行评价。比如构建基于供应商绩效管理的信息系统，明确供应商的等级，按照供应商的等级情况，考虑有没有和供应商长期合作的必要，提高或降低供应份额，建立长期或短期合作关系，促使供应商及时提供高质量的货物，确保物资采购成本的合理使用3．4加强物资验收。物料接收是会计在确认资产、费用及负债是否真实存在时的重要参照，属于买卖交易活动的核心内容。为了实现预期的控制目标，应配备独立于物资计划、物资采购部门及财务部门的人员负责物资验收工作，严格按采购数量及质量标准单独完成货物的验收。3．5建立健全采购管理制度。首先，建立健全集中采购制度。煤炭企业可将物资采购管理工作交由物资供应部门负责，并与其他有关职能部门及人员保持密切的配合协作。物资供应部门在物资采购管理中应做到综合规划、组织、考核、采购。和物资供应商及时沟通与交流，实现多元供货渠道，减少中间环节，防止采购的盲目性、重复性，有效节约物资采购总成本。其次，建立健全资金集中制度。集中采购目标的实现需要把分散的资金全部集中起来，进行系统管理和配置，这样集中采购物资就能获得充足的资金量。由物资供应部门制定年度采购计划，在获得上级部门的审批认可后，由财政部门进行统一核算与拨付。在完善的资金集中制度支持下，使得集中采购行为得到了有效规范。最后，落实统一的管理机制。要求煤炭企业内部各部门统一向采购招标部门汇报总体用料预算，然后采购招标部门负责汇总统计，明确统一的物资采购计划，统一开展物资采购、物资分配、物资管理等工作。尤其要有效监控各个采购管理环节，保证各环节之间的密切配合，发挥相互约束和监督作用。对用料进行集中归口管理后，使物资采购、使用等环节得到了有效控制，大大节约了物资成本，提高了采购资金使用效率。

综上所述可知，物资采购的规范管理已经成为了煤炭企业内部管理的重点工作，能够有效推动煤炭企业的稳定有序发展。随着煤炭企业的不断发展，应树立科学发展观，加大生生产实践，善于积累成功的物资采购管理经验，加强规范物资计划、物资采购、物资使用等环节的管理，从而合理节约采购成本，完善物资库存结构，保证采购资金正常流动，实现企业预期的经济效益和社会效益两项目标，在现代市场上长盛不衰。

【参考文献】

［1］程祥霞，丑争，徐帅．关于煤炭企业物资采购管理的探讨［J］．企业改革与管理，2017(1)

［2］任虹．煤炭企业物资采购管理的研究［J］．环球市场，2016(1)

［3］张世雄．煤炭且企业物资采购规范管理方法研究［J］．现代经济信息，2013(8)

采购计划管理范文篇10

关键词：公路工程；现场设备材料；计划管理；成本控制

在我国公路工程项目快速发展的大背景下，做好工程施工现场设备材料的计划管理与成本控制，在保证整个工程项目顺利运行中发挥着重要意义。但从当前部分公路工程项目的实施现状来看，受多方面因素影响，很多公路工程在设备材料管理中存在问题，表现为管理方法不科学、管制制度不完善等，最终对设备材料管理水平产生影响。因此，要重视对公路工程设备材料管理问题的研究，为切实保证工程顺利进行奠定基础。

1.公路工程施工现场设备材料的计划管理内容

1.1计划管理内容简述

从广义上将，计划管理就是要在管理工作中，对各项管理策略的总称，体现在从宏观层面的管理与微观层面管理两方面。对公路工程项目而言，现场设备材料计算管理，就是需要在查明整个工程项目中各种施工步骤对设备材料的需求，并编制相对应的原材料供给办法，保证设备材料供给稳定性。

1.2公路工程项目现场设备材料管理内容研究

结合当前公路工程项目管理的实际情况，本文认为在现场设备材料计划管理中，主要的管理内容包括：（1）对材料需求量的计划，主要指在计划期内为了完成工程任务而必须使用的物资量，是整个设备材料管理工作的基础。（2）设备材料供应计划。按照用量计划表，有依据的开展设备材料供应方案。（3）设备材料采购计划。根据整个工程项目的进度与设备材料的使用情况，设备材料采购人员面向市场进行原材料采购，确保能有效满足工程项目对原材料的需求。对公路工程项目而言，在整个现场设备材料计划管理中，需要严格按照上述三点开展计划管理工作，才能保证设备材料管理水平能满足工程项目需求，最终提高设备材料管理质量。

2.公路工程项目设备材料成本控制

由于设备材料成本在整个工程项目成本中占据着重要位置，因此，为了进一步降低工程造价，就必须要进行设备材料成本控制。

2.1明确设备材料管理的基本流程

在设备材料管理中，应该重视与供应商合作的方法，采用ABC分类法，对供应商的合作渠道进行控制，这些都会为道路工程项目的原材料管理提供必要的保证。图1基于ABC分类法的公路项目设备材料供应商优化结构示意图对公路工程项目而言，在整个设备材料管理中，必须严格按照图1的供应商划分情况对设备材料供应商进行控制，才能保证成本管理策略得到有效落实。在材料计划管理中，四川路桥公司严格按照计划期内工程任务必须的物资量进行控制，并按照工程项目的原材料供应计划，有计划的开展年度、季度、月度的原材料供给，其计算公式为：储备量库存量需要量物资供应量

2.2明确岗位责任

在公路工程项目施工前，需要对工程项目施工图纸进行全面的分析，并积极发挥项目经理在管理工作中的作用，确保能及时排除图纸中的不合理因素，降低设备材料浪费概率。之后，针对全体施工人员开展技术交底工作，详细讲述本次施工中关键项目的重难点技术，保证施工人员在相关路段施工中能够保持警惕，保证施工质量，避免出现返工问题。

2.3施工过程中的材料管理

（1）在整个工程项目施工过程中，应该严格按照《货物检验程序》的相关标准对原材料进行检验，检验合格后，将相关原材料做好表示，并有规律的摆放在施工现场；货物入库时间要保证机动灵活，充分利用施工现场有限的原材料储存空间，避免对正常施工产生影响。（2）同时，要建立完整的限额领料制度，根据管理人员提出计划分工段、分区域情况编制台账，所有原材料出库情况均在台账上登记，无计划不允许发放原材料，并杜绝混用、挪用原材料等不良现象。（3）坚持在工程项目中实施中间分析与核算制度，根据工程项目具体的工程分段情况，有计划的开展原材料核算工作，并评估本施工段原材料使用情况，避免超出。（4）组织开展原材料回收工作，材料管理人员要深入到施工现场，对于施工现场内部具有回收价值的原材料进行回收，集中起来后进行二次利用。这样不仅能提高原材料使用效率，也能帮助施工人员树立节省原材料的意识。

本文主要研究了公路工程项目现场原材料的计划管理与成本控制的相关内容，从本次研究结果来看，公路工程项目在现场设备材料计划管理与成本表控制中，必须要高度重视对计划管理与成本控制策略的探索，能结合多个工程项目的成功经验，对成本控制与计划管理方法进行研究，为保证本次工程项目顺利开展奠定基础。

作者:陈建忠 单位:四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分司

参考文献

[1]吴军宏.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].现代国企研究，2016，10:106.

[2]李猛.探讨公路工程施工现场的成本控制与管理措施[J].科技与企业，2014，10:83.