铁路先进职工之家汇报

近年来，**支线公司工会时刻关注民生、改善民生，通过落实"三不让"承诺，深化两线建设，加强民主管理，为职工创造了安心、舒心、上心的良好工作和生活环境，有效地保证了公司改制、安全生产和各项工作的顺利推进。公司先后荣获路局"四好班子"、"安全生产优质单位"、"厂务公开暨民主管理先进单位"、"先进职工之家"等荣誉称号。

一、落实"三不让"承诺，让职工安心

俗话说"一看锅台二看炕，三看孩子怎么样。"一个单位的工作做得如何，于细微之处见效果。上级"三不让"承诺办法实施后，我们及时成立了以总经理、书记为组长的组织机构，健全了以公司、车站（车间）、班组专兼职工会干部组成的助困网络队伍。同时，认真分析困难职工现状，严把困难职工标准，按照一般困难、重困、特困三个等级和助医、助学、助困、单亲职工帮扶四个种类，建立完善了困难职工管理档案，并实行了微机管理。在此基础上，定期开展困难职工情况调查摸底，对每一名困难职工做到"六清楚"，即：家庭住址清、家庭成员清、供养亲属关系清、家庭可支配收入清、困难原因清、具体联系方式清，根据掌握的情况，在公司工会例会上由车站（车间）工会主席专题汇报讨论，及时调整确定重点帮扶职工。

为确保"三不让"承诺落实到位，我们一是加强宣传。利用公司局域网、《**政工》、宣传手册、板报标语等宣传媒介，大力宣传落实"三不让"承诺的重大意义和政策措施，不断提高职工群众的参与积极性。二是加强帮扶。困难职工人数虽然不多，但他们的影响却很广泛。为提高帮扶质量，我们换位思考，把困难职工的事当成自己的事，在办理各项手续中，努力让他们少问一次、少等一会、少跑一趟，处处感受到组织的温暖。在帮扶的过程中，经常会遇到各式各样的情况，如职工上班时突发疾病或意外伤害、在职职工生育、死亡和职工直系亲属大病、死亡等情况，除按铁路局规定进行救助外，公司工会都进行二次救助。对职工患大病、突发自然灾害等实际困难，公司实行"调查确认、提前预支、手续后补"的办法，保证职工在受困的第一时间得到救助，收到了良好效果。三是加强包保。公司把一般、特困、重困职工家庭全部分解到人头，明确责任，结对包保，深入开展了"金秋助学、双节慰问、连心帮扶"等各种送温暖活动。去年以来，补助特重困中小学助学12人7600元；困难职工子女助学29人14500元；临时困难职工生活困难补助132人42400元，送慰问金7万多元，帮助困难职工度过了难关。

二、深化"两线"建设，让职工舒心

我们把实现好、维护好、发展好职工群众的利益问题作为公司工会工作的出发点和落脚点，遇事想着职工群众，主动为职工办实事，办好事，解决职工的后顾之忧，赢得了职工的信任与理解。

**公司下属的六个车站、三个车间，大多地处偏远山区，自然条件艰苦，历史包袱重。受地域经济欠发达等因素制约，职工的生产、生活存在一些实际困难。尤其是工务、电务车间，职工维修、养护线路作业分布面广，点多线长，职工吃饭难、住宿难、通勤难以及户口等问题成为急需解决的难题。对此，公司工会配合公司、公司党委多次组组调研工作，深入到沿线六个车站、三个车间的各个班组，全面调查了解职工生产生活情况，制定了切实可行的建线规划，去年以来先后投入350万元，彻底整治了安阳西站的办公和职工住宅，深化了生活线、文化线建设。经过多年的不懈努力，"五小"工程（小食堂、小浴池、小宿舍、小活动室、小阅览室）在公司初具规模，"六难"问题（吃饭难、住宿难、通勤难、饮水难、洗澡难、户口难）也得到了较好解决。同时，我们围绕和谐**这条主线，积极开展各种活动，营造浓厚的和谐氛围。每年国庆期间，我们克服点多线长、人员分散的实际困难，在公司体育基地石涧车站先后八次举办了大型职工运动会，丰富了职工的业余文体生活。双节期间，深入开展以"送温暖到困难职工家中，送文化到一线车站班组"为主要内容的"双送"活动。成立了"魅力青春演出小分队"，深入一线车站演出11场，把文化和欢乐送给沿线干部职工。这些活动的开展，使广大干部职工有了更多交流的机会，使每个人都能感觉到自己是"和谐大家庭"的一员，把公司干部职工的心紧紧地连在了一起，从而进一步凝聚了人心，调动了广大职工干好工作、保证安全的积极性。

三、加强民主管理，让职工放心

职工群众是建设和谐企业的主力军，充分落实他们的知情权、决策权和监督权，全心全意依靠他们办企业是建设和谐**的根本保证。有鉴于此，公司工会一是在畅通民主渠道上求深化，严格落实公司领导干部信箱、热线电话及信访接待日、现场办公、调研等制度，拓宽职工群众反映意见、表达诉求的渠道；进一步完善厂务公开制度，加大改革发展的重大事项、关系职工切身利益的具体问题的公开力度，最大限度地保证职工的知情权。二是在规范民主管理上求发展，不断提高公司职代会的质量，把公司经营收入、生产任务完成、成本控制、大宗物资采购以及基建工程招标等全部纳入公开范围，实施"阳光工程"，严格落实会前申报、会中监控、会后报告制度；坚持重大决策及时向职工代表通报、重大改革措施广泛征求职工意见、涉及职工切身利益的重大事项提请职代会通过，促使职工代表更好地履行职责、发挥作用，增强了职工参与民主管理的效果，使"三重一大"工作在实施过程中更规范、更标准。三是在强化民主监督上求创新，严格落实职工代表巡视、质询制度，不断改进民主评议与各级干部任免刚性挂钩，探索制定干部任用公示、民主推荐、民主选举等制度，切实保证职工的监督权。