区县绩效管理方案

根据《中共区委办公室区人民政府办公室关于印发<区年度镇（含投资区）街和区级机关单位绩效管理工作方案〉的通知》（委办[]52号）要求，结合本年度经济重点工作，特制定年度区经济发展局绩效管理工作实施方案。

一、指导思想

坚持以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入贯彻落实《关于支持省加快建设经济区的若干意见》及省、市、区相关文件精神，以“保增长、保民生、保稳定”为主线，提升工作实效，提高服务水平，为“建设新、实现新发展”提供保证。

二、组织领导

文件下发后，区经济局领导高度重视，结合本局实际，及时成立了局绩效管理工作领导小组，组长由经济局党组书记、副局长担任，副组长由经济局副局长、副局长担任，下设局绩效考核管理办公室，办公室主任由副局长兼任，形成统一领导，齐抓共管的工作格局。

三、工作目标

紧紧围绕委办[]52号文件中涉及经济局责任范围内工作目标，采取措施，加强督查，确保工作落实。

1、绩效目标实施与推进

要加强督查，确保绩效管理有序有效推进，营造良好的政务环境。一要建立科学民主的决策机制，确保行政决策的正确有效，形成绩效目标推进的合力；二要加强服务，提高服务质量，创造良好的服务环境。

2、绩效目标指标分解与落实

细化绩效管理指标体系，重点就区政府绩效管理指标完成情况、机关党建和履职能力建设的落实情况等，建立绩效管理指标考核表。对未按序时进度完成、进展不够明显的工作指标，重点分析存在的问题及原因，及时加以整改。适时召开绩效情况分析会，年终召开绩效情况总结会，加强对绩效目标的运行、实现情况的进度跟踪、动态分析与总结。

3、绩效管理方案的落实与评估

结合实际，围绕我局职能职责，以绩效为基础，以结果为导向进一步落实绩效管理实施方案。按照工作方案确定的考核指标体系，对绩效开展自我评估和分析，并将自评结果和绩效总结于年12月底前报送区绩效办，迎接区绩效评估组的考核验收。

四、工作要求

1、提高认识，加强领导。要充分认识开展绩效管理工作的重要性和必要性，认真学习贯彻省、市、区绩效管理会议和相关文件精神，提高认识，强化责任，加强对绩效管理的组织领导。

2、明确目标，细化方案。我局要认真负责地做好绩效管理实施方案相关数据的采集，深入调查研究，着力把握工作动态，了解存在的困难问题，提出建议和对策，为领导制定决策做好基础性的工作。

3、精心组织，确保实效。我局要围绕职能职责，紧密结合实际，落实本局绩效管理工作方案的要求，落实绩效管理相关指标。要努力克服功利思想，力戒形式主义，反对弄虚作假。