粮食局工作计划

面对今年粮食工作的新形势、新特点、新任务,我们必须惜时如金,聚精会神地谋划好落实好08年的工作任务。08年应该怎么干,目标任务是什么？下面我讲一下08年的八项工作任务,也叫八大重点工程。

第一,坚定不移地抓好小麦托市收购工作,总的要求是拼命、苦干、实干、巧干。力争完成托市收购小麦8000万斤—1亿斤的工作目标。最近,中共中央、国务院发出«关于切实加强农业基础建设,进一步促进农业发展农民增收的若干意见»中指出:强农惠农政策要向重点产区倾斜,向提高生产能力倾斜。继续对重点地区,重点粮食品种实行最低收购价政策。国家发改委在稳定春节期间价格的文件中指出,要适当提高粮食重要品种的最低收购价格。从这两个政策信息表明,今年仍实行最低收购价政策,同时,要适当提高最低收购价格。这些政策的出台对于粮食收购主体来说,是一个喜讯。目前的关键是针对今年的新情况,在确保质量的前提下,如何超常规的完成今年的托市任务。一是要潜心研究今年托市收购工作的新特点,认真总结和吸取近二年来托市收购工作中的经验教训。要深入研究国家政策信息。研究今年小麦收购的特点,研究和调查农民心理,研究先进县市托市收购的成功经验,经过潜心研究,为搞好托市收购工作打下良好基础。二是要提前动手,早做安排,早做准备,如:货源问题,收购方式问题,仓库问题,人员培训问题等等,都要立足于早字,也就是早动手、早安排、早准备。三是突出保质保量这个重点,保质是前提,保量是重点,保质保量就是又好又快符合中央提出科学发展观的要求。围绕保质保量这个重点问题,各控股公司要认真研究和落实收购方式和收购方法的问题。思路更宽一点,方式方法更灵活一点。效果更明显一点。四是算清帐目,围绕效益抓收购,托市收购的出发点和落脚点是效益,要根据托市收购的各项补贴算清帐目,做到心中有数。五是加强与储备库的沟通与协调,协调好与储备库之间的关系,提前做好托市收购的准备工作。该项由璩振刚同志牵头,李章旺、刘朝地、李跃成、王庆红、秦延明、解爱国同志负责主办。

第二,本着突出重点,发挥优势的原则,认真抓好储备、粮食批发市场、外购外销、优麦基地建设工作,寻找效益的增长点。一是成源粮油公司利用自身仓库优势,争取中央省市储备指标(或代储)2000万斤以上。二是庆源粮油公司利用客户多、交通便利的条件,建成我县的粮食批发市场(借鉴衡水粮食局工作法)。三是吉源粮油公司利用多年发展优质麦的做法,建成2万亩优麦生产基地,并与有关部门协作,形成从优种供应、技术指导、收购销售期现结合为一体的新生产经营模式。四是兴源粮油公司发挥自身优势,在深购远销,外购外销,薄利广销上创出一条适应市场经济的购销模式。总起来说四个控股公司通过拓宽经营渠道,扩大购销规模,确保全年不亏损。该项工作由张保顺同志牵头,李章旺、刘朝地、李跃成、王庆红同志负责主办。

第三、锦源耐火材料公司完成利润超百万,税金超200万元的奋斗目标。锦源耐火材料要在去年实现四个一的基础上,再接再厉,加大市场开发力度,提高产品的科技含量。同时,提高企业的精细管理,科学管理,规范管理,现代化管理水平。使利税08年再实现新的跨跃。该项工作由冯长春、秦延明同志负责完成。

第四,加强粮食市场的监管,完成各级政府赋予的粮食市场监管任务。加强粮食市场监管,规范粮食市场的秩序,是粮食局履行行政执法的重要职能。目前,县政府已批准组建了粮食监督检查股。当前的工作重点是依照国务院«条例»和省政府颁布的«办法»依法行政,依法管理。一是从现在开始到3月底,为宣传阶段,由县政府批转粮食局«关于加强粮食市场监管,规范粮食市场秩序»的文件,同时,利用电视台、宣传车等各种形式,加大宣传力度,使这项工作深入人心,人人明白。二是从4月初至5月底,为调查摸底依法办证阶段,会同有关职能部门,逐个粮庄专访,真正摸清底数,并输入微机,建档立卡。三是从六月初开始为依法办证、依法检查阶段。会同工商局、公安局进行拉网式的粮食市场检查工作,对不符合条件的依法取缔。该项工作由刘向良同志牵头,刘振昌、边志刚同志负责主办。

第五,组建佳源橡塑物流公司,并正式运营。组建佳源橡塑物流公司,是县委县政府主要领导批准的,他顺应我县橡塑制品网点多、规模大、势头强劲的需要。要本着先开业,后规范、先小后大的原则稳步推进。当前,要尽快办理有关执照、证件,并制定出一套运行机制,出资形式,合作方式,分配方法等章程,并报粮食局批准。该项工作由刘向良同志牵头,由李跃成、王庆红同志负责办理。

第六,发展期货套期保值业务,走出一条期现结合的路子来。我县从组建市场办开展期货套取保值业务,已有五年时间了,可以说,这项工作风险大、变数高,但发展前景广阔,经过几年的努力和探索,积累了一些成功的做法,去年实现了新的跨跃,实现利润20多万元。今年要在总结经验教训的基础上,稳步发展,重点在期现结合,提高效益上下功夫,利用期货提前发现价格,规避市场风险,指导现货经营上实现新的跨跃。该项工作由璩振刚同志牵头,潘生华、秦延明同志负责办理。

第七,加大清收陈欠力度,一是由张宝顺同志为总牵头人,李章旺同志负责清收四川货款拖欠,年底前收回。二是璩振刚同志负责清收济宁陈欠,年内全部收回。三是冯长春同志负责清收山西长治陈欠,上半年内全部收回。四是李章旺、关兴华负责清收内蒙古陈欠,年内收回。五是冯长春、季秀红负责河南项城。对于其他陈欠,由财审股负责拉出单子,实行责任到人,作到应收尽收。

第八,初步完成吉源粮油公司新征土地手续,争取省市财政支持已建仓库项目。去年,我局新征土地50亩,并经县政府主要领导批准同意,已投资10万元,用于支持废弃地开发建设,置换征地指标。今年内,加大跑办力度,逐步办理征地手续。该地地处交通要道路口,随着景龙路的拓宽,地理优势更加显现,可以说,是一个交通便利,前景广阔的黄金地段,要下决心,克服困难,坚定不移的办妥征地手续。同时,要想尽千方百计跑市进省,争取省市财政和发改委的支持,力争争取资金50万元—100万元,用于已建仓库项目建设。这项工作由张宝顺同志牵头,刘朝地、解俊敏主办。

为全面落实好以上08年的八项工作任务目标,我在提几点要求。

第一,群策群力、全力攻坚。县局提出08年八项工作任务目标,任务艰巨,能否完成,关键在人,关键在于人心,俗话说,人心齐,泰山移;众人拾柴火焰高;众人划桨开大船,说明团队合作的威力。我们要想全面完成08年提出的各项任务目标,凭少数人的努力是无济于事的,必须靠大家的共同努力,发挥每个人的聪明才智,群策群力,合力攻坚。可以说,完成08年提出的各项工作任务是大局,是最大的政绩,每个干部职工都要积极投身入工作中去,服从服务于这个大局,为了有所侧重,做到各尽其责,每项工作都明确了牵头人和主办人,但并不是说其他同志没有目标任务了,而是根据工作开展情况,随时抽调精兵强将,做到智者尽其谋,勇者尽其力,利用一切可以利用的关系,动用一切可以动用的力量,为完成08年的工作任务目标而竭尽全力。

第二,加强调度,重在落实。一是经常调度。为督促工作落实,每月需要至少调度一次,完成任务好的讲经验,完成差的谈教训、并将落实情况及时汇报。二是严明责任。这次将每项目标任务分解落实到人,各负责人要高度负责,制定出具体落实任务目标的方案,细化责任。明确完成任务目标的时间期限,并实行挂图作战,不达目标誓不休。三是严明奖惩。为充分调动干部职工的主动性,积极性,创造性,要建立奖惩办法,把完成任务目标的好坏与个人收入挂钩,真正解决干与不干一个样,干好干坏一个样的问题。激发干部职工干事创业的工作热情。

第三,坚定信念,长抓不懈。一是创造性的工作。何为创造性？就是打破常规,超越常规,想前人不敢想的事,干前人不敢干的事。就是不唯书,不唯上,只唯实。落实08年的工作目标,就要勇于克服困难,勇于敢想敢干,正如邓小平同志所说,没有闯的精神,没有一股气儿啊,劲儿啊就干不出一番新事业、走不出一条新路子;二是没有借口。美国的西点军校是举世闻名的人才培养基地,其成功的秘诀就是不找借口。完成08年的任务目标,就是要发挥个人的主观能动性,想尽千方百计,不找借口,应成为我们遵循的重要原则。三是付出才能杰出,投入才有回报。干好工作,完成任务必须勇于付出,富有奉献精神,具有夙兴夜寐勤奋工作的责任意识,才能出成果,获实效。四是增强效率观念,机不可失,时不我待,我们必须增强时间观念,强化效率意识,有饥饿感的人一定会消化好,有危机感的人一定进步快,有紧迫感的人一定会效率高。我相信,经过我们的不懈努力,一定会又好又快的完成08年的工作任务,以优异成绩落实县委政府提出的一年一大步,三年上一个大台阶,五年创造一个新**的奋斗目标。