结合国外施工实际  积极抓好党支部建设

几年来，在吉油集团公司实施走出去发展战略的大环境下,我们钻井技术服务公司国际项目部也从小到大，从一支固井施工队伍发展到现在的三支，职工已达44人，其中党员15人。我们在抓好国外市场创收的同时，不断抓好项目部党支部建设，党员作用得到充分发挥，涌现出了中油集团公司“劳动模范”黄鸣宇，吉油集团公司“十杰青年”高兴原、苏云龙、“特等劳动模范”李国金等先进典型。国际项目部凭借良好的形象、赢得了甲方的高度信任，三年来，累积创效8000余万元人民币。连续三年被长城公司评为HSE先进队，2004年被中油集团公司评为铜牌队，2005年被长城公司评为先进队，今年，项目部党支部被中油公司评为先进基层党组织。

一、建立完善组织，夯实党建工作基础。

一是建立组织。2002年在成立国际项目部之初，我们就建立了国际项目部党支部。随着外部市场的拓展，我们固井施工队伍增加到了三支，人员分布在伊拉克和苏丹两个国家，我们始终保持党组织建设与国外业务发展相适应。虽然伊拉克项目部只有两名党员，但为了不使国外党建工作留有死角，今年，党支部在原有三名支部委员的基础上又增补了两名，其中一名支部委员是伊拉克项目平台经理。为了便于倒班期间国外和国内党员活动的开展，我们在国内还设置了一名党支部副书记，使倒班期间的两地党员都有专人负责组织开展党内生活，保证了施工战线延伸到哪里，党组织就建设到哪里，活动就开展到哪里，党员作用就发挥到哪里。

二是完善制度。我们党支部针对施工队伍外部条件和环境的实际，对党支部的职责、权利进行了认真的梳理，制定了《国外党支部党建工作规章制度》、《国外党支部建设工作具体要求》、《国外党支部工作监督考核制度》等一系列工作制度，对国外党组织设置、党员思想汇报、党员经常性学习教育、党员定期考核管理等都作出了具体规定，并将国外施工队伍党组织建设同施工项目运作过程紧密结合，确保党支部经常性活动的开展，实现党建工作制度化、规范化管理。

三是强化管理。党支部为了加强对党员的管理，规定倒班党员每次出国前，党支部都要和党员进行一次谈话，从遵守组织纪律、做爱国公民、展现吉林石油人形象等方面交流思想并提出具体要求。每次倒班回国，要求每名党员把在国外的学习、工作和思想情况进行汇报，接受支部的监督检查。同时，党支部还及时掌握党员在倒班期间参加组织生活和各项活动的基本动态，并把党员的学习笔记完成情况、工作汇报是否及时、党员作用发挥的好坏直接与国外个人经济效益挂钩，使党员的思想建设和行为准则都有一个规范约束。

二、突出工作特点，增强组织生活实效性。

一是组织生活灵活性、小型化。由于国外受苏丹和伊拉克政治环境的局限，以及国内倒班党员不集中的特殊性，我们将党员的组织生活由集中、固定的形式，向灵活、多样化转变，努力提高党组织生活质量，每逢“七一”党的生日和“十一”国庆节，党员就在室内面对党旗宣誓，重温入党誓词和升国旗，开座谈会交流思想，畅谈对党的认识，以这些特殊的方式进行爱国主义教育，加强党员党性观念。

二是党员教育集中与自学相结合。在国外，党员教育以自学为主。每季度，支部下发一次学习任务，规定学习内容和思考问题，党员利用业余时间进行自学，季度末将学习情况以书面形式上报。在国内，倒班回国的党员由党支部副书记负责进行谈心一次，及时沟通思想，组织党员集中上一次党课，保证每周至少学习达到2学时。

三是国外和国内组织联系形式多样。党支部利用倒班回国的机会，对公司党委不同时期的工作安排及时掌握和了解，并将有关文件、党建杂志和学习材料等由倒班人员带到国外。充分利用互联网、传真等通信手段，保持与国内组织部门的信息沟通。党支部建立了党建工作专用邮箱，与公司通过网络及时传递、交流党建工作信息，定期将支部的工作情况及时反馈给国内，实现了项目部党支部与公司党建工作同步运行。

四是党员权益保障方式灵活管用。在传达落实上级各种指示精神上，我们通过互联网，将公司有关重大问题、党内有关文件和会议精神等向党员进行传达，让广大党员及时了解和掌握准确信息，明确自己的责任、目标和任务；在党员行使选举权和表决权时，我们采取在国外的党员先根据议题召开党员大会，将党员大会表决情况以传真形式发回公司，倒班在家的党员再组织召开会议，将国外党员与回国的党员意见进行整理，形成国际项目部党支部最后决议再上报公司，通过这些方式，让每一名党员的权利都得到尊重和保障。

三、运用有效载体，丰富党内活动内容。

一是让大家庭的凝聚力更融入人心。施工期间，我们远离祖国和亲人，我们不仅是一个施工的战斗集体，也是一个充满和谐友爱的大家庭。在生产施工中，党支部是团队的领头人，在日常生活中，党支部就是职工的主心骨。每当有同志过生日，党支部都会组织大家一道在驻地简单的举办个生日晚宴，大家都亲自下厨房做个拿手菜作为对同志生日的祝贺。虽然没有鲜花的陪伴，也没有蛋糕上烛光闪烁的祝福，但这个在家里很习以为长的场面，在远离祖国的非洲大陆，却显得格外的珍贵和别有一番的感动。在苏丹，我们的职工多数人都染过马来热病，每当职工发高烧住院，大家都带头争抢着去护理，食堂还做些可口的饭菜，把组织的温暖送到病床前。这些虽不是什么特殊的壮举，但在远离祖国和亲人的异国他乡中，确体现着一种最纯挚、最珍贵的同志友爱和组织的温暖。几年来，无论是苏丹炎热气候的熏烤，蚊虫、痢疾和马来热等流行病的肆虐。还是面对苏丹当局的战乱形势；无论是身置在由政府军队把守、防弹墙遮掩下的井场，还是聆听着午夜驻地时而传来的零星枪声，我们坚守海外这快阵地的信心从来没有动摇过。因为，我们身后党组组织这个坚强的后盾，有广大党员这些群众的贴心人。

二是把活动切入点更贴近生产实际。党支部紧密围绕施工生产，将党内立功竞赛同施工项目运作过程紧密结合，充分发挥一名党员一面旗帜作用，做到哪个项目急、哪个项目困难、哪就有党员冲在前干在前。几年来，党支部先后开展了“立足国际市场，献身本职岗位，多创海外效益”、“依靠技术，加强质量，我为公司创美元”、“树立一流品牌，创造一流业绩”、“强管理、树形象、创品牌”等党内立功竞赛活动。活动中，党员处处带头，事事起模范作用。一次施工中，设备坏在了远离驻地200多公里的井场，驻地得到消息时天已进傍晚，党员付占民带上修理工具冒着周边环境异常恶劣、武装分子经常出没的危险，连夜赶到现场抢修，保证了设备第二天及时投入到生产。我们曾经被路边隐藏的武装分子打暴过车胎，所以出车编队行使时党员们都主动座头车，即确保车队降低车速，又为后面的车辆挡住风险。在党员的模范行动的感召下，项目部现已有18名青年向党组织递交了入党申请书，三年来国际项目部党支部共发展新党员4名，壮大了海外项目部党员队伍。

三是把优质服务和诚信态度贯穿生产始终。创市场，必须要有良好的服务，必须要有精湛的技术。一次，在进行Neem7井的封堵水层施工中，由于美国斯伦贝谢公司固井队水泥浆试验失败，甲方把任务交给了我们，接到任务后，党员黄鸣宇带领技术攻关组通过最新掌握的地质情况和地下温度，严细认真筛选水泥配方，经过一天一夜几十次的反复试验，最后终于形成了适合这口井封堵水层的施工方案，并且施工取得一次性成功，甲方固井总监紧握着我们的手，连声高喊“OK！OK！”。我们在同斯伦贝谢公司的较量中，靠精湛的技术和严谨的工作态度，赢得了信誉，占得了先机，争取了主动，使甲方对我们的态度由开始的怀疑到现在的信任和赞扬。在1/2/4区块的施工竞争中，我们的市场工作量逐年增加，在国外的固井市场上站稳了脚跟，树立了吉林油田固井的品牌。