安全事务管理工作感言

安全胜于一切，责任重于泰山，笔者的工作体会是：只要把讲责任摆在首位，安全事务管理工作就能在平凡中见神奇，才能确保平安。

一、转变思想观念、树立责任意识，为安全事务规范管理工作奠定坚实基础。

首先，党组要高度重视安全管理工作。要把它提到了认真贯彻“三个代表”重要思想、维护人民群众生命财产安全的高度来认识，提到了党组的重要议事日程上来对待，在人、财、物等方面予以大力支持。牢固树立了安保工作由局长、党组书记，分管局领导负主责，党组班子集体负总责的责任意识。

其次，干部积极支持安全管理工作。要通过各种形式多样的会议广泛宣传贯彻上级有关安全生产的指示、文件和会议精神，多召开安全工作专题会议，研究部署全局的安全管理工作，要严格要求各部门负责人思想统一，步调一致，积极配合安保工作责任股室以及安保专干实施安全管理工作，形成齐抓共管的工作局面，消除中层干部对安全工作的模糊认识，实现了由要我安全向我要安全、我懂安全的观念转变。

第三，职工全员参与安全管理工作。要通过加强对全员的安全教育、培训来树立全员安全责任意识，达到提高安全防范能力，预防事故发生的管理目的。可以采取举办的消防安全培训，讲授消防安全知识，现场演示各种消防灭火、逃生的技巧，讲解火灾的分类、起火的原理和正确食用灭火器的方法及注意事项；邀请交通专业人士讲授交通安全知识，组织观看安全生产警示教育，进行安全生产知识测试等形式来提高安全防范技能。要结合“两烟”经营、专卖管理工作，开展多种形式的安全宣传教育，可采取出安全专刊，发放消防手册，设立安全工作意见箱等方式方法广泛征求员工对安全工作的意见和建议。通过活动的开展，增员工的安全责任意识，构筑全员参与的安全防线，努力形成人人讲安全，事事抓安全，安全重责任，责任重追究的工作格局。

二、健全工作机制、加强责任追究，为安全事务规范管理工作提供科学依据。

“没有规矩，不成方圆。”安全工作的好坏，离不开工作机制的建立健全，离不开规章制度的不断完善，离不开安全管理的责任追究，笔者的想法是：通过不断修订、完善安全规章制度，建立起了一套管理规范、可操作性强、符合新化实际的安全管理长效机制。

一是以防为主，深入贯彻安全管理责任制。要成立以局长、党组书记亲自挂帅担任主任，分管局领导任副主任，全局所有部门负责人为成员的局安全委员会。同时，各部门、各站点、车组的安全领导小组、义务消防队等组织机构也要相应成立，形成由上到下、层层负责、层层监督的安全管理网络，保证了安全管理工作的全员参与，为安全保障工作提供组织基础，进一步夯实基础工作。

二是以人为本，全面落实安全工作目标管理风险抵押承包责任制。为了让安全工作管理更规范化、操作更流程化，必须全面实施《安全管理目标责任制》，安委会与各相关部门签订了安全协议书，将安全责任“层层分解、逐级负责”，细化到相关的各部门、个人，构建了安委会与各部门承包，各部门与车组、个人承包的一个横向到边，纵向到底的安全网络体系。同时，结合内保工作签订全员治安管理承包责任书，层层交纳风险抵押金，年终及时兑现目标管理奖。

三是奖惩结合，健全完善各项安全管理规章制度。要严格执行“安全管理一票否决制”与“事故责任追究制”，将安全目标管理和经济效益挂钩，充分利用经济杠杆手段所产生的约束激励机制，让全体员工强烈感受到安全管理的重要性，形成了责任重于一切的良好氛围。要建立健全，不断完善《岗位安全操作规程》，为日常的生产、经营活动提供制度保障。同时，要对各部门安全责任范围进行了统一划分，明确职责，责任到人，让“谁主管、谁负责”的原则落实到实处。结合内保工作清查流动人员等工作的需要，要制定和完善治安防范的规章制度，加强对单位工作秩序、生活秩序的管理。要强调“五个不准”，即不准参与社会上的封建迷信和邪教活动，不准容留外来人员到家里打牌，不准参与地下活动，不准打架斗殴、寻衅滋事，不准参与越级上访等群体性闹事活动。

三、注重细节管理，提高工作效率，为安全事务规范管理工作解决好关键环节。

安全工作看似简单，但责任重大，安保人员必须牢记“细节决定成败”，以敬岗爱业的精神，以求真务实的态度，以敢抓敢管的勇气来开展工作。在日常的安保工作中，要从注重细节开始，从规范管理入手，坚持效率优先的原则，经常性地抓好督促检查工作，把它作为安全管理的关键环节来解决好、处理好。一是要加大日常的例行检查力度，消除安全隐患。安保人员定期或不定期对重点部位的防盗报警器和消防设备进行检查测试，以确保运转正常，经常性地抽查监督仓库晚上值班和门卫巡查情况，督促岗位人员尽心尽责尽力。二是要控制好重点的管理部位，杜绝安全事故。室外健身器材不规范操作使用行为时有发生，特别是未成年人极易造成意外事故，必须加强管理，要架设安全警示牌，对容易造成伤害事故的健身器材，要安装安全链条锁，杜绝安全事故。局域网络的安全也是不容忽视的重要部位，要制订信息管理的安全措施，严格上网人员的操作规则，统一设置和规范使用各自的用户名和密码，确保网络安全。基建项目，要按照“三同时”管理的要求，督促施工单位采取安全施工措施，制订安全施工方案，规避安全风险责任。在烟叶收购期间，要有针对性地对安全措施和责任意识相对薄弱的基础烟草站点进行突击检查，对部分安全防范措施不到位的收购点及时整改，确保烟叶安全收购。另外，还要对防雷设施进行安全检测，避免人身伤害和电气财产损害的事故发生。三是要讲求整改时效，提高工作效率。对省、市局安保部门和其他职能部门的安全整改意见，要督促相关部门在确保100%整改到位的同时在整改时效上严格要求，提高效率。安保部门要进行跟踪问效，及时消除安全隐患。