电力创新思考

同志在党的**报告中指出，“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”这一论断，不仅道出了中国革命和建设不断发展、从胜利走向胜利的真谛，更是历史经验的高度总结。同样，作为一个企业，一个国有电力企业，创新更是其发展的灵魂，是消除弊端、克服困难的重要手段，是一个企业永远进步的可靠保障。我们在工作中，只有以党的**精神为指针，以创国际一流企业为目标，解放思想，大胆实践，稳妥推进，实现观念、管理、体制、服务等方面的创新，才能不断开拓工作的新局面。

一、解放思想，实现观念创新

思想是行动的先导。当前电力体制改革正进入实施阶段，形势逼人，不进则退，要顺应改革的潮流，迎接新挑战，抓住新机遇，没有观念的创新不行；电力行业是知识、技术密集型的行业，要抢占科技发展的最前沿，推动电力工业的不断进步，没有观念的创新更不行；国有企业在国民经济中发挥着重要的作用，但国有企业中还不同程度地存在着体制不顺、管理落后、人浮于事等一系列弊端，要逾越这一道道难关，没有观念的创新还是不行。这些都要求我们在实际工作中，坚持解放思想，打破过去的思维定式，不断拓展发展的新思路。

**供电局住房一直较为紧张，建房难，分房更难，去年我们新班子组成后，针对以前留下的100多套住房，采用创新的思维，推出了货币化分房方案，并精心实施了一系列相关的配套措施，得到了广大职工的拥护和支持，使这一难点、焦点问题，得到了平稳解决。我局线损管理存在较大漏洞，我们采取超常规的措施，实施了史无前例的“双百”反窃电专项斗争，严厉打击了窃电现象，堵塞了管理漏洞，提高了企业效益。我们还以创新的思维，破解了一个个新、老热点、难点问题，促进了企业的全面发展。

二、以创国际一流企业为目标，实现管理创新

国有企业有其自身的特点，既不能采取民营经济的管理方法，也不能照搬国外大公司的管理方式，更不能因循守旧沿袭过去计划经济的粗放管理模式，而是要循其自身的特点，综合吸收各种先进的管理理念，创建一套契合自身规律的管理模式和方法。我们在管理实践中，以创建国电公司一流供电企业为目标，以党风建设、资产经营、安全生产等三项责任制考核为内容，以经济责任制考核为手段，实现目标管理，将考核同各单位(部门)的工作绩效挂钩，与科级干部的绩效考核挂钩，与职工收入分配相结合；另一方面，制定实施了一系列规章制度，强化了对预算、资金和医药费、就餐费、电话费、水电费等的管理，初步构建了适合国有企业规律的管理新框架。

在抓好“面”上管理的同时，我们还将重点放在企业最活跃、最重要的因素——职工的教育管理上。我们根据不同对象，确立了处级、科级、管理人员、一般工作人员和工人的四个等级的工作职责和标准，做到人人有指标，个个有责任，使职工的经济收入、职位的升降同工作贡献的大小联系起来，实现了从宏观到微观、从物到人的全面系统的管理，这些制度和措施符合了企业的特点，收到了十分良好的效果。我们还将随着改革的不断深入，内外条件的变化而进行不断的改革和创新，以进一步提高企业的管理水平。

三、以改革为动力，实现机制创新

与建立社会主义市场经济体制的要求相比，我们的国有企业还存在着许多不相适应的地方，我们必须以正在进行的电力体制改革为契机，大胆创新，改革我们的经营体制、管理体制、用人、用工、分配等一系列制度，实现机制的创新，为企业发展提供机制上的保障。

今年以来，我们根据省公司的布置，紧密结合改革的要求和企业工作的实际，进行一系列体制、机制的改革和创新。年初就对用电管理体制进行了改革，成立了用电客户服务中心；对生服公司、汽运公司进行公司化运作；根据“合理需求、规范招标、比值比价”原则，对物资公司进行零库存管理，销售制运作。在这些改革过程中，一方面我们严格执行政策，确保贯彻实施不走样；另一方面，又紧密结合企业实际，创造性的贯彻落实上级指示精神，以创国际一流企业为着眼点，以建立现代企业制度为目标，切实进行体制转换。不仅外在形式发生变化，还使内部机构设置、工作职责、管理制度都有全新变化，同时，还对所有改制单位的职工都进行双向选择，竞争上岗，这些措施确保了体制改革单位规范成功运作。在这些改制取得突破后，我们进一步加大了改革力度，近期我们将对全局所有管理岗位和一般工作人员进行双向选择、竞争上岗，并建立末位淘汰机制，打破了过去用人、用工大锅饭和岗位终身制。在改制中，我们还根据国企的特点，将双向选择和竞争上岗的比例确定为7：3，做到既稳妥推进，又能使优秀人才脱颖而出，我们将这种机制创新和上述的管理创新相结合，使之形成了一个相互联系、相互配套的改革整体，进一步提高了企业的活力和竞争力，为全面发展打下了良好的基础。

四、双效合一，实现服务创新

作为企业就应当把实现经济效益的最大化作为追求目标。但作为国有企业，特别是作为社会公用事业的供电企业，还要充分考虑到社会效益。因此我们的服务创新，既要包含开拓市场、增供扩销的措施，还要把确保广大用户用电、用好电、提供质优价廉的电力作为服务的重要内容。为做到两者的有机统一，相得益彰，我们的各项上作就不能从有利于自己工作方便角度出发，而更多的要以客户为中心，从客户最盼、最怕、最怨的地方着手，积极主动地为用户着想，注重提高服务的主动性、前赡性，强化服务的人性化、温馨化。在今年的迎峰度夏工作中，我们年初就准备，4、5月份就落实了保供电的各项措施，在7、8月高温季节，又及时增派人力、物力，局领导深入一线指挥，尽管我局今年日用电量、日报修量都创出了新高，但没有拉闸限电，抢修没有过夜，用户的用电可靠率比以往有较大提高，得到社会各界和广大用户的好评；另一方面，在去年我局电量增长率名列全省前茅的基础上，今年我局电量可望实现10％的增长速度，实现了企业效益和社会效益的双丰收。

实践证明，只有以党的**精神为指导，紧密结合企业实际，发扬理论联系实际的工作作风，解放思想，不断创新，才会在决策中有新思路，在行动上有新举措，有效地消除国有企业在管理、体制、机制等方面存在的缺陷和弊端，实现企业规范发展，进一步适应当前电力体制改革的要求，实现创建国电公司一流企业的目标，在总体小康向全面小康过渡中，发挥更积极的作用。