房产思想解放研讨会讲话

今天进行思想解放大讨论是战略准备，各位同仁。但光有战略还不够，更重要的要将此次讨论的效果了落实到今后的实际工作中去。21世纪商业时代的特征是变化、速度、危机。这样一个充满风险的竞争环境中，只有打造一流的执行力，不折不扣地将我战略执行到底，才干使集团百尺竿头，更进一步！

作为在经济战线上奋战的同仁，年是不平常的一年。感受最深的可能就是调控”与“紧缩”昨天，小组讨论时，大家都分析了当前的宏观经济形势，感叹银跟紧缩，货币政策从紧，房地产行业不景气。喜迎奥之年，却感到行业发展处处步履维艰，形势并不喜人。参与我小组讨论的成员基本上都是集团房地产公司的同仁，作为房地产企

觉得，业如何在新的形势下进一步实行可持续发展。至少应该关心以下几个问题。

采取“适度多元化”经营战略来分散投资和释放风险。首先。

关键是寻找能增值的资产和项目；如果有回报率更高且公司可以驾驭的生意，房地产业的营与金融业有很大的相似之处。同时又不影响公司的主业，那么完全可以考虑介入。也就是形成以地产为主业，适当辅之以其他高效投资的经营模式。目前，房地产行业面临调整风险，土地、房价均已处于高位，因此，房地产企业的扩张趋于谨慎；一些小型房地产企业通过转让、并购等方式退出了地产行业；而一些资金较为富余且拥有相关资源的地产商则通过多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里”扩大新的利润增长点，分散主业风险。坚持适度规模的辅业，不会影响主业的情况下，提高公司的资本营效率。

其次、为文化地产、品牌地产发展做准备

房地产项目往往是通过项目规模、地理位置等产品本身的要素取胜，目前。还没有达到利用品牌的号召力来获取市场信赖的水平。虽然我有些项目已经开始朝着文化地产、品牌地产的方向发展，但是产品创新、服务逾越、市场细分”等领域的研究才刚刚开始。

房地产发展可以归为三个阶段：第一阶段是产品发展阶段，就我个人看来。此阶段消费者主要关注的产品户型、建筑品质、项目区位等等；第二阶段为配套发展阶段，消费者主要关注的项目相关的配套，包括学校、医院、商业服务、公园绿化、会所等等；第三阶段为外延产品发展阶段，也称为服务发展阶段，此阶段消费者转向关注开发商品牌、服本文来自转载请保管此标记。务商品牌、项目的文化品位与文化内涵等等。

消费者关注产品自身以及相关的项目配套服务。接下来需要关注和研究的品牌建设、服务建设与房地产文化建设等，目前我大部分房地产项目还处于第二阶段。为下一步发展奠定基础。通过精品项目的开发来实现我房地产企业的提升。

虽然最终的盈利点还是体现在房地产的开发上。但是这种作模式有更新的内容。包括市政建设和招商引资。这是集团走出去战略的尝试，作为在外发展的xx公司。与异地政府合作的尝试。这种合作过程中，肯定会遇到一些问题和困难。这就需要我这些在异地守业的同仁能够沉下心来，经营事业。

但就是这一字之差也会相差甚远。有一个故事说的三个工人一起在工地上做同样的活--砌墙。一天，做事与作事业只有一字之差。一个过路人问第一个工人：师傅，做什么？这个工人回答：砌墙。

做什么？这个工人回答：挣钱养家。又问另一个人：呢。

又问第三个工人：做的什么活？这个工人认真地回答道：建造世界上最美丽的房子。

认识却迥然不同。但后来，三个人坐的同样的工作。前两个工人仍然在工地上砌墙，第三个工人则成为了著名的建筑大师。

但是却有做事何做事业之分，人的一生都在忙忙碌碌的做事。如果一个人用做事的态度去工作，永远都是做事，而用做事业的态度去工作，就会成果一番事业。不过做事往往不可能总是一帆风顺的要成果一番事业更是难上加难。但只要认准了就去做，倾力付出，坚持不懈，哪怕最终只做成了一件事，就跨出了胜利的第一步。然后，循序渐进，终会成果一番大业。